最新薪酬設(shè)計(jì)方案(模板五篇)。

薪酬設(shè)計(jì)方案 篇1

第一章總則

第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制訂本辦法。

第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。

第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。

第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。

員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：

(一)員工工資：

(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見(jiàn)員工工資比例表)。

(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一《員工工資列表》；相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

Ⅰ.管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工；

Ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別；

Ⅲ.營(yíng)銷序列：涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員按照《營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行，營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；

Ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各類員工。

(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的.員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。

(4)員工工資的確定：

所有新入職員工，由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

(二)固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。

(三)績(jī)效工資：是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同?！犊?jī)效考核辦法》另行制定。

(四)津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助，員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

(五)年終獎(jiǎng)金

(1)年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行的.綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付專門資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)，則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的.實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月，15日后入職從下月開(kāi)始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

(六)福利：

(1)依國(guó)家政策規(guī)定，公司為正式員工(試用期滿)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充；其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

第五條員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《人事行政事務(wù)管理制度》

第六條扣除金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。

2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。

第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

第七條薪酬的發(fā)放

1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；

2、支付日：每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月，按工資80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。

第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、個(gè)別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的.調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。

第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。

第十四條本制度從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行。

薪酬設(shè)計(jì)方案 篇2

為激勵(lì)組裝車間員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司的生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)體現(xiàn)員工工作成果與薪酬的直接聯(lián)系，特制定以下方案。

一、適用范圍

公司組裝車間的全體員工，包括生產(chǎn)線操作工、質(zhì)檢員等直接參與產(chǎn)品組裝的崗位。

二、計(jì)件薪酬構(gòu)成

1.基本工資：根據(jù)員工崗位級(jí)別、工作經(jīng)驗(yàn)等因素設(shè)定基本工資，作為員工薪酬的固定部分。

2.計(jì)件工資：根據(jù)員工完成的`產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等因素計(jì)算計(jì)件工資，作為員工薪酬的浮動(dòng)部分。計(jì)件工資的計(jì)算方法將根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、組裝難度、生產(chǎn)效率等因素進(jìn)行設(shè)定。

3.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工在月度、季度或年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等綜合指標(biāo)，評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金，作為對(duì)員工優(yōu)秀表現(xiàn)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

三、計(jì)件工資計(jì)算方法

1.設(shè)定每件產(chǎn)品的基準(zhǔn)單價(jià)，該單價(jià)將綜合考慮產(chǎn)品成本、市場(chǎng)價(jià)值、組裝難度等因素。

2.員工完成每件產(chǎn)品后，需經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可計(jì)入計(jì)件工資。

3.員工每月完成的合格產(chǎn)品數(shù)量將乘以基準(zhǔn)單價(jià)，得出當(dāng)月計(jì)件工資總額。

4.如員工在組裝過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，將根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度扣除相應(yīng)的計(jì)件工資。

四、薪酬支付與調(diào)整

1.員工的薪酬將按月支付，包括基本工資和計(jì)件工資兩部分。績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)評(píng)定周期進(jìn)行支付。

2.公司將根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品價(jià)值等因素，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品基準(zhǔn)單價(jià)，確保計(jì)件薪酬制度的合理性和公平性。

3.員工在崗位晉升、技能提升等情況下，其基本工資和計(jì)件工資水平將相應(yīng)調(diào)整。

五、監(jiān)督與考核

1.公司將設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)組裝車間的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、員工績(jī)效等進(jìn)行監(jiān)督和考核。

2.監(jiān)督部門將定期對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行核算和公示，確保薪酬發(fā)放的公正性和透明度。

3.如員工對(duì)計(jì)件工資的計(jì)算或發(fā)放存在異議，可向監(jiān)督部門提出申訴，監(jiān)督部門將及時(shí)進(jìn)行處理和答復(fù)。

薪酬設(shè)計(jì)方案 篇3

為了激勵(lì)加工車間員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，并確保員工薪酬的公平性和合理性，結(jié)合公司實(shí)際情況及加工車間的特點(diǎn)，特制定以下方案。

一、適用范圍

加工車間所有實(shí)行計(jì)件工作的員工，包括生產(chǎn)工人、技術(shù)員等。

二、薪酬構(gòu)成

1.基本工資：作為員工的基本生活保障，根據(jù)員工的崗位和技能水平確定。

2.計(jì)件工資：根據(jù)員工實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量，按照既定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

3.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力，給予一定的獎(jiǎng)金激勵(lì)。

三、計(jì)件單價(jià)確定

1.根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、難易程度以及市場(chǎng)價(jià)值等因素，制定不同產(chǎn)品的.計(jì)件單價(jià)。

2.計(jì)件單價(jià)需經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門審核，確保合理、公正。

3.計(jì)件單價(jià)可根據(jù)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品調(diào)整等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、計(jì)件工資核算

1.員工每日需填寫計(jì)件報(bào)表，記錄自己當(dāng)日完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。

2.車間管理人員需對(duì)員工提交的計(jì)件報(bào)表進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.每月底，根據(jù)員工當(dāng)月累計(jì)的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量，按照計(jì)件單價(jià)核算員工的計(jì)件工資。

五、薪酬發(fā)放

1.每月底，將員工的基本工資、計(jì)件工資和績(jī)效獎(jiǎng)金匯總后，進(jìn)行薪酬發(fā)放。

2.薪酬發(fā)放需按時(shí)、足額進(jìn)行，確保員工的合法權(quán)益。

六、其他規(guī)定

1.員工需遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.員工需積極參與培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高自身的工作能力和素質(zhì)。

3.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，如有未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本方案通過(guò)計(jì)件薪酬制度，使員工的收入與其工作量和質(zhì)量直接掛鉤。為激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，保障公司的生產(chǎn)效益。同時(shí)，本方案也注重員工的權(quán)益保障，確保薪酬發(fā)放的公平性和合理性。

薪酬設(shè)計(jì)方案 篇4

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，為了激發(fā)檢修車間員工的工作積極性，提高工作效率，確保檢修質(zhì)量，特制定以下方案，以明確計(jì)件薪酬的計(jì)算方法和管理規(guī)則。

一、適用范圍

檢修車間所有直接參與生產(chǎn)檢修工作的員工。

二、薪酬構(gòu)成

1.基本工資：根據(jù)員工崗位、技能水平及市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。

2.計(jì)件工資：按照員工實(shí)際完成的檢修工作量進(jìn)行核算。

3.獎(jiǎng)金及津貼：包括績(jī)效獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)發(fā)放。

三、計(jì)件工資計(jì)算方法

1.設(shè)定基礎(chǔ)計(jì)件單價(jià)：根據(jù)檢修項(xiàng)目的`難易程度、所需時(shí)間、技術(shù)要求等因素，設(shè)定每個(gè)檢修項(xiàng)目的基礎(chǔ)計(jì)件單價(jià)。

2.核算實(shí)際工作量：根據(jù)員工實(shí)際完成的檢修項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量，核算其實(shí)際工作量。

3.計(jì)算計(jì)件工資：將員工實(shí)際工作量乘以對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)計(jì)件單價(jià)，得出其計(jì)件工資總額。

四、薪酬發(fā)放

1.薪酬發(fā)放周期：計(jì)件工資與基本工資合并，按月發(fā)放。

2.薪酬核算：每月底，由檢修車間管理部門對(duì)員工的實(shí)際工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，并據(jù)此計(jì)算計(jì)件工資。

3.薪酬發(fā)放：經(jīng)公司審核后，將薪酬發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。

五、管理規(guī)則

1.工作質(zhì)量：?jiǎn)T工必須確保檢修工作的質(zhì)量，如因工作失誤導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，將視情況扣除相應(yīng)計(jì)件工資。

2.工作效率：?jiǎn)T工應(yīng)按時(shí)完成檢修任務(wù)，如因個(gè)人原因?qū)е氯蝿?wù)延期，將影響計(jì)件工資的計(jì)算。

3.安全生產(chǎn)：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身及他人的安全。如發(fā)生安全事故，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

通過(guò)明確的計(jì)件薪酬制度，激勵(lì)檢修車間員工提高工作積極性和工作效率，確保檢修工作的質(zhì)量和安全。同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)公平、公正的薪酬計(jì)算方式，促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

薪酬設(shè)計(jì)方案 篇5

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：操作工、見(jiàn)習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的'稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。