最新護坡工程施工方案（精品13篇）。

護坡工程施工方案 篇1

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方自愿友好協(xié)商一致，就乙方承包甲方茵萊國際項目護坡工程所涉及相關(guān)事宜，共同達成如下合同條款，雙方嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：xx護坡工程（以下簡稱本工程）。

2、工程地點：渝北回興。

3、工程內(nèi)容：甲方指定范圍內(nèi)土坡護坡加固工程，內(nèi)容包括：工作面平整、腳手架搭設(shè)和拆除、錨桿布設(shè)、鋼筋和鋼絲網(wǎng)布設(shè)、排水溝布設(shè)、噴漿等全部護坡施工內(nèi)容。

4、承包方式：乙方全承包，乙方包人工、機械設(shè)備、材料場內(nèi)轉(zhuǎn)運、工期、質(zhì)量、安全等

二、建設(shè)工期

總工期30天（從開工之日起至工程完工之日止），開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。

本合同工期如遇設(shè)計變更、不可抗力因素以及非乙方原因的停、窩工時，工期經(jīng)甲方簽證后可順延。

三、承包單價

1、本工程價款實行綜合單價包干：18元/㎡。

2、上述綜合包干單價包括但不限于：乙方為實施本工程所需的全部人工費、機械設(shè)備及燃油費用、電費、各項措施費、材料下車場內(nèi)運輸，設(shè)備進出場費、以及乙方負責(zé)施工現(xiàn)場安全、施工現(xiàn)場管理和維護所需全部費用，以及利潤和稅金等。

3、前述包干單價確定后，在包干價范圍內(nèi)，本合同不再執(zhí)行與工程計價有關(guān)的定額及文件，也不再因市場人工及材料等費用的漲跌而進行調(diào)整，乙方更不得以虧損等為由要求甲方增加合同價款，相關(guān)可預(yù)見及不可預(yù)見的一切合同風(fēng)險已經(jīng)合同各方預(yù)見。

四、工程量計量

所有結(jié)算工程量以甲方現(xiàn)場收方數(shù)量為準(zhǔn)。

五、工程款支付

1、乙方按甲方要求完成本合同指定的工作量，并經(jīng)甲方確認后十個工作日內(nèi)一次行付清（乙方收款前提供發(fā)票，并應(yīng)向甲方出具民工工資已付清、工程及與工程有關(guān)的事務(wù)已處理完畢的書面承諾）。

2、如乙方違約，甲方有權(quán)暫停工程款的支付直至乙方違約行為消除或取得甲方書面諒解之日止。如乙方的違約行為屬于根本性違約的，甲方有權(quán)視情節(jié)減少或全部拒付工程款。

六、雙方職責(zé)

（一）甲方職責(zé)

1、負責(zé)在乙方進場前2天提供施工場地，并配合乙方施工前的測量工作。

2、協(xié)助乙方辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方解決施工現(xiàn)場周邊關(guān)系。

3、提供乙方施工所需材料，如水、水泥、河砂、鐵絲、鋼絲網(wǎng)等。甲方提供給乙方的材料需經(jīng)乙方簽收，如有浪費和損壞，乙方需照價賠償。

4、做好施工質(zhì)量、工期的監(jiān)督工作和工程質(zhì)量的驗收工作。

5、配合乙方進行設(shè)備場內(nèi)轉(zhuǎn)運。

6、向乙方提供水源電源接口。

（二）乙方職責(zé)

1、指派作為乙方履約代表暨項目負責(zé)人，全權(quán)代表乙方履行本合同，代表乙方處理相關(guān)工程事務(wù)，簽收相關(guān)工程文件等。

2、應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量，承擔(dān)施工過程中的所有責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門的法規(guī)及政策。

3、應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志并嚴(yán)格人員進出管理，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

4、自行管理其現(xiàn)場員工，如發(fā)生安全事故及其他人身傷亡事故，均由乙方自行負責(zé)處理并承擔(dān)一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。

5、負責(zé)工程資料的整理、歸集。

6、不得拖欠民工工資，工程完工前應(yīng)處理完畢工傷事故等工程及與工程有關(guān)的事務(wù)。乙方應(yīng)在工程完工后10日內(nèi)向甲方提供民工工資已付清、工程及與工程有關(guān)的事務(wù)已處理完畢的書面承諾。

七、爭議解決

履行本合同如發(fā)生爭議，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商后達成一致意見的補充協(xié)議是本合同的一部分；如協(xié)商后不能達成一致意見或一方不愿意協(xié)商的，則交由本工程所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

八、施工工藝要求及工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、施工前對施工面進行清理，要求坡面平整，無樹根石塊以及其他尖狀物，土質(zhì)表面無寬度超過3cm的裂縫。

2、鐵絲布設(shè)：豎向布置，間距2m，上部用直徑16mm以上鋼筋牢固地固定在地面上，露出地面不得超出5cm。

3、鋼絲網(wǎng)布設(shè)：滿鋪，并與鐵絲綁扎，綁扎間距小于50cm。離地面不得大于2cm。并用直徑6mm的鋼筋固定在土層上。

4、排水孔的布設(shè)：用15cm長32線管間距2m布設(shè)。噴漿前用亮膠封住外口，并與鋼絲網(wǎng)綁扎固定，噴漿成型后拆除亮膠。

5、排水溝的布設(shè)：邊坡上部距邊1.2m設(shè)置排水溝。根據(jù)地形確定坡度,但必須保證溝底無積水。

6、混凝土漿不得有漏噴、掉漿，噴漿完成面不得集水,鋼絲網(wǎng)外露不得超過5%，鐵絲不得外露。

九、違約責(zé)任

1、如甲方逾期付款（因乙方原因除外），每逾期一日，應(yīng)向乙方支付合同總價1%作為違約金。

2、如乙方逾期完工，每逾期一日，應(yīng)向甲方支付合同總價1%作為違約金。

3、乙方施工質(zhì)量驗收不通過延期整改的，所導(dǎo)致延期部分不作簽證。乙方除支付違約金外還需承擔(dān)因延期所導(dǎo)致甲方的經(jīng)濟損失。

十、附則

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等法律效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，至本合同中的全部合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系完結(jié)后自然失效。

（甲方）：（蓋章）（乙方）：（蓋章）

簽約代表人：簽約代表人：

聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

簽約時間：簽約時間：

護坡工程施工方案 篇2

發(fā)包方：烏海市公路___省際通道________項目部

（甲方） 承包方：（乙方）

經(jīng)甲，乙雙方代表協(xié)商，本著自愿合作，平等互利、以誠相待的原則達成一致，協(xié)商內(nèi)容雙方共同遵守，否則一切責(zé)任及經(jīng)濟損失由違約方承擔(dān)。

一， 協(xié)議內(nèi)容

1、合同工程內(nèi)容

甲方根據(jù)工程需要特招聘乙方承建護坡工程，具體由甲方負責(zé)人指示，工程段落：，工程數(shù)量依據(jù)設(shè)計圖紙。

2、合同總承包單價（其中包括材料、砌體、開槽、刷坡、勾縫、抹面等一切設(shè)計中包含的內(nèi)容）

M7.5漿砌片石：130元/m3

水泥由發(fā)包方提供：費用由乙方負擔(dān)，單價以水泥出廠價為準(zhǔn)，另加運費。

二， 質(zhì)量要求

1、乙方所承建工程必須達到省際通道的各項指標(biāo)，提供的工程產(chǎn)品必須達到交通部1999年頒發(fā)的優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)；

2、乙方所使用的.原材料場均應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計要求，使用前必須送項目部做試驗審批，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可使用，所用機械設(shè)備滿足工藝、質(zhì)量要求；

3、工程產(chǎn)品經(jīng)甲方和業(yè)主驗收合格，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故所造成的損失和業(yè)主對項目的罰款由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)終止合同，將乙方清退出場。

三、工期進度

乙方承諾所承建工程必須在20xx年5月25日全部完工，并制定合理的施工組織設(shè)計旬進度計劃，甲方據(jù)此對乙方進行檢查。如發(fā)現(xiàn)進度計劃嚴(yán)重滯后，甲方將視為乙方無能力完成，甲方隨時有權(quán)對乙方作無條件退場處理，造成一切經(jīng)濟損失均由乙方承擔(dān)。

四、安全措施

乙方必須在施工過程中建立安全生產(chǎn)體系，認真執(zhí)行交通部頒發(fā)，向施工人員進行安全技術(shù)交底，杜絕一切質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，如發(fā)生均由乙方自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的社會和經(jīng)濟責(zé)任。

五、付款方式

1、乙方進場后甲方不予以支付任何款額。

2、待乙方完成工程量且業(yè)主計量后，支付完成工程量的80%；交工驗收合格后，支付剩余15%的款額；剩余5%留待質(zhì)保期滿無質(zhì)量缺陷且全線驗收完畢一次付清。

3、乙方應(yīng)向甲方出具相同金額的合法稅票。

4、甲方只對乙方合格工程驗收計量，甲方對乙方的材料、人工、機械等一切費用都不承擔(dān)。

5、乙方在施工中不得損壞甲方路面及護肩板等構(gòu)筑物，否則造成的一切損失由乙方負責(zé)。乙方完工后負責(zé)清理施工現(xiàn)場。

六、責(zé)任

1、甲方為乙方提供施工場地技術(shù)指導(dǎo)及相應(yīng)的設(shè)計文件技術(shù)資料和過程監(jiān)督、計量、負責(zé)與監(jiān)理工程師溝通，負責(zé)給工程的協(xié)調(diào)，積極為乙方創(chuàng)造工作面。

2、乙方必須聽從甲方負責(zé)人的指揮與調(diào)配，積極配合甲方工作人員，在確保質(zhì)量的前提下保證工程進度。

3、乙方對承包工程的質(zhì)量、進度負第一責(zé)任，根據(jù)甲方的計劃隨時調(diào)整施工力量來滿足施工要求，因乙方主觀原因造成質(zhì)量事故的乙方負全部責(zé)任及承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，延誤工期按總工程款的10%進行處罰，并作無條件退場處理。

4、若甲乙雙方中有任何一方不履行合同內(nèi)容按違約行為處理，協(xié)調(diào)不成的到烏海市有管轄權(quán)的人民法院處理。

七、其他

1、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份；

2、本合同自甲、乙雙方簽字、印章后生效；

3、其他未盡事宜雙方協(xié)商解決；

4、附件

甲方： 乙方：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

電話0476—_______電話

年 月 日 年 月 日

護坡工程施工方案 篇3

在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書把全年工作進一步分解、明確目標(biāo)，圓滿的完成了各項任務(wù)。

一、20xx年度工作完成情況

1.20xx年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓(xùn)和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進人才達10名。

3.20xx年我單位的`業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

4.端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

二、20xx年度工作打算

1.提高工程設(shè)計水平和市場份額

強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

2.加快專業(yè)人才的.培養(yǎng)步伐

強化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

5.加強廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。

護坡工程施工方案 篇4

省國土資源廳：

20xx年省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在xx縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)A標(biāo)段和B標(biāo)段，于2006年3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。

動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的`關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、項目工程建設(shè)情況

兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：

1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。

2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。

3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土U形槽及預(yù)制板構(gòu)件。

二、項目工程質(zhì)量情況簡析

１、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。

2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質(zhì)量檢測階段。

3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土U形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。

三、施工進度情況分析

一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。

四、下一步工程施工計劃

為保證項目工程達標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。

五、項目資金管理使用情況

根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格執(zhí)行報帳制度。

截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。

護坡工程施工方案 篇5

甲方：

乙方： 山體水泥護坡合同

山體需要建水泥護坡，甲、乙雙方就有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、該工程包括：山體護坡由乙方負責(zé)設(shè)計、施工。

二、工程量：面積平方米。

三、工程造價計算：

本工程按單面面積計算造價，即每平方米

四、工程價款：元整（￥元），工程結(jié)算按實際面積計算。

五、本護坡設(shè)計厚度為cm，寬度cm。混凝土C25，內(nèi)筋cm，乙方必須保證質(zhì)量，要文明施工，不得損壞其他建筑。

六、工程量調(diào)整按《建筑工程綜合定額》調(diào)整。

七、本協(xié)議約定工程期為 元，由于工期延長造成的損失由乙方自己承擔(dān)。

八、乙方要文明施工，注意施工保護，乙方在施工中發(fā)生的任何事故由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

九、付款：本合同經(jīng)材料款，其余工程款驗收合格后一次性付清。

本合同一式四份，甲、乙雙方簽字、蓋章、經(jīng)效。

甲方（公章）乙方（公章）

甲方代表： 乙方代表：

年月日

護坡工程施工方案 篇6

自學(xué)習(xí)工程項目精細化管理以來，深刻的認識到推行精細化管理是全面提高項目管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細化管理對于公司處在“負重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)”階段來說更具有重要的現(xiàn)實意義。通過對精細化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學(xué)習(xí)，充分的認識到精細化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實施精細化管理，就是讓全體員工樹立強烈的精細化管理意識和成本管控意識。通過精細化管理將原有粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理，就是要通過“12大集中”管控，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，增強公司對項目的控制力，達到提高項目管理水平和實現(xiàn)項目盈利的目的。通過對精細化深入的.學(xué)習(xí)和結(jié)合自身工作，對精細化管理有了淺顯的認識。

一是以往在進行項目機構(gòu)設(shè)置和人員配置時項目總是要求多配人員，實際過程中造成項目管理團隊臃腫，職責(zé)不清，管理費用過高。精細化管理對不同項目規(guī)模組織機構(gòu)和崗位人員配置進行科學(xué)設(shè)置，通過“一定編兩定額”對項目定員和管理費用進行卡控，通過建立管理職責(zé)責(zé)任矩陣明確各部門、各崗位職責(zé)，項目機構(gòu)設(shè)置和配置多少人制度說了算，提高了項目經(jīng)理團隊管理意識，促進了員工向一專多能發(fā)展，降低管理費用支出。

二是加強作業(yè)層隊伍建設(shè)更加有利于勞動力資源集中管理和掌握施工生產(chǎn)主動權(quán)，從現(xiàn)行勞務(wù)分包來看，勞務(wù)分包隊伍只求自己效益，疏于現(xiàn)場管理，大部分勞務(wù)分包企業(yè)并沒有自己的固定隊伍，往往是接到訂單后才召集人員，在勞動力資源投入上以拖為主，造成項目工期、安全、質(zhì)量、效益難以保障，利潤大頭讓分包隊老板拿走。為徹底解決“受制于人”，提高項目經(jīng)濟效益，只有通過對勞動力資源集中管理，建立自己能有效控制的施工班組，消除分包隊老板環(huán)節(jié)，項目直接對班組實行內(nèi)部計件考核和相關(guān)獎罰結(jié)合手段進行經(jīng)濟激勵，提高班組人員積極性，通過對班組統(tǒng)一管控，讓班組在公司內(nèi)部流動，增強班組對企業(yè)的依賴性，實現(xiàn)互利、互惠、共贏的目的。

三是要將精細化管理當(dāng)成一種工作意識和方法，作為部門負責(zé)人更要以身作則，要帶動本部門及本系統(tǒng)人員加強學(xué)習(xí)，將精細化管理工作融入日常管理工作中去。樹立精細化管理就是從細節(jié)入手觀念，就是要通過有效的方法把工作做精、做細。要不斷探索和研究員工隊伍管理、薪酬管理、績效管理和作業(yè)層隊伍建設(shè)中存在的問題，及時進行改進和完善。

護坡工程施工方案 篇7

甲方：________

乙方：________

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方自愿友好協(xié)商一致，就乙方承包甲方諸暨項目護坡工程所涉及相關(guān)事宜，共同達成如下合同條款，雙方嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：諸暨項目護坡工程(以下簡稱本工程)。

2、工程地點：諸暨(諸安快速道旁)

3、工程內(nèi)容：甲方指定范圍內(nèi)土坡護坡加固工程，內(nèi)容包括：工作面平整、腳手架搭設(shè)和拆除、錨桿布設(shè)、鋼筋和鋼絲網(wǎng)布設(shè)、排水溝布設(shè)、噴漿等全部護坡施工內(nèi)容。

4、承包方式：乙方全承包，乙方包人工、機械設(shè)備、材料場內(nèi)轉(zhuǎn)運、工期、質(zhì)量、安全等

二、建設(shè)工期

總工期30天(從開工之日起至工程完工之日止)，開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。本合同工期如遇設(shè)計變更、不可抗力因素以及非乙方原因的停、窩工時，工期經(jīng)甲方簽證后可順延。

三、承包單價

1、本工程價款實行綜合單價包干：22元㎡。

2、上述綜合包干單價包括但不限于：乙方為實施本工程所需的全部人工費、機械設(shè)備及燃油費用、電費、各項措施費、材料下車場內(nèi)運輸，設(shè)備進出場費、以及乙方負責(zé)施工現(xiàn)場安全、施工現(xiàn)場管理和維護所需全部費用，以及利潤和稅金等。

3、前述包干單價確定后，在包干價范圍內(nèi)，本合同不再執(zhí)行與工程計價有關(guān)的定額及文件，也不再因市場人工及材料等費用的漲跌而進行調(diào)整，乙方更不得以虧損等為由要求甲方增加合同價款，相關(guān)可預(yù)見及不可預(yù)見的一切合同風(fēng)險已經(jīng)合同各方預(yù)見。

四、工程量計量

所有結(jié)算工程量以甲方現(xiàn)場收方數(shù)量為準(zhǔn)。

五、工程款支付

1、乙方按甲方要求完成本合同指定的工作量，并經(jīng)甲方確認后十個工作日內(nèi)一次行付清(乙方收款前提供，并應(yīng)向甲方出具民工工資已付清、工程及與工程有關(guān)的事務(wù)已處理完畢的書面承諾)。

2、如乙方違約，甲方有權(quán)暫停工程款的支付直至乙方違約行為消除或取得甲方書面諒解之日止。如乙方的違約行為屬于根本性違約的，甲方有權(quán)視情節(jié)減少或全部拒付工程款。

六、雙方職責(zé)

(一)甲方職責(zé)

1、負責(zé)在乙方進場前2天提供施工場地，并配合乙方施工前的測量工作。

2、協(xié)助乙方辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方解決施工現(xiàn)場周邊關(guān)系。

3、提供乙方施工所需材料，如水、水泥、河砂、鐵絲、鋼絲網(wǎng)等。甲方提供給乙方的材料需經(jīng)乙方簽收，如有浪費和損壞，乙方需照價賠償。

4、做好施工質(zhì)量、工期的監(jiān)督工作和工程質(zhì)量的驗收工作。

5、配合乙方進行設(shè)備場內(nèi)轉(zhuǎn)運。

6、向乙方提供水源電源接口。

(二)乙方職責(zé)

1、指派 作為乙方履約代表暨項目負責(zé)人，全權(quán)代表乙方履行本合同，代表乙方處理相關(guān)工程事務(wù)，簽收相關(guān)工程文件等。

2、應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量，承擔(dān)施工過程中的所有責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門的'法規(guī)及政策。

3、應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志并嚴(yán)格人員進出管理，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

4、自行管理其現(xiàn)場員工，如發(fā)生安全事故及其他人身傷亡事故，均由乙方自行負責(zé)處理并承擔(dān)一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。

5、負責(zé)工程資料的整理、歸集。

6、不得拖欠民工工資，工程完工前應(yīng)處理完畢工傷事故等工程及與工程有關(guān)的事務(wù)。乙方應(yīng)在工程完工后____日內(nèi)向甲方提供民工工資已付清、工程及與工程有關(guān)的事務(wù)已處理完畢的書面承諾。

七、爭議解決

履行本合同如發(fā)生爭議，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商后達成一致意見的補充協(xié)議是本合同的一部分;如協(xié)商后不能達成一致意見或一方不愿意協(xié)商的，則交由本工程所在地有管轄權(quán)的人民訴訟解決。

八、施工工藝要求及工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、施工前對施工面進行清理，要求坡面平整，無樹根石塊以及其他尖狀物，土質(zhì)表面無寬度超過3c的裂縫。

2、鐵絲布設(shè)：豎向布置，間距2，上部用直徑16以上鋼筋牢固地固定在地面上，露出地面不得超出5c。

3、鋼絲網(wǎng)布設(shè)：滿鋪，并與鐵絲綁扎，綁扎間距小于50c。離地面不得大于2c。并用直徑6的鋼筋固定在土層上。

4、排水孔的布設(shè)：用15c長32線管間距2布設(shè)。噴漿前用亮膠封住外口，并與鋼絲網(wǎng)綁扎固定，噴漿成型后拆除亮膠。

5、排水溝的布設(shè)：邊坡上部距邊1.2設(shè)置排水溝。根據(jù)地形確定坡度,但必須保證溝底無積水。

6、混凝土漿不得有漏噴、掉漿，噴漿完成面不得集水,鋼絲網(wǎng)外露不得超過5%，鐵絲不得外露。

九、違約責(zé)任

1、如甲方逾期付款(因乙方原因除外)，每逾期____日，應(yīng)向乙方支付合同總價1%作為違約金。

2、如乙方逾期完工，每逾期____日，應(yīng)向甲方支付合同總價1%作為違約金。

3、乙方施工質(zhì)量驗收不通過延期整改的，所導(dǎo)致延期部分不作簽證。乙方除支付違約金外還需承擔(dān)因延期所導(dǎo)致甲方的經(jīng)濟損失。

十、附則

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等法律效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，至本合同中的全部合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系完結(jié)后自然失效。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

________年____月____日 ________年____月____日

護坡工程施工方案 篇8

xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，項目部以“創(chuàng)新服務(wù)，強力推進，全面落實”為主導(dǎo)思想，以項目部各項工作為重點，以創(chuàng)新服務(wù)、強力推進、全面落實為目的,在全面落實項目管理部門各項工作上狠下功夫，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、主要工作情況

1、建立了《項目部管理手冊》。項目部根據(jù)各項管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善了各項管理制度，包括《項目部管理工作規(guī)程》、《項目部工作人員崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項目部各類制度，規(guī)范了項目部管理人員的行為準(zhǔn)則和工作程序。

2、完善各項管理制度。建立健全項目管理的各項規(guī)章制度，包括《項目部管理制度》、《項目管理工作程序》、《項目部崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部項目部工作質(zhì)量考評辦法》?！秿徫宦氊?zé)》的制定和實施，使各崗位人員明確了自己的崗位職責(zé)?！俄椖抗芾碇贫取返闹贫ê蛯嵤?，對強化項目部的項目管理，實施項目經(jīng)濟指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位，實施項目部管理工作提供了制度保障。

3、完善管理制度。項目部按照《項目部管理制度》的要求，結(jié)合項目實際，制定和完善了《項目經(jīng)濟指標(biāo)管理責(zé)任制》、《項目文明施工考評責(zé)任制》、《項目經(jīng)濟指標(biāo)考評獎懲制度》、《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制》等一系列管理辦法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。項目部堅持以管理為宗旨，從實際出發(fā)制定了“項目經(jīng)濟指標(biāo)管理責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”、“項目文明施工考核責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”和“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”等各項規(guī)章制度，使項目經(jīng)濟指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位、實施項目文明單位，實施項目文明施工、強力推進、全面落實到項目管理的各級管理人員。項目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標(biāo)責(zé)任制”、“質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”要求，對本項目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進行了認真的分解、細化、量化、細化、量化，使項目管理有了依據(jù)、有計劃、有組織，使管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、更加有序。同時項目部按照項目經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書的具體要求，對各級各類項目管理人員進行了分工，層層落實、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保了各級管理人員的責(zé)任意識、目標(biāo)意識、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進一步強化質(zhì)量管理，項目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個責(zé)任制”，層層落實、責(zé)任到人。

二、狠抓項目部管理人員培養(yǎng)，提升項目管理人員管理水平

為了提高項目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項目部結(jié)合項目實際，制定了培訓(xùn)計劃，加強項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育，重點培訓(xùn)項目管理理念，項目管理理論、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，為項目管理人員提供了學(xué)習(xí)的平臺。

5、項目管理人員進一步提高了項目管理人員的管理水平和管理能力

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項目管理制度》，《項目文明施工管理辦法》，《項目文明施工考評責(zé)任制》《項目管理人員獎懲辦法》等一系列文件。使項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項目經(jīng)濟管理的順利進行創(chuàng)造了條件。

6、項目管理人員的.管理水平和管理能力得到了大幅提高

隨著項目的進展，項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。

為了加強項目管理人員管理能力，項目部按照公司制定的《項目管理人員管理制度》開展了各項管理活動，通過學(xué)習(xí)，使管理人員提高了思想認識，樹立了管理工作人員的責(zé)任心。為更好地做好項目管理工作，項目部還結(jié)合項目實際情況，從項目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。

護坡工程施工方案 篇9

甲方(發(fā)包方)代表：______________

乙方(承包方)代表：____________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條列、規(guī)章等，在雙方遵循、平等、公平誠實信用的基礎(chǔ)基礎(chǔ)上，雙方就護坡項目，簽訂協(xié)議并共同遵循執(zhí)行。

一、 工程概況

1、 工程名稱：新密市X029周甘路改建工程

2、 工程地點：周莊至甘寨

二、 工程范圍及內(nèi)容

圖紙工程量內(nèi)所有護坡工程，包含基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)及墻身砌筑。

三、 承包方式

包工包料，包水電、包住宿，包工期、保質(zhì)量、包安全，文明施工。

四、 承包單價：

五、 質(zhì)量要求：按照甲方技術(shù)負責(zé)人要求及圖紙規(guī)范要求施工，按質(zhì)按量完成。工程工期： 年 月 日進場施工， 年 月 日

六、 乙方在施工時注意安全，做好勞動保護，出現(xiàn)任何安全事故，與甲方無關(guān)。

七、 甲乙雙方責(zé)任：甲方負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。乙方做好當(dāng)?shù)仃P(guān)系協(xié)調(diào)工作。乙方自行負責(zé)材料、施工、水、電、住宿及施工所用的.機械設(shè)備等。并負責(zé)材料堆放場地及材料看護。

八、 在施工過程中，由于甲方原因造成的返工、技術(shù)更改等原因，甲方承擔(dān)責(zé)任，反之，因乙方原因違反圖紙要求、規(guī)范、安全制度和操作規(guī)程造成的返工，由乙方負責(zé)，并賠償甲方的一切經(jīng)濟損失。

九、 乙方須按照合同按質(zhì)按量完成甲方要求的施工內(nèi)容，如因乙方工期延誤或出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

十、 付款方式：乙方根據(jù)甲方工程進度付款(甲方需在業(yè)主方付款3日內(nèi)支付)，每次按完成總工程量90%支付，剩余10%工程款在工程驗收合格后一個月內(nèi)全部結(jié)清。

十一、合同簽訂后具有法律效力，如發(fā)生糾紛，本著實事求是的精神雙方及時協(xié)商解決，如解決不成，可向人民法院訴訟。

十二、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：____________

乙方：____________

代表簽字(簽章)：____________

代表簽字(簽章)：____________

________年_______月_______日

________年_______月_______日

護坡工程施工方案 篇10

為加強精細化管理，控制項目前期工作運行成本，根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求，我們先后咨詢政府發(fā)改、國土、經(jīng)信等職能部門，查閱相關(guān)資料、核對合同賬目，編制完成了項目前期工作運營成本表，整理匯總了各部門職位說明書、崗位目標(biāo)責(zé)任書和任職通知。通過這次活動，我們重新前期工作進行了反思和總結(jié)，對項目申報程序再次進行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺收獲很大。

一、提高認識，深刻領(lǐng)會開展精細化管理工作的重要意義

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。精細化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，深刻了解到精細化管理不僅是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細化管理，體現(xiàn)在工作結(jié)果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；在工作方法上，要求統(tǒng)籌兼顧，節(jié)奏準(zhǔn)確、節(jié)點準(zhǔn)時；在工作制度上，要求把工作做細，管理做細，流程管細，對管理制度和流程的執(zhí)行與控制嚴(yán)格認真。

作為項目運行部，在工作中，必須深刻認識到精細化管理的重要意義，確實擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時刻按照精細化的要求做好本職工作，這是確保精細化管理工作落實的第一步。

二、狠抓落實，在工作中貫徹精細化管理

凡事預(yù)則立。

磨刀不誤砍柴工。

前期工作做的越扎實越細致，后面的實施越有把握越順利。

（一）做好項目前期工作運行成本分析

項目前期工作運行成本分析是在項目的開始前必須開展的一項工作，是項目立項的預(yù)算書，同時也是衡量項目管理績效、財務(wù)成本核算以及資金計劃的重要依據(jù)。

雖然時間緊，但項目前期工作運行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細越真實越全面越準(zhǔn)確越好。通過成本分析，可以了解項目工程當(dāng)期的成本運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目運行中成本管理方面存在的問題，尋找發(fā)生問題的原因，并對這些原因進行仔細解析，從而制定相應(yīng)的解決措施，對照實際找出項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項目效益奠定基礎(chǔ)。

（二）查找工作中存在的問題

我們在編制成本要素表的過程中，我們認識到原來工作中還存在一些問題，比如說：

一是人員分工不明確，崗位職責(zé)不清晰。項目部成員沒有相對明確的分工，幾個人湊在一起，今天你干這個，明天我做那個，崗位職責(zé)不明確。

二是執(zhí)行力差，缺乏積極性和主動性。主要表現(xiàn)：沒有加班搞業(yè)務(wù)的習(xí)慣。等著上級安排工作，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執(zhí)行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費；再就是等待外部的回復(fù)。我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負責(zé)，我只能等。等待其它部門或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。對其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒興趣，多一事不如少一事；等待下級的匯報。任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動去深入實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后作決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責(zé)任往下級身上一推。

三是缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作效率不高。比如說炸藥庫和尾礦庫建設(shè)的問題，經(jīng)歷了很多反復(fù)，耽誤了很多時間，一直是在摸索；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項目，因為坐標(biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致重新申報；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，開始是承辦公司的變更，再加上項目合并，影響了工作效率；這些問題的出現(xiàn)，其實根本問題還是專業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗。

四是團建建設(shè)不力，工作進展緩慢?，F(xiàn)象就是團隊是一盤散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，沒有目標(biāo)和使命感；缺少責(zé)任心和監(jiān)督考評制度。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要原因是負責(zé)人缺乏責(zé)任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現(xiàn)了不學(xué)無術(shù)、溝通不暢、缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，履行職責(zé)沒有痕跡，作而無為等現(xiàn)象。造成的結(jié)果就是吃大鍋飯，績效考核指標(biāo)，動力不足，積極性不高，辦事效率低下。

（三）明確辦事流程和操作步驟

我們承辦的六個項目，有的是已經(jīng)備案，還沒有實施；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項目申報的時間很久，戰(zhàn)線很長，等等。各項目性質(zhì)不同、投資規(guī)模也不一樣，在統(tǒng)計前期工作成本要素的過程中，做到了這樣幾點：

做精做細不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項目目標(biāo)，這才是我們的根本目的。要保證目標(biāo)的完成，做精做細是基本保證。

一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗;每個項目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規(guī)劃、土地、建設(shè)、驗收這樣幾個程序，區(qū)別就在于能否把細節(jié)考慮周全，比如說：實施中遇到的問題，如何處理？

另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo)。做細不是目的，做表也不是目的，做出精品，實現(xiàn)一流，多快好省，這是目標(biāo)。

三、下步工作打算

開展精細化管理，貴在“精、細”二字。下步工作，突出在項目管理的各個層面和過程實現(xiàn)精細化，行政管理工作實現(xiàn)精細化，將精細化管理貫穿于每項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。

（一）編制整理職位說明書

編制職位說明書，征求各部門意見，組織相關(guān)人員討論，統(tǒng)一思想，界定各部門的職責(zé)權(quán)限，把各個部門負責(zé)人的職責(zé)細分到各個崗位，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)。克服“千崗一面”、職位大同小異、泛泛而談的問題。公司所需要的不僅僅是“職位說明書”，更需要的是能夠?qū)崒嵲谠凇爸笇?dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引。

（二）落實目標(biāo)責(zé)任書

緊密結(jié)合細化的權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。建立以“3年戰(zhàn)略目標(biāo)—2年經(jīng)營規(guī)劃——年度經(jīng)營計劃—年度績效考核體系”為主線的目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。

通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。

（三）編輯整理各項管理制度

保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項管理制度和措施,為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)提供制度保證。結(jié)合公司調(diào)整組織架構(gòu)和人事安排實際，編制行政管理規(guī)章制度。主要包括：安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項目運營、績效考核等等，要有針對性和實際效果。

在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責(zé)，這是實施精細化管理的第一要務(wù)。

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的'本質(zhì)要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是精細化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

（四）抓好團隊建設(shè)

團隊建設(shè)目的是要合理分工，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)1+1大于2的效益。

一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動態(tài)，努力營造團隊對精細化管理的認同氛圍。要讓大家充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。

二是激發(fā)每個項目成員的工作積極性和熱情。引導(dǎo)大家認清責(zé)任感。責(zé)任感是團隊文化最基本的要素，只有團隊中每個人員都有了這種責(zé)任感，能夠積極主動工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達到團隊所共同確定的目標(biāo)。項目的發(fā)展和個人的發(fā)展是個有機的整體，兩者相互促進，需要讓項目成員感受到在做項目過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。

三是勇于承擔(dān)責(zé)任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問題。因為很多問題的根源確實是項目負責(zé)人某方面工作沒有做好，導(dǎo)致了我們的項目成員不能夠很好的完成工作。項目負責(zé)人不僅要承擔(dān)了責(zé)任，還應(yīng)該對問題做全面細致的分析，或制定相關(guān)規(guī)范，或當(dāng)面單獨和項目成員溝通，以保證不再發(fā)生類似問題。

四是為項目成員樹立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作激情，遵守規(guī)章制度，刻關(guān)注自己的言行，為項目成員樹立良好的榜樣，潛移默化的影響每個項目成員。

（五）推進精細化管理工作落實

一是轉(zhuǎn)變觀念。改變頭腦中存在的對精細化管理的錯誤認識，比如說不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習(xí)慣，工作中存在老好人的思想，不能做到精細化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過度強調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計不合理。精細化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過于依賴數(shù)字來進行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端，導(dǎo)致效率反而降低。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。改變已經(jīng)習(xí)慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

小事成就大事，細節(jié)成就完美

做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細節(jié)，細節(jié)決定成敗。領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡有執(zhí)行力的員工。執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：一是個人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時候我們不是沒有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復(fù)或者干脆忘記回復(fù)。上頭交代給你一件事，想著反正還沒到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會不會讓領(lǐng)導(dǎo)超出預(yù)期，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象？馬云說：“三流點子加一流執(zhí)行遠比一流點子加三流執(zhí)行更重要?！毖韵轮猓c子雖好，但是強大的執(zhí)行力更重要。

職場中執(zhí)行力強的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著落。這類人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執(zhí)行力才能讓你的工作事半功倍。

培養(yǎng)核心競爭力

前面提到的學(xué)會拒絕，最好是建立在自己擁有核心競爭力的基礎(chǔ)上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的專長，去刻意培養(yǎng)和練習(xí)，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個崗位。有了核心競爭力，不用你拒絕別人，那些小事不會落到你頭上的。正如有句話所說，你未必非要創(chuàng)業(yè)才能成為企業(yè)家，因為隨著你能力的提升與品牌的擴張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過不好這一生？”。因為知道不等于做到，做到不等于做好。

三是加強學(xué)習(xí)。不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，減少工作失誤。

四強化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

護坡工程施工方案 篇11

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依據(jù)《合同法》、《建筑法》〉、《勞動法》及有關(guān)法規(guī)，遵循平等自愿公平和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)將中鐵四局萊西市龍水街道辦事處周格莊段石砌護坡工程承包給乙方施工。為了明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂如下承包合同，以共同嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、甲方責(zé)任：

1、提供合法施工手續(xù)，三通一平施工場地。施工圖紙及施工技術(shù)要求相關(guān)文件;由專職技術(shù)負責(zé)現(xiàn)場測量放線、監(jiān)督指導(dǎo)。

2、工程計費按合格成品的實際方量計算，每立方米大寫元、小寫元，原材料石、沙、水泥等由甲方提供，原料供應(yīng)不及時所造成的誤工，責(zé)任由甲方負責(zé)。

3、付款方式，施工人員進場施工，根據(jù)建設(shè)單位支付比例支付進場費;按工程進度第一個月支付工程量的80%費用，以后每月甲方一次性付清工程款。

4、施工后剩余原料由甲方負責(zé)。

二、乙方責(zé)任：

1、嚴(yán)格按照國家高速工程有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、設(shè)計圖紙、變更圖紙、文件和投標(biāo)施工文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細化施工。確保工程質(zhì)量和質(zhì)量安全。

2、負責(zé)工地一切工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)安全，遵守崗位職責(zé)和施工紀(jì)律。

三、雙方責(zé)任：

1、必須認真執(zhí)行合同條款，一方違約，按條款處罰，嚴(yán)重違約，可中止乃至終止合同，經(jīng)勞動仲裁部門依法處理。

2、此合同未盡事宜，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)合同通用條款相關(guān)項目或雙方協(xié)商觖決。

3、此協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日生效：缺陷責(zé)任期滿失效。

發(fā)包方(甲方)：(簽章)

承包方(乙方)：(簽章)

xx年xx月xx日

護坡工程施工方案 篇12

為切實抓好園區(qū)安全生產(chǎn)工作，特別是對在建工程的安全生產(chǎn)管理，徹底消除在建工程的各項安全隱患，最大限度杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，昌寧工業(yè)園區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的3個在建工程開展了地毯式安全生產(chǎn)大檢查?，F(xiàn)將此次檢查情況匯報如下：

一、加強監(jiān)督檢查力度，對在建工程在建設(shè)當(dāng)中存在的各類安全隱患進行徹底排查。

針對園區(qū)在建工程在施工過程中可能存在的安全隱患和問題，昌寧工業(yè)園區(qū)管理委員會抽調(diào)專人，有組織的對轄區(qū)內(nèi)的3個在建工程進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，檢查中存在的問題主要有以下幾方面：

1.個別工地存在違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。特別是業(yè)主本身就是工業(yè)企業(yè)，由于利益的趨勢，個別業(yè)主和包工頭未采取足夠的安全防范措施，工人冒險作業(yè)，各種施工材料堆放不夠規(guī)范，項目經(jīng)理及監(jiān)理監(jiān)督不到位。

2.工人的安全防范意識不強，作業(yè)時未采取相應(yīng)的安全措施，不戴安全帽和穿拖鞋的`現(xiàn)象仍有存在。

3.施工現(xiàn)場文明施工程度較差，施工用電電線亂拉亂接，施工道路不暢通。

4.施工企業(yè)內(nèi)部安全管理較差，各種制度不健全，安全措施

落實不到位，有以文件對文件的`現(xiàn)象。

5.對施工工人安全教育不到位，個別企業(yè)只將教育落實在表面，沒有以正式會議的形式對施工工人進行安全教育。

6.各種臺帳不夠完善，各項安全措施沒有及時上墻。

二、有針對性的采取積極有效的整治措施和方法。

1.強化安全生產(chǎn)認識，提高施工人員安全意識。昌寧工業(yè)園區(qū)將采取各種宣傳渠道和方式，繼續(xù)加強在建工程施工人員的安全教育，提高其安全生產(chǎn)意識和操作技能、提高自我防護能力和應(yīng)急處置能力。

2.強化監(jiān)督檢查力度。在對在建工程安全生產(chǎn)大檢查過程中，對存在問題和安全隱患的施工企業(yè)要求限期進行整改，及時消除隱患，對不按要求整改的，堅決責(zé)令其停工。

3.強化事故查處力度。按照“四個不放過”和“尊重科學(xué)、事實求是”的原則，認真組織開展事故調(diào)查，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，切實落實對事故責(zé)任單位和人員的處理。

護坡工程施工方案 篇13

發(fā)包方：（以下稱甲方）_________

承包方：（以下稱乙方）_________

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就中德·茵萊國際護坡施工工程達成如下補充協(xié)議

1、現(xiàn)需增加如下工程量：對茵萊國際項目B區(qū)回填松土層部分增設(shè)錨桿加固，由乙方負責(zé)施工。

2、計價方式采取包工包料綜合包干單價：25元/平方米，此單價已包含噴漿護坡。

3、以上價格包括但不限于：本工程（包含錨桿布設(shè)和噴漿）所需的全部人工費、機械設(shè)備及燃油費用、電費、各項措施費、材料下車場內(nèi)運輸，設(shè)備進出場費、以及乙方負責(zé)施工現(xiàn)場安全、施工現(xiàn)場管理和維護所需全部費用，以及利潤和稅金等。

4、錨桿布設(shè)要求如下：坡面上部6米，錨桿深度3米，間距1.5米，錨桿采用18#二級鋼；坡面下部7-8米，錨桿深度2米，間距1.5米，錨桿采用18#二級鋼。鋼絲網(wǎng)絲徑1mm，滿鋪。

5、乙方保證施工質(zhì)量，工期遵從主合同，不再另行增加工期。

6、其他條款遵從主合同。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

簽約代表人：_________簽約代表人：_________

_____年____月____日