2025機(jī)構(gòu)改革方案（實(shí)用十四篇）。

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的公司體制改革實(shí)施方案（精選14篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇1

一、時(shí)間：計(jì)劃在20xx年1月15日。

二、演練開幕和閉幕式地點(diǎn)

三、演練程序

1、主持人：介紹參加消防演練的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓。

2、領(lǐng)導(dǎo)講話：請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)主任講話，請(qǐng)公安消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)講話，請(qǐng)講話。

3、主持人：說(shuō)明物業(yè)公司年消防演練因場(chǎng)地有限，所以本次消防演練需要分成兩個(gè)地點(diǎn)演練，第一節(jié)高層建筑的消防演練地點(diǎn)在xx幢。第二節(jié)，怎樣撲滅初起火，如何正確使用干粉滅火器，（實(shí)作）演練地點(diǎn)在廣場(chǎng)。

4、主持人：下面就請(qǐng)大家到xx幢前面觀摩高層建筑的消防演練。

5、全部人員到xx幢前面后，主持人：宣布物業(yè)公司年消防演練正式開始。

四、演練的具體操作程序

（一）高層建筑發(fā)生火災(zāi)時(shí)，如何疏散人員，如何滅火、如何迫降電梯及打開風(fēng)機(jī)、如何迎接消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)等的演練

具體位置在：住宅區(qū)xx幢。

主持人宣布物業(yè)公司年消防演練正式開始后，現(xiàn)場(chǎng)指揮員派一名保安員將煙霧彈氣噴到xx幢樓道上的感煙探測(cè)器上，感煙探測(cè)器報(bào)火警反映到中心控制室；

①中心控制室的值班人員，也就是（通訊聯(lián)絡(luò)組）接到感煙探測(cè)器的報(bào)警后，立即通知巡邏的保安人員趕赴xx幢落實(shí)火警；

②巡邏保安人員趕赴xx幢樓道上把聲光報(bào)警器按響后，向中心控制室的值班人員報(bào)告xx幢確有火情，火勢(shì)很大；

③中心控制室的值班人員，也就是（通訊聯(lián)絡(luò)組）接到巡邏保安人員的回復(fù)確有火情后，立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)指揮員并同時(shí)向119報(bào)警（報(bào)警時(shí)必須報(bào)準(zhǔn)火災(zāi)發(fā)生的具體位置、火勢(shì)情況，迎接消防車有什么明顯的標(biāo)志、報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話）；

④現(xiàn)場(chǎng)指揮員接到中心控制室值班人員，也就是（通訊聯(lián)絡(luò)組）的報(bào)告后，立即向總指揮長(zhǎng)報(bào)告并同時(shí)指令中心控制值班人員把xx幢的電梯迫降下來(lái)關(guān)閉，并打開風(fēng)機(jī)，中心控制室值班人員接到現(xiàn)場(chǎng)指揮員的指令后，立即把電梯迫降下來(lái)關(guān)閉，打開風(fēng)機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)指揮員指令滅火組趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行滅火，滅火組聽到指令后，3人穿著消防隔熱服提著干粉滅火器跑進(jìn)xx幢單元樓道上，另有3人穿著迷彩服用2條消防水帶和1只消防水帶噴槍，連接在室外消火栓上打開消防水閘，在xx幢和xx幢中間進(jìn)行噴射，但要注意不能水噴在xx幢和xx幢的陽(yáng)臺(tái)窗子上；

現(xiàn)場(chǎng)指揮員指令人員疏散組趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)把xx幢整幢樓的業(yè)主安全疏散轉(zhuǎn)移，人員疏散組聽到指令后，2人在單元門口疏散，6人進(jìn)入樓道上，一人負(fù)責(zé)兩層樓，把樓道上的人員安全的疏散轉(zhuǎn)移下來(lái)；現(xiàn)場(chǎng)指揮員指令交通引導(dǎo)組迎接消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，交通引導(dǎo)組聽到指令后，安排2名保安人員每人帶上一面消防車引導(dǎo)旗，1人在路進(jìn)入小區(qū)路口，另1人在住宅區(qū)北門外面迎接消防車進(jìn)入火場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)指揮員指令警戒組趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，搞好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)周圍的警戒和物資的守護(hù)工作，警戒組聽到指令后，立即趕到xx幢前面分工后，堵好xx幢邊、水池上面及xx幢后面過(guò)往的人員，并加強(qiáng)門衛(wèi)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，加大巡邏力度；

⑤滅火組向現(xiàn)場(chǎng)指揮員報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有傷員，現(xiàn)場(chǎng)指揮員接到滅火組的.報(bào)告后，立即指令通訊聯(lián)絡(luò)請(qǐng)求120支援，并指令救護(hù)組趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)把傷員搶救下來(lái)，救護(hù)組接到現(xiàn)場(chǎng)指揮員的指令后，四個(gè)人抬著單架進(jìn)入單元，隔1分鐘后，把偽裝的傷員慢慢地從單元門口抬出來(lái)；

⑥滅火組又向現(xiàn)場(chǎng)指揮員報(bào)告，有一戶業(yè)主家聽到家里有小孩的哭聲，但門緊鎖打不開，火勢(shì)較大要怎么辦，現(xiàn)場(chǎng)指揮員聽到滅火組的報(bào)告后，立即命令滅火組強(qiáng)行破門救人滅火，指令物資后勤保障組把斧頭、大錘送到滅火現(xiàn)場(chǎng)，物資后勤保障組聽到指令后，組織2人及時(shí)把斧頭、大錘從單元門抬進(jìn)去上樓道；

⑦滅火組又再次向現(xiàn)場(chǎng)指揮員報(bào)告，干粉滅火器不夠用，水壓減弱；現(xiàn)場(chǎng)指揮員接到滅火組的報(bào)告后，又再指令物資后勤保障組，立即把干粉滅火器送給滅火組，指令消防水電組很快檢查水源和電源。后勤保障組聽到指令后又派2人，一人提著兩只干粉滅火器進(jìn)單元樓道內(nèi)，消防水電組聽到指令后，在室外消火栓開關(guān)上稍稍用幫手加一下，并用對(duì)講機(jī)回復(fù)水源已加壓，電源已檢查好；各1分鐘后滅火組報(bào)告火勢(shì)已全部撲滅，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮員指令警戒組封鎖現(xiàn)場(chǎng)，配合公安消防部門進(jìn)行火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查工作，警戒組聽到指令后立即派2人站在單元門口，現(xiàn)場(chǎng)指揮員指令通訊聯(lián)絡(luò)組把電梯、手按報(bào)警器、風(fēng)機(jī)等全部恢復(fù)，通聯(lián)絡(luò)組聽到指令后，立即把電梯等所有的系統(tǒng)全部恢復(fù)正常；指令消防水電組，認(rèn)真檢查電梯是否運(yùn)行正常，消防水閘是否關(guān)好。通訊聯(lián)絡(luò)組、消防水電組特別要注意電梯的運(yùn)行情況。

現(xiàn)場(chǎng)指揮員向總指揮長(zhǎng)報(bào)告高層建筑消防演練按程序全部結(jié)束。

總指揮長(zhǎng)命令第二節(jié)演練開始。

（二）怎樣撲滅初起火，如何正確使用滅火器。

1、理論請(qǐng)消防二中隊(duì)官兵講解；2、正確使用滅火器實(shí)作。

①點(diǎn)火由滅火組負(fù)責(zé)。

②提供滅火器由后勤保障組負(fù)責(zé)。

③安全秩序維護(hù)由警戒組負(fù)責(zé)。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)設(shè)置，按火災(zāi)應(yīng)急行動(dòng)小組的機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)1名總指揮長(zhǎng)，設(shè)1名副總指揮長(zhǎng)。

下屬設(shè)8個(gè)行動(dòng)組；1、通訊聯(lián)絡(luò)組；2、滅火行動(dòng)組；3、人員疏散組；4、救護(hù)組；5、警戒組；6、交通疏散引導(dǎo)組；7、物資后勤保障組；8、消防水電組。

機(jī)構(gòu)人員的具體安排如下：

（一）總指揮長(zhǎng)（主持人）

副總指揮長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)指揮員）。

（二）各行動(dòng)組的職責(zé)任務(wù)：

1、通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：

組員：

①職責(zé)：消防中心控制室的操作及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

②任務(wù)：負(fù)責(zé)用電話和對(duì)講機(jī)，與119和現(xiàn)場(chǎng)指揮員聯(lián)系，指導(dǎo)中心控制室的一切操作；負(fù)責(zé)中心控制室消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的操作；負(fù)責(zé)記錄。

2、滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：組員：

①職責(zé)：滅火行動(dòng)。

②任務(wù)：聽到指令后，帶上跑進(jìn)27幢單元內(nèi)為偽裝趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)滅火；聽到指令后，帶上把消防水帶、噴槍系在27幢前面室外消火栓上，負(fù)責(zé)在xx至xx幢中間草皮地和路上噴射，但要注意不能噴到xx幢和xx幢的窗子及陽(yáng)臺(tái)上。

3、人員疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

①職責(zé)：把xx幢業(yè)主安全的疏散轉(zhuǎn)移下來(lái)。

②任務(wù)：聽到指令后，帶上將沖進(jìn)xx幢單元樓道上，負(fù)責(zé)一至二樓，負(fù)責(zé)三至四樓，負(fù)責(zé)五至六樓，負(fù)責(zé)七至八樓，負(fù)責(zé)九至十樓，負(fù)責(zé)十一至十二樓；負(fù)責(zé)xx幢單元門口；負(fù)責(zé)xx幢付一樓殘疾人通道電梯門口。

4、救護(hù)組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：組員：

①職責(zé)：把火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的傷員安全的救護(hù)下來(lái)。

②任務(wù)：聽到指令后帶上抬著軍用單架沖進(jìn)xx幢

單元樓道上把偽裝的傷員慢慢地從單元門口抬出來(lái)。

5、警戒組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：組員：

①職責(zé)：火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)周圍的警戒工作。

②任務(wù)：聽到指令后帶上李得勝，負(fù)責(zé)xx至xx幢這一段的警戒工作；聽到指令后帶上負(fù)責(zé)堵好xx幢邊、水池上面和xx幢后面過(guò)往的人員。

6、交通疏導(dǎo)引導(dǎo)組組長(zhǎng)：

組員：職責(zé)：管理好交通，迎接好消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

②任務(wù)：聽到指令后，帶上一人帶上一面消防車引導(dǎo)旗，騎著警用電動(dòng)車在路進(jìn)入小區(qū)路口迎接消防車進(jìn)來(lái)，在北二門外面指揮消防車進(jìn)入小區(qū)，指揮消防車的停放及其他車輛的管理。

7、物資后勤保障組組長(zhǎng)：

組員：

①職責(zé)：搞好物資后勤保障工作

②任務(wù)：第一次聽到指令后，帶上。抬砍斧，抬大錘，抬進(jìn)27幢單元樓道上，再第二次聽到指令后，1人抬2瓶干粉滅火器再進(jìn)入27幢單元樓道。

8、消防水電組組長(zhǎng)：

①職責(zé)：水和電的保障

②任務(wù)：主要注意電梯的運(yùn)行情況，水和電源的檢查。參加消防實(shí)戰(zhàn)演練的保安隊(duì)員的紀(jì)律要求：

1、演練時(shí)一律不得從事與演練無(wú)關(guān)的事。

2、演練現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙。

3、演練期間，除了總指揮長(zhǎng)以外，其他保安隊(duì)員一律關(guān)閉私人手機(jī)，通訊統(tǒng)一用對(duì)講機(jī)指揮聯(lián)絡(luò)，通訊聯(lián)絡(luò)組使用電話座機(jī)和對(duì)講機(jī)。

9、著裝要求：

1）住宅區(qū)的保安隊(duì)員，警戒組、人員疏散組、交通引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)組及門衛(wèi)值班人員、巡邏人員按規(guī)統(tǒng)一穿保安制服；滅火組3人穿消防服裝，另3人穿迷彩服；救護(hù)組、物資后勤保障組（包括現(xiàn)場(chǎng)指揮員）在內(nèi)統(tǒng)一穿迷彩服。

2）保安部主管和保安班長(zhǎng)按規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服。

5、全體保安隊(duì)員嚴(yán)禁在演練期間無(wú)理取鬧。

做到紀(jì)律嚴(yán)格，戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新圓滿完成物業(yè)公司年消防實(shí)戰(zhàn)演練。

10、需要準(zhǔn)備的設(shè)施設(shè)備

1、火盆一個(gè)，柴油5公斤；

2、干粉滅火器20只；

3、喊話器1只；

4、通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火行動(dòng)組、人員疏散組、救護(hù)組、警戒組、交通引導(dǎo)組、物資后勤保障組、消防水電組需要8個(gè)牌子；

5、消防服裝4套；

6、消防水帶3盤；

7、消防水帶噴槍1只；

8、消防大幫手1把；

9、加力桿1根；

10、消防斧頭1把；

11、消防大錘1把；

12、噴煙霧彈2瓶；

13、消防車引導(dǎo)旗2面；

14、對(duì)講機(jī)9臺(tái)；

15、袖套10個(gè)；

16、大橫布標(biāo)5條；

17、軍用單架1張；

18、軍用水壺6個(gè)。

11、成立年消防演練籌備工作小組

機(jī)構(gòu)改革方案 篇2

一、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。

第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門組成。

第三、各部門經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。

二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外在因素

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級(jí)子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開展搭建更高的平臺(tái)，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過(guò)一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司"統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一開發(fā)"體系改革，通過(guò)一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。

(二)內(nèi)在因素

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃?rùn)C(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管 理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計(jì)劃保證體系。

2、各職能部門各自開展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門，沒(méi)有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。

3、公司沒(méi)有專門的信息機(jī)構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級(jí)決策者決策的片面化。

4、對(duì)營(yíng)銷的重視不夠。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷部只承擔(dān)部分銷售職能，營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視，而最直接的原因是沒(méi)有組織保障，沒(méi)有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

5、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。

通過(guò)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過(guò)研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)。

2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。公司目前處于"以市場(chǎng)為導(dǎo)向"的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)收集、分析、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索。 四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源、財(cái)務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。

部門職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

1、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷策略;

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門，責(zé)任落實(shí)到人;并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。

(4)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，提供完整的'產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫(kù)。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對(duì)口部門。

2、人員規(guī)模：10-12人

(二)人力資源部

1、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行 分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進(jìn)行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財(cái)務(wù)部

1、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開展等。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。

2、人員規(guī)模20-25人。

(六)工程部

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

2、人員規(guī)模：20-25人。

五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施

1、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過(guò)程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。

2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對(duì)應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇3

根據(jù)《黃山市政府辦公廳關(guān)于開展20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（黃政辦字〔20xx〕第115號(hào)）要求，我局迅速開展機(jī)構(gòu)編制管理執(zhí)行情況檢查工作，并對(duì)照檢查的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)編制管理情況

我局嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的“三定”方案,扎實(shí)推行實(shí)名編制,嚴(yán)格控制編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。

（一）機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制情況

根據(jù)《黃山市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市林業(yè)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（黃政辦〔20xx〕50號(hào)）精神，明確局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個(gè)，分別是辦公室、發(fā)展規(guī)劃與資金管理科、造林綠化管理科（市綠化委員會(huì)辦公室）、林業(yè)科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)科、森林資源管理科（行政審批服務(wù)科）、森林公安分局（市森林防火指揮部辦公室）；市林業(yè)局機(jī)關(guān)（不包括森林公安局）行政編制18名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，總工程師1名；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。現(xiàn)有在編人員18人，其中副處級(jí)9人，科級(jí)實(shí)職5人，科級(jí)虛職2人，科員2人；離休3人，退休20人。

市森林公安局對(duì)外稱黃山市森林公安局，掛黃山市森林防火指揮部辦公室牌子，正科級(jí)建制，核定政法專項(xiàng)編制8名。其中：局長(zhǎng)、政委各1名，副局長(zhǎng)1名。現(xiàn)有在編人員5人，其中科級(jí)實(shí)職1人，科級(jí)虛職4人。

市森林公安局下設(shè)黃山市森林公安局博村森林派出所，副科級(jí)建制，核定政法專項(xiàng)編制10名，其中：所長(zhǎng)、指導(dǎo)員各1名?，F(xiàn)有在編人員10人，均為科員。

（二）事業(yè)機(jī)構(gòu)編制情況：略

（二）事業(yè)機(jī)構(gòu)編制人員情況

我局下屬6個(gè)事業(yè)單位：

1、市林業(yè)有害生物防治檢疫站（市松材線蟲病監(jiān)測(cè)中心），全額撥款事業(yè)單位，正科級(jí)建制，核定編制9名。實(shí)有在編人員8人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人，工勤人員2人；離休1人，退休6人。

2、市自然保護(hù)區(qū)管理處，全額撥款事業(yè)單位，副縣級(jí)建制，核定編制11名，實(shí)有在編人員7人，其中管理人員2人，專業(yè)技術(shù)人員3人，工勤人員2人；退休4人。

3、市林木種苗站，全額撥款事業(yè)單位，正科級(jí)建制，核定編制8名，實(shí)有在編人員6人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人；退休7人。

4、市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院，全額撥款事業(yè)單位，正科級(jí)建制，核定編制7名。實(shí)有在編人員6人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人；退休3人。

5、黃山市林業(yè)科學(xué)研究所（黃山市林業(yè)科技推廣中心、黃山市林木良種繁育試驗(yàn)場(chǎng)），差額撥款事業(yè)單位，副縣級(jí)建制，核定編制65名。實(shí)有在編人員29人，其中專業(yè)技術(shù)人員19人，工勤人員10人；退休41人。

6、市博村林場(chǎng)，差額撥款事業(yè)單位，副縣級(jí)建制，核定編制156名。實(shí)有在編人員65人，其中專業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員56人；退休79人。

二、機(jī)構(gòu)編制管理自查情況

所有人員均嚴(yán)格按照“三定”方案規(guī)定內(nèi)配置，未出現(xiàn)違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，擅自增加編

制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況。

一是認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制審批制度。按照市編辦審批明確的用人進(jìn)人計(jì)劃，嚴(yán)把機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)人第一關(guān)。按照市人社局有關(guān)規(guī)定和局編制空余情況開展公務(wù)員、事業(yè)單位人員錄用工作，按規(guī)定的程序辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)；根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部安置工作的需要，按政策規(guī)定接收軍轉(zhuǎn)干部到我局工作；所有人員變動(dòng)的增減編手續(xù)，都嚴(yán)格按照審批程序，報(bào)市編委辦審核同意，再辦理各項(xiàng)備案手續(xù)，沒(méi)有不按照機(jī)構(gòu)編制審批程序報(bào)批機(jī)構(gòu)編制等現(xiàn)象。

二是認(rèn)真履行“三定”規(guī)定。我局認(rèn)真履行“三定”規(guī)定（方案）規(guī)定的職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定，至今沒(méi)有擅自超越“三定”規(guī)定（方案）規(guī)定的職責(zé)行使職權(quán)。我局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，均在“三定”方案和編委辦核定的編制數(shù)、結(jié)構(gòu)比例、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)進(jìn)行使用，并經(jīng)市紀(jì)檢（監(jiān)察）、組織、人事部門審批，沒(méi)有出現(xiàn)超范圍作用編制的現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格做好機(jī)構(gòu)編制管理工作。我局嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理制度，無(wú)超過(guò)核定的編制使用工作人員和改變編制使用范圍，無(wú)超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部。

四是堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制集中統(tǒng)一管理。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制審批程序和制度，不干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制。我局按時(shí)完成機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)更新上報(bào)和機(jī)構(gòu)編制核查工作，對(duì)下屬單位的.機(jī)構(gòu)編制事宜，均嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序辦理，不越權(quán)審批、不越權(quán)行政。同時(shí)認(rèn)真做好事業(yè)單位登記管理工作，及時(shí)按照上級(jí)部門的有關(guān)文件精神，辦理我局屬各事業(yè)單位法人登記和年檢等工作。

五是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理有關(guān)方針、政策和規(guī)定。沒(méi)有違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律等行為，不斷增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理意識(shí)，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，切實(shí)做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。從自查情況來(lái)看，我局機(jī)構(gòu)編制管理執(zhí)行情況總體良好，制度健全，程序規(guī)范，成效明顯，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反機(jī)構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定的情況。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇4

全市機(jī)構(gòu)編制核查工作會(huì)議召開后，我局迅速進(jìn)行了動(dòng)員部署，并按照《關(guān)于全市開展機(jī)構(gòu)編制核查工作的通知》和會(huì)議要求，對(duì)本機(jī)關(guān)及局屬各事業(yè)單位進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本情況

1、機(jī)關(guān)基本情況

20xx年8月，根據(jù)揚(yáng)府發(fā)辦〔20xx〕160號(hào)文《xx市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》的通知精神, 明確我局更名為xx市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門，正處級(jí)建制?！叭ā币?guī)定明確了我局14項(xiàng)主要職責(zé)，劃出1項(xiàng)職責(zé)，新增2項(xiàng)職責(zé)，批準(zhǔn)了11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，核定我局行政編制35名（其中含揚(yáng)編辦〔20xx〕65號(hào)文核增我局軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部行政編制1名）。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副處長(zhǎng)（主任）17名，其中正處長(zhǎng)（主任）11名，副處長(zhǎng)（副主任）6名。

截止6月30日，我局實(shí)有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀(jì)委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)6人，紀(jì)檢組長(zhǎng)1人（紀(jì)委派駐），副調(diào)研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領(lǐng)導(dǎo)2人；正處長(zhǎng)9人，監(jiān)察室主任1人（紀(jì)委派駐），副處長(zhǎng)4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。

2、事業(yè)單位基本情況

截止6月30日，我局直屬10個(gè)事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數(shù)139名，實(shí)有在職在編事業(yè)工作人員117人。具體如下：

(1) 市拆遷管理辦公室，全額撥款事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)6名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實(shí)有在職在編人員6人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人；

（2）市住房保障中心，全額撥款事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)6名, 領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實(shí)有在職在編人員5人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人；

（3）市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)，差額撥款事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)10名。實(shí)有在職在編人員10人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)1人；

（4）市房屋權(quán)屬登記中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)46名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副。實(shí)有在職在編人員41人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)3人；

（5）市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)10名。實(shí)有在職在編人員8人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)1人；

（6）市直管公房管理處，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)22名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。實(shí)有在職在編人員20人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人；

（7）市房地產(chǎn)信息中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)3名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正。實(shí)有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)1人；

（8）市房屋安全鑒定中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)10名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。實(shí)有在職在編人員7人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人；

（9）市白蟻防治中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)21名。實(shí)有在職在編人員14人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人；

（10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)5名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實(shí)有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人。

3、編外用工情況

（1）局機(jī)關(guān)編外用工情況：我局承擔(dān)的涉房工作量大，行政編制少，機(jī)關(guān)人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來(lái)，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據(jù)揚(yáng)人通〔20xx〕87號(hào)文下達(dá)我局的臨時(shí)聘用人員計(jì)劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。

（2）事業(yè)單位編外用工情況：

市住房保障中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務(wù)派遣人員2人；

市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)：借用人員1人；

市房屋權(quán)屬登記中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員9人；

市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；

市直管公房管理處：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；

市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；

市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；

市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；

市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務(wù)派遣人員5人。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)行情況

（1）機(jī)關(guān)運(yùn)行情況：20xx年市政府機(jī)構(gòu)改革“三定”

方案下發(fā)以來(lái)，我局嚴(yán)格按照規(guī)定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項(xiàng)工作職責(zé)。一是規(guī)范了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱，使處室名稱與承擔(dān)的工作職責(zé)相適應(yīng)，更加有利于工作的開展；二是理順了處室間的職責(zé)關(guān)系、范圍和權(quán)限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進(jìn)了我局組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范高效運(yùn)行。目前，我局的14項(xiàng)主要職責(zé)得到科學(xué)、合理的分解和落實(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規(guī)范有序的工作機(jī)制。

（2）事業(yè)單位運(yùn)行情況：局屬10個(gè)事業(yè)單位嚴(yán)格按照市編辦明確的主要職責(zé)開展業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的規(guī)定，按照管理、專業(yè)技術(shù)、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業(yè)人員的崗位設(shè)置工作，實(shí)行了全員聘用制。所有機(jī)構(gòu)設(shè)置均按市編辦的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，定期辦理事業(yè)單位法人登記年檢和《機(jī)構(gòu)編制管理證》相關(guān)工作。認(rèn)真執(zhí)行《xx市市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理實(shí)施辦法》，及時(shí)維護(hù)實(shí)名制系統(tǒng)，對(duì)事業(yè)單位在編人員崗位和職務(wù)調(diào)整、新增、減少等機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)變化情況適時(shí)更新，確保人員信息全面完整、真實(shí)準(zhǔn)確。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

通過(guò)自查，我局機(jī)構(gòu)編制工作中存在的主要問(wèn)題如下：

1、近年來(lái)，我局承擔(dān)著大量的住房保障和房管工作，任務(wù)重、要求高、時(shí)間緊。目前我局機(jī)關(guān)行政編制數(shù)為35名，仍是20xx年核定的人員編制數(shù)，機(jī)關(guān)人手緊張的矛盾相當(dāng)突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現(xiàn)有工作任務(wù)的'要求。

2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務(wù)，緩解機(jī)關(guān)人手不足的問(wèn)題，20xx年以來(lái)，機(jī)關(guān)從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔(dān)任了局機(jī)關(guān)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)事業(yè)單位之間也存在互借人員和交叉任職的現(xiàn)象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現(xiàn)狀。

3、部分單位的經(jīng)費(fèi)形式已不適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，我局直屬單位市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)一直作為差額撥款單位管理，不屬財(cái)政全額撥款單位。該單位職能以房地產(chǎn)行政執(zhí)法工作為中心，本身并沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，而我市兄弟執(zhí)法隊(duì)伍大多為財(cái)政全額撥款單位。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇5

根據(jù)市編辦《20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核實(shí)施方案》（淮編辦[20xx]78號(hào)）文件要求，市供銷社高度重視，對(duì)照考核內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)編制管理總體情況

市供銷社機(jī)關(guān)行政編制22人，其中縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9人，縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1人，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人。20xx年調(diào)入縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1人，通過(guò)公務(wù)員招錄考試錄取3人。直屬事業(yè)單位市供銷社職工學(xué)校編制18人。我社在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置上均按照規(guī)定管理。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行市委、市政府、市編委研究決定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，沒(méi)有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無(wú)機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理文件，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。

二、行政和事業(yè)單位改革情況

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的行政改革方案，落實(shí)“三定”規(guī)定，按時(shí)完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，實(shí)施機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成實(shí)名制信息錄入、核對(duì)、報(bào)送工作及公示、登記工作，沒(méi)有違反規(guī)定的行為。

三、事業(yè)單位法人登記情況

規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷登記工作，實(shí)時(shí)匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的'檔案庫(kù)。沒(méi)有出現(xiàn)抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。認(rèn)真開展事業(yè)單位法人年檢工作，事業(yè)單位市供銷社職工學(xué)校雖然教學(xué)業(yè)務(wù)停滯，仍堅(jiān)持正常年檢。

四、機(jī)構(gòu)編制日常管理情況

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入實(shí)名制管理管理，并在編制冊(cè)和臺(tái)帳中進(jìn)行實(shí)名登記管理。機(jī)構(gòu)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，20xx年新進(jìn)人員均在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進(jìn)行配置，并及時(shí)辦理入編手續(xù)。另外，機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)年報(bào)及專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，都及時(shí)完成。

五、存在問(wèn)題及下一步工作打算

我社機(jī)構(gòu)編制管理工作在市主管部門的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充年輕的公務(wù)員，隊(duì)伍老化比較嚴(yán)重。二是對(duì)事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)年檢任務(wù)沒(méi)有全面完成的現(xiàn)象。

下一步我們將進(jìn)一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。會(huì)同組織、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門，定期組織督查，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇6

針對(duì)我公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，隨著我們上新的管理系統(tǒng)、對(duì)生產(chǎn)的管控將越來(lái)越精細(xì)，為全速提升產(chǎn)能、計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)基地現(xiàn)有的生產(chǎn)分工序分階段地進(jìn)行工藝改革，改變以往無(wú)序的生產(chǎn)作業(yè)流向，最大限度地提升現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力。

車間生產(chǎn)優(yōu)化改革思路：主要分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、電裝流水生產(chǎn)和機(jī)組總裝工藝優(yōu)化四部分。

一、安全生產(chǎn)實(shí)施思路：

1、安全的重要性

安全是生產(chǎn)的前提，因此安全生產(chǎn)標(biāo)志告示在車間作業(yè)區(qū)最醒目的位置。讓每一個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)基地的人員都在第一時(shí)間開始把人生安全放在第一位。對(duì)于生產(chǎn)車間的警示建議分為安全標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全工作檢查流程、人員安全作業(yè)圖示這這幾方面。

2、標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)

對(duì)車間內(nèi)設(shè)備使用區(qū)域如（銅牌機(jī)、行吊、焊機(jī)、負(fù)載柜等等）對(duì)應(yīng)掛設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、作業(yè)圖案、危險(xiǎn)警示標(biāo)示等安全標(biāo)示。

3、執(zhí)行做法

在進(jìn)入車間大門的左側(cè)墻壁上通過(guò)告示欄目形式展示生產(chǎn)工作服正確著裝、安全鞋、帽的正確佩帶圖示、布置安全生產(chǎn)法規(guī)等國(guó)家性標(biāo)準(zhǔn)。在圖示的旁邊布置布置安全生產(chǎn)流程圖示及對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人以及車間安全月板報(bào)等。（參見車間布局圖）

2.1生產(chǎn)類：安全是幸福的保障，治理隱患保障安全；寧可千日慎重，不可一時(shí)大意；消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全；安全是一種責(zé)任，為己為家為他人；企業(yè)效益最重要，安全生產(chǎn)第一條；事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。安全生產(chǎn) 生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè) 建設(shè)欣欣向榮；高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

2.2消防類：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防知識(shí)掌握好，減災(zāi)增效雙提高；消防安全抓不好，隱患事故少不了；消防安全抓不住，隱患事故堵不?。幌拦ぷ鲿r(shí)時(shí)抓，工廠安全年年佳；消防安全記心上，平安幸福有保障；發(fā)展需要千日功，火燒就要一日窮。

二、質(zhì)量管控 （建議執(zhí)行部門：品控部、PMC部）

1、質(zhì)量的重要性

在質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程中，我司的質(zhì)量管理思路要轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。

質(zhì)量管理應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”的事前控制和事中控制；質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，我們要避免雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語(yǔ)，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“重結(jié)果輕過(guò)程”質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。

質(zhì)量問(wèn)題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問(wèn)題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問(wèn)題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開質(zhì)量分析會(huì)的方式，對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預(yù)防措施。 由于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在制造過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本。

2、質(zhì)量管控的布局

2.1質(zhì)量管理體系

我司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)體系：如ISO9001體系、及其他（請(qǐng)品控部補(bǔ)充），布置在車間的行車軌道梁上。標(biāo)準(zhǔn)體系是體現(xiàn)我們公司質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)，應(yīng)使用較大的醒目的文字，給人以驚醒。

2.2生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理的流程和制度是體現(xiàn)質(zhì)量管理水平的重要依據(jù)，因此建議在流水車間的支持柱上及之間的`位置制作掛牌和看板，分別詳述質(zhì)量流程和制度。

2.3不合格品陳列對(duì)比臺(tái)和質(zhì)量報(bào)表看板

電氣物料生產(chǎn)中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，可以做成不合格品對(duì)比臺(tái)，放置在電氣流水生產(chǎn)平臺(tái)的周側(cè)，起到對(duì)比警示的作用。在車間的中部增加質(zhì)量月度和周報(bào)告看板

2.4質(zhì)量管控報(bào)告

品控部作為質(zhì)量監(jiān)控的直接部門，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，同時(shí)品控部對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量異常情況需做出事故判斷，并及時(shí)通報(bào)，并按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，積極反饋給直接領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)責(zé)任人。建議將典型質(zhì)量事例做成報(bào)表或者其他可以展現(xiàn)的模式進(jìn)行通報(bào)，以儆效尤。

三、電氣流水生產(chǎn)線（建議執(zhí)行部門：PMC部、研發(fā)部）

我司的自主業(yè)務(wù)主要為發(fā)電機(jī)組和相關(guān)電氣產(chǎn)品。電氣產(chǎn)品作為我司的主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)之一，在流水線生產(chǎn)中占有非常重要的一環(huán)。我司的電氣業(yè)務(wù)主要分為發(fā)電機(jī)組配套電氣產(chǎn)品和其他配電產(chǎn)品柜。其中發(fā)電機(jī)組配套的電氣產(chǎn)品是發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)配置，根據(jù)發(fā)電機(jī)組的功率段不一樣分為了幾種常規(guī)產(chǎn)品。流水線生產(chǎn)主要針對(duì)這一塊的控制箱，開關(guān)箱和其他線束半成品的制作。其他配電產(chǎn)品柜則根據(jù)客戶的不同需求制作非標(biāo)產(chǎn)品。

1.線束區(qū)規(guī)劃

由于線束的制作方法都是一致，只是線束長(zhǎng)短不一，因此我們將線束獨(dú)立作為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行加工處理，在線束制作區(qū)放置對(duì)應(yīng)的線束制作工藝看板（建議將這一塊的質(zhì)量看板和工藝看板合并）。為提供工藝水平，加快工人技術(shù)熟練度，建議專人專業(yè)，不同線束安排不同人員進(jìn)行置產(chǎn)。在線束區(qū)放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計(jì)和運(yùn)輸至倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)完成的線束按設(shè)計(jì)種類進(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

質(zhì)檢要求，按照概率統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)定隨機(jī)抽檢樣品，確保產(chǎn)品合格率。

2控制箱和開關(guān)箱裝配區(qū)

我司法定機(jī)組大部分標(biāo)配控制箱為6020控制箱模塊，因此將6020模塊控制箱作為我司電氣流水線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)。在生產(chǎn)區(qū)放置專用看板，使得工作人員及管理者能及時(shí)看到工藝并根據(jù)要求完成工作。根據(jù)工藝要求，從箱體上線，裝配模塊，安裝連接線，安裝線束固定夾等步驟流水生產(chǎn)，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計(jì)和運(yùn)輸至倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)完成的控制箱按設(shè)計(jì)種類進(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

開關(guān)箱有研發(fā)部負(fù)責(zé)配置標(biāo)準(zhǔn)，安裝不同規(guī)格開關(guān)箱（預(yù)計(jì)不超過(guò)10種）。由于開關(guān)箱的種類較多，適用于專用看板，建議在通用看板上留有專用工業(yè)掛靠夾?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃安排不同專用工藝。流水線切換到開關(guān)箱生產(chǎn)，根據(jù)工藝要求，從箱體上線，開關(guān)裝配，連接電纜等，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計(jì)和運(yùn)輸至倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)完成的開關(guān)箱按設(shè)計(jì)種類進(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

控制模塊箱和開關(guān)箱流水生產(chǎn)安裝概率統(tǒng)計(jì)學(xué)抽檢，重點(diǎn)項(xiàng)目需全檢。

3.配電產(chǎn)品柜的生產(chǎn)計(jì)劃

配電產(chǎn)品柜安裝分為銅牌制作和柜體制作安裝。銅牌制作部分需增加圖紙看板和圖紙收藏柜，已經(jīng)銅渣收集箱。配電產(chǎn)品柜的柜體制作也增加可移動(dòng)工藝看板，確保施工可以根據(jù)工藝要求流轉(zhuǎn)。安裝完成的柜體又PMC部安排叉運(yùn)到待檢區(qū)域待檢。

質(zhì)檢要求：非標(biāo)產(chǎn)品根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行全檢，統(tǒng)計(jì)合格率，及時(shí)總結(jié)，規(guī)劃責(zé)任積極整改不良產(chǎn)品。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇7

為推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)落地生效，提升機(jī)構(gòu)編制資源使用效益，深入貫徹落實(shí)《xx省行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理辦法（試行）》，xx市委編辦探索實(shí)施“問(wèn)效+”管理模式，有力提高機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作效能。

一是“問(wèn)效+目標(biāo)導(dǎo)向”，推動(dòng)全面跟蹤與精準(zhǔn)問(wèn)效相結(jié)合。以提升跟蹤問(wèn)效的針對(duì)性、時(shí)效性為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行“分類問(wèn)效”，選出6類機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)進(jìn)行問(wèn)效，主要聚焦機(jī)構(gòu)改革后部門職責(zé)調(diào)整及運(yùn)行情況、部門流程和職責(zé)邊界清單落實(shí)情況。

一是掌握重大機(jī)構(gòu)編制調(diào)整事項(xiàng)的執(zhí)行情況，檢查是否存在執(zhí)行不力、變形走樣、落實(shí)不到位的問(wèn)題。

二是評(píng)價(jià)重大機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)實(shí)施的效益性和決策的科學(xué)性，查看調(diào)整后有無(wú)積極效果、達(dá)到預(yù)期成效。同時(shí)，著重對(duì)重大改革決策進(jìn)行專項(xiàng)督查，結(jié)合全年工作要點(diǎn)及疫情防控趨勢(shì)，著重對(duì)疾病預(yù)防和控制、中醫(yī)藥體制機(jī)制進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，確保導(dǎo)向突出，目標(biāo)明晰。

二是“問(wèn)效+聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，推動(dòng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)與全程跟蹤相結(jié)合。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，明確由監(jiān)督檢查科室牽頭，行政機(jī)構(gòu)編制科、事業(yè)機(jī)構(gòu)編制科等業(yè)務(wù)科室共同參與，構(gòu)建齊抓共管的監(jiān)督模式。同時(shí)，積極探索部門間協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，加強(qiáng)形成監(jiān)督問(wèn)效合力。在現(xiàn)場(chǎng)核查環(huán)節(jié)，通過(guò)堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督與問(wèn)效監(jiān)督相結(jié)合，與審計(jì)部門進(jìn)行信息互通，采取聽取介紹、座談交流、查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)等方式，全面了解部門在機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)落實(shí)執(zhí)行情況、實(shí)際運(yùn)行效果和調(diào)整優(yōu)化方向等方面的情況，有力強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束。

三是“問(wèn)效+調(diào)整優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)督查整改和審批運(yùn)用相結(jié)合。以督促問(wèn)題單位整改落實(shí)為切入點(diǎn)，以監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)前置為手段，重塑機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)受理審批流程，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制審批和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)配合，將問(wèn)題整改情況列入機(jī)構(gòu)編制審批要件，嚴(yán)格審核把關(guān)，將問(wèn)效結(jié)果逐一建立電子檔案，完善信息數(shù)據(jù)，對(duì)存在機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行和問(wèn)題整改不到位的部門，暫停受理有關(guān)新增機(jī)構(gòu)編制申請(qǐng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)構(gòu)編制調(diào)整優(yōu)化提供參考依據(jù)。

四是“問(wèn)效+法治理念”，推動(dòng)工作成效與法規(guī)意識(shí)相結(jié)合。通過(guò)開展跟蹤問(wèn)效，完善機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)事前、事中、事后監(jiān)管體系，改變“重審批輕監(jiān)管、重事前輕事后、重管理輕服務(wù)”的傳統(tǒng)工作理念，提升監(jiān)督檢查工作效能。同時(shí)，通過(guò)跟蹤問(wèn)效，提升部門對(duì)于機(jī)構(gòu)編制法定化的意識(shí)，督促部門嚴(yán)格按照規(guī)定要求加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)落實(shí)，提高機(jī)構(gòu)組建及運(yùn)行效率。通過(guò)問(wèn)效不斷增強(qiáng)部門機(jī)構(gòu)編制“紅線”思維，切實(shí)維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的剛性約束力。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇8

一、指導(dǎo)思想

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則;堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設(shè)置

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。

四、部門職責(zé)

1、綜合辦公室職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。

1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的`財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作;加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)

4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作;

4.2按照總公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作;

4.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判;

4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通;

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇9

按照市編辦《關(guān)于開展20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（x編辦〔20xx〕5號(hào)）要求，我縣對(duì)照考核內(nèi)容，對(duì)全縣20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)編制法規(guī)政策、重要文件執(zhí)行情況

我縣政府高度重視機(jī)構(gòu)編制管理工作，始終把加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第486號(hào)令）、《xx省行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》（xx省人民政府令第251號(hào)）、《xx省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》（xx省人民政府令第252號(hào)）等有關(guān)機(jī)構(gòu)編制法律、法規(guī)、規(guī)章。認(rèn)真落實(shí)《中共xx省委辦公廳、xx省人民政府辦公廳貫徹落實(shí)〈中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知〉的意見》（皖辦發(fā)〔20xx〕11號(hào)）、《關(guān)于糾正上級(jí)業(yè)務(wù)部門干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的通知》（x編〔20xx〕2號(hào)）等上級(jí)下發(fā)的一系列文件精神。在工作中，始終堅(jiān)持“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制審批程序，落實(shí)編制前置審核制度，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，使機(jī)構(gòu)編制管理各項(xiàng)制度得到較好落實(shí)，保證了機(jī)構(gòu)編制管理工作按規(guī)定、按程序、按要求執(zhí)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制政策規(guī)定的學(xué)習(xí)宣傳，利用編委會(huì)、編辦學(xué)習(xí)會(huì)議、有關(guān)業(yè)務(wù)布置會(huì)等加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，使相關(guān)人員了解機(jī)構(gòu)編制的政策規(guī)定。

二、xx體制改革情況

（一）加強(qiáng)政府職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)《中共xx省委辦公廳、xx省人民政府辦公廳關(guān)于市縣政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的意見》（皖辦發(fā)〔20xx〕26號(hào)）精神，我縣20xx年底啟動(dòng)新一輪政府機(jī)構(gòu)改革工作。結(jié)合我縣實(shí)際，擬定了機(jī)構(gòu)改革方案，分別提交縣編委會(huì)、縣委常委會(huì)進(jìn)行研究討論，并報(bào)請(qǐng)市委、市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，我們把政府職能轉(zhuǎn)變放到突出的位置，深化行政審批制度改革，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，改善政府管理方式，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)職能整合，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，構(gòu)建精干高效的縣政府組織體系。將縣衛(wèi)生局、縣計(jì)劃生育委員會(huì)的職責(zé)整合，組建縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)，將在縣經(jīng)委掛牌的科技局獨(dú)立出來(lái)，設(shè)為縣政府工作部門。整合后，縣政府工作部門仍為24個(gè)，不超過(guò)上級(jí)規(guī)定的機(jī)構(gòu)限額。衛(wèi)計(jì)委等單位在改革后認(rèn)真落實(shí)改革精神，加強(qiáng)履職盡責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。

（二）深入推進(jìn)縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)清單制度建設(shè)。根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立市縣政府權(quán)力清單和責(zé)任清單制度的通知》（皖政辦電〔20xx〕47號(hào)）及《xx市人民政府辦公室關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)力清單和責(zé)任清單制度建設(shè)試點(diǎn)的通知》（亳政辦秘〔20xx〕76號(hào)）等文件精神，我縣先后啟動(dòng)縣級(jí)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“兩單”制度建設(shè)工作。5月底，又根據(jù)市政府關(guān)于開展縣級(jí)政府權(quán)力清單“回頭看”工作的要求，深入推進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)“四項(xiàng)清單”制度建設(shè)工作，將權(quán)力事項(xiàng)細(xì)分，達(dá)到顆?；阌诰W(wǎng)上辦理。在工作中，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)各單位具辦人員和參與審核人員，通過(guò)召開會(huì)議以會(huì)代訓(xùn)、邀請(qǐng)專家專門培訓(xùn)、編印相關(guān)資料等方式，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們熟練掌握權(quán)責(zé)清單的含義、編制要求及工作方法。二是加強(qiáng)人員管理。要求抽調(diào)人員在抽調(diào)期間與本單位工作脫鉤，確保全身心投入到兩單的集中審核工作中來(lái)。實(shí)行請(qǐng)銷假制度和責(zé)任包保制度。三是加強(qiáng)審核把關(guān)。統(tǒng)一審核口徑，做到統(tǒng)一要求，統(tǒng)一行動(dòng)。嚴(yán)格審核流程，按照“三上三下”審核機(jī)制操作，要求各審核人員在審核全過(guò)程與被審核單位零距離對(duì)接。四是加強(qiáng)指導(dǎo)督促。要求工作人員對(duì)所負(fù)責(zé)的.單位加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量。在要求時(shí)限內(nèi)，我縣順利完成縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)清單的編審工作，權(quán)力事項(xiàng)確定后，及時(shí)向社會(huì)公布實(shí)施。為加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)管，我縣根據(jù)省政府要求，組織相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《xx省政府權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督管理辦法》等文件，并做好辦法的貫徹執(zhí)行工作。

（三）深化行政審批制度改革，做好“接、放、管”。

結(jié)合政府權(quán)力清單制度建設(shè)，對(duì)上級(jí)政府及部門下放到縣級(jí)的行政審批項(xiàng)目，承接落實(shí)到位。并按照便民高效的原則，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，規(guī)范運(yùn)行流程，提高辦事效率。對(duì)上級(jí)要求取消的行政審批事項(xiàng)，我縣相應(yīng)的權(quán)力事項(xiàng)也相應(yīng)取消。對(duì)于上級(jí)政府要求取消或轉(zhuǎn)為其他事項(xiàng)的非行政許可審批事項(xiàng)及紅頭文件設(shè)定、一些不符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的事項(xiàng)，也相應(yīng)取消或轉(zhuǎn)為其他權(quán)力類型。進(jìn)一步激發(fā)了市場(chǎng)活力，方便了群眾辦事。

（四）穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位改革。一是加強(qiáng)事業(yè)單位職責(zé)整合，對(duì)職責(zé)相近、事權(quán)消失、職責(zé)弱化的事業(yè)單位進(jìn)行合并或撤銷，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的職能作用。20xx年，主要就基層醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)職責(zé)、畜牧獸醫(yī)和水產(chǎn)職責(zé)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法職責(zé)等進(jìn)行整合，綜合設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)。二是根據(jù)省編辦《關(guān)于加快事業(yè)單位類別批復(fù)工作的通知》（xx編辦〔20xx〕151號(hào)）要求，做好事業(yè)單位分類批復(fù)工作，先期批復(fù)單位239個(gè)，編制占比為85%。主要是承擔(dān)公共服務(wù)職能的教育、衛(wèi)生、文化系統(tǒng)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等屬性明確的單位，其余單位下步根據(jù)情況適時(shí)予以批復(fù)。

三、嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)控編減編工作

（一）嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員，落實(shí)人員只減不增要求。我縣認(rèn)真落實(shí)控編減編工作方案，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員增加，采取有效措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有編制資源的最大效益，加強(qiáng)新進(jìn)人員的審核把關(guān)，凡超編、滿編單位一律不得新招錄人員，空編單位進(jìn)人按計(jì)劃分批次進(jìn)行，確保急需人才的使用需求。在工作中依托機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控單位人員變化，杜絕超編進(jìn)人，切實(shí)加強(qiáng)人員編制的管理，確保實(shí)現(xiàn)本屆xx財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增的目標(biāo)。截至20xx年底，我縣行政、事業(yè)編制均不超過(guò)省核定的編制數(shù)額，實(shí)有人員也未超過(guò)20xx年底數(shù)。

（二）嚴(yán)控機(jī)構(gòu)限額和編制總量增加。我縣嚴(yán)格按照“控制總量、盤活存量、動(dòng)態(tài)調(diào)整、有增有減”的要求，按照規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)編制管理，以制度管編用編。一是嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。對(duì)一些單位提出增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的申請(qǐng)認(rèn)真研究，凡無(wú)上級(jí)明文規(guī)定、不符合機(jī)構(gòu)編制工作政策的一律不受理、不上會(huì)，確需增加的要依據(jù)充分且工作需要。二是規(guī)范出入編管理，落實(shí)用編前置審核制度。與組織、人事、財(cái)政等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同把關(guān)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)配時(shí)，一律先進(jìn)行編制審核，未經(jīng)審核的不予辦理調(diào)配手續(xù)。三是加強(qiáng)職數(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行職數(shù)管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配置均按上級(jí)明文規(guī)定進(jìn)行，職數(shù)使用情況嚴(yán)格控制在核定的總量以內(nèi)。保證了全縣機(jī)構(gòu)限額不超、編制總量不增、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不突破、不新增超編人員。

四、機(jī)構(gòu)編制違規(guī)違紀(jì)情況

20xx年，我縣在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制管理上，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制審批權(quán)限和程序，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)編制管理的政策規(guī)定和文件精神。我縣機(jī)構(gòu)數(shù)和編制數(shù)與上年相比均未超過(guò)上年的底數(shù)，不存在擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)、違規(guī)調(diào)整編制和增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況，也不存在超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部情況，沒(méi)有違反機(jī)構(gòu)編制法規(guī)政策行為。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇10

為加強(qiáng)公務(wù)車管理，提高車輛使用效率，更好地為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要服務(wù)，結(jié)合公務(wù)用車的工作實(shí)際和需要，集團(tuán)公司現(xiàn)對(duì)公務(wù)車的管理進(jìn)行改革。方案如下。

一、公務(wù)車的改革范圍：

（一）集團(tuán)公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部室、科室不配備公務(wù)車。

（二）集團(tuán)公司為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工送餐、事故勘察、應(yīng)急突發(fā)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作用車，保留公務(wù)車使用。

1、保留公務(wù)車使用的單位（部室）：

（1）機(jī)動(dòng)車隊(duì)小車班車輛；

（2）工會(huì)、安全部、客服中心、機(jī)動(dòng)車隊(duì)、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽(yáng)分公司、出租公司、汽車修理公司、物資公司、后勤服務(wù)公司、天然氣公司、收銀公司的公務(wù)車。

（3）經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的用于其他特殊情況使用的公務(wù)車。

2、保留的公務(wù)車統(tǒng)一噴制成黃色，并且在車身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產(chǎn)指揮車”、“公交安全檢查車”或“公交救急車”等標(biāo)志。

二、公務(wù)車改革后:

集團(tuán)公司原則上不再購(gòu)置公務(wù)車輛，確需購(gòu)置的，必須經(jīng)集團(tuán)公司黨、政、工聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)同意，方可購(gòu)置。

三、在用公務(wù)車的處置：

（一）集團(tuán)公司委托中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)在用公務(wù)車作統(tǒng)一評(píng)估，按照評(píng)估價(jià)格或固定資產(chǎn)折舊凈值，由原使用人全額或分期出資優(yōu)先購(gòu)買。

（二）分期購(gòu)買的由購(gòu)車人寫出還款計(jì)劃書，在6個(gè)月（含6個(gè)月）還清。還款計(jì)劃書由法規(guī)室審核，法規(guī)室代表集團(tuán)公司與購(gòu)車人簽字確認(rèn)，交財(cái)務(wù)部按還款計(jì)劃書收回車款。

（三）各單位（部室）公務(wù)車原使用人不購(gòu)買本人正在使用公務(wù)車的，集團(tuán)公司收回車輛，進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行處置。

（四）公務(wù)車原使用人購(gòu)買本人使用的公務(wù)車后，集團(tuán)公司將車輛所有權(quán)過(guò)戶到購(gòu)車人名下，車輛的所有權(quán)歸個(gè)人所有，過(guò)戶費(fèi)用由購(gòu)車人承擔(dān)。

四、此次的公務(wù)車改革:

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；各單位（部室）正、副職部級(jí)人員購(gòu)買新車和在用車的，集團(tuán)公司給予一次性購(gòu)車優(yōu)惠。按照優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，黨群部、總經(jīng)辦核對(duì)所購(gòu)車輛的牌照、行駛證，登記臺(tái)賬。并且在公務(wù)車改革結(jié)束后，對(duì)車輛使用進(jìn)行監(jiān)督。優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、正職購(gòu)買車輛的，給予優(yōu)惠2萬(wàn)元；

2、副職購(gòu)買車輛的，給予優(yōu)惠1.5萬(wàn)元。

（二）各單位（部室）正、副職購(gòu)買車輛的，給予優(yōu)惠0.5萬(wàn)元。

五、公務(wù)車一次性的購(gòu)車優(yōu)惠

截止時(shí)間為現(xiàn)有公務(wù)車改革啟動(dòng)后6個(gè)月（含6個(gè)月）。凡在此次公務(wù)車改革后，上級(jí)部門任命的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)公司任命的各單位（部室）正、副職部級(jí)人員購(gòu)置車輛的不再予以優(yōu)惠。

六、集團(tuán)公司所屬全資及控股子公司，可參照本方案執(zhí)行。

七、公務(wù)車的管理、使用報(bào)銷程序參照《公務(wù)車管理規(guī)定（暫行）》執(zhí)行。

八、本方案自公布之日起施行，由集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇11

為適應(yīng) xx股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的.設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、 精干、高效的原則......

2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

3、 “同一性”原則......

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科

4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

9、工會(huì)辦公室

10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）

11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)?？?/p>

13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

（二）生產(chǎn)及輔助單位

1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽(yáng)極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間

6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉(cāng)儲(chǔ)配送科

10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

三、附則

1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。

2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇12

薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì)議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。

第一章、總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

第二章、試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個(gè)月；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

中專學(xué)歷，試用期工資900

大專學(xué)歷，試用期工資1100

本科學(xué)歷，試用期工資1200

第三章、正式員工工資

五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級(jí)別分為11等，每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表（見附表1）

工資職能等級(jí)表（見附表2）

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。

八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。

十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章、工資調(diào)整

十三、員工崗位變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。

十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。

十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級(jí)；

2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退；

3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。

第五章、工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。

3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。

4、各部門考勤實(shí)行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇13

按照縣機(jī)構(gòu)編制核查工作安排，我校認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，開展機(jī)構(gòu)編制核查工作，現(xiàn)就我校機(jī)構(gòu)編制核查工作情況報(bào)告如下：

一、本單位機(jī)構(gòu)編制基本情況

1、單位名稱：石阡縣湯山鎮(zhèn)雷屯小學(xué)。

2、機(jī)構(gòu)規(guī)格：股級(jí)。

3、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：財(cái)政撥款。

4、人員編制：核定編制數(shù)23，實(shí)有在編16人。

5、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：校長(zhǎng)1人。

6、專業(yè)技術(shù)人員16人。

7、食堂營(yíng)養(yǎng)餐工人5人。

二、本單位機(jī)構(gòu)編制核查情況

1、嚴(yán)格按照規(guī)定程序呈報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)立，不存在或發(fā)生過(guò)擅自設(shè)立；2、不存在擅自變更機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。

3、按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；人員調(diào)動(dòng)已報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門審核編制空編情況；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，管理范圍。

4、明確校長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制工作，設(shè)有專人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制的具體工作；嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作來(lái)操作。

三、在核查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、教師缺編7人，在缺編情況下，教育局抽調(diào)了1人，教辦抽調(diào)了2人。

2、教師隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，音、體、美、信息技術(shù)等專業(yè)教師比較緊缺，這種狀況不利于教師隊(duì)伍在學(xué)科結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)上形成合理的梯次，不利于素質(zhì)教育、不利于人才隊(duì)伍培養(yǎng)，更不利于學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制工作的'意見和建議

1、建議加強(qiáng)農(nóng)村小學(xué)教師的機(jī)構(gòu)編制調(diào)控力度，按專業(yè)設(shè)崗。

2、人員調(diào)動(dòng)必須按編制要求，實(shí)現(xiàn)教師資源的有序流動(dòng)、優(yōu)化配置。在今后工作中，我們將認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定，把機(jī)構(gòu)編制工作放到部門工作的突出位置來(lái)抓，把加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理作為堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，并要求負(fù)責(zé)人事工作的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)編制的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)遵守機(jī)構(gòu)編制工作制度，切實(shí)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。

機(jī)構(gòu)改革方案 篇14

學(xué)習(xí)是文明傳承之途，人生成長(zhǎng)之梯，政黨鞏固之基，國(guó)家興盛之要。在推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型黨組織的過(guò)程中，最重要的一種學(xué)習(xí)方式就是讀書。根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開展“書香悅讀——讀好書薦好書”活動(dòng)的通知》（武直工委宣〔20xx〕3號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)黨員干部職工素質(zhì)和能力為目標(biāo)，動(dòng)員黨員干部職工積極參與“書香悅讀活動(dòng)”， 營(yíng)造“愛讀書、多讀書、善讀書、讀好書”的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織機(jī)關(guān)建設(shè)，為干部的終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

讓閱讀成為一種習(xí)慣

三、活動(dòng)形式與時(shí)間安排

1.讀書推薦活動(dòng)。推薦“我最愛讀的書”、對(duì)自己影響最大的書并撰寫百字推薦文章?；顒?dòng)人群：35歲以下年輕干部每人必交一篇。

2.撰寫讀后感活動(dòng)。可針對(duì)一部自己讀過(guò)的名著，撰寫讀書心得或?qū)ｎ}研究文章。字?jǐn)?shù)不限。活動(dòng)人群：機(jī)關(guān)干部自愿參加。

3.讀書筆記展覽活動(dòng)。認(rèn)真讀兩本好書（含一本教育書籍），寫好讀書筆記，摘錄佳詞好句，記錄心得體會(huì)，不斷提高閱讀深度和閱讀品位。屆時(shí)，機(jī)關(guān)黨委將評(píng)選優(yōu)秀的讀書筆記組織展示交流?；顒?dòng)人群：每名機(jī)關(guān)干部

四、活動(dòng)措施與要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市教育局成立讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)工委高冬媛書記任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)黨委委員、各支部書記為成員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)讀書活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、督查與考評(píng)。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。

2.改善讀書條件。發(fā)揮閱覽室作用，為機(jī)關(guān)干部提供一個(gè)良好的.讀書和學(xué)習(xí)環(huán)境。配備一定的、可讀性強(qiáng)的書刊，滿足大家讀書學(xué)習(xí)的需要。

3.健全學(xué)習(xí)制度。建立和完善學(xué)習(xí)考勤、個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等制度，將每周五定為機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)日，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。

4. 做好評(píng)選表彰。在各種形式的活動(dòng)中，認(rèn)真評(píng)選出機(jī)關(guān)“讀書之星”、優(yōu)秀讀書筆記、優(yōu)秀讀書心得體會(huì)和優(yōu)秀書評(píng)。年終對(duì)此次讀書活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選表彰學(xué)習(xí)型支部和個(gè)人。