發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié)（精選十篇）。

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的飼料廠工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇1

一、個人自身方面的總結(jié)：

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！

二、工作方面的總結(jié)：

1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預(yù)混料的銷售量。

2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題

因為我們做銷售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙xx的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙xx豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長！

3、貨款的回收方面。

以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的.問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！

4、貨物的物流方面。

自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用。客戶報貨及時報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進的。

市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。

三、工作中存在的問題：

1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！

2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。

3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進行科學(xué)的網(wǎng)點布設(shè)，堅持個人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇2

我于20XX年7月畢業(yè)于XXX農(nóng)業(yè)大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)，同年到XXXX農(nóng)業(yè)科技股份有限公司技術(shù)中心工作。現(xiàn)在在公司技術(shù)中心任技術(shù)研發(fā)員。在XXXXXX農(nóng)業(yè)科技股份有限公司工作的這三年里，我不斷將過去所學(xué)之理論與實踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)更多的理論，不斷更新所學(xué)知識與技能。同時在這三年里我長期與同事深入田間實施指導(dǎo)大量田間試驗，深入農(nóng)村對各農(nóng)戶進行良種、良肥、良法的三良優(yōu)高栽培技術(shù)的培訓(xùn)。協(xié)助推廣了大量高品質(zhì)、高產(chǎn)量、高抗性的大春兩雜j交種子及油菜品種，每年參與了XXX縣百分之三十的肥料推廣工作與接近百分之八十的測土配方肥推廣工作。現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下：

一、在政治思想和道德建設(shè)方面

本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，平時利用空余時間積極學(xué)習(xí)各種農(nóng)業(yè)知識與技術(shù)，以提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，更好實現(xiàn)公司“鑄就精品，回報社會”的宗旨，為我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收竭盡自己的所能。

二、業(yè)務(wù)方面

1、田間試驗示范

首先，作為以測土配方肥為主體，種、肥、藥一體化的農(nóng)業(yè)科技連鎖服務(wù)企業(yè)的'一名技術(shù)研發(fā)員。測土配方肥配方研究是我的一項重要工作，近三年的工作中我參與很多鎮(zhèn)鄉(xiāng)的田間取土，土樣的晾曬與制備工作。每年大小春兩季在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我在XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)實施了XXX主要作物水稻、玉米、小麥、油菜肥料配方研究試驗，在所做的肥料研究試驗中不僅嚴格按照農(nóng)業(yè)部提出的“3414”試驗方案實施，還增加了高氮高磷中鉀、高氮中磷高鉀、中氮高磷高鉀三個雙高處理，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了測土配方肥配方的研究，為每年XXXXXX配方肥配方的更新改進奠定了堅實基礎(chǔ)。

其次，近三年來每年大小春我還參與主要來自XXX正紅種業(yè)有限公司與XXX現(xiàn)大面積推廣的玉米雜交種共計五十多個品種的玉米品比試驗；現(xiàn)今農(nóng)民大面積種植、各地影響巨大的水稻品種的品比試驗；玉米輕簡栽培模式試驗、密度試驗、播期試驗、麥玉套種試驗（“2406”改制“雙三O”改制）；油菜密度試驗、品比試驗；一些拌種劑、除草劑、葉面肥試驗等。別外還參與了大量的示范。通過一系列試驗與大面積示范，篩選出了適合XXX種植的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗的玉米雜交種XXX號、XX與山地品種XXX，新品種XXX、XXX等，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)水稻雜交種的XXXX與油菜品種XXX、XXX、XXX。探索出玉米、油菜輕簡且高產(chǎn)直播栽培技術(shù)；探索出XXX片區(qū)春玉米空地與改制地的最佳播期。

此外，我還參與了縣農(nóng)業(yè)局《20XX年大春糧油高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作方案》（三農(nóng)知XXXX號）XXX與XXXX片區(qū)的萬畝糧油高產(chǎn)創(chuàng)建工作，參與了20XX年小春XXX片區(qū)油菜高產(chǎn)創(chuàng)建工作，參與打造出了油菜連片高產(chǎn)（200公斤/畝）示范區(qū)。

通過近三年的試驗工作我總結(jié)了做好試驗示范的一些經(jīng)驗，如下：

①、要創(chuàng)造、選好實施試驗的方法

正確的、好的試驗方法能減少試驗中錯誤發(fā)生的幾率，減少人為誤差及系統(tǒng)誤差。

A、正確的有創(chuàng)造性的選好栽種時方法：保證栽種時的方法正確，栽種過程中大錯誤杜絕，小錯誤、誤差盡量減少。如：在播種時蓋種的土壤厚度要以兩指厚為最佳，不能蓋土過厚，用肥時種肥隔離、根肥隔離等。

B、測產(chǎn)取樣時：取樣時要多觀察、取的樣品一定保證代表性強。

C、考種時：為保證考種的各數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，重要的試驗數(shù)千粒重時應(yīng)分為兩組來數(shù)（每組數(shù)五百粒），然后比較。若相差太多再數(shù)第三組。

②、要以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待試驗

試驗過程中一定要以精準(zhǔn)為第一原則，在數(shù)油菜冬前葉片數(shù)、小麥基本苗、水稻有效穗等試驗過程中少交譚，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。試驗實施中不能怕苦、怕累、怕麻煩而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，取樣中該數(shù)三個樣點不能簡化為取一個樣點，數(shù)油菜冬前葉片時，數(shù)小麥、水稻基本苗及有效穗時應(yīng)數(shù)十株不能簡化為五株三株，更不能敷衍造假。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇3

在過去的一段時間里，我在飼料廠擔(dān)任xx職位，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作

（一）生產(chǎn)流程把控

在飼料生產(chǎn)過程中，我嚴格監(jiān)督從原料采購到成品出廠的每一個環(huán)節(jié)。對于原料采購，協(xié)同采購部門確保所購原料質(zhì)量上乘、符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在采購玉米時，仔細檢查其水分含量、雜質(zhì)比例以及霉變情況，因為這些因素會直接影響飼料的品質(zhì)和安全性。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，密切關(guān)注配料、混合、制粒等流程。配料過程中，嚴格按照配方比例準(zhǔn)確稱重各種原料，誤差控制在極小范圍內(nèi)，以保證飼料營養(yǎng)成分的穩(wěn)定?；旌瞎ば蛑?，確?；旌蠒r間和均勻度達到最佳狀態(tài)，使各種營養(yǎng)物質(zhì)均勻分布。制粒環(huán)節(jié)則注重調(diào)節(jié)蒸汽壓力、溫度和制粒機的參數(shù)，使顆粒飼料的硬度、長度和外觀都符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)碎粒或粉化現(xiàn)象。

（二）產(chǎn)量與質(zhì)量保障

通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和協(xié)調(diào)各部門工作，在一個月內(nèi)，我們廠的飼料產(chǎn)量較以往有了顯著提升。產(chǎn)量滿足了市場對我們產(chǎn)品的需求，同時也確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。在質(zhì)量控制方面，成品飼料的各項指標(biāo)，如粗蛋白含量、鈣磷比例、維生素含量等，均經(jīng)過嚴格檢測，合格率達到了xx%以上，有效減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴。

二、設(shè)備管理

（一）日常維護與巡檢

負責(zé)飼料廠設(shè)備的日常維護和巡檢工作，制定了詳細的設(shè)備維護計劃。每天上班前和下班后，都會對關(guān)鍵設(shè)備，如粉碎機、混合機、制粒機等進行檢查，查看設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的溫度、聲音、振動等參數(shù)。及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障，如緊固松動的螺絲、更換磨損的皮帶等，防止小問題演變成大故障，影響生產(chǎn)進度。

（二）設(shè)備升級與改進

為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，參與了部分設(shè)備的升級改造項目。例如，對老舊的混合機進行了升級，更換了更先進的混合攪拌槳葉，使混合均勻度提高了xx%，大大縮短了混合時間，從而提升了整個生產(chǎn)效率。同時，對制粒機的控制系統(tǒng)進行了改進，實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的參數(shù)調(diào)節(jié)，提高了顆粒飼料的質(zhì)量。

三、安全與環(huán)保工作

（一）安全生產(chǎn)措施

在飼料廠內(nèi)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。我積極組織和參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識。制定并執(zhí)行了嚴格的安全操作規(guī)程，例如在操作電氣設(shè)備時，要求員工必須佩戴絕緣手套；在清理設(shè)備內(nèi)部時，必須先切斷電源并懸掛警示標(biāo)志。定期檢查消防設(shè)施和安全通道，確保其處于良好狀態(tài)，以便在緊急情況下能夠迅速應(yīng)對。在過去的時間里，我們廠未發(fā)生重大安全事故，為員工創(chuàng)造了一個安全的工作環(huán)境。

（二）環(huán)保工作推進

關(guān)注環(huán)保問題，積極采取措施減少生產(chǎn)過程中的污染。在粉塵治理方面，對容易產(chǎn)生粉塵的環(huán)節(jié)，如原料卸料、粉碎等，安裝了高效的除塵設(shè)備，使車間內(nèi)的粉塵濃度降低了xx%，改善了車間的工作環(huán)境，同時也減少了粉塵排放對周邊環(huán)境的影響。在廢水處理方面，建立了污水處理系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進行處理，使其達到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)后再排放，履行了企業(yè)的社會責(zé)任。

四、團隊協(xié)作與溝通

（一）內(nèi)部協(xié)作

與不同部門保持密切溝通和協(xié)作，包括采購部門、銷售部門、質(zhì)量檢測部門等。與采購部門共同商討原料采購計劃，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃確定原料的種類、數(shù)量和采購時間；與銷售部門及時溝通產(chǎn)品的庫存情況和生產(chǎn)進度，確保能夠按時向客戶供貨；與質(zhì)量檢測部門緊密配合，對原料和成品進行質(zhì)量檢驗，及時處理質(zhì)量問題。通過這種跨部門協(xié)作，提高了工作效率，保證了整個企業(yè)的.順暢運轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展

重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多場專業(yè)技能培訓(xùn)和安全知識講座。例如，針對新入職員工，開展了飼料生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括原料識別、生產(chǎn)流程介紹等；對于老員工，則定期舉辦技能提升培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能的提高、質(zhì)量控制要點的更新等。通過這些培訓(xùn)活動，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，增強了團隊的整體實力。

五、存在的問題與改進措施

（一）生產(chǎn)效率瓶頸

在高峰生產(chǎn)期，仍會出現(xiàn)生產(chǎn)效率受限的情況，主要原因是部分設(shè)備老化，在高負荷運轉(zhuǎn)下容易出現(xiàn)故障。計劃在未來逐步更新這些老化設(shè)備，同時進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的停機時間，提高生產(chǎn)效率。

（二）成本控制壓力

原料價格波動和能源成本上升對飼料廠的成本控制帶來了挑戰(zhàn)。我們將加強市場調(diào)研，與供應(yīng)商建立更長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格。同時，開展節(jié)能降耗活動，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，降低能源消耗，以應(yīng)對成本壓力。

（三）市場競爭應(yīng)對

隨著飼料行業(yè)競爭的加劇，我們需要不斷提升產(chǎn)品的競爭力。一方面，加大研發(fā)投入，開發(fā)更具針對性的飼料產(chǎn)品，滿足不同客戶群體的需求；另一方面，加強品牌建設(shè)和市場推廣，提高我們廠飼料產(chǎn)品的知名度和美譽度。

在過去的工作中，我和飼料廠全體員工共同努力，在生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全環(huán)保和團隊協(xié)作等方面都取得了一定的成績。在未來，我們將繼續(xù)改進不足，提升工作質(zhì)量，推動飼料廠的持續(xù)發(fā)展。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇4

20xx年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。20xx年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)?？聘呱a(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，是我們這一年的重點。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關(guān)，創(chuàng)造條件，贏取勝利。今天的成績證明20xx年我們的奮斗是值得的，20xx年我們?nèi)砸俳釉賲枺タ烁嗟睦щy去贏取更大的勝利。為更好的制定20xx年工作目標(biāo)，我對20xx年全年工作進行了總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、20xx年總結(jié)

1、生產(chǎn)成果匯總：

20xx年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料520xx噸，本公司種豬培育場約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。

2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。

擴大生產(chǎn)團隊，攀登生產(chǎn)新高峰。20xx年生產(chǎn)在人員隊伍上不斷擴大，由去年的全生產(chǎn)部164人，發(fā)展到現(xiàn)在的304人。通過機械化、自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)過程損耗費用，提高人均生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)成本費不增加的情況下，有效提高公司生產(chǎn)利潤。20xx年生產(chǎn)成本由去年的18.7%下降到16.85%，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時

間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上上升18.5%。人員擴充后的'另一個好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為集團的人員需求做好人才儲備。

3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。

為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些改造都是靠我們自己的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運行，精準(zhǔn)度及運行效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)備的不斷改造命名有些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設(shè)備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改造等等。

4、完善過程控制，落實精細化管理模式。

月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正?；瑢ιa(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過程中控制報表管理與應(yīng)用，通過日常生產(chǎn)管理理念（產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的）的植入與培訓(xùn)，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量認識，保障了生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的安全可靠性，真正做到產(chǎn)品出廠合格率100%。在工資中轉(zhuǎn)入22%作為質(zhì)量工資，兩班評比兩班競賽，提高了工資也提高的產(chǎn)量。

5、遵紀(jì)守法，通過集團公司的《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》驗收

20xx年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)上的軟件及硬件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高了影響力。

6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽

通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場數(shù)字化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。

7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。

成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責(zé)代替裝車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負面影響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個班交替發(fā)貨。比較以前，從發(fā)貨速度，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且能夠做到當(dāng)天的車全部都能及時的離廠，一直以來的困擾得到了有效改善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！

二、20xx年生產(chǎn)展望

1、20xx年生產(chǎn)目標(biāo).

20xx年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡化生產(chǎn)過程中的管理干擾，突破20xx年的300000噸目標(biāo)，再上一個新臺階。二是，生產(chǎn)利潤，20xx年配合料生產(chǎn)將把重點放在生產(chǎn)利潤上，通過設(shè)備改革和人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再上一個新臺階，目標(biāo)工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000元，管理層月工資突破5800元。

2、人員發(fā)展規(guī)劃。

配合料20xx年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。20xx年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο?，年度招聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。

1、20xx年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)培養(yǎng)。

2、引進高學(xué)歷人才補充團隊，提高團隊整體素質(zhì)。

3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。

4、用目標(biāo)和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。

5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。

6、生產(chǎn)管理規(guī)劃。

20xx年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。20xx年生產(chǎn)管理核心是執(zhí)行ISO9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結(jié)合，配合料20xx年將從落實管理上，拼出一條新路來。

20xx年，我和我的同事們，為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標(biāo)桿！

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇5

20xx年大檢修工作總結(jié)經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅持檢修原則，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20xx年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下：

一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責(zé)

車間領(lǐng)導(dǎo)招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組對各項檢修任務(wù)進行了具體分工，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。

充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標(biāo)、推動和促進檢修及技改任務(wù)的順利完成做好準(zhǔn)備。

二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤?，采取了強化措施，加強專人預(yù)防、監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。

三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。

本次大檢修，合成班的檢修項目共計164項，其中，計劃檢修項目28項，非計劃檢修項目129項，計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點，一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務(wù);二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設(shè)任務(wù)。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準(zhǔn)備，從保溫箱的選購、導(dǎo)壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設(shè)，并在檢修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項重點項目。

四、員工的業(yè)務(wù)能力得到了提高

這次大檢修，使得班組每位員工的`專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學(xué)到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。

而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規(guī)整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結(jié)束了，我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇6

20xx年x月x號，是我正式參加工作的第一天，轉(zhuǎn)眼間短短一年的時間如白駒過隙一般，在這一年的時間里雖然公司一切都在有條不紊的進行著，但是對于我來說，確實短暫而又充實的一年，對于我這樣一個剛剛從校園走出來的“新人”是一節(jié)不可或缺的重要課程。當(dāng)然這其中不乏我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助與指導(dǎo)。特別是x廠長，x副廠長和x科長對于我都給予耐心的指導(dǎo)和寶貴的建議。

在這期間，在實習(xí)階段，我聽從領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的建議，現(xiàn)對飼料廠內(nèi)的各種設(shè)施加以了解，并親自動手參加一些飼料的生產(chǎn)，在實習(xí)初期我還是以理論為主導(dǎo)實踐相輔導(dǎo)的教學(xué)方式，在學(xué)習(xí)理論知識的我們學(xué)到了很多學(xué)校不曾注意和很少留意的東西，讓我受益匪淺。而在初期我們學(xué)到了很多，現(xiàn)在向大家介紹一下，也希望領(lǐng)導(dǎo)與同事給予指點。

一、飼料生產(chǎn)工藝的簡述

投料→原料處理→粉碎→配料混合→制粒→包裝

⒈原料處理系統(tǒng)：就是把原料中的雜質(zhì)去除掉或是進行分級處理。如石塊，秸桿，鐵釘，螺母，繩頭，紙屑等。

原料處理系統(tǒng)的設(shè)備：分級篩、單層初清篩、永磁筒等。

原料處理的作用：保證成品質(zhì)量和后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備的安全。

⒉粉碎系統(tǒng)：就是將不能直接用飼料生產(chǎn)的粗質(zhì)原料和顆粒原料粉碎成生產(chǎn)所需要的半成品原料。

粉碎系統(tǒng)的設(shè)備：喂料器、粉碎機、除塵器、螺旋輸送機。

粉碎的作用：粉碎不易消化的大顆粒原料和感官較差的飼料原料，提高畜禽對飼料的消化吸收率和轉(zhuǎn)化率，避免畜禽挑食，達到均衡營養(yǎng)。

⒊飼料混合系統(tǒng)：合格的飼料原料及微量元素按配方要求驟個秤量混合在一體并攪拌均勻達到成品或半成品。

混合系統(tǒng)設(shè)備：計量秤、混合機。

混合的作用：使得各種營養(yǎng)成分均勻分布、達到畜禽以最小的食糧獲取最全的營養(yǎng)，提高飼料效率。

⒋飼料制粒：就是將細碎的、易揚塵的、不適口和難于裝運的飼料，利用熱、水分和壓力制成較大的顆粒。

制粒系統(tǒng)設(shè)備：制粒機、冷器、分級篩等。

制粒作用：增大密度、增大飼料的攝入量、提高消化率、有效防止飼料原料成分混合不均。

二、設(shè)備情況簡述

1、輸送設(shè)備

輸送機以電機驅(qū)動，傳送帶和刮板作用于原料進行物料傳輸；提升機以泵為動力裝置，將電能轉(zhuǎn)化為機械能，把低處原料提升至高出，為后來的粉碎，配料、打包等工序提供方便）。

2、粉碎設(shè)備

粉碎階段分為二次粉碎階段。第一階段粉碎將玉米，豆粨等大粒原料粉碎，然后送入混合機進行配料。第二階段粉碎為特定的飼料加工，從而進入制粒階段。水滴型錘片粉碎機是以水滴型的機艙內(nèi)錘片以一定速度進行圓周運動，將物料在空中進行粉碎，被粉碎后的物料通過篩片，再經(jīng)風(fēng)機的作用進入刮板傳送機。

3、混合設(shè)備

設(shè)備包括配料秤（1T，2T，1T三種），配料倉（B1-B28），手加料斗，混合機及糖蜜噴涂機等.現(xiàn)今混合機可每次混合3批次20噸。

4、制粒設(shè)備

現(xiàn)在生產(chǎn)線制粒機有兩臺，一臺為CPM7726-7型制粒機（配套包括單軸調(diào)質(zhì)器，剎克龍風(fēng)力冷卻器，破碎機等）產(chǎn)量為1.2t/h，另一臺為CPM3020-6型制粒機，產(chǎn)量為5t/h.都為環(huán)模制粒機，其工作原理為物料通過調(diào)質(zhì)器進入制粒倉，制粒倉內(nèi)有兩個錕，物料在環(huán)模與錕之間，錕做圓周運動，物料通過錕與環(huán)模的擠壓，經(jīng)過環(huán)模上的圓孔被擠壓成圓柱體。在環(huán)模外，被擠壓的圓柱體物料被制粒機內(nèi)的切除刀切掉，從而脫離環(huán)模，再經(jīng)風(fēng)機和破碎機達到我們生產(chǎn)所需要的飼料顆粒大小。

5、打包設(shè)備

成品打包20-50KG包裝系統(tǒng)A和20-50KG包裝系統(tǒng)B。設(shè)備包括V型門，高料位器，打包器，縫包機，打包緩沖斗以及低位料器?？梢愿鶕?jù)銷售計劃生產(chǎn)打包20，30，40，50KG包裝成品。

三、生產(chǎn)中存在的問題

在這短短的一年時間里，雖然各個部門都在有條不紊的生產(chǎn)中，但是有一俗話說的號“金無足赤，人無完人”這句話在我們的生產(chǎn)中也是一樣的?，F(xiàn)在就目前我個人發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評和指正。

1、大制粒機的冷卻器存在生產(chǎn)隱患，冷卻裝置對制粒機的散熱很重要。解決方法是維修冷卻器或者更換冷卻器。

2、圓筒倉刮板傳送機履帶刮板外部倉體碰撞，機器存在安全隱患。裝車刮板輸送帶電源經(jīng)常摩擦，有可能存在漏電危險，并且多次發(fā)生。解決方法可為將固定螺絲加固，以防止碰撞放生。

3、室內(nèi)電線布局很亂，打包車間的電腦下面電線暴漏，很容易發(fā)生漏電危險，解決方法為將所有電線重新檢查，電腦下面安裝保護罩以防止意外觸電危險。

4、設(shè)備的耐凍性能不高，如遇大規(guī)模降溫或者長時間不工作，則很容易出現(xiàn)設(shè)備結(jié)冰或者凍結(jié)的情況，影響生產(chǎn)效率。解決方法對容易受凍的設(shè)備增加“保暖”保障，或者在長時間不生產(chǎn)時，委派專人在空負載的情況下運行一段時間設(shè)備，保障設(shè)備。

5、季節(jié)變化，溫度開始慢慢回溫，冬季的降雪將陸續(xù)融化，這樣潮濕的天氣不利于原料和成品的儲存，如果不加以保護則容易造成大面積的腐爛變質(zhì)情況發(fā)生，直接危害公司的利益。解決方法為儲存的物料添加一件“雨衣”保證物料在儲存過程中合理的濕度和溫度，防止其變質(zhì)變霉。

以上就是我現(xiàn)階段所發(fā)現(xiàn)的問題，僅以個人意見。

四、下階段的學(xué)習(xí)與規(guī)劃

被譽為“唐宋八大家之首”的韓愈說過“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”?，F(xiàn)在我身邊的人常常都在說自己都要奔三了，得過一天且過一日。但是我認為這樣是一種非常消極的生活態(tài)度，雖然年齡在一天天的增長但是我所在團隊中，所要面對的事情確實越來越多，需要我解決的事情也越來越多。如果不抓緊時間武裝自己，這樣不光是這樣一個優(yōu)秀的團隊拋棄你，你將會被這個時代所拋棄。最后成為一個對領(lǐng)導(dǎo)，對同事甚至對家庭都是一種不負責(zé)任的表現(xiàn)。

下階段的學(xué)習(xí)重點在對車間里所有的設(shè)備進行更深入的認識，力求做到指任何一個生產(chǎn)設(shè)備都知道是干什么的，以及它在工藝流程中的位置以及作用。在日常事務(wù)上，盡力輔助汪副廠長，學(xué)習(xí)smart系統(tǒng)以及及時做好叉車日常數(shù)據(jù)的錄入。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠20xx年年終工作總結(jié)做以下匯報：

寧夏大田新天地精飼料廠于20xx年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！

一、飼料廠成立以來主要做的事件有：

1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標(biāo)。

2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。

3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細的講解與培訓(xùn)。

4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的控制成本。

二、存在不足的問題：

1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；

2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；

3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；

4、對原材料市場缺乏調(diào)研，使采購工作有很大難度，采購原料選擇有很大的局限性，使我們沒有辦法選擇性采購；

5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點和性能缺乏了解；

6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；

以上是我對飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇8

20xx年我選派為尖山鎮(zhèn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員。項目實施以來，在上級的指導(dǎo)下，按照項目實施方案的相關(guān)要求，認真做好各項工作，通過自己的積極努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極參加指導(dǎo)員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身科技素質(zhì)和技術(shù)服務(wù)水平

我參加了在廣西欽州農(nóng)業(yè)學(xué)校進行的為期一周的技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的特點和模式、現(xiàn)代農(nóng)技推廣服務(wù)的基本技巧與途徑、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)技能與實踐等。平時注重搜集蔬菜生產(chǎn)相關(guān)資料，重點加強設(shè)施蔬菜方面的知識積累，不斷提升入戶指導(dǎo)水平。

二、加強指導(dǎo)，確保實效

項目啟動后，我就開始進村入戶，與科技示范戶面對面、零距離接觸。

一是對示范戶宣傳介紹項目實施的目的意義、技術(shù)指導(dǎo)員工作職責(zé)及任務(wù)、科技示范戶的責(zé)任、義務(wù)，讓科技示范戶充分了解基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目的主要目的就是構(gòu)建“專家—農(nóng)技人員—科技示范戶—輻射帶動戶”的科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用快捷通道。

二是對蔬菜生產(chǎn)中存在的主要技術(shù)問題及管理存在的問題進行分析，結(jié)合示范戶的生產(chǎn)實際，制定年度技術(shù)指導(dǎo)方案、分戶技術(shù)指導(dǎo)方案。

三是與示范戶分析、討論增收渠道，積極主動參與產(chǎn)前、產(chǎn)中直至產(chǎn)后的跟蹤服務(wù)工作，引導(dǎo)示范戶與市場對接，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

四是根據(jù)農(nóng)時以及示范戶的需求，定期或不定期入戶，對每個示范戶開展面對面技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)工作，還通過電話與示范戶保持經(jīng)常性的聯(lián)系，及時提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

此外，我站還請專家進行了4次集中培訓(xùn)和3次現(xiàn)場觀摩交流經(jīng)驗。項目期間，先后對科技示范戶進行無公害蔬菜栽培技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，這10戶示范戶均以種植番茄、辣椒、黃瓜等品種。他們采用的是常規(guī)的種植技術(shù)連年種植，導(dǎo)致作物易受到病害，土質(zhì)惡化。除了選用抗病品種外，我還指導(dǎo)他們進行水旱輪作，合理施肥，增施鉀肥，施用充分腐熟的有機肥或草木灰，每穗果綠熟期時，及時摘除其下全部葉片，如發(fā)現(xiàn)病株時及時清除病株，保證田園清潔。如九鴉村九鴉坪隊黃德的2畝地因常年種植番茄極易感染青枯病、枯萎病等病害，施用農(nóng)藥效果也不理想。在我建議下留1畝繼續(xù)種植番茄，另1畝則在種植了一季早稻后再進行秋季番茄的``種植。連續(xù)種植番茄的那畝地因連續(xù)的種植病害嚴重，茄果因疫病、炭疽病等造成爛果、裂果導(dǎo)致產(chǎn)量低下，春、秋兩季的產(chǎn)量一共只收了5600斤；而另一畝因輪作了一季水稻，不僅病害減輕了，植株長勢良好，因施足有機肥也使得果實品質(zhì)極好，一季秋番茄就收了6100斤。通過這個項目讓農(nóng)戶充分了解了項目實施的目的意義、主推的技術(shù)等，使科技示范戶的科技素質(zhì)和科學(xué)種田水平有了進一步提高，還輻射帶動了200多戶種植戶。我站還在尖山鎮(zhèn)西溝村建立了一個面積為5畝的無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試驗示范基地，為指導(dǎo)科技示范戶們提供了更具體、更有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

三、成就我與科技示范戶新的發(fā)展

與科技示范近距離的接觸，使我能更好的向農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為推廣新品種、新技術(shù)的工作帶來了更好的成效。同時，通過加強技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，激發(fā)了科技示范戶勇于探索、敢于實踐的勇氣，使科技示范戶及輻射戶的科技素質(zhì)和科學(xué)種田水平有了進一步提高，對蔬菜產(chǎn)業(yè)的增產(chǎn)增收、全面升級有了新發(fā)展。

四、今后的打算

1、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，更好地幫助指導(dǎo)科技示范戶。

2、根據(jù)各科技示范戶的需要，提供及時、準(zhǔn)確的市場信息，給他們下一步種植的品種提供相關(guān)信息。

3、加大對科技示范戶的培訓(xùn)工作。在充分了解科技示范戶需要的前提下，及時溝通聯(lián)系相關(guān)部門、專家對科技示范戶進行培訓(xùn)，提高他們科學(xué)種植的技術(shù)。

4、充分發(fā)揮科技示范戶的輻射帶動作用。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇9

檢修車間在“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的'良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標(biāo)識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

今年，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。

五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

六、加強質(zhì)量培訓(xùn)。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識薄弱，工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

發(fā)酵飼料研發(fā)員工作總結(jié) 篇10

xx鄉(xiāng)今年的農(nóng)業(yè)工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的`精心指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鄉(xiāng)各部門的大力支持、配合下，始終以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅持以“科技服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，樹立全心全意為農(nóng)民群眾服務(wù)的服務(wù)理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進各項工作，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)繼續(xù)呈健康、協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展，通過全鄉(xiāng)同志們的共同努力，較好地完成了上級農(nóng)業(yè)部門交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作簡單總結(jié)如下：

一.完成了縣政府下達的種糧面積和糧食產(chǎn)量

20xx年全鄉(xiāng)共播種糧食面積6900畝，總產(chǎn)量萬噸，其中水稻播種面積為2844畝，總產(chǎn)量為萬噸，圓滿完成了縣里下達的糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；另外全鄉(xiāng)今年共種植旱糧750余畝，其中上坦、上周、南源3個村為旱糧種植示范基地，共連片種植旱糧面積就達350畝，圓滿完成了縣政府下達給我鄉(xiāng)200畝旱糧的生產(chǎn)任務(wù)；完成了上坦、黃干山兩個村的糧食生產(chǎn)功能區(qū)認定。

二.特色產(chǎn)業(yè)喜獲豐收，帶來了較好的經(jīng)濟效益

全鄉(xiāng)今年種植高山蔬菜1600余畝，其中南源、陳種植的玉米、大豆等蔬菜不僅吸引了多家收購商上門收購，帶給了菜農(nóng)們較好的經(jīng)濟效益；潘家里、趙村、洪村今年共養(yǎng)殖桑蠶200余張也取得了不錯的經(jīng)濟收入；塘齊的宣蓮種植更是喜上加喜，不但宣蓮賣了好價錢同時在去年的基礎(chǔ)上新增種植面積20余畝還獲得了省里下?lián)艿男彿N植補助款，極大地調(diào)動了農(nóng)戶種植宣蓮的愿望；上坦龍眼山糧食專業(yè)合作社今年種植1000余畝無公害單季稻也是喜獲豐收，在收割上市后貨供不應(yīng)求；坦洪的有機茶、山茶油今年也讓農(nóng)戶們增加了不少的收入。

三.做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作

xx年鄉(xiāng)農(nóng)技站加大了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳力度，加強xx縣農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資店的.巡查力度，嚴厲打擊生產(chǎn)、銷售五種禁用高毒農(nóng)藥的檢查力度，確保農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、銷售、運輸安全。鄉(xiāng)農(nóng)技站也根據(jù)季節(jié)性對生產(chǎn)的蔬菜、宣蓮、大米等農(nóng)作物進行了243次抽檢，抽檢合格率xx%，圓滿完成了縣農(nóng)業(yè)局下達200次的監(jiān)測任務(wù)。

四.做好各種良種補貼業(yè)務(wù)

認真做好全鄉(xiāng)的水稻、旱糧、茶葉、桑蠶等農(nóng)作物的統(tǒng)計，做好水稻、茶葉的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，認真核對全鄉(xiāng)種糧大戶的種糧面積、金額、賬號，確保正確無誤。認真做好種糧大戶、合作社的各項申報、補助、扶持等工作，使他們都能及時地領(lǐng)到補助款，感受國家對種糧大戶的關(guān)心和種糧的重視性，全年較好地完成了農(nóng)業(yè)局各科室的報表報送，和各項任務(wù)工作。

五.認真做好植物檢疫工作

認真完成農(nóng)業(yè)局下達我鄉(xiāng)的植物檢疫工作，配合上級部門對我鄉(xiāng)農(nóng)資產(chǎn)品的管理和檢查工作，認真做好農(nóng)戶購買農(nóng)藥信息等工作，確保我鄉(xiāng)植物檢疫工作的正常開展和防御。

六.20xx年農(nóng)業(yè)工作思路

20xx年農(nóng)業(yè)的工作重點是：我們將結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實際，以農(nóng)民增產(chǎn)增收為目標(biāo)，真抓實干，全力落實上級政府部門相關(guān)政策及要求，全力推進坦洪農(nóng)業(yè)快速健康發(fā)展，著力抓好以下幾個方面工作：

一是抓好政策宣傳，落實扶持政策，充分調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，采取切實有效措施，嚴禁棄荒拋荒，提高復(fù)種指數(shù)，提高糧食總量，加強技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，抓點示范，努力提高農(nóng)民種糧技術(shù)和種糧效益；

二是抓好邊遠山區(qū)荒地開墾種植，鼓勵種糧大戶承包荒地進行復(fù)墾種植旱糧、藥材等農(nóng)作物，提高經(jīng)濟效益；

三是做好國家良種補貼發(fā)放工作，鼓勵村經(jīng)濟合作社發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以此帶動農(nóng)戶增收。

四是積極爭取相關(guān)部門扶持資金，修善農(nóng)田硬件設(shè)施。

五是發(fā)展坦洪特色農(nóng)業(yè)，爭創(chuàng)坦洪品牌農(nóng)業(yè)。

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