激勵(lì)員工演講稿經(jīng)典。

我們聽了一場關(guān)于“激勵(lì)員工演講稿”的演講讓我們思考了很多，我們使用上演講稿的情況與日俱增。準(zhǔn)備演講稿，讓演講者能更好地把握機(jī)會，抓住聽眾注意力，演講稿質(zhì)量的好壞直接影響聽眾對演講主題的理解和印象，如何寫主題演講稿才能體現(xiàn)內(nèi)心所思所想呢？經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面。

激勵(lì)員工演講稿 篇1

尊敬的各位員工們，大家好！

我很榮幸站在這里，和大家分享關(guān)于激勵(lì)員工正能量的話題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知員工的動力和激情對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，今天我想和大家探討如何激勵(lì)員工正能量，幫助我們的企業(yè)取得更大的成功。

首先，我們需明確員工正能量的意義。員工的正能量不僅僅是工作中的積極態(tài)度和高效率，更涉及到個(gè)人的發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升。俗話說“己所不欲，勿施于人”，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍和文化，讓每一個(gè)員工都愿意付出更多努力，不斷追求自我進(jìn)步。只有這樣，我們的企業(yè)才能更好地發(fā)展。

那么，如何激勵(lì)員工正能量呢？首先，我們需要關(guān)注每一位員工的個(gè)人成長和發(fā)展。員工是公司最寶貴的財(cái)富，只有讓他們感受到公司關(guān)懷和支持，才能激發(fā)他們的積極性。我們應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會和晉升空間，讓他們不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力和水平。

其次，我們還需要注重員工的工作滿意度和自我實(shí)現(xiàn)感。每一個(gè)員工都希望在工作中得到認(rèn)可和價(jià)值的體現(xiàn)。因此，我們要定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供合適的工作崗位和發(fā)展機(jī)會。同時(shí)，我們要對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)表揚(yáng)和獎勵(lì)，讓他們感受到自己工作的價(jià)值和重要性。

此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是激勵(lì)員工正能量的重要手段之一。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，相互支持的團(tuán)隊(duì)，能夠讓員工更有信心和動力去面對工作中的挑戰(zhàn)。我們要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工之間相互幫助和分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)，我們還可以組織一些團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的了解和交流，打造一個(gè)更加融洽的工作環(huán)境。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，給員工樹立一個(gè)良好的榜樣。我們的行為和態(tài)度會對員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此我們應(yīng)該保持樂觀積極的心態(tài)，以身作則地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們還要堅(jiān)持公平公正原則，不偏私，不壓制員工的聲音和權(quán)益。只有這樣，我們才能樹立起一個(gè)正能量的企業(yè)文化，激勵(lì)員工積極向上。

親愛的員工們，我們的目標(biāo)是要打造一個(gè)充滿正能量的工作環(huán)境。只有每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的潛力，才能讓我們的企業(yè)不斷取得更大的成功和成就。讓我們攜起手來，共同為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！

以上是我對于如何激勵(lì)員工正能量的一些想法和建議，希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。謝謝大家！

激勵(lì)員工演講稿 篇2

弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,需要增強(qiáng)責(zé)任意識,需要提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì),凝聚隊(duì)伍,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)正能量,傳遞正能量。以下是為您編寫的員工內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)講話內(nèi)容。我希望它能幫助你。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

xx年已經(jīng)結(jié)束，面臨的xx年又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時(shí)間內(nèi)就可以消失的。我們的企業(yè)是建筑業(yè)的配套企業(yè)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑業(yè)的影響，必然會影響到我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，同業(yè)之間的激烈競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也嚴(yán)重影響和制約了我國企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你是怎么做到的？

對企業(yè)來說，你是最寶貴的財(cái)富；對你來說，企業(yè)是你的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的能力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補(bǔ)家庭的開支，那我們的收入來自**?是怎么產(chǎn)生的，你們有想過嗎?

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開大家的共同努力，離不開整個(gè)集團(tuán)的共同努力。只有我們努力工作，企業(yè)才能有效益，才能支付員工的工資和其他福利。如果質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量是你工資和其他福利的保證。

我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不知道你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。

如果每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠(yuǎn)發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠(yuǎn)提高不了，我們的后勤保障就永遠(yuǎn)無法實(shí)施。

xx年，我們公司涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計(jì)科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們夜以繼日地工作而不疲勞。

在過去的一年里，我不知道他們增加了多少夜班！我只知道他們經(jīng)常加班，但從來不提工資問題。如果所有工廠工人都與他們相同，并以工廠為家，我們將不再擔(dān)心企業(yè)的發(fā)展。

除了無私奉獻(xiàn)，還有可愛的員工值得我們學(xué)習(xí)。他們默默地為公司工作。如機(jī)械組的楊啟勇、鋸床組的馬中金、模具組的郭東嶺、鎖具車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批敬業(yè)的員工，我們公司才能穩(wěn)步發(fā)展。

孔劉濤，一位技術(shù)好、速度快的磨床大師，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

當(dāng)然，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，今天我就不一一例舉了。我相信，以他們?yōu)榘駱?，我們的企業(yè)一定能更快更好地發(fā)展。

各位工友，xx年是個(gè)極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財(cái)務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你。如果你離開公司，你就沒有家住了。只有我們一起努力，一起奮斗，我們才能有一個(gè)光明的未來。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

中國人是一個(gè)喜歡慶祝節(jié)日的人，這給企業(yè)主提供了與員工交流的機(jī)會。但借用節(jié)假日去激勵(lì)員工也要講究科學(xué)。

李老板，**某公司經(jīng)理，是筆者的一個(gè)客戶，在一起合作的時(shí)候，他經(jīng)常與筆者**關(guān)于企業(yè)管理方面的問題，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮更大的主觀能動性。他經(jīng)常跟筆者講，在一個(gè)企業(yè)里，就如一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是你的親人，你要關(guān)心他們，但也要允許他們有自己的思想。

我同意他的觀點(diǎn)，因?yàn)樗c公司文化中的愛情文化概念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動了一翻心思，因?yàn)樾б娌诲e(cuò)，他一改往年只發(fā)獎金或?qū)嵨锏淖龇ǎ黾恿艘恍┳兓?。前幾年，他通常給每位員工100至300元的獎金或?qū)嵨铩?/p>

激勵(lì)員工演講稿 篇3

好，謝謝大家，希望大家在接下來的培訓(xùn)中，時(shí)刻自我調(diào)整狀態(tài)，相信企業(yè)、相信你的領(lǐng)導(dǎo)、更重要的相信自己的選擇，共建xx、共愛xx、共享xx、共贏xx!

激勵(lì)員工士氣演講稿(范文二)

各位同仁：

大家好!

企業(yè)的建立離不開每一個(gè)積極、勤奮、命運(yùn)相同的優(yōu)秀員工。企業(yè)的發(fā)展需要新鮮血液的不斷加入。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。

我們的企業(yè)就像一個(gè)大家庭，胸懷寬廣，接納和包容在場的每一個(gè)人。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大需要資金的積累和持續(xù)的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你可能沒有從事自己喜歡的工作，但是，我們需要知道，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，相互合作。

企業(yè)需要你的奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)！

為此，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因?yàn)闄C(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我真誠地期待著全體同仁和我們企業(yè)的共同成長，也期待全體同仁繼續(xù)大力支持我們的企業(yè)，在工作中相互配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同事把多年的激情燃燒在企業(yè)里，在健康快樂中開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)，與企業(yè)一起走向成功！

勝利的光榮屬于我們的企業(yè)和企業(yè)的全體同仁！

最后，衷心祝愿各位同事和家人工作順利，生活幸福，萬事如意！

激勵(lì)員工演講稿 篇4

篇一：第二章員工激勵(lì)

篇二：員工管理--某企業(yè)《全面激勵(lì)員工培訓(xùn)》講稿講義版(doc20頁)

某企業(yè)《全面激勵(lì)員工培訓(xùn)》講稿

第一部分：如何快速適應(yīng)多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境

1、 如何適應(yīng)多變的企業(yè)環(huán)境。

2、 一流員工應(yīng)該具備什么樣的意識。

如何適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，答案只有一個(gè)，改變！

改變，首先從改變自己開始。

如何使你的變化適應(yīng)環(huán)境的變化？我們先看一下今天環(huán)境改變的速度，今天的社會被專家稱作知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的改變速度被稱為——十倍速的變革。要適應(yīng)十倍變化的環(huán)境，你必須改變得快于十倍。

學(xué)習(xí)是變革的基礎(chǔ)和動力。今天的競爭不再是**和質(zhì)量的競爭，而是學(xué)習(xí)能力的競爭。

請看下面一個(gè)公式：

l≧cl就是learning（學(xué)習(xí)）的意思，c就是change改變的意思。換言之，只有當(dāng)一個(gè)人的學(xué)習(xí)速度大于或等于社會變革的速度時(shí)，他才能適應(yīng)社會變革。

什么是學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)是我們通常所說的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們通常所說的實(shí)踐。

學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎！

案例從改變自己開始

1930年初秋的一天，東方剛破曉，一個(gè)只有1米45的矮個(gè)子青年從位于日本東京目黑區(qū)神田橋不遠(yuǎn)處的長凳上爬了起來，他用公園里的免費(fèi)自來水洗了臉，然后從容的從這個(gè)“家”徒步去上班。在此之前，他因?yàn)橥锨贩繓|7個(gè)月的房租，被迫在公園長凳上睡了兩個(gè)多月。

他是一家保險(xiǎn)公司的推銷員，雖然每天都在勤奮的工作，但收入仍少的可憐，為了省錢，他甚至不吃午餐、不搭電車。

一天，年輕人來到一家名叫“村云別院”的佛教寺廟：“請問有人在嗎？”“哪一位啊？”“我是明治保險(xiǎn)公司的推銷員”“請進(jìn)來吧！”

聽到“請”這個(gè)字，年輕人喜出望外，因?yàn)樵诖酥?，對方一聽敲門的是推銷保險(xiǎn)的，十個(gè)人中有九個(gè)會讓來人吃閉門羹，有時(shí)即使有人會讓推銷員進(jìn)來，態(tài)度也相當(dāng)冷淡，更不用說“請”了。

年輕人被帶進(jìn)寺廟，坐在寺廟院長吉田對面。寒暄之后，他見住持無拒人之心，心中暗暗叫好，接下來便口若懸河、滔滔不絕的向這位老和尚介紹起投保的好處來。

老好尚一言不發(fā)，很有耐心的聽他把話講完。然后平靜的說：“聽完你的介紹后，絲毫引不起我投保的意愿。”年輕人楞住了，剛才還信心十足的氣球突然讓別人扎了一針，一下子泄了氣。

老和尚注視著他，良久，接著又說：“人與人之間，象這樣相對而坐的時(shí)候，一定要具備一種強(qiáng)烈的吸引對方的魅力，如果你做不到這一點(diǎn)，將來就沒什么前途可言了?！蹦贻p人啞口無言。

老和尚又說了一句：“小伙子，先努力改造自己吧……”

從寺廟出來，年輕人一路想著老和尚的話，如果他有任何了解的話。

接下來，他組織了專門針對自己的“批評會”，每月舉行一次，每次請五個(gè)同事或投了保的客戶吃飯，為此，他甚至不惜把衣物送去典當(dāng)，目的只為讓他們找出自己的缺點(diǎn)。

“你的個(gè)性太急噪了，常常沉不住氣……”“你有些自以為是，往往聽不進(jìn)別人的意見，這樣很容易招致大家的反感……”“你面對的是形形色色的人，你必須有豐富的知識，你的常識不夠豐富，所以必須加強(qiáng)進(jìn)修，以便能很快與客戶尋找到共同的話題，拉近彼此間地距離……”

年輕人把這些寶貴的信條和建議都記錄下來，隨時(shí)反省，鼓勵(lì)自己，努力揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮潛力。

每一次“批評會”后，他都有被剝了一層皮的感覺。通過一次又一次的批評，他消除了自己的缺點(diǎn)。隨著缺點(diǎn)的消除，他覺得自己在逐漸地進(jìn)步、進(jìn)步、成長、成熟。

與此同時(shí)，他總結(jié)出了自己含義不同的39種笑容，并一一列出各種笑容要表達(dá)的心情與意義，然后對著鏡子反復(fù)練習(xí)，直到鏡中出現(xiàn)所需要的笑容為止。他甚至每周日晚上都去日本最著名的僧侶那里學(xué)習(xí)冥想。

一次次批評、一次次坐禪使這個(gè)年輕人開始像一條成長的蠶，隨著時(shí)光的流逝悄悄的蛻變著。到了1939年，他的銷售業(yè)績榮膺全日本之最，并從1948年開始，連續(xù)15年保持全日本銷量第一的好成績。

1968年，他成為美國百萬圓桌會議的終身成員。

這個(gè)人就是被譽(yù)為“練出值百萬美金笑容的小個(gè)子”、美國著名作家襖個(gè)滿地挪稱之為“世界上最偉大的推銷員”的推銷大師原一平。

“我們這一代最偉大的發(fā)現(xiàn)是，人類可以經(jīng)由改變自己而改變生命。”原一平用自己的行動印證了這句話，那就是：有些時(shí)候，迫切需要改變的，或許不是環(huán)境，而是我們自己。

一流企業(yè)員工應(yīng)具備以下意識：

信心、學(xué)習(xí)、變革、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)、市場、競爭

現(xiàn)在讓我告訴你成功的秘訣。關(guān)鍵只有一點(diǎn)，不要問這樣的問題：“我能夠?yàn)槲业睦习遄鍪裁茨?？”而是要問，“我能夠做什么？?/p>

要顯示出你堅(jiān)定的決心，決心力爭有朝一日出人頭地。

不要把你的失敗歸咎于你的老板，因?yàn)樗偸翘岚嗡矚g的人或者和他有關(guān)系的人。（wWw.JT56W.cOM 檢討書大全）

智慧和才能總是受歡迎的。你應(yīng)該種下這樣的種子，等待它們生根并不斷生長。因?yàn)椴还苣愦娑嗌馘X，這樣的商品都會有最好的市場。不要將你的智慧與才華這些商品囤積，你能夠賣出的智慧與才華越多，你就能夠索要的**就會越高。

篇三：洞悉員工心理,有效激勵(lì)員工(修改稿)

洞悉員工心理，有效激勵(lì)員工

廣州本田汽車****人事科葛友

[概論]如何有效激勵(lì)員工是企業(yè)管理層非常關(guān)心同時(shí)也是非常困惑

的問題。本文從員工的心理角度**了如何有效地激勵(lì)員工。首先，必

必須清楚地知道什么樣的心理狀態(tài)才能有效地激勵(lì)員工。其次必須明確

員工滿意度和承諾是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，需要有效地平衡滿意度和承諾

承諾，只有這樣才能有效激勵(lì)員工產(chǎn)生績效。最后，本文給出

的結(jié)論是作為管理者在日常管理行為需要做到“人之所欲，施之于人”

的管理才能更好地激勵(lì)員工。

廣州本田將在20xx年迎來10歲生日，其人力資源也在接受全面審查。從薪酬體系、績效管理體系、資格管理體系（廣州本田內(nèi)部特有的能力評價(jià)體系）以及人力資源的各種制度進(jìn)行梳理。筆者也清楚地認(rèn)識到，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再起飛，必須構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，即實(shí)現(xiàn)人力資本的最大化。

人于人之間最大的區(qū)別在于動機(jī)，而動機(jī)的根源在于人的心理。在廣州本田人力資源管理全面改革的過程中，筆者一直在思考如何真正調(diào)動大家的積極性，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。并且將一些思考所得融入到了一些管理制度的變革和管理方法的變革中去，本文既是作者在管理實(shí)踐中的體會和心得以及對廣州本田未來相關(guān)制度變革的構(gòu)想。

激勵(lì)員工演講稿 篇5

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿　篇【1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

XX年是個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

XX年已經(jīng)結(jié)束，面臨的XX年又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時(shí)間內(nèi)就可以消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也嚴(yán)重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎么去做呢?

對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財(cái)富;對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的能力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補(bǔ)家庭的開支，那我們的收入來自哪里?是怎么產(chǎn)生的，你們有想過嗎?

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個(gè)團(tuán)體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不知道你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠(yuǎn)發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠(yuǎn)提高不了，我們的后勤保障就永遠(yuǎn)無法實(shí)施。

XX年，我們公司就涌現(xiàn)了許多為了工作而無私奉獻(xiàn)的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計(jì)科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個(gè)夜班!我只知道他們經(jīng)常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔(dān)心企業(yè)發(fā)展的問題了。

除了他們無私奉獻(xiàn)外，還有值得我們學(xué)習(xí)的可愛的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機(jī)械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻(xiàn)的工友，我們的公司才可以穩(wěn)步的發(fā)展。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

當(dāng)然，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。

各位工友，XX年是個(gè)極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財(cái)務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一起去努力，一起去奮斗，我們才有燦爛的明天。

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿　篇【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

中國人是一個(gè)喜歡過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機(jī)會。但借用節(jié)假日去激勵(lì)員工也要講究科學(xué)。

李老板，某公司經(jīng)理，是筆者的一個(gè)客戶，在一起合作的時(shí)候，他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問題，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮更大的主觀能動性。他經(jīng)常跟筆者講，在一個(gè)企業(yè)里，就如一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是你的親人，你要關(guān)心他們，但也要允許他們有自己的思想。

筆者贊同他的這種說法，因?yàn)?，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動了一翻心思，因?yàn)樾б娌诲e(cuò)，他一改往年只發(fā)獎金或?qū)嵨锏淖龇?，增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工計(jì)劃100至300元的獎金或?qū)嵨铩?/p>

現(xiàn)在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利，按照往年的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)物發(fā)過后，獎金就沒有了，他卻在春節(jié)前的2天，召開了一次表彰座談會，對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝，通過民主評議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核，評選出優(yōu)秀員工，進(jìn)行100至300元表彰獎勵(lì)。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項(xiàng)名目眾多，覆蓋面達(dá)到80%，即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書。沒有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵(lì)，員工情緒空前高漲。利用這次座談會，大做思想工作，對各個(gè)員工一年的工作，都做了輕松的點(diǎn)評，對做得好的重點(diǎn)鼓勵(lì)，即使平時(shí)沒有好好做的也沒有批評，只是一帶而過。

在輕松的氣氛中，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過這些事，他與員工的距離拉近了，得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護(hù)了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動，起到了只是發(fā)個(gè)獎金所得不到的效果。

做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎金或者實(shí)物福利，是為了要穩(wěn)定一支銷售隊(duì)伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個(gè)重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對這個(gè)企業(yè)

人的一生非山窮水盡.曲折蜿蜒.當(dāng)靜下心往返首那過往的心路進(jìn)程.我們不難發(fā)掘.[態(tài)度 ]這個(gè)被實(shí)在整個(gè)勵(lì)志竹素所尊崇的詞匯.本來早已成為決定人生代價(jià)左右運(yùn)氣軌跡的風(fēng)向標(biāo)… 毋庸質(zhì)疑.我們每個(gè)體都曾有過俊秀的空想.并為之斗爭拼搏過.誠然.這此中不乏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的.也有非仍然勝利者.但是.諍友們 細(xì)數(shù)一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧!當(dāng)被艱難的做事壓得精疲力盡時(shí).當(dāng)自己的勤奮未得到非別人的肯定時(shí).我們是否想到過推卸責(zé)任.仇恨自己的做事.乃至放棄自己的斗爭標(biāo)的? 然而.[態(tài)度]此時(shí)就決定了你的成敗…

踴躍進(jìn)步的人為了實(shí)現(xiàn)自身的代價(jià)而勤奮.一旦制定做事標(biāo)的.便奮勇直前絕不后退.而反之.低落守候的人只然而為了面前的一己之私而做事.遇到困難便試圖回避 躊躇 乃至放棄…而當(dāng)后者還在埋怨時(shí)運(yùn)不濟(jì).上蒼不偏見時(shí).前者早已在新的機(jī)會里策馬揚(yáng)鞭.絕塵而去….

本來.人生就如一壁鏡子.你微笑.整個(gè)人都市對著你微笑.用踴躍樂觀的態(tài)度微笑著面臨整個(gè)困難.你的人生必將出類拔萃…

諍友們.我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面對著史無前例的困難.面臨周圍商圈日益強(qiáng)烈的競爭與舉世金融危急的宏大影響.整個(gè)出賣業(yè)都為之疑惑…

此時(shí)的我們就特別加倍必要這種踴躍進(jìn)步的做事態(tài)度和逆水行舟.不進(jìn)則退的企業(yè)精力.在做事中一直充裕自己.永不怠惰.曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的相關(guān)比著魚和水的相關(guān).魚 由于有水而得以生存.水 由于有魚而更具活力.為了讓我們的企業(yè)更具活力.我們必定要集思廣益.眾人眾志成城.我篤信再大的困難都能迎刃而解..

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿　篇【3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價(jià)，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價(jià);二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價(jià)。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價(jià);三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)。

此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)?？荚u的主要目的包括：

1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵(lì)作用，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。

2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵(lì)是激勵(lì)員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。

3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿?，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)

4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義。考評能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，對于優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。

5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng)、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用。

來到華天已有兩個(gè)多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時(shí)的細(xì)節(jié)上我們還做得不足。

因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中，以明確要做到以下幾點(diǎn);

1做好本職工作，細(xì)心，細(xì)致的去完成上級下達(dá)的每一件事情

2時(shí)刻注意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌 ，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個(gè)積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動。

目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項(xiàng)目由20xx年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿足目前的狀態(tài)，我們項(xiàng)目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當(dāng)今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強(qiáng)食，只有有著開闊的視野，扎實(shí)的專業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難;二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對各部門人員進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動比例;“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘、現(xiàn)場招聘，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才，內(nèi)部競聘，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊(duì)，針對各個(gè)部門建立單獨(dú)的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機(jī)制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時(shí)領(lǐng)會并傳達(dá)，與各個(gè)部門經(jīng)理配合好使公司整體運(yùn)作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強(qiáng)，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)說服力，建立勝任力模型;

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們勇敢地面對。如果說發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開拓，如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念，有著前瞻性的眼光，有著三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個(gè)方向開拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會更加輝煌。謝謝大家。

激勵(lì)員工演講稿 篇6

尊敬的各位員工，早上好！非常榮幸能夠站在這里和大家一同分享我的想法和激勵(lì)。作為一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都是我們的重要資產(chǎn)，你們的工作態(tài)度和激情直接影響著我們的企業(yè)發(fā)展和成就。正因如此，我們每天都需要保持積極的心態(tài)，才能迎接挑戰(zhàn)和成就更大的成功。

讓我們回顧一下我們的工作目標(biāo)。我們作為員工的首要目標(biāo)是什么？是為了薪水而工作嗎？當(dāng)然，薪水是我們生活的基石，但是我們不能僅僅因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)而工作。我們的目標(biāo)應(yīng)該是為了成就，為了讓自己變得更優(yōu)秀，為了推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。只有把工作視為自我實(shí)現(xiàn)的一種方式，我們才能走得更遠(yuǎn)。

那么，如何保持積極的心態(tài)來應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)呢？我們要明確我們的目標(biāo)并制定可行的計(jì)劃。沒有目標(biāo)，我們就無法知道自己為何而努力。而沒有計(jì)劃，我們就無法有條不紊地完成工作。我們需要每天給自己設(shè)定小的目標(biāo)和計(jì)劃，讓這些目標(biāo)成為我們前進(jìn)的動力。

我們應(yīng)該時(shí)刻保持積極的態(tài)度。無論工作遇到多大的困難，我們都要充滿信心地面對。當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能只看到困難本身。我們要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含的機(jī)會和成長。積極的態(tài)度會讓我們更加勇敢，更加有信心地面對工作中的一切。

我們還要善于與同事和團(tuán)隊(duì)合作。沒有一個(gè)人可以完成所有的工作，團(tuán)隊(duì)的力量是無可估量的。合作可以帶來創(chuàng)新和想法的碰撞，可以解決難題和提高效率。我們每個(gè)人都擁有獨(dú)特的技能和才華，通過合作我們可以互補(bǔ)彼此的不足。

我們也應(yīng)該關(guān)注自己的個(gè)人成長和發(fā)展。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。個(gè)人發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程，我們可以閱讀書籍、參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新的知識來豐富自己。同時(shí)，我們也要保持開放的心態(tài), 愿意嘗試新的事物和接受反饋。

親愛的同事們，每天的早會是我們開始新的一天的活力源泉。讓我們積極面對工作中的挑戰(zhàn)，保持良好的心態(tài)和積極的行動力。只有堅(jiān)持不懈地努力，我們才能取得更大的成功。讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長而奮斗！謝謝大家。

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