工廠個(gè)人季度工作總結(jié)匯編14篇。

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工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇1】

作為一個(gè)工廠中的員工，每一個(gè)季度的工作總結(jié)都是非常重要的。只有在總結(jié)中，我們才能夠更好地了解自己的工作表現(xiàn)，找出不足之處，并準(zhǔn)備下一季度更好的工作計(jì)劃。在這篇文章中，我將詳細(xì)地介紹我在過(guò)去季度的工作表現(xiàn)，并總結(jié)我所取得的成就。

在過(guò)去季度，我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的部分工作，包括指導(dǎo)新員工、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和工藝改進(jìn)等。我非常珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，并十分努力地工作。下面是我在這些任務(wù)中所取得的成就：

一、指導(dǎo)新員工

在季度初，公司引進(jìn)了一些新員工，并要求我對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。雖然這是我第一次做這樣的工作，但是我努力地準(zhǔn)備課程，并在講解過(guò)程中盡力讓新員工理解。最終，我的付出得到了回報(bào)，新員工的生產(chǎn)效率大大提高，而我也從這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了如何成為一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

二、質(zhì)量檢查

作為一個(gè)生產(chǎn)線的工人，質(zhì)量是我們最為關(guān)注的問(wèn)題。我的工作就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在本季度中，我仔細(xì)檢查了每一件產(chǎn)品，并將不合格品追溯到其根源，找出問(wèn)題所在，并提出了解決方案。這讓我在細(xì)節(jié)方面更為敏感，并使我對(duì)工藝流程更加的熟悉。

三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄

記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)非常重要的工作，它能幫助生產(chǎn)線的管理者控制成本、提高效率并進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。我認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并勤奮地記錄每一個(gè)指標(biāo)，包括生產(chǎn)總數(shù)、合格品數(shù)量和廢品數(shù)量。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的記錄，我的領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地管理生產(chǎn)線，制定更為合理的調(diào)度計(jì)劃。

四、工藝改進(jìn)

一個(gè)好的工人應(yīng)該是能夠在實(shí)踐中不斷提高和改進(jìn)的。在本季度中，我將大量的時(shí)間投入到了工藝的改進(jìn)之中，尋找缺陷并找出解決方法。我提出了一些改進(jìn)方案并將其實(shí)踐到了生產(chǎn)線上，從而極大地提高了產(chǎn)量和效率。

綜上所述，我在上一個(gè)季度中取得了一些非常顯著的成績(jī)。在新員工培訓(xùn)方面，我不僅為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的新工人，而且也成為一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，我的嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄讓管理者更好地掌控了生產(chǎn)線的工作。我還成功地提出了一些改進(jìn)方案，從而提高了整個(gè)生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量。這樣的一份工作總結(jié)，讓我認(rèn)真反思自己在過(guò)去季度中的工作表現(xiàn)，并準(zhǔn)備更好地迎接下一個(gè)季度的挑戰(zhàn)。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇2】

研發(fā)部第三季度工作計(jì)劃如下：

1. 櫥柜門板固化：實(shí)木門板形式及顏色的選定，實(shí)木外協(xié)門板廠家的確定，烤漆顏色門型及廠家的選定，吸塑門型及廠家的選定，需要注意的是產(chǎn)品質(zhì)量，交貨周期，服務(wù)態(tài)度，廠家的地址(最好不要太遠(yuǎn))，此工作時(shí)間大致在5月15日之前完成。

2. 櫥柜柜體標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步完善：相較于之前與現(xiàn)在店面反饋回來(lái)的信息，櫥柜柜體需要進(jìn)一步的完善，改進(jìn)一定的工藝，參考一些大的櫥柜廠家的柜體做出完善，與門板固化同步，5月15日之前

3. 衣柜門板固化：衣柜門板主要是實(shí)木門板，吸塑門板，雙飾面門板門型及顏色的選定，主要過(guò)程同櫥柜門板，最好能同櫥柜門板選在同一家，此工作時(shí)間大致在5月30日之前完成。

4. 衣柜柜體標(biāo)準(zhǔn)化的制定：目前公司衣柜柜體沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，之后的工作重點(diǎn)主要為衣柜柜體標(biāo)準(zhǔn)化，柜體內(nèi)部功能劃分，功能五金的應(yīng)用，功能五金的選擇，柜體板材花色，規(guī)格的應(yīng)用，工藝結(jié)構(gòu)的確定，與門板固化同步進(jìn)行，6月15日之前

5. 產(chǎn)品的出廠價(jià)格制定：通過(guò)前期市場(chǎng)考察所得的市場(chǎng)價(jià)格反映，制定出比較有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品出廠價(jià)格。

6. 固化板式家具的研發(fā)：固化的板式家具現(xiàn)在沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但森工板材在家具市場(chǎng)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，自產(chǎn)板材的競(jìng)爭(zhēng)力是別的廠家無(wú)法比擬的，固化板式家具需要成系列，客廳，臥房，門廳，餐廳，書房，兒童房五個(gè)系列，此工作時(shí)間大致在7月15日之前完成。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇3】

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的工廠已經(jīng)成為了產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場(chǎng)所。而在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著難以承受的重要任務(wù)。為了更好的完成任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，在不斷實(shí)踐探索中，我們通過(guò)了一個(gè)個(gè)季度的工作總結(jié)，不斷完善和改進(jìn)了我們的生產(chǎn)方式，為公司的發(fā)展和規(guī)模提升做出了不小的貢獻(xiàn)。

一、春季工作總結(jié)

在春季班組工作中，我們的目標(biāo)主要是提高生產(chǎn)效率。為此，我們?nèi)孢M(jìn)行班組管理調(diào)整，通過(guò)對(duì)每個(gè)班組的人員安排、設(shè)備配備等方面進(jìn)行了全面優(yōu)化，充分發(fā)揮人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，效果顯著。

同時(shí)，我們開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工的技能和自我認(rèn)知。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人都積極參加，不斷學(xué)習(xí)主動(dòng)溝通，不斷磨練自己的維護(hù)機(jī)器的能力。

二、夏季工作總結(jié)

夏季工作總結(jié)主要集中在了安全管理和提高員工滿意度上。我們?cè)谙募局谐浞痔岣甙嘟M的管理水平和安全意識(shí)，通過(guò)多次的安全培訓(xùn)和時(shí)間指導(dǎo)，增強(qiáng)了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，掌握了相關(guān)安全執(zhí)行的制度和流程，打造了一個(gè)安全高效的工作環(huán)境。

同時(shí)，我們也增加員工福利，建立了更加完善的激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到了被公司關(guān)愛。在這個(gè)過(guò)程中，我們的員工表現(xiàn)出了極大的熱情，工作更加激勵(lì)，效率也大大提高。

三、秋季工作總結(jié)

秋季工作，我們重點(diǎn)突出了生產(chǎn)流程和三項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。在生產(chǎn)流程上，我們重點(diǎn)關(guān)注的就是物料方面的要求，不斷完善設(shè)備配備，生產(chǎn)出更加精品的產(chǎn)品，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

在重點(diǎn)項(xiàng)目上，我們深入專攻瓶裝生產(chǎn)線，從職責(zé)分工、工作流程以及關(guān)鍵性生產(chǎn)步驟等方面入手，做好了各種安排。我們通過(guò)努力，成功規(guī)劃出標(biāo)準(zhǔn)化流程，生產(chǎn)線效率提升了30%以上。

四、冬季工作總結(jié)

冬季作為一年之中的最后一季，我們的工作總結(jié)主要集中在了總體規(guī)劃和員工發(fā)展上。我們制定了《班組目標(biāo)規(guī)劃》，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為目標(biāo)，確立了長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，有效規(guī)劃班組人員的發(fā)展方向，不斷提高員工的技能，讓員工能夠更好的適應(yīng)未來(lái)工作發(fā)展。

此外，我們還加強(qiáng)了員工的日常溝通和情感聯(lián)結(jié)，讓每一個(gè)成員都感受到了班組的溫馨與活力。整個(gè)冬季的工作展示出了良好的效益。

以上是我們班組季度工作總結(jié)的一個(gè)概覽。在每個(gè)季度的工作總結(jié)過(guò)程中，我們班組都能夠總結(jié)出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，反思和改進(jìn)。我們將在不斷的實(shí)踐中，不斷完善自身的管理和開發(fā)，更好的為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)我們的力量！

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇4】

一、第二季度工作總結(jié)：

第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)3起安全事故，與往年同期相比下降了25%。在第二季度，安全管理部在基礎(chǔ)管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到三個(gè)“加強(qiáng)”。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高安全管理層次。

作為安全管理職能部門，安全管理基礎(chǔ)工作是重中之重。安全管理部重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

①、安全日常檢查。安全管理部一直把此項(xiàng)內(nèi)容作為工作重點(diǎn)，并制訂管理制度來(lái)促進(jìn)落實(shí)與執(zhí)行。在安全檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查”與“部門監(jiān)查”相結(jié)合、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式，從而實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及線、由線到面”的平面化模式。第二季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達(dá)95%以上。

②、完善安全管理制度。在第二季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細(xì)則》，新增《外來(lái)施工安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《安全員考核細(xì)則》等12項(xiàng)制度，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化。

③、建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳。從4月份，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、二級(jí)教育臺(tái)帳》、《車間安全事故臺(tái)帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺(tái)帳》等8類安全臺(tái)帳，使我廠安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性。

④、推行專職安全員制度。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機(jī)制，并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)考試評(píng)定，已逐漸在車間安全管理中發(fā)揮出作用。

⑤、建立車間安全周報(bào)制度。車間安全副主任與安全員每周、每月都要寫出安全周報(bào)與月報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作計(jì)劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規(guī)劃性。

⑥、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。安全管理部對(duì)我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善，從實(shí)際出發(fā)，明確職責(zé)與分工，使預(yù)案更具完整性和可操作性。

2、加強(qiáng)車間安全教育，提高員工安全意識(shí)。

安全培訓(xùn)是搞高職工安全技能和安全意識(shí)的一項(xiàng)基本工作，做好培訓(xùn)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保證。在第二季度，安全管理部重點(diǎn)加強(qiáng)了車間二、二級(jí)安全教育的管理和檢查力度，不定時(shí)對(duì)車間安全培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。引入安全管理理念，以安全知識(shí)為核心，加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn)，突出崗位的安全要求和非正常情況下應(yīng)急處理能力。第二季度中，進(jìn)行了一次全員安全考試，對(duì)全廠臨時(shí)工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)及考試，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工緊急情況下的自救與應(yīng)急處理能力，安全管理部有針對(duì)性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

通過(guò)以上各種形式的安全培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全廠員工“學(xué)安全”、“要安全”的積極性，促進(jìn)員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)檢修安全管理，強(qiáng)化檢修過(guò)程控制

第二季度，停車檢修兩次、6萬(wàn)噸線停車檢修一次，為確保十萬(wàn)噸線和聯(lián)醇線安全、保質(zhì)、保量地按時(shí)完成檢修任務(wù)，安全部門提前召開檢修安全工作會(huì)議，與車間制訂了檢修安全措施與責(zé)任方案，強(qiáng)化了管理責(zé)任;安全員實(shí)行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)制止檢修過(guò)程中習(xí)慣性違章和不安全行為。由于分工明確，安全措施到位，保證了二次計(jì)劃?rùn)z修未出現(xiàn)任何安全事故。

4、加強(qiáng)外來(lái)施工管理，控制外部安全環(huán)境。

針對(duì)第二季度我廠施工項(xiàng)目較多的情況，安全管理部把外來(lái)施工人員與施工過(guò)程的安全管理與監(jiān)控作為重點(diǎn)來(lái)抓，專門出臺(tái)了《外來(lái)施工安全管理規(guī)定》。在施工開始前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)整改與處罰，確保外來(lái)施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定，對(duì)外來(lái)施工做到全方位、全過(guò)程安全管控。第二季度，與省二建、型煤施工隊(duì)、防腐施工隊(duì)簽定安全協(xié)議，共查處外來(lái)施工安全違規(guī)7起，都已進(jìn)行整改與處罰。

二、第三季度工作計(jì)劃

第二季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，還存在許多缺點(diǎn)和不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善，具體如下：

1、加大安全管理理念的宣傳與倡導(dǎo)，盡快融入平煤集團(tuán)安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)“本質(zhì)安全人”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

2、在狠抓落實(shí)上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素。

3、加強(qiáng)全員特別是管理人員安全技術(shù)與規(guī)范方面的教育與培訓(xùn)。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇5】

進(jìn)入一季度以來(lái)，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會(huì)議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

本季度，分廠認(rèn)真組織開展了“安全教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時(shí)開展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報(bào)、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

本季度，分廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患；每月不定時(shí)對(duì)各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對(duì)各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠安全員對(duì)更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)。

上級(jí)部門查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機(jī)一級(jí)、二級(jí)排油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級(jí)閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對(duì)分廠進(jìn)行了互查，對(duì)所提出的問(wèn)題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問(wèn)題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、票證辦理

根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時(shí)用電7份、一類動(dòng)火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車

本季度共停車兩次：

1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車；

事故經(jīng)過(guò)：20xx年1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開始（高報(bào)），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開始報(bào)警（低報(bào)），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開（切氧），同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的.管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

事故經(jīng)過(guò)：20xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào)。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

五、存在的問(wèn)題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報(bào)公司相關(guān)部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報(bào)；

5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇6】

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們的工作也在不斷地進(jìn)行著變革。如何面對(duì)這些變化，以及如何做到工作更加高效、更加有質(zhì)量呢？在本文中，我們將介紹我們班組在過(guò)去一個(gè)季度所做的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

我們班組主要負(fù)責(zé)汽車配件的加工和生產(chǎn)。具體的工作內(nèi)容包括零件加工、工件組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝等。我們還會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)線的維護(hù)和調(diào)試，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

二、工作成績(jī)

在過(guò)去一個(gè)季度里，我們班組共完成了約3000個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。其中包括300多個(gè)新客戶訂單和500多個(gè)老客戶訂單。我們始終保持高度的工作熱情，保證生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，我們還組織了多次培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力也在不斷增強(qiáng)，大家相互之間能夠積極配合，相互支持，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

三、工作中的問(wèn)題

我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題。首先，我們的機(jī)器設(shè)備并不是最新的。因此，在某些情況下，我們的生產(chǎn)線工作效率并不高。其次，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)還需要更加完善，以確保每個(gè)零部件都符合客戶要求。我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量。

四、未來(lái)的計(jì)劃

基于我們所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們制定了一些應(yīng)對(duì)計(jì)劃。我們將會(huì)更新我們的一些舊設(shè)備，采用最新的技術(shù)來(lái)提高效率。我們還會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高員工的技能。改良質(zhì)量控制流程，使零件按照客戶規(guī)格生產(chǎn)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。

總而言之，過(guò)去的季度里，我們班組完成了大量的生產(chǎn)任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)，將會(huì)繼續(xù)秉承高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的工作理念，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇7】

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報(bào)公司相關(guān)部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報(bào)；

5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

甲醇分廠

20XX年3月20日

下一季根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實(shí)際情況，下月安全工作安排

1、加強(qiáng)提高員工安全意識(shí)安全及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

2、加強(qiáng)各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

4、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，嚴(yán)格檢查并排除各項(xiàng)安全隱患，各工段加大對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠下發(fā)的報(bào)警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇8】

工廠季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

××××年××月××日，××工廠在辦公樓會(huì)議室召開了二季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議由廠長(zhǎng)×××主持，黨委副書記×××及各單位行政一把手參加了會(huì)議。

會(huì)上綜合管理處對(duì)工廠×季度安委會(huì)會(huì)議安排的工作落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)20×季度環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并就下一階段安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署。會(huì)議最后，廠長(zhǎng)×××做了重要講話。會(huì)議內(nèi)容如下：

一、下一階段重點(diǎn)安全環(huán)保工作的落實(shí)

1.設(shè)備動(dòng)力處要抓緊時(shí)間進(jìn)行鍋爐房環(huán)保設(shè)施的改造工作，確保在××月××日前完成改造工作。

2.綜合管理處要按照《固廢污染防治法》、《危險(xiǎn)廢 物收集、貯存、運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)要求，抓緊清理廠區(qū)危險(xiǎn)廢棄物。

3.綜合管理處要加快推進(jìn)“一廠一檔”建設(shè)，嚴(yán)格按照市環(huán)保局規(guī)定于××月底之前完成“一廠一檔”環(huán)保檔案建設(shè)。

4.加強(qiáng)假期施工項(xiàng)目的安全管理。項(xiàng)目主管單位要監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)要安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控;項(xiàng)目所在地單位要配合項(xiàng)目主管部門做好項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作;安全主管部門要做好假期施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，確保施工安全。

5.采購(gòu)執(zhí)行處要盡快開展供應(yīng)商安全協(xié)議的簽訂工作，

二、會(huì)上，×總發(fā)表重要講話：

1.大假期間正處在防汛時(shí)期，且氣溫高、施工項(xiàng)目多，是安全工作的重點(diǎn)時(shí)期，要切實(shí)做好設(shè)備檢修大假期間的各項(xiàng)安全工作：

(1)放假前要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化每位職工的交通及用電等安全知識(shí)，確保每位職工在假期平平安安。

(2)大假期間，在落實(shí)例行巡檢的基礎(chǔ)上要著重加強(qiáng)對(duì)工廠重點(diǎn)部位的監(jiān)管，針對(duì)油庫(kù)、動(dòng)力所實(shí)驗(yàn)室、配電柜等重點(diǎn)部位要細(xì)致檢查，并且將檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查人員等信息記錄下來(lái)，留存?zhèn)浒浮?/p>

(3)大假期間技改項(xiàng)目的安全管理工作要落實(shí)到位。技改項(xiàng)目的各相關(guān)單位要在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)同合作，嚴(yán)格按照前期項(xiàng)目施工安全專題會(huì)議的會(huì)議精神進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，完善施工項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案并張貼上墻。

(4)值班人員的業(yè)務(wù)水平要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)不熟的、進(jìn)廠不久的職工進(jìn)行值班前，要對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保能夠勝任值班任務(wù)。

(5)各單位要加強(qiáng)大假期間的'安保工作，該關(guān)閉的門窗要及時(shí)關(guān)閉，該巡檢的地方要巡檢到位，確保工廠及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)得到保障。

2.安全工作壓倒一切，落實(shí)各項(xiàng)安全工作要采取“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的工作方法，要把握安全工作的本質(zhì)，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全工作;安全檢查不能走過(guò)場(chǎng)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題切實(shí)整改到位;安全教育不能走形式，要本著提高職工安全意識(shí)的態(tài)度開展安全培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處;各級(jí)人員要精通安全工作的各項(xiàng)要求，在工作過(guò)程中能夠靈活變通，運(yùn)用自身的專業(yè)技能去解決工作中的各項(xiàng)難題;各單位要不斷加強(qiáng)安全工作力度，努力把思想統(tǒng)一到確保實(shí)現(xiàn)安全上來(lái)，嚴(yán)格按照安全法律法規(guī)、公司制度、安全規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，為工廠穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二一五年××月××日

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇9】

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jī)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：

一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，注意培養(yǎng)員工成本意識(shí)。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，個(gè)人簡(jiǎn)歷拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒(méi)有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

六，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂(lè)活動(dòng)。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢(shì)，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺(tái)酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工作總結(jié)酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長(zhǎng)期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過(guò)熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì)，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇10】

進(jìn)入一季度以來(lái)，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會(huì)議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

本季度，分廠認(rèn)真組織開展了“安全教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時(shí)開展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報(bào)、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

本季度，分廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患；每月不定時(shí)對(duì)各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對(duì)各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠安全員對(duì)更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)。

上級(jí)部門查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機(jī)一級(jí)、二級(jí)排油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級(jí)閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對(duì)分廠進(jìn)行了互查，對(duì)所提出的問(wèn)題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問(wèn)題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、票證辦理

根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時(shí)用電7份、一類動(dòng)火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車

本季度共停車兩次：

1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車；

事故經(jīng)過(guò)：1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開始（高報(bào)），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開始報(bào)警（低報(bào)），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開（切氧），同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的.管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

事故經(jīng)過(guò)：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào)。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

五、存在的問(wèn)題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報(bào)公司相關(guān)部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報(bào)；

5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

下一季度計(jì)劃

根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實(shí)際情況，下月安全工作安排如下：

1、加強(qiáng)提高員工安全意識(shí)安全及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

2、加強(qiáng)各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

4、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，嚴(yán)格檢查并排除各項(xiàng)安全隱患，各工段加大對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠下發(fā)的報(bào)警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇11】

一、引言

工作總結(jié)是人們反思自己工作的過(guò)程和結(jié)果，找出做好的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并以此為基礎(chǔ)，著重進(jìn)行改進(jìn)和提高的一種重要方式。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，工廠班組要高度重視工作總結(jié)，不斷探索和改進(jìn)工作方式和方法，使工作更加高效、安全、方便、快捷，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)工作

該班組主要負(fù)責(zé)工廠某一生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作，該車間主要生產(chǎn)各種復(fù)合膜產(chǎn)品。在過(guò)去的季度里，該班組的生產(chǎn)任務(wù)量較大，但我們始終保持了良好的工作狀態(tài)和工作效率，為車間生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，我們時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全，保證了生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo)。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)之一，也是我們班組工作的核心所在。在過(guò)去的季度里，我們十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，采取多種措施促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。例如，對(duì)原材料的選擇、生產(chǎn)各項(xiàng)流程的把控、盡可能減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，杜絕生產(chǎn)中的各種差錯(cuò)等。在這些措施的影響下，我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量更好，客戶的滿意度也更高。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是班組工作中重要的一部分，在過(guò)去的季度里，我們大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在工作中相互協(xié)作、相互支持，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高。我們還注重對(duì)新入職人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們更好地融入團(tuán)隊(duì)，并快速適應(yīng)工作。

4.安全管理

生產(chǎn)安全是企業(yè)的核心工作之一，也是我們班組工作的重要部分。在過(guò)去的季度里，我們?yōu)榱舜_保生產(chǎn)環(huán)境的安全和員工的身體健康，參與了多次安全練習(xí)和培訓(xùn)，并全力推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施，在廢棄物的處理、化學(xué)品的存儲(chǔ)和使用和工作環(huán)境的安全等各個(gè)方面做出了極大的努力。

三、工作體會(huì)

過(guò)去一個(gè)季度的工作，讓我們對(duì)工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。首先，我們意識(shí)到如果要全面提高工作的效率和質(zhì)量，各種管理工作必須要緊密銜接在一起，時(shí)刻注重工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，讓工作流程更加的協(xié)調(diào)流暢。

另外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也起到非常大的作用，我們班組里的每一個(gè)人都有自己的標(biāo)志性善于，但是這些個(gè)人的才華要在團(tuán)隊(duì)之間互相協(xié)作才能得到更多的發(fā)揮。最后，我們深刻認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)細(xì)小的職責(zé)都非常重要，因?yàn)樗鼈兟?lián)系在一起才能體現(xiàn)整個(gè)班組的效率和價(jià)值。

四、工作體驗(yàn)

過(guò)去一個(gè)季度的工作，讓我們領(lǐng)略到了工作的意義和價(jià)值，更讓我們了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和刻苦努力的力量。在未來(lái)的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)保持良好的狀態(tài)和高度的工作熱情，爭(zhēng)取為企業(yè)更好地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇12】

本季度工作總結(jié)

在這個(gè)季度里，我在工廠里辛勤工作。面對(duì)工作上的挑戰(zhàn)，我積極應(yīng)對(duì)，全力以赴完成了所有的任務(wù)?，F(xiàn)在，我來(lái)總結(jié)一下我在這段時(shí)間里的表現(xiàn)。

在本季度，我所承擔(dān)的全部工作可以分為三個(gè)方面：質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)以及員工培訓(xùn)。下面我將分別對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、 質(zhì)量控制

保證質(zhì)量是我們工廠最重要的任務(wù)之一。在這個(gè)季度里，我對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，力求每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳水平。在檢驗(yàn)品質(zhì)上，我利用智能化設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，提高了效率，降低了誤差。此外，我還在質(zhì)量控制方案上進(jìn)行了調(diào)整，確保每一份產(chǎn)品都不會(huì)有缺陷出現(xiàn)。

二、 工藝改進(jìn)

在這個(gè)季度里，由于市場(chǎng)和客戶需求的改變，我們工廠的工藝需要進(jìn)行大幅度修改。面對(duì)這種變化，我積極與同事們參與討論，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)并結(jié)合工廠的實(shí)際情況，成功地完成了工藝改進(jìn)的任務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也確保了制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

三、 員工培訓(xùn)

除了個(gè)人任務(wù)之外，我還負(fù)責(zé)督促部門內(nèi)的員工掌握最新的工藝知識(shí)和生產(chǎn)流程。由于我們工藝的改變，員工需要適應(yīng)新工藝，我編寫了一份詳細(xì)的工藝手冊(cè)并為員工進(jìn)行了演示和指導(dǎo)，使員工更好地掌握新工藝。另外，我還與員工進(jìn)行了一對(duì)一培訓(xùn)以提高員工的技能水平，從而提高員工的生產(chǎn)效率和品質(zhì)控制能力。

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)季度難度較大，但是我克服一切困難，盡力發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處，并且在工廠中得到了廣泛的贊譽(yù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持專業(yè)精神，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地為工廠和企業(yè)奮斗。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇13】

一、前言

作為一個(gè)企業(yè)，我們的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利益。而這需要每個(gè)員工的共同努力，需要大家通力合作。班組作為連線工人和企業(yè)之間的紐帶，要承擔(dān)著溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解等關(guān)鍵角色。本文主要總結(jié)我們工廠班組在過(guò)去一個(gè)季度所做的具體工作，以及存在的問(wèn)題和解決方案。

二、班組工作情況

1. 生產(chǎn)工作

我們班組一共有30個(gè)人，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一種特殊機(jī)械，并按時(shí)完成交貨。在上個(gè)季度，我們完成了任務(wù)量414臺(tái)，比去年同期增加了38臺(tái)。如此之高的任務(wù)量，不僅與每位班組成員的刻苦努力有關(guān)，更與組織管理和工藝流程有關(guān)。

2. 公司文化活動(dòng)

文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在上個(gè)季度，我們積極參與公司的一些文化活動(dòng)，如春游、迎新會(huì)、聚餐等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們班組之間的交流更加緊密，大家的凝聚力也得到了提高。

3. 班組考核

為了更好地激勵(lì)每個(gè)班組成員的積極性，公司實(shí)施了考核制度。每個(gè)月末，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們班組進(jìn)行綜合考核，其中包括工作質(zhì)量、效率以及工作態(tài)度等方面。上一個(gè)季度，我們的綜合得分為82分，超過(guò)了公司的平均水平，表現(xiàn)良好。

三、存在的問(wèn)題

1. 生產(chǎn)效率

雖然我們班組完成了任務(wù)量，但是我們也看到了一些問(wèn)題，比如制造周期較長(zhǎng)、加工效率偏低。這些問(wèn)題可能與工藝流程和班組協(xié)作等方面有關(guān)。我們班組會(huì)在下一個(gè)季度對(duì)工藝流程加以優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率。

2. 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。但是，在上一個(gè)季度，我們班組出現(xiàn)了一些安全事故，雖然損失不大，但也提醒了我們班組成員要高度重視安全事項(xiàng)，保障人身安全。

四、下一個(gè)季度的計(jì)劃

1. 加強(qiáng)溝通，優(yōu)化工藝流程

加強(qiáng)溝通是一個(gè)班組協(xié)作良好的前提。我們計(jì)劃在下一個(gè)季度，加強(qiáng)與別的小組之間的溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)狀況。也會(huì)繼續(xù)優(yōu)化工藝流程，以確保健康安全快捷完成任務(wù)。

2. 提高班組成員自我素質(zhì)

提高班組成員的素質(zhì)，是提高班組工作質(zhì)量的有效保障。我們計(jì)劃在下一個(gè)季度，積極組織集體培訓(xùn)，組織個(gè)體學(xué)習(xí)，提高每個(gè)成員的專業(yè)素養(yǎng)，做好本職工作。

3. 加強(qiáng)安全管理

安全事故的發(fā)生，可能會(huì)導(dǎo)致重大損失，危及員工的人身安全。我們計(jì)劃加強(qiáng)安全教育，掌握安全事項(xiàng)，遵循安全步驟，減少安全事故的發(fā)生，確保員工的人身安全。

五、總結(jié)

在過(guò)去一個(gè)季度，我們班組完成了任務(wù)量，同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。下個(gè)季度，我們打算加強(qiáng)與其它小組的溝通，優(yōu)化工藝流程，提高班組成員的自我素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理，確保工作質(zhì)量的高水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和收益。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié)【篇14】

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達(dá)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)2005年攻關(guān)挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號(hào)）以及《漣鋼2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號(hào)）文件的精神，嚴(yán)格按照公司確定給我廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解落實(shí)，明確了攻關(guān)挖潛工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得到不及時(shí)整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過(guò)全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度累計(jì)完成成本降低額300.66萬(wàn)元，超年度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃300.66萬(wàn)元，完成一檔目標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)礦129，3688噸，比去年同期增產(chǎn)23，1698噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善，我廠的主要做法是： ? ?一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保證措施到位。 ? ?年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、職代會(huì)及鋼司發(fā)[2005]4號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2005年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號(hào)）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? ?二、立足“誠(chéng)信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。 ? ?煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來(lái)開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門對(duì)燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。 ? ?一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。 ? ?針對(duì)煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問(wèn)題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時(shí)分析通報(bào)各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強(qiáng)工藝紀(jì)律整頓，強(qiáng)化工藝技術(shù)點(diǎn)檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程，堅(jiān)定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無(wú)條件地滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鐵生產(chǎn)的零影響。 ? ?二是強(qiáng)化設(shè)備管理，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。 ? ?今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機(jī)率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對(duì)此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機(jī)、圓筒、振動(dòng)篩、翻車機(jī)、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度、計(jì)劃?rùn)z修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)點(diǎn)巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備隱患、故障排查力度。加強(qiáng)備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低檢修、搶修、故障排除的時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)95.57%，尤其是3月份40m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超過(guò)97%，130m2、180m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。 ? ?由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)111，6823噸，球團(tuán)礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率92.02%，球團(tuán)礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。 ? ?三、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，攻關(guān)挖潛工作扎實(shí)有效。 ? ?2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬(wàn)噸鐵的臺(tái)階，通過(guò)對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的分析，我廠將

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