企業(yè)的規(guī)章制度(匯集十四篇)。

快跟著88教案網(wǎng)小編的腳步一起了解“企業(yè)的規(guī)章制度”的相關(guān)知識(shí)吧。企業(yè)的規(guī)章制度就是作為用工管理的依據(jù)，規(guī)章制度的制定要處處體現(xiàn)以人為本的思想。規(guī)章制度是將工作任務(wù)落實(shí)到位的一個(gè)重要保障，規(guī)章制度是指導(dǎo)我們進(jìn)行日常工作的基本依據(jù)。我們感謝您的閱讀和喜歡也期待著您與身邊的人一起分享這篇文章！

企業(yè)的規(guī)章制度(篇1)

隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，公司規(guī)章制度的重要性愈發(fā)凸顯。一份嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、合理的規(guī)章制度，不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范管理、提高效率，還能夠保障員工的合法權(quán)益和企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于一家公司而言，審議公司規(guī)章制度是一項(xiàng)重要的任務(wù)，這不僅關(guān)系到公司的利益和聲譽(yù)，更關(guān)乎公司在未來的發(fā)展。本文將從公司規(guī)章制度的必要性、審議公司規(guī)章制度的原則和方法、規(guī)章制度的定期修訂等方面，對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行探討。

一、公司規(guī)章制度的必要性

1.規(guī)范企業(yè)行為。公司規(guī)章制度是為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)制定的一個(gè)文件，具有引導(dǎo)員工行為、規(guī)范行為、保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。

2.提升企業(yè)形象。有一套完整的規(guī)章制度的企業(yè)，給人一種誠(chéng)信正規(guī)的感覺，可以提升企業(yè)形象，贏取社會(huì)公眾的信任和認(rèn)可。

3.保障員工權(quán)益。規(guī)章制度可以明確員工的權(quán)利和義務(wù)，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、透明的工作環(huán)境，使員工得到尊重，也能激發(fā)員工的歸屬感和凝聚力。

二、審議公司規(guī)章制度的原則和方法

1.原則

（1）參與民主。公司規(guī)章制度的制定應(yīng)實(shí)行科學(xué)民主決策，讓員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行提議、表決、打分，以做到廣泛參與，民主決策。

（2）公開透明。規(guī)章制度的制定過程應(yīng)該透明，將制度草案及時(shí)發(fā)布給員工，讓員工了解制度草案，提出建設(shè)性意見，提高規(guī)章制度的執(zhí)行正規(guī)。

（3）合法合規(guī)。公司規(guī)章制度的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策法規(guī)的規(guī)定，并與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系緊密結(jié)合。

2.方法

（1）制定流程：確定草案 → 評(píng)審討論 → 修訂完善 → 審議通過 → 宣傳發(fā)布。

（2）制定過程：

①起草階段：由相關(guān)部門起草制度草案，按照公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況和管理需求，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度草案。

②評(píng)審討論階段：制訂草案后，應(yīng)交由公司專門成立的意見反饋小組進(jìn)行評(píng)審和討論，邀請(qǐng)相關(guān)部門、員工代表等參加，提出建設(shè)性意見。

③修訂完善階段：根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷修訂制度草案，直至制度草案完備、合理。

④審議通過階段：制度草案修訂完善后，可在員工代表大會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上進(jìn)行審議，討論后達(dá)成一致意見后正式通過制度草案。

⑤宣傳發(fā)布階段：在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)，公開宣傳制定好的規(guī)章制度，讓所有員工了解制度，認(rèn)識(shí)到制度的重要性，并為制度的正常實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

三、規(guī)章制度的定期修訂

制度不斷修訂或更新，符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，是落實(shí)公司規(guī)章制度、保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。定期修改規(guī)章制度，應(yīng)該遵循以下原則：

1.根據(jù)實(shí)際情況：規(guī)章制度的定期修訂應(yīng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部管理效果等方面進(jìn)行分析，視情況對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。

2.以時(shí)為準(zhǔn)：規(guī)章制度的修改時(shí)間要符合變化的實(shí)際情況，適時(shí)做出調(diào)整，避免規(guī)章制度急于跟進(jìn)或滯后。

3.公開透明：企業(yè)在修訂規(guī)章制度時(shí)應(yīng)該給員工以充分的知情權(quán)，讓員工的意見能夠充分反映給制定制度的部門，經(jīng)民主討論后達(dá)成一致意見。

4.合法合規(guī)：制定的規(guī)章制度在修改時(shí)也要符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，切不可存在違法情況和問題。

修訂規(guī)章制度不僅要注意實(shí)際情況和員工的意見反饋，最終修改后的制度要有具體的實(shí)施措施和執(zhí)行方式，以確保規(guī)章制度能夠落地生效。

四、結(jié)語

公司規(guī)章制度的出臺(tái)和修訂，將為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。在審議公司規(guī)章制度的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循科學(xué)民主、公開透明、合法合規(guī)的原則，為規(guī)章制度制定提供強(qiáng)有力的保障。規(guī)章制度的定期修訂，也要站在實(shí)踐角度，在不斷推進(jìn)企業(yè)自身管理體系的基礎(chǔ)上，讓規(guī)章制度切實(shí)落地，為企業(yè)的發(fā)展助力。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇2)

在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域，許多創(chuàng)業(yè)者傾向于選擇加盟的方式開始自己的商業(yè)事業(yè)。加盟公司規(guī)章制度就是為了規(guī)范加盟商與總部之間的權(quán)益和責(zé)任而制定的一套制度。它旨在為加盟商提供明確的經(jīng)營(yíng)指南，保障加盟店的合法權(quán)益，促進(jìn)加盟品牌的持續(xù)發(fā)展。下面將詳細(xì)介紹加盟公司規(guī)章制度的重要性及其具體內(nèi)容。

加盟公司規(guī)章制度對(duì)于保護(hù)加盟商的權(quán)益至關(guān)重要。加盟商在經(jīng)營(yíng)加盟店期間，常常需要遵守總部制定的市場(chǎng)準(zhǔn)則、商品定價(jià)政策、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這些規(guī)定有利于保證加盟店形象的統(tǒng)一性，提升品牌價(jià)值。規(guī)章制度還規(guī)定了加盟商與總部之間的合作方式、履行義務(wù)的具體細(xì)則，為雙方關(guān)系的和諧發(fā)展提供框架和指引。

加盟公司規(guī)章制度還有助于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。在一個(gè)加盟經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式中，消費(fèi)者常常面臨著來自不同加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有明確的規(guī)定來保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化，這將會(huì)給消費(fèi)者的購物體驗(yàn)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。通過加盟公司規(guī)章制度，總部可以對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，并要求其遵守一定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保消費(fèi)者能夠獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

加盟公司規(guī)章制度的具體內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 品牌形象要求：規(guī)定加盟店必須遵守總部設(shè)定的品牌形象要求，包括店面裝修、標(biāo)識(shí)、宣傳材料等方面。這樣可以確保加盟店的整體形象與總部品牌保持一致，提升品牌的知名度和價(jià)值。

2. 采購和供應(yīng)鏈管理：規(guī)章制度中通常會(huì)對(duì)加盟商的采購渠道和供應(yīng)商進(jìn)行限定和管理，以保證加盟店使用的產(chǎn)品和原材料符合總部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 營(yíng)銷和廣告：規(guī)定加盟店在進(jìn)行營(yíng)銷和廣告活動(dòng)時(shí)需要遵守總部的規(guī)定和指導(dǎo)，保證活動(dòng)的合法性和公平性，避免誤導(dǎo)和虛假宣傳。

4. 客戶服務(wù)：規(guī)章制度要求加盟店在客戶服務(wù)方面提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，確保消費(fèi)者能夠獲得優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

5. 盈利分配和費(fèi)用結(jié)算：規(guī)章制度明確了加盟商與總部之間的利潤(rùn)分配機(jī)制和費(fèi)用結(jié)算方式，保證加盟商的經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到合理的保障。

6. 拓展與擴(kuò)張：規(guī)章制度還包括了加盟商的區(qū)域保護(hù)范圍、新店開設(shè)要求等方面的規(guī)定，以避免加盟商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗。

加盟公司規(guī)章制度是保障加盟商與總部利益平衡的重要工具。它為雙方提供了明確的經(jīng)營(yíng)指南和行為規(guī)范，保證品牌形象的統(tǒng)一性、加盟店的合法權(quán)益以及消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。只有遵守規(guī)章制度，加盟商與總部之間的合作才能更加順暢，品牌才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，在選擇加盟模式的同時(shí)，加盟商也要認(rèn)真閱讀并遵守加盟公司規(guī)章制度，以確保商業(yè)事業(yè)的成功與持久。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇3)

眨眼之間，xx年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來?？v觀xx年整個(gè)年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培，讓我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個(gè)小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實(shí)踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個(gè)月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而，對(duì)于我這個(gè)從來沒有過銷售經(jīng)驗(yàn)的人來說，一切并沒有我想像的那么簡(jiǎn)單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對(duì)和市場(chǎng)碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn)，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些

尊敬的各位來賓，員工同志們：

大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向?yàn)楣镜陌l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會(huì)議程安排，下面我對(duì)公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：

20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績(jī)，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

20xx年公司生產(chǎn)****噸，同比增長(zhǎng)***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長(zhǎng)****;生產(chǎn)*****噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長(zhǎng)***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長(zhǎng)***%;實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長(zhǎng)***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長(zhǎng)***%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展?；て髽I(yè)年終工作總結(jié)一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行 “5S”管理,認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識(shí)。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，組織召開公司級(jí)安全培訓(xùn)***次，公司級(jí)安全、環(huán)保工作會(huì)議***次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料***份，定期安排對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達(dá)***人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5S”管理知識(shí)，逐步推行“5S”管理工作，對(duì)安全隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項(xiàng)隱患整改到位，及時(shí)消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20xx年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營(yíng)銷工作，多次召開專題會(huì)議，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場(chǎng)占有率，20xx年公司全年銷售總額***億元。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級(jí)政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。

8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對(duì)員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對(duì)外宣傳力度，20xx年共接待社會(huì)新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為***名/次困難員工爭(zhēng)取幫扶資金達(dá)**萬余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來國(guó)際國(guó)內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，市場(chǎng)需求低迷不振，必將對(duì)我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識(shí)薄弱，對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的'有效儲(chǔ)備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫朔⒏倪M(jìn)和總結(jié)完善。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建

設(shè)為抓手，以降低消耗，增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場(chǎng)低迷，利潤(rùn)下降，勢(shì)必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，積極的研究市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場(chǎng)為主線、二級(jí)市場(chǎng)為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個(gè)個(gè)圍繞市場(chǎng)”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。

6、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營(yíng)能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

8、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，

樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

企業(yè)的規(guī)章制度(篇4)

第二條：為進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新部?jī)?nèi)部管理、增強(qiáng)部里的凝聚力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新部組織建設(shè)、明確成員責(zé)任、提高科技創(chuàng)新部成員的思想素質(zhì)和工作能力、以便更好地開展社會(huì)實(shí)踐部工作特定此制度。

第三條：實(shí)踐部全體人員應(yīng)自覺遵守此章程并且很好的執(zhí)行下去。

1、了解學(xué)院、同學(xué)需求的信息，根據(jù)信息策劃來更好的完善大型活動(dòng);

2、積極配合院團(tuán)委以及各部門承擔(dān)的學(xué)院大型活動(dòng)的運(yùn)行工作;

3、加強(qiáng)和發(fā)展和學(xué)院其他各部的關(guān)系，促進(jìn)院團(tuán)委工作的開展。

1、團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)工作人員，增強(qiáng)部門的凝聚力，使部?jī)?nèi)工作人員充分發(fā)揮各自才能，讓每位成員都有鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

2、協(xié)調(diào)科技創(chuàng)新部同其它部門的關(guān)系，傳達(dá)任務(wù)。

3、主持本部門例會(huì)，并按需要控制會(huì)議時(shí)間。

1、協(xié)調(diào)部長(zhǎng)做好各方面工作及協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)成員關(guān)系。

2、監(jiān)督部長(zhǎng)及部?jī)?nèi)成員。

1、做好部?jī)?nèi)安排的任務(wù)，對(duì)工作提出建議和意見;

2、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議;

3、參加本部門，學(xué)院組織的活動(dòng);

4、監(jiān)督部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好工作;

5、當(dāng)其他部門工作人員需要幫助時(shí)，應(yīng)積極給予協(xié)助。

6、尊敬院團(tuán)委老師、書記、各部部長(zhǎng)。

1、在本部門工作有建議，批評(píng)和監(jiān)督的權(quán)利;

2、在本部門的選舉權(quán)，被選舉權(quán);

1、文明愛國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則;

2、自覺遵守法律，遵守校規(guī)校紀(jì)，文明自律，尊師愛校，自覺維護(hù)教學(xué)秩序;

3、遵守本部門章程執(zhí)行本部門決議，積極參加本部門活動(dòng)。

4、我部門所有成員工作中必須遵守國(guó)家法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)違者按相應(yīng)規(guī)定處理。

5、部門成員要做到學(xué)習(xí)態(tài)度端正，政治思想上進(jìn)，個(gè)人作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品格優(yōu)良。

6、部門成員工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級(jí)指揮、領(lǐng)導(dǎo)。

7、部門成員認(rèn)真做好自己本職工作，相互配合團(tuán)結(jié)一致，工作中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，要保持工作的整體性和一致性，要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

9、工作中靈活變通，能夠積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件并妥善解決。

第一條：決定開展活動(dòng)前必須交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)各成員討論確定，活動(dòng)方可實(shí)施，寫好活動(dòng)計(jì)劃交上級(jí)批準(zhǔn)。

第二條：開展活動(dòng)時(shí)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃書的方案執(zhí)行，如遇到特殊情況改變方案須經(jīng)上級(jí)同意，例會(huì)中活動(dòng)組織人要匯報(bào)活動(dòng)開展情況。

第三條:活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)(大型活動(dòng)須有照片等資料)，并如實(shí)寫出總結(jié)并交于辦公室存檔。

第四條:因活動(dòng)要求 進(jìn)入辦公室不得大聲喧嘩、不得抽煙、衣冠不整者不得進(jìn)入辦公室、借用團(tuán)委公共物品著應(yīng)做好記錄，如有丟失、損壞需照價(jià)賠償。 請(qǐng)假制度

第一條：因故不能參加活動(dòng)或會(huì)議的必須履行請(qǐng)假手續(xù)。

第二條：必須在活動(dòng)或會(huì)議前請(qǐng)假，且請(qǐng)假須本人請(qǐng)假。

第一條：在日常工作和開展活動(dòng)過程中實(shí)行主要負(fù)責(zé)人問責(zé)制。在各項(xiàng)工作中，各組長(zhǎng)應(yīng)把具體工作細(xì)化到人，分工明確，以便在出現(xiàn)問題時(shí)追究責(zé)任，如因分工不明造成的事故，責(zé)任歸咎于組長(zhǎng)。

第二條：參加會(huì)議人員不可無故遲到、早退，不得隨意出入。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇5)

1.上班的時(shí)候

遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的`時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。

做好工作前的準(zhǔn)備。

正點(diǎn)開始工作。

2.工作中

工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。

遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。

工作中不扯閑話。

工作中不要隨便離開自己的崗位。

離開自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。

長(zhǎng)時(shí)間離開崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

不打私人電話。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。

在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在工作場(chǎng)所大聲喧嘩。

3.辦公用品和文件的保管

辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。

辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。

辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。

文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。

重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。

處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。

4.下班時(shí)

下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。

關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。

需要加班時(shí),事先要得到通知。

下班時(shí),與同事打完招呼后再回家。

5.工作方法

接受指示時(shí)

接受上級(jí)指示時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)意圖。

虛心聽別人說話。

聽取指導(dǎo)時(shí),作好記錄。

疑點(diǎn)必須提問。

重復(fù)被指示的內(nèi)容。

指示重復(fù)的時(shí)候，首先從最高上司的指示開始實(shí)行。

實(shí)行時(shí)

遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。

實(shí)行決定的方案時(shí),需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí),要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

備齊必要的器具和材料。

工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報(bào)告。

工作到了期限不能完成時(shí),要馬上向上司報(bào)告,請(qǐng)求提示。

任務(wù)實(shí)施時(shí),遇到疑問和上司商量。

檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。

報(bào)告時(shí)

工作完后,馬上報(bào)告；先從結(jié)論開始報(bào)告；總結(jié)要點(diǎn)；寫報(bào)告文書。

根據(jù)事實(shí)發(fā)表自己的意見。

工作受挫的時(shí)候

首先報(bào)告；虛心接受意見和批評(píng)；認(rèn)真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次；

不能失去信心；不要逃避責(zé)任。

6.創(chuàng)造工作愉快

打招呼

在公司內(nèi)外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會(huì)和你打招呼；開朗而有精神地同別人打招呼，會(huì)讓整個(gè)公司氣氛很活躍、有生氣。

努力愉快地工作

工作中自己思想要活躍。

通過工作讓自己得到鍛煉成長(zhǎng)。

為他人愉快而工作。

相互理解、信任，建立同事間和睦關(guān)系。

健康管理

保證睡眠，消除疲勞。

為了消除體力疲勞，緩解工作壓力，應(yīng)適量參加體育活動(dòng)。

7.請(qǐng)假及因公外出

外出按規(guī)定逐級(jí)辦好請(qǐng)假手續(xù)，無特殊原因不可電話、口頭捎話請(qǐng)假。

外出時(shí)需向同事或者上司交待工作事宜，保證工作銜接。

在外期間應(yīng)保持與公司的聯(lián)系。

8.形象規(guī)范

著裝、儀容和舉止

著裝統(tǒng)一、整潔、得體

服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。

在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的員工證。

上班時(shí)必須穿工作服。

在工作場(chǎng)所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。

儀容自然、大方、端莊

頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。

男職工修飾得當(dāng),頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。

職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時(shí)間不能化妝。

9.語言規(guī)范

會(huì)話，親切、誠(chéng)懇、謙虛

提倡講普通話。

與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。

盡量少用生僻的商砼行業(yè)專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果。

自我介紹

公司名稱、工作崗位和自己的姓名。

10.社交規(guī)范

接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。

迎送來訪，主動(dòng)問好或話別。

來訪辦理的事情不論是否對(duì)口，不能說“不知道”、“不清楚”。要認(rèn)真傾聽，熱心引導(dǎo)，快速銜接，并為來訪者提供準(zhǔn)確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址?；蛞龑?dǎo)到要去的部門。

11.商業(yè)秘密

員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

不與家人及工作無關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。

使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

不得擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密級(jí)文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12會(huì)議規(guī)范

事先閱讀會(huì)議通知。

按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前5分鐘進(jìn)場(chǎng)。

事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見或建議。

開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)、不會(huì)客，不從事與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng)；遵從主持人的指示；發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰；認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄；會(huì)議完后向上司報(bào)告，按要求傳達(dá)；保存會(huì)議資料。

13安全衛(wèi)生環(huán)境

安全工作環(huán)境

在所有工作崗位上都要營(yíng)造安全的環(huán)境；工作時(shí)既要注意自身安全，又要保護(hù)同伴的安全；提高安全知識(shí)，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時(shí)的緊急管理能力。

愛護(hù)公司公物，注重所用設(shè)備、設(shè)施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品等。

應(yīng)急電話，市內(nèi)傷病急救120；市內(nèi)火警119；公司火警；市內(nèi)匪警110。

衛(wèi)生環(huán)境

員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù)；養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動(dòng)吸煙。辦公室內(nèi)不得吸煙；如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時(shí)撿起放入垃圾桶，保護(hù)公司的清潔。；定期清理辦公場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生。將本人工作場(chǎng)所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉。

在工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)；不得利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家機(jī)密，不得侵犯國(guó)家的、社會(huì)的、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)；不得利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反憲法和法律、行政規(guī)定的以及不健康的信息；不得從事下列危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的活動(dòng)；對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加；對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中儲(chǔ)存、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加；制作傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。

15.人際關(guān)系

上下關(guān)系尊重上級(jí)，不搞個(gè)人崇拜，從人格上對(duì)待下級(jí)，營(yíng)造相互信賴的工作氣氛。

同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對(duì)待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營(yíng)造“同歡樂，共追求”的氛圍。

相互合作在意見和主張不一致時(shí)，應(yīng)理解相互的立場(chǎng)，尋找能共同合作的方案。

禁止派別不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學(xué)員組成派員。

15.心靈溝通

虛心接受人他人的意見；不要感情用事；不要解釋和否定錯(cuò)誤。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示要堅(jiān)決執(zhí)行。有保留意見的，可擇機(jī)反映，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)付。

不要胡亂評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級(jí)，更不能惡語傷人。

公司內(nèi)部設(shè)有廠務(wù)公開欄、公告欄以及公司在局域網(wǎng)上開辟有廠務(wù)公開、金點(diǎn)子及公司建設(shè)等欄目，定期發(fā)布各種公司動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、規(guī)章制度等信息，以讓員工及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和變化情況，并提出意見和建議。

本規(guī)范為試行，不妥或不全面者待修改或補(bǔ)充。解釋權(quán)歸公司辦公室。

企業(yè)員工的規(guī)章制度6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，對(duì)于前段時(shí)間我所犯的錯(cuò)，接樣時(shí)沒有看清楚就簽字，結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)沒有及時(shí)進(jìn)行信息溝通。

更甚出具報(bào)告時(shí)也沒認(rèn)真的核對(duì)，由此造成對(duì)檢驗(yàn)中心的惡劣影響，正是這種工作中的不細(xì)心、不負(fù)責(zé)任造成的，這已嚴(yán)重違反了檢驗(yàn)中心的規(guī)章制度，違反了作為一個(gè)檢驗(yàn)員應(yīng)有的謹(jǐn)慎與責(zé)任，也嚴(yán)重違背了我自己的做事原則。對(duì)此，我愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)給予的任何責(zé)罰！雖然有時(shí)候我不是很明白，但是我知道人和總是要為自己犯下的錯(cuò)付出代價(jià)的，所以，就算有想法也是能想得開的！

究其原因，是自己的馬虎與自己對(duì)工作態(tài)度的放松造成的，其主要表現(xiàn)為工作懶散，雖然每天忙忙碌碌，卻有種碌碌無為的感覺！其次為試驗(yàn)中對(duì)于自己盲目的自信。第三是現(xiàn)在的自己似乎丟失了當(dāng)初剛工作時(shí)的熱情了。第五是由于一種習(xí)慣性的錯(cuò)誤造成的而這次的狀況也使我深刻的認(rèn)識(shí)到，自己的不負(fù)責(zé)任對(duì)中心帶來了什么樣的后果，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事也都受到了一定的`影響，為此我感到十分的抱歉與不安當(dāng)我深感痛心的同時(shí)我也慶幸，慶幸自己及時(shí)的清醒。希望各位同事以我作為反面材料，對(duì)照自己，改正自己。

相信這件事情在我人生中是種關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折，也徹底改變了我的一些愚腐的想法，工作或是生活，都不該有種得過且過的思想，更不該因?yàn)槭浪椎钠姸鴴仐壛俗约?。所以如果能夠重新認(rèn)識(shí)自己，如果這以后的工作中起到警示的作用，我只能說這是我的幸運(yùn)，而非不幸！

其實(shí)在車間采樣的時(shí)間關(guān)于這件事我也想了很多，也自我作了檢討，本來回來想向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只是以為這件事已經(jīng)過去，我又何必抓住自己不放。

所以當(dāng)大艷告訴我可能會(huì)受到處罰的時(shí)候我不是沒有想法的，至于是種什么樣的心理，我也無法分清，自私的來講，我不知道這對(duì)我是種積極的督促作用還是一種消極的心理陰影。當(dāng)然我明白，一個(gè)人作下的因必定要承受它帶來的果，工作中尤其如此，我所犯下的錯(cuò)誤，我也會(huì)承擔(dān)后果！在此我保證在以后的工作中我一定會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真，不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)員工的規(guī)章制度7

企業(yè)的規(guī)章制度(篇6)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，公司規(guī)章制度已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方面，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的穩(wěn)定工作。因此，充分認(rèn)識(shí)和重視公司規(guī)章制度的重要性是每個(gè)員工的必需品。本文將就此主題作為題目展開一系列探討，希望能夠?yàn)樽x者帶來一些啟示。

在企業(yè)環(huán)境中，規(guī)章制度可以確保企業(yè)在不計(jì)時(shí)地向前發(fā)展。這些規(guī)章制度能夠幫助企業(yè)管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上考慮企業(yè)的利益，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，制定員工的福利計(jì)劃和薪酬計(jì)劃。毫無疑問，這些規(guī)章制度需要得到員工的積極配合和執(zhí)行才能真正發(fā)揮其作用，特別是在員工面對(duì)工作壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，他們需要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不因自身利益而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

在實(shí)際的工作中，遵守公司的規(guī)章制度可以顯示出員工的道德和職業(yè)操守。只有這樣，他們才能贏得企業(yè)對(duì)他們的信任，并被認(rèn)為是一個(gè)可靠和值得依賴的工作團(tuán)隊(duì)成員。此外，始終遵守規(guī)章制度的員工可以確保自己的職業(yè)生涯能夠更好地發(fā)展。這是因?yàn)?，這些規(guī)章制度在很大程度上包括了企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)則，員工通過時(shí)刻遵守這些規(guī)章制度，可以提高自己對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)客戶需求的理解。

同時(shí)，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，需要對(duì)員工的需求和利益同樣加以考慮。規(guī)章制度不應(yīng)該是艱深難懂的文件，尤其是對(duì)于普通員工，應(yīng)具有明確、相關(guān)的做法和措辭。這樣，員工才能更好地理解和遵守規(guī)章制度。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該考慮到公司規(guī)章制度對(duì)員工而言的價(jià)值，并嘗試為他們提供相應(yīng)的實(shí)際利益，如保險(xiǎn)、健康計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的信心和承諾。

最后，員工應(yīng)該積極參與制定和完善公司規(guī)章制度。他們可以向上管理層提出意見和建議，并認(rèn)真評(píng)估公司規(guī)章制度的效果，分析它們對(duì)工作的影響。這不僅幫助企業(yè)制定有關(guān)公司規(guī)章制度的成功方法，還可以加強(qiáng)員工與公司之間的合作關(guān)系。

總之， 每個(gè)員工都應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到公司規(guī)章制度的重要性，并嘗試樹立意識(shí)去做出自己作為一個(gè)員工的承諾和貢獻(xiàn)。 它不僅為公司的健康發(fā)展提供了保證，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了保障。同時(shí)，企業(yè)的管理層需要不斷提高規(guī)章制度的實(shí)用性和可操作性，讓員工在工作中更好地遵循規(guī)章制度，提高對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的參與感和認(rèn)可度。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇7)

作為一家大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，網(wǎng)易公司一直致力于為用戶提供高質(zhì)量、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和娛樂產(chǎn)品。為了確保公司內(nèi)部的良好秩序和業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行，網(wǎng)易公司制定了一系列規(guī)章制度，對(duì)員工行為和工作細(xì)節(jié)進(jìn)行約束和規(guī)范。本文將圍繞網(wǎng)易公司的規(guī)章制度這一主題，詳細(xì)介紹該公司的相關(guān)政策和實(shí)際操作，探討其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

一、公司的基本規(guī)章制度

1.公司章程

公司章程是公司的基本法規(guī)，定義了公司的性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、法定代表人、股東權(quán)利及義務(wù)等要素，是公司制度的總綱領(lǐng)。網(wǎng)易公司章程規(guī)定了公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子、薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)及分配等方面的規(guī)定。

2.公司規(guī)章制度

公司規(guī)章制度是公司內(nèi)部管理規(guī)范的具體實(shí)施文件，包括勞動(dòng)合同、職工手冊(cè)、規(guī)章、制度、規(guī)定等。網(wǎng)易公司的規(guī)章制度包括《關(guān)于加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的實(shí)施意見》、《網(wǎng)易公司內(nèi)部控制制度》、《網(wǎng)易公司職工守則》、《網(wǎng)易公司性騷擾保護(hù)措施》等，對(duì)員工的行為進(jìn)行有力的約束和規(guī)范。

二、企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)際應(yīng)用

1.嚴(yán)格的招聘與面試流程

網(wǎng)易公司非常重視對(duì)人才的選拔和管理，除了通過正規(guī)的校園招聘外，還會(huì)參加各類招聘會(huì)或走訪其他企業(yè)尋找合適人才。針對(duì)不同崗位的招聘需求，公司會(huì)進(jìn)行題庫定制以及相關(guān)培訓(xùn)，確保每一份面試題目的標(biāo)準(zhǔn)化。在面試過程中，公司會(huì)注重考察應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)，確保新入職員工符合公司的要求和期望。

2.嚴(yán)格的舉報(bào)與處理機(jī)制

網(wǎng)易公司建立了專業(yè)的舉報(bào)與處理機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)公司內(nèi)部違規(guī)行為進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)或匿名舉報(bào)。公司會(huì)及時(shí)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分或停職調(diào)查等措施。同時(shí)，公司也注重保障舉報(bào)人的個(gè)人隱私和安全，確保合理合法地保護(hù)其權(quán)益。

3.嚴(yán)格的加班規(guī)定

網(wǎng)易公司對(duì)加班有著非常嚴(yán)格的規(guī)定和管理措施，區(qū)別對(duì)待不同工作類型和崗位的加班需求。公司會(huì)定期在內(nèi)部公示加班通知和管理規(guī)定，把加班工作提前計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)，以確保員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間得以合理分配。同時(shí)，公司還會(huì)通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)能力建設(shè)和工作效率的提升，減少員工長(zhǎng)時(shí)間加班對(duì)身心健康的影響。

三、規(guī)章制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理

網(wǎng)易公司的規(guī)章制度明確了不同職能部門、崗位以及員工所需履行的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)和安排工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。這不僅有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理效率和工作質(zhì)量，還可以節(jié)約成本和資源，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

2.規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)員工的行為規(guī)范化

網(wǎng)易公司的規(guī)章制度強(qiáng)化了對(duì)員工行為的約束和規(guī)范，通過嚴(yán)格的管理和監(jiān)管，促進(jìn)員工自覺、誠(chéng)信、公正地開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，規(guī)章制度還幫助建立了正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為員工提供了一個(gè)優(yōu)良的工作氛圍和健康的組織文化，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人性化關(guān)懷和尊重。

3.規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

網(wǎng)易公司的規(guī)章制度針對(duì)不同市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求制定不同的管理策略和制度，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。規(guī)章制度的實(shí)施可以幫助公司更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率和績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性和創(chuàng)新力。在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，規(guī)章制度扮演著至關(guān)重要的角色。

綜上所述，規(guī)章制度作為公司制度的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著不可忽視的作用。其中，網(wǎng)易公司的規(guī)章制度具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際操作性和可操作性，能確保公司內(nèi)部的管理和運(yùn)作得以順暢進(jìn)行，同時(shí)也有利于提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。在今后的企業(yè)發(fā)展中，更需要網(wǎng)易公司堅(jiān)持規(guī)章制度的實(shí)施，切實(shí)促進(jìn)公司制度的落地和實(shí)施，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能和效益。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇8)

為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1.任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的`連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300~500元。

2.任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。

3.嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4.用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇9)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

謹(jǐn)以此來回復(fù)公司規(guī)章制度，謝謝您給我提供一個(gè)守規(guī)矩的工作環(huán)境，也讓我更理性地對(duì)待工作。

公司制度對(duì)于公司與員工來說都是高度重要的，它是公司能夠有效運(yùn)行和維護(hù)企業(yè)利益的基石，不可缺少。公司的規(guī)章制度是我們遵照的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，很好地維護(hù)了正常的企業(yè)秩序，促進(jìn)了企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、 公司職責(zé)義務(wù)

針對(duì)公司職責(zé)義務(wù)，在公司規(guī)章制度中有詳細(xì)的規(guī)定。作為公司員工，我們應(yīng)該盡全力為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗，盡職盡責(zé)做好每項(xiàng)工作，確保公司利益不受損失。

二、員工的待遇與權(quán)益

公司規(guī)章制度對(duì)員工待遇和權(quán)益的規(guī)定，能夠保證員工得到更合理的薪資待遇，更好的工作環(huán)境和福利保障。在員工的安全與健康等權(quán)益上也得到了相應(yīng)的保護(hù)，吸引了很多優(yōu)秀的人才參與到公司的發(fā)展中來。我想在制度的指引下，提高自身素質(zhì)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，成為公司中具有競(jìng)爭(zhēng)力、富有激情和責(zé)任感的一員。

三、公司行為規(guī)范

公司規(guī)章制度還規(guī)定了員工須遵守的行為規(guī)范。在工作中保持高度的紀(jì)律性、專業(yè)性和素質(zhì)性，保障了公司工作的順暢開展。規(guī)范著公司員工的工作行為，不僅能夠規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為和工作方式，同時(shí)對(duì)于員工的外界評(píng)價(jià)，也是一個(gè)重要的參照。公司的卓越業(yè)績(jī)與員工的全面提升是不可分割的。因此，我們不僅要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，還要保持道德良心，堅(jiān)持在工作中遵紀(jì)守法，為公司發(fā)展?fàn)幦「嗟目蛻糍Y源和市場(chǎng)份額。

四、對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要指導(dǎo)

作為員工，規(guī)章制度也對(duì)于我們個(gè)人的發(fā)展及晉升工作提供了良好的保障。規(guī)章制度落實(shí)了權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的平衡，鼓勵(lì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和發(fā)展，被賦予更多保障與信任，從而能夠放心大膽地為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙方的共贏。

總之，公司規(guī)章制度的存在感，為我們提供了一個(gè)健康、良好的工作環(huán)境，很好地規(guī)范了我們的行為舉止。規(guī)章制度對(duì)于公司及員工來說都是非常重要的，它是一份永恒不變的承諾，是一種責(zé)任與義務(wù)，是一份價(jià)值與尊重。 我相信在未來的工作中，我將更好地遵守公司制度，發(fā)揮自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力，不斷提升自己的工作水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

感謝您對(duì)我的嚴(yán)格要求和支持！

此致

敬禮

XX

XXXX年XX月XX日

企業(yè)的規(guī)章制度(篇10)

重要提示：

一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。

我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。

我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國(guó)際通用“G”原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。

要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠(chéng)實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。從另一方面來講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。

公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠(chéng)信意識(shí)：要牢固樹立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)金豪的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。

金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠(chéng)信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤(rùn)，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤(rùn)、資源投入到再發(fā)展中去。

從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司 。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)。

無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì)公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對(duì)公司不利的事不參與；對(duì)公司不利的話不說；體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會(huì)搜集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。

不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠(chéng)信形象”需時(shí)刻保持。誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠(chéng)信形象”是長(zhǎng)期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

職業(yè)忠誠(chéng)，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠(chéng)。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。

企業(yè)作風(fēng)：

趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。

怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對(duì)待別人，別人就著對(duì)待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。

一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對(duì)和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱?，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。

我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。最后是死路一條。

金豪規(guī)劃：

1、目標(biāo)：通過市場(chǎng)、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠(chéng)的金豪制造品牌與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)、顧客忠誠(chéng)、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。

2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。

管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營(yíng)銷為核心的市場(chǎng)體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠(chéng)為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。

發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠(chéng)度。

合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國(guó)際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、股份化并最終走向證券化，全面與國(guó)際接軌。

3、措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。

實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。

具體以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。

1、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。

2、禁止對(duì)公司的職工品頭論足。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。

4、職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。

5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對(duì)公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。

10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠(chéng)待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。

11、一個(gè)好公司對(duì)某些人來說如魚得水，對(duì)另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請(qǐng)盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助；

⑵可以請(qǐng)1至3年的長(zhǎng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。

12、不得對(duì)外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。

一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：

月全勤獎(jiǎng)每月50元，全年滿勤獎(jiǎng)600元。（每月出勤28天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)工作做出特殊成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。

九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；

2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，

5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。

1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。

2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。

5、對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì)。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。

3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。

7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為50元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。

1、公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?；?、喪假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。

1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當(dāng)天必須存入銀行。

2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。

3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。

4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

1、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

3、員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求

企業(yè)的規(guī)章制度(篇11)

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源，可替用的材料。

（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

（6）愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

（2）裝車時(shí)，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

1、嚴(yán)禁在車間及庫房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2、請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效。

3、請(qǐng)假期間無工資。

4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇12)

催收公司規(guī)章制度是管理催收工作的重要工具，它規(guī)范了催收公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定，為公司提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和積極的發(fā)展氛圍。催收公司規(guī)章制度的建立對(duì)于保障公司業(yè)務(wù)的順利開展具有重要意義，通過規(guī)定各項(xiàng)工作流程和規(guī)定，能夠有效提升公司的工作效率和管理水平。

催收公司規(guī)章制度應(yīng)該包括公司的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。在這一部分中，應(yīng)該明確公司各部門的職責(zé)和權(quán)利，規(guī)定各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系和溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。同時(shí)，公司的管理層應(yīng)該明確自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)利，確保公司的決策權(quán)能夠?qū)Ｈ藢＾k，避免出現(xiàn)管理混亂和責(zé)任不清的情況。

催收公司規(guī)章制度還應(yīng)該規(guī)定員工的行為規(guī)范和工作要求。員工是公司的重要資源，他們的行為舉止和工作態(tài)度直接關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)。催收公司規(guī)章制度應(yīng)該規(guī)定員工的工作時(shí)間和工作內(nèi)容，明確員工的工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，確保員工的工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行，提高員工的工作積極性和工作效率。

催收公司規(guī)章制度還應(yīng)規(guī)定公司的業(yè)務(wù)流程和管理制度。催收工作是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作，需要嚴(yán)格的操作流程和完善的管理制度。催收公司規(guī)章制度應(yīng)該規(guī)定催收各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和處理方式，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范和要求，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保公司的業(yè)務(wù)能夠按照規(guī)定進(jìn)行，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和催收效率。

催收公司規(guī)章制度還應(yīng)規(guī)定公司的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。監(jiān)督和評(píng)估是公司管理的重要手段，通過監(jiān)督和評(píng)估能夠發(fā)現(xiàn)問題和弊端，及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。催收公司規(guī)章制度應(yīng)該規(guī)定公司的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，明確監(jiān)督部門和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的監(jiān)督和評(píng)估流程，確保公司的各項(xiàng)工作能夠得到有效的監(jiān)督和評(píng)估，提高公司的管理水平和績(jī)效水平。

催收公司規(guī)章制度是管理催收工作的重要工具，它規(guī)范了公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定，為公司提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和積極的發(fā)展氛圍。只有建立完善的規(guī)章制度，才能確保公司的業(yè)務(wù)能夠有序進(jìn)行，提高公司的管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。催收公司應(yīng)該高度重視規(guī)章制度的建設(shè)和健全，不斷完善和改進(jìn)公司的規(guī)章制度，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇13)

__年，是____公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。

一年來，____認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。

1、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。

2、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

3、開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

5、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患___項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單__次，罰款通知單__次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。

公司于_月_日一次投料試車成功，_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，_月_日再次投料試車，截止_月_日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行___天，累計(jì)生產(chǎn)____噸，其中合格品___噸，一級(jí)品____噸，優(yōu)級(jí)品___噸。

1、_月_日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)___項(xiàng)，其中__工序__項(xiàng)，__工序__項(xiàng)，__工序__項(xiàng)，電儀檢修項(xiàng)目__項(xiàng)。

2、_月_日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng))，其中新增項(xiàng)目__項(xiàng)，檢修項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng))，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)裝臵____進(jìn)行更換。

從_月份銷售部成立至今，已完成____累計(jì)銷售：____噸，其中合格品____噸，占總銷量的__%，一等品____噸，占總銷量的__%;___累計(jì)銷售：____噸，____累計(jì)銷售：___噸。___累計(jì)銷售量：___噸，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：______元，貨款回款率100%，____產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存____噸。

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是____創(chuàng)新工作的原則。一年里，____先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于____業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

____堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，____不斷加咳嗽迸嘌盜Χ取＝岷瞎鏡氖導(dǎo)是榭觶詡憂吭憊だ礪堊暗耐?，还注重詰vな導(dǎo)什僮骷寄芊矯嫻吶嘌怠H瞇略憊げ斡氳絞猿抵校迪擲礪酆褪導(dǎo)什僮韉母叨冉岷?。截至臍ぐ，____累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)__人次，日常安全培訓(xùn)___人次，崗前培訓(xùn)___人次，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

在__黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)等一系列工作。

1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了__個(gè)黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象_人，培訓(xùn)積極分子__名，發(fā)展黨員_名。

2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行____企業(yè)文化過程中提出的“____”新理念，確保了____集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在____落地生根。

__年，____圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評(píng)。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施。

二是有針對(duì)地開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，公司舉辦了____文藝聯(lián)歡會(huì)、“三人制”籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問、困難職工幫扶工作。

1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

4、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。

__年，____將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“____”戰(zhàn)略舉措。___是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、技改創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行___天。

3、技術(shù)上建立一套完善的____工藝指標(biāo)。

4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù)。

6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。

三、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭(zhēng)先、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合____的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個(gè)規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅(jiān)持安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。

(三)開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等。實(shí)行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng)，予以資金和人力支持，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。

企業(yè)的規(guī)章制度(篇14)

1

---唯一可靠的真理標(biāo)準(zhǔn)是始終符合自己

業(yè)余足球隊(duì)規(guī)章制度

團(tuán)隊(duì)宗旨

球隊(duì)是一個(gè)業(yè)余體育組織，其宗旨是促進(jìn)與隊(duì)友的交流。我們的宗旨：工作第一，培訓(xùn)比賽第二。強(qiáng)身健體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，永攀高峰。比賽原則：本著鍛煉身體、激發(fā)活力的原則，在保證比賽成績(jī)不受影響的前提下，盡量為所有參賽選手安排一定的出場(chǎng)時(shí)間。 （主力隊(duì)員為首發(fā)，替補(bǔ)隊(duì)員平均分配一定的上場(chǎng)時(shí)間，不少于15分鐘）

球隊(duì)激發(fā)隊(duì)員的運(yùn)動(dòng)熱情，增強(qiáng)體能通過訓(xùn)練、比賽和其他活動(dòng)來鍛煉球員的體能。 ，加深球員之間的了解和友誼，提高球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)水平，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和合作互助的團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到強(qiáng)身健體的目的。

友誼第一，競(jìng)爭(zhēng)第二。在球場(chǎng)上我們是隊(duì)友，在球場(chǎng)下我們是兄弟。陽光、綠色、和諧、友誼、民主、快樂、健康是我們不變的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。 ? 2

球隊(duì)的組織和職能

球隊(duì)有名譽(yù)隊(duì)長(zhǎng)1名，場(chǎng)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)1名

隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)球隊(duì)管理與外展，主要負(fù)責(zé)場(chǎng)上人員安排、球隊(duì)整體戰(zhàn)術(shù)打法等工作。

副隊(duì)長(zhǎng)主要協(xié)助球隊(duì)的管理，協(xié)助領(lǐng)隊(duì)建設(shè)球隊(duì)。以上所有職責(zé)均由所有團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商決定。

2

---唯一可靠的真理標(biāo)準(zhǔn)是始終符合自己

?

1。球員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守球隊(duì)規(guī)章制度，不得以球隊(duì)名義做出損害國(guó)家、集體和個(gè)人利益的行為。

2.團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，不得做任何有損團(tuán)隊(duì)利益的事情。 3、選手應(yīng)遵守戰(zhàn)隊(duì)規(guī)章制度，并有權(quán)利和義務(wù)提出意見、建議、批評(píng)、指正，共同建設(shè)戰(zhàn)隊(duì)。

4.隊(duì)員應(yīng)尊重隊(duì)長(zhǎng)的管理，堅(jiān)定不移地執(zhí)行比賽中的戰(zhàn)術(shù)意圖，不得擅自改變隊(duì)員的決定。

5.玩家有自由加入和退出的權(quán)利，但必須向隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)。？ 四隊(duì)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)和目的

在獲得贊助之前，球隊(duì)仍然在AAA系統(tǒng)中支付比賽費(fèi)和酒水。每次訓(xùn)練和比賽都是aa，比賽期間制服統(tǒng)一，制服aa，球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來自球隊(duì)費(fèi)用。球隊(duì)費(fèi)主要用于購買足球等相關(guān)裝備、購買比賽用水等。 ?五金融體系

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立財(cái)務(wù)管理制度。隊(duì)費(fèi)單獨(dú)列出，收支明細(xì)，并定期在QQ群公布隊(duì)費(fèi)收支情況； > 3

---唯一可靠的真理標(biāo)準(zhǔn)是始終與自己保持一致

1。提出合理化建議；

2.監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的管理組織是否公平合理。 3. 有權(quán)了解團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)狀況并要求披露財(cái)務(wù)賬目； 4、聯(lián)系游戲，討論后實(shí)施； ?七

團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

1．遵守國(guó)家法律；

2.玩家應(yīng)在不影響工作和學(xué)習(xí)的情況下參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；

3.嚴(yán)禁結(jié)伙，反對(duì)任何形式的小團(tuán)體主義和個(gè)人主義，提倡團(tuán)隊(duì)精神。 4、準(zhǔn)時(shí)參加比賽和訓(xùn)練，不得無故缺席；在訓(xùn)練和比賽中服從隊(duì)長(zhǎng)的安排。 5、發(fā)揚(yáng)良好的打法，服從裁判，尊重對(duì)手，嚴(yán)于律己，寬以待人，保持高昂的斗志。

6.因特殊情況不能參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或不能按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的，必須提前說明，或通過電話等方式請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)假。 ？ 8

違紀(jì)行為

有下列行為的球員，將視情節(jié)輕重給予以下處罰： 1.違反國(guó)家刑法或嚴(yán)重?fù)p害球隊(duì)利益的名譽(yù)，開除出隊(duì)；

4

---真理唯一可靠的標(biāo)準(zhǔn)是始終符合自己

2.履行義務(wù)者，視情節(jié)輕重，勸其退出團(tuán)隊(duì)。 3.無故連續(xù)3次或累計(jì)5次未參加活動(dòng)（指未提前請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假）將自動(dòng)退隊(duì)； p>

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