供水公司工作總結(jié)。

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供水公司工作總結(jié)(篇1)

半年來(lái)，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。

上半年供水總量萬(wàn)噸，比去年同期萬(wàn)噸，上升了個(gè)百分點(diǎn)；

向外售水萬(wàn)噸，與去年同期萬(wàn)噸基本持平；

上半年月平均水損，比去年同期月平均水損上升了個(gè)百分點(diǎn)，比年初目標(biāo)上升了個(gè)百分點(diǎn)；

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的。其中：

水費(fèi)收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的，水費(fèi)一科完成萬(wàn)元，占任務(wù)萬(wàn)元的；水費(fèi)二科完成萬(wàn)元，占任務(wù)萬(wàn)元的；

上半年管線(xiàn)款收入萬(wàn)元，占任務(wù)萬(wàn)元的；

稽查收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的；

超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的；

維修收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的；

上半年鋪設(shè)以上新管網(wǎng)米，占全年任務(wù)米的；改造老管網(wǎng)米，占任務(wù)米的；發(fā)展用戶(hù)戶(hù)，占全年任務(wù)戶(hù)的；

離子水廠(chǎng)向外銷(xiāo)售離子水桶，占任務(wù)桶的，比去年同期桶上升了個(gè)百分點(diǎn)；

上半年周檢水表塊，點(diǎn)全年任務(wù)塊的，首檢水表塊，占全年任務(wù)塊的'；

上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，占全年任務(wù)個(gè)的；水費(fèi)一科規(guī)范個(gè)，占任務(wù)個(gè)的，水費(fèi)二科個(gè)，占全年任務(wù)個(gè)的；

上半年電費(fèi)支出萬(wàn)元，占任務(wù)萬(wàn)元的；

上半年，供水總量萬(wàn)噸，售水總量萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米；槐樹(shù)池―管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶(hù)接水多米，滿(mǎn)足了信訪(fǎng)局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶(hù)戶(hù)。

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專(zhuān)用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊(cè)，以便及時(shí)對(duì)比分析；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換丟失閥門(mén)余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶(hù)戶(hù)，盜水戶(hù)戶(hù)，不規(guī)范用水戶(hù)，濫用消防栓用水處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對(duì)混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對(duì)公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī)，降低了供水成本。

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶(hù)余戶(hù)，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬(wàn)元；制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋套。二是離子水廠(chǎng)改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶(hù)對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，上半年向外銷(xiāo)售離子水桶，發(fā)展離子水用戶(hù)戶(hù)，免費(fèi)為用戶(hù)清洗飲水機(jī)臺(tái)，維修飲水機(jī)余臺(tái)。

供水公司工作總結(jié)(篇2)

供水公司工作總結(jié)

供水公司工作總結(jié)

供水公司工作總結(jié)

,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在股東單位的高度重視下,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格督促下,在水行政主管部門(mén)的大力支持下,經(jīng)營(yíng)班子始終遵循董事會(huì)年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),團(tuán)結(jié)全體員工艱苦奮斗,共同努力。一年來(lái),公司千方百計(jì)地積極規(guī)范縣城供水市場(chǎng),努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)社會(huì)效益。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理力度,逐步提高員工素質(zhì),安全供水、綜合治理及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作成效顯著,不斷促進(jìn)公司向正規(guī)化、制度化現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn),為做實(shí)、做強(qiáng)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下為詳細(xì)情況匯報(bào)： 一、工作總結(jié)

（一）產(chǎn)水、售水情況

表三：產(chǎn)售水對(duì)比表單位：萬(wàn)立方米 廠(chǎng)區(qū) 年度 同比 增長(zhǎng) 增幅% 備注 產(chǎn)水 縣城水廠(chǎng) 198 198 0 0 東光水廠(chǎng) 105 103 -2 - 售水 縣城水廠(chǎng) 126 123 -3 - 東光水廠(chǎng) 105 103 -2 - 產(chǎn)銷(xiāo)差率（%） 縣城水廠(chǎng) 東光水廠(chǎng) 0 0 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,與相比,售水量有所下降,產(chǎn)銷(xiāo)差略有上升,主要原因一是清查力度加大后,市場(chǎng)呈現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈,部分客戶(hù)（特別是大客戶(hù)）私自開(kāi)采地下水所致,二是城區(qū)管網(wǎng)漏損嚴(yán)重,三是公司管理有待進(jìn)一步狠抓落實(shí)。 （二）財(cái)務(wù)完成情況

公司全年?duì)I業(yè)收入總額516萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本532萬(wàn)元、管理費(fèi)用168萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用15萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)水近及附加1萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)虧損200萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收人14萬(wàn)元,虧損總額186萬(wàn)元。（以上為城區(qū)老水廠(chǎng)及東光水廠(chǎng)數(shù)據(jù),不含污水處理廠(chǎng)數(shù)據(jù)）

1．城區(qū)老水廠(chǎng)：營(yíng)業(yè)收入379萬(wàn)元,其中,水費(fèi)收入278萬(wàn)元、材料銷(xiāo)售及對(duì)外維修收入101萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)成本453萬(wàn)元,管理費(fèi)用154萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用15萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)稅金及附加1萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收入14萬(wàn)元,虧損230萬(wàn)元。

2．東光水廠(chǎng)：全年實(shí)現(xiàn)收入137萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)成本79萬(wàn)元,管理費(fèi)用14萬(wàn)元,盈利44萬(wàn)元。 3．污水處理廠(chǎng)：全年污水費(fèi)收入102萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本137萬(wàn)元,管理費(fèi)用42萬(wàn)元,虧損77萬(wàn)元。（注：因無(wú)書(shū)面依據(jù),故污水費(fèi)收入暫計(jì)入“專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款”、成本費(fèi)用暫計(jì)入“應(yīng)收賬款”） （三）預(yù)算完成情況 1、收入完成情況

公司全年預(yù)算總收入527萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)收入516萬(wàn)元,完成率為98%。其中：1、城區(qū)生活供水水費(fèi)預(yù)算285萬(wàn)元,實(shí)收278萬(wàn)元,完成率為98%,未完成2%,主要是城區(qū)管網(wǎng)老化漏損嚴(yán)重,同時(shí)水費(fèi)抄表、回收還有待進(jìn)一步提高,致水費(fèi)收入未達(dá)預(yù)期目標(biāo);其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算40萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生101萬(wàn)元,完成率為253%,超額完成153%,主要東光輕工業(yè)園區(qū)新建廠(chǎng)通水工程及兩個(gè)新建苗圃通水工程增加了工程、材料收入;2、東光預(yù)算收入202萬(wàn)元,實(shí)收137萬(wàn)元,完成率為68%,未完成32%,主要原因是：1、工業(yè)供水受對(duì)方企業(yè)生產(chǎn)狀況制約,原預(yù)算主要是依據(jù)對(duì)方企業(yè)提供用水量確定,但實(shí)際供水未達(dá)預(yù)期目標(biāo)。 2、支出完成情況

預(yù)算總支出686萬(wàn)元,實(shí)際總支出716萬(wàn)元,占預(yù)算的104%,超支了4%,其中：（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算544萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生成本532萬(wàn)元,占預(yù)算的98%,節(jié)約2%,主要是加強(qiáng)成本控制所致。（2）管理費(fèi)用全年預(yù)算142萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生168萬(wàn)元,占預(yù)算的118%,超支18%,主要是：1、新增員工于本年度參加五險(xiǎn)一金,加大了管理費(fèi)用的投入;2、公司業(yè)務(wù)范圍拓展,增加了東光工業(yè)供水、爭(zhēng)取對(duì)新建小區(qū)供水工程的承包等,加大了相應(yīng)的管理費(fèi)用。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用未預(yù)算,實(shí)際發(fā)生15萬(wàn)元,主要是向水投暫借300萬(wàn)元流動(dòng)資金所產(chǎn)生利息費(fèi)用。（4）營(yíng)業(yè)稅金及附加未預(yù)算,本年實(shí)際發(fā)生1萬(wàn)元。 （四）擬建工程情況

隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城鎮(zhèn)人口增加,供水量日益劇增,設(shè)備老化、破損嚴(yán)重,現(xiàn)制水廠(chǎng)已不能滿(mǎn)足縣城供水。急需對(duì)制水廠(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建和技改,并啟動(dòng)第二制水廠(chǎng)的建設(shè),第二制水廠(chǎng)已完成環(huán)評(píng)批復(fù)、可研批復(fù)、初設(shè)批復(fù),進(jìn)入施工圖制作階段。該工程總投資萬(wàn)元,實(shí)施的主要內(nèi)容是原水輸水管改造公里,新建dn600球墨鑄鐵原水輸水管公里,新建dn500球墨鑄鐵供水管公里,新建二水廠(chǎng)近期規(guī)模為萬(wàn)立方米／日,近期規(guī)模為萬(wàn)立方米／日,老水廠(chǎng)設(shè)備改造等。預(yù)計(jì)2014年動(dòng)工建設(shè),2015年建設(shè)完工。 二、人員及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 1.人員情況

公司現(xiàn)有職工65人,在職人員59人,退休7人,其中：男性36人,女性29人,男占%,女占%?，F(xiàn)有大學(xué)本科學(xué)歷8人,專(zhuān)科學(xué)歷23人,高中（含中專(zhuān)）及以下學(xué)歷28人。在經(jīng)營(yíng)層中,本科2人,專(zhuān)科1人,高中及以下2人。中層專(zhuān)科4人,高中及以下學(xué)歷2人。 2.組織機(jī)構(gòu)情況

公司下設(shè)7個(gè)部門(mén),綜合管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、縣城自來(lái)水廠(chǎng)、東光工業(yè)園區(qū)水廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng),承擔(dān)著縣城4萬(wàn)人生活飲用水供給、污水處理及東光工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水的重任。 三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

今年是“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”,根據(jù)縣作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于印發(fā)《縣“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作方案》的通知（馬作風(fēng)辦〔〕1號(hào)）以及《關(guān)于報(bào)送“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)相關(guān)材料的通知》文件要求,公司自3月份以來(lái),就以樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為主題,以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作職能、推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三轉(zhuǎn)一推”為目標(biāo),結(jié)合公司行風(fēng)建設(shè),采取多種形式深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng),在全公司內(nèi)樹(shù)立了五種良好風(fēng)氣。一是抓學(xué)習(xí),樹(shù)立刻苦鉆研、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣。二是抓執(zhí)紀(jì),樹(shù)立令行禁止、遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣。三是抓勤政,樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣。四是抓廉政,樹(shù)立廉潔奉公、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣。五是抓宗旨,樹(shù)立一心為民、熱情服務(wù)的良好風(fēng)氣。職工的精神面貌和思想、作風(fēng)有了很大改變。 四、2014年工作計(jì)劃 （一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

表二：產(chǎn)售水對(duì)比表單位：萬(wàn)立方米 廠(chǎng)區(qū)

2014年度 同比 增長(zhǎng) 增幅% 備注 產(chǎn)水 縣城水廠(chǎng) 198 200 2 1 東光水廠(chǎng) 103 105 2 售水 縣城水廠(chǎng) 123 125 2 東光水廠(chǎng) 103 104 1 1 產(chǎn)銷(xiāo)差率（%） 縣城水廠(chǎng) - 東光水廠(chǎng) 0 1 2014年全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)水總量305萬(wàn)立方米,其中,縣城實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)立方米,東光水廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)105萬(wàn)立方米,售水總量229萬(wàn)立方米,其中,縣城實(shí)現(xiàn)125萬(wàn)立方米,東光水廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)104萬(wàn)立方米。營(yíng)業(yè)總收入520萬(wàn)元,其中,縣城實(shí)現(xiàn)381萬(wàn)元（其中：水費(fèi)279萬(wàn)元、其他業(yè)務(wù)收入102萬(wàn)元）,東光水廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)139萬(wàn)元。較增加4萬(wàn)元,增幅1%;營(yíng)業(yè)成本530萬(wàn)元,較減少2萬(wàn)元,減幅1%;管理費(fèi)用165萬(wàn)元,較上年減幅3萬(wàn)元,減幅2%;營(yíng)業(yè)稅金及附加1萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)虧損176萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收人7萬(wàn)元,虧損總額169萬(wàn)元,較減虧17萬(wàn)元,減幅9%。 （二）繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu),多位一體保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)

自年初以來(lái),經(jīng)營(yíng)層審時(shí)度勢(shì),在保證大方向穩(wěn)定的前提下,對(duì)公司多年來(lái)存在的弊端進(jìn)行了多次深入討論,并起草了符合實(shí)際的制度,深入基層廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)及建議,科學(xué)的民主決策、民主集中制度,為各項(xiàng)制度的落實(shí)掃清了障礙、鋪平了道路。在下半年的工作中,經(jīng)營(yíng)層將一如既往地團(tuán)結(jié)黨、工、青、婦、團(tuán)組織,以解放思想、實(shí)事求是的基本原則為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持以安全第一、預(yù)防為主的方針為基本原則開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作,以“保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)”的發(fā)展思路進(jìn)行改革,不斷完善黨、工、青、婦、團(tuán)組織、安全生產(chǎn)組織、綜治維穩(wěn)組織,繼續(xù)健全選人用人制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、規(guī)章管理制度,為公司的發(fā)展提供有力保證。 （三）運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃

1.繼續(xù)規(guī)范和整頓縣城供水市場(chǎng)

縣城供水管網(wǎng)大多建于70年代,歷經(jīng)40余年運(yùn)行,老化、滲漏嚴(yán)重。市民法律意識(shí)淡薄,私拉亂接現(xiàn)象十分普遍,嚴(yán)重制約了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、直接影響公司經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán),在下半年的工作中,公司將繼續(xù)加強(qiáng)供水秩序的清查與整頓力度,徹底根治違法用水行為。 2.穩(wěn)步推進(jìn)在建工程項(xiàng)目及其他擬建工程項(xiàng)目

為從根本上掃清公司發(fā)展障礙,在下半年的工作中,我們將做好工程建設(shè)工作,穩(wěn)步推進(jìn)第二自來(lái)水廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)前期工作。 3.繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,確保完成安全生產(chǎn)工作任務(wù),我們將按省水投公司、省城鄉(xiāng)供水公司安全生產(chǎn)工作部署,一是安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在：全年無(wú)安全生產(chǎn)死亡事故,重傷率小于1‰,輕傷率小于3‰;二是在生產(chǎn)中不斷健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制等;三是采取多種形式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育培訓(xùn),提高員工的生產(chǎn)意識(shí);四是編制安全生產(chǎn)應(yīng)急議案并有條件的組織演練;五是定期不定期地對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)、各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,確保各廠(chǎng)區(qū)、各在建工程項(xiàng)目安全;六是在安全生產(chǎn)工作組的領(lǐng)導(dǎo)下,將安全生產(chǎn)工作作為常務(wù)性工作來(lái)抓,為公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供基本保障。 4.繼續(xù)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,提高員工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)班子牽頭,工、青、婦、團(tuán)組織的密切配合,做好員工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,激發(fā)員工工作熱情,帶動(dòng)員工工作積極性,在工作中形成合力,凝聚智慧,發(fā)揮特長(zhǎng)。

一是制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,確保扎實(shí)落實(shí)到位。為使教育培訓(xùn)計(jì)劃更具有針對(duì)性,首先進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求調(diào)查,同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、相關(guān)員工在經(jīng)營(yíng)管理、制水流程、水處理流程、電氣維護(hù)、服務(wù)禮儀等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式開(kāi)展培訓(xùn)工作,將員工需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合,促進(jìn)公司的高效運(yùn)營(yíng)。二是開(kāi)展核心崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)供水行業(yè)服務(wù)的特殊性,對(duì)營(yíng)業(yè)廳、抄表組人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),開(kāi)展服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧、儀容儀表等方面的培訓(xùn),逐步規(guī)范供水服務(wù)行為,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 5.積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)精細(xì)化、成本控制嚴(yán)格化工作

自重組以來(lái),公司各項(xiàng)行為得以逐步流程化,但在服務(wù)流程化方面,諸如抄表行為、落戶(hù)行為,營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)行為等方面還存在一定問(wèn)題。成本控制也處于粗放階段,在下一步的工作中,公司將嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項(xiàng)制度,理順運(yùn)營(yíng)管理行為。

在的工作中,公司在運(yùn)營(yíng)管理工作中有所突破,但也存在許多不足,在2014年的工作中,公司將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)文件精神,以“十八大”為工作契機(jī),深入開(kāi)展、狠抓落實(shí)公司運(yùn)營(yíng)管理工作。我們堅(jiān)信,有了各股東單位一如既往地支持,在董事會(huì)的帶領(lǐng)下,公司有信心、有決心,抓住新時(shí)期水務(wù)一體化改革這一歷史機(jī)遇,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工真抓實(shí)干、奮力拼搏,逐步做實(shí)、做強(qiáng)供排水公司。 年十一月七日

供水公司工作總結(jié)(篇3)

衛(wèi)生監(jiān)督是保障供水單位水質(zhì)安全的重要工作，它涉及到人們的飲用水安全、健康和生活質(zhì)量。為了保護(hù)公眾的利益和健康，衛(wèi)生監(jiān)督必須嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷強(qiáng)化與供水單位的合作關(guān)系。在此，我將詳細(xì)介紹衛(wèi)生監(jiān)督供水單位工作總結(jié)。

首先，衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)該定期對(duì)供水單位進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查應(yīng)該包括水源地、水處理設(shè)備、供水管網(wǎng)以及各個(gè)供水終端的衛(wèi)生狀況。通過(guò)對(duì)供水單位進(jìn)行全面而細(xì)致的監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的健康威脅。評(píng)估則是為了及時(shí)了解供水單位的運(yùn)行情況，確定需要改進(jìn)的方面，從而提高供水單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

其次，衛(wèi)生監(jiān)督要求供水單位建立完善的水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系。這包括監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選擇、監(jiān)測(cè)頻率的確定以及監(jiān)測(cè)方法和儀器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化。只有通過(guò)規(guī)范的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，才能及時(shí)掌握供水的安全性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，衛(wèi)生監(jiān)督還需要對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和應(yīng)用，為改善供水單位的運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)依據(jù)。

衛(wèi)生監(jiān)督還要求供水單位加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)培訓(xùn)和人員素質(zhì)提升。只有具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的員工，才能夠在供水過(guò)程中做到科學(xué)操作和合理控制。衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)該為供水單位提供培訓(xùn)資源，并組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高供水單位衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì)水平。

此外，衛(wèi)生監(jiān)督還要求供水單位加強(qiáng)與公眾的溝通和互動(dòng)。供水單位應(yīng)該主動(dòng)向公眾傳遞供水的相關(guān)信息，提醒公眾注意水質(zhì)安全，傾聽(tīng)公眾的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決公眾關(guān)注的問(wèn)題。供水單位和公眾之間的良好溝通和互動(dòng)，可以建立起公眾對(duì)供水單位的信任和信心，共同維護(hù)飲用水的安全。

最后，衛(wèi)生監(jiān)督還強(qiáng)調(diào)供水單位應(yīng)建立健全的衛(wèi)生管理制度和應(yīng)急處置機(jī)制。衛(wèi)生管理制度應(yīng)當(dāng)包括崗位責(zé)任明確、操作規(guī)程規(guī)范、檢查考核制度等內(nèi)容，確保供水單位的衛(wèi)生工作能夠有效開(kāi)展。應(yīng)急處置機(jī)制則是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和衛(wèi)生事故，在最短時(shí)間內(nèi)采取措施并展開(kāi)應(yīng)急預(yù)案，以減少損失和對(duì)公眾健康的影響。

總之，衛(wèi)生監(jiān)督是保障供水單位水質(zhì)安全的重要工作，它需要供水單位的全力配合和支持。通過(guò)定期檢查和評(píng)估、建立水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系、加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)培訓(xùn)和人員素質(zhì)提升、加強(qiáng)與公眾溝通和互動(dòng)，以及建立健全的衛(wèi)生管理制度和應(yīng)急處置機(jī)制，可以有效提升供水單位的衛(wèi)生水平和服務(wù)質(zhì)量，保障公眾的飲用水安全和健康。

供水公司工作總結(jié)(篇4)

三一文庫(kù)（匯報(bào)體會(huì)/工作匯報(bào)

按照開(kāi)發(fā)區(qū)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，我單位全面深入開(kāi)展了第一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。第一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體黨員以高度的政治責(zé)任感和充分的政治熱情，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。做到規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作有創(chuàng)新，呈現(xiàn)出學(xué)習(xí)深入、氛圍濃厚、全員參與、主題突出、效果明顯，學(xué)習(xí)與工作兩不誤的特點(diǎn)。

為進(jìn)一步開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和工作基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我公司“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”現(xiàn)階段的工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、 及時(shí)組織，做好動(dòng)員會(huì)前的準(zhǔn)備工作

3月19日，公司領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。第二天，會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了《開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)南書(shū)記在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)。會(huì)議研究部署公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

1、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司經(jīng)理?xiàng)钛涌∠壬?，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員。辦公室下設(shè)辦公室，指導(dǎo)日常工作。辦公室設(shè)綜合組、宣傳組、問(wèn)題解決組四個(gè)小組。

專(zhuān)門(mén)設(shè)有辦公地點(diǎn)和專(zhuān)職人員。為活動(dòng)辦配備了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

2、成立活動(dòng)指導(dǎo)檢查組

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，成立了以楊延俊同志為組長(zhǎng)的活動(dòng)指導(dǎo)檢查組。建立黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查、指導(dǎo)、檢查。

3、制定《活動(dòng)實(shí)施方案》及《第一階段具體安排表》

經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)檢查指導(dǎo)組審定，公司確立以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，安全保障供水”為活動(dòng)主題，并結(jié)合自身實(shí)際制定了《活動(dòng)實(shí)施方案》及《第一階段具體安排表》，確?！耙?guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。

4、發(fā)放學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)筆記本

為讓黨員同志們更加系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和精神，活動(dòng)辦對(duì)單位全體黨員每人發(fā)放了《毛澤東、鄧小平、xx論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編》學(xué)習(xí)資料，并對(duì)委機(jī)關(guān)全體黨員發(fā)放了學(xué)習(xí)筆記本。要求做到學(xué)有所得、學(xué)有所寫(xiě)、學(xué)有所獲。

供水公司工作總結(jié)(篇5)

供水公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

XX年3月，組織安排我到市供水公司任職，負(fù)責(zé)公司的全面工作。我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圍繞安全供水和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、狠抓安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)供水

對(duì)安全生產(chǎn)工作做到常抓不懈，堅(jiān)持對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)排除了多起安全隱患；修改完善了供水應(yīng)急預(yù)案，對(duì)原水出現(xiàn)藍(lán)藻、主管爆漏等供水突發(fā)情況制訂了詳細(xì)的應(yīng)急措施。在加強(qiáng)水廠(chǎng)保衛(wèi)工作管理的同時(shí)，充分利用先進(jìn)的科技設(shè)備為輔助手段抓好安保工作，在水廠(chǎng)安裝了防盜系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)無(wú)安保死角。一年來(lái)無(wú)發(fā)生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，出廠(chǎng)水質(zhì)合格率達(dá)100%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)%。

二、狠抓技術(shù)改造，緩解供水壓力

積極開(kāi)展自來(lái)水生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)施改造，先后改造了濾池道軌行車(chē)及投氯、投藥管道等殘舊的生產(chǎn)設(shè)施，更換了部份濾料濾沙，增設(shè)了二氧化氯投加系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)施；積極給予技術(shù)支持和配合，督促工程建設(shè)單位按時(shí)按質(zhì)完成了第三套生產(chǎn)流程工程建設(shè)，使公司自來(lái)水生產(chǎn)能力增加萬(wàn)m3/d，日產(chǎn)水能力達(dá)到了10萬(wàn)立方米，緩解了用水高峰期嚴(yán)重超負(fù)荷生產(chǎn)問(wèn)題，解決了生產(chǎn)能力不足與需水量增加的矛盾。實(shí)現(xiàn)年供水量1600萬(wàn)立方米，同比增加32萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)2%；售水量1300萬(wàn)立方米，同比增加68萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)%。

三、狠抓便民服務(wù)，提高供水效能

為更好地服務(wù)群眾，設(shè)立了24小時(shí)供水服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，方便群眾咨詢(xún)及報(bào)漏；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，理順供水管道安裝、維修等工作程序，提高了工作效率，促使維修工作做到小修不過(guò)天，大修連續(xù)干，盡可能縮短停水時(shí)間和停水范圍，進(jìn)一步方便了用戶(hù)，降低了供水漏損。一年來(lái)，共維修供水管道漏水3778宗，修漏及時(shí)率達(dá)100%，管網(wǎng)壓力合格率達(dá)100%，確保了供水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。

四、狠抓管網(wǎng)擴(kuò)改，解決用水困難

我市城區(qū)的供水管網(wǎng)多建于上世紀(jì)七、八十年代，十分殘舊落后，爆漏情況嚴(yán)重，給我市人民的生活帶來(lái)了極大的不便。為了改變這種情況，我努力向上爭(zhēng)取舊管網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)改造資金，并千方百計(jì)自籌資金改造城區(qū)殘舊的供水管網(wǎng)，年內(nèi)投入40多萬(wàn)元先后改造了文筆嶺片區(qū)、石仔嶺片區(qū)的供水管網(wǎng)。同時(shí)，一直堅(jiān)持城市發(fā)展到哪里，供水管道就延伸到 哪里，不斷隨著城市的發(fā)展擴(kuò)建供水管網(wǎng)，一年來(lái)先后建設(shè)了桂圓路、東方大道、茂名大道、桂圓小區(qū)、永盛小區(qū)、石鼓西基山村委會(huì)、寶光街道紅花村委會(huì)等區(qū)域的供水工程，共延伸口徑90mm以上供水管道千米，新增用戶(hù)2300戶(hù)。

五、狠抓自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

我十分重視公司的自身建設(shè)，采取多種措施著力抓好公司的內(nèi)部管理和行風(fēng)建設(shè)：一是建立健全管理制度。結(jié)合公司工作實(shí)際，制訂并完善了《會(huì)議制度及議事規(guī)則》、《內(nèi)務(wù)管理制度》等一系列內(nèi)部規(guī)章制度，每份制度都經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)深入醞釀、反復(fù)研究討論，確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性。二是加大制度的執(zhí)行力度。細(xì)化了各部門(mén)的崗位責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職考核組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大工作監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)了公司規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，使政令暢通，令行禁止，工作秩序井然。三是深入開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)。有組織有步驟地深入開(kāi)展了民主評(píng)議行風(fēng)、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以學(xué)教活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)公司的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，并努力建立長(zhǎng)效機(jī)制，將行風(fēng)建設(shè)列入公司發(fā)展目標(biāo)之中，促使公司職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、精神面貌等得到明顯轉(zhuǎn)變。四是出臺(tái)了計(jì)件工資管理試行辦法，將對(duì)外發(fā)包的供水管道安裝維修工程改為由公司職工負(fù)責(zé)，大大減少了工程開(kāi)支。五是 重點(diǎn)加強(qiáng)窗口部門(mén)工作管理。以方便廣大用戶(hù)辦事為準(zhǔn)則，調(diào)整了服務(wù)中心的上下班時(shí)間；開(kāi)展了工作紀(jì)律、服務(wù)禮儀等方面的講座，以一對(duì)一單獨(dú)輔導(dǎo)、實(shí)地培訓(xùn)的形式，在規(guī)劃、技術(shù)等部門(mén)開(kāi)展了計(jì)算機(jī)輔助繪圖、工程規(guī)劃等內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平，服務(wù)質(zhì)量和工作效率明顯提高。

六、堅(jiān)持廉潔從政，保持民主作風(fēng)

我正確對(duì)待人民賦予的權(quán)力，做到勤政廉潔，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在日常工作中，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度、組織人事工作紀(jì)律和黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定。并注意堅(jiān)持民主集中制，做到大事商量、小事通氣，對(duì)職責(zé)內(nèi)重大問(wèn)題決定，主動(dòng)提出與公司相關(guān)人員研究討論，特別是在工程建設(shè)、材料采購(gòu)等方面，堅(jiān)持班子集體討論決定，做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，有效地提高了決策效率，保證了決策的正確性。一年來(lái)制定的各項(xiàng)方案規(guī)劃、制度、考核細(xì)則等均通過(guò)職代會(huì)討論決定。

七、存在問(wèn)題和今后的工作思路

一年來(lái)，我對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到勤政、務(wù)實(shí)、清廉，取得了一定的成績(jī)，但思想和工作中，還存在“政治理論學(xué)習(xí)不夠”、“接訪(fǎng)群眾時(shí)未夠耐心細(xì)致”、“有些 工作開(kāi)展得不夠細(xì)致”等問(wèn)題。今后，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和市委市政府的工作部署，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，為推動(dòng)**供水事業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！為此，我將帶領(lǐng)全體干部職工，繼續(xù)以“水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓穩(wěn)”為工作目標(biāo)，著力抓好如下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好水廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提高水質(zhì)；二是抓好備用水源建設(shè)，確保引水工程一旦停水，能在24小時(shí)內(nèi)啟用備用水源，提高供水安全性；三是繼續(xù)推進(jìn)舊城區(qū)管網(wǎng)改造，緩解供水壓力，降低漏損；四是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平；五是積極推進(jìn)新開(kāi)發(fā)區(qū)、石鼓鎮(zhèn)和城區(qū)周邊農(nóng)村的供水管網(wǎng)鋪設(shè)，讓當(dāng)?shù)厝罕娫缛诊嬌蟽?yōu)質(zhì)的自來(lái)水。

供水公司工作總結(jié)(篇6)

五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作

匯報(bào)材料

二〇一二年五月三日

為全面落實(shí)昆明市城市抗旱節(jié)水保供水工作會(huì)議精神，按照《昆明市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)昆明市城市抗旱節(jié)水保供水工作的通知》和《五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作實(shí)施方案》（昆政通【2011】30號(hào)）的相關(guān)要求，我區(qū)采取抗旱保供水應(yīng)急措施和節(jié)水措施，確保城市供水安全穩(wěn)定。

一、組織保障、周密部署，確保城市抗旱節(jié)水保供水工作順利推進(jìn)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)五華區(qū)抗旱節(jié)水保供水各項(xiàng)工作，五華區(qū)認(rèn)真制定印發(fā)了《昆明市五華區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作實(shí)施方案的通知》（五政通“2011”30號(hào)），明確了工作目標(biāo)，成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，區(qū)政府辦副主任和區(qū)水務(wù)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)為成員的?五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。并為保障我區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作順利推進(jìn)，我區(qū)于2011年12月31日上午在區(qū)政府召開(kāi)?五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作動(dòng)員大會(huì)?，會(huì)上區(qū)政府與各成員單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，做

1 到了層層落實(shí)。

（二）召開(kāi)五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì) 為完成我區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我區(qū)于2012年1月12日下午召開(kāi)了?五華區(qū)城市抗旱節(jié)水保供水工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)?，會(huì)議要求了昆明市節(jié)水辦、昆明市自來(lái)水公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)如何完成? 2012年1月1日至5月31日期間城市自來(lái)水月用水量比2011年同期用水量下降30%以上?目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各街道辦事處、各社區(qū)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)講解。JaB88.Com

（三）召開(kāi)我區(qū)抗旱保供水保民生工作推進(jìn)會(huì)

為及時(shí)傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實(shí)昆明市抗旱保供水保民生會(huì)議精神，有序推進(jìn)我區(qū)抗旱保供水保民生工作，2012年2月7日上午，五華區(qū)政府緊急召開(kāi)了?五華區(qū)2012年抗旱保供水保民生暨森林防火工作會(huì)?。會(huì)議要求全區(qū)各部門(mén)要高度重視抗旱節(jié)水保供水工作，把思想統(tǒng)一到省委、省政府，區(qū)委、區(qū)政府的高度上，進(jìn)一步明確要求，狠抓落實(shí)，確保全區(qū)城鄉(xiāng)供水和人畜飲水安全。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全面落實(shí)城市抗旱節(jié)水保供水工作

我區(qū)按照?先地表、后地下、先生活、后生產(chǎn)、先節(jié)水、后供水?原則，大力實(shí)施?農(nóng)村抗旱節(jié)水保供水行動(dòng)、城區(qū)自來(lái)水替代行動(dòng)、用水單位（家庭）節(jié)水行動(dòng)?三項(xiàng)行動(dòng)，確保城鄉(xiāng)供

2 水安全穩(wěn)定。

（一）農(nóng)村抗旱節(jié)水保供水行動(dòng)

1、蓄水工作。我區(qū)針對(duì)不同時(shí)段、不同水情、不同旱情認(rèn)真制訂?一庫(kù)一策、一塘一策?蓄水計(jì)劃，通過(guò)采取、攔河扎堰、堵堵溪截流等多種措施攔蓄地表水入庫(kù)，截止5月3日，全區(qū)庫(kù)塘共蓄水萬(wàn)立方米，824個(gè)小水池、1753個(gè)小水窖蓄水萬(wàn)立方米。

2、建設(shè)應(yīng)急工程。目前，我區(qū)16件抗旱應(yīng)急工程，截止3月20日已全部竣工發(fā)揮效益，工程完工后有效解決了人2756頭大牲畜飲水困難問(wèn)題。

3、采取送水措施。我區(qū)于3月1日起啟動(dòng)?五華區(qū)第二階段抗旱送水工作?，此次送水工作將到3月31日至。主要解決目前受旱較為嚴(yán)重的廠(chǎng)口社區(qū)界牌、小紅地、三多社區(qū)小紅地、陡普魯社區(qū)小紅地、丁家麥塘、瓦恭社區(qū)草鞋田、秧草溝等7個(gè)社區(qū)11個(gè)村民小組人畜飲水問(wèn)題，每車(chē)平均每天拉送水6趟。同時(shí)，對(duì)前期抗旱用水消耗的水窖、水池將再次進(jìn)行補(bǔ)水、充蓄，把已建成的小水窖、小水池灌滿(mǎn)、儲(chǔ)滿(mǎn)，保證山區(qū)、半山區(qū)的人畜飲水及部分生產(chǎn)用水正常供給。截止5月3日，共機(jī)動(dòng)運(yùn)水車(chē)（拖拉機(jī)）2138車(chē)，立方。

4、水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。根據(jù)《昆明市五華區(qū)西翥生態(tài)旅游實(shí)驗(yàn)區(qū)2012年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案》的要求，五華區(qū)2012年完成三座小

（二）型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程，現(xiàn)已編制完成初步設(shè)

3 計(jì)報(bào)告，已上報(bào)市級(jí)相關(guān)部門(mén)組織評(píng)審，目前正在等待省級(jí)相關(guān)部門(mén)的復(fù)核，目前五華區(qū)發(fā)展和改革局以五發(fā)改投資【2012】25號(hào)五發(fā)改投資【2012】26號(hào)及五發(fā)改投資【2012】27號(hào)文件對(duì)稗子塘水庫(kù)出險(xiǎn)加固工程、下魏家水庫(kù)出險(xiǎn)加固工程及老龍?bào)渌畮?kù)出險(xiǎn)加固工程進(jìn)行了批復(fù)，目前初步設(shè)計(jì)已編制完成并通過(guò)市水務(wù)局評(píng)審，并通過(guò)省級(jí)相關(guān)部門(mén)的復(fù)核，現(xiàn)正在準(zhǔn)備開(kāi)展施工招標(biāo)工作。

5、西翥引調(diào)水工程。工程估算投資為萬(wàn)元，于2011年10月已委托設(shè)計(jì)單位編制完成工程的可行性研究報(bào)告，12月上報(bào)市級(jí)相關(guān)部門(mén)組織評(píng)審，2012年2月20日市水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)及我區(qū)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪同云南省煙草公司專(zhuān)家組對(duì)我區(qū)西翥引調(diào)水工程進(jìn)行了初審，現(xiàn)工程已通過(guò)初審。目前我局按照《昆明市水務(wù)局關(guān)于認(rèn)真做好2012年煙草水源工程初步設(shè)計(jì)工作的函》的要求，初步設(shè)計(jì)已編制完成，2012年4月11日已通過(guò)市級(jí)相關(guān)部門(mén)的評(píng)審。

（二）城區(qū)自來(lái)水替代行動(dòng)

1、啟動(dòng)天生橋抽水泵站供水。按照與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，?2012年1月1日—5月31日啟動(dòng)‘2258’天生橋抽水泵站，每天向自衛(wèi)村水廠(chǎng)供水8000立方米?，從1月22日上午11時(shí)啟動(dòng)天生橋抽水站開(kāi)始提水，截止5月3日共計(jì)供水萬(wàn)立方米。

2、利用多種水源替代自來(lái)水。一是利用中水對(duì)綠化植物進(jìn)

4 行澆灌，共設(shè)有第四污水處理廠(chǎng)內(nèi)、霖雨路、篆塘、小康大道四個(gè)中水接水點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)龍江沿岸的綠化植物，根據(jù)就地取材的原則，均采用抽取盤(pán)龍江水的方式進(jìn)行澆灌。二是眠山公園、五華園博園、溪谷公園、小普吉村銀杏主題公園等公園項(xiàng)目均采用了自然雨水收集系統(tǒng)進(jìn)行雨水收集，以達(dá)到生態(tài)環(huán)保的目的。三是目前郊野公園、西北沙河公園補(bǔ)建雨水收集系統(tǒng)的項(xiàng)目已通過(guò)專(zhuān)家論證，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)中。

（三）實(shí)施“三色”管理，廣大用水單位（家庭）節(jié)水行動(dòng)

1、核定重點(diǎn)用水戶(hù)。從全區(qū)12多萬(wàn)自來(lái)水用戶(hù)中篩選出自來(lái)水重點(diǎn)用戶(hù)名單（共4800戶(hù)月用水量在100噸以上的），華山524戶(hù)、龍翔376戶(hù)、護(hù)國(guó)533戶(hù)、大觀(guān)642戶(hù)、黑林鋪334戶(hù)、普吉293戶(hù)、蓮華579戶(hù)、紅云1027戶(hù)、豐寧492戶(hù)，根據(jù)屬地化管理原則，由各街道辦事處把名單下發(fā)給各社區(qū)進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、?三色?管理機(jī)制。一是每月20日前把重點(diǎn)用水戶(hù)劃分?三色?，對(duì)節(jié)水比率低于10%的用水單位掛紅牌；對(duì)節(jié)水比率在10%-30%的用水單位掛黃牌；對(duì)節(jié)水比率超過(guò)30%的用水單位掛綠牌；二是排名通報(bào)，對(duì)重點(diǎn)用水戶(hù)進(jìn)行全區(qū)的前50名、后50名總排名，每月通報(bào)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲；三是分色掛牌，由區(qū)抗旱節(jié)水保供水領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把統(tǒng)一印制的標(biāo)牌分發(fā)給各街道辦，由各社區(qū)工作人員對(duì)用水戶(hù)進(jìn)行通報(bào)和授牌。

于2012年2月22日開(kāi)始，已經(jīng)陸續(xù)對(duì)我區(qū)非居民用水戶(hù)進(jìn)

5 行節(jié)水檢查以及?三色?管理授牌工作，本著?表?yè)P(yáng)節(jié)水先進(jìn)、鼓勵(lì)節(jié)水管理?的態(tài)度，我區(qū)先后對(duì)昆明市第十四中學(xué)、云南省中醫(yī)院、荷塘月色小區(qū)、昆明卷煙廠(chǎng)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、云南銅業(yè)冶煉總廠(chǎng)、云南天恒大酒店、昆明希橋酒店有限責(zé)任公司、云南經(jīng)貿(mào)賓館昆明有限公司、云南省財(cái)經(jīng)學(xué)校、中產(chǎn)花香十里小區(qū)、報(bào)業(yè)尚都等節(jié)水先進(jìn)單位進(jìn)行節(jié)水檢查以及?三色?管理?綠牌?授牌工作。同時(shí)已向每個(gè)街道辦事處分發(fā)?三色?標(biāo)牌30份（紅牌10份、黃牌10份、綠牌10份），九個(gè)街道辦事處共計(jì)270份，目前各街道辦事處正在根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用水戶(hù)開(kāi)展的節(jié)水情況進(jìn)行授牌工作。

3、節(jié)水宣傳。一是區(qū)委宣傳部等相關(guān)部門(mén)在城市街道、人行天橋等公共場(chǎng)所進(jìn)行粘貼或懸掛節(jié)水宣傳標(biāo)語(yǔ)40余條。二是區(qū)教育局深入校園開(kāi)展節(jié)水宣傳教育活動(dòng)及師生節(jié)水宣傳工作20余次。三是各街道辦組織社區(qū)居委會(huì)發(fā)放、張貼《昆明市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市節(jié)約用水的通告》級(jí)節(jié)水宣傳畫(huà)冊(cè)份，在轄區(qū)范圍內(nèi)各單位辦公樓門(mén)口、住宅小區(qū)物管大樓等醒目位置懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)100多條。四是各社區(qū)利用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳方式進(jìn)行宣傳，共出簡(jiǎn)報(bào)30余份、黑板報(bào)154期。五是區(qū)水務(wù)局利用?三下鄉(xiāng)?等活動(dòng)向廣大人民群眾推廣使用節(jié)水器具，宣傳節(jié)水辦法、節(jié)水知識(shí)，共發(fā)放節(jié)水器具600件、宣傳資料5000份。

（四）成立綜合協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查工作組，加大行政執(zhí)法力

6 度、加強(qiáng)節(jié)水目標(biāo)任務(wù)工作檢查

由區(qū)水務(wù)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住建局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)教育局、區(qū)旅游局等職能部門(mén)指派專(zhuān)人組成的綜合協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查工作組，將對(duì)節(jié)水工作不到位的單位申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法組進(jìn)行檢查和督促，目前共對(duì)轄區(qū)內(nèi)18家洗車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）的循環(huán)用水或使用再生水情況進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為；同時(shí)聯(lián)合市級(jí)執(zhí)法部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)20家桑拿、游泳、水上娛樂(lè)等高耗水行業(yè)的循環(huán)用水及節(jié)水型器具使用情況進(jìn)行檢查，要求自來(lái)水月用水量比2011年同期用水量下降30%以上。

三、下一步工作

（一）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

加大節(jié)水宣傳力度，推廣科學(xué)用水、節(jié)約用水、文明用水先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員社會(huì)各界參與抗旱節(jié)水保供水工作，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。各街道辦事處組織社區(qū)居委會(huì)發(fā)放、張貼《昆明市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市節(jié)約用水的通告》及節(jié)水宣傳資料，督促用水單位、住宅小區(qū)利用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳方式開(kāi)展節(jié)水宣傳。在城市街道、人行天橋等公共場(chǎng)所懸掛節(jié)水宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用戶(hù)外商業(yè)廣告位發(fā)布節(jié)水公益廣告。做到家喻戶(hù)曉，增強(qiáng)保護(hù)水資源節(jié)約用水的意識(shí)，促使廣大人民群眾自覺(jué)投入到抗旱節(jié)水保供水的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。

（二）繼續(xù)做好我區(qū)“三色”管理，最終完成目標(biāo)任務(wù)。

7 為最終達(dá)到?到5月31日，我區(qū)城市自來(lái)水月用水量比2011年同期用水量下降30%以上的標(biāo)準(zhǔn)?目標(biāo)任務(wù)，全面的對(duì)轄區(qū)內(nèi)自來(lái)水重點(diǎn)用戶(hù)進(jìn)行監(jiān)管，讓各用水戶(hù)在節(jié)水管理過(guò)程中，形成好差之間互相對(duì)比、經(jīng)驗(yàn)之間相互學(xué)習(xí)，下一步將繼續(xù)做好我區(qū)?三色?管理機(jī)制，將對(duì)各重點(diǎn)用水戶(hù)進(jìn)行?三色?評(píng)比、授牌工作。

（三）加大行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)節(jié)水目標(biāo)任務(wù)檢查。 由區(qū)級(jí)各職能組成的綜合協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查工作組，將加大對(duì)節(jié)水工作不到位的單位申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法組進(jìn)行檢查和督促，一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)非法取水、偷水、盜水、轉(zhuǎn)供水和破壞水利設(shè)施等違法行為進(jìn)行查處；同時(shí)鼓勵(lì)單位和個(gè)人監(jiān)督、舉報(bào)浪費(fèi)用水行為，并公布監(jiān)督、舉報(bào)電話(huà)。二是協(xié)調(diào)督促轄區(qū)內(nèi)仍使用國(guó)家明令淘汰型用水器具的用水戶(hù)限期換裝節(jié)水型器具。三是加大桑拿、游泳、水上娛樂(lè)等高耗水行業(yè)循環(huán)用水及節(jié)水型器具使用情況監(jiān)管力度，依法查處破壞城市公共供水、節(jié)水設(shè)施和偷盜、浪費(fèi)水資源等行為。

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供水公司工作總結(jié)(篇7)

三個(gè)代表年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的'十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以發(fā)展為主線(xiàn)，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀(guān)念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司先后榮獲“濮陽(yáng)市青年文明號(hào)”、“河南省工會(huì)先鋒號(hào)”、“河南省供水行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，較好的完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、三個(gè)代表年度主要工作及措施

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況。三個(gè)代表年累計(jì)完成供水量281.56萬(wàn)噸，回收水量236.85萬(wàn)噸，水費(fèi)總收入352.48萬(wàn)元，比去年增加了18個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入54.09萬(wàn)元；鋪設(shè)供水管網(wǎng)39.5公里，各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好。

（二）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升供水保障能力。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級(jí)。三個(gè)代表年，我們把加強(qiáng)管網(wǎng)建設(shè)作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道（三個(gè)代表路—三個(gè)代表路）、三個(gè)代表路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建設(shè)；改造完成了張儀莊、西辛街、趙莊、實(shí)驗(yàn)中學(xué)的供水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。二是積極實(shí)施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項(xiàng)目。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)。積極謀劃、主動(dòng)作為，在全省自來(lái)水系統(tǒng)中率先申報(bào)了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1655萬(wàn)元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)39.5公里，供水規(guī)模4萬(wàn)m3/d。三個(gè)代表年，先后鋪設(shè)了安康路（候窯—惠風(fēng)路）、人民路南側(cè)（建設(shè)路—駱家）、興園路等供水管網(wǎng)，完成了雙虎家私、全友家私、公安局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)、盛世佳園的管網(wǎng)安裝和通水任務(wù)，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。

（三）創(chuàng)新管理，提升供水服務(wù)檔次。創(chuàng)新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計(jì)量新模式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水發(fā)展的趨勢(shì)。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。在凱富佳苑、德勝苑、匯金城等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的基礎(chǔ)上，三個(gè)代表年，完成了盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝，累計(jì)推廣使用智能化水表1300多戶(hù)。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。隨著我縣城市綜合提升工程的大力實(shí)施，舊城改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開(kāi)發(fā)建設(shè)。為保證高層建筑正常用水，加強(qiáng)對(duì)二次供水的管理，今年5月份，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機(jī)械（集團(tuán)）召開(kāi)了由各商住小區(qū)、二次供水設(shè)備廠(chǎng)家及周邊市、縣自來(lái)水公司負(fù)責(zé)人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會(huì)，對(duì)城市高層建筑二次供水進(jìn)行了有益的探索。同時(shí)，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司編制并設(shè)計(jì)了清豐縣二次供水運(yùn)行平臺(tái)管理系統(tǒng)，對(duì)二次供水設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制管理。止目前，我們已成功對(duì)盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進(jìn)行了無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理，并購(gòu)置了二次供水設(shè)備專(zhuān)用發(fā)電機(jī)，確保了各商住小區(qū)的24小時(shí)不間斷供水。

（四）打破服務(wù)界限，解決農(nóng)村用水難題。打破城市自來(lái)水只為城市服務(wù)的界限，圍繞高質(zhì)量服務(wù)，立足特色打造品牌，著力解決農(nóng)村居民用水難題。一是破解縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對(duì)城中村及周邊農(nóng)村居民長(zhǎng)期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，三個(gè)代表年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊810余戶(hù)農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以促進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化為目標(biāo)，不斷加大對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。三個(gè)代表年，通過(guò)與水利部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)運(yùn)作、積極作為，全面接管了城關(guān)鎮(zhèn)和馬莊橋鎮(zhèn)的村村通自來(lái)水工作，實(shí)現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨、高莊等村600余戶(hù)，馬莊橋鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等11個(gè)村2100多戶(hù)居民的自來(lái)水安裝和通水安裝任務(wù)；鋪設(shè)了馬莊橋鎮(zhèn)順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道；完成了馬莊橋鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù)；完成了馬莊橋鎮(zhèn)水廠(chǎng)的調(diào)試和試運(yùn)行工作。

（五）持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)，作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為提升供水服務(wù)水平的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣大干部職工服務(wù)水平進(jìn)一步提高，供水服務(wù)形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，公司班子成員認(rèn)真履行服務(wù)承諾，時(shí)常深入用戶(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)、調(diào)研。二是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣大供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)行了日常禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。三是服務(wù)體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開(kāi)承諾了用戶(hù)接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴電話(huà)及舉報(bào)箱。

（六）以穩(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建設(shè)。我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)工作全局，注重加強(qiáng)黨的思想政治文化建設(shè)，提出了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)步”的年度工作方針，努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)一心、一心為民”的黨員干部隊(duì)伍。在思想觀(guān)念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新、自強(qiáng)奮發(fā)求為”的核心價(jià)值觀(guān)；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外服務(wù)上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤(rùn)千家、情融萬(wàn)戶(hù)”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。

（七）切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和班子自身建設(shè)。三個(gè)代表年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督懲處結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)評(píng)議、考核，取得了較好的效果。

一年來(lái)，通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)關(guān)和隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面也都取得了較好的成績(jī)。我公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)，兄弟水司和社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)。三個(gè)代表年省水協(xié)、長(zhǎng)垣、孟津、南樂(lè)、內(nèi)黃水司、臨潁、欒川、范縣、安陽(yáng)等十幾家單位和水司來(lái)我公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。我公司派技術(shù)人員到寶豐、葉縣、郟縣、蘭考進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流，協(xié)助開(kāi)展工作。到臺(tái)前水司研究指導(dǎo)水廠(chǎng)建設(shè)，清豐供水服務(wù)體系進(jìn)一步完善，服務(wù)品牌更加靚麗。

二、存在的問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問(wèn)題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超發(fā)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現(xiàn)在：

（一）供水管網(wǎng)建設(shè)施工與道路建設(shè)施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)。

（二）供水管網(wǎng)作為長(zhǎng)期性基礎(chǔ)設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。

三、三個(gè)代表年工作謀劃

黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，全國(guó)將迎來(lái)新一輪發(fā)展的歷史機(jī)遇。三個(gè)代表年,我們自來(lái)水公司將繼續(xù)緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧美麗新清豐的宏偉目標(biāo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿(mǎn)的工作激情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅(jiān)持“為人民竭誠(chéng)服務(wù)、為發(fā)展盡職盡責(zé)”的服務(wù)理念，緊扣目標(biāo)、奮力趕超、力爭(zhēng)三個(gè)代表年各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。三個(gè)代表年的主要工作和任務(wù)是：

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表2500塊。

二是完成和諧花園（西區(qū)）、冶都中央公園（一期）等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)。

三是破解城中村用水難題，完成黃莊村400多戶(hù)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)。

四是啟動(dòng)越秀國(guó)際（一期）、和諧花園（東區(qū)）、中央公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)。

五是投資1000萬(wàn)元，完成安康路、人民路西延、三個(gè)代表路西延、三個(gè)代表路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設(shè)管網(wǎng)10千米。

六是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度，全面貫徹落實(shí)《清豐縣城市二次供水管理辦法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)一步完善優(yōu)化清豐縣二次供水運(yùn)行管理平臺(tái)；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不間斷供水工作。

七是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水服務(wù)體系和工作機(jī)制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠(chǎng)供水能力，確保馬莊橋鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等11個(gè)村2100多戶(hù)居民用上自來(lái)水，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車(chē)站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。

八是高起點(diǎn)規(guī)劃，籌建日供水7萬(wàn)噸地表水廠(chǎng)。主動(dòng)對(duì)接濮陽(yáng)市南水北調(diào)水庫(kù)建設(shè)，在中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院編制的供水規(guī)劃基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)上海同濟(jì)大學(xué)專(zhuān)家對(duì)清豐供水進(jìn)行再謀劃、再提升。三個(gè)代表年，完成項(xiàng)目的選址，環(huán)評(píng)，可研的編制、報(bào)批和立項(xiàng)工作，為清豐經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。

九是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目標(biāo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。

十是持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效，凝心聚力謀發(fā)展。以作風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，以“三好、兩滿(mǎn)意、一放心”為標(biāo)桿，大力弘揚(yáng)淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干的“三李精神”，充分把握“三李精神”的內(nèi)在實(shí)質(zhì)，化于心、踐于行，比先進(jìn)、找差距，學(xué)典型、見(jiàn)行動(dòng)，將學(xué)習(xí)先進(jìn)轉(zhuǎn)化為趕超發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

同志們！新春伊始，萬(wàn)物復(fù)蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，人員到崗，工作到位，聚精會(huì)神，全力以赴，確保各項(xiàng)工作快節(jié)奏啟動(dòng)、高強(qiáng)度推進(jìn)、高效率落實(shí)，確保首季各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，確保三個(gè)代表年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成！

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