最新人資述職報告十四篇。

今天推薦一篇網絡文章介紹的是“人資述職報告”的相關內容，在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天。我們都需要寫報告，報告中不得附帶請示事項，一篇優(yōu)秀的報告怎么樣動筆呢？期待我們的建議能夠幫助您更好地理解此話題。

人資述職報告【篇1】

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略調整，人力資源管理在企業(yè)中的重要性日益凸顯。為了更好地掌握和落實公司人力資源管理的工作，我作為一名人資干部在過去一年里不斷努力工作，將工作的各個方面做得更好。

一、工作情況總覽

在過去一年里，我深入貫徹公司的各項人力資源政策，認真研究和分析企業(yè)的人力資源需求，積極協(xié)調管理各類人力資源事務。同時，我也一直致力于提高自身的業(yè)務能力，加強溝通協(xié)調能力及解決問題的能力。

二、重要工作內容

1.員工入職管理

作為干部，我深刻認識到員工的入職管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，我每天都認真審核入職資料，全面篩查員工信息，確保所有新員工的資料真實有效。另外，我還主動向所在門店派遣員工入職后對新員工開展崗前培訓，幫助他們更好地適應工作并更快地融入企業(yè)文化。

2.勞動合同管理

關于勞動合同管理，我策劃了一項完善的流程，在合同簽訂前，給員工詳細講解合同內容和條款，確保合同的公平性，避免出現不必要的法律問題。另外，我還重視勞動合同的歸檔管理，定期清理和更新員工的合同信息，確保企業(yè)不會因為失誤而遭受不必要的損失。

3.員工晉升管理

晉升管理是企業(yè)中最為重要的一項人力資源管理工作之一。針對企業(yè)的實際情況，我制定了一套全面的員工晉升制度，建立員工晉升文件，定期匯總和評估員工表現。同時，我在公司內部設立了一個員工晉升講座，向員工們講述晉升機制，引導員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展道路。

三、取得的成績和經驗

在過去一年里，我在公司人力資源管理方面取得了一些成績和經驗，發(fā)揮了重要作用。通過我的努力和團隊的協(xié)作，我們在員工招聘、員工培養(yǎng)、薪酬管理、員工關系管理等各方面取得了顯著的效果，讓員工感受到了公司對他們的關心和支持。

四、未來的工作計劃

作為一名人資干部，我始終不斷意識到自身的不足。因此，我將在未來的工作中繼續(xù)努力，完善自己，提高自身的管理和領導能力。同時，我會積極研究人力資源管理的最新趨勢和前沿知識，并在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，在服務企業(yè)員工和促進企業(yè)發(fā)展的過程中，為公司的員工作出更大的貢獻。

五、總結

通過一年來的工作實踐和經驗積累，我深刻認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用重要，而人資干部作為核心骨干，要不斷地改進自己的管理和領導能力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不斷進步，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力和支持。

人資述職報告【篇2】

尊敬的領導：

您好！我是公司人力資源部門的負責人，今天我很榮幸有機會向您匯報我在過去一年的工作情況和成績展示。在過去的一年里，我以高度的工作熱情和責任心，兢兢業(yè)業(yè)地承擔人力資源管理的各項工作，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。以下是我這一年在人力資源崗位上的工作總結和展望：

一、人才招聘與培訓

在過去一年中，我們共招聘了100名新員工，經過層層篩選和考核，確保了公司員工的素質和能力達到公司的要求。針對員工的各項能力和技能，我制定了培訓計劃，定期組織各類培訓活動，提升員工的綜合素質和工作效率。同時，建立了員工激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

二、績效考核與獎懲機制

制定了全面的員工績效考核制度，確保員工的工作績效和貢獻得到公正評價和獎勵。同時，對表現突出的員工進行獎勵，對工作不力的員工進行懲罰和培訓，及時糾正問題，提高員工整體的績效水平。通過績效考核和獎懲機制，促進員工的積極向上和工作進步，提高公司的績效和競爭力。

三、員工關系和團隊建設

注重員工的日常管理和關懷工作，建立了員工溝通和協(xié)作機制，解決員工的工作和生活問題，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，開展各種團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和團隊精神，促進員工的團結和合作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。

四、人才儲備與發(fā)展規(guī)劃

建立了全面的人才儲備和發(fā)展規(guī)劃，通過內部培養(yǎng)和外部招聘的方式，不斷壯大公司的人才庫，為公司的未來發(fā)展提供強大的人才支持。同時，制定了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據員工的能力和興趣，制定個性化的發(fā)展方向和培訓計劃，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高員工的綜合素質和競爭力。

五、人力資源管理與信息化

推進公司人力資源管理工作的信息化和智能化，建立了全面的人力資源管理系統(tǒng)，實現了信息化的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等核心功能，提高了工作效率和管理水平，為公司的發(fā)展提供強有力的支持。

在未來的工作中，我將進一步深化人力資源管理工作，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不斷完善公司的人才梯隊和人才儲備，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長做出更大的貢獻。

感謝領導對我一直以來的支持和信任，也希望得到領導的指導和幫助，共同推動公司的發(fā)展，實現個人和公司的共同成長。

感謝您的聆聽！

此致

敬禮

人力資源部門負責人

日期：XXX年XX月XX日

人資述職報告【篇3】

人力資源是企業(yè)組織中至關重要的一部分，它負責招聘、培訓、員工關系以及績效管理等方面的工作，直接影響著企業(yè)的人力資源管理和戰(zhàn)略發(fā)展。作為人力資源崗位的負責人，我在過去一年的工作中，不斷學習和成長，不斷努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)的人力資源工作作出了積極的貢獻。

在招聘方面，我通過建立完善的招聘流程和招聘渠道，有效地吸引了大量優(yōu)秀的人才。我對每一個崗位都進行了精準的定位和篩選，確保招聘到的員工與企業(yè)的需求高度契合，提高了員工的工作效率和工作穩(wěn)定性。同時，我還注重建立人才儲備庫，定期對市場上的優(yōu)秀人才進行跟蹤和聯系，為企業(yè)未來的發(fā)展做好人才儲備。

在培訓方面，我通過制定培訓計劃、組織培訓課程和評估培訓效果等一系列措施，有效提升了員工的綜合素質和專業(yè)技能。我注重根據員工的實際需求和發(fā)展方向進行個性化的培訓規(guī)劃，鼓勵員工持續(xù)學習和提升，打造了具有競爭力的團隊和組織。在培訓的過程中，我不僅是一個培訓者，更是一個引領者和激勵者，為員工的成長和發(fā)展提供了有力的支持。

在員工關系方面，我注重通過建立和諧的員工關系，增進員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。我參與制定了企業(yè)的員工福利政策和獎懲機制，促進了員工的激勵和團隊的凝聚力。我還積極參與解決員工的工作問題和矛盾，促進員工之間的溝通和合作，維護了企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定。

在績效管理方面，我積極推動了企業(yè)的績效管理工作，建立了科學合理的績效評估體系，確保了員工績效的公平公正和客觀評價。我與各部門密切合作，及時了解和反饋員工的績效數據，幫助企業(yè)及時調整人才結構和資源配置，提高了企業(yè)的績效和競爭力。

我在過去一年的工作中，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，不斷完善和提高自己的工作能力和管理水平，為企業(yè)的人力資源工作作出了積極的貢獻。我將繼續(xù)努力學習和進步，與企業(yè)一道共同發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。感謝企業(yè)對我的信任和支持，也感謝我的團隊和同事們的合作和幫助，讓我們一起努力，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

人資述職報告【篇4】

人力資源干部述職報告

尊敬的領導：

首先，非常感謝領導能給我這次機會來述職，讓我能向領導匯報一下我在人力資源部門工作的情況。在這一年的工作中，我積極履行職責，努力為公司的發(fā)展做出一份貢獻。現在我將根據標題，具體地向領導匯報。

一、招聘管理工作

招聘是人力資源重要的工作之一，是保證公司人員配置合理的基礎工作。在過去的一年中，我積極參與了公司的招聘工作，制定了招聘計劃，并與各部門密切合作，準確把握崗位需求，優(yōu)化招聘流程。通過合理的招聘策略，我們成功招聘到了一批符合公司要求的人才，為公司的發(fā)展壯大提供了有力的人才支持。

二、員工培訓與發(fā)展

員工培訓與發(fā)展是提高員工能力和素質、促進個人與公司共同成長的重要手段。我主導了公司內部培訓項目的策劃和實施，與培訓機構合作舉辦了一系列專業(yè)培訓課程。同時，我也組織了一些內部培訓活動，幫助員工提高職業(yè)技能和發(fā)展個人潛力，提高了員工的忠誠度和工作效率。

三、績效考核與激勵機制

為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，我協(xié)助公司制定和實施了科學、公正的績效考核和激勵機制。通過定期考核員工的績效，及時地給予肯定和獎勵，同時對績效不達標的員工進行督促和改進，進而提高了員工的工作質量和效率。

四、福利管理和員工關懷

福利管理是保障員工權益和提升員工滿意度的重要工作。我與相關部門合作，改善了公司的員工福利體系，增加了員工福利項目，比如提供了更好的員工住房、交通補助等。同時，我也關注員工的生活需求和工作困難，組織了一些員工關懷活動，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

五、勞動關系維護與糾紛處理

勞動關系的良好維護對于公司的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。在過去一年中，我及時關注員工關系，與員工保持溝通，做好員工滿意度調研，并根據調研結果改進了一些管理措施。同時，我也參與了一些勞動糾紛的處理工作，妥善解決了一些糾紛事件，維護了公司和員工的權益。

以上就是我在人力資源部門工作的主要內容和成果。在今后的工作中，我將進一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習和進步，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。感謝領導的支持和指導！

此致

禮 ！

人資述職報告【篇5】

人力資源述職報告

一、工作概述

作為人力資源部門的一名員工，我在過去一年中積極參與并負責了多項重要工作，為公司的發(fā)展和員工的福利做出了積極的貢獻。我將在本篇報告中詳細介紹我所承擔的工作，并對取得的成績進行總結和展望。

二、招聘與選拔

在招聘與選拔方面，我在過去一年中積極參與了多輪招聘流程，有效地滿足了公司各部門的人力需求。我與各部門密切合作，確保崗位需求被充分了解，并根據具體崗位要求制定了招聘計劃。

我參與了多個崗位的面試和評估工作，通過與候選人的溝通和深入了解，最終選出了適合崗位的人才。我還參與了許多招聘活動，如大學生校園招聘會、職業(yè)介紹會等，積極宣傳公司形象，吸引了大量優(yōu)秀人才加入公司。

三、員工培訓與發(fā)展

為了提高員工的綜合素質和工作能力，我積極組織并參與公司的員工培訓和發(fā)展計劃。我與各部門溝通，了解崗位需求，并根據員工的實際情況制定了個性化的培訓計劃。

我參與了多次培訓課程的策劃和組織工作，包括內部培訓、外部培訓和崗位輪崗培訓等。通過培訓，員工的專業(yè)知識和技能得到了不斷提升，他們的工作效率和滿意度也得到了顯著提高。

四、績效評估與薪酬管理

在績效評估和薪酬管理方面，我積極參與了公司的年度績效評估工作，并協(xié)助制定了員工績效獎勵政策。我與各部門溝通，了解員工的工作表現，并根據評估結果制定獎懲措施。

我還參與了公司的薪酬調研工作，了解市場行情，并制定了薪酬標準和激勵政策。通過合理的薪酬設計，有效激勵員工的積極性和工作動力，提高了員工的工作表現和忠誠度。

五、員工關系與福利管理

作為人力資源部門的一員，我積極參與并推動了公司的員工關系和福利管理工作。我與員工保持良好的溝通，及時解決他們的問題和困難，并盡力創(chuàng)造良好的工作氛圍。

我還參與了公司的員工活動組織和員工關懷工作，如員工聚餐、員工生日會等。通過這些活動，有效增進了員工之間的友誼和凝聚力，提高了員工的工作滿意度和幸福感。

六、工作總結與展望

在過去一年中，我努力工作，取得了一定的成績。但我也認識到自己的不足，如溝通能力和團隊合作意識仍有待提高。我會進一步努力學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并通過多學習和參加培訓提升自己的管理能力。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和業(yè)務水平。我將積極協(xié)助部門領導，為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻。

以上是我過去一年在人力資源部門的工作概述和總結。感謝領導和同事們的支持和幫助，在未來的工作中我將更加努力，不斷提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻。

人資述職報告【篇6】

一、工作背景和職責

自擔任人資部總監(jiān)以來，我積極參與公司的人力資源管理工作，負責制定和實施人力資源戰(zhàn)略，確保公司人力資源管理與公司的發(fā)展目標相一致。同時，我還負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展、績效管理、員工關系以及薪酬福利等方面的工作。在過去一年里，我在這些方面付出了辛勤的努力。

二、工作成果和亮點

1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我與部門經理合作制定了一份全面的人力資源戰(zhàn)略計劃。這份計劃指導了我們如何吸引、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才，以支持公司長期發(fā)展。我還通過與業(yè)務部門的緊密合作，為公司提供了符合業(yè)務需求的人力資源解決方案。

2. 招聘與選拔：為了滿足業(yè)務部門的需求，我推動了招聘流程的優(yōu)化。通過引入先進的招聘技術和方法，我們成功招募了一批高素質的員工。在招聘過程中，我注重選拔具有潛力和適應能力的候選人，以確保員工與公司的價值觀相符合。

3. 培訓與發(fā)展：在過去一年里，我注重員工的培訓與發(fā)展機會。我與各部門合作，制定了個性化的培訓計劃，并組織了一系列內外部培訓活動。這些培訓活動幫助員工提升了技能水平，并且激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。

4. 績效管理：我重視績效管理，致力于建立一套科學和公正的績效考核體系。我制定了明確的績效目標，并鼓勵員工參與定期的自我評估和反饋。通過績效管理的有效實施，我們激勵了員工的積極性，提高了整體團隊的工作效率。

5. 員工關系和福利：我始終把員工關系放在首位，積極促進企業(yè)內部的和諧和穩(wěn)定。我與員工保持良好的溝通，了解他們的需求和關切，并及時解決問題。我還對員工的薪酬福利進行了評估和調整，確保他們得到公平合理的回報。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

1. 人才競爭激烈：當前，各行業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪尤為激烈。為了應對這一挑戰(zhàn)，我將進一步改進招聘流程，加強與優(yōu)秀高校和獵頭機構的合作，爭取吸引更多人才加入我們公司。

2. 培訓需求多樣化：員工的培訓需求多樣化，需要針對性的培訓方案。為此，我將與各部門合作，開展調研工作，明確員工的培訓需求，并制定個性化的培訓計劃。

3. 員工關系管理：在公司發(fā)展過程中，員工關系的和諧穩(wěn)定對于保持團隊活力至關重要。我將繼續(xù)加強對員工的關心和溝通，促進良好的員工關系，解決員工關心的問題，提高員工滿意度。

四、總結與展望

回顧過去一年的工作，我在人力資源管理方面取得了一些成果。但是，我也意識到在面對日益激烈的市場競爭和全球化背景下，人力資源管理工作依然存在許多挑戰(zhàn)。未來，我將繼續(xù)努力深化人力資源管理工作，不斷引領公司人力資源發(fā)展的前進方向。同時，我也將加強自身能力的提升，不斷學習和吸取新的管理理念和方法，以適應時代的發(fā)展需求。

在新的一年里，我將繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，堅守人力資源管理的職責，努力為公司提供更好的人力資源管理服務，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。希望在大家的支持和配合下，我們可以共同努力，創(chuàng)造更美好的明天！

人資述職報告【篇7】

親愛的領導：

我要感謝您給予我這個機會來提交我的人資崗位述職報告。在過去的一年里，我努力工作，盡力發(fā)揮自己的潛力，以達到我們部門的目標和使命?，F在，我想分享一些我在過去一年里取得的成就和經驗，以及我未來的工作計劃。

在過去的一年里，我在人資部門積極參與了員工招聘、績效評估、培訓發(fā)展等工作。在員工招聘方面，我積極參與了招聘流程的規(guī)劃和執(zhí)行，確保我們招聘到了最適合的人才。通過對候選人的綜合評估和面試，我們成功地吸引了一批優(yōu)秀的員工加入我們的團隊，為公司的發(fā)展和壯大做出了貢獻。

在績效評估方面，我主持了公司員工的績效評估工作，確定和激勵了表現優(yōu)秀的員工，并提出了改進和持續(xù)發(fā)展的建議。通過制定明確的績效標準和不斷的反饋，我?guī)椭鷨T工提高了工作效率和滿意度，也增強了公司的績效管理體系。

在培訓發(fā)展方面，我積極參與了培訓計劃的制定和執(zhí)行，為員工提供了必要的培訓和發(fā)展機會。通過定期的培訓和溝通，我?guī)椭鷨T工不斷提升自己的技能和能力，提高了團隊的整體素質和競爭力。

未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善人資工作，提高部門的績效和影響力。我計劃進一步深化員工的績效管理，建立更加完善的培訓計劃，培養(yǎng)更多高素質的員工，為公司的長遠發(fā)展和持續(xù)成功做出更大的貢獻。

我要感謝領導和同事們一直以來對我的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，做到最好，為公司和團隊的發(fā)展盡一份力量。謝謝！

此致

敬禮

XXX

日期：XXXX年XX月XX日

人資述職報告【篇8】

人力資源述職報告

尊敬的領導、同事們：

大家好！我是人力資源部的小明，感謝您給我這次機會向各位領導和同事們匯報我過去一年的工作。在過去的一年里，面對復雜多變的外部環(huán)境和公司內部的挑戰(zhàn)，我和我的團隊充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，團結協(xié)作，努力工作，在各項工作中取得了一定的成績。以下是我過去一年的工作總結和展望：

一、人力資源規(guī)劃

在人力資源規(guī)劃方面，我主要負責根據公司業(yè)務發(fā)展和人才需求，對全公司的人力資源進行合理的規(guī)劃和配置。通過與各部門的溝通和了解，及時調整人員配置，保證員工的匹配度和工作效率。我們建立了一個全面的人員數據庫，并制定了人才儲備計劃，為公司的人才儲備提供數據支持。

二、招聘與選拔

在招聘與選拔方面，我和我的團隊積極開展各類招聘活動，與招聘平臺和高校保持密切合作關系，為公司引進了大量的優(yōu)秀人才。我們優(yōu)化了招聘流程，建立了專業(yè)的問卷調查和面試評估體系，確保了每一位入職員工的能力和素質符合公司的要求。

三、培訓與發(fā)展

為了提高員工的綜合素質和工作能力，我積極組織了各類培訓和發(fā)展活動。我們開展了崗位培訓、職業(yè)規(guī)劃培訓、管理技能培訓等多個系列培訓項目。同時，我們推行了 mentor 制度，為新員工提供個性化、系統(tǒng)化的培訓輔導，加速他們的成長。

四、績效管理

績效管理是公司發(fā)展的重要保障和人力資源管理的核心內容。我和我的團隊制定了全面的績效評估體系，確保了崗位責任的明確和工作目標的量化。我們通過員工定期的績效考核，評估員工的工作表現并給予相應的激勵措施，激發(fā)員工積極性，提高整體績效。

五、薪酬與福利管理

為了保證公司的薪酬合理、公平和有競爭力，我與財務部門密切合作，制定了薪酬調整方案，并與員工進行充分溝通和解釋。同時，我們建立了完善的福利制度，確保員工享受到合法的福利待遇，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

六、企業(yè)文化建設

我堅信優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司發(fā)展的重要支撐。在過去一年中，我和我的團隊努力推行企業(yè)文化活動，例如員工生日會、團隊建設活動等，營造了和諧、積極的工作氛圍，提高了員工的歸屬感和忠誠度。

七、員工關系管理

員工關系的良好管理對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關重要。我和我的團隊積極參與員工活動，提供關懷服務，維護員工的合法權益，并及時解決員工心理問題和矛盾糾紛，確保公司的和諧穩(wěn)定。

展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的綜合素質，跟進人力資源管理的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。希望領導和同事繼續(xù)給予我支持和指導，共同努力，推動公司的發(fā)展。

小編感謝您的閱讀！

人資述職報告【篇9】

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是XX公司人力資源部的人資干部，今天非常榮幸能夠向大家匯報我在過去一年里的工作成果和工作情況。

首先，我要感謝公司領導對我的支持和信任，也感謝各位同事的合作和幫助。正是在大家的幫助下，我才能夠承擔起這一重要的崗位，履行好我的職責。

過去一年，我主要負責公司人力資源管理體系的建設和維護。我積極參與公司各項人力資源管理政策和制度的制定，并將其有效落實到實際工作中。在落實過程中，我注重溝通與協(xié)調，與各部門密切合作，確保政策的順利實施和得到員工的認可。

其次，我加強了員工培訓和發(fā)展工作。在崗位培訓方面，我制定了全新的培訓計劃，根據不同崗位的需求設計相應的培訓方案，并邀請專業(yè)的培訓講師進行培訓。通過這樣的努力，提高了員工的工作技能和綜合素質。此外，我還注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與員工進行個別談話，幫助他們明確自己的目標并制定相應的發(fā)展計劃，提高員工的工作積極性和主動性。

另外，我重視員工關系的建設和協(xié)調。我組織了一系列員工活動，如員工聯誼會、員工生日會等，增強了員工之間的溝通交流和團隊凝聚力。我還建立了員工投訴和反饋機制，幫助員工解決工作中遇到的問題，及時調整工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和幸福感。

最后，我對人力資源管理信息系統(tǒng)的建設和管理進行了有效的推進。我協(xié)調了相關技術人員，設計并實施了人力資源管理系統(tǒng)，實現了員工信息的及時錄入和管理，為公司的人力資源決策提供了有力的支持。

在報告的最后，我要對自己的不足進行總結和反思。雖然過去一年取得了一些成績，但在工作中也存在一些問題，比如溝通不暢、執(zhí)行不力等。對此，我會不斷學習和提升自己，改善工作中的不足，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

感謝大家對我的聽取，我將繼續(xù)努力，以更高的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，為公司的人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻！

謝謝大家！jaB88.Com

人資述職報告【篇10】

人資崗位述職報告總結

自從擔任人資崗位以來，我一直致力于推動公司的人力資源管理工作，通過有效的招聘、培訓和績效管理等措施，提高員工的工作效率和滿意度，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。以下是我在過去一年中的工作總結和成效回顧。

一、招聘與選用

在過去的一年中，公司規(guī)模不斷擴大，為了應對業(yè)務發(fā)展的需要，我積極推動了招聘活動。我與各部門的負責人合作，制定了招聘計劃和流程，并通過多渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘網站、校園招聘和員工推薦等。同時，我也建立了一套完善的招聘評估體系，確保招聘到合適的人才。通過這些努力，我成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供了堅實的人力資源支持。

二、培訓與發(fā)展

為了提高員工的工作能力和專業(yè)素質，我注重員工培訓和發(fā)展。我與各部門合作，制定了培訓計劃，并組織了一系列培訓活動，包括內部培訓、外部培訓和專業(yè)技能培訓等。同時，我還建立了員工績效評估體系，通過定期評估，找出員工的潛在能力和發(fā)展方向，并制定個性化的培訓計劃。這些培訓和發(fā)展措施不僅提高了員工的專業(yè)能力，也激發(fā)了員工的工作動力和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展注入了新的動力。

三、績效管理與激勵

為了激勵員工的工作積極性和提高績效水平，我著重推動了有效的績效管理和激勵措施。我與各部門溝通合作，建立了科學的績效評估體系，并通過定期績效評估，對員工的工作進行全面評估和反饋。同時，我還制定了激勵政策，包括獎勵制度、晉升機制和培訓機會等，以激勵員工持續(xù)提高績效和貢獻。通過這些績效管理和激勵措施，我成功激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高了整體績效水平。

四、員工關系與溝通

在過去的一年中，我也注重改善員工關系和加強溝通。我與員工建立了良好的工作關系，定期開展員工滿意度調研，了解員工的需求和訴求，并及時解決員工的問題和困擾。同時，我還通過員工代表大會和定期員工交流會等形式，加強了與員工的溝通和互動，提高了員工的參與度和歸屬感。這些努力幫助我增進了與員工之間的信任和合作，營造了和諧的工作氛圍。

綜上所述，過去一年里，我在人資崗位上積極推動了公司的人力資源管理工作，通過招聘與選用、培訓與發(fā)展、績效管理與激勵以及員工關系與溝通等方面的努力，取得了顯著的成效。我深信，通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝公司對我的支持和信任，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和綜合素質，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

人資述職報告【篇11】

人資述職報告

20**年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。 人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容. 通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、**年完成的主要工作情況：

積極推進績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

2、規(guī)范勞動用工方面： 認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，**年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。 做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。 加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

社區(qū)經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。 另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、**年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我**年的工作思路：

1、加強人力資源自身的建設。

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。

知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。

4、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。

5、要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。 要繼續(xù)抓好員工的`崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

推進企業(yè)文化建設。 要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝!

人資述職報告

尊敬的領導：

您好!

時間如白駒過隙，很高興能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時，心懷感恩之情，感謝zX這個平臺給予我的成長和磨礪。入司近2年，在領導的幫助和提攜下使我的工作能力有了很大的提高，現將2013年個人工作總結如下：

關于信念，也時時不敢忘懷，因為我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入zX，每一次的機會都使我心存斗志，也希望通過自己的踏實和努力在職場的海洋里工作地得心應手、游刃有余。

這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領導的指導和幫助下，起草《招聘與錄用標準操作流程》、《員工異動管理標準操作流程》、《員工試用與轉正管理標準操作流程》、《勞動合同管理標準操作流程》、《勞動和社會保險繳納管理標準流程》、《人事檔案管理標準操作流程》等。參加轉正手續(xù)、社保繳納等日常人事管理工作。同時，作為新員工入職培訓的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務禮儀》課程，來傳達zX的朝氣和人文。雖然，我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達，把好的一面展現給每一位zX家人。我始終相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，傳達這份工作帶給我的快樂。

2、當然，一年復一年，成長中的不足也顯而易見。由于資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經驗，還有自己的性情比較率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的改變對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過改變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上達到新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領域上為zX多做貢獻。

中層責任缺失癥、高層成功疲勞癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源管理在組織職業(yè)化建設、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用，通過軟實力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實現的驅動力。

2014，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對片面，用務實發(fā)揮影響，用冷靜掌握抉擇，用學習積累經驗，用自覺端正態(tài)度，用真心追隨zX智慧。

說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內心，但有時候也要適時言表，借此機會，我要把我的感激之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠為我們提供這樣一個卓越的平臺，您們忙碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進步、zX的輝煌;感謝余總、王主任、于經理，是你們給與我指導、包容、關懷，激勵和點撥我在職業(yè)生涯中修煉內功，擺脫平庸，從優(yōu)秀走向卓越才能無愧于zX的培養(yǎng)。

人資述職報告【篇12】

尊敬的公司高層領導：

大家好！我是XX公司人力資源部總監(jiān)，非常榮幸能夠向大家匯報過去一年的工作。在過去的一年里，我和我的團隊努力推進了公司的人力資源管理工作，實施了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了一些重要的成績。在此向大家簡要介紹我們的工作內容和取得的成績。

一、人力資源規(guī)劃與招聘

在過去一年，我們密切關注了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定了全年的人力資源規(guī)劃，以確保人力資源策略與公司戰(zhàn)略相契合。我們通過市場調研、人才管理體系建設以及組織架構優(yōu)化等手段，不斷提升人力資源管理水平。在招聘方面，我們采用了一系列創(chuàng)新的招聘渠道，如社交媒體、專業(yè)招聘網站等，在迅速擴大招聘范圍的同時，也提高了招聘效率和質量。

二、員工培訓與績效管理

在員工培訓方面，我們致力于提供全面的、個性化的培訓計劃。通過制定員工培訓需求分析和職業(yè)發(fā)展計劃，我們幫助員工提升了自身能力，滿足了公司不斷發(fā)展的需要。同時，我們還加強了績效管理體系的建設，建立了明確的績效指標和考核機制。通過定期評估員工績效，我們積極激勵員工，提高了公司整體績效水平。

三、員工關系管理

為了創(chuàng)建良好的員工工作環(huán)境，我們注重員工關系管理。通過組織各類員工活動、開展員工滿意度調查以及完善員工福利制度，我們積極增強了員工對公司的歸屬感和凝聚力。我們還積極傾聽員工的意見和建議，并及時解決員工關注的問題。通過這些舉措，我們改善了員工關系，提高了員工的福利待遇和工作滿意度。

四、人才梯隊建設

人才梯隊建設是我們一直以來的重點工作之一。我們注重挖掘和培養(yǎng)公司的潛在人才，通過制定人才發(fā)展計劃和輪崗培訓計劃，提高員工的全面能力。同時，我們也注重引進外部優(yōu)秀人才，通過采取合適的薪酬激勵和培訓機制，吸引、留住優(yōu)秀的人才，為公司的長遠發(fā)展提供了有力支持。

五、數據分析與信息化建設

為了更好地支持公司戰(zhàn)略決策，我們加強了數據分析能力的建設。通過人力資源信息化系統(tǒng)的建設，我們能夠快速獲取員工的各項信息，對各類人力資源指標進行數據分析，并通過數據驅動決策，為公司提供可靠的人力資源支持。

過去一年，我們在人力資源管理方面取得了一系列的成績。在未來，我們將繼續(xù)推進人力資源工作的創(chuàng)新與改進，努力為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時，我也希望得到公司領導和各位同事的支持與指導，在共同努力下，進一步提高公司的人力資源管理水平，實現公司戰(zhàn)略目標。

小編感謝您的閱讀！

人資述職報告【篇13】

作為人力資源部門的一名員工，我認真履行職責，努力推動公司的人力資源管理工作。在過去一年中，我全面負責了員工招聘、培訓發(fā)展、績效考核和員工關系管理等一系列人力資源工作，并取得了一定的成績。以下是我在過去一年所從事的工作和取得的成果的詳細總結。

首先，我負責招聘工作。針對公司業(yè)務發(fā)展需要，我制定了招聘計劃，并采取了多種渠道進行招聘，包括網絡招聘、校園招聘、內部推薦等。通過篩選、面試等環(huán)節(jié)，我成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，并向公司引進了高素質人才。在招聘過程中，我注重了每個候選人的能力和潛力，并運用有效的評估方法進行選拔，以確保招聘的員工與公司文化和價值觀相契合。

其次，我在培訓發(fā)展方面取得了一定的成績。我和團隊共同制定了全年的培訓計劃，并根據不同崗位的需求進行了個性化培訓。我組織了各類專業(yè)培訓、管理能力培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提升了員工的專業(yè)知識和綜合素質。此外，我還積極推行了新員工入職培訓和新員工幫扶計劃，幫助新員工更快地融入公司并提高工作效率。

第三，我重視績效考核，推動了績效文化的建設。在過去一年中，我與各部門合作，制定了績效考核標準，并完成了績效評估工作。我注重績效評估的公平性和客觀性，確保了評估結果的準確性。同時，我也積極與員工進行績效面談，幫助他們認識自己的優(yōu)勢和不足，并為他們提供個人發(fā)展的建議。通過有效的績效考核，我激勵了員工的積極性，提高了工作質量和效率。

最后，我還積極處理員工關系，維護了良好的企業(yè)形象。我與員工保持密切的溝通和聯系，關心員工的工作和生活情況。在工作中，我及時解決員工的問題和困擾，并提供必要的支持和幫助。我還組織了員工活動和團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和員工的歸屬感。通過積極處理員工關系，我增強了員工對公司的信任和忠誠度，并提高了員工的滿意度。

綜上所述，過去一年中我在人力資源崗位上認真履行職責，努力推動公司的人力資源管理工作。通過招聘優(yōu)秀人才、培訓提升員工能力、推動績效考核和維護員工關系等工作，我取得了一定的成績。在未來，我將繼續(xù)努力，進一步完善和提升人力資源管理工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

人資述職報告【篇14】

人力資源是企業(yè)組織中非常重要的一部分，負責管理和培訓員工以確保企業(yè)的順利運行。作為一名專業(yè)的人力資源崗位工作者，我在過去一年中取得了一些成績，現在我將向大家匯報一下我在這一年里的工作情況。

我在招聘方面取得了一些進展。在過去的一年里，我與部門領導密切合作，制定了招聘計劃，并及時向社會發(fā)布招聘信息。通過與招聘網站合作，我們成功吸引了大量優(yōu)秀的人才投遞簡歷。并且我結合每個職位的招聘需求，設計了針對性的面試題目和評價方式，確保選擇最適合公司的人才。在此過程中，我也提升了面試技巧和選拔能力，使得整個招聘流程更加高效和順暢。

在員工培訓方面，我也取得了一定的進步。為了提高員工的綜合素質和專業(yè)能力，我組織了大量的培訓課程，包括技術培訓、溝通技巧培訓、團隊合作等方面。通過定期的員工培訓，我認為員工的整體素質有了提高，對于公司的發(fā)展和壯大起到了積極的作用。

我還加強了與員工的溝通與管理。在日常工作中，我和員工保持著良好的互動，幫助他們解決工作和生活中的問題，并時刻關注員工的工作狀態(tài)和情緒變化。通過及時的溝通和管理，我成功地引導員工克服困難，提高了團隊的凝聚力和工作效率。

我還積極參與了公司的人才梯隊建設和績效管理工作。利用績效考核等方式，我?guī)椭咀R別和培養(yǎng)潛力員工，并為他們量身定制了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展儲備了一批優(yōu)秀的管理干部。

過去一年是我人力資源工作上的一次全面提升和鍛煉。在不斷學習和實踐中，我不斷完善自己的工作技能和管理經驗，為公司的發(fā)展和壯大做出了一定的貢獻。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。感謝公司領導和同事們對我的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，公司一定會取得更加出色的成績。再次感謝大家！

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