設(shè)備經(jīng)理述職報告(范例十篇)。

不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中,報告與我們更加密不可分，編寫報告能真實記錄上階段的工作。一篇優(yōu)秀的報告如何才能寫好呢？想要更好地了解“設(shè)備經(jīng)理述職報告”就不能錯過本文，以下信息僅供您參考已知！

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇1)

你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

一、個人簡介

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理助理一職；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

5.保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

7.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。

9.完成填寫、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進行整改，直到符合要求。

6.做好20xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇2)

本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

2. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施。 3. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準(zhǔn)確。

4. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

5. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為生產(chǎn)做好服務(wù)。

6. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤。

7. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

8. 加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

9. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展

1. 完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

2. 完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

3. 完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。

4. 完成填寫、完善設(shè)備檔案。

5. 完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

6. 完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

7. 完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

8. 完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

9. 完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

10.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

11.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1. 有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、個人建議：

在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存!

五、20xx年工作計劃及目標(biāo)如下：

1. 團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是XX公司設(shè)備部經(jīng)理，非常榮幸地向您匯報我們部門在過去一年的工作情況和取得的成果。在這篇述職報告中，我將詳細(xì)介紹我們的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、團隊合作情況以及部門在設(shè)備管理方面的創(chuàng)新和改進。

一、工作目標(biāo)

在過去一年中，我們設(shè)備部門主要的工作目標(biāo)是提高設(shè)備的穩(wěn)定性和效率，提升設(shè)備管理的水平，并致力于優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，降低設(shè)備故障率和維修成本。我們設(shè)定了具體的指標(biāo)來衡量我們的目標(biāo)實現(xiàn)情況，其中包括：設(shè)備故障率、設(shè)備運行效率、維修時間和維修成本等。

二、工作內(nèi)容

我們設(shè)備部門的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)和設(shè)備更新等。我們每月都會進行設(shè)備巡檢工作，確保設(shè)備的正常運行和及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。對于設(shè)備故障，我們會迅速響應(yīng)并進行維修，力求盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。此外，我們還重視設(shè)備的保養(yǎng)工作，通過定期維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。

三、團隊合作情況

我們設(shè)備部門非常注重團隊的協(xié)作和合作精神。在過去一年的工作中，我們積極鼓勵團隊成員之間的知識分享和經(jīng)驗交流，并定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高團隊成員的技能水平和專業(yè)知識。此外，我們還加強了與其他部門的溝通和合作，特別是與生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門的密切合作，以確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定工作以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、創(chuàng)新和改進

在設(shè)備管理方面，我們設(shè)備部門積極探索創(chuàng)新和改進的方法。首先，我們引入了先進的設(shè)備管理軟件，優(yōu)化了設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。其次，我們加強了設(shè)備故障分析和預(yù)防工作，通過對設(shè)備故障原因的深入分析，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少設(shè)備故障次數(shù)和提高設(shè)備的穩(wěn)定性。最后，我們還采取了一系列的節(jié)能措施，以降低設(shè)備的能源消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、成果和展望

通過我們的努力和團隊的合作，我們設(shè)備部門在過去一年取得了顯著的成果。設(shè)備故障率得到有效控制，維修時間明顯縮短，設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性得到提高。同時，我們設(shè)備部門還取得多項技術(shù)創(chuàng)新和改進，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

展望未來，我們設(shè)備部門將繼續(xù)致力于提高設(shè)備管理水平和工作效率。我們將持續(xù)優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，引入更先進的設(shè)備管理技術(shù)和工具。同時，我們還將加強團隊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

在最后，我代表設(shè)備部門向領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們表達誠摯的感謝和敬意。同時，也希望得到您的指導(dǎo)和支持，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝！

設(shè)備部經(jīng)理：XXX

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇4)

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

xx年8月xx年初至xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：

真抓實干，全力完成公司的各種大小xx年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的設(shè)備經(jīng)理XX，在過去的一年里，我承擔(dān)了設(shè)備管理工作，并取得了一系列令人驕傲的成就。現(xiàn)在，我將向大家做一份述職報告，與各位分享我的工作進展和取得的成果。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里，我全面負(fù)責(zé)了公司的設(shè)備管理工作。通過科學(xué)的管理手段和切實有效的措施，我成功實施了企業(yè)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新工作，為公司的生產(chǎn)運營提供了良好的保障。此外，我還積極引進新的設(shè)備和技術(shù)，不斷提升設(shè)備的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。

二、設(shè)備管理工作進展

1. 設(shè)備維護與保養(yǎng)

作為設(shè)備經(jīng)理，我非常重視設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。我建立了科學(xué)完善的維護計劃，定期對設(shè)備進行巡視、檢修、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。我還建立了設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄了設(shè)備的維護情況和保養(yǎng)記錄，方便隨時查閱和分析。

2. 設(shè)備更新與升級

為了提高公司的生產(chǎn)效率，我積極引進新的設(shè)備和技術(shù)。通過與供應(yīng)商的合作，我成功地更新了部分設(shè)備，并進行了全面的技術(shù)升級。這不僅提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率，還減少了故障率和維修成本，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

3. 設(shè)備故障處理

在設(shè)備使用過程中，難免會出現(xiàn)一些故障和問題。作為設(shè)備經(jīng)理，我及時響應(yīng)，采取有效的措施來解決問題。通過制定快速應(yīng)急預(yù)案、加強員工培訓(xùn)和提高維修技能，我有效地減少了故障的發(fā)生頻率和影響范圍，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

4. 設(shè)備績效評估

為了評估設(shè)備的績效和改進設(shè)備管理工作，我制定了一套科學(xué)的績效評估體系。通過設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、故障率、維修成本等指標(biāo)，我對設(shè)備的運行情況進行了全面分析，及時調(diào)整管理策略，并提出了相應(yīng)的改進意見和措施，以不斷提高設(shè)備的性能和效益。

三、成效及榮譽

在我全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的過程中，我取得了一系列令人驕傲的成果。具體包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備正常運行率提高了10％，生產(chǎn)效率提升了15％；

2. 故障率下降了20％，維修成本減少了30％；

3. 引進了一批先進設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)了設(shè)備先進化和智能化；

4. 被評為優(yōu)秀員工，并受到了公司的表彰和獎勵。

四、改進方向與計劃

盡管取得了一定成績，但在設(shè)備管理工作中仍存在一些問題和不足。為了進一步提升設(shè)備管理水平和工作效果，我提出以下改進方向和計劃：

1. 進一步加強設(shè)備維修團隊的培訓(xùn)和能力建設(shè)，提高故障診斷和排除的能力；

2. 加強現(xiàn)場巡檢和設(shè)備保養(yǎng)的頻率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；

3. 繼續(xù)引進和推廣新的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

4. 加強設(shè)備績效評估體系的建設(shè)，制定更加科學(xué)和合理的管理指標(biāo)和考核制度。

五、感謝與期望

在過去的一年里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和幫助，才能順利完成了設(shè)備管理工作，并取得了一定成績。在此，我要向大家表示衷心的感謝！

未來，我將繼續(xù)努力，在設(shè)備管理工作中追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我們一定能夠共同打造一個更加繁榮和具有競爭力的企業(yè)！

謝謝大家！

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xxx，在xxxx年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。

二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

20xx年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的`備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。

全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設(shè)備檢查維修967次。

五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是設(shè)備部經(jīng)理XXX。今天非常榮幸向大家匯報我們設(shè)備部門在過去一年的工作情況和取得的成績。

一、工作總體情況

過去一年，設(shè)備部門致力于優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和效率。我們主要開展了以下幾個方面的工作：

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)：我們?nèi)鏅z查了設(shè)備的狀態(tài)，定期制定維護和保養(yǎng)計劃，并加強了設(shè)備的故障排查和維修工作。經(jīng)過大家的共同努力，我們成功減少了設(shè)備故障次數(shù)，減少了生產(chǎn)停機時間。

2. 設(shè)備更新和升級：我們根據(jù)生產(chǎn)需求，及時更新了一些老舊設(shè)備，并加大了對關(guān)鍵設(shè)備的升級投入。這不僅提高了整體生產(chǎn)效率，還降低了設(shè)備損耗和能源消耗。

3. 培訓(xùn)與團隊建設(shè)：我們注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。通過組織技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，我們提高了員工的實踐操作能力和設(shè)備故障排查能力。在團隊建設(shè)方面，我們組織了團隊活動和分享會，增進了部門員工之間的交流與合作。

4. 設(shè)備安全管理：我們高度重視設(shè)備安全管理工作，加強了日常巡檢和設(shè)備使用規(guī)范的培訓(xùn)。通過這些措施，我們成功降低了設(shè)備事故的發(fā)生率和安全隱患。

二、取得的成績

在過去一年的努力下，設(shè)備部門取得了一些顯著的成績和突破。

1. 故障率下降：通過設(shè)備維護和保養(yǎng)工作的不斷改進，我們成功將設(shè)備故障率從去年的8%降低到今年的4%。這減少了生產(chǎn)中斷和停機時間，提高了生產(chǎn)效率。

2. 設(shè)備更新：在過去一年中，我們成功更新了10臺老舊設(shè)備，并對3臺關(guān)鍵設(shè)備進行了升級。新設(shè)備的投入不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了能源消耗和操作成本。

3. 團隊凝聚力提升：通過團隊活動和分享會的組織，我們增進了部門員工之間的溝通和合作。團隊成員相互協(xié)助，共同解決了一些設(shè)備故障和挑戰(zhàn)，提高了整體工作效率。

4. 安全事故減少：設(shè)備部門在安全管理工作中取得了積極成果。我們成功降低了設(shè)備事故的發(fā)生率，并通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識和操作規(guī)范。

三、存在的問題和改進方向

在取得這些成績的同時，我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。相信通過全體員工的共同努力，我們一定可以找到解決問題的辦法，并進一步提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平。

1. 設(shè)備更新周期：部分設(shè)備存在使用年限較長的問題，需要進一步研究和制定合理的更新計劃，以確保設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行。

2. 設(shè)備故障分析：對于一些復(fù)雜故障的分析和排查工作，我們需要加強技能培訓(xùn)，提高員工的故障診斷和解決能力。

3. 設(shè)備備件管理：設(shè)備備件的管理需要進一步優(yōu)化，確保備件的及時供應(yīng)和合理配置，以減少設(shè)備故障的影響。

四、下一階段工作計劃

為了進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量和效率，我們將在下一階段聚焦以下幾點工作：

1. 設(shè)備更新規(guī)劃：對老舊設(shè)備進行評估，制定合理的更新計劃，提高設(shè)備的性能和效率。

2. 設(shè)備維護和保養(yǎng)：加強設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃的制定和執(zhí)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定運行。

3. 設(shè)備故障排查：加強故障排查和分析能力的培養(yǎng)，提高故障診斷和解決的效率。

4. 團隊培訓(xùn)和分享：繼續(xù)組織技能培訓(xùn)和團隊活動，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神。

總結(jié)

過去一年，設(shè)備部門在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，取得了一定成績。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，推動設(shè)備管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻力量。

感謝大家對設(shè)備部門的支持和配合！謝謝！

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇8)

-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩(wěn)健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過去的一年中，本人堅持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯，以專業(yè)的技術(shù)從事自己專業(yè)的工作。酒店設(shè)備管理稱為設(shè)備工程學(xué)，是以設(shè)備的一生為研究對象，以降低壽命周期為目標(biāo)，圍繞從設(shè)備的選擇、購進直到報廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學(xué)，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專業(yè)技術(shù)知識。過去的一年中，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵下，通過部門全體員工的努力和各部門的協(xié)作，圓滿完成了飯店內(nèi)的各項接待任務(wù)和設(shè)備的維修保養(yǎng)、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來進行總結(jié)和回顧。

職業(yè)經(jīng)理是對一個人一生所從事的職業(yè)一種規(guī)范，在從事的職業(yè)中，時常以一個職業(yè)經(jīng)理人的要求來規(guī)范自己。在工作實踐中以職業(yè)的人規(guī)范極力營造職業(yè)團隊，努力的營造一支支持性的人力資源環(huán)境，倡導(dǎo)部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時間和大家一起交流，以及對部門完成工作的能力表示充分的信心，通過這樣更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團隊建設(shè)中注重部門領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉，利用每周專門工作會議，對領(lǐng)班和主管人員每周工作進行講評，使他們在工作中注重其每周工作重點，集中力量完成每周工作難點，讓他們在實際工作中得到鍛煉和提高。同時對工作中存在的問題進行幫助和協(xié)調(diào)。在**年度中，新調(diào)整領(lǐng)班1人，主管1人。

極個別員工對員工手冊和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的情緒，對工作造成消極和被動。部門則利用各種形式進行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實。

在**年度中，對各工種進行人員優(yōu)化組合，不適合的人員進行勸退，其中勸退2人。對重點技術(shù)人員想盡辦法進行挽留，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，解決在工作中的實際困難，使他們在工作中發(fā)揮更好的技術(shù)和特長，為飯店創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。通過以上人員調(diào)整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。

工程部始終把設(shè)備的安全正常運行作為部門工作的重點，全年保證重點設(shè)備無故障運行。完成電梯每3年后需進行的中修任務(wù)，對中央空調(diào)機組，鍋爐設(shè)備進行年度預(yù)防性的維護保養(yǎng)。中央空調(diào)機組累計全年運行3200小時，鍋爐、電梯每天24小時不間斷運行。

每周組織專門人員對公共設(shè)備、空調(diào)、照明、外圍燈光等設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率達到99%。

每月組織人員對空調(diào)系統(tǒng)進行清洗保養(yǎng)。對公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進行定期維保，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達到99%。

工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，采取各種手段對能耗進行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

在工作中不斷的總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，如在設(shè)備運行中，針對洗衣房設(shè)備運行中耗氣量大的特點，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統(tǒng)進行合理調(diào)節(jié)和開關(guān)控制。在空調(diào)運行中，耗電、耗水量大，為作好該項節(jié)能，要求鍋爐房人員適時控制調(diào)整空調(diào)機組運行狀態(tài)。由于工程部全體人員對節(jié)能意識的提高，措施得力，控制有效，節(jié)能收到的很好的效果。

人員素質(zhì)的工作目標(biāo)點，使培訓(xùn)工作得到落實和補充。加強部門的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標(biāo)、有力度。對**年度存在的工作缺點結(jié)合實際進行重點的培訓(xùn)。使部門人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。

修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術(shù)練兵，努力提高維修人員的技術(shù)水平。

以上是本人帶領(lǐng)部門在**年度完成的工作總結(jié)，我們將對照工作總結(jié)找出差距，俗話說：旁觀者清，我會以各部門的工作優(yōu)秀之處為動力，努力提高自己的工作目標(biāo)，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使部門工作更上一層樓。

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇9)

-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩(wěn)健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過去的一年中，本人堅持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯，以專業(yè)的技術(shù)從事自己專業(yè)的工作。酒店設(shè)備管理稱為設(shè)備工程學(xué)，是以設(shè)備的一生為研究對象，以降低壽命周期為目標(biāo)，圍繞從設(shè)備的選擇、購進直到報廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學(xué)，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專業(yè)技術(shù)知識。過去的一年中，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵下，通過部門全體員工的努力和各部門的協(xié)作，圓滿完成了飯店內(nèi)的各項接待任務(wù)和設(shè)備的維修保養(yǎng)、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來進行總結(jié)和回顧。

一、個人職業(yè)生涯的鍛煉和提升

職業(yè)經(jīng)理是對一個人一生所從事的職業(yè)一種規(guī)范，在從事的職業(yè)中，時常以一個職業(yè)經(jīng)理人的要求來規(guī)范自己。在工作實踐中以職業(yè)的人規(guī)范極力營造職業(yè)團隊，努力的營造一支支持性的人力資源環(huán)境，倡導(dǎo)部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時間和大家一起交流，以及對部門完成工作的能力表示充分的信心，通過這樣更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團隊建設(shè)中注重部門領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉，利用每周專門工作會議，對領(lǐng)班和主管人員每周工作進行講評，使他們在工作中注重其每周工作重點，集中力量完成每周工作難點，讓他們在實際工作中得到鍛煉和提高。同時對工作中存在的問題進行幫助和協(xié)調(diào)。在**年度中，新調(diào)整領(lǐng)班1人，主管1人。

極個別員工對員工手冊和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的情緒，對工作造成消極和被動。部門則利用各種形式進行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實。

在**年度中，對各工種進行人員優(yōu)化組合，不適合的人員進行勸退，其中勸退2人。對重點技術(shù)人員想盡辦法進行挽留，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，解決在工作中的實際困難，使他們在工作中發(fā)揮更好的技術(shù)和特長，為飯店創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。通過以上人員調(diào)整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。

二、**年度各項工作任務(wù)完成情況

1、設(shè)備保養(yǎng)和運行

工程部始終把設(shè)備的安全正常運行作為部門工作的重點，全年保證重點設(shè)備無故障運行。完成電梯每3年后需進行的中修任務(wù)，對中央空調(diào)機組，鍋爐設(shè)備進行年度預(yù)防性的維護保養(yǎng)。中央空調(diào)機組累計全年運行3200小時，鍋爐、電梯每天24小時不間斷運行。

每周組織專門人員對公共設(shè)備、空調(diào)、照明、外圍燈光等設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率達到99%。

每月組織人員對空調(diào)系統(tǒng)進行清洗保養(yǎng)。對公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進行定期維保，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達到99%。

2、工程設(shè)備改造，在6月份，市政開始對本市內(nèi)的煤氣改天然氣供應(yīng)。在天然氣的轉(zhuǎn)換過程中，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進行協(xié)商，在天然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經(jīng)營與使用。使天然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順利的完成。

天然氣的轉(zhuǎn)換過程中，由于飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣后，原使用的設(shè)備都不配套，需要進行改造。工程部積極的與各廠家聯(lián)系，對使用的鍋爐、灶具等設(shè)備進行安全的轉(zhuǎn)換和調(diào)試，沒有發(fā)生任何設(shè)備的損壞。

積極配合飯店內(nèi)施工隊的各項工作，在飯店施工改造前，對各種設(shè)施進行保護和更換。在沒有發(fā)生任何費用的情況下，成功的將美發(fā)室移至6層，保證了美發(fā)室的正常營業(yè)。

3、雙創(chuàng)工作，雙創(chuàng)工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成，工程部積極投入到飯店動員的工作之中，對飯店內(nèi)的各項公共設(shè)備和外景照明進行及時維護。為提高市區(qū)內(nèi)整體形象，配合完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍墻整修刷漆，廣告制作，小廣告鏟除等。

4、公共設(shè)備維護和改造，針對飯店內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部積極組織人員和力量進行維修。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內(nèi)跑水管道，組織外面的專業(yè)隊伍進行了維修和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進入雨季前對23層、10層、7層的防水進行修復(fù)。在**年度中沒有因為雨水天氣造成飯店內(nèi)設(shè)備受到損壞。

在進入冬季前，組織力量對飯店的設(shè)施進行維護保養(yǎng)。先后對人工河進行徹底的放水，進水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進行保溫處理。對各進風(fēng)口進行保溫處理。

針對飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴(yán)重情況，積極地組織人員進行修復(fù)、刷漆，使該設(shè)施得到很好的維護。

設(shè)備改造，針對阿一鮑魚提出的廚房新風(fēng)換氣系統(tǒng)存在問題，需要得到飯店對該設(shè)備進行改造的要求后，工程部積極組織力量進行分析排查。在節(jié)約費用的基礎(chǔ)上，（原阿一鮑魚自行聯(lián)系改造費用1.2萬元，后實際改造費用0.2萬元），盡量利用飯店內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造。在阿一鮑魚積極配合下圓滿完成了該設(shè)備的更新和改造。

多方面想辦法，開拓思路提高設(shè)備運行能力，在啊一鮑魚包間空調(diào)改造中，經(jīng)過仔細(xì)分析和判斷，以提高管道運行速度和流量，成功解決自開業(yè)來就存在的空調(diào)系統(tǒng)制冷（暖）的問題。節(jié)約改造資飯店設(shè)備管理（經(jīng)理）年終述職報告提要：極個別員工對員工手冊和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的情緒，對工作造成消極和被動金10多萬元。

5、廚房設(shè)備和洗滌設(shè)備，針對飯店在使用和選型該配套設(shè)備時，選用的型號雜，牌子亂，維修困難，維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠家，對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)。在洗滌設(shè)備中，配件難以在市面上購到，通過多種途徑找加工單位進行加工，有力的保障了洗滌設(shè)備的正常使用。廚房設(shè)備同樣存在類似的難題，特別是在制冷冰柜維修保養(yǎng)上，難點更多，所有的冰箱、冰柜全部進行主要零部件的更換工作，保證制冷設(shè)備的正常工作。

6、飯店改造工作，在**年度飯店先后組織開工對2層、7層、8層等區(qū)域進行改造。在改造中出現(xiàn)的問題，工程部積極配合，對原來的設(shè)施進行拆除，對管道等設(shè)備進行保護，有利的保障了施工的順利開工。

飯店新啟用的網(wǎng)球館開業(yè)前期工作中，工程部積極的想辦法，多方渠道為網(wǎng)球館開業(yè)做好準(zhǔn)備，縮小開業(yè)前的費用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調(diào)及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順利的開業(yè)。

7、飯店裝飾，在每逢節(jié)日，飯店都進行節(jié)日裝飾工作。工程部積極的想辦法，出新招，配合飯店完成各種節(jié)日的裝飾，營造出節(jié)日的良好氛圍，收到滿意效果。

三、節(jié)能降耗

工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，采取各種手段對能耗進行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

1、節(jié)能意識的提高，在設(shè)備的運行過程中，積極的面對困難。

在工作中不斷的總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，如在設(shè)備運行中，針對洗衣房設(shè)備運行中耗氣量大的特點，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統(tǒng)進行合理調(diào)節(jié)和開關(guān)控制。在空調(diào)運行中，耗電、耗水量大，為作好該項節(jié)能，要求鍋爐房人員適時控制調(diào)整空調(diào)機組運行狀態(tài)。由于工程部全體人員對節(jié)能意識的提高，措施得力，控制有效，節(jié)能收到的很好的效果。

2、技改工作，先后對空調(diào)水泵系統(tǒng)由專業(yè)節(jié)能公司進行技術(shù)改造，此改造工作收到很好的節(jié)能效益。在不斷的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題的工作中，先后對照明用電進行測算，發(fā)現(xiàn)問題后及時對照明中某些區(qū)域進行燈光調(diào)整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區(qū)域的正常照明和節(jié)能兩不誤。對外景燈光進行合理控制。對公共區(qū)域的空調(diào)口、排風(fēng)口加裝控制器，解決了由于控制不到位而浪費能源的不利因素。

3、針對營業(yè)收入的增加，自來水的使用量不斷加大，工程部積極采取辦法，先后對節(jié)能公司的業(yè)績進行考察，在7月份對用水設(shè)備進行改造，對員工浴室的設(shè)備進行更新，節(jié)水方案初步見到效果。

4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門鎖、客房燈光控制等設(shè)備易出現(xiàn)問題而造成某些很大的浪費現(xiàn)象。從我接手工作后，就針對此問題進行分析，總結(jié)出問題由我自己對損壞的設(shè)備進行修復(fù)。后來工程部招聘了新的技術(shù)人員對這些設(shè)備進行修復(fù)利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些設(shè)備的修復(fù)，每年節(jié)約費用在3萬元以上。其余的還有閉門器等這些易見和長發(fā)的故障設(shè)備修復(fù)，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長，對如廚房制冷、空調(diào)、潔具等設(shè)備盡量進行修復(fù)使用。有力的控制維修費用的增加，節(jié)約了資源，降低了成本。

5、節(jié)能效益分析，**年度共發(fā)生能源費用573.08萬元，而在XX年度共發(fā)生能源費用644.91萬元。**年度和XX年度同期相比，**年度比XX年度少發(fā)生能源費用71.82萬元，（熱力費用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。

其中：用電費用節(jié)約47.54萬元，天然氣費用節(jié)約30.5萬元，自來水費用上升了61.72萬元。

四、--年工作目標(biāo)

1、加大部門的人員培訓(xùn)工作，圍繞20字方針作為提高部門

人員素質(zhì)的工作目標(biāo)點，使培訓(xùn)工作得到落實和補充。加強部門的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標(biāo)、有力度。對**年度存在的工作缺點結(jié)合實際進行重點的培訓(xùn)。使部門人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。

2、設(shè)備管理，抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備的高效運行，延長設(shè)備使用周期是工程部的重點工作。在--年度重點作好設(shè)備的預(yù)防性維護，提高使用設(shè)備的使用效率。

在4月份完成空調(diào)機組的全面保養(yǎng)，對各種水泵進行維護。對運行中的鍋爐設(shè)備進行維護保養(yǎng)，作好水質(zhì)處理。

電梯等重點設(shè)備加強維護保養(yǎng)周期，提高電梯的運行效率。

公共設(shè)備維護保養(yǎng)，客房更新，洗滌設(shè)備、廚房設(shè)備等保養(yǎng)、維護。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護保養(yǎng)。建筑物的檢修保養(yǎng)等。

3、節(jié)能降耗，節(jié)能工作首先是意識的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各項能源。

修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術(shù)練兵，努力提高維修人員的技術(shù)水平。

4、搞好在建和改造施工項目跟蹤，作好改造工作中的各項協(xié)調(diào)工作。積極配合改造工作中的過程掌握和技術(shù)幫助。對各改造項目積極作好驗收和開業(yè)準(zhǔn)備工作。

5、突破重點和難點，主要對員工洗澡水互冷互熱現(xiàn)象，

大堂冬季溫度偏低等疑難問題進行解決。

以上是本人帶領(lǐng)部門在**年度完成的工作總結(jié)，我們將對照工作總結(jié)找出差距，俗話說：旁觀者清，我會以各部門的工作優(yōu)秀之處為動力，努力提高自己的工作目標(biāo)，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使部門工作更上一層樓。

設(shè)備經(jīng)理述職報告(篇10)

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是設(shè)備部經(jīng)理，今天很榮幸向您們匯報我在過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們設(shè)備部在各項工作中積極努力，取得了一系列令人鼓舞的成績。下面我將詳細(xì)具體且生動地總結(jié)我們的工作內(nèi)容及成果。

一、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備運維管理

在設(shè)備運維管理方面，我們定期進行設(shè)備檢修與保養(yǎng)，確保設(shè)備運行順暢。我們建立了一套設(shè)備維護計劃，定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，并及時進行故障處理。在過去的一年里，我們成功解決了多起設(shè)備故障，并將設(shè)備的故障率降低了30%。

2. 設(shè)備更新與升級

針對公司不斷擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模及市場需求變化，我們積極推動設(shè)備的更新與升級。經(jīng)過市場調(diào)研和設(shè)備性能評估，我們成功引進了一批性能更強、效率更高的設(shè)備。這些設(shè)備的引進不僅提升了公司的生產(chǎn)能力，同時也降低了生產(chǎn)成本。

3. 設(shè)備維修管理

設(shè)備維修管理是我們工作的重要一環(huán)。我們與多家設(shè)備供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了維修框架協(xié)議。通過多方合作，我們成功縮短了故障設(shè)備的修復(fù)時間，并有效控制了維修成本。在過去的一年里，設(shè)備的平均修復(fù)時間縮短了20%。

4. 安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。我們制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并組織了專業(yè)培訓(xùn)，確保員工能夠正確操作設(shè)備并保證工作安全。同時，我們加強了設(shè)備的保護措施，提高了設(shè)備的安全性。這些措施有效地減少了事故發(fā)生的可能性，提升了公司的安全生產(chǎn)水平。

二、工作成果

1. 提升生產(chǎn)效率

在設(shè)備運維管理和設(shè)備更新升級的工作中，我們提升了生產(chǎn)效率。通過設(shè)備的及時維護和升級，我們減少了由設(shè)備故障引起的停工時間，同時提高了生產(chǎn)線的運行效率。在過去的一年里，我們的生產(chǎn)能力提高了15%。

2. 降低生產(chǎn)成本

在設(shè)備更新與升級中，我們引進了一批性能更好的設(shè)備。這些設(shè)備的運行效率高、能耗低，有效降低了生產(chǎn)成本。我們的能源消耗較去年同期下降了10%，進一步提升了公司的競爭力。

3. 提升員工技能

在設(shè)備維修管理和安全生產(chǎn)管理的工作中，我們注重培訓(xùn)員工的技能。我們組織了設(shè)備維修技能培訓(xùn)，使員工能夠熟悉設(shè)備的維修方法，并提高了維修效率。同時，我們還組織了安全操作培訓(xùn)，確保員工具備安全操作設(shè)備的能力。員工的綜合素質(zhì)得到了進一步提升。

4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

設(shè)備維修管理中，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，簽訂了維修框架協(xié)議。這些合作關(guān)系有助于我們降低維修成本，縮短修復(fù)時間，進一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，提升了公司的供應(yīng)鏈效率。

三、存在的問題及對策

在過去一年的工作中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。設(shè)備維修與運維工作中，有時由于故障設(shè)備生產(chǎn)線停工，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。今后，我們將進一步完善設(shè)備維修計劃，采用預(yù)防性維修，減少設(shè)備故障引發(fā)的停工時間。

此外，設(shè)備的更新與升級是一個長期而復(fù)雜的過程。我們需要更加深入地研究市場需求，加強技術(shù)研發(fā)，及時引進具有競爭力的設(shè)備，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)努力工作，為公司提供更好的設(shè)備支持。我們將繼續(xù)加強設(shè)備運維管理，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們將不斷關(guān)注市場動態(tài)，積極推動設(shè)備的更新與升級，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。我們還將繼續(xù)加強員工技能培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

總之，過去一年是設(shè)備部取得的豐碩成果，這些成果離不開全體員工的努力與支持。在未來的工作中，我們將進一步提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

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