項目監(jiān)理工作總結(jié)范本14篇。

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項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇1

本人自20xx年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師?？偤屯聜兊年P(guān)心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結(jié)如下：

一、崗位職責履行情況：

認真學(xué)習(xí)并嚴格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設(shè)計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負責項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報工作；2、控制測量復(fù)測報告的審查批復(fù)工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負責的各項工作穩(wěn)步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌椖款I(lǐng)導(dǎo)匯報，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

下一步計劃加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢；利用工作以外的時間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價工程師交通工程的增項的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向?？偤推渌I(lǐng)導(dǎo)匯報，及時高效的完成?？偘才诺母黜椆ぷ?。加強自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇2

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇3

一、工程概況

(一)工程名稱：鄞縣大道北側(cè)排污工程

(二)建設(shè)單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司

(三)設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計院

(四)監(jiān)理單位：寧波XXXXXX建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

(五)施工單位：XXX第XX建筑工程公司

(六)工程內(nèi)容：鄞縣大道北側(cè)排污工程，東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路，西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站，臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，采用國際II級管、O型橡膠圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。采用密打鋼板樁打開挖施工。W14W39全長1902米，采用頂管施工，管材采用F型接口鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米;W21W29管徑為1100，長643米;W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井;W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井;W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井;W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。

(七)計劃工期：80天。

(八)質(zhì)量目標：優(yōu)良

(九)工程投資：500萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，同志任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是排污工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采用打開挖施工;長度為1902米的頂管施工，管材采用F型接口鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。中國投標網(wǎng)

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

2、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復(fù)核及管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，督促施工方嚴格按照圖紙施工，保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

沉井混凝土采用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，第二次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗干凈。混凝土澆筑時，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿足要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥，勤加觀測沉井頂標高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前，復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點;頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現(xiàn)大的偏差，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制中國投標網(wǎng)

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

鄞縣大道北側(cè)排污工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇4

一、項目概況

本次工程項目是一座高層住宅小區(qū)的建設(shè)，總占地面積約為10萬平方米，總建筑面積約為50萬平方米，共分為10棟樓，每棟樓擁有500套房屋。項目位于城市中心地帶，周邊交通便利，配套設(shè)施完善，是一處極具發(fā)展?jié)摿Φ牡囟巍?/p>

二、監(jiān)理工作概述

在本次工程項目中，監(jiān)理工作起到了至關(guān)重要的作用。監(jiān)理人員通過對施工過程的全程監(jiān)控和質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準，保障了工程的安全性和完整性。同時，監(jiān)理人員還督促施工方及時完成工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保工程項目能夠按時完工。

三、監(jiān)理工作中的亮點

1. 嚴格控制施工質(zhì)量。監(jiān)理人員對施工工藝、材料選用等方面進行嚴格把控，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準。并及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的質(zhì)量問題，最大程度地保障了建筑物的安全性和穩(wěn)定性。

2. 把關(guān)施工進度。監(jiān)理人員對施工方提出了詳細的施工計劃，并嚴格按照計劃對施工進度進行監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保施工進度順利推進，工程能夠按時完工。

3. 提出合理化建議。監(jiān)理人員針對工程項目中存在的不足之處提出了一些建議和改進建議，提升了工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平。

四、監(jiān)理工作中的不足

1. 人員配備不足。由于本次項目規(guī)模較大，監(jiān)理人員人手不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作的難度增加。在今后的工作中，應(yīng)適當增加監(jiān)理人員的配備，以提升監(jiān)理工作效率。

2. 溝通協(xié)調(diào)不夠及時。由于監(jiān)理人員與施工方之間的溝通協(xié)調(diào)不夠及時，導(dǎo)致一些問題不能得到及時解決，影響了工程的進展。今后應(yīng)加強與施工方的溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

五、總結(jié)

通過本次工程項目的監(jiān)理工作總結(jié)報告，我們不僅總結(jié)了本次工程項目的具體情況和監(jiān)理工作的亮點和不足，更重要的是發(fā)現(xiàn)了存在的問題并提出了解決方案，為今后的工程項目監(jiān)理工作提供了借鑒和參考。希望今后能在監(jiān)理工作中進一步提升監(jiān)理水平，為建筑工程的安全和質(zhì)量保駕護航。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇5

時光飛逝，20--年已悄然過去，充滿希望的20--年也伴隨著新年伊始即將臨近。

20--年項目監(jiān)理部在公司及項目黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以為指引，認真貫徹落實黨的和三中全會精神以及公司工作會議精神，按照年初制定的工作計劃，以項目監(jiān)理部年度工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實項目監(jiān)理部年度工作計劃和目標監(jiān)理部年度工作計劃，積極推進項目監(jiān)理部工作的開展，在監(jiān)理合同管理、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、安全文明施工、工程進度監(jiān)理、質(zhì)量控制、工程資料管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、信息管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面均取得了一定的成績，現(xiàn)將監(jiān)理部年度工作報告如下：

一、20--年的監(jiān)理工作主要工作情況

1、加大監(jiān)理人才的培養(yǎng)力度，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為使監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平有進一步的提高，監(jiān)理部積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。

2、加大監(jiān)理資料的收集整理力度，提高監(jiān)理工作的透明度

監(jiān)理部通過對工程項目的全面，對存在問題及工程進度款支付情況進行綜合分析，對工程進展情況進行動態(tài)跟蹤掌握，每周進行一次現(xiàn)場監(jiān)理工作例會，匯總監(jiān)理部工程工地例會情況，對工程進展情況進行總結(jié)，通過例會交流監(jiān)理部管理工程經(jīng)驗，提高管理人員對工程項目的管理水平。

3、完善監(jiān)理工作流程，確保工程監(jiān)理工作順利進行

隨著工程的進展，監(jiān)理部要求監(jiān)理工程師在工程項目實施過程中，根據(jù)工程的特點、關(guān)鍵部位，設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)理工作流程，從基礎(chǔ)到主體，從前期監(jiān)理到后期監(jiān)理再到后期工程施工過程控制，從而使工程質(zhì)量逐步提高。在監(jiān)理工作中，我們通過對監(jiān)理報審的深入學(xué)習(xí)，深刻理解了監(jiān)理工作的重要性，懂得了監(jiān)理工作的基本程序、工作方法及各種規(guī)定。同時，也學(xué)習(xí)了很多行業(yè)內(nèi)較先進監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和方法，比如在對“誠信”工程的管理中，明白了“誠信”就是經(jīng)濟利益、信譽、信譽的基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我部監(jiān)理部將繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理，嚴格控制監(jiān)理合同內(nèi)容，督促承包商按照合同要求施工，加強了對承包商質(zhì)量信譽及經(jīng)濟責任的評定，督促承包商加強對承包商工程的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴格工程質(zhì)量管理，確保工程進度及工程造價達到合格標準。

4、加大投資審計力度，提高監(jiān)理部工程投資審計水平

根據(jù)公司和項目監(jiān)理部的部署，我們認真進行了項目審計工作。

5)、加強了投資審計監(jiān)督力度，提高了投資審計工作的質(zhì)量

監(jiān)理部在審計工作中，針對投資審計發(fā)現(xiàn)的問題和建議，認真分析，及時進行了整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤檢查，保證了整改落實到位。同時，通過審計工作，及時發(fā)現(xiàn)工程實際中存在的問題和不足，提高了公司的監(jiān)理水平。

6)、加強了對工程合同執(zhí)行狀況的跟蹤監(jiān)測

在公司及項目監(jiān)理部的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各相關(guān)部門的通力合作下，我們對工程合同執(zhí)行狀況進行了全面的監(jiān)測，對不能按合同要求執(zhí)行的工程項目實行了跟蹤監(jiān)測，通過跟蹤工作，使工程項目能按合同履約。

7、加強安全文明施工管理力度

在安全文明施工管理工作中，我們主要是圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對項目部及承包商實施安全文明施工管理，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平，同時加大對施工人員的安全教育力度，加大對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，加強特種作業(yè)人員的持證上崗工作，提高了從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)及安全防范意識，從而確保了工程安全、施工安全。

二、存在問題及下一步打算

8、工人安全意識淡薄

目前，我部門工人安全意識薄弱，存在僥幸心理，工人的生命財產(chǎn)受到極大的損傷。為此，監(jiān)理部今后要切實加強安全意識教育，增強監(jiān)理人員的安全責任意識，加強對從業(yè)人員的安全教育，提高其安全意識和

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇6

一、工程概況

工程名稱：xx新建道路工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)集團投資有限公司

設(shè)計單位：xx市政工程勘測設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司

施工單位：xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)

計劃工期：360天

質(zhì)量目標：合格

工程投資：1700萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師， xxx

任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。

參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

(三)資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇7

一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標準。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項目負責人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負責人：xx

設(shè)計單位：xx

項目負責人：xx

監(jiān)理單位：xx

總監(jiān)理工程師：xx

施工單位：xx

項目經(jīng)理：xx

質(zhì)量監(jiān)督單位：xx

項目監(jiān)督人：xx

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的`品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對各工序質(zhì)量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;嚴格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和各專業(yè)部門質(zhì)量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1)教學(xué)樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)以上驗收均為合格等級標準。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預(yù)驗收，提出以下主要問題：

(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現(xiàn)象;

(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對教學(xué)樓、圖書館工程進行正式驗收，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。

七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理

合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇8

內(nèi)蒙古興融生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司錫林郭勒盟監(jiān)理部承擔了2008年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程建設(shè)的監(jiān)理工作任務(wù)，并與錫盟東烏珠穆沁旗等11個旗縣市簽定了《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》。一年來,在錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦和各項目區(qū)旗縣市農(nóng)發(fā)辦的關(guān)心支持、密切配合下，經(jīng)過盟監(jiān)理部和駐各旗縣市監(jiān)理技術(shù)人員的辛勤勞動，監(jiān)理部嚴格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)政策，認真履行合同規(guī)定的義務(wù)和責任，正確行使合同所賦予的權(quán)利和義務(wù)，圓滿完成了2008年錫盟11個旗縣的項目工程監(jiān)理工作，使今年的項目工程建設(shè)從進度完成、質(zhì)量控制和資金使用上都好于歷年，為全面落實黨在農(nóng)村牧區(qū)的這項惠農(nóng)政策，建設(shè)優(yōu)質(zhì)民生工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2008年錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目計劃任務(wù)概況

（一）項目區(qū)基本概況

2008年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目涉及到東烏珠穆沁旗等11個旗縣市的13個項目區(qū)，覆蓋了13個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)牧場的438個嘎查村，受益牧戶7078個，受益人口28312人。

（二）項目工程建設(shè)任務(wù)

本年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)總?cè)蝿?wù)為51.88萬畝，其中劃區(qū)輪牧41.1萬畝，改良草場7.3萬畝，旱作人工種草1.25萬畝，灌溉人工種草1.63萬畝，中低產(chǎn)田改造0.6萬畝。林業(yè)措施：人工造林任務(wù)0.26萬畝。

農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：標準化棚圈2.743萬m2，藥浴池27處，青貯窯建設(shè)1.162萬m3，購置農(nóng)牧業(yè)機械146臺套，購置牲畜良種1475頭（只），購置良種13.1萬公斤，牲畜特配站冷凍精液站共計57處。

水利措施：新打機電井357眼，修復(fù)配套 機電井46處，小型水利工程20座，輸變電線路16.6km，埋設(shè)管道66.5km，排灌站15處。

中低產(chǎn)田改造0.6萬畝，其中新打機電井47眼，埋設(shè)管道16km，架設(shè)輸變電線路6.2km，水源建筑物43處，修筑農(nóng)田機耕路20km，營造農(nóng)田防護林700畝。

（三）項目區(qū)范圍

2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目涉及11個旗縣市13個項目區(qū)：東烏珠穆沁旗滿都寶力格鎮(zhèn)、烏拉蓋管理區(qū)；錫林浩特市阿爾善寶力格蘇木、白音錫勒牧場；西烏珠穆沁旗白音花鎮(zhèn)；阿巴嘎旗別力古臺鎮(zhèn)；蘇尼特左旗巴彥淖爾鎮(zhèn)；蘇尼特右旗賽漢塔拉鎮(zhèn)；鑲黃旗白音塔拉鎮(zhèn)；正鑲白旗明安圖鎮(zhèn)；正藍旗寶紹岱蘇木；多倫縣太河口鄉(xiāng)；太仆寺旗寶昌鎮(zhèn)。

（四）項目工程建設(shè)投資

2008年錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)投資分為中央、地方、自籌三部分組成。投資總額為5898萬元。其中中央投入資金3264萬元，占總投資55.3%；地方財政投入資金1304萬元，占總投資額的22.1%；自治區(qū)級1044萬元，占總投資17.7%；盟級130萬元，旗縣級130萬元，各占總投資2.2%；項目戶自籌資金1330萬元，占總投資的22.6%，其中投工投勞，以物折資891萬元，占自籌資金67%。

（五）項目工程建設(shè)期限

2008年項目工程建設(shè)期限為兩年（2008年至2009年5月）。

二、監(jiān)理數(shù)據(jù)和相關(guān)評價

（一）項目工程完成情況

截止到2008年11月15日前，草原建設(shè)共完成51.２萬畝，占總?cè)蝿?wù)的99.8%。旱作人工種草完成1.17萬畝，占計劃任務(wù)的93.6%；灌溉人工種草完成1.63萬畝，占計劃任務(wù)的100%；改良草場完成7.3萬畝，占計劃任務(wù)的100%；劃區(qū)輪牧完成41.1萬畝，占計劃任務(wù)的100%。

農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，標準化棚圈建設(shè)完成2.723萬m2，占計劃任務(wù)的99.6%；青貯窖建設(shè)完成1.094萬m3，占劃任務(wù)的94.2%；農(nóng)牧業(yè)機械購置等農(nóng)業(yè)措施中的其它項目按計劃全部完成。

水利措施建設(shè)工程，完成新打機電井345眼，完成計劃任務(wù)的96.6%；埋設(shè)管道54.5公里，完成計劃任務(wù)的82%；其它水利建設(shè)及配套工程均按計劃全部完成。

中低產(chǎn)田改造任務(wù)完成0.6萬畝，占計劃任務(wù)的100%；水源井完成45眼，占計劃任務(wù)的95.7%；埋設(shè)管道12.9公里，占計劃任務(wù)的80.6%；架設(shè)輸變電線路、水源井建筑物、修筑機耕路及防護林建設(shè)任務(wù)，均已按計劃完成。

（二）資金到位及使用情況

截止到11月15日，錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目共到位資金5898萬元，占計劃任務(wù)的100%。其中：中央、自治區(qū)、盟、旗財政資金全部到位，自籌資金1330萬元中，籌集現(xiàn)金623.6萬元，以物折資542.6萬元。自籌資金不足的項目區(qū)有：東烏珠穆沁旗滿都寶力格項目區(qū)自籌資金36萬元，完成計劃的92.3%；烏拉蓋項目區(qū)自籌資金計劃58萬元，只完成25萬元，占計劃的43.1%；太仆寺旗中低產(chǎn)田改造項目中由于受土地治理和產(chǎn)業(yè)化項目相結(jié)合試點建設(shè)方式的影響，難以完成自籌資金的籌集工作。

（三）工程質(zhì)量評價

1、草場改良、旱作人工種草項目工程質(zhì)量

東烏珠穆沁旗、西烏珠穆沁旗、鑲黃旗草業(yè)建設(shè)項目工程設(shè)計合理，措施得當，抓住有利時機，成效顯著。多倫縣、正藍旗、蘇尼特左旗等旗縣，由于7月份氣溫偏高，降雨異常偏少，土壤失墑嚴重，牧草生長受到了嚴重危害。正藍旗7月份降雨總量46.7mm，比歷年同期偏少59.5mm，月平均氣溫20.7℃，比歷年同期偏高1.8℃，月極端氣溫高達35℃，持續(xù)出現(xiàn)≥30℃的高溫日數(shù)達到6天。多倫縣七月份降雨總量33.7mm，從7月5日至7月30日25天內(nèi)降雨總量只有17.17mm，日均氣溫則高達27.22℃，土壤日均溫度平均高達24.9℃。正鑲白旗7月累積降雨量只有12.3mm。持續(xù)高溫少雨是造成以上旗縣旱作人工種草、草場改良項目工程失敗的主要原因。

2、草業(yè)措施中的圍欄施工質(zhì)量

東烏珠穆沁旗草場改良乃林高勒項目區(qū)、蘇尼特左旗劃區(qū)輪牧項目區(qū)，圍欄施工中小立柱間距大，沒有按照盟農(nóng)發(fā)辦制定的建設(shè)標準施工。圍欄企業(yè)提供的熱軋等邊角鋼小立柱普遍存在著焊接質(zhì)量問題，且焊接不牢固。立柱緯線間距孔不規(guī)范，圍欄大門質(zhì)次價高，水泥小立柱混凝土比例低，主體鋼筋沒有達到標準，出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。

3、標準化棚圈項目工程建設(shè)質(zhì)量

多倫縣、正鑲白旗、阿巴嘎旗、蘇尼特右旗、西烏珠穆沁旗所建設(shè)的棚圈質(zhì)量上乘，達到了設(shè)計要求和建設(shè)標準。蘇尼特左旗、鑲黃旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、正藍旗，在棚圈建設(shè)中出現(xiàn)施工企業(yè)使用不合格的建筑材料，雖經(jīng)整改，但也影響到所在旗縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整體工程進度。

4、灌溉人工種草項目工程質(zhì)量

主要受到鉆井成井速度和水利設(shè)備配套供給時間的制約，造成青貯飼料播種后難以灌溉，當年產(chǎn)量受到影響。

（四）2008年度未完工程

截止11月底全盟未完工程有：旱作人工種草0.08萬畝，占旱作人工種草總?cè)蝿?wù)的8.4%；人工造林0.015萬畝，占人工造林總?cè)蝿?wù)的17.3%；標準化棚圈建設(shè)0.02萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的0.73%，青貯窯0.148立方米，占計劃任務(wù)的78.5%；機電井14眼，占計劃任務(wù)的0.4%；埋設(shè)管道15.1公里，占計劃任務(wù)的22.7%。

三、采取的主要措施

（一）認真做好監(jiān)理前期準備工作，1、組建監(jiān)理部

2008年3月30日在錫盟農(nóng)發(fā)辦的關(guān)心和協(xié)助下，組建成立了內(nèi)蒙古興融生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司錫盟監(jiān)理部。監(jiān)理部負責東烏珠穆沁旗等11個旗縣13個項目區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理工作，并于4月初開始選聘監(jiān)理工程師。4月13日選聘完畢，4月15日正式上崗工作，監(jiān)理部實行主任負責制，總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師聘任制，監(jiān)理工作人員采取合同制管理的方法。

2、監(jiān)理工作人員的選配及監(jiān)理人員資質(zhì)情況

錫盟監(jiān)理部共設(shè)4人，其中監(jiān)理部主任一名、總監(jiān)理工程師一名、副總監(jiān)理工程師一名、管理人員一名。駐各項目區(qū)監(jiān)理工程師代表11名，分別負責11個旗縣市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中13個項目區(qū)的監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作人員資質(zhì)等綜合情況：

按專業(yè)分：草原專業(yè)2名、畜牧專業(yè)2名、農(nóng)學(xué)專業(yè)2名、林學(xué)專業(yè)4名、水利專業(yè)3名、農(nóng)機專業(yè)1名、行政管理專業(yè)1名。

按學(xué)歷分：大學(xué)3人，?？?人，中專6人。

按技術(shù)職稱分：高級職稱3名，中級職稱11名。

監(jiān)理工作人員平均年齡52.4歲。

3、召開監(jiān)理工作會議，布置年度監(jiān)理工作

2008年3月13日，在全盟農(nóng)發(fā)辦主任會議上，總監(jiān)理工程師代表列席了會議，聽取了各旗縣市農(nóng)發(fā)辦主任對2007年監(jiān)理工作的總結(jié)和意見。在這次會議上盟監(jiān)理部主任布置和安排了2008年全盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作的具體事宜。4月10日，盟監(jiān)理部召集全體監(jiān)理工作人員召開了第一次監(jiān)理工作會議，研究布署了本年度監(jiān)理工作。要求2008年監(jiān)理工作要全面貫徹和落實國家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦頒發(fā)和制定的各項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程管理辦法，嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦制定的項目建設(shè)標準，并要求監(jiān)理工作人員認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，遵紀守法，以誠信、公正、科學(xué)的態(tài)度認真做好2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作。

這次會議得到了盟農(nóng)發(fā)辦的高度重視，盟農(nóng)發(fā)辦張軍主任親臨會議，對2008年度監(jiān)理工作程序和方法提出了指導(dǎo)性意見，就人員紀律、工作定位做了明確指示。會議還聘請了相關(guān)專業(yè)的專家，就農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理工作方法，GPS在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作中應(yīng)用等具體問題進行了專題講座。

為了做好2008年錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理工作，錫盟監(jiān)理部及時編寫完成了《勞動合同書》、《委托合同書》、《監(jiān)理工作手冊》、《監(jiān)理工作技術(shù)手冊》、《錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)具體建設(shè)標準》、《錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開展項目建設(shè)合同》、《錫盟監(jiān)理部2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)監(jiān)理人員工作管理辦法》，設(shè)計完成了《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目戶基本情況檔案卡》、《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)××××項目監(jiān)理情況記錄》等文件資料，并將相關(guān)文件發(fā)放到每個監(jiān)理工作人員手中，為規(guī)范項目監(jiān)理工作，抓好進度控制，確保工程質(zhì)量，嚴格資金管理提供了技術(shù)保障。

會上，盟監(jiān)理部著重強調(diào)了監(jiān)理人員組織紀律和工作作風(fēng)，并要求大家認真學(xué)習(xí)國家和地方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)技術(shù)規(guī)程，細致審閱擴初設(shè)計和單項作業(yè)設(shè)計，熟悉和掌握各個項目區(qū)的工程規(guī)模、工程布局、設(shè)計標準、投資及資金組成等工作要點。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真做好監(jiān)理工作日志的記錄，按單項作業(yè)設(shè)計認真如實地填報每個項目戶的監(jiān)理情況記錄，做到監(jiān)理工作不留死角，不留空白。根據(jù)自治區(qū)農(nóng)發(fā)辦對2008年錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目計劃的批復(fù)文件，全面開展監(jiān)理工作。本次會議正式?jīng)Q定盟監(jiān)理部在每個月的月底召開監(jiān)理例會，研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難。

4、配備監(jiān)理工作必備設(shè)備

根據(jù)監(jiān)理實際工作需要，2008年盟監(jiān)理部為駐旗縣市項目區(qū)的監(jiān)理工作人員配備了GPS定位儀、U盤、測繩、米尺、計算器等工作用品。盟監(jiān)理部配備越野車一輛、計算機二臺，傳真機、打印機各一部。

（二）加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中的事前、事中、事后監(jiān)理

在盟農(nóng)發(fā)辦和旗縣市農(nóng)發(fā)辦對監(jiān)理工作的大力關(guān)心支持下，2008年錫盟農(nóng)發(fā)監(jiān)理工作早計劃、早安排，迅速的進入工作角色。4月10日全盟監(jiān)理工作會議結(jié)束后，派駐到十一個旗縣市的工程監(jiān)理人員準時到達工作崗位，及時地開展工作，本年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程監(jiān)理工作程序正式啟動。

1、項目工程準備階段（事前）質(zhì)量控制工作

按著監(jiān)理委托合同的規(guī)定，4月上旬各旗縣市監(jiān)理工程師代表到達所在監(jiān)理工作的旗縣，對項目申報程序進行了檢查和了解，重點對項目區(qū)自然狀況，建設(shè)任務(wù)布局和投資，項目作業(yè)設(shè)計、圖件進行了審閱。西烏珠穆沁旗、正藍旗、鑲黃旗等旗縣監(jiān)理工程師代表與所在旗縣市農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員交流思想、交換意見，并在項目工程開展之前，多次下到項目區(qū)項目戶中了解情況，對項目施工合同中的權(quán)利、義務(wù)和資金投入進行了審查。事前監(jiān)理工作中共收集到擴初設(shè)計書13份，不同類別項目的單項作業(yè)設(shè)計65份，工程設(shè)計圖36份，為事中質(zhì)量控制收集到了第一手資料，也為即將開始的各類項目施工的質(zhì)量控制打下了良好的基礎(chǔ)。

2.工程實施階段（事中）質(zhì)量控制工作

事中的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作“三控”的關(guān)鍵，關(guān)系到整個工程建設(shè)的成敗。各駐地監(jiān)理工作人員在這關(guān)鍵階段，必須認真履行監(jiān)理職責，全面落實各個項目建設(shè)質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。為此，我們采取了三項措施：一是用GPS準確將工程位置進行定位，將項目真實位置標注在1:5萬地形圖上，并把每個項目點詳細填寫到2008年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理情況紀錄表上。此實測記錄表監(jiān)測內(nèi)容包括項目建設(shè)基本情況、坐標、面積、體積及水源井、防護林等配套工程，對存在問題、工程建設(shè)質(zhì)量均要客觀評價。2008年我們共實測GPS點位1889個，其中：劃區(qū)輪牧77個點，草場改建77個點，旱作人工種草89個點，灌溉人工種草488點，標準化棚圈270點，青貯窯250點，藥浴池25個點，新打井350點，修復(fù)配套46個點，輸變電線路75點，埋設(shè)管道28個點，牲畜特配站57點，中低產(chǎn)田改造57個點，這些點位有效控制了錫盟2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的全部工程。二是各駐地監(jiān)理工作人員到施工現(xiàn)場巡視和檢查工程質(zhì)量和數(shù)量。我們對草業(yè)措施、林業(yè)措施、農(nóng)業(yè)措施每項工程的工程量都進行了實測。建立了原始檔案，實測項目點與面達到99%以上。三是嚴把質(zhì)量關(guān)，力求將工程質(zhì)量問題解決在工程建設(shè)初期。各駐地監(jiān)理工作人員對所在旗縣各項目工程采取了巡視、旁站、抽查、核查、平行檢查等監(jiān)理方式。對于查出的一般性質(zhì)量問題采取口頭通知的整改方式，對突出問題則采取文件形式通知施工企業(yè)進行整改。以文件整改通知形式的有蘇尼特右旗、蘇尼特左旗、錫林浩特市、鑲黃旗、正藍旗標準化棚圈建設(shè)質(zhì)量問題。草業(yè)措施圍欄與附屬設(shè)備存在質(zhì)量問題的有阿巴嘎旗、蘇尼特左旗、蘇尼特右旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、多倫縣、正鑲白旗。整改通知下達后，大部分施工單位均按監(jiān)理整改文件指出的問題進行了整改，經(jīng)整改后的工程質(zhì)量達到了建設(shè)標準，得到了項目戶農(nóng)牧民的認可。

2008年盟監(jiān)理部下達整改通知1份，旗縣下達整改通知6份。

在事中質(zhì)量控制工作期間，各旗縣監(jiān)理工作人員還對2007年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)尾欠工程進行了監(jiān)理，將尾欠工程的進度、完成情況及時上報到錫盟監(jiān)理部。

3、內(nèi)業(yè)整理階段（事后）質(zhì)量控制

（1）參與旗縣市農(nóng)發(fā)辦項目工程建設(shè)自檢自驗工作

各駐地監(jiān)理工作人員根據(jù)項目工程完成情況和承包施工部門施工合同文件，自9月1日起參與了在各旗縣陸續(xù)開展的項目建設(shè)竣工工程的檢查驗收工作。駐地監(jiān)理工作人員在會同旗縣農(nóng)發(fā)辦和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，涉農(nóng)涉牧的專業(yè)部門，對所在旗縣項目逐項進行了驗收的過程中，重點對項目實施階段中監(jiān)督檢查出的問題和下達整改通知書的工程進行了檢查驗收。

（2）匯總統(tǒng)計各類監(jiān)理資料，分類歸檔

事后監(jiān)理工作中匯總整理監(jiān)理資料分類歸檔是不可缺少的一項重要工作，它是一年監(jiān)理工作中的綜合性總結(jié)，體現(xiàn)出各個工程監(jiān)理階段的工程進度和質(zhì)量。截止11月底，我們共整理單項工程檔案1704份，其中劃區(qū)輪牧77份、草場改良77份、旱作人工種草90份、灌溉人工種草460份、機電井（含修復(fù)）391份、標準化棚圈270份、青貯窖210份、藥浴池25份、牲畜特配站50份、輸變電線路及埋設(shè)管道55份、中低產(chǎn)田改造25份、各類圖件35份。

按照《委托監(jiān)理合同》的條款，11個項目區(qū)監(jiān)理工作人員共提交了4至10月份監(jiān)理月報72份，年終工作總結(jié)12份，監(jiān)理工作日志24冊。

（三）監(jiān)理工作例會、解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題

2008年錫盟監(jiān)理部采取了每月例會制。從4月上旬組建監(jiān)理部，聘用監(jiān)理工作人員，4月10日首次召開監(jiān)理工作會議開始，均得到了盟農(nóng)發(fā)辦的大力支持，盟農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)多次親臨會議做重要講話。例會制對監(jiān)理工作人員深刻領(lǐng)會國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)相關(guān)政策法規(guī)，了解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的具體業(yè)務(wù)知識，掌握工程建設(shè)的質(zhì)量控制方法及儀器設(shè)備的使用發(fā)揮了重要作用。6月17日、7月29日、9月28日、11月17日，共召開了5次例會，適時適事的研究和解決了監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難，交流了工作方法，加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量，為打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的民生工程做出了很大貢獻。

四、問題與建議

（一）作業(yè)設(shè)計滯后現(xiàn)象嚴重，部分工程項目已經(jīng)開始施工，或工程施工建設(shè)進入中后期，作業(yè)設(shè)計尚未出臺，形成本末倒置的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的難度，也給工程進度安排帶來一定的影響。建議在項目開工前及早編制作業(yè)設(shè)計，并留出充分的時間進行審核審批，為施工監(jiān)理及時提供監(jiān)理依據(jù)。

（二）編制作業(yè)設(shè)計方面要下功夫，力爭做到科學(xué)合理、依據(jù)準確，符合項目區(qū)農(nóng)牧民生產(chǎn)生活的實際，減少工程項目頻繁變更，給監(jiān)理工作造成不必要的困難。

（三）在集中招投標工作結(jié)束后，要向盟監(jiān)理部提供翔實的設(shè)備規(guī)格、型號、性能和各種所需材料的標準、規(guī)格，有備監(jiān)理工作所用。

（四）要嚴格控制建筑材料采購的權(quán)限，杜絕建筑承包部門自行購置的行為。建議推廣正鑲白旗標準化棚圈的工作方法，即旗縣農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)一選材進料，統(tǒng)一建設(shè)標準，防止承包商偷工減料，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）建議對下達整改通知書而置之不理的承包企業(yè)，列入農(nóng)發(fā)系統(tǒng)的黑名單，進入黑名單的承包企業(yè)不能參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的招投標活動和項目工程的施工。

（六）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)，是生態(tài)效益，經(jīng)濟效益，社會效益的綜合體現(xiàn)，它關(guān)系到地區(qū)國民經(jīng)濟的發(fā)展，改善民生的問題。因此，要充分的保護和利用好項目建設(shè)成果，嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦制定的各類項目管理辦法。加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的宣講力度，打造一批具有推廣示范功能價值的亮點工程。但在檢查中發(fā)現(xiàn)部分封育項目區(qū)放牧現(xiàn)象依然存在，人為破壞偶有發(fā)生。項目建成后要及時明確管護主體，根據(jù)實際情況制定完善的管護制度，簽定合理的管護合同，及時辦理移交手續(xù)，保證農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目高效運轉(zhuǎn)，長期發(fā)揮效益，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)牧民生活條件，打下堅實基礎(chǔ)，也為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)今后的工作拓寬道路。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇9

20_年是實施規(guī)劃的開局之年，是搶抓機遇的關(guān)鍵之年。在新的一年里，市農(nóng)機監(jiān)理站全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“全國文明城創(chuàng)建年”和“__俄羅斯年”活動主題，統(tǒng)籌抓好各項工作。

首先，在年初結(jié)合“3.15”國際消費者權(quán)益日到來之際，對全市轄區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)機銷

售、維修網(wǎng)點進行了資格復(fù)審工作，并與工商局、電視臺組成聯(lián)合檢查組，進行了農(nóng)資經(jīng)營市場大檢查，打擊假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)行為。

其次，按___市農(nóng)機監(jiān)理所的統(tǒng)一部署，在全市開展了拖拉機年檢及換發(fā)全國統(tǒng)一的牌證照工作，在工作中全站監(jiān)理人員克服此次年檢及換發(fā)牌證照工作業(yè)務(wù)量大、時間緊、任務(wù)重、下基層環(huán)境惡劣等困難，延長工作時間、取消雙休日、車輛隨到隨辦、“一條龍服務(wù)”圓滿地完成了集中換發(fā)牌證照和年度檢驗工作。對呼倫湖漁業(yè)集團公司所屬各分公司由于處于生產(chǎn)關(guān)鍵時期，為此市站監(jiān)理人員行程幾百公里深入一線為農(nóng)機戶提供熱情、快捷的服務(wù)，充分體現(xiàn)了“文明監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。

再次，全體職工以飽滿的熱情全身心地投入到《首屆中國(__)綠色食品及名優(yōu)特農(nóng)畜產(chǎn)品出口展洽會》中，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，克服對此項工作沒有經(jīng)驗等多種困難，圓滿地完成了展會的各項工作，并受到了上級及社會各方面的好評。

另外，根據(jù)___市公安交警支隊、市農(nóng)機監(jiān)理所聯(lián)合文件要求，對原登記的農(nóng)用運輸車(j、l)的駕駛員檔案移交給公安交警部門。同時對原有的農(nóng)用運輸車輛也一并移交，為方便駕駛?cè)藛T，在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一換發(fā)證，市農(nóng)機站增加了工作量和工作負擔，但全站工作人員克服困難，強化了為民服務(wù)的工作理念。

最后，把創(chuàng)建“全國文明城”與農(nóng)機監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來，全面提高職工整體素質(zhì)。按照“迎接挑戰(zhàn)、培訓(xùn)先行、搶抓機遇、關(guān)鍵在人”的干部知識更新工程的新思路，按照干部知識更新工程專業(yè)技術(shù)公共基礎(chǔ)知識的要求全面開展了全體職工的學(xué)習(xí)熱潮。通過學(xué)習(xí)全站強化了服務(wù)意識的力度，為創(chuàng)建“全國文明城”做出了應(yīng)有的貢獻。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇10

我叫，男，漢族，xx年xx月出生,原籍，漢族。自xx年參加工作以來，先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、工程技術(shù)負責人的幫忙下，使自己的業(yè)務(wù)水平得到長足的提高，工作潛力有了明顯的增強。xx年xx月被評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，xx年xx月被評為工程技術(shù)人員，xx年xx月被評為工程質(zhì)量管理先進個人，現(xiàn)將xx年來的工作狀況作如下匯報：

一、主要工作狀況：

1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

作為一名剛參加工作的年輕工程師，業(yè)務(wù)知識和工作潛力是我要牢記的。為此，我用心參加各專業(yè)理論培訓(xùn)和技術(shù)交流會議，并透過對《監(jiān)理合同》及相關(guān)工程知識的學(xué)習(xí)，加強了自己的工程基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平。

2、嚴格工程質(zhì)量管理控制，確保工程質(zhì)量目標。

本人在工作上嚴格要求自己，認真及時做好每項工程資料的填寫和現(xiàn)場的跟蹤檢查，確保了公司工程進度，在本單位工程質(zhì)量評比中獲得“優(yōu)良工程”稱號和“優(yōu)良工程”稱號。在工程資料整理、歸檔、保管期間，嚴格按合同要求對每份文件及工程資料進行簽字確認。資料工作完成后，按規(guī)定及時整理、裝訂成冊，并歸檔。

3、用心參與監(jiān)理工程師日常工作。

監(jiān)理工程師是業(yè)主的承擔者，是委托監(jiān)理單位直接從事工程建設(shè)監(jiān)理和服務(wù)的專業(yè)監(jiān)理人員。在工程監(jiān)理過程中，我用心做好工程項目建設(shè)施工監(jiān)理的日常監(jiān)理工作，按公司和監(jiān)理單位的要求，用心開展工程監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，按公司的要求，按時按質(zhì)地完成了業(yè)主所簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理協(xié)議的履行狀況。對進行工程量的計算、簽證，對承包單位提供的工程進度、材料、設(shè)備等進行監(jiān)理工作的監(jiān)理工作，按公司監(jiān)理規(guī)定及工程監(jiān)理實施細則對進行自檢、互檢工作。對承包單位工程質(zhì)量狀況嚴格把關(guān)，對質(zhì)量狀況好的單位給予表揚和稱贊，對沒有及格的工程給予提出整改意見。

二、存在的問題和建議：

4、質(zhì)量狀況

監(jiān)理工程師的質(zhì)量狀況直接影響業(yè)主的生命安全，監(jiān)理工程師每個月的監(jiān)理工作及監(jiān)理資料，是否有不符合質(zhì)量的要求，應(yīng)在施工單位的監(jiān)理單位的監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行復(fù)核。

5、質(zhì)量控制

①對進場的工程材料要進行見證取樣送檢，要求承包單位對進場材料的形成過程進行質(zhì)量控制。

②對承包單位的進場材料要嚴格檢查。承包單位不合格材料應(yīng)提供出廠合格證，要求承包單位在材料進場時必須填寫材料合格證，并要求承包單位對進場材料進場的材料材料性能等相應(yīng)資質(zhì)的證明文件進行校核。

6、安全控制

①對承包單位的施工安全進行有效的控制，要求承包單位嚴格按照安全文明項目要求，編制了安全監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場對承包單位進行安全檢查工作，對存在的安全隱患及時提出整改意見，并督促整改。

②對承包單位在工程關(guān)鍵部位的施工控制、消防、基礎(chǔ)設(shè)施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護措施，并且做好書面記錄。

三、監(jiān)理工作體會：

透過這xx年的工作，我深感自己的不足，專業(yè)理論知識和實踐工作的相結(jié)合還是不夠緊密，不夠有效。這些都需要我在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷改善和提高。在今后的工作中，我將努力找出自己的不足，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

xx年，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和自己的努力，自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進步，專業(yè)知識也有了很大的提高，較好地完成了項目監(jiān)理部交給的各項工作任務(wù)?；仡檟x年來的監(jiān)理工作，主要對自己的工作總結(jié)如下：

首先明確了自己崗位的職責，做到了嚴以律己，率先垂范，以身作則。不論是輔助監(jiān)理單位還是施工單位的工程項目，都能夠用一名監(jiān)理員的要求來規(guī)范自己的言

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇11

項目監(jiān)理部于20xx年3月底開始進駐工地現(xiàn)場，開展上川二路市政工程的施工準備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達到竣工驗收條件，為此，我項目部20xx年1月10日組織建設(shè)單位、設(shè)計勘察單位、施工單位一起對本工程進行工程預(yù)驗收。各單位與會人員共同到現(xiàn)場進行了檢查驗收，一致認為本工程總體質(zhì)量基本滿足設(shè)計要求，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，工程預(yù)驗收合格。

本項目部全體人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實認真的開展工作，既作到了嚴格監(jiān)理，又體現(xiàn)了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作?；仡櫛卷椖坎康谋O(jiān)理工作，感覺有以下幾點體會和經(jīng)驗：

一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合

上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復(fù)雜?；仡櫛O(jiān)理工作全過程，一條重要的經(jīng)驗是同甲方的配合非常重要。該項工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心，對監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素質(zhì)查、數(shù)量不足；達不到基本施工管理要求時，甲方給予了決定性的支持。終于使該項工程得以順利進行，使工程進度與質(zhì)量得以保障。

2、對施工工藝與設(shè)計變更等方面的技術(shù)要求，非常尊重我方的意見。如：高邊坡設(shè)計修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)控，達到和實現(xiàn)設(shè)計要求與合同約定目標。

3、該項市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責，為其分憂。

（1）配合甲方外部的協(xié)調(diào)工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。

（2）協(xié)助甲方對設(shè)計的協(xié)調(diào)。該項工程設(shè)計由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠，我方協(xié)助甲方從方案論證開始，逐一加以落實。

（3）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平；各分項工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進度等。對其進行協(xié)調(diào)促進，減少對工程進的影響；均得到甲方的大力支持。

二、重視圖紙會審工作

1、高邊坡反復(fù)論證，修改設(shè)計上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項邊坡的設(shè)計引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過設(shè)計交底、會審與實際工程地質(zhì)條件不符；經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監(jiān)的支持；按規(guī)定要求設(shè)計重新地進行設(shè)計修改，并要通過專家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。

2、軟基換填進一步核實

會審圖紙前我方堅持現(xiàn)場勘察，挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實際出入較大，致使設(shè)計圖紙中軟基換填路段長度與深度與實際相差甚遠。經(jīng)過我方的努力甲方支持，重新進行地質(zhì)勘察，糾正了圖紙中脫離實際的失誤。

三、堅持監(jiān)理工作的“核心與重點”

監(jiān)理工作的核心與重點是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。

1、工程質(zhì)量控制，重點抓好分項工程質(zhì)量控制。

（1）路基換填的質(zhì)量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎(chǔ)工程，根據(jù)勘察院提供的工程地質(zhì)資料，在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基，按設(shè)計要求要進行換填。在監(jiān)理工作中按設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范要求，必須進行分層填筑，分層碾壓。其密實度必須達到規(guī)范規(guī)定值，我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進行了有效地旁站控制。按規(guī)定點數(shù)進行密實度檢驗，其結(jié)果均達到設(shè)計與規(guī)范要求。

（2）路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進；對其碾壓密實度、回彈模量等關(guān)鍵指標，按規(guī)定組織檢驗，直至達到合格為止。

（3）水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項工程的路面是水泥混凝土路面，在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細則，設(shè)計與規(guī)范要求，進行跟蹤旁站。其重點對基層進行檢驗，對模板支立、拉桿與傳力桿安設(shè)進行驗收；對混凝土澆筑進行旁站，檢查混凝土配合比、到場商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時切縫、養(yǎng)生等工藝過程進行監(jiān)控，確保路面強度達到設(shè)計與規(guī)范要求。

2、按著國務(wù)院頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理條例”的規(guī)定與要求，按規(guī)定程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計及各分項工程的施工技術(shù)方案。尤其對施工過程中的安全防護提出明確要求：

（1）對上川二路高邊坡的防護。按建設(shè)部規(guī)定的要求，甲方對設(shè)計方案組織專家論證，要求施工方必須按設(shè)計要求組織施工；對錨索格構(gòu)梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設(shè)備檢驗；施工專項方案審查；腳手架專項監(jiān)控；旁站監(jiān)理等。

（2）管溝開挖設(shè)明顯警示防護，各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害；并要求施工方設(shè)專人加以監(jiān)管。

（3）石方爆破的安全防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場爆破防護措施是否符合實際情況，并對其實施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下，爆破順利完成。四、做好項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作1、外部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

該項市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務(wù)：

（1）與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。

（2）與政府管理職能部門的協(xié)調(diào)。這其中包括政府監(jiān)督部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站，城管部門的道橋處、路燈處、綠化處，水務(wù)，電力電信部門等的協(xié)調(diào)等。

①組織送圖上門征求對該項設(shè)計的意見，并對其進行整理匯總提交甲方與設(shè)計，進行協(xié)調(diào)、溝通爭取達到共識，有利控制投資與順利施工；

②施工中關(guān)鍵部位的檢測，爭取他們到場共同檢驗。如：管道閉水試驗，自來水接口與水壓、消毒試驗，材料破壞性檢驗，分項工程驗收等；

③配合安監(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。

2、內(nèi)部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

（1）協(xié)助甲方對設(shè)計的協(xié)調(diào)。該項工程設(shè)計由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠，我們協(xié)助甲方逐一加以落實。

（2）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進行更換；施工力量不足和設(shè)計變更不按時到位，對其進行協(xié)調(diào)促進，減少對工程進度的影響；

（3）軟基換填、管溝基礎(chǔ)處理、石方鑿巖深度與長度，同其有關(guān)各方進行協(xié)調(diào)等；

（4）對各分項工程多次的質(zhì)量缺陷，組織專項質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)等。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇12

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6、4月份，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。

二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

三、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

四、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準中國公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

六、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇13

自參加工作以來，始終用高標準、嚴要求來約束自己，始終堅持積極工作、勤奮學(xué)習(xí)，堅持不懈的加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力將理論知識與工作實踐相結(jié)合，注重了解掌握本行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范標準。在工作中，積極掌握新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，積極參加專業(yè)技能、安全生產(chǎn)等各類培訓(xùn)。無論任何崗位，無論工程項目大小，我都認真對待，絕不馬虎，每個項目完工后都會進行對比總結(jié)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平、完善知識結(jié)構(gòu)、積累總結(jié)經(jīng)驗。

……

一、分析情況，規(guī)范程序，完善制度是搞好質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)

在質(zhì)量問題上，一定要保持頭腦清醒，認清當前工程質(zhì)量工作的形勢及存在的問題，從監(jiān)理隊伍的素質(zhì)來看，雖然調(diào)集了大批有經(jīng)驗，有技術(shù)的監(jiān)理人員，但監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，有的人員隨意性大，憑過去的經(jīng)驗辦事，以經(jīng)驗代替技術(shù)規(guī)范和標準。從施工單位的素質(zhì)和經(jīng)驗看，施工單位對嚴格的監(jiān)理程序不熟悉、不習(xí)慣，還不能適應(yīng)嚴格的工程質(zhì)量控制程序，有的機械設(shè)備和技術(shù)力量與承建的高速公路不相適應(yīng)。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 篇14

20xx年初我來到航天交大附中附小項目部，擔任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作。進入現(xiàn)場后，抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，積極主動與施工單位現(xiàn)場工作人員進行溝通，促進彼此之間的熟悉。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對這近一年的工作情況和監(jiān)理體會做出如下總結(jié)。

一、工作職責與現(xiàn)場實際情況。

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。每日進行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實際投入情況進行如實統(tǒng)計，對具有較大危險的設(shè)備及腳手架加強安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設(shè)備進行安全檢查?，F(xiàn)場操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場工作人員應(yīng)該嚴格按照上報給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對施工現(xiàn)場進場材料進行臺賬登記，按照每批次、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后方可使用。由于設(shè)計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負責人進行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證。

3、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。在每日巡查過程中，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認真檢查并做好平行檢驗記錄。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計單位與各個部門同意后標注至圖紙，防止因時間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更與施工單位各專業(yè)負責人及時溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動?；炷翝仓^程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴格按照上報的方案進行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

二、自身的不足和存在的問題。

1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握，個別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯誤。

2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對標準圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強學(xué)習(xí)力度，真正做到融會貫通，運用自如。

轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

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