財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(精選九篇)。

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財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇1

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺得有必要對這20xx年的工作做一簡潔的回顧。

一、作為非盈利部門，合理把握成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能我們20xx年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭辯，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)確定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

通過這一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本把握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。 為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，主動協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準(zhǔn)時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力氣，取人之長、補己之短。 我們定期進(jìn)行小組爭辯、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相相互互溝通心得，生疏各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20xx年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。 通過主動參預(yù)國、地稅局舉辦的`辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點感受：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力氣必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這確定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢？具體到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷進(jìn)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇2

說個實話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的閱歷及作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的實力，也算是給同行一點關(guān)心。

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部限制。

其次種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；本錢限制。

第三種：超級財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和限制；企業(yè)價值

積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必需具備：

1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必需每天和各種數(shù)字打交道，你假如寵愛和數(shù)字打交道的話，又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計學(xué)問，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進(jìn)展趨勢，而且又被證明過你的意料是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在探討的過程中每每對企業(yè)的將來意料都讓我說中了。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預(yù)警信號，很關(guān)鍵！

從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：限制財務(wù)風(fēng)險，降低本錢費用。

剛好做好完好的財務(wù)報表等工作時不用這里探討的，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的學(xué)問不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的學(xué)問結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)學(xué)問方面必需有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必需駕馭確定其它學(xué)問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本學(xué)問和一些營銷學(xué)問、談判技能、公司治理等等。我特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學(xué)問，這是大有裨益的。我平常學(xué)習(xí)很留意專業(yè)以外的學(xué)問的積累。

比方現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。

其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而覺察其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計學(xué)問能解決的，你必需對相關(guān)的學(xué)問都必需了解才行，比方對經(jīng)濟(jì)法學(xué)問要相當(dāng)熟識，甚至在實體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師。我和很多律師打過交道，他們很寵愛和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。

雖然是辛苦，但很好玩。

又比方談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必需參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言或許就是機會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的探討生和一個從清華畢業(yè)的探討生，且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃樱罱K項目以三倍的回報，談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，單獨請同學(xué)吃飯。

和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告知他們，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而無趣的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。

所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要駕馭必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)學(xué)問就可以了。

我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要駕馭一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你駕馭了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。

我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)，公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？

可是如今公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上看得到之外，其他任何高層都看不到，起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的駕馭和利用系統(tǒng)供應(yīng)的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表便利一點而已。最終結(jié)果大家也猜得到，天經(jīng)地義的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮本錢管理制職能，切中時弊的提出看法和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必需具有T字形學(xué)問結(jié)構(gòu)。假設(shè)假如今日讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。

我在其次家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組支配、項目商業(yè)支配書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。

事實上你的文字功底也反映了你的各項學(xué)問綜合水平.學(xué)學(xué)問的目的運用，你必需會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。

你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你確定不是好會計，你必需用會計規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。

財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用。假如你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)支配書嗎？

4、團(tuán)隊精神。

獨木不成林，你必需把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊搞好，這個團(tuán)隊是由不同閱歷、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要擅長團(tuán)結(jié)每一個人并支配他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。

在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和擔(dān)當(dāng)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點特殊重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，人挺不錯，工作也認(rèn)真細(xì)致，可是財務(wù)部對他的看法大了去了，會計部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想或許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務(wù)人員說話.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就變更和安靜了內(nèi)部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了過失也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下來在找緣由，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊精神是你順當(dāng)搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必需自己親自駕馭，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團(tuán)隊，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個高校生干，中專生的就可以了。但對于特地從事本錢管理和限制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。

5、溝通實力。

大多數(shù)會計人員不擅長溝通，性格內(nèi)向。我起先也是這樣。

但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通實力成了財務(wù)總監(jiān)必備的實力之一。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比方做企業(yè)預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財務(wù)總監(jiān)高興奮興拿來讓董事長審批，董事長征求我的看法，我看了以后馬上去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的微小環(huán)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出微小環(huán)節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只回答的到自己那一部分。

這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。事實上財務(wù)總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一樣看法，只有深化的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能到達(dá)，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深化了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深化，溝通也就簡潔得多了。

企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁.他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。

再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機關(guān)等。

和他們保持良好的長期的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的摯友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的，免得到時老板囑咐你去解決時你急得跳腳。

但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心照不宣，不行言傳；

當(dāng)然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要特別謹(jǐn)慎，其溝通實力的要求更高。我特別強調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的.溝通，剛好地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。

我在頭一家做財務(wù)總監(jiān)時，剛好港方與中國科技高校有個合作項目，是高科技，藥業(yè)項目，項目啟動后，產(chǎn)品銷路特別好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當(dāng)時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的就把貸款解決了。這家公司XX年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。會計工作的日常業(yè)務(wù)如今公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。

但是加班加點是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，或許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃便利面的。

按時出報表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計工作的，你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成習(xí)以為常吧！還有一種壓力，獨立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如支配的好，一般不會出現(xiàn)，間或出現(xiàn)一次會讓你精神驚慌的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

有一次集團(tuán)的一個下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然閱歷過類似ISO9000之類的認(rèn)證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證，應(yīng)當(dāng)說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當(dāng)時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結(jié)交的摯友幫助，最終過了關(guān)，如今想起來我都有一點心有余悸。

對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣。

在就是孤獨壓力，當(dāng)你每天面對數(shù)字再細(xì)致琢磨，難免有孤獨感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的閱歷而已。

還有一種壓力就是對財務(wù)工作性質(zhì)相識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的相識都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選醇厚人適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人，事實上品質(zhì)好的聰明人才適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果，實在是有點可悲！

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

中國處于一個改革的年頭，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。

這就要求我們必需不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會計教材還是資金平衡表，完全是支配經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后，才走上軌道。

為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，就起先參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個高校的探討生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計師考試，我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財會類網(wǎng)站和大家溝通心得，我有今日，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機遇總是給有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要留意這個學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的閱歷積累和職業(yè)進(jìn)展。

我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關(guān)鍵在平常，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考。

對于自學(xué)，假如你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)問了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的，否則就看翻譯的。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離支配經(jīng)濟(jì)時代的痕跡，太淺！

不如一次到位，終歸市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會是我始終圍圍著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

8、財務(wù)管理工具的駕馭。

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要駕馭好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。

我覺得，你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的駕馭。你要對企業(yè)分析得透徹，必需駕馭得更全面一些。但你要記住，全部的管理工具的駕馭，都是為你分析企業(yè)的將來進(jìn)展趨勢服務(wù)的，為你意料和將要實施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息，剛好決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的轉(zhuǎn)變狀況。

9、關(guān)于用人。我再次強調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)隱私都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

假如一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必需有醒悟的相識。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)；另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)。

10、原則性和靈敏性的把握。財務(wù)是一個干脆關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很簡潔成為眾矢之的。假如你把很多人都得罪了，你的工作就很難綻開。其他工作就做不下去，比方讓你主持公司預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

我在第一家公司的最終大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要關(guān)心他們?yōu)樵诖箨懺O(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和供應(yīng)管理服務(wù)詢問工作。當(dāng)你和財務(wù)總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈敏性的重要性。

我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務(wù)總監(jiān)。他幾乎和全部高層都有沖突。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈敏性相結(jié)合，工作處處被動，難以綻開，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最終連老板都煩他了，這明顯對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務(wù)部經(jīng)理合適，確定不是合作財務(wù)總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈敏性，那時他的失職！

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素養(yǎng)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的消除這個念頭，老醇厚實做CEO的助手和參謀角色，恒久不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存！

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇3

本人王兆頂于20____年9月按照組織安排由燕京啤酒(山東無名)股份有限公司副董事長兼副總經(jīng)理調(diào)往山東兗礦輕合金有限公司擔(dān)任總會計師。進(jìn)入輕合金公司以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部員工的支持幫助下，自己在最短時間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)換和職責(zé)到位，學(xué)習(xí)熟悉了新的業(yè)務(wù)知識和管理理念，并按照分工的職責(zé)范圍，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，較好地完成了本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將進(jìn)入輕合金公司以來本人的思想、工作、作風(fēng)情況向組織和廣大干部員工作以下簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)及員工同志們給予批評指正。

一、加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、努力提高綜合素質(zhì) 本人自20XX年受兗礦集團(tuán)的委派到燕京啤酒(山東無名)股份有限公司工作歷時九年，九年來按照集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)部署，忠實地履行了職責(zé)。由于燕京啤酒(山東無名)股份有限公司屬股份制輕工企業(yè)，在管理理念、管理模式、方法、企業(yè)文化上與兗礦集團(tuán)有著較大的差異。本人深感這種差異，增強了學(xué)習(xí)的緊迫感和壓力感，堅持把政治思想建設(shè)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為干好本職工作的前提，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方法，不斷增強政策理論水平和思想覺悟，提高政治、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，適應(yīng)國有大企業(yè)的

1 管理理念和企業(yè)文化。

一是提升政治理論素質(zhì)。作為一名黨員干部，深知加強自身黨性修養(yǎng)和理論水平是干好本職工作的前提。在工作中自覺遵守輕合金公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七四中全會精神及黨的方針政策。把科學(xué)發(fā)展觀作為自己學(xué)習(xí)和工作的指南，積極參與科學(xué)發(fā)展觀的教育和實踐，來到輕合金公司后，深深感受到了兗礦集團(tuán)、兗礦電鋁、輕合金公司黨政運用科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)攬全局、銳意改革、領(lǐng)引企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機的正確領(lǐng)導(dǎo)以及科學(xué)決策。在熱火朝天的建設(shè)施工現(xiàn)場，親歷了科學(xué)發(fā)展觀在輕合金公司的真正實踐，廣大員工夜以繼日的工作熱情，加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，把企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益作為第一要務(wù)，工作千頭萬緒，始終把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作。在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持了高度一致。

二是增強對形勢的把握能力。面對金融危機和在危機中的艱難歷程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及各級政府提出的應(yīng)對危機的方法措施，堅信黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅定戰(zhàn)勝危機的信心和決心。引導(dǎo)干部職工認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，堅定信心，強化措施，迎難而上，在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下實現(xiàn)項目建設(shè)與生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財務(wù)管理、項目管理、新會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)、資本運營、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)理論知識，提高自己應(yīng)對金融危機、認(rèn)識市場、駕馭市場的能力。注重理論學(xué)習(xí)與研究解決實際問題相結(jié)合，學(xué)以致用，用有所成。在專業(yè)技術(shù)上，從啤酒公司到輕合金公司跨越了兩個不同的行業(yè)，差距較大。從頭學(xué)起，毫不懈怠，深入車間了解情況，虛心請教，查閱大量鋁合金方面的材料，在較短的時間內(nèi)了解了鋁合金加工行業(yè)的工藝技術(shù)流程和企業(yè)的內(nèi)部情況，卓有成效地開展了工作。

二、開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

輕合金公司是兗礦集團(tuán)新興的高科技大型企業(yè)，起點高，隊伍新，基本建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，員工創(chuàng)業(yè)熱情高漲，工作多頭并舉，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。但是，一個新建單位同時也存在著基礎(chǔ)差、管理流程欠缺、流程不暢、人員對業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)狀。九月到任后。及時發(fā)現(xiàn)了這類問題，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，下大力氣抓基礎(chǔ)管理工作，抓流程再造工作。

一是先從物料管理流程抓起，強化基礎(chǔ)管理工作。 針對生產(chǎn)、基建現(xiàn)場頭緒多、任務(wù)急、物品收、發(fā)、存手續(xù)不完善問題，開展了兩次大規(guī)模的物資清查工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進(jìn)行了帳務(wù)調(diào)整，在此基礎(chǔ)上完善了物

3 資管理流程，為年底ERP上線打下了堅實基礎(chǔ)。

二是加強成本管理，強化成本節(jié)約意識。

針對投產(chǎn)初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現(xiàn)狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節(jié)支降耗、成本節(jié)約宣傳教育，梳理生產(chǎn)過程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各項單耗進(jìn)行測定，結(jié)合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進(jìn)行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點，對190多項輔助材料、工器具消耗進(jìn)行跟蹤控制，起到了良好的效果。

三是抓好財務(wù)管理、資金管理、核算人才隊伍建設(shè)。 按財務(wù)制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)的財務(wù)管理和會計核算工作，嚴(yán)格核算基礎(chǔ)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，推行全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理。特別是強化對基建項目的預(yù)、概算管理，完善建設(shè)項目資金支付流程，強化項目資金支付監(jiān)督，杜絕了計劃外付款、無合同付款、超付工程款等違規(guī)情況，同時完成了經(jīng)集團(tuán)公司竣工驗收工程8項，審定竣工造價值萬元;輔助及熔鑄車間部分生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資萬元。對于20____年基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)決算、20XX年指標(biāo)測算，本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各項指標(biāo)反復(fù)測算，對年終決算的賬務(wù)往來基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確完善，積極協(xié)調(diào)計劃、基建部門圍繞計劃調(diào)整項目做了大量的工作，確保了項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。針對

4 輕合金公司的發(fā)展前景，積極培養(yǎng)儲備財務(wù)人才，對于車間核算員、材料員進(jìn)行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，建立輕合金公司的核算員、材料員網(wǎng)絡(luò)，形成一個有機整體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

四是深化流程再造，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 按照電鋁公司深化流程再造的要求，嚴(yán)格制定考核經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把管理工作的重點放在生產(chǎn)一線崗位，深化、細(xì)化流程指標(biāo)，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進(jìn)行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實行多勞多得，對于機關(guān)部室實行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

五是推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

按照集團(tuán)公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司ERP項目組的大力支持下，輕合金公司于20____年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務(wù)管理及核算水平。

三、廉潔自律、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤勉工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級組織關(guān)于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，始終銘記黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團(tuán)

5 公司反腐倡廉建設(shè)的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風(fēng)正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。擺正位置，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，全力配合黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，與班子成員團(tuán)結(jié)共事，深入基層，聯(lián)系廣大員工，以一顆服務(wù)的心，為公司為員工開展工作。

四、用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)具體工作

按照科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關(guān)系，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。

一是內(nèi)部管理與外部市場的關(guān)系，在當(dāng)前形式下，一切以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標(biāo)，內(nèi)部管理要有利于市場、服務(wù)于市場。

二是質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量以最大限度的滿足客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量的前提下，擴(kuò)大生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

三是市場、成本與效益的關(guān)系，堅持市場調(diào)節(jié)、倒逼成本、謀取效益。

自20____年以來，自己雖然做了一些工作，學(xué)習(xí)到了不少知識，但離組織和職工群眾的要求還有很大差距，輕合金公司方興未艾，任重而道遠(yuǎn)，今后我將更加謙虛謹(jǐn)慎、刻苦學(xué)習(xí)，誠懇的為廣大員工服務(wù)，為輕合金的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

6 以上報告，請組織及領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇4

學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程，總是要接受新的事物知識及新的挑戰(zhàn)，不斷的去充實完善自我。

經(jīng)過xx堂課程的學(xué)習(xí)，讓我對企業(yè)運營管理沙盤演練有了較初的認(rèn)識理解，同時也產(chǎn)生了興趣感。也許這只是感性認(rèn)識，但我相信在今后的學(xué)習(xí)中會演變?yōu)槔硇哉J(rèn)識，發(fā)生質(zhì)的變化，短暫的xx堂課給了我不一樣的起步開端和感想。

營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)協(xié)助xx做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場環(huán)境調(diào)查，分析其它競爭對手的經(jīng)營策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔助xx在本地、區(qū)域、國內(nèi)和國際市場中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)市場，制定市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)計劃。同時在了解市場需求和競爭態(tài)勢的情況下，負(fù)責(zé)與各部門溝通，在保證資金正常運轉(zhuǎn)的前提下，協(xié)助xx確定廣告投入費用金額，按市場、產(chǎn)品登記廣告費用，在選單時協(xié)助xx選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相匹配的訂單。這艱辛的任務(wù)需要一步一步走好的，成功是留給又準(zhǔn)備的人，一個開端也是至關(guān)重要的，我們要有認(rèn)準(zhǔn)了就去做的熱情，不追風(fēng)不動搖的定力，以快樂銘記逐日競爭的樂趣！

知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有深入的了解熟練，才能從中掌握制勝的方法，一個企業(yè)運營管理的演練模式、規(guī)則、流程需要我們?nèi)フ莆兆袷?，按流程?guī)章辦事。

作為我們團(tuán)隊的營銷總監(jiān)，我感到十分慶幸，我們是一只親密無間、團(tuán)結(jié)合作的隊伍。彼此合作所產(chǎn)生的愉悅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過了企業(yè)盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團(tuán)隊的成績而自豪。在第一次接觸xx沙盤模擬經(jīng)營的模擬中，使我了解到經(jīng)營一個企業(yè)的不易。一個企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協(xié)調(diào)配合，這其中xx起了相當(dāng)大的作用，一個企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于xx的領(lǐng)導(dǎo)和決斷力，當(dāng)然也脫離不了其他人員的通力配合。

在本次xx模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內(nèi)外環(huán)境和有可能出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行分析和預(yù)測，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。本來想在這次xx模擬中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔(dān)了營銷總監(jiān)的工作，通過這xx年的模擬經(jīng)營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應(yīng)，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少廣告的投入數(shù)量，導(dǎo)致市場領(lǐng)導(dǎo)地位和訂單的丟失。通過這次實訓(xùn)暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝藺老師的耐心指導(dǎo)，雖然自己的表現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內(nèi)容和職責(zé)及其企業(yè)經(jīng)營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好！

在此，再一次感激所有幫助過我的老師和同學(xué)們！謝謝你們！

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇5

20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作計劃展開的，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。上半年財務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，財務(wù)部每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時還要配合銷售公司的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

二、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

資金支付方面，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《資金開支審批制度》的要求和規(guī)定進(jìn)行款項的支付。及時與總公司財務(wù)同事溝通協(xié)調(diào)申請資金，按時撥付資金，與其他分公司同事積極配合做好投標(biāo)保證金的繳納。統(tǒng)計工作方面，出納每日工作結(jié)束時統(tǒng)計當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)，編制資金短信及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日回款情況、資金申請撥付情況、資金支出情況以及當(dāng)日資金結(jié)余，為領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確的工作決策提供必要的資金信息；對于回款及時與各片區(qū)銷售員、總公司財務(wù)及其他分公司財務(wù)人員溝通、聯(lián)系，確?；乜畹募皶r登記記錄、并將回款情況及時報送銷售內(nèi)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)，月底核對當(dāng)月發(fā)生的回款數(shù)，并查找遺漏，補充登記；對于保證金方面，建立投標(biāo)保證金及履約保證金臺賬，及時登記每一筆打出或收回的保證金，確保資金安全。銀行方面每月末及時取回銀行對賬單及時與費用會計核對貨幣資金的發(fā)生額及余額，保證賬實相符、賬賬相符。并將對賬單按時送到審計室，保證審計審核工作順利進(jìn)行。

成本方面負(fù)責(zé)酒泉公司生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量工資核定工作，并于次月5日前上報，同時歸集分配配送中心及設(shè)備動力部發(fā)生的相關(guān)費用。負(fù)責(zé)酒泉公司產(chǎn)品制造費用及生產(chǎn)成本的歸集、核算和分配，從而準(zhǔn)確計算各類產(chǎn)品的實際成本，并為公司銷售部門和成本計劃提供參考價值。負(fù)責(zé)車間成本核算的檢查，提幫助他們實施一些控制成本的措施。負(fù)責(zé)于每月6號前上報本月成本核算表、按照承包制下核算的工廠利潤表和生產(chǎn)工廠二次承包利潤表。每月8號前上報上月成本分析報告、成本分析表，為公司降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提相關(guān)參考數(shù)據(jù)。銷售會計主要負(fù)責(zé)銷售收入的確認(rèn)及銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的開具、管理、領(lǐng)購及核銷，外出經(jīng)營許可證的開具，銷售報表和應(yīng)收賬款的審核，費用報銷，運輸發(fā)票的憑證處理，每月八號前上報指標(biāo)快報，預(yù)算考核表及預(yù)算對比分析表，15號之前完成納稅申報表的填制并及時報稅和繳納稅款。協(xié)助銷售公司完成結(jié)算回款工作，積極協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)機關(guān)的各項工作。

今年財務(wù)工作的主要重點與難點就是供應(yīng)鏈的上線。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙衲旯ぷ髦幸粋€浩大的工程量，截止12月份，算是整個流程理順了，可是還有不足和疑惑之處，總體看，其他部門已經(jīng)順利的進(jìn)行了，業(yè)務(wù)可以通過供應(yīng)鏈進(jìn)行下去，但還有一些看似細(xì)小的問題沒有解決。

三、推動預(yù)算管理，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。

今年是全面預(yù)算管理推行的第一年，編制預(yù)算報表，每個月進(jìn)行預(yù)算考核，年初由于對于預(yù)算管理的理念還不夠理解，預(yù)算編制各部門編制具有隨意性，但經(jīng)過一年全面預(yù)算制度的執(zhí)行，各個部門對全面預(yù)算有了一定的認(rèn)識，對各自部門的`費用都有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對節(jié)約成本有了明顯的改觀。預(yù)算管理以考核為手段，促進(jìn)了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高，也增強了各部門成本管理的意識，對于公司內(nèi)控管理起到了很大的幫助。

四、配合外單位做好財務(wù)工作。

年初我們積極配合外部審計單位做好審計工作，以便集團(tuán)公司能偶、夠及時準(zhǔn)確的出具上市公司財務(wù)表報，針對注冊會計師提出的問題，積極整改財務(wù)工作及其管理中出現(xiàn)的問題，更加完善會計核算及內(nèi)控管理。及時申報滴灌帶減免增值稅申請備案及西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策備案，進(jìn)這兩項每年可以為公司節(jié)省上百萬的稅負(fù)，這也是財務(wù)部對于企業(yè)在稅收方面做的貢獻(xiàn)，及時跟蹤個人所得稅返還款，學(xué)習(xí)稅收政策，更新稅收政策，盡量避免稅收政策的變化給企業(yè)帶來的損失。及時填報稅務(wù)局各種數(shù)據(jù)報表，積極配合稅務(wù)局的工作，按時準(zhǔn)確的繳納稅款，去年在財務(wù)部門的努力下公司被評為市級納稅誠信企業(yè)。

存在的問題是：

一、在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

二、成本方面酒泉公司生產(chǎn)車間較多共有10個車間，產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)量較大，8月開始實行承包制后上報資料的任務(wù)主要落在生產(chǎn)車間一線工人身上，承包制下工廠利潤和上報資料的準(zhǔn)確與否息息相關(guān)，因此對資料的上報要求最為嚴(yán)格，但車間員工能力有限，愿意配合程度不高，再加之個人之前很少接觸財務(wù)實務(wù)操作，基礎(chǔ)薄弱，使得成本核算困難較大。成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

三、就目前供應(yīng)鏈中存在的問題有：

1.收發(fā)存的數(shù)量通過人為調(diào)整核對一致了，但金額相差很大。

2.成本計算完，合并生成憑證的金額和原來不一樣，導(dǎo)致采購入庫，材料出庫，出庫入庫調(diào)整單的匯總金額和總賬生成憑證產(chǎn)生差異，導(dǎo)致生成的憑證沒有附件。

3.供應(yīng)鏈中的實際價格和存貨核算中的實際價格不一致的問題，庫管做盤點表沒有取哪個實際價的標(biāo)準(zhǔn)。

4.材料出庫生成憑證后從總賬看借貸相等，但是保存會出現(xiàn)借貸不平，我們一直采用的方法是刪除貸方的數(shù)字重新填上可以保存，但是截至12月份發(fā)現(xiàn)這種做法可能有問題，合適的做法目前未定。

5.同樣的單子生成的憑證會有不同的結(jié)果，11月份材料出庫之前生成的憑證，刪除重新生完之后數(shù)字和之前的有差異。

6.檔案混亂，一種存貨不同名稱在供應(yīng)鏈中仍然存在，導(dǎo)致出入庫不一致。

7.銷售查詢收發(fā)存匯總不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致他們自己登臺賬，增加了工作量，沒有體會到新供應(yīng)鏈的便易。

四、管理工作的形式化、表面化。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰。

五、我部門問題存在的最主要的問題根源：

其一、年初財務(wù)部人員缺少，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

希望在今后的工作中，財務(wù)部需要繼續(xù)努力的方面：

一、完善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；全面預(yù)算管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。

二、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對會計人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助會計人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在工作中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心。三、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能：今年是精益管理年、成本管理年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

四、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)：合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向車間學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

五、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，我們的資金是有集團(tuán)公司統(tǒng)一控制，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

六、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

以上工作是我財務(wù)部20xx年的主要工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，我們要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)所有人員應(yīng)重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇6

4s店財務(wù)工作總結(jié)

4s店財務(wù)工作總結(jié)如何寫?以下是小編收集的關(guān)于《4s店財務(wù)工作總結(jié)》的范文，僅供大家閱讀參考! 4s店財務(wù)工作總結(jié)一：

自XX年7月1日入職公司至今五年了，從門店會計到4s店總會計，無論是做事、還是做人我都從“xx”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(XX年)：適應(yīng)階段

XX年7月我進(jìn)入了工作的獨立，記得那時電動車的帳目情況已經(jīng)堆積了2個多月，當(dāng)時的首要任務(wù)(自定)是分清各股東的投資情況、庫存的實物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳(帳務(wù)具有延續(xù)性)，用了1個月做了3個月帳，當(dāng)時帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。從新行業(yè)電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機動帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的加入了“xx”管理團(tuán)隊，看似簡單的賬單制作→日常業(yè)務(wù)→銀行對接→建立臺賬→與廠商財務(wù)對接→業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對承兌匯票有了認(rèn)知、了解。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗;問書本、問同事，不斷豐富知識：掌握技巧。

“勤能補拙”，利用時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后內(nèi)定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二階段(XX年—XX年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時又介入了xx有限公司汽車分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的汽車專業(yè)知識。進(jìn)入日常管理之后，因為新招的分期會計與電動車會計，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的會計已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司接管財務(wù)，此時正逢汽車分期的高峰及國家對汽車養(yǎng)路費及稅收制度改革，汽車養(yǎng)路費的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動作的調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調(diào)整所有客戶的養(yǎng)路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表核對的方法確定客戶的還款金額，確保財務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，XX是我在公司年獎xx*元。

第三階段(XX年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

XX年公司上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時代的適應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的代理，快速適應(yīng)廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷商的銷售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利最高且不能超過所售車輛金額的30%，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對及公司車輛利潤的明確化，一車一結(jié)。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在xx工作的五年時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強協(xié)作。

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜

雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值。

公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾欲上下而求索”，我決心在今后的工作中，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗上做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。 4s店財務(wù)工作總結(jié)二：

轉(zhuǎn)眼間，我來xx已有三個月了。通過三個月的試用期工作，自己學(xué)到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng)，感謝財務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導(dǎo)。

(一)個人主要有以下幾點認(rèn)識和體會：

1、通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調(diào)節(jié)好財務(wù)部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。

2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。在用用友做賬的時候，顧客買車的車款，做“借：預(yù)收賬款/新車預(yù)收款/新車”“貸：主營業(yè)務(wù)收入/新車收入/東風(fēng)日產(chǎn)/(**車型)，應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷項稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，是做“銷項稅”而不是“進(jìn)項稅”。

3、入職培訓(xùn)對一個新員工來說非常重要。由于我來xx的時候，由于各方面的原因，我的入職培訓(xùn)相對其他的員工來說少了很多，但我沒有因為培訓(xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機會，開機動車發(fā)票看似很簡單的工作，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單，然后對照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯誤，由于個人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點要認(rèn)真，其次要求業(yè)代認(rèn)真檢查。還有悅達(dá)過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽字，否則不給予開票。

4、做財務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯誤，顧客的維修保養(yǎng)費是785元，顧客是刷卡消費的，我當(dāng)時不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項我是順利的追回了。我當(dāng)時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責(zé)備我，相反他并沒有責(zé)怪我，而是對我說了一些鼓勵的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對風(fēng)險意識的形成和提高。做財務(wù)一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)地去做。

6、團(tuán)隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團(tuán)隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成，這就是團(tuán)隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。

7、xx是一所大學(xué)校。工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在xx九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會。我個人認(rèn)為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。 4s店財務(wù)工作總結(jié)三：

本人曾經(jīng)在一家4s店擔(dān)任會計工作，雖然時間短但是還是覺得有一些東西值得總結(jié)的。該4s店經(jīng)營某品牌汽車，業(yè)務(wù)主要有兩項：一是該品牌汽車的整車銷售;二是提供售后維修和服務(wù)業(yè)務(wù)。由于本人在該店主要是核算售后服務(wù)這一部分業(yè)務(wù)，僅就在工作遇到一些問題發(fā)表自己的一點看法。

該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包括汽車零配件的銷售、維修費用等，由于是一般納稅人所以執(zhí)行17%增值稅率，一般備件的利潤率保持在20%左右，備件采購從該品牌汽車的生產(chǎn)廠家處采購，支付17%的進(jìn)項稅額。為了能夠減少增值稅稅額，該公司計劃把售后服務(wù)業(yè)務(wù)分離出去，辦理一個小規(guī)模納稅人的營業(yè)執(zhí)照，按照6%的小規(guī)模納稅人征收率納稅，但是本人認(rèn)為這是不可取的，原因如下：

假設(shè)單以備件銷售業(yè)務(wù)為例,本月采購備件1,000件，每件10元，共計10,000元。本月同時銷售備件1,000件，每件保持利潤率為20%，即售價為12元/件，以上金額均為不含稅，通過銀行存款結(jié)算，現(xiàn)在分別計算在一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況下本月所需要支付的增值稅額以及會計處理。

一、一般納稅人下

購買時，增值稅進(jìn)項稅額=1,000*10*17%=1,700元

賬務(wù)處理 借：庫存商品 10,000

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) 1,700

貸：銀行存款 11,700

銷售時，增值稅銷項稅額=1,000*12*17%=2,040元

賬務(wù)處理， 借：銀行存款 14,040

貸：主營業(yè)務(wù)收入 12,000

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 2,040

結(jié)轉(zhuǎn)成本， 借：主營業(yè)務(wù)成本 10,000

貸：庫存商品 10,000

本月應(yīng)交增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額=2,040-1,700=340元

二、小規(guī)模納稅人情況下

購買時支付價款=1,000*10*(1+17%)=11,700元

單價產(chǎn)品成本=11,700/1,000=元/件

賬務(wù)處理 借：原材料 11,700

貸：銀行存款 11,700

銷售時，銷售收入=數(shù)量*單價=1,000*12=12,000元

應(yīng)交增值稅額=銷售收入*售價*6%=1,000*12*6%=720元

賬務(wù)處理 借：銀行存款 12,720

貸：主營業(yè)務(wù)收入 12,000

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅 720

結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：主營業(yè)務(wù)成本 11,700

貸：庫存商品 11,700

本月應(yīng)交納增值稅額為720元

第三，應(yīng)交增值稅額比較

差額比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額- 一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720-340=380元

比例比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額/一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340=

通過以上比較，該4s店將售后服務(wù)部門建立小規(guī)模納稅人單獨核算，在增值稅交納上并不具有優(yōu)勢。

4s店財務(wù)工作匯報內(nèi)容

4s店財務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

汽車4s店財務(wù)工作總結(jié)

4s店工作匯報

4s店財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇7

一、 公司基本情況與職責(zé)簡描述

叔本華曾說過“智慧只是理論而不付諸實踐，猶如一朵重瓣的玫瑰，雖然花色艷麗，香味馥郁，凋謝了卻沒有種子?！边@次跨專業(yè)實訓(xùn)則為我們提供了這樣一個將智慧付諸實踐的平臺。讓我們在實踐過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)揚長處，找出缺點彌補不足。

無論在什么情況下，擁有一個良好的團(tuán)隊是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。我們的團(tuán)隊名為卓普科技股份有限公司，是一個以生產(chǎn)銷售電子半成品為主的供應(yīng)商。在CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下，財務(wù)總監(jiān)、會計主管、市場總監(jiān)、人事主管、生產(chǎn)總監(jiān)、采購主管各司其職、相互配合，為促進(jìn)公司發(fā)展這個共同目標(biāo)而奮斗。我在此次實訓(xùn)中擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，以擬定籌資、投資方案、編制財務(wù)預(yù)算為主要任務(wù)，為公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任。

二、 個人工作情況情況總結(jié)

在剛開始確認(rèn)角色的時郁候，其實我自己并沒有真正的了解定位自己的角色。簡單的以為財務(wù)總監(jiān)，最主要就是記賬和編制企業(yè)的財務(wù)報表。在經(jīng)過半年的公司運營后我才發(fā)現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)最主要的是參與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，為公司的生產(chǎn)或投資決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)的預(yù)算。在經(jīng)過一次重大失誤后，也明白了財務(wù)預(yù)算的重要性，財務(wù)總監(jiān)一點點的失誤都足以將企業(yè)推入難以翻身的境地。剛開始由于對職位的不了解、公司分工的不甚明確等原因，我犯了很多錯誤，在工作過程中本末倒置，做了很多分外之事，卻將自己應(yīng)該做的事扔在一邊。在公司經(jīng)營初期，與會計主管一起討論計算完成了公司的成本核算表。之后又與市場主管分析了第一個月市場供求曲線，確定了需求較大的產(chǎn)品，然后協(xié)助生產(chǎn)主管完成了第一個月的產(chǎn)品生產(chǎn)。在第一二個月時，因為公司的其他成員對業(yè)務(wù)的不了解和辦理業(yè)務(wù)流程的不熟悉，主要負(fù)責(zé)了公司差旅費、培訓(xùn)費、設(shè)備維護(hù)費，增值稅等費用的申報與提交。這期間并沒有做好公司的財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致公司的經(jīng)營業(yè)績不是很理想。在后期，隨著組員對其基本任務(wù)熟悉之后我們及時的調(diào)整了組員分工，明確任務(wù)。所以，在后期我就只做了份內(nèi)事，例如隨時了解掌控資金變動情況，對不符合公司運轉(zhuǎn)的資金變動提出異議并監(jiān)督改正,將一切變動情況報告CEO。同時也參與制定了公司的發(fā)展投資決策，在第一季度結(jié)束時，生產(chǎn)總監(jiān)提議增加生產(chǎn)線和廠房，我根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定了財務(wù)預(yù)算表認(rèn)為此舉妥當(dāng)并將情況報告CEO，CEO否決了他的提議，當(dāng)然，后來事實證明我的提議是錯誤的。公司也因此失去了一個絕好的發(fā)展壯大的機會。這也是我前面提到的重大失誤。公司月末的登帳由我和會計主管分工完成，我主要負(fù)責(zé)登帳，最后由會計主管負(fù)責(zé)賬本的裝訂和上交。

三、 財務(wù)總監(jiān)崗位勝任素質(zhì)自評

填報說明: 根據(jù)仿真過程中實際事情進(jìn)行填報，自評分?jǐn)?shù)從0~3分。如未能有案例印證，請標(biāo)注無。分?jǐn)?shù)為0。本項目作為總結(jié)報告計入實習(xí)總成績。

決策能力( 自評__2___ 分)

決策能力一般，在決策時缺乏自信與果斷，比如在提議是否增加生產(chǎn)線時一直猶豫不決才導(dǎo)致機會的流失，影響了后期的整個運營。

溝通能力( 自評__2___ 分)

溝通能力較差，在于組員溝通過程中，有時會詞不達(dá)意，不能清楚完整的表達(dá)自己的意思，有幾次差點引起誤解。但是能做到善于聆聽他人的觀點，并反饋自己的意見。

戰(zhàn)略管理能力( 自評__2____ 分)

戰(zhàn)略管理能力能力一般，公司多數(shù)戰(zhàn)略由其他組員提供實施。但基本能根據(jù)市場變化，講述制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在第一期，根據(jù)當(dāng)月市場供求曲線，提議多生產(chǎn)p1產(chǎn)品，不生產(chǎn)m4。

投資分析能力( 自評___2___ 分)

能合理分析企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行某項投資，進(jìn)行該項投資所需要付出資金以及進(jìn)行該項投資的具體收益。

財務(wù)管理能力( 自評__2____ 分)

能熟練完成一般性會計核算與財務(wù)處理工作，例如能獨立完成每月成本核算表的計算 ，能根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營狀況獨立完成報稅工作，以及能獨立進(jìn)行財務(wù)報告的編制。但是對于企業(yè)財務(wù)狀況的認(rèn)識較為模糊，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出的對應(yīng)策略較為膚淺，意義不是很大 。

財務(wù)分析能力( 自評_2__ 分)

財務(wù)分析能力是指通過公司的基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的分析來了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的真實面目，為別的投資者和債權(quán)人提供決策的基礎(chǔ)信息與支撐。

財務(wù)內(nèi)控能力( 自評___3___ 分)

財務(wù)內(nèi)控能力，是指一個企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證財務(wù)信息資料的正確可靠，在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制等一系列的手段與措施。

關(guān)注細(xì)節(jié)能力( 自評__3____ 分)

在工作過程中，較為細(xì)心謹(jǐn)慎，在處理業(yè)務(wù)時，能夠注重細(xì)節(jié)，不粗心大意。能夠妥善的保管各種原始單據(jù)。

風(fēng)險防范意識( 自評__3____ 分)

根據(jù)市場供求曲線，基本預(yù)見市場上半成品的需求情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)提供產(chǎn)品生產(chǎn)方面的意見與建議。于訂單的獲取，具有兩手準(zhǔn)備，在拿不到訂單的情況下，積極同別的供應(yīng)商協(xié)商，以合理的價格向其銷售半成品 。

敬業(yè)精神( 自評__3____ 分)

有強烈的事業(yè)心 ，能腳踏實地完成本職工作，在落后于教學(xué)進(jìn)度時主動調(diào)整自己的作息時間來趕上進(jìn)度，完成自己的工作

紀(jì)律性( 自評___3___ 分)

在實訓(xùn)中一直都認(rèn)真遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，從不遲到早退，從不曠課缺席，也從不在上課時候插科打諢,嚴(yán)以律己。

責(zé)任心( 自評___3___ 分)

勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，在因自己的失誤而連累團(tuán)隊時，主動承認(rèn)錯誤，并積極想辦法來補救。服從團(tuán)隊的安排，自覺完成責(zé)任和工作，并主動協(xié)助同事完成其工作。

成本意識( 自評__2____ 分)

成本意識較強，經(jīng)營初期，在老師的指導(dǎo)下完成了產(chǎn)品成本核算表，在以后的經(jīng)營過程中，每月都認(rèn)真的完成了財務(wù)成本核算，為產(chǎn)品的銷售價格提供基礎(chǔ)信息。

成就導(dǎo)向( 自評___3___ 分)

能努力完成本職工作，在遇到困難的時候，不輕言放棄，努力尋找解決方法，在過程中，有過抱怨，但最終都堅持了下來 。在實訓(xùn)時嚴(yán)以要求自己，在取得進(jìn)步時，不驕傲不自滿，追求卓越。

全局觀念( 自評_3_____ 分)

全局觀念較強，不計較個人得失，在公司里，薪水不是最高的，但我所做的工作量絕不會是最少的 在決策時，能夠廣泛的聽取組員意見，從不獨斷專行，在個人利益于團(tuán)隊利益相沖突時做到了毫無怨言的服從整體安排 。

四、個人能力認(rèn)識及職業(yè)規(guī)劃

“操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器”，不經(jīng)過實踐你永遠(yuǎn)不會知曉自己的能力和不足。這次的實踐讓我更加清楚的認(rèn)識到了一個真實完整的自己，也讓我堅定了努力的方向。在實訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多自己潛在的優(yōu)點與能力，例如敬業(yè)精神與吃苦耐勞。我們組的登賬進(jìn)度因為某些原因，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于教學(xué)進(jìn)度，為了趕上正常進(jìn)度，我與我們組的會計主管一直加班加點，整整兩個星期都廢寢忘食，絲毫不夸張，真真是廢寢忘食，能做到那種地步，現(xiàn)在想想連我自己都很驚訝，但是在做的時候，也并沒有覺得很辛苦或是很委屈，在實訓(xùn)以前，從來不知道自己有如此大的潛能，這也算是壓力有多大，能力就有有多強吧。在職業(yè)規(guī)劃方面，這次實訓(xùn)則讓我

更深入的了解到了財務(wù)總監(jiān)這個職位，同時也讓我認(rèn)識到了以我現(xiàn)在的能力與個人素質(zhì)或許并不適合財務(wù)總監(jiān)這個職位。但這是我一直努力想要實現(xiàn)的目標(biāo)，在以后的職業(yè)規(guī)劃中我想我應(yīng)該從基礎(chǔ)工作做起，從小事做起，以積攢經(jīng)驗，為最終目標(biāo)打下堅固的基礎(chǔ)。我決定，我必須從會計的基礎(chǔ)工作出納做起，畢竟，世界上沒有一蹴而就的事情。

五、個人收獲及建議

(一) 個人收獲

提及個人收獲，我想這或許是我學(xué)習(xí)生涯中受益最深的一次實踐。它所涉及到的不僅是我的學(xué)習(xí)，更是深深地觸動了我的精神世界。它讓我改變了努力地方向與方法，教會了我更多的人生哲理。在學(xué)習(xí)上，它讓我明白了有些東西你學(xué)會了但你不一定會做，而有些東西你在書本上是真的學(xué)不到的;在工作上，它讓我認(rèn)識到了有些東西真的不是你努力了就可以改變的，而有些東西真的是必須一步一步來的;在人際交往中，它讓我清楚了有的人真的不是知恩就圖報的，而有的事不該你做就真的不要做，做了也沒人會感激你，做錯了就是你的責(zé)任。

(二)建議;

在實訓(xùn)開始前，強烈建議學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行公司業(yè)務(wù)及辦理流程等知識的普及，讓學(xué)生對此有所了解，不至于在開始時一片混亂。

在分組時，建議學(xué)校合理搭配各專業(yè)學(xué)生比例，應(yīng)該合理增加會計專業(yè)學(xué)生數(shù)量。

在經(jīng)營過程中，建議明確規(guī)定各種費用的繳費日期，這樣可以避免做賬時的日期混亂。

對于各種單證的領(lǐng)用，希望可以完善領(lǐng)用機制，讓學(xué)生可以及時的領(lǐng)到各種單據(jù)。

在運營前，應(yīng)該明確各種單據(jù)的填寫方式，這樣可以有效減少因單據(jù)填寫錯誤而造成的單據(jù)的浪費。

對于打印部來說，學(xué)?？梢栽黾哟蛴〔咳藛T和打印設(shè)備，在后期，多數(shù)小組因為憑證打印環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題才導(dǎo)致整個運營過程的滯后。

最后我認(rèn)為學(xué)校可以適當(dāng)延長實訓(xùn)的時間，調(diào)整課程進(jìn)度，或者是合理增加輔導(dǎo)老師的數(shù)量，這樣可以減輕一點我們的學(xué)習(xí)壓力。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇8

4s店銷售總監(jiān)工作總結(jié)

篇1：汽車4S店銷售經(jīng)理20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃

汽車4S店銷售經(jīng)理20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃

一 20XX年工作總結(jié)

20XX年成為塵封的一頁已被翻過去了，在這將近一年的工作時間中我通過努力工作，有了一些收獲和心得。一年過去了，真的有必要對自己的工作做個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有決心把20XX年的工作做的更好。下面我對20XX年一年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：

A任務(wù)完成度

從基層到領(lǐng)導(dǎo)，思路的開拓，處理問題的方法，人際關(guān)系的處理，上級傳達(dá)的執(zhí)行力等等一系列我從未涉及的領(lǐng)域，面臨的較大的考驗和自我鍛煉。或許我骨子里就有股不服輸?shù)木?，追求完美，無論做什么事情我必須要用心去做，別人能做到，我要做到。別人做到的，我要做到更好。在摸爬滾打中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我一點點成長，一點點進(jìn)步。通過不斷的自我充電，吸取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，我對銷售經(jīng)理的職責(zé)有了新的認(rèn)識，眾所周知，銷

售部對于任何一個企業(yè)來說，都是核心部門，因此作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山，作為銷售經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，思路要清晰，以下是我工作中總結(jié)對銷售經(jīng)理這個職務(wù)的理解

職責(zé)闡述：

1． 依據(jù)公司管理制度，指定銷售部管理細(xì)則，全面計劃和安排本

部門工作

2． 管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系

3． 主持指定銷售策略及政策，協(xié)助銷售顧問執(zhí)行人員順利拓展客

戶并進(jìn)行客戶管理

4． 主持指定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎懲措施

5． 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績和綜合表現(xiàn)的評定

6． 銷售部人員建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)

7． KPI的有效管理，以及促銷計劃執(zhí)行和管理

8． 制定本部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人

才

9． 對部分工作過程，效率及業(yè)績進(jìn)行支持，服務(wù)，監(jiān)控，評估、

激勵，并不斷改進(jìn)和提升

10． 本部門人員關(guān)懷，充分調(diào)動積極性。本部門的滿意度及公司的

滿意度和廠家的滿意度三方的有效統(tǒng)一

11． 市場動態(tài)的及時了解，分析并制定應(yīng)對方案，提升銷量，有效

完成既定任務(wù)和目標(biāo)。

這段時期，公司也經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在黃總的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部階段工作所取得的成績，所存在的問題也做了一個簡單的總結(jié)，今年實際完成銷售量為 臺，SSI第二季度

和第三季度取得的返點，成績不是很理想，但是與第一季度相比是有進(jìn)步的。其中保險取得 ，取得，基本完成年初既定目標(biāo)。銷售數(shù)據(jù)表明，成績是客觀的，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

B經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在很多問題，也是要迫切需要改進(jìn)的

1組織紀(jì)律意識個人同事還是淺薄，上班遲到，個人不

算緊急的事情導(dǎo)致早退的現(xiàn)象還是存在，針對這種現(xiàn)象，個人認(rèn)為公司除了有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁块T領(lǐng)導(dǎo)管理，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要出面制止。

2雖然銷售部已實行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是銷售顧問沒有形成按時回報的習(xí)慣，僅僅是口頭匯報，間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能全面，及時的統(tǒng)計，規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。

3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，組長，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，任何知情不報，片面匯報的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展，更不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。

4．內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積

篇2：銷售總監(jiān)年終總結(jié)

20XX年年終總結(jié)及20XX年工作計劃

20XX年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺20XX年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有經(jīng)驗總結(jié)，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方

面：

1、學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持，特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息；通過每月兩次的會議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度；通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

2、思想方面

20XX年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。

3、工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己。

4、管理和服務(wù)

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面

談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決，解決的原則是公平，公正，維護(hù)每個業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧、健康的團(tuán)隊。

5、業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項目標(biāo)和任務(wù)，市場完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)100%，超額110%，團(tuán)隊新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人。

本年度工作存在的問題：

1、市場發(fā)展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)。

3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭，造成市場死單率明顯上升。

4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。

根據(jù)20XX年度的工作情況以及存在的各種問題做出20XX年工作計劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。

2、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊素質(zhì)。

3、保證團(tuán)隊的凝聚力及團(tuán)隊新營銷人員每月遞增

4、加強和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通，對所服務(wù)市場加強監(jiān)督力度。

5、和現(xiàn)場配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。

6、及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。

7、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機制。

8、第一時間處理市場的各類問題。

9、按時參加公司的各種會議，保證上通下達(dá)。

10、完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況。

X X 20XX年12月19日

篇3：銷售總監(jiān)20XX年工作總結(jié)

銷售總監(jiān)20XX年工作總結(jié)

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）。

2、8到12月份銷售回款超過了之前3到8月的同期回

款業(yè)績。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計）

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，

有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 篇9

已經(jīng)上了一段時間的《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》，在這個期間內(nèi)初步了解了企業(yè)行為模擬的內(nèi)容并且在模擬實驗中取得了較好的成績。我對企業(yè)行為模擬的主要了解是《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》主要是利用沙盤，軟件，數(shù)據(jù)，規(guī)則，單據(jù)表格，實驗參與者構(gòu)建的實驗環(huán)境中，學(xué)員以企業(yè)管理者的角色，模仿真實企業(yè)：1、構(gòu)建仿真的實驗環(huán)境2、學(xué)員能模仿真實企業(yè)的經(jīng)營活動，運營一個虛擬企業(yè)3、盡管經(jīng)營環(huán)境和準(zhǔn)備經(jīng)營的企業(yè)是虛擬的，但它們具備了真實經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)所擁有的基本要素和主要特征。

在剛開始的時候，我們公司首先確定了各個人員的崗位與職責(zé)。一共開設(shè)了CEO，財務(wù)部門，人事部門，生產(chǎn)部門，銷售部門。其中財務(wù)部門設(shè)有財務(wù)主管，財務(wù)副主管，人事部門設(shè)有人事主管，兼任秘書的職責(zé)，生產(chǎn)部門設(shè)有生產(chǎn)主管主要是決定每一季度的原料訂貨，銷售部門決定每年的廣告費以及銷售計劃。我主要擔(dān)當(dāng)了財務(wù)主管的責(zé)任。財務(wù)上，我主要負(fù)責(zé)以下方面：在年末預(yù)計下一年度的現(xiàn)金流量，評估應(yīng)收賬款金額與回收期，同時判斷并比較長期貸款和短期貸款的利弊，決定貸款種類。即，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金及管理資金，防止發(fā)生現(xiàn)金流斷裂而造成破產(chǎn)，并制定下一年的投資計劃。同時，我還運用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 。在比賽的開始階段，由于缺乏經(jīng)驗，我們在財務(wù)報表的編制上花費了很多的時間和精力，但結(jié)果卻不盡如人意。第一年的時候甚至無法做平報表，為此我們做了許多的工作，最后在老師那里才發(fā)現(xiàn)原來我們的賬上少記了20M的長貸。

經(jīng)過這個事件后我們就加設(shè)了秘書一職，主要是記錄實驗當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)。并且在這之后，我們的重心不由自主地放在了記平財務(wù)報表上，忽略了經(jīng)營決策上的財務(wù)融資等財務(wù)問題。而且因為上課前沒有做全面的準(zhǔn)備，我們第一年的訂單很少，針對這個情況我們主要是提升公司的競爭力即完善生產(chǎn)設(shè)備。第一年即擁有手工線一條，半自動，全自動各兩條后來為了加大生產(chǎn)力逐步提升到在第十一年擁有了半自動兩條全自動五條的情況?；旧夏芡瓿捎唵蔚囊?。經(jīng)過一節(jié)課的實驗，并且通過我們大家課后的討論，確定了公司大概的經(jīng)營方向與主要的財務(wù)處理方案。主要借貸80的長期貸款，并且預(yù)留80的短期貸款，根據(jù)當(dāng)年的情況進(jìn)行靈活借貸。針對方案說明情況能較好地完成每年的財務(wù)預(yù)算。于是，經(jīng)過一段時期的練習(xí)和認(rèn)真總結(jié)后，我們組的報表編制質(zhì)量快速提升，無論是在速度和正確率上都有了快速的進(jìn)步，基本上沒出現(xiàn)錯誤，并且在實驗期中總結(jié)時受到了老師的表揚。

我們團(tuán)隊沒有出售廠房、生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)，資金來源主要依靠貸款，而貸款又涉及到利息等財務(wù)支出，進(jìn)而影響到團(tuán)隊的權(quán)益。因此，每一年年末時，我都要仔細(xì)核算下一年所需的現(xiàn)金，并與市場主管要數(shù)據(jù)預(yù)測銷售額，向生產(chǎn)主管要下一年生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)，預(yù)測利潤，再預(yù)測費用，防止現(xiàn)金斷流，也要同時防止債臺繼續(xù)高筑。在后來幾年，我們盡量仔細(xì)地計算下一年的現(xiàn)金流量，在保證現(xiàn)金充足的情況下防止出現(xiàn)不必要的多貸，做到權(quán)益最大化。在考慮現(xiàn)金流的同時，不能忽略一個重要的因素就是應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的數(shù)額和賬期影響了第二年的現(xiàn)金流量。應(yīng)收賬款的貼息是1：7，高于貸款的利息率，因此我們組盡量減少應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)，爭取全額收回賬款。

由于有了實物沙盤的經(jīng)驗，雖然電子沙盤較之更為嚴(yán)格。但是我們遵循著以往的習(xí)慣，都按照實物沙盤的各自的職責(zé)完成好自己的分內(nèi)事做好預(yù)算以防現(xiàn)金流斷裂，把公司的整體規(guī)劃設(shè)置完善，主要包括公司的廠房規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃，每年的借貸，每一季度的原材料訂單等。這樣下來我們就對整個工作流程都比較熟悉，操作起來更快速。最終我們?nèi)阅鼙３值谝坏牡匚唬蚁脒@與我們完善的預(yù)算較好的生產(chǎn)銷售規(guī)劃脫不了關(guān)系。

總結(jié)一下我們組的財務(wù)工作，首先，我們一開始把過多精力投入在編制財務(wù)報表上，浪費了不少時間和精力;第二，我們前幾年沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好財務(wù)策略，導(dǎo)致貸款這部分出了漏洞，浪費了一筆財務(wù)費用，進(jìn)而影響到最終權(quán)益。但總體來看，我們能正確地預(yù)計每一年現(xiàn)金流的狀況并決定貸款政策，六年之后我們組的整個現(xiàn)金流還是正常運轉(zhuǎn)的，沒有走上觸到高利貸這條“高壓線”，盡可能地減少應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)，也沒有因此遭成因資金流斷裂而引起的破產(chǎn)。因此，從我們組的縱向發(fā)展來看，我覺得我們的財務(wù)工作是成功的。 經(jīng)過“六年”的不斷的聯(lián)系和實物操作，我逐漸認(rèn)識到，作為一個企業(yè)的CFO,僅僅會編制財務(wù)報表是不夠的，還要學(xué)會在下一年開始之前根據(jù)營銷和生產(chǎn)部門做計劃，然后根據(jù)計劃作預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，在年末要對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督反饋，做到用最少的成本獲得最大的收益。

通過這半學(xué)期的沙盤課程，我學(xué)會的不僅僅是財務(wù)知識，更重要的是我更加深刻地懂得了團(tuán)隊合作的重要性。一個企業(yè)要想在市場中取得成功，團(tuán)隊合作至關(guān)重要，同時還必須具備市場前瞻性和正確分析市場規(guī)劃決策的能力。就像我們組發(fā)出的一致感嘆，如果能夠重來一次，我們一定會做得更好。

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