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綜合介入工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間：2024-06-20

綜合介入工作總結(jié)經(jīng)典。

什么樣的范文值得我們運(yùn)用？學(xué)習(xí)文檔編寫能夠培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，范文在現(xiàn)今各個(gè)領(lǐng)域中的重要性開(kāi)始引起人們的關(guān)切，以下是88教案網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的“綜合介入工作總結(jié)”的詳細(xì)介紹。

綜合介入工作總結(jié)(篇1)

一、

綜合介入工作是指在處理復(fù)雜問(wèn)題或事件時(shí)，多個(gè)部門、機(jī)構(gòu)或人員共同參與、協(xié)同配合的一種工作方式。通過(guò)綜合介入，可以充分調(diào)動(dòng)各方資源，提高解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為綜合介入工作的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和收獲。下面我將對(duì)這段工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)。

二、工作流程

1.明確任務(wù)：在每次綜合介入工作開(kāi)始之前，我都會(huì)與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，明確工作的目標(biāo)和任務(wù)。這有助于避免任務(wù)重復(fù)、工作分散等問(wèn)題的發(fā)生。明確任務(wù)的同時(shí)，我還會(huì)與各方討論并確定合理的工作時(shí)間表和進(jìn)度安排，以保證工作能夠順利進(jìn)行。

2.協(xié)調(diào)資源：綜合介入工作需要調(diào)動(dòng)各方的資源和力量，因此協(xié)調(diào)資源是一項(xiàng)非常重要的工作。在每次工作中，我會(huì)與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各個(gè)部門的能力和資源，找尋合作機(jī)會(huì)和潛在的合作伙伴。通過(guò)與各方的緊密配合，我成功調(diào)動(dòng)了大量的資源，并將其合理地利用起來(lái)。

3.制定計(jì)劃：一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。在綜合介入工作中，我會(huì)與相關(guān)部門一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。我還設(shè)立了詳細(xì)的工作指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，以檢驗(yàn)工作的成果和效果。

4.監(jiān)督執(zhí)行：一旦工作計(jì)劃制定完畢，我會(huì)密切關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，我與各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，了解工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并提供必要的支持和幫助。通過(guò)有效的監(jiān)督執(zhí)行，我確保了工作的順利進(jìn)行。

三、工作經(jīng)驗(yàn)與收獲

1.合作意識(shí)的提高：在綜合介入工作中，我與很多不同部門和機(jī)構(gòu)的人員合作，這讓我對(duì)協(xié)同工作有了更深刻的理解。通過(guò)和各方的一起工作，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)結(jié)合作，才能夠充分調(diào)動(dòng)各方資源，提高工作效率。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加注重與各方合作，積極尋求合作機(jī)會(huì)，共同解決問(wèn)題。

2.問(wèn)題解決能力的提升：在綜合介入工作中，我面臨了很多復(fù)雜的問(wèn)題，需要思考和解決。通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我的問(wèn)題解決能力得到了提升。我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度去分析問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，制定合理的解決方案。這種解決問(wèn)題的能力不僅對(duì)于綜合介入工作有幫助，對(duì)于其他工作和生活中的問(wèn)題也同樣適用。

3.溝通協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)：在綜合介入工作中，我需要與很多不同背景和職責(zé)的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)這段經(jīng)歷，我的溝通和協(xié)調(diào)能力得到了增強(qiáng)。我學(xué)會(huì)了如何與各方保持良好的溝通，如何處理各方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，如何達(dá)成共識(shí)。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)工作產(chǎn)生積極的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)這段綜合介入工作的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了合作、問(wèn)題解決和溝通協(xié)調(diào)的重要性。這段經(jīng)歷不僅讓我學(xué)到了很多理論知識(shí)，更讓我實(shí)踐了各種技能和能力。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)事業(yè)產(chǎn)生積極的影響，并讓我成為更好的綜合介入工作的從業(yè)者。

綜合介入工作總結(jié)(篇2)

綜合介入工作是一項(xiàng)重要的工作，在實(shí)踐中扮演著重要的角色。我在過(guò)去的一年中參與了綜合介入工作，并以此為題撰寫了一份總結(jié)報(bào)告，以回顧和評(píng)估我的工作成果。本文將詳細(xì)介紹我的綜合介入工作，并提供實(shí)際案例以豐富內(nèi)容。

我了解了綜合介入工作的目標(biāo)和原則。綜合介入工作的目標(biāo)是通過(guò)協(xié)調(diào)和整合不同資源和方案，促進(jìn)問(wèn)題的解決和改善。其原則包括全面性、協(xié)作性、透明性和目標(biāo)導(dǎo)向性。了解了這些原則后，我深入研究了綜合介入的相關(guān)理論和方法，以提高我的實(shí)踐能力。

在我的工作中，我注重建立和維護(hù)合作關(guān)系。我與在綜合介入過(guò)程中涉及的各方建立了緊密的聯(lián)系，包括政府機(jī)構(gòu)、非政府組織、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人。通過(guò)定期會(huì)議、研討會(huì)和溝通交流，我能夠了解各方的需求和利益，確保他們?cè)诰C合介入中得到適當(dāng)?shù)膮⑴c和支持。這種合作關(guān)系對(duì)于綜合介入的成功至關(guān)重要。

我積極參與制定綜合介入計(jì)劃。通過(guò)與合作伙伴的討論和調(diào)研，我能夠確定問(wèn)題的關(guān)鍵方面，并制定相應(yīng)的解決方案。在制定綜合介入計(jì)劃時(shí)，我注重確保計(jì)劃的可行性和可持續(xù)性。我考慮到不同利益相關(guān)者的需求和資源，以及可用的支持和資金來(lái)源。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我還注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整，以確保綜合介入的順利進(jìn)行。

在綜合介入的實(shí)施中，我通過(guò)各種方法和手段進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。我利用現(xiàn)代技術(shù)和工具，例如在線合作平臺(tái)和項(xiàng)目管理軟件，以確保信息的順暢流通和跟蹤。我還建立了一個(gè)信息共享和學(xué)習(xí)的機(jī)制，以便各方之間相互借鑒和借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并確保綜合介入的順利進(jìn)行。

在綜合介入工作的評(píng)估方面，我采用了多種方法和工具。我與合作伙伴一起制定了評(píng)估指標(biāo)和方法，并進(jìn)行了定期的評(píng)估和反饋。通過(guò)這些評(píng)估，我能夠了解綜合介入的效果和成效，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我的工作。這些評(píng)估結(jié)果也為綜合介入的持續(xù)推進(jìn)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

實(shí)際案例：

在我參與的一個(gè)綜合介入項(xiàng)目中，我們面臨了一個(gè)城市交通擁堵問(wèn)題。通過(guò)與政府機(jī)構(gòu)和交通專家的合作，我們制定了一個(gè)綜合介入計(jì)劃，包括建設(shè)公共交通系統(tǒng)、改善道路和交通管理、鼓勵(lì)低碳出行等方面。在實(shí)施過(guò)程中，我們進(jìn)行了多種措施，如開(kāi)展宣傳活動(dòng)、減少單車通行費(fèi)等。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們發(fā)現(xiàn)交通擁堵問(wèn)題有了明顯的改善。交通流量減少了30%，公共交通使用率增加了20%。這是綜合介入工作的成功案例之一。

綜合介入工作對(duì)于解決社會(huì)問(wèn)題和改善社會(huì)狀況具有重要意義。通過(guò)建立和維護(hù)合作關(guān)系、制定計(jì)劃、實(shí)施協(xié)調(diào)和監(jiān)督、以及定期評(píng)估，我們可以有效地促進(jìn)問(wèn)題的解決和改善。我的綜合介入工作也取得了一定的成果，但仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，資源不足、利益沖突和合作伙伴間的溝通問(wèn)題等。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力解決這些問(wèn)題，并進(jìn)一步提高我的綜合介入能力。

綜合介入工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但也具有重要意義的工作。通過(guò)我的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并將繼續(xù)為綜合介入的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)我們的努力和合作，我們可以共同建設(shè)一個(gè)更美好的社會(huì)。

綜合介入工作總結(jié)(篇3)

近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，各行各業(yè)都對(duì)綜合介入工作提出了更高的要求。綜合介入工作是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的任務(wù)，涉及到多方面的要素和過(guò)程。在本文中，筆者將根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹綜合介入工作，并通過(guò)實(shí)際案例加以說(shuō)明。

綜合介入工作是一種綜合性的工作方式，包括多方面的內(nèi)容。在社會(huì)公共管理領(lǐng)域，綜合介入工作是指通過(guò)集中各方資源，整合各類專業(yè)知識(shí)和人才，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，以達(dá)到解決問(wèn)題或推動(dòng)發(fā)展的目的。這種工作方式的特點(diǎn)在于它不僅僅側(cè)重于解決某個(gè)具體的問(wèn)題，更注重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源和內(nèi)在聯(lián)系，并通過(guò)多種手段進(jìn)行綜合干預(yù)。

綜合介入工作要求具備團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的能力。在綜合介入工作中，通常需要由一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各方資源，并確保各方的合作和配合。這就要求參與者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及懂得如何合理地分工和資源配置。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員需要相互信任和尊重，互相支持和鼓勵(lì)，共同努力解決問(wèn)題。

綜合介入工作還需要充分發(fā)揮各方的專業(yè)知識(shí)和技能。由于綜合介入工作的復(fù)雜性和多樣性，任何一個(gè)單一的領(lǐng)域的專家都難以獨(dú)自解決問(wèn)題。因此，在綜合介入工作中，需要充分發(fā)揮各方的專長(zhǎng)，將不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行整合和運(yùn)用。這不僅能夠提高解決問(wèn)題的效果，還能夠促進(jìn)各方的共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

在綜合介入工作中，成功的案例是最好的證明和鼓勵(lì)。下面通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明綜合介入工作的重要性和價(jià)值。

在某縣城，由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，人口數(shù)量迅速增加，給城市管理帶來(lái)了很大的壓力。大量新建住宅樓的加入，使得供水和排水系統(tǒng)的負(fù)荷迅速增加，導(dǎo)致了供水和排水難題。為了解決這一問(wèn)題，縣政府成立了一個(gè)綜合介入工作小組。

該綜合介入工作小組由政府部門、市政工程公司、供水公司、排水公司、環(huán)保部門等相關(guān)單位的代表組成。在小組的組織下，他們對(duì)供水和排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析，并確定了一系列的解決方案。經(jīng)過(guò)多次討論和協(xié)商，最終制定了一個(gè)綜合整改方案。

在方案中，政府部門負(fù)責(zé)籌集資金和制定政策支持措施；市政工程公司負(fù)責(zé)建設(shè)新的供水和排水設(shè)施；供水和排水公司負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行模式和管理流程；環(huán)保部門負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和管理水資源的質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)一年的努力，該縣的供水和排水問(wèn)題得到了有效的解決。供水和排水系統(tǒng)的負(fù)荷得到了平衡，居民們的生活質(zhì)量和幸福感也大大提升。

通過(guò)這個(gè)案例可以看出，綜合介入工作在解決社會(huì)問(wèn)題和推動(dòng)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。它不僅僅是一個(gè)工作方式，更是一種社會(huì)資源的整合和優(yōu)化。只有通過(guò)綜合介入工作，才能最大程度地發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，更好地服務(wù)于社會(huì)公共事務(wù)的管理和推進(jìn)。

綜合介入工作還需要政府的積極推動(dòng)和資源保障。只有政府部門的積極參與和協(xié)調(diào)，才能確保綜合介入工作的順利進(jìn)行和取得好的效果。同時(shí)，政府需要給予充分的資源保障，包括資金、人才和技術(shù)支持等，以支持綜合介入工作的開(kāi)展。

綜合介入工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)，但它也是一項(xiàng)有意義和迫切需要的工作。希望通過(guò)本文的介紹，能夠加深人們對(duì)綜合介入工作的理解和認(rèn)識(shí)，在日后的實(shí)踐中更好地開(kāi)展和應(yīng)用。

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綜合評(píng)議工作總結(jié)【篇1】

一、引言

綜合評(píng)議是指對(duì)某一項(xiàng)工作進(jìn)行全面、綜合、客觀地評(píng)價(jià)和總結(jié)的過(guò)程。綜合評(píng)議工作的目的是為了進(jìn)一步了解工作的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。本文將針對(duì)綜合評(píng)議工作進(jìn)行詳細(xì)介紹和總結(jié)，以期對(duì)今后的工作有所借鑒和提升。

二、工作內(nèi)容

本次綜合評(píng)議工作主要圍繞公司整體業(yè)績(jī)、各部門工作情況、員工表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)估。綜合評(píng)議工作分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 數(shù)據(jù)收集：通過(guò)收集各部門的工作報(bào)告、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和員工的績(jī)效考核結(jié)果，全面、客觀地了解工作情況。

2. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問(wèn)題和短板，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和需要改進(jìn)的方面。

3. 綜合評(píng)估：綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，對(duì)整體工作進(jìn)行評(píng)估，包括但不限于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、部門貢獻(xiàn)評(píng)估、員工表現(xiàn)評(píng)估等。

4. 匯總總結(jié)：將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和總結(jié)，形成綜合評(píng)議報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

三、工作亮點(diǎn)

本次綜合評(píng)議工作取得了一定的亮點(diǎn)和成績(jī)，主要如下：

1. 數(shù)據(jù)收集及時(shí)完整：通過(guò)與各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)收集到了各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，包括銷售額、利潤(rùn)、客戶滿意度、員工績(jī)效等方面的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的完整性使得評(píng)議結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠。

2. 數(shù)據(jù)分析深入細(xì)致：在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，我們注重對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，通過(guò)對(duì)銷售額的季度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)銷售額下滑的原因主要是市場(chǎng)需求的下降，提出了加大市場(chǎng)推廣力度的改進(jìn)建議。

3. 綜合評(píng)估全面公正：評(píng)估環(huán)節(jié)中，我們嚴(yán)格遵守公正、客觀的原則，通過(guò)多方面的評(píng)估指標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果對(duì)整體和個(gè)別部門的表現(xiàn)進(jìn)行了準(zhǔn)確的體現(xiàn)。

四、亟待改進(jìn)之處

在綜合評(píng)議工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 數(shù)據(jù)收集方式不完善：部分部門提交的報(bào)告內(nèi)容不完整、詳細(xì)，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。今后需要加強(qiáng)對(duì)報(bào)告要求的明確和監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的完整性。

2. 數(shù)據(jù)分析深度不夠：雖然我們?cè)跀?shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)做了一定的努力，但在深入挖掘數(shù)據(jù)方面還有待提升。今后我們將加大對(duì)數(shù)據(jù)的分析力度，發(fā)現(xiàn)潛藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

3. 評(píng)估指標(biāo)不夠全面：評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置還有待改進(jìn)，需要進(jìn)一步關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展情況、客戶投訴率等方面的指標(biāo)，以更全面地評(píng)估工作表現(xiàn)。

五、改進(jìn)建議

基于對(duì)綜合評(píng)議工作的總結(jié)，我們提出以下改進(jìn)建議：

1. 細(xì)化數(shù)據(jù)報(bào)告要求：明確各部門報(bào)告的內(nèi)容和格式要求，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督，并及時(shí)提出補(bǔ)充要求，以確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

2. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力：提升數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)水平，引入更先進(jìn)的分析工具和模型，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，為改進(jìn)工作提供更有力的支持。

3. 完善評(píng)估指標(biāo)體系：調(diào)整現(xiàn)有的評(píng)估指標(biāo)，增加對(duì)員工培訓(xùn)和發(fā)展、客戶投訴率等方面的指標(biāo)，使評(píng)估更全面和準(zhǔn)確。

4. 定期反饋評(píng)估結(jié)果：將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給各部門和員工，與他們共同探討改進(jìn)方案，并設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施。

六、結(jié)論

通過(guò)本次綜合評(píng)議工作，我們對(duì)公司的整體工作情況有了更深入的了解，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和亟待改進(jìn)的方面。在今后的工作中，我們將充分汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力，提升評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

綜合評(píng)議工作總結(jié)【篇2】

綜合評(píng)議工作是一項(xiàng)重要的工作，它可以對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，為未來(lái)的工作提供參考和指導(dǎo)。在本文中，我將詳細(xì)介紹我所參與的綜合評(píng)議工作，包括評(píng)議的過(guò)程、方法，以及評(píng)議結(jié)果的分析和總結(jié)。

一、評(píng)議的過(guò)程

綜合評(píng)議工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段的準(zhǔn)備和實(shí)施。首先，我們從各個(gè)部門收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)和材料，包括每個(gè)部門的工作報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、以及市場(chǎng)調(diào)研等。然后，我們組織了一次會(huì)議，邀請(qǐng)了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)員工參加，共同討論和評(píng)價(jià)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作情況。在會(huì)議中，我們提出了一些問(wèn)題和指標(biāo)，希望各個(gè)部門能夠給出具體的答案和解決方案。最后，我們進(jìn)行了一次綜合的總結(jié)和梳理，將各個(gè)部門的答案和解決方案進(jìn)行對(duì)比和匯總，形成綜合評(píng)議報(bào)告。

二、評(píng)議的方法

在綜合評(píng)議工作中，我們采用了多種評(píng)議方法，以確保評(píng)議結(jié)果的客觀和準(zhǔn)確。首先，我們使用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，向各個(gè)部門的員工發(fā)放了一份問(wèn)卷，讓他們對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和反思。其次，我們進(jìn)行了一次專家評(píng)審，邀請(qǐng)了一些行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者，對(duì)我們的工作進(jìn)行評(píng)議和點(diǎn)評(píng)，以確保評(píng)議結(jié)果的專業(yè)性和權(quán)威性。最后，我們還使用了案例分析的方法，通過(guò)對(duì)一些典型案例的分析和討論，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)的建議和措施。

三、評(píng)議結(jié)果的分析和總結(jié)

綜合評(píng)議工作的最終結(jié)果是一份綜合評(píng)議報(bào)告，其中包括對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)和分析。在報(bào)告中，我們對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處，并提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我們還對(duì)每個(gè)部門的工作進(jìn)行了排名，以便比較各個(gè)部門的優(yōu)劣。最后，我們將整個(gè)評(píng)議過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，提出了一些改進(jìn)的措施和建議，以便更好地開(kāi)展未來(lái)的工作。

綜合評(píng)議工作是一個(gè)復(fù)雜但重要的工作，它可以對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)和反思，為未來(lái)的工作提供參考和指導(dǎo)。通過(guò)本次評(píng)議工作，我們不僅發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善我們的工作流程和方法，提高我們的工作效率和質(zhì)量。相信在未來(lái)的工作中，我們會(huì)取得更好的成績(jī)和效果。

綜合評(píng)議工作總結(jié)【篇3】

綜合評(píng)議工作是對(duì)一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估、分析和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到不足，并制定出有效的改進(jìn)措施，提高工作質(zhì)量和效率。下面將詳細(xì)具體且生動(dòng)地介紹一下綜合評(píng)議工作的過(guò)程和結(jié)果。

第一步，制定評(píng)議方案。在開(kāi)始綜合評(píng)議工作之前，我們首先要明確評(píng)議的目標(biāo)和內(nèi)容，并制定相應(yīng)的評(píng)議方案。評(píng)議方案應(yīng)該包括評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估的方法和流程，以及評(píng)估的時(shí)間安排等。例如，我們可以制定每周開(kāi)展小組討論，每月組織一次集中評(píng)議的方案。這樣可以確保評(píng)議工作有序進(jìn)行。

第二步，收集相關(guān)材料。在評(píng)議過(guò)程中，我們需要收集相關(guān)的工作文件、數(shù)據(jù)和報(bào)告等，用于評(píng)估工作的進(jìn)展和成果。這些材料應(yīng)該包括工作計(jì)劃、工作報(bào)告、績(jī)效指標(biāo)、成本分析報(bào)告等等。通過(guò)對(duì)這些材料的分析，我們可以了解工作的質(zhì)量和效果，并找出問(wèn)題和不足之處。

第三步，開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)。評(píng)議活動(dòng)是綜合評(píng)議工作的核心環(huán)節(jié)，它包括組織會(huì)議、討論和座談等形式。在評(píng)議活動(dòng)中，我們需要邀請(qǐng)相關(guān)人員參與，并根據(jù)評(píng)議方案開(kāi)展相應(yīng)的討論和分析。評(píng)議活動(dòng)應(yīng)該充分發(fā)揮集體智慧，積極傾聽(tīng)不同聲音，形成共識(shí)和建議。

第四步，分析評(píng)議結(jié)果。在評(píng)議活動(dòng)結(jié)束后，我們需要對(duì)收集到的材料和討論過(guò)程進(jìn)行分析，形成評(píng)議結(jié)果。評(píng)議結(jié)果應(yīng)該真實(shí)客觀地反映工作的實(shí)際情況和問(wèn)題所在。這些結(jié)果可以通過(guò)圖表、報(bào)告和總結(jié)等形式進(jìn)行展示。這樣可以更加直觀和生動(dòng)地呈現(xiàn)評(píng)議的內(nèi)容和結(jié)論。

第五步，制定改進(jìn)措施。在了解了工作的問(wèn)題和不足之后，我們需要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施應(yīng)該具體可行，旨在解決實(shí)際問(wèn)題和提高工作質(zhì)量。在制定改進(jìn)措施時(shí)，我們應(yīng)該考慮相關(guān)的資源和時(shí)間安排，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。

第六步，跟蹤評(píng)議結(jié)果。評(píng)議工作并不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在制定了改進(jìn)措施之后，我們需要跟蹤和監(jiān)督其實(shí)施情況，并及時(shí)反饋和調(diào)整。通過(guò)定期的追蹤評(píng)估，我們可以評(píng)估改進(jìn)措施的效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

通過(guò)以上的綜合評(píng)議工作，我們可以全面地了解一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)項(xiàng)目的工作情況，并找出問(wèn)題和不足之處。通過(guò)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和持續(xù)的跟蹤評(píng)估，我們可以提高工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步推動(dòng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新。

綜合評(píng)議工作是一項(xiàng)重要的管理工作，它不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，還能夠促使我們不斷提高工作質(zhì)量和效率。希望通過(guò)本次綜合評(píng)議工作，我們能夠更加全面地了解工作的具體情況，并且通過(guò)改進(jìn)措施的實(shí)施，不斷提升自身的工作能力和水平。

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇1

作為一個(gè)組訓(xùn)人員，一年的時(shí)間匆匆而過(guò)。在這一年中，我通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，取得了不小的進(jìn)步和收獲?，F(xiàn)在，讓我來(lái)為大家分享一下我的年度工作總結(jié)。

1. 工作職責(zé)

作為組訓(xùn)人員，我的工作職責(zé)主要包括：組織和實(shí)施培訓(xùn)課程，制定培訓(xùn)方案和課程教材，評(píng)估和改進(jìn)培訓(xùn)效果，以及與相關(guān)部門溝通協(xié)作，共同推進(jìn)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃等。在這些職責(zé)中，最關(guān)鍵的是培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

2. 工作亮點(diǎn)

在過(guò)去的一年中，我積極參與并組織了多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了一些比較顯著的亮點(diǎn)。以下是我工作的幾個(gè)亮點(diǎn)，希望大家能夠從中看到一些有益的啟示：

（1）個(gè)性化定制培訓(xùn)方案

在進(jìn)行培訓(xùn)之前，我經(jīng)常從員工的技能水平、職業(yè)發(fā)展方向、團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)需求等方面進(jìn)行全方位的調(diào)研，以便更好地了解各個(gè)部門的實(shí)際需求和問(wèn)題。之后，我會(huì)根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)出一份定制化的、個(gè)性化的培訓(xùn)方案，以期可以針對(duì)性地幫助員工提升能力，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期目的。

（2）輕松愉悅的培訓(xùn)氣氛

我經(jīng)常在開(kāi)展培訓(xùn)課程的過(guò)程中，充分利用好各種豐富多彩的教學(xué)形式和互動(dòng)方式，比如說(shuō)通過(guò)游戲、角色扮演、視頻、演講等各種形式，營(yíng)造出一種輕松愉悅、積極向上的培訓(xùn)氛圍，從而讓員工能夠更好地參與到學(xué)習(xí)交流中來(lái)，使得培訓(xùn)效果顯著。

（3）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估培訓(xùn)效果

在進(jìn)行每場(chǎng)培訓(xùn)的時(shí)候，我會(huì)在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以便更好地了解員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)型態(tài)等方面的滿意度和反饋。通過(guò)這種方式，我可以及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案和課程內(nèi)容，讓下一次的培訓(xùn)更加貼近員工的實(shí)際需求和問(wèn)題，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

3. 工作不足

在這一年中，我也存在著一些方面的工作不足。以下是我的幾個(gè)不足之處，希望能夠引起大家的重視并聽(tīng)取大家的寶貴意見(jiàn)：

（1）在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，有時(shí)候沒(méi)有考慮到實(shí)際執(zhí)行的難點(diǎn)和問(wèn)題，導(dǎo)致在培訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些困難，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（2）在培訓(xùn)的內(nèi)容和方法上，有時(shí)候過(guò)于依賴現(xiàn)成的教材和案例，缺乏自己獨(dú)立思考的能力，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。

（3）對(duì)于員工的學(xué)習(xí)需求和反饋意見(jiàn)，有時(shí)候沒(méi)有及時(shí)收集和總結(jié)，導(dǎo)致下一場(chǎng)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果無(wú)法得到有效提升。

4. 工作感受

作為一名組訓(xùn)人員，我感覺(jué)自己主要面臨著培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估、課堂管理、溝通協(xié)作等各種復(fù)雜的問(wèn)題。雖然有時(shí)候會(huì)遇到一些困難，但是在不斷努力和學(xué)習(xí)過(guò)程中，我做出了一些不錯(cuò)的成績(jī)和進(jìn)步。在以后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)、提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓培訓(xùn)效果更加顯著。

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇2

近年來(lái)，隨著企業(yè)與組織越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性，組訓(xùn)工作已成為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、培養(yǎng)員工能力和推動(dòng)組織發(fā)展的重要手段。組訓(xùn)工作總結(jié)是對(duì)組訓(xùn)工作的反思總結(jié)，通過(guò)梳理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，體現(xiàn)出組訓(xùn)工作的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值。

一、組訓(xùn)工作總結(jié)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

組訓(xùn)工作總結(jié)的一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。通過(guò)總結(jié)反思，團(tuán)隊(duì)成員能夠共同回顧組訓(xùn)過(guò)程中的成果和不足之處，并找出團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題所在。這將為團(tuán)隊(duì)找到共同的目標(biāo)，增強(qiáng)彼此之間的溝通和信任，提高團(tuán)隊(duì)成員的自我意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這樣，團(tuán)隊(duì)成員將能更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有效地協(xié)作完成任務(wù)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能。

二、組訓(xùn)工作總結(jié)培養(yǎng)員工能力

組訓(xùn)工作總結(jié)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是培養(yǎng)員工能力。通過(guò)總結(jié)組訓(xùn)工作，在分析問(wèn)題的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將不斷地思考、探索和學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)工作不僅可以幫助團(tuán)隊(duì)成員鞏固已有的知識(shí)和技能，還能夠提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并推動(dòng)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。通過(guò)總結(jié)工作，團(tuán)隊(duì)成員還可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并針對(duì)性地進(jìn)行提升和改進(jìn)，從而提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

三、組訓(xùn)工作總結(jié)推動(dòng)組織發(fā)展

組訓(xùn)工作總結(jié)的第三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是推動(dòng)組織發(fā)展?？偨Y(jié)工作有助于組織對(duì)組訓(xùn)工作的全面評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)分析總結(jié)，組織可以深入了解組訓(xùn)工作的實(shí)施情況和效果，并根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更加科學(xué)、有效的組訓(xùn)計(jì)劃和策略。同時(shí)，總結(jié)工作也可以幫助組織發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而促進(jìn)組織的健康發(fā)展。

四、組訓(xùn)工作總結(jié)帶來(lái)持續(xù)改進(jìn)

組訓(xùn)工作總結(jié)的第四個(gè)優(yōu)點(diǎn)是帶來(lái)持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)工作一次次地反思和總結(jié)，不僅能夠發(fā)現(xiàn)組訓(xùn)工作中的問(wèn)題和不足，還能夠找到解決問(wèn)題的方法和途徑。通過(guò)總結(jié)工作，團(tuán)隊(duì)成員將不斷地改變思維方式，提升工作方法和效率。同時(shí)，總結(jié)工作還可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力，從而不斷改進(jìn)組訓(xùn)工作，并且為組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐。

小編認(rèn)為，組訓(xùn)工作總結(jié)的優(yōu)點(diǎn)十分明顯。它促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)員工能力、推動(dòng)組織發(fā)展，并帶來(lái)持續(xù)改進(jìn)。組訓(xùn)工作總結(jié)是團(tuán)隊(duì)和組織取得成功的重要因素，通過(guò)總結(jié)工作，可以不斷提高團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)能力，并在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化組訓(xùn)工作的內(nèi)容和方法，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇3

一、

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，組織和企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)需求也越來(lái)越多。為了不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，我公司組織了一系列的組訓(xùn)工作。通過(guò)這篇文章，我將詳細(xì)總結(jié)第一季度的組訓(xùn)工作，包括組織策劃、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員及效果等方面。

二、組織策劃

在本季度，我們根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位特點(diǎn)，制定了一份詳細(xì)的組訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃涵蓋了員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升、團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng)等。我們同時(shí)考慮到員工的個(gè)別需求，為每個(gè)部門甄選了專業(yè)的講師來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 專業(yè)技能培訓(xùn)

針對(duì)技術(shù)、銷售、人力資源等各個(gè)部門的員工，我們開(kāi)展了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)。其中，技術(shù)部門的員工接受了最新的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)，銷售部門的員工學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷策略和客戶關(guān)系管理等知識(shí)，人力資源部門的員工參加了人才招聘和員工激勵(lì)等方面的培訓(xùn)。

2. 職業(yè)素養(yǎng)提升

我們認(rèn)為職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于員工的發(fā)展和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。我們通過(guò)開(kāi)展溝通技巧、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作等方面的培訓(xùn)，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

3. 團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)合作是公司取得成功的重要因素之一。為了增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們組織了一些團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。員工們通過(guò)合作完成各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，不僅提高了溝通協(xié)作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、參與人員及效果

本季度的組訓(xùn)活動(dòng)涉及到了全體員工，共計(jì)100名參與者。通過(guò)培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工的專業(yè)技能得到了明顯提升，例如技術(shù)部門的員工能夠更加高效地處理軟件開(kāi)發(fā)問(wèn)題，銷售部門的員工能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，員工的職業(yè)素養(yǎng)也得到了改善，溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力得到了提升。在團(tuán)隊(duì)合作方面，員工們更加懂得如何相互協(xié)作和支持，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也明顯增強(qiáng)。

五、總結(jié)與展望

通過(guò)本季度的組訓(xùn)工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到組織員工組織和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。只有不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。我們也意識(shí)到組訓(xùn)工作需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。在未來(lái)的工作中，我們將更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，以便能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)第一季度組訓(xùn)工作的總結(jié)，我們清晰地認(rèn)識(shí)到了組織和企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的重要性和必要性。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，努力為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇4

近期，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)組訓(xùn)，旨在提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和工作效率。通過(guò)本次組訓(xùn)，我們收獲頗豐，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了增強(qiáng)，各成員的工作能力也得到了提升。在此，我將對(duì)本次組訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，希望能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ魈峁┙梃b和參考。

我們?cè)诮M織這次組訓(xùn)之前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。我們精心策劃了組訓(xùn)內(nèi)容，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效地達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，我們也邀請(qǐng)了專業(yè)的培訓(xùn)師來(lái)指導(dǎo)我們的工作，確保組訓(xùn)的質(zhì)量。

在組訓(xùn)的過(guò)程中，我們注重團(tuán)隊(duì)之間的交流和合作。我們通過(guò)分組練習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作游戲，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和默契。通過(guò)這些活動(dòng)，我們更加了解了彼此的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在組訓(xùn)的過(guò)程中，我們也注重了個(gè)人能力的提升。我們邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專家和資深人士來(lái)給我們講解相關(guān)的知識(shí)和技巧，幫助我們提升個(gè)人的工作水平。通過(guò)這些講座和交流，我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。

在結(jié)束本次組訓(xùn)之后，我們及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)和反思。我們對(duì)本次組訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了梳理，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還制定了明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，希望能夠在未來(lái)的工作中持續(xù)發(fā)揮出色的績(jī)效。

本次組訓(xùn)取得了良好的效果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作，我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。我們將繼續(xù)努力，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)合作，共同努力，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)！

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇5

組訓(xùn)的工作職責(zé)

一、“組訓(xùn)”，顧名思義，即組織訓(xùn)練。

二、組訓(xùn)的工作職責(zé)如下：

1、參與營(yíng)業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定，執(zhí)行與檢討評(píng)估工作績(jī)效，并指導(dǎo)單位建立正確的經(jīng)營(yíng)理念、管理技巧與作業(yè)控制。

2、督導(dǎo)營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，協(xié)助擬定增員、選擇、訓(xùn)練計(jì)劃與活動(dòng)。

3、達(dá)成營(yíng)業(yè)區(qū)（督導(dǎo)區(qū)）主管所指定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、參與培訓(xùn)部（室）、營(yíng)業(yè)區(qū)（督導(dǎo)區(qū)）、營(yíng)業(yè)單位培訓(xùn)課程的規(guī)劃、執(zhí)行與日常授課。

5、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員、主任與經(jīng)理之間的溝通與輔導(dǎo)面談。

6、指導(dǎo)營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)競(jìng)賽、激勵(lì)活動(dòng)的策劃與協(xié)助執(zhí)行。

7、參與策劃營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)會(huì)報(bào)活動(dòng)：如月會(huì)、周會(huì)、早（夕）會(huì)經(jīng)營(yíng)、主管會(huì)議……

8、協(xié)助營(yíng)業(yè)單位作市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)分析、市場(chǎng)開(kāi)拓與監(jiān)督業(yè)務(wù)員市場(chǎng)展業(yè)活動(dòng)管理。

9、參與營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理與績(jī)效分析，如：實(shí)動(dòng)率、人均績(jī)效、脫落率、工作日志檢查……

10、參與營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)行政管理活動(dòng)，如：新人登錄、考試指導(dǎo)，考（差）勤管理、職場(chǎng)布置、業(yè)績(jī)板運(yùn)用……

11、與分公司（辦事處）有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)助區(qū)（部）經(jīng)理做好內(nèi)部人事的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作士氣。

12、其他。

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇6

作為一名組訓(xùn)人員，我始終把工作當(dāng)做是一項(xiàng)責(zé)任和使命，努力為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我踐行著責(zé)任，盡職盡責(zé)地開(kāi)展著組訓(xùn)工作。今天，我想通過(guò)此篇總結(jié)，回顧過(guò)去的工作經(jīng)歷，找出不足之處，為今后的工作努力找到更好的方向。

作為組訓(xùn)人員，我的首要任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)的成員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過(guò)去的工作中，我針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，對(duì)于新加入的成員，我會(huì)結(jié)合其實(shí)際情況，設(shè)置專門的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)并提高工作效率。在培訓(xùn)過(guò)程中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，及時(shí)解答他們的疑問(wèn)，確保培訓(xùn)效果的最大化。通過(guò)這些細(xì)致入微的工作，團(tuán)隊(duì)成員們獲益良多，也為團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在與團(tuán)隊(duì)成員的日常交流中，我注意傾聽(tīng)他們的想法和建議，尊重他們的意見(jiàn)，努力與他們建立良好的溝通與合作關(guān)系。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的深入交流，我更好地了解了他們的需求和困難，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，為他們提供更好的支持和服務(wù)。例如，在團(tuán)隊(duì)成員提出困難和問(wèn)題時(shí)，我盡力為他們提供幫助和解決方案，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)懷。在與團(tuán)隊(duì)成員的交流中，我也不斷提高自己的溝通能力和情商，使得團(tuán)隊(duì)成員更加認(rèn)可和信賴我，更好地配合我的工作。

在團(tuán)隊(duì)日常工作中，我注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，通過(guò)各種有效的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效和效率。例如，我組織了一系列團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，增強(qiáng)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作任務(wù)分配上，我注重合理規(guī)劃和統(tǒng)籌，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣分工合作，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我通過(guò)定期檢查和評(píng)估工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。

在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我會(huì)繼續(xù)秉承責(zé)任和使命，恪守初心，把工作當(dāng)做是一種快樂(lè)和幸福，堅(jiān)持做一個(gè)優(yōu)秀的組訓(xùn)人員，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

作為一名組訓(xùn)人員，我在過(guò)去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步。我會(huì)珍惜這份經(jīng)歷和成果，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大不懈努力。希望未來(lái)的工作更加出色，團(tuán)隊(duì)的成員更加團(tuán)結(jié)和積極，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。

組訓(xùn)工作總結(jié) 篇7

在過(guò)去的一年中，我有幸擔(dān)任組訓(xùn)崗位的工作。這是一份具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是令人充實(shí)和滿足的。通過(guò)這篇文章，我想詳細(xì)地總結(jié)一下我的工作經(jīng)歷，分享一些我取得的成就和遇到的困難，以及我從中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作為組訓(xùn)崗，我負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部的員工策劃和組織各種培訓(xùn)課程和活動(dòng)。我所面對(duì)的挑戰(zhàn)之一是如何滿足不同員工的不同培訓(xùn)需求。通過(guò)與不同部門的員工交流和調(diào)研，我能夠更好地了解他們的學(xué)習(xí)需求和興趣所在。然后，我將這些信息整合起來(lái)，制定出符合公司整體需求的培訓(xùn)計(jì)劃。

在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，我盡量采用多種教學(xué)方法，以確保培訓(xùn)效果最佳。我堅(jiān)持在課程中加入互動(dòng)環(huán)節(jié)，如小組討論、案例分析和角色扮演等。這樣可以讓參與者更加積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)興趣，并幫助他們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。我還注重讓課程內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，盡量提供真實(shí)案例和經(jīng)驗(yàn)分享，讓參與者能夠從中獲得實(shí)際指導(dǎo)和啟示。

除了培訓(xùn)課程，我還負(fù)責(zé)組織和策劃各類活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的溝通和合作。例如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，我將員工分為不同的小組，要求他們共同完成一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這種方式，我既增強(qiáng)了員工之間的合作精神，又提升了他們的溝通和解決問(wèn)題的能力。我還組織了一些專題講座和培訓(xùn)交流會(huì)，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士來(lái)分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)。這些活動(dòng)不僅增加了員工的專業(yè)知識(shí)，也豐富了他們的工作生活。

在工作過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個(gè)主要的挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)培訓(xùn)的不情愿或抵觸態(tài)度。有些員工可能認(rèn)為培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間，或者認(rèn)為自己已經(jīng)足夠優(yōu)秀，不需要再進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于這些情況，我采取了積極的溝通和引導(dǎo)方式，幫助他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人和公司發(fā)展的好處。我還利用員工的反饋和建議不斷改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)方法，以提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。

通過(guò)一年的組訓(xùn)崗工作，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何更好地理解員工的需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。我意識(shí)到培訓(xùn)的方法和形式對(duì)于提高培訓(xùn)效果至關(guān)重要。互動(dòng)和實(shí)踐是培訓(xùn)的重要組成部分，可以促使學(xué)員更加積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)。我明白了溝通和引導(dǎo)的重要性，只有與員工進(jìn)行有效的溝通，才能獲得他們的支持和配合。

在未來(lái)，我將繼續(xù)挑戰(zhàn)自己，提升自己在組訓(xùn)崗位的能力和水平。我會(huì)不斷了解和學(xué)習(xí)最新的培訓(xùn)技巧和方法，以更好地滿足員工的需求。我也希望通過(guò)更加深入的調(diào)研和了解，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作為組訓(xùn)崗，我在過(guò)去的一年中取得了一些成就，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)視為自己職業(yè)發(fā)展的資本，相信它們將為我未來(lái)的工作提供堅(jiān)實(shí)的支撐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的培訓(xùn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

車間主管工作總結(jié)經(jīng)典

根據(jù)您的要求，我已經(jīng)為您準(zhǔn)備了以下信息：“車間主管工作總結(jié)”。怎樣讓范文能夠吸引讀者的注意呢？現(xiàn)如今，人們已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到范文的重要性。此外，范文的使用頻率也越來(lái)越高，希望這些知識(shí)能夠給您的日常生活帶來(lái)便利！

車間主管工作總結(jié)【篇1】

車間主管上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！感謝各位的支持與合作，我有幸擔(dān)任這個(gè)車間的主管已經(jīng)多年了。針對(duì)上半年的工作，我謹(jǐn)對(duì)車間的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及生產(chǎn)效益等方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)與分析。

首先，從車間的發(fā)展來(lái)看，在上半年，我們始終堅(jiān)持了“以人為本、精益求精”的發(fā)展理念，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，取得了一系列顯著的成績(jī)。我們不僅提高了生產(chǎn)線的效率，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，我們積極推行了技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技術(shù)水平和崗位能力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作能力。這些努力為車間的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)看，我們注重員工的發(fā)展和士氣的激發(fā)。我們制定了明確的目標(biāo)，并將其分解到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，激發(fā)了大家的工作積極性。同時(shí)，我們建立了一個(gè)開(kāi)放、包容、有活力的團(tuán)隊(duì)文化，推行“以合作共贏為核心”的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作。我們定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的互信和友情。通過(guò)以上措施，我們不僅凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感。

最后，從生產(chǎn)效益來(lái)看，上半年我們?nèi)〉昧孙@著的業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的優(yōu)化和管理的精細(xì)化，我們提高了生產(chǎn)的效率，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，進(jìn)一步降低了成本。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量控制。在銷售方面，我們著重開(kāi)拓新市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些措施使得車間的生產(chǎn)效益得到了顯著提升，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

然而，上半年的工作中也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先是員工的離職率較高，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們面臨著一些人才穩(wěn)定性的問(wèn)題。其次是某些流程和管理方面的不完善，導(dǎo)致了一些工作環(huán)節(jié)的延誤和效率低下。這些問(wèn)題對(duì)車間的正常運(yùn)作和員工的工作積極性產(chǎn)生了一定的不利影響。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與人力資源部門的合作，制定更有效的員工留任計(jì)劃，并加強(qiáng)內(nèi)部管理的優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率。

展望下半年，我們將繼續(xù)保持對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新的重視，加強(qiáng)員工的持續(xù)培訓(xùn)與發(fā)展，提高整體的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。我們將按照市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，以降低成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，形成一個(gè)更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我要衷心感謝每一位在這半年里辛勤工作的員工。正是你們的付出和努力，才讓車間的發(fā)展如此迅猛。我也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，沒(méi)有你們的鼓勵(lì)，我不可能完成這么多工作。面對(duì)下半年的挑戰(zhàn)，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加團(tuán)結(jié)、積極地為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

車間主管工作總結(jié)【篇2】

20xx年是公司深化精細(xì)化管理效益年。一年來(lái)，車間堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)

20xx年，車間全體職工認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著成績(jī)。

20xx年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬(wàn)噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運(yùn)任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%;

設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零;

充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，違反勞動(dòng)紀(jì)律事件為零”，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、深入開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。開(kāi)展比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標(biāo)作為競(jìng)賽指標(biāo)。自二季度班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽以來(lái)，班組加強(qiáng)了對(duì)硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)超重情況，及時(shí)聯(lián)系儀表或保運(yùn)人員處理。競(jìng)賽活動(dòng)節(jié)約了生產(chǎn)成本，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

2、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加大對(duì)職工隊(duì)伍的管理力度。為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的職工隊(duì)伍形象，促進(jìn)包裝車間持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，職工努力達(dá)到了業(yè)務(wù)過(guò)硬、操作規(guī)范、文明用語(yǔ)的要求。今年6月份，在我車間舉行了“防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽，各班班長(zhǎng)、成型機(jī)、包裝機(jī)、叉車等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓(xùn)練職工在惡劣的天氣環(huán)境――狂風(fēng)暴雨中，發(fā)現(xiàn)上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機(jī)、停泵?如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識(shí)、安全技能，確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。

3、開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。

4、積極開(kāi)展班組精細(xì)化管理小故事會(huì)活動(dòng)。11月7日下午，包裝車間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細(xì)化管理小故事會(huì)。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管――唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加，小故事會(huì)由周波書記主持，陳劍鋒主任逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。其內(nèi)容豐富多彩，有班組發(fā)明創(chuàng)造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產(chǎn)過(guò)程中硫磺下料難的問(wèn)題、從而完成了高負(fù)荷硫磺包裝任務(wù)的;有為確保硫磺產(chǎn)品出廠準(zhǔn)確率二個(gè)100%、從而想方設(shè)法改進(jìn)裝車方法提高裝車準(zhǔn)確率的;有為節(jié)約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脫落的破掃帚緊固再用的;也有為節(jié)約一塊墊片而精打細(xì)算的……故事會(huì)結(jié)束后，分部宣傳主管――唐勝穎給予了比較好的評(píng)價(jià)：一是故事會(huì)的工作開(kāi)展得認(rèn)真扎實(shí)，職工都能把稿背下來(lái)講;二是一線的員工很聰明，竟然能發(fā)明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問(wèn)題;三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進(jìn)，從而互相學(xué)習(xí)先進(jìn)，內(nèi)容豐富有成效。

5、誓扛紅旗，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益第一。支持車間工會(huì)圍繞分部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”的總目標(biāo)，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排為重點(diǎn)，深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到組織落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評(píng)獎(jiǎng)19條。其中5月份馮海昌提出的.“改造自動(dòng)包裝線噴碼控制系統(tǒng)，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機(jī)防塵軟接改造”獲分部?jī)?yōu)秀合理化建議。

6、關(guān)愛(ài)職工，共建和諧。全年共家訪、探望重病號(hào)、住院職工、困難職工21人次，補(bǔ)助困難職工11人次，補(bǔ)助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟(jì)困"日中車間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務(wù)工1872元。認(rèn)真做好各種療養(yǎng)指標(biāo)的統(tǒng)籌和安排工作。做好安排保健療養(yǎng)12人次及長(zhǎng)工齡保健療養(yǎng)8人次。

7、加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現(xiàn)“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定隊(duì)伍”目標(biāo)，車間秉著“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”原則，用心、用力去開(kāi)展工作，加大力度管理勞務(wù)工工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、“精細(xì)管理”確保安全生產(chǎn)

(一)安全環(huán)保工作

車間把安全環(huán)保工作作為首要工作來(lái)抓，認(rèn)真制定了安全環(huán)保工作年度計(jì)劃和完成工作的措施，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，如年季度的安全考評(píng)、“百日安全無(wú)事故”，六月“安全活動(dòng)月”及“我要安全”等系列活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)專題活動(dòng)，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現(xiàn)象為突出重點(diǎn)靠前監(jiān)督，進(jìn)一步深化車間安全教育，加強(qiáng)對(duì)裝置各環(huán)節(jié)的隱患排查及整改，落實(shí)“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監(jiān)督，樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責(zé)任人”各項(xiàng)工作，促進(jìn)了車間安全管理水平全面提高，實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車間全年安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成了各項(xiàng)承包指標(biāo)，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(二)生產(chǎn)工藝管理

1、20xx年將超額完成生產(chǎn)任務(wù)。今年產(chǎn)量任務(wù)是13.2萬(wàn)噸，1～12月份完成硫磺成型包裝量為15.2萬(wàn)噸。

2、生產(chǎn)工藝管理做到了“五個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)保質(zhì)保量。為了確保做好硫磺產(chǎn)品外運(yùn)工作質(zhì)量，制訂了發(fā)運(yùn)人員在硫磺產(chǎn)品裝車過(guò)程中不能離開(kāi)裝車現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)運(yùn)人員要做好硫磺包數(shù)的清點(diǎn)工作，確保硫磺產(chǎn)品裝車不會(huì)出現(xiàn)缺包或少包現(xiàn)象，確保裝車質(zhì)量。二是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的檢查考核管理。完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎(jiǎng)罰透明。三是加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。組織Ⅰ#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善計(jì)量操作參數(shù)和對(duì)電子稱的管理，有效地提高了硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，并將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性。四是加強(qiáng)對(duì)硫磺舀出量的管理。車間繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，今年1～12月份硫磺舀出量為：42624.07kg。五是加強(qiáng)好節(jié)能降耗管理。車間認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。

3、做細(xì)日常管理工作。一是做細(xì)硫磺包裝裝置的計(jì)量器具管理工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。二是發(fā)揚(yáng)“揀芝麻”精神。繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，1～12月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺1424包，約71.2噸。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級(jí)品。三是做好硫磺包裝袋的管理。車間為了做好硫磺包裝袋的管理工作，認(rèn)真抓好包裝袋各環(huán)節(jié)管理，使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚，有數(shù)可查，做到了包裝袋的來(lái)龍去脈帳目清楚，做到用好每1個(gè)袋子。四是科學(xué)巡檢的落實(shí)及考核工作。每周對(duì)班組進(jìn)行兩次的模擬問(wèn)題抽檢。

3、積極組織技術(shù)改造工作。今年來(lái)我車間實(shí)現(xiàn)工藝生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目主要有四項(xiàng)：

一是對(duì)1#硫磺成型裝置粒狀成型機(jī)C2102、C2302的機(jī)頭及下料器進(jìn)行改造，并增加了截?cái)嚅y及相應(yīng)的伴熱系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)，提高了成型機(jī)的造粒效果。

二是1#硫磺成型裝置C2303冷卻水系統(tǒng)改造。改造內(nèi)容：a、水槽整體更換，中部排水口增加過(guò)濾網(wǎng);b、更換噴淋系統(tǒng)，并將噴淋頭抬高了30mm。C2303冷卻水系統(tǒng)改造后，避免了水槽溢水的現(xiàn)象。

三是1#硫磺成型裝置粒狀成型機(jī)C2102、C2302控制系統(tǒng)改造，改造內(nèi)容：a、液硫管線增加截?cái)嚅y;b、控制柜增加報(bào)警顯示及溫度顯示;c、增加緊急急停按鈕、鋼帶跑偏開(kāi)關(guān)、布料器上罩限位開(kāi)關(guān)和緊急拉繩開(kāi)關(guān)。

四是2#硫磺成型裝置高空疏水器閥組改造，引一路疏水器閥組至地面操作，解決疏水排凝需高空操作的問(wèn)題。

(三)設(shè)備運(yùn)行管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”。一是落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，完善二套硫磺潤(rùn)滑油房器具，修復(fù)并領(lǐng)用潤(rùn)滑油房器具7件，使其符合潤(rùn)滑油管理標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真開(kāi)展專業(yè)日檢、周檢、月檢活動(dòng)，并根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備運(yùn)行狀況，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問(wèn)題，做到有總結(jié)、有措施。有處理、有記錄。

車間主管工作總結(jié)【篇3】

2012年車間主管工作總結(jié)

回顧過(guò)去的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間重在生產(chǎn)，克服重重困難，不斷加強(qiáng)車間工作?；A(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，通過(guò)車間全體員工的共同努力，車間綜合管理工作正逐步走向管理的正軌。在公司及公司各部門的全力配合下，在車間工作人員和班組長(zhǎng)的共同努力下，圓滿完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍有我們的一些需求。今后工作中需要注意的問(wèn)題。新的一年，要保持2012年取得的成績(jī)，使各方面工作在新的一年里得到進(jìn)一步提升。在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，多方面反映車間管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1．人事管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1.人事管理：

strong>車間完善了車間2011年制定的各項(xiàng)管理制度，完善了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部完成車間工作，明確各崗位要求和職責(zé)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間工作更加完善，提高車間整體生產(chǎn)水平已顯著改善。提升。

2.生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需原材料、車間備件及勞保用品月度采購(gòu)計(jì)劃保證車間各工序的有序生產(chǎn)。

3.在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：（1）利用原材料的反復(fù)篩選利用，車間安排分類，定期分類利用生產(chǎn)中產(chǎn)生的小材料。安排，結(jié)合新訂單及時(shí)消費(fèi)的需要，真正做到小而不用大的原則，使小料的利用率達(dá)到70%以上。（2）電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月的緊張生產(chǎn)中測(cè)量了電極的正常平均使用壽命，同時(shí)對(duì)舊件進(jìn)行拆解修復(fù)，實(shí)現(xiàn)再利用。

①。 1號(hào)線年額定損耗1%：截至12月1日，1號(hào)線損耗：%；

②. 2號(hào)線年額定虧損1%：截至12月1日，2號(hào)線虧損：%（含外包虧損）

③。 3號(hào)線年度額定損耗%：截至12月1日，3號(hào)線損耗：%

二、車間培訓(xùn)

車間組織培訓(xùn)，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間計(jì)劃，組織車間培訓(xùn)。

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂理解。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。提高了新員工后期的安全意識(shí)，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)車間安全管理起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

2.員工技能培訓(xùn)

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求比較集中，生產(chǎn)難度也隨之而來(lái)，為保證生產(chǎn)情況滿足生產(chǎn)需要，車間重視采取各種促進(jìn)措施，實(shí)行崗位職責(zé)分工的辦法，對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取崗位定額、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。操作人員自身的技能和知識(shí)有了很大的提高，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本降低了。

3.產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格按照每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把工藝紀(jì)律，為進(jìn)一步提高車間員工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量文件要求和質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展一步一檢崗位的互檢監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢員的質(zhì)量控制工作.取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平更上一層樓。

三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1號(hào)線

子項(xiàng)

月

收貨（m2）

半成品（ m2)

損耗%

收貨量(m2)

半成品(m2)

損耗%

總產(chǎn)量（平方米）

3 月

% -%

4 月 % %

< p> 5 月-%

六月 % %

七月 3675 ??% .53

八月 % .52 .6 % .23

9 月 % .98 .48 % .38

10 月 %

11 月 % -%

總計(jì)：0.16 .07 % .23 .82 % .89

第2行

分月消耗量（噸）

自產(chǎn)半成品（m2）外包（m2）切割半成品（m2）損失% 備注

3月%

4 月

5 月 %

6 月 %

7 月 23 .55 % p>

8 月 8 日 . 28 .86 %

9 月 6.6 .55

10 月 8 日 2856 .27 %

11 個(gè)月.1 .35 %

總計(jì)：.61

第 3 行

.32 .28 %

分月

成品產(chǎn)量(m2) 筋理論消耗量(kg) 筋實(shí)際消耗量(kg) 損失% 備注

3月-%

四月%

五月-%

六月%

七月

.12%

八月九月八日.3 .04 %

9 月 .53 .48 .99 %

10 月

29 %

11 月 %

合計(jì)：.31 .96 .21 %

四、加強(qiáng)車間管理工作

1、加強(qiáng)車間的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)廣大員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性和積極性結(jié)合實(shí)際工作，模仿大家的工作熱情，做到人手不夠的情況下也能做好。展開(kāi)工作。其次，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)將按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真工作：隨時(shí)檢查車間地面，清潔機(jī)器周邊環(huán)境，確保地面干凈整潔；不定期檢查車間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為順利完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。在日常工作中，車間定期組織管理人員定期召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，將部分團(tuán)隊(duì)存在的良好做法推廣到其他團(tuán)隊(duì)。及時(shí)疏通和解決班級(jí)矛盾，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

5.工作中的不足和工作計(jì)劃

1.工作上的不足：

①．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格控制。

②.不斷提高自己的理論素養(yǎng)和管理能力，才能更好地工作。

③.節(jié)約成本需要進(jìn)一步探索和控制。

2.工作計(jì)劃

①．繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快調(diào)配人員到位。

③。進(jìn)一步加大成本節(jié)約和控制力度。

④.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

⑤.認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)部署工作。

⑥. 做好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢修工作。

⑦.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平。

以上是車間2012年工作總結(jié)，車間管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足。車間將在以后的工作中逐步完善。為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，希望公司各部門對(duì)車間提出合理的意見(jiàn)和建議。

總結(jié)完畢！！！

生產(chǎn)部車間主任：XXX

2012年12月13日星期四

車間主管工作總結(jié)【篇4】

隨著時(shí)間的推移，20xx年已經(jīng)悄然離開(kāi)了我們?；仡欉^(guò)去的半年，心里不禁感慨良多。這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求做好本職工作。通過(guò)努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大的改進(jìn)。20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1.隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。

沖壓車間成立時(shí)間不長(zhǎng)。由于其前身“x公司”管理混亂，團(tuán)隊(duì)中有很多亟待解決的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我部采取措施，規(guī)范實(shí)施正向激勵(lì)制度。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)好的員工會(huì)額外給予考核分，表現(xiàn)差的員工堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于這種獎(jiǎng)罰分明、公平公正的考核方式，團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行力大大提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了提升。

2.狠抓安全管理

沖壓車間與公司其他車間相比，安全隱患多，容易發(fā)生事故。在過(guò)去的20xx年里，發(fā)生了幾起重大工業(yè)事故，給公司和車間帶來(lái)了巨大的損失?！坝拚咭匝獡Q教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)免事故”。作為一班的班長(zhǎng)，他雖然權(quán)力不大，卻要負(fù)責(zé)班里十幾個(gè)員工的安全。所以我對(duì)安全工作從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)，每個(gè)月，每天都在講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提高，消費(fèi)者對(duì)汽車品質(zhì)的要求越來(lái)越高。因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視也被提升到了前所未有的高度。作為整車行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)，沖壓車間的責(zé)任也越來(lái)越大。我知道作為車間領(lǐng)導(dǎo)，我的工作直接影響車間的質(zhì)量。對(duì)公司負(fù)責(zé)，在品控上一直不敢放松，積極與檢驗(yàn)班同事及時(shí)溝通交流信息，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何不良品絕不放過(guò)。同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求每個(gè)人都認(rèn)真做好自檢和互檢，確保沒(méi)有問(wèn)題零件從這個(gè)班組流向下一道工序。

4.積極參與車間改進(jìn)活動(dòng)。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭。我每天都生活和工作在這個(gè)溫暖的家庭里。作為這個(gè)大家庭的一員，我覺(jué)得我有義務(wù)有責(zé)任把她建設(shè)成一個(gè)更加美好和諧的大家庭。因此，在過(guò)去的一年里，我積極參與車間的改進(jìn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，利用集體智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)。

5.加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平。

因?yàn)橛X(jué)得自己身上的擔(dān)子很重，自己的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)與一個(gè)優(yōu)秀的、稱職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相差甚遠(yuǎn)，所以一直不敢掉以輕心。我不斷向書本、身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，積極提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高自己的工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取自己的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)這一年的努力，我覺(jué)得自己有了一定的進(jìn)步，可以從容應(yīng)對(duì)日常工作中的各種問(wèn)題。我大大提高了我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力等。，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并能以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)任務(wù)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

二、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

在過(guò)去的x年里，我全身心地投入到工作中，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)

安全管理不到位，力度不夠；培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、體力消耗大，在完成當(dāng)天的產(chǎn)量、完成現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)存在忽視安全的現(xiàn)象，甚至存在勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致x、x連續(xù)兩次被劃傷，現(xiàn)在想想這兩起事故，我都有不可推卸的責(zé)任。首先，我們?cè)诮M織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中，并沒(méi)有真正讓每一個(gè)員工時(shí)刻把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒(méi)有全程跟蹤檢查；最后，我們未能在事故發(fā)生后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件的再次發(fā)生。我自責(zé)讓員工受苦，損害了車間的榮譽(yù)和利益。因此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式，強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，讓班組的每一位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，也就是說(shuō)要強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，按照目標(biāo)要求，認(rèn)真處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)非常重要，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。目前，雖然公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，尤其是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)。比如鈑金運(yùn)輸和成品裝卸過(guò)程中還有很多需要改進(jìn)的地方。解決這些問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，還需要幾個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的合作。我覺(jué)得做好質(zhì)量工作，一定要把握好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.小組管理

雖然x年來(lái)班組管理水平有所提高，但仍存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的規(guī)范化操作有待提高，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。我知道，沒(méi)有高層的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，我將重點(diǎn)解決提高團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些沖壓標(biāo)準(zhǔn)化操作和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高員工的綜合素質(zhì)。

三、今后努力的方向

新的20xx年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將再接再厲，提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，為公司和車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我決心在未來(lái)的x年里努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則，向上級(jí)發(fā)號(hào)施令，向下級(jí)匯報(bào)；真正做領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一支吃苦耐勞的412團(tuán)隊(duì)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中能一如既往的支持我，我會(huì)用更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)大家的關(guān)心和厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力的！謝謝你！

車間主管工作總結(jié)【篇5】

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)榮威4S店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個(gè)連AT和MT都不知道什么意思的汽車菜鳥(niǎo)蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我都及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在此，我非常感謝部門同事對(duì)我的幫助!也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺(tái)這半年間，我不僅僅學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)的汽車知識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛(ài)上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛(ài)自己的崗位才能做好本職工作。

短短的半年時(shí)間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛(ài)是不夠得，要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個(gè)剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，而我們老銷售員在談判的過(guò)程他們常常會(huì)帶著我這個(gè)新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來(lái)的客戶，我會(huì)吸取老銷售員的談判技巧，來(lái)進(jìn)行談判。

現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的

而我每一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

現(xiàn)存的缺點(diǎn)

對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗(yàn).

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。

20xx年工作計(jì)劃

公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。以下是我20xx年的工作計(jì)劃：

繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識(shí)，并準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各種同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)態(tài)和新款車型。實(shí)時(shí)掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。

了解客戶的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。

重點(diǎn)客戶的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我會(huì)要把C類的客戶當(dāng)成O類來(lái)接待，就這樣我才比其他人多一個(gè)0類，多一個(gè)O類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。拜訪，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。

努力完成現(xiàn)定任務(wù)量.在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時(shí)也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動(dòng)力。

在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)驗(yàn)，最后為自己所用。

意識(shí)上：無(wú)論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處.

每日工作

1.衛(wèi)生工作，辦公室，展廳值班都要認(rèn)真完成。

2.每日至少回訪和跟蹤2到3個(gè)潛在客戶，并及時(shí)跟新客戶需求。

3.每日做好前臺(tái)值班工作，登記每位來(lái)訪客戶的信息，并上報(bào)潛客系統(tǒng)。

4.每日自己給自己做個(gè)工作總結(jié)，回想一下每天的工作是否有沒(méi)做好的。是否需要改正。

5.了解實(shí)時(shí)汽車行業(yè)信息，同類競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

每周工作

1查看潛客系統(tǒng)，看是否有需要跟進(jìn)的客戶。整理每位客戶的信息。并做需求備案。

2查看自己的任務(wù)完成了多少，還少多少量。下周給自己多少任務(wù)。

月工作任務(wù)

1總結(jié)當(dāng)月的客戶成交量，客戶戰(zhàn)敗原因。

2總結(jié)當(dāng)月自己的過(guò)失和做的比較好的地方。

3制定下個(gè)月自己給自己的任務(wù)，和工作計(jì)劃。

最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前.碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切.

車間主管工作總結(jié)【篇6】

20xx年****分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。

一、順利完成年初公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指示。20xx年1月份至12月份進(jìn)廠維修車輛總臺(tái)次****臺(tái)，（其中小修車輛****臺(tái)；二保車***臺(tái)（其中含客運(yùn)公司**車隊(duì)*臺(tái)；***車隊(duì)**

臺(tái)）；三保車**臺(tái)；汽修廠共完成修理工時(shí) *****元；修理工總分成工時(shí)為******元；總剩余工時(shí)為******元。倉(cāng)庫(kù)材料總售價(jià)******金額為元,材料總進(jìn)價(jià)為******** 元；材料總利潤(rùn)********元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額（總修理工時(shí)+材料總利潤(rùn)）為********元；全年產(chǎn)生利潤(rùn)（總剩余工時(shí)+材料總利潤(rùn)）為********元。

二、機(jī)務(wù)管理方面，完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過(guò)一起機(jī)務(wù)管理事故，在日常中切實(shí)做以下工作：

1、通過(guò)安全教育培訓(xùn)，要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作，落實(shí)“安全第一”為方針，將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。

3、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱患工作。

二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面，

為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹(shù)立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營(yíng)；公開(kāi)維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開(kāi)汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。

2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。

5、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在**％以下。

7、嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在****%以上。

8、公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)；公開(kāi)作出規(guī)范經(jīng)營(yíng)、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開(kāi)展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境。

三、存在的不足

我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在20xx年，我修理廠取得的成績(jī)有目共睹，得到了廣大車主老板的認(rèn)可和好評(píng)。但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立我修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。、

四、下一步工作安排

由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測(cè)汽修市場(chǎng)的增減變動(dòng)，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

車間主管工作總結(jié)【篇7】

本人擔(dān)任焊接車間主管，配合車間主任，帶領(lǐng)車間全年完成10萬(wàn)輛份的生產(chǎn)發(fā)交任務(wù)，生產(chǎn)效率JPMH值由243.34提升至414.81，提升77.01%，全年批量質(zhì)量事故、微傷以上安全事故均為0起。指導(dǎo)車間、班組解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，推進(jìn)QCD改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將本人工作完成情況作如下匯報(bào)：

1、KPI完成情況

序號(hào)

KPI指標(biāo)名稱

指標(biāo)定義（計(jì)算公式）

單位

權(quán)重

考核頻度

年度目標(biāo)

實(shí)際達(dá)成

必達(dá)

挑戰(zhàn)

機(jī)物料費(fèi)用

全年總費(fèi)用

千元

15%

月

1,593

1,580

1445.9

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成份數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總分?jǐn)?shù)

份

15%

月

235

240

242

焊接JPMH

總焊點(diǎn)/總?cè)藭r(shí)

JPH

15%

月

600

630

414.81

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

實(shí)際完成/計(jì)劃完成

10%

月

95%

100%

GGK診斷得分

診斷得分

值

15%

月

輕傷事故

輕傷次數(shù)

次

15%

月

QCD改善提案數(shù)

改善條數(shù)匯總

條

15%

月

2、工作主要做法和特點(diǎn)

2.1安全管理

每月堅(jiān)持安全教育活動(dòng)，全年查找安全隱患源累計(jì)達(dá)73條并自主整改68條，委托實(shí)施5條，全部整改完成；指導(dǎo)班組修訂了搬運(yùn)、操作、碼放等242份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，提高了操作者生產(chǎn)的安全性。

雙班開(kāi)啟后，新員工人數(shù)倍增，增加了安全隱患，尤其是夜班人員精神恍惚，單班與雙班的倒班導(dǎo)致人員不適應(yīng)，夜班增加2次安全巡視，對(duì)于精神狀態(tài)不好的人員及時(shí)調(diào)整合適崗位，確保班組的人員安全，全年無(wú)微傷以上的安全事故；

2.2、質(zhì)量管理

焊接是一項(xiàng)非常重要的關(guān)鍵特殊工序，過(guò)程質(zhì)量需要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制才能得到保證。為此，在車間開(kāi)展任何工作，時(shí)刻遵循PDCA原則，持續(xù)改善。

2.2.1 建立質(zhì)量目視化看板

依據(jù)工藝文件，建立工位信息表，讓員工了解產(chǎn)品質(zhì)量特性，并告知不合格品處理流程；通過(guò)制作質(zhì)量缺陷目視化看板，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生；通過(guò)制作多胞胎零件、左右件差異對(duì)比圖，避免因不熟悉零件狀態(tài)，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷；通過(guò)制作常見(jiàn)質(zhì)量缺陷目視化，提高員工識(shí)別缺陷能力。

2.2.2制定各項(xiàng)管理基準(zhǔn)

編制作業(yè)要件一覽表以及借用焊接技能訓(xùn)練科目視頻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，更加利于員工培訓(xùn)時(shí)的理解掌握，提高員工技能水平；依據(jù)工藝要求，制定品質(zhì)管理基準(zhǔn)，并建立員工自主自主保證項(xiàng)目，依據(jù)新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗(yàn)證4各方面為原則，制定詳細(xì)的班長(zhǎng)管理項(xiàng)目及重要管控項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)。

2.2.3強(qiáng)化4M變更管理

加強(qiáng)4M變更管理，制定變更基準(zhǔn)及變更臺(tái)賬；加強(qiáng)4M變更培訓(xùn)，制定變更培訓(xùn)流程及突發(fā)性變化的對(duì)策；實(shí)行4M變更確認(rèn)制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)新人、4M變更人員實(shí)行掛牌管理。

2.2.4作業(yè)觀察，進(jìn)行一元化管理

作為PDCA循環(huán)中，最重要的環(huán)節(jié)，檢查和落實(shí)，依據(jù)新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗(yàn)證4各方面為原則，制定詳細(xì)的作業(yè)觀察基準(zhǔn)和計(jì)劃；并嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)觀察基準(zhǔn)，結(jié)合觀察計(jì)劃，實(shí)施作業(yè)觀察；在實(shí)施觀察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，進(jìn)行一元化管理；對(duì)每日質(zhì)量缺陷進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，周匯總，班組機(jī)臺(tái)進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)回顧，分析結(jié)果，制定對(duì)策，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)；使得PDCA形成完整的閉環(huán)。

通過(guò)一年來(lái)，先進(jìn)工具的導(dǎo)入，對(duì)策的深入落實(shí)，大家的共同努力，使自工程PPM從上半年月均121.8降到雙班后月均26.2，全年未發(fā)生一起批量質(zhì)量事故。

2.3生產(chǎn)管理

根據(jù)班組零件特性，在關(guān)鍵工序?qū)嵤┒ㄈ硕◢徶贫?，使員工從操作的熟練程度上提高生產(chǎn)效率；對(duì)影響生產(chǎn)的各種停工進(jìn)行分析，及時(shí)的進(jìn)行整改。對(duì)于提高設(shè)備利用率方面主動(dòng)和工藝、工裝協(xié)商溝通，設(shè)備之間相互迂回等；其次實(shí)施排產(chǎn)看板生產(chǎn)制度，使得操作工清楚自己的生產(chǎn)任務(wù)，班組可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常，減少停工時(shí)間。

與客戶時(shí)刻保持溝通、交流，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)積極協(xié)調(diào)，滿足客戶要求，降低客戶的抱怨，確保產(chǎn)品的正常交付，使車間原因造成的停線等異常均在控制范圍內(nèi)，降低公司停線罰款；

2.4現(xiàn)場(chǎng)改善

立足于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)班組解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，完成QCD改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。全年共有13條QCD提案（內(nèi)容涵蓋安全、效率、5S成本等多方面）被公司采納（指導(dǎo)車間共計(jì)完成56項(xiàng)），給予獎(jiǎng)勵(lì)；

3、存在的不足

1、焊接車間管轄五車間、工業(yè)園兩地，對(duì)工業(yè)園的管控不足；

2、GGK、各類體系等推進(jìn)力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足；

3、為保交付對(duì)效率提升方面的改善不足；

4、下一步改進(jìn)方向及措施

1、加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提升班組長(zhǎng)管理技能；

2、定期實(shí)施自診斷，提升GGK、體系等在車間的執(zhí)行性；

3、進(jìn)行IE研究，實(shí)施改善，優(yōu)化作業(yè)編程，提升生產(chǎn)效率。

車間主管工作總結(jié)【篇8】

自從20XX年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主管一職，回首也有一年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平；

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制；

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率；

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好

隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作；

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、20XX年八個(gè)方面中存在的不足

1、產(chǎn)量方面：加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

2、質(zhì)量方面：加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、物耗方面：加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。

4、5s管理方面：加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

5、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.

為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在20XX年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主管工作總結(jié)【篇9】

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的半年，是緊張的半年，是充實(shí)的半年，是喜憂參半的半年。這半年是車間最大的變化。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，增加機(jī)械設(shè)備；人員的穩(wěn)定性；得益于“xxx是中國(guó)馳名商標(biāo)”的喜訊，車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了明顯的提升，公司正在做大做強(qiáng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)出

從年初產(chǎn)量日入庫(kù)量不到xxx，到x月日產(chǎn)量超過(guò)xx，不到兩個(gè)月產(chǎn)量增長(zhǎng)近XX%。這組數(shù)據(jù)恰恰說(shuō)明，在X科長(zhǎng)和X工人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在Zhen空管車間全體員工的共同努力下，能夠創(chuàng)造出如此高的產(chǎn)出業(yè)績(jī)，這也是浦田公司歷史上最高最好的水平。

二、質(zhì)量方面

1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各道工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上有了明顯的提高，特別是對(duì)原拉封機(jī)的成功生產(chǎn)和改造，顯著提高了半成品（拉封管）一次拉成型的合格率和成型質(zhì)量。

2、工序間加強(qiáng)自檢互檢，成品（真空管）質(zhì)量也從工藝、管理等方面加強(qiáng)，得到有效保障，貨源緊缺！

三、人事管理

從XX開(kāi)始，年底由于管理等原因，不斷補(bǔ)充新員工，但是人員流動(dòng)性比較大。結(jié)果20xx年，年初人員還是比較緊張的。由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人的工資提高了。這兩個(gè)月，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高工資，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但部分員工因?yàn)楣芾淼娜笔?，思想波?dòng)較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)線上熟練的操作工還在緊張！這也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

四、物質(zhì)消耗

由于在車間引入了“節(jié)能降耗”制度，公司充分調(diào)動(dòng)了車間管理人員和員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了明顯的節(jié)約：

1、主要原材料

車間生產(chǎn)的毛坯、夾片、吸氣劑、鋁靶等基礎(chǔ)原材料由專人管理，兩次改造回收，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，成效顯著。

2、主要輔助材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是用心做到該回收的回收，該修理的修理。與去年同期相比，半年節(jié)省了xx元以上。

5、技術(shù)方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，車間和質(zhì)檢部門建立了各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，修改操作流程，目前初步穩(wěn)定。

五、5s管理

在車間5s管理的過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有了很大的進(jìn)步。然而，在管理方面仍有許多不足之處，其中最重要的是缺乏持久的管理政策。有時(shí)，為了按時(shí)交付產(chǎn)出，忽視了5s的持續(xù)管理。在以后的工作中，我們會(huì)更加關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。

六、安全方面

安全是我們最頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠刻旌筒ＡТ蚪坏?，輕傷時(shí)有發(fā)生。幸運(yùn)的是，在整個(gè)車間的共同努力下，車間的每道工序都沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故！這使我們感到非常高興。今后，我們還是要為安全生產(chǎn)不懈努力！

如果說(shuō)20xx上半年是我們真正的空管工坊展翅的時(shí)候，那么我希望下半年我們能飛得更遠(yuǎn)更廣。接下來(lái)，我們的工作依然不容樂(lè)觀！

深化改革工作總結(jié)經(jīng)典

教案是老師上課之前需要備好的課件，寫好教案課件是每位老師必須具備的基本功。只有寫好教案課件，才能充分實(shí)現(xiàn)教學(xué)意圖。一個(gè)好的教案課件應(yīng)該是怎樣的？由此，小編為你收集并整理了深化改革工作總結(jié)經(jīng)典相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

深化改革工作總結(jié) 篇1

按照《西充縣目標(biāo)管理督查辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(西委目督[2018]30號(hào))文件的要求，我局對(duì)照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展自查自評(píng)?，F(xiàn)將2018年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告如下：

一、工作職責(zé)落實(shí)情況

我局深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記生態(tài)文明建設(shè)重要戰(zhàn)略思想和考察云南重要講話精神，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”、“順其自然、尊重自然、保護(hù)自然”的生態(tài)文明理念，于今年初成立了道路運(yùn)輸行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)楊紹茂任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)曾冰、副局長(zhǎng)李耀、紀(jì)檢員李春茂、副書記楊明同志任副組長(zhǎng)，各股室隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在局維管股，李耀同志具體分管生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作，積極研究道路運(yùn)輸行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題制定了實(shí)施方案，明確了工作任務(wù)與時(shí)間要求，定期組織召開(kāi)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議，對(duì)全行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，突出重點(diǎn)部位，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任道具體人員身上，確保了生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作取得實(shí)效。

通過(guò)局黨支部會(huì)、職工大會(huì)及環(huán)保例會(huì)等方式，及時(shí)向全局干部職工及相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)環(huán)保相關(guān)的文件精神、案例，并部署相關(guān)的環(huán)保工作。積極與環(huán)保局、經(jīng)信局聯(lián)系，交換相關(guān)信息，確保我縣道路運(yùn)輸行業(yè)環(huán)保工作的落實(shí)。

我局制定了污染防治方案，由我局維管股負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化檢查，糾正了44起不符合規(guī)范的情況。今年對(duì)我縣維修行業(yè)中的“散亂污”情況進(jìn)行了全面摸排、分類，共統(tǒng)計(jì)了138家各類維修企業(yè)信息，已督促4家違規(guī)企業(yè)進(jìn)行整改。

積極調(diào)查按期處理了2起維修行業(yè)的環(huán)保投訴。其中西充縣協(xié)和汽車有限公司于2018年1月26日將環(huán)保柜活性炭取下更換，而由于其新訂購(gòu)的UV光解廢(臭)氣凈化器還未送達(dá)，造成在1月27日的省督查中存在問(wèn)題，并于2月5日將UV光解廢(臭)氣凈化器安裝調(diào)試完成。九十隊(duì)大修廠為濾水池由于水位高度不夠，造成氣味外竄。這兩起投訴均已按期整改完畢。

深化改革工作總結(jié) 篇2

今年是“改革落實(shí)年”，我鎮(zhèn)堅(jiān)持貫徹黨的十八大和十八大歷次全會(huì)精神，立足發(fā)展大局，堅(jiān)決抓好縣委確定的年度改革事項(xiàng)落實(shí)落地，穩(wěn)步推進(jìn)我鎮(zhèn)深化改革工作。

一、主要內(nèi)容

（一）扎實(shí)推進(jìn)“行政效能提升年”建設(shè)

1、深化放管服改革，加強(qiáng)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化職能配置，調(diào)整便民服務(wù)中心窗口設(shè)置，添置辦公用品，整治環(huán)境衛(wèi)生，著力構(gòu)建便捷、高效、舒適的高效的運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)環(huán)境。

2、深化政務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持“以公開(kāi)為常態(tài)，不公開(kāi)為例外”原則，進(jìn)一步落實(shí)決策公開(kāi)、執(zhí)行公開(kāi)、管理公開(kāi)、服務(wù)公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)“五公開(kāi)”要求，重點(diǎn)推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行、重大建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)政預(yù)決算、民生等重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)，加強(qiáng)政務(wù)微信公眾號(hào)、微博等政民互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，充分保障公眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)政府公信力執(zhí)行力，提升政府治理能力。

（二）建立健全城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系

3、加快完善城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系，啟動(dòng)實(shí)施全民參保登記工作，推動(dòng)社會(huì)保障體系實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、全民覆蓋、全面發(fā)展。

（三）不斷深化農(nóng)村綜合改革

4、以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，恢復(fù)建設(shè)鎮(zhèn)供銷社，推進(jìn)土地確權(quán)辦證工作，推進(jìn)“幸福美麗新村”和“四好村”創(chuàng)建工作，扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，成立村集體經(jīng)濟(jì)組織，探索實(shí)施一批土地增減掛鉤項(xiàng)目。

（四）構(gòu)建生態(tài)環(huán)保綠色屏障

5、推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域改革，立足大氣、水、土壤污染防治“三大戰(zhàn)役”，完善環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)任務(wù)清單，貫徹抓好河長(zhǎng)制工作，落實(shí)環(huán)保責(zé)任追究制。

（五）健全民生保障體系

6、推進(jìn)文化事業(yè)持續(xù)繁榮，建立對(duì)文藝表演團(tuán)體的扶持機(jī)制，推進(jìn)鎮(zhèn)、村文化信息資源共享，建設(shè)圖書館、圖書室、文化院壩，豐富文藝下鄉(xiāng)、文藝匯演節(jié)目?jī)?nèi)容。

7、教育和醫(yī)療資源均衡化發(fā)展。落實(shí)義務(wù)教育均衡發(fā)展，支持社會(huì)力量成立幼兒園，建立老人日間照料中心，促進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展，推進(jìn)貧困戶家庭醫(yī)生服務(wù)。

8、持續(xù)增加就業(yè)。落實(shí)省就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)條例，增設(shè)志愿服務(wù)崗位，吸納大學(xué)生回鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、學(xué)校、衛(wèi)生院鍛煉，舉辦就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

（六）全面推進(jìn)黨的建設(shè)

9、全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，定期開(kāi)展民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)“兩學(xué)一做”制度。

二、工作要求

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，凝聚改革共識(shí)。要及時(shí)關(guān)注整個(gè)改革過(guò)程，注重積累，總結(jié)創(chuàng)新。

2、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住主要矛盾。重點(diǎn)突破、狠抓落實(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)我鎮(zhèn)全面改革落地見(jiàn)效。

深化改革工作總結(jié) 篇3

工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編整理的關(guān)于街道全面深化改革工作總結(jié)【四篇】，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

街道全面深化改革工作總結(jié)1

上半年，***政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心按照全區(qū)全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，扎實(shí)有序開(kāi)展深化改革相關(guān)工作，取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、主要工作措施

（一）抓學(xué)習(xí)，促領(lǐng)會(huì)。召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神和區(qū)政治體制改革專項(xiàng)小組、區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革專項(xiàng)小組專題會(huì)議要求。同時(shí)組織學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)相關(guān)深化改革的方針、政策和相關(guān)文件，真正做到領(lǐng)會(huì)改革精髓，明確目標(biāo)方向。

（二）抓部署，明目標(biāo)。召開(kāi)專題會(huì)議研究部署改革工作，成立以中心黨組書記、主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下分政務(wù)服務(wù)改革工作小組和農(nóng)村實(shí)驗(yàn)改革工作小組，分別負(fù)責(zé)中心深化改革相關(guān)工作。詳細(xì)研究改革任務(wù)，將其分解成若干目標(biāo)任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到人，做到人人有事干，事事有人做。

（三）抓調(diào)研，夯基礎(chǔ)。每個(gè)小組深入機(jī)關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)調(diào)查了解實(shí)情，采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、聽(tīng)介紹、召開(kāi)座談會(huì)等方式聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，掌握了改革的第一手資料。經(jīng)過(guò)調(diào)研，草擬了《***重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目審批事項(xiàng)代理、代辦制實(shí)施方案》等文件報(bào)送區(qū)政府待批。

（四）抓方案，保實(shí)施。精心擬訂改革方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定實(shí)施計(jì)劃線路圖，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)改革按期有序進(jìn)行。我中心積極與涉改單位銜接、溝通，并做到及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)注重宣傳引導(dǎo)，尋求最大支持協(xié)作力，凝聚改革的正能量。

二、主要工作經(jīng)驗(yàn)及成效

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，流程管理全面落實(shí)。上半年，中心繼續(xù)把規(guī)范政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)流程、建立健全各項(xiàng)制度作為深化經(jīng)濟(jì)體制改革和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，從交易規(guī)則、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)流程等方面入手，分層落實(shí)制度建設(shè)責(zé)任，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)服務(wù)工作的有序進(jìn)行。嚴(yán)格內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確每個(gè)交易環(huán)節(jié)中的人員職責(zé)分工，確保各級(jí)人員各司其職，分工協(xié)作。依靠科技手段提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平。在區(qū)交易服務(wù)受理大廳、開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室和專家休息室等業(yè)務(wù)功能室均安裝了高像素的電子監(jiān)控設(shè)備，確保從報(bào)名審核材料到開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程電子監(jiān)控。將一些重大交易項(xiàng)目實(shí)行電子監(jiān)控音頻視頻刻錄成光碟存檔備查，確保交易過(guò)程公開(kāi)透明。

（二）建立三級(jí)交易服務(wù)平臺(tái)，助推農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革。上半年，探索建立了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“三位一體”的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)規(guī)范流轉(zhuǎn)，充分激活農(nóng)村資產(chǎn)要素，不斷增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力。一是整合資源，建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易站所建設(shè)，配備農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息員。二是規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度。在交易工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《***農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理暫行辦法》、《***農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息發(fā)布暫行辦法》、《***農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)程》等三項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)行。三是強(qiáng)化配套，完善三種服務(wù)。即農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)抵押登記機(jī)制、流轉(zhuǎn)仲裁機(jī)制、工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。截止目前，***依靠農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、小型水利工程產(chǎn)權(quán)等流轉(zhuǎn)交易。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)能力再上新臺(tái)階。一是重培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神和區(qū)政治體制改革專項(xiàng)小組、區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革專項(xiàng)小組專題會(huì)議要求。同時(shí)組織學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)相關(guān)深化改革的方針、政策和相關(guān)文件，真正做到領(lǐng)會(huì)改革精髓，明確目標(biāo)方向。上半年，中心多次舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央和省、市、區(qū)的重大戰(zhàn)略決策和工作部署，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及市、區(qū)有關(guān)規(guī)章制度和方案，組織干部分批到省內(nèi)其他市、縣（區(qū)）考察、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“”和“兩準(zhǔn)則三條例”等廉政規(guī)定，經(jīng)常給職工敲警鐘、提要求，找全、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。二是強(qiáng)化內(nèi)部考核。修改完善中心管理考核辦法，通過(guò)月評(píng)比，季通報(bào)，促使中心各股室、各窗口間互找差距，切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)和大局觀念，努力讓干部職工的理念更加科學(xué)，眼界更加開(kāi)闊，作風(fēng)更加扎實(shí)，工作更加努力。三是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”、精準(zhǔn)扶貧掛包駐幫、法制宣傳等主題活動(dòng)為契機(jī)，促使中心全體職工廣泛深入踐行黨的群眾路線，扎實(shí)改變作風(fēng)，推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

上半年，中心全面深化改革工作取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些不足：一是公共資源交易平臺(tái)建設(shè)在場(chǎng)地等硬件條件上滯后于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)交易業(yè)務(wù)的拓展及平臺(tái)的規(guī)范化建設(shè)有一定影響；二是交易流程有待再優(yōu)化；三是隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)，工作人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；四是需要加強(qiáng)調(diào)研，掌握大量的翔實(shí)數(shù)據(jù)，為深化改革提供基礎(chǔ)支持。在下半年的工作中，中心將繼續(xù)深化制度建設(shè)，努力打造一流的窗口服務(wù)單位，服務(wù)全區(qū)改革大局；繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍提升，努力打造政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的干部隊(duì)伍；繼續(xù)推進(jìn)電子交易平臺(tái)建設(shè)，努力提高公共資源交易工作電子信息化水平；繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)，努力推動(dòng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)；繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收，努力凈化全區(qū)政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)環(huán)境，助推全區(qū)全面深化改革工作再上新臺(tái)階。

街道全面深化改革工作總結(jié)2

一、2022年工作特色及亮點(diǎn)

1、抓經(jīng)常打基礎(chǔ)，提升組織力。一是以推進(jìn)機(jī)關(guān)黨支部“五化”建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)基層黨組織。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，從支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化等五個(gè)方面對(duì)支部建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)了經(jīng)常性基礎(chǔ)性黨建工作的落實(shí)。爭(zhēng)取2022年底縣直機(jī)關(guān)所有基層黨組織“五化”建設(shè)100%達(dá)標(biāo)。二是以“支部主題黨日”為平臺(tái)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)基層黨組織活動(dòng)形式。統(tǒng)一規(guī)定每月26日為“支部主題黨日”，指導(dǎo)各級(jí)黨組織把黨建工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，較好地解決了業(yè)務(wù)工作和黨支部活動(dòng)的時(shí)間矛盾。三是以智慧黨建常態(tài)化管理為抓手，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作落地生效。每季度召開(kāi)黨建工作例會(huì)，每半年召開(kāi)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，縣直各基層黨支部每月按時(shí)將本月的黨建工作計(jì)劃、方案、活動(dòng)開(kāi)展情況等資料通過(guò)智慧黨建平臺(tái)上傳，便于上級(jí)黨組織監(jiān)督指導(dǎo)，也利于支部黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

2、抓表率立標(biāo)桿，提升示范力。一是發(fā)揮縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。注重把縣委常委所在支部和四大家班子機(jī)關(guān)黨組織打造成為機(jī)關(guān)黨建的樣板，示范引領(lǐng)全縣機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)?？h委書記、縣長(zhǎng)等縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，帶頭給黨員上黨課、帶頭參加所在支部活動(dòng)，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用極大地帶動(dòng)了全縣機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。二是打造過(guò)硬黨務(wù)干部隊(duì)伍。嚴(yán)格機(jī)關(guān)黨組織書記任職資格和審批程序，提倡黨組織書記由本部門黨員行政負(fù)責(zé)人兼任，認(rèn)真把好入口關(guān)；實(shí)施黨務(wù)干部提升政治理論素養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力“雙提升”培訓(xùn)工程。2022年5月舉辦了縣直單位黨支部書記培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨校的知名教師進(jìn)行授課，提高了支部書記的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)縣直機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)教育。組織縣直各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，要求各黨組織結(jié)合單位實(shí)際制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，落實(shí)督學(xué)責(zé)任，努力達(dá)到人員、內(nèi)容、效果“三落實(shí)”?？h直機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織通過(guò)開(kāi)展調(diào)研、集中討論、專題學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)等形式，深刻領(lǐng)會(huì)和把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，并結(jié)合本職工作，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。

3、抓典型樹(shù)導(dǎo)向，提升影響力。一是打造黨建品牌。圍繞服務(wù)縣委縣政府中心工作，深入開(kāi)展“共產(chǎn)黨員進(jìn)小區(qū)”、“社區(qū)吹哨，支部報(bào)到”和“基層黨組織分類定級(jí)”等黨建主題活動(dòng)，分層次分領(lǐng)域分行業(yè)打造出不同類型的黨組織示范點(diǎn)，先后評(píng)選出68個(gè)星級(jí)基層黨組織，打造了20個(gè)基層黨組織示范點(diǎn)，發(fā)揮了很好的示范效應(yīng)，部分先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在中央、省市各級(jí)黨報(bào)黨刊上得以推介。二是注重黨內(nèi)關(guān)懷。春節(jié)、“七一”等重大節(jié)慶，集中開(kāi)展了對(duì)老黨員、生活困難黨員等群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，聽(tīng)取老黨員、老干部、生活困難黨員的意見(jiàn)建議，幫助解決工作生活中的困難，把黨的溫暖和關(guān)懷送到他們的心坎上。2022年上半年市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)困難黨員2人次，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)困難黨員16人次。三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央、在全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在落實(shí)中央決策和縣委工作要求上態(tài)度堅(jiān)決、不打折扣、不搞變通，做到迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)、認(rèn)真研究落實(shí)，推動(dòng)中央精神和縣委部署在縣直機(jī)關(guān)落地生根。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制要求，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真組織召開(kāi)了2018年度組織生活會(huì)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行了民主評(píng)議黨員工作。

二、下階段推進(jìn)我縣機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)和建議

機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，是整個(gè)黨的建設(shè)的重要組成部分，是完成機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)的重要保證。機(jī)關(guān)黨建工作的好壞，直接關(guān)系到黨政機(jī)關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的成效，直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。因此，進(jìn)一步理順縣直機(jī)關(guān)黨組織管理體制，持續(xù)推進(jìn)我縣機(jī)關(guān)黨的建設(shè)全面深化改革意義重大、責(zé)任重要。

參照市直機(jī)關(guān)和全國(guó)部分縣區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨組織改革模式，建議在全面深化改革中切實(shí)理順全縣機(jī)關(guān)基層黨組織的關(guān)系，杜絕基層黨組織設(shè)置違背黨章和其他黨內(nèi)規(guī)定的情況，在全縣機(jī)關(guān)逐漸建立起“直屬機(jī)關(guān)工委統(tǒng)一指導(dǎo)、部門黨委（組）分頭領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨組織具體落實(shí)”的管理體制。一是進(jìn)一步對(duì)直屬機(jī)關(guān)工委進(jìn)行“確權(quán)”。機(jī)構(gòu)改革后，縣直屬機(jī)關(guān)黨工委機(jī)構(gòu)撤銷，領(lǐng)導(dǎo)班子解散，只明確了縣委組織部加掛縣直屬工委牌子，由縣委組織部副部長(zhǎng)兼任直屬工委書記。目前，縣直屬機(jī)關(guān)黨工委作為縣委的派出機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子不全，機(jī)構(gòu)不倫不類，議事決策違反黨內(nèi)規(guī)定。建議進(jìn)一步調(diào)研縣直屬機(jī)關(guān)工委存在的必要性，要撤銷就徹底撤銷，要設(shè)立就規(guī)范性設(shè)立。二是進(jìn)一步完善基層黨組織“撤改”。新黨章賦予了黨組研究決定基層黨組織設(shè)立、發(fā)展黨員、表彰和處分黨員的職能，黨組基本上具有黨委同等的權(quán)利，設(shè)立了黨組的縣直單位再設(shè)立機(jī)關(guān)黨委或機(jī)關(guān)黨總支部明顯職能重疊，建議撤銷縣直單位中的機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)黨總支部，由黨組直接領(lǐng)導(dǎo)基層黨支部。三是根據(jù)改革情況盡快進(jìn)行基層黨組織“劃轉(zhuǎn)”。部分涉改單位的領(lǐng)導(dǎo)干部人員轉(zhuǎn)定已完成，但普通干部職工的人員轉(zhuǎn)定工作一直懸而未決，造成了個(gè)別縣直單位黨組織處于“真空”狀態(tài)，無(wú)帶頭人，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)班子，無(wú)法正常開(kāi)展工作。建議加快普通干部職工的人員轉(zhuǎn)定工作進(jìn)程，盡快進(jìn)行黨組織“劃轉(zhuǎn)”。

街道全面深化改革工作總結(jié)3

今年以來(lái)，團(tuán)溪鎮(zhèn)按照中央、省委、市委和區(qū)委全面深化改革決策部署，緊緊圍繞《中共貴州省委辦公廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省全面深化改革落實(shí)問(wèn)責(zé)暫行辦法〉的通知》(黔委廳字〔2018〕1號(hào))、《中共遵義市播州區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2018年工作要點(diǎn)》(播黨辦字發(fā)〔2018〕86號(hào))等文件精神，認(rèn)真結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，完善工作機(jī)制、抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、強(qiáng)化工作措施、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真謀劃、履職盡責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)2018年全面深化改革工作，確保各項(xiàng)改革工作任務(wù)穩(wěn)步有序進(jìn)行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

(一)加強(qiáng)組織保障。在區(qū)委全面深化改革和依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)、黨政班子成員為副組長(zhǎng)、12個(gè)村(社)和單位部門負(fù)責(zé)人為成員的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確黨委副書記為鎮(zhèn)深化改革辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。同時(shí)，投入工作經(jīng)費(fèi)，落實(shí)專門辦公場(chǎng)所，配齊了必要辦公設(shè)備，確保有機(jī)構(gòu)、有人員、有辦公經(jīng)費(fèi)、有辦公場(chǎng)所。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為載體，通過(guò)鎮(zhèn)黨委中心組集中學(xué)習(xí)、干部職工政治理論學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央、省委、市委、區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)會(huì)議文件精神，進(jìn)一步把全鎮(zhèn)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署上來(lái)。同時(shí)充分利用網(wǎng)站、大型戶外廣告牌、大型戶外LED顯示屏、宣傳資料等多形式、多渠道進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，為推進(jìn)改革營(yíng)造良好氛圍。

(三)加強(qiáng)工作落實(shí)。及時(shí)制定了《團(tuán)溪鎮(zhèn)2018年全面深化改革和全面依法治鎮(zhèn)工作要點(diǎn)》，明確了全面深化改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)改革工作進(jìn)行了責(zé)任分解，明確了牽頭單位和責(zé)任部門。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組利用黨政聯(lián)席辦公會(huì)之機(jī)每月對(duì)深化改革工作進(jìn)行專題研判和調(diào)度，詳細(xì)聽(tīng)取各項(xiàng)改革工作情況匯報(bào)，及時(shí)掌握進(jìn)展、動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，鎮(zhèn)改革辦及時(shí)跟進(jìn)具體改革工作進(jìn)展，確保各項(xiàng)改革工作任務(wù)落到實(shí)處。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。按照鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策，力爭(zhēng)通過(guò)先行先試先改，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

1.著力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，深化新型城鎮(zhèn)化改革

以“提檔升級(jí)”為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)鎮(zhèn)村建設(shè)，城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%。累計(jì)完成城建投資6250萬(wàn)元，改建開(kāi)發(fā)大道延長(zhǎng)線、拓東路、幸福路、肖家巷、環(huán)湖路、和平路等主次干道2.32千米，配套實(shí)施沿線給排水、亮化綠化、管網(wǎng)入地工程;預(yù)投資1319.14萬(wàn)元，實(shí)施幸福路104戶棚戶區(qū)危房改造項(xiàng)目，已完成投資700余萬(wàn)元，拆除老舊危樓10262平方米。圍繞創(chuàng)文工作開(kāi)展，解決群眾所需所盼，加大對(duì)公共區(qū)域及205省道沿線臟亂差問(wèn)題集中整治，新建停車場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站，調(diào)整充實(shí)城管、保潔人員58人，年清運(yùn)垃圾1.15萬(wàn)噸，治理亂停亂放3294起，安裝路燈268盞，栽種苗木139棵，清理排污溝渠70米。投入4000萬(wàn)元巨資，實(shí)施張王、兩路口、大窩等村新農(nóng)村整村推進(jìn)、新農(nóng)村示范點(diǎn)創(chuàng)建、庭院治理和補(bǔ)短板工程項(xiàng)目，按黔北民居風(fēng)格改造房屋749幢，庭院整治450戶，完成83戶農(nóng)村危房改造。城鄉(xiāng)人居環(huán)境綜合治理、建筑立面整治、“兩違”治理等專項(xiàng)行動(dòng)深入開(kāi)展。集鎮(zhèn)沿街外墻風(fēng)貌改造10668平方米，新農(nóng)村立面整治16萬(wàn)平方米;205省道沿線景觀及綠化面積2200平方米;兩違建設(shè)整治27處，查處農(nóng)村宅基地違法用地31宗2728平方米。

2.著力提高質(zhì)量效益，深化工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值44.15億元，同比增長(zhǎng)31.95%;工業(yè)增加值13.13億元，同比增長(zhǎng)34.25%;2000萬(wàn)元以上工業(yè)增加值完成10.35億元，同比增長(zhǎng)33.89%;實(shí)現(xiàn)“三下企業(yè)”利稅總額4623萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.5%。累計(jì)供電量5305萬(wàn)千瓦時(shí)，其中大工業(yè)1358萬(wàn)千瓦時(shí)。礦區(qū)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施配套功能不斷完善，入駐鋁礦采礦企業(yè)6家采區(qū)8處，年產(chǎn)鋁礦達(dá)200萬(wàn)噸。得益于鋁礦原料上漲利好因素，全年銷售鋁礦180萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元;生產(chǎn)銷售棕剛玉1.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6750萬(wàn)元;嚴(yán)厲打擊私挖盜采行為，嚴(yán)格礦產(chǎn)準(zhǔn)運(yùn)制度，沒(méi)收非法礦產(chǎn)品300噸。全年共新增項(xiàng)目5個(gè)，新增投產(chǎn)企業(yè)3家，發(fā)展規(guī)下中小微型企業(yè)11家，努力構(gòu)建大中小企業(yè)配套，上中下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的集群格局。

3.著力惠農(nóng)富民強(qiáng)鎮(zhèn)，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革

農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)6.55億元，同比增長(zhǎng)7.9%。穩(wěn)定糧食作物面積6384公頃，總產(chǎn)量37008噸;種植油菜籽1800公頃、中草藥100公頃、蔬菜3403公頃(其中辣椒1707公頃)、瓜果103公頃、茶葉110公頃、其他農(nóng)作物846公頃。推進(jìn)烤煙規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，累計(jì)實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)量29.96萬(wàn)斤，均價(jià)達(dá)26.76元/公斤，實(shí)現(xiàn)收入802萬(wàn)元。全年生豬存欄6.4萬(wàn)頭(其中能繁母豬6453頭)，出欄8.9萬(wàn)頭;牛存欄8660頭，出欄4034頭;羊存欄6311只，出欄5487只;活家禽存欄19.04萬(wàn)羽，出欄30.44萬(wàn)羽;家兔存欄3000只，出欄1800只;肉類總產(chǎn)量9388噸，人均209公斤。鞏固創(chuàng)建農(nóng)業(yè)“321”工程種植類6200畝，養(yǎng)殖類2120戶;培育高石坎天麻和海湖莊種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，溫氏標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目2戶。鎮(zhèn)級(jí)投入項(xiàng)目資金250萬(wàn)元，發(fā)展“稻+”工程8000畝，在白果、福祿、生產(chǎn)、張王等村發(fā)展水稻訂單農(nóng)業(yè)2500畝;重點(diǎn)區(qū)域退植玉米6000畝，規(guī)模化種植辣椒15000畝;引進(jìn)試種味道豐富、口感好、產(chǎn)量高的果味草莓20畝;實(shí)施高產(chǎn)高效大棚麒麟西瓜種植100畝;新改建大棚62個(gè)，種植食用菌1.7萬(wàn)棒;實(shí)施圍田養(yǎng)殖俄羅斯金草魚(yú)、德國(guó)鏡鯉、先科巨鯽130畝13萬(wàn)尾;林下生態(tài)天麻種植面積達(dá)1.64萬(wàn)平方米。

4.著力群眾的獲得感，深化相關(guān)領(lǐng)域改革

社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、養(yǎng)老服務(wù)、優(yōu)撫安置、三關(guān)愛(ài)水平全面提升，特困群體實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)分別提高到7200元和3612元，增幅分別達(dá)10%和15%;全年發(fā)放低保金304.29萬(wàn)元，五保金24.25萬(wàn)元，住院群眾報(bào)銷補(bǔ)償342.25萬(wàn)元。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力投入教育資金650.5萬(wàn)元，劃撥建設(shè)用地80余畝，啟動(dòng)團(tuán)小遷建工程。投入20萬(wàn)元購(gòu)買無(wú)人機(jī)等教育教學(xué)設(shè)備。2017年高考取得歷史性突破，一本上線13人、二本上線122人。省級(jí)“普十五”驗(yàn)收和教育工作兩項(xiàng)督導(dǎo)檢查驗(yàn)收取得良好效果。首次邀請(qǐng)美國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員參與競(jìng)賽，點(diǎn)燃了籃球錦標(biāo)賽場(chǎng)上場(chǎng)下激情;白果、張王等村的新春文藝活動(dòng)，讓年味更濃更足。完成鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院兒童預(yù)防門診、中醫(yī)館、遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)和村級(jí)衛(wèi)生室升級(jí)打造，全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平明顯提高。全鎮(zhèn)上下共同發(fā)力，奪取了“6·23”抗洪搶險(xiǎn)的重大勝利。全面落實(shí)企業(yè)“多證合一”和個(gè)體工商戶“兩證整合”商事制度改革政策，積極推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革，完成農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證。全力抓好中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改，查處環(huán)境違法案件4件，整治違規(guī)企業(yè)5家。城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)99.39%，城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)100%。編制完成5條河流“一河一策”管理保護(hù)方案，河長(zhǎng)制全面落實(shí)。完成5379.3畝鞏固退耕還林造林和植被恢復(fù)造林的補(bǔ)植，森林覆蓋率達(dá)52.2%。

二、存在困難和建議

(一)困難問(wèn)題

當(dāng)前正是全面深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期，我鎮(zhèn)也暴露出各種矛盾和問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益亟待改善;財(cái)政收支舉步維艱，政府融資空間受限，政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大;城鎮(zhèn)管理方式粗放、品質(zhì)不優(yōu)、功能不完善、管理服務(wù)水平不高等問(wèn)題仍然突出;民生領(lǐng)域欠賬較多，脫貧攻堅(jiān)工作滯后;受政策形勢(shì)影響，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)難度越來(lái)越大;政府工作人員擔(dān)當(dāng)精神、執(zhí)行能力、工作作風(fēng)等還不能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

(二)建議意見(jiàn)

1.建議統(tǒng)籌考慮鎮(zhèn)鄉(xiāng)實(shí)際，希望區(qū)委、區(qū)政府加大對(duì)東南路片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目、政策、資金支持力度，特別是對(duì)道路交通、小城鎮(zhèn)建設(shè)給予資金和項(xiàng)目的大力支持幫助，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

建議加大對(duì)205省道進(jìn)行改造升級(jí)，以適應(yīng)車輛迅速增加帶來(lái)的交通壓力，滿足四鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾安全便捷出行的需要。

2.希望重視獲得國(guó)家地理保護(hù)標(biāo)志的團(tuán)溪“白果貢米”的品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.希望將播州區(qū)唯一土司墓葬歷史文化“播州土司楊輝墓”的保護(hù)開(kāi)發(fā)利用提上議事日程。

4.建議優(yōu)化整合各級(jí)各類脫貧專項(xiàng)資金，加大對(duì)村組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，安排部分資金用于貧困戶“三改”，改善未搬遷貧困戶生活條件。

充分考慮貧困戶實(shí)際發(fā)展能力和需求，加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入力度，更加注重長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)的資金投入。適當(dāng)降低政策門檻，擴(kuò)大貧困戶疾病救助的范圍，不僅局限于重大疾病和長(zhǎng)期慢性病，將部分門診費(fèi)用統(tǒng)籌納入報(bào)銷范圍;對(duì)部分無(wú)房但不符合易地扶貧搬遷區(qū)域條件，且本人無(wú)力進(jìn)行住房改造的貧困戶作為特殊情況，讓其享受搬遷安置房，解決其住房問(wèn)題。規(guī)范建檔立卡資料裝檔目錄，并確保確定目錄不輕易改動(dòng)，同時(shí)精簡(jiǎn)扶貧有關(guān)表冊(cè)的報(bào)送，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。攻堅(jiān)合力有待加強(qiáng)，急需統(tǒng)一協(xié)調(diào)、處理政府、衛(wèi)生、教育、民政等部門種.種問(wèn)題。

5.建議對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)稅源情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)下達(dá)財(cái)政稅收任務(wù);

財(cái)政補(bǔ)助體制盡力向鎮(zhèn)鄉(xiāng)傾斜，將鎮(zhèn)鄉(xiāng)編制人員及退休人員績(jī)效劃歸區(qū)級(jí)統(tǒng)一承擔(dān);明確稅收征收屬地管理原則，由發(fā)生鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)收統(tǒng)管。

三、下步工作打算

在今后一段時(shí)期，我鎮(zhèn)將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終圍繞“建設(shè)三個(gè)團(tuán)溪，打通兩大血脈，打造兩個(gè)品牌，建設(shè)三大中心”的總目標(biāo)總要求，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

街道全面深化改革工作總結(jié)4

2022年12月1日至6月6日，我參加了市委改革辦、市委組織部在浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的全市全面深化改革專題培訓(xùn)班。近一個(gè)周的課堂及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使我有機(jī)會(huì)對(duì)當(dāng)前改革重點(diǎn)領(lǐng)域的相關(guān)課程進(jìn)行了一次比較系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，在提高個(gè)人素質(zhì)能力的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)做好全面深化改革，特別是經(jīng)濟(jì)體制領(lǐng)域改革的使命感，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

本次全面深化改革培訓(xùn)班的課程安排內(nèi)容豐富，包括新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興的探索與實(shí)踐、不斷深化“放管服”改革推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變等9場(chǎng)課堂及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，這些課程與當(dāng)前鄉(xiāng)村振興、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等全面深化改革的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)密切相關(guān)，與每位參訓(xùn)者綜合素質(zhì)能力的提升密切相關(guān)，實(shí)用性非常強(qiáng)，給人耳目一新。參與授課的專家教授們理論聯(lián)系實(shí)際，將最新前沿理論知識(shí)與浙江及全國(guó)各地的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，深入淺出的生動(dòng)講解，使我在提高理論知識(shí)的同時(shí)，創(chuàng)新了思維、拓寬了做好改革工作的思路。

1、以解放思想為內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)深化改革攻堅(jiān)破難的信心

本次浙江大學(xué)習(xí)，的收獲是進(jìn)一步解放了思想，浙江大學(xué)“求是，創(chuàng)新”的校訓(xùn)，浙江人干事創(chuàng)業(yè)的“四千”精神均給了我較深刻的啟迪，浙江由一個(gè)資源小省、面積小省成長(zhǎng)為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省靠的是思想的解改、體制的創(chuàng)新、吃苦耐勞的韌勁，在下步的工作中，我將進(jìn)一步的解放思想，加強(qiáng)創(chuàng)新，樹(shù)立首創(chuàng)意識(shí)，工作中迎難而上，扎實(shí)推進(jìn)好各項(xiàng)改革工作。

2、以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為核心抓好重點(diǎn)改革事項(xiàng)

浙江省所提出的“最多跑一次”、畝均論英雄等深化改革項(xiàng)目，都是經(jīng)濟(jì)體制改革的重頭戲，其核心都是為破解經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新性舉措，當(dāng)前我們?cè)谕七M(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)改革事項(xiàng)中，應(yīng)圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展這一核心，以改革的思維、創(chuàng)新的方法去尋找解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中遇到的方方面面的問(wèn)題。

3、以改進(jìn)工作作風(fēng)為保障認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)體制改革工作。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到了敢為人先的浙江精神在其經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的決定性作用?；貋?lái)后，我將學(xué)以致用，從自身做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履職、切實(shí)盡責(zé)，以埋頭苦干、艱苦奮斗的精神，深化對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的研究，自我加壓，攻堅(jiān)克難，努力為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

深化改革工作總結(jié) 篇4

按照《縣委全面深化改革委員會(huì)2019年工作要點(diǎn)》和《縣委全面深化改革委員會(huì)2019年推進(jìn)的重大改革事項(xiàng)》的要求，龍山街道高度重視，按照工作分工要求，全面推進(jìn)深化改革工作，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我街道2019年深化改革工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視

街道成立了以黨工委書記為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門、辦、所為成員的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組按職責(zé)權(quán)限，明確分工，各負(fù)其責(zé)，將工作任務(wù)層層分解到各職能部門。先后召開(kāi)3次專題會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，安排部署全面深化改革工作，對(duì)街道村(社區(qū))干部進(jìn)行政策理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各級(jí)干部對(duì)全面深化改革文件精神的理解和掌握。領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展督促檢查，指導(dǎo)各部門開(kāi)展工作，對(duì)工作推進(jìn)情況逐條逐項(xiàng)開(kāi)展督促，對(duì)工作開(kāi)展好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)政能力，為全面深化改革工作營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍。

二、我街道承擔(dān)的年度重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況

1、深化便民服務(wù)制度改革。目前，我街道已在10個(gè)村居全部建立村級(jí)便民服務(wù)點(diǎn)，逐步規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)制度，打造一支為民服務(wù)隊(duì)。實(shí)行定崗定責(zé)制，各窗口單位固定人員值班，細(xì)化責(zé)任范圍，突出各窗口單位效能建設(shè)主體責(zé)任，責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了窗口干部管理，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提高服務(wù)群眾的效率。強(qiáng)化考評(píng)落實(shí)，制定《部門績(jī)效評(píng)定細(xì)則》，將機(jī)關(guān)效能建設(shè)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，實(shí)行績(jī)效情況月登記和考評(píng)累積制，進(jìn)一部加強(qiáng)便民服務(wù)中心管理，年終將對(duì)照考評(píng)細(xì)則兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、深化現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系改革。我街道積極開(kāi)展文化廣場(chǎng)建設(shè)工作，投入資金124萬(wàn)元，為轄區(qū)十里塘社區(qū)、龍山社區(qū)、十里頭村、胡山村、雙店村、朱崗村、常崗村等7個(gè)村(社區(qū))建設(shè)了文化廣場(chǎng)。7個(gè)村(社區(qū))的文化廣場(chǎng)的設(shè)施均達(dá)到了“六有”：有一個(gè)簡(jiǎn)易戲臺(tái)(含文化墻);有一個(gè)宣傳欄;有高桿路燈;有一套文化器材;有一套廣播器材;有一套體育器材(3-5組健身器材)，惠及轄區(qū)群眾3萬(wàn)余人，為轄區(qū)居民開(kāi)展文化活動(dòng)提供了場(chǎng)所，極大地豐富了轄區(qū)居民文化生活。

3、深化農(nóng)村和農(nóng)業(yè)體制改革。目前，為了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，龍山街道大充分發(fā)揮近城靠路的地緣優(yōu)勢(shì)，按照種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、加工能力調(diào)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模調(diào)大的要求，著力打造稻麥、中草藥、畜禽、水產(chǎn)、蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、高附加值農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社有序流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。全街道土地流轉(zhuǎn)1.6萬(wàn)余畝，發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)29個(gè)，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3家。

4、深化農(nóng)村人居環(huán)境整治改革。2019年，龍山街道完成農(nóng)村戶廁改造1044戶，鏟除、刷白小廣告10000余條，清理陳年垃圾200余車，整治廢品收購(gòu)站5個(gè)，改造和拆除旱廁24座，對(duì)3個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行了全面整治改善，杜絕了轄區(qū)內(nèi)的店外經(jīng)營(yíng)和家畜散養(yǎng)現(xiàn)象。街道為轄區(qū)10個(gè)村社區(qū)配備了垃圾清運(yùn)隊(duì)伍，新修建垃圾池10座，配備垃圾桶1830個(gè)，移動(dòng)垃圾箱36個(gè)，極大的改善了轄區(qū)人居環(huán)境。

三、面臨的困難和問(wèn)題

雖然我街道取得了一些成效，但是在探索中也存在著一些問(wèn)題：一是改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，大膽改革的積極性、主動(dòng)性不夠，存在一定程度色求穩(wěn)怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)保守理念;二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的力度還不大;三是真正探索的內(nèi)容不夠深入，充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不足。

四、對(duì)全面深化改革工作的意見(jiàn)和建議

1、深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，突出深化改革工作，貫徹依法治國(guó)，強(qiáng)化依法行政，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化服務(wù)，促進(jìn)公正文明執(zhí)法。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以全面深化改革破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變單一產(chǎn)業(yè)，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

3、結(jié)合實(shí)際合理確定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，摒棄腐朽觀念，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、干部大膽改革，調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)取在重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所突破，不斷激發(fā)活力。

深化改革工作總結(jié) 篇5

醫(yī)保局深化改革工作總結(jié)5

XX年深化改革工作總結(jié)1 XX年以來(lái)，**縣司法局緊密結(jié)合中央、省委、市委和縣委關(guān)于全面深化改革決策部署及有關(guān)文件的要求，扎實(shí)推進(jìn)司法行政系統(tǒng)改革工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

成立了由局長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了骨干力量具體負(fù)責(zé)改革工作，逐一落實(shí)了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改革任務(wù)的落實(shí)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、牽頭科室常態(tài)化管理、責(zé)任科室協(xié)同推進(jìn)的良好工作格局。

一是強(qiáng)化法律援助實(shí)施力度。進(jìn)一步放寬法律援助經(jīng)濟(jì)困難審查標(biāo)準(zhǔn)，降低法律援助門檻，拓展法律援助對(duì)象和范圍，擴(kuò)大法律援助覆蓋面，確保更多的困難群眾獲得法律援助。

二是強(qiáng)化刑事法律援助力度。加強(qiáng)與公、檢、法部門的溝通和協(xié)調(diào)，將刑事法律援助工作貫穿于刑事偵查、審查起訴、審判各個(gè)階段，尊重和保障犯罪嫌疑人、被告人的合法權(quán)益，依法維護(hù)刑事法律援助案件當(dāng)事人的合法權(quán)益。

三是強(qiáng)化便民惠民舉措落實(shí)。積極暢通和拓寬申請(qǐng)渠道，依托鄉(xiāng)(鎮(zhèn))法律援助工作站、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)代為接收、轉(zhuǎn)交法律援助申請(qǐng)材料;推行預(yù)約、上門受理等便捷服務(wù)，為殘疾人、老年人、未成年人等困難人群提供一站式服務(wù)。

四是強(qiáng)化案件質(zhì)量監(jiān)督檢查。以“案件質(zhì)量評(píng)查”為抓手，大力推進(jìn)法律援助工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提高法律援助辦案質(zhì)量。規(guī)范案件監(jiān)督檢查程序，廣泛采取查閱檔案、電話回訪、旁聽(tīng)跟蹤等多種監(jiān)督方式，督促辦案人員正確履行法律援助義務(wù)。

五是強(qiáng)化法律援助非訴訟調(diào)解。全面落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定，規(guī)范非訴訟案件辦理程序，加大非訴訟案件辦理力度，堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先的辦案原則，縮短維權(quán)時(shí)限、降低維權(quán)成本。

六是強(qiáng)化宣傳工作力度。圍繞各項(xiàng)重大活動(dòng)開(kāi)展法律援助宣傳，采取制作展板、發(fā)放資料等靈活方式，加大法律援助宣傳力度，不斷提升法律援助公眾知曉率。

七是強(qiáng)化法律援助培訓(xùn)力度。采取專題講座、以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，不斷提高辦案人員素質(zhì)，進(jìn)一步提升法律援助服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

一是抓好人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。按照《**省人民調(diào)解規(guī)范建設(shè)辦法》要求，著力推進(jìn)人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)完善了79個(gè)人民調(diào)解組織(鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)、村社區(qū)57個(gè)、專業(yè)性行業(yè)性人民調(diào)解組織13個(gè))建設(shè)，規(guī)范人民調(diào)解組織設(shè)立主體、組織形式、名稱印章、糾紛受理和調(diào)解程序，做到名稱規(guī)范、場(chǎng)所固定，調(diào)解員專兼結(jié)合、持證上崗，調(diào)解程序符合規(guī)范，文書格式統(tǒng)一。以“隨手調(diào)”、“三三制”制度為重點(diǎn)，建立健全人民調(diào)解各項(xiàng)制度，做到內(nèi)部管理制度完善，工作機(jī)制健全。

二是抓好專業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范和完善醫(yī)療、交通等已建專業(yè)性調(diào)解組織，切實(shí)做到有標(biāo)牌、有場(chǎng)所、有制度、有人員、有臺(tái)賬。積極與婦聯(lián)溝通，協(xié)調(diào)，完成婚姻家庭糾紛人民調(diào)解委員會(huì)設(shè)立籌備工作。

三是抓好人民調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合換屆工作，對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、專業(yè)性行業(yè)性人民調(diào)解組織人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將一批有能力、有水平、熱心調(diào)解工作的人員納入調(diào)解員隊(duì)伍，推進(jìn)調(diào)解員隊(duì)伍發(fā)展壯大。制定調(diào)解員培訓(xùn)制度，將調(diào)解員培訓(xùn)納入重點(diǎn)工作予以安排、部署和落實(shí)，上半年共計(jì)組織人民調(diào)解員培訓(xùn)911人次。

四是抓好調(diào)解文化進(jìn)村(區(qū))工作。持續(xù)推進(jìn)人民調(diào)解文化建設(shè)，建立完善了7個(gè)新村(區(qū))調(diào)解文化陣地。將法制宣傳、人民調(diào)解中耳熟能詳?shù)男麄鳂?biāo)語(yǔ)、民間諺語(yǔ)、經(jīng)典故事、法律條文等內(nèi)容以漫畫、寫實(shí)等形式予以展現(xiàn)，切近群眾生活，方便群眾理解，不斷提高群眾法制觀念及友好協(xié)商解決矛盾的意識(shí)和能力。

五是抓好人民調(diào)解進(jìn)項(xiàng)目工作。結(jié)合我縣災(zāi)后重建工作實(shí)際情況，繼續(xù)推進(jìn)“法律進(jìn)重建，調(diào)解進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，整合人民調(diào)解員、法律服務(wù)員、法制宣傳員三支力量，組建集政策宣講、法律援助、上門辦證、就地調(diào)解為一體的“三員”專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，巡回各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各項(xiàng)目工地就地解答法律咨詢、辦理公證和法律援助、化解矛盾糾紛。

一是縣法律援助中心沒(méi)有專門的便民服務(wù)大廳，導(dǎo)致便民窗口規(guī)范化建設(shè)不能達(dá)到上級(jí)要求和更好的滿足群眾需求。

二是法律援助中心兩個(gè)事業(yè)編制長(zhǎng)期空編，司法局只能臨時(shí)安排1名其他股室工作人員兼顧此項(xiàng)工作，專職人員的缺乏，嚴(yán)重影響了法律援助工作的發(fā)展

一是繼續(xù)推進(jìn)“困難群眾法律援助”相關(guān)工作，逐步完善法律援助工作機(jī)制。二是深入開(kāi)展“法律進(jìn)重建、調(diào)解進(jìn)項(xiàng)目”相關(guān)工作，助力災(zāi)后重建。三是根據(jù)中央、省委、市委和縣委全面深化改革決策的相關(guān)部署，開(kāi)展司法行政系統(tǒng)全面深化改革相關(guān)工作。

XX年深化改革工作總結(jié)2 根據(jù)中共××縣委辦公室關(guān)于印發(fā)《××縣全面深化改革20xx年工作要點(diǎn)》和《××縣貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)決定重要舉措20xx年工作要點(diǎn)》的通知(×黨辦〔20xx〕29號(hào))文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)將我局20xx年上半年深化改革工作總結(jié)如下。

(一)縣經(jīng)濟(jì)體制和行政管理體制改革專項(xiàng)小組工作情況。

1.深化商事制度改革。我局貫徹落實(shí)省、市有關(guān)部署，積極推動(dòng)商事登記改革。XX年印發(fā)了《××縣人力資源服務(wù)商事登記改革后續(xù)監(jiān)管實(shí)施辦法》和《××縣勞務(wù)派遣商事登記改革后續(xù)監(jiān)管實(shí)施辦法》，規(guī)范我局行政許可事項(xiàng)的商事登記改革后續(xù)的監(jiān)管實(shí)施辦法，將事前許可改為事后監(jiān)管。

2.深化事業(yè)單位改革。我局在市、縣的統(tǒng)一部署下，積極推動(dòng)事業(yè)單位改革，強(qiáng)化崗位設(shè)置和事業(yè)單位崗位聘用制度。配合做好醫(yī)療、教育系統(tǒng)崗位設(shè)置改革工作。

3.創(chuàng)新推動(dòng)信息化發(fā)展的體制機(jī)制改革。我局積極配合縣經(jīng)信局做好信息化管理機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。

(二)縣社會(huì)治理和社會(huì)事業(yè)發(fā)展體制機(jī)制改革專項(xiàng)小組工作情況。

1.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。我局配合縣衛(wèi)計(jì)局做好衛(wèi)生系統(tǒng)崗位設(shè)置、專業(yè)技術(shù)人員招聘工作。一是上半年共組織衛(wèi)生系統(tǒng)招聘專業(yè)技術(shù)人員1批次(粵東西北統(tǒng)一公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員)公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)人員崗位40個(gè)，準(zhǔn)備6月底筆試。二是完成崗位設(shè)置聘用衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員53人。

2.深化促進(jìn)就業(yè)和收入分配制度改革。我局牽頭做好就業(yè)和促進(jìn)就業(yè)工作。一是上半年全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1768人，占年計(jì)劃3500人的%;城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)612人，占年計(jì)劃1000人的%;認(rèn)定就業(yè)困難人員315人次，幫扶就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)63人，占年計(jì)劃100人的63%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率%;控制在%指標(biāo)以內(nèi)。零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)歸零。新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)3242人，占年計(jì)劃5000人的%，勞動(dòng)力技能晉升培訓(xùn)1078人，占年計(jì)劃2050人的52%，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)208人，占年計(jì)劃180人的116%。二是積極落實(shí)政策，加快資金使用。上半年共支出就業(yè)專項(xiàng)資金萬(wàn)元，其中社保崗保補(bǔ)貼萬(wàn)元，技能晉升補(bǔ)貼萬(wàn)元，農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)補(bǔ)貼萬(wàn)元。三是加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察力度，深化勞資糾紛矛盾化解力度。上半年共受理勞動(dòng)監(jiān)察案件13宗，其中立案2宗，案外調(diào)解11宗，已辦理結(jié)案13宗，涉及勞動(dòng)者33人，涉及經(jīng)濟(jì)標(biāo)的萬(wàn)元;共受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)47宗，正在辦理的有0宗，已結(jié)案47宗;共受理勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)6宗，已辦理6宗;共受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁申請(qǐng)12宗，受理案件涉及勞動(dòng)者18人，已結(jié)案12宗，其中裁決2宗，案外調(diào)解10宗，案外調(diào)解率為%，涉及經(jīng)濟(jì)標(biāo)的萬(wàn)元;共受理勞動(dòng)人事信訪案件5宗，辦結(jié)5宗。

3.健全社會(huì)保障制度。我局牽頭做好社會(huì)保障制度建設(shè)工作。一是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，做好前期準(zhǔn)備工作，為下半年全面并軌做好準(zhǔn)備。二是規(guī)劃職業(yè)年金辦法和具體細(xì)則，待上級(jí)文件出臺(tái)后及時(shí)跟進(jìn)。

(三)縣民主法制領(lǐng)域改革專項(xiàng)小組工作情況。

推進(jìn)司法體制改革。我局積極配合縣委政法委做好司法體制改革工作，積極配合政法系統(tǒng)做好20xx年公務(wù)員招聘工作。上半年共計(jì)劃招聘司法系統(tǒng)公務(wù)員19名，目前已經(jīng)完成筆試、面試，進(jìn)入政審階段。

(四)縣黨的建設(shè)制度改革專項(xiàng)小組工作情況。

1.深化干部人事制度改革。一是我局貫徹落實(shí)《關(guān)于做好××省山區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)基層公務(wù)員考試錄用工作的意見(jiàn)》，做好20xx年公務(wù)員招錄工作。上半年共計(jì)劃招錄公務(wù)員171名，目前已經(jīng)完成筆試、面試，進(jìn)入政審階段。二是抓好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施工作。6月底前完成439名20xx年1月前符合條件公務(wù)員的職級(jí)晉升。

2.深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。我局積極配合縣委組織部做好深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作，一是積極推薦“揚(yáng)帆計(jì)劃”等人才項(xiàng)目。二是開(kāi)展人才引進(jìn)和人才培育調(diào)研活動(dòng)，選派年輕公務(wù)員赴花都區(qū)黨政機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)2批次共10人。

1.全面提高依法行政能力，加快推進(jìn)法治政府建設(shè)工作。我縣積極配合縣法制局做好政府法制機(jī)構(gòu)在法治政府建設(shè)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、部署落實(shí)、督促檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、綜合研究的職能作用。健全政府法律顧問(wèn)制度，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)一名。積極選派執(zhí)法人員參加年度執(zhí)法證培訓(xùn)班培訓(xùn)，新增執(zhí)法人員3人。

2.建設(shè)大數(shù)據(jù)

據(jù)平臺(tái)工作。我局配合縣經(jīng)信局做好大數(shù)據(jù)平臺(tái)工作。積極拓展和充實(shí)網(wǎng)上辦事大廳功能，并積極完善局官方的網(wǎng)站、官方微博、官方微信的信息發(fā)布的內(nèi)容建設(shè)。

3.加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)工作。我局積極配合縣信建辦做好重點(diǎn)人群信用登記工作，積極推進(jìn)信用體系建設(shè)。

4.加強(qiáng)法律服務(wù)聯(lián)合體建設(shè)工作。積極動(dòng)員法律專業(yè)人員加入縣法學(xué)會(huì)，配合做好法律人才引進(jìn)工作。

1.某些政策省、市未正式出臺(tái)，影響我縣工作推進(jìn)。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革工作，省市一直未有正式文件，我局只能按照中央意見(jiàn)做好前期調(diào)查摸底工作，工作進(jìn)展情況較為緩慢。

2.受我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)影響，人才引進(jìn)吸引力不夠，難以引進(jìn)高層次人才。

1.繼續(xù)配合各專責(zé)小組牽頭單位做好各項(xiàng)深化改革工作，主動(dòng)與牽頭單位溝通合作。

2.加強(qiáng)我局牽頭的深化促進(jìn)就業(yè)和收入分配制度改革和健全社會(huì)保障制度工作力度，創(chuàng)新工作方式，主動(dòng)與其他參與單位溝通聯(lián)系，完成市、縣相關(guān)目標(biāo)任務(wù)。

深化改革工作總結(jié) 篇6

按照州政府放管服工作具體要求，為進(jìn)一步深入推進(jìn)民政系統(tǒng)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作向縱深發(fā)展，州民政局以審批制度改革為突破口，創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范行政審批行為，強(qiáng)化審批權(quán)力監(jiān)督，不斷提高行政審批效率，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)政放權(quán)方面

根據(jù)省民政廳和州委州政府要求，全面清理行政審批事項(xiàng)，規(guī)范行政審批行為。XX年以來(lái)，我局先后組織對(duì)民政行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了三輪梳理，共取消了社會(huì)福利資金資助項(xiàng)目審批和成立、變更、注銷和全州性社會(huì)組織分支機(jī)構(gòu)審批2項(xiàng)。目前，我局共有行政審批項(xiàng)目4項(xiàng)，分別是社會(huì)組織成立、變更、注銷事項(xiàng)；因公犧牲審批；假肢和矯正器生產(chǎn)企業(yè)資格認(rèn)定事項(xiàng)；州級(jí)建設(shè)殯儀館服務(wù)站、骨灰堂事項(xiàng)。

對(duì)照州民政局權(quán)力責(zé)任清單，我局共有行政事項(xiàng)65項(xiàng)。其中，行政處罰46項(xiàng)、行政強(qiáng)制6項(xiàng)、行政確認(rèn)3項(xiàng)、行政檢查3項(xiàng)、行政監(jiān)督3項(xiàng)、其他行政權(quán)力4項(xiàng)。事中事后監(jiān)管方面

1、對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織實(shí)行直接登記和雙重管理制度。取消了州級(jí)社會(huì)團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、注銷登記審批；下放異地商會(huì)和非公募基金會(huì)登記審批權(quán)限，進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范登記流程，對(duì)12家社會(huì)組織實(shí)行了直接登記。至XX年底，全州查處注銷了8個(gè)“僵尸”組織，對(duì)不按照章程規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)組織給予了年檢不合格的結(jié)論。3月13日至3月30日，我局社會(huì)組織專項(xiàng)組辦公室在全州開(kāi)展了排查整治非法組織和社會(huì)組織非法活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)。

2、全力推進(jìn)社會(huì)組織統(tǒng)一社會(huì)信用代碼三證合一改革工作。全部完成了對(duì)全州性社會(huì)組織統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的新版證書換發(fā)工作，2017年，將全面完成全州社會(huì)組織統(tǒng)一社會(huì)信用代碼改革工作，構(gòu)建社會(huì)信用體系和綜合監(jiān)管體系，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)組織發(fā)展和誠(chéng)信社會(huì)建設(shè)。依托青海省社會(huì)組織信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全州社會(huì)組織網(wǎng)上登記、年檢、評(píng)估、督查等信息化管理，改進(jìn)了對(duì)社會(huì)組織管理和服務(wù)方式，提高了工作效率。

3、不斷完善社會(huì)組織退出機(jī)制，優(yōu)化治理環(huán)境。按照國(guó)家、省州關(guān)于行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤工作要求，我局對(duì)兼任社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員開(kāi)展了清理整頓工作，共有29名兼職公務(wù)員退出了行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員隊(duì)伍，提前完成了第一批3個(gè)脫鉤任務(wù)，另外又超額完成了2個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤任務(wù)，不存在社會(huì)組織脫鉤進(jìn)展緩慢情況；XX年，我州對(duì)本地區(qū)退休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)組織兼職情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查和一次性清理工作，科級(jí)以上退休領(lǐng)導(dǎo)干部全部退出了社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過(guò)完善社會(huì)組織會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)組織年度檢查、日常監(jiān)督、誠(chéng)信建設(shè)、等級(jí)評(píng)估與執(zhí)法監(jiān)察有機(jī)結(jié)合,加大了社會(huì)組織執(zhí)法監(jiān)察力度，有效的維護(hù)了社會(huì)組織內(nèi)部穩(wěn)定。

4、社會(huì)組織購(gòu)買社區(qū)服務(wù)工作。根據(jù)青海省民政廳、青海省財(cái)政廳等13家單位聯(lián)合下發(fā)的《政府向社會(huì)力量購(gòu)買社區(qū)服務(wù)實(shí)施方案》，我們及時(shí)制定下發(fā)了《2017年度xx州民政部門向社會(huì)組織購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)和社區(qū)便民服務(wù)試點(diǎn)實(shí)施辦法》，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體廣泛進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)全州社會(huì)組織積極參與。涉企收費(fèi)清理規(guī)范方面

針對(duì)有的行業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)制企業(yè)入會(huì)并收取費(fèi)用的情況，我局于2017年4月，按照《青海省民政廳關(guān)于開(kāi)展〈社會(huì)團(tuán)體會(huì)費(fèi)統(tǒng)一收據(jù)〉清理工作的通知》要求，再次對(duì)全州票據(jù)使用情況進(jìn)行了清查整頓，對(duì)格爾木個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)只收費(fèi)不服務(wù)的行為作出了停發(fā)會(huì)費(fèi)發(fā)票6個(gè)月的行政處罰，目前全州社會(huì)組織票據(jù)使用情況逐步趨向規(guī)范。市場(chǎng)準(zhǔn)入方面

州民政局無(wú)對(duì)外地企業(yè)進(jìn)入本地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)置壁壘現(xiàn)象。(五)公共服務(wù)方面

我局派駐州行政服務(wù)和公共資源交易中心工作人員為財(cái)政供養(yǎng)正式人員，且比較固定，一直未曾更換，其年齡低，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心較強(qiáng)。我局駐行政服務(wù)大廳窗口嚴(yán)格按照《州行政中心服務(wù)大廳窗口服務(wù)事項(xiàng)辦理規(guī)則》開(kāi)展行政審批工作，按照申請(qǐng)人提交材料—受理—審核—辦結(jié)的流程進(jìn)行辦理，不存在“兩頭跑”和“體外循環(huán)”現(xiàn)象。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，近期我們要求其加強(qiáng)政府簡(jiǎn)政放權(quán)有關(guān)政策的關(guān)注和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，從而全面提高為民服務(wù)質(zhì)量。二、下一步工作措施

將對(duì)全州個(gè)別脫鉤進(jìn)展緩慢的行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出了督辦通知，計(jì)劃至5月底前完成第二批行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤工作；加大對(duì)社會(huì)組織檢查、評(píng)估和清理整頓力度；對(duì)州本級(jí)社會(huì)組織存在的不規(guī)范管理等問(wèn)題進(jìn)行集中清理整頓；對(duì)州級(jí)社會(huì)組織實(shí)施年度調(diào)有關(guān)部門協(xié)商成立第三方評(píng)審委員會(huì)，申請(qǐng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)費(fèi)后，進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，正式啟動(dòng)實(shí)施社會(huì)組織購(gòu)買社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；建議政府安排專項(xiàng)資金，通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式支持社會(huì)組織參與社區(qū)服務(wù)；對(duì)審批事項(xiàng)的流程進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化和設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。上報(bào)件、承諾件的法定辦結(jié)時(shí)限和承諾辦結(jié)時(shí)限進(jìn)一步壓縮，提高辦件效率，最大限度的方便辦事群眾。

工程施工工作總結(jié)經(jīng)典

學(xué)生們有一個(gè)生動(dòng)有趣的課堂也是離不開(kāi)老師提前備好教案課件，大家可以開(kāi)始寫自己課堂教案課件了。要知道優(yōu)秀教案課件，會(huì)讓學(xué)生更快地理解各知識(shí)要點(diǎn)。你是否正在動(dòng)筆寫一篇教案課件吧？為滿足你的需求，小編特地編輯了“工程施工工作總結(jié)經(jīng)典”，可能你會(huì)喜歡，歡迎分享。

工程施工工作總結(jié)【篇1】

岳麓山大學(xué)城院士專家村二期四區(qū) （DT-6

1、6

2、7

8、79）樁基工程

驗(yàn)

收

匯

報(bào)

材

料

湖南金石建設(shè)有限公司

二零一零年四月

樁基工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！

我公司施工的岳麓山大學(xué)城院士專家村二期四區(qū)（DT-6

1、6

2、7

8、79）工程，已完成樁基施工任務(wù)，今天舉行樁基分部工程驗(yàn)收會(huì)議，在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予工程項(xiàng)目部的精心指導(dǎo)和大力支持深表感謝！現(xiàn)由我對(duì)該工程的施工工作向各位作如下匯報(bào)：

一、工程概況：

本工程為岳麓山大學(xué)城院士專家村二期四區(qū)（DT-6

1、6

2、7

8、79）獨(dú)棟別墅工程，位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)伍星村，DT-6

1、62為F1戶型，框架二層結(jié)構(gòu)，建筑面積㎡，建筑物高度； DT-79為F3戶型,框架二層加一層地下車庫(kù)框架結(jié)構(gòu), 建筑面積㎡，建筑物高度；DT-78為F4戶型，框架二層加一層地下車庫(kù)框架結(jié)構(gòu),建筑面積㎡，建筑物高度。由湖南省經(jīng)投實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司興建，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院地質(zhì)勘察，中國(guó)航空工業(yè)第三設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，湖南金石建設(shè)有限公司施工。

本工程建筑地基基礎(chǔ)為丙級(jí)，DT-6

1、6

2、7

8、79為鉆孔（洛陽(yáng)鏟）取土混凝土灌注樁基礎(chǔ)。四棟樁基共成孔116根樁，樁端擴(kuò)大頭直徑不少于600㎜，擴(kuò)大頭高度為1m，持力層為粉質(zhì)粘土，樁長(zhǎng)平均約10米左右，單樁承載力特征值為450KN，樁端進(jìn)入持力層深度不小于3m，樁身砼強(qiáng)度等級(jí)為C30。

二、材料使用及送檢

（一）鋼材：

本工程使用鋼材均從正規(guī)廠家進(jìn)貨，每次進(jìn)場(chǎng)按批量現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，出廠質(zhì)量保證書隨樣送至工地，爐號(hào)與牌號(hào)對(duì)應(yīng)一致。先檢后用。樁基：共進(jìn)場(chǎng)鋼材噸，其中Φ（萍鋼）進(jìn)場(chǎng)噸，送檢一組；Φ12（萍鋼）進(jìn)場(chǎng)噸，送檢一組，送檢結(jié)果均合格。

（二）水泥：

本工程采用湖南印山實(shí)業(yè)集團(tuán)印山臺(tái)水泥有限公司水泥，共進(jìn)場(chǎng)100噸，出廠編號(hào)為：2009-C-184。出廠合格證齊全。按批量現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢1批，試驗(yàn)結(jié)果合格。

（三）砼：

本工程使用砼采用500L攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)攪拌，樁芯砼等級(jí)為C30。按每生產(chǎn)臺(tái)班取樣制作

砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊共19組，經(jīng)檢測(cè)全部符合設(shè)計(jì)要求。

三、質(zhì)量及安全措施：

針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司以工地全面安全管理和安全預(yù)防技術(shù)管理為手段，通過(guò)層層落實(shí)各級(jí)安全崗位責(zé)任制，建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，以專職安全部門為首的安全督檢體系，狠抓安全管理，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，認(rèn)真做好本工程的安全工作。班前對(duì)班組及工人簽訂安全施工合同，明確雙方責(zé)權(quán)。每道工序施工前進(jìn)行安全及技術(shù)交底，如遇施工方不能解決的問(wèn)題，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等單位協(xié)商，得出一致意見(jiàn)并文字簽證后進(jìn)行施工。樁孔打至設(shè)計(jì)持力層時(shí)，及時(shí)通知建設(shè)方會(huì)同勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及設(shè)計(jì)院等有關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)基。驗(yàn)證土質(zhì)，認(rèn)定符合設(shè)計(jì)要求，做好隱蔽工程驗(yàn)收后澆筑混凝土。

樁施工完畢后，建設(shè)方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位根據(jù)施工情況，采用靜載、動(dòng)測(cè)法進(jìn)行檢測(cè)鑒定,結(jié)果均合格。

施工中對(duì)每一批次樁均做好隱蔽工程記錄，檢驗(yàn)批資料、混凝土施工記錄、分項(xiàng)工程記錄。各項(xiàng)資料均齊全，真實(shí)。

四、在本工程施工過(guò)程中，我施工單位得到了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的大力支持與指導(dǎo)?，F(xiàn)樁基工程已按設(shè)計(jì)圖及變更通知順利完工。今天，經(jīng)我公司質(zhì)檢科及項(xiàng)目部自檢自評(píng)，工程符合驗(yàn)收條件，請(qǐng)驗(yàn)收組各位驗(yàn)評(píng)。為謝！

湖南金石建設(shè)有限公司

岳麓山大學(xué)城院士專家村二期四區(qū)項(xiàng)目部

2010年4月 8日

工程施工工作總結(jié)【篇2】

一、工程概況

浪河水電站位于陜西省南端鎮(zhèn)坪縣境內(nèi)的漢江南岸，堵河上游南江河一級(jí)支流浪河上。鎮(zhèn)坪縣位于大巴山區(qū)，東與湖北省竹溪縣接壤，南與重慶市巫溪縣，城口縣毗鄰，西北與陜西省平利縣交界。浪河發(fā)展與鎮(zhèn)坪縣化龍上，干流自源牛頭店鎮(zhèn)匯入南江河，全長(zhǎng)24.3km控制流域面積121km2，壩址以上控制流域面積91.12km2，占全流域面積的75.3%，多年平均流量0.66億m3，本電站是以發(fā)電為主的引水混合開(kāi)發(fā)的小型水電工程。電站壓力鋼管安裝工程，由浙江溫州第二井巷工程公司承接施工。該工程引水壓力鋼管隧洞埋管段直徑φ1410mm，壁厚s＝10mm，隧洞出口變徑至明管段φ1210mm。壁厚分別為δ＝10mm，δ＝12mm，δ＝10mm?？傞L(zhǎng)約372m。總計(jì)重約143.5t。設(shè)三個(gè)伸縮節(jié)、二個(gè)分岔管、3條支管接至水輪機(jī)。鋼管材質(zhì)為q235a。鋼管安裝自XX年年2月25日開(kāi)始，安裝隊(duì)伍精神組織施工，克服各種困難，于20xx年7月29日安全、保質(zhì)、順利完成。施工期間得到業(yè)主和工程指揮部，監(jiān)理部等單位的積極幫助和大力支持，在此表示衷心的感謝！

二、壓力鋼管制安施工過(guò)程

（一）施工依據(jù)

1．鎮(zhèn)坪縣水電站壓力鋼管縱剖面圖。

2．dl5017－93《壓力鋼管制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》

3．gb50221－9588《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

4．gb985－88《焊縫坡口及尺寸》

5．gb986－88《埋弧焊坡口的基本形式和尺寸》

6．gbll345－89《焊縫超聲波探傷》

7．sdz014－85《涂漆通用技術(shù)條件》

8．gb8923－88《鋼材表面除銹等級(jí)》

9．sll05－95《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》

（二）壓力鋼管制造

1．壓力鋼管在制造廠完成。

2、鋼管肪腐

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙埋管內(nèi)壁及明管內(nèi)、外壁涂刷紅丹防銹漆。涂刷前按gb8923－88規(guī)定對(duì)鋼管表面進(jìn)行噴沙除銹處理，經(jīng)除除銹后，鋼管表面要盡快涂刷，為了明管外壁美觀，而漆在制造廠暫涂刷一道，第二道面漆待安裝全部完成后現(xiàn)場(chǎng)一次性涂刷。安裝焊縫兩側(cè)用鋼絲刷配合磨光機(jī)除銹后，現(xiàn)場(chǎng)鋪底、面漆。

（三）壓力鋼管安裝

1、按鋼管出廠編號(hào)對(duì)號(hào)定位。

2、安裝順序：

首先安裝裝定位節(jié)→下水平管段安裝，→岔管安裝→支管安裝，以機(jī)組蝸殼進(jìn)口段中心高程為基準(zhǔn)進(jìn)行安裝，每安裝一段均檢測(cè)上下、左右基準(zhǔn)尺寸。高程偏差控制在2mm以內(nèi)。并用如鋼、插筋等田定、加固后澆搗混凝土。明管以下半段為起始單元，從廠房往上逆水流方向分節(jié)安裝。

3、安裝方案、進(jìn)度：

現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)設(shè)計(jì)吊得3噸的纜機(jī)一付，利用纜機(jī)吊裝就位鋼管。纜機(jī)主索選用￠24mm*根，配￠15mm的鋼絲索作起重和牽引繩，牽引、起重卷機(jī)為3噸*2臺(tái)。

4．安裝工藝：

安裝工序?yàn)椋旱踹\(yùn)→定位→拼接→調(diào)整→固定→焊接→清理打磨→補(bǔ)漆→竣工。

根據(jù)土建單位現(xiàn)場(chǎng)提供的各個(gè)鎮(zhèn)支墩及高程控制點(diǎn)，經(jīng)我們校核后，測(cè)量放出鋼管安裝所需的各個(gè)鎮(zhèn)支墩的'中心及高程，在鋼管就位時(shí)，用弦線，線錘、水平管及鋼卷尺找正鋼管中心和高程。在初步固定后再進(jìn)行壓縫，同時(shí)兼顧鋼管中心不至偏移，鋼管壓縫后，用角鐵固定（角鐵的一頭抵在基面，另一頭用電焊與鋼管臨時(shí)焊接），保證下節(jié)鋼管對(duì)縫時(shí)鋼管不至移位。鋼管的壓縫用楔了板、z字型碼及花蘭螺絲配合，同時(shí)用鋼尺檢查錯(cuò)位及間隙大小，并用線錘、水平管及鋼卷尺復(fù)測(cè)管口中心和鋼管直線度。各項(xiàng)偏差符合dl5017—93規(guī)范要求后固定鋼管。

（四）鋼管制作安裝焊接工藝；

焊接工序?yàn)榻饘俳Y(jié)構(gòu)制安質(zhì)量保證的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了確保焊縫焊接質(zhì)量，實(shí)際施工過(guò)程中焊接工序嚴(yán)格按下述工藝執(zhí)行。

1．焊工選擇：本工程所有焊縫均由持合格證焊工施焊，焊工取得施焊范圍資格。

2．坡口形式：

(1)制造縱縫：“x”型坡口，一側(cè)手工電弧焊封底，另一側(cè)自動(dòng)埋弧焊。

(2)制造環(huán)縫：60度“v”型坡口，正縫手工電弧焊，背縫碳弧氣刨清根，深度2－3mm后焊接。

(3)安裝埋管環(huán)縫；外60度“v”型坡口，組對(duì)間隙2－3mm，采用單面焊雙面成型的焊接工藝施焊。

3．焊條選擇：根據(jù)母材的材質(zhì)，選用e4303(即t422)型焊條，直徑為φ4mm和φ3.2mm兩種規(guī)格。

4．焊縫內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)；

(1)該項(xiàng)工作由中國(guó)水利水電十二局無(wú)損檢測(cè)室負(fù)責(zé)完成。參加檢測(cè)人員均持有勞動(dòng)部、水利電力部門頒發(fā)的無(wú)損檢測(cè)資格證書。

(2)制作縱縫100%比例檢查，環(huán)縫大于50%比例超聲波無(wú)損抽查。

三、文明施工與安全生產(chǎn)

1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)兼職安全員一名，項(xiàng)目經(jīng)理任安全第一責(zé)任人。

2．嚴(yán)格執(zhí)行壓力鋼管安裝及隧洞施工的有關(guān)安全操作規(guī)程。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)安裝人員必須戴好安全帽。

4．起重用的鋼絲繩和扒桿等安全系數(shù)選擇足夠。

5．鋼管吊裝過(guò)程中，必須服從統(tǒng)一指揮，各吊點(diǎn)受力均勻。

6．鋼管安裝時(shí)盡量避免上下同時(shí)作業(yè)。

7．洞內(nèi)潮濕，照明應(yīng)采用安全電壓。做好施工用電的安全防護(hù)，配電箱安裝漏電保護(hù)器，進(jìn)洞電源線使用安全電纜線。

8．做好安全知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。保持施上現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生，有序組織施工，有序堆放施工材料及設(shè)備，做到工完料盡場(chǎng)地清。

四、壓力鋼管制安施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制

1．建立質(zhì)量保證及質(zhì)量控制體系，確定以項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2．切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，質(zhì)量安全科配備一名專職安全員，全面負(fù)責(zé)日常管理和檢驗(yàn)工作。

3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4．嚴(yán)格把好原材料關(guān)，鋼材、焊條等原材料進(jìn)庫(kù)均有合格證和質(zhì)保書。

5．加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”和單元工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，班組自檢，施工過(guò)程復(fù)檢，質(zhì)安科終檢。

6．堅(jiān)持“四個(gè)環(huán)節(jié)檢查”不放松；開(kāi)工前檢查，原材料檢查，施工過(guò)程中檢查，驗(yàn)收前檢查。

7．在施工過(guò)程中，隨時(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程一切部位施工的有效監(jiān)理和監(jiān)督指導(dǎo)。

8．施工負(fù)責(zé)人必須向班組進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)交底，班組人員應(yīng)熟悉圖紙尺寸和了解有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

9．認(rèn)真做好原始資料記錄工作，做到資料齊全、準(zhǔn)確，編號(hào)清楚。

10．嚴(yán)格把好鋼管焊接質(zhì)量關(guān)，保證焊縫符合優(yōu)良等級(jí)，控制接口錯(cuò)邊和整體管路的直線度。

11．一、二類焊縫均由持證焊工施焊。

12．焊條型號(hào)選擇與母材材質(zhì)相符，施焊前按規(guī)定溫度和時(shí)間烘焙焊條。

13．環(huán)縫焊接時(shí)，兩名焊工對(duì)稱施焊，減少焊接應(yīng)力。

14．焊縫內(nèi)部質(zhì)量采用超聲波探傷檢查。一次合格率99.l%。其余一次返修后合格。

15．分部工程共10個(gè)單元，其中優(yōu)良6個(gè)單元。工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良單元工程為60%。主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。施工中沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故。原材料質(zhì)量合格。

壓力鋼管按規(guī)范施工，控制質(zhì)量，經(jīng)檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求，全部合格。壓力鋼管于20xx年7月下旬全部勝利完成。經(jīng)充水試驗(yàn)無(wú)漏水現(xiàn)象，試發(fā)電調(diào)試符合設(shè)計(jì)要求，本項(xiàng)目工程合格。根據(jù)有關(guān)檢測(cè)評(píng)定依據(jù)，本分部工程自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

工程施工工作總結(jié)【篇3】

（一）工程承包方式

1、按承包范圍（內(nèi)容）分：建設(shè)全過(guò)程承包（統(tǒng)包）、階段承包、專項(xiàng)（業(yè)）承包、建造——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓承包

2、按承包者所處的地位分：總承包、分承包、獨(dú)立承包、聯(lián)合承包、直接承包

3、按獲得承包任務(wù)的途徑分：計(jì)劃分配、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、委托（協(xié)商）承包、指令承包

4、按合同類型和計(jì)價(jià)方法分：固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

1、建設(shè)全過(guò)程承包

承包方對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，發(fā)包方僅需提出工程要求和工期。適用于各種大中型建設(shè)項(xiàng)目，要求施工企業(yè)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

優(yōu)點(diǎn)：充分利用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約投資，縮短工期，保證質(zhì)量。

２、階段承包

某一階段工作的承包方式，例如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工等。在施工階段又可分為：包工包料、包工部分包料和包工不包料三種方式

n 包工包料：承包工程施工所用的全部人工和材料。是一種很普遍的施工承包方式，多由獲得等級(jí)證書的施工企業(yè)采用。

n 包工部分包料：承包方只負(fù)責(zé)提供施工的全部人工及部分材料，其余部分由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

n 包工不包料：廣泛應(yīng)用于各類工程施工中，指承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)提供任何材料的義務(wù)，在園林工程中尤其適用于臨時(shí)民工承包。

３、專項(xiàng)承包

指某一建設(shè)階段的某一專門項(xiàng)目，由于專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，如地質(zhì)勘察、古建結(jié)構(gòu)、假山修筑、雕刻工藝、音控光控設(shè)計(jì)等需要由專業(yè)施工單位承包。

４、招標(biāo)費(fèi)用包干

通過(guò)招投標(biāo)而取得的承包方式，這是國(guó)際上通用的獲得承包任務(wù)的主要方式。分為：招標(biāo)費(fèi)用包干、實(shí)際建設(shè)費(fèi)用包干、施工圖預(yù)算包干等。

５、委托包干

也稱為協(xié)商承包，即不需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，而由業(yè)主與承包商協(xié)商，簽訂委托其承包某項(xiàng)工程的合同。多用于資信好的習(xí)慣性客戶。這在園林工程建設(shè)中也較為常用。

６、分承包

指承包者不直接與建設(shè)單位發(fā)生關(guān)系，而是從總承包單位分包某一分享工程（如土方工程、混凝土工程等）或某項(xiàng)專業(yè)工程（如假山工程、噴泉工程等），并對(duì)總承包商負(fù)責(zé)的承包方式。這在園林建設(shè)工程中也經(jīng)常用到。

（二）施工承包合同的概念和作用

概念：工程施工承包合同是工程建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方）根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，為完成特定的工程項(xiàng)目而明確相互間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工單位承諾按時(shí)、按質(zhì)、按量為建設(shè)單位施工；建設(shè)單位則按規(guī)定提供技術(shù)文件，組織竣工驗(yàn)收并支付工程款。合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力。

（三）簽訂施工合同的原則和條件

１、原則

（１）合法原則：訂立合同嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)施工合同（示范文本）》，通過(guò)

《合同法》與《建筑法》規(guī)范雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。

（２）平等自愿、協(xié)商一致的原則

主體雙方均依法享有自愿訂立施工合同的權(quán)利。

（３）公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則

合同簽訂中，要誠(chéng)實(shí)信用，當(dāng)事人應(yīng)實(shí)事求是向?qū)Ψ浇榻B自己訂立合同的條件、要求和履約能力；要充分考慮對(duì)方的合法利益和實(shí)際困難，以善意的方式設(shè)定合同的權(quán)利和義務(wù)。

（４）過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則

合同中除了規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，還要必須明確違約責(zé)任，必要時(shí)，還要注明仲裁條款。

２、訂立施工合同應(yīng)具備的條件

（１）工程立項(xiàng)及設(shè)計(jì)概算已得到批準(zhǔn)。

（２）工程項(xiàng)目已列入國(guó)家或地方建設(shè)計(jì)劃。小型專用綠地也已納入單位建設(shè)計(jì)劃。

（３）施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料已準(zhǔn)備充分。

（４）建設(shè)資料、建設(shè)材料、施工設(shè)備已經(jīng)落實(shí)。

（５）招標(biāo)投標(biāo)的工程，中標(biāo)文件已經(jīng)下達(dá)。

（６）施工現(xiàn)場(chǎng)條件，即“四通一平”已準(zhǔn)備就緒。

（７）合同主體雙方符合法律規(guī)定，并均有履行合同的能力。

（四）工程承包合同的格式

根據(jù)合同協(xié)議格式，一份標(biāo)準(zhǔn)的施工合同由四部分組成：

１、合同標(biāo)題：

如：ｘｘｘ公園仿古建筑施工合同、ｘｘｘ小區(qū)綠化工程施工承包合同

２、合同序文：

承發(fā)包方名稱、合同編號(hào)和簽訂本合同的主要法律依據(jù)。

３、合同正文：

合同的重點(diǎn)部分，有以下內(nèi)容組成：

（１）工程概況：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)目的、立項(xiàng)批文、工程項(xiàng)目一覽表。

（２）工程承包范圍：承包人進(jìn)行施工的范圍。

（３）建設(shè)工期：承包人完成施工任務(wù)的期限，明確開(kāi)、竣工日期

（４）工程質(zhì)量：工程的等級(jí)要求。一般通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。

（５）工程造價(jià)：根據(jù)工程質(zhì)量要求與工程概算確定的工程費(fèi)用。

（６）各種技術(shù)資料交付時(shí)間：指設(shè)計(jì)文件、概預(yù)算和相關(guān)技術(shù)資料。

（７）材料、設(shè)備的供應(yīng)方式

（８）工程款支付方式與結(jié)算方法

（９）雙方互相協(xié)作事項(xiàng)與合理化建議采納

（１０）質(zhì)量保修（養(yǎng)）范圍。注明保修（養(yǎng)）期

（１１）工程竣工驗(yàn)收：驗(yàn)收范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗(yàn)收人員組成、驗(yàn)收方式和日期。

（１２）違約責(zé)任，合同糾紛與仲裁條款

４、合同結(jié)尾

注明合同份數(shù)，存留與生效方式；簽訂日期、地點(diǎn)、法人代表；合同公證單位；合同未盡事項(xiàng)或補(bǔ)充條款；合同應(yīng)有的附件；工程項(xiàng)目一覽表，材料、設(shè)備供應(yīng)一覽表，施工圖紙及技術(shù)資料交付時(shí)間表（表１－１～表１－３）。

序號(hào)

工程名稱

投資性質(zhì)

結(jié)構(gòu)

計(jì)量單位

數(shù)量

工程造價(jià)

設(shè)計(jì)單位

備注

表1-1工程項(xiàng)目一覽表

序號(hào)

材料設(shè)備名稱

規(guī)格型號(hào)

單位

數(shù)量

供應(yīng)時(shí)間

送達(dá)地點(diǎn)

備注

表1-2材料設(shè)備供應(yīng)一覽表

序號(hào)

工程名稱

單位

份數(shù)

類別

交付時(shí)間

圖名

備注

簽訂施工合同十大注意

建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)發(fā)承包雙方權(quán)益的法律文件。是發(fā)承包雙方在工程施工過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。為防范合同糾紛，在簽訂《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-1999-0201）過(guò)程中，以下十個(gè)方面需要注意。

一、關(guān)于發(fā)包人與承包人：

1、對(duì)發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容：

①主體資格，即建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全。例：建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)？是否列入投資計(jì)劃？規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否得到批準(zhǔn)？是否進(jìn)行了招標(biāo)等。

②履約能力即資金問(wèn)題。施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)等。

2、對(duì)承包方主要了解的內(nèi)容有：

①資質(zhì)情況；

②施工能力；

③社會(huì)信譽(yù)；

④財(cái)務(wù)情況。

承包方的二級(jí)公司和工程處不能對(duì)外簽訂合同

上述內(nèi)容是體現(xiàn)履約能力的指標(biāo)，應(yīng)認(rèn)真的分析和判斷。

二、合同價(jià)款應(yīng)注意：

1、《協(xié)議書》第5條“合同價(jià)款”的填寫，應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第107號(hào)令第11條規(guī)定，招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程合同價(jià)款由發(fā)包人承包人依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定。”

2、合同價(jià)款是雙方共同約定的條款，要求第一要協(xié)議，第二要確定。

暫定價(jià)、暫估價(jià)、概算價(jià)、都不能作為合同價(jià)款，約而不定的造價(jià)不能作為合同價(jià)款。

三、發(fā)包人工作與承包人工作條款應(yīng)注意：

1、雙方各自工作的具體時(shí)間要填寫準(zhǔn)確。

2、雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應(yīng)填寫詳細(xì)。

3、雙方不按約定完成有關(guān)工作應(yīng)賠償對(duì)方損失的范圍、具體責(zé)任和計(jì)算方法要填寫清楚。

四、合同價(jià)款及調(diào)整條款應(yīng)注意：

1、填寫第23條款的合同價(jià)款及調(diào)整時(shí)應(yīng)按《通用條款》所列的固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。

2、采用固定價(jià)格應(yīng)注意明確包死價(jià)的種類。如：總價(jià)包死、單價(jià)包死，還是部分總價(jià)包死，以免履約過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議。

3、采用固定價(jià)格必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。

4、應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。雙方應(yīng)約定一個(gè)百分比系數(shù)，也可采用絕對(duì)值法。

5、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)約定調(diào)整方法。

五、工程預(yù)付款條款應(yīng)注意：

1、填寫第24條款的依據(jù)是建設(shè)部第107號(hào)令第14條和《大連市建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》第34條。

2、填寫約定工程預(yù)付款的額度應(yīng)結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工包料情況來(lái)計(jì)算。

3、應(yīng)準(zhǔn)確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項(xiàng)的具體時(shí)間或相對(duì)時(shí)間。

４、應(yīng)填寫約定扣回工程款的時(shí)間和比例。

六、工程進(jìn)度款條款應(yīng)注意：

1、填寫第26條款的依據(jù)是《合同法》第286條、《建筑法》第18條、建設(shè)部第107號(hào)令第15條和《大連市建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》第35條。

2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)以發(fā)包方代表確認(rèn)的已完工程量，相應(yīng)的單價(jià)及有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算。

3、工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與支付方式以形象進(jìn)度可選擇：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算（小工程）及其它結(jié)算方式。

七、材料設(shè)備供應(yīng)條款應(yīng)注意：

1、填寫第27、28條款時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫材料設(shè)備供應(yīng)的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、提供的時(shí)間和地點(diǎn)。

2、應(yīng)約定供應(yīng)方承擔(dān)的具體責(zé)任。

3、雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法（可以選擇預(yù)結(jié)法、現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法）。

八、違約條款應(yīng)注意：

1、在合同第35.1款中首先應(yīng)約定發(fā)包人對(duì)《通用條款》第24條（預(yù)付款）、第26條（工程進(jìn)度款）、第33條（竣工結(jié)算）的違約應(yīng)承擔(dān)的具體違約責(zé)任。

2、在合同第35.2款中應(yīng)約定承包人對(duì)《通用條款》第14條第2款、第15條第1款的違約應(yīng)承擔(dān)的具體違約責(zé)任。

3、還應(yīng)約定其它違約責(zé)任。

4、違約金與賠償金應(yīng)約定具體數(shù)額和具體計(jì)算方法，要越具體越好，具有可操作性，以防止事后產(chǎn)生爭(zhēng)議。

九、爭(zhēng)議與工程分包條款應(yīng)注意：

1、填寫第37條款爭(zhēng)議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，雙方應(yīng)達(dá)成一致意見(jiàn)。

2、如果選擇仲裁方式，當(dāng)事人可以自主選擇仲裁機(jī)構(gòu)。仲裁不受級(jí)別地域管轄限制。

工程施工工作總結(jié)【篇4】

安岳研發(fā)中心樁基工程及筒體筏板

鋼筋驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：大家好！

今天是研發(fā)中心樁基工程及筒體筏板鋼筋驗(yàn)收，首先我代表重慶市沙坪壩區(qū)第三建筑工程公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示衷心的感謝，現(xiàn)就對(duì)本工程樁基及筒體筏板鋼筋自檢情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家匯報(bào)如下：

一、工程概況

安岳渝資工業(yè)園研發(fā)中心工程，由1棟13層辦公樓，1棟3層辦公建筑和一層地下車庫(kù)組成。地上13層，基頂作為結(jié)構(gòu)的嵌固端，總高度為米，建筑面積為.7平方米。

地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，樁基采用旋挖鉆孔混凝土灌注樁，直徑為1200～1800，φ=25根、φ=15根、φ=54根、φ=26根，共計(jì)120根樁。樁長(zhǎng)為27～35米，樁基礎(chǔ)持力層為中風(fēng)化泥巖，天然單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值不小于，樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。

二、施工情況

1、樁基開(kāi)工時(shí)間：2012年9月28日，樁基砼澆注完成時(shí)間：2012年11月25日。

2、施工機(jī)械：采用先進(jìn)的旋挖鉆機(jī)中聯(lián)ZR220A一臺(tái)、ZR280A-1一臺(tái)，配備挖機(jī)卡特320一臺(tái)、吊車中聯(lián)QY25V一臺(tái)、φ258鋼導(dǎo)管70m、全站儀1臺(tái)，采用四川普州商品砼有限公司提供的商品砼、天泵輸送等先進(jìn)設(shè)備，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。

3、樁基設(shè)計(jì)變更原因：原圖設(shè)計(jì)φ=25根、φ=15根、φ=16根、φ=12根、φ=7根、φ=8根、φ=10根、φ=1根，共

計(jì)94根樁。變更主要原因：本項(xiàng)目所處地為深溝，回填土石為16～23m左右，其中回填土中有土石、孤石，塊石等組成，鉆孔在3～6m左右時(shí)就將周圍亂石刮塌引起塌陷無(wú)法施工。經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主研究同意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，筒體部分為群樁加筏板，其它大樁改為雙樁加承臺(tái)。

4、施工中嚴(yán)格檢查樁中心線、垂直度、持力層、沉渣厚度、鋼筋籠綁扎制作、混凝土澆注、浮漿剔打等每個(gè)工序，每個(gè)工序完成后經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查合格后進(jìn)入下一道工序施工。

5、檢驗(yàn)批情況：成孔采取一樁一檢驗(yàn)批，共120批次；鋼筋籠按澆灌時(shí)間共40批次，混凝土按澆注時(shí)間共 40批次，各批次經(jīng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。

三、材料質(zhì)量的控制

1、樁身砼采用水下商品砼澆注，砼均有出廠合格證、砼配合比報(bào)告、砂、碎石、水泥檢測(cè)報(bào)告。

2、鋼筋：鋼筋均有廠家合格證及質(zhì)量保證書，現(xiàn)場(chǎng)共抽樣 5 組，檢驗(yàn)合格 5 組，合格率100%；

3、鋼筋焊接：樁身縱向鋼筋采取搭接焊，共計(jì)取樣 2 組，檢驗(yàn)合格 2 組，合格率100%；

4、砼試塊：標(biāo)養(yǎng)120組、檢測(cè)合格 108 組，其中已出合格報(bào)告的67組，未出報(bào)告的41組，未達(dá)到齡期的12組。同條件養(yǎng)護(hù)7組，檢測(cè)合格1組，未達(dá)到齡期的6組。我們對(duì)樁身砼未到齡期承若：若砼強(qiáng)度不能滿足設(shè)計(jì)要求，一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。

四、樁基檢測(cè)

1、本工程設(shè)計(jì)樁基礎(chǔ)持力層為中風(fēng)化泥巖，中風(fēng)化泥巖天然單軸抗壓強(qiáng)

度標(biāo)準(zhǔn)值不小于。經(jīng)取10組樁基底巖芯檢測(cè)，中風(fēng)化泥巖天然單軸抗壓強(qiáng)度為： Mpa、 Mpa、 Mpa、 Mpa、 Mpa、 Mpa、

Mpa、 Mpa、、 Mpa，平均單軸抗壓強(qiáng)度為：，均滿足設(shè)計(jì)要求。

2、根據(jù)重慶川東南地質(zhì)礦產(chǎn)檢測(cè)中心地面物探報(bào)告結(jié)論：在50m探測(cè)范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)底部巖層存在明顯破碎帶、軟弱夾層、空洞等。均滿足設(shè)計(jì)要求。

3、120根旋挖樁進(jìn)行聲波透射檢測(cè)分析，Ⅰ類樁118根，II類樁2根(16#、28#)，I類和II類基樁樁身完整性合格，所測(cè)基樁均滿足設(shè)計(jì)要求。

五、筒體筏板鋼筋

1、鋼筋：鋼筋均有廠家合格證及質(zhì)量保證書，現(xiàn)場(chǎng)共抽樣 2 組，檢驗(yàn)合格 2 組，合格率100%；

2、φ25鋼筋連接采用機(jī)械連接：共計(jì)取樣 1 組，檢驗(yàn)合格 1 組，合格率100%；

3、鋼筋的制作、綁扎過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、數(shù)量、間距進(jìn)行復(fù)核，均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

根據(jù)以上檢測(cè)情況，樁基工程及筒體筏板鋼筋經(jīng)我施工單位自評(píng)為合格，現(xiàn)報(bào)請(qǐng)各位專家審查進(jìn)行下道工序施工。

謝謝！

重慶市沙坪壩區(qū)第三建筑工程公司

2012年12月19日

工程施工工作總結(jié)【篇5】

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

我來(lái)五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

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