施工管理個人工作總結(jié)500字集錦。

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施工管理個人工作總結(jié)500字【篇1】

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進(jìn)入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí)，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結(jié)：

分管A區(qū)1#、2#、4#樓及A區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。A1、A2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。A4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中，由于承建A1#、2#、4#樓的xx項目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

施工管理個人工作總結(jié)500字【篇2】

為了保證施工項目的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理工作是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的一段時間里，我擔(dān)任了施工現(xiàn)場管理工作，并收獲了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將對我的施工管理工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，以期在今后的工作中能夠更加出色的發(fā)揮。

一、職責(zé)劃分和溝通協(xié)調(diào)

在施工管理工作中，職責(zé)的明確劃分是至關(guān)重要的。我的首要任務(wù)就是對各個施工區(qū)域進(jìn)行合理劃分，確保每個區(qū)域都能有明確的責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時，我還要與各個分包單位建立良好的溝通渠道，確保信息的及時流通。通過日常例會和施工進(jìn)度報告，我能夠深入了解每個分包單位的工作進(jìn)展，并及時協(xié)調(diào)解決問題。這不僅有助于提高工作效率，還能促進(jìn)各個分包單位之間的良好合作關(guān)系。

二、人員管理和培訓(xùn)

在施工現(xiàn)場，人員的安全是最重要的。我在工作中注重加強對施工人員的管理和培訓(xùn)。我組織了定期的安全培訓(xùn)，并制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)范。通過培訓(xùn)，我提高了施工人員的安全意識和技能水平，減少了安全事故的發(fā)生。同時，我還指導(dǎo)施工人員合理分配工作量，確保工作任務(wù)的完成質(zhì)量和進(jìn)度。通過這些努力，我成功地提高了施工現(xiàn)場的整體工作效率。

三、質(zhì)量控制和問題處理

在施工管理工作中，質(zhì)量是一個至關(guān)重要的指標(biāo)。我的責(zé)任是確保施工項目的質(zhì)量符合預(yù)期要求。為此，我制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，并派遣專人進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于存在的問題，我及時采取措施進(jìn)行處理，防止問題擴大化。同時，我還深入分析質(zhì)量問題的原因，并制定改進(jìn)措施，以提高施工質(zhì)量。通過這些措施，我成功地將施工項目的質(zhì)量控制在滿意的范圍內(nèi)。

四、資料整理和檔案管理

在施工管理工作中，及時、準(zhǔn)確的資料整理和檔案管理是非常重要的。我認(rèn)真整理了每日施工記錄以及各類技術(shù)資料，并按照要求進(jìn)行歸檔。通過建立健全的檔案管理系統(tǒng)，我能夠輕松地查找所需的資料，提高了工作的效率。我還加強了與相關(guān)部門的溝通，確保每個階段的資料交接齊全，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)

在施工管理工作中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。我定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，總結(jié)工作中的成功和不足之處。在每個工作階段的結(jié)束時，我都會制定總結(jié)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。這些總結(jié)報告不僅能幫助我更好地審視工作，還能為今后的施工管理提供有價值的參考。

通過對施工現(xiàn)場管理工作的總結(jié)，我深刻體會到了施工管理工作的重要性。通過職責(zé)劃分和溝通協(xié)調(diào)、人員管理和培訓(xùn)、質(zhì)量控制和問題處理、資料整理和檔案管理以及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，我成功地提高了施工現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量。我相信，只要我在今后的工作中繼續(xù)保持努力和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我一定能夠更好地發(fā)揮自己的施工管理能力，取得更大的成績。

施工管理個人工作總結(jié)500字【篇3】

我來公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時間里，我堅持以學(xué)習(xí)帶動工作，工作中多多學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號召，努力充實自己，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

（1）水晶宮一期景觀招標(biāo)工作；

（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化；

（3）牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作；

（4）佳合A及文豪花園切割道路；

（5）水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵；

（6）水晶宮景觀施工工作；

二、工作中取得的成績與不足

（1）水晶宮一期的招標(biāo)工作已經(jīng)完成，結(jié)果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準(zhǔn)備不充分，沒有制定一套完整的招標(biāo)程序，由其一開始的工作量清單的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了許多重復(fù)的工作，浪費了寶貴的時間；其次，招標(biāo)單位未按照要求進(jìn)行投標(biāo)報價，造成不得不重復(fù)的再次投標(biāo)，給我們招標(biāo)工作帶來了混亂，其原因有多方面的`，工作量清單不明確及未認(rèn)真看變更說明是主要原因。

由于以前我未參與過這類全面的招標(biāo)工作，這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗，相信下次人再有這樣的招標(biāo)工作我會做的更好。

（2）南京路綠化工程正順利進(jìn)行現(xiàn)已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區(qū)域分期，場地復(fù)雜，業(yè)主也有不理解的，認(rèn)為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的幫助下，這些問題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中。

（3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問題，也美化了環(huán)境更使我學(xué)習(xí)到了一些以前沒接觸到的東西充實了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗。

（4）佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是為了擴充綠化面積及安裝路燈而進(jìn)行的，作了一整天的時間，從早八點到晚八點半，順利的完成了這項工作，使佳合A停車場原有的不規(guī)則狹長綠化帶擴容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過通過路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車輛，全靠板車，人拉著幾百斤的切割機從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎(chǔ)。

（5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線，于是對其進(jìn)行移栽，反季節(jié)移植大樹是比較困難的，為保障成活，移栽時土球越大越好，借助挖掘機安全順利的將其移植到指定位置。現(xiàn)在這棵樹已經(jīng)成活，生長良好。不足的是由于土建工程正在進(jìn)行場地復(fù)雜，工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致使用挖掘機時間長，費用過高，以后一定認(rèn)真吸取教訓(xùn)，降低費用，。

（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開始，現(xiàn)在場區(qū)土方正在進(jìn)行，道路下標(biāo)高基本完成，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場測量標(biāo)高，先期會在東區(qū)樓間道路開始，前期準(zhǔn)備工作正順利進(jìn)行中。

不足的是由三期調(diào)運的土方不符合種植要求，而且種植區(qū)也堆入了這種土方，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問題。

來公司這一段時間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，多找自己的不足之處，辦好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；今后，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。

施工管理個人工作總結(jié)500字【篇4】

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：

一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況

（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要省（市、區(qū)）

xx?。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx?。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx?。▁x市）、xx市、xx?。▁x市）。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價達(dá)22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級公路3億元。

37項工程中，具有影響或重點工程達(dá)16項，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓(xùn)

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強安全責(zé)任意識。

（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。

（三）加強安全生產(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。

（四）強化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

（五）加強外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。

（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

三、建議

1、加強對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。

2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。

3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。

施工管理個人工作總結(jié)500字【篇5】

1、工程概況

工程位置

廣利灌區(qū)位于河南省西北部，地理位置在北緯34°52′～35°8′，東徑112°40′～113°15′，是河南省重點灌溉工程之一。焦作市廣利灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目20xx年度工程Ⅰ標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村廣利灌區(qū)的總干渠上。

水文氣象

項目所在區(qū)域?qū)贉貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候區(qū)，四季氣候分明，多年來均降水量，年際變化大，年最大降水量為1094mm，年最小降水量為263mm，兩者之比達(dá)倍，降水量年內(nèi)分配不均，66%的降雨集中在汛期。項目區(qū)多年平均氣溫為℃，全年無霜期219天，多年平均蒸發(fā)量1775mm，項目區(qū)以東北風(fēng)和西南風(fēng)為主，多年風(fēng)速為，最大為。

工程建設(shè)內(nèi)容

主要工程項目和內(nèi)容包括：渠道土房開挖回填、渠道C20砼現(xiàn)澆、漿砌石擋墻、漿砌石基礎(chǔ)、人工布防滲層等。

建筑物主要包括土方開挖及回填、漿砌石石墩、漿砌石基礎(chǔ)、C25鋼筋砼現(xiàn)澆、C20砼現(xiàn)澆、鋼筋制作與安裝等。

金屬結(jié)構(gòu)與安裝包括啟閉機購買及安裝、鑄鐵斗門制作及安裝。

管理設(shè)施包括四干管理房重建工程。

2、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量

施工總布置

根據(jù)業(yè)主提供的前期工作環(huán)境和我單位現(xiàn)場察勘的資料，綜合施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進(jìn)行施工總體布置如下：

施工道路

本標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村，臨近大路，可直達(dá)施工工區(qū)。村村通公路和生產(chǎn)路可作為施工進(jìn)場道路，大部分渠道旁的生產(chǎn)路能作為場內(nèi)施工道路，有部分渠道需臨時占用耕地作為場內(nèi)施工道路。

生活區(qū)布置

本標(biāo)段工程范圍村莊密集，職工生活區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度要求布置在村莊中，租用當(dāng)?shù)孛穹?。做好民工素質(zhì)教育，尊重當(dāng)?shù)孛袼?，不擾民，密切與駐地的干群關(guān)系。

輔助系統(tǒng)布置

施工管理個人工作總結(jié)500字【篇6】

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的施工管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、工程概況

1、工程規(guī)模

1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。

2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。

3）配變：新建配變9臺，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。

4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。

2、主要參見單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）

建設(shè)單位：國網(wǎng)西和縣供電公司

設(shè)計單位：成縣隴電電力設(shè)計所

施工單位：隴南江南華源電力有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

3、施工主要進(jìn)度節(jié)點

1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。

2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。

4、施工大事記

1）該項工程使用施工隊伍5支。

2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導(dǎo)線89.8569千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米，LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米；橫擔(dān)107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。

3）對于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進(jìn)行了調(diào)整：

分項編號為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。

4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?，為保證工程工期，對部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場實際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。

5）因部分村社在設(shè)計時有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅的相關(guān)政策的要求，部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設(shè)項目調(diào)整建設(shè)地點等設(shè)計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。

二、施工管理

1、工程項目管理方面：

我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實際情況，立即組建了施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，成立了施工項目部，落實了各級責(zé)任制，使其把施工全過程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實，責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項目管理實施規(guī)劃、施工強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工，并進(jìn)行了嚴(yán)格的報審和審批，為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。

2、工程質(zhì)量管理方面：

工程施工過程中，我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗收。重點抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)；原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購和供應(yīng)，凡是進(jìn)場的`材料和設(shè)備必須要有合格證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，復(fù)試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場；在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗收上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。同時強化過程中執(zhí)行檢查，狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施，確保常見質(zhì)量通病得到有效治理，工程實體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，工程施工全過程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗收及評定標(biāo)準(zhǔn)，本工程總體質(zhì)量自評為合格，質(zhì)量管理基本良好。

3、工程安全管理方面：

工程施工前，我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃，對參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試，考試合格率達(dá)到100％。通過安全培訓(xùn)和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識，而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過程中，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全十大紀(jì)律，實行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險控制方案等安全控制指導(dǎo)文件，認(rèn)真對危險源進(jìn)行識別、評價，并制定了相應(yīng)的控制措施，把安全工作層層分解，落實責(zé)任，從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任，使其安全責(zé)任與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全文件、事故快報，通過一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識和水平，同時與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不干”承諾書，使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。

4、造價管理總結(jié)

按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計劃與統(tǒng)計管理辦法的基本要求，我部在計劃經(jīng)營管理方面著重做了以下幾項工作：

1）根據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)分公司對本工程的總體安排及工期要求，合理安排計劃、合理安排、組織勞動力、施工機械及材料供應(yīng)。

2）充分發(fā)揮計劃內(nèi)決策與調(diào)控職能，堅持實事求是的原則規(guī)范工程計劃、統(tǒng)計的各項管理。嚴(yán)格控制工程造價，合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

3）按照“靜態(tài)投資，動態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，及時解決工程中存在的各種矛盾和問題。

三、本項目主要經(jīng)驗與教訓(xùn)

甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán)，但我們加強組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實節(jié)點計劃，督促相關(guān)部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結(jié)以下四點：

1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo)，以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證；

2、全方位管理，不放過任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素，管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件；

3、全過程管理，在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事，現(xiàn)場進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，各專業(yè)同心同德，互為一體，聯(lián)合把關(guān)，把問題消滅在形成過程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的；

4、本工程中設(shè)計、監(jiān)理和施工單位互相理解，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。

四、工程遺留問題與備忘錄

1、未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度

其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。

其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運后拆除。

其中∠63*6*1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運后拆除。

其中150*10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運后拆除。

2、后續(xù)完成計劃

帶新線路投運后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。

施工管理個人工作總結(jié)500字【篇7】

一、 安全標(biāo)志和安全防護(hù)

1、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程。

2、安全防護(hù)：

(1)、安全防護(hù)棚：在建筑四周及人員通道、機械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。

(2)、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)

現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。

做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊“必須設(shè)置1.0M以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。

3、夜間施工

夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。

二、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定

建立《三級安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書(一級)，由項目經(jīng)理和工長簽署安全合同書(二級)，由工長和施工班組簽署安全合同書(三級)，進(jìn)行安全管理。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職人員兩名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 對所有進(jìn)場前的施工人員針對該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

在施工現(xiàn)場，做好安全“三寶”及“四口”防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，在沒有征得項目部同意的情況下，不得拆除、搬移和取消。 加強安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。對操作工人要做好安全交底工作。

專業(yè)工長對分部分項工程的施工進(jìn)行技術(shù)交底時，必須同時進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。

安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎罰分明。

三、 安全技術(shù)交底制度

1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行全措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。

2、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。

3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工班組或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度、交叉作業(yè)進(jìn)行安全交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底記錄。

四、施工臨時用電安全管理措施

現(xiàn)場臨時用電安全嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目部應(yīng)制定安全用電管理制度。 現(xiàn)場臨時用電的操作由取得上崗證的電工擔(dān)任，電工等級應(yīng)與工程的難易度的技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。必須嚴(yán)格操作，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，操作時正確使用個人防護(hù)用品。

電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

各樓層移動電箱的距離不大于30米，并且要做到一機一閘一漏保護(hù)。

單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。

現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。

各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。

雨季注意加強檢查電器設(shè)備，以防發(fā)生漏電事故。

項目部每周應(yīng)對臨時用電至少進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

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