oqc年度工作總結(jié)精品。

老師的部分工作內(nèi)容就有制作自己教案課件，相信老師對(duì)寫教案課件也并不陌生。若老師能寫出高水平的教案課件，相信課堂教學(xué)氛圍會(huì)非常濃郁。好的教案課件是怎么寫成的？小編花時(shí)間特意編輯了oqc年度工作總結(jié)精品，供你閱讀參考，并請(qǐng)收藏本頁面！

oqc年度工作總結(jié) 篇1

OQC（Outgoing Quality Control）是指出廠品質(zhì)控制，是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求的最后一道工序。OQC年度工作總結(jié)是對(duì)于過去一年中OQC工作得失的總結(jié)與反思，是為了更好地迎接未來的工作挑戰(zhàn)。

一、工作概述

過去一年，我們OQC團(tuán)隊(duì)所接觸的產(chǎn)品類型繁多，具體分為電子產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品、食品產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。我們面臨的工作主要是對(duì)這些回收產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和把控，同時(shí)還需要針對(duì)生產(chǎn)線存在的問題提出改進(jìn)方案，與其他部門密切合作，共同提高產(chǎn)品的總體品質(zhì)。

二、工作成績(jī)

1、優(yōu)級(jí)率持續(xù)提升

該公司的優(yōu)級(jí)率越高，就意味著我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，受到客戶的青睞。過去一年中，我們通過持續(xù)改進(jìn)我們的管理方式、優(yōu)化檢測(cè)程序，加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升，優(yōu)級(jí)率得到了持續(xù)提升，進(jìn)一步鞏固了客戶對(duì)我們品質(zhì)的認(rèn)可。

2、合格率提高

前兩年我們的合格率始終卡在90%左右，直到去年我們推出了“全天候起點(diǎn)模式”，從而提高了合格率。這項(xiàng)工作的突破迎來了我們質(zhì)量管理工作的良性循環(huán)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，保障了工廠的正常運(yùn)營。

3、制定更具可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)

今年我們做了些側(cè)重于工作流程細(xì)節(jié)的優(yōu)化工作，在實(shí)踐過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)存在很多流程都不太合理，很多人理解工作標(biāo)準(zhǔn)不一，這就會(huì)讓那些公司新員工的溝通成本增加，并導(dǎo)致廠家運(yùn)營成本的上升。針對(duì)問題，我們通過深入工藝、流程、面板測(cè)試等，城廂標(biāo)準(zhǔn)是行之有效的，得到了企業(yè)管理層的高度認(rèn)可。

三、存在的問題

1、對(duì)產(chǎn)品流程監(jiān)管不夠

由于我們公司的產(chǎn)品類型很多，每個(gè)品類之間的差異也會(huì)很大，這就對(duì)我們的流程、工藝等方面的監(jiān)管帶來了一定的難度。需要進(jìn)一步做流程的獨(dú)立評(píng)估，定期和質(zhì)量部門反饋，才能真正推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、人員技術(shù)不足

我們對(duì)員工的素質(zhì)要求越來越高，需要員工具備更廣泛的技能并能具備自主創(chuàng)新能力。但是，當(dāng)前工作人員的技術(shù)能力還有待完善，我們需要通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高員工的技能水平，以更好地滿足未來的工作需求。

四、未來展望

未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)部門協(xié)同合作，加強(qiáng)品質(zhì)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提高員工的技術(shù)和管理水平，建立完善的工作體系和管理制度，為公司的發(fā)展提供長(zhǎng)久的支撐。

總之，回顧過去的一年，我們是取得了不俗的成績(jī)，但也面臨著不少的挑戰(zhàn)和困難。希望在之后的工作中，我們能夠繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，凝聚力量，推動(dòng)OQC工作不斷持續(xù)進(jìn)步，為我們公司的快速發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

oqc年度工作總結(jié) 篇2

OQC檢驗(yàn)規(guī)范

1)了解待檢驗(yàn)的機(jī)型型號(hào)，檢驗(yàn)單的數(shù)量及線別。（包括配色、軟件及計(jì)劃單說明）

2)插卡測(cè)試。取樣數(shù)3PCS 將SIM、SD卡插入手機(jī)開機(jī)后能在5-10秒鐘內(nèi)顯示“中國移動(dòng)”或“中國聯(lián)通”的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)志，手機(jī)時(shí)鐘是否會(huì)正常變動(dòng)。是否能夠讀取卡中的內(nèi)容并且可以及時(shí)保存和冊(cè)除。3)開機(jī)測(cè)試。取樣數(shù)20PCS 確認(rèn)開機(jī)鈴聲及開機(jī)畫面。4)照相測(cè)試。取樣數(shù)20PCS 由攝像菜單進(jìn)入照相測(cè)試。四角不能有陰影，照相要清淅不花屏無條紋、亮點(diǎn)、黑點(diǎn)等

5)MP

3、MP4檢查。取樣數(shù)3PCS 確認(rèn)拷貝的MP

3、MP4能播放，且播放無雜音無花屏白屏死機(jī)等不良現(xiàn)象。 6)CCT測(cè)試。取樣數(shù)20PCS 6．1由測(cè)試指令進(jìn)入測(cè)試

6．2測(cè)試軟件版本是否為所需版本

6．3回送測(cè)試時(shí)吹MIC孔能聽到回送且無雜音嘯叫

6．4按鍵測(cè)試。按每一個(gè)鍵屏上顯示的相對(duì)應(yīng)的字鍵要消除，到顯示PASS 6．5馬達(dá)測(cè)試。手機(jī)有振動(dòng)且無碰撞到其它物件的聲音。6．6喇叭測(cè)試。能聽到“嗜”的聲音

6．7鈴聲測(cè)試。由軟件默認(rèn)來電鈴聲，無雜音、音小 6．8聽筒測(cè)試。能聽到“嗜”的聲音且無雜音 背光測(cè)試。背光無暗角、黑點(diǎn)、亮點(diǎn) 測(cè)試。鬧鈴后能正常開機(jī) 7)IMEI號(hào)檢查。取樣數(shù)20PCS 由*#06*#進(jìn)入確認(rèn)IMEI號(hào)是否對(duì)應(yīng)。串號(hào)，機(jī)身標(biāo)，盒標(biāo)。8)標(biāo)簽檢查。取樣數(shù)20PCS 確認(rèn)所貼的標(biāo)簽型號(hào)是否是所生產(chǎn)的機(jī)型及客戶需求相符。貼的標(biāo)簽是否與樣機(jī)相符。（依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單）9)外觀檢查。取樣數(shù)20PCS 無破屏LCD無同色異色點(diǎn)凸點(diǎn)、凹點(diǎn)，無漏裝漏貼，無掉漆、色差、硬劃傷，無物料破損，A面無劃傷

10)上網(wǎng)查證網(wǎng)標(biāo)是否與IMEI號(hào)相對(duì)應(yīng)。取樣數(shù)5PCS 11)手機(jī)拔號(hào)測(cè)試。取樣數(shù)2PCS

提出檢查批為100PCS，產(chǎn)品合格質(zhì)量水準(zhǔn)以客戶標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。抽樣檢驗(yàn)原則；一次抽樣，從正常開始從不轉(zhuǎn)移放寬

檢驗(yàn)條件：檢查物與水平面30度夾角，距跟睛30CM與眼睛成一條直線，時(shí)間10S內(nèi)

oqc年度工作總結(jié) 篇3

OQC年度工作總結(jié)

2021年即將告別，對(duì)于OQC（Outgoing Quality Control）部門來說，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在這篇總結(jié)中，我將詳細(xì)地介紹OQC部門在過去一年中所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。希望通過這篇文章，能夠生動(dòng)地展示我們的工作進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的努力。

我們的部門在今年面臨了全球新冠疫情的嚴(yán)重影響。由于全球供應(yīng)鏈的斷裂和交通限制，我們必須迅速調(diào)整工作方式。通過建立在線檢測(cè)和遠(yuǎn)程溝通的系統(tǒng)，我們成功地保持了與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系。這不僅證明了我們的應(yīng)變能力，也為OQC部門未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我們?cè)谫|(zhì)量控制方面取得了顯著進(jìn)展。通過不斷優(yōu)化流程和使用更先進(jìn)的技術(shù)，我們成功地降低了不合格產(chǎn)品的比例。通過與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，我們共同努力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。同時(shí)，我們還開展了員工培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。這些努力為公司樹立了良好的口碑，提高了客戶的滿意度。

在環(huán)境保護(hù)方面，我們也取得了一些重要的進(jìn)展。我們制定了嚴(yán)格的環(huán)境管理措施，致力于減少生產(chǎn)過程中的廢棄物和能源消耗。通過引入環(huán)保材料和優(yōu)化工藝，我們成功地降低了對(duì)環(huán)境的影響。我們的努力不僅受到了客戶的贊賞，還為公司爭(zhēng)取了更多的環(huán)保獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流與合作。通過設(shè)立良好的激勵(lì)機(jī)制，我們鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作方法，提出改進(jìn)建議。這種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍不僅推動(dòng)了工作效率的提高，也促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

當(dāng)然，在這一年的工作中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和市場(chǎng)需求的變化給我們的工作帶來了一定的壓力。但是，我們始終以積極的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)，并通過靈活的工作安排和及時(shí)的溝通，解決了許多問題。這些挑戰(zhàn)不僅鍛煉了我們的應(yīng)變能力，也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2021年對(duì)于OQC部門來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們通過與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，優(yōu)化了質(zhì)量控制流程，降低了不合格產(chǎn)品比例。我們還注重環(huán)境保護(hù)，減少了對(duì)環(huán)境的污染。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)措施也取得了明顯的效果。盡管面臨一些困難，但我們始終保持著積極的態(tài)度，努力解決問題。

展望未來，我們將繼續(xù)致力于提高質(zhì)量控制的水平，并進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們也將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。

我要感謝全體OQC團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和努力。正是你們的奉獻(xiàn)精神和專業(yè)素養(yǎng)，才使得OQC部門在過去一年中取得了如此的成績(jī)。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來！

oqc年度工作總結(jié) 篇4

自我評(píng)估總結(jié)

姓名： 部門： 入司時(shí)間: 學(xué)歷： 專業(yè): 工作年限: 主要工作： 1.推進(jìn)“創(chuàng)意提案”的參與及落實(shí)，推進(jìn)員工自發(fā)“改善小組”在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，推進(jìn)six sigma綠帶項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。2.推進(jìn)員工“創(chuàng)意提案”月度評(píng)選活動(dòng)、優(yōu)秀持續(xù)改善小組季度賽評(píng)選活動(dòng)，協(xié)助組委會(huì)做各項(xiàng)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。3.推進(jìn)six sigma綠帶項(xiàng)目的順利開展，協(xié)助黑帶推進(jìn)gb項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)達(dá)成改善目標(biāo)，追蹤gb項(xiàng)目結(jié)案資料的提交。

4.推進(jìn)持續(xù)改善優(yōu)秀成果的現(xiàn)場(chǎng)推廣實(shí)施，追蹤各車間每周推廣實(shí)施的進(jìn)度。5.追蹤各樓層現(xiàn)場(chǎng)工作組推動(dòng)持續(xù)改善的狀況，積極與生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多保持溝通和給予必要的支持。6.負(fù)責(zé)持續(xù)改善各項(xiàng)目日常數(shù)據(jù)的追蹤、收集與統(tǒng)計(jì)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)的工作。7.負(fù)責(zé)提供“創(chuàng)意提案”和“改善小組”eip系統(tǒng)流程的具體設(shè)置說明、系統(tǒng)流程圖、系統(tǒng)初期測(cè)驗(yàn)及問題反饋。

工作評(píng)估: 99年11月中專畢業(yè)踏入aac至03年12月，分配從事于iqc原材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，iqc質(zhì)檢工作踏踏實(shí)實(shí)做了四年，深刻認(rèn)知原材料/零部件的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性，從而磨練了我做任何事情都必須嚴(yán)謹(jǐn)，都需要全力投入認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待每件事，這也為我今后的工作崗位奠定了良好基礎(chǔ)。04年1月至07年8月，公司成立材料認(rèn)定及標(biāo)準(zhǔn)化部門，負(fù)責(zé)修訂aac零部件、輔料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和通用規(guī)范的控制計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施，組織和接受各項(xiàng)與材料認(rèn)定有關(guān)的客戶審核，制定與監(jiān)控樣品組工作的運(yùn)作，確保公司零部件質(zhì)量的提高，負(fù)責(zé)材料認(rèn)定及標(biāo)準(zhǔn)化部門的日常工作。材料認(rèn)定及標(biāo)準(zhǔn)化的工作兢兢業(yè)業(yè)做了三年半，在這過程中讓我學(xué)到了很多，可以說受益非淺，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)跨部門間的工作溝通，做到及時(shí)反饋及時(shí)解決，處理工作中遇到的異常問題及同事間的爭(zhēng)執(zhí)，努力培養(yǎng)鍛煉檢驗(yàn)員的工作能力，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。在這期間也從未放棄學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)充電，參加國家考試獲取了大學(xué)專科學(xué)歷。07年8月后至08年11月材料認(rèn)定部門與iqc重新合并，我被任留于新品質(zhì)量部，負(fù)責(zé)零部件和成品的標(biāo)準(zhǔn)化，研究、驗(yàn)證及制訂原材料漆包線、膠水的新測(cè)試方法及標(biāo)準(zhǔn)擬定，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)線不良品的分析及驗(yàn)證，幫助新品產(chǎn)線尋找并解決問題。08年12月至今負(fù)責(zé)全員持續(xù)改善各項(xiàng)目的推進(jìn)工作，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)“創(chuàng)意提案”、“改善小組”、優(yōu)秀成果的現(xiàn)場(chǎng)推廣、six sigma綠帶項(xiàng)目及組織部各組項(xiàng)目的參與，追蹤確保各項(xiàng)目的有效落實(shí)。在這期間也從未放棄學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)參加了國家質(zhì)量工程師的考試。

完成重要項(xiàng)目情況：

一、07-08年久米高溫線音圈烘后開口問題，車間一直得不到很好的解決，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織車間人員成立了aac音圈項(xiàng)目改善小組，通過兩個(gè)半月的車間親自跟蹤、分析、驗(yàn)證將此問題得到有效解決。

二、08年原材料（漆包線、膠水）車間一直反饋來料供貨不良問題，通過iqc以往標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目檢測(cè)根本無法滿足產(chǎn)線的當(dāng)前需求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下經(jīng)過數(shù)月奔波于實(shí)驗(yàn)室與車間的來回驗(yàn)證，終于將漆包線的粘結(jié)力機(jī)械測(cè)試和uv膠的抗拉強(qiáng)度測(cè)試、厭氧膠的剪切力測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書擬定并下發(fā)iqc，以更好地前期監(jiān)控并追蹤重要原材料供貨的不良。

三、09年aac全員持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn)的參與及完成情況： 1.圍繞持續(xù)改善基本方針，2009推進(jìn)aac全員持續(xù)改善人均參與率66%，推進(jìn)全員持續(xù)改善人均完成率40%。、“創(chuàng)意提案”項(xiàng)目的推進(jìn)

推進(jìn)員工參與“創(chuàng)意提案”總數(shù)3542份，有效提案2336份，追蹤提案的落實(shí)2126份。推進(jìn)提案項(xiàng)目關(guān)閉率91%。

、持續(xù)改善小組項(xiàng)目的推進(jìn)

推進(jìn)員工自發(fā)“改善小組”共172組，有效課題133組，完成改善課題的小組共97組。推進(jìn)小組結(jié)案率73%。

、six sigma綠帶項(xiàng)目的推進(jìn)

推進(jìn)6 sigma一期、二期綠帶項(xiàng)目共68組，一期gb項(xiàng)目35組，完成項(xiàng)目28組，推進(jìn)

項(xiàng)目關(guān)閉率80%，二期gb項(xiàng)目33組追蹤正在改善中。

個(gè)人總結(jié)及感言：

在aac工作已有十個(gè)春秋，這十年也是人生中最黃金最寶貴的時(shí)間我選擇了aac，看著a ac從原來的小型加工廠到今天的百強(qiáng)企業(yè)一步步強(qiáng)盛壯大地巨變，心里為自己在aac工作而感到無比的自豪和榮耀。

推動(dòng)aac全員參與持續(xù)改善盡管壓力相當(dāng)艱巨，推動(dòng)的過程中也頻繁遇到了各種各樣的各種障礙，但我堅(jiān)信心酸與成果總是并肩共存的，堅(jiān)信自己用一顆熱心+恒心+毅力一定能夠?qū)⑺龊?，鼓?lì)自己克服眼前一切困難、全力以赴盡自己最大限度地把工作做到最佳。

在今后的工作歷程中，我會(huì)加倍努力，彌補(bǔ)工作中存在的不足及改進(jìn)之處，運(yùn)用創(chuàng)新的思維和方法去面對(duì)今后的工作，加強(qiáng)各方面的知識(shí)培訓(xùn)不斷充實(shí)完善自己，同時(shí)增強(qiáng)各方面的表達(dá)能力，與上下層保持密切的工作溝通。

懷有一顆感恩的心是做人的基本原則，感謝以往工作中許多領(lǐng)導(dǎo)、同事及朋友給予的鼓勵(lì)和幫助！感謝在推進(jìn)持續(xù)改善各項(xiàng)目的進(jìn)程中許多領(lǐng)導(dǎo)、同仁及組委會(huì)給予的幫助及支持，心底由衷地感謝他（她）們！篇三：質(zhì)量工程師面試自我介紹

質(zhì)量工程師面試自我介紹

質(zhì)量工程師面試自我介紹

1、iqc組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

個(gè)性：恒心，細(xì)心對(duì)待工作，兢兢業(yè)業(yè)，是個(gè)讓人放心，值得信賴的人。

技能：具有豐富的文字處理，報(bào)告書寫的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（如iso文件、8d報(bào)告等）。熟練掌握各種原材料（包材、五金、塑膠、電子）檢驗(yàn)方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其熟悉電子元器件。

經(jīng)驗(yàn)：一直以來負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)及其要求有較深的了解，始終認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵是質(zhì)量。

２、品質(zhì)工程師自我評(píng)價(jià)

個(gè)性：自信、自強(qiáng)、自立！為人真誠，積極主動(dòng)！技能：對(duì)來料、制程、出貨的品質(zhì)問題能做出積極的處理與改善以及客訴的處理，能靈活運(yùn)用品管手法,spc,msa等。

３、質(zhì)量工程師面試自我介紹

我具有5年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，其中三年主管經(jīng)驗(yàn)。5年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的制程品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)。為中國質(zhì)量協(xié)會(huì)6西格瑪黑帶；.中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量工程師；富士康6西格瑪黑帶；任職期間制定了專用車詳細(xì)的質(zhì)量管理體系和考核辦法(全員質(zhì)量管理)。

4、pqc面試自我介紹

有一顆不服輸?shù)男?，想干的事一定努力干好，自學(xué)能力強(qiáng)，基礎(chǔ)知識(shí)牢固，知識(shí)面比較廣； 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的集體感，能和同事和睦相處；尊敬長(zhǎng)輩，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能很快適。

應(yīng)工作環(huán)境；

能夠吃苦耐勞，有良好的理論基礎(chǔ)，勇于迎接新挑戰(zhàn)。

對(duì)office軟件熟悉能熟練操作，對(duì)電子產(chǎn)品及元器件十分了解，會(huì)手焊，熟悉qc七大手法和6s。對(duì)iqc，oqc, pqc的流程熟悉，對(duì)spc有一定的了解。能很好的熟練運(yùn)用機(jī)械的測(cè)量?jī)x器，如（投影儀，游標(biāo)卡尺，千分尺，圓規(guī)，量漆模厚儀等）能看懂大多數(shù)機(jī)械圖紙，能根據(jù)圖紙準(zhǔn)確的量出尺寸。能運(yùn)用autocad進(jìn)行機(jī)械繪圖，統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表，統(tǒng)計(jì)考勤人數(shù)及加班時(shí)間，建立共單給生產(chǎn)到共單結(jié)束輸進(jìn)電腦整個(gè)流程。

希望我能為貴公司貢獻(xiàn)一份力。

５、質(zhì)量工程師面試自我介紹

您好！很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。

個(gè)性上堅(jiān)強(qiáng)，能吃苦，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

擅長(zhǎng)于全球制造系統(tǒng)管理模式。

具有*年在**方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在xx公司擔(dān)任質(zhì)量工程師，參與技術(shù)改新。多次獲得廠級(jí)、市級(jí)，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

我對(duì)貴公司的前途十分有信心，希望有機(jī)會(huì)和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。

6、質(zhì)量工程師面試自我介紹

我是一個(gè)很陽光開朗的大男孩，來自農(nóng)村，有過艱苦的經(jīng)歷，不怕苦，不怕累，勇于承擔(dān)責(zé)任

非常喜歡運(yùn)動(dòng)，我也一直堅(jiān)持鍛練了4年，每天看見自己努力流汗時(shí)總是很開心

畢業(yè)三年，明白對(duì)工作應(yīng)該要有耐心和愛心，也要細(xì)心，要心平氣和地對(duì)待同事朋友。一年的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)使我深深體會(huì)到保質(zhì)保量的重要性，這是一個(gè)需要更多責(zé)任心和細(xì)心去完成的工作

希望貴公司給我一個(gè)發(fā)揮的機(jī)會(huì),我一定竭盡全力做好本職工作,并在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷完善自己,以取得更大進(jìn)步。

７、pqc面試自我介紹

您好，我叫xx,中專生。性格比較溫和，能接受他人的指正與批評(píng)，樂于接受新型事物 工作有兩年了，熟悉工廠現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)，能很快適應(yīng)各種新環(huán)境，能適時(shí)的提出自己的見解和想法。在工作中能積極帶動(dòng)同事士氣，幫助領(lǐng)導(dǎo)按預(yù)定的生產(chǎn)排期完成生產(chǎn)。曾在公司的轉(zhuǎn)型期間提出單據(jù)管理制度，并被公司采納，且成功推行；

參加過各類培訓(xùn)，如：安全教育培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、職業(yè)病防范培訓(xùn)、iso/ts:2002及sgs認(rèn)證的培訓(xùn);能將4m1e、pdca、5w1h等工作法恰到好處地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。始終貫徹“沒有做不好的，只有想不到的”這句生產(chǎn)用語。

希望加入你的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)給你帶來放心的保證

８、fqc組長(zhǎng)面試自我介紹

本人有較強(qiáng)的溝通能力與協(xié)調(diào)能力，熟悉 is9001is體系的 運(yùn)作，能運(yùn)用七大手法，熟悉塑膠的缺陷，具備檢查的能力，做事有理有據(jù)，客觀公正的實(shí)施檢查、判定；有迅速解決品質(zhì)問題，防止在發(fā)；積極進(jìn)取，樂觀向上，持續(xù)改善，會(huì)使用千分尺，卡

尺等。

任職期間負(fù)責(zé)制程的外觀《參照樣板或色板》、顏色、《參照檢查規(guī)范或樣板》、結(jié)構(gòu)《參考樣板或圖紙》、裝配《根據(jù)客戶要求》、包裝《參照包裝規(guī)格書》：首未件的確認(rèn)；采用巡檢方式進(jìn)行檢查

獨(dú)立是我的自信，勤奮塌實(shí)，具有良好的溝通組織能力及人際關(guān)系，學(xué)習(xí)能力接受強(qiáng)，勇與挑戰(zhàn)是我的個(gè)性，原則性是我工作航標(biāo)，團(tuán)合作精神是我工作方法，相信我會(huì)成隊(duì)為貴公司不錯(cuò)的選擇。篇四：oqc成品檢驗(yàn)流程圖 篇五：供應(yīng)商自我評(píng)估表

供應(yīng)商名稱

供應(yīng)商地址

自我評(píng)估日期 : 供應(yīng)商自我評(píng)估成員

康和供應(yīng)商自我評(píng)估表 版本：00 供應(yīng)商自我評(píng)估表 : :......第1頁，共11頁

: 此自我評(píng)估表適用于全部供應(yīng)商。

這個(gè)自我評(píng)估表主要集中在對(duì)生產(chǎn)過程和品質(zhì)管理的評(píng)估, 并不包括所有各個(gè)方面表現(xiàn)。

特別注意 : 自我評(píng)估可能并沒有將實(shí)際的不符合項(xiàng)指出。 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)判決是基于下面定義：

滿分 : 全部評(píng)估案例有相應(yīng)的能力。

半分 : 在主要的評(píng)估案例有相應(yīng)的能力。0分 : 僅可以在少許評(píng)估案例證明有相應(yīng)的能力或不能證明有相應(yīng)的能力。

供應(yīng)商評(píng)估表 版本：00 第2頁，共11頁

供應(yīng)商評(píng)估表 版本：00 第3頁，共11頁

供應(yīng)商評(píng)估表 版本：00 第4頁，共11頁

說明: 此部分對(duì)分銷商和貿(mào)易公司不適用。

oqc年度工作總結(jié) 篇5

FQC :制造過程最終檢查驗(yàn)證Final Quality Control, 亦稱為制程完成品檢查驗(yàn)證(成品品質(zhì)管制, Finish Quality Control)。

FQC運(yùn)作:

FQC 是在產(chǎn)品完成所有制程或工序後，入庫之前，對(duì)於產(chǎn)品「本身」的品質(zhì)狀況，包括：外觀檢驗(yàn)(顏色、光澤、粗糙度、毛邊、是否有刮傷)、尺寸/ 孔徑的量測(cè)、性能測(cè)試(材料的物理/化學(xué)特性、電氣特性、機(jī)械特性、操作控制)，進(jìn)行全面且最後一次的檢驗(yàn)與測(cè)試，目的在確保產(chǎn)品符合出貨規(guī)格要求，甚至符合客戶使用上的要求(Fitne for Requirement)。

FQC檢驗(yàn)缺陷:

產(chǎn)品的所有缺失(嚴(yán)重缺失、主要缺失、次要缺失)都要在此一階段被檢測(cè)出來。也是產(chǎn)品尚未包裝/ 裝箱前的最終品質(zhì)管制工作。經(jīng)由FQC後所發(fā)現(xiàn)之不合格品的處理，端看不合格狀況的不同，而可能回到制程前段或是半成品階段進(jìn)行重工或修理/OK後,再次送檢，之要再通過FQC被檢測(cè)一次。

通常對(duì)沒有通過FQC的不合格品的處置方式如下：

(1)對(duì)不合格品進(jìn)行重工(Rework)或修理(Repair)程序；

(2)無法重工或修理的品質(zhì)缺失，就會(huì)被直接報(bào)廢，算入生產(chǎn)耗損的成本項(xiàng)目?jī)?nèi)；

(3)原不合格品被降級(jí)(降低品級(jí)，Down Grade)處理，銷售給品質(zhì)要求較低的客層，但必須符合買賣合同或訂單約定；

(4)對(duì)於可以有的零部件進(jìn)行再使用(Reuse)。

OQC Outgoing Quality Control, OQC:出貨品質(zhì)稽核/出貨品質(zhì)檢驗(yàn)/(出貨品質(zhì)管制)入庫后出貨前

1.供應(yīng)廠商在產(chǎn)品出貨時(shí)，必須按照供求雙方合約或訂單議定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施出貨檢驗(yàn)。

即是產(chǎn)品出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)/品質(zhì)稽核及管制，主要針對(duì)出貨品的包裝狀態(tài)、防撞材料、產(chǎn)品識(shí)別/ 安全標(biāo)示、配件(Acceory

Kits)、使用手冊(cè)/ 保證書、附加軟體光碟、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告、外箱標(biāo)簽等，做一全面性的查核確認(rèn)，以確?？蛻羰肇洉r(shí)和約定內(nèi)容符

合一致,以完全達(dá)標(biāo)的方式出貨。

3.經(jīng)由OQC後所發(fā)現(xiàn)之不合格品的處理，端看不合格狀況的不同，而可能回到制程前段或是半成品階段進(jìn)行重工或修理，之要再通過

OQC被檢測(cè)一次。若產(chǎn)品發(fā)生無法重工或修理的品質(zhì)缺失，就會(huì)被直接報(bào)廢，算入生產(chǎn)耗損的成本項(xiàng)目?jī)?nèi)；或被降級(jí)(降低品級(jí)，Down

Grade)處理，銷售給品質(zhì)要求較低的客層。

4.有些廠商的「出貨品管」，會(huì)對(duì)準(zhǔn)備出貨的產(chǎn)品再進(jìn)行一次品質(zhì)管制的抽檢活動(dòng)，則此一階段的品檢著重是「抽樣檢查」，而跟

FQC 階段的「全部檢查」有所不同。當(dāng)然，對(duì)高單價(jià)或高品級(jí)的產(chǎn)品，在OQC階段對(duì)產(chǎn)品的整體狀況(主體產(chǎn)品本身、配件、使用

手冊(cè)& 保證奢書、標(biāo)示標(biāo)簽、包裝等)再次進(jìn)行全檢(100% 全數(shù)檢驗(yàn))亦有其必要性。

oqc年度工作總結(jié) 篇6

OQC 年度工作總結(jié)

隨著科技的不斷發(fā)展和全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量控制變得越來越重要。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，為了確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，我們的公司每年都會(huì)對(duì)質(zhì)量控制部門進(jìn)行全面的年度工作總結(jié)。以下是我對(duì)去年 OQC（出貨檢驗(yàn)員）年度工作的詳細(xì)具體且生動(dòng)的總結(jié)，以及對(duì)未來的展望。

一、工作內(nèi)容和目標(biāo)

作為質(zhì)量控制部門中的一員，我們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨前的檢驗(yàn)工作。我們密切關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料的檢查，到生產(chǎn)過程中的抽樣檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品的全面檢驗(yàn)。我們的目標(biāo)是確保產(chǎn)品符合國際標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，并贏得客戶的信任和滿意。

二、工作流程改進(jìn)

在過去一年，我們重點(diǎn)改善了我們的工作流程，并引入了一些新的技術(shù)和方法來提高工作效率和準(zhǔn)確性。我們通過建立更加系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，從而避免了過去可能存在的混亂和錯(cuò)誤。我們還優(yōu)化了設(shè)備和儀器的使用，以提高檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

我們重視質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集和分析工作。通過對(duì)大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，我們能夠更好地了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。我們建立了一個(gè)數(shù)據(jù)庫，用于記錄和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來制定改善措施和預(yù)防措施。

四、技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作

為了適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的變化，我們定期進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)。我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，建立了一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我們相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，我們才能更好地應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、挑戰(zhàn)與展望

盡管我們?cè)谶^去一年取得了一些重要的成績(jī)，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的要求越來越嚴(yán)格，我們需要不斷提高和創(chuàng)新。因此，在未來的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

我們還將繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和管理，通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和改進(jìn)。我們也將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作，為員工提供更多的機(jī)會(huì)和資源，以提高他們的專業(yè)技能和工作效率。

去年 OQC 的工作總結(jié)顯示出我們?cè)谫|(zhì)量控制方面取得了顯著的成績(jī)。我們也意識(shí)到我們?nèi)杂懈倪M(jìn)空間，需要進(jìn)一步提高自己的工作水平和技能。我們將繼續(xù)努力，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，并使質(zhì)量控制成為我們公司的核心優(yōu)勢(shì)。在未來的一年里，我們將迎接更多的挑戰(zhàn)，并以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維，不斷提高質(zhì)量水平，為公司的發(fā)展和客戶的滿意而努力！

oqc年度工作總結(jié) 篇7

OQC檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

一．目的：針對(duì)所有出客戶產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所交付產(chǎn)品符合客戶要求，并努力超越客戶期望。

二.適用范圍：適用于所有交付客戶之產(chǎn)品 三．職責(zé)：

生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》的擬定和對(duì)OQC檢驗(yàn)方式方法的監(jiān)督。 對(duì)所有出客戶之產(chǎn)品依照《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》和緊固件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。四．流程圖（見附頁）

五．主要缺陷和次要缺陷的界定：

主要缺陷

A）產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)要求不符、漏加工。

B）產(chǎn)品彎曲/變形。

d）產(chǎn)品性能異常，無法實(shí)配使用。

次要缺陷

A）外觀不良。

B）變形且目測(cè)不明顯，不影響安裝使用。

C）非重點(diǎn)尺寸超差，不影響產(chǎn)品使用性能。六．檢驗(yàn)內(nèi)容：

標(biāo)示檢驗(yàn)：檢驗(yàn)員在待出貨區(qū)按照《出貨單》找出與其對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品，逐一檢驗(yàn)（目視）標(biāo)簽-出貨單-實(shí)物的一致性。并將不符合項(xiàng)目記錄在《品質(zhì)異常處理單》內(nèi)。

產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)：檢驗(yàn)員在正常光線之下目視產(chǎn)品表面，觀察是否存在外觀異?，F(xiàn)象（漏加工、涂層不良、混料、變形、彎曲等），并對(duì)檢驗(yàn)異常結(jié)果做出主、次評(píng)估。

包裝檢驗(yàn)：產(chǎn)品在出貨之前檢驗(yàn)員應(yīng)參照《五金產(chǎn)品BOM表》對(duì)產(chǎn)品在包裝方式及包裝規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，以確包裝方式和包裝數(shù)量規(guī)格的準(zhǔn)確。 非標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn)：此項(xiàng)檢驗(yàn)動(dòng)作在執(zhí)行時(shí)應(yīng)參考客戶圖紙及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)完成以后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)于存在異常的產(chǎn)品依照《不合格品處理程序》進(jìn)行處理。 七．支持性文件

《成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》

《糾正預(yù)防措施控制程序》

《客戶圖面》

《不合格品處理程序》

《OQC檢驗(yàn)異常報(bào)告》

核準(zhǔn)： 擬定

oqc年度工作總結(jié) 篇8

檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(OQC)

1，熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，嚴(yán)格遵守公司檢驗(yàn)規(guī)程。

2．嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行出廠成品檢驗(yàn)。

3.檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱、發(fā)貨時(shí)間、收貨客戶等各項(xiàng)要求，認(rèn) 真填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管。

4．OQC檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕不合格成品發(fā)貨出廠。能夠讓步放行的成品一律報(bào)經(jīng)部門主管 以及公司分管廠長(zhǎng)同意批準(zhǔn)并有書面簽字后方可放行出廠。5．認(rèn)真仔細(xì)匯總、存檔各項(xiàng)出廠成品的檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。

6．向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)提供出廠成品質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)出 廠成品存在的質(zhì)量問題，分析原因向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出預(yù)防和改進(jìn)意見。7．根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良成品產(chǎn)生的原因，并提出處理意見。8．參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。9．正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備、工具，做好檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。10．簽發(fā)出廠成品質(zhì)量證明，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

11．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

oqc年度工作總結(jié) 篇9

一、本部門三季度完成的主要工作包括：

1、從7月1日開始，繼續(xù)開展“學(xué)規(guī)程，反違章”第3階段的活動(dòng)，從消除物的不安全狀態(tài)著手，重點(diǎn)排查和消除各類事故隱患；與主管院長(zhǎng)一起，對(duì)安全月檢查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查；對(duì)吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查；在“十一”前，對(duì)撫順院、勘察院和沈陽院及2院的加工化驗(yàn)室實(shí)施了安全檢查。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了安委會(huì)成員及全體員工的安全責(zé)任范圍，完善了責(zé)任狀的覆蓋面。分別與總院安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門及重要崗位人員簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

4、組織總院及分院新上任的單位負(fù)責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，先后有10人取得安全管理資格證書。完善安全培訓(xùn)教育檔案的建立工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)檔案每人一冊(cè)的工作目標(biāo)。撰寫了“安全月活動(dòng)”及安全檢查總結(jié)，下發(fā)文件通報(bào)全院安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果。

5、啟動(dòng)了“百日安全無事故”和“冬季四防”活動(dòng)，主辦了《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽；對(duì)參加《全國工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》的人員舉辦了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了紀(jì)念品。

6、按照總院機(jī)關(guān)同志勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為新來的同志發(fā)放了防暑降溫費(fèi)和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。沈陽市被國家局確定為“全國重點(diǎn)城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”，總院按要求開展職業(yè)病危害調(diào)查工作。

7、完成了對(duì)全院所屬單位三體系運(yùn)行情況調(diào)查工作，共收到三體系運(yùn)行情況報(bào)告8份。

8、加強(qiáng)了局和總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)，撰寫了3000字的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，表達(dá)出了對(duì)團(tuán)隊(duì)文化6方面內(nèi)容的理解，為團(tuán)隊(duì)文化融匯到思想中，貫徹到工作中奠定堅(jiān)實(shí)的理論基矗。

二、四季度工作安排：

1、繼續(xù)深入開展“學(xué)規(guī)程，反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點(diǎn)的百日安全無事故活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、生產(chǎn)指導(dǎo)、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度，從加強(qiáng)“基層和基幢的雙基工作入手，關(guān)口前移，重心下移，杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作，特別要加強(qiáng)對(duì)鉆探工程等重點(diǎn)施工領(lǐng)域的安全監(jiān)察力度和頻次。

3、計(jì)劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一，具有現(xiàn)實(shí)操作性的總院安全獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作進(jìn)程。

4、按照沈陽市平和省有色地質(zhì)局安全管理目標(biāo)責(zé)任狀的要求，做好年度安全工作總結(jié)撰寫和迎接年度考核工作，努力爭(zhēng)取更好的安全成果。

5、組成考核組認(rèn)真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責(zé)任狀的完成情況，按考核結(jié)果對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、依據(jù)各院上報(bào)的三體系運(yùn)行情況調(diào)查結(jié)果，制定xx年度三體系培訓(xùn)、年度內(nèi)審和外審工作計(jì)劃，力爭(zhēng)早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)、早達(dá)標(biāo)，使三體系運(yùn)行工作能更好地融入并服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之中。力爭(zhēng)在年底前，完成3個(gè)單位的三體系內(nèi)審工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓性的開展各項(xiàng)工作，從團(tuán)隊(duì)精神“團(tuán)結(jié)”這個(gè)核心出發(fā)，加強(qiáng)與各部門的緊密配合，積極促進(jìn)全院各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)。

oqc年度工作總結(jié) 篇10

OQC品質(zhì)稽查員操作規(guī)程

目的：為減少客戶抱怨，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做好事前預(yù)防的作用，OQC設(shè)立OQC品質(zhì)稽查員，工作范圍：追蹤產(chǎn)品技術(shù)改良與打樣，模具更新與維修，原材料材質(zhì)更換，生產(chǎn)制程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，產(chǎn)品包裝的可行性，產(chǎn)品出貨與客服，并對(duì)其詳細(xì)稽查與記錄

需配合單位：技術(shù)部、模具部、生產(chǎn)部、品控部、業(yè)務(wù)部、計(jì)劃

工作職能：

1.每天巡查生產(chǎn)線，檢驗(yàn)生產(chǎn)線的作業(yè)與管理，原材料、半成品、成品標(biāo)識(shí)管理、工藝要求管理、儀器設(shè)備使用、過往問題點(diǎn)改善情況等，并做好巡檢結(jié)果記錄，以便對(duì)問題的分析改善。

2.檢查、監(jiān)督IQC、IPQC、OQC的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)方法是否正確，SIP、檢治具使用的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

3.巡查生產(chǎn)線時(shí)，認(rèn)真核對(duì)相關(guān)資料，檢查核對(duì)ECN、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、有效的信息傳遞表、等相關(guān)記錄是否已落實(shí)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)生產(chǎn)、品控的首件，按照首件確認(rèn)檢驗(yàn)表認(rèn)真檢測(cè)各種外觀、功能、記錄實(shí)物與訂單的要求指標(biāo)，作為能否上線批量生產(chǎn)的依據(jù)。

4.針對(duì)技術(shù)改良、技術(shù)變更、客戶的特殊要求，追蹤了解物料變更進(jìn)程，包括變更前后的使用，變更后的進(jìn)一步驗(yàn)證，計(jì)劃的安排、模具的維修進(jìn)程.及時(shí)間表

5.稽查更改后新物料、新工藝的有效性與可持續(xù)性，包括測(cè)試效果的追蹤與驗(yàn)證。

6.稽查同一問題多次發(fā)生的根源，是特殊原因還是共同原因，并運(yùn)用有效地統(tǒng)計(jì)方法做出詳實(shí)的分析。

7.適時(shí)稽查原物料的生產(chǎn)商是否有更換，有更換時(shí)，新的生產(chǎn)商品質(zhì)保證的程度。

8.在品質(zhì)稽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)原物料、制程，PQC的操作或執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量目標(biāo)有差距時(shí)及時(shí)跟蹤，并將問題及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

9.稽查成品包裝操作、檢驗(yàn)流程是否符合我司產(chǎn)品特性，實(shí)用與有效地驗(yàn)證。 10.稽查相關(guān)部門對(duì)客訴改善措施的執(zhí)行狀況，制定的改善措施有效性與持續(xù)性。

oqc年度工作總結(jié) 篇11

OQC年度工作總結(jié)

一、 前言

OQC中文全稱是外審資質(zhì)中心，2019年是OQC成立以來的第二個(gè)完整年度。這一年，OQC先后通過了英國UKAS認(rèn)可，ISO 17021和19011認(rèn)證，獲得了權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，成為中國第一家獲得英國UKAS認(rèn)可和ISO 17021和19011認(rèn)證的外審資質(zhì)中心。此外，為了保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，OQC在行業(yè)內(nèi)率先提出了“雙認(rèn)證”服務(wù)，即為企業(yè)提供CMA和CMA選項(xiàng)的認(rèn)證服務(wù)。

年度工作總結(jié)是對(duì)OQC過去一年工作的總結(jié)，為各位客戶、朋友和社會(huì)各界了解OQC的工作情況，希望能夠得到大家的支持和幫助。

二、 工作總體情況

2019年，OQC主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1. 優(yōu)化組織架構(gòu)，提高服務(wù)水平

組織架構(gòu)是OQC服務(wù)高效性和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。自成立以來，OQC一直在進(jìn)行組織架構(gòu)的完善和優(yōu)化，提高了服務(wù)水平。

2. 進(jìn)行審查和核查工作

OQC開展的審查和核查工作包括審核前調(diào)查、審核前評(píng)估、審核過程監(jiān)督和審核后跟蹤等環(huán)節(jié)，均得到了各類用戶的認(rèn)可。

3. 提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)

OQC為廣大企業(yè)提供了廣泛和深入的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，包括企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)、體系文件編寫和修訂、認(rèn)證規(guī)劃和執(zhí)行等方面。

4. 舉辦培訓(xùn)和交流活動(dòng)

OQC還開展了一系列的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，針對(duì)行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域和級(jí)別的專業(yè)人士，提供了不同層次和形式的培訓(xùn)，幫助他們更好地掌握認(rèn)證知識(shí)和技能。

三、 工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新

1. 獲得了英國UKAS認(rèn)可

OQC獲得了英國UKAS認(rèn)可，這不僅為OQC提供了更加權(quán)威的認(rèn)證服務(wù)，也為中國企業(yè)走向國際市場(chǎng)創(chuàng)造了很好的條件。

2. 前瞻性推出“雙認(rèn)證”服務(wù)

OQC率先提出“雙認(rèn)證”服務(wù)，讓企業(yè)可以選擇CMA（中國計(jì)量認(rèn)證）和CMA選項(xiàng)的認(rèn)證服務(wù)，從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證程序到審查標(biāo)準(zhǔn)都在嚴(yán)格把關(guān)和提高，讓消費(fèi)者更加放心。

3. 強(qiáng)化資源共享和利用

作為行業(yè)領(lǐng)先的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，OQC舉辦了一系列的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)各方資源的共享和利用，全面提高了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 工作成果和效果

經(jīng)過2019年的共同努力，OQC的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力得到了廣泛認(rèn)可。OQC共出具認(rèn)證證書1898份，其中ISO 9001體系認(rèn)證占比最大，為59.68%，其次是ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO 45001職業(yè)健康安全認(rèn)證，分別為14.61%和14.13%。OQC的客戶數(shù)量也有所增長(zhǎng)，得到了企業(yè)和用戶的一致好評(píng)，提高了OQC的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、 問題和建議

雖然OQC過去一年的工作成果和效果得到了一致肯定，但仍然存在一些問題和建議，主要包括：

1. 人員培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整不足

作為一個(gè)領(lǐng)先的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，人員質(zhì)量的高低是關(guān)鍵性因素，因此需要對(duì)人員進(jìn)行高質(zhì)量培訓(xùn)和能力提升。未來，我們將加強(qiáng)人員培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高服務(wù)水平和專業(yè)性。

2. 客戶投訴管理需要加強(qiáng)

OQC雖然行業(yè)領(lǐng)先，但仍然會(huì)出現(xiàn)一些客戶投訴的情況，這需要我們加強(qiáng)客戶投訴管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

六、 展望未來

OQC會(huì)繼續(xù)秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，推出更多有益于客戶的服務(wù)，加強(qiáng)客戶投訴管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。在未來，OQC一定會(huì)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、科技進(jìn)步和社會(huì)變革中不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)和更高的社會(huì)責(zé)任和貢獻(xiàn)。

oqc年度工作總結(jié) 篇12

久信電子有限公司

OQC作業(yè)流程

1、職責(zé)：檢驗(yàn)員依照標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品的外觀和整體的性能。品工和工程應(yīng)按照

質(zhì)量檢驗(yàn)人員的外觀檢驗(yàn)方法來檢驗(yàn)有缺陷的產(chǎn)品，各工序OQC檢驗(yàn)人員按C=0抽樣計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

2、主要缺陷分為：

（1）影響正常使用的功能缺點(diǎn)。（2）品質(zhì)性能參數(shù)低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。（3）主件、配件及主要標(biāo)識(shí)的遺失。（4）影響產(chǎn)品性能的多余標(biāo)識(shí)。（5）影響銷售的包裝外觀缺陷。

（6）客戶不能接受的結(jié)構(gòu)及外觀嚴(yán)重缺陷。

3、次要缺陷分為：

（1）除上述缺點(diǎn)之外不影響產(chǎn)品正常使用的缺陷。（2）可接受缺點(diǎn)。

4、外觀檢驗(yàn)條件：

（1）檢驗(yàn)距離：眼睛與被測(cè)試物距離30cm/在45~90度視角。、（2）光線：普通室內(nèi)的照明燈光與被測(cè)物的距離90cm=日光燈40W（3）檢驗(yàn)時(shí)間，每面檢驗(yàn)時(shí)間不超過5秒鐘。

5、手機(jī)外觀的規(guī)范：

（1）將手機(jī)分成（X=AA A、B、C）（2）AA面為顯示區(qū)域，及按鍵印刷區(qū)域。（3）A面為顯示區(qū)域以外的部位。（4）B面為手機(jī)的側(cè)面及天線位。（5）C面為手機(jī)電池殼，后殼。

6、典型缺陷：

（1）表面局部噴油不良、污點(diǎn)、油脂、灰塵、亮點(diǎn)、斑點(diǎn)，污染物。（2）結(jié)構(gòu)件的缺陷：表面移位、定位標(biāo)識(shí)、雜物、縫隙、損傷、變色，色差。（3）印刷缺陷：文字重疊、字體印刷不全、印刷錯(cuò)誤、文字殘損、字體缺劃。（4）表面外觀缺點(diǎn)很多，需要綜合考慮這些缺點(diǎn)，來判定此結(jié)構(gòu)件是否違反標(biāo)準(zhǔn)。

（5）劃傷是依據(jù)總的劃傷長(zhǎng)度來判定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而圓點(diǎn)則是依據(jù)它的直徑大小來判定的。

（6）異色的區(qū)分：異色是跟標(biāo)準(zhǔn)所要求的顏色不一致

7、（1）OQC以百為單位,在線隨機(jī)抽查.（2）發(fā)現(xiàn)異常：

1、性能與外觀不良并返工于產(chǎn)線；

2、包裝材料等不良，開返工單于包裝。

（3）整機(jī)良品封箱前，隨機(jī)在箱內(nèi)抽查（查驗(yàn)包裝方式與箱號(hào)）（4）待包裝人員封箱之前，OQC人員隨機(jī)抽檢包裝方式與箱號(hào)及核對(duì)IMEI號(hào)，網(wǎng)標(biāo)，3C，封機(jī)。

（5）包裝區(qū)域劃分：

1、合格品的存放空間及標(biāo)示；

2、不合格品的存放空間及不良標(biāo)示。

（6）合格品等待出貨的層次最高不可超過6層。

（7）識(shí)別標(biāo)示內(nèi)容是否與箱內(nèi)產(chǎn)品相符合且標(biāo)示要清楚，數(shù)量不得有短裝，混裝等現(xiàn)象。

以上就是《oqc年度工作總結(jié)精品》的全部?jī)?nèi)容，想了解更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊oqc年度工作總結(jié)查看或關(guān)注本網(wǎng)站內(nèi)容更新，感謝您的關(guān)注！