2024降成本方案(模板七篇)。

為了下個(gè)階段的工作順利進(jìn)行。制定方案需要被早早提上日程，新手如何去寫好一份方案呢？小編整理了以下有關(guān)“降成本方案”的內(nèi)容供您參考，感謝您的收藏和閱讀也請(qǐng)不吝幫我們傳播這篇有用的文章！

降成本方案(篇1)

ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。

實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒(méi)有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級(jí)及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化等。這些因素，企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮得非常清楚，而對(duì)于隱性成本，企業(yè)往往會(huì)有所忽視。筆者認(rèn)為，由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本包含以下10方面：過(guò)低估計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)均認(rèn)為，培訓(xùn)費(fèi)用是最難控制的預(yù)算。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行ERP規(guī)劃時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)完全忽視培訓(xùn)費(fèi)用，但往往會(huì)低估培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用之所以高是因?yàn)槌藢W(xué)習(xí)軟件界面外，幾乎每個(gè)員工都必須學(xué)一套全新的業(yè)務(wù)流程。以工廠裝卸工為例，在ERP系統(tǒng)中，原來(lái)的工人變成了會(huì)計(jì)——因?yàn)檫@位職員是將新存貨直接鎖進(jìn)了一個(gè)活的系統(tǒng)，一丁點(diǎn)兒錯(cuò)誤都將立即對(duì)帳簿產(chǎn)生影響。一旦每位員工都有權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)，工廠的數(shù)據(jù)復(fù)核員就不能像以前那樣簡(jiǎn)單、成批地查看數(shù)據(jù)；如果需要的話，他們必須能夠查明每一筆數(shù)據(jù)錄入的來(lái)源去證明其正確性。其實(shí)，ERP本身的技術(shù)不是很多,軟件的安裝、運(yùn)行也不是很難，但是它強(qiáng)迫你在管理上要做許多改變，這種改變所需的費(fèi)用應(yīng)包含在培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)。集成和測(cè)試ERP軟件之間或與企業(yè)其它應(yīng)用軟件之間的集成和測(cè)試成本是另一個(gè)容易被低估的部分。一個(gè)典型的制造企業(yè)會(huì)用到很多附加的應(yīng)用軟件，如后勤、稅務(wù)、生產(chǎn)規(guī)劃和條形碼處理等，如果再加上核心ERP軟件包的客戶化，則系統(tǒng)的集成、測(cè)試和維護(hù)成本就會(huì)像脫韁的野馬，一發(fā)不可收拾，因此企業(yè)必須正確評(píng)價(jià)其成本?？蛻艋趯?shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)盡量避免許多昂貴的核心ERP軟件的客戶化工作。由于整個(gè)ERP軟件是一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，客戶化會(huì)影響ERP系統(tǒng)的每個(gè)模塊，客戶化之后，ERP軟件包的升級(jí)將變得不現(xiàn)實(shí)。如果要對(duì)ERP軟件包升級(jí)，企業(yè)不得不重新進(jìn)行客戶化工作。一般情況下，ERP廠商不會(huì)對(duì)客戶化工作提供支持，企業(yè)必須雇傭另外的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行客戶化工作，而且需要開(kāi)發(fā)人員繼續(xù)做以后系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換從原系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移企業(yè)的信息，包括顧客和供應(yīng)商記錄、產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等等，要花費(fèi)大量資金。其實(shí)原系統(tǒng)中大多數(shù)數(shù)據(jù)都存在著這樣那樣的問(wèn)題，但要公司接受這個(gè)事實(shí)就像要家長(zhǎng)承認(rèn)他兒子缺心眼一樣困難。大多數(shù)公司一直要等到把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到ERP軟件包要求的新客戶服務(wù)器時(shí)，才承認(rèn)他們的數(shù)據(jù)確實(shí)缺陷不少，其結(jié)果很可能低估了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的成本。另外，即使是正確的數(shù)據(jù)也必須接受檢驗(yàn)，使之與ERP實(shí)施所要求的流程修正相匹配。數(shù)據(jù)分析 在ERP軟件中，你能做任何你想做的分析——這種思想是對(duì)ERP的一種誤解。在分析時(shí)，企業(yè)常常需要把ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相結(jié)合。有繁重分析需求的企業(yè)在作ERP預(yù)算時(shí)應(yīng)充分考慮建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的成本，而且應(yīng)知道使它平穩(wěn)運(yùn)行所需的大量工作。在一個(gè)大公司中，由于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)巨大，每天更新數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中所有的ERP數(shù)據(jù)是一項(xiàng)很困難的工作，同時(shí)ERP系統(tǒng)不善于辨別每天哪些信息需改變，這使得選擇數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的更新很困難。一種解決方案是用戶自己編程，但這筆費(fèi)用很昂貴。明智的人在確定預(yù)算之前會(huì)控制所有的數(shù)據(jù)分析需求。ERP咨詢顧問(wèn)的成本眾所周知，ERP咨詢也是一項(xiàng)非常大的開(kāi)支。但是為避免高額的咨詢費(fèi)而選擇知名度不高的ERP軟件并不是明智之舉。當(dāng)用戶沒(méi)有在合同中注明解雇條款時(shí)，咨詢費(fèi)用可能超支。為了避免產(chǎn)生這樣的后果，建議企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)部職員時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定其咨詢公司應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并在咨詢合同中包括咨詢成果的檢驗(yàn)條款，比如規(guī)定公司多少職員應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)水平測(cè)試——使顧問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，顧問(wèn)成本的范圍才能有所掌握。骨干人員的替換實(shí)踐告訴我們，ERP的成功實(shí)施依賴于參與項(xiàng)目的人員均來(lái)自業(yè)務(wù)部門和信息部門的骨干精英。由于軟件過(guò)于復(fù)雜、業(yè)務(wù)調(diào)整幅度較大，很難保證所有骨干都能勝任該項(xiàng)目。每個(gè)企業(yè)都必須準(zhǔn)備面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，即在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束時(shí)相當(dāng)?shù)囊慌歉蓪⒈惶鎿Q。此外，雖然ERP市場(chǎng)不像以往那樣紅火，但是那些流失了骨干人員的咨詢公司和其它企業(yè)仍會(huì)利用高薪和厚獎(jiǎng)來(lái)挖ERP應(yīng)用企業(yè)的墻腳。為留住ERP人才，企業(yè)應(yīng)該制定新的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。如果任由他們流失，企業(yè)將不得不花兩倍的薪水再去聘請(qǐng)ERP專家來(lái)作咨詢。實(shí)施隊(duì)伍無(wú)休止的工作大多數(shù)企業(yè)傾向于像對(duì)待其它軟件項(xiàng)目那樣對(duì)待ERP實(shí)施小組，一旦軟件安裝完畢，小組就地解散，其成員各就其位。但是ERP項(xiàng)目不能這樣，小組成員對(duì)于ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)在太寶貴了。由于在ERP軟件安裝完成后還有很多工作要做，企業(yè)不應(yīng)該急于將其項(xiàng)目組成員派回到原來(lái)的工作崗位。不幸的是，企業(yè)的信息部門很少考慮到ERP軟件安裝后大量的維護(hù)工作，在啟動(dòng)ERP項(xiàng)目時(shí)能將這些成本納入項(xiàng)目預(yù)算的就更少了。漫長(zhǎng)的ERP投資回報(bào)率ERP實(shí)施很容易被傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所誤導(dǎo)，認(rèn)為只要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)就能馬上獲利，這樣的期望并不適合ERP，企業(yè)只有通過(guò)系統(tǒng)長(zhǎng)期的運(yùn)行，并能專注流程的改造，才能獲得真正的價(jià)值，而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組亦要投入大量心血才能得到應(yīng)有的回報(bào)。ERP實(shí)施后的不景氣ERP系統(tǒng)的實(shí)施很有可能導(dǎo)致運(yùn)作面的荒廢。美國(guó)Deloitte顧問(wèn)公司對(duì)于財(cái)富五百大中64家企業(yè)進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查顯示，四分之一的廠商承認(rèn)在實(shí)施ERP過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不升反降，其原因在于ERP實(shí)施后每個(gè)人做事的方法與實(shí)施前的做法有較大差別，當(dāng)企業(yè)從業(yè)人員尚未熟悉新的工作方式，企業(yè)的災(zāi)難可能隨即而來(lái)。企業(yè)高層主管在ERP系統(tǒng)建立初期，應(yīng)更專注于系統(tǒng)的運(yùn)行工作，減少災(zāi)難發(fā)生的幾率。

降成本方案(篇2)

（一）交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：列入20xx年-20xx年投資計(jì)劃、且已竣工決算或已投入使用的政府性投資項(xiàng)目。重點(diǎn)分析以下三個(gè)方面：

一是根據(jù)市級(jí)政府性投資建設(shè)項(xiàng)目全流程或者全周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)可研環(huán)節(jié)、概算環(huán)節(jié)、招標(biāo)及清單環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)、決算審批環(huán)節(jié)的成本管控情況進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定影響成本管控決策的主要因素，重點(diǎn)評(píng)價(jià)已決算項(xiàng)目的概決算偏差及原因、未決算項(xiàng)目的未決算原因、投入使用項(xiàng)目的成本管控績(jī)效，為進(jìn)一步成本管控提供依據(jù)和方法。

二是重點(diǎn)關(guān)注交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，存在重大設(shè)計(jì)變更、施工變更、超概算、超工期的項(xiàng)目，“一會(huì)三函”項(xiàng)目，以及嚴(yán)格遵循成本管控系統(tǒng)的常規(guī)項(xiàng)目， 對(duì)不同類型項(xiàng)目成本管控績(jī)效的差異進(jìn)行比較分析。

三是對(duì)北京市級(jí)政府性投資建設(shè)項(xiàng)目成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（20xx版）進(jìn)行改進(jìn)完善，從問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地研究所取得的數(shù)據(jù)，結(jié)合市發(fā)展改革委、市交通委、市財(cái)政局的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)，得到評(píng)價(jià)結(jié)論用于相關(guān)決策。

（二）公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目：列入20xx年-20xx年投資計(jì)劃、且已竣工決算或已投入使用的政府性投資項(xiàng)目。重點(diǎn)分析以下四個(gè)方面：

一是公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的決策程序，重點(diǎn)考察城市總規(guī)、“十四五”規(guī)劃、首都衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，對(duì)投資決策（包括目標(biāo)設(shè)定、決策過(guò)程、任務(wù)落實(shí)、資金分配）、政策落實(shí)（規(guī)劃、過(guò)程控制、管理制度）、投資決策的預(yù)期績(jī)效（預(yù)期產(chǎn)出、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)性）等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

二是公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在可研環(huán)節(jié)、概算環(huán)節(jié)、招標(biāo)及清單環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)、決算審批環(huán)節(jié)的成本管控情況進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定影響成本管控決策的主要因素，重點(diǎn)評(píng)價(jià)已決算項(xiàng)目的概決算偏差及原因、未決算項(xiàng)目的未決算原因、投入使用項(xiàng)目的成本管控績(jī)效，為進(jìn)一步成本管控提供依據(jù)和方法。

三是重點(diǎn)關(guān)注公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中存在重大設(shè)計(jì)變更、施工變更、超概算、超工期的項(xiàng)目，“一會(huì)三函”項(xiàng)目，以及嚴(yán)格遵循成本管控系統(tǒng)的常規(guī)項(xiàng)目， 對(duì)不同類型項(xiàng)目成本管控績(jī)效的差異進(jìn)行比較分析。

四是對(duì)北京市級(jí)政府性投資建設(shè)項(xiàng)目成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（20xx版）進(jìn)行改進(jìn)完善，從問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地研究所取得的數(shù)據(jù)，結(jié)合市發(fā)展改革委、市衛(wèi)生健康委、市財(cái)政局的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)，得到評(píng)價(jià)結(jié)論用于相關(guān)決策。

（三）990號(hào)文落實(shí)情況：文件自施行以來(lái)至2021年5月期間立項(xiàng)且已完成工程竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目。重點(diǎn)分析以下三個(gè)方面：

一是對(duì)投資決策進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)可以重點(diǎn)關(guān)注投資決策（包括目標(biāo)設(shè)定、決策過(guò)程、任務(wù)落實(shí)、資金分配等）、政策落實(shí)（規(guī)劃、過(guò)程控制、管理制度等）、投資決策的預(yù)期績(jī)效（預(yù)期產(chǎn)出、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)性等）等方面。

二是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)可以重點(diǎn)關(guān)注投資成本、投資成本過(guò)程控制和投資目標(biāo)達(dá)成性等方面。

三是對(duì)投資效果的績(jī)效評(píng)價(jià)，注政策目標(biāo)相關(guān)性、投資政策執(zhí)行效率性、效益性、公平性等方面。

降成本方案(篇3)

美國(guó)留學(xué) 降低留學(xué)成本的四種方案

中國(guó)每年有1000萬(wàn)高中生參加國(guó)內(nèi)高考，但是優(yōu)質(zhì)的國(guó)內(nèi)高等教育資源十分有限，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。另一方面，中國(guó)每年有大約600萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生，今年的本科畢業(yè)生要面對(duì)更加激烈的就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。選擇海外名校留學(xué)深造的觀念，打造自己將來(lái)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已被很多的學(xué)生及其家庭所認(rèn)可。因此，在當(dāng)前及今后一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)低迷期內(nèi)，中國(guó)學(xué)生的'留學(xué)熱情并不低，反而有上升的趨勢(shì)。關(guān)鍵的問(wèn)題是要通過(guò)合理的規(guī)劃、提前的準(zhǔn)備，來(lái)有效的降低出國(guó)留學(xué)的成本，分?jǐn)偟粢徊糠旨彝ヘ?cái)產(chǎn)的縮水，提升自身的留學(xué)支付能力。出國(guó)留學(xué)的成本不低，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更需要學(xué)生及其家長(zhǎng)提前規(guī)劃、合理規(guī)劃。有四種方案，可以有效的降低留學(xué)成本。

其一、美國(guó)高考SAT考試成績(jī)，是國(guó)內(nèi)高中生申請(qǐng)美國(guó)名校及獎(jiǎng)學(xué)金的最重要的依據(jù)。

一般而言，國(guó)內(nèi)高中生經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，可以考到1800以上的分?jǐn)?shù)，依據(jù)這一成績(jī)，考生就可在美國(guó)排名稍后的重點(diǎn)大學(xué)中，申請(qǐng)到一萬(wàn)美元左右的獎(jiǎng)學(xué)金?？忌朐诿绹?guó)名校中申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，SAT成績(jī)要在2100分以上。

其二、要有效的縮短在海外院校學(xué)外語(yǔ)、讀預(yù)科的時(shí)間。

托福和雅思是兩大留學(xué)考試?？忌耐懈３煽?jī)?cè)?0分以上，或雅思的成績(jī)?cè)?分以上，就可以實(shí)現(xiàn)免語(yǔ)言、免預(yù)科直讀本科的目的，而做到這一點(diǎn)并不難。

其三、選擇生活費(fèi)用偏低的城市去留學(xué)。

美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的公立大學(xué)的學(xué)費(fèi)，在每一個(gè)國(guó)家中都差不多，好大學(xué)也遍布其國(guó)家各地。但各地的生活水平和消費(fèi)水平相差很大。留學(xué)專家建議，在大學(xué)檔次差不多的情況下，要選擇哪些生活費(fèi)用偏低的地區(qū)。

其四、分階段實(shí)現(xiàn)留學(xué)的目的。

在第一階段，學(xué)生可以考慮費(fèi)用較低的留學(xué)項(xiàng)目。比如，先在美國(guó)或英國(guó)的社區(qū)學(xué)院、專科院校讀完前兩年的本科課程，再轉(zhuǎn)至其所對(duì)應(yīng)的大學(xué)完成學(xué)位課程;在國(guó)內(nèi)可選擇被教育部授權(quán)認(rèn)可的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目，完成課程后，再出國(guó)留學(xué)，學(xué)生可通過(guò)教育部網(wǎng)站獲知這些項(xiàng)目信息;學(xué)生也可先在新加坡、馬來(lái)西亞完成前兩年的本科課程，再轉(zhuǎn)至相應(yīng)的大學(xué)和國(guó)家完成學(xué)位課程。

從根本上說(shuō)，學(xué)生的留學(xué)規(guī)劃實(shí)施的越早，留學(xué)成本越低;學(xué)生的留學(xué)準(zhǔn)備越充分，外語(yǔ)水平特別是SAT分?jǐn)?shù)越高，留學(xué)成本越低;學(xué)生的留學(xué)規(guī)劃越細(xì)致，選擇越科學(xué)，留學(xué)成本越低。

降成本方案(篇4)

摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受外界各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問(wèn)題，致使企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點(diǎn)結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問(wèn)題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè)；成本核算；控制措施

一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購(gòu)半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎(jiǎng)金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包括：車間管理人員工資；車間機(jī)器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過(guò)生產(chǎn)成本以及制造費(fèi)用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用核算的是各種間接費(fèi)用。

二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題

（一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說(shuō)明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因?yàn)橹苯硬牧铣杀酒?。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說(shuō)如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤(rùn)就能增加100元?？梢?jiàn)，對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要手段之一。（二）采購(gòu)成本上漲沒(méi)有尋找有效對(duì)策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì)對(duì)化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場(chǎng)份額，因而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購(gòu)成本。對(duì)此需要化工企業(yè)在采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)期貨，套期保值等方式控制采購(gòu)成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三）依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當(dāng)前社會(huì)技術(shù)更新速度非常快，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對(duì)新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題滯銷，也會(huì)導(dǎo)致成本偏高。

三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

（一)強(qiáng)化成本意識(shí)，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長(zhǎng)久性戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定對(duì)應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，增強(qiáng)對(duì)成本的控制意識(shí)。（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費(fèi)最小化對(duì)那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門?；て髽I(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績(jī)效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計(jì)部門，增加對(duì)財(cái)務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財(cái)政計(jì)劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來(lái)降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費(fèi)問(wèn)題。(三）做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì)上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財(cái)政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]方國(guó)輝。淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx,

作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

降成本方案(篇5)

出國(guó)為中國(guó)留學(xué)生編輯、編譯、收集、整理海外留學(xué)新聞：《四大方案降低留學(xué)成本》07月13日大連日?qǐng)?bào)報(bào)道。 又到了出國(guó)留學(xué)的高峰季節(jié)，盡管目前海外留學(xué)已被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，但其昂貴的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用對(duì)很多家庭而言卻難以承受。那么，如何才能降低留學(xué)的成本呢？本報(bào)推薦以下四種主要方案，不再讓高額費(fèi)用阻擋您的留學(xué)之路。

方案一

申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金

為了加強(qiáng)本國(guó)在全球留學(xué)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多國(guó)家都推出了各類獎(jiǎng)學(xué)金制度。國(guó)外獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目種類繁多，資助力度較大，特別是具有政府背景的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，有的甚至可全免學(xué)費(fèi)。對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的家庭來(lái)說(shuō)，如能獲得獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)就會(huì)相對(duì)輕松些。

不僅各個(gè)國(guó)家都有政府或是社會(huì)團(tuán)體提供的大額獎(jiǎng)學(xué)金，每所學(xué)校也會(huì)有針對(duì)優(yōu)秀學(xué)生和特長(zhǎng)生的獎(jiǎng)學(xué)金。如果您成績(jī)優(yōu)異，或具有出類拔萃的特長(zhǎng)，不妨沖擊一下高額獎(jiǎng)學(xué)金，例如全獎(jiǎng)、半獎(jiǎng)、助研、助教等機(jī)會(huì)。一些院校為了吸引國(guó)際學(xué)生，直接以減免學(xué)費(fèi)的形式向?qū)W生發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金；多數(shù)院校每年都會(huì)給成績(jī)優(yōu)異或某些方面表現(xiàn)突出的學(xué)生發(fā)放數(shù)額不等的獎(jiǎng)學(xué)金。

降成本方案(篇6)

篇一：月份活動(dòng)方案、費(fèi)用預(yù)算范本

鶴崗店一、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)天數(shù)：共計(jì):2天

第一階段：7月14日至7月15日（2）天

第二階段：7月21日至7月22日（2）天

第二階段：7月27日-8月5（10）天

二、活動(dòng)內(nèi)容：

第一階段：

1主題：廣匯電器股份****門店升級(jí)級(jí)夏季清場(chǎng)

2時(shí)間：7月14日（6日）-7月15日（日）

3、活動(dòng)內(nèi)容：

★單品贈(zèng)

★家電節(jié)能補(bǔ)貼再補(bǔ)貼

★清倉(cāng)特賣滿2999元送699元禮品

費(fèi)用預(yù)算：

8開(kāi)傳單3萬(wàn)份3360元

條幅50條1500元

舞臺(tái)噴繪750元

x展架12個(gè)360元

內(nèi)購(gòu)卡1000份450元

第二階段：

1、活動(dòng)主題：王牌電視星星冰箱櫻花煙機(jī)熱水器聯(lián)合**

2時(shí)間：7月20日（6日）-7月22日（日）

3、活動(dòng)內(nèi)容：

1★王牌電視活動(dòng)

★星星冰箱廠家活動(dòng)

★櫻花煙機(jī)熱水器送櫻花浴霸

費(fèi)用預(yù)算：

16開(kāi)傳單1萬(wàn)份750元

第三階段：

1主題：首屆廣匯制冷節(jié)

2時(shí)間：7月27日（6日）-5月5日（日）2天

3、活動(dòng)內(nèi)容：

★空調(diào)冰箱套購(gòu)贈(zèng)

★單品贈(zèng)套購(gòu)贈(zèng)

★廠家活動(dòng)花絮

費(fèi)用預(yù)算：

申請(qǐng)人：李海靜營(yíng)銷經(jīng)理：

2篇二：成本管理實(shí)施方案成本

管理實(shí)施

成本管理的緊迫性和重要性

成本管理是企業(yè)必備的內(nèi)在技能之一。目前，鞋業(yè)原材料和工資繼續(xù)保持**，成本不變

上升，導(dǎo)致公司處于微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。為了發(fā)展和盈利，成本管理顯得尤為重要

要。要實(shí)施成功的成本管理，就必須有走出市場(chǎng)的勇氣和勇氣。

1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

一種產(chǎn)品的**不是生產(chǎn)者說(shuō)了算,而是以市場(chǎng)所能容納的**(即客戶所能接受的

**)來(lái)決定,所以我們一切的成本預(yù)算與控制就必須按產(chǎn)品的市場(chǎng)**減去目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)

進(jìn)行。企業(yè)的存在就是為了賺錢，只有利潤(rùn)的存在才能保證企業(yè)的生存。產(chǎn)品的**，我們

我們不能自己訂貨，所以在一個(gè)合格產(chǎn)品的構(gòu)成要素中，我們唯一能控制的就是成本。

2.以成本定效益

在一個(gè)企業(yè)中，成本的影響因素是多方面的，即設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本、營(yíng)銷成本、生產(chǎn)成本和質(zhì)量

工程量費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、水電費(fèi)、工商稅等。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于對(duì)各

合理有序地利用和管理工程造價(jià)資源。每一分錢都要合理使用，企業(yè)的每一種資源都要用到

到最需要它的地方。只有這樣，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.管理是永恒的主題

一支能征善戰(zhàn)的軍隊(duì)，必然有它特定的規(guī)章和紀(jì)律，而生命力旺盛的企業(yè)則離不開(kāi)

全方位的管理。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，如果拋開(kāi)成本管理，只能解渴和絕望。

成本管理的目標(biāo)是最大限度地減少企業(yè)積壓的閑置物料，使物料流動(dòng)有序，損失最大

小，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

成本管理不是運(yùn)動(dòng)，也不是口號(hào)。它是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生并貫穿始終的

企業(yè)產(chǎn)供銷的全過(guò)程。它不以某人的職務(wù)變化而變化，更不因某人的離去而終止。它的

目標(biāo)是成本，其主題是管理，因此成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

4.以全員為中心

任何企業(yè)的成功和制度的實(shí)施都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的支持和參與

成線，獨(dú)木難成林。沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。成本管理如只靠決策層和管理

員工單方面的宣傳和監(jiān)督，不能提高公司全體員工的成本控制意識(shí)，不能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，

則只會(huì)是雷聲大，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，收效甚微，變成紙上談兵；只有全員行動(dòng)，共同

只有通過(guò)實(shí)施，成本管理才能完成其應(yīng)有的使命。

總之，成本管理無(wú)處不在。實(shí)行合理有序的成本管理勢(shì)在必行，

成本管理的成敗取決于決策層所認(rèn)可的地位、執(zhí)行層和公司的整體運(yùn)作方式

全員的主人翁意識(shí)的增強(qiáng)。

二.成本管理實(shí)施方案

1.調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)意識(shí)，整個(gè)參與始于細(xì)節(jié)

a： 企業(yè)的宗旨是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的員工是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出來(lái)的

自身價(jià)值，所以企業(yè)與員工是船與水、皮與毛的關(guān)系，船行于水而毛附于皮，二者相輔

相成，共榮共辱。

b：公司與員工是雙贏互惠的關(guān)系，公司生意興隆財(cái)源滾滾，員工工資隨之增高，福利也相

應(yīng)變好，皆大歡喜。而一旦公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，員工將面臨什么？要么從**來(lái)

回到**去，要么走上街頭另謀生計(jì)。勤儉節(jié)約是我們民族的傳統(tǒng)美德，而人為的浪費(fèi)則是

徹頭徹尾的犯罪。合理使用我們手中的材料，嚴(yán)格控制成本，是我們的高

尚人格和優(yōu)良職業(yè)道德的體現(xiàn)。

c： 責(zé)任心是維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的因素。既然我們致力于這家公司，我們就有權(quán)利和責(zé)任

為了使公司更加繁榮，我們有責(zé)任控制和消除所有損壞和浪費(fèi)的財(cái)產(chǎn)

生。d： 公司各部門、車間應(yīng)隨時(shí)向全體員工宣傳和灌輸成本控制的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行流程，

強(qiáng)化成本控制意識(shí)。只有調(diào)動(dòng)全員的積極性和主人翁意識(shí)，成本控制工作才能落到實(shí)處

實(shí)處，全員行動(dòng)方能眾志成城。

e： 于企業(yè)的其它管理相比，成本管理有點(diǎn)抽象和空洞，沒(méi)有固定的公式可循

模式上，只有因地制宜，因地制宜，因地制宜，著眼大局，小處著手，只有做好每一個(gè)小處

只有控制好環(huán)節(jié)，持之以恒，才能取得成本管理的最終勝利，

細(xì)節(jié)決定成敗。

2.各部門實(shí)施細(xì)則

（1）行政

a：辦公設(shè)備的合理使用

對(duì)于辦公用電設(shè)備，如：復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦等，每臺(tái)電器應(yīng)有固定的使用或保管責(zé)任

任何人不得隨意操作，以免因操作不當(dāng)影響使用壽命或造成其它損失。

b：辦公用品的合理使用

對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用，要根據(jù)使用頻次對(duì)每各領(lǐng)用單位和個(gè)人的辦公用品數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，發(fā)放時(shí)應(yīng)及時(shí)領(lǐng)用

簽名，每月統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析。能重復(fù)利用的必須重復(fù)利用，盡可能挖潛降耗，節(jié)

約成本。

c：水電的使用

在企業(yè)中，水電的使用涉及到生產(chǎn)生活的各個(gè)階段。如何合理使用，需全員養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，使用結(jié)束時(shí)隨手關(guān)電、關(guān)水，路燈、照明燈需后勤人員掌握好**時(shí)段，合理

開(kāi)關(guān)，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)燈、長(zhǎng)風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)。車間操作員離開(kāi)車站時(shí)必須關(guān)燈，不能等整個(gè)工段

全部門統(tǒng)一關(guān)電。

d：合理的車輛調(diào)度

車輛由行政部調(diào)度，協(xié)調(diào)公司各部門車輛的使用，掌握各部門一天的用車需求

車輛使用的時(shí)間段和區(qū)域定位要系統(tǒng)合理地安排，避免同一時(shí)間在同一區(qū)域外出

有兩輛或兩輛以上的車輛造成許多損失和浪費(fèi)。

e：真實(shí)客觀公平的考勤制度

考勤是公司正常經(jīng)營(yíng)的主要人力資源信息，也是財(cái)務(wù)核算和工資核算的重要依據(jù)

據(jù)說(shuō)，在進(jìn)行考勤的過(guò)程中，各部門必須對(duì)全體員工一視同人，否則只是一種形式

上的應(yīng)付。

f：科學(xué)合理的人事制度

對(duì)公司現(xiàn)有部門和車間的各崗位合理估算出平均每天的有效工作時(shí)間，再根據(jù)每人每天可承受的有效工作時(shí)間及崗位之間可錯(cuò)開(kāi)時(shí)段的互補(bǔ)性進(jìn)行人員兼并，對(duì)留下的在崗人員適當(dāng)?shù)奶岣吖べY。這樣既能提高在崗職工的工作積極性，又能大大降低公司的工資成本。

根據(jù)車間現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，確定定員、定崗、定薪、流動(dòng)人員（普工）。車間人員離職、新進(jìn)人員入職（人員招聘需先審核）必須經(jīng)生產(chǎn)部、行政部審核后方能生效，否則不予存檔和進(jìn)行薪資核算。

g： 建議在股份制全面實(shí)施前進(jìn)行績(jī)效考核，這對(duì)成本管理有很大的幫助。

（2）倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)

a：物料分析：根據(jù)生產(chǎn)單、確認(rèn)樣、工藝書的相關(guān)要求，填制物料分析表、成本預(yù)算表、備料表，計(jì)算所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。

b；查找?guī)齑妫呵宄鑫锪系默F(xiàn)存庫(kù)存量和訂貨量。

c： 填寫材料采購(gòu)清單：將計(jì)算好的材料填寫在清單上，提交采購(gòu)部進(jìn)行咨詢**和交貨期咨詢。

d： 物料訂單：采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)清單進(jìn)行訂貨。

e： 物料進(jìn)度控制：倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度要求跟蹤物料，異常情況及時(shí)反饋協(xié)調(diào)。

f： 物料驗(yàn)收：物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由品管人員和倉(cāng)庫(kù)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知客戶qc確認(rèn)

g： 備料發(fā)料：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)訂單，按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分批發(fā)料，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。h： 倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)必須：a:連續(xù)物料，待料；b:無(wú)呆滯物料；c:無(wú)物料囤積

k： 對(duì)于常規(guī)材料、低質(zhì)易耗材料、面向市場(chǎng)**調(diào)整的材料、交貨期較長(zhǎng)的材料，可按要求提前備料。

j： 在倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)的交接和管理中，確保帳物相符，同時(shí)做好物資的保管安全工作。

（3）品管部門

質(zhì)量管理部門在成本管理中起著重要的作用。從原材料進(jìn)庫(kù)到成品出庫(kù)的整個(gè)流程中需要品管人員對(duì)原材料、半成品、成品層層把關(guān)且必須關(guān)關(guān)把好，才不至于不良品流到下道工序，以免造成最后次品鞋流入市場(chǎng)，給公司造成更大的損失。如果在一個(gè)工序中提前發(fā)現(xiàn)不良品，我們將降低一個(gè)工序的成本。

所以在品質(zhì)管理中應(yīng)把握“下道工序就是市場(chǎng)”的理念，把不良品攔截在本道工序之內(nèi)并及時(shí)處理。

降成本方案(篇7)

機(jī)械制造基礎(chǔ)課程教學(xué)中存在的問(wèn)題及改革的思考論文

機(jī)械制造基礎(chǔ)課程是高等工科院校機(jī)械類專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課，是工程訓(xùn)練課程體系的理論基礎(chǔ)課程和核心課程之一。在分析目前機(jī)械制造基礎(chǔ)課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了多種教學(xué)手段相互融合、多課程協(xié)同教學(xué)、基于特定環(huán)節(jié)設(shè)置的綜合性課程設(shè)計(jì)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)管理等方面的改革思路。

機(jī)械制造根底是機(jī)械類、汽車類專業(yè)學(xué)生的一門專業(yè)根底課和必修課，同時(shí)也是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的理論性課程。在教學(xué)上，自己從幾年的教學(xué)經(jīng)歷動(dòng)身，以必需夠用為度，增強(qiáng)理論與理論的分離，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的入手才能，隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)和工廠的構(gòu)造化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的晉級(jí)，對(duì)人才質(zhì)量的請(qǐng)求也越來(lái)越高，特別是技藝型、學(xué)問(wèn)型和應(yīng)用型的人才。本文從在校學(xué)生的特性和機(jī)械制造根底這門課教學(xué)的現(xiàn)狀動(dòng)身，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)辦法和教學(xué)手腕三個(gè)方面在教學(xué)變革上做一些討論。

1 機(jī)械制造根底課程主要內(nèi)容、任務(wù)及特性

機(jī)械制造根底這門課是一門理論性很強(qiáng)的專業(yè)根底課，在學(xué)習(xí)這門課之前，先修的課程主要有：高等數(shù)學(xué)、工程力學(xué)、機(jī)械制圖、機(jī)械制造工藝學(xué)、金屬工藝學(xué)、汽車機(jī)械根底、公差與配合等。這門課的主要內(nèi)容共有十五章，分別為：金屬資料的力學(xué)性能、金屬與合金的晶體構(gòu)造、金屬與合金的結(jié)晶、鋼的熱處置、合金鋼、鑄鐵、有色金屬及其合金、非金屬資料、鑄造、鍛壓、焊接與熱切割、金屬切削加工根底、零件選材與加工工藝剖析和特種加工及數(shù)控加工。這門課程的主要任務(wù)有：使學(xué)生取得有關(guān)金屬學(xué)、熱處置的根本理論、資料強(qiáng)化，宏觀力學(xué)性能和成分、微觀組織關(guān)系的學(xué)問(wèn)；控制常用鋼鐵資料成分、組織、熱處置及主要用處；常用非金屬資料特性及應(yīng)用；學(xué)會(huì)典型構(gòu)件選材，使學(xué)生能在機(jī)械設(shè)計(jì)中借助手冊(cè)等材料停止合理選材和正確制定零件的冷、熱加工工藝道路，培育學(xué)致使用的才能，并為學(xué)習(xí)后續(xù)課程打下良好根底。

2 當(dāng)前在校生的特性

由于我院屬于高職高專類，所以學(xué)生在入校時(shí)文化水平普遍偏低，根底稍差，學(xué)習(xí)的盲目性、積極性不高，好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，學(xué)習(xí)目的不明白，態(tài)度不端正，有一局部同窗是在與本科院?！笆е槐邸钡臓顩r下無(wú)法選擇?？疲?qǐng)求控制一門技術(shù)，即理論性的課程要多。

3 機(jī)械制造根底課程的教學(xué)現(xiàn)狀

由于機(jī)械制造根底這門課信息量大、學(xué)問(wèn)點(diǎn)多、觸及面廣，同時(shí)內(nèi)容很單調(diào)乏味，加上學(xué)生剛剛從高中上來(lái)，關(guān)于機(jī)床設(shè)備、夾具、量具和一些復(fù)雜的加工工藝道路連見(jiàn)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，更別提理論操作了，再加上籠統(tǒng)的概念，教員的教學(xué)難度和學(xué)生的學(xué)習(xí)興味不可思議，所以，必需從學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)身，大膽停止變革和創(chuàng)新，才干使學(xué)生真正控制這門課。

4 對(duì)機(jī)械制造根底這門課教學(xué)內(nèi)容上的變革

依據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)歷，第一章金屬資料的力學(xué)性能、第五章鋼的熱處置、第六章合金鋼、第七章鑄鐵、第八章有色金屬及其合金以及第九章非金屬資料這幾章的內(nèi)容和先修的課程《汽車機(jī)械根底》有相同的局部，在講課的過(guò)程中應(yīng)帶有溫習(xí)性的講課，而第四章鐵碳合金當(dāng)中的Fe—Fe3C合金相圖是技術(shù)專家的一個(gè)工具，同時(shí)又是學(xué)習(xí)后幾章鋼的熱處置、合金鋼以及鑄鐵的理論根底，是重點(diǎn)又是難點(diǎn)，所以必需重點(diǎn)解說(shuō)。而典型機(jī)床的簡(jiǎn)介和切削加工以及數(shù)控加工這幾章應(yīng)放在一同解說(shuō)，這樣學(xué)生對(duì)機(jī)床的認(rèn)知才會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)而全面的了解。

5 對(duì)機(jī)械制造根底課程教學(xué)辦法上的變革

（1）由傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的啟示式教學(xué)。在傳統(tǒng)的教學(xué)形式中，教師站在上面教，學(xué)生坐在下面聽(tīng)，教師不論下面的學(xué)生到底聽(tīng)沒(méi)有聽(tīng)、能聽(tīng)懂幾，自顧自地在上面講，結(jié)果，下面呼呼睡倒一片。所以，對(duì)傳統(tǒng)的這種教學(xué)辦法必需改動(dòng)，應(yīng)由教師提出一個(gè)問(wèn)題，可以吸收學(xué)生的興味，讓學(xué)生跟著你的思緒一步一步地往前走，以協(xié)助、引導(dǎo)學(xué)生對(duì)新學(xué)問(wèn)的領(lǐng)悟，激起學(xué)生獨(dú)立考慮和創(chuàng)新的才能。比方在講到第四章鐵碳合金當(dāng)中的Fe—Fe3C合金相圖時(shí)，學(xué)生都覺(jué)得太難控制了，基本就看不懂，這時(shí)，我們需求引導(dǎo)學(xué)生跟著我們的思緒走，橫坐標(biāo)表示的是含碳量，縱坐標(biāo)表示的是溫度，橫坐標(biāo)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：0。0218%、0。77%、2。11%、4。3%和6。69%，先引導(dǎo)學(xué)生，含碳量小于等于0。0218%的叫工業(yè)純鐵，那同窗們想一想工業(yè)純鐵很軟，有沒(méi)有用途又在哪些中央用呢？依據(jù)生活實(shí)踐，工業(yè)純鐵用得很少，簡(jiǎn)直沒(méi)有用途，只是在實(shí)驗(yàn)室里用。那么含碳量在0。0218%和2。11%之間的稱為鋼，在日常生活當(dāng)中，我們俗稱“鋼鐵”，那么“鋼”和“鐵”到底有什么區(qū)別呢？讓學(xué)生跟著我們的思緒走，學(xué)生自然會(huì)答復(fù)是含碳量不一樣。所以，經(jīng)過(guò)運(yùn)用引導(dǎo)、啟示式的教學(xué)，不只穩(wěn)固了舊學(xué)問(wèn)，而且教會(huì)了學(xué)生理論聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，從多方位多角度地考慮問(wèn)題，從而調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也吸收了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（2）活潑課堂的教學(xué)氛圍?！稒C(jī)械制造根底》這門課自身很單調(diào)乏味，假如課堂氛圍再沉悶，教師講課不生動(dòng)，那么，學(xué)生的聽(tīng)課效果不可思議。所以，教師在講課的過(guò)程中，一定要留意課堂氛圍，能夠經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)、課堂討論等等方式拉近師生的間隔，使學(xué)生能很快進(jìn)入課堂的氛圍當(dāng)中。這樣有利于活潑學(xué)生的思想，同時(shí)，應(yīng)依據(jù)課程的特性，把課堂教學(xué)與實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，或者是把課堂教學(xué)搬進(jìn)車間和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，這樣能讓學(xué)生直觀地理解所學(xué)學(xué)問(wèn)，大大地激起了學(xué)生的學(xué)習(xí)興味，比方在講到“鋼的熱處置”當(dāng)中的普通熱處置“四把火”退火、正火、淬火和回火時(shí)，假如我們僅僅依托課本給學(xué)生講，學(xué)生聽(tīng)得一頭霧水，我們能夠在解說(shuō)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用多媒體播放車間里“四把火”的熱處置工藝，講完之后，我們?cè)趯?shí)地上車間參觀一遍，感受一下“四把火”，再讓學(xué)生找出“四把火”的工藝辦法、特性和區(qū)別。在現(xiàn)場(chǎng)停止理論聯(lián)絡(luò)實(shí)踐的教學(xué)，讓學(xué)生實(shí)踐察看零件的加工過(guò)程，剖析加工工藝，使一些難講的、難懂的'學(xué)問(wèn)點(diǎn)變得很容易了解，不只加深了學(xué)生對(duì)學(xué)問(wèn)的控制，而且激起了學(xué)生參與和入手的愿望，進(jìn)步了興味。

（3）運(yùn)用“案例剖析法”激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興味?！稒C(jī)械制造根底》這門課中籠統(tǒng)的概念較多，假如讓學(xué)生靠融會(huì)貫通控制學(xué)問(wèn)，那不但沒(méi)有了解反而很快會(huì)遺忘。運(yùn)用“案例剖析法”能夠使學(xué)生很快天文解并控制所學(xué)學(xué)問(wèn)，加深學(xué)生和教師的交流和溝通，也能做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，激起學(xué)生濃重的學(xué)習(xí)興味。比方在講到“焊接”時(shí)，分離學(xué)生所學(xué)專業(yè)汽車制造與裝配技術(shù)，汽車制造業(yè)是焊接應(yīng)用最廣的行業(yè)之一。汽車的車身大約有焊點(diǎn)4000—6000個(gè)，那么汽車車身有這么的焊點(diǎn)，首先采用的什么焊接辦法呢？它是不是像我們?cè)谌粘Ｉ町?dāng)中見(jiàn)到的一手拿焊條一手拿面罩的焊接辦法呢？那是最原始的焊接辦法焊條電弧焊。我們講到這些內(nèi)容的時(shí)分聯(lián)絡(luò)生活實(shí)踐，不只活潑了課堂氛圍，理論聯(lián)絡(luò)了實(shí)踐，更重要的是增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)興味，也控制了所學(xué)的學(xué)問(wèn)。

（4）運(yùn)用討論式的教學(xué)辦法。

《機(jī)械制造根底》這門課學(xué)問(wèn)點(diǎn)多，但是內(nèi)容很單調(diào)單調(diào)，所以講授這門課時(shí)，應(yīng)充沛調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，課前，先提出問(wèn)題，讓學(xué)生提早預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容，同時(shí)查找材料為本節(jié)課的講課內(nèi)容做好準(zhǔn)備；課堂上，分組討論，并由學(xué)生答復(fù)問(wèn)題的答案，最后，由教師總結(jié)，帶著問(wèn)題解說(shuō)之后，給出問(wèn)題的最佳答案，讓學(xué)生再次討論答案與本人答案的不同點(diǎn)在什么中央，查漏補(bǔ)缺，找出差距，運(yùn)用“討論式”的教學(xué)辦法，不只讓學(xué)生參與其中，也鍛煉了學(xué)生的自學(xué)才能、言語(yǔ)表達(dá)才能、邏輯思想才能和綜合運(yùn)用學(xué)問(wèn)的才能，同時(shí)為學(xué)生的工程認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新才能的培育打下了根底。

6 對(duì)機(jī)械制造根底教學(xué)手腕上的變革

（1）多媒體課件的運(yùn)用。隨著科技的興旺，教學(xué)設(shè)備也在逐漸更新，如今我院每間教室都裝有多媒體，原來(lái)教員上課都采用板書的方式，不但效率低而且費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，表達(dá)方式不直觀，有很多圖形在黑板上是畫不出來(lái)的，多媒體課件具有動(dòng)畫圖形視頻表達(dá)精確生動(dòng)直觀、文字表達(dá)分明、信息量大、互動(dòng)性效果好等特性，在課堂教學(xué)中發(fā)揮了重要作用，補(bǔ)償了傳統(tǒng)教學(xué)中教學(xué)不直觀、很多籠統(tǒng)問(wèn)題不了解等問(wèn)題，所以，科技的興旺就請(qǐng)求教員在備課時(shí)要做好充沛準(zhǔn)備，把信息和學(xué)問(wèn)都融入到課件當(dāng)中，同時(shí)也請(qǐng)求課件制造的美觀。比方在講到鑄造和鍛壓時(shí)，不論教師講的如何生動(dòng)學(xué)生沒(méi)有見(jiàn)過(guò)就是很難了解，有了多媒體之后，放一段鑄造和鍛壓的車間視頻，學(xué)生能直觀地覺(jué)得到消費(fèi)車間的環(huán)境和流程，即便沒(méi)有去過(guò)車間，看了視頻和解說(shuō)之后，也似乎設(shè)身處地，所以，應(yīng)用多媒體仿真教學(xué)，學(xué)生對(duì)學(xué)問(wèn)能很容易去了解，同時(shí)學(xué)生取得的學(xué)問(wèn)也增加了，眼界也開(kāi)闊了。

（2）理論與理論的分離。《機(jī)械制造根底》是一門理論性較強(qiáng)的專業(yè)根底課，里面所觸及到的很多內(nèi)容都需求學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，學(xué)生從高中剛剛過(guò)來(lái)，原來(lái)在高中學(xué)到的都是文化課，沒(méi)有接觸到專業(yè)課，也沒(méi)有上工廠實(shí)訓(xùn)過(guò)，所以一接觸到專業(yè)課很難承受，學(xué)生學(xué)到的都是理論學(xué)問(wèn)，況且課本上講到的概念很專業(yè)很籠統(tǒng)，學(xué)生沒(méi)有理論的話就不認(rèn)識(shí)，更不可能去了解，所以每學(xué)期布置的有金工實(shí)習(xí)，金工實(shí)習(xí)就是對(duì)鑄造、鍛壓、焊接及熱處置還有車削、鉆削、鏜削、刨削、插削、拉削和銑削以及磨削加工的認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)，是直接完成機(jī)械制造的理論過(guò)程，理論需求有理論做根底，而該課程必需依賴于有效的機(jī)械制造理論過(guò)程，所以，金工實(shí)習(xí)和機(jī)械制造根底課程互相補(bǔ)充，親密配合，兩個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)同時(shí)展開(kāi)，防止以往的教學(xué)過(guò)程理論與理論的脫節(jié)。

7 完畢語(yǔ)

科技在不時(shí)開(kāi)展，新技術(shù)在不時(shí)呈現(xiàn)，這就請(qǐng)求教員在授課的過(guò)程中必需要變革教學(xué)內(nèi)容，改動(dòng)教學(xué)辦法，靈敏運(yùn)用多種教學(xué)手腕，機(jī)械制造根底課程是一門理論性很強(qiáng)的課程，這就請(qǐng)求教師在講課的過(guò)程中要做到理論與理論的分離，做到理實(shí)一體化，教學(xué)變革不是一蹴而就、一朝一夕能完成的工作，它需求各部門親密配合，大膽創(chuàng)新，在變革的過(guò)程中不時(shí)探索和研討，為社會(huì)培育出能獨(dú)立提出問(wèn)題、剖析問(wèn)題、處理問(wèn)題的工程理論才能強(qiáng)和創(chuàng)新性強(qiáng)的適用性技術(shù)人才，培育真正契合企業(yè)、工廠需求，具有可持續(xù)開(kāi)展的綜合性人才，為此，我們需求做出不懈的努力！

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