生產計劃工作總結9篇。

老師都需要為每堂課準備教案課件，認真規(guī)劃好自己教案課件是每個老師每天都要做的事情。要知道教案課件寫的越是充分，老師的教學質量相對也會提高。寫好教案課件，你目前遇到的問題是什么呢？下面是小編為大家整理的“生產計劃工作總結9篇”，相信你能從本文中找到需要的內容。

生產計劃工作總結 篇1

生產部20xx年上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃生產部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門20xx年度上半年工作總結如下：

1、整車生產實施。

生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。

20xx年生產部繼續(xù)推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。

本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執(zhí)行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執(zhí)行力。

企業(yè)生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。

xx年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：

1、從現場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。

2、產品質量是現代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。

3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。

4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。

根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產事故。

班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。

1、現場管理方面：

現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2、生產管理方面：

關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

3、培訓方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續(xù)生產部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。

依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標；整車一次交檢合格率≥98%；產品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。

一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監(jiān)督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

生產計劃工作總結 篇2

文章標題：生產計劃工作總結及工作計劃

作為一名生產計劃員，我深感到這個崗位的責任之重大，任務之艱巨。這是一份需要精心策劃，及時調整，并不斷提升的工作。接下來，我將對過去的一段時間內的工作進行總結，以及對未來工作的計劃進行闡述。

我認為，作為生產計劃員，我們的工作是需要精準計劃和細致策劃的。首先，我們需要清楚地了解公司的生產能力和產能分布，對市場需求進行準確的預測，以此為基礎制定出科學合理的生產計劃。在過去的一段工作期間，我一直遵守這一原則，先行了解市場需求，再衡量生產能力，并綜合兩者進行生產計劃的設定。

即使有再好的計劃，如果不能靈活應對市場需求的變化，那么這個計劃就失去了生命力。在過去的一段時間內，我一直在盡力調整我們的生產計劃，以滿足市場的需求。我密切關注市場動態(tài)，定期與銷售部門進行溝通，按照實際銷售情況定期調整生產計劃。我很慶幸，通過這種方式，我們的產品能夠及時投入市場，確保了我們的市場競爭力。

然而，我也意識到，作為一名生產計劃員，我在工作中存在一些不足。首先，我對產品生命周期的理解還不夠深入，這導致我在制定生產計劃時可能沒能全面考慮到產品生命周期的變化，從而影響了生產計劃的執(zhí)行效果。其次，我在協調工作中存在一些問題，有時與銷售部門、生產部門以及采購部門的溝通并不及時，導致一些不必要的生產調整。

針對這些問題，我計劃在未來的工作中做出改善。首先，我將消耗更多的時間來深入研究產品生命周期，以便更好地理解產品生命周期的變化對生產計劃的影響。其次，我將更主動地與銷售部門、生產部門以及采購部門進行信息交流，確保信息的及時共享，以提升生產計劃的執(zhí)行效果。

另外，我也將積極尋求技術上的改進。隨著科技的發(fā)展，數字化、智能化的生產計劃工具逐漸出現，這些工具能夠提供更精準的需求預測，以及更靈活的生產調整方案。我計劃深入研究和嘗試這些新工具，并盡可能地應用到我日常的工作中去。

在未來的工作中，我將一如既往地堅持以市場需求為導向，科學合理地制定生產計劃，并根據實際情況進行靈活調整。同時，我也深知在“以人為本”的原則下,我應當更主動地協調各部門之間的關系，確保信息的及時共享，為公司打造一個更加健康的生產環(huán)境。我相信，通過不斷努力和提升，我能夠在生產計劃工作中發(fā)揮更大的作用。

生產計劃工作總結 篇3

為期3周的ERP沙盤模擬結束了，我們第一期的6個小組在6年的生產活動中都各自有所收獲。我們“嘉峪”公司通過全組7個同學的共同努力，在財務總監(jiān)和CEO的帶領下與其他5個小組展開了激烈的競爭，最終取得了勝利。

ERP訓練開始了，我們公司共有7個成員，期中CEO一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，營銷總監(jiān)一名，生產總監(jiān)一名，采購總監(jiān)一名和商業(yè)間諜一名。作為生產總監(jiān)，我的工作主要包括更新生產/完工入庫、投資新生產線/變賣生產線/生產線轉產和開始下一批生產。剛開始我認為我的工作比較簡單并且在整個經營過程中不是很重要，但后來我發(fā)現我的先前的想法錯了。

首先，第一年我們只有一條生產線而且只生產P1產品，所以我的工作比較簡單，但從第二年開始，生產的重要性就顯現出來了。作為生產總監(jiān)我必須在開始生產之前為算出產能為營銷總監(jiān)的廣告投單做好數據支持。

其次，從第三年開始由于之前兩年我們一直是市場老大有優(yōu)先選單權，所以這一年我們的訂單比上年翻了一倍。為了完成訂單，我們開始擴大了生產，不僅增加了三條生產線而且還將原來的手工生產線改為了半自動生產線。隨著產能的增加我的工作量也在增加，我開始有點手忙腳亂了，沒能及時為采購總監(jiān)提供產能數據導致了原材料一時短缺無法開始新的生產。但在財務總監(jiān)的指導下我列了一份生產線和產品表格，及時準確的算出了產能，為采購總監(jiān)提供了數據，最終順利完成本年的訂單。

從第四年開始，我們公司的生產正式走上了正軌。個成員之間已經完成了磨合，每個成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經驗打下了良好的基礎。這一年我們又投資了兩條全自動生產線生產P3產品，使我們6條大廠房生產線全部開通，其中包括4條全自動生產線和2條半自動生產線。這樣我們的產能得到全面提升，由于事先我已經做好了產能預算表，我及時向營銷總監(jiān)和采購總監(jiān)提供了準確的數據，所以本年生產很順利。第五年根據營銷總監(jiān)提供的訂單，要開始生產P4產品，所以我租用了4條小廠房生產線用來生產P1和P4產品。由于P4產品所需原材料復雜加大了采購總監(jiān)的工作難度，所以我和采購總監(jiān)及時溝通保證了原材料的供應。但最后由于缺乏和營銷總監(jiān)溝通導致投單失誤，P3產品沒有完成生產。

最后，第六年生產開始了，我們十條生產線全開包括8條全自動和2條半自動生產線。為了避免去年發(fā)生的失誤，今年我們格外小心加強了個部門的聯系，完美的完成了本年生產。取得了最終的勝利。

總的來說，通過了這幾節(jié)課的學習，我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力而且縮短了以前課本上所學的知識和現實的差距。最重要的是經過這次ERP實訓讓我感受到了團隊合作的重要性，團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。我們小組有7個成員，各有所長，各司其職，充分合作才使我們取得最后的勝利。

生產計劃工作總結 篇4

今年6月，我榮幸成為了___的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。

在__，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：

1. 訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。

2. 物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3. 生產周期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨

4. 部門協調：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題 個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯系市場銷售和生產制造的橋梁 ，公司要發(fā)展, 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識;加強溝通協調的能力;努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇二：生產計劃員工作總結 生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經

有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。 現將過去的一年我的工作總結如下：

首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有： 1) 根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。 2) 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8 份(技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。 3) 依據生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求; 若出現材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 4) 協調公司內各部門(包括營銷部，技術部，采購部，生產部，質檢部等)，解決生產障礙，保證生產的順利進行。 5) 依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。 6) 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。 同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經常出現由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。篇三：生產計劃員工作總結 生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下： 首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1) 根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日 期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2) 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17 份(采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3) 依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求; 若 出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。 4) 協調公司內各部門(包括市場部，制造二部，技術部，品管部等)，解決生產障礙，保 證生產的順利進行。

5) 依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂 單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6) 每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底 的月報及投入產出表的上報工作。 7) iso9000、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

生產計劃工作總結 篇5

作為生產計劃部的一名成員，我對過去一段時間的工作進行總結，并對未來的工作提出了一些改進和提升的建議。本文將詳細記錄我們部門的工作內容、挑戰(zhàn)和取得的成果。

一、工作內容

1. 任務分配：生產計劃部主要負責制定和執(zhí)行公司的生產計劃。我們會根據市場需求以及生產線的能力和資源狀況，制定每日、每周和每月的生產計劃，并將其分配給各個生產線進行落實。

2. 資源管理：我們負責跟進和管理原材料、設備和人力資源的使用情況。通過合理分配和安排資源，確保生產線的高效運轉。

3. 生產數據分析：我們會收集、整理和分析各個生產線的生產數據。通過對數據的深入分析，我們能夠發(fā)現生產過程中的問題和瓶頸，并及時調整生產計劃，以提高生產效率和產品質量。

4. 協調溝通：作為生產計劃部的成員，我們需要與其他部門，如采購部、銷售部和物流部等進行緊密溝通和協作。只有通過有效的協調，才能保證生產計劃的順利執(zhí)行。

二、挑戰(zhàn)與改進

1. 信息不透明：在過去的工作中，我們發(fā)現信息的流通存在一定的問題。有時候，我們難以及時獲得來自銷售和采購部門的準確信息，給生產計劃的制定和執(zhí)行帶來了一定的困難。因此，我們提出了應加強各個部門之間的溝通和信息共享，確保信息的及時流通和準確性。

2. 緊急變更頻繁：市場需求的變化時常出乎我們的預料，這就要求我們能夠及時調整生產計劃以適應新的情況。在過去，我們有時因為緊急變更頻繁，導致生產計劃執(zhí)行不及時，給公司帶來了一定的損失。因此，我們建議應建立更加靈活和高效的生產計劃調整機制，以便快速響應市場變化。

3. 人員培訓不足：盡管我們的團隊成員都具備一定的專業(yè)技能，但由于生產計劃部的工作領域涉及到多個專業(yè)領域，我們還需要不斷提升自己的技術和知識水平。為此，我們建議加強內部培訓，提高團隊成員的綜合素質和專業(yè)知識。

三、工作成果

1. 生產效率提升：通過優(yōu)化生產計劃，我們提高了各個生產線的生產效率。生產過程中的浪費和停工時間顯著減少，使得公司的產品產量大幅增長。

2. 計劃落實率提高：通過與其他部門的密切合作，我們加強了信息溝通和共享，使得生產計劃的落實率明顯提高。各個部門之間的協同效應更加突出，使得整個生產過程更加流程化和高效。

3. 工作效率提升：通過科學管理和流程優(yōu)化，我們大幅提升了自身工作效率。生產計劃的制定和調整更加快速準確，解決了過去工作中存在的問題和瓶頸。

四、改進與提升

1. 加強與其他部門的溝通和協作：通過定期開會、交流和資料共享，加強與銷售、采購和物流等部門的溝通和協作，確保生產計劃的準確性和執(zhí)行力。

2. 建立應急和緊急變更管理機制：針對市場需求的急劇變化，建立一套緊急變更管理機制，以便快速調整生產計劃，確保市場需求的及時響應。

3. 提高團隊成員的專業(yè)素質：通過內部培訓和外部學習，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平，以適應新的生產計劃部工作領域的需求。

生產計劃部的工作不僅僅是關于生產計劃的制定和執(zhí)行，更重要的是與其他部門的協作和優(yōu)化整個生產過程。希望通過我們的努力，能夠不斷提升生產計劃部的工作效率和質量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產計劃工作總結 篇6

一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏。現將主要工作匯報如下：

一、思想政治方面

做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。

二、工作方面

一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：

1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達xx%以上，計劃的領用率達到xx%，臨時計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。

2）當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。

3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。

4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。

5）利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態(tài)管理。

2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。

統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計信息是科學決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數據的產生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業(yè)資格證及中級統計師職稱證書。

3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。

公司重組以前x個人的工作現在我一個人干。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么？時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。

三、其他方面

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。

四、個人存在的問題

總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。

同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng)，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”的重要思想。一句話，社會在發(fā)展，與時俱進。

生產計劃工作總結 篇7

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇

上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

生產計劃工作總結 篇8

一.個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規(guī)產品生產狀況。

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

二.工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發(fā)現以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產品安排的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3.泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，(袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象)造成產品

混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤。

三.今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

時間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時光已經離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的'運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!

③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!

④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!

生產計劃工作總結 篇9

時光流逝，在不知不覺中，充滿挑戰(zhàn)的20--年就伴隨著新年伊始即將臨近。在過去的xx年里，我們部在公司總經理的正確領導及其它部門的密切配合下，基本完成了20--年年度工作目標。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟。今年年初的幾次大的活動都是集思廣益策劃、共同努力的結果。

在這xx年中，部在總經理的正確領導及其它部門的密切配合下，基本完成了20--年年度工作計劃。部門的各項工作也逐漸步入成熟。在這xx年中取得了一些成績，但也存在一些問題?，F將部的工作重點總結如下：

1、在20--年情況：截止xx月底，總共20--萬元，其中：車展15---萬，平均每月40--元;其他產品采購3----萬元，金額為：

各項費用累計約5---萬元(含稅)，共計約8---萬元。

2、在資金回籠方面，整年度費用主要來自于華東公司這一行業(yè)，對于我們這個行業(yè)來說有成本核算，在費用的各個方面也有嚴格的控制。財務對各公司的資金回籠有詳細的記錄，對于各公司的回籠數據也有詳細的記載。在xx月份的時候，業(yè)績不是很理想，部門全體員工主動要求上進，在公司各項費用的控制上也有一定的改進，每月的回籠統計數據也都滿足部的正常運營需求。

3、在內部費用控制方面，財務部共制定各公司費用預算，統一下發(fā)各公司費用預算，不定期的對各公司費用情況進行檢查核算，真實反映各公司的費用情況。各公司的費用也有詳細的記錄。

4、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

5、規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

6、為了便于管理，財務部在財務系統中設置了資金預算與控制，如各公司、車間的及存貨的調撥等。財務部還制定了收入與每月的成本費用預算，不僅反映在收入的增減方面，更反映在了成本與毛利率上。收入與每月的成本費用也是息息相關的數據。

7、規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

二、會計基礎工作

為了確保資金統一調度，有效的控制資金的流向、流量，防止和減少不必要的損失，提高會計信息的質量，我們從xx月下旬開始在人員上、資金上對商業(yè)公司會計報表進行了重新調整，會計人員變動情況也做了相應的調整。

三、財務核算與管理工作

8、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

9、根據集團的指示，對華品公司情況進行了備案，使財務工作符合的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。

10、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

11、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。

12、正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現違背法規(guī)的問題并予以改正，保持與部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

13、在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個

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