公司整改方案。

"真正的好文章不多'創(chuàng)造力的奇跡'是其中之一，希望我們的建議能夠激發(fā)您更多的創(chuàng)意和想法。做事情一定要做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)您開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。寫(xiě)方案時(shí)要明確您的最終目的，明確主題。我們生活中其實(shí)使用的方案有很多，比如學(xué)習(xí)方案、施工方案、設(shè)計(jì)方案等等。"

公司整改方案 篇1

通渭縣供電公司

各黨支部

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的繼續(xù)、延伸和深化，我公司黨總支在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞年中工作會(huì)議要求，結(jié)合“三個(gè)建設(shè)”工作實(shí)際，進(jìn)一步整合各種活動(dòng)載體，切實(shí)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員在推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)踐中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過(guò)向干部職工發(fā)放征求意見(jiàn)、建議表的的方式，對(duì)征求到的影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制以及職工群眾關(guān)心的問(wèn)題通過(guò)分析，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，制定了有針對(duì)性的整改措施。

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求突破，科學(xué)發(fā)展促趕超”為主題，以“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹(shù)先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨支部、落實(shí)有力的干部隊(duì)伍和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍為核心充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)黨支部在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展，為全面推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、總體思路

針對(duì)思想觀念普遍落后；人力資源結(jié)構(gòu)性短缺與全體職工相對(duì)富裕的矛盾；安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理不到位，責(zé)任不落實(shí)；電網(wǎng)管理水平低，營(yíng)銷管理不規(guī)范，管理模式嚴(yán)重落后；農(nóng)村電工人數(shù)相對(duì)偏多，工作積極性不高等方面的問(wèn)題，制定整改方案，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)。公司班組成員、部門(mén)、單位要立足崗位，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，分階段推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)。通過(guò)有效整改，使公司全體干部職工不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)履行好各項(xiàng)職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、整改目標(biāo)

（一）思想觀念普遍落后方面

存在的問(wèn)題：小進(jìn)即滿、封閉自守、因循守舊、部門(mén)利益至上、疲沓松懈的思想突出。

整改目標(biāo)及時(shí)限：從現(xiàn)在起，我們要積極推進(jìn)理性的采取科學(xué)態(tài)度，通過(guò)一定方式逐步扭轉(zhuǎn)，引導(dǎo)職工強(qiáng)化居安思危，開(kāi)放合作，改革創(chuàng)新，服務(wù)大局和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。

整改措施：一是必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，縱比增信心，橫比找差距，堅(jiān)決摒棄滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的守?cái)傄庾R(shí)，把成績(jī)看淡一點(diǎn)，把問(wèn)題看重一點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)提高一點(diǎn)，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，向先進(jìn)看齊。二是采取走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)的辦法，先將公司管理層在管理上與周邊兄弟縣的差距通過(guò)學(xué)習(xí)，交流，轉(zhuǎn)變我們工作的思維，帶動(dòng)全體干部職工學(xué)習(xí)他們的好的做法，縮小縣供電公司之間的差別。

三是必須樹(shù)立起敢想敢干、敢闖敢試的創(chuàng)新意識(shí)，打破慣性思維，走出思維定勢(shì)，以求真務(wù)實(shí)的精神、科學(xué)的方法、創(chuàng)新的手段，搶占發(fā)展先機(jī)，破解發(fā)展難題。四是牢固樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，想問(wèn)題辦事情，都要圍繞中心工作，正確處理局部利益與全局利益的關(guān)系，做到局部利益服務(wù)于全局利益，絕不允許因?yàn)榫植坷婧蛡€(gè)人利益損害和影響到全局利益。五是公司中層管理干部要首先牢固樹(shù)立務(wù)實(shí)作風(fēng)和紀(jì)律觀念，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神，以自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔的意志，昂揚(yáng)向上、不達(dá)目的誓不罷休的決心，全身心投入到各項(xiàng)工作中去，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)公司向前發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張匯林

責(zé)任部門(mén)：思想政治部

責(zé)任人：張建強(qiáng)

（2） 人才結(jié)構(gòu)不合理、人員結(jié)構(gòu)性不足和整體人員相對(duì)豐富并存

存在問(wèn)題：公司職工隊(duì)伍素質(zhì)的普遍偏低與企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展及上級(jí)加強(qiáng)專業(yè)化管理不相適應(yīng)的問(wèn)題、矛盾日漸凸顯，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的青黃不接是制約公司發(fā)展的“瓶頸”。與之并存的是人員的相對(duì)富裕。

整改目標(biāo)和期限：把人才戰(zhàn)略放在公司可持續(xù)發(fā)展的重要位置，提高質(zhì)量，做好員工培訓(xùn)工作。以“創(chuàng)一流” 和“同業(yè)對(duì)標(biāo)”為載體，對(duì)照先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，審視工作差距，打破思維定勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全面提高企業(yè)管理水平。

整改措施：一是舉辦各種類型的培訓(xùn)班，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，立足崗位，立足本職，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。二是導(dǎo)師帶徒。

建立經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與崗位專家、新聘人員與技術(shù)薄弱人員的關(guān)系，簽訂師徒合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并確定達(dá)到輔導(dǎo)的效果。三是組織崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)章制度、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、操作競(jìng)賽和技術(shù)競(jìng)賽的學(xué)習(xí)。

第四，積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。五是根據(jù)全體員工的不同崗位和專業(yè)，定期和不定期進(jìn)行考試和考試，開(kāi)展代考培訓(xùn)。對(duì)不符合崗位要求、不能勝任工作的，應(yīng)當(dāng)調(diào)離培訓(xùn)。

通過(guò)組織措施和經(jīng)濟(jì)手段，努力提高職工素質(zhì)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：田維富

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部

責(zé)任人：劉淑年

（3）安全基礎(chǔ)薄弱，管理不到位，管理責(zé)任不落實(shí)。

存在問(wèn)題：安全意識(shí)淡薄、安全管理松散、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，習(xí)慣性違章、無(wú)票作業(yè)和“兩票”填寫(xiě)不規(guī)范的現(xiàn)象十分突出。

整改目標(biāo)和時(shí)限：從現(xiàn)在起，從加強(qiáng)宣傳教育入手，建設(shè)安全文化，使員工不斷豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高員工的安全意識(shí)和技能；加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力提高安全管理水平。

整改措施：一是圍繞安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化，使員工不斷豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。二是嚴(yán)格制度，落實(shí)到位。

進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高員工安全意識(shí)和技能。不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)察制度、安全操作制度等制度。安全管理的重點(diǎn)是突出現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí)員工責(zé)任，堅(jiān)持制度約束人，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

逐步形成從**部門(mén)到基層供電站自上而下的責(zé)任考核體系。注重工作的落實(shí)，人到人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

突出供電所安全管理規(guī)范化；加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)，突出閉環(huán)管理，整改到位；深入開(kāi)展反“六不”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三防十要”反事故措施；完善各項(xiàng)安全管理制度，建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補(bǔ)漏，開(kāi)展每周一次安全活動(dòng)分析，學(xué)習(xí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：田維富

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部

責(zé)任人：程旭宏

（4） 營(yíng)銷管理不規(guī)范，管理手段落后

存在問(wèn)題：綜合線損率明顯偏高，人員素質(zhì)與管理要求差距較大，管理和技術(shù)降損措施過(guò)于落后；估漏抄和抄表不到位、周期錯(cuò)亂等普遍存在；報(bào)裝把關(guān)不嚴(yán)、不規(guī)范；核算環(huán)節(jié)漏洞大；竊電現(xiàn)象嚴(yán)重；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、不專業(yè)、不全面。

整改目標(biāo)和時(shí)限：逐步制定和完善一系列便于操作、行之有效的規(guī)章制度、考核辦法，并分解到各部室、各崗位，考核工作從實(shí)績(jī)量化指標(biāo)和工作質(zhì)量等方面進(jìn)行。

整改措施：堅(jiān)持不懈地抓好用電稽查和營(yíng)業(yè)普查工作，對(duì)內(nèi)重視營(yíng)銷全過(guò)程管理，重點(diǎn)對(duì)電價(jià)執(zhí)行、抄表情況進(jìn)行稽查，對(duì)外要把反竊電作為重點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范各類用電性質(zhì)，規(guī)范安裝程序。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：汪志學(xué)

責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷部

責(zé)任人：何增慶

（5） 農(nóng)村電工人數(shù)較多，工作積極性不高

存在問(wèn)題：農(nóng)村電工太多，半工半農(nóng)的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，工作效率不高。

整改目標(biāo)和時(shí)限：對(duì)農(nóng)電工實(shí)行交流統(tǒng)一集中管理，逐步解決農(nóng)電工長(zhǎng)期“在崗不在職、在職不履責(zé)”的不良現(xiàn)象。

整改措施：牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念。要緊密結(jié)合通渭實(shí)際，著眼于科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的要求，挖掘現(xiàn)有人力資源，以供電所營(yíng)業(yè)站為單位，按照“精簡(jiǎn)高效、方便客戶、科學(xué)管理、按需設(shè)崗”的原則核定用工總數(shù)，采取公司統(tǒng)一集中管理和跨供電所交流、所內(nèi)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流的用工方式，實(shí)行全脫產(chǎn)全日制集中上班，逐步糾正農(nóng)電工長(zhǎng)期“半脫產(chǎn)”、“亦工亦農(nóng)”和“在家坐班”的用工形式。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬鵬程

責(zé)任部門(mén)：辦公室、營(yíng)銷部

責(zé)任人：常林平、何增慶

二〇一〇年九月二日

公司整改方案 篇2

? ? ? ?公司整改措施范文

? ? ? ?通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時(shí)士氣,下面是 為你整理的公司整改措施范文，希望對(duì)你有用!公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

? ? ? ?存在問(wèn)題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

? ? ? ?整改措施：公司計(jì)劃2022年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過(guò)。

? ? ? ?存在問(wèn)題：董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)未正常運(yùn)作。

? ? ? ?整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

? ? ? ?㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面

? ? ? ?存在問(wèn)題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒(méi)有正式會(huì)議通知。

? ? ? ?整改措施：上述問(wèn)題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存

? ? ? ?檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問(wèn)題。

? ? ? ?1 存在問(wèn)題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說(shuō)明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

? ? ? ?整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問(wèn)題。

? ? ? ?二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面

? ? ? ?存在問(wèn)題：公司2000年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過(guò)戶手續(xù)一直未辦理，公司也無(wú)法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過(guò)分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。

? ? ? ?整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬(wàn)元，由于無(wú)法辦理股權(quán)過(guò)戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法取得，公司于2022年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬(wàn)元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在2022年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

? ? ? ?存在問(wèn)題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。2022年3月，公司支付了2022年度的代理費(fèi)1100萬(wàn)元，并記入2022年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。

? ? ? ?2 整改措施：一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。

? ? ? ?存在問(wèn)題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

? ? ? ?整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。

? ? ? ?公司整改措施范文2 一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

? ? ? ?1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

? ? ? ?2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。 3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

? ? ? ?2.每天與客戶較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

? ? ? ?3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

? ? ? ?4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，3 工作積極性不高。

? ? ? ?5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

? ? ? ?三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

? ? ? ?2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

? ? ? ?3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

? ? ? ?4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。

? ? ? ?5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。 6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

? ? ? ?7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

? ? ? ?四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;(一)銷售部整改方案：

? ? ? ?1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

? ? ? ?2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。 3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

? ? ? ?4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

? ? ? ?4 就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。公司整改措施范文3(一)在形式主義方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)為：

? ? ? ?一是在推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實(shí)際問(wèn)題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。

? ? ? ?二是日常管理中會(huì)議過(guò)多，落實(shí)不夠。工作中有過(guò)于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過(guò)多，導(dǎo)致會(huì)議偏多

? ? ? ?(二)在官僚主義方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有：

? ? ? ?一是存在長(zhǎng)官意識(shí)、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠。在研究久議不決的事情時(shí)，有時(shí)急于推進(jìn)工作，過(guò)早表明自己的觀點(diǎn)，在民主集中制中，民主不足、集中過(guò)早，有長(zhǎng)官意識(shí)的傾向。

? ? ? ?二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。對(duì)待一些事情的處理時(shí)，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。

? ? ? ?(三)在享樂(lè)主義方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)為：

? ? ? ?一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂(lè)”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

? ? ? ?二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對(duì)處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

? ? ? ?(四)在奢靡之風(fēng)方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有：

? ? ? ?一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時(shí)，有“講究接待排場(chǎng)、超規(guī)格接待、參加人員過(guò)多”的現(xiàn)象。

? ? ? ?二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長(zhǎng)、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語(yǔ)權(quán)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

? ? ? ?根據(jù)我個(gè)人分析材料及專題民主生活會(huì)提出的批評(píng)意見(jiàn)和工作建議，本人的整改方案：

? ? ? ?一、關(guān)于在形式主義方面主要問(wèn)題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深問(wèn)題 1、整改措施：

? ? ? ?一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

? ? ? ?二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)基層提出的管理中存在的問(wèn)題，限

? ? ? ?6 時(shí)加以解決。

? ? ? ?三是定期撰寫(xiě)推進(jìn)發(fā)展的專題調(diào)研報(bào)告。 2、預(yù)期目標(biāo)：

? ? ? ?一是爭(zhēng)取用一年時(shí)間讀完新版《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬(wàn)字)。

? ? ? ?二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫(xiě)專題調(diào)研報(bào)告一篇。

? ? ? ?三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。3、完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于日常管理中會(huì)議過(guò)多，落實(shí)不夠問(wèn)題。 1、整改措施：

? ? ? ?堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，提高效率、求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

? ? ? ?一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，力爭(zhēng)下降20%;二是拓寬解決問(wèn)題渠道、改進(jìn)解決問(wèn)題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開(kāi)會(huì)、能用視頻會(huì)議解決的不集中、能開(kāi)短會(huì)不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，盡最大可能減少會(huì)議，基本杜絕陪會(huì)現(xiàn)象;三是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議，提高會(huì)議的綜合性，做到一次會(huì)議解決幾個(gè)問(wèn)題;五是周二下午、周四全天不安排會(huì)議。

? ? ? ?2、預(yù)期目標(biāo)：減少會(huì)議、提高管理效率。 一是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議。

? ? ? ?7 二是從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，每年會(huì)議力爭(zhēng)下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落實(shí)。3、完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?二、關(guān)于在官僚主義方面主要問(wèn)題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于長(zhǎng)官意識(shí)、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠問(wèn)題 1、整改措施：

? ? ? ?時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻注意擺正自己的位置，時(shí)刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時(shí)，耐心聽(tīng)取大家意見(jiàn)，遵守民主集中制中，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向。

? ? ? ?預(yù)期目標(biāo)：遵守民主集中制中，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向，做好分管工作。

? ? ? ?完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際問(wèn)題 1、整改措施：

? ? ? ?克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)，牢記群眾困難無(wú)小事，時(shí)刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

? ? ? ?2、預(yù)期目標(biāo)：克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，實(shí)事求是做好分管工作。 3、完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?(三)整改事項(xiàng)：關(guān)于批評(píng)與自我批評(píng)問(wèn)題 1、整改措施：

? ? ? ?積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，改善批評(píng)的方式與方法。嚴(yán)于律己、8 寬以待人，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督。

? ? ? ?2、預(yù)期目標(biāo)：改善批評(píng)的方式與方法。 3、完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?三、關(guān)于在享樂(lè)主義方面主要問(wèn)題的整改措施 (一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問(wèn)題 1、整改措施

? ? ? ?堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。貫徹關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上，每半年重溫黨章原文一次。以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。

? ? ? ?克服緩口氣的思想，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項(xiàng)工作。2、預(yù)期目標(biāo)：廉潔的作風(fēng)、旺盛的干勁，做好分管工作。3、完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?(二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問(wèn)題

? ? ? ?1、整改措施：堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，到教師當(dāng)中去，直接了解需求，踏實(shí)地辦實(shí)事、辦好事。誠(chéng)心誠(chéng)意、腳踏實(shí)地為他們辦事，辦實(shí)事、解難事、做好事。

? ? ? ?堅(jiān)持在工作中對(duì)處室的嚴(yán)格要求的同時(shí)，親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類指導(dǎo)，提升分管處室的工作能力。

? ? ? ?深入到基層去、了解團(tuán)隊(duì)，直接了解重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。

? ? ? ?9 2、預(yù)期目標(biāo)：要求好、指導(dǎo)好的同時(shí)，積極幫助大家解決困難。3、完成時(shí)限：即知即改。

? ? ? ?四、關(guān)于在奢靡之風(fēng)方面主要問(wèn)題的整改措施

? ? ? ?整改事項(xiàng)：重點(diǎn)是強(qiáng)化政治紀(jì)律的約束意識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開(kāi)會(huì)。

? ? ? ?1、整改措施：

? ? ? ?一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國(guó)法，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守中央“”，嚴(yán)格落實(shí)上海市政府貫徹落實(shí)中央“”的實(shí)施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起考驗(yàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

? ? ? ?二是健全規(guī)章、促進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持做好民主集中制，充分聽(tīng)取和尊重各方意見(jiàn)，克服主觀主義，杜絕“一言堂”。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，增強(qiáng)服務(wù)能力。

? ? ? ?三是服務(wù)員工，自覺(jué)接受監(jiān)督。堅(jiān)持把個(gè)人的“聽(tīng)黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當(dāng)平凡人，做偉大事”的個(gè)人理想融入“中國(guó)夢(mèng)”中。

? ? ? ?2、預(yù)期目標(biāo)：提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開(kāi)會(huì)。

? ? ? ?3、完成時(shí)限：即知即改。

公司整改方案 篇3

? ? ? ?服務(wù)整改措施

? ? ? ?篇1：衛(wèi)生院公共衛(wèi)生整改措施報(bào)告

? ? ? ?王崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院20XX年上半年公共衛(wèi)生服務(wù)

? ? ? ?工作整改措施報(bào)告

? ? ? ?根據(jù)衛(wèi)生局20XX年上半年公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核情況反饋的結(jié)果,我院在第一時(shí)間召開(kāi)了全體公共衛(wèi)生服務(wù)工作人員會(huì)議，就檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析討論現(xiàn)將整改意見(jiàn)向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

? ? ? ?一.健康檔案：

? ? ? ?鄢溝村部分紙質(zhì)檔案書(shū)寫(xiě)不規(guī)范；有空項(xiàng)、漏項(xiàng)、隨訪表與臺(tái)賬不一致現(xiàn)象。

? ? ? ?二.健康教育：

? ? ? ?關(guān)于衛(wèi)生院健康教育影像播放記錄不完整，公眾咨詢照片完整問(wèn)題衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室，已把原始資料整理歸檔。鄢溝村衛(wèi)生所健康咨詢活動(dòng)缺失、健康教育照片、活動(dòng)記錄不完整，現(xiàn)已整改。

? ? ? ?三．孕產(chǎn)婦保?。?/p>

? ? ? ?加強(qiáng)孕產(chǎn)婦管理，搞好兒童保健工作，下一步新生兒與產(chǎn)后訪視由衛(wèi)生院婦產(chǎn)科訪視。

? ? ? ?五．兒童保?。?/p>

? ? ? ?我院將在下一步的工作中強(qiáng)化0-6歲兒童管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每個(gè)已納入管理的兒童，在規(guī)定體檢時(shí)間沒(méi)

? ? ? ?來(lái)體檢者兒?？贫紝⒉扇‰娫掚S訪的方式跟蹤好服務(wù)好每一個(gè)兒童填寫(xiě)每一份檔案，嚴(yán)格做到不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，真實(shí)實(shí)際。

? ? ? ?六．老年人管理：

? ? ? ?就衛(wèi)生局公共衛(wèi)生專項(xiàng)督導(dǎo)小組在鄢溝村、姑坡村衛(wèi)生室檢

? ? ? ?查老年人管理檔案中指出的問(wèn)題，院長(zhǎng)在檢查結(jié)束后立即帶領(lǐng)分管院長(zhǎng)和公共衛(wèi)生科長(zhǎng)到達(dá)兩個(gè)衛(wèi)生室針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一給予現(xiàn)場(chǎng)解決，針對(duì)老年人管理檔案中出現(xiàn)的輔助檢查不全面，空項(xiàng)漏項(xiàng)較多的問(wèn)題，院長(zhǎng)指示：

? ? ? ?有輔助檢查需要而沒(méi)時(shí)間檢查的老年人我院組織專人上門(mén)體檢，對(duì)于個(gè)別因身體殘疾無(wú)法進(jìn)行輔助檢查的老年人要求在輔助檢查項(xiàng)旁邊注明原因并有家屬簽字或手印。

? ? ? ?要求衛(wèi)生室工作人員嚴(yán)肅分工紀(jì)律必須保證紙質(zhì)檔案和電子檔案的一致性和真實(shí)性，嚴(yán)禁弄虛作假再有敷衍馬虎者一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

? ? ? ?責(zé)令公共衛(wèi)生科就日常對(duì)衛(wèi)生室督導(dǎo)和隨機(jī)抽查工作中中出現(xiàn)的漏洞和失職做出深刻的檢討和保證，并給與待定處理。

? ? ? ?要求衛(wèi)生室自檢查15天內(nèi)完成所有查漏補(bǔ)缺任務(wù)，并責(zé)成公共衛(wèi)生科工作人員給予監(jiān)督和復(fù)查，確保檔案的真實(shí)有效。

? ? ? ?七．慢性?。ǜ哐獕?、糖尿病、精神?。┕芾恚?/p>

? ? ? ?進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作人員的培訓(xùn)制度和對(duì)衛(wèi)

? ? ? ?生室慢性病管理的督導(dǎo)力度 要求衛(wèi)生室加強(qiáng)對(duì)高血壓、糖尿病、重性精神疾病患者的篩查和管理力度，要求填寫(xiě)檔案必須規(guī)范真實(shí)準(zhǔn)確，不能有空項(xiàng)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，要編碼完整排序有列；對(duì)如管理的患者要按時(shí)隨訪并及時(shí)填寫(xiě)隨訪記錄表。要有視患者如親人的思想變被動(dòng)的隨訪為探親訪友般的“拜訪”堅(jiān)決杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，如連續(xù)多次被發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)過(guò)批評(píng)教育后仍然執(zhí)迷不悟者將解除衛(wèi)生所所長(zhǎng)職務(wù)。

? ? ? ?八、進(jìn)一步加強(qiáng)居民死因報(bào)告工作，對(duì)各村居民死亡不及時(shí)報(bào)告的與基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤。

? ? ? ?九、衛(wèi)生監(jiān)督工作

? ? ? ?完善衛(wèi)生監(jiān)督各項(xiàng)資料，做好日常巡查記錄，及時(shí)上報(bào)衛(wèi)生監(jiān)督資料。十.資金管理:

? ? ? ?正確使用公共衛(wèi)生資金關(guān)系到百姓的身心健康必須?？顚?/p>

? ? ? ?用，不能有絲毫差錯(cuò)，鑒于這次檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生管理中的“資金使用規(guī)范”要進(jìn)一步明確支出范圍和支出的內(nèi)容且支出內(nèi)容分類

? ? ? ?要明確，支出附件要據(jù)實(shí)，實(shí)事求是嚴(yán)禁弄虛作假。

? ? ? ?十一．預(yù)防接種：

? ? ? ?我院將重新整合預(yù)防接種室和兒保室將預(yù)防接種和兒童保

? ? ? ?健工作全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是我鄉(xiāng)兒童預(yù)防接種工作再上新臺(tái)階！

? ? ? ?鎮(zhèn)平縣王崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二〇一四年七月十七日 篇2：營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范及環(huán)境整改方案

? ? ? ?營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范及環(huán)境整改方案

? ? ? ?吉林移動(dòng)公司xx營(yíng)業(yè)廳

? ? ? ?20XX年2月

? ? ? ?為促進(jìn)營(yíng)業(yè)廳員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)日前“第三方”檢查中存在問(wèn)題，營(yíng)業(yè)廳組織全體員工學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)工作規(guī)范》，并開(kāi)展“如何加強(qiáng)服務(wù)長(zhǎng)效管理、全面提升服務(wù)質(zhì)量”大討論，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作、規(guī)范設(shè)施、規(guī)范行為，大力提升環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)環(huán)境，為此特制訂了以下整改措施：

? ? ? ?一、組織營(yíng)業(yè)廳全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)工作規(guī)范》及《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，包括：營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)、大堂經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)常用文明用語(yǔ)和服務(wù)禁語(yǔ)，樹(shù)立員工“用心服務(wù)，從我做起”、“服務(wù)第一”的意識(shí)。

? ? ? ?二、全面排查問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。針對(duì)日前上級(jí)檢查中存在工作期間員工使用電腦玩紙牌游戲的問(wèn)題，營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展了全面自我排查，認(rèn)真檢查員工在工作中是否存在不符合規(guī)定的行為，杜絕一切不規(guī)范行為。將所有工作電腦中的游戲軟件全部刪除，防止發(fā)生工作期間員工玩游戲等情況。通過(guò)對(duì)違規(guī)問(wèn)題召開(kāi)專題分析會(huì)，提出改進(jìn)措施，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，使全體員工受到教育，從中吸取教訓(xùn)。

? ? ? ?三、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳環(huán)境整治。2月份，對(duì)營(yíng)業(yè)廳的衛(wèi)生、整體環(huán)境進(jìn)行了一次徹底整理；營(yíng)業(yè)廳內(nèi)展柜、宣傳品的擺放等都進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，對(duì)營(yíng)業(yè)廳的硬件設(shè)施也進(jìn)行了完善，增加了移動(dòng)選號(hào)牌、溫馨提示牌、懸掛了宣傳畫(huà)等，努力為用戶創(chuàng)造一個(gè)溫馨、潔凈的服務(wù)環(huán)境。門(mén)口牌匾標(biāo)識(shí)做到標(biāo)識(shí)清潔、規(guī)范、統(tǒng)一、完整，保持營(yíng)業(yè)廳門(mén)口地面清潔，外墻干凈。營(yíng)業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到人，由大堂經(jīng)理全面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)大廳及營(yíng)業(yè)廳區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生秩序，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)各種物品擺放整齊、有序，不擺放與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品。營(yíng)業(yè)窗口做到設(shè)施齊全，堅(jiān)持每天進(jìn)行打掃清潔，務(wù)必保持窗明幾凈。

? ? ? ?四、加強(qiáng)柜員服務(wù)理念、服務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行力，使每個(gè)員工熟知本職工作崗位在服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量要求，增強(qiáng)服務(wù)客戶的本領(lǐng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

? ? ? ?一是柜員上崗時(shí)做到精神飽滿、注意力集中。工作時(shí)間不聊天、不大聲喧嘩、不當(dāng)客戶面撥打、接聽(tīng)手機(jī)和收發(fā)短信息。二是柜員接待客戶時(shí)積極主動(dòng)，做到面帶微笑、態(tài)度和藹、熱情周到，站立迎送、雙手遞接。

? ? ? ?營(yíng)業(yè)廳全體員工要以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好整改措施，進(jìn)一步提升移動(dòng)營(yíng)業(yè)服務(wù)水平，努力樹(shù)立“移動(dòng)人”的良好形象，為用戶創(chuàng)造了方便、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌，用實(shí)際行動(dòng)贏得客戶的信賴。篇3：便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?自20XX年6月我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心成立以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣行政服務(wù)中心的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)理念，不斷提升便民服務(wù)工作水平，取得了較好成績(jī)和效果。但在服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程和工作探索中，也發(fā)現(xiàn)仍存在不少問(wèn)題，與群眾的要求相比較，仍然存有差距，有待改進(jìn)與提高?，F(xiàn)對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心檢查意見(jiàn)及《縣20XX年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作考核辦法》等有關(guān)要求，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我鄉(xiāng)服務(wù)中心認(rèn)真查找自身問(wèn)題，并提出整改措施如下：

? ? ? ?一、存在問(wèn)題

? ? ? ?1、運(yùn)行機(jī)制方面。內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，制度落實(shí)有待進(jìn)一步到位，規(guī)范化服務(wù)有待進(jìn)一步提高，窗口崗位銜接工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員偏少，中心工作人員往往兼管多項(xiàng)工作，既忙窗口工作，又忙站所業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、矛盾化解等工作，還忙鄉(xiāng)中心工作，窗口人員的任務(wù)是兩頭兼，工作是兩邊跑，沒(méi)有理順窗口之間、窗口與業(yè)務(wù)站所之間的工作銜接。

? ? ? ?2、工作責(zé)任心方面。個(gè)別窗口人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付了事現(xiàn)象，有時(shí)有上下班有遲到早退現(xiàn)象，在上班時(shí)間串崗、聊天，大聲說(shuō)笑，辦事效率不高。有些部門(mén)盡管進(jìn)駐了服務(wù)中心，但仍然習(xí)慣于老辦法運(yùn)作，或舍不得

? ? ? ?部門(mén)利益，或辦事圖自己方便，導(dǎo)致辦事時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，辦事效率低下問(wèn)題仍然存在。

? ? ? ?3、工作作風(fēng)方面。個(gè)別工作人員服務(wù)理念不強(qiáng)，遵守中心服務(wù)規(guī)范欠認(rèn)真，存在服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)不夠。

? ? ? ?4、能力素質(zhì)方面。有些崗位工作人員業(yè)務(wù)欠精，解決問(wèn)題、服務(wù)基層能力不強(qiáng)。

? ? ? ?二、整改意見(jiàn)

? ? ? ?1、整合有效資源，健全服務(wù)體系。

? ? ? ?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，克服服務(wù)中心是“臨時(shí)”、“擺設(shè)”等錯(cuò)誤觀念，強(qiáng)功能、增效能、聚合力，進(jìn)一步整合各部門(mén)資源，完善中心服務(wù)項(xiàng)目，健全中心服務(wù)體系。在服務(wù)指導(dǎo)思想上，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能和農(nóng)村群眾的實(shí)際需求，在行政服務(wù)基礎(chǔ)上，突出政策服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)，增強(qiáng)中心服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)際效果。

? ? ? ?2、改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)水平。

? ? ? ?圍繞“便民、規(guī)范、高效、廉潔”這個(gè)核心，延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段、完善分類辦理服務(wù)，為群眾提供全方位、零距離、一站式服務(wù)。

? ? ? ?延伸服務(wù)觸角。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心基礎(chǔ)上，規(guī)范村級(jí)便民服務(wù)代辦點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)密鄉(xiāng)、村便民服務(wù)鏈條，確保全天候地為群眾提供服務(wù)。

? ? ? ?創(chuàng)新服務(wù)手段。在便民服務(wù)中心定崗定員定時(shí)上班的基

? ? ? ?礎(chǔ)上，開(kāi)展電話服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、代辦服務(wù)等多種服務(wù)方式，無(wú)論是否進(jìn)駐中心服務(wù)項(xiàng)目，無(wú)論是否上班時(shí)間，群眾前往辦事都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? ? ? ?完善分類服務(wù)。對(duì)在中心職權(quán)范圍內(nèi)的，只要符合要求，可以當(dāng)日審批的項(xiàng)目實(shí)行直接辦理制，做到即來(lái)即辦，當(dāng)場(chǎng)辦理；對(duì)中心不能當(dāng)場(chǎng)辦理，需要公告、論證或現(xiàn)場(chǎng)勘查的申請(qǐng)事項(xiàng)，窗口工作人員應(yīng)直接負(fù)責(zé)，實(shí)行承諾辦理制；對(duì)需要兩個(gè)以上部門(mén)聯(lián)合審批的項(xiàng)目，只要材料齊全，實(shí)行聯(lián)合辦公，并聯(lián)審批制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)；對(duì)政策性法律性較強(qiáng)，一時(shí)無(wú)法解決或明確答復(fù)的事項(xiàng)，中心要提供受理服務(wù)并負(fù)責(zé)做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；對(duì)需報(bào)上級(jí)審批的申請(qǐng)事項(xiàng)，實(shí)行全程代理制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助辦結(jié)；對(duì)不符合條件不予批準(zhǔn)的項(xiàng)目，實(shí)行否定報(bào)備制，受理窗口現(xiàn)場(chǎng)口頭或書(shū)面告知不予批準(zhǔn)的理由，并負(fù)責(zé)做好解釋工作。

? ? ? ?3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善服務(wù)機(jī)制。

? ? ? ?進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，通過(guò)制度規(guī)范工作人員服務(wù)行為，通過(guò)制度強(qiáng)化窗口便民服務(wù)意識(shí)，通過(guò)健全制度使服務(wù)中心形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。

? ? ? ?一是建立服務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)服務(wù)指南、辦事須知、熱線電話等形式，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序、申報(bào)材料、承諾期限、投訴方式，方便群眾辦事，接受社會(huì)監(jiān)督。

? ? ? ?二是建立便民服務(wù)制度。健全崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問(wèn)責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度，簡(jiǎn)

? ? ? ?化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率。尤其要強(qiáng)化一次性告知制度，接受群眾的咨詢服務(wù)時(shí)，窗口工作人員必須一次性完全、清楚地口頭或書(shū)面告知所有應(yīng)當(dāng)做到和注意的事項(xiàng)。

? ? ? ?三是加強(qiáng)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。始終把措施制定、制度建設(shè)貫穿于便民服務(wù)中心工作紀(jì)律整改的全過(guò)程，嚴(yán)格日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守紀(jì)律的意識(shí)，努力營(yíng)造人人講責(zé)任、守紀(jì)律、處處抓效能和干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。

? ? ? ?四是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加大獎(jiǎng)懲力度。采取多種形式，對(duì)便民服務(wù)中心工作人員思想狀態(tài)、風(fēng)氣狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)進(jìn)行不定期督查暗訪。對(duì)于在督查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要實(shí)行跟蹤問(wèn)責(zé)，記錄在案、定期通報(bào)等措施。對(duì)于工作人員不正確、不認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生亂作為、不作為行為，經(jīng)調(diào)查了解后情況屬實(shí)的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度視情節(jié)輕重給予組織處理或紀(jì)律處分。通過(guò)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，把各種問(wèn)題、錯(cuò)誤傾向消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度約束人，以制度引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，以優(yōu)良的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為便民服務(wù)中心樹(shù)立的良好形象。

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)人民政府

? ? ? ?20XX年6月4日

公司整改方案 篇4

為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：

1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)：

(1)、車(chē)間：

1、車(chē)間負(fù)責(zé)人。

車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

2、車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車(chē)間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

(2)、倉(cāng)庫(kù)：

1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。

3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

方案二：升華企業(yè)(酷高品牌)銷售部整改方案

一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;

1.國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;

1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

方案三：美家化工(惠州)有限公司重大領(lǐng)域整改方案

公司現(xiàn)狀：

1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。

2、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散;各部門(mén)人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵(lì)機(jī)制不健全，干部無(wú)危機(jī)意識(shí)，工作無(wú)激情。

4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高，大批呆滯物料積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。

5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門(mén)被動(dòng)應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。

6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。

整改方案：

1、企業(yè)文化建設(shè)方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開(kāi)拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會(huì)及抽獎(jiǎng)晚會(huì)，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。

(5)開(kāi)展“6S”活動(dòng)，每周評(píng)比，并實(shí)施獎(jiǎng)懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

(6)開(kāi)展崗位技能竟賽，培育操作能手，評(píng)選月度/年度優(yōu)秀員工。

(7)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

(8)設(shè)立意見(jiàn)箱，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識(shí)。

2、管理體系建立方面

(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門(mén)責(zé)任制。

(2)組建計(jì)劃部門(mén)，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制功能。

(3)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，各部門(mén)定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。

(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門(mén)工作職責(zé)和工作流程。

3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。

(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革

(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革

(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革

(5)營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重大改革

(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革

公司整改方案 篇5

根據(jù)省委省屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求和集團(tuán)公司整改落實(shí)階段工作統(tǒng)一安排和整體部署，制定如下整改方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和****重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的科學(xué)發(fā)展理念，繼續(xù)以思想解放為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)皖北礦區(qū)的快速發(fā)展；牢固樹(shù)立“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、基層民主政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，形成三者之間的良性互動(dòng)；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極探索和努力構(gòu)建具有皖北特色的煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；牢固樹(shù)立“統(tǒng)籌兼顧”的科學(xué)發(fā)展理念，在推動(dòng)發(fā)展中努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的平衡，省內(nèi)發(fā)展與省外發(fā)展的平衡，煤炭主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平衡，企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張之間的平衡，持續(xù)推進(jìn)皖北礦區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展；牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，以安全為綱，全面夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)；踐行“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)文化宗旨，堅(jiān)持發(fā)展為了員工群眾、發(fā)展依靠員工群眾、發(fā)展成果由員工群眾共享，打造企業(yè)與員工的利益共同體，讓員工群眾成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)走遠(yuǎn)，追求卓越，基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)發(fā)展愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要問(wèn)題與整改措施

集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還存在六個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)總規(guī)模不夠大；二是戰(zhàn)略增長(zhǎng)“三極”不均衡；第三，管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)；第四、人才總量不足；五是干部作風(fēng)不夠扎實(shí)；六是企業(yè)關(guān)心職工與礦區(qū)廣大職工物質(zhì)文化需求快速增長(zhǎng)還有一定距離。

這些問(wèn)題的根源在于：理論研究不深入；開(kāi)拓精神不足；工作作風(fēng)不實(shí)；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；人本思想不牢；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力不能完全滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

上述問(wèn)題的整改措施與工作進(jìn)度詳見(jiàn)《皖北煤電集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案任務(wù)分解表》（附后）

三、整改思路

緊緊圍繞一個(gè)主題：就是“提升管理水平、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)‘3443’發(fā)展目標(biāo)”的主題；把握五大重點(diǎn)：就是實(shí)施“三位一體”管理模式，大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新；扎實(shí)開(kāi)展“三減”工作，積極推進(jìn)人事制度改革和管控流程優(yōu)化；大力實(shí)施“2383”應(yīng)對(duì)危機(jī)體系，尋求機(jī)遇促發(fā)展；積極推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)“3443”發(fā)展目標(biāo)；堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)和諧皖北。

推進(jìn)十項(xiàng)工作：就是積極搶抓“三個(gè)時(shí)期”（危機(jī)期、后危機(jī)期、危機(jī)后）逆勢(shì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇；扎實(shí)推進(jìn)“2383”（ 抓住兩大機(jī)遇、把握三大重點(diǎn)，直面八大挑戰(zhàn)，做好三大保障）應(yīng)對(duì)危機(jī)工作體系的全面落實(shí)：著力夯實(shí)“三位一體”（精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工素質(zhì)提升）管理體系工作基礎(chǔ)；加快“三個(gè)走出去”（走出皖北、走出安徽、走出國(guó)門(mén)）戰(zhàn)略實(shí)施步伐；統(tǒng)籌推進(jìn)“三極增長(zhǎng)”（煤炭主業(yè)、煤化工、煤炭物流）產(chǎn)業(yè)格局；妥善平衡“三方利益”（國(guó)有資產(chǎn)出資人、企業(yè)、員工）；正確處理“三者關(guān)系”（改革、發(fā)展、穩(wěn)定）；科學(xué)界定“**主體”（控股集團(tuán)公司、各業(yè)務(wù)公司、廠礦）的管理職能；切實(shí)破解科學(xué)發(fā)展的“三大基本命題”（為誰(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)什么、怎樣發(fā)展）；確?！?443”（建企30年，煤炭主業(yè)4萬(wàn)人以內(nèi)，煤炭產(chǎn)量4000萬(wàn)噸，銷售收入300億元）奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、工作原則

整改落實(shí)階段在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中具有重要地位，整改落實(shí)階段是把學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段的成果進(jìn)一步付諸實(shí)踐，集中解決突出問(wèn)題、完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的重要階段，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效的階段，也是廣大黨員干部和職工群眾更為關(guān)注的階段。整改落實(shí)工作是否到位、效果是否明顯，直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的質(zhì)量和成效，也會(huì)影響廣大干部和職工群眾對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)。因此，要按照嚴(yán)格負(fù)責(zé)、力求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)、群眾滿意的要求，在整改實(shí)實(shí)階段推進(jìn)工作。

在整改落實(shí)中要堅(jiān)持以下原則：

（1） 及時(shí)性原則：繼續(xù)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊改邊查、先易后難、穩(wěn)中求進(jìn)的原則；要把握好輕重緩急，能夠近期整改的堅(jiān)決不拖，近期完成不了的不過(guò)早承諾；要按照問(wèn)題輕重、難易、緩急、層次，合理劃分責(zé)任落實(shí)主體，該誰(shuí)解決的問(wèn)題，要按照不推諉、不扯皮、不延誤的原則，立即落實(shí)整改；

（二）“四明確一承諾“原則：即明確整改落實(shí)的項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的責(zé)任，并采取適當(dāng)方式向黨員和群眾作出公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受監(jiān)督；

（三）針對(duì)性原則:要增強(qiáng)整改落實(shí)方案的針對(duì)性和可操作性，整改方案的制定要體現(xiàn)“兩個(gè)緊密聯(lián)系”（一是緊密聯(lián)系本單位本部門(mén)實(shí)際，二是緊密聯(lián)系集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際）和運(yùn)用好“四個(gè)成果”（一是調(diào)查研究的成果；二是領(lǐng)導(dǎo)小組專題民主生活會(huì)的結(jié)果；三是領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告的結(jié)果；四是多渠道征求礦區(qū)職工意見(jiàn)和建議的結(jié)果），避免過(guò)于籠統(tǒng)和原則性；

（4） 可操作性原則：要增強(qiáng)整改實(shí)實(shí)方案的可檢查性，使整改實(shí)實(shí)效果能夠得到衡量和檢查。要把問(wèn)題的整改落實(shí)的成效體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展上，要以推動(dòng)礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建和思想政治工作的實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的大小，要以礦區(qū)員工群眾滿意度的高低來(lái)衡量學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成敗。

五、幾點(diǎn)要求

以上就是《公司整改方案》的全部?jī)?nèi)容，想了解更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊公司整改方案查看或關(guān)注本網(wǎng)站內(nèi)容更新，感謝您的關(guān)注！