副總個(gè)人年終工作總結(jié)（匯編11篇）。

編輯推薦了一篇非常好的關(guān)于“副總個(gè)人年終工作總結(jié)”的文章分享給大家，非常值得一讀。那么，你的年度工作總結(jié)主要是包括哪些內(nèi)容呢？時(shí)間過(guò)得真快，又到了一年的尾聲，這意味著我們需要寫(xiě)一份年度總結(jié)。進(jìn)行有效的總結(jié)可以提高員工的工作滿意度，希望本文能夠回答你的疑問(wèn)，讓你更加清楚明白！

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1

酒店全體領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，酒店總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

（一）、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為8600萬(wàn)元，比去年超額1800萬(wàn)元，超幅為26%；其中客房收入為3600萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為800萬(wàn)元，餐廳收入2800萬(wàn)元，其它收入共1400萬(wàn)元。全年客房平均出租率為116%，年均房?jī)r(jià)480元/間/夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。

（二）、節(jié)約創(chuàng)流。酒店通過(guò)狠抓管理，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為4128萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為48%，比去年分別增加900萬(wàn)元。

（三）、酒店通過(guò)強(qiáng)化《員工接待基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質(zhì)?！钡?0字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來(lái)自多方面的表?yè)P(yáng)信，信中高度贊揚(yáng)我們“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)等。

（四）、酒店全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店全體管理人員的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)天天召開(kāi)部門經(jīng)理反饋會(huì)，對(duì)通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2

酒店全體管理人員率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、治理、服務(wù)等實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的治理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。

要害是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)治理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、治理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。

因而，部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了，互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重多了；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真多了。在一些大型活動(dòng)中，在酒店全體領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3

首先感謝一直默默為我們營(yíng)銷中心提供支持的公司總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及日以繼夜生產(chǎn)的員工們。在過(guò)往的一年里頭，全賴你們的支持，我們營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)才可以毫無(wú)后顧之憂，全力拓展栢富麗的市場(chǎng)。

現(xiàn)在，就讓我為各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)20xx年?duì)I銷中心的整體運(yùn)營(yíng)以及20xx的發(fā)展計(jì)劃作出簡(jiǎn)報(bào)：

對(duì)于20xx年的總結(jié)，我將分為三大部分，分別是；人員管理及培訓(xùn)部分、市場(chǎng)拓展部分、公關(guān)活動(dòng)及形象推廣部分

第一部分：人員管理及培訓(xùn)企業(yè)以人為本，內(nèi)務(wù)人事管理是達(dá)致外部成功的重要關(guān)鍵，在20xx年初制定了xx公司的人員組織架構(gòu)，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況細(xì)化到每個(gè)人的工作職責(zé)，在實(shí)踐的過(guò)程培養(yǎng)出各部門的候選負(fù)責(zé)人，實(shí)施自治的管理制度，最大限度地發(fā)揮xx公司每個(gè)員工的特長(zhǎng)及潛能，加強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性和信心。通過(guò)整年的實(shí)踐與修正，于20xx年底修訂最終的人員組織架構(gòu)。

在管理方面，20xx年制定了各項(xiàng)行政制度，員工培訓(xùn)手冊(cè)，差旅制度以及各項(xiàng)工作的執(zhí)行流程等。在良性的規(guī)章制度約束下，提高了員工的自律及穩(wěn)定性，在執(zhí)行每項(xiàng)工作的時(shí)候，都有更好的發(fā)揮。

人員培訓(xùn)方面，我將栢富麗營(yíng)銷中心的的員工都看作是未來(lái)的中層，在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間，除了通過(guò)常務(wù)工作使他們?cè)趯?shí)踐獲得經(jīng)驗(yàn)之外，我還選用了“執(zhí)行力”這套教材，使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外，我還有常備管理教材，為他們提供了快捷便利的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

第二部分：市場(chǎng)拓展20xx年是我們營(yíng)銷中心非常重要的一年，作為新品牌的前線拓展部隊(duì)，我們必須對(duì)市場(chǎng)有充分的了解，在整個(gè)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)里對(duì)所有必要資料進(jìn)行提純，分析。作為拓展戰(zhàn)略最重要的部分，我們制定了從南往北的調(diào)研計(jì)劃。分別是；xx（xx、xx）、xx（xx）、xx（xx）等。

縱深挖掘國(guó)內(nèi)拓展品牌的最佳地點(diǎn)，通過(guò)各部門的研討及分析，將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而明確了栢富麗首批實(shí)驗(yàn)店面的開(kāi)發(fā)地點(diǎn)，并為日后的深入開(kāi)發(fā)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)首批實(shí)驗(yàn)店開(kāi)業(yè)后，我們通過(guò)銷售直接獲得了更多關(guān)于消費(fèi)者方面的數(shù)據(jù)，例如是消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)動(dòng)態(tài)趨向等，使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外，消費(fèi)者的需求形成及宏觀、微觀的消費(fèi)體系。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對(duì)店面銷售的培訓(xùn)資料以及市場(chǎng)監(jiān)督制度，直接提高了營(yíng)運(yùn)商的經(jīng)營(yíng)能力和店員的銷售能力。

第三部分：公關(guān)活動(dòng)及形象推廣作為一個(gè)高檔品牌，“形象”，就是她向消費(fèi)者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵，必須通過(guò)有效的推廣才可以使xx打開(kāi)內(nèi)銷關(guān)口的大門，在20xx年，我們對(duì)于xx品牌形象的塑造是非常主動(dòng)的。

首先，在公關(guān)活動(dòng)上面，我們把品牌知名度以火熱的態(tài)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)搶占，于20xx年初，xx服裝城開(kāi)業(yè)，xx服飾成為開(kāi)業(yè)活動(dòng)服飾的獨(dú)家贊助商，于服裝界打響了20xx年初的第一炮。

20xx年x月，xxx店開(kāi)業(yè)，我們策劃了大型促銷活動(dòng)，于轉(zhuǎn)賣店所在的小區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)式的形象促銷，反響巨大，簡(jiǎn)單的配置，獨(dú)特的形象給中山的消費(fèi)者留下了深刻的印象，并為xx店的＇銷售打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年x月，我們的品牌在白馬舉行了為期x天的訂貨會(huì)，本次訂貨會(huì)打破了xx品牌有史以來(lái)最長(zhǎng)的商業(yè)活動(dòng)記錄，得到了白馬商廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。訂貨會(huì)以xx復(fù)古的格調(diào)展示出栢富麗獨(dú)有的韻味，吸引了不少客商的目光，并于20xx年x月榮獲20xxxx市場(chǎng)優(yōu)秀品牌稱號(hào)。

平面形象方面，20xx年了將原有品牌VI基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，創(chuàng)建了企業(yè)MI（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)），匯編了xx版的企業(yè)簡(jiǎn)介，制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng)，如燈箱廣告、POP廣告、形象易拉寶、X展架、以及店面促銷形象系統(tǒng)等，全面規(guī)范化店面的視覺(jué)識(shí)別，大大提高了消費(fèi)者對(duì)栢富麗品牌的感官認(rèn)識(shí)。

另外，在畫(huà)冊(cè)的拍攝方面，通過(guò)20xx年拍攝的x套畫(huà)冊(cè)，我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，逐漸將品牌畫(huà)冊(cè)的形象及功能定位調(diào)整到位，并且能購(gòu)置了基本的攝影器材，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭。

到這里為止，是20xx年?duì)I銷中心運(yùn)營(yíng)的一個(gè)概括性的總結(jié)，去年是一個(gè)開(kāi)端，是為今年的沖刺鋪墊的一個(gè)根基。我相信，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，是時(shí)候邁向更高的臺(tái)階。以下，我將為大家簡(jiǎn)單地介紹一下，我們營(yíng)銷中心20xx年的拓展計(jì)劃。

在市場(chǎng)拓展方面，我們會(huì)甄選實(shí)驗(yàn)店做得好的區(qū)域，繼續(xù)深入拓展，自中心起到周邊城市擴(kuò)散，核心著重于xx和xx市場(chǎng)。20xx年，預(yù)計(jì)于xx、xx、xx等地開(kāi)拓總數(shù)到xx間店面，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá)到xx萬(wàn)。

另外，明年將重新調(diào)整品牌VI，根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行20xx訂貨會(huì)；將加強(qiáng)xx形象廣告的投放力度，以支持xx、xx、xx等店面的開(kāi)業(yè)。將重新定制招商資料，為市場(chǎng)運(yùn)作部提供更高質(zhì)量的招商工具，使招商工作能夠順利進(jìn)行。

我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及栢富麗全體員工。最后，預(yù)祝各位

新年快樂(lè)，身體健康，心想事成。祝栢富麗國(guó)際服飾有限公司虎年虎虎生威，生意興??！

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4

緊張忙碌的2021年即將過(guò)去，“礦業(yè)集團(tuán)”地產(chǎn)項(xiàng)目即將在2022年迎來(lái)全面發(fā)展；正是這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，讓我有機(jī)會(huì)參與“礦業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展。自今年1月我被聘為xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師以來(lái)，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的幫助下，我一直認(rèn)真履行我的職責(zé)。以職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度履行職責(zé)。

1. 2021年工作總結(jié)

（一）明確自己的職責(zé)（總工程師的職責(zé)），有針對(duì)性地開(kāi)展工作

1.主要職責(zé)是提供集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目的決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃和定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制和討論，對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行審核；

2. 參與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理：

1）審核和監(jiān)督項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、方案策劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)、 ETC。;www.lvshijia.net

2）招投標(biāo)階段（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等）技術(shù)標(biāo)評(píng)審和合同技術(shù)部分的評(píng)審和鑒定； ，制定各種管理制度；負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

4）負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。檢查、總結(jié)和報(bào)告執(zhí)行情況。檢查合同的執(zhí)行情況，組織和參與項(xiàng)目的施工檢驗(yàn)、抽查、聯(lián)檢、檢測(cè)、分期驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5）項(xiàng)目部在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表總經(jīng)理提交的技術(shù)文件的審批。執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序。主持處理項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專家論證等專題會(huì)議；協(xié)調(diào)有關(guān)單位（部門）的技術(shù)工作。組織開(kāi)展部門績(jī)效考核。

6）協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目移交后的善后工作。

（二）入職后完成的工作總結(jié)

入職一年多來(lái)，我努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年x開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我主要跟進(jìn)xx項(xiàng)目的發(fā)展。認(rèn)真研究項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項(xiàng)目盡可能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)討論解決方案并逐步實(shí)施。參與管理xx項(xiàng)目后，根據(jù)本項(xiàng)目合資發(fā)展的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程和各部門、各崗位的工作職責(zé)，公司為推薦參考。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要，編制了項(xiàng)目總體發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。該項(xiàng)目的成本核算已編制完成。

同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；編制xx項(xiàng)目成本核算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項(xiàng)目的推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨運(yùn)站街道項(xiàng)目的推廣。各項(xiàng)具體工作已一一向公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各種項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供參考，盡職盡責(zé)。

積極聯(lián)系辦公室、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位推進(jìn)xx項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方推進(jìn)項(xiàng)目，取得工地渣土清運(yùn)、文物勘查記錄及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開(kāi)招標(biāo)的要素。

2.明年工作計(jì)劃

（一）努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力

職業(yè)經(jīng)理人多年的工作環(huán)境欠缺政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。加入“礦業(yè)集團(tuán)”以來(lái)，他認(rèn)真參加了公司的每一次政治學(xué)習(xí)，深有體會(huì)，這對(duì)提高他的政治素質(zhì)起到了決定性的作用。入職第一年，我對(duì)“礦業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)文化有了更深的了解。本人將認(rèn)真遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在職責(zé)范圍內(nèi)完成各項(xiàng)工作，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成了本職工作和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

(2)做好項(xiàng)目實(shí)施工作

國(guó)安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都在集團(tuán)發(fā)展的總權(quán)重中；根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，分步穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施，確保各項(xiàng)目順利開(kāi)展。

首先需要實(shí)現(xiàn)的是xx項(xiàng)目。該項(xiàng)目即將全面啟動(dòng)。我們必須為公司檢查項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷策劃等方面。作為公司的總工程師，我非常了解。自己的負(fù)擔(dān)和責(zé)任。因此，下一步將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織組建，打造一支技術(shù)和管理實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)。

二是建立一整套有效、完整、有序的管理工作體系，使技術(shù)管理和施工管理同步發(fā)展，保證施工的有序進(jìn)行；

< p>三是全面抓好xx項(xiàng)目施工詳細(xì)規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制造價(jià)；調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整基本施工圖設(shè)計(jì)，確保盡快開(kāi)工；監(jiān)督設(shè)計(jì)院完成整體施工圖設(shè)計(jì)；盡快完成審圖工作；

3、協(xié)調(diào)集團(tuán)管理處組織各類相關(guān)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)工作；

4、盡快完成地質(zhì)工作勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工穩(wěn)步進(jìn)行；

5。督促督導(dǎo)單位完成督導(dǎo)大綱和實(shí)施細(xì)則；

6.督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，做好整體施工管理，確保安置村民順利安置；

第四，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和定位，努力為集團(tuán)創(chuàng)造最大利益； xx項(xiàng)目規(guī)劃定位、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃；

三、改進(jìn)不足、精心策劃、落實(shí)到位

在xx的推廣實(shí)踐中項(xiàng)目中，我也有很多不足，比如人際關(guān)系不熟悉，與相關(guān)部門缺乏溝通，影響工作效率。在下一步工作中，要多與相關(guān)部門溝通協(xié)商，盡快入職，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完善的管理制度，用科學(xué)的管理和有效的制度為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。 在管理上，制度到位，責(zé)任到人，考核可信，獎(jiǎng)懲有理。

在明年的工作中，我將立足本職，熱愛(ài)我的工作，勤奮工作，擔(dān)當(dāng)重任，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ，樂(lè)于奉獻(xiàn)，誠(chéng)信工作，努力為“礦業(yè)集團(tuán)”的振興做出了最大的貢獻(xiàn)。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇5

作為副總裁、副總工程師，我協(xié)助總裁負(fù)責(zé)總師辦公室和工廠設(shè)計(jì)院的日常工作。主要負(fù)責(zé)機(jī)械工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢可行性研究報(bào)告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)，我在工作崗位上不敢懈怠，始終以“如履薄冰、直面深淵、戰(zhàn)栗”的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一份工作?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、堅(jiān)定了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在落實(shí)銀行辦加強(qiáng)社會(huì)保障綜合治理工作中，明確職責(zé)分工，緊緊圍繞社會(huì)保障綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的要求，確保綜合治理措施落實(shí)到位。實(shí)行管理穩(wěn)定。

2、總體工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合技術(shù)要求的工作，也是設(shè)計(jì)院整體發(fā)展和提高的主導(dǎo)工作。我遵循設(shè)計(jì)院2021年經(jīng)營(yíng)舉措和政策，努力發(fā)展，努力工作，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人在設(shè)計(jì)院從事機(jī)械工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理多年，具有豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 2021年工作重點(diǎn)是牽頭贛州監(jiān)獄工業(yè)廠房整體搬遷設(shè)計(jì)項(xiàng)目，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠房搬遷設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)專業(yè)設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)中，親自安排編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，確定主要設(shè)計(jì)原則，提出設(shè)計(jì)理念。在項(xiàng)目工作中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確定設(shè)計(jì)的基本思維框架。能夠團(tuán)結(jié)工作中的同志，毫無(wú)保留地傳遞、幫助、領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，傳遞設(shè)計(jì)理念，傳授工作方法，發(fā)揮更全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，幾乎沒(méi)有假期。我努力工作，努力工作，全身心地投入到工作中。對(duì)外代表設(shè)計(jì)院與甲方進(jìn)行談判協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。掌握項(xiàng)目管理進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，更好地完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。為研究所的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理起到了示范作用。

3、總師處是在院長(zhǎng)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門。負(fù)責(zé)醫(yī)院技術(shù)管理工作，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程。我花了很多精力思考和整頓這個(gè)負(fù)責(zé)的工作。 2021年，研究所實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)更新工作，獲得了機(jī)械通用工程甲級(jí)資質(zhì)和咨詢工程甲級(jí)資質(zhì)，將提升設(shè)計(jì)院的整體設(shè)計(jì)實(shí)力。根據(jù)職能要求，總工程師室職能工作還存在一些不足，主要是設(shè)計(jì)方案管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等一系列制度性和實(shí)施性工作，有待完善。要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。

4、除履行分管工作職責(zé)外，能積極配合班內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)同志做好工作安排。在日常工作中，在醫(yī)院的辦公室會(huì)議上，可以直接發(fā)表自己的意見(jiàn)，表達(dá)自己的態(tài)度和意見(jiàn)，不與泥土相融，不違背自由主義，提出一些切實(shí)可行的建設(shè)性意見(jiàn)。推諉、拖延和不聽(tīng)話總是主動(dòng)完成的。遇到困難時(shí)，能主動(dòng)克服和解決。本著不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力和負(fù)擔(dān)的原則，他們認(rèn)真地做每一件事。在自己的工作事務(wù)中，不會(huì)出現(xiàn)安全事故和責(zé)任事故，在工作中，能理解同志，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志，共同做好設(shè)計(jì)院工作。

5、在工作中，我能自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)、醫(yī)院的規(guī)章制度、職業(yè)道德，永遠(yuǎn)不貪多，不貪多。工作作風(fēng)得體，我跟著項(xiàng)目組干活。經(jīng)常加班，從不在乎個(gè)人得失。

6、總結(jié)過(guò)去一年的工作，我能在設(shè)計(jì)工作中更好地發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，注重人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，關(guān)心改進(jìn)和發(fā)展設(shè)計(jì)院工作人員，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有強(qiáng)烈的意識(shí)。熱情。缺點(diǎn)是工作策略性不夠，批評(píng)不注重方法和方法，需要改進(jìn)。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇6

作為xx公司的副總經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面的工作。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委決策，勇于創(chuàng)新，從嚴(yán)管理，為公司發(fā)展穩(wěn)定和“四個(gè)文明”建設(shè)做出了一些應(yīng)有的義務(wù)。根據(jù)公司匯報(bào)工作的總體安排，我認(rèn)真回顧了過(guò)去一年的工作，進(jìn)行了深入思考和充分準(zhǔn)備，現(xiàn)就我今年履職情況向大家匯報(bào)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)不妥。正確的。

我。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)

這一年，針對(duì)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，努力提高自己的政治和職業(yè)素質(zhì)。

（一）加強(qiáng)對(duì)公司黨委制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的研究。一年來(lái)，我認(rèn)真參加了公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持反復(fù)體驗(yàn)，把握要領(lǐng)，讓自己始終與公司黨委保持高度同步。在我的日常工作中，我總是能注意與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，并將所學(xué)的東西學(xué)以致用。通過(guò)不斷地做好理論學(xué)習(xí)，我的政治敏銳度和洞察力進(jìn)一步增強(qiáng)，堅(jiān)定了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。

(2)加強(qiáng)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司的副總經(jīng)理，他深知缺乏組織協(xié)調(diào)指揮決策能力，所以平時(shí)注重學(xué)習(xí)和積累，虛心向“領(lǐng)導(dǎo)”學(xué)習(xí)，向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)委員們，來(lái)自老同志，來(lái)自專業(yè)技術(shù)人員，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，增加才干，切實(shí)提高組織、協(xié)調(diào)、決策和指揮能力。

2. 誠(chéng)實(shí)自律，勤奮務(wù)實(shí)，樹(shù)立誠(chéng)信為民服務(wù)的形象

作為團(tuán)隊(duì)成員，我很清楚，在某種意義上，我的形象代表了公司形象。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守廉潔自律的規(guī)定，努力做到勤政廉潔、廉潔奉公。一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，規(guī)范自己的政治行為。在公務(wù)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，誠(chéng)實(shí)守信，忠于公眾，不利用職務(wù)上的權(quán)力和影響謀取不正當(dāng)利益。同時(shí)，遵守公司公有財(cái)產(chǎn)的管理和使用規(guī)定，不存在虛取公私、公私化的行為。

三、盡職盡責(zé)，努力做好分管工作

（1）成本管理貫穿于各方面產(chǎn)品加工

今年以來(lái)，面對(duì)食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)低迷，我深感生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我公司以持續(xù)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，以提高人員素質(zhì)為突破口。從每個(gè)崗位抓起，抓好崗位責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。以安全生產(chǎn)考核體系為主線，狠抓生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

我每天大部分工作時(shí)間都在各個(gè)車間、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位的不足，及時(shí)糾正不合理的行為，力爭(zhēng)做到有效在工作的各個(gè)方面。它可以體現(xiàn)節(jié)約的理念，進(jìn)而使節(jié)約意識(shí)滲透到每一位員工的行為中。通過(guò)這些細(xì)節(jié)的管理，員工建立了成本控制意識(shí)。

（2）嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量指標(biāo)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程

今年為了實(shí)現(xiàn)各車間質(zhì)量指標(biāo)的全面管控，我會(huì)付出密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程。在過(guò)程中各控制點(diǎn)指標(biāo)不超標(biāo)的前提下，想辦法進(jìn)一步降低指標(biāo)。為此，我經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管，與他們交流，討論生產(chǎn)過(guò)程中的控制經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析研究將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我還多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。通過(guò)這些工作，各級(jí)人員樹(shù)立了質(zhì)量管理意識(shí)。通過(guò)這些管理，車間管理人員和操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力也得到了提高，特別是激發(fā)了他們用自己的大腦解決問(wèn)題的積極性。以往生產(chǎn)過(guò)程中的許多不足，也得到了自覺(jué)糾正。

（三）狠抓設(shè)備維護(hù)工作，確保新賽季順利開(kāi)局

維修工作是公司另一項(xiàng)非常重要的工作，涉及零部件采購(gòu)、技術(shù)改造、設(shè)備安裝等方面。為此，我組織有關(guān)部門和車間及早開(kāi)始對(duì)維修方案進(jìn)行研究討論，盡量掌握設(shè)備的情況。 ，本人已親自聯(lián)系，力爭(zhēng)使特殊配件及時(shí)到達(dá)公司，確保維修工作按計(jì)劃完成。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到，維護(hù)環(huán)節(jié)是成本控制的前端。眾所周知，流水線生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性很強(qiáng)。如果一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或者與其他環(huán)節(jié)失衡，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。嚴(yán)重的后果。這樣一來(lái)，設(shè)備的開(kāi)工率自然會(huì)降低，從而大大增加生產(chǎn)成本。因此，在維修前，我積極組織有關(guān)部門制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，確定維修目標(biāo)，建立維修安全檢查制度，通過(guò)維修綜合考核，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)維修過(guò)程的成本控制。并通過(guò)機(jī)器在運(yùn)行的一段時(shí)間內(nèi)，是否出現(xiàn)跑停故障進(jìn)行最終評(píng)估，通過(guò)獎(jiǎng)懲不良的手段，促進(jìn)維修工作中的成本控制。

順利開(kāi)機(jī)后，我加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的操作控制。通過(guò)公司制定的規(guī)章制度和考核辦法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，并在公司下達(dá)的生產(chǎn)考核指標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式，嚴(yán)格檢查并控制生產(chǎn)進(jìn)度和各環(huán)節(jié)，完成工藝質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)，還包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物料供應(yīng)、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員考勤、設(shè)備運(yùn)行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督控制，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施。及時(shí)解決。

回顧我一年來(lái)的工作，按照職責(zé)分工，雖然我在分管的各項(xiàng)工作中取得了一些成績(jī)，但在某些方面，上級(jí)的要求與上級(jí)的要求還有一定的差距。同事的期望。不同的是，首先，在處理某些問(wèn)題時(shí)，由于脾氣急躁，有時(shí)缺乏冷靜的思考，有時(shí)會(huì)顯得情緒化；二是管理工作不夠精細(xì)，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。第三，表現(xiàn)在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不夠透徹，人與人之間的關(guān)系生硬。

新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在公司副總經(jīng)理的崗位上，要表現(xiàn)出色，必須加倍努力。未來(lái)，我將繼續(xù)吸收國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理知識(shí)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)合作，提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理該公司的。充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，積極探索節(jié)能降耗新途徑，努力提高公司主副產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持和幫助。正是在你們的無(wú)私幫助和支持下，我的思想意識(shí)、工作能力和管理水平才能得到提高。持續(xù)改進(jìn)，借此機(jī)會(huì)向所有領(lǐng)導(dǎo)和同事說(shuō)聲“謝謝大家”！

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇7

20xx年以來(lái)，本人履任地勘集團(tuán)地球物理勘查有限公司的副總經(jīng)理，上半年全面主持事業(yè)部的工作，從子公司改制以來(lái)，作為一名副手主要配合總經(jīng)理主管的市場(chǎng)開(kāi)拓。任職以來(lái)，在局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的關(guān)心、支持下，我迅速進(jìn)入角色，以做好職工們的好領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面取得了一定進(jìn)步。按照干部年終考核的安排，現(xiàn)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)述職如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是一個(gè)人成長(zhǎng)的立身之本，成事之基?；谶@種認(rèn)識(shí)，任職之后，我狠抓了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。一是將理論學(xué)習(xí)作為自身的首要任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及__屆四中全會(huì)精神，掌握其基本原理和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的工作風(fēng)貌。積極配合和參與所有局和黨組織安排的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。科學(xué)發(fā)展觀的提出，體現(xiàn)了中央對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，對(duì)發(fā)展思路、發(fā)展模式不斷探索和創(chuàng)新，對(duì)我們把握全局、立足本職不斷為地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展做好各項(xiàng)工作，具有非常重要的指導(dǎo)意義。

二、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，承上啟下，民主決策

一是要強(qiáng)化科學(xué)決策的意識(shí)。作為主持工作的副支部書(shū)記和主要的領(lǐng)導(dǎo)，要更加注重學(xué)習(xí)，不斷豐富頭腦、開(kāi)闊視野、更新觀念，統(tǒng)一思想先武裝思想，理清思思路，拍板決策先學(xué)習(xí)政策。我深知我個(gè)人的定位，作為地球物理勘查有限公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，要充分發(fā)揮橋梁的作用，要貼身了解下面職工的思想動(dòng)態(tài)和積極的建議和想法，匯總好后要認(rèn)真分析，與其他班子成員共同商榷，科學(xué)的決策。同時(shí)要積極配合和領(lǐng)悟局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策層的各項(xiàng)決策方案的精髓，因?yàn)樵诹硗庖环矫鎭?lái)說(shuō)，我也是決策層的執(zhí)行者，只有把握了方向，對(duì)下執(zhí)行才有可操作行，才能事半功倍。二是要建立科學(xué)的決策機(jī)制。對(duì)基本建設(shè)的重大問(wèn)題，支部要反復(fù)研究論證，發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)增強(qiáng)決策的科學(xué)含量、民主含量、民心含量。三是確立決策的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。我們所決定的每一件事情，每一個(gè)決策，主要是看是否有利于單位建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，是否有利于整體戰(zhàn)斗力的提高，是否有利于解決員工的實(shí)際問(wèn)題，是否有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓，主要是看利大還是弊大。

三、堅(jiān)持站好位務(wù)好本，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，我明白自己的雙重職責(zé)，一年中我將近有8個(gè)月的時(shí)間在外面跑市場(chǎng)和到外業(yè)施工第一線，同時(shí)強(qiáng)化管理，完善規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在外界環(huán)境不利的局面下，20xx年共簽訂勘探項(xiàng)目1000余萬(wàn)元的合同。同時(shí)我堅(jiān)持親自到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作和了解職工們的生產(chǎn)工作情況，并與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通以便科學(xué)的決策和及時(shí)的調(diào)整決策。總的來(lái)說(shuō)，工作上有一定的`成績(jī)，也深得大隊(duì)和甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，同時(shí)也得到了職工們的高度評(píng)價(jià)，我知道這一切都是我工作的動(dòng)力。只要對(duì)單位發(fā)展有益，我但求無(wú)愧于心。

在具體工作中主要把好五條原則，即：把方向、出思路、用人才、擔(dān)責(zé)任、調(diào)動(dòng)積極性。一是把方向。在六類問(wèn)題上把好方向：第一，在政治問(wèn)題上把好方向。第二，在思想道德建設(shè)上把好方向。第三，在端正單位建設(shè)指導(dǎo)思想上把好方向。第四，在解決重大問(wèn)題、棘手問(wèn)題和敏感問(wèn)題上把好方向，多請(qǐng)教，多了解，多聽(tīng)聽(tīng)職工的心聲。第五，在執(zhí)行上級(jí)指示、政策規(guī)定尤其是涉及本單位切身利益的政策規(guī)定上把好方向。第六，在用人用錢上把好方向。二是出思路。就是一定要有思想、有思路、有辦法。做到眼中有人、心中有數(shù)、手中有招。三是用人才?！疤斓?zé)o全功，圣人無(wú)全能，萬(wàn)物無(wú)全用”。一是要確實(shí)出于公心，注重公論。二是要注重關(guān)鍵崗位，收放有度。三是要善于任用有毛病和犯過(guò)錯(cuò)誤的人。四是要特別重視用好專業(yè)技術(shù)人員。四是擔(dān)責(zé)任。有了成績(jī)歸集體，出了問(wèn)題我承擔(dān)。五是調(diào)動(dòng)積極性。善于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。

在日常工作和生活中，廉潔從政規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，一切本著優(yōu)質(zhì)高效、低成本思想，不亂花單位的一分錢，不收取一切其它的不合理的費(fèi)用，做到廉潔奉公，不為名利纏繞，不因寂寞浮躁，不受私心分心。

四、體會(huì)和感受

用科學(xué)地思維謀劃工作，帶動(dòng)我公司不斷向前發(fā)展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們?cè)谧ナ袌?chǎng)過(guò)程中思路始終清晰明確，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的同時(shí)，全面分析公司實(shí)際，及時(shí)提出發(fā)展的基本思路。確定了重點(diǎn)項(xiàng)目上求突破，管理上出效益。

用自身實(shí)際行動(dòng)融合班子，感召部屬勤奮努力。行動(dòng)是最好的老師，行動(dòng)是無(wú)聲的命令。我們堅(jiān)信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個(gè)道理，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處做表率。所以我堅(jiān)持親臨每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣職工們也深有感觸，覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)和他們同甘共苦，能增強(qiáng)他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。。

用群眾智慧提高大隊(duì)決策水平，推動(dòng)能源勘探健康發(fā)展。在工作中，匯集大家的力量，挖掘群眾的智慧，充分發(fā)揮全隊(duì)人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。

用公正杠桿使用好每一個(gè)職工，激活大家工作熱情。一是只看優(yōu)點(diǎn)，不盯著缺點(diǎn)不放。對(duì)每個(gè)職工都做到了解他們的長(zhǎng)處是什么、適合干什么，應(yīng)該怎么用。二是尊重知識(shí)、尊重人才，可以說(shuō)在我公司從事技術(shù)工作的，都被激發(fā)了很大的熱情，因?yàn)闊o(wú)論從待遇上，還是其他的各方面，我們都采取了很多激勵(lì)措施，使他們感受到我們尊重知識(shí)，尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個(gè)干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。

五、不足之處和改進(jìn)措施

在日常工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，也深感自己還有不少需要改善的地方。

1.專業(yè)知識(shí)還要加強(qiáng)充電：作為一個(gè)跑市場(chǎng)和管理者，對(duì)專業(yè)知識(shí)不需要專業(yè)，但是一定要了解，尤其是本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和應(yīng)用，否則你在談項(xiàng)目的時(shí)候，就明顯感覺(jué)到知識(shí)面欠缺。平時(shí)忙，也就放松了對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，在新的一年，爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)，充充電。

2.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我目前具備的知識(shí)面還不夠，比喻說(shuō)在財(cái)務(wù)上，在境外市場(chǎng)運(yùn)作上，技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易上等等。都存在一定的欠缺，在新的一年里，要更多的關(guān)注這些方面，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)。

雖說(shuō)在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績(jī)，但主要?dú)w功于局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，時(shí)刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為公司、集團(tuán)和局的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

事事但求盡人意，無(wú)愧于心！

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇8

緊張忙碌的 2021 年即將結(jié)束。作為公司分管業(yè)務(wù)發(fā)展的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)，我將與公司同舟共濟(jì)，同甘共苦?；仡欉^(guò)去一年的工作，有辛勤的汗水和淚水，也有豐收的成功和喜悅。下面，我將過(guò)去一年我工作職責(zé)的履行情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)情況總結(jié)如下，敬請(qǐng)指正：

我。 2021年工作回顧

公司的經(jīng)營(yíng)是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作的好壞不僅直接影響公司的正常經(jīng)營(yíng)，也直接影響到員工的切身利益。市場(chǎng)開(kāi)拓工作可以說(shuō)是千絲萬(wàn)縷，對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，積極進(jìn)取面對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利形勢(shì)和復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極探索新思路。 2021年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)口岸管理人員樹(shù)立了“??”的經(jīng)營(yíng)理念，明確崗位職責(zé)、服務(wù)公司員工”，圓滿完成。既定的目標(biāo)。

（1）完成xx跨江大橋棧橋招標(biāo)任務(wù)并成功中標(biāo)。 2021年底，公司一直在跟蹤xx跨河大橋棧橋開(kāi)標(biāo)通知，我立即組織人員啟動(dòng)相關(guān)工作。投標(biāo)前，一方面去業(yè)主、當(dāng)?shù)貑挝缓凸具M(jìn)行各種溝通協(xié)調(diào)；投標(biāo)準(zhǔn)備是必需的。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，xx跨江大橋棧橋于2021年12月24日順利中標(biāo)。

（二）精心準(zhǔn)備，精細(xì)施工，建立規(guī)章制度，規(guī)范管理流程。

中標(biāo)xx跨江大橋棧橋工程后，公司安排我負(fù)責(zé)xx跨江大橋工程。面對(duì)工期短（工期xx個(gè)月）、建設(shè)規(guī)模大（工程造價(jià)xx萬(wàn)元）、施工難度大、工期緊、管理難的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將重點(diǎn)抓好——現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化資源配置，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。及時(shí)組織大規(guī)模工作等一系列有力措施解決了建設(shè)難題，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利。并于xx、xx、20xx順利完成。

為更好理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我制定了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、物資管理等十余項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升 做好經(jīng)營(yíng)，必須占領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，我們的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。我的觀念必須隨著市場(chǎng)的變化而變化。進(jìn)步。收到xx、xx嘉紹過(guò)江大橋招標(biāo)信息時(shí)，因我負(fù)責(zé)棧橋工程，與業(yè)主關(guān)系良好，負(fù)責(zé)主橋招標(biāo)主體工作。經(jīng)過(guò)不懈努力，xx跨江大橋主橋成功中標(biāo)xx、xx、20xx，中標(biāo)金額為xx萬(wàn)元。

（4）20xx年我還參與了xx跨海大橋、引橋和xxxx公路橋上蓋的xx標(biāo)標(biāo)的投標(biāo)，并順利中標(biāo)。中標(biāo)金額近10億元，圓滿完成了公司20xx年下達(dá)的招標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓和占領(lǐng)xx、xx市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（五）我在做好上述工作的同時(shí)，也根據(jù)我領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的實(shí)際，按照建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)必須”一個(gè)干凈和誠(chéng)實(shí)的黨。按照《指導(dǎo)方針》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，努力在實(shí)際工作中注重勤儉持家，端正作風(fēng)，廉潔自律，清正廉潔，從政勤勉，自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)督。在我的具體工作實(shí)踐過(guò)程中，我沒(méi)有任何違法違紀(jì)行為。

2、工作中的不足

總結(jié)一年來(lái)的工作，感覺(jué)有得有失。不足主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是我以后工作中需要改進(jìn)的地方。

一是管理比較粗放。由于工作事項(xiàng)過(guò)多，往往有些工作安排好后沒(méi)有及時(shí)反饋就忘記了，沒(méi)有辦法安排、計(jì)劃、檢查、總結(jié)，導(dǎo)致有些工作稍有耽擱。

二是簡(jiǎn)化管理。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性，心態(tài)急躁，處理事情簡(jiǎn)單化。今后工作的部署和要求要充分尊重實(shí)際，體現(xiàn)層次，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，把握大局，避免“一刀切”。

三是苛求別人。總體上對(duì)工作有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是可以理解的，但在一些具體問(wèn)題上，我們不能要求一切盡善盡美。必須反映人、事、時(shí)的差異，避免不慎傷害同志感情。注意充分發(fā)揮大家的積極性，保護(hù)好，調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造熱鬧的良好局面。

三、下一步工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國(guó)家新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來(lái)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，也為以后的工作增加了很多不確定性。面對(duì)改革的大潮，我會(huì)一如既往的正確對(duì)待，不為事樂(lè)，不為自己難過(guò)。無(wú)論何時(shí)、何地、何種崗位，我都會(huì)認(rèn)真履行我的工作職責(zé)。讓我從我自己的角度談?wù)勏乱徊健４蛩恪?/p>

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。雖然我從事管理工作多年，但在企業(yè)管理方面還存在一定的不足。因此，我要始終如一地認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、管理、業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富自己的思想，努力把政策理論、管理和業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的階段。

(2)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，用心做事，用心做事，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)踏實(shí)，做事踏實(shí)，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡力而為，為員工著想，為員工著想，為員工做事，做好公司的工作，做好員工的工作。

(3)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志，始終著眼于公司大局，為公司營(yíng)造和諧的工作氛圍。

以上報(bào)道，特邀各位領(lǐng)導(dǎo)同志點(diǎn)評(píng)，歡迎對(duì)我的工作提出更多寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)向一直關(guān)心、支持和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)同志表示衷心的感謝。幫助過(guò)我 。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正和克服不足，緊緊圍繞公司中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司快速健康發(fā)展而努力奮斗。公司。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇9

2021可以用“任性”三個(gè)字來(lái)概括：有理想、有計(jì)劃、有希望、有努力、有成功、有快樂(lè)，但以下是：有煩惱、有憤怒、有辛酸、有委屈，有淚水、有失敗、淚水、內(nèi)疚、情緒、遺憾，還有很多不足。有很多需要總結(jié)的。以下是根據(jù)我看到的三個(gè)主要方面的總結(jié)和建議。

一、公司硬件及維護(hù)

自從我擔(dān)任xx副總工程師以來(lái)，公司的網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，歷經(jīng)六年，終于可以畫(huà)個(gè)“句號(hào)”了，公司從外觀上改變了“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”。公司很多員工見(jiàn)證了公司面貌的變化，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升 一位業(yè)內(nèi)人士一句話：原來(lái)混凝土攪拌站還能這樣建？也是公司順利通過(guò)消防、環(huán)保的最基本條件年底的防護(hù)和安全審查。從公司建設(shè)中也暴露出很多問(wèn)題，今年值得改變：

1.硬件缺乏公司層面 機(jī)制和計(jì)劃：硬件是指場(chǎng)地建設(shè)、房屋建設(shè)、內(nèi)部設(shè)施公司為保證正常生產(chǎn)而必須投資的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、抽水設(shè)備、配套設(shè)施和亮綠項(xiàng)目。 , 耗時(shí)長(zhǎng)，維護(hù)性差。如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有計(jì)劃的、批量的維修或更換，以保證正常生產(chǎn)和使用。所謂機(jī)制，就是制度和制度的總稱。機(jī)構(gòu)是執(zhí)行特定工作的部門。該制度應(yīng)包括：項(xiàng)目策劃、討論與批準(zhǔn)、組織實(shí)施、監(jiān)督管理、驗(yàn)收結(jié)算、資料歸檔等過(guò)程，否則避免維修或延誤，避免出現(xiàn)問(wèn)題。影響市場(chǎng)、影響生產(chǎn)、成本高、管理混亂、質(zhì)量低下、缺乏信息等。

2.建維意見(jiàn)不一致：要統(tǒng)一意見(jiàn)，首先要檢查“論據(jù)” ”。論證主要考慮是否適用，遵循“不適用，不適用”的原則。其次是投資方案：投資方案可以在多個(gè)方案之間進(jìn)行比較，綜合考慮適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、耐用性等方面。最后是討論和認(rèn)可：也是統(tǒng)一意見(jiàn)的最佳時(shí)期。過(guò)去有：不開(kāi)會(huì)、不親自發(fā)言、不談自己、處理事情、公開(kāi)私人恩怨等，缺乏公司觀和大局觀，注重起點(diǎn) 要么低要么靠近。

3、施工中缺乏有效控制：由于沒(méi)有明確的機(jī)制和制度，現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：人人管，人人管，無(wú)人管，或不合作，不采取任何行動(dòng)，或者其片面的原因干擾，增加了公司的建設(shè)和維護(hù)成本，延長(zhǎng)了時(shí)間。監(jiān)管方面：這些年來(lái)，用“明顯生病”三個(gè)字來(lái)表達(dá)公司上下員工的狀況比較貼切，是公司經(jīng)營(yíng)模式的形成：一個(gè)崗位低效低效，它不能被打破和激勵(lì)。參與是不積極的，或不負(fù)責(zé)任的，或以不在工作范圍內(nèi)為由推卸責(zé)任的行為。

4.非標(biāo)使用：新購(gòu)設(shè)備或手機(jī)有使用說(shuō)明書(shū)。公司硬件投入使用后，基本缺乏使用披露和培訓(xùn)制度。不遵守甚至公開(kāi)反對(duì)新制定的操作程序；不愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)和公共場(chǎng)所，缺乏道德和集體觀念，特別是對(duì)建筑物防塵、干燥、防火、衛(wèi)生的重要性缺乏認(rèn)識(shí)；公司公考場(chǎng)地、綠化帶等關(guān)懷不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，揚(yáng)塵污染嚴(yán)重。

5.不同意積極參與的員工：很多員工開(kāi)始積極參與，自覺(jué)做事，提出建議。這樣一來(lái)，他們就得不到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更沒(méi)有得到回報(bào)，也忘記了對(duì)公司的奉獻(xiàn)。

6、對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，不是一天的工作，也不是一個(gè)人的努力。經(jīng)過(guò)公司多年的努力和投入，環(huán)境一年比一年好，環(huán)境也越來(lái)越規(guī)范。越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越齊全，員工越來(lái)越舒適，吐痰摔倒越來(lái)越少，越來(lái)越以作為公司員工為榮。變化是有目共睹的。但是，公司員工對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)比較淺，習(xí)慣了“臟亂差”，對(duì)防塵和治污的重要性重視不夠。不夠。

7.公共安全意識(shí)低：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：風(fēng)很危險(xiǎn)，沒(méi)有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們執(zhí)著于這樣的危險(xiǎn)。消除不安全隱患是公司安全生產(chǎn)、追求效益的重要保障。公司在防火、防雷、除塵、治污等方面投入資金。一個(gè)員工的健康是負(fù)責(zé)和關(guān)懷，也是對(duì)每一位員工生命的尊重。如果大家都知道，希望大家：愛(ài)我們的公司，愛(ài)我們的環(huán)境，今年自覺(jué)糾正員工不良意識(shí)和行為，積極參與或配合。全方位防控不安全隱患。

2.公司管理

1）公司管理：公司成立以來(lái)管理比較簡(jiǎn)單，可以說(shuō)有點(diǎn)落后。關(guān)于“單一”的說(shuō)法，我建議公司很多員工不會(huì)同意，因?yàn)槎麻L(zhǎng)整合了土地公司、商品混凝土公司、砂石廠、廊橋建設(shè)、園藝、bt項(xiàng)目、靈芝項(xiàng)目等，項(xiàng)目都是集成的。嗯，怎么可能是單身。那只是說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域做得非常好，下面幾家公司經(jīng)營(yíng)單一。一般的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不等于商品混凝土和園藝公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。希望公司今年在具體相關(guān)的戰(zhàn)略、決策、市場(chǎng)、資金、人員、設(shè)備、技術(shù)、公關(guān)等方面開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是，我不想談“紙上談兵”和“你知道”，我是作為公司員工提出自己的建議；獨(dú)家市場(chǎng)、獨(dú)家生產(chǎn)、“四靠”：靠政策、靠融資、靠老板、靠勘探，以上虧損虧損了怎么辦？效率有必要嗎？公司的經(jīng)營(yíng)根植于管理，問(wèn)題也越來(lái)越突出。部門的分工是市場(chǎng)意識(shí)薄弱的最好例證。都可以以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)可以統(tǒng)一行動(dòng)。市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能只用“量”這個(gè)指標(biāo)。反之，損失越高，損失越多。今年要綜合比較：市場(chǎng)份額+總量+支付率+成本比+滿意度。

2）公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐和學(xué)習(xí)，當(dāng)前“依法治國(guó)”的趨勢(shì)，我們“治國(guó)理政”依法辦廠”也順應(yīng)了歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始將公司的管理水平提升到“更高水平”。法律是一條必須嚴(yán)格遵守的紅線。制度的嚴(yán)與軟必須“度”。掌握、學(xué)習(xí)、制定，全靠公司管理層。更糟糕的是，公司的制度化管理要在明年解決：很多制度需要完善。目前，公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本到位，管理體制基本形成。要補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，如建立健全改革制度、經(jīng)營(yíng)決策制度、干部考核制度、任免制度、環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度、消防防盜制度等。以及其他安全管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本控制制度、技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督管理制度等。

2.現(xiàn)有制度需要更新。公司成立以來(lái)，有些制度不再適用，有些過(guò)時(shí)，有些根本無(wú)法實(shí)施。 “墻上看到了，下面就亂了”，比如我們的操作流程、衛(wèi)生制度、食堂管理、保密制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。今年從公司到各個(gè)部門，制度都要更新又更新了，廢的要改，加的要加。每次上級(jí)檢查，都說(shuō)流于形式，抄的多，不適合自己的。另外值得注意的是，公司的工作職責(zé)范圍不是按職位劃分的，而是按人劃分的。公司管理xx工作三字手冊(cè)》，本該被抹殺或“轉(zhuǎn)移”的基本職能，工作門檻越來(lái)越低，員工如何激勵(lì)？

3.有制度那應(yīng)該遵循：明年公司需要把“有系統(tǒng)可遵循”改為“有系統(tǒng)可遵循”，即使是沒(méi)有系統(tǒng)的也必須遵循既定的系統(tǒng)，否則公司會(huì)做事，沒(méi)有人堅(jiān)持對(duì)，對(duì)錯(cuò)不能批評(píng)；自己的工具，離自己遠(yuǎn)的嚴(yán)，貼近自己的松。

4.建立監(jiān)督機(jī)制：公司有至今缺少一個(gè)專門有效的監(jiān)督機(jī)制，制度的實(shí)施對(duì)自己有利，對(duì)自己不利的實(shí)施不實(shí)施，或者不方便，太煩人或者沒(méi)必要。例如：崗位管理系統(tǒng)、機(jī)器制造ng管理系統(tǒng)、保潔環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、工作臺(tái)賬系統(tǒng)、考勤請(qǐng)假系統(tǒng)、數(shù)據(jù)審核系統(tǒng)、工地安全管理系統(tǒng)、車輛安全駕駛系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、料場(chǎng)技術(shù)管理系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)等聽(tīng)得最多的就是“這么多年都沒(méi)問(wèn)題”、“不學(xué)也能生產(chǎn)”，不如換個(gè)角度想想：不管公司的職位，薪水都會(huì)保持不變，但如果你改變它，管理思想的人并不比你差，可能更容易，更有效，更安全，更便宜。 xx機(jī)制造事故是由于“機(jī)修管理制度”執(zhí)行不力造成的，靈鑫事件是由于“車輛安全駕駛制度”執(zhí)行不力造成的。因此，公司的管理不僅要有制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，還要有監(jiān)督?，F(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“放權(quán)追溯”，所謂放權(quán)：決策與執(zhí)行分離，追溯檢查就是監(jiān)督執(zhí)行，下放“權(quán)力”，把“權(quán)力”關(guān)進(jìn)國(guó)家的“籠子”。制度，接受監(jiān)督，只有通過(guò)考核，制度才能給公司帶來(lái)效率，降低成本。因此，完善監(jiān)督機(jī)制是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余修華寫(xiě)下曬田里的麥子：心中的濕氣要與太陽(yáng)對(duì)齊，這樣的麥子值得一整個(gè)冬天不發(fā)霉。

3）并行經(jīng)營(yíng)管理：建筑業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。今年，公司的首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)。權(quán)力被“管理”成一潭死水。同時(shí)，規(guī)范管理。管理是賺錢的保證。沒(méi)有管理的管理就是“一筐水”。只要兩者并行，公司今年將充滿活力和財(cái)富。

三、公司技術(shù)管理

1）具體質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年近5年，近xx萬(wàn)平方米混凝土強(qiáng)度不合格案例無(wú)一例，各項(xiàng)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定，近xx萬(wàn)噸混凝土原材料被控制：眼檢驗(yàn)、抽檢、化驗(yàn)、制樣，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防止低質(zhì)高價(jià)原料侵害公司，控制原料變動(dòng)、人員流動(dòng)、季節(jié)變化等對(duì)企業(yè)的影響的可操作性汛期骨料對(duì)混凝土質(zhì)量的影響難以生存。停料對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，保證了工程的順利投入使用。

混凝土的“裂縫和滲漏”很難控制，也很難控制。去年，10000平方的混凝土中有近一半用于易裂板，還受到汛期和原材料更換，以及人為操作失誤的影響。 ，主要混凝土結(jié)構(gòu)件：厚板、梁、柱今年無(wú)裂縫，只有xx和xx板，而且由于天氣炎熱，沒(méi)有蓋板，素砼無(wú)鋼筋的角部裂縫，xx不愿意投資追求施工進(jìn)度，與往年xx工地類似，導(dǎo)致地板出現(xiàn)人造塑料裂縫。角落和管道的裂縫不是自然災(zāi)害而是人為造成的，板坯裂縫變成人為裂縫。得出的對(duì)外戰(zhàn)略是：兩國(guó)友好合作、依法辦事是解決問(wèn)題和裂痕的較好方法和途徑。

2）技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新：每當(dāng)我談到公司的技術(shù)時(shí)，大家只會(huì)想到：具體和技術(shù)部門的比例，多么狹隘的理解，公司的技術(shù)應(yīng)該涵蓋所有領(lǐng)域和公司的崗位，如市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、管理方法、辦公檔案、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)組織、泵送設(shè)備、耗材指標(biāo)、成本計(jì)算、人機(jī)搭配等，都沒(méi)有智慧和技術(shù)。公司的技術(shù)是公司品牌的最佳驅(qū)動(dòng)力，是質(zhì)量和成本的最佳保證，是提高員工技能的最佳途徑，是提高效率、讓工作快樂(lè)的最佳途徑。以技術(shù)部為例：以前很多技術(shù)工作現(xiàn)在很累。這很容易，以前很容易擔(dān)心鎖，現(xiàn)在我們更舒服了。技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新可以讓我們騰出時(shí)間和精力，在困難和煩人的領(lǐng)域一一討論和實(shí)踐技術(shù)。提高公司技術(shù)的最佳途徑：工作、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、總結(jié)。而且，花錢少效果好，進(jìn)步快，成就感強(qiáng)，積極性高。從培訓(xùn)和工作中可以看出，技術(shù)部門員工的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐活動(dòng)遠(yuǎn)高于其他部門。技術(shù)部聽(tīng)得最多的就是“龍公，做個(gè)實(shí)驗(yàn)，教我”，很是欣慰。希望今年能建立公司層面的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋到整個(gè)公司，而不僅僅是技術(shù)部門。

3）技術(shù)總結(jié)與推廣：我用了兩年多的時(shí)間對(duì)具體技術(shù)做了全面總結(jié)，寫(xiě)了《公司近五年技術(shù)總結(jié)》一文，上報(bào)給公司于去年9月，還撰寫(xiě)了《公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略》供公司參考。

在裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材料、混凝土制備、從混凝土生產(chǎn)到混凝土施工，撰寫(xiě)了技術(shù)論文《混凝土裂縫綜合控制》，并在國(guó)內(nèi)外講學(xué)研習(xí)公司，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫確定。新產(chǎn)品方面：干拌混凝土實(shí)驗(yàn)結(jié)束，今年完成相關(guān)總結(jié)；石粉砂混凝土的總結(jié)被列為今年的任務(wù)。新技術(shù)：從六個(gè)方面（混凝土設(shè)計(jì)、混凝土原料、混凝土配比、混凝土泵送、混凝土控制、混凝土加固）三年總結(jié)，去年全部完成，成果匯編成易用和軟件容易推廣的，只在公司和我的學(xué)生之間推廣。 “每周教學(xué)”將使今年的技術(shù)工作變得更輕松，一些成果可以引領(lǐng)混凝土行業(yè)。建議今年由縣建筑業(yè)質(zhì)量部門進(jìn)行。學(xué)習(xí)和推廣，讓客戶了解我們，對(duì)公司控制市場(chǎng)和收錢有用。

解決混凝土質(zhì)量糾紛的最好辦法，就是把問(wèn)題原因的“鐵證”擺在面前，讓他啞口無(wú)言。以促進(jìn)混凝土裂縫和滲流的聯(lián)合控制。由于設(shè)備限制，無(wú)法收集和整理數(shù)據(jù)和圖像，我們對(duì)混凝土裂縫視覺(jué)識(shí)別方法的研究一直處于暫停狀態(tài)。今年已被列為科技部重點(diǎn)項(xiàng)目?；炷量沽研詼y(cè)試規(guī)范已經(jīng)實(shí)施（之前沒(méi)有），工廠測(cè)試可以用來(lái)規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司設(shè)備和電子材料已準(zhǔn)備好在今年實(shí)施。

4）具體成本控制：橫向比（peer）和縱向比（過(guò)去）都在高水平，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)只能是過(guò)去，不代表可以今年控制它。三個(gè)方面的控制：持續(xù)識(shí)別設(shè)計(jì)審批方案，掌握重要部位，檢查混凝土特性，掌握易裂部位。從項(xiàng)目入手，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是安全的。僅此一項(xiàng)，每年就為公司帶來(lái)可觀的收入。只有我們公司以這種方式運(yùn)作。今年，技術(shù)部從控制內(nèi)外施工質(zhì)量入手。公司越嚴(yán)格，利潤(rùn)越多。

最后總結(jié)是：在硬件建設(shè)上，未雨綢繆，分批實(shí)施，合理使用；在管理和技術(shù)上，抓管理、規(guī)范管理、改革體制、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)??督到位、促進(jìn)誠(chéng)信。馬云說(shuō)：改變是痛苦的，不改變的后果更痛苦！祝公司今年技術(shù)“漂亮”，今年公司業(yè)績(jī)“漂亮”。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇10

物業(yè)副總年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間已是一年一度的年末時(shí)刻?；厥走^(guò)去的一年，我感受到無(wú)比的忙碌和充實(shí)。作為物業(yè)副總，我深知自己肩負(fù)著怎樣的使命和責(zé)任。在過(guò)去這一年中，我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷努力，憑借著奮斗和堅(jiān)持，取得了一系列的成果。

首先，在整個(gè)物業(yè)管理中，我們高度重視安全工作。安全管理是我們的企業(yè)文化的一部分，我們倡導(dǎo)“安全第一”的理念，確保工作場(chǎng)所的安全。針對(duì)新冠病毒疫情，我們落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)要求，制定了緊急預(yù)案，標(biāo)準(zhǔn)化的防疫措施被統(tǒng)一執(zhí)行，每位員工都積極配合，保持自我防護(hù)，及時(shí)上報(bào)異常情況。通過(guò)我們的共同努力，社區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)感染和疫情擴(kuò)散的情況，有效地保障了業(yè)主和員工的安全。

其次，我們努力提高服務(wù)水平，加強(qiáng)和業(yè)主的溝通、交流。針對(duì)業(yè)主反映的外圍環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)等問(wèn)題，我們制定相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算，進(jìn)行專項(xiàng)整治行動(dòng)。我們開(kāi)展愛(ài)心送物品、孝老敬老等社區(qū)活動(dòng)，多角度、全方位地滿足業(yè)主的需求。通過(guò)我們的不斷努力，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度不斷上升，居民生活安寧、和諧。

再次，我們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制，監(jiān)督施工質(zhì)量。我們?cè)谕晟剖┕ず途S修流程、設(shè)備設(shè)施、材料選用、施工記錄等方面，進(jìn)行了足夠認(rèn)真的考慮，確保了物業(yè)管理每一環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們搭建從“入職培訓(xùn)”到“定期考核”完整的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)外包單位、承包商、代理公司和業(yè)主的溝通，方便了雙方的協(xié)同作業(yè)。

這一年的工作需要我們持續(xù)保持高度的工作熱情和積極的工作態(tài)度。我們明確自己的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)的支撐和團(tuán)隊(duì)合作的奮斗，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，為保障業(yè)主的一切設(shè)施設(shè)備的高效運(yùn)行和高質(zhì)量服務(wù)起到了積極的作用。

總之，我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的一年里，盡職盡責(zé)，做出了一系列的貢獻(xiàn)。我們將以此為契機(jī)，不斷 prospect，持續(xù)發(fā)揮我們的工作熱情和積極性，打造更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的物業(yè)管理。

副總個(gè)人年終工作總結(jié) 篇11

生產(chǎn)是指人類為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富而進(jìn)行的活動(dòng)和過(guò)程，包括物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造、精神財(cái)富的創(chuàng)造和人的再生產(chǎn)，又稱社會(huì)生產(chǎn)。下面小編為大家收集了制作副總的個(gè)人工作總結(jié)，希望能給大家?guī)?lái)一些參考。

我現(xiàn)在是xx公司的副經(jīng)理和焊工技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我20xx上半年的工作：

I.生產(chǎn)

我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)、堆取料、除塵器等水泥設(shè)備等水泥設(shè)備的生產(chǎn)和水泥設(shè)備備件的生產(chǎn)，以及集團(tuán)公司大、中、小、搶修工作，工作量大，突發(fā)事件多。平衡。如何安排生產(chǎn)成為我工作的重中之重。經(jīng)過(guò)這一年的努力，精心策劃，嚴(yán)格組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們完成了：

1、1-6月集團(tuán)內(nèi)，我們生產(chǎn)了：

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篦冷機(jī)：共5臺(tái)，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。

堆取料機(jī)：共5臺(tái)，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。

除塵器：各種型號(hào)171臺(tái)，總產(chǎn)值2016萬(wàn)元。

選粉機(jī)：2款，4套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。

窯尾大布袋：1套，生產(chǎn)安裝總產(chǎn)值974萬(wàn)元。

預(yù)熱器塔：1.5套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元。

計(jì)量秤：已生產(chǎn)10臺(tái)，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。

范：總產(chǎn)值600萬(wàn)元。

2、集團(tuán)外：為集團(tuán)外公司加工制造篦冷機(jī)、備件、除塵器等500萬(wàn)元。

3、現(xiàn)場(chǎng)維修，技術(shù)改造及備件生產(chǎn)：

a技術(shù)改造：我們于20xx年3月對(duì)公司篦冷機(jī)進(jìn)行了全面改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)的隱患，保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。設(shè)備。從20xx年底到20xx年初，經(jīng)過(guò)70天的努力，我們?cè)诠究偛繉?duì)一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除和改造。半年以來(lái)，一直正常運(yùn)行，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

b 用實(shí)力搶占篦冷機(jī)維修市場(chǎng)。至此，集團(tuán)公司內(nèi)第四代篦冷機(jī)的維修及備件工作已全部由我們完成。

2、新業(yè)務(wù)拓展

鑒于集團(tuán)內(nèi)水泥產(chǎn)能的不斷提升，水泥設(shè)備堆焊、搶修工作量不斷增加。根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我司將主持開(kāi)展輥壓機(jī)輥筒修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對(duì)相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察，進(jìn)行可行性分析研究，初步洽談合作意向。此外，公司在公司內(nèi)規(guī)劃建設(shè)了廠房和需要增加的車間。目前堆焊車間已基本建成，年底可投產(chǎn)。

按照我司xx地區(qū)31臺(tái)軋輥年堆焊修復(fù)估算產(chǎn)值778萬(wàn)元，年堆焊耐磨板2200平方米，產(chǎn)值估計(jì)為440萬(wàn)元?？偖a(chǎn)值1218萬(wàn)元。按20-25%的利潤(rùn)率計(jì)算，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)24-300萬(wàn)元。

三、質(zhì)量是企業(yè)之本

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量我司檢驗(yàn)部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理帶隊(duì)，我負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品出廠前消除各種缺陷和生產(chǎn)失誤，產(chǎn)品不能出廠標(biāo)準(zhǔn)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)飛躍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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