狼性讀后感精華。

讀書(shū)對(duì)于我們十分重要，是需要一直堅(jiān)持的事情，作者所寫(xiě)的作品一書(shū)教會(huì)了讀者們很多東西。我們就可以通過(guò)文字的方式把那些心得體會(huì)記錄下來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)篩選88教案網(wǎng)小編為您編輯出了這份精選的“狼性讀后感”，還請(qǐng)您留意我們的網(wǎng)站我們會(huì)不斷更新和改進(jìn)！

狼性讀后感(篇1)

欺軟怕硬是動(dòng)物的天性，弱肉強(qiáng)食是自然的鐵律。我懂得進(jìn)攻，也懂得退卻，我不怕赤裸，更善于偽裝，即能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻，我精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。所以我將永立不敗之地。

狼有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動(dòng)物，它們會(huì)偵察、設(shè)伏、交替進(jìn)攻。

在我們大多數(shù)的人印象中，狼是一個(gè)冷血、殘暴，讓人感到恐懼的動(dòng)物，在沒(méi)真正的讀懂狼的世界的時(shí)，我曾經(jīng)也是這樣認(rèn)為的但后來(lái)真正的了解狼后，才發(fā)現(xiàn)狼身上有很多值得我們敬畏的精神尤其是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)習(xí)的精神，是教導(dǎo)公司員工默契合作的楷模。

在當(dāng)今諸多的優(yōu)秀企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢(shì)，海爾、華為、大眾、聯(lián)邦快遞等知名企業(yè)無(wú)一不把狼的堅(jiān)韌、強(qiáng)者心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、智慧、團(tuán)隊(duì)精神作為個(gè)人和集體心靈世界中的圖騰一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，也必須具備這些狼性法則。

生于憂患，死于安樂(lè)，這句古訓(xùn)則告訴我們危機(jī)感的重要性，狼之所以能存在于自然界這么久，并且成為無(wú)法為人類(lèi)所征服的動(dòng)物，正是因?yàn)樗麄儠r(shí)刻有著危機(jī)感，努力把自己變得更強(qiáng)大，在狼的領(lǐng)導(dǎo)世界里，它們崇尚能者居之，這就更加促使它們不斷的學(xué)習(xí)，變得強(qiáng)大最終成為自然界的強(qiáng)者。

狼性法則，這本書(shū)，應(yīng)該說(shuō)銷(xiāo)售人員都很喜歡看的一本書(shū)，以前我總認(rèn)為狼是一殘酷、無(wú)情的動(dòng)物，但現(xiàn)在我真得想把自己變成一只狼，狼身上的很多優(yōu)點(diǎn)是我們所不了解的，我們看到的只是很片面的一部分，它們勇敢，狐獨(dú)，團(tuán)結(jié)他們不僅懂得進(jìn)攻，也懂得退卻，他們不怕赤裸，更善于偽裝，既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻，他們精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。傳說(shuō)他們和人類(lèi)是同時(shí)誕生在這個(gè)地球上的，也只有他們的智慧才可以與人類(lèi)相比，但他們?cè)跉埧岬沫h(huán)境中生活，經(jīng)常忍受饑餓的痛苦和人類(lèi)獵殺的危險(xiǎn)。但他們是越挫越勇！

我不知道什么叫膽怯，什么叫羞愧，我奔馳于人性的狂野，愛(ài)我者心知肚明，心照不宣；識(shí)我者大路朝天各走一邊，害我者，勢(shì)不兩立，絕不容情，在我們的世界，沒(méi)有情債，因?yàn)槲覀兪抢?。有太多的感想了，需要好好整理一下我的思緒，現(xiàn)在只是初步的一點(diǎn)點(diǎn)小小的感想，建議你有時(shí)間可以去書(shū)店去看看，這本書(shū)我覺(jué)得非常好！就連最不喜歡看書(shū)的我，也一口氣把他看完了！而且受益匪淺！

狼性讀后感(篇2)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的精神高度、發(fā)展方向和企業(yè)素質(zhì)。狼文化倡導(dǎo)使命、目標(biāo)、凝聚力和誠(chéng)信。企業(yè)文化不能用一點(diǎn)企業(yè)福利和幾句宣傳口號(hào)來(lái)概括。沃爾夫企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、發(fā)展使命和目標(biāo)。

就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而言，《孫子兵法》主張：“十則圍之、五則攻之、倍則分之……”就是不到敵人十倍的兵力不包圍，不到敵人五倍的兵力不進(jìn)攻，不到敵人兩倍的兵力不分散。相反，狼的策略往往比少的好。成吉思汗曾經(jīng)率領(lǐng)10多萬(wàn)蒙古騎兵穿越歐亞大陸，依靠狼的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)展目標(biāo)在狼文化中起著非常重要的作用。目標(biāo)決定企業(yè)的未來(lái)。著名管理學(xué)家杜拉克在《管理實(shí)踐》中強(qiáng)調(diào)，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。因此，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)來(lái)管理下屬，企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

狼組織的企業(yè)管理具有鐵律性、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、合作精神和一致性。狼是最具組織紀(jì)律性的團(tuán)體，在狼的團(tuán)隊(duì)中只有“無(wú)條件服從”和“沒(méi)有任何借口”，充分體現(xiàn)軍事化管理機(jī)制，引用電影《沖出亞馬遜》的一句臺(tái)詞：“服從，完全服從，絕對(duì)服從。

”強(qiáng)硬的組織紀(jì)律對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、華為任正非、萬(wàn)科王石和科龍潘寧，都是具有軍人背景的杰出企業(yè)家，他們管理的企業(yè)均處于世界頂尖之列。從狼鐵的紀(jì)律到團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們可以得出結(jié)論：只有齊心協(xié)力，才能達(dá)到1+1>2的企業(yè)效益和工作績(jī)效。

現(xiàn)代企業(yè)必須具備狼性的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。用狼敏銳的嗅覺(jué)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)如何在市場(chǎng)中定位？如何應(yīng)變？

生于憂患，死于安樂(lè)。只有提倡憂患意識(shí)，進(jìn)行危機(jī)管理，才能刺激管理思維，防患于未然。微軟集團(tuán)ceo比爾.

蓋茨常用“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”來(lái)警示自己加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)管理的重要性。在現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，狼的管理意識(shí)就像一根強(qiáng)針，可以挽救管理松散的企業(yè)不被淘汰。

企業(yè)發(fā)展，以人為本。只有有一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)有責(zé)任心和耐心的員工團(tuán)隊(duì)，我們才能有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。秉持《狼性管理》“不涸澤而漁，不焚林而獵”的主張和“狹路相逢勇者勝”的強(qiáng)者心態(tài)，全力打造狼群管理隊(duì)伍。

同時(shí)，強(qiáng)調(diào)狼的職業(yè)操守和責(zé)任心，知道一件事，但不要急于告訴別人你知道；不要急于告訴別人你不知道一件事。三思而后行，對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)。干一行愛(ài)一行，從小事做起。

所謂：一屋不掃，何以掃天下?

“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來(lái)。

”《狼性管理》作為一種新概念管理，在帶給現(xiàn)代企業(yè)新希望的同時(shí)，也暴露了狼性的弱肉強(qiáng)食和兇悍。是霸氣？是智慧？還是殘忍？需要我們理性地去面對(duì)和思考。

狼性讀后感(篇3)

一提到狼性，我們更多的是想到“橫暴狡詐”“狼心狗肺”“狼子野心”“狼狽為奸”。很少有動(dòng)物失掉人類(lèi)如此的仇視！我們先來(lái)分析一下這些成語(yǔ)暗含的一些啟示。 書(shū)中先容了幾名插隊(duì)的知青到大草原后，從內(nèi)心的深處對(duì)草原狼、草原馬、草原狼的認(rèn)識(shí)，并聯(lián)合自己成長(zhǎng)的過(guò)程，歷數(shù)了狼性在生命成熟以及歷史變遷中不可或缺的地位。下面聯(lián)合自己念書(shū)的感悟和在教學(xué)過(guò)程中體驗(yàn)，冒天下之大不韙淺論一下狼性的教育。

人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，一切動(dòng)物都有的特性都有它的個(gè)性——原始野性。即使當(dāng)今的已司理性化的人，在特定環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和樂(lè)成人士的共鳴。

人類(lèi)在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的是沒(méi)有什么區(qū)另外。這是指的那種宏大的“潛能”。 團(tuán)隊(duì)推許倡導(dǎo)的狼性文化，便是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為社會(huì)和人類(lèi)創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的.拼搏精神。

“橫暴狡詐”動(dòng)物界中食肉的動(dòng)物不少，狼卻最適合這幾個(gè)字。由于狼在獵食的過(guò)程中對(duì)于對(duì)手決不會(huì)心慈手軟，它們的牙齒總是對(duì)準(zhǔn)獵物的咽喉，隨時(shí)預(yù)備置對(duì)方于死地。它們能長(zhǎng)工夫的忍受饑餓，成為俄狼。餓狼更是橫暴，由于這是生命存活的要求。如果仁慈就意味著死亡。所以一旦有機(jī)會(huì)它們決不會(huì)放過(guò)，一定要飽餐，未雨綢繆，迎接下一次長(zhǎng)工夫的饑荒。所以它們是橫暴的，是生命延續(xù)中自然賦予它們必不可少的武器。仔細(xì)思索狼更是狡詐的，換一個(gè)詞也許是聰明的。對(duì)于蒲松齡小說(shuō)中的狼的狡詐。我們都會(huì)心中發(fā)涼，一種四足動(dòng)物竟然會(huì)使用“前狼假寐，蓋以誘敵”。

書(shū)中先容了幾名插隊(duì)的知青到大草原后，從內(nèi)心的深處對(duì)草原狼、草原馬、草原狼的認(rèn)識(shí)，并聯(lián)合自己成長(zhǎng)的過(guò)程，歷數(shù)了狼性在生命成熟以及歷史變遷中不可或缺的地位。沒(méi)有任何理由讀后感 沒(méi)有任何借口讀后感 下面聯(lián)合自己念書(shū)的感悟和在教學(xué)過(guò)程中體驗(yàn)，冒天下之大不韙淺論一下狼性的教育。狼性管理讀后感

狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指看待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、絕不包涵地把它們克服掉、消滅掉；

狼性讀后感(篇4)

欺軟怕硬是動(dòng)物的天性，弱肉強(qiáng)食是自然的鐵律。我懂得進(jìn)攻，也懂得退卻，我不怕赤裸，更善于偽裝，即能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻，我精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。所以我將永立不敗之地。

--------狼的自述

一次偶然的機(jī)會(huì)在書(shū)店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過(guò)去，等我翻上兩頁(yè)，不禁贊嘆不宜，隨后的數(shù)月便為它著了迷！??！

堅(jiān)韌、強(qiáng)者心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、真我本色、團(tuán)隊(duì)精神、勇敢、孤獨(dú)、殘酷、專(zhuān)注、智慧、忠誠(chéng)這就是狼的世界。在這個(gè)世界里，沒(méi)有對(duì)，沒(méi)有錯(cuò)，只有成功。沒(méi)有正義，沒(méi)有罪惡，只有一個(gè)目的：生存。

狼之所以成為狼，從其祖先開(kāi)始食肉的那一刻開(kāi)始，就決定了它的捕食者的地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開(kāi)始就決定了它們的宿命。安逸從來(lái)都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。

狼有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動(dòng)物，它們會(huì)偵察、設(shè)伏、交替進(jìn)攻。

在我們大多數(shù)的人印象中，狼是一個(gè)冷血、殘暴，讓人感到恐懼的動(dòng)物，在沒(méi)真正的讀懂狼的世界的時(shí)，我曾經(jīng)也是這樣認(rèn)為的但后來(lái)真正的了解狼后，才發(fā)現(xiàn)狼身上有很多值得我們敬畏的精神尤其是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)習(xí)的精神，是教導(dǎo)公司員工默契合作的楷模。

在當(dāng)今諸多的優(yōu)秀企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢(shì)，海爾、華為、大眾、聯(lián)邦快遞等知名企業(yè)無(wú)一不把狼的堅(jiān)韌、強(qiáng)者心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、智慧、團(tuán)隊(duì)精神作為個(gè)人和集體心靈世界中的圖騰一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，也必須具備這些狼性法則

生于憂患，死于安樂(lè)，這句古訓(xùn)則告訴我們危機(jī)感的重要性，狼之所以能存在于自然界這么久，并且成為無(wú)法為人類(lèi)所征服的動(dòng)物，正是因?yàn)樗麄儠r(shí)刻有著危機(jī)感，努力把自己變得更強(qiáng)大，在狼的領(lǐng)導(dǎo)世界里，它們崇尚能者居之，這就更加促使它們不斷的學(xué)習(xí)，變得強(qiáng)大最終成為自然界的強(qiáng)者

狼性法則,這本書(shū),應(yīng)該說(shuō)銷(xiāo)售人員都很喜歡看的一本書(shū),以前我總認(rèn)為狼是一殘酷、無(wú)情的動(dòng)物，但現(xiàn)在我真得想把自己變成一只狼，狼身上的很多優(yōu)點(diǎn)是我們所不了解的，我們看到的只是很片面的一部分，它們勇敢，狐獨(dú)，團(tuán)結(jié)他們不僅懂得進(jìn)攻，也懂得退卻，他們不怕赤裸，更善于偽裝，既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻，他們精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。（勵(lì)志文章）傳說(shuō)他們和人類(lèi)是同時(shí)誕生在這個(gè)地球上的，也只有他們的智慧才可以與人類(lèi)相比，但他們?cè)跉埧岬沫h(huán)境中生活，經(jīng)常忍受饑餓的痛苦和人類(lèi)獵殺的危險(xiǎn)。但他們是越挫越勇！

我不知道什么叫膽怯，什么叫羞愧，我奔馳于人性的狂野，愛(ài)我者心知肚明，心照不宣；識(shí)我者大路朝天各走一邊，害我者，勢(shì)不兩立，絕不容情，在我們的世界，沒(méi)有情債，因?yàn)槲覀兪抢?。有太多的感想了，需要好好整理一下我的思緒，現(xiàn)在只是初步的一點(diǎn)點(diǎn)小小的感想，建議你有時(shí)間可以去書(shū)店去看看，這本書(shū)我覺(jué)得非常好！就連最不喜歡看書(shū)的我，也一口氣把他看完了！而且受益匪淺！

狼性讀后感(篇5)

讀完《狼性管理》一書(shū)讓我深刻的體會(huì)到狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，它們之所以會(huì)成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一心。狼沒(méi)有獅虎的身軀，沒(méi)有獵豹的速度，狼卻以矢志不移的信念、百折不撓的戰(zhàn)斗態(tài)度與眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫草原。這種狼性的精神深深的震撼了我，聯(lián)想到工作，不管我們身處何種崗位，都需要具備狼性的執(zhí)行力。

我認(rèn)為這并不是管理者的“專(zhuān)利”，作為一名普通職員，更應(yīng)該提高這種狼性的執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)發(fā)展出力。我認(rèn)為我們礦業(yè)的員工都應(yīng)具有像狼一樣的執(zhí)行力，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。作為礦業(yè)狼性風(fēng)控團(tuán)隊(duì)的一名成員，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作、敢于拼搏的狼性精神，無(wú)疑是我們狼性風(fēng)控團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒的。

一要學(xué)習(xí)“狼性”的合作精神。合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品質(zhì)就是合作精神。對(duì)于風(fēng)控審計(jì)這種協(xié)調(diào)及合作性極強(qiáng)的工作而言，良好的溝通是保證風(fēng)控審計(jì)項(xiàng)目合理安排和順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。在面對(duì)每一次大大小小的風(fēng)控審計(jì)任務(wù)時(shí)，我們都應(yīng)培養(yǎng)良好的合作意識(shí)，隨時(shí)以飽滿的熱情投入其中，另外需加強(qiáng)與單位各部門(mén)之間的溝通與交流，在工作進(jìn)行中的每一階段及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，保證項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)去執(zhí)行，通過(guò)團(tuán)結(jié)合作，相互扶持、相互鼓勵(lì)，共同突破每一次的瓶頸和難關(guān)。

二要學(xué)習(xí)“狼性”的拼搏精神。狼有強(qiáng)者的心態(tài)，為了求得生存，經(jīng)常忍饑挨餓，只為臥薪嘗膽等待狩獵的機(jī)會(huì)。作為公司制度執(zhí)行的監(jiān)督人，我們風(fēng)控與審計(jì)部的每一位成員都應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念，面對(duì)困境，毫不畏懼，要有一種充分準(zhǔn)備耐心等待的堅(jiān)韌精神，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，準(zhǔn)確切入，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中不斷總結(jié)成功與失敗的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新理念思路，增強(qiáng)判斷、識(shí)別和決斷能力，在面對(duì)每一次不同的風(fēng)控審計(jì)任務(wù)時(shí)從容不迫，游刃有余。

三要學(xué)習(xí)“狼性”執(zhí)行力精神。狼性精神最重要的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力正是我們對(duì)待工作應(yīng)持的態(tài)度。我們?cè)诠ぷ髦锌倳?huì)遇到一些困難，總會(huì)產(chǎn)生一些這樣或那樣的疑問(wèn)。針對(duì)困難有些人會(huì)輕描淡寫(xiě)，敷衍了事。還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會(huì)怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執(zhí)行”一詞在大打折扣，或根本沒(méi)有作為。正是因?yàn)闆](méi)有正確的態(tài)度，導(dǎo)致工作沒(méi)有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責(zé)地做好每一件事情，才能更加高效、主動(dòng)的工作。四要學(xué)習(xí)“狼性”的責(zé)任精神。很多情況下，我們把工作目的看作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作目的應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我懂得，做完本職工作只是一個(gè)最基本要求，一定要經(jīng)過(guò)努力把工作保質(zhì)保量完成才行。通過(guò)學(xué)習(xí)這種狼性責(zé)任精神，使我感受到工作的成功與快樂(lè)。作為公司一名普通的風(fēng)控審計(jì)人員，應(yīng)時(shí)刻把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否圓滿完成作為衡量自己工作好壞的目標(biāo)。五要學(xué)習(xí)“狼性”的自律精神。狼的團(tuán)隊(duì)精神中有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，每個(gè)成員都嚴(yán)格恪守自己的職責(zé)和職能。

廉潔是風(fēng)控審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的最根本要求，作為企業(yè)風(fēng)控審計(jì)人員，我們履行公司賦予的各項(xiàng)監(jiān)督檢查職權(quán)，在確保公司各項(xiàng)制度及財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，更要做好自身在遵紀(jì)守法和廉潔奉公上的自審工作，在情與法、是與非面前始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格照章行事，牢固樹(shù)立正確的風(fēng)控導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，捍衛(wèi)好風(fēng)控審計(jì)監(jiān)督的生命線。通過(guò)學(xué)習(xí)之后，我不禁反思：自己對(duì)待工作的態(tài)度如何？是否也曾把找借口當(dāng)成習(xí)慣？是否有些工作環(huán)節(jié)成了脫節(jié)的鏈條？

通過(guò)學(xué)習(xí)讓我撥云見(jiàn)日，更加明確了今后的工作方向。深深的懂得了“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，在今后的工作中，我將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？我將以此學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)。

狼性讀后感(篇6)

學(xué)習(xí)了狼性管理后體會(huì)到,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)明白了“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，并在實(shí)踐中努力摸索。大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？

”讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最**的，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過(guò)對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的有益的原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是因?yàn)槔怯凶灾?，知道單打?dú)斗不好，所以他們選擇群居、群居，同時(shí)成為陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

優(yōu)秀企業(yè)也是如此。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，僅靠個(gè)人才能是很難成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們熱電也是需要大家伙的齊心協(xié)力，才能做到機(jī)組的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無(wú)不勝！

”狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這是狼的本性，這是狼的整體至上精神，因?yàn)槔侵乐挥袑?shí)現(xiàn)共同的整體利益才能實(shí)現(xiàn)自我利益。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在我們的生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同志,在各個(gè)方面挺身而出,為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象,就需要我們有整體利益至上的高尚品德,天長(zhǎng)日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光,進(jìn)而得到器重, 而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有很多的小狼會(huì)失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。

在我看來(lái)，這是狼性對(duì)我們最大的啟示。一個(gè)企業(yè)必須優(yōu)勝劣汰，迫使員工不斷進(jìn)化，否則弱者淘汰強(qiáng)者。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正是因?yàn)槲覀兓痣姽镜念I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以測(cè)試新員工的業(yè)務(wù)水平，目的就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，勝任崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

狼性也讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力應(yīng)該永遠(yuǎn)放在優(yōu)秀員工身上，而不是落后員工身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(zhǎng)，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競(jìng)賽的企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前赴后繼

另一方面，我們隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能不能定下明確的目標(biāo)，帶領(lǐng)球隊(duì)勇往直前，不怕失??？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)始終讓全體員工了解企業(yè)的使命和奮斗目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、個(gè)崗位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)隊(duì)伍勇往直前，持之以恒。

綜上所述，我們從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結(jié)者的原因，通過(guò)這些原因的分析我們總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，樹(shù)立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對(duì)手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

狼性讀后感(篇7)

讀了《狼性品質(zhì)》后感觸很深，里面有許多東西值得深思，確實(shí)是一本好書(shū)，很受啟發(fā)！

正如前面提到的，品質(zhì)是自然界最重要的東西，它包括完美的紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)、溝通和生活中的智慧。這說(shuō)明素質(zhì)是非常重要的，一個(gè)人的素質(zhì)決定了一個(gè)人會(huì)有怎樣的命運(yùn)。

該書(shū)首先從狼的性紀(jì)律來(lái)解讀狼的品質(zhì)；要學(xué)習(xí)狼的生存規(guī)律，就要學(xué)習(xí)狼的紀(jì)律，狼的紀(jì)律是一切制度的基礎(chǔ)，組織和團(tuán)隊(duì)必須能夠長(zhǎng)期存在，其重要的支撐力量是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者自己要帶頭維護(hù)紀(jì)律。這本書(shū)介紹了許多關(guān)于紀(jì)律重要性的例子，從孫武到西點(diǎn)軍校。

這說(shuō)明，鐵的紀(jì)律是成功的保證，沒(méi)有鐵的紀(jì)律什么也做不成。因此，紀(jì)律是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。我們每個(gè)人的發(fā)展壯大，都必須依靠企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，我們必須無(wú)條件地遵守公司的規(guī)章制度和紀(jì)律。

其次是狼性團(tuán)隊(duì)；有了好的紀(jì)律如果是孤軍奮戰(zhàn)也會(huì)勢(shì)單力薄，事倍功半；只有加強(qiáng)合作，形成合力才會(huì)無(wú)往而不勝。正如雷鋒的一句名言：“一滴水只有放進(jìn)大海里才能永遠(yuǎn)不干，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體融合在一起時(shí)，才能有力量。

”合作就是最好的的團(tuán)隊(duì)，合作就是力量。在團(tuán)隊(duì)里不要搞小聰明、自我主義，那是很危險(xiǎn)的，會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，進(jìn)而影響自己的前途。為了更好地發(fā)展隊(duì)伍，我們必須學(xué)會(huì)服從。在現(xiàn)代企業(yè)中，服從應(yīng)該是每個(gè)員工必須具備的第一美德。

在服從中，我們需要做好每件事。服從沒(méi)有小事。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該對(duì)其成員進(jìn)行榮譽(yù)感教育，每一個(gè)成員都應(yīng)該喚起對(duì)其職位和公司的榮譽(yù)感。有了這種榮譽(yù)感，我們將以無(wú)比的熱情工作。

為公司的榮譽(yù)而戰(zhàn)，公司的知名度強(qiáng)大了，個(gè)人也跟著沾光。

再次說(shuō)狼性溝通，對(duì)于企業(yè)，有效地溝通可以把內(nèi)部矛盾化解為零，把上、下、左、右的關(guān)系調(diào)整到最佳狀態(tài)；能使上級(jí)及時(shí)了解下級(jí)的想法、思想動(dòng)態(tài)、需求；而下級(jí)也可以向上級(jí)反映自己的想法、建議等。溝通還必須建立在公正、公平合理性的基礎(chǔ)上，不能有壓制或報(bào)復(fù)。要樹(shù)立溝通的權(quán)威，即善于溝通，做到事半功倍。

溝通應(yīng)該是理解的，聰明的和熟練的說(shuō)和聽(tīng)。

最后說(shuō)了狼性智慧。告訴我們要學(xué)會(huì)欲擒故縱、聲東擊西、避實(shí)就虛、出奇制勝、外圓內(nèi)方、借勢(shì)、靈活應(yīng)變、以智取勝。要融會(huì)貫通，把握要領(lǐng)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是一個(gè)人成功的基礎(chǔ)。有了良好的品質(zhì)，確切的說(shuō)學(xué)會(huì)了狼性品質(zhì)并加以廣泛應(yīng)用，我們將無(wú)往而不勝！

李勝忠2011年3月13日星期日

狼性讀后感(篇8)

]高效團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)?1、規(guī)模小:一般不超過(guò)10人；2、互補(bǔ):

成員應(yīng)至少具有科學(xué)技術(shù)知識(shí)、分析和解決問(wèn)題的能力和溝通能力。共同目標(biāo)4?？尚心繕?biāo)：使會(huì)員行動(dòng)起來(lái)，充滿活力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的常用手段和方法。共同責(zé)任，。5w方法實(shí)現(xiàn)高效我們是誰(shuí)（who):

深入認(rèn)識(shí)自我，明確各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)工作的喜好，處理問(wèn)題的解決方式，基本價(jià)值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運(yùn)行規(guī)則。我們?cè)谀睦铮╳here)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)任務(wù)若想成功又必須面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，評(píng)估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、措得著，以此創(chuàng)造成員興奮的夢(mèng)想。我們什么時(shí)候采取行動(dòng)（when):

合適時(shí)機(jī)采取合適行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運(yùn)作，必須知道為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這里的激勵(lì)機(jī)制可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。

影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素*公平因素--程序公平前題下,結(jié)果的差異很多時(shí)候是因?yàn)閭€(gè)人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導(dǎo)致秩序混亂. *擁有透明科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)成員的努力情況做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的.*團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍;人多不一定力量大,只有具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則,人再多也只是烏合之眾.

第二章像狼一樣思考和生活善于溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑美國(guó)著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說(shuō):工商領(lǐng)袖在人際關(guān)系和溝通這項(xiàng)課題方面是第一號(hào)人物.如果把工商領(lǐng)袖的責(zé)任列一張清單,沒(méi)有一項(xiàng)對(duì)企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤?。（怡心句子網(wǎng) Yxw777.com）

保持危機(jī)意識(shí)：車(chē)隊(duì)的絕技《皇宮》向本田講述了挪威沙丁魚(yú)捕魚(yú)的故事，引起了本田的極大興趣。故事講的是:

挪威漁民出海捕撈沙丁魚(yú)。如果魚(yú)到的時(shí)候還活著，價(jià)格要比死魚(yú)高很多。因此,漁民們千方百計(jì)想法讓魚(yú)活著返港。但種種努力都失敗了。

只有一艘漁船能帶來(lái)活魚(yú)。原來(lái)，船上捕到了沙丁魚(yú)，在回港前，每次都是一條大鯰魚(yú)在魚(yú)槽里。它起了什么作用？原來(lái)，鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)缸，由于環(huán)境奇特，它們四處走動(dòng)，開(kāi)始到處磨擦。很多沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)了一種不同的分子。當(dāng)然，它們也會(huì)變得緊張，加速游泳。

就這樣，一條條沙丁魚(yú)就會(huì)活蹦亂跳地回到漁港。事實(shí)上，人是一樣的。如果一個(gè)公司的人員長(zhǎng)期固定下來(lái)，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易產(chǎn)生惰性，缺乏竟?fàn)幜?。只有存在外在壓力，存在竟?fàn)帤夥?，員工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。

人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩(wěn)定下來(lái)，一旦只要付出50%的精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會(huì)變得懶惰，不思進(jìn)取。但很多人并沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)正在快速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代。如果我們跟不上時(shí)代的步伐，我們只能落后。有人說(shuō)，讓大象跳舞的最好辦法是放火；同樣，為了保持團(tuán)隊(duì)的火力和動(dòng)力，也必須點(diǎn)燃危機(jī)意識(shí)之火。

堅(jiān)韌：團(tuán)隊(duì)的精神和策略：決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)第3章：企業(yè)集團(tuán)的核心竟?fàn)幜?/p>

狼性中隱藏的處世哲學(xué)狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對(duì)手的實(shí)力情況后才出擊，讀后感《》。它們將始終制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，堅(jiān)持以最小損失換取最大利益的原則。在遇到困難時(shí)同進(jìn)同退知已知彼企業(yè)狼性文化：

核心竟?fàn)幜⒃谶@樣一個(gè)事實(shí)上：華為表現(xiàn)最好的銷(xiāo)售人員并不是最有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的，而是剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。華為的成功啟示我們：成功沒(méi)有捷徑。從招聘人才到培養(yǎng)人才，再到使用人才、激勵(lì)人才、留住人才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的努力。

第四章英明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊。顯然，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常重要。

一方面要在隊(duì)伍中豎立自己的權(quán)威，另一方面要協(xié)調(diào)隊(duì)伍中的各種矛盾，找準(zhǔn)隊(duì)伍的發(fā)展方向，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)壯大。風(fēng)格建設(shè)：形成符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格*我的網(wǎng)站是我的職責(zé)：

行事果斷，對(duì)下屬寄予很高期望的同時(shí)要求下屬把工作做到最好；另外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查根源，及時(shí)解決。*讓猴子為王：給別人發(fā)展的空間，給他們力量。

傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦，我只是你的領(lǐng)航燈：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中自覺(jué)發(fā)揮自己的能量和頭腦風(fēng)暴。*自己動(dòng)手豐衣足食：

這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。*融入個(gè)性:高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。

一個(gè)人如果有很強(qiáng)的個(gè)性，就會(huì)表現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力和勇氣。他知道自己想要的東西，而且會(huì)堅(jiān)持追求，永不放棄；他會(huì)吸引眾多的追隨者，帶動(dòng)這些追隨者取得卓越的成績(jī)。*角色轉(zhuǎn)型：

從優(yōu)秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力和執(zhí)行力是客觀存在的。他們經(jīng)常說(shuō)服和打動(dòng)別人接受你的觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第五章如何讓員式成為狼*富有戰(zhàn)斗精神：

羊不能在市場(chǎng)上生存。所有有戰(zhàn)斗精神的狼都能在市場(chǎng)上生存。要想在竟?fàn)幹谢钕氯?，只有把自己變成狼，除此之外，沒(méi)有第二條路可走。一個(gè)充滿活力的企業(yè)，要有聰明的決策者、全面的組織者、務(wù)實(shí)的執(zhí)行者、聰明的反饋者、冷靜的顧問(wèn)和誠(chéng)實(shí)的監(jiān)督者，才能使八仙過(guò)海，展示自己的能力。

第六章闡述了三人制成人企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展，三人制成人企業(yè)都離不開(kāi)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。汪中求先生在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中寫(xiě)道：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。

竟?fàn)幮蛨F(tuán)隊(duì)生存法則聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶說(shuō)：要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的竟?fàn)帉?duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有竟?fàn)幜?，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有竟?fàn)幜θタ範(fàn)巻?？海爾最高領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏表示，只有矛盾才能激發(fā)爭(zhēng)論，這是有益的。

第七章狼群制勝方略野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。團(tuán)隊(duì)----說(shuō)明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對(duì)任何事情，它們總是依靠團(tuán)隊(duì)力量去完成。激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微機(jī)會(huì)，同時(shí)，狼還有矯健的身手，先謀而后動(dòng)，此外，與生俱來(lái)的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭(zhēng)中立于不敗之地。

挑戰(zhàn)----挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過(guò)對(duì)廣袤天際的追求?！病畴S文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>

狼性讀后感(篇9)

淺讀“狼性管理”這本書(shū)，我受益良多，書(shū)中很有機(jī)的將頭狼管理與企業(yè)的管理進(jìn)行了對(duì)比、分析、總結(jié)，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)回歸到了一種大自然優(yōu)勝劣汰的原始競(jìng)爭(zhēng)，讓管理這個(gè)好像很復(fù)雜的問(wèn)題趣化、清晰化，學(xué)習(xí)起來(lái)思路清晰明了。

狼是一種群居動(dòng)物，兇猛而聰明。他們成群結(jié)隊(duì)地打獵。他們能捕捉到比自己更強(qiáng)壯的獵物，他們的合作有時(shí)更像是一種自然的智慧，這讓人震驚。有時(shí)候他們可以嘻面相對(duì)，有時(shí)候他們會(huì)獠牙而視。

而他們的那種團(tuán)隊(duì)的精神永遠(yuǎn)存在，因?yàn)樗麄冇幸恢怀錆M智慧的頭狼，引領(lǐng)著狼群，維護(hù)著秩序，這便有了“狼性管理”。

書(shū)中闡述了狼性管理的四個(gè)至關(guān)重要的方面：

一、生存；

二、協(xié)調(diào)；

三、人才；

四、發(fā)展。

我認(rèn)為生存是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，人才是鞏固和發(fā)展的方向。

在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，生存是最基本的。沒(méi)有生存，就沒(méi)有管理。狼群連最基本的生存都做不到，他也只能是從殘酷的大自然銷(xiāo)聲匿跡；

協(xié)調(diào)是管理的關(guān)鍵，“1+1”有時(shí)候可以等于2，有時(shí)候可以大于2，更有可能小于2。協(xié)調(diào)就是讓我們最大化的做到“1+1>2”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)論單體，不可能每一個(gè)都是很優(yōu)秀、很完美的，總有良莠不齊，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)的分工，人盡其善，物盡其美，這才是我們要做的。

人才是鞏固，人才是一個(gè)非常籠統(tǒng)的概念。企業(yè)最重要的不是不斷地接受新的人才，而是最大限度地利用現(xiàn)有的人才。前面有座金山，為什么要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看鉆石呢。重用現(xiàn)有人才，提高現(xiàn)有人才的積極性，使現(xiàn)有人才確立自己的目標(biāo)，可能比引進(jìn)新人才更有益處。在狼群中，當(dāng)你看到最傲慢的眼神時(shí)，一定是狼群獵殺的時(shí)候了，因?yàn)樗麄兒苡袥Q心去看自己的目標(biāo)，他們會(huì)用120分來(lái)為狼群的獵殺而努力奮斗。

當(dāng)然，企業(yè)總是會(huì)更新，引進(jìn)新的人才是必不可少的，但是如果我們做好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，我想當(dāng)企業(yè)更新的時(shí)候，也會(huì)避免失去聯(lián)系的尷尬！

發(fā)展是方向，企業(yè)將何去何從。在當(dāng)今社會(huì)，這是一種變化無(wú)常的局面，誰(shuí)也無(wú)法**。而這就需要“頭狼”的帶領(lǐng)，企業(yè)的管理者擔(dān)當(dāng)著頭狼的角色，管理者要有瞻前意識(shí)，用發(fā)展的眼觀看問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新，要有企業(yè)自己的文化、情懷。順勢(shì)而為的企業(yè)只會(huì)越來(lái)越淺，直到被最后一方的土地吸收，永遠(yuǎn)消失。

以上是我看完這本書(shū)的一些感想，雖然沒(méi)有精讀“狼性管理”這本書(shū)，但他給我?guī)?lái)了一些思想上的改進(jìn)，對(duì)管理的理解有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我想我也會(huì)有機(jī)地加入到我的工作管理中來(lái)，加強(qiáng)我的個(gè)人能力。

狼性讀后感(篇10)

《狼性執(zhí)行》這本書(shū)，不僅僅告訴我執(zhí)行力的重要性，還教會(huì)我如何更好地做一個(gè)管理者。一本寫(xiě)給管理者與執(zhí)行者的書(shū)，一本好書(shū)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)狼群一樣，是同一個(gè)個(gè)體，無(wú)分你我，也沒(méi)有階級(jí)之分。第一只狼只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。首領(lǐng)的一舉一動(dòng)，每一個(gè)命令都可以令整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生莫大的變化，也決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。

這取決于狼的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

1、 狼的領(lǐng)導(dǎo)和價(jià)值觀可以改變狼群的發(fā)展。

頭狼，也是指狼群軍團(tuán)的首領(lǐng)。這個(gè)職位很重要。一舉一動(dòng)都引領(lǐng)著整個(gè)狼群的發(fā)展方向。頭狼，價(jià)值是在于開(kāi)疆辟土的，那么這個(gè)狼群軍團(tuán)用不了多長(zhǎng)時(shí)間就能壯大發(fā)展。

也就是說(shuō)，狼的價(jià)值將決定狼軍的發(fā)展。

狼的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)影響狼的有效執(zhí)行。狼群軍團(tuán)每一匹狼都有著他們的存在價(jià)值，每匹狼身上都有著他們的個(gè)性特點(diǎn)。頭狼應(yīng)細(xì)心觀察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用發(fā)揮最大化。

借用每一匹狼的力量走向強(qiáng)大。首先，頭狼要樹(shù)立榜樣，為狼的首領(lǐng)樹(shù)立好榜樣。有效的培訓(xùn)和教育也是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。只有提高團(tuán)隊(duì)的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)才能與時(shí)俱進(jìn)。其次就是溝通能力，上傳下達(dá)也是一門(mén)藝術(shù)，頭狼要如何把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致，就需要搭建良好的溝通橋梁，溝通好了狼群軍團(tuán)才能更好地執(zhí)行。

狼群軍隊(duì)只要不回頭，向前沖將任務(wù)進(jìn)行到底就可了。

狼性執(zhí)行讀后感（二）

做企業(yè)有兩套原理，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個(gè)是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需求，也是員工層面的需求，因?yàn)閱T工的職位處于需求的最低層。

但人類(lèi)有更高層次的需要，也就是成就感的需要。中高層企業(yè)大多處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，領(lǐng)導(dǎo)者往往是由其成就感決定的。成就感在前面，成就感是你的價(jià)值觀，你對(duì)成功的信念和意志，以及你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，這對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是必不可少的。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就，用自己的成就感來(lái)贏得別人的跟從，比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀等，這才有所謂的人性化管理。因?yàn)槿诵曰芾硎且环N成就意義上的管理，是一種使人自覺(jué)服從和服從的能力，也是一種領(lǐng)導(dǎo)。人們只會(huì)跟從共同的價(jià)值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。

什么叫狼性執(zhí)行，狼性的意思就是堅(jiān)定不移的服從。企業(yè)的狼績(jī)效主要體現(xiàn)在對(duì)狼績(jī)效的追求上，而績(jī)效**于結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，因此員工的狼要求和對(duì)結(jié)果的使命式追求構(gòu)成了企業(yè)的狼績(jī)效。

狼性執(zhí)行讀后感（三）

我看過(guò)這樣一個(gè)故事，名字叫《狼性的執(zhí)行》。看到這幾個(gè)字，我就會(huì)想起，在茫茫的草原上，幾個(gè)黑色的身影正死死地追趕著一群亡命飛奔的羚羊。因?yàn)?，這些羚羊就是他們生存下去的希望。

這些黑影心想：只要我們放下其中任何一個(gè)，我們就能完成任務(wù)，活下去。

他們，就是狼；他們，就是草原的強(qiáng)者。在他們的執(zhí)行中，不僅有餓肚子的難受，而且還有頭狼的命令。

在這樣的環(huán)境下，他們只有不斷地聽(tīng)從頭狼的命令和捕獵，才有生存的希望。無(wú)論天氣多么惡劣，獵物多么難以**獲，他們都必須無(wú)條件地執(zhí)行。

那么，我們又該怎樣才能成為強(qiáng)者呢？我們要做到以下幾點(diǎn)。第一，明白什么叫狼性。

從企業(yè)實(shí)力的秘訣，我們知道，在同樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，同樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一些企業(yè)很快就會(huì)變得強(qiáng)大，也就是說(shuō)，實(shí)是狼性。第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱。執(zhí)行就像**的殺傷力和軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

缺乏執(zhí)行力就像共產(chǎn)黨打不起來(lái)，軍隊(duì)打不贏。沒(méi)有一個(gè)好的指揮官，我們的指行力不強(qiáng)。即使敵人來(lái)了，我們也只能用手中的**盯著看。

狼性的執(zhí)行，對(duì)任何人都適用。

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