倉庫規(guī)劃方案

倉庫規(guī)劃方案（系列十四篇）。

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的倉庫項目計劃書，歡迎閱讀與收藏。

倉庫規(guī)劃方案 篇1

為充分體現(xiàn)農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，鼓勵村民參與直接受益的公益事業(yè)項目建設(shè)，加快推進富裕和諧的社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)《十字鄉(xiāng)村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補試點工作實施方案》（鄉(xiāng)發(fā)〔20xx〕111號）文件精神，結(jié)合本村實際，制訂本實施方案：

一、籌資籌勞原則、對象

1、籌資籌勞原則：堅持村民自愿、直接受益、量力而行、民主決策、合理限額、公開公平的原則。

2、籌資籌勞對象：籌資對象為本村在冊戶籍人口，籌勞對象為在冊戶籍人口中男性18-55周歲、女性18-50周歲的本村勞動力以及社會志愿捐助者。

二、籌資籌勞范圍

1、籌資籌勞主要用于村民認為需要興辦的村內(nèi)小型農(nóng)田水利、道路橋梁、村莊整治中的公共建設(shè)項目以及教育文化、環(huán)境衛(wèi)生、植樹造林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)的土地治理項目等集體公益事業(yè)。

2、對符合當?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃、政府給予資金支持、相鄰村共同直接受益的小型農(nóng)田水利設(shè)施項目，經(jīng)涉及村議事通過，報鄉(xiāng)人民政府審核同意后，也可納入籌資籌勞范圍。

3、除因防洪、搶險、抗災(zāi)等緊急任務(wù)，村里可臨時動用勞力外（事后須經(jīng)鄉(xiāng)人民政府核準并報縣農(nóng)民負擔監(jiān)督管理領(lǐng)導小組辦公室備案），任何部門和個人不得要求村民無償出勞或以資代勞。

4、下列事項不納入“一事一議”籌資籌勞范圍：

（1）敺潛敬宓募體生產(chǎn)公益事業(yè)建設(shè)所需資金和勞務(wù)。

（2）農(nóng)村電網(wǎng)改造、學校建設(shè)和維護、五保戶供養(yǎng)等項目。

（3）償還村級債務(wù)、集體企業(yè)虧損、進行經(jīng)營性開發(fā)生產(chǎn)等不屬于村內(nèi)集體公益事業(yè)的資金和勞務(wù)。

（4）各種形式的達標升級和檢查、評比活動。

三、籌資籌勞標準

根據(jù)我村實際，按鄉(xiāng)發(fā)〔20xx〕111號文件精神，籌資標準為：每人每年的籌資額度最低標準為10元，也可以志愿捐助。從20xx年開始，可以分年籌資，也可以幾年累計籌資（不得超過三年）?；I勞標準為：每個勞動力每年不得高于5個工，每工工價最高額度為50元，出勞或以資代勞由農(nóng)民自愿選擇。

四、籌資籌勞程序

興辦村民直接受益的集體生產(chǎn)公益事業(yè)確實需要向農(nóng)民籌資籌勞的，按以下程序進行“一事一議”。

1、提出事項。村級組織年初或事前，提出“一事一議”籌資籌勞事項。籌資籌勞事項可由村民委員會提出，也可由1/10以上村民或者1/5上村民代表聯(lián)名提出。

2、形成方案。籌資籌勞事項提出后，必須向村民或村民代表公告征求意見，修改后形成初步方案（包括籌資籌勞事項、預(yù)算、分攤辦法、減免措施等），提請村民代表會議討論，()經(jīng)三分之二以上代表簽字同意，形成書面決議。

3、方案審核。方案、決議和會議紀錄經(jīng)村委審核后，報鄉(xiāng)領(lǐng)導小組辦公室備案。

4、公布方案。審核通過的方案在村務(wù)公開欄公布，公布時間不少于15個工作日。

五、籌資籌勞減免

現(xiàn)役軍人、軍烈屬、退役傷殘軍人、病故軍人家屬和因公犧牲人員家屬等優(yōu)撫對象、在校就讀學生、計劃生育手術(shù)后遺癥及并發(fā)癥患者（鄉(xiāng)級以上醫(yī)院出具證）、孕婦、分娩未滿一年的婦女、五保戶等不承擔出資出勞任務(wù)。低保戶可不承擔出資任務(wù)。對因病、因傷、因殘及家庭經(jīng)濟有特別困難等原因不能承擔或不能完全承擔出資出勞任務(wù)的，經(jīng)本人申請，村民代表會議三分之二以上代表討論通過，可以減免。

六、建立健全領(lǐng)導機構(gòu)，搞好籌資籌勞監(jiān)督管理

（一）成立以村支書為組長，村主任為副組長，村支兩委成員和各小組組長為成員的領(lǐng)導小組，搞好籌資籌勞監(jiān)督管理。

1、資金管理。籌集的資金應(yīng)單獨核算，?？顚Ｓ?，使用村組織統(tǒng)一的收據(jù)。上年度所籌資金結(jié)余部分，經(jīng)村民會議或村民代表會議討論，可以結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)用于興辦集體公益事業(yè)。

2、勞務(wù)管理?；I集的勞務(wù)原則上應(yīng)按排在農(nóng)閑期間。村民外出務(wù)工等原因無法出勞的，可以請人代為出勞和以資代勞。村民自愿以資代勞的，應(yīng)當由本人或者其親屬向村級組織書面提出。

3、工程決算管理?；I資籌勞單項工程竣工并形成的決算，應(yīng)在15個工作日內(nèi)在村務(wù)公開欄內(nèi)公布，并在下年度的`村民會議或村民代表會議上通過。

（二）使用監(jiān)督。

1、鄉(xiāng)人民政府負責我村籌資籌勞情況進行監(jiān)督，對違規(guī)籌資籌勞或擅自改變用途的，要責令限期糾正，并督促其及時退還所籌資金，或?qū)⑦`反規(guī)定的用工，按照標準給予村民相應(yīng)的報酬。情節(jié)嚴重的要依法、依紀處理相關(guān)責任人。

2、村支部、村委負責籌資籌勞管理使用情況的審核、監(jiān)督，并在村務(wù)公開欄定期公布籌資籌勞使用情況。

3、對無正當理由拒絕承擔出資出勞的村民，要批評教育并督促其履行。

倉庫規(guī)劃方案 篇2

1、遵守項目《安全生產(chǎn)防火制度》,執(zhí)行公司物資管理要求,履行庫管職責。

2、倉庫內(nèi)物品堆放整齊,標識清晰。

3、做好易燃、易爆物品的存儲管理。

4、保障施工材料出入庫房的通道暢通。

5、倉庫內(nèi)照明線路、燈具布置符合臨時用電規(guī)范。

6、保證倉庫內(nèi)的'消防用品配備有序,放置明顯。

7、下班時關(guān)閉照明電源,鎖好門窗,以防被盜。

倉庫規(guī)劃方案 篇3

第一章總則

第一條卷煙倉庫安全工作貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，做好防火、防盜、防水、防事故工作，預(yù)防庫存卷煙遭受損失，杜絕各類安全隱患，特制訂本制度。

第二章倉庫管理

第二條倉庫實行管理，倉庫入口處要有“倉庫重地，嚴禁煙火，禁帶火種”等字樣的警示標識，倉庫各區(qū)域用標識牌標示清楚。

第三章進出倉庫規(guī)定

第三條倉庫員工上班時，必須將除手機外的任何物品存放在員工儲物柜后方可進入倉庫，嚴禁攜帶火柴、打火機等易燃易爆物品進入倉庫。

第三條進出倉庫區(qū)域的人員都必須接受倉庫保管員的監(jiān)督與檢查，必須嚴格執(zhí)行登記制度，服從保管員的管理。

第四條進入倉庫的所有卷煙，保管員應(yīng)按相關(guān)規(guī)定做好卷煙驗收入庫管理工作。

第五條臨時到公司取貨的客戶及其他人員不得進入庫房及分揀區(qū)，只能呆在“禁火線”以外等候。

第六條快遞公司送貨至公司門衛(wèi)，由門衛(wèi)人員通知保管員進行簽收入庫。

第七條進出倉庫的`公司人員要填寫“外來人員登記表”,上交火柴、打火機等火種后，在相關(guān)人員的引導下，方可進入倉庫參觀檢查。

第八條倉庫區(qū)域嚴禁吸煙。任何人進入倉庫區(qū)域內(nèi)，不得吸煙，吸煙需到指定區(qū)域。外來參觀人員吸煙的，將不得進入倉庫參觀。

第九條對不能按照《倉庫進出管理制度》的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕進入倉庫。

第十條所有出倉庫的人員主動配合保管人員做好自查，確定沒有攜帶倉庫的任何物品后方可離開。

第十一條凡違反下列規(guī)定之一的，對其處于100元罰款：

(1)外來人員進入倉庫未登記的;

(2)庫房工作人員未按規(guī)定收取外來人員火種的;

(3)工作人員攜帶火種進出庫區(qū)的;

第十二條凡違反下列規(guī)定之一的，對其處于200元罰款：

(1)在庫區(qū)“禁火線”以內(nèi)吸煙;

(2)攜帶易燃易爆物品進入倉庫;

(3)攜帶危險化學品進入倉庫;

(四)未經(jīng)批準在庫區(qū)內(nèi)使用移動式照明燈具;

(五)未經(jīng)批準在庫區(qū)內(nèi)使用明火。

第四章附則

第十四條本制度自發(fā)布之日起正式實施。

倉庫規(guī)劃方案 篇4

總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執(zhí)行：倉庫工作區(qū)域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。

一、倉庫工作區(qū)域劃分

為了更好的利用現(xiàn)有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個區(qū)域。

二、人力資源培訓

本著以人為本的核心，對現(xiàn)有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規(guī)定、工作自愿書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現(xiàn)狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領(lǐng)導下達之任務(wù)。以及后期的崗位職責、數(shù)據(jù)化管理、獎罰制度等順利執(zhí)行。

三、目視化管理

提高發(fā)貨速度、縮短時間、規(guī)范倉儲空間，將對所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規(guī)格的.黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等， 四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌?？偟囊硎镜囊馑际侨魏我粋€公司同事或者領(lǐng)導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。

四、崗位職責

在前期規(guī)劃運作的基礎(chǔ)上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執(zhí)行。

五、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實體貨品的單據(jù)進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發(fā)貨進度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費用等，跟蹤進度和比對。

六、獎罰責任制

對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

七、消防安全

制定完整的消防安全制度，對設(shè)備、電源、人員、水源、落實到各個區(qū)域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。

因現(xiàn)階段貨品的退倉、配發(fā)貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預(yù)計到月底進行實施，后期預(yù)計在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導給予批示或指導。

倉庫規(guī)劃方案 篇5

xx年國慶假期即將來臨，為了進一步規(guī)范旅游市場秩序，認真汲取5.15xx淳化縣大巴車墜崖事故及8.12天津塘沽?；繁ㄊ鹿实慕逃?，確保廣大游客及人民群眾度過一個歡樂祥和的假期，根據(jù)《旅游法》等相關(guān)法律規(guī)定及中省市有關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。

一、指導思想

按照“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”的要求，圍繞“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一目標，倡導健康、文明、環(huán)保的旅游方式，營造誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，為廣大游客提供安全、健康、衛(wèi)生、方便的旅游服務(wù)，確保假日旅游市場繁榮有序，讓群眾滿意，讓游客放心。

二、組織機構(gòu)

為加強國慶假期我縣旅游市場的規(guī)范管理，縣政府成立國慶假日旅游工作指揮部：

總指揮：xx副總指揮：xx縣

成員：xx

xx縣國慶節(jié)假日旅游工作指揮部辦公室設(shè)在縣文物旅游局，負責假日旅游工作指揮部日常工作，辦公室主任由縣文物旅游局局長郝益民同志兼任。

三、各成員單位主要職責

縣文物旅游局：負責審查各景區(qū)（點）假期旅游工作方案及各成員單位安全應(yīng)急預(yù)案；督查全縣旅游市場、秩序、環(huán)境和安全工作，協(xié)調(diào)解決旅游組織接待、服務(wù)方面存在的問題；負責假期全縣旅游信息上報工作、旅游秩序的監(jiān)督管理工作；協(xié)調(diào)做好游客投訴工作；總結(jié)上報假期旅游工作。

縣公安局：負責假期各景區(qū)（點）及各賓館、飯店、娛樂場所等公共聚集場所的治安消防安全；在少xx山、渭xx起義紀念館設(shè)立值班室，各抽調(diào)5名干警做好景區(qū)執(zhí)勤工作，及時處理突發(fā)事件，確保節(jié)日期間景區(qū)正常運營。

縣住建局：負責做好假期城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、街道秩序的整治和美化、亮化工作。

縣安監(jiān)局：負責對各部門、各單位的安全生產(chǎn)工作進行督促檢查。

縣交通局：負責制定假期交通安全應(yīng)急預(yù)案；做好客運站、車輛等交通工具的安全管理和各景區(qū)的交通安全工作。

縣交警大隊：負責制定假期旅游交通事故應(yīng)急處置預(yù)案;負責做好景區(qū)道路的交通秩序和安全管理工作，嚴禁亂停亂放；安排工作人員在少xx山景區(qū)和渭xx起義紀念館沿線重要路段、坡頭、坡道及景區(qū)入口設(shè)立特崗特勤。

縣衛(wèi)生局：負責搞好假期各景區(qū)旅游安全事故受傷人員的`醫(yī)療救護；并在少xx山景區(qū)和渭xx起義紀念館設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點，組織好醫(yī)療救護分隊。

縣水務(wù)局：負責做好假期小夫峪等水庫的水上安全工作。

縣林業(yè)局：負責做好假期各景區(qū)的森林防火工作。

縣民政局：負責做好假期渭xx起義紀念塔周邊環(huán)境衛(wèi)生工作;加強渭xx起義紀念塔管理，規(guī)范服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量，并在紀念塔危險區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標志，確保游客安全。

縣工商局：負責維持假期各景區(qū)的旅游市場秩序，查處銷售假冒偽劣商品、欺詐游客以及無證經(jīng)營、強拉強賣等行為。

縣物價局：負責做好假期各景區(qū)（點）的價格監(jiān)督管理工作；并對違規(guī)收費項目嚴格處理。

縣質(zhì)監(jiān)局：負責做好假期各景區(qū)（點）游樂、交通設(shè)施的質(zhì)量安全性能的監(jiān)督檢查管理。

縣食藥監(jiān)局：負責制定假期旅游食品衛(wèi)生安全應(yīng)急處置預(yù)案；做好賓館、飯店、農(nóng)家樂等餐飲企業(yè)的食品衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。

縣電力局：負責做好假期各景區(qū)（點）電力供應(yīng)。

縣少xx山景區(qū)管委會：加強少xx山景區(qū)經(jīng)營管理及環(huán)境衛(wèi)生整治工作，規(guī)范服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量；制定假期旅游工作方案和安全應(yīng)急預(yù)案，落實安全管理人員，加強旅游活動安全管理；假日期間在景區(qū)內(nèi)危險區(qū)域加強安保力量，設(shè)立醒目的安全警示標志，確保游客安全；在山口設(shè)立導游服務(wù)聯(lián)絡(luò)處，安排導游做好講解服務(wù)。加強進山車輛管理，規(guī)范停車秩序；制定操作性強的售票辦法，減少車輛、游客在售（驗）票口的滯留時間。及時向游客通報消費提示和景區(qū)信息，引導游客合理來景區(qū)旅游。

xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)：負責做好假期少xx山、渭xx起義紀念館、永慶寺、寧山寺、太平峪、蘊空山、磯子山、龍耳山等景區(qū)（點）周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作；加強安全管理，設(shè)立安全指示標志，落實安全責任，加強假期值班工作；xx鎮(zhèn)組織10人應(yīng)急預(yù)備隊待命，隨時配合少xx山景區(qū)管委會做好假期有關(guān)工作。

xx雨田民間文化藝術(shù)傳播有限公司：加強xx州國際皮影文化生態(tài)園經(jīng)營管理，搞好園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做好講解和游客引導工作，提高服務(wù)質(zhì)量；制定假期旅游工作方案，做好突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作；在園內(nèi)危險區(qū)域設(shè)立安全警示標志，確保游客安全。

xx少xx山旅游發(fā)展有限責任公司：制定假期旅游工作方案和安全應(yīng)急預(yù)案，加強潛龍寺景區(qū)經(jīng)營管理，確保索道安全運轉(zhuǎn)；嚴格規(guī)范服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量，在景區(qū)危險區(qū)域設(shè)立安全警示標志，確保游客安全。

四、工作任務(wù)

一是強化安全管理。各成員單位、各景區(qū)，要把安全放在假日旅游工作的首位，加強督查檢查，重點做好社會治安、道路交通、飲食衛(wèi)生、公共聚集場所及各類旅游活動的安全監(jiān)督管理工作，確保假日旅游工作平穩(wěn)有序。

二是整治旅游環(huán)境。各有關(guān)單位要及早動手，重點對城區(qū)及各景區(qū)（點）內(nèi)外部、景區(qū)道路、停車場、農(nóng)家樂、村鎮(zhèn)街巷道、經(jīng)營場所等公共環(huán)境衛(wèi)生開展集中整治，進一步改善旅游環(huán)境。

三是規(guī)范旅游秩序。各相關(guān)職能部門要圍繞經(jīng)營秩序、市場秩序、交通秩序管理迅速組織開展旅游秩序大檢查，各攤點實行定點、亮證、掛牌經(jīng)營，徹底取締尾追兜售、強拉強賣等行為。嚴格景區(qū)道路交通管理，禁止各類車輛違規(guī)行駛、亂停亂放。

四是提高服務(wù)質(zhì)量。各景區(qū)（點）要美化旅游環(huán)境，規(guī)范經(jīng)營管理，強化服務(wù)意識，提高導游講解質(zhì)量，不斷提升旅游接待服務(wù)水平。

五是加強宣傳促銷。各景區(qū)（點）要積極利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，面向全省乃至全國進行宣傳報道，不斷拓展客源市場。

五、幾點要求

1、各單位要站在講政治、顧大局的高度，充分認識今年國慶節(jié)假日旅游工作的重要性，以高度的責任心和事業(yè)心扎實做好假日前準備工作和假日期間的各項工作。

2、各單位要牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，及時進行旅游安全檢查，層層落實安全責任，認真執(zhí)行安全事故上報制度，杜絕不安全事故的發(fā)生。

3、各單位要嚴格按照指揮部工作部署，切實履行職責，安排好值班人員，保證24小時有人值班。各成員單位、各景區(qū)主要負責人和值班領(lǐng)導的手機24小時不得關(guān)機，確保假期通訊聯(lián)絡(luò)暢通。各單位務(wù)必于9月28日下午4時前將值班人員安排表、假日旅游工作方案和安全應(yīng)急預(yù)案報縣假日辦（縣政務(wù)中心10樓1007聯(lián)系電話及傳真：）。

4、各成員單位在假期每天下午4時前要向縣假日辦報告當日情況，有事報情況，無事報平安，重大情況及時報告。各景區(qū)在假期每天下午3時要向縣假日辦報告當日游客接待人數(shù)、收入及同比增長情況。對因玩忽職守、延誤上報時間，造成嚴重影響后果的進行通報批評和嚴肅處理；因安全事故觸犯法律的移交司法部門處理。

倉庫規(guī)劃方案 篇6

一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

二、供應(yīng)計劃：

根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

2、到貨檢驗

設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

3、開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期

系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

四、供貨質(zhì)量標準：

我方將嚴格按以下標準提供材料設(shè)備

1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的.產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。

六、技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

倉庫規(guī)劃方案 篇7

一、目的：

1、為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作。

2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

二、適用范圍：

適用公司各項目部倉庫管理崗位人員。

三、總則：

為加強倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

1、通過指定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

2、加強倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。

3、倉庫員負責做到名稱、型號、規(guī)格、配套、積壓、報廢、數(shù)量、資金“八清楚”及存儲、防護工作。

4、倉庫員負責單據(jù)追查、保管、入賬。

四、倉庫管理制度

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人和倉管員驗收后交項目）原則上都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢及日報勤哲系統(tǒng)，禁止隔天做帳。

5、倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的材料岀庫。

6、倉庫每月定點或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點參與部門：財務(wù)部、采購部、項目部、班組、必要時可以邀請預(yù)算部。盤點時，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實物實盤。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員配合項目部、預(yù)算部、財務(wù)部將本工程項目竣工的.材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、倉庫做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。采購部接到各工地材料需求計劃單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現(xiàn)場材料員核查采購物資是否有庫存，并核對采購臺帳看在途采購的物資是否已滿足采購申請。對于不符合規(guī)定和撤銷的采購物資應(yīng)及時通知需求的部門。如材料需采購，需求的部門將核查后的需求計劃在勤哲系統(tǒng)上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員、收料員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應(yīng)不予驗收簽名，并將情況及時通報采購部門。

14、倉管員、收料員在貨物驗收合格后必須使用水印相機拍攝現(xiàn)場驗圖留底，現(xiàn)場驗收圖片包含車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖及時發(fā)布到項目材料驗收群通知到料。

15、入庫單、材料驗收單填寫注意事項：入庫單、材料驗收單，必須注明項目名稱、供應(yīng)商名稱；材料驗收單還需標明送貨單編號。

16、單據(jù)簽字注意事項：

1）入庫單、驗收單、必須要有收料員、班組簽字；

2）項目部開具出庫單必須有領(lǐng)料班主、負責人簽字；

3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；

17、每批貨到現(xiàn)場經(jīng)驗收合格入庫后，倉管員、收料員應(yīng)當日上報勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。勤哲系統(tǒng)材料驗收入庫注意事項：

1）上傳現(xiàn)場驗收圖片（水印相機拍攝，車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）

2）上傳原始單據(jù)（出入庫單、驗收單、送貨單）必須要有相關(guān)人員簽字。

3）不合格單據(jù)及驗收圖一律不能通過審批。

18、輔材驗收注意事項：輔材驗收作為項目部報銷依據(jù)，格式同主材驗收單一致。采購單號一致。倉庫員、收料員應(yīng)當日上報勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。

19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時倉管員應(yīng)做好賬單記錄并及時在勤哲系統(tǒng)辦理退、換貨流程并說明退、換貨原因，上傳原始單據(jù)退貨單并關(guān)聯(lián)原驗收單。避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

20、材料調(diào)撥：項目工程部的物料調(diào)用，由項目部填寫“調(diào)用單”經(jīng)項目負責人簽名確認后，上傳勤哲系統(tǒng)報審批，待審批通過，倉庫員才可以辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。

21、超用物料的岀庫，必須有項目簽名確認的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級主管部門的簽字批準，倉庫根據(jù)領(lǐng)用超用單發(fā)料。

22、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。

23、退庫：由于項目計劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時，領(lǐng)料單位及時辦理退庫手續(xù)及時退庫；物資發(fā)放過程中的錯領(lǐng)、錯發(fā)物資倉庫管理員必須及時通知領(lǐng)用單位退庫。

24、倉庫員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報采購部和預(yù)算部或公司，預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。

五、采購—入庫基本流程

采購—入庫基本流程：材料采購計劃→庫房查詢→已有材料→出庫領(lǐng)用→缺料→報計劃（施工員）→

倉庫規(guī)劃方案 篇8

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執(zhí)行。

一、控制目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

二、控制范圍

本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三、相關(guān)職責

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應(yīng)商、進入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應(yīng)科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。四、控制要求

對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的`控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。

提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時訴諸法律。

倉庫規(guī)劃方案 篇9

一，工作目的：

加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障。

二，工作范圍：

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。

三，工作職責：

1， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負責：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2，行政人事財務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。

四，工作基本要求：

1，廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進、出事項，應(yīng)立即按進、出單具，據(jù)實填存放卡片，登記記賬。

2，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單)，方可辦理。

3，認真把好入庫關(guān)，切實做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收;

件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4，認真把好出庫關(guān)，切實做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5， 車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準進入，認真做好“三防”工作(防火、防盜、防破壞)。

6，建立健全各類物資臺帳和報表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù))。

B：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收、入、存臺帳、月末在制品庫存報表。

C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。

D：綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。

E：復核當日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報表。

五，操作細則：

1，原材料、輔料、工具、備件入庫：

A： 原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清點核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字。

B： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格后出具檢驗報告。

C： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時報告相關(guān)人員。

D： 入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標識目視清楚。在存料卡上標明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查(下同)

2， 原材料出庫：

A： 每月末當日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳。

B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查(下同)。

3， 半成品、成品入庫：

A： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標識。

B：成品必須經(jīng)檢驗合格后，由車間填寫成品入庫單。

C：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放，并即時填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

4，成品出庫：

A;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時須當面與送貨人員交點清楚(核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性)，送貨人在出庫單上簽字驗收。

B：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(或經(jīng)理)。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

5，工具、輔料、備件的入庫：

A： 采購物資入庫時，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的`或價值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進行檢驗認可，對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報銷。

B： 入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放，設(shè)存料卡、標識牌，登記入帳。

C： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進行統(tǒng)計，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時上報使用情況，以便即時采購，確保生產(chǎn)。

6， 工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B： 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的.工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C： 對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查

7， 盤存：

A： 每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時匯報。

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B： 每年12月底，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經(jīng)理審批后，對公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進行清點;年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會委派的人員、廠長、生產(chǎn)計調(diào)員、財會人員、物資庫管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財會人員，不定期的到庫房進行財務(wù)稽查。

D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實反映出來，對帳物不符的，主管領(lǐng)導應(yīng)提出處理意見，報總經(jīng)理審批。

六，公司根據(jù)需要，臨時下達的其它工作規(guī)定。

倉庫規(guī)劃方案 篇10

1.負責對配件的銷售進貨退貨維修領(lǐng)料的監(jiān)管和統(tǒng)計。

2.負責監(jiān)督指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的純正的'配件供應(yīng);

3.負責根據(jù)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn);

4.負責及時相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本部門業(yè)務(wù)信息

5.負責向總經(jīng)理和集團第三產(chǎn)業(yè)部提供月度報表及相關(guān)文件;

6.負責配件環(huán)境衛(wèi)生，管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好5S管理;

7.負責定期對配件部進行盤點，確保物帳卡一致;

倉庫規(guī)劃方案 篇11

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。制定供貨方案如下。

　一、供應(yīng)計劃根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

二、供貨流程

1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

2、到貨檢驗，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。

3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的'系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

三、供貨質(zhì)量標準

我方將嚴格按一下標準提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）。每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。

五、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

倉庫規(guī)劃方案 篇12

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。

2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫

1.所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的.品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。

7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位;

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚;

3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4.對危險物品隔離管制;

5.地面負荷不得過大、超限;

6.通道不得亂堆放物品;

7.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目;涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

物料運輸：

1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決。

2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全;交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。

倉庫規(guī)劃方案 篇13

一、背景與目標

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升競爭力與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本方案旨在通過制定信息化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)信息化水平的全面提升。

二、實施步驟

制定信息化戰(zhàn)略：

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，制定信息化建設(shè)的總體目標與規(guī)劃。

明確信息化建設(shè)的`重點任務(wù)與優(yōu)先級，確保資源的合理分配與利用。

推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

加強網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與升級，提升信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。

推廣云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，提高信息系統(tǒng)的處理能力與智能化水平。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理：

利用信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化與再造，提高工作效率與質(zhì)量。

建立完善的信息管理體系，實現(xiàn)信息的共享與協(xié)同，提升管理決策的科學性與準確性。

加強人才培養(yǎng)與引進：

加強信息化人才的培養(yǎng)與引進，提升員工的信息化素養(yǎng)與技能水平。

建立信息化人才激勵機制，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)信息化建設(shè)貢獻力量。

三、預(yù)期效果

通過本方案的實施，預(yù)計企業(yè)信息化水平將得到顯著提升，業(yè)務(wù)流程與管理將更加高效與規(guī)范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、保障措施

成立專門的信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責方案的推進與監(jiān)督。

加強與信息技術(shù)供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保信息化建設(shè)的順利實施。

定期對信息化建設(shè)成果進行評估與總結(jié)，不斷完善與優(yōu)化信息化發(fā)展規(guī)劃。

倉庫規(guī)劃方案 篇14

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷售目標與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當前的實際情況，對于20xx年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下：

一、OS訂單發(fā)貨處理：

（1）WE訂單發(fā)貨為主

（2）UIP訂單發(fā)貨

（3）確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性。

二、OS訂單退換貨：

（1）退換貨流程的規(guī)范化

（2）退換貨處理的及時性。

三、倉庫庫位整理的規(guī)范化：

（1）倉庫ERP系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性，準確性

（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.

（3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位，以確保庫存的準確性。

（4）UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調(diào)回，否則原路返回，后果自負！

四、淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的及時性，確保庫存發(fā)貨的及時性與準確性。

五、倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。

（1）倉庫主管：1名：負責倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。

（2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

（3）發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

（4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作

（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

（6）統(tǒng)計員：1名 負責倉庫ERP系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計，月度倉庫盤點數(shù)據(jù),UIP，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。

六、合作快遞公司優(yōu)化處理：

（1）WE品牌的.高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

（3）普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。

七、倉庫管理成果目標：

（1）確保庫存的準確性

（2）確保發(fā)貨的及時性

（3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

（4）5S管理：把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫（20xx年物流部評比）

（5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

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