衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié)
發(fā)表時間：2025-06-06最新衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié)(精華七篇)。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇1
一年來，灞橋區(qū)衛(wèi)健局在市衛(wèi)健委及區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以人民健康為中心，以健康灞橋建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”，聚焦追趕超越定位和“五個扎實(shí)要求”，在抓好疫情防控工作的同時，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)民生實(shí)事項(xiàng)目，持續(xù)提升基層醫(yī)療水平和保障能力，按時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)民生工作。
一、重點(diǎn)工作開展情況
（一）健康灞橋建設(shè)取得階段性成效。成立了健康灞橋建設(shè)委員會，印發(fā)了《x區(qū)關(guān)于貫徹落實(shí)“健康xxxxx”行動規(guī)劃加快建設(shè)健康灞橋的實(shí)施方案》，推動工作模式從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。加大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給，x醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院灞橋區(qū)醫(yī)療集團(tuán)和“緊密型醫(yī)聯(lián)體”的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成第三輪國家衛(wèi)生城市、國家衛(wèi)生縣城復(fù)審，灞橋區(qū)衛(wèi)健局與唐都醫(yī)院形成戰(zhàn)略合作協(xié)議，方便轄區(qū)群眾就醫(yī)。
（二）醫(yī)療服務(wù)水平持續(xù)提升。一是依托醫(yī)療集團(tuán)牽頭單位x醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+三醫(yī)聯(lián)動健康服務(wù)體系，為轄區(qū)群眾提供方便快捷的就醫(yī)服務(wù)。二是繼續(xù)完善社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的布點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和規(guī)范配置，去年建成接種門診x家，今年正在新建x家接種門診，已完成建設(shè)x家，其余x家預(yù)計(jì)xx月底前完成建設(shè)；分別在御錦城、淺水灣、柴馬村新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站x個。三是區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)健局與微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)總醫(yī)院聯(lián)合，依托“健康灞橋”官方微信公眾號上的免費(fèi)抗疫咨詢服務(wù)平臺，開通義診通道，提高群眾疫情防控意識。同時灞橋區(qū)積極使用灞橋區(qū)三醫(yī)聯(lián)動平臺家庭醫(yī)生簽約服務(wù)云巡診車及巡診包，在轄區(qū)內(nèi)開展上門查體、疑似病患轉(zhuǎn)運(yùn)，協(xié)助區(qū)疾控部門疫情排查及為基層村民提供遠(yuǎn)程問診等服務(wù)。累計(jì)通過微醫(yī)平臺開展遠(yuǎn)程門診x。x萬次、遠(yuǎn)程會診xx例、雙向轉(zhuǎn)診xxx余例、遠(yuǎn)程心電診斷xxx例、遠(yuǎn)程影像診斷xxxx例。灞橋區(qū)三醫(yī)聯(lián)動平臺實(shí)現(xiàn)電子簽約累計(jì)xx萬余人次，建檔x.x萬余人次，體檢共計(jì)人數(shù)xxxxx人次。
（三）衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是加快區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷建項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)地址選為灞橋區(qū)馬家溝，已通過環(huán)評，已形成項(xiàng)目立項(xiàng)報告、可研報告、穩(wěn)評報告，代理公司的招標(biāo)正在公示期；二是推進(jìn)區(qū)疾病預(yù)防控制中心（區(qū)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督所）建設(shè)項(xiàng)目，已完成穩(wěn)定評估報告，財政出資函，土地預(yù)審意見，因建設(shè)地址變更，正在協(xié)商新的項(xiàng)目建設(shè)地址。三是區(qū)十里鋪骨科醫(yī)院（分院）PPP項(xiàng)目已通過環(huán)評，完成陜建七公司中標(biāo)，正在進(jìn)行評審。
（四）常態(tài)化疫情防控工作緊盯不懈。按照中央、省、市部署要求，有針對性強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)疫情變化及時加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域防控，防止疫情反彈。在區(qū)中醫(yī)醫(yī)院開展PCR（核酸）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，目前已具備各項(xiàng)設(shè)置要求，生物安全等級申請資料已通過市疾控審核，獲得生物安全等級證書。取得限制性醫(yī)療技術(shù)備案，同時核酸實(shí)驗(yàn)室工作人員培訓(xùn)合格并取得培訓(xùn)合格證，核酸實(shí)驗(yàn)室已正常開展核酸檢測工作。在洪慶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展PCR（核酸）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，目前項(xiàng)目已完成。落實(shí)“四早”措施，全面加強(qiáng)預(yù)檢分診點(diǎn)和發(fā)熱門診工作，申報并積極籌措資金xxx余萬元，建設(shè)區(qū)人民醫(yī)院發(fā)熱門診，目前市衛(wèi)健委已經(jīng)驗(yàn)收通過，后續(xù)工作正在進(jìn)行中，確保常態(tài)化疫情防控工作穩(wěn)固。
（五）健康扶貧工作取得明顯成效。對建檔立卡貧困人口區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院就診實(shí)行先診療后付費(fèi)、“一站式”即時結(jié)算服務(wù)。實(shí)施貧困家庭簽約服務(wù)應(yīng)簽盡簽，在冊貧困戶簽約率達(dá)到xxx%。扎實(shí)開展健康扶貧數(shù)據(jù)信息核實(shí)補(bǔ)正工作，對貧困戶實(shí)行大病專項(xiàng)救治，救治率達(dá)到xxx%，對全區(qū)涉貧村和貧困戶進(jìn)行了全面排查，圓滿完成“三排查，三清零”工作。
（六）深化醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展良好。一是積極推進(jìn)分級診療。不斷深化醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體內(nèi)涵建設(shè)，建成緊密型醫(yī)聯(lián)體x個，建成城市醫(yī)療集團(tuán)x個，x個區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)與x個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建縣域醫(yī)共體，覆蓋范圍達(dá)xx%。二是啟動實(shí)施公立醫(yī)院績效考核工作。開展考核指標(biāo)專題培訓(xùn)，規(guī)范落實(shí)病案首頁、疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼和醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語集的四統(tǒng)一要求。三是鞏固完善國家基本藥物制度。持續(xù)推進(jìn)“x+x”試點(diǎn)工作，強(qiáng)化處方管理。
（七）公共衛(wèi)生服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)xx類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)，深入推行“一二四聯(lián)”家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式。積極落實(shí)艾滋病、乙肝、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病專病專防策略，健全完善區(qū)、街兩級重大疾病聯(lián)席會議機(jī)制。抓好出血熱、狂犬病等重大人畜共患傳染病源頭控制，疫苗追溯和冷鏈監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋全區(qū)，免疫規(guī)劃疫苗接種率穩(wěn)定在xx%以上。
（八）重點(diǎn)人群健康保障有力。全面推進(jìn)x歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)工作，進(jìn)一步完善全面兩孩政策配套措施，全面落實(shí)計(jì)生獎勵扶助政策。深入實(shí)施母嬰健康安全行動，積極開展“母親健康快車”活動。全面推行免費(fèi)婚前檢查、免費(fèi)“兩癌篩查”工作、產(chǎn)前篩查和新生兒疾病篩查。積極應(yīng)對人口老齡化，新增醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范、試點(diǎn)單位x個，建立健全職業(yè)病防治基礎(chǔ)建設(shè)和監(jiān)管責(zé)任體系，開展塵肺病防治攻堅(jiān)行動，對重點(diǎn)行業(yè)開展塵毒危害專項(xiàng)治理。
（九）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提升。以“科技興醫(yī)、人才強(qiáng)衛(wèi)”為著眼點(diǎn)，系統(tǒng)做好中高級衛(wèi)技人才引進(jìn)工作，開展高層次緊缺人才招聘工作。今年x月，積極配合區(qū)人社局開展了高層次緊缺人才招聘工作，今年共招聘已到崗xx人。同時為加強(qiáng)一線人員能力素質(zhì)方面培養(yǎng)提升，制定完善了衛(wèi)生人才計(jì)劃實(shí)施細(xì)則和“名醫(yī)領(lǐng)航計(jì)劃”工作細(xì)則。多次邀請省市專家進(jìn)行教學(xué)，積極組織全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員開展醫(yī)療管理、新冠肺炎診療技術(shù)等方面專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員醫(yī)療技術(shù)。
（十）愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作成效明顯。積極組織各成員單位大力開展群眾性 愛國衛(wèi)生運(yùn)動，制定灞橋區(qū)愛國衛(wèi)生工作要點(diǎn)及時下發(fā)到各街道辦事處、區(qū)愛衛(wèi)會各成員單位。積極開展“防疫有我，愛衛(wèi)同行”愛國衛(wèi)生月活動，定期做好病媒生物防治工作，持續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生單位、衛(wèi)生村的創(chuàng)建及鞏固工作，開展無煙黨政機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。
二、工作中存在問題
當(dāng)前和今后一段時期，是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)大改革、大發(fā)展、大跨越的有利階段，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正面臨著發(fā)展的黃金期、改革的攻堅(jiān)期和矛盾的凸顯期。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展中還存在著一些困難和不足。一是醫(yī)療衛(wèi)生資源區(qū)域間、城鄉(xiāng)間發(fā)展不平衡，公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)滯后，激勵機(jī)制尚未形成，疾病預(yù)防控制和傳染病防控形勢依然嚴(yán)峻。二是公立醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展能力有待提升，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)較慢，專科和學(xué)科帶頭人缺乏，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才不足，服務(wù)能力有待提升。三是衛(wèi)生健康信息化建設(shè)滯后，信息不能做到互聯(lián)互通，無法起到應(yīng)有的支撐作用。四是少數(shù)干部觀念滯后，服務(wù)意識不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)精神不足，工作效率不高，一些政策措施落實(shí)不及時、不到位。
三、xxxx年工作規(guī)劃
1、完善衛(wèi)生健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以滿足人民群眾健康服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，加快基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。規(guī)劃、整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局設(shè)點(diǎn)，界定服務(wù)功能，滿足不同層次的公共衛(wèi)生需求，到xxxx年，全區(qū)建設(shè)x家三級規(guī)模醫(yī)院，x家二級醫(yī)院（含現(xiàn)存），打造x個預(yù)防接種門診，大力提升疫苗使用和預(yù)防接種工作水平。
2、持續(xù)提升基層衛(wèi)生服務(wù)能力。實(shí)施新建、改擴(kuò)建工程，改善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用房條件，加快推進(jìn)村衛(wèi)生室公有化與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)進(jìn)程，確保基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房達(dá)標(biāo)、功能分區(qū)合理。在水岸東方、普華淺水灣、御錦城、清涼灞柳、xx區(qū)域規(guī)劃建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，完善體系建設(shè)，填補(bǔ)服務(wù)的空白，為轄區(qū)居民提供基本醫(yī)療和社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)。
3、構(gòu)建多層次醫(yī)療聯(lián)合體。通過委托三級醫(yī)院對一、二級醫(yī)院托管、成立醫(yī)療集團(tuán)等多種形式牽頭組建醫(yī)聯(lián)體。構(gòu)建覆蓋全區(qū)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系，探索基于第三方的遠(yuǎn)程醫(yī)療運(yùn)營服務(wù)，為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療制度的落實(shí)提供技術(shù)支撐。構(gòu)建長期穩(wěn)定地以x醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院為龍頭的灞橋區(qū)醫(yī)療集團(tuán)；繼續(xù)委托x醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院托管灞橋區(qū)人民醫(yī)院，灞橋區(qū)中醫(yī)醫(yī)院托管紅旗社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；與x醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，初步打造一個x醫(yī)院主治，區(qū)屬醫(yī)院康復(fù)的雙向轉(zhuǎn)診“名院+”聯(lián)合體；繼續(xù)通過購買服務(wù)的形式，建設(shè)灞橋區(qū)三醫(yī)聯(lián)動平臺，打造區(qū)域“智慧醫(yī)療”。
4、提升人才隊(duì)伍建設(shè)能力。實(shí)施千人培訓(xùn)計(jì)劃、百名優(yōu)秀人才鍛煉計(jì)劃，建立常態(tài)化的培訓(xùn)制度，定期舉辦公共衛(wèi)生培訓(xùn)班。推行衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制備案制管理，完善基層人才招聘政策及收入分配、績效激勵機(jī)制，加大高層次和緊需緊缺人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)“高校-疾控機(jī)構(gòu)-臨床機(jī)構(gòu)”聯(lián)動，推動與醫(yī)科院校及空軍軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院、x醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院等三甲醫(yī)院交流合作，探索開展衛(wèi)生醫(yī)療人才“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶。
5、積極構(gòu)建老年健康服務(wù)體系。深入推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展，著力構(gòu)建老年健康服務(wù)體系，構(gòu)建老年友好型社會。全面落實(shí)老年人醫(yī)療服務(wù)優(yōu)待政策，積極建立老年人就醫(yī)綠色通道，使老年人享受就診、轉(zhuǎn)診、預(yù)約專家、保障用藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足多層次、多樣化的老年健康服務(wù)需求。
6、深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。以創(chuàng)建健康促進(jìn)區(qū)為目標(biāo)，堅(jiān)持將“大衛(wèi)生、大健康”理念融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)政策措施，繼續(xù)鞏固國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果。深入開展健康機(jī)關(guān)、健康軍營、健康社區(qū)、健康村莊、健康學(xué)校、健康醫(yī)院、健康企業(yè)、健康家庭等八大“健康細(xì)胞”示范建設(shè)工作，通過八類健康細(xì)胞“觸角”，把健康服務(wù)惠及到所有群眾。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇2
xxxx年，面對新冠疫情防控形勢嚴(yán)峻和發(fā)展任務(wù)艱巨的雙重考驗(yàn)，區(qū)衛(wèi)生健康局在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以人民健康為中心，以危中尋機(jī)為動力，戰(zhàn)疫情、促改革、惠民生、謀發(fā)展，奮力奪取疫情防控和衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展“雙勝利”，筑牢了人民生命健康安全防線。
一、xxxx年工作總結(jié)
（一）黨建引領(lǐng)、勇戰(zhàn)疫情，疫情防控取得重大成效
今年年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，是新中國成立以來所遭遇的防控難度大的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。南山作為人口大區(qū)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，疫情防控呈現(xiàn)“確診病例多、流動人口多、風(fēng)險來源多”的三多特點(diǎn)。面對突如其來的新冠肺炎疫情，區(qū)衛(wèi)健局迎難而上，勇戰(zhàn)疫情，全力守護(hù)人民生命健康安全。
一是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自授旗組建了“衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨員突擊隊(duì)”，全系統(tǒng)xxx個黨支部、xxxx名黨員組編了xx個臨時黨支部、x支黨員突擊隊(duì)、xxx個黨員先鋒崗、xxx個黨員責(zé)任區(qū)，帶頭戰(zhàn)斗在發(fā)熱門診、隔離酒店、咽拭子采樣點(diǎn)等危險的疫情防控第一線?！包h建引領(lǐng)下的精準(zhǔn)防控南山模式”獲評第xx屆中國醫(yī)院管理獎銅獎及十大價值案例獎，援鄂醫(yī)生李多云獲評“x省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。
二是堅(jiān)持“精準(zhǔn)施策”。準(zhǔn)確把握疫情發(fā)展的四個階段，推行精準(zhǔn)科學(xué)的疫情防控舉措。疫情防控初期，按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在全市率先組建了“四個集中”的區(qū)級發(fā)熱門診中心，在全國率先啟動居家隔離人員xxx%核酸檢測和流行病學(xué)調(diào)查工作，率先印發(fā)了社區(qū)排查和居家隔離等xx個具體工作指引，筑牢了疫情防控的第一道防線。復(fù)工復(fù)產(chǎn)時期，結(jié)合南山實(shí)際，開展了中醫(yī)藥防疫、心理同步干預(yù)、線上健康教育、復(fù)工就診綠色通道、健康副校長派駐制度六類特色服務(wù)，為南山經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步恢復(fù)保駕護(hù)航。外防輸入時期，協(xié)助上級部門圓滿完成了“歌詩達(dá)號”郵輪抵港應(yīng)急處置任務(wù)，在隔離酒店駐點(diǎn)了公衛(wèi)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)、醫(yī)護(hù)人員團(tuán)隊(duì)、心理咨詢團(tuán)隊(duì)三個專業(yè)團(tuán)隊(duì)，高效開展集中隔離人員的健康管理工作。常態(tài)化防控時期，率先開展農(nóng)貿(mào)市場、大型商場等重點(diǎn)場所環(huán)境和從業(yè)人員的核酸檢測工作，聯(lián)合區(qū)委組織部開展“健康家園、無疫小區(qū)”創(chuàng)建活動，營造良好的防疫衛(wèi)生環(huán)境。
三是堅(jiān)持“久久為功”。以疫情防控為契機(jī)全面提升公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的親自謀劃下，全市率先規(guī)劃改建了“平戰(zhàn)結(jié)合”的華科大協(xié)和x醫(yī)院獨(dú)立感染科大樓，在區(qū)疾控中心新建標(biāo)準(zhǔn)的基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，日大核酸檢測能力提升xx倍。組建了x個梯隊(duì)總計(jì)xxx人的流行病學(xué)調(diào)查隊(duì)伍，成立了xx支共計(jì)xxxx人的核酸采樣后備隊(duì)伍，建立了xx人的專業(yè)心理防護(hù)隊(duì)伍，繼續(xù)保持高水平的疫情防控應(yīng)急處置能力。在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在全區(qū)各部門的共同努力下，南山區(qū)連續(xù)xx個月無新增本地病例，疫情防控工作取得階段性重大成效，初步實(shí)現(xiàn)了疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“雙勝利”。
（二）深化改革，優(yōu)化服務(wù)，綜合醫(yī)改持續(xù)走深走實(shí)
區(qū)委區(qū)政府高度重視醫(yī)改工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署，將“醫(yī)療集團(tuán)改革”列為全區(qū)x號改革工程。面對醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革硬任務(wù)，區(qū)衛(wèi)健局深化改革，持續(xù)發(fā)力，努力增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給，探索有南山特色的醫(yī)改道路。
一是健全現(xiàn)代管理制度。高規(guī)格組建了南山醫(yī)療集團(tuán)，搭建了具有南山特色的“x+C+N”整合型管理模式，完成了全區(qū)xx家公立醫(yī)院社康中心的接管整合工作，全面實(shí)現(xiàn)了社康中心“人、財、物”的集約化統(tǒng)一管理。探索“x+N”人才引進(jìn)政策，x項(xiàng)人才引進(jìn)宏觀實(shí)施辦法配套N項(xiàng)人才引進(jìn)微政策，確保引才有策，引才施策。構(gòu)建了“x+x+N”精細(xì)型內(nèi)控管理體系，推行高值設(shè)備采購專家論證制，科學(xué)提升財政資金的使用效率。
二是搭建智慧醫(yī)療體系。成立了南山區(qū)醫(yī)學(xué)信息中心，與區(qū)政數(shù)局合作建設(shè)全區(qū)疫情防控信息平臺和智慧公共衛(wèi)生信息平臺，推動醫(yī)院-社康-公衛(wèi)機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)互通、信息共享。區(qū)屬醫(yī)院全部納入DRG綜合管理平臺，華科大協(xié)和x醫(yī)院率先實(shí)施醫(yī)保支付按DRGs付費(fèi)，C-DRG試點(diǎn)工作與醫(yī)院精細(xì)化管理入圍x市“醫(yī)改十年創(chuàng)新案例”。
三是提升基層醫(yī)療水平。在社康中心實(shí)施“六個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“三個一百工程”，首創(chuàng)“六個統(tǒng)一”的區(qū)域?qū)W科聯(lián)盟診療模式。目前已完成高血壓、糖尿病等xx個區(qū)域?qū)W科聯(lián)盟的建設(shè)工作，建設(shè)了xxx個社康首席專家工作室，選拔了xx名首席全科醫(yī)生和x名首席全科護(hù)士，新建南聯(lián)社康、大沖社康兩家社康中心，平均每x.xx萬人擁有x家社康中心，基本達(dá)到“一社區(qū)一中心”的目標(biāo)。
四是優(yōu)化藥品供應(yīng)保障。在全區(qū)所有社康中心開展中醫(yī)藥服務(wù)，x家區(qū)域社康機(jī)構(gòu)設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)的中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)和中藥房。在全市率先將社康中心藥品由原來的xxx種擴(kuò)增至xxxx余種，可提供核酸檢測的社康增至xx家，社區(qū)居民在社康中心就能享受到與三級醫(yī)院同質(zhì)化的診療服務(wù)和更加優(yōu)惠的藥品供給。
（三）以人為本、心系民生，健康南山行動穩(wěn)步推進(jìn)
區(qū)委區(qū)政府高度關(guān)注民生工作，作為大的民生服務(wù)部門，區(qū)衛(wèi)健局始終堅(jiān)持維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的普惠性和公益性，廣泛開展醫(yī)療衛(wèi)生惠民項(xiàng)目，讓黨和政府的健康好政策真正走進(jìn)千家萬戶。
一是全力推進(jìn)“健康南山”建設(shè)。將基本公共衛(wèi)生服務(wù)人均補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從xx元提高至xxx元，開展公衛(wèi)醫(yī)師下社康工作，為x個區(qū)域社康中心配備專職區(qū)域公衛(wèi)醫(yī)師，引進(jìn)專職社工xxx名協(xié)助社康醫(yī)師開展公共衛(wèi)生工作，建立了“醫(yī)療集團(tuán)總部統(tǒng)籌-區(qū)域社康質(zhì)控-基層社康落實(shí)”的“x+N”公共衛(wèi)生工作模式，形成公衛(wèi)與醫(yī)療無縫結(jié)合的健康網(wǎng)絡(luò)體系。
二是超額完成民生實(shí)事目標(biāo)任務(wù)。完成腦卒中高危人群免費(fèi)篩查xxxx例，大腸癌免費(fèi)篩查xxxx例，婦女兩癌免費(fèi)篩查x.x萬例，兒童青少年近視防控篩查xx萬例，六齡牙溝窩封閉全區(qū)小學(xué)xxx%全覆蓋，項(xiàng)目均已普及到外來勞務(wù)工人及貧困人群。
三是強(qiáng)化“一老一小一孕”健康服務(wù)。與x大學(xué)x醫(yī)院合作開展“x+N”模式老年人安寧療護(hù)試點(diǎn)工作，推廣婦幼x工程和婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目，為孕早期婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸，減免高危兒童體檢費(fèi)用xxxx人次，開展免費(fèi)孤獨(dú)癥篩查x.xx萬例，完成學(xué)生免費(fèi)流感疫苗接種x.x萬劑次，老年人免費(fèi)流感疫苗接種x.xx萬劑次。
（四）銳意發(fā)展、逆風(fēng)前行，高水平醫(yī)院建設(shè)再上臺階
作為疫情防控各項(xiàng)工作的主力軍，衛(wèi)生健康系統(tǒng)各單位頂住疫情防控壓力，一手抓防控一手抓復(fù)工，凝心聚力向前發(fā)展。華科大協(xié)和x醫(yī)院改擴(kuò)建二期一段工程順利封頂，引進(jìn)了x個高水平院級“三名工程”醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，感染科再次獲評市級重點(diǎn)學(xué)科，在首輪全國公立醫(yī)院績效考核中位列第xxx名；前海蛇口自貿(mào)區(qū)醫(yī)院啟動了國際化社康中心、干細(xì)胞與免疫細(xì)胞臨床研究實(shí)驗(yàn)室、國家xD打印與增材工程研究中心x分中心建設(shè)工作，獲批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)資質(zhì)，率先開出區(qū)內(nèi)第一張線上處方單；南科大醫(yī)院二期改擴(kuò)建工程順利開工，引進(jìn)高水平學(xué)科帶頭人xx人，國際骨科醫(yī)學(xué)部率先完成華南首家百臺O形臂+天璣機(jī)器人骨科手術(shù)，掛牌粵港澳大灣區(qū)天璣骨科機(jī)器人培訓(xùn)基地；婦保院以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)形式引進(jìn)市內(nèi)外優(yōu)秀專家開診執(zhí)業(yè)，開通了新生兒遠(yuǎn)程探視服務(wù)和網(wǎng)上孕婦學(xué)校；衛(wèi)監(jiān)所深入開展了打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動；疾控中心為疫情防控工作提供了大量技術(shù)支持；慢病院的“數(shù)字化抗疫”案例作為區(qū)級公衛(wèi)機(jī)構(gòu)在第xx屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上進(jìn)行了展示；禾正醫(yī)院落戶南山，致力于打造“高端化、國際化、智慧化”大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。
二、xxxx年工作計(jì)劃
xxxx年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是推動下一個五年乘勢而上、實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。立足新起點(diǎn)，聚焦新使命，xxxx年，我局將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為精神指導(dǎo)，以“補(bǔ)短板、強(qiáng)基層、建高地、促健康”為戰(zhàn)略主線，在高效保持疫情防控常態(tài)化能力的同時，深化三大改革任務(wù)，建設(shè)三支人才隊(duì)伍，搭建三個發(fā)展平臺，夯實(shí)三項(xiàng)服務(wù)基礎(chǔ)，以改革吸引人才，以人才推動發(fā)展，以發(fā)展提升服務(wù)，以服務(wù)回饋民生，加快構(gòu)建與南山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展地位相匹配的優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，讓居民群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
（一）保持常態(tài)防控能力
固化新冠肺炎疫情防控經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的“哨點(diǎn)”監(jiān)控職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)檢分診制度，確保醫(yī)院和社康中心能第一時間及時發(fā)現(xiàn)和處置潛在風(fēng)險。做足充分的醫(yī)療資源準(zhǔn)備，持續(xù)提升核酸檢測能力，保持x支流行病學(xué)調(diào)查隊(duì)伍和xx支核酸采樣后備隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，按照突發(fā)公共事件日均消耗醫(yī)用物資不少于xx天進(jìn)行防疫物資儲備。
（二）深化三大改革任務(wù)
1.深化以效率為基礎(chǔ)的管理制度改革
一是深化黨對衛(wèi)生健康事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，打造以“頭雁領(lǐng)航”工程、星火培養(yǎng)計(jì)劃、兩新雙促建設(shè)為主體的“紅色基因”工程，組建衛(wèi)生健康系統(tǒng)“黨員突擊隊(duì)”和“青年干部先鋒隊(duì)”，以黨建為引領(lǐng)提升工作向心力和戰(zhàn)斗力。二是深化人事薪酬制度改革，推行公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)年薪制，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、功能定位等明確院長的年度目標(biāo)和階段目標(biāo)，設(shè)置與之匹配的年薪并實(shí)施考核。三是深化公立醫(yī)院績效考核評價改革，結(jié)合各醫(yī)院功能定位制定并出臺績效考核評價辦法，客觀評價各醫(yī)院的運(yùn)營效率和管理水平，考核結(jié)果與財政補(bǔ)助、工資總額掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。
2.深化以基層為導(dǎo)向的醫(yī)療集團(tuán)改革
以醫(yī)療集團(tuán)的“大院辦院管”模式為總抓手，繼續(xù)提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，完善分級診療制度建設(shè)。一是合理規(guī)劃社康中心布局，繼續(xù)開展社康中心裝修改造三年滾動計(jì)劃，通過擴(kuò)租、政府物業(yè)置換等方式增加社康中心業(yè)務(wù)用房面積和自有率。二是提升社康中心軟實(shí)力，推進(jìn)“三個一百”工程，加快選拔社康首席全科醫(yī)師和全科護(hù)士，加大全科人才培養(yǎng)力度，鼓勵醫(yī)院專科醫(yī)師參與全科轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，快速提升我區(qū)全科醫(yī)生數(shù)目。三是推動醫(yī)院社康融合發(fā)展，提升“雙向轉(zhuǎn)診”向基層下轉(zhuǎn)的效率，爭取實(shí)現(xiàn)醫(yī)院老高糖等慢性病患者xxx%下轉(zhuǎn)社康、xxx%建立健康檔案、xxx%簽約家庭醫(yī)生服務(wù)、出院時xxx%與家庭醫(yī)生一對一交接、出院后xxx%有家庭醫(yī)生隨訪“五個百分百”。
3.深化以升級為目標(biāo)的公共衛(wèi)生改革
一是推動公共衛(wèi)生應(yīng)急體系升級，建議區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌全區(qū)防控資源，建立以政府為主導(dǎo)的公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。衛(wèi)生健康系統(tǒng)立足專業(yè)基礎(chǔ)，健全以醫(yī)院改擴(kuò)建工程為抓手的應(yīng)急體系硬件建設(shè)，完善以“流調(diào)調(diào)查-現(xiàn)場處置-醫(yī)療救治”為閉環(huán)的重大疫情防控體系建設(shè)。二是推動公衛(wèi)機(jī)構(gòu)職能角色轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮公衛(wèi)機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生事業(yè)管理職責(zé)和指導(dǎo)職責(zé)，將公共衛(wèi)生服務(wù)下沉到社康等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鼓勵公衛(wèi)機(jī)構(gòu)將研究成果轉(zhuǎn)化為政府決策參考的依據(jù)。三是推動公衛(wèi)管理模式升級，在現(xiàn)有的“衛(wèi)健局-疾控中心-公立醫(yī)院-社康中心”垂直公共衛(wèi)生管理模式下，探索與街道社區(qū)的基層治理架構(gòu)互通融合，建立公衛(wèi)機(jī)構(gòu)與街道社區(qū)深度融合的聯(lián)防聯(lián)控管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化社區(qū)公共衛(wèi)生安全治理的聯(lián)系性，構(gòu)建“三位一體”長效工作機(jī)制。
（三）建設(shè)三支人才隊(duì)伍
1.儲備一批專業(yè)管理型人才
實(shí)施南山區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)行政管理人員職業(yè)化培訓(xùn)行動，每年遴選xx名醫(yī)院院長及專業(yè)技術(shù)人才開展行政管理人員職業(yè)化培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批專業(yè)本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)復(fù)合型醫(yī)院管理后備領(lǐng)導(dǎo)干部，推進(jìn)衛(wèi)生管理人員專業(yè)化、職業(yè)化。
2.培養(yǎng)一批臨床實(shí)用型人才
實(shí)施南山區(qū)衛(wèi)生健康“菁英人才”培養(yǎng)計(jì)劃，每年遴選xx名“菁英”人才（學(xué)科骨干xx名，青年醫(yī)學(xué)人才xx名）進(jìn)行為期三年的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)專長優(yōu)勢明顯、具備引領(lǐng)和推動醫(yī)學(xué)學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展能力的專業(yè)型后備人才，構(gòu)建目標(biāo)明確、層次清晰、機(jī)制創(chuàng)新的學(xué)科人才培養(yǎng)體系。
3.特聘一批學(xué)科帶頭型人才
實(shí)施衛(wèi)生健康特聘崗位人才評聘管理專項(xiàng)，堅(jiān)持以事設(shè)崗，以崗選才的原則，對于在臨床、公衛(wèi)、科研等領(lǐng)域有帶頭引導(dǎo)能力的高精尖缺人才，設(shè)置不同檔次的特聘崗位，并給予相應(yīng)的崗位績效資助，資助標(biāo)準(zhǔn)隨市“鵬城孔雀計(jì)劃”進(jìn)行調(diào)整。
（四）搭建三個發(fā)展平臺
1.搭建高水平學(xué)科發(fā)展平臺
新建xx至xx個區(qū)域?qū)W科聯(lián)盟，探索共建共享“十大”醫(yī)學(xué)（南山）中心，完善醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和管理機(jī)制，推進(jìn)公立醫(yī)院專科向高水平發(fā)展。
2.搭建自貿(mào)區(qū)國際醫(yī)療平臺
按照《x建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案（xxxx—xxxx年）》要求，積極向上級部門爭取在前海蛇口自貿(mào)區(qū)醫(yī)院開展國際前沿新藥品、新設(shè)備的臨床應(yīng)用，以及干細(xì)胞、免疫細(xì)胞等新技術(shù)的臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化研究，加強(qiáng)與x及新加坡全科醫(yī)師集團(tuán)的交流，探索自貿(mào)區(qū)內(nèi)的國際化社康中心建設(shè)。
3.搭建智慧醫(yī)療信息化平臺
推進(jìn)區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生信息化二期建設(shè)工作，對現(xiàn)有的“一個中心、三大平臺”（衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心，數(shù)字醫(yī)療平臺、公共衛(wèi)生平臺、協(xié)同辦公平臺）進(jìn)行全面升級，在區(qū)屬各醫(yī)療單位布局xG網(wǎng)絡(luò)推動xG+智慧醫(yī)療應(yīng)用，提升遠(yuǎn)程醫(yī)療影像、遠(yuǎn)程會診、醫(yī)療數(shù)字化服務(wù)能力。
（五）夯實(shí)三項(xiàng)服務(wù)基礎(chǔ)
1.夯實(shí)基層中醫(yī)藥服務(wù)基礎(chǔ)
加快推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院建設(shè)進(jìn)度，堅(jiān)持“邊建設(shè)、邊運(yùn)營”原則，依托廣中醫(yī)一附院醫(yī)療實(shí)力，在南部、中部、北部片區(qū)增設(shè)三處區(qū)中醫(yī)院門診部分點(diǎn)，在南部片區(qū)建設(shè)與社康為一體的門診部，中部片區(qū)建設(shè)治未病中心，北部片區(qū)建設(shè)中醫(yī)藥醫(yī)教研基地，加快完善“制定x份中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展實(shí)施方案、建設(shè)x家中醫(yī)院、設(shè)立N個中醫(yī)藥服務(wù)點(diǎn)”的“x+x+N”基層中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2.夯實(shí)慢性病綜合防控基礎(chǔ)
推進(jìn)“xx知血壓”行動，完善腦卒中“急救地圖”，依托王隴德院士團(tuán)隊(duì)建設(shè)腦卒中防治樣板區(qū)，依托國家癌癥中心建設(shè)區(qū)域性癌癥綜合防控體系，依托南山區(qū)心理服務(wù)指導(dǎo)中心建設(shè)社會心理服務(wù)體系，打造國內(nèi)一流的慢性病綜合防控示范區(qū)。
3.夯實(shí)惠民健康服務(wù)基礎(chǔ)
推動愛國衛(wèi)生工作由環(huán)境衛(wèi)生治理向全社會健康管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)市民養(yǎng)成文明健康、綠色環(huán)保的生活方式。繼續(xù)實(shí)施婦女“兩癌”免費(fèi)篩查等公共衛(wèi)生服務(wù)惠民項(xiàng)目，以校衛(wèi)聯(lián)動為重點(diǎn)構(gòu)建青少年疾病早期防控體系，加強(qiáng)免疫規(guī)劃及人群預(yù)防接種工作，為老年人、中小學(xué)生開展免費(fèi)流感疫苗接種，持續(xù)提升居民群眾的健康幸福感和獲得感。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇3
根據(jù)《20_年度_縣城鄉(xiāng)社區(qū)(農(nóng)村)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)》各《20_年度_鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，在縣衛(wèi)生局縣疾控中心及縣婦保院、_鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持下，我中心結(jié)合_實(shí)際情況，20_年加強(qiáng)硬件建設(shè)、完善制度、加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開展“六位一體”社區(qū)服務(wù)等方面積極開展工作，現(xiàn)就我中心在20_年公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況總結(jié)如下：
(一)全鎮(zhèn)概況：_鎮(zhèn)地處_縣東部，居江南平原中心，全鎮(zhèn)面積.平方公里，距縣城靈溪.公里;全鎮(zhèn)共有.個行政村、八個居民區(qū)，總?cè)酥?.人，其中男性.人，女性.人，60歲以上人數(shù).人，0-7歲兒童.人，外來人口約.人，農(nóng)業(yè)人口.人，農(nóng)業(yè)人口約占總?cè)丝诩s6.%。
(二)機(jī)構(gòu)與人員：_鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在職職工95人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱人員82人，占全院職工的86.3%，其中具備大專以上學(xué)歷的人員61人，有高級專業(yè)技術(shù)職稱的1人，中級專業(yè)技術(shù)職稱的13人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師28人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師6人，執(zhí)業(yè)護(hù)士21人，初級衛(wèi)技人員54人，全科醫(yī)師6人，正在培訓(xùn)7人。
(三)公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀：全鎮(zhèn)設(shè)有一個中心，兩個站，村衛(wèi)生室23家，個體診所5家，全鎮(zhèn)責(zé)任醫(yī)生共有21人，協(xié)管員8人，聯(lián)絡(luò)員27人，為轄區(qū)居民提供預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、基本醫(yī)療、計(jì)劃生育指導(dǎo)等“六位一體”的服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)范圍為_區(qū)域及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約12萬人。
(四)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)管理：_鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對全鎮(zhèn)責(zé)任醫(yī)生和云巖衛(wèi)生院開展一年四次的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作督查和指導(dǎo);中心建立健康檔案10851份，規(guī)范性慢病管理3787人，其中高血壓3313人，占8.02%，糖尿病294人，占0.70%。年度體檢應(yīng)檢30767人，實(shí)際體檢20651人，體檢率達(dá)67%。責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)免費(fèi)上門服務(wù)20495次。
1、合理布局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)
按照《浙江省發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意見》和《溫州市人民政府關(guān)于加快發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見》的要求，根據(jù)_縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，在原有衛(wèi)生資源分布的基礎(chǔ)上，根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)區(qū)劃、服務(wù)半徑及居民出行15分鐘可到達(dá)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要求，優(yōu)化、整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，目前一個中心及2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)識清晰，布局設(shè)置合理。均開展以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為主。為居民提供“六位一體”的綜合性衛(wèi)生健康服務(wù)。
2、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)施設(shè)備
目前我中心用房面積3200平方米，中心設(shè)置醫(yī)療康復(fù)部、預(yù)防保健部、健康宣教部、后勤保障部和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合辦公室，兒童保健門診和婦女保健門診達(dá)到縣規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防接種門診達(dá)省示范化要求，其中預(yù)防接種室內(nèi)有分隔，保證一苗一隔間，設(shè)立健康宣教室，添置電腦、多媒體、vcd等聲像教育，設(shè)置健康教育宣傳欄，每月刊登健康宣傳內(nèi)容，科室內(nèi)擺放健康教育處方等供居民查閱;
3、加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才培養(yǎng)、提高服務(wù)能力
按轄區(qū)內(nèi)人口數(shù)1000-1500人的標(biāo)準(zhǔn)配備了21名社區(qū)責(zé)任醫(yī)生，每個責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)均具有執(zhí)業(yè)助理以上資格人員為隊(duì)長。本中心制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，各社區(qū)責(zé)任醫(yī)生都參加縣衛(wèi)生局組織的農(nóng)村公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)，其中80%通過市衛(wèi)生局組織全科醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)或正在培訓(xùn)，包括中醫(yī)、中藥、預(yù)防醫(yī)學(xué)、心理學(xué)知識的培訓(xùn)。選送技術(shù)骨干到市級醫(yī)院重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。
4、有序推進(jìn)組織管理工作
(1)設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合辦公室，由中心主任兼任辦公室主任，接受上級各項(xiàng)工作任務(wù)制定工作計(jì)劃。督導(dǎo)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生各項(xiàng)服務(wù)工作的落實(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;制定責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通實(shí)施方案，積極探索全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)方式，逐步向片區(qū)推廣團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式。
(2)按照規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求，建立健全責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)會診制度，雙向轉(zhuǎn)診制度，重點(diǎn)疾病管理等制度，以及各項(xiàng)操作規(guī)程和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循，并結(jié)合考核方案逐一落實(shí)。
(3)各科室分布示意圖上墻公示，咨詢服務(wù)措施有分診臺，就醫(yī)流程、健康處方等，服務(wù)時間、服務(wù)項(xiàng)目、價格、各項(xiàng)惠民措施等一一上墻公示，方便群眾就醫(yī)。
(4)制定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生工作目標(biāo)，公共衛(wèi)生考核分配方案，公共衛(wèi)生各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按費(fèi)隨事走的原則，嚴(yán)格參照縣財政局、縣衛(wèi)生局的公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金使用意見落實(shí);
(5)制定_鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鄉(xiāng)村一體化管理文件，健全中心對站的管理考核機(jī)制。
5、以群眾滿意為基準(zhǔn)，深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
(1)完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵，關(guān)愛弱勢群體，開展愛心服務(wù)、巡回義診活動。愛心門診服務(wù)對象：全鎮(zhèn)五保戶、低保戶、殘疾人等，就診時憑證免掛號費(fèi)、診療費(fèi)、注射費(fèi)及其他手術(shù)、檢查費(fèi)用，藥品零利潤提供。轄區(qū)內(nèi)60歲以上服務(wù)對象免費(fèi)健康體檢一年，并建立個人健康檔案。同時在社區(qū)、敬老院開展巡回醫(yī)療義診活動，義診同時，認(rèn)真制作各種宣傳圖片，精心編寫各種農(nóng)村常見病健康教育資料5份，舉辦健康教育講座12次，幫助群眾樹立自我防病和自我保健的意識，社會反響良好。
(2)公示社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，社區(qū)責(zé)任醫(yī)生照片、聯(lián)系方式等公示于社區(qū)、村的健康教育宣傳欄上，同時印發(fā)責(zé)任醫(yī)生聯(lián)系名片，注明責(zé)任姓名、聯(lián)系電話等，便于提供服務(wù)、接受監(jiān)督。
(3)結(jié)合參保農(nóng)民免費(fèi)健康體檢，開展社區(qū)居民健康調(diào)查，積極推行責(zé)任醫(yī)生制度和團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，與市、縣級醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，準(zhǔn)確及時收集社區(qū)居民衛(wèi)生服務(wù)需求，動態(tài)跟蹤管理，受到廣大居民群眾的歡迎。
(4)實(shí)行重點(diǎn)人群服務(wù)，加強(qiáng)對重點(diǎn)人群的定期跟蹤服務(wù)(我中心為溫州市慢病管理試點(diǎn)單位)，為60歲以上老年人提供定期隨訪服務(wù)，實(shí)行動態(tài)管理，結(jié)核病、肝炎和精神病患者提供社區(qū)管理，以慢病人群、特困、殘疾人、低保、五保戶等群體作為工作的切入點(diǎn)，提高疾病知曉率、控制率、服藥率，管理高血壓3313人，腫瘤42人，糖尿病294人，冠心病15人，腦卒中36人，精神病人63人，肺結(jié)核24人，及時做好檔案薄冊登記。對慢性病進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的病痛，提高他們的生活質(zhì)量。
(5)統(tǒng)一制作健康教育宣傳欄，張貼健康教育宣傳畫報，結(jié)合創(chuàng)建工作，責(zé)任醫(yī)生深入社區(qū)、家庭、學(xué)校及公開場合，開展多種形式的健康教育活動。各村社區(qū)責(zé)任醫(yī)生定期開設(shè)健康教育課，普及各項(xiàng)健康知識。今年共計(jì)刊出健康宣傳畫11期，更換宣傳櫥窗35_4期，健康教育講座12次，開展衛(wèi)生日活動13次。衛(wèi)生知識問卷調(diào)查，制作健康處方15種5萬多份。發(fā)放各類健康知識宣傳資料3萬余份。內(nèi)容有艾滋病等性病防治知識、高血壓和糖尿病等慢性非傳染性疾病、呼吸道傳染病、腸道傳染病及心理衛(wèi)生知識等。
(6)加強(qiáng)了社區(qū)行為危險因素干預(yù)，開展了反對吸煙與禁毒工作的宣傳。5月31日世界無煙日，開展宣傳咨詢活動，發(fā)放資料2千多份。6月6日愛耳日，在宜一村開展講座;10月8日全國防治高血壓日，我們在宜二村召開慢性病講座;10月10日精神衛(wèi)生日，我們在_菜市場口開展咨詢活動;11月14日糖尿病防治宣傳日，我們在芙蓉村開展講座;
(7)各類社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有序推進(jìn)，婦幼保健工作的各類指標(biāo)均達(dá)到或高于全縣平均水平，兒童計(jì)免接種率100%，3歲以下兒童系管率97%，孕產(chǎn)婦系管率91%，婦女病普查1679人次。
(8)加強(qiáng)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理，今年我中心繼續(xù)加強(qiáng)傳染病防治工作，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，重新修訂了傳染病防治管理制度。對全體職工進(jìn)行傳染病防治知識的培訓(xùn)并考核，做到人人知曉，事事落實(shí)。同時我中心已于_年完成了傳染病信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
存在的困難和打算：
1、20_年公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目取得了一定的成效，但也存在如下困難：公共衛(wèi)生財政、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入不足，制約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展。人才缺乏，全科醫(yī)師培訓(xùn)需要一個過程，全員聘用制和有效的激勵機(jī)制尚有待政策的支持和措施的完善;居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識存有距離，政府部門支持力度有限，上門建檔服務(wù)阻力大，信息化建設(shè)急需推進(jìn)。
2、今后打算：爭取以政府為主導(dǎo)，強(qiáng)化職能，加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)投入;加大宣傳力度，認(rèn)真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，通過宣傳吸引再宣傳，以逐步改變醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)居民陳舊觀念，促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，盡快啟動全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平;創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，啟動信息化建設(shè)，政策配套，實(shí)行內(nèi)部激勵，外部監(jiān)管，分級醫(yī)療，社區(qū)首診制等，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展。
展望未來，任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信：在_縣衛(wèi)生局、縣疾控中心、縣婦保院等各級領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)造性地開展工作，為社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇4
子在川上日：“逝者如斯夫，不舍晝夜”;我們即將和20_年說再見，并迎來20_嶄新的一年。轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入到公共衛(wèi)生科工作已有一年半的時間?；厥走^去的這一年多的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺悟上，專業(yè)知識上有了一定的提高。我感覺特別充實(shí)，伴隨著我們田墩衛(wèi)生院的發(fā)展，我也有了一個很好的鍛煉和提升自己的機(jī)會。
在此，首先特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，科室的事情大家都能夠很好的配合，越到難處也能得到各位院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，我將本年度主要工作完成情況做以下總結(jié)：
一、結(jié)核病及傳染病管理方面
全年共報告?zhèn)魅静?8例，其中流行性感冒6例，水痘7例，手足口病3例，艾滋病1例，麻疹1例;肺結(jié)核管理63人，其中去年未結(jié)轉(zhuǎn)的14例，今年新增管理49例，規(guī)范服藥率100%，到目前為止已經(jīng)結(jié)案的36例，死亡1人，圓滿的完成了上級下達(dá)的任務(wù)，與去年比較有了一定的進(jìn)步，明年會更加努力爭取做到更好!
二、公共衛(wèi)生科管理方面
在過去的一年里，科室人員及全院家庭醫(yī)師團(tuán)隊(duì)共同努力，通過入戶宣教、簽約、隨訪、體檢等活動，以及組織健康教育講座、咨詢活動、三次入村集中大體檢等措施，各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目完成情況如下：1、共建立居民健康檔案28915份，健康檔案建檔率達(dá)為81。3%。2、共舉辦各類健康教育知識講座12場，健康教育宣傳咨詢活動13次，發(fā)放宣傳資料8000余份，舉辦健康教育專欄7期。3、為適齡兒童應(yīng)建立預(yù)防接種證273冊，共接種2287人次，7387針次。4、20_年度新增兒童檔案296份、共管理兒童2484人。5、孕產(chǎn)婦健康管理324人其中早孕建冊數(shù)312人，產(chǎn)后訪視數(shù)211人。6、共計(jì)管理老年人2871人，進(jìn)行了生活自理能力評估2346人，已經(jīng)免費(fèi)為2271位老年人進(jìn)行體檢。7、共管理高血壓患者2215例、糖尿病患者694例。8、對轄區(qū)內(nèi)確診的166例重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪管理;并對144名重精患者進(jìn)行了體格檢查。部分疫苗接種率及產(chǎn)后訪視率未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目完成情況尚可，但仍然存在很多的不足，如有些資料雖然都有，但內(nèi)容空洞，佐證力度不強(qiáng);檔案里還是存在填寫不規(guī)范的現(xiàn)象;居民的健康素養(yǎng)知曉率低等。
三、科室人員管理方面
作為科長，不能起到一個良好的帶頭作用，沒有很好的掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)程，以至于很多工作堆積到年終沖忙完成，給領(lǐng)導(dǎo)及各位家庭醫(yī)師團(tuán)隊(duì)成員帶來了很大的麻煩，對本科室人員的`關(guān)心也不夠，在以后的工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高管理能力。
四、來年的工作要求
1、端正態(tài)度，熱愛本職工作。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度。在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
3、加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己在新的一年里我會更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項(xiàng)工作。我將認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，開拓創(chuàng)新，勇于前進(jìn)。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇5
今年，我院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，突出公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)兩大重點(diǎn)，著力提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)城頭鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不懈努力。
一、公共衛(wèi)生服務(wù)
我院制定了由一把手負(fù)總責(zé)的公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核體系，定期組織考核，并將考核結(jié)果作為年終科室及個人評選先進(jìn)的主要指標(biāo)。一年來，在傳染病防治、健康教育、慢性病管理、婦幼保健等工作中取得了一定的成效。
1、計(jì)免和傳染病
主要抓好規(guī)范化接種門診的建設(shè)和管理。每月定期開展預(yù)防接種，兒童計(jì)劃免疫接種率100%，嚴(yán)格按照操作規(guī)則做好疫苗的入庫、保存，接種等工作。
傳染病報告方面：對H7N9等重大傳染病，建立了應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急小組，能及時采取有效措施開展防控工作，確保群眾健康和社會穩(wěn)定，并能認(rèn)真執(zhí)行傳染病的上報工作流程。
2、慢性病管理
消泗鄉(xiāng)轄區(qū)戶籍人口約2萬人，已累計(jì)建立紙質(zhì)檔案17400人，電子健康檔案17400人。今年繼續(xù)堅(jiān)持加大對高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理，按時按質(zhì)完成了隨訪工作和體檢工作。
3、健康教育工作
能夠充分發(fā)揮廣播傳媒和輿論導(dǎo)向作用。我們定期開展知識講座、咨詢、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場派發(fā)等活動，截止10月中旬已開展健康講座10次，公眾健康咨詢12次，更新宣傳欄10次，印發(fā)宣傳資料45000份。
4、婦幼兒保工作
婦幼保健工作以兩個系統(tǒng)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真做好12個村的婦女病普查工作。孕產(chǎn)婦、兒童健康管理各項(xiàng)報表及時準(zhǔn)確，資料真實(shí)完整。
5、村衛(wèi)生室管理
年初與各衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)工作任務(wù)，并定期對村衛(wèi)生室進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。衛(wèi)生院一體化管理督導(dǎo)小組于9月18日至20日對全鄉(xiāng)11所村衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)性考核，并完成年度機(jī)構(gòu)校驗(yàn)工作。
6、存在問題
盡管我院采取了很多措施加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)條件，使衛(wèi)生服務(wù)能力有了較大提高。但由于我院專業(yè)技術(shù)骨干相對不足，人員素質(zhì)與實(shí)際需要還有一定差距等原因，基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
二、基本醫(yī)療服務(wù)
我院繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施各類主題實(shí)踐活動，促進(jìn)全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平不斷提高。
1、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程。
一是將醫(yī)德考評與個人績效緊密掛鉤。從制度和紀(jì)律上約束醫(yī)務(wù)人員言行舉止，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。二是利用大廳宣傳欄和電子顯示屏公示就醫(yī)流程、藥品和診療項(xiàng)目價格，讓患者清楚明白就醫(yī)。通過一年來的努力，我院1至9月門診人次同比增長20%，住院增長25%。
2、落實(shí)國家制度，提高保障水平。
一是嚴(yán)格落實(shí)新農(nóng)合管理制度，控制入院指征、住院次均費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)，積極探索并實(shí)施參合農(nóng)民“先住院，后付費(fèi)”模式，進(jìn)一步理順鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)關(guān)系，盡力做到了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)。不定期對轄區(qū)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。二是堅(jiān)決執(zhí)行國家室基本藥物制度，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部實(shí)行藥品零差率銷售。今年，我們繼續(xù)加大基藥政策宣傳，進(jìn)一步增加了職工及群眾對基本藥物制度及政策的認(rèn)識和知曉。
3、深入專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。
我院以職工大會，學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等形式學(xué)習(xí)相關(guān)文件，開展職業(yè)道德和法制教育，結(jié)合實(shí)際制定出作實(shí)施方案，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，組織黨員骨干簽訂廉潔責(zé)任書，自覺帶頭抵制商業(yè)賄賂。
三、基層隊(duì)伍建設(shè)
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我院注重黨員干部素質(zhì)教育。實(shí)行黨員公開。以提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，改進(jìn)服務(wù)、提高效能，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
1、開展了“好醫(yī)生、好護(hù)士”評比活動，從工作完成、服務(wù)態(tài)度、在崗在位、群眾滿意等四個方面進(jìn)行評比，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工將在年底職工會上通報表揚(yáng)并予一定獎勵。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨中央“、六項(xiàng)禁令”。堅(jiān)決杜絕公務(wù)生活中奢侈浪費(fèi)等問題，組織黨員、骨干簽訂了責(zé)任書，由群眾監(jiān)督落實(shí)。
3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，全員簽訂廉潔行醫(yī)承認(rèn)書、治庸問責(zé)承認(rèn)書、規(guī)范新農(nóng)合承認(rèn)書，約束并激勵醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、依法行醫(yī)。
4、扎實(shí)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，以“愛國衛(wèi)生月”活動為契機(jī)，積極宣傳愛國衛(wèi)生運(yùn)動，繼續(xù)做好除“四害”工作。抓好公共場所的控?zé)煿ぷ?，加?qiáng)健康教育，提高居民健康基本知識知曉率和健康生活方式與行為形成率。
四、創(chuàng)建工作
我院積極投入各項(xiàng)創(chuàng)建工作，并取得一定成效。
1、中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作
我院以提檔升級建設(shè)為契機(jī)，本著合理合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，大力抓好我院中醫(yī)科建設(shè)，把中醫(yī)藥特色服務(wù)融入到“六位一體”當(dāng)中，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療、初級衛(wèi)生保健以及城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障制度等方面貫徹落實(shí)有關(guān)中醫(yī)藥政策，不斷提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)能力。截止9月，已開展中醫(yī)藥知識和中醫(yī)藥適宜技術(shù)宣傳培訓(xùn)4次，為我院深入扎實(shí)開展中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
五、工作計(jì)劃
1、以提高公共衛(wèi)生應(yīng)急能力為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，不折不扣地完成好上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、克服困難，保質(zhì)保量完成衛(wèi)生院提檔升級建設(shè)工作，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院，進(jìn)一步改善城頭鎮(zhèn)群眾就醫(yī)環(huán)境。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格核心制度，完善軟硬件配套，使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、程序化。
4、探索發(fā)展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)，加強(qiáng)中醫(yī)科軟硬件建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好勞動紀(jì)律管理，進(jìn)一步完善績效考核管理措施。
6、采取專班督導(dǎo)，突擊檢查的方式，繼續(xù)抓好本院及轄區(qū)村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施等工作。
7、加大轄區(qū)村醫(yī)及本院專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的服務(wù)領(lǐng)域人才爭取政策性傾斜，吸引并留住人才。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇6
商城縣衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有黨委2個，黨支部34個，其中縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位黨支部14個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部20個，黨員622名。在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署和目標(biāo)要求，按照“突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、分塊建設(shè)、整體推進(jìn)”的工作思路，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙學(xué)雙提”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨員素質(zhì)明顯提高，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了我縣衛(wèi)生改革、發(fā)展、穩(wěn)定和社會全面進(jìn)步。
一、提升基層黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織的帶動力
衛(wèi)生系統(tǒng)是一個知識密集型、技術(shù)密集型的系統(tǒng)，培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的隊(duì)伍非常必要。我局提出了打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的目標(biāo)。以“雙學(xué)雙提”活動為抓手，大力培養(yǎng)具有一技之長、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員，建設(shè)一支敢于解放思想、勇于開拓創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在系統(tǒng)內(nèi)開展了多種形式的學(xué)習(xí)活動。
一是注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。堅(jiān)持發(fā)揮局黨委學(xué)習(xí)的表率帶動作用。黨委成員認(rèn)真做好讀書筆記，積極撰寫發(fā)言提綱，努力使自己的學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、規(guī)范化，做認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的表率。積極參加縣委組織部舉辦的科級干部主體培訓(xùn)班，做到脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間。
二是注重對中層干部的培訓(xùn)。組織全縣24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長參加華中科技大學(xué)舉辦的衛(wèi)生管理培訓(xùn)班，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的理論水平、管理素質(zhì)和管理能力。
三是注重對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干到河南省職工醫(yī)學(xué)院參加?jì)D產(chǎn)科、B超、放射等專業(yè)的理論培訓(xùn)，提高他們的理論水平。僅20xx年，我縣就選派了162人到省級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平全面提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力得到提升。
四是注重對醫(yī)改政策的培訓(xùn)。先后組織50余人次參加了衛(wèi)生部組織的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革相關(guān)政策培訓(xùn)班，不斷更新相關(guān)知識，拓寬視野，提高對醫(yī)改工作的認(rèn)識和管理水平。一系列的培訓(xùn)，使黨員干部的政治理論業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能水平得到提升，有效地提高了基層黨組織統(tǒng)籌謀劃衛(wèi)生發(fā)展的能力。
二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的向心力
結(jié)合為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”活動。
一是服務(wù)好。局機(jī)關(guān)通過公開股室崗位職責(zé)、評選“共產(chǎn)黨員示范崗”，工作人員堅(jiān)持文明禮貌待人，亮出黨員身份，公開內(nèi)容，接受社會監(jiān)督。各醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍推行了黨務(wù)、政務(wù)、院務(wù)公開，通過設(shè)立電子顯示屏，宣傳欄對各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)事項(xiàng)、工作流程、醫(yī)療收費(fèi)、藥品價格等進(jìn)行公示。采取提前半小時上班、推遲半小時下班的辦法保證患者能得到及時就診；縣婦保院采取設(shè)立嬰兒床等，開展為母嬰溫馨服務(wù)。各單位以實(shí)際行動樹立了良好的形象，展示了衛(wèi)生系統(tǒng)的新風(fēng)采。
二是質(zhì)量好。在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)開展了比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績活動?？h衛(wèi)生局在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了急救護(hù)理技能大比武活動，各單位積極參與，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與日常工作結(jié)合起來，做到以學(xué)促練，以練助學(xué)，系統(tǒng)內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，達(dá)到了提升服務(wù)質(zhì)量和水平的目的?？h醫(yī)院在全市急救技能比武中榮獲二等獎；縣中醫(yī)院在全市針灸技能比武中榮獲團(tuán)體三等獎，個人二等獎?？h疾控中心黨支部通過開展發(fā)熱伴血小板減少綜合征的應(yīng)急演練，提升了對傳染病的處置能力；縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法所黨支部通過開展“提素質(zhì)，強(qiáng)能力”活動，辦案質(zhì)量顯著提高，在全市第xx屆衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法“百案評獎”活動中，獲得3個一等獎，3個三等獎，居全市第一。
三是醫(yī)德好。各單位加強(qiáng)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員為人民服務(wù)的宗旨意識，做到愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄 賂等行業(yè)不正之風(fēng)；在醫(yī)務(wù)人員中認(rèn)真開展了醫(yī)德考評，堅(jiān)決查處損害群眾利益的突出問題，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。
四是群眾滿意。通過活動的開展，讓人民群眾親身體會到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變，衛(wèi)生行業(yè)形象持續(xù)提升，社會滿意度有較大幅度提高。在縣民主評議基層站所活動中，縣疾控中心預(yù)防門診和縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法所名列前茅。20xx年，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)共評選出衛(wèi)生工作先進(jìn)單位9個、“先進(jìn)工作者”75名、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”41名、“全縣優(yōu)秀醫(yī)生”49名、“全縣優(yōu)秀護(hù)士”52名、“全縣優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”37名。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理制度建設(shè)，提高行政效能。完善了班子議事決策制度，提高了班子的核心凝聚力；完善了內(nèi)部財務(wù)管理制度，提高了資金使用透明度；完善了干部人事任用制度，保障了干部任用陽光操作；完善了行風(fēng)廉政建設(shè)制度，提高了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。全面深化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，為廣大人民群眾提供了更加方便、規(guī)范、快捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是加強(qiáng)行業(yè)管理制度建設(shè)，提升管理能力。面對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)的新形勢、新任務(wù)，針對衛(wèi)生工作中遇到的新情況和新問題，深入推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量制度建設(shè)，將醫(yī)療護(hù)理核心制度匯編成冊，方便醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握、遵照執(zhí)行，提高醫(yī)療質(zhì)量，科學(xué)防范醫(yī)療糾紛；深入推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)制度建設(shè)，建立健全疾病預(yù)防控制、應(yīng)急救治等制度建設(shè)，完善重大疾病防控體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，構(gòu)筑疾病預(yù)防屏障；深入推進(jìn)行政許可制度建設(shè)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，深入推進(jìn)醫(yī)療許可證辦理、衛(wèi)生許可證辦理審批制度改革，公開行政許可依據(jù)、行政許可條件、辦事程序、辦事流程、辦事結(jié)果，接受社會監(jiān)督，有效提升服務(wù)水平；深入推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了衛(wèi)生行政執(zhí)法行為，改變了過去“重審批發(fā)證、輕事后監(jiān)管”的狀況，確保衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法陽光操作。
三是加強(qiáng)預(yù)防腐 敗制度建設(shè)，提升拒腐防變能力。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，突出“一崗雙責(zé)”，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制聯(lián)系責(zé)任人，從組織上保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作順利開展。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善述職述廉、民主評議等制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定，切實(shí)把每一個黨員干部都置于黨組織的有效監(jiān)督之下。
四、加強(qiáng)和諧衛(wèi)生建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力
在構(gòu)建和諧衛(wèi)生中凝聚人心，著力把基層黨組織建設(shè)成為“善講和諧，善護(hù)和諧，善促和諧”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
一是積極開展文明系統(tǒng)創(chuàng)建。局機(jī)關(guān)身先士卒，以創(chuàng)建為先導(dǎo)，強(qiáng)素質(zhì)、抓管理、講服務(wù)、提形象、促發(fā)展，把文明創(chuàng)建融入各項(xiàng)工作之中，硬件設(shè)施和軟件建設(shè)進(jìn)一步完善，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍，成功創(chuàng)建省級文明單位。各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨組織也積極開展文明單位創(chuàng)建，把日常工作與文明創(chuàng)建結(jié)合起來，打造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，提供人性化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，豐富具有衛(wèi)生行業(yè)特色的文化內(nèi)涵，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位縣級以上文明單位達(dá)85%以上。
二是著力抓好基層黨組織分類定級工作。按照縣委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好基層黨組織分類定級工作的實(shí)施意見》的要求，對照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的標(biāo)準(zhǔn)，對衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有基層黨組織分類定級，逐個建立晉位升級檔案，系統(tǒng)內(nèi)基層黨組織“五好”率達(dá)100%。
三是組織開展巡回義診?？h醫(yī)院、婦保院、中醫(yī)院等單位的黨支部組織黨員、團(tuán)員下鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)，先后到長竹園、金剛臺、三里坪、城關(guān)鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義診活動10余次，有60余名黨員、團(tuán)員參加，免費(fèi)義診群眾3000多人，免費(fèi)發(fā)放了價值6000元的藥品。
四是組織參加體育比賽。衛(wèi)生系統(tǒng)在年輕的黨員、團(tuán)員中組織了籃球隊(duì)，經(jīng)常與縣武警中隊(duì)開展警民友誼比賽，積極參與全縣的籃球比賽，使年輕的黨員能夠緊緊圍繞在黨組織的周圍，形成了朝氣蓬勃，充滿活力的隊(duì)伍。
五是開展拓展訓(xùn)練。組織黨員干部參加拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)同志間的溝通，增進(jìn)了彼此的了解，增強(qiáng)了同志間的信任。
六是開展扶貧幫困活動。對貧困黨員提供生活上、工作上的幫扶，幫助他們樹立信心，讓他們感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。今年，共為72名困難黨員和職工，發(fā)放慰問金26800元，向縣救災(zāi)辦捐款5000元。
七是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制。衛(wèi)生局科級干部與李集鄉(xiāng)16名農(nóng)村貧困黨員結(jié)幫扶對子，每年慰問2次以上，每次不低于200元。
八是積極參與選派村黨組織第一書記工作。先后選派兩名機(jī)關(guān)干部到鲇魚山平塘村、汪橋鎮(zhèn)潘灣村駐村擔(dān)任村黨組織第一書記，積極開展“幫”、“送”、“建”、“助”活動，提升村黨組織能力。
隨著“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的不斷深入和醫(yī)改的縱深推進(jìn)，衛(wèi)生工作今后的任務(wù)更重，要求更高，責(zé)任也更大，商城縣衛(wèi)生局將不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好全系統(tǒng)廣大干部職工，堅(jiān)定信念，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣衛(wèi)生工作的新局面，為建設(shè)錦繡商城作出新的更大貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生局辦公室工作總結(jié) 篇7
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)工作體會：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。-
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短、資源共享，其尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)（）療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實(shí)際問題的工作能力-
農(nóng)村衛(wèi)生工作出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重之重，急之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當(dāng)然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯綜復(fù)雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀(jì)守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務(wù)員，但他手畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住*，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個人的得失。
五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。院長的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當(dāng)前形勢下，要抓住以下幾個工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。
1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化
目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-
2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)
目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理
公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是共央、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平
隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件（）人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，
全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)
目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
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