技術(shù)引進(jìn)合同

技術(shù)引進(jìn)合同（匯集十八篇）。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇1

一、總則

為規(guī)范技術(shù)管理活動(dòng)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障公司技術(shù)資產(chǎn)安全，特制定本技術(shù)管理制度。

二、技術(shù)規(guī)劃與決策

1. 公司應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)需求調(diào)研，結(jié)合市場需求、行業(yè)趨勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

2. 技術(shù)決策應(yīng)遵循科學(xué)、民主、集中的原則，確保決策的科學(xué)性和有效性。

三、技術(shù)研發(fā)管理

1. 公司應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的組織和實(shí)施。

2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預(yù)算，確保項(xiàng)目的`順利進(jìn)行。

3. 技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為。

四、技術(shù)成果管理

1. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行科學(xué)評估，確定其價(jià)值和應(yīng)用前景。

2. 技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司技術(shù)資產(chǎn)。

3. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和推廣，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、技術(shù)交流與培訓(xùn)

1. 公司應(yīng)定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

2. 公司應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 公司應(yīng)建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警。

2. 對于潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)制定應(yīng)對措施，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩(wěn)定。

七、技術(shù)檔案管理

1. 公司應(yīng)建立技術(shù)檔案管理制度，對技術(shù)研發(fā)、成果、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和管理。

2. 技術(shù)檔案應(yīng)保證完整、準(zhǔn)確、可追溯，方便后續(xù)查閱和使用。

八、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司決策層審批后實(shí)施。

2. 本制度最終解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇2

借款人：_______

法定地址：_______

貸款人：_______

法定地址：_______

貸款人和借款人就借款人以信用證為抵押向貸款人申請外匯貸款一事共同協(xié)商簽訂合同如下：

第一條雙方同意以下定義

1、信用證：由_______銀行開出通過通知編號為_______的信用證。

2、債務(wù)：指借款人在本合同項(xiàng)下應(yīng)付的貸款本金、利息及與此有關(guān)費(fèi)用。

第二條貸款金額和用途

1、本合同貸款金額的最高額為_______元

2、本合同項(xiàng)下貸款限于借款人正常生產(chǎn)經(jīng)營所需流動(dòng)資金。

第三條期限

本合同項(xiàng)下的貸期限從合同簽訂日起_______個(gè)月。

第四條利息與費(fèi)用

1、本合同項(xiàng)下的貸款利率為_______

2、貸款從第一筆提款日起息，利息以1年360天為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際占用的天數(shù)計(jì)算。

3、貸款的結(jié)息日為每季第三個(gè)月的20日和貸款到期日。

4、借款人到期應(yīng)付利息由貸款人主動(dòng)從借款人開立在貸款人處的存款賬戶內(nèi)扣收。

第五條信用證的'抵押和還款

1、本合同簽訂之日起，借款人將第一條款第一點(diǎn)下的信用證正本抵押給貸款人并由貸款人保管，作為貸款的還款保證。

2、在提交單據(jù)后，借款人保證敘做出口押匯并授權(quán)貸款人將押匯收入直接用于歸還貸款。

第六條陳述與保證

借款人在此作如下陳述與保證：

1、借款人是從事商務(wù)經(jīng)營和有民事行為能力的經(jīng)濟(jì)法人，按中華人民共和國法律登記、注冊，具有執(zhí)行、履行所有民事行為的能力。

2、本合同的制定、簽署、執(zhí)行符合借款人所在地的法律、法規(guī)、條令、制度。借款人已辦妥所有簽署本合同的合法有效的手續(xù)。

3、保證根據(jù)出口信用證條款的要求按時(shí)發(fā)運(yùn)貨物，履行信用證規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

4、保證及時(shí)將抵押信用證規(guī)定的出口單據(jù)向貸款人提交議付。

5、按時(shí)支付利息和歸還貸款。

6、保證按本合同第二條第2條款規(guī)定的用途使用貸款。

第七條違約

下列事件屬于違約：

1、借款人未按信用證規(guī)定的日期出運(yùn)商品。

2、借款人在本合同第六條款中所做的陳述與保證不真實(shí)或不履行。

3、借款人將抵押信用證項(xiàng)下的單據(jù)向其他金融機(jī)構(gòu)議付。

4、借款人擅自改變貸款用途，挪用貸款。

5、借款人發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生解體、重組或破產(chǎn)。

6、借款人違反本合同其他條款。

第八條違約的處理

1、在上述一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)違約事件發(fā)生后，借款人必須在收到貸款人發(fā)出的違約通知后的7天內(nèi)采取積極有效的措施，消除和彌補(bǔ)因借款人違約所造成的或可能造成的損失。

2、在這種情況下，貸款人有權(quán)采取以下部分或全部措施：

（1）對違約金額處以_______%的罰息。

（2）宣布部分或全部貸款到期，主動(dòng)從借款人賬戶中扣還貸款及其他費(fèi)用。

（3）凍結(jié)借款人在貸款人處的存款戶，如借款人的債務(wù)沒有得到全部清償，貸款人保留進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)利。

（4）采取任何其他足以維持貸款人在本合同項(xiàng)下權(quán)益的措施。

上述措施的采取并不影響貸款人在本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利，對此，借款人無條件放棄抗辯權(quán)。

第九條其他

1、本合同在貸款人和借款人簽字蓋章后生效，有效期至借款人在本合同項(xiàng)下全部債務(wù)清償后止。

2、本合同受中華人民共和國法律管轄。

3、本合同中文正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。

借款人公章：貸款人公章：

法人代表或授權(quán)人：_______法人代表或授權(quán)人：_______

_______年_______月_______日

技術(shù)引進(jìn)合同 篇3

甲方：________重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)辦公室

乙方：______經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心

固始縣____年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，按照河南省水利廳、財(cái)政廳豫水農(nóng)[69號文批復(fù)的`投資規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容全部建成，并已通過市級竣工驗(yàn)收。為確保工程效益的正常發(fā)揮，按照項(xiàng)目建后運(yùn)行管理辦法，甲方將固始縣____年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目涉及趙崗鄉(xiāng)范圍內(nèi)工程移交給乙方管理，并就相關(guān)事宜議定如下：

一、移交工程范圍：本次工程移交范圍涉及石堰和張河2個(gè)行政村，移交工程為大塘改造10口。

二、工程產(chǎn)權(quán)：工程移交后，產(chǎn)權(quán)歸趙崗鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心所有。

三、工程管護(hù)權(quán)責(zé)：中心接管工程后，負(fù)責(zé)工程的日常運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)，可采取多種經(jīng)營方式收取一定費(fèi)用，主要用于工程維護(hù)、設(shè)備更新和管護(hù)人員工資等費(fèi)用。力爭實(shí)現(xiàn)以工程養(yǎng)工程的`目的。

四、乙方嚴(yán)格按照項(xiàng)目建后運(yùn)行管理辦法，明確責(zé)任，加強(qiáng)工程運(yùn)行管理，及時(shí)確定管護(hù)形式，制定管護(hù)方案，落實(shí)管護(hù)措施。確保工程長效運(yùn)行。

五、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各壹份，雙方代表簽名并加蓋公章后生效。

甲方：______（公章）

乙方：______（公章）

法定代表人：______（或委托代理人）

法定代表人：______（或委托代理人）

____年____月____日____年____月____日

技術(shù)引進(jìn)合同 篇4

一、調(diào)查目的

本次科技館調(diào)查通過實(shí)地參觀與體驗(yàn)，拓寬同學(xué)們的視野，加深對科學(xué)技術(shù)及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的理解。同時(shí)，通過實(shí)踐活動(dòng)，讓同學(xué)們更好地理解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論等重要政策路線指導(dǎo)下取得的成就，鞏固和發(fā)展自身的知識面，全面提升綜合素質(zhì)，努力成為具備廣泛知識和實(shí)踐能力的全能型人才。

二、調(diào)查對象

本次調(diào)查的主要對象為xx市科技館，輔以博物館。科技館作為科普教育的重要場所，展示了該市在科技發(fā)展、歷史文化、產(chǎn)業(yè)基地、旅游名都等方面的成就與變遷，為公眾提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和互動(dòng)體驗(yàn)。

三、調(diào)查過程

1、前期準(zhǔn)備：在學(xué)校的組織下，我們提前制定了詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃，包括調(diào)查時(shí)間、路線、內(nèi)容等，并準(zhǔn)備了必要的調(diào)查工具，如筆記本、相機(jī)等。

2、實(shí)地參觀：在xx日下午，我們在學(xué)校的帶領(lǐng)下乘車前往科技館。沿途，我們見證了該市數(shù)碼工業(yè)區(qū)的蓬勃發(fā)展，如德賽、TCL、三星等知名企業(yè)，以及西枝江、東江兩岸的絢麗景色，這些都預(yù)示著該市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的巨大成就。

3、館內(nèi)體驗(yàn)：進(jìn)入科技館后，我們首先被各種科技展品所吸引。從基礎(chǔ)科學(xué)原理的展示到前沿科技的探索，每個(gè)展區(qū)都充滿了趣味性和知識性。我們逐一參觀了磁電展區(qū)、光學(xué)展區(qū)、力學(xué)展區(qū)、計(jì)算機(jī)展區(qū)、生命科學(xué)展區(qū)等，通過親手操作展品、觀看演示實(shí)驗(yàn)，深入了解了科學(xué)原理和技術(shù)應(yīng)用。

4、互動(dòng)學(xué)習(xí)：在參觀過程中，我們還參與了多項(xiàng)互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如與機(jī)器人下棋、體驗(yàn)?zāi)_踏發(fā)電、觀看4D電影等。這些活動(dòng)不僅讓我們感受到了科技的`魅力，還激發(fā)了我們對科學(xué)的興趣和探索欲望。

四、調(diào)查效果

1、知識收獲：通過本次調(diào)查，我們深刻感受到了科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要作用。從基礎(chǔ)科學(xué)原理到前沿科技應(yīng)用，每一個(gè)展區(qū)都讓我們受益匪淺。我們學(xué)習(xí)到了許多課本上學(xué)不到的知識，拓寬了視野，增強(qiáng)了科學(xué)素質(zhì)。

2、情感共鳴：在參觀過程中，我們見證了該市二十年來在科技、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的巨大變化。這些成就讓我們感到自豪和驕傲，同時(shí)也更加堅(jiān)定了我們投身社會(huì)、報(bào)效祖國的決心。

3、實(shí)踐反思：通過實(shí)地參觀和親身體驗(yàn)，我們深刻認(rèn)識到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。只有將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能更好地理解和掌握它們。同時(shí)，我們也意識到自己在某些方面的不足和需要改進(jìn)的地方，為今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展指明了方向。

五、結(jié)論與建議

本次科技館調(diào)查活動(dòng)取得了圓滿成功。通過實(shí)地參觀和親身體驗(yàn)，我們不僅收獲了豐富的科學(xué)知識，還激發(fā)了對科學(xué)的興趣和探索欲望。為了更好地發(fā)揮科技館的科普教育作用，我們提出以下建議：

1、加強(qiáng)科技展品的更新和維護(hù)工作，確保展品始終處于良好狀態(tài)；

2、增加互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目的數(shù)量和種類，提高觀眾的參與度和體驗(yàn)感；

3、加強(qiáng)科普教育活動(dòng)的宣傳和組織工作，吸引更多公眾前來參觀和學(xué)習(xí)；

4、建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)收集觀眾的意見和建議，不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。

總之，本次科技館調(diào)查活動(dòng)是一次非常有意義的實(shí)踐活動(dòng)。它不僅讓我們收獲了豐富的科學(xué)知識，還激發(fā)了我們對科學(xué)的興趣和探索欲望。我們相信，在未來的學(xué)習(xí)和生活中，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、勇于探索、不斷創(chuàng)新，為祖國的科技進(jìn)步和繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇5

一、背景

在過去的一年中，我們設(shè)備安裝團(tuán)隊(duì)致力于完成各項(xiàng)設(shè)備安裝任務(wù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

二、工作內(nèi)容與成果

安裝任務(wù)完成情況

在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)共完成了XX項(xiàng)設(shè)備安裝任務(wù)，涵蓋了生產(chǎn)線、自動(dòng)化設(shè)備、測試設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域。這些設(shè)備的安裝提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

設(shè)備安裝工作需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合與高效溝通。我們定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)難點(diǎn)，共同解決問題。通過有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們克服了多次技術(shù)難題，確保了安裝任務(wù)的順利完成。

質(zhì)量控制與安全意識

在設(shè)備安裝過程中，我們嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。對每個(gè)安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保設(shè)備安裝精度和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們注重提高團(tuán)隊(duì)成員的安全意識，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，確保工作現(xiàn)場的安全。

技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

為了提高設(shè)備安裝效率和質(zhì)量，我們不斷探索新技術(shù)和方法。通過引入先進(jìn)的安裝工具和工藝，我們成功縮短了安裝周期，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)，我們積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化工作流程，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、問題與改進(jìn)措施

在總結(jié)工作的.同時(shí)，我們也認(rèn)識到存在一些問題和不足之處：

部分安裝任務(wù)進(jìn)度滯后，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理和時(shí)間安排；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高工作效率和響應(yīng)速度；

質(zhì)量控制仍需嚴(yán)格把關(guān)，避免因安裝質(zhì)量問題影響設(shè)備性能。

針對以上問題，我們提出了以下改進(jìn)措施：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理和時(shí)間安排，確保每個(gè)安裝任務(wù)按時(shí)完成；

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力培訓(xùn)，提高工作效率和響應(yīng)速度；

嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和安全培訓(xùn)。

四、展望與計(jì)劃

展望未來，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體計(jì)劃如下：

深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的設(shè)備安裝解決方案；

不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；

加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇6

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的.麻煩。在這一年的工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有對水準(zhǔn)儀進(jìn)行校準(zhǔn)，致使標(biāo)高出現(xiàn)誤差，幸好有質(zhì)檢員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，工作要細(xì)心，在工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作中錯(cuò)誤。勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作做出更好的規(guī)劃與總結(jié)。選擇了建筑，選擇了巨業(yè)，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

最后，我預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂，身體健康，萬事如意。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇7

甲方（移交方）：______________

乙方（接收方）：______________

甲乙雙方為明確各自在工程移交接收管理過程中的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定，就以下建設(shè)項(xiàng)目的移交、接收事宜簽署本協(xié)議，本協(xié)議書生效后，甲乙雙方分別按照本協(xié)議書約定內(nèi)容執(zhí)行。

一、工程概況

建設(shè)項(xiàng)目名稱：____________________________。

地理位置及涉及范圍：位于xx縣城南滹沱河河畔，以滹沱河大橋?yàn)橹行南掠?公里處起，東西兩岸各1.3公里，總建筑面積約11萬多平方米。

開工時(shí)間：_____________

竣工時(shí)間：_____________

主要工程內(nèi)容：工程共分為二、三兩個(gè)標(biāo)段，包括景觀小品、硬化鋪裝、亮化、噴灌、綠化等。有長廊、蘑菇亭、花架、重檐八角亭等十幾處景觀建筑小品，有廣場、青石板園路等硬化鋪裝、公園燈光照明、綠化種植等各種景觀。

二、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”

三、建設(shè)項(xiàng)目移交、接收資料清單：竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料及竣工圖紙：1份；工程竣工驗(yàn)收報(bào)告：1份；工程質(zhì)量保修書：1份。

四、甲方責(zé)任

甲方保證所移交的工程內(nèi)容、質(zhì)量、使用壽命等要素符合國家、省市有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)文件及批復(fù)的規(guī)定和要求；保證所移交的'建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)文字、圖紙、數(shù)字化資料等真實(shí)、準(zhǔn)確。甲方承諾按照《工程質(zhì)量保修書》約定的時(shí)間、范圍、數(shù)量、類型對移交的項(xiàng)目所有存在的質(zhì)量問題進(jìn)行保修。甲方承諾按照有關(guān)規(guī)定在保修期后組織質(zhì)量回訪。

五、乙方責(zé)任

乙方承諾已對涉及移交、接收的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容有了必要、充分的了解和理解；已對甲方提供的移交資料進(jìn)行了認(rèn)真審驗(yàn)，認(rèn)可甲方移交工作內(nèi)容、程序完備、合法。乙方承諾自本協(xié)議生效后全面負(fù)責(zé)所接收工程的日常管理、維修、維護(hù)工作；

六、關(guān)于爭議和違約的約定：甲、乙雙方在移交接收過程中產(chǎn)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的由行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。甲、乙雙方單方面違約的，另一方有權(quán)向行政主管部門投訴，由行政主管部門提出協(xié)調(diào)意見，甲乙雙方必須執(zhí)行。

七、補(bǔ)充約定無。

八、本協(xié)議自簽署之日起生效。本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、主管部門各執(zhí)一份。

甲方：______________乙方：______________

經(jīng)辦人：______________經(jīng)辦人：______________

簽署時(shí)間：_______年_______月_______日簽署時(shí)間：_______年_______月_______日

技術(shù)引進(jìn)合同 篇8

我于20xx年應(yīng)聘到xx公司，負(fù)責(zé)xx五中數(shù)學(xué)樓擴(kuò)建和風(fēng)雨操場網(wǎng)架工程的暖通和給排水工程監(jiān)理工作。在本年度中完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，同時(shí)我深知在工作中仍有較多的不足，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)監(jiān)理工程師，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的職責(zé)。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我主要負(fù)責(zé)給排水暖通設(shè)備安裝工程，在工作中嚴(yán)格把好物資進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，并對施工隊(duì)伍人員資質(zhì)進(jìn)行審查，現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序履行監(jiān)理職責(zé)。工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。做到對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教縣監(jiān)督站資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，直至達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過幾個(gè)月堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如預(yù)留洞口局部尺寸偏差較大等，作為設(shè)備安裝工程主要責(zé)任人，我必須重視這些質(zhì)量問題，也是我必須要控制的范圍，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制必要性，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量管理力度。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。雖然自己從事本行業(yè)工作30年了，但是我深知只有樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，才能為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、監(jiān)理工作過程及控制要點(diǎn)，對工程施工建設(shè)的'質(zhì)量控制

1、事前控制

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

2、事中控制

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，在工作中只有做到四勤;眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；才能盡職盡責(zé)地做好我本職的工作。

總之20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。力爭在20xx年把工作做得更好。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇9

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修、備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，提高使用率，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養(yǎng)周期：

1、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。

2、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問題），水電氣路進(jìn)行巡檢，對設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出改進(jìn)維護(hù)措施，有針對性的做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)記錄反饋。維修人員立即響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

二、實(shí)行分級保養(yǎng)：

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔、機(jī)械部分的緊固和潤滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。設(shè)備使用人員交接班時(shí)，做好設(shè)備檢查和交接工作。

2、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無異常情況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調(diào)整，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3、二級保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行，對設(shè)備的'主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換易損件）。對搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測試，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求，定期對不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，ICU、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪流對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄在案。

5、對一些維修保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程，并登記。

三、維修要求：

1、醫(yī)療設(shè)備、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時(shí)通知維修廠家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任。專科設(shè)備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修。

2、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備維修，須登記維修記錄，維修原因，分析并反饋到臨床，及時(shí)修改不正確操作。

3、報(bào)修設(shè)備、儀器、器械一律由科室填寫維修申請單，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修。不得無故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí)，如需外部維修，可實(shí)行先維修后論證。

4、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查明情況再與修理，不得先修后報(bào)。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，維修人員必須及時(shí)維修，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。如果設(shè)備故障嚴(yán)重，不能及時(shí)維修必須通知科室和設(shè)備科長，必須及時(shí)找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求。

5、堅(jiān)持檢修登記制度，做到接受時(shí)登記，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄，維修人員簽名負(fù)責(zé)，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重，須報(bào)請主任，必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限。

7、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。8、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇10

20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益

一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中（xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對接。

制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。

三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時(shí)間。

四、積極推進(jìn)集約化采購模式。

我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。

1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的'階段。

3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中，xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。

五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入U(xiǎn)AT（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。

組織調(diào)劑現(xiàn)場會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇11

20xx年飛逝而過，在這3年之中我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)的興衰起落。20xx年我們以新穎的建筑風(fēng)格和節(jié)能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當(dāng)年銷售創(chuàng)歷年新高。

在20xx年我們延續(xù)了20xx年的輝煌，在總結(jié)20xx的成功與不足后，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度，使小高層當(dāng)年竣工，向世人展現(xiàn)了民建速度。20xx年受全國房地產(chǎn)寒潮影響，我們及時(shí)改進(jìn)了建設(shè)思路和理念，以住戶的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，改進(jìn)了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。為住戶創(chuàng)造了一個(gè)更美麗的生活、休閑環(huán)境，用實(shí)用性和環(huán)境吸引住戶，用品味和檔次提升小區(qū)文化。

20xx年我參與建設(shè)了民族陽光驕子C、D區(qū)三期工程，在開工前期負(fù)責(zé)C、D區(qū)二期維修工程，對C、D區(qū)二期內(nèi)墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內(nèi)填充墻裂縫等問題進(jìn)行維修。現(xiàn)C、D區(qū)二期多層內(nèi)墻板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區(qū)二期高層空房室內(nèi)填充墻裂縫已全部維修完畢。

C、D區(qū)三期開工初期負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部甲供鋼筋的協(xié)調(diào)供應(yīng)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)及鋼筋質(zhì)量的抽樣檢查等工作。C、D區(qū)施工用電的管理及電費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。現(xiàn)甲供鋼筋及電費(fèi)收取工作以全部完成。三月初期參與了C、D區(qū)三期各樓的規(guī)劃放線，C區(qū)主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負(fù)責(zé)對D區(qū)二期車庫上綠化小品施工進(jìn)行工程驗(yàn)線及工程量測量等工作。四月初期負(fù)責(zé)幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗(yàn)線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。

C、D區(qū)三期開工后主要負(fù)責(zé)C區(qū)各樓的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度及其他相關(guān)問題。各樓無重大安全事故及工程質(zhì)量問題。9月我公司開展人盯人戰(zhàn)術(shù)，我負(fù)責(zé)C、D區(qū)二期維修及C17、18、19、20#樓工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內(nèi)填充墻砌筑，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成。工程后期我參與了附屬工程的放線、工程量測量等工作，現(xiàn)上下水管道以全部埋設(shè)完畢，主路、支路砂夾石已全部鋪設(shè)完成。

20xx年是值得回憶的一年，這一年有得有失，在工作中我發(fā)現(xiàn)了自己的很多問題與不足。在開工初期，由于工作比較雜亂，沒有自己的工作計(jì)劃，使得工作效率低下，一天下來忙忙碌碌，但沒有什么成果。在甲供鋼筋的統(tǒng)計(jì)過程中，忽略了實(shí)際與計(jì)算的誤差，導(dǎo)致鋼筋用量不準(zhǔn)確，影響了工程進(jìn)度。在C、D區(qū)二期維修過程中，由于自己不夠負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程維修沒有做到住戶滿意，雖然事后再次進(jìn)行了維修并達(dá)到了住戶滿意的程度，但使得公司形象受損。在工程管理方面，沒有很好的做到三勤管理模式，使得在工程方面發(fā)生了一些質(zhì)量問題。如：部分墻、柱、梁砼成型不好，有脹膜、漏筋等現(xiàn)象。在附屬工程建設(shè)中，由于沒有認(rèn)真研究圖紙及對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行整體考慮、并向上級匯報(bào)，導(dǎo)致C2#下水返工、C10#上水井返工。

所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計(jì)劃的重要性，合理的'安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向上級匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

我在20xx年的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了工程建設(shè)中還存在一些問題，為了能在20xx年取得更好的成績，減少維修及返工問題的發(fā)生，我建議：

1、對一二期交工的房屋，室內(nèi)地?zé)岽驂簳r(shí)，不能只對地?zé)嵯到y(tǒng)進(jìn)行打壓測試，還應(yīng)對太陽能系統(tǒng)進(jìn)行打壓測試。

2、各樓空調(diào)板及太陽能預(yù)留板必須做找坡排水，防止雨水倒流現(xiàn)象。施工員年終總結(jié)

3、建議高層外墻裝飾不再使用外墻瓷磚。

4、三期下水井做井內(nèi)防水砂漿抹灰處理。

5、所有高層水表間移至樓梯間并做保溫處理，或在架空層安裝照明及采暖設(shè)備。

6、以優(yōu)惠政策替換大型活動(dòng)，吸引客戶，實(shí)惠才是硬道理。

20xx年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，明年我們面臨著三期各樓的竣工及兩棟16層的建設(shè)，附屬工程的完善工作，還有一二期已交工程的維修維保工作。我們的任務(wù)是艱巨的，但同樣，在房地產(chǎn)被打壓的大環(huán)境的影響下，只要我們可以抓住開春、五一、十一等一些銷售旺季，以品質(zhì)及環(huán)境為依托，秉著為住戶著想的思路，精心策劃，我相信我們定會(huì)在20xx里取得可喜的成績。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇12

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的'日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇13

甲方：_____（以下簡稱甲方）

乙方：________（以下簡稱乙方）

為了加強(qiáng)我市小區(qū)樓房的物業(yè)管理工作，經(jīng)市政府研究決定成立__市房產(chǎn)物業(yè)管理公司，對我市小區(qū)物業(yè)實(shí)行規(guī)范化統(tǒng)一管理。為了給住宅樓房的居民創(chuàng)造整潔、文明、安全、便利的居住環(huán)境，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商決定，將位于__路__街的__小區(qū)的物業(yè)管理工作移交乙方進(jìn)行管理，有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、從__年_月_日起甲方正式將建設(shè)小區(qū)的物業(yè)管理工作移交乙方進(jìn)行全面管理。

二、從__年__月_日起乙方按著《物業(yè)管理手冊》中指定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)和管理。

三、為了加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作，甲方在市物業(yè)辦公室指導(dǎo)下，組建小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)，使物業(yè)工作依法進(jìn)行。

四、物業(yè)管理用房和供水等設(shè)施、設(shè)備產(chǎn)權(quán)不變，但歸乙方無償使用、維修，維修費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲方應(yīng)將__年__月__日以前的物業(yè)管理工作中所發(fā)生的'費(fèi)用（雇用人員工資 、電費(fèi)、維修費(fèi)等）結(jié)清，沒有結(jié)清的由甲方負(fù)責(zé)。

六、甲方應(yīng)向乙方提供以下有關(guān)物業(yè)管理資料：

1、住宅小區(qū)規(guī)劃平面圖。

2、工程竣工總平面圖。

3、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖。

4、公用配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖。

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證。

6、有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝竣工圖及使用和維修技術(shù)資料。

七、關(guān)于大、中型專項(xiàng)維修資金使用問題：用戶專項(xiàng)維修資金按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由市物業(yè)辦公室收取，由于該小區(qū)的專項(xiàng)維修資金已由甲方收繳，并存入專用賬戶，待今后發(fā)生大、中型維修工程，由乙方提出施工方案及工程預(yù)算，甲方進(jìn)行審核，經(jīng)業(yè)主同意后，由甲方負(fù)責(zé)出資，資金從維修基金中扣除，因資金不到位影響維修由甲方負(fù)責(zé)。

八、甲方不向乙方提供物業(yè)管理費(fèi)用，乙方管理費(fèi)用依靠收取住戶的服務(wù)費(fèi)解決，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)由乙方收繳，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)情況無關(guān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由乙方確定，但不得超出有關(guān)規(guī)定。

九、乙方可以根據(jù)業(yè)主的委托提供約定以外的服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)報(bào)酬由雙方約定。

十、乙方的服務(wù)應(yīng)按指定性服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乙方如違約或不按承諾實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)通過法律渠道向乙方進(jìn)行索賠，同時(shí)，業(yè)主無理拒交服務(wù)費(fèi)，物業(yè)公司有權(quán)通過法律渠道解決。

十一、在物業(yè)公司管理該小區(qū)之前，甲方應(yīng)向業(yè)主通知乙方進(jìn)入管理及服務(wù)情況，經(jīng)得業(yè)主的同意。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十三、此協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，待簽字蓋章生效后具有法律效力，如單方違約負(fù)法律責(zé)任。

十四、此合同期限暫定為一年，期滿后視情況可以續(xù)簽。

甲方：________

甲方代表：________

乙方：________

乙方代表：________

____年__月__日

技術(shù)引進(jìn)合同 篇14

科技館作為普及科學(xué)知識、傳播科學(xué)思想和方法的重要場所，對于提高公眾科學(xué)素養(yǎng)具有重要意義。為了深入了解科技館的運(yùn)行情況和公眾的需求，特進(jìn)行此次調(diào)查。

一、調(diào)查目的

1、了解科技館的展覽內(nèi)容和展示方式的滿意度。

2、評估科技館的教育活動(dòng)效果和對公眾科學(xué)興趣的激發(fā)作用。

3、分析科技館的服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施完善程度。

4、探究公眾對科技館未來發(fā)展的期望和建議。

二、調(diào)查對象與方法

1、調(diào)查對象：參觀過xx科技館的公眾，包括學(xué)生、家長、上班族等不同群體。

2、調(diào)查方法：采用問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談相結(jié)合的方式，共發(fā)放問卷x份，回收有效問卷x份，并對部分參觀者進(jìn)行了面對面的訪談。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

1、展覽內(nèi)容

大部分受訪者認(rèn)為科技館的展覽內(nèi)容具有一定的科學(xué)性和趣味性，但也有部分人表示希望能增加更多前沿科技和熱點(diǎn)科學(xué)問題的展示。

對于展品的更新頻率，約x%的人認(rèn)為需要加快更新速度，以保持新鮮感和吸引力。

2、展示方式

超過x%的受訪者對科技館采用的多媒體、互動(dòng)式展示方式表示滿意，認(rèn)為這種方式能夠增強(qiáng)參與感和體驗(yàn)感。

然而，仍有一些人提出展示說明不夠清晰，需要進(jìn)一步優(yōu)化講解和引導(dǎo)標(biāo)識。

3、教育活動(dòng)

約x%的參與者認(rèn)為科技館的教育活動(dòng)對他們的科學(xué)知識和思維能力有幫助，尤其對青少年的科學(xué)興趣培養(yǎng)效果明顯。

但也有部分家長希望能增加針對不同年齡段的多樣化教育活動(dòng)。

4、服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)方面，多數(shù)人對工作人員的態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)給予了肯定，但也有意見指出在高峰期時(shí)服務(wù)響應(yīng)不夠及時(shí)。

科技館的休息設(shè)施、餐飲服務(wù)等配套設(shè)施的完善程度有待提高。

5、設(shè)施狀況

大部分人認(rèn)為科技館的場館設(shè)施較為先進(jìn)，但部分設(shè)備存在老化和損壞的情況，影響使用體驗(yàn)。

四、結(jié)論與建議

1、結(jié)論

xx科技館在普及科學(xué)知識、激發(fā)科學(xué)興趣方面發(fā)揮了一定的作用，但在展覽內(nèi)容更新、展示方式優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升和設(shè)施維護(hù)等方面仍有改進(jìn)空間。

2、建議

定期更新展覽內(nèi)容，緊跟科技發(fā)展前沿，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)科學(xué)問題。

進(jìn)一步完善展示說明和引導(dǎo)標(biāo)識，增加專業(yè)講解人員，提高展示的`清晰度和易懂性。

豐富教育活動(dòng)的類型和層次，滿足不同年齡段觀眾的需求。

加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，同時(shí)完善配套設(shè)施。

加大對場館設(shè)施的維護(hù)和更新投入，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

通過本次調(diào)查，我們對xx科技館的現(xiàn)狀有了較為全面的了解，希望這些調(diào)查結(jié)果和建議能夠?yàn)榭萍拣^的進(jìn)一步發(fā)展提供參考，使其更好地發(fā)揮科普教育的功能。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇15

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

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（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價(jià)，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（三）施工組織的編制時(shí)間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計(jì)的考評

（略）

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理：

總工程師：

工程部：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

技術(shù)人員：

專業(yè)施工員：

工人班組：

（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的'年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇16

20xx年，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施

目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽光采購

1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。

2、自購物資采取市場詢價(jià)采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對自購項(xiàng)目開展了市場詢價(jià)、采購招議標(biāo)，對幾個(gè)自購項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時(shí)將物資采購信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

3、通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

三、建立制度，及時(shí)互通信息

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對ERP中物資倉儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的'管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

四、存在問題

人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲(chǔ)條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。

五、下步工作考慮

嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇17

第一條設(shè)立目的

為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責(zé)任制條例。

第二條制度體系

1、我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責(zé)任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。

2、技術(shù)責(zé)任制在xxx領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

3、總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，是同級的領(lǐng)導(dǎo)成員，分工負(fù)責(zé)全面的或某一方面的技術(shù)工作。

4、在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。

第三條工作原則

1、遵守《xxx管理?xiàng)l例》規(guī)定的工作原則；

2、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅(jiān)持原則、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；

3、認(rèn)識技術(shù)管理工作的群體性，善于團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；

4、提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強(qiáng)的操作能力。

第四條制度具體內(nèi)容

一、總工程師的技術(shù)責(zé)任

1、領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門的作用。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。

3、組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其落實(shí)。

4、組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。

5、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。

6、組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。

7、組織開展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

8、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

二、工程部的技術(shù)責(zé)任

工程部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師的技術(shù)責(zé)任。

1、副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。

2、主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對總工程師負(fù)責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負(fù)責(zé)主持。本公司一切上報(bào)總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。

3、主管工程師受主任工程師委托，負(fù)責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對主任工程師負(fù)責(zé)。

4、專責(zé)工程師是某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的專門技術(shù)負(fù)責(zé)人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對主任工程師和總工程師負(fù)責(zé)。專責(zé)工程師應(yīng)該深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)權(quán)威。

三、基層施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)責(zé)任

基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的.工程隊(duì)。不同崗位的人員肩負(fù)不同的技術(shù)責(zé)任，具體如下：

1、隊(duì)長職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)；

（2）組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工；

（3）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；

（4）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將其分類存檔；

（2）指導(dǎo)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；

（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

3、質(zhì)量員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

（2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。

（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

4、安全員職責(zé)

（1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全檢查記錄。

（2）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

（3）檢查評定安全用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場違章行為，組織設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

5、材料員職責(zé)

（1）按規(guī)定做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和xxx保管工作；

（2）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，送檢工作；

（3）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識；

（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺(tái)賬。

第五條附則

本條例經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本條例最終解釋權(quán)歸xxx。

技術(shù)引進(jìn)合同 篇18

一、調(diào)查目的

本次調(diào)查通過參觀科技館，開闊視野，拓寬知識邊界，深入了解科技發(fā)展的歷程與成就，以及這些成就對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，通過實(shí)踐活動(dòng)加深對毛澤東思想、鄧小平理論等重要政策路線指導(dǎo)下的社會(huì)發(fā)展成就的理解，鞏固和拓展知識面，提升綜合素質(zhì)，努力使自己成為“百科全書”式的全能人才。

二、調(diào)查對象

本次調(diào)查以xx市科技館為主要對象，輔以相關(guān)博物館。科技館作為科普教育的重要基地，通過豐富的展覽和互動(dòng)體驗(yàn)，展示了該市在科技發(fā)展、歷史文化、產(chǎn)業(yè)基地、旅游名都等方面的巨大變化與成就。

三、調(diào)查過程

調(diào)查活動(dòng)于20xx年xx月xx日進(jìn)行。當(dāng)天下午，我們在學(xué)校的'組織下乘車前往科技館。沿途，我們見證了德賽、TCL、三星等數(shù)碼工業(yè)基地的繁榮景象，以及西枝江、東江兩岸的絢麗風(fēng)光，提前感受到了該市在科技與經(jīng)濟(jì)方面的顯著成就。

到達(dá)科技館后，我們按照既定的路線進(jìn)行參觀。首先，我們被科技館內(nèi)豐富的展覽內(nèi)容所吸引，從一幅幅展覽照片中，我們看到了該市二十年來城市發(fā)展的巨大變化。從實(shí)施“工業(yè)立市”到倡導(dǎo)“人本立市”，從“外向帶動(dòng)”到“內(nèi)外并舉”，從推進(jìn)“工業(yè)化”、“城市化”到構(gòu)建“城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化”，每一步都見證了該市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升。

在參觀過程中，我們特別關(guān)注了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展區(qū)。這里展示了該市在高新技術(shù)、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的最新成果，讓我們深刻感受到科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。此外，我們還參觀了環(huán)保、能源、醫(yī)療等展區(qū)，了解了這些領(lǐng)域的前沿技術(shù)和應(yīng)用情況。

四、調(diào)查效果

通過本次調(diào)查，我們深刻感受到了該市在短短二十年間取得的巨大成就。這些成就不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量的快速增長上，更體現(xiàn)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、城市建設(shè)、社會(huì)民生等各個(gè)方面。我們?yōu)樽鳛樵撌械囊粏T而感到驕傲和自豪，同時(shí)也更加堅(jiān)定了投身科技事業(yè)、為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心。

同時(shí)，我們也意識到自身在知識儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)方面還存在不足。因此，我們將以本次調(diào)查為契機(jī)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，努力成為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的全能型人才。

五、建議與展望

針對本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我們提出以下建議：

一是加強(qiáng)科普教育力度，提高公眾對科技發(fā)展的認(rèn)識和參與度；

二是加大科技創(chuàng)新投入力度，支持高新技術(shù)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展；

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，為科技創(chuàng)新提供有力的人才保障。

展望未來，我們相信該市將在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。我們將繼續(xù)關(guān)注和支持科技事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建創(chuàng)新型社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

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