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副隊長個人述職報告
副隊長個人述職報告(系列九篇)。
時間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,為此要做好述職報告。那么問題來了,述職報告應該怎么寫?下面是小編精心整理的副隊長個人述職報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
副隊長個人述職報告 篇1
現(xiàn)任綜掘九隊副隊長,在即將過去的一年中,結(jié)合自己的實際工作情況,將日常情況和理論學習總結(jié)如下:
一年中,認真學習上級下發(fā)的文件精神和重要指示,深刻領會并結(jié)合實際,提高自己的認識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的人生觀、世界觀、和科學觀并融合貫通。
作為一名掘進隊副隊長和安全管理責任人,抓好安全才能生產(chǎn)安全是工作的重中之重,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,每天利用班前會囑咐職工樹立安全第一的思想,杜絕“三違”,加強自保互保能力,虛心采納他們提出的合理化建議,并對他們進行安全知識教育,進行現(xiàn)場安全管理,監(jiān)督檢查,自己積極深入工作一線,隨時掌握現(xiàn)場情況。
由于炮掘隊分隊改為機掘隊,新工人多,大多不懂維護和沒有工作經(jīng)驗,自己也一時不適應現(xiàn)實情況,每天除了上班期間仔細檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況及時檢修,現(xiàn)場邊工作邊傳授給他們業(yè)務知識,下班后認真查閱資料,提前預見可能出現(xiàn)的一些問題,隨時改進一些不符合現(xiàn)場實際情況的工藝,有時跟班維護處理不了的問題,自己及時下井處理,邊修邊教他們,使他們能夠盡快提高業(yè)務水平,保證生產(chǎn)不受影響,下班后給他們在一定的.時間進行培訓學習,在我隊順利完成21回風上山大巷掘進任務后,轉(zhuǎn)入二水平北翼皮帶巷和輔運巷掘進任務后,現(xiàn)在進入二號副斜井施工,現(xiàn)在使用公司提供的318掘進機進行掘進,維修量加大,自己感到擔子更重。作為一名掘進隊機電副隊長,只有思想包袱放下,充分學習各種業(yè)務知識,在提高自己的同時,使維護新工人全面提高業(yè)務知識,認識到自己在工作中的不足,取長補短,工作中嚴把安全關,自己以身作則,多觀察思考,為一處和公司美好明天,為我們的家庭幸福和生命安全而共同努力。
副隊長個人述職報告 篇2
尊敬的各位領導,同志們:
你們好!
今年,本人在領導的關心、支持下,在全體員工的共同協(xié)作、努力下,順利、圓滿地完成了各項工作。
一、 本年主要業(yè)績
1、 全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標;
2、 全面完成黨群工作業(yè)績指標;
3、 全面完成綜合治理業(yè)績指標;
4、 全面完成經(jīng)營管理各項業(yè)績指標;
5、 全面完成上級交辦的其他工作任務。
二、 采取的工作方式及工作成果
1、 做人一身正氣,兩袖清風
本著“一身正氣,兩袖清風”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以理服人。我常常在思考:“當干部為什么?”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上,盡職盡責,忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得甚至勞而不得的事也要干,只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應該站在企業(yè)的立場上,從企業(yè)大局出發(fā),為員工著想,不能講享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長,人之所優(yōu),強化個人的業(yè)務水平,熟練掌握管理技能。在享受方面,我總是低調(diào)處理,在用權(quán)方面,更是如此,一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提,從不將自己的意見強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。
2、 學習精益求精,永不知足。
在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代,必須時刻注意加快自己知識的更新,以適應時代的需要,否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法:
一是書海知識;
二用互聯(lián)網(wǎng)充電;
三是利用電視獲得知識。
所謂書海知識,就是多看書。我熱愛讀書,文學名著、專業(yè)知識、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選?;ヂ?lián)網(wǎng)充電,就是利用計算機這個先進的電子工具在最短的時間內(nèi)去獲取最新的`知識和信息。有人講:“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”,對我來說這是至理名言。無論是工作之余,還是休息在家,我都能以最快的方式了解當天的國內(nèi)外信息。這些年來,我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息,看科技之光、探索與發(fā)現(xiàn)、百家講壇、走進科學等欄目成為我生活中不可或缺的內(nèi)容。
3、 工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責
安全工作是企業(yè)的生命,在工作中我歷來把安全放在一切工作和首位,并對其實行一票否決制。對于我來說,領導抓好此項工作是全年工作的主要目標。我按照上級的指示及時組織召開安全會議,將上級部門的有關指示精神傳達到每位員工,針對本隊距基地較遠的特點,根據(jù)我隊的實際情況提出了具體要求和措施,及時組織自查,對存在的問題及時進行整改、上報,保證了我隊生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。全年我隊沒有發(fā)生過任何安全事故和事故未遂事件。
4、 主要工作成果
a. 組織完成年度系統(tǒng)檢修工作。
b. 按時組織完成轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工的技能培訓工作。
c. 積極協(xié)調(diào)與各相關方的關系,提供一流基礎保證。
d. 指導承包隊伍,完成正常巡視、維護工作,對缺陷和事故進行統(tǒng)計和處理,對新建工程進行質(zhì)量把關監(jiān)督。
e. 牢固樹立安全第一的觀念,加強HSE管理,把安全工作落在實處。
f. 加大設備維護保養(yǎng)力度,設備管理工作上了新臺階。
g. 充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用,組織有利于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動;成立伙委會,協(xié)調(diào)生活管理人員與員工之間的關系,建立和諧的生活氛圍。另外,還負責接待兄弟站隊在外工作時的接待工作,盡我們最大的熱情,讓他們滿意。
h. 加強隊伍管理,樹立整體形象。
三、 今后的工作目標計劃
我們是在為企業(yè)發(fā)展這個大目標工作,應該懷有寬大的胸懷,不能計較個人得失。在過去的十幾年中,我從沒因為個人原因向領導提過任何過份的要求,也沒有因為個人原因影響過工作,所追求的目標就是無愧于企業(yè)、無愧于事業(yè)、無愧于同事和員工,無論走到哪里,面對任何人我都力爭做到問心無愧,這就是我對工作結(jié)果最大的追求。盡管我本人還存在許多缺點和不足,今后的工作、生活中還將面臨無數(shù)的困難和挫折,但我堅信,只要努力克服不足,逐步地完善自己,終會使自己獲得豐富多彩的人生,實現(xiàn)理想中的人生意義。
副隊長個人述職報告 篇3
一是努力打造公司品牌形象。
公司始終堅持“工程項目只有冠軍,沒有亞軍”的理念,力爭把每個項目都建成精品工程。從項目設計開始,到項目施工和竣工,以及售后服務,每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都投入精兵強將,認真組織實施,力求達到完美無缺。通過幾年的努力,機電水電工程的品牌贏得了市場的認可、業(yè)主的好評,眾多土耳其潛在業(yè)主通過對機電公司實施項目的了解,主動上門希望公司承建項目,即使工程造價比其他公司高,也愿意與機電公司合作,有土耳其業(yè)主戲稱“正是由于機電,土耳其人才知道杭州,才了解中國”。
二是積極推進管理模式創(chuàng)新。
根據(jù)國際市場競爭的需要,公司結(jié)合自身實際,將有限的人力資源進行了合理的配置,設立了三個工程項目管理部室,分別負責對外項目開拓、技術(shù)與生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務與售后服務,部門之間分工不分家,實行團隊合作,互為主配角,提高了辦事效率,培育了“目標一致,共同發(fā)展;彼此信任,相互尊重;團結(jié)互助,協(xié)作共贏”的團隊精神。
三是建立健全各項管理制度。
建立一套行之有效的業(yè)務管理制度,是公司實施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營風險、規(guī)范業(yè)務流程入手,從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度,建立了項目評審和風險評估機制,項目審批程序和項目執(zhí)行監(jiān)管機制,項目付款方式和財務監(jiān)督等機制。迄今為止,公司已成功投運的20多個水電站項目,從未出現(xiàn)過逾期未收,業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現(xiàn)象,專業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。
創(chuàng)新盈利模式,注重多元化
公司自成立之日起,就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進出口產(chǎn)品和公司控制力弱的`進出口代理業(yè)務”的經(jīng)營原則,公司集中所有人力物力專注對外工程承包項目,以中小型水電工程承包項目為切入點,緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷售,以工程承包與開發(fā)帶動水利發(fā)電成套設備的出口,由原來的以貿(mào)易差價的單點盈利模式向提供貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務的多點盈利模式轉(zhuǎn)型,公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創(chuàng)時相比超過10倍。
按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為加強與設備制造廠商的戰(zhàn)略合作,延伸水電工程承包業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長期業(yè)務合作的基礎上,受讓了力源公司39%股權(quán)(其中國貿(mào)集團9%),通過相對控股,機電公司擁有了自己的設備制造基地,可以充分利用力源公司門類齊全的專業(yè)技術(shù)力量,提高公司的專業(yè)化水平,提升公司在水電承包領域的核心競爭力。
推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機電公司正是由于高度重視專業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營模式,大膽實踐,不斷創(chuàng)新,才贏得了市場和業(yè)主的高度信任,呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展勢頭。迄今為止,機電公司已成功履約20多個項目,目前在手水電合同項目57個,金額逾1.5億美元,為公司今后可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
副隊長個人述職報告 篇4
各位領導、同事們:
大家好!
時光匆匆,我們xx高速公路已通車一周年,我于20xx年3月競聘上崗后擔任xx路政一大隊二中隊中隊長,任職一年來,我們二中隊和大隊其他兄弟中隊,順利完成了公司、支隊和大隊交辦的各項任務,付出了辛勤的勞動,帶領中隊始終堅持以鄧小平理論為指導,認真貫徹“三個代表”重要思想,努力學習,勤奮工作,大膽實踐,勇于開拓,廉潔自律,扎實苦干,嚴格執(zhí)法,熱情服務,工作上取得了一定的成績,為積極推進高速公路路政行政執(zhí)法工作的深入開展和為新年度工作打下堅實的基礎。在此,我將任職以來的工作、學習情況述職如下:
1、全力以赴協(xié)助,保障xx高速公路于20xx年xx月xx日順利通車。
2、嚴格按制度帶領中隊堅持實行24小時巡邏不間斷,從而及時查處損害路產(chǎn)、侵害路權(quán)的行為,一年內(nèi)共處理案件50起、排障66起,為公司追回路產(chǎn)損失共計174044元,排障收入共計13150元,案件結(jié)案率達100。
3、圓滿完成了轄區(qū)隔離刪內(nèi)違章種植、違章放牧的清理工作,給廣大司乘人員創(chuàng)造優(yōu)美的通行環(huán)境;和大隊其他同志一起清除了轄區(qū)橋涵下堆放的秸稈,從而防止火災隱患的發(fā)生,有利保障xx高速收費系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
4、勝利完成剛開通時農(nóng)民工堵路、惡劣天氣下的交通管制,以及交通部四年一度的大檢查工作,保障了轄區(qū)路段的安全暢通,營造了高速暢通的良好氛圍。
5、積極配合兄弟大隊對xx高速實施保通65天。
6、圓滿完成轄區(qū)xx河、xx河汛期內(nèi)的防汛保暢工作。
7、對轄區(qū)沿線二縣、八鄉(xiāng)、二十多個村莊進行了普法宣傳工作,堅持做到走出巡邏車,走下高速路,走進農(nóng)村、學校,實行散發(fā)宣傳材料與個別講解相結(jié)合,是沿線大多數(shù)農(nóng)民朋友懂得了高速公路的有關知識,從而減少了違章上路、以及對高速公路路產(chǎn)路權(quán)的侵害行為。
8、和大隊的其他兄弟中隊一起重點治理了xx河、xx河二橋行人過橋,從而避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
9、愛護車輛和配備的裝備,時常對其進行清洗與保養(yǎng),為確保在接到報警時,能夠迅速出警到達案發(fā)現(xiàn)場,快速處理案件,及時恢復公路的安全暢通提供了有利保障。
10、20xx年全年里,我中隊在正常工作中無發(fā)生任何自身安全事故。
11、思想建設方面:在平時的工作中、生活中,作為一名中隊的中隊長,時常關心隊員的工作、生活上的情況,經(jīng)常與他們進行交流、溝通,掌握他們的思想動態(tài),牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,不斷增強中隊紀律性,時刻提醒自己,嚴格要求自己,以身作則。不斷加強自己和隊員的政治思想學習工作,鼓勵他們積極向上,銳意進取。大家團結(jié)一致,上下齊心,使中隊的執(zhí)法工作更上新臺階。
12、作風建設方面:平時注重自身和隊員素質(zhì)的提高,注重作風的養(yǎng)成;在工作中,能堅持原則,勇在于提出不同的想法和觀點,始終堅持文明執(zhí)法,熱情服務為宗旨。在巡邏過程中,做到嚴格執(zhí)法、不徇私情、一視同仁、按章辦事、從不吃、拿、卡、要,樹立了良好的路政人員新形象。在對一些確實困難的肇事當事人的處理上,本著熱情服務的理念,幫助當事人解決實際困難。在對待工作上,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),在剛開通時面對農(nóng)民工堵路的現(xiàn)場,能始終不畏強暴,帶領隊員沖鋒在前,和公司領導一起對他們做耐心細致的講解,從而促使我們的高速公路安全暢通。在備勤工作中,又能時刻與大隊的其他兄弟中隊保持緊密聯(lián)系,遇到突發(fā)事件,總是及時、迅速的出現(xiàn)在案發(fā)現(xiàn)場,給兄弟中隊人員強有力的工作支持。
13、提高業(yè)務技能,爭做文明執(zhí)法中隊:20xx年12月上旬,支隊聘請了省交通廳法規(guī)處xx等相關專業(yè)人士,對我們的執(zhí)法工作進行了深入透徹的講解?;貋砗?,我們積極探討與交流在平時執(zhí)法中存在的問題,學習《公路法》《xx省高速公路條例》以及路政相關法律、法規(guī)知識,并進行總結(jié),從而找出執(zhí)法力度的立足點。在對于大清障等特殊機械操作上,聘請本中隊機械操作手,在實際清障工作中對我們進行實地培訓,從而使我們中隊每位同志都能夠?qū)x車進行操作,有利的緩解了中隊清障手人手少的工作壓力,在工作中我中隊堅持文明執(zhí)法、熱情服務,一年來共收到司乘人員贈送錦旗三面,二中隊全體人員心往一處想,勁往一處使,努力爭做文明執(zhí)法中隊。
20xx年雖然過去了,一年里,在二中隊人員共同努力取得成績的同時,更應看到自身的不足,這就要求我和隊員們進一步加強學習,加強自身素質(zhì)的提高,加強政治思想、業(yè)務技能和法律法規(guī)的學習,努力提高執(zhí)法水平,提高分析問題、解決問題的能力。既要立足當前,積極探索做好工作的新途徑、新方法,把握工作的主動權(quán)。同時,作為二中隊要進一步加強與其他兄第中隊的聯(lián)系,與之經(jīng)常交流,共同探討、研究,增進彼此感情。針對轄區(qū)內(nèi)的一些熱點、難點問題,及時統(tǒng)計上報,共同研究,組織四個中隊的力量,團結(jié)一致,上下齊心,共同解決,緊緊團結(jié)在公司、支隊和大隊的正確領導下,形成了強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力,一些在建筑紅線控制區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題,決不相互扯皮,相互推諉,決不拖延,力爭在最短的時間內(nèi)給與妥善解決,充分體現(xiàn)團隊精神和以人為本,熱情服務的執(zhí)法理念。
新年即將來臨之際,正是我們路政執(zhí)法人員努力向上,奮發(fā)作為,為新年工作打下良好開端之時,希望我們路政一大隊全體執(zhí)法人員團結(jié)一致,緊密結(jié)合在公司、支隊和大隊的領導下,立足本崗位,爭創(chuàng)一流業(yè)績,奮力拼搏,為爭創(chuàng)我大隊成為xx市級“文明單位”而貢獻自己的一份力量。讓我們以高昂的斗志投入到新的工作中去吧!謝謝大家!
副隊長個人述職報告 篇5
一、加強學習,提高認識,認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè),作為一隊之長,不但要業(yè)務強,更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員,多年來,在作好業(yè)務管理的同時,注重政治思想的學習。在平時的工作中,不論業(yè)務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,抽出一定的時間自學,認真接受“三觀”教育,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實、做精、做強、做優(yōu)、做久”的十字方針,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。同時利用二、五例會和班前會,親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,以及有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策,提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞,推動了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路,鉆研業(yè)務,努力提高管理水平。
我認為,管理從應用到具體實施,必須從基礎做起,從日常做起,從實踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,體現(xiàn)出嚴肅性。為此,我作為一隊之長,必須要自己加壓,不斷學習,開拓思路,很鉆業(yè)務,把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來,指導好自己的各項工作,才能適應新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制,完善隊務管理,重視各班組具體實施過程中的實際情況,結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗,提出建議。在平時的工作中,本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責,以安全管理為己任,努力提高管理水平,全身心的為香山礦的`發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點,嚴抓細管,推動各項工作順利開展。
通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位,戰(zhàn)線長,工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又時常深入現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)實際第一手資料,親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題,從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格法規(guī)和政策的落實。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,嚴格要求各戰(zhàn)線的負責人要嚴格按照措施執(zhí)行,負起責任。煤礦要安全,特殊工種、特別崗位是關鍵。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員,都是特殊工種、特別崗位,肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關系著全礦的生產(chǎn)安全。為此,本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度,并注重局部瓦斯的管理,防范瓦斯超限。20xx年以來,我?guī)ьI全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素,維(護)修巷道1100多米,回收巷道800多米,構(gòu)筑密閉58道,構(gòu)建風門43道,實施采空區(qū)注漿516m3,實現(xiàn)安全貫通和大的風量調(diào)整15次,按制度對主要回風巷道實施了灑水降塵,杜絕了煤塵超標現(xiàn)象。圓滿完成了各項工作任務。
四、廉潔自律,克己奉公,樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面,我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,始終認真落實黨風廉政建設責任制,嚴格要求自己,認真學習有關黨風廉政建設法律、法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定,自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”,嚴格要求自己,牢記黨的宗旨,堅持立黨為公,執(zhí)政為民,堅持利為民所謀、權(quán)為民所用,不以權(quán)謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵,在新形勢下,把好權(quán)力關、金錢關、人情關,做到職責清白;在工作之余,嚴格自律,管理好自己,做到慎獨、慎行、慎吃、慎交,自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務必”,加強自律,廉潔從政,以身作則,積極弘揚平煤香山精神,不斷加強自己教育,自己加壓,努力做到嚴于律己,清正廉潔,警鐘長鳴,本人無違法亂紀現(xiàn)象。
副隊長個人述職報告 篇6
各位領導、各位同事:
我叫XXX,現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來,在一礦和上級領導的關心指導幫助下,緊密團結(jié)全體干部職工,圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標,嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念,深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令,認真履行崗位責任制,使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下:
一、政治思想工作方面
1、加強政治理論學習,不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。認真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神,領會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針,尤其是貫徹我黨的重要文件精神,進行深入學習、領會,務求學有所得,學有所用,使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,最終堅定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進取的信心。
2、轉(zhuǎn)換角色,抓住重點,工作定好位在礦上級領導的正確指導下,使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領導小組,制定各項規(guī)章制度,并認真落實,做到按制度辦事,按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作,從干部到職工人人工作有職責,有章可循,針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點,始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中,嚴格防止事故隱患,加強安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情況總結(jié)
1、堅持“一線工作法”,做好一線安全生產(chǎn)工作,突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,與我隊其他干部一起,勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育,提高職工安全意識,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署,一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》,進行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心,實現(xiàn)認同、理解、支持,做到知禁令、守規(guī)則、不違反,對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解。
2、全員安全教育培訓首先,將集團公司的各個文件針對全員宣讀,開展理念學習,結(jié)合崗位情況開展安全教育,主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育;危害識別技能方法培訓,讓職工學會運用危害識別方法,真正把崗位存在的隱患辨別出來,了解自己所處崗位有什么風險,該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進行培訓,使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學習事故案例,用血淋淋的典型案例,在全隊開展運輸傷害事故反思,對發(fā)生在我們身邊的真實案例,進行分原因析反思,舉一反三。
(1)做好全隊職工的周、、月安全培訓教育,每月進行一次月考,做到公平、公開,對考試成績不及格者一次補考機會,如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。
(2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育,內(nèi)容包括:崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點,提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習,分析原因、總結(jié)教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會,“一人吃一塹,眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習,共同進步,保證安全生產(chǎn)。
(3)抓好新進職工三級教育制度,不走形式,嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行,我隊進的新人,均經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗,并對其由專人監(jiān)護,隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥,消除人為隱患,確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì),從而確保安全生產(chǎn)。
三、完善制度,加強管理,向管理要效益
1、建立健全本對事故應急預案;明確職責,并組織全隊職工干部學習,在預案演練,事故演練,按照局礦安全工作的要求,每月進行事故預案演練,從演練整體情況來看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之處各班組分工不夠明確,還有待進一步提高。
2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。
3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準,結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況,使工作有標準,有危害識別提示。從而規(guī)避了風險,提高員工安全防范措施,降低了安全風險,保證了安全生產(chǎn)。
4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。
5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核,充分開展危害識別,使崗位人員認識到危害識別的重要性,從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展,增強了干部、職工安全意識,營造了學習安全知識的氛圍,自身的素質(zhì)也得到很大的提高。
以上述職報告妥否,請予審議。謝謝大家!
副隊長個人述職報告 篇7
20xx年是我公司不平凡的一年,在公司黨總支、董事會的正確領導下,全部同志的通力合作下,以“永爭第一”為宗旨,在加強機電部內(nèi)部管理不斷提高業(yè)務素質(zhì)和服務意識的同時,圓滿完成了公司下達的各項工作任務。
一、20xx年工作任務完成情況具體包括以下內(nèi)容:
1、副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調(diào)試。
2、更換給煤機。
3、空壓機雙回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安裝調(diào)試。
5、更換Φ110排水管路500m。
6、新安裝抽放管路5000余米。
7、更換主排水泵2臺。
8、全礦1-11月份安全用電7425006度。
9、新增設備183臺,外修1116臺件。
10、主扇風機房改造、配電室電氣工程安裝調(diào)試。
11、對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試
二、20xx年工作打算
20xx年即將來臨,我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊,將機電運輸事故率仍保持零的`紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數(shù)、及早檢修,不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作,緊密團結(jié)在公司領導周圍,為公司的長遠及安全高效發(fā)展做出應有的貢獻。
三、工作建議
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關系。在市場經(jīng)濟條件下,一些煤炭企業(yè)的領導面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的現(xiàn)狀,不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系,當安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時,不能做到生產(chǎn)為安全讓路,生產(chǎn)服從于安全,而是把“安全第一,預防為主”的方針撂在一邊。
重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別基層領導只重視生產(chǎn)效益,不講安全管理和安全教育,說什么“生產(chǎn)效益拿到手,一俊遮百丑?!闭J為有了經(jīng)濟效益就有了一切,這種認識上的片面性,導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性,不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全,安全促進生產(chǎn)”的辯證關系。
因此,在發(fā)展市場經(jīng)濟的形勢下,堅持以經(jīng)濟效益為中心,是每個企業(yè)必備的生存條件,其實安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關系,用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’,效益是‘地’。只有‘天’風調(diào)雨順,‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊,再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正確處理好公司的長遠發(fā)展
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少,總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命,開展多種經(jīng)營,延長產(chǎn)業(yè)鏈,煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)是煤炭開采行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,也是煤炭行業(yè)必須解決的一個重要課題。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后,企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展,人員如何安排。在這方面,我公司轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展要超前制定規(guī)劃,設立煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金,建立煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展援助機制,促進產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
副隊長個人述職報告 篇8
尊敬的各位領導:
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。平時我能夠注重學習,認真學習,勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:
1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電安全管理工作;
2、抓好設備管理工作,而設備管理中,設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標,從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責任制;組織和參與制定安全技術(shù)措施;組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好人員安全管理工作,積極了解員工平時的思想動態(tài),分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源,并幫助及時解決,以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度,這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的`一項;
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。
副隊長個人述職報告 篇9
光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機電隊長的職責
作為綜十一隊的機電隊長,我認為其主要職責應該包括下面方面:
1、在機電經(jīng)理的領導下,負責做好全隊機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作,而設備管理中,井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標,從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織相關人員編制供電計劃,設備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,作為機電隊長,必須熟悉機電設備,推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長,應該組織好本隊成員,做好機電基礎管理工作,比如各種機電臺賬管理,設備出入井管理,機電事故追查管理,設備現(xiàn)場管理,能力和資格方面的培訓管理,機電設備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長2人,然而,機電管理繁瑣復雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領導交付的任務等等,幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的':可以成立防爆小組、設備組。
①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
四、明年計劃
只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
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