公司業(yè)務(wù)提成方案（精品十篇）。

在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的業(yè)務(wù)員提成管理制度方案，希望對大家有所幫助。

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇1

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性，提升銷售業(yè)績，促進公司的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本業(yè)務(wù)員提成制度。

一、適用范圍

本制度適用于公司所有從事銷售工作的業(yè)務(wù)員，包括但不限于新客戶開發(fā)、老客戶維護、訂單跟進、貨款回收等與銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。

二、提成原則

1. 業(yè)績導(dǎo)向：提成比例與業(yè)務(wù)員的實際銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績越高，提成比例越高。

2. 公平公正：確保每位業(yè)務(wù)員在同等條件下享受相同的提成待遇，避免任何形式的歧視或不公。

3. 及時兌現(xiàn)：提成獎金按季度核算，并在規(guī)定時間內(nèi)及時發(fā)放給業(yè)務(wù)員，以激發(fā)其工作動力。

4. 持續(xù)激勵：除基本提成外，設(shè)立額外獎勵機制，如超額完成銷售目標(biāo)獎、新客戶開發(fā)獎等，以鼓勵業(yè)務(wù)員不斷突破自我。

三、提成計算方式

1. 基礎(chǔ)提成：

根據(jù)業(yè)務(wù)員季度實際銷售額（扣除退貨、折扣等后的凈額）計算提成基數(shù)。

設(shè)定不同檔次的銷售額對應(yīng)的提成比例，如銷售額在xx萬元以下，提成比例為xx%；銷售額在xx-xx萬元之間，提成比例為xx%；以此類推，確保提成比例隨銷售額增長而遞增。

2. 回款提成：

為鼓勵業(yè)務(wù)員積極跟進貨款回收，對按時或提前回款的訂單給予額外回款提成。

回款提成比例根據(jù)回款周期設(shè)定，回款周期越短，提成比例越高。

3. 額外獎勵：

超額完成銷售目標(biāo)獎：業(yè)務(wù)員如超額完成季度銷售目標(biāo)，按超出部分的銷售額給予一定比例的超額獎金。

新客戶開發(fā)獎：對新開發(fā)的符合公司要求的'優(yōu)質(zhì)客戶，給予一次性新客戶開發(fā)獎，以表彰業(yè)務(wù)員的市場開拓能力。

團隊貢獻獎：對于在團隊合作中表現(xiàn)突出，促進團隊整體業(yè)績提升的業(yè)務(wù)員，給予團隊貢獻獎。

四、提成發(fā)放流程

1. 業(yè)績統(tǒng)計：每季度末，由銷售部統(tǒng)計各業(yè)務(wù)員的銷售額、回款額等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

2. 提成核算：根據(jù)本制度規(guī)定的提成計算方式，由財務(wù)部進行提成核算。

3. 審核審批：提成核算結(jié)果需經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意。

4. 獎金發(fā)放：審批通過后，財務(wù)部負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將提成獎金發(fā)放至業(yè)務(wù)員個人賬戶。

五、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。

2. 公司有權(quán)根據(jù)市場變化及公司經(jīng)營狀況，適時調(diào)整本制度的具體內(nèi)容，調(diào)整前將提前通知所有業(yè)務(wù)員。

3. 業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及本制度規(guī)定，如有違規(guī)行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇2

第一條 目的

建立和合理而公正的.薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條 底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定

1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成。

2.費用提成設(shè)定為0.5-2%。

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%。

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%。

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發(fā)放

1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條 本規(guī)則自20xx年xx月xx日起開始實施。

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇3

甲方：______

乙方：______

根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方代表甲方管理_____工程，甲方向乙方支付薪酬（含獎勵提成）事項達成如下協(xié)議：

一、乙方的權(quán)利及責(zé)任

乙方作為甲方授權(quán)代表，代表甲方全權(quán)處理 工程的施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等與該項目有關(guān)的所有工作。

1、乙方是甲方在 工程的委托代理人，對該項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。乙方應(yīng)維護甲方合法權(quán)益，全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。

3、乙方應(yīng)在工程項目（或分部分項工程項目）實施前完成組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案工作，制定工程目標(biāo)，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行，并組織實施。

4、乙方應(yīng)做好項目過程控制管理，在施工過程中每月組織進行經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，對項目盈虧情況作出預(yù)測和分析，形成經(jīng)濟活動分析報告，報甲方相關(guān)管理部門。加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，杜絕浪費。嚴(yán)控各項費用支出，合理分配和控制資金的使用。

5、乙方應(yīng)加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。

6、乙方應(yīng)組織做好項目資料的收集、整理以及竣工資料移交工作，做到各類簽證資料齊全，及時做好項目索賠工作，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。

8、工程項目完工后，乙方應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料報甲方相關(guān)管理部門。

9、協(xié)助甲方做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，努力擴大市場份額。

二、甲方的權(quán)利及責(zé)任

甲方聘任乙方為 工程的.授權(quán)委托人，代表甲方對項目履行管理職能。甲方有權(quán)對乙方在授權(quán)期限內(nèi)進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎懲，直至撤銷委托權(quán)。

甲、乙雙方議定，在本協(xié)議履行期內(nèi)，甲方應(yīng)按規(guī)定范圍之內(nèi)，支付甲乙雙方簽訂的勞動合同上注明的基本工資。

1、甲方和乙方協(xié)定______年______月______日止，乙方負(fù)責(zé)，完成工作。

2、乙方在此工程項目中，出現(xiàn)工程罰單，甲方視罰款金額從提成中扣除相應(yīng)的費用，具體情況如下：

1）5000元以下（含5000元）甲方不扣除項目提成。

2）5001元—20000元之間甲方扣除項目提成%

3）20001元—50000元之間甲方扣除項目提成%

4）50001元以上甲方扣除項目提成

3、乙方按時、按質(zhì)、按量完成公司的項目，待公司工程款回款到%后，甲方結(jié)合乙方在此項目中工程洽商、工程變更、工程合同外簽證以及工期的實際情況，支付乙方此工程純利潤的提成，提成方式如下：

1）50萬以上（含50萬）的工程項目提

2）100萬以上（含100萬）的工程項目提

3）500萬以上（含500萬）的工程項目提

4）1000萬以上（含1000萬）的工程項目提

4、甲、乙雙方在履行本協(xié)議過程中，因乙方原因中途退場的，甲方不支付本工程的任何提成。

三、爭議的處理

本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)節(jié)不成的，依法向甲方住所地的人民法院起訴解決。

四、補充與附件

本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行；法律、法規(guī)未作規(guī)定的，雙方可以達成書面補充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補充協(xié)議均為本協(xié)議組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

五、協(xié)議的效力

1、本協(xié)議自雙方代表人簽字并加蓋甲方公章后生效。

2、本協(xié)議正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。

甲 方：_____乙 方：_____

聯(lián)系電話：_____聯(lián)系電話：_____

_____年 _____月_____ 日 _____年 _____月_____日

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇4

一、目的

為了激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績，特制定本提成制度。jab88.com

二、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成

業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成。發(fā)放月薪 = 底薪 + 差費包干 + 提成。

三、底薪及差旅費補貼

1. 底薪為1400元/月。

2. 市內(nèi)各類差旅費補貼（包括車費、膳雜費、通訊費）為1500元/月。

3. 住宿費標(biāo)準(zhǔn)按120元/天上限報支，超出部分費用自理。

四、提成制度

1. 提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算，按收回貨款部分結(jié)算，未收回部分直至收回再行結(jié)算。

2. 提成標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司銷售提層表執(zhí)行。

3. 提成計算辦法：銷售提成 = 凈銷售額 × 銷售提成百分比 + 高價銷售提成。

凈銷售額 = 貨品總計金額 設(shè)計師費用 公司成本百分比。

高價銷售提成：業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的'，高出部分的40%將作為高價銷售提成。

4. 低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成。

五、激勵制度

1. 周銷售冠軍獎、月銷售冠軍獎、季度銷售冠軍獎、年度銷售冠軍獎，根據(jù)銷售業(yè)績評選并給予相應(yīng)獎勵。

2. 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放。

六、其他規(guī)定

1. 業(yè)務(wù)員需對銷售費用進行申請和報銷，按公司規(guī)定執(zhí)行。

2. 公司保留對提成制度進行調(diào)整的權(quán)利，并提前通知業(yè)務(wù)員。

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇5

一、 目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，業(yè)務(wù)員提成制度。

二、 適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、 業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、 業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

五、 銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

六、 提成制度：

1、 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

3、 提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=貨品總計金額-設(shè)計師費用-公司成本百分比

4、 銷售提成比率：

5、 銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)

6、 低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比;

7、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的.XX%將做為高價銷售提成，管理制度《業(yè)務(wù)員提成制度》。

七、 激勵制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

5、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)

6、 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

7、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、 實施時間

本制度自20xx年X月X日起開始實施。

九、 解釋權(quán)

本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

業(yè)務(wù)員提成政策(附件1)

下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

一、 大金空調(diào)提成比率如下：

1.(實際銷售利潤 — 設(shè)計師返點 )X 20% =業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);如無設(shè)計師返點，將直接乘以20%;

2.如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結(jié)算;

3. 如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進行核算;

二、窗簾提成比率如下：

1.成交總金額 X 10% = 業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);

2.如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結(jié)算;

3. 如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進行核算;

三、夏普電視提成比率如下：

1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，

a.lcd液晶電視為50—100(元)

b.led液晶電視為100—200(元)

c.3d液晶電視為200—300(元)

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇6

甲方：_____

乙方：_____

為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字蓋章后方可生效。

1.嚴(yán)格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品。執(zhí)行公司銷售計劃、拓展公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)；

2.在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系，完成銷售回款任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；

4.負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；

5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進行市場分析；

6. 拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。

二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）

超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。

超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。

超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____ %計算。

三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴(yán)重者移交司法機關(guān)。

四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的 ___%提成。

六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的'責(zé)任心。

2.自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3.認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

4.必須完成銷售額______及以上，回款率達____%及以上。

七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：

1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。

2.若當(dāng)月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。

八、其它補充：

離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。

甲方：_____

乙方：_____

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇7

一、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構(gòu)成；

2、薪資發(fā)放：

①每月發(fā)放底薪+補貼

②提成每個季度發(fā)放一次

③年終獎金年底發(fā)放

二、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%，即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月x70%=2100元。工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉(zhuǎn)綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。

2、業(yè)務(wù)員試用期為2個月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

3、補貼：

1）交通補貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實報實銷；

2）通訊補貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補貼。

3）伙食補貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補貼。

三、提成制度

1、提成方案

仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計算仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

2、提成結(jié)算方式：按季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

3、提成考核：任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。

4、提成計算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比凈銷售額=當(dāng)期銷售金額—當(dāng)期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%

四、激勵制度

為活躍業(yè)務(wù)員的.競爭氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

五、最終解釋

本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營管理部所有。

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇8

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的.業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成

四、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為XXXX元/月，包住宿包伙食。

2、補貼

1交通補貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實報實銷。

2通訊補貼：XXX元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補貼。

3如不需公司提供住宿補貼XXX元/月。

4因公外出出差誤餐補貼XX元/天。

五、銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的30%計算任務(wù)額第三個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額當(dāng)月退貨金額

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇9

甲方： ______

乙方：______

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務(wù)）。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負(fù)責(zé)，甲方后勤工作乙方不負(fù)責(zé)，不參與甲方公司內(nèi)的'配貨、送貨等工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣______元。

3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。

4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。

三、業(yè)務(wù)開支

日常業(yè)務(wù)開支:乙方與客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應(yīng)按實際情況報銷。

四、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。

五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

六、本協(xié)議書有效期自______ 年______ 月 ______日 至 ______年 ______月______日。

甲方：______（簽字蓋章）

______年 ______月______ 日

乙方：______（簽字蓋章）

______年 ______月______ 日

公司業(yè)務(wù)提成方案 篇10

為了激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性和銷售動力，促進企業(yè)銷售業(yè)績的提升，特制定本業(yè)務(wù)員提成制度。

一、適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有業(yè)務(wù)員，包括新入職業(yè)務(wù)員和資深業(yè)務(wù)員。

二、提成計算方式

1.基礎(chǔ)提成：

根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售額或利潤，設(shè)定基礎(chǔ)提成比例。例如，銷售額在100萬以下提成比例為3%，100萬至200萬之間為5%，200萬以上為8%。

基礎(chǔ)提成按月結(jié)算，每月根據(jù)業(yè)務(wù)員的實際銷售額或利潤計算提成金額。

2.階梯提成：

設(shè)定不同的銷售目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)達成情況給予不同的提成比例。例如，達成銷售目標(biāo)的80%給予2%提成，達成100%給予3%提成，超出100%部分給予5%提成。

階梯提成旨在鼓勵業(yè)務(wù)員努力超越銷售目標(biāo)，獲取更高的提成獎勵。

3.團隊提成：

鼓勵團隊合作，設(shè)定團隊銷售目標(biāo)。當(dāng)團隊達成銷售目標(biāo)時，每個團隊成員都可以獲得一定的團隊提成。

團隊提成比例根據(jù)團隊整體銷售額或利潤確定，旨在促進團隊成員之間的協(xié)作和共同進步。

三、提成發(fā)放

1.發(fā)放時間：提成按月發(fā)放，每月底結(jié)算上月的.提成金額，并在次月10日前發(fā)放到業(yè)務(wù)員的個人賬戶。

2.發(fā)放條件：業(yè)務(wù)員需要滿足一定的出勤率和銷售業(yè)績要求才能享受提成獎勵。具體條件由企業(yè)根據(jù)實際情況制定。

3.扣除項：如業(yè)務(wù)員存在違規(guī)操作、客戶投訴等情況，企業(yè)有權(quán)根據(jù)實際情況扣除部分或全部提成。

四、其他激勵措施

1.銷售沖刺獎金：在特定時間段內(nèi)，設(shè)定額外的銷售沖刺獎金，鼓勵業(yè)務(wù)員努力提升銷售業(yè)績。

2.銷售競賽獎勵：定期舉辦銷售競賽活動，對表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員給予額外的獎勵和表彰。

3.長期服務(wù)獎勵：對在企業(yè)服務(wù)滿一定年限的業(yè)務(wù)員，給予額外的長期服務(wù)獎勵，以表彰其忠誠度和貢獻。

五、制度修訂與完善

1.修訂時機：企業(yè)有權(quán)根據(jù)實際情況和市場變化對本制度進行修訂和完善。修訂前需提前通知業(yè)務(wù)員，并征求其意見。

2.完善建議：業(yè)務(wù)員可以向企業(yè)提出關(guān)于提成制度的完善建議，企業(yè)將根據(jù)實際情況進行考慮和調(diào)整。

六、附則

1.解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。如有任何爭議或疑問，由企業(yè)負(fù)責(zé)解釋和裁決。

2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效，并替代之前所有關(guān)于業(yè)務(wù)員提成的相關(guān)制度或規(guī)定。