飼料廠主任述職報(bào)告(熱門九篇)。

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，快快來(lái)寫一份述職報(bào)告吧。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？下面是小編精心整理的飼料生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇1

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇2

根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)安排和要求，并結(jié)合飼料廠的實(shí)際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙?lái)所做的工作，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。一年來(lái)在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問(wèn)題以及明年的工作打算向部首長(zhǎng)基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào)。

一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，

（1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，其它的豬用預(yù)混料50噸、接收原料7800噸，化驗(yàn)粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒(méi)有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問(wèn)題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng)、無(wú)情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約。在機(jī)械的使用上可以說(shuō)是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費(fèi)用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動(dòng)配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請(qǐng)高級(jí)技師，因?yàn)檎?qǐng)技師需要費(fèi)用，我們自己進(jìn)行分析原因，請(qǐng)叫別人，找出突破口，及時(shí)恢復(fù)了機(jī)械的正常運(yùn)行，直接降低維修費(fèi)3萬(wàn)多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。

（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，

思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待，意見(jiàn)大，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過(guò)抓這些工作，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。

（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過(guò)技能培訓(xùn)，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。

二、存在的問(wèn)題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的'積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺(jué)悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

（3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問(wèn)題。

（4）在工作中沒(méi)激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。

（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問(wèn)題，管好自己份內(nèi)的就行，沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒(méi)重視教育，相關(guān)措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請(qǐng)基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇3

這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

一 生產(chǎn)流程改組

只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車間一改過(guò)去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來(lái)。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。

二 班組會(huì)議

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會(huì)議，是組長(zhǎng)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì)議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

三 相互學(xué)習(xí)、相互提高

在工作中獲取知識(shí)，提高了自身的工作能力，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車間的折彎?rùn)C(jī)維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國(guó)平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。

四 安全工作、安全生產(chǎn)

普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！

其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！

祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂(lè)、幸福安康！

飼料廠主任述職報(bào)告 篇4

一、工作概述

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在飼料廠擔(dān)任xx職位，主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料采購(gòu)協(xié)助、生產(chǎn)流程監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)以及成品包裝與發(fā)貨等工作，確保飼料廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容與成果

（一）原料采購(gòu)協(xié)助

1. 市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商管理

積極參與原料市場(chǎng)調(diào)研，收集不同供應(yīng)商的原料信息，包括價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性等方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)關(guān)注，為公司篩選出了xx家優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商，與其中xx家建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，根據(jù)原料質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性等因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分。在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)，成功促使xx家供應(yīng)商改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平，有效降低了因原料問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 采購(gòu)計(jì)劃與成本控制

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，協(xié)助制定原料采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)精確計(jì)算原料需求數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，確保了原料的穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)避免了過(guò)量庫(kù)存積壓資金的情況。在一個(gè)月內(nèi)，原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了xx%。

與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密合作，通過(guò)談判、招標(biāo)等方式爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。成功在原料采購(gòu)上降低了xx%的成本，為公司節(jié)約了大量資金。

（二）生產(chǎn)流程監(jiān)控

1. 設(shè)備操作與維護(hù)監(jiān)督

在生產(chǎn)過(guò)程中，密切關(guān)注飼料生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括粉碎機(jī)、混合機(jī)、制粒機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備。每日進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備故障或潛在問(wèn)題xx余次。通過(guò)與維修團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作，設(shè)備平均故障停機(jī)時(shí)間減少了xx%，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

監(jiān)督操作人員遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期組織操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。新員工操作熟練度提升明顯，在xxx培訓(xùn)后，操作失誤率降低了xx%，提高了生產(chǎn)效率和安全性。

2. 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化與效率提升

參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，提出了xx項(xiàng)改進(jìn)建議，如調(diào)整生產(chǎn)線上某些設(shè)備的參數(shù)、優(yōu)化物料輸送路徑等。經(jīng)過(guò)實(shí)施，生產(chǎn)線上飼料的單位生產(chǎn)時(shí)間縮短了xx%，產(chǎn)量提高了xx%，有效滿足了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)

1. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

嚴(yán)格按照公司制定的飼料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)開展檢測(cè)工作，包括對(duì)原料和成品的營(yíng)養(yǎng)成分、物理性狀、衛(wèi)生指標(biāo)等方面的檢測(cè)。在檢測(cè)過(guò)程中，對(duì)每一批次的原料和成品都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)，共檢測(cè)原料xx批次、成品xx批次，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%，高于行業(yè)平均水平，有效保障了公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的良好口碑。

2. 質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)措施

當(dāng)檢測(cè)到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，迅速與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通，查找原因并采取相應(yīng)的解決措施。針對(duì)xxx質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)追溯生產(chǎn)流程和檢測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是由于某一原料的質(zhì)量波動(dòng)導(dǎo)致。及時(shí)調(diào)整了原料供應(yīng)商，并加強(qiáng)了對(duì)該原料的入廠檢測(cè)力度，成功避免了類似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

（四）成品包裝與發(fā)貨

1. 包裝管理與標(biāo)識(shí)規(guī)范

負(fù)責(zé)成品飼料的包裝工作監(jiān)督，確保包裝材料符合質(zhì)量要求，包裝過(guò)程規(guī)范。嚴(yán)格檢查包裝的密封性、標(biāo)簽內(nèi)容（包括產(chǎn)品名稱、成分、保質(zhì)期、使用說(shuō)明等）的準(zhǔn)確性。在包裝環(huán)節(jié)，因包裝問(wèn)題導(dǎo)致的客戶投訴率降低了xx%。

制定并執(zhí)行包裝標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使產(chǎn)品信息更加清晰、準(zhǔn)確，便于客戶識(shí)別和使用。這一舉措得到了銷售團(tuán)隊(duì)和客戶的好評(píng)，提高了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度。

2. 發(fā)貨安排與物流協(xié)調(diào)

根據(jù)銷售訂單安排成品飼料的發(fā)貨工作，與物流部門緊密配合，確保貨物能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。優(yōu)化發(fā)貨流程后，發(fā)貨效率提高了xx%，貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率達(dá)到了xx%以上，有效提升了客戶服務(wù)水平。

三、工作中遇到的問(wèn)題與解決方案

（一）原料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題

1. 問(wèn)題描述：原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，給采購(gòu)成本控制帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，影響了公司的利潤(rùn)空間。

2. 解決方案：建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊和與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)掌握價(jià)格變化趨勢(shì)。當(dāng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定閾值時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，如調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、尋找替代原料或與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整等措施，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司成本的影響。

（二）生產(chǎn)設(shè)備老化問(wèn)題

1. 問(wèn)題描述：部分生產(chǎn)設(shè)備老化，故障頻發(fā)，維修成本增加，同時(shí)影響生產(chǎn)效率。

2. 解決方案：制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用年限、維修成本和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，逐步對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，建立預(yù)防性維護(hù)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性挑戰(zhàn)

1. 問(wèn)題描述：盡管有質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，但仍偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，影響客戶使用體驗(yàn)。

2. 解決方案：引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全流程質(zhì)量管控，從原料入廠到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，增加過(guò)程檢測(cè)的頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。

四、未來(lái)工作計(jì)劃

（一）持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程

1. 計(jì)劃引入自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化改造，減少人工操作環(huán)節(jié)可能帶來(lái)的誤差和不確定性。

2. 開展生產(chǎn)流程的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率。通過(guò)價(jià)值流分析等方法，識(shí)別和優(yōu)化生產(chǎn)流程中的`非增值環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)

1. 推動(dòng)公司飼料質(zhì)量體系的升級(jí)，使其更加符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作，如 ISO 9001、ISO 22000 等相關(guān)認(rèn)證的更新和維護(hù)。

2. 建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠快速響應(yīng)，將損失降到最低。

（三）拓展供應(yīng)商合作與優(yōu)化采購(gòu)策略

1. 繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵原料，增加供應(yīng)商數(shù)量，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與供應(yīng)商建立更深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開展原料研發(fā)、成本控制等合作項(xiàng)目。

2. 優(yōu)化采購(gòu)策略，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和公司生產(chǎn)需求，靈活運(yùn)用期貨套期保值等金融工具，規(guī)避原料價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)成本的穩(wěn)定。

（四）提升客戶服務(wù)水平

1. 建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品包裝、質(zhì)量、使用效果等方面的意見(jiàn)和建議。根據(jù)客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

2. 開展客戶培訓(xùn)活動(dòng)，向客戶提供飼料使用、儲(chǔ)存等方面的知識(shí)培訓(xùn)，幫助客戶更好地使用公司產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的使用價(jià)值。jAB88.com

通過(guò)對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)、問(wèn)題分析和未來(lái)計(jì)劃的制定，我將在今后的工作中繼續(xù)努力，為飼料廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提升公司在飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇5

今年以來(lái)，縣糧食局按照縣委縣政府要求和部署，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，切實(shí)履行職能，在確?？h域糧食安全、管好盤活國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定等方面取得了階段性效果?，F(xiàn)述職如下：

一、20xx年工作情況

（一）履行行政職能，認(rèn)真開展糧食行政執(zhí)法

一是抓好了糧食收購(gòu)資格審查及收購(gòu)許可證年檢。在今年4月底完成了對(duì)縣內(nèi)10家糧食企業(yè)糧食收購(gòu)許可證年檢年審。二是對(duì)糧食流通領(lǐng)域開展了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。今年來(lái)，我局先后多次組織專門力量，深入基層糧食企業(yè)，檢查糧食收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏及銷售等環(huán)節(jié)的情況。三是配合有關(guān)部門抓好了糧油食品質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)管，確保糧油食品安全。在元月份組織開展了元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間的糧油質(zhì)量及儲(chǔ)存情況檢查，5月中旬組織對(duì)縣級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。四是及時(shí)完成了全縣糧食產(chǎn)需平衡調(diào)查及社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。今年來(lái)，我局采用多階段、隨機(jī)取點(diǎn)、對(duì)稱等距的抽樣調(diào)查方法，調(diào)查了全縣64戶農(nóng)戶，16戶城鎮(zhèn)居民上年的糧食收支情況，撰寫了《xx縣20xx年社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查報(bào)告》，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。同時(shí)，對(duì)全縣糧食收購(gòu)、加工、銷售的經(jīng)營(yíng)戶以及各用糧單位進(jìn)行定期調(diào)查和抽樣調(diào)查，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)掌握糧食流通情況。

（二）突出糧食安全，切實(shí)推進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是規(guī)范地方儲(chǔ)備糧管理。目前我縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模為5000噸，實(shí)際收購(gòu)入庫(kù)5009.8噸，其中早秈稻谷2507噸，中晚秈稻谷2502.8噸，儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)為縣糧食購(gòu)銷公司鐘鼓山糧庫(kù)。對(duì)縣級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存，我局經(jīng)常檢查督促承儲(chǔ)單位嚴(yán)格按照承儲(chǔ)合同要求，實(shí)行“一符三專四落實(shí)”的規(guī)范化管理，即帳實(shí)相符；專人、專帳、專倉(cāng)保管；品種、地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量落實(shí)，確保儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全。

二是建立了更加完善的儲(chǔ)備體系。今年來(lái)，我局積極向上級(jí)爭(zhēng)取政策，狠抓了糧食儲(chǔ)備工作，縣域內(nèi)各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量達(dá)1.5萬(wàn)噸，（國(guó)家代儲(chǔ)玉米6000噸、省級(jí)儲(chǔ)備糧4000噸、縣級(jí)儲(chǔ)備糧5000噸。）使我縣儲(chǔ)備糧規(guī)模創(chuàng)糧食流通體制改革以來(lái)的新高。同時(shí)，我縣糧食應(yīng)急保障體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前年產(chǎn)4萬(wàn)噸的大米加工廠和儲(chǔ)量達(dá)4000噸的糧倉(cāng)正在建設(shè)中，為確?？h域糧食安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是抓好托市糧收購(gòu)、軍糧供應(yīng)等政策性糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)。根據(jù)國(guó)家糧食購(gòu)銷政策和今年糧食價(jià)格低落的形勢(shì)，我局根據(jù)全省統(tǒng)一部署，及時(shí)制訂和啟動(dòng)了20xx年糧食最低保護(hù)價(jià)托市收購(gòu)預(yù)案，夏糧、秋糧收購(gòu)期間，安排值守人員敞開收購(gòu)余糧以切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益和種糧積極性。同時(shí)，做好軍糧供應(yīng)工作，進(jìn)一步提高了軍糧供應(yīng)檔次和水平。

四是開拓思路謀求企業(yè)發(fā)展。今年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市糧食產(chǎn)業(yè)化政策、措施，積極推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。著重指導(dǎo)協(xié)調(diào)湖南山山綠色食品有限公司山野菜擴(kuò)改項(xiàng)目、苦蕎精深加工項(xiàng)目和三農(nóng)油脂公司招商引資搬遷擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的申報(bào)，著力培育和壯大糧油龍頭企業(yè)。同時(shí)，啟動(dòng)了鐘鼓山全縣糧食應(yīng)急保障中心倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（現(xiàn)已完成前期報(bào)建手續(xù)），協(xié)同縣財(cái)政搞好20xx年危倉(cāng)老庫(kù)維修和軍糧供應(yīng)點(diǎn)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)等。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，以開發(fā)促進(jìn)保值增值

按照我局關(guān)于糧食改制企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理“宜開發(fā)則開發(fā)，宜租賃則租賃，宜處置則處置、宜留用則留用”的“四宜”方針，進(jìn)一步挖掘資源潛力，加大資產(chǎn)開發(fā)力度，已逐步形成“建成一批，在建一批，儲(chǔ)備一批”的良好態(tài)勢(shì)。一是資產(chǎn)收益持續(xù)增長(zhǎng)。20xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益達(dá)500萬(wàn)元。二是招商引資工作成效明顯。20xx年6月，我局引進(jìn)的湖南豐彩投資公司好潤(rùn)佳超市順利起租。該項(xiàng)目是我局也是我縣迄今為止的零售商業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)總投資額7800余萬(wàn)元，年租金達(dá)270萬(wàn)元。三是資產(chǎn)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁。除繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)水韻山城項(xiàng)目外，我局還啟動(dòng)了原平口糧站開發(fā)項(xiàng)目，擬開發(fā)土地29.9畝，可新增商業(yè)面積近5000平米，年新增收益近100萬(wàn)元。資產(chǎn)管理和開發(fā)收益的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，將繼續(xù)為改制企業(yè)職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和為我縣糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的'保障。四是加大資產(chǎn)力度。20xx年，先后有小淹、黃沙坪、魚水、新民等地原糧站（站）國(guó)有資產(chǎn)被當(dāng)?shù)卮迕駨?qiáng)行侵占，且有部分原糧食企業(yè)改制職工租用國(guó)有資產(chǎn)后拒不繳納租金，為了防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，我局先后多次與當(dāng)事人協(xié)調(diào)，并在當(dāng)?shù)卣?、公安、安監(jiān)等部門的大力支持下，依法收回了被侵占的國(guó)有資產(chǎn)，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全。

（四）服從全縣大局，謀求和諧穩(wěn)定發(fā)展

一是努力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。今年來(lái)，根據(jù)縣委、政府的部署，積極開展“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)和民情直達(dá)活動(dòng)。堅(jiān)持糾建并舉，力求在解決損害群眾利益的突出問(wèn)題和防治不正之風(fēng)上取得成效。今年4月組織全局干職深入扶貧開展訪貧問(wèn)苦活動(dòng)。在“三訪三化”活動(dòng)中，根據(jù)村上貧困人口較多的狀況，我局副科級(jí)以上干部均聯(lián)系了一戶扶貧幫困對(duì)象，實(shí)施對(duì)口幫困。在今年的抗旱工作中，我局為聯(lián)系村送去1萬(wàn)元的抗旱經(jīng)費(fèi)，幫助村民抗旱保苗。

二是全力抓好系統(tǒng)維穩(wěn)工作。針對(duì)改制后原企業(yè)職工情緒不穩(wěn)，上訪對(duì)象多的情況，我局制訂了元旦、春節(jié)、兩會(huì)、國(guó)慶等特殊時(shí)段的維穩(wěn)工作方案，安排全局人員到崗到位，明確專人做好有關(guān)重點(diǎn)對(duì)象的工作，按相關(guān)規(guī)定做好信訪接待并及時(shí)回復(fù)，積極妥善處理有關(guān)遺留問(wèn)題，著力維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。

三是積極開展建整扶貧工作。根據(jù)縣委、縣政府的部署，我局安排專人和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)積極開展建整扶貧工作。4月，扶貧工作組對(duì)聯(lián)系點(diǎn)江南鎮(zhèn)洞市林場(chǎng)黃花村進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并制訂了扶貧工作計(jì)劃?，F(xiàn)各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利推進(jìn)。

四是做好原企業(yè)改制職工的服務(wù)工作。今年上半年共辦理原改制企業(yè)職工退休手續(xù)20人，辦理醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)1799人，辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納1188人，辦理無(wú)房職工住房補(bǔ)貼70人，新增最低生活保障9人。落實(shí)了退伍軍人、軍轉(zhuǎn)干部和原企業(yè)離退休人員的各項(xiàng)政策待遇；按政策做好死亡干職工喪葬撫恤工作。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。

（一）糧食儲(chǔ)備問(wèn)題。雖然我縣建立了5000噸的縣級(jí)儲(chǔ)備糧和擬新建4000噸省級(jí)儲(chǔ)備糧，但對(duì)于一個(gè)缺糧的人口大縣而言，儲(chǔ)備水平還很低，亟待擴(kuò)大儲(chǔ)備規(guī)模和建立較完善的儲(chǔ)備糧體系。

（二）資產(chǎn)管理問(wèn)題。目前所存原糧食企業(yè)資產(chǎn)，大多地處偏遠(yuǎn)，國(guó)有資產(chǎn)被侵占乃至流失的趨勢(shì)日趨嚴(yán)重，協(xié)調(diào)處理難度非常大。魚水、大榮、大橋等糧店資產(chǎn)被當(dāng)?shù)厝罕娝阶詮?qiáng)占，需要縣人民政府、各職能部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌解決。

（三）改制企業(yè)職工及家屬的戶籍管理問(wèn)題。糧食企業(yè)改制后，尚有東坪鎮(zhèn)范圍內(nèi)的9家企業(yè)1000多名職工及家屬的戶口無(wú)法按改制方案轉(zhuǎn)移到所處社區(qū)，戶籍、計(jì)劃生育、低保、再就業(yè)等一系列工作任務(wù)都在我局，形成“想管管不了，不管又不行”的難堪局面。需縣人民政府予以協(xié)調(diào)解決，以維護(hù)改制企業(yè)職工群體穩(wěn)定。

三、20xx年工作設(shè)想

我局工作總體設(shè)想是：以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以切實(shí)做好糧食流通、糧食儲(chǔ)備，確保縣域糧食安，促進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展為主業(yè)，立足本職工作，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，著力推進(jìn)全縣糧食系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展?；舅悸肥恰白ジ母?、保穩(wěn)定、促發(fā)展”。

工作目標(biāo)：

（一）完xx縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換工作xx縣糧食應(yīng)急保障中心倉(cāng)庫(kù)維修改造項(xiàng)目。

（二）抓好原飼料廠、原平口糧站開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，全年全縣糧食國(guó)有資產(chǎn)收益突破600萬(wàn)元。

（三）規(guī)范國(guó)有糧食企業(yè)管理。

（四）加強(qiáng)干陪隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

（五）維護(hù)全系統(tǒng)大局和諧穩(wěn)定。

以上是我局20xx年的履職情況，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們將切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行，為更好的保障縣域糧食安全和進(jìn)一步深化糧食流通體制改革履行我們的應(yīng)盡之責(zé)。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇6

本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過(guò)總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一年來(lái)，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。

一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。

從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來(lái)，現(xiàn)在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。

二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問(wèn)的行為。

通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)行分級(jí)管理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。現(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

三、參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全。

一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作。

在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張；三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大??；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。

五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長(zhǎng)起來(lái)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)鍛煉，逐步成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作。

通過(guò)以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。

存在的問(wèn)題和今后努力方向：

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

以上是我去年一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇7

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過(guò)去一年來(lái)在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的'各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

（一）、存在不足

1、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識(shí)差。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

3、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

明年的工作計(jì)劃

1、設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換。

2、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。

3、增強(qiáng)小改、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。

4、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提，以20**年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。

防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。

對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇8

三年來(lái)，我公司糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作在縣糧食局及公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)狠抓“一符、四無(wú)”糧倉(cāng)建設(shè)、科技儲(chǔ)糧的推廣應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的鞏固完善，加大了舊倉(cāng)庫(kù)的改造及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入，注重倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共選送7人到省商務(wù)信息工程學(xué)校及河南工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，提高了保管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持儲(chǔ)糧保管員持證上崗，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。

20xx至20xx年，通過(guò)市局糧食普查，實(shí)現(xiàn)四無(wú)100%。加大儲(chǔ)糧設(shè)施、設(shè)備的資金投入，對(duì)新建的儲(chǔ)備糧倉(cāng)庫(kù)安裝電子測(cè)溫、地壟通風(fēng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，科技儲(chǔ)糧上了新臺(tái)階，雙低儲(chǔ)糧占庫(kù)存93.4%，機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧59.3%，環(huán)流熏蒸儲(chǔ)糧35.8%，電子測(cè)溫儲(chǔ)糧100%。逐步完善了儲(chǔ)備糧管理制度，建立了《糧食質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)檔案》，對(duì)庫(kù)存的儲(chǔ)備糧抽樣送省質(zhì)檢站檢驗(yàn)，對(duì)不宜存的糧食進(jìn)行輪換，以保證儲(chǔ)糧品質(zhì)。三年來(lái)，我們著重抓了以下工作：

一、建立健全了安全儲(chǔ)糧機(jī)構(gòu)。

根據(jù)縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理制度及公司的有關(guān)規(guī)定，層層簽訂了《縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理責(zé)任書》，明確了各人的職責(zé)任務(wù)，堅(jiān)持開展了公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月一次，儲(chǔ)備部經(jīng)理每月三次和保管員每星期二次糧食檢查制度，對(duì)糧情隨時(shí)做到心中有數(shù)，有效預(yù)防了倉(cāng)儲(chǔ)事故的發(fā)生。

二、加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入。

三年共投入資金323.2萬(wàn)元，(其中：爭(zhēng)取市財(cái)政補(bǔ)貼90萬(wàn)元，公司自籌資金233.2萬(wàn)元)，新建倉(cāng)庫(kù)三幢、倉(cāng)容654萬(wàn)千克。添置汽臺(tái)，共投資8.25萬(wàn)元;地上籠通風(fēng)設(shè)備6套，購(gòu)置風(fēng)機(jī)8安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng)4套，共投資17.9萬(wàn)元;安裝低溫動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧倉(cāng)空調(diào)八臺(tái)，投資6.6萬(wàn)元;購(gòu)買輸送機(jī)二臺(tái)，投資7.13萬(wàn)元;裝載機(jī)一臺(tái)，投資2.9萬(wàn)元;購(gòu)買殺蟲熏蒸藥劑投資1.7萬(wàn)元;倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備合計(jì)投資44.48萬(wàn)元。既增強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)安全儲(chǔ)糧功能，又使倉(cāng)庫(kù)完好率保持在75%以上。

三、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)儲(chǔ)藏技術(shù)。

鑒于我公司收購(gòu)稻谷入庫(kù)數(shù)量大、水分偏高的實(shí)際情況，我們狠抓了機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用，采取邊收購(gòu)邊間隙通風(fēng)、入庫(kù)結(jié)束后集中通風(fēng)的方式，有效的做到了降溫排濕。特別是南甸儲(chǔ)備中心庫(kù)1號(hào)倉(cāng)，三年共入庫(kù)糧食465萬(wàn)千克，平均水分17.5%左右，入庫(kù)時(shí)平均糧溫30-39，經(jīng)機(jī)械通風(fēng)后，目前平均水分14.2%、年平均糧溫19，最高糧溫24，達(dá)到了低溫儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)。糧庫(kù)安裝計(jì)算機(jī)糧情測(cè)溫系統(tǒng)后，及時(shí)準(zhǔn)確掌握氣溫、倉(cāng)溫、糧溫情況，方便了儲(chǔ)糧擇機(jī)通風(fēng)，確保了儲(chǔ)糧安全。

四、規(guī)范化管理進(jìn)一步完善。

按照鞏固、完善、提高的`要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員集中進(jìn)行了《糧情檢查登記簿》的使用培訓(xùn)，做到登記簿擺放整齊，填寫內(nèi)容齊全，書寫規(guī)范。糧食局對(duì)保管員進(jìn)行了報(bào)告用語(yǔ)培訓(xùn)，使保管員進(jìn)一步熟悉了報(bào)告內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度在主庫(kù)區(qū)明顯位置上墻公示，確保保管責(zé)任落實(shí)到位。

五、儲(chǔ)備糧輪換。

根據(jù)儲(chǔ)糧品質(zhì)及縣糧食局傳播理輪換通知，三年來(lái)共輪入儲(chǔ)備糧稻谷275.1萬(wàn)千克、小麥230萬(wàn)千克，輪出儲(chǔ)備糧稻谷288.8萬(wàn)千克、小麥300萬(wàn)千克。通過(guò)輪換確保了儲(chǔ)備糧均在宜存范圍之內(nèi)。過(guò)去三年的倉(cāng)儲(chǔ)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)對(duì)我們的要求還差很遠(yuǎn)，在科學(xué)保糧方面還需加大學(xué)習(xí)力度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，搞好自己的本職工作。

飼料廠主任述職報(bào)告 篇9

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委一班人的共同努力下，在本系統(tǒng)廣大黨員和干部、職工的共同參與幫助下，初步完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年以來(lái)的思想學(xué)習(xí)、工作開展情況，履行崗位職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，遵守廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把政治素養(yǎng)作為黨性之本

局班子在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的過(guò)程中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，《文選》，認(rèn)真貫徹.提出的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，深刻體會(huì)立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹落實(shí)市、縣黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)。

一是開展“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織好中心組的學(xué)習(xí)，使大家學(xué)習(xí)氛圍濃厚，解決實(shí)際問(wèn)題的'能力得到加強(qiáng)，副科級(jí)以上的干部撰寫心得體會(huì)文章2篇，讀書筆記2萬(wàn)字；一般干職工心得體會(huì)文章1篇，讀書筆記1萬(wàn)字。并召開了全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“講黨性、重品行、作表率”大討論；

二是學(xué)習(xí)黨.的xx.屆三中全會(huì)精神。在黨.的xx.屆三中全會(huì)的勝利召開之時(shí),組織了全局干職工觀看并參與討論，深刻領(lǐng)會(huì)提出的“在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)改革發(fā)展，必須著力在農(nóng)村改革發(fā)展上取得新突破；面對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，必須繼續(xù)創(chuàng)新農(nóng)村體制機(jī)制；貫徹落實(shí)中共.xx.大提出的實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求，必須加快農(nóng)村改革發(fā)展”精神，提出了《全縣糧食系統(tǒng)圍繞深化農(nóng)村改革配套意見(jiàn)》。

三是堅(jiān)持依法行政、政策公開透明。堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，采取重大事項(xiàng)集體研究解決，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，拓寬思路，力求創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決議、決定，確保政令暢通，令行禁止，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，解決工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

四是舉辦個(gè)體糧食加工業(yè)主和糧食經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班多期。根據(jù)本縣私營(yíng)糧食加工業(yè)主和糧食經(jīng)紀(jì)人的意見(jiàn)和建議，我局先后舉辦了糧食加工業(yè)主和糧食經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班4期，向他們傳授糧食收購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)和各種報(bào)表的填制方法。教育他們?cè)谑召?gòu)時(shí)要公開買賣，交售糧食時(shí)不摻雜使假，提高了他們依法從業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

二、狠抓作風(fēng)建設(shè)，把提高效能作為發(fā)展之源

緊密聯(lián)系我縣改革發(fā)展的實(shí)踐和個(gè)人思想、工作實(shí)際，抓住當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，立足思想教育，堅(jiān)持開門整風(fēng)，開展自查自糾，完善相關(guān)制度，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、制度化。

一是抓縣局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率。在局機(jī)關(guān)和收儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)公司實(shí)行上下班指紋打卡簽到簽退，對(duì)遲到早退的每月登統(tǒng)，把考勤情況與公務(wù)員年度考核相結(jié)合，凡當(dāng)年累計(jì)曠工達(dá)5天以上的年度考評(píng)時(shí)定為不稱職或不合格。由于嚴(yán)明了考勤制度，從而保證了工作時(shí)間，提高了機(jī)關(guān)辦事效率。

二是建立了政務(wù)事務(wù)公開制度。糧食部門與經(jīng)濟(jì)打交道，每年的基建維修，糧食銷售等業(yè)務(wù)不少，為了堵塞這些工作中的權(quán)力尋租，使我們的干部不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，我們制訂了基建維修管理制度和糧食銷售管理制度。在基建維修方面，堅(jiān)持了無(wú)預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，確因特殊原因超支的必須集體研究。在糧食銷售中，堅(jiān)持了集體研究定價(jià)，價(jià)格一經(jīng)確定不得隨意更改，確因行情變化需要調(diào)價(jià)的必須集體研究，重新定價(jià)。凡大宗的糧食銷售均由正規(guī)的糧食批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)上拍賣，零星糧食堅(jiān)持了公開掛牌銷售。

三是改制過(guò)程中的資產(chǎn)變現(xiàn)，堅(jiān)持了國(guó)有資產(chǎn)效益最大化原則。xx年糧改以來(lái)，為籌措安置補(bǔ)償金，我縣國(guó)有糧食企業(yè)對(duì)外出讓了多宗房地產(chǎn)，這些資產(chǎn)的出讓，我們堅(jiān)持了嚴(yán)格的辦事程序，征得縣政府同意后由房管、土管部門先行評(píng)估，再由相關(guān)部門組織公開競(jìng)拍，基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)效益最大化，也為我縣解決糧改后續(xù)問(wèn)題提供了經(jīng)濟(jì)保障。

四是完善了糧食收購(gòu)、保管制度。糧改以來(lái)，返聘員工由于角色的轉(zhuǎn)換，少數(shù)糧食保管人員，在糧食收購(gòu)時(shí)短斤少兩，損害農(nóng)民利益，保管員短少糧食現(xiàn)象有所抬頭。據(jù)此，我們先后制訂了《糧食保管損溢管理辦法》，凡短少糧食的，剔除正常損耗外，一律由保管員按現(xiàn)行銷售價(jià)賠償。嚴(yán)明了糧食收購(gòu)紀(jì)律，對(duì)在糧食收購(gòu)中短斤少兩、損害農(nóng)民利益的糧食收購(gòu)人員，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決予以解聘。