公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字（推薦11篇）。

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢？你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的生產(chǎn)員工年終個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇1

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、x同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用x空閑時間，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的`觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

以上就是我的總結(jié)，請指正。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇2

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，x年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的.狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出，年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇4

今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：

一、在建工程安全管理：

1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。

2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進(jìn)場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場施工采用實名制，佩戴工作卡；進(jìn)場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。

3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進(jìn)行總結(jié)和通報，積極促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作。

4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進(jìn)行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。

二、下一步工作計劃

第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇5

20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)、安全、和諧發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以預(yù)防和減少農(nóng)機事故為目標(biāo)，繼續(xù)抓好提高農(nóng)機“三率”提升工作，用心推進(jìn)“平安農(nóng)機”建立活動，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，不斷提升安全監(jiān)管潛力、執(zhí)法保障潛力和為民服務(wù)水平，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、強化農(nóng)機安全生產(chǎn)職責(zé)制落實

為切實搞好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，我們采取切實可行的措施，全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)職責(zé)書，市農(nóng)委與各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心簽訂了“農(nóng)機安全生產(chǎn)職責(zé)狀”，市農(nóng)機安全監(jiān)理所與變拖機手、各鎮(zhèn)農(nóng)服中心與農(nóng)機操作手分別簽訂“農(nóng)機安全作業(yè)職責(zé)書”逐級落實農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo)，農(nóng)機安全生產(chǎn)職責(zé)實現(xiàn)全覆蓋，并對照管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，確保職責(zé)制層層落實到位，落實到人。與機手直接簽訂“農(nóng)機安全生產(chǎn)書”1135份。

二、加強安全宣傳，營造社會氛圍

安全宣傳教育工作是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，我市農(nóng)機監(jiān)理部門采取多渠道、多形式，廣泛深入開展農(nóng)機法律、法規(guī)和安全常識教育，著力提高農(nóng)機所有者和使用者的安全意識和法律意識。根據(jù)年度農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳計劃和農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”活動的工作要求，利用會議、報紙、電視電臺進(jìn)行宣傳，編寫廣播稿式樣和字幕宣傳式樣發(fā)到各鎮(zhèn)，充分利用鎮(zhèn)級廣播電視進(jìn)行宣傳。發(fā)放宣傳資料6740多份，制作橫幅92條，播放廣播錄音32小時，出動宣傳達(dá)139次，組織農(nóng)機駕駛操作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)頒布的《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督條例》，重溫農(nóng)機安全操作規(guī)程，個性是針對夏忙季節(jié)農(nóng)機作業(yè)及事故發(fā)生的特點，用典型農(nóng)機事故案例開展警示教育。5月31日常熟市廣播電視臺新聞綜合頻道《農(nóng)業(yè)科技》新農(nóng)村節(jié)目，農(nóng)機安全監(jiān)理所提醒廣大農(nóng)機戶每時刻繃緊農(nóng)機安全生產(chǎn)這根弦，確保夏忙安全有序。全市理解學(xué)習(xí)達(dá)2918人次，農(nóng)機駕駛?cè)藛T受教育率達(dá)90%以上，為確保農(nóng)機作業(yè)安全奠定了基礎(chǔ)。

三、用心開展“打非治違”專項行動。

結(jié)合我市農(nóng)機安全工作實際，市農(nóng)委制定了《20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案》，確保這項活動的全面實施。

根據(jù)方案要求和工作部署，市農(nóng)機監(jiān)管部門創(chuàng)新工作思路，農(nóng)機安全工作關(guān)口前移，重心下沉，深入田間、場院、農(nóng)機作業(yè)場所，逐村逐戶排查，確保不留死角。重點開展了對轄區(qū)內(nèi)拖拉機、聯(lián)合收割機無牌無證，駕駛?cè)藷o證駕駛進(jìn)行全面徹底排查。共排查出拖拉機無牌照28臺，收割機12臺，無證駕駛?cè)藛T87人。排查隱患227個，隱患整改220個。對駕駛?cè)藛T作分類統(tǒng)計，上報市所，并用心組織實施培訓(xùn)，確持續(xù)證上崗，對未參加培訓(xùn)未辦理駕駛證的農(nóng)機操作人員，在執(zhí)法階段進(jìn)行重點監(jiān)管。對無牌又不能夠按規(guī)定辦理牌證的，采取（1）鼓勵報廢更新；（2）發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令停止使用。

四、突出重點，狠抓源頭，努力提高拖拉機“三率”

年度檢審工作既是從源頭上保證農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要措施，也是集中體現(xiàn)為機手服務(wù)的重要載體。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，對檢驗不合格的農(nóng)業(yè)機械一律不予辦理牌證，堅持“誰檢驗、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)職責(zé)追究制，把安全隱患消除在上路之前。拖拉機、收割機年度檢驗，由各鎮(zhèn)中心按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，方便機手，提高三率”的原則統(tǒng)一組織進(jìn)行，市所采用定時定點，集中逐臺過堂的形式進(jìn)行年檢審。至11月底，我市累計年檢農(nóng)田大中型拖拉機974臺，新注冊登記87臺，道路拖拉機年檢224臺，其中變拖142臺，方向式拖拉機67臺，手扶式拖拉機15臺；聯(lián)合收割機年檢547臺，注冊登記148臺，插秧機登記備案59臺。辦理農(nóng)機政策性保險1747臺，司剩人員團體意外傷害險1079人，拖拉機入會1017臺、收割機670臺、插秧機392臺。貫徹落實省農(nóng)機局印發(fā)的《關(guān)于實施分類管理提高拖拉機“三率”水平的意見》全面做好手扶無掛車拖拉機安全檢查、駕駛?cè)税踩逃?、簽訂安全職?zé)狀“三同時”工作，共完成268臺，無掛車拖拉機“三率”水平達(dá)90%。共組織5期拖拉機、收割機183人次的培訓(xùn)和考核。健康審驗154人，到期換證147人，違章審驗3人。此項活動的開展，有效地預(yù)防農(nóng)機事故的發(fā)生，提高了農(nóng)機“三率”水平。

五、報廢老舊農(nóng)機，保障農(nóng)機作業(yè)安全。

根據(jù)《江蘇省農(nóng)業(yè)機械報廢更新辦法》等文件精神，對辦理報廢的農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的.登記、核對工作，并對農(nóng)業(yè)機械整機、發(fā)動機號、車架號進(jìn)行拍照存檔，牌證管理的機械辦理注銷手續(xù)。按照市農(nóng)委和財政局《20xx年常熟市農(nóng)機化發(fā)展扶持政策實施意見》的要求，市所認(rèn)真辦理各類舊農(nóng)機的報廢更新手續(xù)。到目前，已辦理報廢中拖26臺、收割機14臺、旋耕機35臺、老式驅(qū)動耙16臺。

六、開展田檢路查，加強農(nóng)機安全作業(yè)監(jiān)管

市所和各鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理人員積極主動深入田間上路檢查，糾正違章作業(yè)，努力消除事故隱患，對有安全隱患的農(nóng)業(yè)機械要求及時檢查維修，確保安全運行。對未領(lǐng)取駕駛證、操作證或未參加年檢審及檢審不合格的人員，立即責(zé)令其停止操作，對危橋、險路、暗樁、泥潭等要做好醒目的警示標(biāo)記，對田、路高差大的要立即采取措施填實、填平，確保夏忙期間農(nóng)業(yè)機械的安全通行。認(rèn)真做好應(yīng)檢未檢農(nóng)業(yè)機械的補檢補審，并辦理好農(nóng)機政策性保險和農(nóng)機安全互助協(xié)會入會工作，對不能及時整改和拒絕整改的發(fā)出了整改通知書。共組織開展安全檢查132次，檢查各類農(nóng)機1194臺，檢查各類違法違章行為116起。

七、“平安農(nóng)機”示范市建立有序推進(jìn)

按照“平安農(nóng)機”示范市建立工作考核標(biāo)準(zhǔn)，全面開展了建立“平安農(nóng)機”示范市的各項活動，對建成7個示范鎮(zhèn)的，對照建立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化、鞏固。同時確定今年董浜鎮(zhèn)、碧溪新區(qū)開展“平安農(nóng)機”示范鎮(zhèn)（含14個“平安農(nóng)機”示范村和70個示范戶）建立。5月10日，市政府召開全國“平安農(nóng)機”示范市建立推進(jìn)會。會議進(jìn)一步要求各鎮(zhèn)、各板塊要根據(jù)建立“平安農(nóng)機”活動各階段重點，共同做好重要時段、重點地區(qū)、重點農(nóng)機具的監(jiān)督檢查，農(nóng)機、安監(jiān)等部門要加強協(xié)作，構(gòu)成合力，把建立工作落到實處。5月22日，市“平安農(nóng)機”示范市建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組在市農(nóng)機安全監(jiān)理所召開了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會議，要求農(nóng)機、公安兩部門要密切配合，共同構(gòu)筑起源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育三大防線，切實做好全市夏收夏種農(nóng)機服務(wù)工作，推進(jìn)全國“平安農(nóng)機”示范市建立工作的順利開展。為提高突發(fā)農(nóng)機事故的快速反應(yīng)潛力和應(yīng)急處置潛力，及時妥善處理農(nóng)機事故，最大限度地降低和減少農(nóng)機事故損失，確保農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)。5月31日下午，市農(nóng)委聯(lián)合市政府應(yīng)急辦、公安局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局等部門組織開展了“常熟市重大農(nóng)機事故應(yīng)急演練”活動，蘇州市及各市（區(qū)）農(nóng)機監(jiān)理所長觀摩了演練，常熟市電視臺對此次演練活動進(jìn)行全程拍攝報道。7月29日，省安監(jiān)局、省農(nóng)機局、省監(jiān)理所組成聯(lián)合考核組來常復(fù)核驗收全國“平安農(nóng)機”示范市建立工作?？己私M對常熟在提高農(nóng)機“三率”水平、老舊農(nóng)機政策性報廢更新、規(guī)范化農(nóng)機場庫和農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)以及農(nóng)機事故處理應(yīng)急演練等方面所做的工作給予了充分肯定，對常熟近年來未發(fā)生重特大農(nóng)機事故所付出的辛勤努力給予了高度贊揚。透過階段性建立，全面提高全市農(nóng)機安全生產(chǎn)工作整體水平，最大限度地預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生及人民群眾生命財產(chǎn)的損失，確?！捌桨厕r(nóng)機”建立工作取得實效。

八、爭創(chuàng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口

用心落實農(nóng)業(yè)部《關(guān)于開展農(nóng)機安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建立活動的通知》要求，圍繞農(nóng)機安全監(jiān)理建立目標(biāo)，加強我所的效能建設(shè)，提高窗口服務(wù)水平，提升“農(nóng)機辦證大廳”形象。以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨為準(zhǔn)則，強化理論學(xué)習(xí)和公仆意識，努力打造服務(wù)型、效能型、職責(zé)型窗口形象。

一是為方便機手和規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理，嚴(yán)格按行政服務(wù)窗口的工作要求，所有監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)入大廳一站式服務(wù)辦結(jié)。建立健全了各項規(guī)章制度和服務(wù)承諾，做到辦證快捷、準(zhǔn)確、高效，得到了機手的好評。

二是不斷完善農(nóng)機監(jiān)理設(shè)施，滿足農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)需求。三是向社會公開承諾，并公布監(jiān)督電話。

九、做好農(nóng)機“雙優(yōu)卡”的發(fā)放和服務(wù)工作。

辦確保“三夏用油”，切實將“雙優(yōu)卡”惠民政策落實到位，我市新辦“雙優(yōu)卡”大中型拖拉機40張、聯(lián)合收割機69張。由市農(nóng)機監(jiān)理所統(tǒng)一發(fā)放給各鎮(zhèn)農(nóng)服中心，農(nóng)機手可直接到農(nóng)服中心免費領(lǐng)取，并印發(fā)“江蘇農(nóng)機雙優(yōu)卡”充值送禮活動公告宣傳單500份。

十、20xx年工作打算

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理及專項整治活動，完善監(jiān)管體系，強化監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管潛力，全面履行農(nóng)機安全監(jiān)管職責(zé)，提高廣大農(nóng)機手法制觀念和安全意識為要點，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)機事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

一、加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)措施職責(zé)落實到位。最大限度地預(yù)防和減少道路外較大以上農(nóng)機事故的發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、認(rèn)真宣傳、貫徹《江蘇省農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》，加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，努力提高農(nóng)機監(jiān)理人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。加大田檢路查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，堅決打擊“黑機非駕”和各類違法行為，有效杜絕農(nóng)機重、特大事故。

三、圍繞上級下達(dá)的農(nóng)機監(jiān)工作目標(biāo)任務(wù)，精心組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計地搞好各類農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員的年度檢審工作，努力提高檢審率。用心探索便民、高效的免費實地檢驗工作。

四、強化措施、創(chuàng)新特色，全面深化“平安農(nóng)機”建立活動，不斷提高和鞏固“平安農(nóng)機”建立成果。

五、完善規(guī)章制度，強化規(guī)范管理。進(jìn)一步強化法制意識，堅持依法監(jiān)理，強化監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范，健全和完善貼合現(xiàn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一整套管理制度，切實履行好農(nóng)機安全監(jiān)理職責(zé)。

六、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高服務(wù)水平。大力推廣使用“平安農(nóng)機通”信息服務(wù)網(wǎng)和農(nóng)委信息平臺，把農(nóng)機安全教育和農(nóng)機免費實地檢驗等為農(nóng)服務(wù)活動落到實處。

用心探索和加強農(nóng)機安全監(jiān)理的新路子，提高辦事效率，增強為民服務(wù)意識，改善監(jiān)管手段，最大限度減少農(nóng)機事故的發(fā)生。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇6

在過去的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西，在此過程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但仍然存在大量問題，主要從以下五個方面分析不足并提出整改措施：

一、現(xiàn)場管理方面

作為各項管理工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績的工作。首先是設(shè)備、工藝管線的跑冒滴漏，對生產(chǎn)現(xiàn)場造成了較為嚴(yán)重的污染，而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決；另外，本年度我們進(jìn)行了新車間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工作，各類管件、工程車輛遍布廠區(qū)，這也在很大程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個方面才是根本，雖然我們在現(xiàn)場管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠(yuǎn)?，F(xiàn)場，是一個企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的，現(xiàn)場管理的好壞能夠明確反映一個企業(yè)管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時，迫切需要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度。

二、人員管理方面

我們目前的員工隊伍絕大部分為農(nóng)民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù)，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。

三、設(shè)備管理方面

在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段，各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，維修力量立即顯現(xiàn)不足，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無存。同時，因為工序受阻，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過接近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛，深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運行反常的因素：

1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護保養(yǎng)。自20xx年12月份以來，生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢頭，各項生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高，生產(chǎn)計劃也隨之一再提高，從而放松了對設(shè)備產(chǎn)能的考慮；

2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度；

3、部分操作工不能很好的愛護設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期。總結(jié)以上現(xiàn)象的形成因素，我們在三季度快速建立了設(shè)備日常巡檢及維護保養(yǎng)制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實施；在設(shè)備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項負(fù)責(zé)；維修車間實行了月度績效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時間結(jié)合，進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性；將設(shè)備運轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績效工資掛鉤，發(fā)動全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過一些列措施的及時推出，我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢頭，在經(jīng)過四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定，在下一步的工作中，我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度，務(wù)必保證設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率、故障率控制在計劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

一直以來，我們對生產(chǎn)車間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核，就既定工藝實施成本控制，一直在想方設(shè)法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面：

1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費，導(dǎo)致收率降低；

2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強，缺乏主動意識和節(jié)約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，給車間及公司造成了直接損失；

3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索，很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過外聘專家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整，使單耗明顯下降；

4、維修費用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項關(guān)鍵因素，我們因為沒有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒有細(xì)致的故障診斷并判別維修價值，導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆，長時間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點。

另外，零星的浪費現(xiàn)象諸如設(shè)備空運轉(zhuǎn)、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的`人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行崗位責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運過程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。

總之，在節(jié)能降耗方面，我們將繼續(xù)根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個方面。但本年度我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識，有部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故，抓安全的工作不用詳說，其實每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關(guān)鍵時刻發(fā)生疏忽，要提高一線員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認(rèn)識，并日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)、強調(diào)，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇7

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)。

一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度與監(jiān)控

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的'思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

四、系統(tǒng)使用與廠房維護

在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

五、原料采購與員工待遇

在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

六、車間不足的地方

員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇8

今年以來，我村始終堅持貫徹上級安全生產(chǎn)會議指示，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)相關(guān)工作。在實踐中以排查治理安全隱患為重點，防范和遏制重大、特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，強化“以人為本”的服務(wù)理念，為本村的和諧穩(wěn)定做出努力。另外，我村重視宣傳工作，通過宣傳畫、拉橫幅、廣播等宣傳手段對本村域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全教育宣傳，以提高企業(yè)職工的安全意識和自我防護能力，并且加大監(jiān)督力度，加強安全工作小組的培訓(xùn)，從而做到切實有力地保障保障村域內(nèi)的安全生產(chǎn)以及和諧穩(wěn)定。到目前為止，我村安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將我村本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)有方方案有力

為進(jìn)一步做好我村的`安全生產(chǎn)工作，維護本村諧和穩(wěn)定，營造一個安全舒適的生活勞動家園，我村領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)去年的工作經(jīng)驗后結(jié)合今年的實際情況，調(diào)整人員分工，調(diào)整工作方案，建立應(yīng)急預(yù)案小組，隨時跟進(jìn)，具體問題具體分析。在村支部書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了長效的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，要求信息及時上報、加強宣傳，并嚴(yán)抓落實，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而在信息上、在思想上和制度上嚴(yán)格要求工作人員，做到確實有力地落實工作。

二、實時監(jiān)督宣傳落實

春節(jié)期間、換屆選舉期間、安全生產(chǎn)月等重要階段，我村都加強了監(jiān)督和宣傳力度，與各企業(yè)和各商戶簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對村域內(nèi)各企業(yè)及各商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳。

1月到3月份以預(yù)防煤氣中毒為主要內(nèi)容，通過廣播、下企業(yè)發(fā)放預(yù)防煤氣中毒相關(guān)知識，與其簽訂《預(yù)防煤氣中毒責(zé)任書》，要求各單位在醒目位置張貼預(yù)防煤氣中毒警示標(biāo)語，并對各單位的取暖情況進(jìn)行定期檢查。4月到7月主要宣傳交通安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)以及防火演練等方面的知識，提醒各單位加強重視。每周對企業(yè)及商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以預(yù)防火災(zāi)、交通事故等發(fā)生，對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)存在隱患的單位發(fā)放整改通知書，并對整改情況進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)安全。8月到12月主要是防火安全，生產(chǎn)建設(shè)，以及煤爐取暖安全等安全問題的檢查，加強安全小組人員培訓(xùn)并且及時總結(jié)上半年的工作得失進(jìn)一步加強安全工作。

三、深入檢查重點整治

在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，我村每年在特別時期，對特別人群、特別區(qū)域進(jìn)行深入排查，專項整治。定期深入企業(yè)檢查是否存在隱患，如有發(fā)現(xiàn)及時整改，絕不容情。

春節(jié)期間，我村安全生產(chǎn)工作小組，加強對小賣部、超市，以及煙花爆竹生產(chǎn)或轉(zhuǎn)銷企業(yè)進(jìn)行深入排查，對不合格產(chǎn)品報相關(guān)部門處理，加強食品安全監(jiān)督，嚴(yán)格限制小商販沿街叫賣等不合理行為。兩會期間，我村加強安全巡邏人員，防止不法分子借機鬧事，并加強宣傳，限制管制刀具流轉(zhuǎn)買賣。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，組織各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人積極參加鎮(zhèn)政府組織的安全生產(chǎn)宣傳活動，組織各單位懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，并對各單位的安全標(biāo)語懸掛情況進(jìn)行定期檢查，同時向各單位宣傳安全生產(chǎn)的重要性，下發(fā)各種安全生產(chǎn)材料430余份，在村域內(nèi)宣傳欄內(nèi)張貼各種安全生產(chǎn)宣傳畫10余張，保證各單位生產(chǎn)生活有序進(jìn)行。

通過我村安全工作小組的努力，本年度我村各企業(yè)及商戶未發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)工作得到加強，今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇9

時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一、從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二、提高運行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三、發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強調(diào)運行人員加強職責(zé)心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的資料有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2鍋爐累計運行3456小時;3鍋爐累計運行5736小時。

20xx年，車間完成了年初制訂的對1、2、3鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的.砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

9月，對1、2除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6毫米(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50毫米增加至80毫米，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前，1、2除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo)。3除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進(jìn)行。

日常檢修工作：應(yīng)對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行帶給了強有力的保障。

三、不足之處

1、個別員工的主動性、積極性較差，嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累超多的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20xx年工作展望

20xx年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的.工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐潛力。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇10

第一，與集體保持高度的思想一致性

在工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體。在這樣的氛圍下，只有在思想上與集體保持高度一致，嚴(yán)格自律，積極進(jìn)取，才能融入這個集體。因此，我用西奧武裝我的頭腦

俗話說“不勞無獲”。進(jìn)廠期間，在廠長的帶領(lǐng)下，深入苯酚車間觀察了解。一邊觀察，一邊聽領(lǐng)導(dǎo)介紹各種工藝流程，并認(rèn)真記錄。后來深入車間倒班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。在輪班期間，我可以虛心請教我的主人，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們克服各種困難的勤奮精神和方法。車間實行“名師帶教”，傳承幫扶師生，始終以“一崗精，兩崗?fù)?，多崗能”的培養(yǎng)目標(biāo)為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的`我來說，我很快就加入了基層隊伍，通過一年的工作學(xué)習(xí)，保證了裝置的安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運行。

第三，把握好車間每個四分班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證。每節(jié)課的第一個四點學(xué)習(xí)是由工作坊組織的工作坊級學(xué)習(xí)。上課時可以認(rèn)真聽兼職老師講什么，并緊密聯(lián)系實際生產(chǎn)，力求學(xué)以致用。為了保證安全高效的生產(chǎn)，我在工廠和車間里積極學(xué)習(xí)“應(yīng)該知道和應(yīng)該知道”，注意生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。

第四，抓好車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立了一個“級聯(lián)平臺”，對不同管理、技術(shù)和操作層次、同一層次和不同層次的員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，同時使每個員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步確保工廠的安全運行，這也使他們從這項工作中受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。為了提高管理者的管理能力和水平，大力開展模擬培訓(xùn)；開闊視野，樹立“以文化力增強凝聚力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展”的新管理理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力和技能鑒定相結(jié)合，可以有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“以線帶點、以面帶線”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中，我才真正明白，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，員工的培訓(xùn)是不可或缺的。

第五，要揚長避短，不斷提高自己

學(xué)無止境，時代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我會不懈努力學(xué)習(xí)各種流程和管理知識，并用它來指導(dǎo)實踐。不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，提高自己解決實際問題的能力，在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。在這一年里，雖然我在思想和工作上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比仍有很大差距。所以在以后的工作中，既要發(fā)揚自己的優(yōu)點，也要客觀地面對自己的缺點，逐漸擺脫粗心、急躁、輕率的缺點，注意鍛煉自己的適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和創(chuàng)造力，在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高自己。

總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力克服自己的不足，彌補自己的不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力成為一名具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和實踐能力的新世紀(jì)人才。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)1000字 篇11

安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時，認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：

一、加強部門安全管理工作

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)月活動開展

公司邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。

三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用

20xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板。

四、職業(yè)健康

20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。

五、安全管理存在的問題

1.部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2.現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

3.由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

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