礦產(chǎn)公司工作總結(jié)15篇。

難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的2025礦山年度工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇1

尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

光陰似箭，一年的時(shí)間眨眼就過去了，在xxx礦業(yè)有限公司擔(dān)任安全員的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，回顧一年來的工作總結(jié)如下：

一、實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

一年來，能主動(dòng)協(xié)助礦山主要領(lǐng)導(dǎo)，全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合我礦山實(shí)際，制定了《安全教育技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見和卡控措施，完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了年度與月度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善了礦山管理干部24小時(shí)輪流值班制度，堅(jiān)持每日上午8:00各班組例會(huì)制度，堅(jiān)持每月的3、13、23號(hào)安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會(huì)議制度、堅(jiān)持每月的總公司干部、職工學(xué)校的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了各級(jí)崗位的工作責(zé)任意識(shí)，全年來共召開全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)2次，安全生產(chǎn)辦公會(huì)議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全教育技術(shù)培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段

協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)搞好安全培訓(xùn)工作，結(jié)合礦山實(shí)際堅(jiān)持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅(jiān)持強(qiáng)制性培訓(xùn)制度與分級(jí)管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)持持證上崗等措施，不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，使礦山安全培訓(xùn)工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，促進(jìn)了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時(shí)在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓(xùn)，一年共舉辦培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)500余人次，共舉辦月度安全教育培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)300人次左右，同時(shí)對(duì)一二線員工進(jìn)行了覆蓋全員性的安全知識(shí)補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)工作，參學(xué)率達(dá)98%，合格率達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%，通過培訓(xùn)提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

20xx年，每天堅(jiān)持宕面、機(jī)組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”的工作作風(fēng)，關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效全力做好安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)。

①依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高安全檢查的整體素質(zhì)，杜絕走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

③盯控現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查，不留死角。

④嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查、整治、驗(yàn)收”的跟蹤與落實(shí)，做到各項(xiàng)安全工作的真正閉環(huán)。

⑤反“三違”從嚴(yán)、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項(xiàng)、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整治率達(dá)100%，整治復(fù)檢率達(dá)100%。

四、落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)》，深開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證

①今年，協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)以《全標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，積極深入開展‘標(biāo)準(zhǔn)化’的創(chuàng)建工作，協(xié)助指導(dǎo)老師對(duì)《安全標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工溝通，讓員工理解和認(rèn)識(shí)落實(shí)《全標(biāo)準(zhǔn)化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè)，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全，真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的含義和初衷。

②完善組織，強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。

③加強(qiáng)《全標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，結(jié)合《全標(biāo)準(zhǔn)化》的強(qiáng)制性規(guī)范，聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺(tái)賬，是安全生產(chǎn)的重要工作

主動(dòng)參與并加壓，參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化》的14個(gè)元素大綱要求，對(duì)礦山、班組的各類臺(tái)賬進(jìn)行梳理、歸類和裝訂，形成了結(jié)合本礦實(shí)際《安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創(chuàng)建工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。

①由于接觸《全標(biāo)準(zhǔn)化》時(shí)間較短，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和相關(guān)的強(qiáng)制性要求理解不到位，在同步推進(jìn)的班組臺(tái)賬建立與運(yùn)作有差距，是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。

②克服在安全管理上的求全、從簡(jiǎn)心理，對(duì)事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實(shí)情下作出的主觀判斷，給礦山的內(nèi)部體系運(yùn)作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實(shí)際，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事和員工，勤奮工作，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在實(shí)踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為xxx礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇2

一年來，本人認(rèn)真遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作；堅(jiān)守，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴(yán)格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)愛護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的.為節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這一年來沒有責(zé)任事故，車輛方面也做到公司的要求。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的和標(biāo)準(zhǔn)與的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在上會(huì)超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機(jī)挑活。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有按時(shí)完成。由于新司機(jī)上車不懂工作，我沒有認(rèn)真對(duì)待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件。

三是責(zé)任心還不夠強(qiáng)，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確、時(shí)限和需要達(dá)到的，加強(qiáng)與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是作為一名司機(jī)，一言一行都著公司的形象，在工地認(rèn)真的為著想，熱情的為客戶讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇3

自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過程中，能始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，按照地區(qū)和公司文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻(xiàn)了智慧，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn)，具體工作總結(jié)如下：

一、思想政治情況

統(tǒng)一思想，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，學(xué)要有方向，干要有目標(biāo)，利用學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及其它活動(dòng)引導(dǎo)干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)真的做好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持安全第一，以人為本的管理觀念，積極開展基層基礎(chǔ)活動(dòng)，深入貫徹落加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通過堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。

個(gè)人思想上能和上級(jí)保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。

二、工作開展情況

在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

狠抓信息調(diào)度管理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，使之貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效；保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8103采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)條件最為復(fù)雜的地段。遇陷落柱，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對(duì)工作面安排打注漿錨索加固過構(gòu)造，為安全生產(chǎn)做出重要保證。針對(duì)8102工作面機(jī)尾過風(fēng)氧化帶、工作面中部?jī)蓷l斷層，安全管理是個(gè)難點(diǎn)，頂板破碎，后溜子采空區(qū)水大，工作面片幫，通過與技術(shù)口領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，并制定出相應(yīng)的安全保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強(qiáng)支架檢修力度,保證支架的完好率達(dá)到85%以上,重點(diǎn)是抓好支架的內(nèi)在質(zhì)量,使支架的出撐力達(dá)到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂?shù)氖鹿拾l(fā)生,保證了安全管理無事故。

大力配合和加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和崗位安全責(zé)任制，全面深入開展“三級(jí)隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每周一至周六全礦各專業(yè)無縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個(gè)地區(qū)、不漏查任何一條隱患。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查責(zé)任追究制度，對(duì)不按期治理或重復(fù)出現(xiàn)的隱患要嚴(yán)格對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為。對(duì)“三違”人員過斷停下來，制定專人進(jìn)行程序化教育，嚴(yán)查安全不放心人，使職工從思想上對(duì)安全有足夠的重視，消除職工的依賴思想，提高職工抓好安全的積極性。

狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)抓基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦采掘隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工，相對(duì)管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。

三、工作體會(huì)和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；

二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；

三是推廣創(chuàng)新力度不夠。

以上問題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)順利完成。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇4

綜合辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳、車輛管理、水路管理、食堂管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室在其它部門的幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為20XX年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20XX年各項(xiàng)工作開展情況

（一）行政工作開展情況

1、加強(qiáng)公文管理，完善了行文制度，使其合法化，20XX年礦山共對(duì)外發(fā)文102份。

2、加強(qiáng)檔案管理，為了更好的保存礦山重要檔案，建立電子檔案，把所有重要的檔案都掃描成電子文檔保存。

3、加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理，完善會(huì)議管理制度，會(huì)前做好會(huì)議通知、會(huì)議簽到、茶水、會(huì)議室衛(wèi)生等準(zhǔn)備工作，會(huì)后做好會(huì)議記錄，保證會(huì)議按時(shí)召開。

4、按時(shí)完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、采礦證年檢工作。

5、完成云南省黃金行業(yè)先進(jìn)集團(tuán)申報(bào)工作。

6、做好辦公用品的管理工作。所有的辦公用品都做好購(gòu)買和領(lǐng)用記錄。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作。

（二）人力資源工作開展情況

1、礦山目前人員構(gòu)成情況：截止20XX年11月底，礦山員工人總?cè)藬?shù)194人，光賀147人，熱水塘47人。地質(zhì)10人、測(cè)量2人、實(shí)驗(yàn)測(cè)試4人、選礦114人，機(jī)電19人，財(cái)務(wù)7人、采購(gòu)銷售2人、安全管理8人，其他17人，管理人員11人。

2、學(xué)歷職稱情況：副高級(jí)4人、中級(jí)7人、初級(jí)6人；碩士研究生1人、本科生13人、大專31人，高中及中專58人，高中以下91人。

3、從6月起，歷時(shí)2個(gè)月，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資鑒定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，極大地提高了人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

4、針對(duì)人力資源檔案管理混亂，各種歷史資料和數(shù)據(jù)空白或不齊全的狀況，著力解決完善了基礎(chǔ)資料的收集整理工作，建立起員工檔案和人事工作各類基礎(chǔ)臺(tái)帳：工資臺(tái)賬、社保臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、勞保用品臺(tái)賬、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等；執(zhí)行集團(tuán)人力資源各項(xiàng)管理制度，推廣使用集團(tuán)統(tǒng)一的各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)流程及表格，使人力資源各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

5、按要求及時(shí)填報(bào)集團(tuán)和地方各級(jí)部門要求上報(bào)的人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

6、為公司新調(diào)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

7、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

8、按時(shí)完成個(gè)人所得稅網(wǎng)上申報(bào)工作。

9、通過崗位分析與設(shè)置，完成定崗定編工作。以生產(chǎn)需要為中心、根據(jù)精干、高效的原則，配合集團(tuán)總部HR及運(yùn)營(yíng)管理部，深入一線，研究基層人力資源管理及人員配置中存在的問題，通過調(diào)研，制定出了《勐滿金礦定崗定編文件》，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化。

10、制定勐滿金礦“十二五”人力資源配置規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)公司制定“十二五”規(guī)劃的統(tǒng)一安排，結(jié)合本單位“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以定崗定編文件為參考，認(rèn)真完成了“十二五”人力資源配置規(guī)劃的填報(bào)。

11、績(jī)效管理工作

年初，組織完成了公司20XX年全員績(jī)效考核工作，并將績(jī)效考核記過與本單位年度效益工資掛了鉤，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核目標(biāo)，極大的發(fā)揮了績(jī)效考核的作用。

年底，修訂了績(jī)效考核方案（360度考核），在20XX年的基礎(chǔ)上優(yōu)化完善，考核成績(jī)擬與OER考核結(jié)果共同確定員工效益工資，考核結(jié)果將與職務(wù)晉升和提拔、勞動(dòng)合同簽訂、薪酬崗位工資、實(shí)干之星、各類先進(jìn)評(píng)選、后備人才選拔等掛鉤。20XX年績(jī)效考核結(jié)果現(xiàn)已部署落實(shí)，預(yù)計(jì)明年1月20日前完成。

12、人力資源開發(fā)工作

①、員工培訓(xùn)工作邁開步伐。完成了集團(tuán)公司主導(dǎo)的一、二級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)，開展了本單位三級(jí)培訓(xùn)，組織員工參加相關(guān)的外部培訓(xùn)，涵蓋了安全、薪酬社保福利、6S管理、班組長(zhǎng)管理、辦公室業(yè)務(wù)、財(cái)稅系統(tǒng)、保安員培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域。參加培訓(xùn)員工達(dá)686人次，155個(gè)培訓(xùn)課時(shí)。

②、繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。十二月份完成了20XX年新入職大學(xué)生、新入職的E、D級(jí)人員以及后備干部（已做過的除外）11人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并檢查落實(shí)了已制定職業(yè)生涯規(guī)劃人員的實(shí)施情況。

③、大學(xué)生培養(yǎng)。組織2008年以來的新入職大學(xué)生（7名）撰寫工作總結(jié)，全面掌握了解近年新入職大學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和思想等情況，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和選拔公司發(fā)展所需的年輕后備人才提供了途徑。優(yōu)秀的工作總結(jié)有1篇入選并在《滇金人》雜志上刊登。

②、為20XX年新分配的4名大學(xué)生制定了培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)了導(dǎo)師制，將大學(xué)生安排到生產(chǎn)一線的重要崗位進(jìn)行鍛煉，進(jìn)行了為期5個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)演練，初步具備了崗位要求的能力及素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的培養(yǎng)目標(biāo)。

③、啟動(dòng)人才梯隊(duì)后備庫的建設(shè)

按照集團(tuán)公司對(duì)干部管理的整體部署，配合總部組織本單位相關(guān)人員報(bào)名、考試、考察，完成了后備干部選拔工作，著力培養(yǎng)入選人員。

13、薪酬福利社保工作。按時(shí)發(fā)放員工各月工資及各項(xiàng)津貼；完成了20XX年新的工資套改審批工作；對(duì)司齡工資以及學(xué)歷職稱工資中存在的問題進(jìn)行了梳理；完成了上報(bào)審批以及兌現(xiàn)發(fā)放工作；完成20XX年度的社?；鶖?shù)調(diào)整申報(bào)工作。

（三）企管工作開展情況

1、制定推行計(jì)劃，并深入車間介紹推行的意義及計(jì)劃，廣泛收集基層員工的意見及建議。

2、宣導(dǎo)總部制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)并與現(xiàn)場(chǎng)員工一同發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

3、建立相互檢查與相互學(xué)習(xí)機(jī)制。通過組織各單位負(fù)責(zé)人一起對(duì)整個(gè)礦山的所有單位進(jìn)行巡檢的方式，建立相互發(fā)現(xiàn)問題，以及相互學(xué)習(xí)的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)習(xí)以為常的問題點(diǎn)，以及相互借鑒各單位成果，從而達(dá)到少走彎路，快速提升的目的。并設(shè)計(jì)《6S問題點(diǎn)改善記錄表》、《6STPM現(xiàn)場(chǎng)檢查表》配合相互檢查與相互學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)行。

4、建立公司級(jí)宣傳欄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及做得好的單位及優(yōu)異的地方進(jìn)行宣傳，起到激勵(lì)的作用。

5、設(shè)計(jì)《6S點(diǎn)檢表》、《6S門標(biāo)》以及《作業(yè)指導(dǎo)書》等格式，并現(xiàn)場(chǎng)想到使用方法以及意義。協(xié)助各部門設(shè)計(jì)管理看板，達(dá)到看板管理的效果。

6、對(duì)各部門經(jīng)常性的巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指出，并對(duì)工作開展中現(xiàn)場(chǎng)員工存在的異議進(jìn)行講解。并督促各單位6S工作的有條不紊進(jìn)行。

7、對(duì)一些“死角”進(jìn)行整理整頓工作，如各個(gè)單位堆放的廢鐵及廢邊角料，對(duì)能使用或者再利用的進(jìn)行歸類進(jìn)倉庫處理，對(duì)不能再用的統(tǒng)一賣掉處理。期間共處理此類堆7個(gè)。如中心倉庫前面的雜物堆，配合倉儲(chǔ)部主任，在動(dòng)員各單位對(duì)己有物資進(jìn)行領(lǐng)取并歸倉的基礎(chǔ)上，對(duì)無人領(lǐng)取的物資進(jìn)行統(tǒng)一歸倉。達(dá)到物資防濁防銹防盜的目的，并在謀劃建立物資信息表及相應(yīng)流程，讓這些賬外的遺忘物資能夠真正物盡其用。

8、6S物質(zhì)提報(bào)及簽核。對(duì)整個(gè)6S工作過程中所需的材料進(jìn)行調(diào)查，并制定《6S材料提報(bào)表》供各單位提報(bào)參考。以及對(duì)提報(bào)的需求表進(jìn)行逐層會(huì)簽，以及配合物資供銷部采購(gòu)及配合倉儲(chǔ)部分發(fā)。

9、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)定置、定位、以及劃線工作。在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)擺放、通道等的規(guī)劃，并指導(dǎo)及示范劃線的方法與技巧。

10.協(xié)助倉儲(chǔ)部整理光賀中心倉庫、熱水塘倉庫及設(shè)備動(dòng)力部倉庫。

（四）車輛管理工作開展情況

20XX年在車班所有駕駛員的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全行駛。在雨季到來之前，組織礦山駕駛員學(xué)習(xí)公司總部下發(fā)的《車輛管理規(guī)定》，督促駕駛員在出車前、收車后對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查，排除安全隱患。針對(duì)車多、事多、人少的情況，辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理，積極推行車輛使用登記審批制度，對(duì)突發(fā)性用車加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡量做到統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)度，保證了領(lǐng)導(dǎo)用車、部門用車兩不誤。完善駕駛員崗位責(zé)任制。建立了出車記錄臺(tái)賬，認(rèn)真做好出車記錄，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的管理，做好每張車的維修費(fèi)用、行駛里程、燃油費(fèi)等臺(tái)賬。實(shí)行定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。

（五）水路管理工作開展情況

因礦山供水系統(tǒng)從十多公里外的深山引入，因路程較遠(yuǎn)，管理起來難度很多，加之因時(shí)間的關(guān)系，許多閥門發(fā)生老化，時(shí)常發(fā)生漏水現(xiàn)象。今年，因干旱的影響，原有的水源頭出水量不能滿足需求，又從原水源頭300多米外的地方重新引進(jìn)水源，來滿足供水需求。5月份，因水壓不夠，對(duì)熱水塘區(qū)內(nèi)的主水管進(jìn)行改道，共計(jì)240米。8～9月份布好新生活區(qū)主管道。11月底對(duì)光賀采區(qū)180米左右的水路進(jìn)行深埋。總之20XX年在水路維修人員的不懈努力下，基本保證了整個(gè)礦山的用水。

（六）食堂管理工作開展情況

因礦山離城較遠(yuǎn)，平時(shí)都只能在鎮(zhèn)上采購(gòu)生活物資及菜品，因小鎮(zhèn)人流量不大，菜市場(chǎng)內(nèi)所銷售的菜大多為附近村民自已栽種，菜的種類比較單一，像肉類除星期天外每天只宰一頭豬，如果要湊夠供礦山吃一頓豬腳就要連續(xù)采購(gòu)三天才勉強(qiáng)夠。采購(gòu)員除了盡量在本地采購(gòu)新鮮的菜品外，為了改善職工的伙食，如遇公司車輛去城里辦事，就在城里采買一些臘肉、雞肉之類的儲(chǔ)存著；11月份為了豐富職工的早點(diǎn)類型，增加了包子、豆?jié){、油條的供應(yīng)。在不增加人手的情況下，完成礦山內(nèi)部接待工作，節(jié)約了接待費(fèi)用。平均每月的接待桌餐都在10桌以上，12月份達(dá)到了18桌，總之20XX年在食堂全體員工的辛勤努力下，圓滿完成了任務(wù)。

二、存在的問題

1、對(duì)工作的總體預(yù)見性不高，工作處于被動(dòng)之中。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

3、行政公文的流轉(zhuǎn)處理還存在不足。

4、預(yù)計(jì)的工作計(jì)劃沒有完成。

5、工作效率還有待加強(qiáng)。

6、企業(yè)文化建設(shè)工作停滯不前。

7、食堂管理存在不足。

三、20XX年工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司20XX年總體培訓(xùn)規(guī)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表。督促和配合各部門完成好20XX年的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司20XX年總體規(guī)劃，年終小結(jié)完成本部門應(yīng)完成的流程制度建設(shè)，包括辦公用品、檔案、合同、會(huì)議、宿舍、車輛管理、食堂管理制度、資源共享實(shí)施辦法、勞務(wù)用工管理規(guī)定等。

3、在每個(gè)季度開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，做好宣傳和表彰工作。

4、做好OER考核的統(tǒng)計(jì)工作。

5、加強(qiáng)辦公用品、接待用品的管理工作。

6、完成整個(gè)礦山管理制度的匯總整理工作，并形成冊(cè)。

7、組織開展好職工的業(yè)余文化生活,活躍礦山氣氛。

8、加強(qiáng)食堂管理工作，制定相應(yīng)的管理制度，管理好伙食賬，賬務(wù)每月結(jié)算后公開。

9、加強(qiáng)車輛管理，保證安全行駛。

10、做好圖書室的管理工作。

11、做好接待工作。

12、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇5

測(cè)量工作被喻為煤礦安全生產(chǎn)工作的“眼睛”，在煤礦安全生產(chǎn)工作中起著舉足輕重的作用，是一項(xiàng)不可缺少的特殊性的工作。 20XX年已將要接近尾聲，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全礦同事的共同配合下，根據(jù)20XX年度礦工作生產(chǎn)計(jì)劃，我們測(cè)量組圓滿的完成了本年度測(cè)量工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，為下年工作計(jì)劃提供依據(jù)，更好的做好下年的工作，現(xiàn)將測(cè)量組20XX年工作總結(jié)如下：

一、井巷導(dǎo)線控制測(cè)量工作

1、我們對(duì)地面基準(zhǔn)控制點(diǎn)、主、副、風(fēng)井導(dǎo)線進(jìn)行全部復(fù)測(cè)。并精確的控制了主水倉、副水倉、XX盤曲變電所回風(fēng)道、XXX大巷與XX帶式輸送機(jī)大巷聯(lián)絡(luò)巷等巷道貫通。歷次的貫通測(cè)量實(shí)踐證明：井下控制測(cè)量的誤差是貫通誤差的主要來源 ，而井下測(cè)角誤差則是井下控制測(cè)量誤差的主要來源。因此，在貫通測(cè)量工作中，采取精確的.對(duì)中整平，減少測(cè)站數(shù)，盡可能在能通視的情況下加大測(cè)邊邊長(zhǎng)，提高測(cè)角精度是保證高精度貫通的關(guān)鍵。

2、XXX工作面地表移動(dòng)觀測(cè)站的布設(shè)及觀測(cè)：我們經(jīng)過一年的艱苦野外作業(yè)，在XXX工作面的周邊和中間布設(shè)了八個(gè)永久點(diǎn)和三十二個(gè)臨時(shí)點(diǎn)，并在工作面采動(dòng)前、移動(dòng)穩(wěn)定后進(jìn)行了全段面觀測(cè)，工作面開采后，日常觀測(cè)根據(jù)工作面推進(jìn)度和頂板巖性來確定，我們們每半個(gè)月觀測(cè)一次（規(guī)定一般X個(gè)月）。并整理和計(jì)算觀測(cè)的資料： 計(jì)算所有測(cè)點(diǎn)的高程、各點(diǎn)觀測(cè)線方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動(dòng)、填寫測(cè)點(diǎn)移動(dòng)和變形綜合計(jì)算表。根據(jù)實(shí)測(cè)參數(shù)總結(jié)和分析巖層和地表移動(dòng)的變形規(guī)律，為礦井留設(shè)保護(hù)煤柱和制定相應(yīng)的采煤方法與措施提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

二、下一步主要工作

1、更加認(rèn)真的做好對(duì)XXX工作面、強(qiáng)排硐室、人行車庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險(xiǎn)硐室、消防材料庫、機(jī)頭變電所、無軌膠輪車庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進(jìn)施工時(shí)的基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)和導(dǎo)線控制。

2、對(duì)XX工作面地表移動(dòng)觀測(cè)站的繼續(xù)觀測(cè)，適當(dāng)及時(shí)地加密。布設(shè)好XXX工作面地表移動(dòng)觀測(cè)站并在開采前進(jìn)行全段面觀測(cè)。

三、總結(jié)

過去的一年，我們克服困難，知難而進(jìn)，秉著一種負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測(cè)量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測(cè)量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識(shí)，積極深入到井下每個(gè)工作面操作測(cè)量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每次的測(cè)量工作都按照礦山測(cè)量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到了測(cè)量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。

以上是我們量組一年來的工作情況，通過我們自己所掌握的理論知識(shí)，再結(jié)合實(shí)際工作，加上我們自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績(jī)，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會(huì)成為我們們學(xué)習(xí)的動(dòng)力和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，把自己的工作做的更好，也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予成績(jī)的肯定、缺點(diǎn)的批評(píng)。以指導(dǎo)在我們?cè)诮窈笞龊妹恳徊焦ぷ鳌?/p>

下一年，我們要認(rèn)真做好礦山測(cè)量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計(jì)施工，保證井巷導(dǎo)線的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學(xué)更多實(shí)實(shí)在在的東西，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)、做好本職工作，適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)：比如對(duì)新儀器的操作要更加熟練，要學(xué)會(huì)各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用，以及課堂上無法學(xué)到的東西，提高動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)拓展與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。在實(shí)際工作中，要獨(dú)立指揮或完成規(guī)定的巷道測(cè)量側(cè)設(shè)工作，提高整組的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個(gè)人的學(xué)習(xí)提供了充足的時(shí)間。

新的一年里，我們會(huì)更加努力，為XX煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻(xiàn)一份力量﹗

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇6

20xx年度安全生產(chǎn)技術(shù)部在總結(jié)過往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梳理工作思路提出以下工作計(jì)劃：

一、積極推進(jìn)企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

積極推進(jìn)企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作的開展，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。安全生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃在年度工作過程中，整理現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度，完善薄弱安全體系制度，形成系統(tǒng)化文件，規(guī)范安全生產(chǎn)過程，主要有以下幾點(diǎn)：

1、整理現(xiàn)有安全管理制度體系，明確各類安全制度間的差異與聯(lián)系。分類整理，查缺補(bǔ)漏。主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、安措費(fèi)管理制度及計(jì)劃記錄、事故檔案、安全操作規(guī)程等。

2、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全面分析理解，并完善薄弱及缺失的安全體系制度，主要包括：文件與資料管理制度、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度、特種設(shè)備管理制度、特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與審批制度、特殊工種管理制度、隱患排查與整改制度、施工隊(duì)管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度、“三同時(shí)”管理制度、工傷保險(xiǎn)管理制度等。

3、整合全部安全生產(chǎn)制度，編制完善“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”手冊(cè)，形成系統(tǒng)化文件，從而達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的目的。同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化的建立，進(jìn)一步的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。

4、形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的變更增項(xiàng)體制程序，規(guī)定變更增項(xiàng)的形成條件及變更增項(xiàng)的手續(xù)。能有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的可持續(xù)發(fā)展，保證體系的逐步完善。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)控制措施，完善生產(chǎn)責(zé)任體系，力爭(zhēng)年度生產(chǎn)任務(wù)的全面達(dá)標(biāo)。

繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度及生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)的控制措施，完善生產(chǎn)責(zé)任體系。全面落實(shí)年度生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度實(shí)施目標(biāo)責(zé)任分解到人、落實(shí)到人，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時(shí)為規(guī)避紕漏的發(fā)生，合理安排施工間歇期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)人員班組輪換制杜絕疲勞上崗，在保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí)，力爭(zhēng)完成公司的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

三、建立生產(chǎn)保障體系，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。

為保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)制度及檢查制度。做好點(diǎn)檢工作，杜絕形式主義。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理制度的實(shí)行，保證生產(chǎn)作業(yè)人員能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。

建立生產(chǎn)保障體系，制定供電供水保障規(guī)定、季節(jié)性生產(chǎn)保障措施等以應(yīng)對(duì)各類緊急情況，避免突發(fā)性停產(chǎn)造成的'損失。同時(shí)嚴(yán)格管理維護(hù)發(fā)電機(jī)等保障性設(shè)備設(shè)施，選定專人專崗進(jìn)行管理簽訂責(zé)任書，確保設(shè)備設(shè)施在緊急狀況下的正常運(yùn)行。為年度生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成做好后勤保障工作。

四、重點(diǎn)落實(shí)綠色礦山建設(shè)工作，完善環(huán)境保護(hù)制度體系，保障綠色礦山建設(shè)工作開展。

將綠色礦山創(chuàng)建工作作為工作的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，合理規(guī)劃礦區(qū)場(chǎng)地，圈定植被恢復(fù)區(qū)及綠化種植試點(diǎn)區(qū)。落實(shí)完成試點(diǎn)區(qū)的綠化種植管護(hù)工作，保證試點(diǎn)區(qū)域的綠化植被基本恢復(fù)，完成綠色礦山樣板區(qū)的建設(shè)。

同時(shí)進(jìn)一步完善環(huán)境保護(hù)制度及體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，為打造“示范性礦區(qū)”及“綠色礦山”的創(chuàng)建完成奠定基礎(chǔ)。

五、健全人員培訓(xùn)體制，全面提高人員業(yè)務(wù)能力及資質(zhì)水平。

進(jìn)一步健全培訓(xùn)體制，尤其是管理人員培訓(xùn)體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的投入及力度，制定培訓(xùn)計(jì)劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓(xùn)、注冊(cè)安全工程師考前培訓(xùn)、礦山工程建造師資格考試培訓(xùn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等。并會(huì)同綜合辦公室設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)資質(zhì)達(dá)標(biāo)人員考取各類礦山安全生產(chǎn)資質(zhì)證書，在提高全員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)保障人員資質(zhì)水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。

同時(shí)加強(qiáng)特崗人員培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)工作做好保障。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)過程安全管控，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例等相關(guān)法律法規(guī)，制定管控措施主要有：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結(jié)果要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)決執(zhí)行隱患整改制度，對(duì)未完成整改的事由堅(jiān)決不予批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)。

2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全處罰制度，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)于造成安全問題的責(zé)任人要問責(zé)到底。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查、巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)更正處理。

4、加強(qiáng)公司礦區(qū)與周邊生產(chǎn)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，力爭(zhēng)建立聯(lián)防機(jī)制及安全生產(chǎn)交流機(jī)制，預(yù)防及預(yù)警自然地質(zhì)災(zāi)害，并通過溝通維護(hù)各生產(chǎn)單位交接處的安全穩(wěn)定。

通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)。

七、探索合作生產(chǎn)體系，拓寬生產(chǎn)多樣性。

在完成安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的同時(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務(wù)隊(duì)伍合作成立安裝或技術(shù)咨詢中心，承接碎石生產(chǎn)線的安裝或?qū)Π惭b線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，收入雙方分配，以增加生產(chǎn)收入，開辟第二產(chǎn)業(yè)鏈。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇7

今年來，區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，努力深化礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格礦山安全檢查執(zhí)法，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、以礦山資源整合為契機(jī)，大力規(guī)范礦山經(jīng)營(yíng)

秩序礦山資源整合主要是兩個(gè)方面，國(guó)土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機(jī)，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營(yíng)秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報(bào)三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個(gè)非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國(guó)土部門及時(shí)溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長(zhǎng)牽頭，公安、國(guó)土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)其予以強(qiáng)制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的.企業(yè)。對(duì)安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取予以保留；對(duì)安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動(dòng)提出關(guān)閉意見。

三是主動(dòng)幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動(dòng)與這些企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個(gè)規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個(gè)水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個(gè)規(guī)范化”，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個(gè)水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺(tái)《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面推行強(qiáng)制性要求，所有企業(yè)必須達(dá)到規(guī)定的要求。對(duì)沒有按照要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格按照法律法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實(shí)際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實(shí)施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大項(xiàng)共六個(gè)部分，實(shí)行檢查逐一對(duì)照，內(nèi)容逐個(gè)過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強(qiáng)制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對(duì)新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級(jí)安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級(jí)教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢查重點(diǎn)，既普查教育臺(tái)帳，也抽查個(gè)別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，督促企業(yè)逢會(huì)講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。

四、以隱患排查治理為重點(diǎn)，著力防范安全生產(chǎn)事故

今年是隱患排查治理年，國(guó)家、盛市又專門開展了安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風(fēng)，設(shè)立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關(guān)卡，構(gòu)建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤督促，安監(jiān)部門督查指導(dǎo)的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對(duì)于那些視安全為兒戲，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門指出問題，仍然聽之任之，不采取有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴(yán)懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款8.7萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管方面雖然取得了一定成績(jī)，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇8

一年來在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司的具體實(shí)際和建設(shè)發(fā)展需要，勇于探索，勤于溝通，精于研究，為公司的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）是依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司、礦井實(shí)際，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》及公司要求，制定出臺(tái)了人力資源管理辦法、勞動(dòng)用工指導(dǎo)意見，人力資源崗位職責(zé)，和對(duì)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”的管理辦法，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件、政策裝訂匯編成冊(cè)，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

（二）是規(guī)范員工隊(duì)伍，在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多次深入一線，依據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行了科學(xué)合理的定編定崗工作，規(guī)范了員工隊(duì)伍，控制了入井人數(shù)。

（三）是抓培訓(xùn)：

1）是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，組織勞資人員多次組織的人力資源管理、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)勞動(dòng)工資處合同科科長(zhǎng)為勞資人員講解《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞動(dòng)合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2）是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)所有入井人員進(jìn)行了崗前88課時(shí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)安培中心對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了微機(jī)考試，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗；聘請(qǐng)了市紅十字會(huì)主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識(shí)。

（四）是規(guī)范了工資管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和相關(guān)部門的支持下，制定出臺(tái)了工資分配方案、考核辦法，定額管理辦法、考勤管理辦法、入升井人員管理辦法，并進(jìn)入微機(jī)管理，人數(shù)報(bào)表、工資報(bào)表能及時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)工資處，公司實(shí)行了一步單價(jià)，礦建立了“陽光工程”欄。

（五）是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)工資科進(jìn)行了勞動(dòng)用工備案。

（六）是保險(xiǎn)繳納。全部繳納了工傷保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷補(bǔ)充險(xiǎn)已于勞動(dòng)局洽談，待核定基數(shù)后全部繳納，派駐888人保險(xiǎn)全部逐月繳回xx。

（七）是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢，并建立了員工健康檔案。

（八）是按照勞動(dòng)工資處要求，對(duì)2000名從業(yè)人員進(jìn)行了年檢、員工手冊(cè)需知填制，并于近日回去蓋章、登記。

（九）是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名，現(xiàn)在技校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、存在問題

綜上所述，隨做了一些力所能及的工作，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，如個(gè)別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求為農(nóng)民工繳納全部保險(xiǎn)，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，宣傳不到位，工作不嚴(yán)不細(xì)、掌握上級(jí)文件精神不深不透，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)科學(xué)決策依據(jù)，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、助手。

三、工作計(jì)劃

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高勞資人員自身素質(zhì)，克服好人主義思想，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)。

二是多下基層，了解實(shí)際，調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，助手。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，走職業(yè)技能鑒定之路，到20xx年底，井下所有從業(yè)人員全部達(dá)到初級(jí)工水平。

四是加大培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，走內(nèi)培外訓(xùn)之路。格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項(xiàng)本職工作，為我公司的安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇9

安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。

安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。礦業(yè)公司在20XX年度的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實(shí)際礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。金貴礦業(yè)公司在年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實(shí)處，取得了很好的成績(jī)，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴(kuò)大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”。確保安全，就是對(duì)井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故。

由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個(gè)百年老礦（原老潘礦）殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。

礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實(shí)到位。

1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊(duì)、班長(zhǎng)層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實(shí)行從礦級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理制度。

2、建立了安全獎(jiǎng)罰制度。對(duì)簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰以交納安全風(fēng)險(xiǎn)金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的5倍獎(jiǎng)勵(lì)安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故罰沒所有責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責(zé)任人xxxx的風(fēng)險(xiǎn)金。

3、建立安全知識(shí)宣傳普及制度。采用黑板報(bào)、墻報(bào)、安全簡(jiǎn)要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識(shí)。提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

4、狠抓違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對(duì)“三違”者實(shí)行一次批評(píng)動(dòng)教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅(jiān)決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

5、每個(gè)從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持召開安全工作會(huì)議和帶隊(duì)組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會(huì)，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)，認(rèn)真做好了各種安全記錄。

6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實(shí)行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長(zhǎng)直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的立即向上一級(jí)匯報(bào)。

7、井下運(yùn)礦全部采用軌道運(yùn)輸，運(yùn)輸和提升過程中堅(jiān)持“開車不行人，行人不開車?！睙o特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車。

8、特種作業(yè)人員（絞車司機(jī)、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員）均進(jìn)行了強(qiáng)制培訓(xùn)，持證上崗。

9、加強(qiáng)工作面項(xiàng)板的管理，對(duì)所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護(hù)方式，保持支架有足夠的強(qiáng)度，如常采用錨桿支護(hù)、噴射混泥土支護(hù)等方法及時(shí)維護(hù)采場(chǎng)和巷道的頂板，堅(jiān)決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運(yùn)輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運(yùn)輸、保管爆破材料時(shí)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁接近火源。人工運(yùn)送爆破材料時(shí)，炸藥分裝分運(yùn)，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點(diǎn)，剩余的爆破材料及時(shí)退庫，嚴(yán)禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫領(lǐng)用臺(tái)帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個(gè)裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核的操作熟練的爆破員完成。

11、加強(qiáng)電氣設(shè)備的組織管理，建立了電氣設(shè)備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設(shè)必要的信號(hào)裝置等防止觸電的安全措施。確保安全用電。

12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時(shí)看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時(shí)間，使日排水量與日涌水量平衡，由機(jī)電人員作技術(shù)指導(dǎo)，保持井下涌水不影響正常生產(chǎn)。

對(duì)于一個(gè)礦山企業(yè)來說，安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對(duì)策，包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新，勞動(dòng)組織的科學(xué)化，作業(yè)方法的改善等等。為了實(shí)現(xiàn)這些方面的要求勢(shì)必要對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求，從而推動(dòng)企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步。企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步反過來以為改進(jìn)安全管理創(chuàng)造條件，促使安全管理水平不斷提高。

實(shí)踐表明，一個(gè)礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起！

所以，安全管理的改善，勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮，不但會(huì)保護(hù)職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進(jìn)生產(chǎn)效益的增長(zhǎng)。反之如果事故頻繁，不但會(huì)影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進(jìn)行，哪里還談得上經(jīng)濟(jì)效益！

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇10

在過去的一年中，我們的礦山企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇總結(jié)中，我們將簡(jiǎn)要介紹我們的工作目標(biāo)和背景，并就工作內(nèi)容、人員管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和未來計(jì)劃等方面進(jìn)行總結(jié)。

一，工作目標(biāo)和背景

我們的目標(biāo)是提高礦山生產(chǎn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社區(qū)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們采取了一系列措施，包括加強(qiáng)安全管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。在過去的一年中，我們的礦山企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，包括地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化嚴(yán)重等。在這些困難面前，我們積極尋求解決方案，取得了一些進(jìn)展。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

在工作內(nèi)容方面，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對(duì)礦山生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面分析，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和瓶頸。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、加強(qiáng)安全管理：我們加強(qiáng)了對(duì)員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督，提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的安全檢查和維護(hù)，降低了安全事故的發(fā)生率。

3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：我們引進(jìn)了先進(jìn)的礦山開采技術(shù)，包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)器人設(shè)備等，提高了礦山開采的安全性和效率。

三、人員管理總結(jié)

在人員管理方面，我們采取了一系列措施，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立績(jī)效考核制度、關(guān)注員工福利等。通過這些措施，我們提高了員工的工作積極性和滿意度。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：

1、生產(chǎn)流程優(yōu)化不夠徹底：我們?cè)谏a(chǎn)流程優(yōu)化方面取得了一些進(jìn)展，但仍存在一些問題和不足。

2、人員管理有待加強(qiáng)：我們?cè)谌藛T管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題和不足。

五、未來計(jì)劃

在未來計(jì)劃方面，我們計(jì)劃加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、加強(qiáng)人員管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，關(guān)注員工福利，提高員工的工作積極性和滿意度。

3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的礦山開采技術(shù)，提高礦山開采的安全性和效率。

總之，在過去的一年中，我們的礦山企業(yè)取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，提高工作水平，為礦山企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇11

xx煤礦從成立至今，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理、加整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：

一、抓目標(biāo)、強(qiáng)化管理

至今年以來、全礦各級(jí)管理部門、為節(jié)能減排加了工作量、實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位。要求廣干部、職工樹立時(shí)刻節(jié)約的思想意識(shí)，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎(chǔ)做起、力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實(shí)。

二、抓技改、實(shí)施節(jié)能

積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達(dá)到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購(gòu)置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計(jì)算、設(shè)計(jì)、合理配置，避免馬拉小車、節(jié)約了能源。

三、抓整頓、嚴(yán)格管理

加強(qiáng)全礦各項(xiàng)工作的管理，特別是用電方面的管理，對(duì)全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度，管理辦法及措施。做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。

四、抓實(shí)際、提高素質(zhì)

先進(jìn)的`設(shè)備、技術(shù)都不是萬能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對(duì)人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們?cè)诹ν七M(jìn)節(jié)能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我貌同努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇12

20xx年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)開展20xx年各項(xiàng)工作

1、積極強(qiáng)化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。

x月x日，及時(shí)召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議，教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對(duì)查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測(cè)等專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認(rèn)的'，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保安全的，堅(jiān)決不準(zhǔn)開工。

2、注重培訓(xùn)實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。

按照《20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此，x月x至x日分別對(duì)爆破工、信號(hào)把鉤工、小絞車司機(jī)、班長(zhǎng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。

3、以有效的活動(dòng)激勵(lì)人。

我們堅(jiān)持每月評(píng)選三個(gè)“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，職工獎(jiǎng)勵(lì)xxx元;如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎(jiǎng)勵(lì);安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長(zhǎng)的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí)，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇13

20xx年，我公司礦井安全生產(chǎn)工作在礦業(yè)公司的高度重視和上級(jí)各主管部門的精心指導(dǎo)下，我公司相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和礦業(yè)公司工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了明顯提升。實(shí)現(xiàn)了全年礦山安全生產(chǎn)無死亡及重傷事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)。

一、20xx年安全生產(chǎn)總結(jié)

（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)開展工作

20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員人身安全為主導(dǎo)，開展“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司（礦井）制定了工作方案，認(rèn)真查找、整改安全生產(chǎn)中存在的'突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為了“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，制定了礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)目標(biāo)，開展了各項(xiàng)宣傳教育工作，制定了目標(biāo)考核辦法，與全體從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)管理責(zé)任得到了層層落實(shí)，層層有人管，處處有人抓的良好局面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)隱患排查，狠抓治理整頓工作

1、狠抓節(jié)后復(fù)工檢查工作

按照礦業(yè)公司要求，我（公司各）礦井在節(jié)后進(jìn)行安全檢查和隱患治理及整改，然后上報(bào)礦業(yè)公司各職能單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合安全生產(chǎn)條件的礦井才能復(fù)工，使公司的所有礦井安全生產(chǎn)管理按照正規(guī)化法制化的軌道進(jìn)行。

2、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)

根據(jù)礦業(yè)公司要求，我公司積極開展了安全生產(chǎn)隱患報(bào)告，全年共上報(bào)隱患246項(xiàng)次。今年，我們共檢查200余次，下達(dá)整改指令及復(fù)查意見書30余份，對(duì)個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)管理差、整改行動(dòng)延緩的礦井（責(zé)任人），給予了通報(bào)批評(píng)，今年隱患按期整改率達(dá)到98%，整改率達(dá)到100%。

（三）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)

為了強(qiáng)化安全管理，時(shí)刻敲響安全警鐘，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，堅(jiān)持每周四召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、觀看影音資料等多種形式，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)。并專項(xiàng)組織全體安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提升知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了礦山安全法律法規(guī)、安全管理等知識(shí)的考評(píng)，優(yōu)良率達(dá)到了96%，使我公司安全生產(chǎn)管理人員的總體素質(zhì)得到提高。

（四）全年生產(chǎn)完成情況

礦業(yè)公司計(jì)劃巷道掘進(jìn)xx米，實(shí)際完成xx米，計(jì)劃采礦xx噸，實(shí)際完成xx噸，按時(shí)保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

（五）存在的問題

安全宣傳及培訓(xùn)精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容較為單調(diào)。

部分從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)公司管理還有抵觸情緒。

自主管理有待于進(jìn)一步提升。

人員流動(dòng)較大。

（六）整改措施

加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，積極探索出適應(yīng)該公司具體情況的管理方法，加強(qiáng)和改善管理是企業(yè)永恒的主題，管理主要是抓執(zhí)行，就是要將各項(xiàng)管理規(guī)定真正落到實(shí)處，要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)是做好現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。

增加招聘高水平專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員比例，加強(qiáng)從業(yè)人員安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升綜合管理水平，確實(shí)做到自主管理。

加大安全生產(chǎn)管理投入，搜集、制作、整理我們礦山安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)（特別是三輪車運(yùn)輸、維修、操作的相關(guān)資料），強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，使從業(yè)人員根本意識(shí)做到安全在心中，能從我要安全到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化從業(yè)人員的素質(zhì)教育，嚴(yán)把從業(yè)人員錄用關(guān)，對(duì)于不服從管理的及時(shí)給予辭退。制定人事管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)檢查和保養(yǎng)，減少故障率，確保設(shè)備正常作業(yè)，從而保證安全生產(chǎn)。

二、20xx年安全生產(chǎn)管理計(jì)劃安排

（一）指導(dǎo)思想深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)安全措施基礎(chǔ)的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

（二）工作目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

（三）主要任務(wù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，配備有資質(zhì)的安全管理人員，開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，加大隱患排查治理工作，確實(shí)做到自主管理。

（四）工作措施及要求

1、繼續(xù)強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)工作

為提高安全管理和技術(shù)水平，全員參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，最大限度地消除作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年以來，我公司安全生產(chǎn)整治工作盡管取得了一定的成效，但安全生產(chǎn)管理水平還很不是很高，安全投入不足，現(xiàn)場(chǎng)還存在不同程度安全隱患。必須保持清醒的頭腦，面對(duì)現(xiàn)狀，警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)防事故，加強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，明確每月檢查次數(shù)，每天必須有主要管理人員帶班作業(yè)。加大隱患排查治理力度，每天礦級(jí)管理人員必須帶隊(duì)進(jìn)行全礦安全排查、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須采取有效措施予以處理，確定安全后才能按班作業(yè)，同時(shí)作好記錄。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織和安全培訓(xùn)管理

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織管理，完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，嚴(yán)格落實(shí)全員安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)新錄用的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿3個(gè)月后方可獨(dú)立上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證。

4、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理

礦山應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災(zāi)，救災(zāi)措施和處置程序，完善應(yīng)急救援體系，建立救援隊(duì)伍進(jìn)行演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并積極組織搶險(xiǎn)，不遲報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和事故后逃匿，支持和配合事故調(diào)查工作，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)并作好各項(xiàng)預(yù)防（防洪、防火、防暑等）工作。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇14

20xx即將逝去，這一年以來，在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)黨員的政治素養(yǎng)，時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后各項(xiàng)工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。

跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時(shí)，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神，與上級(jí)黨組織保持高度一致，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對(duì)各類針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對(duì)我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對(duì)部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識(shí)，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當(dāng)然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的`學(xué)習(xí)之余，我仍就密切關(guān)注國(guó)家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開拓自己的視野。

2、高度重視礦井防突工作，不斷充實(shí)防突知識(shí)。我礦瓦斯等級(jí)在末升級(jí)為煤與瓦斯突出，升級(jí)后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。因此，可以說礦井防突知識(shí)掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)突出防治的能力與水平。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布，我對(duì)《防突規(guī)定》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步看到國(guó)家對(duì)煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個(gè)“四位一體”的真實(shí)內(nèi)含（即：區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證;工作面突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)措施），明確了法律法規(guī)對(duì)突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動(dòng);區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來我先后購(gòu)買了《注冊(cè)安全工程師考試輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對(duì)“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗(yàn)，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所需資料進(jìn)行收集整理，以迎接省局驗(yàn)收。嚴(yán)格按照礦、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對(duì)基層單位精細(xì)化管理的考核力度，一如既往的堅(jiān)持旬報(bào)表向企管科通報(bào)制度，不斷提高精細(xì)化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實(shí)意義。

5、了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點(diǎn)。做任何事情總會(huì)有出發(fā)點(diǎn)，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對(duì)礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解。比如對(duì)我礦安全生產(chǎn)威脅較大（也即管理重點(diǎn)）的幾個(gè)方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。

6、按照集團(tuán)公司及礦安排，我積極參加了集團(tuán)公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對(duì)集團(tuán)中部五個(gè)礦井為期兩個(gè)星期的檢查，讓我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，要想安全無事故，必須工程質(zhì)量無缺陷。

7、按照礦關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作的安排，我負(fù)責(zé)對(duì)后兩月中層干部風(fēng)險(xiǎn)抵押的考核統(tǒng)計(jì)工作，并始終堅(jiān)持客觀公平、實(shí)事求是的原則，努力將此項(xiàng)工作落在實(shí)處，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8、加強(qiáng)對(duì)各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅(jiān)決制止并要求整改。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對(duì)井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。但為了能夠真正到現(xiàn)場(chǎng)到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅(jiān)持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們?cè)跈z查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的詢問、指導(dǎo)及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、薄弱需要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護(hù)規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機(jī)頭機(jī)尾端著特殊支護(hù)方法，工作面、上下端頭、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測(cè)，老塘懸頂管理措施（強(qiáng)制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。

10、按照科里的安排，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，在進(jìn)班會(huì)上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

無規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)集體組織都有著其嚴(yán)明的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，才能打造素質(zhì)過硬的工作隊(duì)伍。作為集體中的一員，我時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成自己每月不低于12班的下井次數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，無論大小，均認(rèn)真按質(zhì)按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身技術(shù)研究水平。

牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)理論知識(shí)的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺(tái)階、上水平作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

1、為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在礦井采區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)中的作用，10月份，礦組織所有工程技術(shù)人員對(duì)16采區(qū)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了廣泛征求意見，結(jié)合我礦實(shí)際，我積極認(rèn)真思考，從工作面布置、防突工作等方面提出了自己的意見：①由于我礦開采的二1煤層為“雞窩煤”，賦存極不穩(wěn)定，回采工作面過長(zhǎng)必然給回采時(shí)造成不便，因此工作面長(zhǎng)度145m較長(zhǎng);②按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求，突出礦井必須加強(qiáng)區(qū)域防治措施，區(qū)域不消突，嚴(yán)禁進(jìn)行采掘活動(dòng)?？紤]到14區(qū)下山部分工作面本煤層預(yù)抽鉆孔鉆進(jìn)時(shí)困難，出現(xiàn)噴孔、頂夾鉆等動(dòng)力現(xiàn)象，不能真正實(shí)現(xiàn)上下巷交叉，建議采取頂?shù)装鍘r巷穿層抽放與本煤層預(yù)抽相結(jié)合，形成立體交叉抽放格局。

2、按照集團(tuán)公司關(guān)于礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制工作安排，我先后兩次到集團(tuán)公司參加預(yù)案編制軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等編制方法。11月份，依照科長(zhǎng)安排由我組織各相關(guān)預(yù)案編制職能科室對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了編制，并獨(dú)立完成了《新安煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的重新編制，參與集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井及地面單位的預(yù)案評(píng)比。

五、提高廉潔自律意識(shí)，從思想、行為上筑牢個(gè)人拒腐防變的壁壘。

作為安監(jiān)隊(duì)伍中的一員，我時(shí)刻謹(jǐn)記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強(qiáng)對(duì)黨中央及上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定及文件的學(xué)習(xí)，逐步提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各項(xiàng)勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時(shí)向黨組織匯報(bào)，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，樹立在職工群眾中的良好形象。

總之，一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。

礦產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇15

我是XX煤礦副隊(duì)長(zhǎng)，非常榮幸地在這里向您匯報(bào)本年度的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

作為煤礦副隊(duì)長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督安全、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等工作。在本年度的工作中，我始終堅(jiān)持了煤礦安全生產(chǎn)的底線思維，全面推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保了煤礦的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

具體來說，我主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、生產(chǎn)指導(dǎo)和管理

在生產(chǎn)指導(dǎo)和管理方面，我堅(jiān)持按照安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，積極組織各個(gè)工序的生產(chǎn)工作，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。通過有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的保證。

2、安全監(jiān)督和管理

作為煤礦副隊(duì)長(zhǎng)，我始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)煤礦的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。在本年度的工作中，我深入開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作，全面加強(qiáng)了煤礦安全管理和應(yīng)急處置能力，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新

在技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新方面，我積極引導(dǎo)和推動(dòng)煤礦的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，組織了多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了顯著的成果和效益。同時(shí)，我還積極推動(dòng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了煤礦的技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作成果

在本年度的工作中，我取得了以下幾項(xiàng)顯著成果：

1、煤礦生產(chǎn)效率顯著提高

通過我的有效指導(dǎo)和管理，煤礦的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，生產(chǎn)成本得到了有效控制，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

在我的.全面監(jiān)督和管理下，煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定，未發(fā)生任何重大安全事故和生產(chǎn)事故，保障了煤礦員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

3、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成果豐碩

在我的積極推動(dòng)和引導(dǎo)下，煤礦實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了豐碩的成果和效益，提高了煤礦的技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作總結(jié)和反思

回顧本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到作為煤礦副隊(duì)長(zhǎng)，始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)指示，深入開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作，全面加強(qiáng)了煤礦安全管理和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，我還積極推動(dòng)煤礦的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，組織了多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了顯著的成果和效益。

然而，在本年度的工作中，我也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理方面，我還需要更加細(xì)致和全面地了解各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)煤礦員工的安全培訓(xùn)和宣傳，提高煤礦員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。同時(shí)，我還需要進(jìn)一步完善煤礦安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高煤礦應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

此外，我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦技術(shù)創(chuàng)新和管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)煤礦的科技進(jìn)步和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面，我將積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和吸納高素質(zhì)人才，提高煤礦的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。

總之，作為煤礦副隊(duì)長(zhǎng)，我將一如既往地秉持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，為實(shí)現(xiàn)煤礦的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

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