工程類單位個人述職報告。

日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，為此要寫好述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的工程人個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程類單位個人述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

大家好!承載著收獲與喜悅，滿懷著責任與夢想，我們即將迎來了嶄新的20xx年。我于20xx年10月10日進入到監(jiān)理項目部，在總監(jiān)辦中心試驗室工作。幾個月來，我按照局的總體工作部署，從本職出發(fā)，扎實開展檢測試驗工作?，F(xiàn)作述職報告如下：

一、提高理論知識和業(yè)務(wù)水平

認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。認真學習監(jiān)理項目部的相關(guān)文件及業(yè)主下發(fā)的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過學習，到鐵路和公路監(jiān)理工作有一定的差別。

二、工作態(tài)度

熱愛本職工作，善于向技術(shù)好的同事學習，取他人之所長，能夠認真對待領(lǐng)導交辦的每一項工作，工作投入。

三、全力以赴做好監(jiān)理工作

幾個月來，領(lǐng)導給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監(jiān)理工作順利進行，適應(yīng)云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉(zhuǎn)變觀念。我認真學習了大量有關(guān)鐵路試驗規(guī)程等，同時也請教領(lǐng)導和同事一些技術(shù)問題。工程進展非常順利，我共見證試驗35次，見證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)現(xiàn)問題17件，對不合格的材料及時清退出場，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓共8次，參加各種監(jiān)理會議8次。

四、工作體會

(一)需要耐心、細致

開工前，必須認真熟悉設(shè)計文件、驗標及規(guī)范的相關(guān)要求。認真檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監(jiān)理工作原因造成的責任事故發(fā)生。

(二)需要豐富的實踐經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平

作為一名監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內(nèi)結(jié)構(gòu)工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，具備了豐富的實踐經(jīng)驗，我們說的話才有執(zhí)行力和說服力。

(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”

監(jiān)理工作綜合性較強，必須注意過程控制。所以，我們需要經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。作為監(jiān)理人員，不懂的問題要經(jīng)常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結(jié)果，及時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結(jié)的習慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務(wù)水平才會提高。

(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的

正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊精神，才能所向披靡。

隨著工程施工逐步進展，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監(jiān)理工作經(jīng)驗，我將加強學習驗標以及有關(guān)文件，通過上級領(lǐng)導指導，增強自身的水平。嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，加強對施工單位試驗室工作的監(jiān)管與抽查工作。認真總結(jié)每月發(fā)現(xiàn)的問題并作出下月的工作重點。通過網(wǎng)絡(luò)資源的補充和監(jiān)理人員的交流，加強自身管理，與時俱進，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，主動積極為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工程類單位個人述職報告 篇2

根據(jù)安排，現(xiàn)將我在20xx年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職，請大家給予評議。

一、政治思想和學習方面

積極參加局黨委中心組的學習，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學發(fā)展觀，學習黨的十七屆四中、五中全會、中央和自治區(qū)水利工作會議精神及上級部門出臺的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng)，始終保持政治上的清醒和堅定。認真學習黨紀、黨規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)文件精神，注重加強勤政務(wù)公的個人修養(yǎng)，做到德清志廉，在工作和生活中嚴以律己，寬以待人。

二、扎實工作全面履行工作職責

認真履行崗位職責，工程建設(shè)過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實。

（一）工程建設(shè)管理

1.在工程建設(shè)方面，始終按照“四制”要求，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，加強對工程的建設(shè)與管理。按施工計劃，今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個批次共15個標段的招標工作。

2.加強工程建設(shè)管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。塔管局于20xx年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，及時要求項目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中，多次邀請監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對各參建單位進行檢查，加強了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.落實施工計劃，狠抓工程進度，確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設(shè)任務(wù)，主要采取了如下措施，一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進度、質(zhì)量，掌握各工程的實際進展情況，對進度較慢的單位給予指導、督促、跟蹤檢查；二是對施工中存在問題的單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位到現(xiàn)場指導，研究解決問題的辦法和措施；三是明確目標任務(wù)，落實責任，科學合理的安排工期，落實施工計劃，有力地推進了工程進度。今年，本工程已累計完成投資9363.8萬元，完成了年初簽訂的8000萬元的建設(shè)投資目標。

(二)行政管理及其它

按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項工作事宜。至目前，今年多次主持召開工程建設(shè)、設(shè)計、移民征遷協(xié)調(diào)會，并逐一督促檢查落實。對工作中出現(xiàn)的情況，不越權(quán)辦事，根據(jù)權(quán)限，及時向上級主管部門請示報告。繼續(xù)深化效能建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，加強目標管理和崗位責任制的落實，實行責任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點：一是為確保國家秘密的絕對安全，結(jié)合本工程的實際，制定了《項目部工程檔案保密制度》，嚴格要求機密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準手續(xù)；二是制定了《工程價款及往來結(jié)算制度》、《財務(wù)預算管理制度》，明確了財務(wù)預算管理辦法。財務(wù)室負責工程價款結(jié)算的日常管理，收集工程價款結(jié)算資料，與其它有關(guān)部門配合，做好付款監(jiān)督及定期核對工程價款支付情況，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因，確保支付款項準確無誤；三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，嚴格遵守《項目部車輛管理制度》；四是項目部每月報送工程建設(shè)信息全年達25篇。制定了《統(tǒng)計報表報送制度》，按時間、內(nèi)容和要求，及時上報統(tǒng)計報表。

(三)安全生產(chǎn)管理

為了確保工程建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故，工程開工時項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。在施工過程中，安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點措施：一是項目部和監(jiān)理對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機制健全情況、責任制落實等情況是否符合安全生產(chǎn)的要求進行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題指示現(xiàn)場業(yè)主責令監(jiān)理下達現(xiàn)場整改指令或整改意見書，并將指令或整改意見及時的下發(fā)到施工單位現(xiàn)場負責人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，全面落實工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長的.安全管理領(lǐng)導小組，設(shè)專職安全員，制定了《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，同時在施工現(xiàn)場及危險區(qū)域設(shè)立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設(shè)人員一律掛牌上崗，在施工現(xiàn)場張貼、懸掛各種宣傳標語和橫幅。工程建設(shè)期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了工程自開工至今無一起安全事故。

三、工作作風

堅持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結(jié)合起來，合理安排充分調(diào)動項目部干部職工積極性，加強團結(jié)，凝心聚力，克服困難，完成工作任務(wù)。堅持嚴于律已，遵章守紀，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺帶領(lǐng)干部職工加班加點，完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。

四、廉潔自律方面

能夠始終牢記宗旨，自覺學習和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守《廉政準則》“八個禁止”、“52個不準”規(guī)定，堅持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權(quán)辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設(shè)責任制，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，工作中堅持嚴以律已，不搞以權(quán)謀私。

五、存在的問題與不足

1.平時安排工作多，與職工談心交流少，對及時全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進一步加強。

2.理論學習時緊時松，存在突擊學，應(yīng)付學和檢查學的較多，主動學，學深學透的鉆研精神不夠，學習不夠系統(tǒng)，不夠全面。

3.業(yè)務(wù)工作開展不平衡，對務(wù)實性工作強調(diào)得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對務(wù)虛工作相對來說重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務(wù)實工作成效較大，務(wù)虛工作效果不很明顯。

六、今后努力的方向

1.不斷加強自身建設(shè)，切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性和先鋒模范作用。進一步加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學習，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦。

2.進一步加強黨風廉政建設(shè)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求。

工程類單位個人述職報告 篇3

本人自來到合肥永達裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導重視，被公司聘任為工程技術(shù)負責人，下面是我的工作述職如下：

任職期間，作為公司項目技術(shù)負責人，負責投標前工程造價編制和決策。負責組織施工組織設(shè)計的編寫審核改造，負責組織貫徹施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定并對項目經(jīng)理負責，組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀要。組織技術(shù)會議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。

組織技術(shù)會議及施工方案的討論，對施工生產(chǎn)在技術(shù)問題上負全面責任。審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進措施。負責與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。參與及支持完成的工程為：

1、xx年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程，

2、xx年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農(nóng)貿(mào)市場公廁改造工程

3、xx年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程

4、xx年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程

5、xx年12月到xx年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務(wù)中心改造

6、xx年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學?；匮b飾工程

7、xx年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程

8、xx年11月到xx年3月，合肥學院南艷湖校區(qū)圖書館學術(shù)報告廳裝飾工程

9、xx年12月到xx年1月，北含山路景觀整治工程

10、xx年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程

11、xx年3月到4月，廬陽區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程

12、xx年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程，我充分利用自己所學的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步鞏固和提高，辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果。

通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會各界的好評，同時也為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學習，學習新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。

xxx

xx年xx月20日

工程類單位個人述職報告 篇4

回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作。

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向。同時，在政治上持續(xù)了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。

二是群眾意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了群眾意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。

三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。

四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況。

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算。

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。

一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展狀況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。

二是手勤。在工作上用心主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報。

四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作。

五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、決定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程類單位個人述職報告 篇5

回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1.缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2.缺乏計劃性。

在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

3.專業(yè)面狹窄。

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

雖然項目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程類單位個人述職報告 篇6

在處黨政工正確領(lǐng)導下，我認真學習黨的十七大及十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動，以集團公司“三基三化一重點”和“五個到位”工作要求及工程處年初工作會議精神為指導，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設(shè)“地區(qū)強大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)，積極開拓市場，搶抓機遇，強化管理，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)：截止十一月底，累計完成施工產(chǎn)值約33699萬元，預計全年施工產(chǎn)值可突破3.5億元；承擔的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成；已竣工工程合格率達100%，安全質(zhì)量標準化工作積極開展；截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20周年。

20xx年即將過去，現(xiàn)就我一年來分管的工作總結(jié)如下：

一、第一季度

我在第二項目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI(lǐng)廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術(shù)手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實施，保證了工期，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。

根據(jù)工程處安排，第二季度我始到工程技術(shù)科工作，主要負責工程技術(shù)及質(zhì)量標準化管理工作。

二、加強工程管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程如期實施

20xx年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰(zhàn)線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結(jié)合我處實際，我起草出臺了《關(guān)于規(guī)范工程項目資料整理及驗收程序的通知》，要求各項目部對各單位工程要規(guī)范管理。每個工程均要明確單位工程項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全檢查員、專職質(zhì)量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據(jù)合同要求及業(yè)主要求，對部分重點項目與相關(guān)項目部簽訂了重點工程工期目標獎懲責任書，例如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電設(shè)備安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時，我處第一、第三安裝項目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務(wù)，受到了集團公司及業(yè)主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。

三、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，爭創(chuàng)文明示范工程

20xx年，我們組織廣大管理人員認真學習集團公司新下發(fā)的《平煤集團公司基本建設(shè)質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，將質(zhì)量標準化工作貫穿于整個工程施工管理過程的始終，教育廣大干部、職工認真踐行“五個到位”。每個工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場實際，編制質(zhì)量標準化達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設(shè)計及各專項安全技術(shù)措施，嚴格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學編制作業(yè)計劃，精心組織生產(chǎn)，強化監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量獎罰力度，施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截至目前，經(jīng)過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場一線，對照相關(guān)標準，認真督促，加強對施工現(xiàn)場安全、文明施工、機電設(shè)備、工程質(zhì)量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責，嚴格實行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質(zhì)量標準化相關(guān)考核標準認真進行考核。積極開展各種形式的`安全大檢查、機電設(shè)備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專項大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴格督促整改到位，推進安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實施，為我處實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員技能，促進企業(yè)發(fā)展

按照工程處的安排，我們對全處專業(yè)技術(shù)人員進行了年度考核。經(jīng)過認真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創(chuàng)新工作會議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進集體和個人。在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們進一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術(shù)先行，堅持安全第一。加強對各基層項目部年輕技術(shù)管理人員監(jiān)督檢查指導力度，提高技術(shù)管理人員技能，督促項目部認真研究施工中的技術(shù)難點，大力開展技術(shù)攻關(guān)，嚴格落實施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施的編制和審批上報制度，強化過程控制，提高施工技術(shù)含量和安全系數(shù)，進一步做好技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實、考核等環(huán)節(jié)工作，加大對項目工程的宏觀管理力度。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高項目部技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題的能力，加強技術(shù)力量，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，強化現(xiàn)場管理，在施工中進一步加強工序管理和勞動組織，加強各項目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協(xié)調(diào)，確保全年各項施工任務(wù)完成。

總之，在今后工作中，我將繼續(xù)按照工程處的領(lǐng)導和安排，不斷完善自身，積極學習新知識，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力適應(yīng)當前發(fā)展需要，發(fā)揚成績，虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，求真務(wù)實、銳意進取，促進工程技術(shù)管理工作上臺階，為平煤建工集團六處明天的發(fā)展再建新功。

工程類單位個人述職報告 篇7

在過去的xxxx年里，我堅持加強理論學習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。我的述職報告如下：

一、強烈的事業(yè)心和工作責任感

至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時間，在這幾年中我通過多學習、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進步。在今后的工作中我會揚長避短，繼續(xù)學習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過自新。

四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設(shè)備的安裝與調(diào)測。在工程施工的`過程中，事先做好準備工作，與客戶及時溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿完成各項工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能，學習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學知識為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。

二、專業(yè)實踐歷練了我對事業(yè)的忠誠

通過幾年的工作實踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學中提升了自己的專業(yè)。加強自身學習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學習等。平時注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在xxxx年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會活動積極分子。

三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力

在實踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調(diào)能力，讓各項能力充分提高。

回顧一年來的工作，雖然我取得了一點成績，但捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€技術(shù)員，在工作職責范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。

以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

工程類單位個人述職報告 篇8

本人于XX年XX月份加入XX公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的`基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

工程類單位個人述職報告 篇9

20xx年，測量隊在項目部領(lǐng)導的正確指揮下，測量隊全體員工始終以最飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)投入到工作當中，克服重重困難，結(jié)合桓集隧道工程各個支洞的實際的特點，認真做好現(xiàn)場的第一手服務(wù)資料，保證了施工生產(chǎn)的正常進行。做到橫向聯(lián)系建立好技術(shù)員、監(jiān)理、業(yè)主的友好關(guān)系，縱向聯(lián)系建立好各施工隊的協(xié)調(diào)配合工作，爭取取得更好的成績，現(xiàn)對20xx年度的工作內(nèi)容進行總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

主要負責項目部各個工作面的施工測量及報檢、控制網(wǎng)的復測、各個工作面加密控制網(wǎng)的布設(shè)及測量工作，在施工工程當中主要控制橋梁及涵洞等結(jié)構(gòu)物，路基開挖、填土、清淤換填，提供各個部門所需要的測量方面的資料。

二、建章立制、完善管理工作

20xx年度我部建立完善施工測量管理辦法、現(xiàn)場放樣記錄制度，同時認真按照項目部的年計劃制定分解月計劃、周計劃，力爭測量走到整個施工的第一步，不能因為任何測量原因給現(xiàn)場生產(chǎn)帶來阻擾。

三、工程完成情況

在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我部全體職工艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、開拓進取，全面形成了同心同德、齊心奮斗的統(tǒng)一意志，克服了廣東雨季施工等難題，努力保證了工程建設(shè)的順利前行，較為圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。工程施工形象面貌如下：

1、20xx年4月份開工以來，先后開展了兩次導線控制網(wǎng)的復測聯(lián)測工作，首先進行了各控制點局部控制網(wǎng)點的加密埋設(shè)工作，利用GNSS對道路主線和L連接線所有控制點進行復測，形成了書面的復測報告并上報公司。對一些控制點有漏測時，會立刻進行第二次復測。

2、橋梁放樣：先組織測量隊人員對橋梁圖紙上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了復核計算，并整理形成了橋梁細部尺寸極坐標計算書。其次通過測量員軟件利用程序計算將橋梁的細部放樣坐標等數(shù)據(jù)進行計算，將計算器計算出的結(jié)果與根據(jù)圖紙手算的結(jié)果進行對比，達到對比復核的效果。最后進行橋梁測量的放樣工作。橋梁的放樣準備工作主要包括熟悉圖紙與測量前與現(xiàn)場技術(shù)員的技術(shù)交底，通過圖紙與技術(shù)交底的對比校核確保數(shù)據(jù)的準確性。橋梁的測量工作主要有線路中線與特殊點坐標放樣，放樣內(nèi)容包括線路中線點，模板的定位，以及施工后的復核等，根據(jù)圖紙設(shè)計的里程和線路的偏距來測量具體位置。測量放樣工作的整個過程必須做到細心仔細，盡可能多的通過各種方法來對測量的結(jié)果進行校核，在確保正確測量的情況下盡量使測量誤差達到規(guī)范最小值。同時為工程的.安全施工提供服務(wù)。保證對所有橋梁的重要結(jié)構(gòu)部位都進行嚴格地測量放線，保證橋梁的每一根樁，每一根柱子，所放的點都是零誤差，其中主線互通跨線橋、翁江大橋、馬耕塘大橋、蘭屋大橋、天橋樁基檢測140次，誤差為0；模板校正136次，誤差為0；墊石中心檢測272次，誤差為0。

3、本標段范圍內(nèi)魚塘共計46個，魚塘清淤換填檢測184次，每次對魚塘進行檢測時都會主動聯(lián)系監(jiān)理單位和現(xiàn)場技術(shù)員，在多方配合下，完成魚塘清淤換填工作，每次測得魚塘的數(shù)據(jù)，都會及時整理歸檔，并切會以CAD圖的形式移交給相關(guān)部門

4、對于現(xiàn)場路基開挖及填土，會經(jīng)常性的聯(lián)系3個路基隊的現(xiàn)場控制人員，進行技術(shù)交流。遇到難題時一起解決，爭取做到現(xiàn)場路基不做返工活，誤工活。

四、測量設(shè)備的檢定情況

20xx年項目部主要提供兩臺測量儀器，徠卡TC402一臺，編號為：679963，檢定日期為20xx年9月9日，檢定有效日期為2017年9月08日。水準儀DSZ2一臺，編號為：255770，檢定日期為20xx年9月9日，檢定有效日期為2017年9月08日，各項指標均全部合格。

五、測量設(shè)備管理情況

在每一個每臺測量儀器專人使用，專人保管，每周自檢一次，每月由測量負責人檢測一次，做到周檢、月檢、年檢，保證測量設(shè)備在使用過程中的精度達到要求。

六、工作中存在的不足之處與改進方法

測量工作是整個工程的眼睛，為了使整個工程有個明亮的眼睛，測量是一個前提。結(jié)合龍懷19標工程的自身特點，由于工期緊、任務(wù)重、設(shè)備人員配置不足、從而導致現(xiàn)場管理工作較為困難。通過一年的工作總結(jié)我們應(yīng)改進以下問題：

1、加強各個工作面的施工控制測量。

2、做好每個工作面無超欠挖的記錄。

3、對測量設(shè)備的檢定及自檢及時做到位。

4、第一手測量資料超前。

5、每天應(yīng)及時與技術(shù)員明確施工臺帳、及時更新資料臺帳及錄入系統(tǒng)資料。

新的一年即將到來，通過一年來的工作積累，我們對現(xiàn)場服務(wù)工作又有了新的認識，同時還需不斷加強學習，把公司新的先進管理思想、理念傳遞到各個施工隊，促進生產(chǎn)發(fā)展，提升服務(wù)水平，為項目部的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

工程類單位個人述職報告 篇10

尊敬的領(lǐng)導，各位同事，大家好！

一：學習進步，作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

我相信我能做到！大家也能做到！

謝謝大家！

工程類單位個人述職報告 篇11

現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時間里，我經(jīng)歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。

20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓，專業(yè)知識培訓后，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的復雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導下，順利的完成了這個項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項目的順利完工并通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發(fā)個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的'力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風順的。

記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應(yīng)用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司企業(yè)領(lǐng)導及時的找我談話，并給我提出了很多相當有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來學習工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建造師相關(guān)知識的自學，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個項目負責人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那么至于具體如何實施，肯定還需要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領(lǐng)導能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領(lǐng)導的指導下，再次實現(xiàn)我人生的又一個突破。

在以后的項目管理中，我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉(zhuǎn)換為具體分值，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司企業(yè)，對這個施工隊進行重點培養(yǎng)，甚至是對他們的工人進行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細致工作，也需要領(lǐng)導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導。

工程類單位個人述職報告 篇12

我叫xx，在xx公司工作。轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年。xx年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。在xx公司xx項目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的.學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需要的`人力、材料設(shè)備、技術(shù)準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

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