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科主任工作計劃
科主任工作計劃。
為了保證工作質(zhì)量和效率的提高,此時我們應該結(jié)合領(lǐng)導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃,可以合理地安排和使用人力、物力、財力,我們聽了一場關(guān)于“科主任工作計劃”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面!
科主任工作計劃 篇1
新的一年,我科將按照醫(yī)院發(fā)展的總體目標,以改革創(chuàng)新的意識,求真務實的精神,腳踏實地的作風,做好我科的各項工作。為了提高藥品質(zhì)量,促進科室創(chuàng)新發(fā)展,為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,在去年工作的基礎(chǔ)上,制定了新的實際工作目標。以下是20xx年藥劑科工作計劃:
一、進一步加強藥店和藥店的管理
1.提高醫(yī)療安全意識:嚴格執(zhí)行處方調(diào)配和患者用藥臺帳的“四查十對”,盡可能防止差錯事故的發(fā)生。
2、認真開具藥品蔡威,做到賬實相符,減少藥品損失。
3、進一步加強麻類和精制藥品的管理,嚴格執(zhí)行麻類和精制藥品的“五?!保_保采購和使用安全。
4.認真做好藥品短缺登記,近期推出,及時上報,采購藥品,確保臨床藥品供應。
5、加強與各科室的溝通,查閱科室用藥計劃,滿足臨床需求。
二是加強抗菌藥物的研究
進一步加強衛(wèi)生部38號文件研究,力爭將抗菌藥物各項指標控制在范圍內(nèi):門診處方抗菌藥物比例不超過20%,住院患者抗菌藥物使用率不超過60%,抗菌藥物強度控制在40ddd以下,進一步落實抗菌藥物處方評價制度。
三、做好護理垂直管理的輔助工作
1.藥房24小時值班,限制臨床科室用藥。
四、全面提高部門人員的綜合素質(zhì)
1、加強業(yè)務學習,提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院組織的各類學習培訓,提高服務能力和水平。鼓勵部門人員加強職稱和職業(yè)資格考試,廣泛開展各種學習交流,促進全體部門人員職業(yè)素質(zhì)的新提高。
2、加強禮儀培訓,提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)。了解患者及其家屬在醫(yī)療工作中的心理表現(xiàn),培養(yǎng)有針對性的服務意識和隨機服務能力,多使用敬語、謙和優(yōu)雅的語言,增加合作精神,盡可能避免醫(yī)患沖突,及時處理各種矛盾,不斷提高醫(yī)院的專業(yè)服務水平。
要定期分析服務工作的不足,找出常見問題,舉一反三,防止服務失誤和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量檢查和服務糾紛處理,消除標準思維,學會站在全院的角度研究和處理問題。從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化、標準化。
本著對部門和事業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度,引入新的工作機制,實現(xiàn)部門管理的配置,從各個方面培訓和培養(yǎng)全體員工,激發(fā)全科醫(yī)生的創(chuàng)新意識和實踐精神,增強服務工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科科室的特點,圍繞科室管理的重點和難點問題,提出切實可行的解決方案和改進措施,并在服務工作實踐中進行總結(jié)和提煉,真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、效益服務的需要,順利完成醫(yī)院交給藥劑科的各項任務。
科主任工作計劃 篇2
內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃
作為內(nèi)科醫(yī)生,在醫(yī)療領(lǐng)域承擔著非常重要的角色。作為一名內(nèi)科主任醫(yī)師,我的職責不僅限于診斷和治療疾病,更需要管理醫(yī)療團隊,促進醫(yī)院的發(fā)展。在這篇文章中,我將詳細介紹我的工作計劃,以期讓大家更好地了解內(nèi)科主任醫(yī)師的工作情況。
1. 優(yōu)化內(nèi)科醫(yī)療團隊管理
首先,我將抓緊時間對內(nèi)科醫(yī)療團隊進行評估和審查。我將根據(jù)醫(yī)生和護士的專業(yè)技能和能力劃分各種職能和職責。我還將定期召集醫(yī)生和護士進行討論,分享經(jīng)驗,并制定能夠獲得最佳效果的治療方案。我會定期考慮如何使用最先進的技術(shù)和方法,以及幫助我們的醫(yī)生和護士進一步提升專業(yè)技能的培訓計劃。對于醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療團隊的每一個成員,我將工作在促進職業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)人才和實現(xiàn)職業(yè)目標的方向上。
2. 提高內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量
內(nèi)科的核心使命是提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。為此,我將拓展各種質(zhì)量控制和管理程序,包括審核和審計,以確保我們的醫(yī)療過程和實踐符合國家和行業(yè)法規(guī),和提供最佳的醫(yī)療結(jié)果。我們的執(zhí)業(yè)醫(yī)生和護士將每天接受繼續(xù)培訓,以掌握最新的診斷和治療技術(shù),以及效果最好的治療方法。此外,我們還將采取經(jīng)驗分享、協(xié)作與交流等方式,實現(xiàn)優(yōu)化化內(nèi)部管理以提高技術(shù)水平。我也將定期進行內(nèi)部審查,以確保我們保持良好的醫(yī)療記錄,并制定通過位置數(shù)據(jù)系統(tǒng)(LDS)和相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)科電子病歷和醫(yī)療記錄。
3. 實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景
作為內(nèi)科主任醫(yī)師,我需要確保我們的內(nèi)科團隊與整個醫(yī)院發(fā)展計劃保持一致。我將帶領(lǐng)我的團隊與其他部門合作,以重新定義我們的目標和愿景。我們將優(yōu)化醫(yī)院服務流程、系統(tǒng)優(yōu)化,簡化申請流程等等。針對病患的提高認知、健康促進和康復治療方面,尋找合適的合作方案以提供一站式醫(yī)療服務的同時確保實現(xiàn)成功的治療。
4. 推動內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展
作為內(nèi)科主任醫(yī)師,我將積極參與各種醫(yī)療會議和研討會與學術(shù)交流活動,與各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生和研究人員合作,促進內(nèi)科行業(yè)的發(fā)展,并了解最新的研究和發(fā)現(xiàn)。在這一點上,我將與我們的新技術(shù)團隊協(xié)調(diào),協(xié)作以盡快我們的內(nèi)科醫(yī)生和護士使用最新科技,以幫助他們提供更好的醫(yī)療體驗。
結(jié)語:
我的工作計劃的重點是管理內(nèi)科醫(yī)療團隊,提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務,實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景,以及推動內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。這些措施是設(shè)計來確保我們的內(nèi)科醫(yī)療團隊始終為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務。我相信,我所規(guī)劃的工作計劃將能夠幫助我們優(yōu)化我們的內(nèi)科醫(yī)療服務,并幫助我們的團隊成為更好的醫(yī)生和護士,實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標。
科主任工作計劃 篇3
內(nèi)科主任工作計劃范文
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編為大家整理的內(nèi)科主任工作計劃范文,歡迎大家分享。
一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的'服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領(lǐng)導大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務理念,強化服務意識
1、人性化管理:
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通??浦魅?、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待。
②宣教認真仔細。
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體。
④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體。
⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士。
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日。
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。
⑧出院時送出病區(qū),道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪?/p>
①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
②醫(yī)療安全小組
③合療管理小組
④急救應急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽轉(zhuǎn)自字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業(yè)務,才能做好學科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七、開展新項目,拓寬服務范圍
消化專業(yè):
1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3、藥物早期干預治療肝硬化;
4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準確率。
呼吸專業(yè):
1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。
2、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。
3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。
4、重點放在COPD,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。
八、完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按
1、技術(shù)職務;
2、工作年限;
3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下檔次,中級職稱,一個檔次;
4、獎勤罰懶,
a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元。
b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金。
c、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當月獎金。
d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金,
e、發(fā)生醫(yī)療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金,
f、每季度組織一次質(zhì)量服務,衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管,建立帳目,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄?,定期公布。爭收?jié)支,才有效益。
科主任工作計劃 篇4
作為一個質(zhì)控科主任,在日常工作中,我將會擔負著許多重要職責和任務。我的目標是確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高公司的競爭力,并確保我們的工作流程符合標準和法規(guī)。為了實現(xiàn)這些目標,我制定了以下工作計劃:
1.制定和實施質(zhì)量管理體系:建立一個完善的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我計劃與團隊成員一起制定標準和流程,并推動其在整個公司內(nèi)部的實施。這將包括制定標準操作程序(SOP),質(zhì)量控制計劃和各項質(zhì)量指標。我將與其他部門密切合作,確保質(zhì)控流程貫穿整個價值鏈。
2.培訓和發(fā)展團隊成員:一個高效的團隊是取得優(yōu)秀質(zhì)量的關(guān)鍵。我計劃為團隊成員提供培訓和發(fā)展機會,以提升他們的技能和能力。這將包括組織內(nèi)部培訓課程、參與外部培訓項目和指導個人成長計劃。我將與團隊成員保持良好的溝通,并及時提供反饋和支持,以確保他們能夠勝任自己的工作和取得進步。
3.建立質(zhì)量控制策略:質(zhì)控科主任的一個重要職責是建立和執(zhí)行質(zhì)量控制策略。我計劃制定一系列的質(zhì)量控制活動,包括產(chǎn)品檢驗、監(jiān)測和評估。這些活動將幫助我們識別潛在的問題并及時采取糾正措施。我還將與供應商建立長期合作關(guān)系,并確保他們遵守我們的質(zhì)量要求。
4.協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部審計:內(nèi)部和外部審計是評估質(zhì)量管理體系有效性的重要手段。作為質(zhì)控科主任,我計劃協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部審計,并確保我們的工作符合相關(guān)標準和法規(guī)。我將與審計團隊合作,準備必要的文件和材料,并幫助團隊回答審計人員的問題。我會把審計結(jié)果作為改進的機會,并推動實施相應的改進措施。
5.持續(xù)改進和創(chuàng)新:質(zhì)控工作永遠不會停止。我計劃與團隊成員一起制定改進計劃,并采取行動解決現(xiàn)有問題。我會鼓勵團隊提出創(chuàng)新的想法和方法,以提高我們的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我還會定期檢查和評估我們的質(zhì)量管理體系,確保其與市場需求和行業(yè)標準保持一致。
作為質(zhì)控科主任,我的工作計劃主要包括制定和實施質(zhì)量管理體系、培訓和發(fā)展團隊成員、建立質(zhì)量控制策略、協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部審計以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過這些措施,我期待能夠提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,加強公司的競爭力,并確保我們的工作流程符合標準和法規(guī)。這樣,我們將能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期發(fā)展目標,并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
科主任工作計劃 篇5
一、引言
作為檢驗科主任,我深知自己的職責是管理和協(xié)調(diào)整個檢驗科室的工作,并確保所有檢驗工作的質(zhì)量和準確性。為了提高科室的工作效率和提高醫(yī)院的服務質(zhì)量,我制定了以下工作計劃。
二、建立和優(yōu)化工作流程
首先,我將與團隊成員一起制定并完善檢驗工作流程。與醫(yī)院其他科室合作,確保各個環(huán)節(jié)的銜接順暢。同時,在整個樣本采集、標本處理、實驗室檢測和結(jié)果匯報的流程中,嚴格按照規(guī)定和標準操作。通過建立科學的工作流程,可以最大程度地減少錯誤和失誤,提高工作效率和結(jié)果的準確性。
三、團隊建設(shè)和培訓
為了提高科室的整體素質(zhì)和團隊精神,我將注重團隊建設(shè)和培訓。我會通過定期組織團隊會議、交流和討論,鼓勵成員間的合作與分享。同時,定期進行培訓,包括新技術(shù)、新標準、質(zhì)量控制等方面的培訓,確保團隊成員的專業(yè)水平與時俱進。
四、質(zhì)量管理和質(zhì)控
作為檢驗科室的主任,我將高度重視質(zhì)量管理和質(zhì)控工作。我會確保所有操作符合國家和行業(yè)的相關(guān)標準,并嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制措施。我將建立完善的質(zhì)量管理制度,包括設(shè)立質(zhì)控小組,定期進行內(nèi)外質(zhì)量評估,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,以確保每一個結(jié)果的準確和可靠。
五、安全和環(huán)境管理
為了保障員工和患者的安全,我會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和環(huán)境管理政策。我將注重實驗室設(shè)備的維護和保養(yǎng),確保安全設(shè)施的正常運行。同時,我會定期組織員工進行安全知識培訓,提高員工的自我保護意識和事故應急能力。
六、科研與學術(shù)推廣
為了提高科室的學術(shù)水平和專業(yè)知識儲備,我將積極參與科研項目,并鼓勵團隊成員參與科研工作。我會組織內(nèi)部研討會和學術(shù)交流,提供學習和交流的機會,促進員工的學術(shù)成長。我還會積極與其他醫(yī)院和研究機構(gòu)合作,參與學術(shù)交流和合作研究,提高科室的學術(shù)影響力。
七、與其他科室的協(xié)作
作為檢驗科主任,我將主動與其他科室進行溝通和協(xié)作。我會積極參與科室領(lǐng)導會議,了解醫(yī)院的整體工作安排和需求。我還會定期與其他科室的負責人開展合作和交流,共同解決問題,提高醫(yī)院的整體效能。
八、總結(jié)
以上是我作為檢驗科主任的工作計劃,我將努力落實這些計劃,帶領(lǐng)團隊將檢驗科室工作做得更好。我相信通過科學的管理、精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務,我們能夠為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
科主任工作計劃 篇6
2018年財務科主任工作計劃
今年參加財務人員要繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。工本站財務工作計劃頻道為大家分享《2018年財務科主任工作計劃》,歡迎大家前來參考和學習。
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。
2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的`其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在2018年里,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高公司財務人員操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成2018年工作計劃的各項任務,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。
科主任工作計劃 篇7
內(nèi)科主任工作計劃范文
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),寫一份工作計劃,為接下來的'工作做準備吧!什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編為大家整理的內(nèi)科主任工作計劃范文,歡迎大家分享。
一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領(lǐng)導大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務理念,強化服務意識
1、人性化管理:
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待。
②宣教認真仔細。
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體。
④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體。
⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士。
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日。
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。
⑧出院時送出病區(qū),道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立
①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
②醫(yī)療安全小組
③合療管理小組
④急救應急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽轉(zhuǎn)自字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業(yè)務,才能做好學科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七、開展新項目,拓寬服務范圍
消化專業(yè):
1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3、藥物早期干預治療肝硬化;
4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準確率。
呼吸專業(yè):
1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。Jab88.cOm
2、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。
3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。
4、重點放在COPD,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。
八、完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按
1、技術(shù)職務;
2、工作年限;
3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下檔次,中級職稱,一個檔次;
4、獎勤罰懶,
a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元。
b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金。
c、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當月獎金。
d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金,
e、發(fā)生醫(yī)療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金,
f、每季度組織一次質(zhì)量服務,衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管,建立帳目,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支,才有效益。
科主任工作計劃 篇8
消化內(nèi)科主任醫(yī)師是醫(yī)院消化內(nèi)科中的核心力量,負責管理和領(lǐng)導團隊,協(xié)調(diào)醫(yī)療資源,對消化系統(tǒng)相關(guān)疾病進行預防、診斷、治療和康復,以提高患者生命質(zhì)量。在多年實際工作中,我深刻認識到自身職責和使命,制定了以下工作計劃。
一、科室管理
目前,我所在的消化內(nèi)科是醫(yī)院其中最重要的科室之一,管理上劃分為門診部、住院部、內(nèi)鏡中心及肝病診療中心。基于科室中心化和可持續(xù)發(fā)展的理念,在科室管理上提出以下要求:
1、人員配備
保證足夠的醫(yī)護人員配備,特別是針對??迫瞬诺囊龑c培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院人員管理規(guī)定,與交叉學科合作,加強人員間的交流和團隊合作。
2、業(yè)務拓展
積極開展內(nèi)鏡技術(shù)、肝膽疾病和消化系統(tǒng)惡性腫瘤等高難度業(yè)務拓展,增加科室服務覆蓋率,為患者提供高品質(zhì)服務。避免單一業(yè)務型態(tài),拓展多元化診療模式,切實保護患者利益。
3、科研創(chuàng)新
加強學術(shù)交流,密切關(guān)注國內(nèi)外新技術(shù)和新藥的研究進展。研發(fā)新的科研項目,積極參加國際或國內(nèi)學術(shù)會議,提高中心的國際學術(shù)地位。
二、門診工作
門診工作是消化內(nèi)科的重要組成部分,一般患者在門診就診后可以以各種方式得到病情診斷和治療建議。在門診工作中,我將貫徹以下幾個方面:
1、優(yōu)化診療流程
通過科學化管理、完善的醫(yī)療制度,優(yōu)化診療流程,達到科學醫(yī)療和最佳效果。
2、制定科學方案
為患者定制科學、合理的治療方案,多角度全方位的看待患者的病情實際。對于需要住院治療的重癥患者,積極配合科室的住院工作。
3、加強門診宣傳
增強患者宣傳工作,推廣疾病知識,增加患者了解和認知性,以幫助患者作出相應的治療選擇。
三、住院工作
住院部是主任醫(yī)師直接參與的重要門診工作,指定負責病區(qū)管理,提供針對性治療。在住院工作中,我將提出以下要求:
1、診斷和治療
對于入院的患者,根據(jù)病情的實際情況,該掌握相關(guān)疾病診斷和治療,提出針對性和合法的治療方案,加強對患者的關(guān)注,提供完善的護理服務,促使患者得到快速的恢復。
2、國際化管理
引進國際化管理模式,加強協(xié)作和團隊的配合,使住院工作的全過程都能保證高效、優(yōu)質(zhì)和周到的服務。
四、內(nèi)鏡和肝病診療中心
內(nèi)鏡和肝病診療中心是消化內(nèi)科的重要治療業(yè)務域,為患者提供相關(guān)疾病的診斷、治療和康復服務。在該領(lǐng)域工作,我制定以下兩方面要求:
1、疾病患者的百分比
成立高技術(shù)醫(yī)療診所,開展內(nèi)窺鏡等先進技術(shù)疾病治療;加強肝病的診療和康復服務,在當?shù)叵碛辛己每诒?/p>
2、手術(shù)得分率
加強對消化系統(tǒng)關(guān)鍵疾病的防治,通過醫(yī)生約束和醫(yī)學質(zhì)量管理,降低患者肝病前期并發(fā)狀況和治療風險,具體實現(xiàn)住院手術(shù)得分率。
通過以上工作計劃,我將在多年消化內(nèi)科主任醫(yī)師實際工作中,加強團隊建設(shè),提升科室風采,在滿足患者康復的同時推進科技進步。
科主任工作計劃 篇9
作為質(zhì)控科主任,我的職責是確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量達到標準,同時提升質(zhì)量管理體系的有效性和效率。我將制定以下詳細的工作計劃,以保證我能夠有效地完成這些任務。
1. 建立質(zhì)量管理體系
首先,我將與公司高層管理人員及部門負責人進行溝通,了解公司的質(zhì)量需求和目標。然后,我將制定適合公司的質(zhì)量管理體系,包括流程、政策和程序。我將確保這些體系符合國內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量管理標準,并與公司的戰(zhàn)略目標相一致。
2. 設(shè)定質(zhì)量目標和指標
為了衡量公司的質(zhì)量績效,我將根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系設(shè)定明確的質(zhì)量目標和指標。這些目標和指標將覆蓋產(chǎn)品和服務的各個方面,例如產(chǎn)品性能、客戶滿意度和不良率等。我將定期監(jiān)測和評估這些指標,并與相關(guān)部門合作制定改進措施。
3. 開展內(nèi)部審計
內(nèi)部審計是質(zhì)量管理體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。我將組織并指導內(nèi)部審計團隊,對公司的各個部門進行系統(tǒng)的檢查和評估。我將確保內(nèi)部審計的程序符合要求,并及時跟進發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進建議。同時,我還將負責審計結(jié)果的匯報和跟蹤。
4. 制定質(zhì)量培訓計劃
為了提高員工對質(zhì)量管理的認識和理解,我將制定質(zhì)量培訓計劃。這些培訓將包括基礎(chǔ)的質(zhì)量概念和方法,以及公司特定的質(zhì)量管理要求和流程。我將與培訓部門和各個部門合作,確保培訓內(nèi)容的準確性和有效性。我還將通過定期的培訓評估來監(jiān)測培訓效果,并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。
5. 推動質(zhì)量改進項目
質(zhì)量改進是持續(xù)改進的核心。我將與各個部門合作,推動質(zhì)量改進項目的實施。我將參與項目的規(guī)劃和執(zhí)行,并根據(jù)需求分配資源和制定時間表。我將確保項目的進度和績效得到有效地跟蹤和評估,并及時采取措施解決問題和風險。同時,我還將組織和促進經(jīng)驗分享,以便各個部門能夠互相學習和借鑒。
6. 建立持續(xù)改進文化
為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的長期可持續(xù)發(fā)展,我將致力于建立和推動持續(xù)改進文化。我將與公司高層管理人員共同制定改進目標和策略,并與各個部門合作制定改進計劃。我將建立反饋機制,鼓勵員工提出改進建議,同時提供獎勵和認可以激勵員工參與改進活動。我還將組織和參與持續(xù)改進的培訓和研討會,為員工提供學習和交流的平臺。
總結(jié):
作為質(zhì)控科主任,我的工作將涉及與公司高層管理、部門負責人和員工的密切合作。通過建立和推動質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量目標和指標,開展內(nèi)部審計,制定質(zhì)量培訓計劃,推動質(zhì)量改進項目以及建立持續(xù)改進文化,我將致力于確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量達到標準,并持續(xù)改進質(zhì)量管理的有效性和效率。我相信通過這些努力,我能夠為公司的質(zhì)量提升和持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。
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