企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職十三篇。

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇1)

2008年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大、政協(xié)的有力監(jiān)督下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆二中三中全會會議精神，以及省委第次黨代會和市委第次黨代會精神，并結(jié)合工作實際認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市商務(wù)工作目標(biāo)和重點工作，抓住國家商務(wù)部出臺的“十三項工程”的有力時機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，真抓實干，奮

力拼搏，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。全年累計完成社會消費品零售總額億元，同比增長%；完成進(jìn)出口總額億美元，同比增長19%，位居全省第二位；爭取國撥省補(bǔ)資金300萬元，全面完成了目標(biāo)責(zé)任書的各項任務(wù)。按照市委發(fā)（2008）16號文件的要求，我主要從班子的工作業(yè)績，黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作以及存在的主要問題和今后努力的方向等方面進(jìn)行述職，請大家評議。

一、工作實績

（一）全力實施社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”。草擬上報了《XX市社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”試點實施意見》，安排部署了全年“雙進(jìn)”工作具體內(nèi)容；爭取到省商務(wù)廳試點專項資金102萬元；認(rèn)真協(xié)調(diào)督促項目業(yè)主實施了昌盛、友誼兩個社區(qū)肉菜市場的改造，美化了社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點，完善了設(shè)施，引進(jìn)了新型業(yè)態(tài)，大大提升了社區(qū)綜合服務(wù)功能。目前，兩個試點建設(shè)項目已完成，通過了市“雙進(jìn)”領(lǐng)導(dǎo)小組的預(yù)驗收，等待省商務(wù)廳的最后驗收。

（二）深入實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。在鞏固2007年已建20家農(nóng)家店的成果的基礎(chǔ)上，開展“回頭看”，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管和服務(wù)，把扶持資金落實到位，確保了“農(nóng)家店”的生存發(fā)展能力。同時，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底和規(guī)劃，為今年繼續(xù)開展這項試點工作打好基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真落實中央活畜儲備肉項目。2008年，我局加強(qiáng)與省商務(wù)廳、商務(wù)部的協(xié)調(diào)溝通，多次與企業(yè)一同前往蘭州、北京，積極爭取承儲資格。經(jīng)過不懈的努力，XX公司最終被商務(wù)部核準(zhǔn)繼續(xù)承儲2008年度中央活畜儲備肉200噸/期，一年三期的儲備規(guī)模是XX省唯一一家承擔(dān)中央活畜儲備肉業(yè)務(wù)的企業(yè)。

（四）積極爭取“退市還路工程”項目。經(jīng)過努力，市迎賓路蔬菜批發(fā)市場改造有望列入2009年全省“退市還路工程”項目。

（五）積極爭取“雙百市場工程”。為了使宏豐公司列入國家“雙百市場工程”項目支持范圍，我們做了大量的工作。由于名額有限，申報未獲國家的批準(zhǔn)，但有望2009年申報成功。

（六）外經(jīng)外貿(mào)工作成績突出。全年實施中小企業(yè)國際市場開拓資金項目27個，項目總金額萬元，支持金額萬元，爭取省補(bǔ)資金134萬元。新增對外貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)4戶。主要項目有：南美、澳洲、北歐等經(jīng)貿(mào)考察項目，企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證項目，企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、企業(yè)境外市場宣傳項目等。

（七）牽頭完成了我市外商投資企業(yè)2008年年檢工作，組織外貿(mào)企業(yè)參加了“2008中國XX食品及用品展覽會”。

（八）組織參加第屆蘭洽會工作圓滿成功。在市上領(lǐng)導(dǎo)XX等同志的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自職責(zé)，認(rèn)真制定參加蘭洽會工作方案，周密組織各項活動。賓客邀請、布展、項目洽談及簽約、招商會、宣傳、企業(yè)及產(chǎn)品推介等工作均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

（九）認(rèn)真履行整規(guī)辦職責(zé)，協(xié)調(diào)開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作。制定了《2008年全市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作要點》，開展了食品藥品、知識產(chǎn)權(quán)、農(nóng)資打假、商業(yè)欺詐、信用體系建設(shè)等行之有效的整規(guī)工作。以“4?26”保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動為契機(jī)，有效展開了以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等重點內(nèi)容的整規(guī)工作，落實了整規(guī)工作信息報送制度。我局全年累計出動執(zhí)法人員人次，檢查經(jīng)營單位戶次，依法取締無證（照）經(jīng)營戶1210戶，查處違法違規(guī)物品件，實施行政處罰3963戶,查處案件419 件。

（十）市場監(jiān)管成績顯著。酒類市場、成品油市場、屠宰市場、廢舊物資回收市場的監(jiān)管是我局法定職責(zé)，2008年對這四大市場的監(jiān)管力度進(jìn)一步加強(qiáng)，方法進(jìn)一步改進(jìn)，成績進(jìn)一步顯現(xiàn)，還率先在全省建立了計算機(jī)酒類流通、廢舊物資經(jīng)營備案登記管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化酒類商品隨附單管理制度和不向未成年人售酒制度，杜絕來源不明或無合法票據(jù)的酒類商品流入市場。會同市工商局、質(zhì)監(jiān)局、市消協(xié)等單位參與“3?15”宣傳活動，向消費者展示各類假冒酒，散發(fā)宣傳資料近千份。2008年7月初在我市成功舉辦了全省酒類商品管理工作座談會，8月11日舉辦了全市第二期酒類營銷人員資格上崗培訓(xùn)班，全市近40名營銷人員參加了上崗培訓(xùn)。2008年共出動人員1200多人次，查處酒類違法案件11起、私屠濫宰案件9起；沒收假酒364瓶，查扣未經(jīng)檢疫、檢驗肉品130公斤，銷毀病害肉品48公斤，罰款元。此外，配合公安、工商部門開展了自行車被盜專項整治工作。

按照“總量控制，適度競爭，建管并

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇2)

20__年來，我局根據(jù)省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，局黨委一班人高度統(tǒng)一思想明確責(zé)任任務(wù)，切實執(zhí)行“六條禁令”、“五項制度”并結(jié)合本單位實際有所創(chuàng)新，既狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，又確保工作正常開展;既注重形式，更注重實效。目前，全局干部的作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，宗旨意識、責(zé)任意識、實干意識、廉政意識不斷增強(qiáng);用心想事、用心干事、用心抓落實的工作氛圍正在形成;我局作風(fēng)建設(shè)活動主要有以下幾個方面的特點：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。

局黨委高度重視干部作風(fēng)建設(shè)活動，為確保作風(fēng)建設(shè)工作落到實處，年初我局成立了由局長謝茂生任組長，紀(jì)委書記文學(xué)、監(jiān)察室主任覃雪嬌為副組長，辦公室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了作風(fēng)建設(shè)工作實施方案和各項工作制度，保證作風(fēng)建設(shè)工作落到實處。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，把作風(fēng)建設(shè)的落實情況納入年度工作目標(biāo)內(nèi)容;二是把作風(fēng)建設(shè)工作納入多個單位和科室工作的目標(biāo)管理考核，由作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體抓落實，把責(zé)任明確到單位和個人，并明確獎罰責(zé)任，通過以上措施，使作風(fēng)建設(shè)工作走上了制度化的軌道，收到了較好的效果。

二、查找問題，整改提高。

“查找問題”是作風(fēng)建設(shè)的重要階段。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對此十分重視，要求各級各單位干部職工對照作風(fēng)方面存在的問題，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找。首先，查找問題形式多樣，扎實有效，局領(lǐng)導(dǎo)親自到聯(lián)系單位或分管部門參與座談會，虛心聽取干部職工和群眾的意見或建議，結(jié)合自身的工作實際，帶頭認(rèn)真查找工作態(tài)度、工作方法、紀(jì)律作風(fēng)和自身的帶頭作用等方面存在的問題。在充分自查的基礎(chǔ)上開成書面剖析材料，限期糾正。其次，創(chuàng)新工作方法：發(fā)出書面征求意見函和征求意見表;召開黨員、職工代表、所轄行業(yè)個體工商戶代表等座談會，聽取意見。再針對征求到的意見和反映的突出問題，制定整改措施和整改方案、開展集中整改，建立長效機(jī)制，深入推進(jìn)整改提高。狠抓建章立制，進(jìn)一步建立健全了學(xué)習(xí)、考勤、廉政建設(shè)、財物管理、崗位職責(zé)、工作流程等方面的規(guī)章制度，嚴(yán)格了工作人員的日常監(jiān)督管理，促進(jìn)了干部職工隊伍管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

三、加強(qiáng)督查，多管齊下。

較真動硬，是確保作風(fēng)建設(shè)活動有條不紊開展的主要手段。我局堅持把階段驗收、舉報監(jiān)督、明查暗訪和宣傳造勢，貫穿作風(fēng)整頓建設(shè)的全過程，正確把握工作動態(tài)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，縱向溝通，橫向聯(lián)絡(luò)，形成了開展干部作風(fēng)整頓活動的強(qiáng)大合力。一是加大宣傳力度。局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組編發(fā)了督查通報公布各單位作風(fēng)整頓的典型做法以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，全面反映了作風(fēng)建設(shè)工作動態(tài)，有力地促進(jìn)了作風(fēng)整頓活動的開展。二是開展明查暗訪。不定期派員到各單位進(jìn)行明查暗訪，時時督促各單位自覺地按照自己的公開，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力搞好本職工作，向組織和群眾交上滿意的答卷。

一年來我局作風(fēng)建設(shè)雖然取得了較好效果，但與上級黨委的要求、人民群眾的期望相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部對開展作風(fēng)建設(shè)仍存在一些模糊認(rèn)識，作風(fēng)建設(shè)活動的深度和廣度不夠;個別單位重視不夠，虛于應(yīng)付;少數(shù)部門和干部查擺問題隨大流、一般化，缺乏深度。這些都有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇3)

尊敬的上級：

您好！

2020年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我將認(rèn)真貫徹落實上級工作方針政策配合年初的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求。圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，做好本職工作任務(wù)，取得一定成效。接下來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，我將向上級領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報今年工作和廉政建設(shè)情況。如有不當(dāng)之處，請批評指正：

1.學(xué)習(xí)理論，提高政治思想意識

在思想上與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為員工服務(wù)的理念，無私奉獻(xiàn)。在工作中，我具有吃苦耐勞、研究型的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從公司工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作。在實際工作中，我堅持“精益求精”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做好。

2.學(xué)習(xí)文化，提升業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，我總覺得自己的人生就是人生學(xué)習(xí)，尤其是在當(dāng)今這個飛速發(fā)展的時代，學(xué)習(xí)更加重要。一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必然會被時代淘汰。在我的工作中，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點學(xué)習(xí)企業(yè)的政策和業(yè)務(wù)工作知識，還要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科學(xué)技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識。知識、法律知識等，讓我通過它深入學(xué)習(xí)，在頭腦中掌握，在實際工作中應(yīng)用，為提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理水平打下堅實基礎(chǔ)為了自己的工作。通過學(xué)習(xí)，熟悉和掌握了公司的工作方針和基本的工作知識和技能，提高了履行工作職責(zé)的能力和水平，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)了全局，能更好地結(jié)合實際情況執(zhí)行力強(qiáng)，工作能力強(qiáng)，能夠完成比較復(fù)雜繁瑣的任務(wù)，取得較好的成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)

今年以來，我一直按照公司的工作方針和目標(biāo)任務(wù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)外部市場開發(fā)和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員齊心協(xié)力解決問題，提高經(jīng)營質(zhì)量，夯實市場基礎(chǔ)，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的企業(yè)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)廉政事關(guān)民生，影響各項工作開展。廉潔自律，既是企業(yè)的要求，也是職工群眾的希望，也是我們每個干部的最低道德要求。我非常重視廉潔自律，始終把它作為一項重要工作，努力提高我的各方面素質(zhì)。在工作中，我必須清正廉潔，絕不涉足腐敗。我在自己誠實自律的同時，也教育企業(yè)其他干部要誠實自律。 2020年，我公司貫徹執(zhí)行廉潔自律，無違紀(jì)行為。

五、問題與不足

1.缺乏學(xué)習(xí)。雖然我很重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙、放松，學(xué)習(xí)也沒有深入。有時，雖然學(xué)了一些知識，但理論的深度和廣度欠缺，思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)來實踐還不夠。

2.工作創(chuàng)新不夠。我可以盡我所能，努力完成我的工作，但是我的工作不夠創(chuàng)新，我的創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

3.工作方式與員工不夠親近。我與員工和群眾的接觸和溝通不夠密切，有時我對情況的了解不夠全面。分配給職工群眾的任務(wù)多，要完成的任務(wù)多，討論的多，管理意圖的落實多，征求意見和建議的少。

六、今后的努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，做好本職工作。

第二，提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中的問題，從理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)中探索新的思路和方法，努力提高自己各方面的素質(zhì)，努力工作，做到最好。

三是工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功實踐，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，努力工作，完成新時代各項任務(wù)，做出自己的貢獻(xiàn)。

我的匯報結(jié)束了，謝謝大家！

此致，

致敬！

匯報人：xxx

20xx，xx，xx

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇4)

為加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，根據(jù)55號文件有關(guān)規(guī)定，開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，并制定如下考核辦法。

以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護(hù)、奮發(fā)有為的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的'管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；具有和諧發(fā)展的創(chuàng)新觀念；具有適應(yīng)發(fā)展的綜合素質(zhì)。

優(yōu)化管理效益高；安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績；任務(wù)指標(biāo)完成好；技術(shù)創(chuàng)新成果多。

在干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上凝心聚力；在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上責(zé)任分工；在集體領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上民主決策；在相互尊重基礎(chǔ)上交流溝通。

理論聯(lián)系實際；忠實履行職責(zé)；勤政務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)；密切聯(lián)系群眾；清正廉潔自律。

本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子情況進(jìn)行自查考核評定。

1、考核評分。按照“四好”內(nèi)容分四項，政治素質(zhì)好20分，經(jīng)營業(yè)績好30分，團(tuán)結(jié)協(xié)作好25分，作風(fēng)形象好25分，總分100分，根據(jù)檢查情況進(jìn)行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關(guān)部門月度考核相結(jié)合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核量化標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產(chǎn)、計劃生育、社會穩(wěn)定、信訪、黨風(fēng)廉政等方面，出現(xiàn)重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現(xiàn)兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應(yīng)班子。

4、等次劃分。根據(jù)綜合評定得分結(jié)果，將領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為“四好”班子、適應(yīng)班子、不適應(yīng)班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應(yīng)班子；綜合得分在60分以下或出現(xiàn)兩項及以上否決項的，為不適應(yīng)班子。對不適應(yīng)班子按礦規(guī)定執(zhí)行。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，非煤辦成立爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負(fù)責(zé)活動的組織實施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?！八暮谩眲?chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，只有齊抓共管，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能抓出成效。因此，活動相關(guān)的數(shù)據(jù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實地開展?fàn)巹?chuàng)活動。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)對活動的組織、指導(dǎo)、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗做法，切實通過開展?fàn)巹?chuàng)活動，把各基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成開創(chuàng)性更強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更加合理，配置更加優(yōu)化，工作思路更加清晰，精神狀態(tài)更加飽滿，執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力更強(qiáng)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為加快我礦非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇5)

我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標(biāo)工程16項，實現(xiàn)合同額2.6億元，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項，中標(biāo)額2.26億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動。

順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪睿ㄐ校┖閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。04年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責(zé)，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標(biāo)力度，積極參與高速公路工程的投標(biāo)，以4976萬元的合同價中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準(zhǔn)備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標(biāo)，都是在立項階段就開始跟蹤。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇6)

二OO四年，****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的.成績。根據(jù)**農(nóng)281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求，把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。

全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率98.8%，二OO三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進(jìn)集體”，被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二OO3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面完成上級下達(dá)的年度經(jīng)營承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和價格政策，財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、二OO四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇7)

一是加強(qiáng)五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。xxxxxx工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。科學(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險為機(jī)遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇8)

尊敬的上級：

您好！

現(xiàn)在，我就過去一年的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)和作風(fēng)、廉政建設(shè)作匯報。請查閱。

一年來，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，我能夠嚴(yán)格按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極動員一路負(fù)責(zé)同志開展工程。工作，恪盡職守，不計個人得失，積極創(chuàng)新探索黨建和思想政治工作新方式，更好地完成分管任務(wù)。

1.加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高對工作的把控能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的根本問題，它決定干部政治的見解、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我結(jié)合實際工作，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

一是講政治，提高自身政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，堅決貫徹落實企業(yè)各項重大決策。在實踐中，一切為員工著想，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，以員工的支持、表揚或不贊成、高或低作為行動和工作的出發(fā)點和落腳點。同時，要誠實自律，嚴(yán)格約束自己。

二是做人正直，保持良好作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評和自我批評，謙虛謹(jǐn)慎，謹(jǐn)言慎行反對傲慢和急躁。在工作中，堅持原則，與班子的同志相處，既要講團(tuán)結(jié)、要工作，又要講原則、講正氣。

2、求真務(wù)實，腳踏實地做好工作

在實踐中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠思想政治工作目標(biāo)和思路，樹立和貫徹“??”的工作思路，圍繞一個中心，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，開展五項活動，實現(xiàn)五個突破，推進(jìn)八項重大改進(jìn)”。上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展以下幾個方面：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作的作用，凝聚人心，鼓舞士氣，樹立前大新形象，并擴(kuò)大前大影響

一是針對重組改制后體制機(jī)制的變化，結(jié)合迫切需要調(diào)整員工思想觀念的現(xiàn)實，廣泛開展教育開展形勢任務(wù)活動，“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”相繼開展。 、“四個不同”、“講發(fā)展成果、講責(zé)任為主、講奉獻(xiàn)、塑造形象”、“過五百萬”作為討論或主題教育活動的主要內(nèi)容。

二是深入開展群眾性精神文明建設(shè)活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明隊伍、爭當(dāng)文明員工”為抓手，積極開展精神文明建設(shè)活動作為載體。精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

三是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使其制度化、規(guī)范化、有效化。結(jié)合歷次改革發(fā)展的熱點難點問題，建立了一系列具有可操作性、指導(dǎo)性的思想政治工作體系，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，黨支部建立了已經(jīng)形成。以政治干部、行政干部為主角，以黨員、班組長、先進(jìn)人物為骨干，基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系更好地發(fā)揮思想政治工作的作用?；饷堋⒗砬逅季w、澄清疑惑。 .

（二）加強(qiáng)基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進(jìn)一步規(guī)范基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一備案、材料、檔案和標(biāo)識，嚴(yán)格組織生活制度，并采取定期檢查和不定期抽查方式，對黨務(wù)活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；顒淤|(zhì)量和效果。

二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評價活動，以完成黨員立功競賽活動作為群眾量化評分的內(nèi)容，使群眾評價壓力得以發(fā)揮。轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，黨員作用得到彰顯。 ，保持了黨員的先進(jìn)性，真正形成了黨員一面旗幟。

三是規(guī)范落實黨建聯(lián)絡(luò)點制度，重新定義聯(lián)絡(luò)方式和內(nèi)容，形成全體黨政成員抓黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好黨員學(xué)習(xí)在支部、“組織生活雙軌制”和黨員立功競賽活動的落實。

一年來，黨支部組織黨員積極開展以“急、難、危、重”生產(chǎn)為主的各項活動。共舉行黨員突襲5次，平整井場11處，開挖管道溝300條。延長米。五是強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。在提高黨支部書記職業(yè)素質(zhì)的同時，為支部書記制定了“七到六到五到四問制度”和“支部書記授權(quán)制度”，解決了“什么到什么”的問題。抓牢”。 ，如何把握”，讓基層支部更好地服務(wù)基層生產(chǎn)，真正做到一個支部的堡壘。

（三）積極探索推動創(chuàng)建富有以往特色的企業(yè)文化

本著在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)普及的基礎(chǔ)上深化，在改進(jìn)的基礎(chǔ)上鞏固的指導(dǎo)方針，建立健全三級企業(yè)文化建設(shè)工廠、站點和團(tuán)隊的網(wǎng)絡(luò)。一是倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念。結(jié)合我廠的特點，我們嚴(yán)格灌輸我廠管理的十項原則。工作理念、十項紀(jì)律、職責(zé)誓言等，逐步將我廠精細(xì)量化管理、基層團(tuán)隊管理信條、崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念融入腦海，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。

二是利用具有以往特色的制度文化和行為文化規(guī)范員工的日常行為，通過“十主要部門”的檢查和公開曝光評估。三是開展“欣賞他人、理解他人”、勞模生日、親子假期、員工十件小事等以人為本的活動，營造以人為本、和諧向上的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力。

此致，

致敬！

匯報人：xxx

20xx，xx，xx

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇9)

2012----2013年XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職述廉報告

二0一四年四月四日

1

2012--2013年XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

Xxx

2014年4月11日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員20

12、2013年度定期考核工作的通知》的要求，現(xiàn)將XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來的主要工作和廉政建設(shè)等情況匯報如下：

一、兩年來主要工作情況

兩年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會議精神，凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，各項工作取得了較好的成績。

體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量上：兩年來，公司上下克服困難，積極應(yīng)對市場競爭，2012年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比增收xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元；2013年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比減收xxx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。

體現(xiàn)在安全形勢穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

體現(xiàn)在通過黨的群眾路線教育實踐活動，使廣大黨員干部進(jìn)一步堅定了理想信念，強(qiáng)化了全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨意識。聚焦“四風(fēng)”問題，深入查擺，敢于揭短，對

2 存在的問題敢于剖析，理清了思路，明確了整改方向，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

兩年來，重點開展了以下三個方面工作：

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力降本增效，提高發(fā)展質(zhì)量。公司圍繞成本管理、采購管理、質(zhì)量管理狠抓落實，在激烈的市場競爭中著力破解市場單一問題，切實增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力 。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)固產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購管理力度，降低原材料和產(chǎn)成品庫存積壓，大大降低經(jīng)營風(fēng)險。

二是調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保公司穩(wěn)中有進(jìn)。當(dāng)前，公司用工總量較多，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置，切實解決勞動效率低的問題。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習(xí)請教，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實際開展工作，努力減少勞動用工，提高勞動效率。對于減員提效工作必須高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落實，確保取得實效。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。安全就是效益，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)安全管理，提升安全效果，實現(xiàn)安全發(fā)展，堅持以“6s”管理為抓手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格動態(tài)檢查，

3 每日巡查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。兩年來共查出安全隱患185條，下整改通知書6份，落實整改185項，辦“三違”學(xué)習(xí)班3次，違章罰款200元。開展各類培訓(xùn)班12次，參培人員241人次。出安全板報21期，宣傳橫幅6條。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了職工安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了自主保安能力，確保了安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢 不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅持“講黨性、重品行、作表率”，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)。繼續(xù)深入開展“四好班子”建設(shè)，圍繞公司工作會議制定的目標(biāo)任務(wù)積極開展形勢宣傳教育工作，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍

積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓好《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《做人做官》系列叢書的學(xué)習(xí)和貫徹落實。與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，實施責(zé)任分解，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、用制度管人的長效機(jī)制。為切實抓好黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排部署，利用中心組學(xué)習(xí)日，重點學(xué)習(xí)《黨

4 的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認(rèn)識到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題的嚴(yán)重性，通過以“為民務(wù)實清廉”為主題的民主生活會，針對“四風(fēng)”問題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預(yù)防針，也對黨員干部提出了明確要求，解決了職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。

四、強(qiáng)化工會職能，積極做好民主管理、職工業(yè)余文化生活，困難救助活動的開展

加強(qiáng)源頭參與，筑牢民主管理平臺。進(jìn)一步健全和完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅持規(guī)范召開職代會，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，有效推進(jìn)了公司民主發(fā)展進(jìn)程。

為活躍職工業(yè)余文化生活，每逢節(jié)日，公司適時開展一系列職工喜聞樂見的趣味活動，既考驗了團(tuán)隊智慧，又展示了合作精神，增強(qiáng)了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

把黨組織的溫暖送到困難職工中，積極開展扶貧解困送溫暖活動。兩年來-為81人次困難職工發(fā)放救濟(jì)款6200元；為大病會員及時辦理救助金，使職工參保人數(shù)逐年增加，參保職工達(dá)370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛。

五、強(qiáng)化信訪工作責(zé)任制，確保公司大局穩(wěn)定

5 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，認(rèn)真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢，制定信訪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，完善制度。進(jìn)一步明確責(zé)任，形成信訪網(wǎng)絡(luò)一體化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實制定應(yīng)對措施，力爭把矛盾化解在基層，做到發(fā)現(xiàn)問題積極引導(dǎo)，及時化解，杜絕越級上訪。暢通信訪渠道，加大信訪教育力度，積極引導(dǎo)職工以合理合法的方式表達(dá)訴求，依法規(guī)范信訪行為，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時上報，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保大局穩(wěn)定。

六、存在的差距與不足

回顧兩年來工作，盡管取得一定成績，但還存在諸多差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進(jìn)一步解放，缺乏市場意識和競爭意識。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，需進(jìn)一步調(diào)整，加大油品市場力度。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，懲防體系制度需進(jìn)一步完善。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次考核為契機(jī)，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力開創(chuàng)XX公司改革發(fā)展新局面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇10)

要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。

一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會議紀(jì)要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質(zhì)按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實踐，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高，而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。

二、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。

三、在信息管理工作中，我注意從工作實際、從基層等各個渠道了解情況，捕捉重要信息，及時上報，搞好宣傳。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng)，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，提高了工作效率，減少費用，加強(qiáng)了我局辦公自動化建設(shè)。

四、做好局機(jī)關(guān)印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實，嚴(yán)格把關(guān)。對打印、復(fù)印文件和張數(shù)按要求審批，減少浪費現(xiàn)象。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇11)

(XX年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將XX年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)"十七大"會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。

3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在XX年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊、歷練精誠員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

4．強(qiáng)化公仆意識，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。

XX年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認(rèn)真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強(qiáng)公司支部的黨建和組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出.“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細(xì)、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團(tuán)結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員干部堅持標(biāo)準(zhǔn)。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。XX年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

2．干部考核任用堅持制度。嚴(yán)格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作。XX年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)，各項工作得到全面加強(qiáng)。XX年年防腐保溫分公司被石化建評為先進(jìn)集體，一個班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團(tuán)隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標(biāo)竭盡全力

XX年年，是我們防腐保溫分工司喜得機(jī)遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟(jì)翻身仗為奮斗目標(biāo)，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強(qiáng)的源動力。

一是圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，開展?fàn)巹?chuàng)活動。XX年年裝置大檢修任務(wù)重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團(tuán)員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全公司開展了“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團(tuán)員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動。

二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊組，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊組措施，以提高干部員工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇12)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

，在市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)公司廣大干部職工艱苦奮斗，奮力拼搏，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績，現(xiàn)述職如下。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，提高班子成員的政治素質(zhì)，更好地發(fā)揮班子合力和駕馭工作的能力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺將思想政治建設(shè)放在班子建設(shè)首位，扎實開展理論、法制、警示教育和先進(jìn)典型教育，擰緊思想“總開關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員采用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、QQ群、微信群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等多種方式或平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆二中、三中全會精神、習(xí)近平總書記系列講話精神、省委十一屆三次、四次全會、市委四屆六次、七次全會精神等，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，堅定理想信念，增強(qiáng)了班子成員的“四個意識”，強(qiáng)化了抓好XX工程建設(shè)的責(zé)任感使命感。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主集中的工作原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，為公司完成年度各項目標(biāo)任務(wù)提供重要的保證。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，“三重一大”事項實行民主議事、集體研究，小事相互通氣通報。班子主要負(fù)責(zé)人能夠率先垂范，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議、帶頭維護(hù)紀(jì)律。二是提升班子凝聚力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在推進(jìn)工作中，始終講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)，工作上從不推諉搪塞，班子成員根據(jù)分工，各履其責(zé)、各司其職，形成相互協(xié)調(diào)、民主平等的良好工作氛圍。在推進(jìn)XXX工程、XXX工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走訪對接，通過對接協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等方式，深入探討解決重難點問題的思路方法。公司每年開展領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的民主生活會，班子成員認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力，形成了班子成員相互信任、相互交流、相互支持的局面，促進(jìn)了班子整體工作效能提升，增強(qiáng)了班子領(lǐng)導(dǎo)合力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市委市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，吸取XXX嚴(yán)重違紀(jì)違法案的深刻教訓(xùn)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一是落實“兩個責(zé)任”制度。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”抓在手上、扛在肩上、落實到行動上，公司主要負(fù)責(zé)人與班子成員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，班子成員和分管部室也逐級簽訂責(zé)任書，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系。二是強(qiáng)化警示教育，提高紅線意識。公司班子通過組織學(xué)習(xí)典型案例，觀看黨風(fēng)廉政警示教育片等活動，警醒自我廉潔自律的工作生活態(tài)度，確保了班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。三是講正氣，樹立良好工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠按照要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，帶頭經(jīng)常深入工程建設(shè)現(xiàn)場開展調(diào)研，堅持輕車簡從，注重解決實際問題，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞市委、市政府的工作重心，全力抓好XXX工程建設(shè)和企業(yè)XXX中心工作，各項工作均取得了較好的成績。

一是使命擔(dān)當(dāng)抓建設(shè)，確保實現(xiàn)XXX目標(biāo)。20，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工以高度責(zé)任感、使命感抓好工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚苦干實干精神，攻堅協(xié)調(diào)解決問題，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，推動工程建設(shè)不斷前進(jìn)。XXX工程全年實現(xiàn)完成投資XXX，目標(biāo)任務(wù)XXX，目標(biāo)任務(wù)完成率XXX;工程全線共完成征地XXX，基本保障了本年度施工用地需求;切實發(fā)揮現(xiàn)場統(tǒng)籌和監(jiān)督職責(zé)，有效把控了現(xiàn)場施工組織、投入。截止2019年底，工程累計開工建筑物XXX，其中XXX，完工XXX，完成XXX;......為實現(xiàn)XXX目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是務(wù)實創(chuàng)新謀發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展取得突破。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實市委市政府對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策部署，按照“實體化、市場化”運營發(fā)展方向，積極謀劃公司業(yè)務(wù)拓展，制定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“三年行動方案”，明確了“XXX”的功能定位和主業(yè)主責(zé);積極參與XXX，構(gòu)建完備的投融資、建設(shè)、管理、運營體系;XXX工程正按計劃有序推進(jìn)，項目正處于XXX階段;公司正開展XXX工作。同時根據(jù)市委、市政府要求，完成XXX工作，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實質(zhì)性突破。

2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立完善內(nèi)控制度及機(jī)制，切實提升企業(yè)運營管理能力。一是持續(xù)做好制度建設(shè)。公司制定、完善了10余個規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化工作要求，以制度為準(zhǔn)繩，推動公司制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)運營管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式。二是切實提升工作質(zhì)效。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實際，整合和調(diào)整了部分部門職能職責(zé)，完善工作機(jī)制，積極探索現(xiàn)代化管理方式，優(yōu)化XXX系統(tǒng)，進(jìn)一步提升項目管理和運營管理水平，加快問題解決效率。三是做好資金保障工作。2019年，公司完成并到位年度籌融資任務(wù)XXX，其中中央補(bǔ)助XXX，地方配套資金XXX，銀行貸款XXX。及時完成XXX、XXX、“XXX工作以及XXX等工作，保障了公司工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的資金需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“一崗雙責(zé)”要求著力夯實基層黨建基礎(chǔ)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把落實黨的大政方針和市委市政府安排部署與公司黨建相結(jié)合，一手抓基礎(chǔ)黨組織規(guī)范，一手抓重點工作改革創(chuàng)新，抓好組織建設(shè)，嚴(yán)把選人用人關(guān)，打造擔(dān)當(dāng)作為干部職工隊伍，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)黨建各項工作，充分發(fā)揮了黨組織核心堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司的發(fā)展提供了組織保證。

2019年是XXX工程建設(shè)攻堅拔寨的一年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)XXX工程參建各方，帶領(lǐng)公司全體干部職工，努力拼搏，銳意進(jìn)取，腳踏實地地推動各項工作順利開展。

(一)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅決提高政治站位。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想境界，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委重要會議精神，堅定正確的政治方向，保持政治敏銳性和堅定性;堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市的決策部署，全面完成XXX工程建設(shè)，下深水制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制障礙，加快企業(yè)實體化、市場化運營步伐。

(二)壓實“兩個責(zé)任”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任。強(qiáng)化黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子切實履行好總攬全局的政治責(zé)任，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同考核;加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善公司議事規(guī)則、民主集中制、監(jiān)督體制、考核體系;深入推進(jìn)基層黨組織“三會一課”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。壓實領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”;認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，筑牢拒腐防變思想防線;嚴(yán)肅政治紀(jì)律，持續(xù)“四風(fēng)”問題整改，堅決剎住“四風(fēng)”。

(三)積極主動擔(dān)當(dāng)作為，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是集中精力抓主業(yè)。加快XXX工程的XXX等工作，統(tǒng)籌作好XXX等工作，確保按時完成工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為XXX工程上馬打好基礎(chǔ)。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持市場化運營方向，抓好XXX工程等項目建設(shè)，積極參與XXX建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化工作落地落實。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整合資源力量，加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)團(tuán)隊向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞市委“XXX”要求，積極主動作為，提升工作質(zhì)量和效益，健全公司考核獎懲體系，加大對重點工作的跟蹤考核，著力將公司打造成為市屬國有企業(yè)的排頭兵。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(篇13)

二OO四年，****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅持“兩手抓、兩手硬”，?以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、?科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：????一、必備條件符合要求?1、?認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求，把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。?全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。?2、?局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。?3、?堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率98.8%，二OO三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。?4、?認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進(jìn)集體”，20被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，20被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二OO3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。?5、?堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。?6、?以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面完成上級下達(dá)的年度經(jīng)營承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。?7、?嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和價格政策，財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。?8、?二OO四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。?9、?主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類監(jiān)測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá)到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設(shè)備無滲漏。?10、??????堅持科技進(jìn)步，配網(wǎng)自動化、區(qū)調(diào)自動化、MIS信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機(jī)開票到戶，營業(yè)窗口采用計算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機(jī)傳單、電費自動查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動化工程中應(yīng)用了NU-LEC開關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合式PTCT計量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。?11、??????企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達(dá)到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度，年度全員培訓(xùn)率大于50%。?12、??????重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。?二、???八項基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求?1、安全水平有了進(jìn)一步提高?二OO四年，我局在市局黨委、行政的`領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進(jìn)一步的提高。?抓安全制度落實，制定出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區(qū)推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對不同的季節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生?，根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規(guī)定，在配電線路臺區(qū)推行了巡管員分片承包，循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設(shè)施的安全運行。?堅持凡重大工作，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關(guān)，堅持抓現(xiàn)場勞動紀(jì)律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由于我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，并一次送電成功，保證了安全供電。?2、搞好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?堅持以效益為中心，積極調(diào)整工作思路，加強(qiáng)經(jīng)營管理，業(yè)擴(kuò)增容工程實行微機(jī)傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客戶業(yè)擴(kuò)報裝工作，大力推廣電鍋爐應(yīng)用和建設(shè)城市光亮工程，實現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶315戶，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬KVA。?努力開拓農(nóng)村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，建成了*****等10個電氣化村并建成了**電氣化鎮(zhèn)，大大增強(qiáng)了南定地區(qū)電網(wǎng)的供電能力，改善了用電環(huán)境，提高了整個地區(qū)的供電可靠率，**電氣化鎮(zhèn)的建成，開拓農(nóng)村電力市場，為尋求新的電力增長點提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。在全區(qū)實施了“送電到井口”工程，結(jié)交電價收費到井口，實現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶”，加強(qiáng)了農(nóng)村電價管理，農(nóng)村電價管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了“四到戶”管理。?實施了“彩虹工程”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲得第一名，客戶滿意率98.8%，營造了良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)了客戶用電積極性。?在城網(wǎng)工程中投入1010萬元，實施了降損節(jié)能工程，對計量裝置進(jìn)行了全面改造，客戶配電室加裝雙向無功表，臺變加裝補(bǔ)償電容器，更換S級CT提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業(yè)普查、用電稽查、分線分臺區(qū)承包經(jīng)營指標(biāo)等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經(jīng)營收入實現(xiàn)3450萬元，利潤335萬元。實現(xiàn)全年勞動生產(chǎn)率164500元/人，營業(yè)外收入14萬元。?3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒?文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口，是全局整個管理水平的直觀反映，我局在文明生產(chǎn)上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根據(jù)創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，狠抓了“四個凡是”，“四個到位”的落實，結(jié)合開展ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進(jìn)各項管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理軌道。有力推動了全局企業(yè)管理再上新水平。?班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創(chuàng)建活動，重點抓了輸配電專業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達(dá)到“齊全、管用”的要求，各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，達(dá)到了無紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。堅持搞好定置管理，工作現(xiàn)場實行看板管理，工具資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。?窗口人員掛牌服務(wù)，辦理用電業(yè)務(wù)實行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機(jī)凈、整潔衛(wèi)生。營業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價說明、監(jiān)督電話、業(yè)擴(kuò)報裝、電費查詢、事故搶修等規(guī)范醒目。重視環(huán)境保護(hù)，不斷加大投入，確保工作場所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動保護(hù)規(guī)定。?4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理?我局歷來重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設(shè)備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設(shè)，在設(shè)備和生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系，樹立了“人訂制度，制度管人，?人管設(shè)備，人管不好設(shè)備，制度就來管人?”的理念。二OOO年輸電設(shè)備完好率100%，農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%，今年農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了**線、**、**Ⅲ線等10條123公里農(nóng)配線路、145個用電村的0.4kV535公里線路的改造任務(wù)和14個居民小區(qū)的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運行。?根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運行特點，創(chuàng)造性開展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規(guī)定，全市首家在配電線路、臺區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點巡視，巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。這一制度的出臺，調(diào)動了巡管員的責(zé)任心和積極性。今年夏天，**道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場，對可能造成電纜危害的施工都及時制止，保證了該片供電設(shè)

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