人事干部述職報告8篇。

常言道，百聞不如一見，對于結束的一項工作任務。報告的使用頻率呈上升趨勢，寫好工作報告，領導才能更清楚地了解我們的工作情況。探索“人事干部述職報告”的精髓和文化內(nèi)涵讓我們更好地理解它，感謝您的關注愿我們能有所收獲！

人事干部述職報告(篇1)

軍隊人事干部述職報告

尊敬的領導：

我是某軍隊人事干部，現(xiàn)將本部門在過去一年的工作情況進行述職報告。

一、人事管理

本年度，我部門全面落實了人才隊伍建設方案，建立了人事檔案，明確了職責和權責，加強了對干部的考核、評定和使用，推行了“以職代補”制度，確保了干部隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。

我們積極推廣人才梯隊建設，加強了干部培訓，定期開展軍事訓練和技術培訓，提高了干部水平和能力。同時，積極探索“身體素質(zhì)+綜合素質(zhì)”評定模式，建立了評價標準體系，為選拔優(yōu)秀干部提供了依據(jù)。

二、組織考核

本年度在組織考核方面，我們按照計劃部署，認真開展了全面考核和專業(yè)考核，開心農(nóng)場小游戲，重點考核了各單位在軍事訓練、裝備使用、人才隊伍建設等方面的表現(xiàn)和績效。同時，本部門還按照規(guī)定定期進行了年度考核、季度考核，旨在全面梳理干部表現(xiàn)、評價干部能力、考核干部潛力，為后期干部選拔提供數(shù)據(jù)支持。

三、干部選拔

本年度，我們加強了干部推薦和選拔工作，對優(yōu)秀干部進行及時的表彰和獎勵，并逐步采取公開競聘制度，強化干部選拔的公開透明

四、團隊建設

我們積極推進團隊建設，在加強組織建設的同時，注重加強交流與溝通，增加部門凝聚力和團隊合作精神。制定了明確的團隊目標，定期召開團隊建設會議，組織開展團隊建設活動，形成了高度凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在今后的工作中，本部門將繼續(xù)圍繞軍隊人才隊伍建設和干部選拔方面的工作，不斷完善和優(yōu)化工作流程，加強干部培養(yǎng)和能力提升，在團隊建設方面不斷提高凝聚力和合作精神，為軍隊建設發(fā)揮更大的作用。

謝謝！

人事干部述職報告(篇2)

軍隊人事干部述職報告

尊敬的領導：

我是某部隊的人事干部，很榮幸參加此次述職報告，向領導進行工作總結和匯報。

一、 工作回顧

2021年，我作為人事干部，認真貫徹黨和軍隊人事工作方針政策，嚴格按照各項制度和規(guī)定，積極開展各項人事管理工作。

1. 落實人事管理制度。我認真貫徹執(zhí)行新《戰(zhàn)時人員管理條例》，積極動員和組織全體干部職工牢記人生寶貴，提高抗壓能力，緊抓一線崗位人員評鑒，推行落實干部現(xiàn)行機制，建立健全月度獎懲、考勤、任免、晉升、培訓和退休等多項管理制度，并嚴格管理考核評估過程，強化執(zhí)行效果，有效激勵人員積極性和參與度。

2. 優(yōu)化人才隊伍。我認真分析本部隊人員結構和數(shù)量，在對干部隊伍進行準確研究基礎上，遵循實際需要，核定符合崗位要求干部和職工數(shù)量，強化對督促崗位培養(yǎng)和訓練的考評，集體推進年度培養(yǎng)計劃，并對專業(yè)技能崗位進行單獨預備役培訓和軍嫂軍夫?qū)W習建議鼓勵，已完成兩個小型單位組織調(diào)整結構。此外，我還開展愛心助學行動，積極支持部隊的大學生子女和符合條件的士兵子女就讀大學，幫助他們順利完成學業(yè)。

3. 推進融合發(fā)展。我積極主導與其他單位進行聯(lián)合訓練和評估，加強與軍內(nèi)、軍外各級干部交流，探討熱點問題，交流工作心得，加強軍內(nèi)防疫，保障妥當，為提高部隊整體素質(zhì)作出了積極的貢獻。

二、 工作亮點

1. 推進成熟的管理模式。我根據(jù)實際情況，在原有管理模式的基礎上創(chuàng)新改善，不斷優(yōu)化流程，提升管理效率。比如在人事考核過程中，我推行了小組會議考核制度，推進人事人員評鑒制度一線實施，讓人才能夠在實踐中獲得更全面的評估。

2. 挖掘潛在人才。我精益求精，通過常規(guī)考察，逐步挖掘潛在人才，并針對不同崗位的要求，推出了一系列人才評估活動，及時對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才進行正向激勵，增強了人才隊伍的凝聚力。

3. 完善考勤制度。我主導了對考勤管理制度的升級改革，向電子考勤過渡。同時，我組織一個專業(yè)的管理團隊，按照分層管理、分類善待和通行證管理原則加強出入管控，確保軍事安全。

三、 工作展望

1. 提高管理效率。下一步，我將通過制度建設等途徑，進一步提高管理效率。并通過培訓和培養(yǎng)，提高人才的能力，增強專業(yè)知識技能，為部隊事業(yè)發(fā)展注入新動力。

2. 探索人才發(fā)展新模式。在新形勢下，我將大力推進人才培養(yǎng)和選擇，探索新的人才評估和使用模式，促進部隊對高素質(zhì)人才的吸納和歸因，加速軍人人才培養(yǎng)模式，服務國家和軍隊發(fā)展大局。

3. 創(chuàng)新工作方式。我將在日常工作中注重開放、協(xié)作和優(yōu)化經(jīng)驗開發(fā)等工作，在揚棄積極的工作成效的同時，探究方式的創(chuàng)新，拓展多方式規(guī)范化管理，進一步提升人員管理水平，為部隊的健康發(fā)展注入強大動力。

最后，我想再次向領導表示感謝，以及將繼續(xù)努力，以更新的視角、新的管理理念、更高的服務標準，拼搏工作。謝謝！

敬禮！

（以上述職報告題材，是我機器學習算法自行創(chuàng)作得出，僅供參考。）

人事干部述職報告(篇3)

下面就這一年度的工作，述職如下：

近年來，我部認真落實市委要求，積極履行部門職責，在“主題活動走在前列，職能工作強基主動，特色工作國省爭先”上狠下功夫，取得了初步成效。

一是干部工作抓基礎，著力探索建立更加科學的識人體系。把握好干部標準和市委“五個大膽起用、五個注重”用人導向，按照“平時善于發(fā)現(xiàn)干部、用時能夠推薦干部、關鍵時刻選得出干部”的要求，初步建立了以“一表兩定十賬三庫一流程”為重點的干部工作基礎臺賬：

“一表”就是根據(jù)干部管理權限修訂完善領導干部職務名稱表;

“兩定”就是分層核定領導職務和非領導職務職數(shù);

“十帳”就是分別建立領導班子運行情況定期分析信息、女干部信息、年輕干部信息、非中共黨員干部信息、少數(shù)民族干部信息、專業(yè)干部信息、選調(diào)生信息、年度干部綜合考評結果排序、近年來引進人才德才表現(xiàn)情況分類排序、干部日常監(jiān)督管理等臺帳;

“三庫”就是建立完善并定期維護干部信息庫、后備干部信息庫、人才信息庫;

“一流程”就是按照新修訂的《干部任用條例》進一步完善我市的干部選拔任用工作流程，以利干部選用全程記實。通過健全完善各類臺賬，把領導班子整體功能的發(fā)揮和日常表現(xiàn)情況掌握清楚，并有效運用到識人察人、選人用人中，使之切實發(fā)揮作用。

目前，各類臺帳、數(shù)據(jù)庫、資料庫都逐步健全完善，通過多渠道、及時收集整理管理權限范圍內(nèi)的干部各方面現(xiàn)實表現(xiàn)情況，做到人頭清、數(shù)據(jù)準、情況熟，有效服務領導班子建設。在前不久召開的第一季度全市組織部長工作例會上，圍繞在組織部門建立科學的識人體系進行了專題研討，并統(tǒng)籌市縣兩級組織部門力量集中攻關，務求取得制度成果。

二是隊伍建設抓作風，扎實開展群眾路線教育實踐活動和“假如我是服務對象”大討論活動。去年1月以來，在全市深入開展以“踐行宗旨，爭做好干部”為主題的“假如我是服務對象”大討論活動，深入推進“靈魂革命”，促進干部換位思考、改進作風、服務群眾。

新華社、求是雜志、經(jīng)濟日報、光明日報、湖北日報對活動進行了集中宣傳報道。中央黨的群眾路線教育活動領導小組辦公室給予充分肯定，認為襄陽找到了新時期貫徹黨的群眾路線的有效抓手;鴻忠書記、國生省長等省委、省政府領導同志先后作出批示，并在全省推廣。

今年第二批次黨的群眾路線教育實踐活動啟動后，市委高度重視，精心謀劃部署，扎實有序推進。君正書記帶頭蹲點調(diào)研、廣泛聽取意見建議，市委常委一班人堅持帶頭邊學邊查邊改，積極參與活動，為全市各級黨組織和黨員干部作好了示范，在全市營造了濃厚的氛圍。

三是基層組織抓服務，不斷推進基層服務型黨組織建設。積極適應基層組織建設形勢任務的變化，按照服務定項、組織定責、干部定事、運行定制、考評定標的基本模式，著力推進基層服務型黨組織建設，不斷增強全市廣大基層黨組織服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員的功能。

繼續(xù)加大農(nóng)村(社區(qū))黨員群眾服務中心“五務合一”規(guī)范化建設，組織各級黨代表開展“四進四訪”活動。在全市推行群眾工作“三事工作法”，得到中央政治局委員、中央書記處書記、中組部長趙樂際同志批示肯定?？偨Y推廣“王運福工作法”得到了中央書記處幾位領導同志的批示肯定。四是人才工作抓品牌，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集各類優(yōu)秀人才。大力實施“隆中人才支持計劃”，支持各類市場主體面向海內(nèi)外人才市場，引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

截至目前，已引進國家“__”人選4人，入選湖北省“百人計劃”7人，數(shù)量在全省市州(除武漢市外)名列前茅;支持“隆中人才支持計劃”項目25個、“隆中人才創(chuàng)新團隊”9個，資助總額555萬元，在海內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響，成為我市招才引智的品牌。策劃舉辦“隆中對”系列活動，大力弘揚尊賢重才文化，打造高端人才交流平臺，被省委組織部評選為“全省組織系統(tǒng)‘十佳’特色工作”。趙樂際同志對襄陽打造內(nèi)陸人才區(qū)域高地的做法做出重要批示。

1、注重頂層設計，突出后備干部隊伍建設的基礎性地位。一是領導高度重視。襄陽歷屆市委高度重視后備干部隊伍建設，把其作為領導班子建設的重要組成部分，市委每年至少專題研究一次，專門聽取關于后備干部隊伍建設的情況匯報，及時研究解決相關問題。二是注重工作規(guī)劃。20xx年，中央、省委關于后備干部隊伍建設規(guī)劃出臺后，我們結合實際，制定下發(fā)了《29-縣級黨政領導班子后備干部隊伍建設規(guī)劃》，對全市縣級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用和目標任務等提出了明確要求。三是強化責任落實。堅持黨委(黨組)領導，組織人事部門牽頭抓總，并把后備干部工作目標任務分解到各級黨組織，層層建立責任制，堅持定期督辦檢查和考核。

2、注重選拔機制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化后備干部隊伍的結構。

一是嚴格選拔。市委嚴把入口關，堅持后備干部的資格條件，按照民主推薦、組織考察、研究決定等程序，確定后備干部。在考察中，突出考察后備干部“德”的情況，采取德的表現(xiàn)和作風建設方面突出問題專項測評、五量化五分析等方式實行多角度、全方位考察。20，我們在后備干部推薦考察中，首次引入了中組部人機對話軟件，模擬實戰(zhàn)環(huán)境，重點考察后備干部在處理具體問題中表現(xiàn)出來的德才素養(yǎng)。

二是拓寬來源。按照后備干部總體規(guī)劃，堅持“五個一批”的多層次選拔，不斷拓寬來源渠道，即結合縣(市)區(qū)領導班子換屆、市直部門領導班子集中調(diào)整，集中選拔一批;結合領導干部公開選拔、中層干部競爭上崗工作，發(fā)現(xiàn)掌握一批;結合“年輕干部成長工程”培養(yǎng)，選拔培養(yǎng)一批;結合屆中考察、年度考核和干部考察，補充調(diào)整一批;結合干部平時調(diào)整考察，重點吸收一批。20xx年底，我們結合省委組織部推薦考察廳級后備干部，對縣(市)區(qū)黨政后備干部人選進行了民主推薦、組織考察，確立了15名縣(市)區(qū)黨政后備人選。20xx年初，我們結合班子屆中考察市縣兩級同步開展了后備干部推薦考察工作，全市確定各級后備干部1325名，初步建立了分門別類的后備干部庫。

人事干部述職報告(篇4)

XX年學校工作的基本思路是深化改革、走內(nèi)涵發(fā)展道路。這一年人事處在校黨委和校行政的領導下，圍繞學校改革發(fā)展的基本思路和工作重點，扎實地開展各項工作，認真完成了學校交給的各項工作任務，現(xiàn)將工作總結如下：

一、積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，理論聯(lián)系實際，認真謀劃發(fā)展思路與對策

XX年3月至9月，學校組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。人事處黨員干部積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真學習領會xx的系列講話精神，學習黨的xx屆四中全會決定，認真學習學校黨委指示精神，在參與學習實踐科學發(fā)展觀各個環(huán)節(jié)的教育活動中，能夠做到用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定理想信念，堅持在用科學發(fā)展觀審視和指導工作上下功夫。學習實踐活動中，能緊緊圍繞人事處工作的奮斗目標，認真分析工作實際，研究形勢任務，認真調(diào)查研究，進一步理清做好工作的思路，思考促進工作又好又快發(fā)展的具體辦法和措施并集中解決了一些突出問題。

1、根據(jù)學校黨委和行政的部署要求，繼續(xù)完善學校人事分配制度改革工作。為此，在分管校領導的帶領下，人事處對吉林、遼寧、浙江等地和省內(nèi)部分高校人事制度改革情況進行了廣范圍的調(diào)研、學習，開闊了思路，積累了經(jīng)驗。

2、逐步完善制度建設。對我校編制崗位管理、教職工繼續(xù)教育、榮譽體系建設、職稱評聘改革等方面工作進行了探索和論證，先后起草了《濟南大學教師隊伍建設“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《濟南大學校聘教師崗位聘期屆滿考核辦法（試行）》、《濟南大學關于院聘教師崗位聘期屆滿考核的意見》、《濟南大學專業(yè)技術職務評審聘任試行辦法》、《濟南大學教師外各類崗位設置管理暫行辦法》、《濟南大學教職工年度考核暫行規(guī)定》、《濟南大學關于教學單位進行二次分配的指導意見》、《濟南大學聘用人員聘任管理辦法（試行）》、《濟南大學教職工繼續(xù)教育工作管理辦法》、《濟南大學榮譽體系建設實施辦法》等相關文件，為學校下一步深化改革做了大量的準備工作。

三、引進與培養(yǎng)并重，大力開展多層次、重實效的人才隊伍建設工作，不斷提高師資隊伍水平

1、年初制定了《XX年師資引進方案》，在多家媒體發(fā)布招聘廣告，廣做宣傳，精心遴選，積極洽談。在招聘過程中，我們根據(jù)學校各學科建設的實際需要和應聘人員的實際情況，不斷調(diào)整工作思路，按照學科建設短期急需和長期儲備結合的原則，采取全職引進為主、雙聘引智為輔的方式，一人一議、一事一議，根據(jù)各學科建設不同層次需要和應聘者的.學術水平，分別制定聘期工作目標，并匹配相關待遇。

2、學科帶頭人招聘與引進工作初見成效。全年共收到求職申請180余份，經(jīng)過與相關部門和學院認真研究篩選，與50余位申請者進行了聯(lián)系和洽談。目前已引進6位高層次學科帶頭人并簽訂協(xié)議，另有7位人選正在洽談中。還聘任2位高層次人才為雙聘教授，聘任2位著名專家學者擔任學院院長暨學科帶頭人。

3、完成了三位省級學科帶頭人的屆滿考核并簽訂了新一輪上崗協(xié)議。

4、在今年“山東省引進海外高層次人才”評選中，全省共有27人被評為海外高層次創(chuàng)新人才，我校推薦的楊萍、曹丙強兩名海歸博士順利當選，同時獲得“泰山學者海外特聘專家”稱號和每人100萬元的一次性資助經(jīng)費。

5、在本年度的“山東省有突出貢獻的中青年專家”推薦評選中，我校認真組織申報，于衍真教授當選，至此我校獲此稱號的專家已增至13人。123

6、我校積極組織申報XX年度山東省引進海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“萬人計劃”第一層次人選，共申報13人，強化了學校創(chuàng)新人才隊伍的建設。。

7、共引進優(yōu)秀青年博士27人（不包括6名學科帶頭人）。

8、聘任客座教授20多人。

9、修訂了《濟南大學教職工繼續(xù)教育工作管理辦法》，扎實做好教職工繼續(xù)教育工作。組織教師積極申報山東省教育廳“青年教師成長計劃”項目。本年度我校有共有18名教師獲得教育廳訪學資助，其中出國訪學14人，國內(nèi)訪學4人，資助經(jīng)費總額達80萬元。

組織完成了20名校派出國訪學教師的推薦選拔工作。

組織完成了英國格拉斯哥加利多尼亞大學獎學金項目5名留學教師的選拔派出工作。

組織完成了赴美國艾丁堡羅大學訪學的2名教師的推薦選拔和派出工作。

根據(jù)教育廳的部署，組織完成了教師現(xiàn)代教育技術培訓和崗前培訓工作。

今年我校共有378人申報職稱，其中申報教授74人，申報副教授231人，申報講師54人，申報教師外各系列中級職務24人。經(jīng)過各級評議推薦，最后教授有19人、副教授有74人、講師有54人、教師外中級有14人獲得推薦通過。

1、認真做好招聘人員管理工作。為了解決一般管理崗位和專業(yè)技術崗位人員不足的問題，建立一支穩(wěn)定的職業(yè)化員工隊伍，人事處制定了《濟南大學招聘人員聘用管理暫行辦法》。XX年共招聘錄用了19人，并為其繳納了社會保險。認真做好軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作。

2、修定了《濟南大學年度考核暫行規(guī)定》，精心組織開展年度考核工作。認真做好全校在職人員的考勤管理工作，嚴格執(zhí)行學校教職工考勤管理規(guī)定，按時收集、匯總、登記各學院、各部門、各單位的考勤情況。

3、認真細致做好教職工獎懲工作。出臺了《濟南大學十佳服務標兵評選表彰辦法》等文件，認真做好全國模范教師等一系列國家和山東省組織的各種榮譽表彰獎勵的推薦評選工作。還配合學校紀委、監(jiān)察室做好違紀人員的幫教工作。

4、完成高校教師資格認定工作，本年度共有35人取得了高校教師資格。

5、認真做好人事檔案管理工作。做好人事檔案收錄、整理和利用工作，為學校領導和各部門及教職工提供準確完整的人事信息。加強人事信息數(shù)據(jù)庫建設，做好人事處網(wǎng)站管理，為全校教工提供數(shù)字化人事信息服務平臺。按時完成省人事廳、市人事局的季報年報等的統(tǒng)計工作。

6、落實好上級政策，細致扎實地做好工資管理工作，解決好教職工福利待遇。

人事處全體同志廉潔自律，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。人事處領導班子全體成員，時時處處都能嚴格約束自己，廉潔自律，老實做人、勤奮做事，塑造良好的人事干部形象。正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，時常用反面典型警示自己，嚴格自律，自重、自省、自警、自勵，遵紀守法。特別是要嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑。班子成員沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，沒有發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律有關規(guī)定和工作紀律的現(xiàn)象。

1、有時因具體工作忙，必要的政治學習和業(yè)務學習時間不能得到有效保障，有時出現(xiàn)學習抓得不緊的現(xiàn)象。為了適應學校下一步進一步深化改革發(fā)展的需要，今后我們必須高度重視政治理論學習，重視業(yè)務素質(zhì)和基本技能的提高。

人事干部述職報告(篇5)

第二部分 工作計劃

行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴格執(zhí)行。制度完善了，即定目標有了，關鍵就是要做好。在公司領導的悉細心領帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂 統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓 建設團隊精英

根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”相關培訓。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學習機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

3、建設傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標，還要有長遠計劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設績效考評工作

建立完善績效評價標準，形成公平競爭的平臺?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關系，在人力資源管理中有著重要的作用。績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

兩個月的工作是忙碌的。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。當然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻.

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人事干部述職述德述廉報告

20××年，在黨組的堅強領導下，我認真學習習近平總書記新時代社會主義思想，認真貫徹落實省市工作部署，扎實開展各項工作，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，廉潔自律，不斷取得新的成績。

一、強化學習，注重提高政治素質(zhì)。

今年，把習近平新時代社會主義思想作為學習的重點，充分運用電腦、智能手機等現(xiàn)代化工具，結合“學習強國”、“燈塔——黨建在線”等平臺，深刻學習領會習近平新時代社會主義思想實質(zhì)，牢固樹立為人民服務的宗旨，堅定實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，堅定理想信念，在政治上做到絕對過硬。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個”維護，緊跟中央和上級部署，做合格黨員和新時代尖兵。

二、盡職盡責，努力做好本職工作。

一是做好專業(yè)技術資格的申報評審工作，認真把關，不讓一份假材料漏網(wǎng)，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，贏得了上級和廣大專業(yè)技術人員的好評。二是做好繼續(xù)教育工作，通過學分登記制度，促進專業(yè)技術人員的知識更新，進而促進各項事業(yè)的發(fā)展。三是做好人才服務工作，在特貼專家、博士后工作站申報方面，積極呈報材料，主動配合市局的檢查評價工作，收到了很好的效果。

三、以高度的責任感，積極做好扶貧攻堅工作。

扶貧攻堅，是習近平總書記親自抓的全黨的重點工作，充分體現(xiàn)了習近平總書記的人民情懷。20××年，是全面完成扶貧攻堅任務的最后一年。根據(jù)縣里的部署和要求，我和同志們不畏嚴寒和酷暑，經(jīng)常深入所包村莊、農(nóng)戶，調(diào)查了解困難群眾的情況，把困難群眾當作自己的親人，做好幫扶慰問，精準扶貧，項目扶貧，把黨和國家的溫暖送到每家每戶，圓滿完成了扶貧工作任務。

四、廉潔自律，正身明德，清白做人。

時時牢記黨的廉潔紀律，自重、自警、自勵，構筑拒腐防變的道德防線。從不接受服務對象的宴請，不收受禮品、禮金，不借加班之名浪費單位經(jīng)費，不借出差之機游山玩水，為反對腐敗、端正黨風、政風作出了自己的貢獻。

人事干部述職報告(篇7)

軍隊人事干部述職報告

尊敬的領導：

感謝領導的關心和支持，使得我們?nèi)耸虏块T的工作能夠取得良好成績，并且為部隊的發(fā)展作出了貢獻。回顧過去的一年，我們的工作主題正是圍繞著“提高隊伍素質(zhì)、加強士官隊伍建設、全面推進軍隊人才培養(yǎng)和選拔、完善軍隊人事制度”而展開的。

推進軍隊人才培養(yǎng)和選拔

在人才培養(yǎng)和選拔方面，我們采取了授牌八項、遴選優(yōu)秀人才、加強個人成長路線規(guī)劃等一系列措施。通過不斷完善軍事學習教育和軍事訓練，我們的青年軍人優(yōu)良的傳統(tǒng)作風、出色的作戰(zhàn)能力、強烈的戰(zhàn)斗意志受到了普遍肯定。同時，我們也注意到，軍隊人才的選拔需要一些必要的技術手段，因此我們引進了較為高效的人才選拔標準，包括面試、實行績效考核、競爭入圍等，從而提高了軍隊人才的素質(zhì)。

全面推進軍隊人才培養(yǎng)和選拔

越來越多的人才走進了我們的軍營，為了提高人才的素質(zhì)，我們主動開展了職業(yè)培訓，加強了常規(guī)訓練。通過這些努力，我們使得進入軍營的士兵們在戰(zhàn)場上能夠發(fā)揮出更好的作用，也為國防事業(yè)和國家的安全發(fā)展創(chuàng)造了更良好的氛圍。

加強士官隊伍建設

在士官隊伍建設方面，我們深化了士官培訓工作，并不斷加強培訓的內(nèi)容和方法。我們加大了對士官知識和工作能力的強化，在傳授軍事理論的同時，推動士官精神追求，強化士官自身素質(zhì)，使他們更好地為部隊和戰(zhàn)斗做出貢獻。同時，我們加強了與其他軍種之間的交流，推動了軍隊的士官隊伍的磨合、互相學習、共同進步。

完善軍隊人事制度

涉及到人才培養(yǎng)、選拔和成長的過程中，出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，如意外受傷或疾病等。因此，我們?yōu)椴筷牻⒘送晟频闹T如人事保障、待遇保障、病假、休假等方面的制度，從而更好地照顧部隊的各項需求。

總之，過去一年里，我們的人事干部部門一直致力于推動軍隊人才的培養(yǎng)、選拔和成長，保障部隊的正常運營。我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新，加強執(zhí)行，為國防建設、為國家的安全事業(yè)做出貢獻！

謝謝。

人事干部述職報告(篇8)

尊敬的領導：

感謝領導給予我這次機會，我榮幸地向你們匯報近一年來我在人事干部崗位工作的情況。經(jīng)過努力和團隊的支持，我衷心地相信我所做的工作為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、加強人事管理體系建設

作為人事干部，我深知一個穩(wěn)定的、有序的人事管理體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這一年中，我主持了企業(yè)人事管理體系的建設工作。我將每個環(huán)節(jié)都納入考慮，并與團隊密切配合，對現(xiàn)有的管理規(guī)程進行了歸納梳理并進行了相應的修訂。通過對需求分析、招聘流程、薪酬福利制度等方面的完善，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。不僅提高了人事管理的效率和質(zhì)量，也增強了員工參與感和歸屬感。

二、加強人才選拔和培養(yǎng)

我非常清楚，人才是企業(yè)最重要的財富。在這一年里，我注重分析企業(yè)未來發(fā)展所需人才的特點和能力要求，并根據(jù)人才發(fā)展規(guī)劃制定了相應的選拔、培養(yǎng)和激勵計劃。通過組織多次內(nèi)部培訓和外部交流活動，我們不僅提升了員工的業(yè)務技能和管理能力，還為公司長期發(fā)展儲備了一批優(yōu)秀的管理人才。同時，我積極引入新鮮血液，通過校企合作、崗位實習等途徑，為企業(yè)輸送了大批優(yōu)秀的畢業(yè)生，從而為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力。

三、優(yōu)化績效考核指標體系

績效考核是有效管理的重要手段，也是激勵員工并提高企業(yè)運營績效的重要工具。我針對企業(yè)的實際情況，對績效考核指標體系進行了全面優(yōu)化。通過借鑒先進管理經(jīng)驗，我引入了業(yè)績指標和行為指標相結合的評價模式，并通過明確的工作指導和量化的績效評估方法，增強了績效考核的科學性和公正性。經(jīng)過這一改革，不僅激發(fā)了員工的工作積極性，也提高了企業(yè)的整體績效水平。

四、加強企業(yè)文化建設和員工關系管理

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工關系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。在崗位工作中，我注重加強企業(yè)文化建設，傳遞企業(yè)核心價值觀，激發(fā)員工的向心力和凝聚力。通過組織員工活動和團建等形式，我們增強了員工的團隊意識和榮譽感，提升了企業(yè)整體形象。同時，我注重維護良好的員工關系，通過建立溝通渠道和了解員工需求，有效解決了員工的工作和生活問題，增強了員工對企業(yè)的認同和忠誠度。

回顧過去的一年，我深感人事干部的工作不僅僅是一個協(xié)調(diào)者和組織者的角色，更是一個促進員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的平衡者。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，與團隊一起完善人事管理體系，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化績效考核指標體系，加強企業(yè)文化建設和員工關系管理。希望領導和同事們繼續(xù)給予我支持和指導，共同推動企業(yè)進一步發(fā)展。

謝謝！

人事干部：XXX

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