手術(shù)室護士的個人述職合集。

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手術(shù)室護士的個人述職(篇1)

三篇手術(shù)室護士個人總結(jié)

手術(shù)室護士個人總結(jié)（一）

手術(shù)室一個讓人聽了感覺很恐怖又很神秘的名詞，手術(shù)室的一道門將里外分割成兩個世界。讓它披上了一層神秘的面紗。所有科室中手術(shù)室是另我最向往的科室，因為手術(shù)室對我來說很神秘，我?guī)е闷嫘膩淼绞中g(shù)室實習。

在手術(shù)室一個月的實習生活中感覺自己收獲很多，增長了很多見識包括護理知識上，也包括人際關(guān)系方面。

手術(shù)室護士分器械護士和巡回護士。器械護士負責術(shù)前準備工作，給醫(yī)生傳遞工具，術(shù)后打包。巡回護士負責接送病號等。

每天早晨八點上班，更換好鞋戴好帽子口罩，換好手術(shù)室衣服才能進入限制區(qū)，更加增強了自己的無菌觀念，在手術(shù)室實習期間很榮幸上了兩臺小手術(shù)，是鼻腔取腫物，我僅僅是幫助拉鉤為了更好的暴露手術(shù)視野，但是從內(nèi)心里還是感覺機會的來之不易，從每一個小步驟中我深刻體會到了手術(shù)過程中無菌要求的嚴格程度。我從刷手學起到穿手術(shù)衣，戴無菌手套。每一步都嚴格要求自己，以達到無菌的要求。在手術(shù)室我還學會了扎套管針，打大包，打器械包等。

在一個月的實習中，我看了很多手術(shù)例如直腸癌，腹腔鏡等。

感覺實習時間過的很快，一個月就這么過去了，從中學到的東西感覺無法用語言描述，對手術(shù)室有很多的不舍，手術(shù)室外面披的神秘面紗終于揭掉了，希望以后工作能到手術(shù)室?。?！

手術(shù)室護士個人總結(jié)（二）

短短4周的手術(shù)室實習生活已接近尾聲，回顧這段時間的實習生活，我感受很深。

手術(shù)室是我來本院實習的第一個科室，在這個科室里，有兩個老師帶過我，她們都很耐心，教會了我很多。

在手術(shù)室實習期間，通過各位老師的幫助指導(dǎo)及自己的實踐，我熟練掌握了手術(shù)室各項規(guī)章制度，嚴格遵守手術(shù)室要求的無菌操作原則，熟記各項常用手術(shù)操作流程標準。通過自己的親手實踐，我學到了很多教科書上沒有的實際手術(shù)配合經(jīng)驗。

從術(shù)前對病人的訪問開始，到手術(shù)當天的核對及對病人的心理護理，再到手術(shù)中做好各項手術(shù)準備工作，器械傳遞配合，以及手術(shù)結(jié)束前的各項清點工作，甚至于醫(yī)學專用病人清醒前的陪護觀察，以及手術(shù)器械的清理和保養(yǎng)工作，每一個環(huán)節(jié)都是不可忽視的部分。對我來說，每個部分都是一種考驗和一份不可多得的寶貴經(jīng)驗。

通過在手術(shù)室這段時間的實習，醫(yī)學教。育網(wǎng)搜集整理我特別感謝各位老師前輩的悉心指教，我會牢記她們以身作則的優(yōu)良作風，謹慎嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。并將不斷鞭策自己，不斷提醒自己，努力改善自己的不足之處，保持自己的優(yōu)點，爭取在今后的工作中，取得更大的進步。護士手術(shù)室實習自我小結(jié)：

短短4周的手術(shù)室實習生活已接近尾聲，回顧這段時間的實習生活，我感受很深。

手術(shù)室是我來本院實習的第一個科室，在這個科室里，有兩個老師帶過我，她們都很耐心，教會了我很多。

在手術(shù)室實習期間，通過各位老師的幫助指導(dǎo)及自己的實踐，我熟練掌握了手術(shù)室各項規(guī)章制度，嚴格遵守手術(shù)室要求的無菌操作原則，熟記各項常用手術(shù)操作流程標準。通過自己的親手實踐，我學到了很多教科書上沒有的實際手術(shù)配合經(jīng)驗。

從術(shù)前對病人的訪問開始，到手術(shù)當天的核對及對病人的心理護理，再到手術(shù)中做好各項手術(shù)準備工作，器械傳遞配合，以及手術(shù)結(jié)束前的各項清點工作，甚至于醫(yī)學專用病人清醒前的陪護觀察，以及手術(shù)器械的清理和保養(yǎng)工作，每一個環(huán)節(jié)都是不可忽視的部分。對我來說，每個部分都是一種考驗和一份不可多得的寶貴經(jīng)驗。

通過在手術(shù)室這段時間的實習，醫(yī)學教。育網(wǎng)搜集整理我特別感謝各位老師前輩的悉心指教，我會牢記她們以身作則的優(yōu)良作風，謹慎嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。并將不斷鞭策自己，不斷提醒自己，努力改善自己的不足之處，保持自己的優(yōu)點，爭取在今后的工作中，取得更大的進步。

手術(shù)室護士個人總結(jié)（三）

轉(zhuǎn)眼，又是年末了，我來到醫(yī)院工作已有8個月了，在護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的'密切配合和支持下，認真地完成了工作任務(wù)，并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步。

能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真作好手術(shù)前病人的訪視工作，把整體護理工作應(yīng)用到手術(shù)室護理中，得到了病人的一致好評。作為器械護士時認真作好每一臺手術(shù)的配合，在熟練的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，一切目的就是更好的配合好手術(shù)醫(yī)生，使手術(shù)順利完成。手術(shù)巡回過程中，監(jiān)督其他醫(yī)務(wù)人員的無菌觀念，管理好手術(shù)室，使得手術(shù)順利完成。通過6個月的學習，已能夠獨立完成婦產(chǎn)科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各種手術(shù)的器械和巡回手術(shù)配合工作。

做為一個新護士，當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，還需要不斷的學習，不斷積累經(jīng)驗；在工作上，主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝科主任、護士長、帶教老師的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。為了科室的建設(shè)奉獻自己的一份力量！

手術(shù)室護士的個人述職(篇2)

［關(guān)鍵詞］品管圈；手術(shù)室護士；急診手術(shù)；配合能力

我院是一個區(qū)域性的應(yīng)急醫(yī)院，手術(shù)室是院創(chuàng)傷中心成員科室，我院全年手術(shù)量比較大，其中急診手術(shù)量占比較高，手術(shù)室作為醫(yī)院一個重要科室，不僅承擔著檢查和治療工作，同時承擔著搶救等工作［1－2］。在手術(shù)室中護理工作具有較強的應(yīng)急性特點，工作氛圍緊張，手術(shù)室護士不僅需要熟練掌握各項操作技能，還需要具備良好的急救能力，這樣才能保障手術(shù)室護理質(zhì)量［3－4］。

1資料與方法

1.1一般資料：

擇取2019年1月～2019年3月我院收治的1505例急診手術(shù)患者作為對照組，其中男655例，女850例，年齡1～99歲，平均(45.26±12.28)歲；2019年4月～2019年6月1762例急診手術(shù)患者作為研究組，其中男753例，女1009例，年齡1～99歲，平均(45.26±12.28)歲。兩組患者性別、年齡差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，具有可比性。

1.2方法：

對照組患者實施常規(guī)手術(shù)室護理。研究組患者實施品管圈活動：①組建品管圈：由手術(shù)室護士、?？漆t(yī)生組成品管圈小組，組織開展圈內(nèi)活動，對品管圈活動方法及目的進行確定，并由1名圈員記錄活動進展。②開展品管圈活動：以手術(shù)室實際情況為依據(jù)，并結(jié)合多年護理經(jīng)驗對活動主題進行確定，即提高護士急診手術(shù)配合成功率，據(jù)此對活動計劃進行制定。首先對護理現(xiàn)狀進行總結(jié)形成護理計劃，之后從實際情況出發(fā)制定具體措施，之后落實各項措施，最后對研究結(jié)果進行分析，并對活動進行總結(jié)。③實施品管圈措施：以手術(shù)室護士急診手術(shù)護理工作中的問題及專科醫(yī)生對配合的要求作為依據(jù)制定活動對策。急診手術(shù)中，手術(shù)室護士配合能力不足的原因主要涉及到以下幾個方面：一是新老搭配不合理，備班過多；二是科室護士隊伍年齡差距大，出現(xiàn)兩極分化，中間力量薄弱；三是人力資源足夠，但由于固定排班制度影響，急救活動無人及時支持，影響護理效率。對于護理期間的問題，可以通過以下方式進行改進：首先撤銷備班安排，組織所有護士集思廣益對護理工作問題進行分析，并討論解決措施；其次以近些年急診手術(shù)特點為依據(jù)對人力資源進行合理安排和分配，使護理工作效率得到提升；再次對原有護士排班制度進行調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)排班，使人力資源得到充分利用，以便于及時為其他部門提供人力支持，并在提供支持之后及時向護士長或主管人員進行報備，等待下次調(diào)配；最后對之前品管圈活動進行自主檢查，并對相關(guān)數(shù)據(jù)及策略進行收集，總結(jié)護士的熱心度和向心力，提出本次活動的缺陷并制定改善計劃。兩組均由24名護士開展手術(shù)室配合護理工作。

1.3臨床觀察指標：

對兩組護士急救能力、物品準備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間進行對比，并對照分析兩組患者的護理滿意度。從醫(yī)護溝通、急救操作技能、急救理論知識掌握程度3個方面評估品管圈活動實施前、后護士的急救能力，每項滿分均為100分，評分越高則代表護士急救能力越強。通過問卷調(diào)查方式對兩組患者護理滿意度進行評估，該問卷為百分制，評分＞90分為滿意，評分在60～90分范圍內(nèi)為一般滿意，評分＜60分為不滿意，總滿意=(滿意例數(shù)+一般滿意例數(shù))÷總例數(shù)×100%。

1.4統(tǒng)計學方法：

利用統(tǒng)計學軟件SPSS17.0進行統(tǒng)計分析，計量資料通過均數(shù)±標準差(x±s)表達，用t值檢驗；計數(shù)資料通過率(%)表達，采用χ2檢驗。若P＜0.05確認組間數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

2.1兩組護士急救能力對比：

研究組護士醫(yī)護溝通評分、急救操作技能評分、急救理論知識掌握程度評分均明顯高于對照組護士，差異均有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。見表1。

2.2兩組物品準備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間對比：

研究組物品準備時間、人員到位時間、手術(shù)開臺時間少于對照組，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。見表2。

2.3兩組患者護理滿意度對比：

從患者護理滿意度上來看，研究組患者護理滿意度高于對照組患者，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。見表3。

3討論

手術(shù)室護士的個人述職(篇3)

社會在不斷前進和發(fā)展，我們深刻認識到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此，我們致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先，我們通過不間斷的研究，提高護理專業(yè)理論水平。每月進行業(yè)務(wù)研究，每季進行操作考核和“三基”理論考試。此外，為了提高文化層次，護理人員積極報名參加各種自學、保留標記、成人考試等活動，從中得到明顯提高。在醫(yī)院組織的各項活動中，護理人員也取得了優(yōu)異成績。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做出貢獻。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病人及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而增強了護士的工作責任心和醫(yī)學全線服務(wù)水平。為了使整體護理做得更加完善，我們多次組織全體護士研究有關(guān)整體護理的`相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，確保無差錯事故發(fā)生。同時，我們嚴格落實消毒、滅菌、隔離措施的管理和監(jiān)測，狠抓護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。一次性醫(yī)療用品的管理也得到了嚴格執(zhí)行，用后進行消毒、毀形、焚燒。

我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人。配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件、護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我們?nèi)〉昧恕半p贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績是我們努力的結(jié)果，但我們也要看到存在的不足。在管理方面，我們需要勇于創(chuàng)新，持之以恒。在人性化護理方面，我們需要更加重視手術(shù)病人的訪視和健康教育。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，還有一些同志意識淡漠。在論文撰寫和護理科研方面，我們還有很大的提升空間。尤其是在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度方面，我們還需要更加努力。我們的服務(wù)范圍是病人的需要，我們的服務(wù)標準是病人的滿意，我們的追求目標是病人的感動。我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，刻苦研究，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平不斷提高。

手術(shù)室護士的個人述職(篇4)

［關(guān)鍵詞］手術(shù)室；風險意識；護理管理；應(yīng)用

由于手術(shù)室收治的患者情況不一，且多為危急病患者，在手術(shù)操作過程中，患者病情都有可能發(fā)生各種不同變化，也會由此引起各種突況。面對手術(shù)室各種不同突況，手術(shù)室護士應(yīng)該從容面對，及時采取有效的應(yīng)急措施，避免不良事件的發(fā)生。而如何加強對手術(shù)室護理管理，是各醫(yī)院都在積極探索的一項重要問題。研究中，加強對手術(shù)室相關(guān)護理人員的風險意識培訓(xùn)，以探討該方式對于加強手術(shù)室護理管理的應(yīng)用效果情況進行分析。

1資料與方法

1.1一般資料

手術(shù)室護士總數(shù)為47名，其中男性5名，女性42名；護士的年齡最大的為48歲，年齡最小的護士為21歲，護士的平均年齡為(33.46±9.63)歲。在這47名護士中主任護師1名，副主任護師2名、主管護師11名，護師18名，護士15名。護士學歷情況包括本科及以上學歷12名，大專27名，中專8名。參加工作年限為1年以內(nèi)3名、1～3年15名、3～5年17名，5年以上12名。

1.2方法

首先根據(jù)護士的具體情況，對護士的排班進行充分的調(diào)整，將所有護士從整體上分為三組，按照輪班上崗的方式執(zhí)行作息。對護士的排班要充分體現(xiàn)出“人性化”特點，每周至少保證護士有2天的休息時間。同時保證各時間段時各護理崗位人員充足，可適當補充護士人數(shù)，盡量不安排護士加班、換班等，避免在人員變換過程中因交接不到位產(chǎn)生各種潛在隱患。若遇特殊情況需要護士加班時，也應(yīng)該充分尊重護士的個人意愿，并按規(guī)定給予相關(guān)加班補償，同時要求對接班護士做好相關(guān)交接班工作。然后讓每班護士在每周至少抽出3～5小時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)每周兩次，各組護士在不影響正常工作情況下參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除了手術(shù)室常見護理相關(guān)操作技能與專業(yè)知識外，還包括對《醫(yī)療事故處理條例》的學習以及對相關(guān)法律、法規(guī)的學習，同時向相關(guān)護士詳細講解手術(shù)室護士的崗位職責以及醫(yī)院對手術(shù)室護理管理的相關(guān)規(guī)章制度，讓護士在不斷提升自身工作能力的同時，也能明確知曉自身的崗位職責，自覺提高手術(shù)室護理風險意識。培訓(xùn)老師主要是院內(nèi)經(jīng)驗豐富手術(shù)室醫(yī)生或護士長擔任，同時也聘請院外一些權(quán)威的專家進行相關(guān)知識講解。每個月至少對護士的所培訓(xùn)內(nèi)容進行一次考核，以了解護士對相關(guān)知識的掌握情況，同時將考核成績與護士的年終績效掛鉤，對連續(xù)多次考核不合格的護士可適當調(diào)整其崗位。

1.3效果評價

通過3個月的培訓(xùn)后，評價應(yīng)用效果情況。收集實施相關(guān)培訓(xùn)后接收的患者共500例，同時隨機選取實施培訓(xùn)前所收治的患者500例進行前后對比分析。觀察指標主要為兩組患者手術(shù)室治療期間護理差錯的發(fā)生率情況，同時向相關(guān)患者發(fā)放護理滿意度問卷調(diào)查表，調(diào)查兩組患者對護理服務(wù)的總體滿意度情況，患者對護理服務(wù)的滿意情況可分為非常滿意、比較滿意和不滿意三個等級，然后根據(jù)公式“總滿意度=(非常滿意例數(shù)+比較滿意例數(shù))/總例數(shù)×100%”分別計算總滿意度。

1.4統(tǒng)計學方法

首先應(yīng)用Excel2003應(yīng)用軟件對兩組患者的護理差錯以及護理滿意情況進行客觀統(tǒng)計，然后分別計算出兩組患者護理差錯發(fā)生率以及護理滿意度。然后再將相關(guān)數(shù)據(jù)納入SPSS19.0統(tǒng)計軟件中，進行卡方檢驗，計數(shù)資料比較采用χ2比較，以率(%)表示，若檢驗結(jié)果顯示P值不足0.05，則表示兩組數(shù)據(jù)間差異較大，有統(tǒng)計學價值。2結(jié)果2.1培訓(xùn)前后兩組患者護理差錯發(fā)生率比較培訓(xùn)前所選取的500例患者中，護理差錯發(fā)生總共31次，其護理差錯發(fā)生率為6.2%;培訓(xùn)后500例患者中，護理差錯總共發(fā)生4次，其護理差錯發(fā)生率為0.8%。兩組比較χ2=4.3168，P=0.0377(P＜0.05)兩組之間數(shù)據(jù)差異明顯，有統(tǒng)計學價值。

2.2培訓(xùn)前后手術(shù)室護理服務(wù)滿意度比較

培訓(xùn)后患者及其家屬對護理服務(wù)的總滿意度明顯高于培訓(xùn)前，且(P＜0.05)差異具有統(tǒng)計學意義。

3討論

手術(shù)室是醫(yī)院一個十分重要的職能部門，所接收的患者大部分都是危、急、重癥患者。同時手術(shù)治療方式本身就是一種侵入式治療，需要通過外力對患者體內(nèi)的相關(guān)組織進行修補、切除或植入、置換等操作，是一種風險較高的治療方式。所以在手術(shù)室治療過程中，更加容易出現(xiàn)各種突況。在手術(shù)治療過程中，需要麻醉、切開、手術(shù)操作、縫合等步驟全部一氣呵成，在其中任何步驟實施不好，都會影像整臺手術(shù)的手術(shù)質(zhì)量和最終治療效果，甚至會影響患者的生命安全。這就要求在手術(shù)室護理人員不僅要具備高超的護理技術(shù)、豐富的護理經(jīng)驗，同時還必須具有手術(shù)風險責任意識，能正確認識到自身崗位的重要性，能主動防范相關(guān)不良事件的發(fā)生，降低護理差錯的發(fā)生率。

近年來一些醫(yī)院為了追求更高的效益，往往在護理人員的工作安排上不夠重視，大多數(shù)手術(shù)室護士存在排班不科學、工作量大、過度勞累等現(xiàn)象。這養(yǎng)的工作方式，一方面對護士的身體傷害較大，同時也不利于發(fā)揮護士的工作能力。同時，高強度的護理工作，也不能讓護士騰出充足時間進行學習，提高自身能力，更加沒有時間和機會去了解手術(shù)室護理的相關(guān)法律、法規(guī)、崗位管理規(guī)范等，導(dǎo)致大多數(shù)護士在工作中只為完成護理任務(wù)，而不思如何主動提高護理質(zhì)量降低護理差錯的發(fā)生，這樣的情況對手術(shù)室護理管理以及醫(yī)院整體護理質(zhì)量的提高都具有不利的影響。對此，研究對手術(shù)室所有護士的排班情況進行了優(yōu)化處理，同時也安排院內(nèi)、院外的相關(guān)專家老師對護士進行了專業(yè)知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、法律/法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，有效加強了護理人員風險意識，然后在培訓(xùn)前后各選取了500名患者進行了對比分析。

結(jié)果顯示，通過優(yōu)化排班，加強各方面培訓(xùn)后，護理差錯的發(fā)生率有了明顯的降低，同時患者對護理服務(wù)的滿意度也有顯著提高。由此可見提高手術(shù)室護理人員風險意識有助于提高手術(shù)室護理管理效果，提高患者對護理服務(wù)滿意度，值得在臨床上廣泛推廣應(yīng)用。

參考文獻

［1］劉捷。風險意識在手術(shù)室護理管理中的應(yīng)用探討［J］．醫(yī)學信息，2015，11(23):179－180.

［2］楊亞瓊。風險意識在手術(shù)室護理管理中的應(yīng)用效果［J］．中國藥物經(jīng)濟學，2014，8(12):126－127.

［3］徐鳴，張瓊，王娟，等。風險意識在手術(shù)室護理管理中的應(yīng)用價值［J］．中國醫(yī)藥指南，2016，14(1):219.

［4］羅瓊。風險意識在手術(shù)室護理管理中的應(yīng)用效果［J］．中國保健營養(yǎng)(中旬刊)，2014，9(5):3415－3415.

以上內(nèi)容就是為您提供的3篇《手術(shù)室護士個人總結(jié)》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。

手術(shù)室護士的個人述職(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！根據(jù)統(tǒng)一部署，目前一年來的工作學習情況如下：

I．基本情況

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自20xx年1月?lián)巫o士長以來，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以以安全為重點，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”。以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和安全為宗旨，帶領(lǐng)手術(shù)室的全體護士用自己的愛心、熱情和真誠滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力創(chuàng)造“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意，對自己滿意的科室”經(jīng)過全科護理人員的辛勤工作，圓滿完成各項工作。

二、履職情況

（一）完善科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對手術(shù)室重點，即護理質(zhì)量和護理安全，手術(shù)室每個質(zhì)量指標均指派一名護士負責為管理，科室定期和不定期進行護理質(zhì)量檢查，做到每日檢查、每月質(zhì)量控制總結(jié)、重點問題跟蹤監(jiān)控，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(2)制定和 實施績效考核計劃，完善各班工作職責和任務(wù)

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核計劃原則，結(jié)合本科室特點，制定有效的績效考核辦法計劃，建立績效考核指標體系。

通過績效考核，改變了以往的平均分配方式；大家的工作積極性明顯提高，工作態(tài)度明顯改善。

2、根據(jù)日常工作量和人員情況，及時調(diào)整各班工作職責，實施量化考核。每一項工作每天都有記錄，每個人都有每月的工作量統(tǒng)計。

各班分工明確，職責分工明確，包括工作的每一個細節(jié)。手術(shù)室護理工作的正常運作。

（三）以患者為中心，開展人性化服務(wù)

1、開展高質(zhì)量的術(shù)前術(shù)后訪視。

時刻與患者溝通，了解病情，安慰患者，向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集患者信息，獲得理解、信任和支持，并對工作中的不足之處采取相應(yīng)的整改措施，滿足所有患者的合理要求，為患者營造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意率達xx%以上。

2. 手術(shù)中，每次手術(shù)前都有說明，手術(shù)中有鼓勵，手術(shù)后有安排。動作輕柔，言語輕柔。

為手術(shù)患者提供適宜的溫度和濕度、舒適的環(huán)境和手術(shù)體位，保護患者的隱私，維護患者的良好形象，盡量滿足患者的一切合理要求。

（四）不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全

1、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離系統(tǒng)，消毒隔離合格率為xx%。

組織普通護理人員學習層流手術(shù)室相關(guān)知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，預(yù)防院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率為xx%。對傳染性作業(yè)，嚴格按照傳染性作業(yè)消毒隔離標準對人員、物品、器械進行消毒隔離。

2、安排專人負責急救藥品管理，急救藥品完好率xx%。

加強手術(shù)室搶救藥物的藥理作用、急救知識、搶救程序、應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓(xùn)，并定期進行考核。

3、完善和規(guī)范各類護理文件的記錄，遵守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”的原則。

4、按照二級醫(yī)院手術(shù)室標準，規(guī)范接病員的流程和細節(jié)，做到交接明晰，責任到人.

完善輸血流程及注意事項，避免輸血錯誤。認真落實手術(shù)標本交接制度，防止標本丟失。

(5)小心謹慎，節(jié)約成本。

1、對科室醫(yī)療和辦公用品進行嚴格管理，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接、登記，減少浪費、損耗和私用。

安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清洗、消毒和維護保養(yǎng)，每周一次，準確記錄設(shè)備的性能和使用情況，確保操作的正常進行。

2.正確記錄計費項目。對于您負責的手術(shù)，您將負責輸入所有費用，誰弄錯誰負責。

三、學習方面

（一）加強“三基”培訓(xùn)，組織部門人員技術(shù)培訓(xùn)，指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到xx%，通過率為xx%。

(2)加強基礎(chǔ)理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每月學習一次科內(nèi)業(yè)務(wù)，主要學習手術(shù)室的專業(yè)知識，每月考核科室x次，及格率為 xx%。

（三）加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)學部組織的業(yè)務(wù)學習。

（4）加強專業(yè)知識培訓(xùn)，扎實做好健康教育，圍手術(shù)期健康教育覆蓋率達到xx%。

(5)認真、嚴格、規(guī)范的教學。參照護理部制定的教學計劃，該部制定了教學計劃，然后要求每位教師制定具體的教學計劃和教學內(nèi)容，具體到每一天，并不時檢查教師的教學情況，以備不時之需。時間。學生掌握情況。

四。團結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，積極配合其他科室工作，做大事，有原則。小事說話有格調(diào)，相互信任，相互支持。

在部門，我可以以身作則。作為部門經(jīng)理，由于部門人員少，除了做好自己的管理工作，每天還經(jīng)常加班，經(jīng)常錯過吃飯吃飯的時間。其他同志一起完成了手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志患難與共，工作愉快，使工作團隊充滿朝氣，員工充滿激情。

作為手術(shù)室的護士長，我設(shè)法坐好位置，積極工作。在各自的職責范圍內(nèi)，積極主動，敢于擔當，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。領(lǐng)導(dǎo)的決定可以毫不妥協(xié)地執(zhí)行，比較重要的問題可以及時上報。

V.正直自律

作為護士長，在日常的工作和生活中，我已經(jīng)設(shè)法控制住了自己的嘴巴，不應(yīng)該吃什么就吃什么；控制好自己的手，不該拿的不要拿；控制好自己的心，千萬不要有受賄、違法、違法亂紀的念頭。

六。問題

一是研究不夠深入，理論基礎(chǔ)不是很扎實；工作與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。

總之，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在護理科的指導(dǎo)下，在科室工作人員的努力與配合下，我取得了一定的成績。未來，我會更加努力，從自己做起。樹立業(yè)主“以醫(yī)院為榮，以醫(yī)院為恥”的業(yè)主理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的痛苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，始終把“良心”二字銘記于心，以身作則，以身作則。

真誠的，

致敬！

記者：xxx

20xx，xx，xx，20xx

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