手術(shù)室述職報告系列5篇。

眾所周知，實踐是檢驗真理的唯一標準，當一項事情結(jié)束時。往往需要寫報告，編寫報告要注意抓住重點，實事求是的反映情況，什么樣的報告才是有效的呢？在這里欄目小編為大家推薦一篇值得一看的《手術(shù)室述職報告》文章，請仔細了解本文中的應用場景！

手術(shù)室述職報告 篇1

伴隨著新年腳步的臨近，我們又兢兢業(yè)業(yè)的走過了一年。在各科室的密切配合與支持下，本著“一切以病人為中心，打造群眾滿意醫(yī)院，改善患者就醫(yī)感受”的服務宗旨，本人總算安全的完成了今年的工作任務，在過去的一年里，雖未犯下什么大錯，但也有許多做的不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在協(xié)助護士長管理方面。

本人負責護理常規(guī)、應急預案、常用藥品及搶救藥品、科室人員培訓的管理與督查。

1、護理常規(guī)方面：部分新進護士對于較少開展的手術(shù)用物準備不齊全，體位擺放不熟悉，流程不熟練，落實不到位。

2、應急預案方面：應急預案演練須多個部門配合未執(zhí)行，安全通道偶有物品堵塞，應急用水、電及電動吸引器均每周檢查處于備用完好狀態(tài)，消防用品完好率100%(專業(yè)人員醫(yī)院統(tǒng)一檢測)。

3、藥品管理方面：醫(yī)院例查雖未查出任何問題，但每月藥品的實際使用量與每月藥品領(lǐng)取量并未真正實際核對和統(tǒng)計過，存在藥品丟失隱患。

4、人員培訓方面：新入科護士通過一個月學習理論及格率100%，操作考核達標100%，實習生帶教考核合格率100%，新進儀器設(shè)備培訓合格率70%，雖有以上考核數(shù)據(jù)，但平時工作仍有部分人員，未按照規(guī)范操作流程進行，將考核與工作區(qū)分開，缺乏“慎獨”精神。

二、本人自身工作方面

1、執(zhí)行院方政策：三方手術(shù)安全核查流于形式，沒有做到及時提醒及督查。垃圾偶有混裝，手術(shù)間人員管理、環(huán)境管理偶有不到位，沒有做到及時提醒及監(jiān)督。

2、業(yè)務學習：本人剛進入骨科手術(shù)組不久，的缺陷在于骨科專科手術(shù)器械的使用程序還不是很熟悉，對于開展較少的手術(shù)還是有些生疏，還需請教老師，但我會努力加強業(yè)務學習，爭取做到。

手術(shù)室述職報告 篇2

依照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情形述職如下：

一、大體情形

本人于20xx年12月?lián)问中g(shù)室護士長。

擔任護士長以來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)成效和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠懇率領(lǐng)手術(shù)室全部護士知足每一名手術(shù)患者的需求，盡力爭創(chuàng)“社會中意、醫(yī)院中意、病人中意、自己中意”的科室，通過全科護理人員的不邂盡力，圓滿完成各項任務。

二、履職情形

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對手術(shù)室工作重點，也確實是護理質(zhì)量與護理平安，將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標別離定一名護士負責治理，科室按期與不按期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每一個月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，維持護理質(zhì)量持續(xù)改良。

（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。

一、依照醫(yī)院績效考核方案原那么，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，成立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分派；實現(xiàn)了按勞分派，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大伙兒的工作踴躍性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

二、依照日常工作量和人員情形適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，天天的每項工作都有記錄，每人每一個月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，幸免了彼此推諉、故意拖延、出了過失又落實不到具體人的情形，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化效勞。

一、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放中意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得明白得、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改方法，知足病人一符合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，中意度達到95%以上。

二、術(shù)中做到各項操作前有說明，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛惜好病人的隱私，保護好病人的良好形象，盡可能知足病人的一符合理要求。

（四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理平安。

一、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔聚散格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常利用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，避免院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤%。對感染性手術(shù)依照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處置。

二、安排專人負責急救藥品的治理，急救藥械完好率達100%。增強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并按期考核。

3、完善和標準了各類護理文書的記錄，固守“客觀、真實、準確、及時、完整、標準”原那么。

4、依照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標準了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，幸免了輸血過失事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細算、節(jié)約本錢。

一、嚴格治理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行利用、清點、交接記錄，減少浪費、損耗和擅自利用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及利用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

二、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰犯錯誰負責。

三、學習方面

（一）增強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

（二）增強基礎(chǔ)理論知識的學習。踴躍參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每一個月一科內(nèi)業(yè)務學習一次，要緊學習手術(shù)室?？浦R，每一個月科室考核1次，合格率100%。

（三）增強繼續(xù)教育學習，踴躍參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

（四）增強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。

（五）認真嚴格標準的帶教。參照護理部擬定的帶教打算，制定了科室?guī)Ы檀蛩?，再要求每一名帶教教師制定出具體的帶教打算及教學內(nèi)容，具體到每一天，并非時抽查帶教教師帶教情形及學生把握情形。

四、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，能踴躍配合好其他科室的工作，做到大事講原那么，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作那么，作為科室的治理者，由于科室工作人員較少，自己天天除做好自己的治理工作外，還常常加班加點，常常誤了用飯的時刻和其她同志一道完成手術(shù)任務，率領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。 作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，踴躍工作。在自己的職責內(nèi)，踴躍主動、勇于承擔責任，做到了不說無益于團結(jié)的'話，不做無益于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的邪念。

六、存在的問題

一是學習不夠深切，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導的要求還存在必然差距。

總之，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在護理部的指導下，在科室工作人員的盡力配合下，取得了必然成績，爾后，我將加倍盡力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。維持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀遵法，嚴于律己，關(guān)切每一名手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位試探，不時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實實做人，恭恭順敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的同心合力，咱們必然能完成各項任務，必然能讓患者及家眷真正安心和中意。

手術(shù)室述職報告 篇3

各位領(lǐng)導各位同事：

你們好！

記得聽人說過，手術(shù)室的工作團隊相當于一部電影做品的幕后制作團隊。當時的自己也很配合的想象了一下，我們沒有璀璨奪目的開場也沒有鮮花掌聲的謝幕，有的只是默默無聞的奉獻。瞬間覺得這個比喻甚是貼切。時光荏苒，我任手術(shù)室護士長一職至今已有熱心、誠心來完成自身的本職工作，本著"醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意"為目標，堅持不懈。

(一)以病人為中心，開展人性化服務。

信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。

舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

(二)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。

物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

急救知識、急救流程、手術(shù)室應急預案的學習，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

（三）團結(jié)自律

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，和其他同事一道完成手術(shù)任務，與科室同事同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

多年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立"院興我榮，院衰我恥"的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

手術(shù)室述職報告 篇4

25、解放軍總醫(yī)院的物流治理。人力資源治理。器械治理。高值物品的保管方面有很多值得我們學習鑒戒的優(yōu)點，科室印有收費項目明細表，每臺手術(shù)完畢由收費員同一查對。錄帳，當天用度當天結(jié)，杜盡了拖欠。漏費。器械時乎時負責第二天所有手術(shù)要用常規(guī)器械和特殊器械，還要保證急癥手術(shù)器械供給，手術(shù)完畢后負責清洗。保養(yǎng)器械并打包送消毒?？傖t(yī)院對新進護士以及進修生的帶教上非常嚴格規(guī)范，由一名教學組長同一治理培訓。

26、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。

27、神經(jīng)組運用先進的導航系統(tǒng)配合手術(shù)，通過導航能夠正確的定位上風可以判定出占位病變的位置。大小。術(shù)中切除是否徹底，大大進步了手術(shù)質(zhì)量。骨科在作脊椎內(nèi)固定手術(shù)時使用導航系統(tǒng)可以幫助醫(yī)生判定出釘子是否在錐體內(nèi)，有無損傷神經(jīng)等，增加了手術(shù)安全系數(shù)。

28、本人于20__年12月?lián)巫o士長以來，我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心。熱心。誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意。醫(yī)院滿意。病人滿意。自己滿意的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

29、精打細算。節(jié)約成本。

30、自己作為一名護士長，在日常工作。生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法。違法亂紀的雜念。

31、作為一名年輕的護士長，我深知自己在護理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過不斷的學習，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長。因此，我抓住一切可以學習的機會。例如參加了黑龍江省手術(shù)室護理學術(shù)年會。醫(yī)大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進培訓班。加入了全國手術(shù)室護理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護理最新權(quán)威書籍，大大提高了自己的業(yè)務水平和管理水平。

32、針對手術(shù)室工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

手術(shù)室述職報告 篇5

20xx年手術(shù)室在院指導下，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者優(yōu)質(zhì)高效的護理服務”為宗旨，以提升手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自身的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努爭取創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自身滿意”的科室，針對年初制定的目標計劃，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務。

一、履職情況：

1、健全了科室質(zhì)量監(jiān)控體系，針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每月有檢查，每周有及反饋，每月有質(zhì)控。重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改善。

2、制定并執(zhí)行績效考評，健全各班工作職責任務，建立了績效考評指標體系，實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，提升了大家的工作積極性。

二、以病人為中心，開展人性化服務

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，常與病人交流；了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持。針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足并提一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達95%以上。

2、術(shù)中做好各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者適宜的溫濕度，舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的不錯形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

三、不斷提升護理質(zhì)量，保障了護理安全

1、安排專人負責醫(yī)療感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)規(guī)程，防止院內(nèi)感染，保證清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%，對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%，加強搶救藥品藥理作用，急救知識，搶救流程，手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核，健全了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人掌握，以保證手術(shù)搶救工作的順利完成。

3、健全和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。

4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。健全了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故，認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本的遺失現(xiàn)象。

5、精打細算，節(jié)約成本。嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費，損耗和私自使用，定期檢查儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

四、學習方面

1、加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的學習，積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術(shù)室專科知識，每季度科室考核1次，合格率100%。

3、加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

4、加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，與各科室密切配合共高質(zhì)量的完成手術(shù)近萬余臺次，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。

5、認真嚴格規(guī)范帶教。參加護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。

五、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自身能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自身每天除了做好自身的`管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在自身的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

六、廉潔自律方面

自身作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自身的口，不該吃的不吃；管住自身的手，不該拿的不拿；管住自身的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

七、存在的問題

首先是學習不夠深入，理論功底還不很扎實；第二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與的要求還存在一定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁，轉(zhuǎn)變服務理念，加強服務意識。保持不錯的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務，肩負著責任與使命向和人民交上一份滿意的答案。

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