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風(fēng)控工作總結(jié)
風(fēng)控工作總結(jié)集合十三篇。
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風(fēng)控工作總結(jié)【篇1】
按照市委《關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》精神,我委全面開展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效,現(xiàn)將相關(guān)工作開展情況總結(jié)如下:
一、 廣泛開展思想動員,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)黨風(fēng)廉政工作會議精神,結(jié)合我委自身實際,我委及時召開全體職工動員大會,學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。
為使廉政風(fēng)險點防范管理工作取得實效,成立了以黨工委書記龔軍為組長,管委會主任蔡強、紀(jì)工委書記陶國玉為副組長,管委會副主任尹力、徐昌明、建設(shè)中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長全面負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險防范管理工作,副組長負(fù)責(zé)對各項措施的督導(dǎo)和落實情況進(jìn)行監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由陶國玉同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)開展廉政風(fēng)險防控管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項工作。
研究制定了《廉政風(fēng)險防控管理工作的實施意見》,部署有關(guān)工作,全面啟動廉政風(fēng)險防范管理工作
二、扎實深入開展廉政風(fēng)險防范管理工作
1、梳理職權(quán)清單。根據(jù)我委工作特點,對內(nèi)設(shè)機構(gòu)和工作崗位的權(quán)力、職責(zé)、等進(jìn)行研究梳理,填寫了《行政職權(quán)明細(xì)表》,并將各項權(quán)力運行過程以流程圖的方式明確下來。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源,把行使的行政權(quán)力納入風(fēng)險點查找范圍,采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法,全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責(zé)三個方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點,重點查找個人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險,分別填寫了個人、科室和單位《廉政風(fēng)險點自查表》。三是評定風(fēng)險等級,針對查找出的廉政風(fēng)險點,按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估,確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類風(fēng)險,經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開會審核把關(guān)后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施,針對崗位風(fēng)險提出防控措施后,都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報黨組備案,科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后,并審核備案,針對單位風(fēng)險,在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后,報紀(jì)工委審核。
通過近期廉政風(fēng)險防范管理工作,基本摸清了我委廉政風(fēng)險底數(shù),為建立廉政風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇2】
我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)下,深入貫徹黨的十七屆五中全會精神,努力推動全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作取得較好的成效,具體表現(xiàn)在以下幾方面:
一、嚴(yán)格落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作責(zé)任
黨委書記切實負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的第一責(zé)任人的職責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)起了風(fēng)險評估的責(zé)任人;黨政班子成員都認(rèn)真履行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作“一崗雙責(zé)”。各村黨支部書記、鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人都是單位內(nèi)第一責(zé)任人,沒有回避上交下移矛盾的現(xiàn)象,杜絕了重大以上的群眾事件的發(fā)生。
二、認(rèn)真貫徹落實《靈口鎮(zhèn)關(guān)于深入推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的工作實施方案》
重大工程、改革、決策涉及利益面廣,問題錯綜復(fù)雜,科學(xué)評估尤為重要。為抓好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作,鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)過調(diào)查研究、實踐探索,從內(nèi)容到辦法、從目的到責(zé)任追究等,都建立了一套完整、周密的實施方案,把穩(wěn)定風(fēng)險預(yù)測到評估作為出臺和實施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件,做到未經(jīng)評估的重大事項不研究、不決策,從源頭上減少社會矛盾。同時,建立健全專項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度,對擬出臺和實施的重大事項,按照規(guī)范程序,對其安全性、合法性、合理性和可行性進(jìn)行全面評估和準(zhǔn)確研判,切實抓好穩(wěn)定風(fēng)險評估成果的應(yīng)用,從源頭上防止不穩(wěn)定因素。全鎮(zhèn)各重大決策、重大項目如:靈口街小城鎮(zhèn)建設(shè)項目,三星村、西豐村等7個村的移民搬遷點項目的申報和管理,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,實施北山片千畝良桑建園,東院村千畝核桃建園等以召開“項目評審會”、“專家咨詢會”的形式進(jìn)行風(fēng)險、評估,聽取廣大群眾和相關(guān)專家的意見和建議,對爭議較大、專業(yè)性較強的評估事項,則按照有關(guān)法律法規(guī),組織群眾代表和專家召開聽證會進(jìn)行聽證,為評估提供科學(xué)、客觀、全面的第一手資料。
三、存在問題和今后打算
回顧過去的工作,雖然取得了一定的成果,但也還存在一些問題,如政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠,評估工作的力度不夠等問題。在今后的工作中,要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論素養(yǎng)和項目管理水平,加大風(fēng)險評估工作執(zhí)行力度,確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展
風(fēng)控工作總結(jié)【篇3】
風(fēng)險管理部
風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)
職位概要:
完善公司風(fēng)險管理的目標(biāo)、流程、建立擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理體系,推進(jìn)公司內(nèi)外部風(fēng)險的全面防范于控制。
工作內(nèi)容:
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險管理目標(biāo); 完善公司風(fēng)險管理制度,風(fēng)險控制流程;
組織實施公司內(nèi)部管理評估,對公司風(fēng)險管理工作提出改進(jìn)方案; 建立完整的風(fēng)險管理體系,涵蓋公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù); 參與公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理; 對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實地審驗的項目進(jìn)行實地審驗;
對風(fēng)險管理員出具的客戶申請審核意見進(jìn)行復(fù)審,簽字確認(rèn)后上報業(yè)務(wù)副總; 完成公司交辦的其他業(yè)務(wù)。技能技巧:
◆具備相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理倫理基礎(chǔ),熟悉各種風(fēng)險控制模型; ◆具備較高的企業(yè)財務(wù)管理知識,對企業(yè)財務(wù)真?zhèn)尉哂休^高洞察力; ◆熟悉一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售常識,熟知企業(yè)投融資風(fēng)險; ◆具備較高的溝通技巧,善于跟企業(yè)與銀行打交道。態(tài) 度:
◆具有風(fēng)險高于一切的思想;
◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、并具有戰(zhàn)略前扎性思維; ◆為人正直,不徇私情;
◆具有較強的判斷和決策能力、管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行能力; ◆優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、談判能力,突發(fā)事件處理能力; ◆具有高度的工作熱情和責(zé)任感。
風(fēng)控管理制度
一、內(nèi)部管理制度
1、負(fù)責(zé)對貸款項目進(jìn)行合法性、合規(guī)性和真實性的審查,主要審核借款人提供資料的完整性、貸款手續(xù)的合法合規(guī)性及項目調(diào)查崗意見的準(zhǔn)確性和合理性等;
2、根據(jù)項目調(diào)查的材料、實地核查的資料,分析借款人及貸款項目的優(yōu)勢和存在的風(fēng)險,并提出風(fēng)險控制措施;
3、負(fù)責(zé)抵押物措施的設(shè)置;
4、對貸款項目承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔(dān)保費率、還款方式等提出建議。
5、對貸款客戶每月利息督促催繳。
二、崗位職責(zé)
1、風(fēng)險控制部的崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)完善公司貸款風(fēng)險控制的指導(dǎo)原則,不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容,并提出完善建議;
(2)負(fù)責(zé)對貸款項目進(jìn)行綜合風(fēng)險評估,填寫《風(fēng)險控制評估表》,明確風(fēng)險防控措施;(3)根據(jù)公司信貸業(yè)務(wù)的流程,做好“事前介入,事中參與,事后復(fù)核”的工作。即在業(yè)務(wù)初步受理階段,對抵押物措施提供法律建議;在業(yè)務(wù)調(diào)查階段,參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程,對客戶提供的資料進(jìn)行真實性和合法性的審核工作;在放款階段,做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核;防止錯漏;在貸后階段,對客戶貸款的利息及時償還進(jìn)行督促催收。
(4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī),對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見;
(5)根據(jù)公司的安排,參與公司的資本運營,特別是收購、租賃、招標(biāo)、投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動,草擬相關(guān)合同文件,參與相關(guān)的談判,提出相關(guān)的風(fēng)險控制意見;(6)配合公司的有關(guān)安排,在公司內(nèi)普及相關(guān)知識,增強職員的風(fēng)險意識;
三、風(fēng)險控制部的業(yè)務(wù)流程
1、在信貸業(yè)務(wù)受理階段,回復(fù)信貸營銷部客戶經(jīng)理咨詢的相關(guān)問題;在貸款調(diào)查階段,與信貸營銷部客戶經(jīng)理一起對申請客戶進(jìn)行實地調(diào)查,對客戶經(jīng)理要求申請客戶提供的資料提出建議;在收到客戶經(jīng)理提交的《信貸客戶調(diào)查報告》、申請客戶檔案后,結(jié)合實地調(diào)查進(jìn)行風(fēng)險綜合評估,寫出《風(fēng)險調(diào)查報告》,對欠缺的資料通知信貸業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理補齊;
2、風(fēng)險評估的重點與分析(1)調(diào)查借款主體的合法性。
(2)審查申請人提供的材料是否符合本公司的要求,是否有遺漏。而且需要特別注意審查以下的地方:
①加蓋的公章是否清晰,與營業(yè)執(zhí)照和貸款證(卡)上的法人單位名稱三者是否一致;若不一致,須到工商行政管理部門進(jìn)行查核;
②稅務(wù)登記證是否經(jīng)過審驗;
③股東(董事)會決議內(nèi)容應(yīng)包括:申請本公司借款的期限、金額、用途等;是否達(dá)到公司章程規(guī)定的有效簽字人數(shù);股東(董事)的簽名是否真實有效; ④貸款卡是否年審合格;
⑤營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證是否已經(jīng)年審合格;
⑥戶口簿、居民身份證(護(hù)照)是否在有效期內(nèi);身份證(護(hù)照)、結(jié)婚證與戶口簿上的有關(guān)要素(姓名、婚姻狀況)是否一致,并與擔(dān)保 申請人作核對;
⑦復(fù)印件與原件是否相符;
⑧其他有效證明是否已經(jīng)蓋公章或簽名按右手印。(3)對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析
①對借款申請人的信用進(jìn)行風(fēng)險分析,就是對借款申請人的還款意愿和還款能力的分析。對還款意愿,應(yīng)注意通過人民銀行的信用記錄來考察借款申請人的信用記錄,分析借款申請人借款用途的真實性及可行性;對還款能力,應(yīng)著重分析其還款計劃的可行性、企業(yè)(個人)的償債能力和籌資能力等。
②對借款申請人面臨的市場風(fēng)險和所在行業(yè)的風(fēng)險分析。③對借款項目的財務(wù)、法律風(fēng)險分析。
④對擔(dān)保措施保障力度的分析。就是分析一旦出現(xiàn)代償時,擔(dān)保措施是否能夠彌補本公司的損失;而且,擔(dān)保措施的設(shè)置是否能夠使借款人的違約成本足夠高。
⑤對擔(dān)保方案的風(fēng)險分析。就是根據(jù)每一筆借款客戶的狀況來設(shè)置擔(dān)保方案,并對設(shè)置的擔(dān)保方案在實際操作過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險,進(jìn)行多角度是否可控考慮,從而確定各過程的監(jiān)控方法和監(jiān)控內(nèi)容。此外,本公司各個部門之間的合理分工和緊密配合,也是減低擔(dān)保方案風(fēng)險的重要措施。(4)對擔(dān)保人的調(diào)查與分析 ①擔(dān)保能力的調(diào)查。調(diào)查擔(dān)保人的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資金實力、內(nèi)部組織機構(gòu)、股本構(gòu)成、產(chǎn)品的市場競爭能力和發(fā)展前景,分析擔(dān)保人的財務(wù)狀況。應(yīng)重點調(diào)查擔(dān)保人的資格、擔(dān)保能力、擔(dān)保人與申請人之間的關(guān)系,落實各項擔(dān)保措施貸款的真實性、合法性、有效性。
A、擔(dān)保人資格調(diào)查。擔(dān)保人必須符合相關(guān)法規(guī)的要求。主要分析擔(dān)保的保證人、抵(質(zhì))押人是否有合法擔(dān)保資格、擔(dān)保人的代償能力、抵(質(zhì))押物是否合法真實存在,抵押人、出質(zhì)人對抵(質(zhì))押物是否擁有財產(chǎn)處分權(quán);抵押人、出質(zhì)人以共有財產(chǎn)設(shè)定抵(質(zhì))押時,是否經(jīng)全體或法律規(guī)定的共有人書面同意,并出具同意抵押、質(zhì)押聲明書。若擔(dān)保人為有限責(zé)任公司、股份有限公司、合資合作企業(yè)或承包經(jīng)營企業(yè),必須提供股東會(董事會)或發(fā)包人同意為借款人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任和提供擔(dān)保抵(質(zhì))押物的股東會(董事會)決議,或具有同等法律效力的文件和證明。
B、擔(dān)保能力的調(diào)查。審查貸款卡及其他相關(guān)信息,調(diào)查其擔(dān)保能力是否符合相關(guān)規(guī)定。若抵(質(zhì))押物必須由評估機構(gòu)評估的,調(diào)查評估機構(gòu)是否合法、評估依據(jù)是否真實;分析抵(質(zhì))押物的變現(xiàn)能力,測算抵(質(zhì))押率,作為確定擔(dān)保額度的參考依據(jù)。
C、調(diào)查擔(dān)保人提供資料的真實性、合法性。主要調(diào)查擔(dān)保手續(xù)是否合法,擔(dān)保人簽章、法定代表人(被授權(quán)人)、董事會董事或股東會股東及財產(chǎn)共有人的簽字、手印、個人的居民身份證是否真實、有效,必需時到相關(guān)登記部門驗證抵(質(zhì))物所有權(quán)證書的真實性。
②擔(dān)保人與申請人的關(guān)系調(diào)查。主要調(diào)查擔(dān)保人與申請人的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及與申請人、擔(dān)保人存在較多利益關(guān)系的第三方的關(guān)聯(lián)關(guān)系,分析其有無代償性的資金來源,有無可抵(質(zhì))押的財產(chǎn),防止通過互保、循環(huán)擔(dān)保。
3、撰寫風(fēng)險評估報告,召開項目評審會,對借款客戶進(jìn)行審查。對同意或有條件同意借款的客戶,相關(guān)材料上報貸款審批委員會最后審批決定;
4、風(fēng)險評估報告要求明確提出該筆借款客戶存在的風(fēng)險點及相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
5、風(fēng)險控制部在收到借款客戶最終審批批復(fù)后,如屬于同意借款的,按貸款審批委員會方案要求,協(xié)助通知客戶經(jīng)理與申請客戶、擔(dān)保第三人簽訂借款客戶的有關(guān)合同,并完成相關(guān)抵質(zhì)押手續(xù)。
崗位細(xì)則格式:
風(fēng)險管理部崗位細(xì)則
一、崗位名稱:風(fēng)險管理部經(jīng)理
二、所屬部門:風(fēng)險管理部
三、崗位目的:控制、防范風(fēng)險
四、崗位要點:
1、審查借款申請人提交資料的真實性和從各種角度審視是否存在逾期或展期的風(fēng)險。
2、根據(jù)公司及借款申請人的情況制定、起草有關(guān)文書。
3、簽訂合同和有關(guān)文書。
4、辦理抵質(zhì)押手續(xù)。
5、到公證處辦理公證。
6、負(fù)責(zé)督促客戶經(jīng)理每個月貸款客戶催息工作。
六、部門人員
風(fēng)控部經(jīng)理1名,風(fēng)控專員按照業(yè)務(wù)經(jīng)理的人數(shù)做到,2-3個業(yè)務(wù)經(jīng)理配一個風(fēng)控專員。
七、風(fēng)險管理員基本要求 職位概要:
協(xié)助風(fēng)險管理經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險控制,具體審核客戶申報資料,實地審驗客戶信息。工作內(nèi)容:
審核客戶資料,對客戶資料的真實性進(jìn)行鑒別; 審核客戶資料,對客戶申請的可行性判斷;
協(xié)助風(fēng)險管理經(jīng)理,對客戶進(jìn)行實地驗審,并提出意見; 向公司管理層提出公司風(fēng)險控制的意見和建議; 對業(yè)務(wù)和項目部門提出風(fēng)險控制的意見和建議;
對公司客戶進(jìn)行貸后跟蹤管理,定期向風(fēng)險管理經(jīng)理提出客戶風(fēng)險調(diào)查報告; 對出險業(yè)務(wù),及時上報風(fēng)險管理經(jīng)理并提出補救方案; 完成風(fēng)險管理經(jīng)理和公司交辦的其他任務(wù)。技能技巧:
◆具備相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理理論基礎(chǔ);
◆具備較高的企業(yè)財務(wù)管理知識,對企業(yè)財務(wù)真?zhèn)尉哂休^高洞察力; ◆熟悉一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售常識,熟悉企業(yè)投融資風(fēng)險; 態(tài) 度:
◆具有風(fēng)險高于一切的思想;
◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、為人正直。道德品質(zhì)好;
◆具有較強的判斷和決定能力,人際溝通協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行能力; ◆優(yōu)秀的協(xié)調(diào)談判能力,突發(fā)事件處理能力; ◆具有高度的工作熱情和責(zé)任感。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇4】
我于XX年6月被任命為產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長,主持產(chǎn)業(yè)處工作。一年以來,在聯(lián)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在各部門的支持配合下,在處室全體同仁的共同努力下,始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持體制創(chuàng)新提品質(zhì),研究開發(fā)三貼近,紅色旅游抓特色,量化管理增效益28字方針,求真務(wù)實,銳意進(jìn)取,較好完成各項工作任務(wù)?,F(xiàn)匯報
一、講政治、顧大局、守紀(jì)律、促和諧
在工作中自己始終堅持以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅定理想信念,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,處處以弘揚紅巖,愛護(hù)紅巖,打造紅巖為已任,工作中始終堅持工作到位不越位,人到、心到、行動到,牢記和堅持:政治上知恩,工作上知責(zé),學(xué)習(xí)上知短,待遇上知足。做到了對組織忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負(fù)責(zé),政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升。
二、狠抓處室管理,強化工作措施,提高團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力
一是健全內(nèi)部組織抓管理,二是強化責(zé)任抓項目,三是突出重點抓突破,四是依靠組織和團(tuán)隊協(xié)作抓實效。充分發(fā)揮處室現(xiàn)有人員各自所長分工合作,營造和諧氛圍建立和睦處室、創(chuàng)建有上進(jìn)心、有活力,有執(zhí)行力的團(tuán)隊。在這一年的工作中處室工作效率明顯提高,責(zé)任心越來越強,團(tuán)隊協(xié)作意識和執(zhí)行力進(jìn)一步提升。完成各類調(diào)研報告、課題研究、業(yè)務(wù)文稿、行政公文等共計50余份、近30萬字;組織處室學(xué)習(xí)、傳達(dá)聯(lián)線會議精神、落實各項工作等召開處務(wù)會近50余次。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展處因在XX(重慶)中華紅歌會全國紅色紀(jì)念館的邀請、聯(lián)絡(luò)、接待工作中表現(xiàn)突出,去年底被中華紅歌會組委會(文化部主辦)評為先進(jìn)單位,為紅巖聯(lián)線爭得了榮譽。
三、一年來完成的主要重點工作
1、完成市文廣局課題研究任務(wù)《重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究》6萬余字課題項目;優(yōu)秀調(diào)研課題申報材料;調(diào)研工作先進(jìn)單位申報材料。此項課題納入市文廣局對紅巖聯(lián)線XX年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容。
2、完成紅巖聯(lián)線XX年新春聯(lián)歡會編導(dǎo)工作:編寫紅巖聯(lián)線XX年新春團(tuán)拜會實施方案;審查新春聯(lián)歡會節(jié)目并提出修改意見;多次召開新春團(tuán)拜會籌備組工作會;完成聯(lián)歡會舞美設(shè)計,燈光、音樂設(shè)計,抽獎、頒獎、場內(nèi)外服務(wù)、彩排、正式演出等相關(guān)工作,以較少的投入取得了很好的效果。
3、參加市委宣傳部《關(guān)于加快建設(shè)文化強市的決定》起草工作組相關(guān)工作,并完成貫徹落實黨的xx屆六中全會精神紅巖聯(lián)線重點項目申報專題報告。
4、撰寫四篇專題文章紅巖網(wǎng)站刊發(fā):《黨旗飄揚、紅歌獻(xiàn)給黨》、《紅巖精神、延安精神、永放光芒》、《紅色演藝、精神桑拿、城市名片打造實景演藝項目的思考》、《科學(xué)謀劃 推陳出新以紅巖品牌助推院團(tuán)走進(jìn)市場、走出國門》。
5、全力投入紅巖劇場、紅巖魂陳列館改擴(kuò)建二期工程及紅巖文化產(chǎn)業(yè)基地項目前期籌備工作。草擬工作組工作方案、紅巖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)匯報材料、紅巖魂陳列館改擴(kuò)建二期工程建設(shè)匯報方案;完成烈士陵園宿舍樓住戶統(tǒng)計、紅巖村宿舍住戶統(tǒng)計及西南政法大學(xué)、壯志路片區(qū)、松山片區(qū)、煤炭公司、博森廠、電器研究院、沙區(qū)衛(wèi)校、紅巖小汽配等調(diào)查摸底工作。對景區(qū)交通組織、產(chǎn)業(yè)布局等提出了建設(shè)性修改意見。
6、積極推進(jìn)巴渝劇場裝修工程。按有關(guān)規(guī)定和程序落實相關(guān)工作,特別對完善功能、技術(shù)設(shè)備、外觀內(nèi)飾方面提出了許多整改建議,每項進(jìn)程嚴(yán)格按照相關(guān)政策及有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行和運作。
7、完成《黃金周觀眾下滑分析報告》、《紅巖聯(lián)線1-5月產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析報告》、《紅巖聯(lián)線一季度產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析報告》共計6份。使聯(lián)線領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及時、準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)動態(tài),了解聯(lián)線文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等情況,為聯(lián)線領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開辟產(chǎn)業(yè)項目、制定產(chǎn)業(yè)政策等提供信息和參考依據(jù)。
8、完成紅巖聯(lián)線上報中央文獻(xiàn)研究室:XX至XX年《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況》、《免票前后景區(qū)參觀情況》、《紅巖聯(lián)線社會服務(wù)產(chǎn)品》匯報材料。
9、完成紅巖聯(lián)線《XX年度博物館免費開放最佳做法申報書、最佳文化產(chǎn)品推廣》材料的編寫。內(nèi)容包括:文化品牌戰(zhàn)略推廣方案;文化產(chǎn)品基本信息,包括種類、數(shù)量、產(chǎn)品特色、定價情況、銷售量和銷售額等;文化產(chǎn)品營銷策略及營銷效果評價三方面。此材料上報參加由國家文物局與中國博物館協(xié)會組織聯(lián)合主辦的XX年度博物館免費開放最佳做法評選,紅巖聯(lián)線分別入圍最佳宣傳推廣、最佳旅游推廣、最佳管理創(chuàng)新三個獎項。
10、完成市文改辦下達(dá)任務(wù)《紅巖聯(lián)線文化改革發(fā)展成果》專題報告。
11、完成五進(jìn)活動前期籌備工作。擬定五進(jìn)活動策劃方案、經(jīng)費預(yù)算、路線設(shè)計、請示報告等相關(guān)文件。多次與市委宣傳部、市文明辦(宣教處、調(diào)研處、秘書處)聯(lián)系商議策劃方案、啟動儀式、下發(fā)通知等相關(guān)工作。
12、積極主動與市文廣局對接和協(xié)調(diào)兩院團(tuán)工作,處理各類事務(wù)共計58項。組織和協(xié)助京劇團(tuán)《金鎖記》、話劇團(tuán)《河街茶館》參加XX年重慶市舞臺藝術(shù)優(yōu)秀原創(chuàng)劇目展演;組織和協(xié)調(diào)兩團(tuán)參加市級專業(yè)文藝院團(tuán)周周演惠民演出活動、慶祝直轄15周年、送演出進(jìn)基層活動等。
協(xié)助館長抓好兩團(tuán)工作,積極推進(jìn)院團(tuán)的創(chuàng)作、生產(chǎn)、演出,不斷出人、出戲、出精品 。當(dāng)好三員(服務(wù)員、協(xié)調(diào)員、監(jiān)督員),深入兩團(tuán)進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解兩院團(tuán)發(fā)展情況,積極協(xié)助兩院團(tuán)完善了日常工作制度,制定排練、演出制度、考勤制度、劇場使用制度、財務(wù)報賬制度、績效考核評審制度等一系列規(guī)章制度;落實文化宮劇場交由話劇團(tuán)全面管理,巴渝劇場交由京劇團(tuán)全面管理;并完成交接工作、資產(chǎn)清理及人員安置等相關(guān)工作。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇5】
我局認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的部署要求,按照《嶗山區(qū)關(guān)于從源頭上化解社會矛盾、全面推行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估制度的實施意見》文件精神,積極推動建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制,切實做好對重大社會決策、重大工程項目、重大敏感案(事)件、重大強制性措施及其他涉及群眾利益重大事項等社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作,加大對源頭的治理力度,有效預(yù)防和減少各類社會矛盾糾紛,加強和創(chuàng)新社會管理。現(xiàn)將我局穩(wěn)定風(fēng)險評估機制建設(shè)的工作總結(jié)匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立工作組,建立風(fēng)險評估機制
建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制,對于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平,正確處理我局內(nèi)部矛盾,從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素,把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視,及時組織成立了以局長為組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作小組。同時建立了人員明確、分工明確、責(zé)任明確的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的工作制度,形成由下到上、逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任機制。
二、開展評估的概況和做法
(一)做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險評估工作。
從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個方面展開風(fēng)險評估工作。具體措施有:強化工作責(zé)任,嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律;加強政治學(xué)習(xí)教育,提高隊伍政治素質(zhì);實行責(zé)任追究制度;嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,實行帳務(wù)公開;加強大廳紀(jì)律檢查,做好群眾服務(wù)工作;多走訪,及時跟進(jìn),全面了解;認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格控制各項環(huán)節(jié)。
(二)做好各科室風(fēng)險評估工作。
認(rèn)真評估干部任免、考核違規(guī)操作風(fēng)險、印章、人事檔案管理風(fēng)險、信訪維穩(wěn)處置不當(dāng)風(fēng)險、安全值班制度不落實風(fēng)險、違反相關(guān)工資政策規(guī)定風(fēng)險等多個風(fēng)險點,做到:
1、加強學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、規(guī)范、完善印章、人事檔案管理制度。
3、強化責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真執(zhí)行各項制度規(guī)定。
4、建立完善應(yīng)急處理機制和值班制度,強化安全意識。
5、加強請示報告,減少工作失誤。
6、實行責(zé)任追究制度。
7、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度,實行帳務(wù)公開,定期匯報財務(wù)收支情況,提供財務(wù)報表。
(三)做好各工作人員風(fēng)險評估工作。
分別從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險評估。具體做法是:加強自我批評、增強思想道德教育;情況掌握準(zhǔn)確、總結(jié)材料全面;對日常公文處理流程熟悉;嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;做好各項政策法規(guī)學(xué)習(xí)等。
三、存在問題和今后打算
回顧一年來的工作,雖然取得了一定得效果,但也還存在一些問題,如政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠,評估工作的力度不夠等問題。在今后的工作中,要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì),加大風(fēng)險評估工作的執(zhí)行力度,確保社會穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇6】
作為一名風(fēng)控量化開發(fā)崗,經(jīng)過多年的工作實踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到量化風(fēng)控的重要性及其對金融行業(yè)的影響。在這篇文章中,我將分享我對這個職位的探討以及我工作中的經(jīng)驗和體會。
一、風(fēng)控量化開發(fā)崗的職責(zé)
作為風(fēng)控量化開發(fā)崗,我們的職責(zé)主要是設(shè)計、開發(fā)和實現(xiàn)風(fēng)險控制系統(tǒng),以監(jiān)測和防止金融風(fēng)險。具體來說,我們需要掌握基本的量化風(fēng)險管理理論和方法,能夠熟練使用各種大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)算法、數(shù)據(jù)挖掘和分析工具等程序開發(fā)技術(shù)。此外,在開發(fā)過程中,我們也要承擔(dān)一定的數(shù)據(jù)采集、清理和整理的工作,并編寫所需的開發(fā)技術(shù)文檔。
二、風(fēng)控量化開發(fā)崗的技能要求
1.對金融行業(yè)具有較深的理解和認(rèn)識,特別是對市場行情、金融產(chǎn)品和風(fēng)險管理等方面的知識要求較高,需要能夠透徹地分析金融市場的走勢和變化;
2.掌握基本的編程技能,比如Python、R、C++等,能夠熟練地使用各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理、處理和分析工具;
3.要熟悉常用的金融模型和風(fēng)險控制方法,包括VaR、CVaR、Delta-Gamma、Monte Carlo 模擬等;
4.需要熟悉數(shù)據(jù)庫管理、運維和安全性,尤其是在數(shù)據(jù)安全方面要有高度的敏感性和責(zé)任感;
5.具有較強的通訊交流能力,能夠理解并溝通與各個崗位的同事。
三、我在工作中的體會和經(jīng)驗
1.始終保持警惕性和敏銳性,及時發(fā)現(xiàn)并排查潛在的風(fēng)險,特別是在市場波動劇烈、行情變化較快的時候;
2.運用大數(shù)據(jù)分析方法,將數(shù)據(jù)挖掘和運營優(yōu)化緊密結(jié)合起來,從而能夠有效地實現(xiàn)風(fēng)險控制和預(yù)警;
3.與風(fēng)控部門緊密合作,共同監(jiān)測和預(yù)防潛在風(fēng)險,特別是在重要的風(fēng)險管理或交易場所,第一時間進(jìn)行報警和響應(yīng);
4.合理地設(shè)置風(fēng)險控制指標(biāo)和規(guī)則,將風(fēng)險限制在一定的范圍內(nèi),從而在保證風(fēng)險的控制的同時,保持公司的穩(wěn)定發(fā)展。
四、總結(jié)
風(fēng)控量化開發(fā)崗是金融行業(yè)中一個非常關(guān)鍵的職位,在金融行業(yè)中起著重要的作用。要想成為一名優(yōu)秀的風(fēng)控量化開發(fā)崗,需要具備扎實的金融知識和技術(shù)技能,并在實際工作中能夠靈活運用這些知識和技能。除此之外,高度的警惕性、敏銳性和責(zé)任感也是不可缺少的品質(zhì)。希望本文能對初學(xué)者有所幫助,也希望整個職業(yè)崗位能夠得到更多人的關(guān)注和重視。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇7】
20_年風(fēng)險控制部根據(jù)公司總體思路和部署,克服人員少工作量大的實際問題,完成了風(fēng)控制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作,現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、加強風(fēng)險防范,制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》、《項目評審決策工作細(xì)則》、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。
二、切實做好項目保前實地調(diào)查,監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)保客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查,同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核,做到風(fēng)險前臵,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理,有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察次,出具擔(dān)保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
20_年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手,共組織召開項目評審會次,審核新增
續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶,續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長,目前在保額達(dá)到 億。
四、嚴(yán)格落實反擔(dān)保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù),并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份,放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據(jù)擔(dān)保項目在保期限,按照公司事中管理辦法,對在保項目進(jìn)行定期回訪,建立項目保后回訪檔案,形成《事中監(jiān)管報告》,全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部認(rèn)真做好項目統(tǒng)計工作,每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計,并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。
六、嚴(yán)格把控風(fēng)險,完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作,對標(biāo)準(zhǔn)合同模板(委托擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔(dān)保合同等)進(jìn)行完善,并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新,設(shè)定出(動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議)等法律文件,使新的操作模式正規(guī)化合法化,有效控制了風(fēng)險。同時,對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料,進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在??蛻艉罄m(xù)進(jìn)展情況,督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶,移交檔案戶。
總結(jié)過去的一年,風(fēng)控部雖然做了些工作,但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要相比,還存在較大差距和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式,甚至淪為業(yè)務(wù)部門的附屬部門。
由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較緊張,在業(yè)務(wù)集中時,工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行,個別項目為趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是最后的風(fēng)險屏障,并認(rèn)為所有的風(fēng)險都抵不過道德風(fēng)險,責(zé)任心則是抵抗道理風(fēng)險的基石。我們每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守,不應(yīng)流于形式、顛倒順序,要站在公司的立場上,以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作,因我們部門與業(yè)務(wù)部門人員溝通少,發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而未及時提出,特別是在業(yè)務(wù)評審,反擔(dān)保措施與費率等問題上,溝通交流出現(xiàn)意見偏差,也未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,造成后續(xù)工作推進(jìn)不力的現(xiàn)象。同時還存在,評審項目集中時,因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔(dān)保措施變動情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立,但尚未徹底執(zhí)行,而且還需不斷完善。
風(fēng)控部根據(jù)公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細(xì)則,但執(zhí)行力度不夠,使很多制度、流程成為擺設(shè)。深入分析后,原因一方
面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視,缺乏嚴(yán)格按照工作流程、細(xì)化工作意識,甚至對公司的各項制度、流程及細(xì)則尚不完全熟悉;另一方面是制度本身的缺陷,有些條款的設(shè)臵與業(yè)務(wù)實踐脫節(jié),需要在以后的`業(yè)務(wù)開展中不斷修訂完善。同時,風(fēng)控部還未通過有效的方式,將業(yè)務(wù)流程,風(fēng)險意識,責(zé)任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務(wù)人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來,隨著在保業(yè)務(wù)的增加,以及第三季度在保項目集中到期的影響,個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進(jìn)行,業(yè)務(wù)部也因過于重視新戶的保前調(diào)查,而在思想上忽視了最為重要保后回訪,而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)控部,造成了風(fēng)控部不督促,工作不推進(jìn)的局面。具體主要原因還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責(zé)。
20_年已成為過去,通過總結(jié)工作中的得與失,對與錯,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點。20xx年在做好日常工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,從以下幾點入手,做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
(一)內(nèi)部風(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能:偏聽偏信,行政干預(yù)、獨斷專行。防范出現(xiàn)決策風(fēng)險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責(zé)任追究機制。
操作出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能:粗心大意、業(yè)務(wù)不熟、無序辦事。防范出現(xiàn)操作風(fēng)險的三招:建立相對獨立,相對制衡的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,
堅持按程序辦事,實行責(zé)任追究制。
道德因素風(fēng)險的三個可能:胸?zé)o大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招:加強企業(yè)文化建設(shè)、踐行雙向互動理論(實現(xiàn)公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動)、實行責(zé)任追究制。
(二)外部風(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素、非財務(wù)因素和反擔(dān)保因素下功夫。
防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實情況,從經(jīng)營中的“三個三”入手,三總:總資產(chǎn)、總負(fù)債、總收入;三金:主要指經(jīng)營成本而非資本金,現(xiàn)金(經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金流)、稅金;三表:水表、電表、工資表。
非財務(wù)因素比財務(wù)因素更多,更為復(fù)雜,更無法捉摸,更容易誘發(fā)風(fēng)險,風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費更多的時間去分析,應(yīng)該放在“一違”違約成本;“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品;“三場”現(xiàn)場、市場、官場(政策的態(tài)度和政策);“四問”(生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員),“五訪”生產(chǎn)車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作,才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低,才能做到調(diào)查盡職盡責(zé)。
反擔(dān)保因素主要從“三可”(可信、可行、可覆蓋)的角度進(jìn)行權(quán)衡??尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明;可行是易評估、易變現(xiàn),能真正觸動債務(wù)人的利益,違約成本足夠大,可操作;可覆蓋指物的清算值大于擔(dān)保債權(quán),借款企業(yè)控制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠(yuǎn)
風(fēng)控工作總結(jié)【篇8】
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立工作組,建立風(fēng)險評估機制
建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制,對于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平,正確處理我局內(nèi)部矛盾,從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素,把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視,及時組織成立了以局長為組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作小組。同時建立了人員明確、分工明確、責(zé)任明確的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的工作制度,形成由下到上、逐級負(fù)責(zé)的`責(zé)任機制。
二、開展評估的概況和做法
(一)做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險評估工作。
從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個方面展開風(fēng)險評估工作。具體措施有:強化工作責(zé)任,嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律;加強政治學(xué)習(xí)教育,提高隊伍政治素質(zhì);實行責(zé)任追究制度;嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,實行帳務(wù)公開;加強大廳紀(jì)律檢查,做好群眾服務(wù)工作;多走訪,及時跟進(jìn),全面了解;認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格控制各項環(huán)節(jié)。
(二)做好各科室風(fēng)險評估工作。
認(rèn)真評估干部任免、考核違規(guī)操作風(fēng)險、印章、人事檔案管理風(fēng)險、信訪維穩(wěn)處置不當(dāng)風(fēng)險、安全值班制度不落實風(fēng)險、違反相關(guān)工資政策規(guī)定風(fēng)險等多個風(fēng)險點,做到:
1、加強學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、規(guī)范、完善印章、人事檔案管理制度。
3、強化責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真執(zhí)行各項制度規(guī)定。
4、建立完善應(yīng)急處理機制和值班制度,強化安全意識。
5、加強請示報告,減少工作失誤。
6、實行責(zé)任追究制度。
7、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度,實行帳務(wù)公開,定期匯報財務(wù)收支情況,提供財務(wù)報表。
(三)做好各工作人員風(fēng)險評估工作。
分別從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險評估。具體做法是:加強自我批評、增強思想道德教育;情況掌握準(zhǔn)確、總結(jié)材料全面;對日常公文處理流程熟悉;嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;做好各項政策法規(guī)學(xué)習(xí)等。
三、存在問題和今后打算
回顧一年來的工作,雖然取得了一定得效果,但也還存在一些問題,如政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠,評估工作的力度不夠等問題。在今后的工作中,要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì),加大風(fēng)險評估工作的執(zhí)行力度,確保社會穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇9】
貸后風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé):
1、組織貸后業(yè)務(wù)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并形成風(fēng)險分析報告,給出信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的調(diào)級建議;對不良客戶進(jìn)行管理和處置,完成包括資產(chǎn)清收和訴訟等工作的各項手續(xù);
2、依據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)指標(biāo),獨立完成貸后監(jiān)控工作,及時豐富完善貸后監(jiān)測模型,有效利用監(jiān)控數(shù)據(jù)降低逾期及違約風(fēng)險;組織不良租賃資產(chǎn)的處置工作,包括不良資產(chǎn)清收管理,抵債及抵債資產(chǎn)處置等;
3、負(fù)責(zé)貸后檢查報告及風(fēng)險分類級次認(rèn)定的初審工作;落實和執(zhí)行資產(chǎn)保全方案,輔助落地,監(jiān)管,實施風(fēng)險管理制度;
4、利用監(jiān)控數(shù)據(jù),并通過各種渠道獲取風(fēng)險信息,從地區(qū)、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品等角度對公司客戶進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警和提示工作;對細(xì)化、完善資產(chǎn)處置的模式和方法提出專業(yè)意見;
5、根據(jù)業(yè)務(wù)需求,不斷完善供應(yīng)鏈金融信貸管理的政策、制度、流程并組織實施,確保日常工作能合規(guī)、有序、高效開展;分析總結(jié)不良項目的處置工作,為業(yè)務(wù)開展提供建設(shè)性意見;
6、協(xié)同催收部跟蹤督促回收率和壞賬率指標(biāo)情況,對于逾期客戶制定逾期催收預(yù)案并組織實施,完成逾期、催收臺帳;密切關(guān)注市場動向,掌握行業(yè)信息,發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系;
7、其他相關(guān)貸后管理工作;完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇10】
20xx年風(fēng)險控制部根據(jù)公司總體思路和部署,克服人員少工作量大的實際問題,完成了風(fēng)控制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作,現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、加強風(fēng)險防范,制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》、《項目評審決策工作細(xì)則》、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。
二、切實做好項目保前實地調(diào)查,監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)??蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查,同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核,做到風(fēng)險前,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理,有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察次,出具擔(dān)保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手,共組織召開項目評審會次,審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶,續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長,目前在保額達(dá)到億。
四、嚴(yán)格落實反擔(dān)保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù),并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份,放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據(jù)擔(dān)保項目在保期限,按照公司事中管理辦法,對在保項目進(jìn)行定期回訪,建立項目保后回訪檔案,形成《事中監(jiān)管報告》,全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部認(rèn)真做好項目統(tǒng)計工作,每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計,并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇11】
為進(jìn)一步落實好廉政風(fēng)險防范管理各項工作任務(wù),20xx年下半年工作的具體目標(biāo)和措施如下:
一、加強廉政教育
推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù),要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防范工作,加強懲防體系建設(shè)。一要堅持開展一周一課的黨課活動,利用每周一上午兩小時的時間,組織我委全體干部職工學(xué)習(xí),傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動,形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開展好五個一活動:看一次黨風(fēng)廉政教育電教片,上一堂黨風(fēng)廉政教育課,寫一篇黨風(fēng)廉政教育體會文章,開一次黨風(fēng)廉政教育座談會,做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以筑懲防大堤,樹``新風(fēng)為主題,積極推動廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新,擴(kuò)大覆蓋面,增強影響力,形成以廉為榮,以貪為恥的風(fēng)尚。
二、加強制度建設(shè)
1、健全完善反腐倡廉基本制度
推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設(shè)的精神,根據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實際,建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度,建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制和責(zé)任追究機制;制定民主生活會實施細(xì)則,進(jìn)一步規(guī)范和落實民主生活會制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度,重大事項堅持黨內(nèi)協(xié)商,共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度,逐步推進(jìn)財務(wù)、工程、采購等各項政務(wù)黨務(wù)公開。真正形成用制度管權(quán),按制度辦事,靠制度管人的有效機制,確保各項工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度
針對關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié),深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié),建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范辦事程序,加強內(nèi)控約束,堵塞漏洞,消除隱患。
3、嚴(yán)格行政處罰程序
加強處罰款的財務(wù)和票據(jù)管理,嚴(yán)格實行財務(wù)收支兩條線,有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理,使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù),出具的票據(jù)一律使用專用公章。
5、規(guī)范各項資金使用和管理
規(guī)范和加強各項資金的使用管理,保證資金合法、合理、有效使用,提高投資效益,推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項規(guī)章制度,合理使用各項資金,規(guī)范各項資金預(yù)(結(jié))算、決算管理,要切實提高干部職工的防腐拒變的能力,完善我委工作懲防體系建設(shè),確保工程、資金、干部三個安全。
三、加強監(jiān)督檢查
(一)加強黨內(nèi)監(jiān)督
加強和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督,深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強對黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主生活會,積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢,運用干部述廉評議、廉政談話等措施,加強對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開,改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法,提高監(jiān)督的權(quán)威性,注重監(jiān)督結(jié)果的運用,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),確保監(jiān)督效果。
(二)加強行政監(jiān)督
要通過群眾評議問責(zé)、工作督查問責(zé)、效能投訴問責(zé)等途徑,進(jìn)一步加強行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作:一是要開展陽光政務(wù)行動,深化政務(wù)公開,認(rèn)真貫徹落實政府信息公開條例,要確保每項交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整,提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。
(三)加強社會監(jiān)督
要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務(wù)公開承諾制,主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)深化政務(wù)公開。
四、深化作風(fēng)建設(shè)
進(jìn)一步加強黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè),繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚艱苦奮斗精神,大興求真務(wù)實之風(fēng),講黨性、重品行、作表率,講實話、察實情、辦實事、求實效,以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),著力營造黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和的社會環(huán)境。
(一)開展提高工作效率、提高服務(wù)水平,降低公務(wù)支出、降低行政成本效能建設(shè)主題活動,從加強作風(fēng)建設(shè)、加強效能建設(shè)、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個方面入手,進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待,加強公務(wù)用車管理。
(二)開展服務(wù)效能大排查活動,推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀(jì)、零投訴三提三零效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個人服務(wù)效能自查、互查互評 查找服務(wù)效能方面存在的問題,制訂并落實整改措施,建立長效機制。
總之,我們繼續(xù)認(rèn)真組織開展自查懲防體系建設(shè)工作,明確方向,狠抓落實,扎實推進(jìn),努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效,為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇12】
20xx年風(fēng)險控制部根據(jù)公司總體思路和部署,克服人員少工作量大的實際問題,完成了風(fēng)控制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作,現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、加強風(fēng)險防范,制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》、《項目評審決策工作細(xì)則》、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。
二、切實做好項目保前實地調(diào)查,監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。
根據(jù)公司的`業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)??蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查,同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核,做到風(fēng)險前,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理,有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察次,出具擔(dān)保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手,共組織召開項目評審會次,審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶,續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長,目前在保額達(dá)到億。
四、嚴(yán)格落實反擔(dān)保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù),并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份,放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據(jù)擔(dān)保項目在保期限,按照公司事中管理辦法,對在保項目進(jìn)行定期回訪,建立項目保后回訪檔案,形成《事中監(jiān)管報告》,全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部認(rèn)真做好項目統(tǒng)計工作,每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計,并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。
六、嚴(yán)格把控風(fēng)險,完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作,對標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行完善,并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新,設(shè)定出動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議等法律文件,使新的操作模式正規(guī)化合法化,有效控制了風(fēng)險。同時,對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料,進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在保客戶后續(xù)進(jìn)展情況,督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶,移交檔案戶。
風(fēng)控工作總結(jié)【篇13】
20xx年,風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下,按照公司總體工作思路和部署,努力工作,克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便,完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處等一系列工作?,F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、切實做好申保項目保前實質(zhì)性調(diào)查,監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)險控制部對項目調(diào)查小組調(diào)查的合規(guī)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部進(jìn)行項目實質(zhì)性考察100余戶,確保各項調(diào)查工作符合公司規(guī)定。調(diào)查中配合業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面進(jìn)行調(diào)查,并對業(yè)務(wù)人員是否履行盡職調(diào)查義務(wù)實施監(jiān)督。做到發(fā)現(xiàn)問題及時提醒及時處理。
二、嚴(yán)格把控風(fēng)險,完成法律文件的審核與簽署工作。
法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作,一方面是公司正式與銀行簽訂《保證合同》之前,對公司于貸款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作。在工作中,我們協(xié)同擔(dān)保部業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)了幾起申保企業(yè)偽造簽字樣本的案例,并進(jìn)行了糾正和整改。另一方面是根據(jù)我們與銀行簽訂《合作協(xié)議》、《保證合同》。今年完成工行、建行合作協(xié)議的續(xù)簽工作,興業(yè)銀行為我公司綜合授信2億元人民幣,招商銀行、農(nóng)行、交行正在審核溝通過程中。
三、積極組織項目論證會。
根據(jù)《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》和《項目論證會議工作細(xì)則》的規(guī)定風(fēng)險控制部我們積極組織項目論證委員會。包括項目資料的完整性審核、項目評審報告的合規(guī)審核、會議申請、會議組織、發(fā)布會議紀(jì)要等。一年來,風(fēng)險控制部總共組織召開了項目論證會議58次,審核新增續(xù)保項目122個。其中會議通過新增項目28戶,續(xù)保項目50戶。
四、加強風(fēng)險防范,制定系列措施和制度。
今年下半年以來,面對國家貨幣政策緊縮,信貸資金緊張,企業(yè)的融資環(huán)境不斷惡化,擔(dān)保公司面臨的擔(dān)保代償風(fēng)險持續(xù)發(fā)酵。開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)蘊含的風(fēng)險不斷加大,如何加強風(fēng)險防范,謹(jǐn)慎開展擔(dān)保業(yè)務(wù)是我們公司面臨的重要問題。部門先后發(fā)布了《風(fēng)控部人員考察項目十條注意事項》、《關(guān)于加強風(fēng)險防范、謹(jǐn)慎開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的通知》等。要求樹立全員風(fēng)險防范意識,每個人、每個崗位都是風(fēng)險控制點,牢記蟻穴潰壩的教訓(xùn)。著重落實反擔(dān)保措施,加大追償線索的搜集,反擔(dān)保措施要避虛務(wù)實。
五、統(tǒng)計在保項目,做好項目到期前提醒。
風(fēng)險控制部認(rèn)真做好項目統(tǒng)計工作,并根據(jù)在保項目統(tǒng)計表及時的做好臨近到期項目提醒工作。每月月底前做好下一個月到期的項目統(tǒng)計,形成《到期項目統(tǒng)計表》并送達(dá)擔(dān)保業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理手中。為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作做好相關(guān)服務(wù)。
六、不良項目的代償、追償、訴訟工作。
認(rèn)真做好山東xx項目的追償工作,做好與法院、律師事務(wù)所的溝通工作,及時通報有關(guān)情況。山東xxx項目風(fēng)險發(fā)生后,風(fēng)控部堅持信息公開,及時通報,群策群力的原則,及時通報事態(tài)進(jìn)展,不斷更新周邊信息變化,使得領(lǐng)導(dǎo)決策更加有力。
七、新業(yè)務(wù)品種的拓展及新系統(tǒng)的開發(fā)。
今年下半年以來,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,我們部門與其他部門合作開發(fā)業(yè)務(wù)新品種和新系統(tǒng)的工作。新業(yè)務(wù)方面主要有以下兩點:
1、加入省再擔(dān)保集團(tuán)。截止到現(xiàn)在對再擔(dān)?,F(xiàn)有業(yè)務(wù)品種的了解、前期準(zhǔn)備材料、到我公司考察座談已全部結(jié)束,等待對方上會通過加入該體系。
2、訴訟保全業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)完成和省高院的接觸,有關(guān)負(fù)責(zé)人對我公司訴訟保全擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展表示認(rèn)可,并提出由我公司作為發(fā)起人制定擔(dān)保公司業(yè)務(wù)規(guī)則,年內(nèi)配合完成國內(nèi)訴訟保全業(yè)務(wù)的進(jìn)展調(diào)研。
3、區(qū)域集合票據(jù)業(yè)務(wù)的開展。風(fēng)控部及時了解到該項業(yè)務(wù)的試點政策,及時通報公司并走在了同行的前列。
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