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質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃

發(fā)表時間：2025-05-12

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃(范本19篇)。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇1

1、負(fù)責(zé)華米移動端app的架構(gòu)和團(tuán)隊管理，合理化資源調(diào)配;

2、實踐移動端技術(shù)跨平臺技術(shù)引進(jìn)，強(qiáng)化代碼質(zhì)量控制;

3、建立明確的團(tuán)隊考核標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范，并帶領(lǐng)團(tuán)隊有效執(zhí)行;

4、培養(yǎng)團(tuán)隊，提升團(tuán)隊整體研發(fā)能力和效率;

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇2

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)平臺架構(gòu)及核心產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)與管理;

2、負(fù)責(zé)平臺技術(shù)戰(zhàn)略方向與技術(shù)框架的搭建，溝通用戶需求形成解決方案;

3、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)整體規(guī)劃與產(chǎn)品線之間的技術(shù)對接方案制定，包括總站、支付交易、開放api等;

4、負(fù)責(zé)對團(tuán)隊開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與保障，確保產(chǎn)品按期上線;

5、對數(shù)據(jù)安全性以及保密性負(fù)責(zé)，完善各種流程與規(guī)范;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的人才招聘，能力提升，人才梯隊培養(yǎng)，搭建行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)團(tuán)隊。

任職要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有電商平臺研發(fā)經(jīng)驗;

2、有5年以上java開發(fā)經(jīng)驗，3年以上項目管理和架構(gòu)經(jīng)驗、敏捷開發(fā)經(jīng)驗;

3、參與過高并發(fā)、高可用、分布式系統(tǒng)設(shè)計，精通架構(gòu)和設(shè)計模式，熟悉區(qū)塊鏈;

4、精通springmvc，spingboot，springcloud，vuejs，angularjs等;

5、精通dubbo，redis/memcache/rocketmq，熟悉solr/elasticsearch等;

6、熟悉linux、nginx、mariadb等部署和優(yōu)化，熟悉mangodb、hadoop;

7、有工作激情，能承受較大的工作壓力，有超強(qiáng)的自我驅(qū)動能力;

8、有百萬日uv門戶網(wǎng)的工作經(jīng)驗優(yōu)先，有b2b電商平臺架構(gòu)經(jīng)驗者優(yōu)先。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇3

負(fù)責(zé)智慧型掃地機(jī)、智慧型洗地機(jī)、洗掃一體機(jī)等清潔健康產(chǎn)品的中長期技術(shù)規(guī)劃和團(tuán)隊管理，

負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品定義、架構(gòu)搭建，并組織相關(guān)技術(shù)研究和專利布局，

負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理及協(xié)調(diào)各技術(shù)團(tuán)隊完成產(chǎn)品平臺開發(fā)任務(wù)。

負(fù)責(zé)與產(chǎn)品技術(shù)等供應(yīng)伙伴對接及合作開發(fā)。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇4

X年度，努力學(xué)習(xí)黨的“十九大”報告精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

一、在政治素質(zhì)方面

堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則，維護(hù)組織紀(jì)律，從X年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團(tuán)隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊管理、績效設(shè)計上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。

三、在決策能力方面

全面組織實施X年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模725萬元，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制X年度總結(jié)，中期報告和X年度總結(jié)，接受課題審計并保證原則通過，在X年年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)X年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進(jìn)展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目，將與合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實施自X年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進(jìn)員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團(tuán)隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，力推研發(fā)團(tuán)隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。

五、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

六、工作實績

以研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè)。研發(fā)團(tuán)隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團(tuán)隊，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團(tuán)隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。

在貢獻(xiàn)方面，注重團(tuán)隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇5

1、負(fù)責(zé)完成公司各項產(chǎn)品研發(fā)總?cè)蝿?wù)；

2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)管理制度，監(jiān)督管理各產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的日常工作；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的起草、修訂、監(jiān)督落實；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督核心產(chǎn)品模塊開發(fā)工作、重大產(chǎn)品技術(shù)攻堅工作、重點產(chǎn)品市場推廣工作；

5、參與公司內(nèi)部管理工作會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提供產(chǎn)品服務(wù)。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇6

20__年度，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

一、在政治素質(zhì)方面

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則，維護(hù)組織紀(jì)律，從20__年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團(tuán)隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二、在廉潔從業(yè)方面

三、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模x萬元，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20__年度總結(jié)，中期報告和20__年度總結(jié)，接受課題審計并保證原則通過，在2020__年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)20__年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進(jìn)展。

四、在執(zhí)行能力方面

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進(jìn)員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團(tuán)隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，力推研發(fā)團(tuán)隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。

五、創(chuàng)新能力

六、工作實績

在團(tuán)隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。

在貢獻(xiàn)方面，注重團(tuán)隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20__年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇7

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略、研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃、制訂研發(fā)中心部門/個人目標(biāo)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各項工作進(jìn)程的過程和結(jié)果檢查，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、匯總統(tǒng)計和上報；

3、負(fù)責(zé)研發(fā)中心文檔、信息資料、產(chǎn)品BOM的整理及歸口管理； 5、負(fù)責(zé)研發(fā)中心文化建設(shè)，配合公司職能部門完成相關(guān)職能支撐和管理工作；

6、實施監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)的.保密等工作；

7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇8

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；

2.管理公司整理核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；

3.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向，主持制定發(fā)展技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)；產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并監(jiān)督實施執(zhí)行；

5.負(fù)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊的管理，包括團(tuán)隊建設(shè)、人員激勵、考評和培訓(xùn)；

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇9

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療、養(yǎng)老項目研發(fā)、開發(fā)管理工作；

2、負(fù)責(zé)需求分析，項目設(shè)計；

3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)代碼開發(fā)，熟悉自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程；

4、參與代碼開發(fā)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)技術(shù)文檔并培訓(xùn)分享；

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇10

1、熟練查閱國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)專利和文獻(xiàn)資料，能夠撰寫專利或發(fā)表文章;

2、收集行業(yè)研發(fā)信息，跟蹤國內(nèi)外制劑最新研發(fā)動態(tài)，掌握醫(yī)藥領(lǐng)域的最新動態(tài)及政策法規(guī)，協(xié)助公司制定藥物制劑研發(fā)策略;

3、工資1萬-1萬2，加項目提成;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的其他工作。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇11

1. 負(fù)責(zé)主持和管理研發(fā)部的工作。

2. 負(fù)責(zé)主持公司新產(chǎn)品立項、審評、報批等各階段的工作。

3. 負(fù)責(zé)對項目的實施進(jìn)行定期總結(jié)，對階段性成果進(jìn)行分析，同時給予正確的開發(fā)指導(dǎo)。

4. 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各立項項目之間的宏觀調(diào)控。

5. 負(fù)責(zé)技術(shù)部各技術(shù)文件的編制和監(jiān)督技術(shù)文件的整理、歸檔工作。

6. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)部對公司內(nèi)外各方面反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施/計劃等。

7. 負(fù)責(zé)研發(fā)部員工的培養(yǎng)。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇12

現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。

一、xx市場部經(jīng)營情況

20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點進(jìn)行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。新開網(wǎng)點遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。現(xiàn)xx市場實際經(jīng)營網(wǎng)點為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57左右，市場的實際經(jīng)營效益也在逐步改善和提高。

二、xx市場部管理現(xiàn)狀

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點放在信息收集和新網(wǎng)點開發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理情況

1、倉庫經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的`大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。

2、品牌梳理經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。

3、司機(jī)、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。

四、存在問題及分析

1、大客戶大包袱，20xx年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60多，費用占整個市場40多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。

原因有以下幾個方面：

1)金融危機(jī)有一點點。

2)禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑。

3)迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)。

4)品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失。

5)促銷員心態(tài)和積極性。

2、其它幾個虧損小網(wǎng)點已積極溝通，用撤貨來終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：

1)不合理要貨。

2)一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠。

3)季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理。

4)質(zhì)量不穩(wěn)定品牌。

5)倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此建議公司在倉庫的陳列貨品的發(fā)放和管理季節(jié)性產(chǎn)品的備貨即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。

5、市場競爭現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網(wǎng)點。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇13

1、參與制定和執(zhí)行集團(tuán)信息化戰(zhàn)略任務(wù);

2、將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換成研發(fā)任務(wù)并推進(jìn);

3、跟進(jìn)項目進(jìn)度,參與第三方開發(fā)公司的技術(shù)討論工作;

4、管理和驗收第三方的開發(fā)進(jìn)度;

5、向運維部交付項目建設(shè)工作;

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6、主持軟件研發(fā)部工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷。五年以上技術(shù)及管理經(jīng)驗;

2、有軟件行業(yè)或者快消品行業(yè)信息化工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇14

1、參與制定研發(fā)戰(zhàn)略,制定產(chǎn)品開發(fā)計劃,參與制定質(zhì)量管理體系

2、負(fù)責(zé)組織制定研發(fā)部門規(guī)劃, 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

3、組織部門人員確定開發(fā)計劃,實施新產(chǎn)品開發(fā)工作、試驗測試、樣品制作;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代、技術(shù)創(chuàng)新工作；

5、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力；

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇15

1、協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成軟件項目迭代全過程管理，監(jiān)督并記錄迭代全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)；

2、協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成研發(fā)任務(wù)跟蹤和信息更新工作；

3、協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成部門日常事務(wù)性管理工作；

4、負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)文檔的整理、分類、歸檔、匯總、保密和維護(hù)管理工作；

5、協(xié)助組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)資源，組織項目相關(guān)各項會議及例會；

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)研發(fā)立項與預(yù)研項目的進(jìn)展，統(tǒng)計過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，資源對接、績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)工作；

7、負(fù)責(zé)部門所需設(shè)備、材料的管理及分發(fā)處理；

8、負(fù)責(zé)會議記錄及實施跟蹤等工作；

9、完成研發(fā)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇16

1、挖掘、掌握行業(yè)及客戶的技術(shù)需求，負(fù)責(zé)客戶需求導(dǎo)入、協(xié)助產(chǎn)品規(guī)劃及定位，持續(xù)改善產(chǎn)品功能，從用戶體驗的角度出發(fā)，提出產(chǎn)品優(yōu)化方案。

2、與合作伙伴對接，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品軟件架構(gòu)設(shè)計和核心系統(tǒng)的研發(fā)。

3、主導(dǎo)項目關(guān)鍵技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)架構(gòu)、解決方案評審。

4、帶領(lǐng)以及監(jiān)督研發(fā)人員根據(jù)架構(gòu)進(jìn)行實施，確保研發(fā)方向準(zhǔn)確性。

5、負(fù)責(zé)對核心平臺存在性能和技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決。

6、參與討論公司產(chǎn)品發(fā)展方向，完整的規(guī)劃和把握產(chǎn)品研發(fā)架構(gòu)

7、對開發(fā)、測試、實施人員進(jìn)行員工培訓(xùn)和日常管理。

質(zhì)譜研發(fā)總監(jiān)工作計劃篇17

一、提高員工整體業(yè)務(wù)水平

1)產(chǎn)品知識：熟悉我公司提供的設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、材料特性、規(guī)格、型號和原材料特性，知道如何使用產(chǎn)品；了解行業(yè)內(nèi)競爭產(chǎn)品的相關(guān)情況；

2)客戶需求：了解客戶的投資心理、購買水平和對產(chǎn)品的基本要求。

3)市場知識：了解冰淇淋和燒烤市場的動態(tài)和變化，根據(jù)客戶的投資情況進(jìn)行市場分析。

4)拓展知識：進(jìn)一步了解其他加盟信息，以便更好地與不同客戶達(dá)成共識，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行溝通，從而實現(xiàn)更好的合作。

5)服務(wù)知識：了解接待和接待的基本禮儀，細(xì)心、認(rèn)真、快速處理客戶情況；有效溝通公司信息，獲得信任。

二、及時更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類

隨著廣告宣傳的深入和人們對多元化的關(guān)注，需要及時更新一些有特色、引人注目的設(shè)備和產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。明年的市場一定會有很大的競爭，這也是我們脫穎而出的重要砝碼。

建議：

1)加強(qiáng)專業(yè)R了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;

2)客戶需要方面：了解客戶的投資心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。

3)市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化、根據(jù)客戶投資的情況，進(jìn)行市場分析。

4)拓展知識方面：進(jìn)一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，以便更好的合作。

5)服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細(xì)心、認(rèn)真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任。

二：及時更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類

隨著廣告的深入宣傳，關(guān)注人群的多樣性發(fā)展，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設(shè)備及產(chǎn)品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。

建議

1)壯大專業(yè)研發(fā)人員團(tuán)隊

2)定期引進(jìn)新型暢銷設(shè)備

三：完善售后服務(wù)

隨著明年業(yè)務(wù)量的加大，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴，所以售后服務(wù)一定要完善。

1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致

2)配置專門的售后人員，客戶反映的問題應(yīng)第一時間解決。結(jié)業(yè)后一定要發(fā)名片，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務(wù)員的現(xiàn)象。

四：了解并掌握員工的心態(tài)與動向

團(tuán)隊的業(yè)績并不是一個人的功勞，需要團(tuán)隊人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1-3個月，所有的前期溝通都需要話務(wù)員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解，多溝通、多關(guān)愛、多幫助，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，避免造成人員無謂的流失。

五：應(yīng)提高對市場的'前瞻及把控性

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關(guān)。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關(guān)經(jīng)驗判斷出市場的走向，廣告量的加減、客戶的需求點等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。

20xx是蓬勃發(fā)展的一年，公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點點的幫助，明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己、繼續(xù)努力，為了我們的終極目標(biāo)去沖刺！請領(lǐng)導(dǎo)們做我們永遠(yuǎn)最堅實的后盾！