家具行業(yè)發(fā)言稿

家具行業(yè)發(fā)言稿(集合17篇)。

在學(xué)習(xí)、工作生活中，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇1

同志們：

今天，我們把大家聚集在一起，召開組織工作務(wù)虛會(huì)。什么叫務(wù)虛？務(wù)虛與務(wù)實(shí)是相對(duì)而言的。常言道，我們搞工作既要“埋頭拉車”、又要“抬頭看路”，“埋頭拉車”是務(wù)實(shí)、“抬頭看路”就是務(wù)虛。務(wù)虛主要是解決方向、思路、認(rèn)識(shí)和方法等問(wèn)題。為什么要召開務(wù)虛會(huì)？因?yàn)槲覀冏龊萌魏我豁?xiàng)工作，既要經(jīng)常盤點(diǎn)得失、回望走過(guò)的路，也要注重分析形勢(shì)、洞察變化，這樣才能少走彎路、提高質(zhì)效。否則只顧“埋頭拉車”，不顧“抬頭看路”，很有可能跑偏方向。俗話說(shuō)，“磨刀不誤砍柴工”，我們今天會(huì)議的主要任務(wù)就是要“磨好刀”。今天大家在一起總結(jié)回顧上半年的工作，分析研判下半年形勢(shì)和任務(wù)，準(zhǔn)確把握做好當(dāng)前組織工作的理念、方法和要求，很有必要、也很重要。

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，感覺(jué)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年的工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有成績(jī)。同時(shí)，大家的發(fā)言也暴露了一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務(wù)虛會(huì)不是總結(jié)會(huì)，要有認(rèn)識(shí)高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云。二是研判形勢(shì)不準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)前中央提出的新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下黨的組織路線的大局、大勢(shì)沒(méi)有沒(méi)有很好分析和把握，沒(méi)有把組織工作擺進(jìn)新常態(tài)中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限。三是工作謀劃不新。有些發(fā)言，比較貧乏，乏善可陳，缺乏登高望遠(yuǎn)的氣概、氣魄和氣度，沒(méi)有新意。務(wù)虛會(huì)主要是分析形勢(shì)，相互啟發(fā)，明晰思路。希望大家正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不足，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

下面，結(jié)合本次務(wù)虛會(huì)的任務(wù)，綜合大家的發(fā)言，我講三個(gè)方面的問(wèn)題，與大家交流。

第一個(gè)問(wèn)題：組織工作有其內(nèi)在的規(guī)律，要遵規(guī)而行，順勢(shì)而為

任何事物，都有其內(nèi)在的客觀規(guī)律性，只有研究、發(fā)現(xiàn)、遵循、利用其規(guī)律，才能真正做到順勢(shì)而為，順?biāo)兄郏娇蛇_(dá)到事半功倍的效果，這就是我們經(jīng)常說(shuō)的“巧干”。凡事如果不遵循客觀規(guī)律，違背客觀規(guī)律而“蠻干”，則如逆水行舟，不進(jìn)則退，有時(shí)甚至可能是竹籃打水，前功盡棄。組織工作也不例外，也必須遵循其客觀規(guī)律。

（一）突出政治導(dǎo)向，深刻把握組織工作的重大原則。組織路線是為政治路線服務(wù)的。政治性是組織工作的第一屬性，要把樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，作為根本政治原則，貫穿組織工作各方面、全過(guò)程，始終不忘組織部門是黨的政治機(jī)關(guān)，講政治是組織工作的生命線。

（二）突出價(jià)值導(dǎo)向，深刻把握組織工作的基本布局。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，把組織工作放在全縣工作大局中去謀劃、去推動(dòng)、去落實(shí)，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、組織功能、組織力量，為推動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，不能將組織工作與中心工作抓成“兩張皮”。

（三）突出目標(biāo)導(dǎo)向，深刻把握組織工作的實(shí)施路徑。全縣組織工作會(huì)議上已經(jīng)明確了今年組織工作的目標(biāo)。我們要大力弘揚(yáng)最講認(rèn)真、昂揚(yáng)向上、勇?tīng)?zhēng)第一的精神，堅(jiān)持不達(dá)目的不罷休，在各領(lǐng)域推動(dòng)組織工作全面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，要將我們?cè)诖髸?huì)上的承諾一件一件抓實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，真正做到落細(xì)落小，落地有聲。

（四）突出問(wèn)題導(dǎo)向，深刻把握組織工作的職責(zé)使命。當(dāng)前，全縣組織工作面臨著許多新問(wèn)題，我們要始終扭住瓶頸制約問(wèn)題不放，抓住關(guān)鍵問(wèn)題研究思考，不斷解決突出問(wèn)題，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，任何時(shí)候、任何工作都要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，凸現(xiàn)黨建的力量，加強(qiáng)組織保障。

（五）突出質(zhì)量導(dǎo)向，深刻把握組織工作的時(shí)代要求。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從做沒(méi)做、有沒(méi)有，提高到好不好、優(yōu)不優(yōu)，每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都以高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成高質(zhì)量。要善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造特色、做成品牌，以高質(zhì)量的組織工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第二個(gè)問(wèn)題：組織工作要謀篇布局，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓

做任何事情，既要謀全局，又要抓重點(diǎn)。做好新時(shí)代組織工作，必須踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，提高站位，明確方位，找準(zhǔn)定位，爭(zhēng)先進(jìn)位，各項(xiàng)工作都心明眼亮、有的放矢、出活出彩。

（一）干部教育要堅(jiān)持因需施教，提升質(zhì)效。要集中精力做好縣委黨校迎接省級(jí)考核驗(yàn)收工作，確保順利通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。下半年，要重點(diǎn)策劃組織X個(gè)城市規(guī)劃建設(shè)管理、文化與旅游融合發(fā)展專題外訓(xùn)班；會(huì)同鄉(xiāng)村振興部門，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、部門行業(yè)干部、鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部、村干部全部輪訓(xùn)一遍。

（二）基層黨建要堅(jiān)持“整縣推進(jìn)”，全面過(guò)硬。要精心組織開展主題教育，提前思考謀劃，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，確保取得實(shí)效。要加大黨建示范村的創(chuàng)建力度，在年底創(chuàng)建完成XX個(gè)左右示范村。切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理，助推全縣人居環(huán)境整治暨美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

（三）干部工作要堅(jiān)持事業(yè)為上，選賢任能。要認(rèn)真做好鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研工作，全面掌握班子運(yùn)行和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部。以推進(jìn)高質(zhì)量為導(dǎo)向，制定今年全縣綜合實(shí)績(jī)考核方案。積極探索在關(guān)鍵時(shí)刻看干部立場(chǎng)、在八小時(shí)以外看干部素養(yǎng)、在大是大非面前看干部抉擇等方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)。要加強(qiáng)干部工作規(guī)范化建設(shè)，加快實(shí)施干部檔案信息數(shù)字化。

（四）人才工作要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，激發(fā)活力。要繼續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，抓好“人才新政”的落實(shí)落地，建好用好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，統(tǒng)籌引進(jìn)高層次人才、實(shí)用技能人才等各類人才。深入拓展“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，全面落實(shí)優(yōu)秀人才走訪慰問(wèn)、休假療養(yǎng)、健康體檢等制度，打造一批名師工作室、名醫(yī)工作室。

第三個(gè)問(wèn)題：組工干部要練好基本功，勝任崗位，不辱使命

組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，必須練好過(guò)硬的基本功，不斷提高政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、改變工作作風(fēng)，才能不負(fù)厚望、不負(fù)重任、不辱使命。

（一）講政治。講政治是組工干部最鮮明的底色、是組織部門加強(qiáng)政治建設(shè)的首要任務(wù)。講政治不是一句空話、不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。對(duì)于我們基層組工干部而言，如何講政治，要把握三點(diǎn)：一是對(duì)黨要絕對(duì)忠誠(chéng)。組工干部對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)不僅體現(xiàn)在大是大非面前、重大原則問(wèn)題上，個(gè)人重大事項(xiàng)隱瞞不報(bào)、當(dāng)“兩面人”、徇私舞弊、以權(quán)謀私、調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)、欺騙組織、詆毀黨的路線方針政策、妄議中央等都是對(duì)黨不忠誠(chéng)的具體表現(xiàn)，工作中出現(xiàn)“中梗阻”，搞“上有政策、下有對(duì)策”，甚至弄虛作假等不正確履職現(xiàn)象，都是對(duì)黨的不忠誠(chéng)，這是絕對(duì)要不得的。二是對(duì)組織要絕對(duì)服從。《黨章》中把個(gè)人服從組織排在“四個(gè)服從”的首位，無(wú)條件服從組織安排，是黨的組織紀(jì)律。組工干部管黨員、管干部、管人才，肩負(fù)重任，一言一行都是廣大黨員干部的旗幟和模范。組工干部如果連自身都不能端正思想，對(duì)組織安排推三阻四、對(duì)組織的重大決策部署說(shuō)三道四，以各種借口跟組織討價(jià)還價(jià)，又如何指望其他干部服從組織、服從安排？因此，組工干部服從意識(shí)的必須嚴(yán)于一般干部，任何時(shí)候必須做到絕對(duì)服從。三是對(duì)崗位要絕對(duì)珍惜。組織系統(tǒng)是一個(gè)冶煉黨性的熔爐，每名組工干部都應(yīng)該珍惜組織的信任、珍惜為組織工作的機(jī)會(huì)，通過(guò)自己的工作和言行為組織贏得尊重，增光添彩。組織工作的開展需要大量的知識(shí)儲(chǔ)備，部務(wù)會(huì)集中研究決定，每周四晚上組織大家集中學(xué)習(xí)，希望同志們能夠充分理解部領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，克服一點(diǎn)困難，免去一些浮躁，積極參與進(jìn)來(lái)，靜下心來(lái)學(xué)點(diǎn)東西，不浪費(fèi)光陰，不虛度韶華。

（二）講方法。好的方法是成功的一半。組織部門和組工干部要善于用科學(xué)方法來(lái)推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。一要善于借勢(shì)借力。抓住當(dāng)前從上到下關(guān)心黨建、重視黨建、支持黨建的大勢(shì)來(lái)推動(dòng)工作，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，把機(jī)遇優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢(shì)。如在黨建引領(lǐng)基層治理方面，就要善于在美麗鄉(xiāng)村、文明創(chuàng)建等項(xiàng)目中，融入黨建元素、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，真正把黨員發(fā)動(dòng)起來(lái)、把群眾帶動(dòng)起來(lái)；另外，要發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，整合涉農(nóng)資金因地制宜發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，黨組織有錢才能辦實(shí)事，辦實(shí)事才能贏得群眾的擁護(hù)。二要善于調(diào)查研究。調(diào)查研究是組工干部必備的基本功。組織工作許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法不是坐在辦公室“拍腦袋”拍出來(lái)的，而是在實(shí)踐一線啟發(fā)靈感，在黨員干部和群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，通過(guò)激發(fā)基層組織的首創(chuàng)精神共同創(chuàng)造出來(lái)的。當(dāng)前，全縣組織工作面臨很多的難題和挑戰(zhàn)，破解這些難題不能敷衍了事，也不能想當(dāng)然拍腦袋決策，而是要在深入細(xì)致的調(diào)查研究中尋找思路方法，提出對(duì)策建議，查實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。三要善于統(tǒng)籌兼顧。組織工作量大面廣，任務(wù)繁重，既要總攬全局，又不能眉毛胡子一把抓，必須搞好統(tǒng)籌兼顧，善于從工作的全局出發(fā)考慮問(wèn)題，不能顧此失彼，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。比如，要將講政策與講策略統(tǒng)籌起來(lái)。政策是主導(dǎo)、是標(biāo)準(zhǔn)線，不能變通，不能縮水打折；策略是輔助政策落實(shí)的手段，不能逾越政策界限講策略。工作中，有的只講政策不講策略，剛性有余、柔性不足，一提干部隊(duì)伍年輕化，就簡(jiǎn)單地以年齡劃線、搞層層遞減“一刀切”；還有的只講策略、忽視政策，靈活性有余、原則性不足，一提選拔干部以德為先，就簡(jiǎn)單地以表面問(wèn)題搞測(cè)評(píng)甚至按百分制量化打分，導(dǎo)致識(shí)人不準(zhǔn)。

（三）講規(guī)矩。不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓。組工干部身份特殊、使命重要、責(zé)任重大，更要講規(guī)矩，為廣大黨員干部做好示范和表率。一要讓守規(guī)矩成為一種習(xí)慣。在平常的工作中，要把樹立規(guī)矩意識(shí)作為自覺(jué)自愿的行為，而不是被動(dòng)接受，要自覺(jué)把忽視規(guī)矩的不良習(xí)慣改正，讓守規(guī)矩成為一種習(xí)慣，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己，防微杜漸，提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，時(shí)刻把握規(guī)矩這根弦。比如，下級(jí)要服從上級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)。二要按照程序規(guī)則辦事。對(duì)于組工干部來(lái)講，講規(guī)矩重要的一條就是要有程序意識(shí)。工作中在保持最基本的道德準(zhǔn)則的同時(shí)，要恪守自己工作特有的規(guī)則，嚴(yán)格貫徹程序，按章辦事，做事分輕重緩急，不能因?yàn)槭虑楸容^急而忘了程序，盲目作為；也不能自認(rèn)為事情比較小，而忽視規(guī)矩，越過(guò)程序而為；更不能因?yàn)槭虑楸容^忙而胡亂非為。面對(duì)工作，無(wú)論在任何情況下，都要堅(jiān)持原則和程序，照章辦事，認(rèn)清自己的位置，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不投機(jī)取巧，腳踏實(shí)地，做好自己的本職工作。三要嚴(yán)守工作紀(jì)律。組織工作，特別是干部工作中一些文件和資料，在一定時(shí)期內(nèi)都是需要保密的，因此組工干部一定要嚴(yán)守工作秘密，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看。特別是在組織人事考察中，從民主推薦、干部考察到人事調(diào)整方案要做到不跑風(fēng)漏氣，對(duì)自己經(jīng)手的，要絕對(duì)保密，不拿消息作人情；對(duì)不是自己經(jīng)手的，要做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)；對(duì)社會(huì)上的.傳言，要做到不信謠、不傳話。

（四）講擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是組織部門和組工干部的價(jià)值追求。敢于擔(dān)當(dāng)是組工干部的職責(zé)所系、使命所在。一要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。組工干部要在難題面前敢闖敢干，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為。但我們有的同志擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不強(qiáng)，表態(tài)擲地有聲、口號(hào)喊得震天響，而具體行動(dòng)上卻依然我行我素。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，存在搞變通、打折扣；對(duì)需要不同領(lǐng)導(dǎo)、不同科室協(xié)調(diào)配合的工作，存在推諉扯皮的現(xiàn)象。這些都是不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，我們必須切實(shí)改正，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事，全力以赴，毫不懈怠；遇到矛盾和困難，做到不回避、不推諉、不退縮。二要提高工作能力。做一名有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部，必須勤于學(xué)習(xí)，既要學(xué)黨規(guī)黨章、學(xué)系列講話，又要學(xué)組工專業(yè)知識(shí)；既要學(xué)基本理論和基本知識(shí)，也要學(xué)組織工作的最新指示和最新精神。時(shí)刻保持知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，成為組織工作的行家里手。同時(shí)，要提高工作效率，省市組織部門有個(gè)規(guī)矩，當(dāng)天的事當(dāng)天完成、不過(guò)夜，領(lǐng)導(dǎo)安排的事不等領(lǐng)導(dǎo)催。我們也要做到這樣，今日事今日畢，事做完了及時(shí)反饋，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示，不拖拖拉拉、敷衍了事。三要提高工作精細(xì)化水平。組織工作是做人的工作，沒(méi)有精細(xì)化管理，就不可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。如我們有的同志工作精細(xì)程度不夠，工作只滿足于做完、不追求做好，工作上只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。搞組織工作必須做到精準(zhǔn)、精細(xì)，因?yàn)橛袝r(shí)候一些小細(xì)節(jié)看起來(lái)是旁枝末節(jié)，實(shí)際上卻關(guān)系到全局的發(fā)展和組織工作的成敗，稍有疏忽，就可能鬧出笑話，甚至釀成嚴(yán)重后果。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能不斷爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。

（五）講奉獻(xiàn)。組工干部要甘為人梯、無(wú)私奉獻(xiàn)，這既是我們應(yīng)盡的職責(zé)，也是我們光榮的傳統(tǒng)。一要樹立正確價(jià)值觀。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終恪守公道正派這一核心要求，發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，全身心的投入到工作中去；要以甘為人梯的精神，不計(jì)較個(gè)人得失，在職務(wù)、地位面前要始終保持清醒的頭腦，甘為他人做“嫁衣”，樂(lè)于成人之“美”。二要肯于吃苦耐勞。有的同志遇到事情多了就急躁，遇到加班加點(diǎn)就抱怨，甚至有厭戰(zhàn)情緒，這些都是修養(yǎng)不夠、能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。組工干部應(yīng)該是不畏困苦，不言辛苦，不計(jì)得失，把加班加點(diǎn)作為習(xí)慣。無(wú)論什么情形下，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情，投入百分之百的精力把工作干好。三要保持良好心態(tài)。良好的精神狀態(tài)來(lái)自于良好的心態(tài)。作為組工干部要時(shí)刻保持一個(gè)良好心態(tài)，把提高自身素質(zhì)看得重一些，把職位看得淡一些；把黨的事業(yè)看得重一些，把個(gè)人利益看得輕一些。要以干不好工作就食不甘味、寢食難安的使命感和責(zé)任感做好工作上，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)自己的價(jià)值。

我的發(fā)言到此結(jié)束！謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇2

親愛(ài)的同事們：

大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們飯店的全體員工大會(huì)和開業(yè)動(dòng)員大會(huì)。在此，我對(duì)大家能成為我們飯店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎， （請(qǐng)大家做自我介紹）

在元宵佳節(jié)和情人節(jié)即將到來(lái)的日子，我們飯店也將正式開業(yè)。這意味著我們的飯店即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑。（鼓掌）

（ 通過(guò)你們的掌聲）我謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的員工，我的同事以及關(guān)心支持飯店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來(lái)了我們飯店的即將開業(yè)。在此，我代表飯店管理層對(duì)大家在籌備期間付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！

今天的大會(huì)與其說(shuō)是鼓勵(lì)員工的大會(huì)，倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì)。我們是從無(wú)到有一步步走來(lái)，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對(duì)飯店發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。

我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對(duì)飯店的熱愛(ài)，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面，現(xiàn)在飯店即將開業(yè)，我們每一個(gè)員工都站在同一個(gè)起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出好的成績(jī)，讓大家共同矚目你的風(fēng)采?，F(xiàn)在一切硬件設(shè)施都為你們準(zhǔn)備好了，接下來(lái)就是你們的舞臺(tái)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)客服務(wù)當(dāng)中。相信你們將是飯店未來(lái)最閃亮的明星。

我榮幸是我們的隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛(ài)事業(yè)，勤奮工作；我自豪是我們的團(tuán)隊(duì)有如此出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來(lái)飯店開業(yè)的`日子，它是我人生在職業(yè)生涯中留下最美好的記憶和感動(dòng)的一段歷史。它將激勵(lì)我在未來(lái)的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。

在飯店的籌備期間，我們遇到了不少困難，現(xiàn)在酒店開業(yè)迫在眉睫這意味著我們有責(zé)任讓客人擁有一個(gè)完美的就餐環(huán)境，我們?cè)俨荒芤郧捌诨I備為由為自己的不完善作解釋，因此我希望各部門克服種種困難，做好一切開業(yè)準(zhǔn)備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的技能迎接飯店開業(yè)的到來(lái)。

下面我簡(jiǎn)單的講一下今后這段時(shí)間對(duì)各部門的分配和要求：

第一：在思想上要做好迎接正式營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備，樹立精品意識(shí)。

第二：在行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表，雖然我們的飯店規(guī)模不大但是要以五星級(jí)飯店為榜樣，做有紀(jì)律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進(jìn)退有度的合格的飯店從業(yè)人員；我們要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)?！皩W(xué)無(wú)止境”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高，讓到飯店的每位客人感到口有余香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。（“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”）我們應(yīng)該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務(wù)知識(shí)、水平不斷上臺(tái)階。讓客人提起兒時(shí)夢(mèng)想飯店就會(huì)贊不絕口。工作沒(méi)有貧賤之分，只有分工不同，“態(tài)度決定一切。

第三：我們?cè)陲埖陮?shí)行層級(jí)管理：解釋（“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作?！保┫Ｍ芾韴F(tuán)隊(duì)從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)。飯店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，人人平等，個(gè)人才智與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業(yè)，同事們，展現(xiàn)你們聰明才智的時(shí)候來(lái)臨了，發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)來(lái)臨了。同時(shí)我更希望你們?cè)谑聵I(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端。

第四：樹立安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來(lái)賓的安全。 下面我簡(jiǎn)單的講一下今后這段時(shí)間對(duì)各部門的分配和要求：

新的歲月帶來(lái)新的希望，新的歲月帶新的夢(mèng)想！在今后飯店平凡的日子里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實(shí)；把夢(mèng)想掌握在自己的手中。過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間里我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業(yè)的籌備工作。開業(yè)的日子終于到來(lái)了，展現(xiàn)我們的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨了，大家要保持最積極地態(tài)度。請(qǐng)你們相信：飯店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們是飯店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有飯店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為兒時(shí)夢(mèng)想的明天共同努力。

謝謝

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇3

各位來(lái)賓、各位同仁們：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且xxx也即將在xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固xx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要保持認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在xxx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！能夠現(xiàn)在這里發(fā)言是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定，是公司對(duì)我工作的認(rèn)可。在以后的工作中，我一定盡職盡責(zé)，以下是我對(duì)我未來(lái)工作的展望。

剛?cè)牍緯r(shí)，我還是一個(gè)小小的財(cái)務(wù)助理，站在和有些同仁一致的高度上，即使沒(méi)有現(xiàn)在的位置，沒(méi)有現(xiàn)在的榮譽(yù)，我也認(rèn)真完成工作，做好每一份報(bào)表，積極努力得到上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。也正是這樣的初衷，使我一步一步走到了現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)，所要說(shuō)的是，無(wú)論站在什么位置上，都不要?dú)怵H，不要因?yàn)楝F(xiàn)在的.不如意而放棄對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我盡心盡力的工作，才有一切可能。

首先，從事財(cái)務(wù)工作最重要的就是仔細(xì)耐心，每一份報(bào)表都需要我們傾盡全力去完成，相信在座的各位都知道一個(gè)小小的數(shù)據(jù)，也會(huì)給我們帶來(lái)很大的麻煩，可能僅僅因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，就會(huì)給我們帶來(lái)極大的工作量。這些都是我們的家常便飯，而我們工作的準(zhǔn)確性學(xué)不允許這種錯(cuò)誤的存在。所以，從事財(cái)務(wù)工作的，我們必須要具備耐心，細(xì)心的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對(duì)待每一份工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。只作為財(cái)務(wù)主管的我也應(yīng)該秉持這個(gè)原則，才能在完成我的本職工作的基礎(chǔ)上，聯(lián)系好財(cái)務(wù)部門各個(gè)員工之間的有機(jī)聯(lián)系。

再次，無(wú)論我們身處在什么樣的崗位，什么樣的職務(wù)，不管職務(wù)的大小都要對(duì)其他事物秉持勤奮好學(xué)的態(tài)度。我不會(huì)因?yàn)檎驹谶@個(gè)職位上而感到驕傲，腳踏實(shí)地才是我們應(yīng)該具備的工作態(tài)度。學(xué)無(wú)止境，我需要學(xué)習(xí)的東西還很多，以前的我只專注于從事財(cái)務(wù)工作，對(duì)管理方面的內(nèi)容還不太了解，為了勝任財(cái)務(wù)主管這一職位，我必須對(duì)管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。務(wù)必不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重望。

最后，我們未來(lái)的財(cái)務(wù)工作會(huì)有很多可能，我們可以對(duì)新的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行討論研究，制定新的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，完善現(xiàn)存財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制所存在的漏洞。這樣才能幫助我們財(cái)務(wù)工作進(jìn)展順利。

以上就是我的本次發(fā)言，希望大家能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督我，我也會(huì)以積極的態(tài)度接受大家給我的建議，公私分明。聯(lián)系好我們財(cái)務(wù)部門一個(gè)員工的關(guān)系。謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇5

同志們：

大家上午好！

剛才，劉總已經(jīng)從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術(shù)服務(wù)部今年如何更好的配合生產(chǎn)，把訂單順利完成的工作重點(diǎn)介紹一下：

一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面：

通過(guò)去年的努力改進(jìn)，我們的機(jī)床部分零部件已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。大大的提供了生產(chǎn)效率，減少了管理的品種數(shù)量，也是一大成績(jī)，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大零部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到最大限度的互換性。這就要不斷提高設(shè)計(jì)水平，不斷推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮工藝的可行性，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)參考工藝，工藝保證設(shè)計(jì)，工藝保證經(jīng)濟(jì)”的原則。努力在產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出時(shí)就為高效率的生產(chǎn)提供足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產(chǎn)，提高效率。

二、在機(jī)床裝配調(diào)試方面：

今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產(chǎn)品質(zhì)量上，不能含糊，不能打折。

尤其是在主軸裝配時(shí)，要下大力氣，做足功夫，認(rèn)真再認(rèn)真，提高再提高，確保裝配質(zhì)量，不能有僥幸心理，有問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患留在廠里消除，不讓問(wèn)題走到客戶的手里，尤其是大的質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)榇嬖谫|(zhì)量問(wèn)題，不僅影響我們公司的'形象，也直接威脅我們今年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

在機(jī)床調(diào)試時(shí)，我們要加高機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)參數(shù)，開足馬力，高負(fù)荷運(yùn)行，有問(wèn)題及早暴漏，及時(shí)處理，這樣相對(duì)縮短試車時(shí)間，抽出人員，保證生產(chǎn)，加快進(jìn)度。

三、在產(chǎn)品安裝交付及技術(shù)服務(wù)方面：

在機(jī)床安裝交付時(shí)認(rèn)真做好安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)，幫助用戶提高機(jī)床的維護(hù)水平，減少故障率，降低維修成本，同時(shí)也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術(shù)服務(wù)的水平和質(zhì)量，售后服務(wù)減少了，人員分散少了，就是對(duì)生產(chǎn)的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內(nèi)同外聯(lián)，及時(shí)溝通。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把外面的先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)化為我用，把有價(jià)值的信息及時(shí)反饋生產(chǎn)部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。

同志們！只要我們齊抓共管，真正實(shí)干，團(tuán)結(jié)一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產(chǎn)任務(wù)就會(huì)保質(zhì)保量的順利完成！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇6

各位老師、同學(xué)們：

大家下午好!今天我要為各位演講的主題是“科技，改變生活”。

同學(xué)們，當(dāng)你們看著可愛(ài)的動(dòng)畫片，玩著迷人的電腦游戲，坐上快速的列車，接聽(tīng)著越洋電話的時(shí)候……你可曾意識(shí)到科技的力量，可曾意識(shí)到是科技改變了這個(gè)世界，是科技改變了我們的生活，科技就在我們身邊。

科技依著彗星的艷尾，穿梭在時(shí)光隧道，從古到今。又有多少不朽偉人，向著科技不斷前進(jìn)。哥白尼用生命做賭注，亮出日心說(shuō)的王牌，愛(ài)迪生放棄青春，無(wú)晝無(wú)夜的做實(shí)驗(yàn)只為那“伊人”鎢絲，最終電燈照亮了整個(gè)世界，照亮了每個(gè)人的心，再次讓科技照亮了我們的生活。四十年前，我的父母看的是黑白電視，用水要到很遠(yuǎn)的地方去挑，煮飯要在灶臺(tái)上生火，出游要走很遠(yuǎn)的路?，F(xiàn)在，我們看的是液晶電視，要用水時(shí)，只需輕輕扭開水龍頭;做飯時(shí)只要輕按電鈕即可，出游時(shí)你只需招手，便可踏上出租車，去到想去的地方。

是科技給了我們生活的便捷，是科技給了我們生命的延續(xù)。俗話說(shuō)身體是革命的本錢，身體倍兒棒，吃啥啥香，先人若是得個(gè)什么肺炎拉，甚至一個(gè)頭疼腦熱的，估計(jì)都可能要命了。在看看現(xiàn)在的醫(yī)療技術(shù)，幾乎可以將生活中所有常見(jiàn)的疾病治愈，人們的壽命延長(zhǎng)了，才有能力去享受生命享受科學(xué)，發(fā)展科學(xué)。進(jìn)入21世紀(jì)，激光，核技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，基因圖譜等令人眼花繚亂的成果正在以忘我的精神做著他們的貢獻(xiàn)，他們都是科學(xué)的擁護(hù)者，是科學(xué)讓生活更美好的.見(jiàn)證。相信吧，科學(xué)——是永不凋謝的奇花。

可見(jiàn)科技的進(jìn)步與人類的發(fā)展密不可分，科技使人類的生活更加美好?，F(xiàn)在人們的生活已經(jīng)離不開科技，所以我們要合理地利用科技、發(fā)展科技，使世界變得更加美好。所以說(shuō)，科技改變生活，生活又推動(dòng)科技發(fā)展。為了使我們的生活更加美好，請(qǐng)各位同學(xué)與我一起，從今天開始，為人類的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展努力奮斗吧!

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇7

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的.異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

二、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。

通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。謝謝！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇8

親愛(ài)的老師們、同學(xué)們：

大家早上好！今天我國(guó)旗下講話的主題是“科技改變生活，創(chuàng)新成就未來(lái)”。

當(dāng)你被樹上掉下的蘋果砸中的時(shí)候，你會(huì)想到什么？牛頓就因此發(fā)現(xiàn)的萬(wàn)有引力，揭示了天體運(yùn)動(dòng)規(guī)律。

當(dāng)你看見(jiàn)爐子上跳動(dòng)的壺蓋時(shí)，你又會(huì)想到什么？瓦特就因此發(fā)明的蒸汽機(jī)，完成了人們長(zhǎng)途旅行的夢(mèng)想。

當(dāng)你生活在用煤油燈和蠟燭照亮的世界時(shí)，你會(huì)想到什么？愛(ài)迪生在實(shí)驗(yàn)了上千種燈絲材料后，發(fā)明了電燈，從此，光明和我們相伴相隨。

在人類發(fā)展史上有無(wú)數(shù)類似的事例，它告訴我們：人類生活的每一次進(jìn)步，無(wú)不凝聚著科學(xué)的力量，當(dāng)代社會(huì)文明的每一次重大成就，無(wú)不閃爍著科技的光芒。科技正不斷改變著我們的生活，不斷創(chuàng)新成就著我們的未來(lái)。

或許很多同學(xué)會(huì)認(rèn)為科技太高深，創(chuàng)新離我們太遙遠(yuǎn)，我們只能享受科技，并不能開發(fā)科技。但其實(shí)，科技就在我們身邊，科技源于生活，創(chuàng)新就可以改變生活。

北方的一位老爺爺發(fā)現(xiàn)冬天的時(shí)候，小孫子在冰冷的書桌上看書寫作業(yè)，于是就在書桌上嵌入了發(fā)熱絲，通電后能讓桌子溫暖了起來(lái)。這位老爺爺后來(lái)還為這個(gè)電熱桌墊發(fā)明申請(qǐng)了專利。

還有，我們?cè)谟米詣?dòng)鉛筆時(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)鉛筆芯寫斷，有一位學(xué)生就把自動(dòng)鉛筆倒過(guò)來(lái)設(shè)計(jì)，發(fā)明了寫不斷的鉛筆，后來(lái)申請(qǐng)了專利，并投入生產(chǎn)，為大眾帶來(lái)了很大的方便。

在我們五中的校園里，如果你細(xì)心觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也有這樣一群熱愛(ài)科學(xué)，敢于創(chuàng)新的人。

七(12)班：王佳興同學(xué)在爸爸的'幫助下，自制了日光“保潔人”。他說(shuō)，日光“保潔人”是家中的頭號(hào)“功臣”，每一次都能把日光燈擦得一塵不染。

八(5)班：王xx、何xx、蔣xx用50根吸管搭建了高度為1.83m的“吸管結(jié)構(gòu)”，巧奪天工。八(10)班：石xx、張一鳴、王成用54張紙牌，在40分鐘里制作了三根高度為23cm的一個(gè)紙牌組合結(jié)構(gòu)，同學(xué)們，猜一猜，能承受多少重？整整50公斤。這是什么？這是物理學(xué)的神奇、物理學(xué)的力、物理學(xué)的美。

水果，還是電池？小小的身體里蘊(yùn)含著奇特的能量，銅片與鋁片先生來(lái)幫忙，化學(xué)能的舞步漸去，留下電能的身影，當(dāng)美妙的音樂(lè)聲響起，是我最真摯的祝福。

你可否想過(guò)，水亦能作燃料？當(dāng)然，普通的水不能引火，但當(dāng)它與油相榕融時(shí)，化學(xué)的奧秘就此綻放！

詩(shī)一般的語(yǔ)言，是我們五中學(xué)子學(xué)化學(xué)、愛(ài)化學(xué)、用化學(xué)的見(jiàn)證，由裴xx老師指導(dǎo)，王xx、馬xx、謝xx、徐xx四位同學(xué)合作制作的“多彩的化學(xué)”，讓我們領(lǐng)略到化學(xué)的美。

在我校第四屆科學(xué)節(jié)中，校園內(nèi)常常會(huì)出現(xiàn)一支支騰飛的水火箭，一棵棵五彩斑斕、凝聚學(xué)習(xí)成果的地理知識(shí)樹，一個(gè)個(gè)獨(dú)具特色的生物教具模型，一樣樣廢物利用、舊物改造的作品……每一樣成果都閃爍著科技的光芒和對(duì)生活的熱愛(ài)，五中學(xué)子們?cè)谟脤?shí)際動(dòng)告訴我們創(chuàng)新改變生活，詮釋著我在五中“樂(lè)學(xué)有才”。

同學(xué)們，科技有時(shí)并不需要很高的含金量，它就在我們的身邊，只要你細(xì)心觀察，就能夠發(fā)現(xiàn)這其中的奧妙。對(duì)世界保持一份好奇，給思想一個(gè)自由的空間，給未來(lái)打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，科技推動(dòng)世界前進(jìn)，創(chuàng)新使我們生活更精彩。

我的演講完畢，謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

按照廠統(tǒng)一規(guī)劃，今年是我廠“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，xxx廠長(zhǎng)講話中提到：提高質(zhì)量是重點(diǎn)。而質(zhì)量的提高需要有一個(gè)強(qiáng)有力的后盾來(lái)保障，那就是管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度嚴(yán)謹(jǐn)化、考核公開化的質(zhì)量管理體系。

“大軍未動(dòng)，糧草先行”，質(zhì)量體系的運(yùn)行，他不僅可以指導(dǎo)我們生產(chǎn)，約束作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生不合格的因素，同時(shí)又可以幫助我們降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)謀求深層次的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。

質(zhì)量管理體系文件是我們規(guī)范質(zhì)量行為的根本大法和有力武器，作為質(zhì)量體系運(yùn)行的生產(chǎn)部門，要做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。我們應(yīng)嚴(yán)格按照程序、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，深刻認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的`重要性、必要性和緊迫性，規(guī)范各項(xiàng)管理，完善工作機(jī)制，做到全員參與，確保職責(zé)分配合理，管理流程簡(jiǎn)潔，各系統(tǒng)有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)“高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”地完成任務(wù)。

為此，我們首先預(yù)防為主。

認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系“預(yù)防為主”的思想，積極制定有效的預(yù)防措施，細(xì)致分析產(chǎn)品的規(guī)范及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有過(guò)程、操作、質(zhì)量記錄、報(bào)告，確定預(yù)防可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及其原因，預(yù)先消除可能產(chǎn)生不合格的因素。

其次，修改完善。

積極查找在貫標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件中存在的'問(wèn)題，使車間各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、作業(yè)文件、記錄等不斷修改和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善。從而進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行效率。不斷推進(jìn)車間向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，有力保障車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為完成車間各項(xiàng)工作目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。

第三，苦練內(nèi)功。

通過(guò)貫標(biāo)工作，認(rèn)真梳理工作業(yè)務(wù)流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，繼續(xù)嚴(yán)控成本費(fèi)用，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，發(fā)揮車間自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格工藝管理，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；同時(shí)，苦練內(nèi)功，全面夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)方面再上新臺(tái)階。

千里之行，始于足下。面臨當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)推行以好文化和精細(xì)化管理為主線，以“十化”為輔佑的發(fā)展藍(lán)本，目的很明確：鑄常青基業(yè)，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。它是我們企業(yè)的立足之本、發(fā)展之路和成功之基。值此xxx質(zhì)量體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)之際，讓我們緊密團(tuán)結(jié)、攜手并進(jìn)、和諧包容、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階！為打造一流的卷煙加工企業(yè)再立新功！

謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇10

尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言:

制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)狠抓建章立制，

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過(guò)程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。

公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!

采取的措施是:

一、落實(shí)部門每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對(duì)新時(shí)期的'目標(biāo)，加以改善完善，并制定出自我的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而到達(dá)日清日高的效果。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)到人，納入工作業(yè)績(jī)一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對(duì)，特殊物品能夠分期核對(duì)，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)儉不是口號(hào)要賦予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購(gòu)溝通，合理使用好現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會(huì)換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識(shí)去創(chuàng)造，用進(jìn)取去配合，用大度去化解，用誠(chéng)信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造，僅有創(chuàng)造才能出真知，僅有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，經(jīng)過(guò)光盤學(xué)，爭(zhēng)取每一天都在提高，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請(qǐng)大家指教，我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待，最終祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康!

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇11

親愛(ài)的新朋友們：

大家好！看到在座這么多新加入的優(yōu)秀朋友，我非常感念大家對(duì)銀康的這份信任，讓我們?cè)谌松倪@一處交匯，那么從現(xiàn)在開始就讓我給你們帶去一份快樂(lè)和能量，愿開心！歡迎你們！

目前醫(yī)院正處于休整期的尾聲，即將展現(xiàn)在我們眼簾的是一座集科研、教學(xué)、臨床為一體的傳統(tǒng)國(guó)學(xué)醫(yī)院。從今天起，我們大家一起并肩前行，用熱情和智慧，創(chuàng)造銀康美好的明天；用青春和理想，譜寫自己美好的未來(lái)。

人的一生中真正具有永久紀(jì)念意義的時(shí)刻并不很多，但我敢肯定，對(duì)你們每一位說(shuō)，今天是人生中為數(shù)不多的時(shí)刻之一，它也是具有永久紀(jì)念意義的一天，因?yàn)樗悄銈內(nèi)松瘘c(diǎn)的新的.里程碑。 醫(yī)院的壯大，需要一大批有事業(yè)心、有責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實(shí)作風(fēng)的人才，希望大家把握機(jī)會(huì)，快速成長(zhǎng)；同時(shí)也期望你們能在這片土地上施展自己的抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自己的理想；相信你們能很快適應(yīng)環(huán)境，融入“銀康”文化，在現(xiàn)實(shí)中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，為醫(yī)院品牌建設(shè)添光彩！

此時(shí)此刻突然在我的耳邊回響起歌壇天后那英的一首《春暖花開》“...如果你要一個(gè)微笑，我敞開火熱的胸懷，如果你需要有人同行，我陪你走到未來(lái)，春暖花開，這是我的世界...”——從現(xiàn)在開始，我們共同開啟我們的未來(lái)，這里是我們的世界，我們共同的家！ 順祝大家一帆風(fēng)順，前程遠(yuǎn)大！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇12

敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)：

高科技的世界，是科學(xué)的世界。它使生活更便捷，更完美。

古代，人們經(jīng)過(guò)飛鴿傳書，烽火報(bào)信來(lái)傳遞信息；傳真機(jī)的發(fā)明，使人們能更快得到消息與親朋好友所要表達(dá)的資料；此刻的電腦，幾秒鐘的時(shí)間，對(duì)方就能看到你所要表達(dá)的資料，即省人力又省資源，何樂(lè)而不“用”啊。

不僅僅是送信，做家務(wù)活兒也變得更簡(jiǎn)便了。洗衣機(jī)的發(fā)明，讓人更省力，更舒適，未來(lái)可能能發(fā)明一種全自動(dòng)的機(jī)器，把衣服扔進(jìn)去，加上水和一些清潔劑，就開始洗衣服了，洗完以后，會(huì)自動(dòng)讓衣架穿上衣服，然后經(jīng)過(guò)傳送帶，將衣服滑到曬衣桿上，我們要做的.，只是收衣服罷了。

此刻的餐具也變環(huán)保了，更省事了。人們都意識(shí)到了一次性餐具的危害，浪費(fèi)，都用上了瓷碗。如今，有消息稱研發(fā)出了一種新餐具——樹葉盤子。這種盤子有許多優(yōu)勢(shì)。首先是造價(jià)簡(jiǎn)單，只是用三片大樹葉拿液壓機(jī)壓成盤子狀，再經(jīng)過(guò)消毒，就能夠拿來(lái)盛食物了。這種盤子比一次性盤子環(huán)保，看起來(lái)不久后就能代替一次性盤子了。

這東西還有個(gè)最大的好處就是環(huán)保。使用之后，能夠隨意棄尸荒野——扔在草地上，樹下。不久之后，這盤子就會(huì)化成養(yǎng)分了。這正是“落紅不是無(wú)情物，化作春泥更護(hù)花"??！

隨著新時(shí)代的到來(lái)，人們更富裕了，隨著新時(shí)代的到來(lái)，人們更健康了，隨著新時(shí)代的到來(lái)，人們知識(shí)更淵博了，隨著。此刻是一個(gè)機(jī)器人的時(shí)代，掃地機(jī)器人，采茶機(jī)器人。應(yīng)有盡有。此刻電視上不是推行什么學(xué)習(xí)機(jī)器人小師，多功能機(jī)器人小胖。機(jī)器人的到來(lái)，讓生活更方便，更完美。

高科技，讓我們的生活更加便捷，更加完美！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇13

各位親愛(ài)的學(xué)弟學(xué)妹們：

大家好！

我是xxx協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)全昌善，在此，我代表我xxx協(xié)會(huì)第一屆成員對(duì)新加入我協(xié)會(huì)得學(xué)弟學(xué)妹表示熱烈的歡迎！

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼一年就悄悄流逝了，回想去年，在我們指導(dǎo)老師何老師的積極倡導(dǎo)下，在學(xué)校和各位同學(xué)的大力支持下，xxx協(xié)會(huì)于去年十一月成立了。協(xié)會(huì)秉承“提高水平，服務(wù)學(xué)院”為工作宗旨，先后成功舉辦多項(xiàng)活動(dòng)，我們所做得一切都是一個(gè)新的開始，或許在座的大一成員有所懷疑，一個(gè)成立還不到一年的協(xié)會(huì)是否有能力在這個(gè)協(xié)會(huì)眾多的學(xué)校有一席之地，答案是肯定得，在這里，我可以很負(fù)責(zé)任告訴你們，加入天文協(xié)會(huì)決對(duì)不會(huì)讓你們失望.

理由有如下幾點(diǎn)：

一、我們是一個(gè)嶄新的社團(tuán)，我們沒(méi)有陳腐的社團(tuán)觀念，我們可以發(fā)揮自己最大的想象和自己的能力去完善協(xié)會(huì)得各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)得到前所未有的成就感。

二、我們的指導(dǎo)老師和機(jī)械工程系給予大力支持，在學(xué)院無(wú)暇顧及的時(shí)候，是機(jī)械工程系給我們提供了南實(shí)229作為我們放置儀器的倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)對(duì)我協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)合同均給予大量支持。

三、我們學(xué)校是一所以航天為托，依托航天辦學(xué)的學(xué)院，天文更是和航天有著莫大的聯(lián)系，天文協(xié)會(huì)在我院必將有一個(gè)好得歷程。

四、也是最重要的一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為莫過(guò)于有一屆負(fù)責(zé)任并愿意為協(xié)會(huì)得發(fā)展奉獻(xiàn)自己的干事。我相信你們13級(jí)的'一定能夠做好。

大學(xué)，早已不是那個(gè)以成績(jī)斷定優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，大學(xué)的你，更需要的是自我管理，在你們的大學(xué)三年或者四年中，學(xué)習(xí)的內(nèi)容更多了，自習(xí)更多了，老師管的少了，講課快了，沒(méi)教室了，你們還能適應(yīng)嗎？種種的變化，當(dāng)你們還不能適應(yīng)，就讓我們一起面對(duì)種種的變遷。加入我們，讓你們有一個(gè)更高、更好得起點(diǎn)。

自己的未來(lái)，需要自己掌握，現(xiàn)在的你們，需要自己給自己一個(gè)定位，你們選擇了踏上大學(xué)之路，這就表示你們希望能有一個(gè)好得未來(lái)，既然如此，你們來(lái)到了桂航，為什么不加入xxx協(xié)會(huì)。

“江山代有人才出，一代更比一代強(qiáng)”相信在新生力量的努力下，我們的社團(tuán)一定會(huì)“蒸蒸日上”，永垂不朽。愿xxx協(xié)會(huì)的明天更輝煌！

讓我們一起感受快樂(lè)，展示自我，活在桂航！我的發(fā)言到此結(jié)束。

謝謝！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛(ài)的學(xué)弟學(xué)妹們：

大家下午好！

我是xx。今天我很榮幸能夠作為老生代表站在這里，和各位學(xué)弟學(xué)妹們進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)和交流。來(lái)自五湖四海的你們，經(jīng)歷了六月的洗禮，七月的等待，八月的收獲，最終在九月跨進(jìn)了中南民族大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院這個(gè)溫暖的大家庭！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表你們所有的師兄師姐，對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎。

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印度有這樣一句諺語(yǔ)，“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。大學(xué)生活是一個(gè)嶄新的'起點(diǎn)，在這里，你們遇到的是一張張完全陌生的面孔，沒(méi)人知道你之前的樣子，沒(méi)人知道你過(guò)去的生活。對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，你是完全嶄新的，無(wú)論你對(duì)之前的自己是否滿意，大學(xué)生活都為你提供了一個(gè)契機(jī)，一個(gè)塑造自己，完善自己的契機(jī)。如果你懂得把握機(jī)會(huì)，幾年后，相信你會(huì)為今天的努力改變而欣喜不已。

可能你會(huì)問(wèn)，到底什么才是真正意義上的大學(xué)生活？那么接下來(lái)就讓我們一起圍繞“大學(xué)生活”的后三個(gè)字，一一展開。

第一個(gè)字是“學(xué)”，作為學(xué)生，學(xué)習(xí)將是我們永恒不變的主題。很多同學(xué)在高三的時(shí)候，可能都聽(tīng)老師說(shuō)過(guò)這樣一句話“大家現(xiàn)在努力學(xué)，等上了大學(xué)，你們的好日子就來(lái)了！”但是，我想告訴大家的是，上了大學(xué)，我們?nèi)圆荒軐?duì)學(xué)習(xí)有絲毫怠慢。大學(xué)賦予我們的是與高中截然不同的學(xué)習(xí)模式，我們將有更多自主選擇的機(jī)會(huì)，更大的空

間與自由，在這種較為靈活的學(xué)習(xí)模式下，我們更需要去主動(dòng)學(xué)，積極學(xué)，全面學(xué)。作為學(xué)生，我們都知道，能力不是一朝一夕就有的的，而是四年慢慢積累沉淀的，無(wú)論以后你想考研，出國(guó)，還是直接就業(yè)，你四年的的努力就是在為以后的一切鋪平道路。雖然，我在課余參加了不少校內(nèi)外的活動(dòng)，也擔(dān)任了不少學(xué)生工作，但是，我會(huì)努力地保證自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，課堂認(rèn)真聽(tīng)講，課后大量閱讀。學(xué)習(xí)沒(méi)有捷徑，時(shí)間和專注才是最好的保障。

第二個(gè)字是“生”，即生活。大學(xué)的生活在我的眼里是多姿多彩的。相信大家也看到了，最近學(xué)校的各個(gè)社團(tuán)、各院的學(xué)生會(huì)都在緊鑼密鼓地開展招新工作，適當(dāng)加入一些自己喜歡的團(tuán)體，是鍛煉我們協(xié)作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力的好機(jī)會(huì)。以我自己為例，從大一到現(xiàn)今，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在學(xué)生會(huì)里呆了兩年多了。這兩年的學(xué)生會(huì)工作讓我慢慢變得成熟穩(wěn)重，也讓我懂得了何為團(tuán)隊(duì)，何為感恩，何為擔(dān)當(dāng)！這一切是書本永遠(yuǎn)無(wú)法教給你的，只有真正在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，才能真切的有所體會(huì)。但是請(qǐng)大家在選擇社團(tuán)時(shí)遵循一條原則——精而不多，網(wǎng)不用撒的太廣，但力求把每一件事都做到最好。古人云，“為者常成、行者常至”，歷練過(guò)就會(huì)成長(zhǎng)，堅(jiān)持不懈就會(huì)成功。我希望大家，各施所長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，不斷突破。

第三個(gè)字是“活”，即做人做事。在我剛進(jìn)學(xué)生會(huì)的時(shí)候，老師曾經(jīng)告訴過(guò)我們八個(gè)字，我想和大家一起分享，那就是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。低調(diào)做人是一種修養(yǎng)，一種智慧，一種謙卑處事的風(fēng)度；高調(diào)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格。在大學(xué)里，

我們不光要學(xué)習(xí)生活，還要學(xué)會(huì)如何為人處世，我想這八個(gè)字是一個(gè)很好的詮釋。

祝全院領(lǐng)導(dǎo)老師身體健康、工作順利！祝同學(xué)們學(xué)業(yè)有成、前程似錦！

謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇15

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。

一、20xx年全處工作回顧

20xx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

一、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn) ；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為20xx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面

財(cái)務(wù)收支基本平衡。20xx年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，專款收入257.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元，?？钪С?84.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下功夫，防患于未然。對(duì)照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)20xx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問(wèn)題與思考

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策?？傮w來(lái)看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的'業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!

三、20xx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認(rèn)為，20xx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹立先達(dá)旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

(一)設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，20xx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。20xx年，城市建設(shè)安排投資438億元，比20xx年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀；再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。

(四)資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

(五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。

(六)整體工作提升年

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

我就講這么多了，謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇16

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

大家好！

很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客的需求。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對(duì)目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階，我認(rèn)為主要從兩方面抓起：

一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的.“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對(duì)發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏。“居安思?！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高質(zhì)量意識(shí)。

二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，所以一定要從問(wèn)題的.根源去解決。首先，凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。

其次，造粒物料不能存留時(shí)間長(zhǎng)，可以開啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，其實(shí)，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn)。

最后?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家！

家具行業(yè)發(fā)言稿 篇17

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好!

xx年，我們將以建設(shè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)區(qū)、低碳經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)區(qū)”為動(dòng)力，狠抓全區(qū)上下的執(zhí)行力、服務(wù)力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型、功能加速完善，確保電子信息產(chǎn)業(yè)具有國(guó)際地位、新顯示產(chǎn)業(yè)具有國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略地位、綜合實(shí)力在國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)中保持先進(jìn)地位。

一、以更強(qiáng)的執(zhí)行力推動(dòng)發(fā)展增速。一是謀求大發(fā)展。著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍(lán)圖、抓良機(jī)、要資源、爭(zhēng)項(xiàng)目、做文章。二是突出大建設(shè)。開發(fā)區(qū)今年計(jì)劃完成固定資產(chǎn)投資超180億元，重點(diǎn)推進(jìn)綜保區(qū)建設(shè);強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)高世代線項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)建成主體工程，明年投入運(yùn)營(yíng);全力推進(jìn)45個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，力求再增5個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基地。三是實(shí)行大督查。全面推行重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)辦制和表格化工作法，倒排工期，強(qiáng)化進(jìn)度，確保全年重點(diǎn)建設(shè)“早開工、快建設(shè)、高品質(zhì)、高效益”。

二、以更強(qiáng)的服務(wù)力做優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是服務(wù)理念再?gòu)?qiáng)化。以康佳、西鈦當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)為樣本，梳理形成“開發(fā)區(qū)高效服務(wù)程式”，擦新擦亮開發(fā)區(qū)服務(wù)品牌。二是服務(wù)效率再提高。圍繞項(xiàng)目建設(shè)、功能拓展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)民生等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌解決機(jī)制，常態(tài)化落實(shí)“三全”式跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步提高開發(fā)區(qū)工作效能。三是政策落實(shí)再精細(xì)。進(jìn)一步放大仁寶、神達(dá)等大型企業(yè)在昆新一輪投資的'示范帶動(dòng)效應(yīng)，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色基地建設(shè)和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對(duì)性和可操作性的政策措施。

三、以更強(qiáng)的創(chuàng)新力策應(yīng)發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級(jí)剛性學(xué)習(xí)制度，及時(shí)提高各級(jí)干部對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務(wù)能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設(shè)、管理水平。二是在機(jī)制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機(jī)制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式和運(yùn)行機(jī)制;加大干部人事制度改革力度，引進(jìn)、培育和選拔一批領(lǐng)軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎(jiǎng)懲等多層面和軟硬件兩個(gè)方面，健全落實(shí)組織措施，全面提高干部隊(duì)伍的建設(shè)管理水平。

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