新上任車間主任發(fā)言稿

2025新上任車間主任發(fā)言稿（必備九篇）。

新上任車間主任發(fā)言稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時(shí)間來念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。

20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因?yàn)槲疑钪舶踩习鄟恚吒吲d興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣

有效地避免了因?yàn)樵O(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號的平板車盤子用料邊角減到最小。古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)楦湴?。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階!

謝謝大家!

新上任車間主任發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家好:

在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,作為車間主任,我將會(huì)把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口,對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定,同時(shí)允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子,避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn),里面配備椅子,桌子,熱水和圖書報(bào)紙,安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后,也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對外開放時(shí)間,滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。

對內(nèi),我將開源節(jié)流,確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為:停車場征收衛(wèi)生管理費(fèi),凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排,周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi),所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金,周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi),這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次,調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后,也可以開拓其它來錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),如果能對外樹立好的口碑,對內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠,對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭,那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是:班長可以管理能力欠缺些,但技術(shù)水平一定要過硬,因?yàn)榘嚅L說到底只是一個(gè)兵頭,這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些,但管理能力一定要強(qiáng),因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。

新上任車間主任發(fā)言稿 篇3

各位評委大家好!

我叫于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進(jìn)取在思想上和工作能力上都有了很大先進(jìn)因而我今天是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：

首先是有豐盛理論知識與實(shí)際教訓(xùn)進(jìn)廠七年來,我積累了豐碩實(shí)踐常識取得了英語等級證、盤算機(jī)等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理書籍控制了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中一直積聚獲得了必定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具備了較強(qiáng)組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力效忠職守可能機(jī)動(dòng)有效地計(jì)劃、部署處置各種事務(wù)使我在共事中享有名譽(yù)

其次是年紀(jì)上風(fēng)：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鏖_展盡全心、出全力

再有較強(qiáng)公仆意識跟自律才能從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)厲請求從本身做起、從輕微做起服務(wù)別人快活使我具備了班長應(yīng)存在政治、治理、文明等基礎(chǔ)素質(zhì)并建立了良好競爭、品質(zhì)、信息、法制觀點(diǎn)

制絲線是一車間至關(guān)重要部分它關(guān)系著全部車間出產(chǎn)順利進(jìn)行是車間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)假如我有幸擔(dān)負(fù)制絲班長我將敏捷從以下多少個(gè)發(fā)展工作

在職員應(yīng)用我將合理應(yīng)用人才設(shè)破有效賞罰軌制充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性加強(qiáng)他們主人翁責(zé)任感謝發(fā)了職工偉大潛能才干為企業(yè)建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)宏大能量

在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節(jié)儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點(diǎn)有“下不為例”

在工作立異以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作態(tài)度學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)總結(jié)推廣進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)開展合理化倡議、發(fā)現(xiàn)發(fā)明、技巧改革、技術(shù)改良活動(dòng)推進(jìn)技術(shù)提高.在現(xiàn)場管理我將以定置管理為核心以現(xiàn)場5S運(yùn)動(dòng)(整理、收拾、干凈、打掃、素養(yǎng))為內(nèi)容對各場內(nèi)人流、物流、信息流進(jìn)行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產(chǎn)和工作環(huán)境

尊重引導(dǎo)、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態(tài)度,勵(lì)志演講;勤懇求實(shí)、開辟翻新是我工作立場!如果組織上委以我制絲班長重?fù)?dān)我將不辜負(fù)大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺階。

新上任車間主任發(fā)言稿 篇4

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競聘對我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。

假如我是車間主任，我將會(huì)把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接-班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對外開放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。

對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因?yàn)榘嚅L說到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。

新上任車間主任發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

我叫趙朝卿，XX年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進(jìn)車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取、人本的特色。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開

增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常考核的項(xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高

節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因?yàn)楣?、公正的競爭機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。基于對華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！

新上任車間主任發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好！

首先我代表八年級全體老師感謝學(xué)校給我們搭建了這樣一個(gè)互相交流的平臺，通過今天的工作交流與分析，我們相信我們今后的工作會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長的期望。

首先我對八年級上學(xué)期期末考試成績做簡要的分析：

上學(xué)期期末考試成績中500分以上有4名同學(xué)，473—500之間的同學(xué)有9名，450-473分13人，優(yōu)秀人數(shù)較少。面對今后嚴(yán)峻的升學(xué)形勢，可以說我們年級感受到了很大的壓力，明年的這個(gè)時(shí)候，我們初二年級的學(xué)生也將面臨著中考，成績的好壞與我們各位教師的努力息息相關(guān)，誰也不想當(dāng)成績單擺在我們面前時(shí)內(nèi)心五味雜陳，所以我們只有抓住現(xiàn)在的每刻每分，針對學(xué)情，在原來基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提高個(gè)人的意識和責(zé)任心，使學(xué)生的成績得到不斷地提高，讓每個(gè)同學(xué)在中考時(shí)不掉隊(duì)不后悔，給學(xué)校和家長都有個(gè)滿意的交代。

一、班主任加大班級管理力度，充分做好學(xué)生工作。利用課余時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行思想教育，尤其對個(gè)別學(xué)生特殊教育和幫助，讓學(xué)生樹立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀，唯有踏實(shí)勤奮，拼搏進(jìn)取才是唯一的出路。

二、任課老師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及互相交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，同時(shí)安排學(xué)生提前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，這樣課上方可提高教學(xué)效率，學(xué)生們才能更容易吸收消化所學(xué)的新知識。

三、加強(qiáng)對偏科學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過考試成績分析，我們發(fā)現(xiàn)有不少的同學(xué)偏科嚴(yán)重，以致總成績并不理想，所以我們制定了教師幫扶學(xué)生輔導(dǎo)的措施，利用自習(xí)課或者飯后時(shí)間進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，平時(shí)也經(jīng)常找偏科學(xué)生談心，讓他們懂得老師對他們的關(guān)心，鼓勵(lì)他們，樹立信心。

四、合理安排晨讀與中午時(shí)間，我們把早晨和中午時(shí)間具體安排到每位老師，每位老師比較負(fù)責(zé)及時(shí)到班輔導(dǎo)，也取到了不錯(cuò)的效果。

五、充分發(fā)揮各類型考試的作用，每學(xué)期的兩次月考和期中、期末考試，年級組都認(rèn)真組織，做好成績情況分析。重點(diǎn)看優(yōu)秀人數(shù)，偏科學(xué)生的成績是否進(jìn)步，及時(shí)和幫扶老師研究對策，提高這些學(xué)生的成績。

尊敬的老師們，今后的工作我們還有許多需要努力的方面，我們年級組全體教師會(huì)虛心學(xué)習(xí)其他年級組老師的拼搏、實(shí)干精神，同心同德、埋頭苦干，再創(chuàng)佳績。

謝謝大家。

新上任車間主任發(fā)言稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機(jī)會(huì)。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時(shí)時(shí)上心》

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰刭|(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì)更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

1.

工作區(qū)域生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。生產(chǎn)中：安排專人負(fù)責(zé)地面、案臺衛(wèi)生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。

生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2.

使用材料生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產(chǎn)中：根據(jù)ssop的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進(jìn)行。

其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3.工具、設(shè)備生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再?zèng)_洗。另外不同清潔度工器具分開

不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置

存放工作服的房間干凈、干燥和清潔4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如：

病毒性肝炎、活動(dòng)性肺

結(jié)核、腸傷寒及其帶菌者、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、

手外傷未愈合者

不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。

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不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

起源于日本的5s管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的5s管理對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。

為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭

安全安心，時(shí)時(shí)上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

新上任車間主任發(fā)言稿 篇8

同志們：

按照集團(tuán)公司“”人力資源建設(shè)規(guī)劃和20xx年煉化公司干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排，今天，我們在這里舉辦公司首期車間主任培訓(xùn)班，車間主任上任發(fā)言稿。目的是通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高公司中層管理干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜工作局面的能力和貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，以便更好地履行職責(zé)，切實(shí)負(fù)擔(dān)起推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。舉辦這樣一期培訓(xùn)班，也是公司落實(shí)黨中央提出的大規(guī)模培訓(xùn)干部的重要舉措。江-澤-民同志曾多次強(qiáng)調(diào)：“要從黨的生死存亡和國家長治久安的政治高度來認(rèn)識培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的重要意義，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍”。這期培訓(xùn)班，公司高度重視，培訓(xùn)部門之前做了大量的工作，反復(fù)研究，精心準(zhǔn)備，一個(gè)目的就是要把這期培訓(xùn)班辦好、辦出水平，辦出成效。

在這里，就如何搞好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我向大家提三點(diǎn)意見。

一、要提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感。

當(dāng)今社會(huì)，發(fā)展一日千里，變化日新月異,競爭十分激烈。在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新知識需要我們?nèi)フ莆眨S多新事物需要我們?nèi)フJ(rèn)識，許多新問題需要我們?nèi)パ芯拷鉀Q。這對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力都提出了新的更高的要求。面對這樣的形勢，誰不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，誰就要落伍;誰不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，誰就做不好工作;誰不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，誰就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，甚至沒有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。去年7月，《人民日報(bào)》發(fā)表了一篇文章，題目是《選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步》。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。全面建設(shè)小康社會(huì)，加快現(xiàn)代化建設(shè)，根本的是培養(yǎng)造就一支能夠擔(dān)當(dāng)歷史重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。去年以來，中央、集團(tuán)公司都對干部的學(xué)習(xí)高度重視，對大規(guī)模培訓(xùn)干部提出了明確的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。今年我公司也制定了《干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，對干部培訓(xùn)進(jìn)行了全面的安排部署。從中央到地方，各級黨委對干部培訓(xùn)高度重視，這是前所未有的。為什么重視干部培訓(xùn)?為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面去理解和把握。

首先，學(xué)習(xí)是提高思想政治素質(zhì)的治本之策。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想政治素質(zhì)是干部素質(zhì)的靈魂。新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須做到政治上很強(qiáng)。政治上要很強(qiáng)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能使思想水平和知識水平跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能進(jìn)一步增強(qiáng)政治堅(jiān)定性、政治敏銳性和政治鑒別力，才能把握形勢發(fā)展的大趨勢，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，做出準(zhǔn)確的形勢判斷和科學(xué)的決策。

其次，學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切需要。當(dāng)前，全國各地思想大解放、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、實(shí)力大比拼的競爭熱潮正在展開。各地加快發(fā)展的力度都很大，措施都很硬，目標(biāo)都很高。我公司確定了“三個(gè)基地”建設(shè)的宏偉目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)目標(biāo)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，有很多工作要去做。做好工作，其中很重要的一條就是要善于學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想境界，進(jìn)一步解放思想，更新觀念;要學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo);要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法律知識，做經(jīng)濟(jì)工作的行家里手?？傊l(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，加快發(fā)展要求我們每一名干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打牢堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有這樣才能解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三，學(xué)習(xí)是增強(qiáng)工作本領(lǐng)的重要途徑。面對新形勢下出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們有些干部之所以找不到解決問題的辦法，畏難發(fā)愁，甚至束手無策，很重要的原因是平時(shí)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不注重積累、不善于動(dòng)腦，知識陳舊，政策不熟，不能與時(shí)俱進(jìn)，用老眼光看新形勢，用老辦法處理新問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要想擔(dān)負(fù)起黨組織所賦予的重任，充分施展自己的抱負(fù)，就必須不斷學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)，才能積累創(chuàng)新資本，才能找到解決問題的新思路、新方法、新途徑，才能提高自身素質(zhì)，圓滿完成黨和人民交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。最近，新聞媒體上報(bào)導(dǎo)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模許振超就是善于學(xué)習(xí)的典型。許振超是青島港一名吊車司機(jī)，只有初中文憑。他多年堅(jiān)持自學(xué)，閱讀大量書籍，記讀書筆記數(shù)十萬字，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，創(chuàng)出了“無聲響操作”等一系列絕活，在一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸記錄，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了“振超效應(yīng)”，許振超之所以能夠取得這樣的成就，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。他的一些觀點(diǎn)我看后感覺很受啟發(fā)，他說一個(gè)人可以沒有文憑，但不可以沒有知識;可能進(jìn)不了大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí);咱當(dāng)不了科學(xué)家，但可以練就一身絕活，做個(gè)能工巧匠。因此，希望大家充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的必要性和緊迫性，真正成為勤于學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的典范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的典范。

二、要抓住重點(diǎn)，講究學(xué)習(xí)的科學(xué)性。

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，必須始終圍繞加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展來進(jìn)行。當(dāng)前，公司總體形勢良好。公司上下各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出你追我趕、爭創(chuàng)一流的良好局面。今年，是我公司“”計(jì)劃制定和實(shí)施的第一年，各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的一年。我們要解放思想、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，取得改革和建設(shè)的新業(yè)績。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，這些成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，也凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括在座同志們的心血和汗水。實(shí)踐充分證明，我們的管理干部隊(duì)伍想干事、能干事、會(huì)干事，是一支領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾信賴的隊(duì)伍，是一支在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中拉得出、沖得上、打得贏的隊(duì)伍。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，飛速發(fā)展的新形勢和“三個(gè)基地”建設(shè)的奮斗目標(biāo)，對我們干部的能力和水平提出了新的更高的要求。目前，我們干部隊(duì)伍中事務(wù)型干部多，學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、復(fù)合型人才相對缺乏，制約了工作整體上水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要以對黨和人民認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，干一行，愛一行，專一行，努力成為獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才。要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，自覺錘煉獨(dú)立工作、獨(dú)當(dāng)一面的能力，在參與社會(huì)競爭中充分施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。面對激烈的社會(huì)競爭，要學(xué)會(huì)研究經(jīng)濟(jì)，抓好知識更新，下功夫?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面的知識，不斷拓寬自己的知識面。要注意向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力成為工作上的行家里手，做復(fù)合型的干部。復(fù)合型的干部，著重應(yīng)提高“三種能力”：

一是提高把握大局的能力。把握大局，就是要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，善于站在全局的角度看問題、做決策，堅(jiān)持小道理服從大道理，處理好局部利益和全局利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

二是提高開拓創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新，既是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和義務(wù)，也是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，新情況、新問題層出不窮，領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的手段、創(chuàng)新的辦法研究每一項(xiàng)工作，解決遇到的矛盾和問題。創(chuàng)新，還體現(xiàn)在善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇上。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識，不僅在形勢好、條件好的情況下能夠抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，而且在困難多、條件差時(shí)更要發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，加快發(fā)展。

三是提高依法辦事的能力。要結(jié)合這次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，善于運(yùn)用法律的手段解決矛盾和問題。尤其是你們這些基層的管理干部，在工作中經(jīng)常遇到一些具體問題，都是一些涉及員工切身利益的敏感問題，一定要嚴(yán)格依法辦事，切實(shí)維護(hù)好群眾利益，決不能發(fā)生與法律法規(guī)“撞車”的現(xiàn)象。這三種能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性、群眾觀念、組織協(xié)調(diào)能力、心理素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面素質(zhì)能力的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，積極投身改革和建設(shè)實(shí)踐，努力提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、要端正態(tài)度，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

要辦好這期培訓(xùn)班，紀(jì)律問題至關(guān)重要。必須通過嚴(yán)格的紀(jì)律約束，來確保培訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成。在為期一周的學(xué)習(xí)活動(dòng)里，大家要靜下心來，安心、用心學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，這種形式是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量的好辦法。這期培訓(xùn)班，人數(shù)比較多，班委要加強(qiáng)管理，在班級管理上多下功夫，班主任盡量跟班，加緊督查。來這里學(xué)習(xí)的同志，都是各生產(chǎn)車間的一把手，來了就要把自己當(dāng)成一名普通學(xué)員，要好好珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。這次干部培訓(xùn)，也是公司考察干部的一次機(jī)會(huì)，作風(fēng)怎么樣，學(xué)風(fēng)怎么樣，紀(jì)律強(qiáng)不強(qiáng)。我們考察干部，不僅要從群眾中去考察，從工作去工作，還要從學(xué)習(xí)中去考察。現(xiàn)在是一個(gè)需要人人終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，一個(gè)不愛學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人是很難成為合格的領(lǐng)導(dǎo)干部的。大家一定要高度重視這次集中培訓(xùn)活動(dòng)，正確處理工學(xué)矛盾，其它工作寧可放一放，也要嚴(yán)格按照培訓(xùn)安排，保證培訓(xùn)時(shí)間，確保這次集中培訓(xùn)取得實(shí)效。

同志們，當(dāng)今時(shí)代是大變革的時(shí)代，國際局勢、國內(nèi)形勢不斷發(fā)展變化，公司發(fā)展也面臨許多新情況、新問題，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，努力適應(yīng)新情況、贏得新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢，面對艱巨繁重的工作任務(wù)，要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)基地”建設(shè)和建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

祝大家生活愉快，學(xué)習(xí)進(jìn)步。

新上任車間主任發(fā)言稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當(dāng)然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團(tuán)結(jié)，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。

我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。

一、公司行政管理公司日常小事常抓不懈，才能為公司經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以行政管理應(yīng)放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、注重員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。

3、建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5、加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。

6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

二、經(jīng)營管理

1、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo)，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！。

3、公司將在節(jié)假日上做文章，積極開展公司的各項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

4、抓好客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場競爭力！

6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔(dān)任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好，一年更比一年強(qiáng)，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá)。

謝謝！

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