指揮長(zhǎng)述職報(bào)告
發(fā)表時(shí)間：2025-04-10最新指揮長(zhǎng)述職報(bào)告（集合8篇）。
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)事跡都再熟悉不過了吧，事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的消防班長(zhǎng)事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1
平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實(shí)現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評(píng)為年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：
第一，安全思想教育方面：
發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動(dòng)上，班組都要對(duì)本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當(dāng)公司有安全文件下發(fā)時(shí)，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí)；每當(dāng)公司有安全事故的通報(bào)下發(fā)時(shí)，發(fā)電部也要開會(huì)學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，安全月活動(dòng)，安全知識(shí)答卷，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個(gè)職工的安全意識(shí)。
第二，安全技能教育方面：
發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活、視野開闊的特點(diǎn)以及2，3機(jī)組還處于安裝期間的好機(jī)遇，多次邀請(qǐng)廠家、設(shè)代、施工人員等對(duì)員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請(qǐng)了老電廠人員對(duì)發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急救護(hù)等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，充分營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)積極性。
第三，安全監(jiān)督管理方面：
發(fā)電部充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理對(duì)安全生產(chǎn)之間的重要性，認(rèn)真踏實(shí)地做好安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的'自覺活動(dòng)，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2
制氧廠總?cè)藬?shù)為82人，其中35周歲以下63人，占總?cè)藬?shù)的76%。制氧廠承擔(dān)著公司煉鐵和煉鋼廠氧氣和氮?dú)夤┙o，由于生產(chǎn)氧氣、氮?dú)饩鶠槲ｋU(xiǎn)化學(xué)品，危險(xiǎn)程度高，工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，廠內(nèi)每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
近幾年員工流動(dòng)性大，招聘工作持續(xù)進(jìn)行，由于新工人進(jìn)廠要接受3個(gè)月的崗位安全操作知識(shí)教育，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量日常工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，積極參與“傳幫帶”活動(dòng)。正是在這樣的情況下，廠部及車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，在過去的20xx年我廠實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備無故障停機(jī)、無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)的“全年安全生產(chǎn)五為零”的目標(biāo)。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”。
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
20xx年，我們以總公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。
通過定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度，以制度規(guī)范個(gè)人行為。重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)措施以及二十五項(xiàng)反措重點(diǎn)要求。今年共開展安全活動(dòng)36次，通過學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)，安全管理制度，事故案例，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強(qiáng)了對(duì)總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓(xùn)，提高了大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項(xiàng)、節(jié)假日等安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，全體人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。
在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)制，重要的作業(yè)由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)、安全員現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進(jìn)了作業(yè)證的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。同時(shí)，在日常工作中結(jié)合我廠的'實(shí)際情況，通過摸索、借鑒，總結(jié)，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點(diǎn)抓落實(shí)工作。為了更好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務(wù)，我們根據(jù)不同的崗位，進(jìn)行了崗位分工，明確了各自的工作任務(wù)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流
嚴(yán)抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認(rèn)識(shí)到，制度和職責(zé)的落實(shí)僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的完成，還必須加大對(duì)崗位技能的培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)展需要，制氧設(shè)備不斷更新，低層次、低水平已不能適應(yīng)對(duì)制氧設(shè)備的安全維護(hù)管理工作。為此，我們每月根據(jù)廠部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)制定車間的培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容盡量結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，使職工全面掌握了新設(shè)備的原理、操作方法，日常巡點(diǎn)檢、維護(hù)項(xiàng)目等內(nèi)容，消除了事故隱患。
在培訓(xùn)的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對(duì)員工的理論水平和實(shí)際操作能力進(jìn)行提高。對(duì)一些技術(shù)含量高，運(yùn)行、維護(hù)要求較高的設(shè)備，我們結(jié)合設(shè)備檢修和改造的機(jī)會(huì)，虛心生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高了大家對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度。使員工的操作水平明顯改善，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力大大提高。
在安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，上級(jí)部門的管理制度以及事故通報(bào)，我們注重及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在每期安全活動(dòng)中都認(rèn)真分析近期當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)所說的“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
另外，我們還積極參加廠部安排的技術(shù)比武活動(dòng)，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動(dòng)，認(rèn)真開展事故應(yīng)急演練；目前全廠人員努力學(xué)習(xí)知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，為我廠制氧設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
三、注重安全達(dá)標(biāo)考核
認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在績(jī)效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)安全工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能降耗”的工作！
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3
杜建軍，男，漢族，中共黨員，1983年9月出生于甘肅康樂，20xx年7月畢業(yè)于甘肅警察職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大專學(xué)歷，同年10月參加社會(huì)企業(yè)工作，20xx年7月入職甘肅良恒實(shí)業(yè)有限公司，現(xiàn)任甘肅良恒實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)委員會(huì)主席，良恒商業(yè)廣場(chǎng)商管中心副經(jīng)理，消防安全管理人。在商場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理崗位上，他以努力服務(wù)好消費(fèi)者為目標(biāo)，恪盡職守，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用自己的智慧和汗水譜寫良恒商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營的新篇章。帶領(lǐng)的安保消防部先后獲得縣公安局消防大隊(duì)“先進(jìn)微型消防站”榮譽(yù)，“康樂縣消防工作示范單位”，個(gè)人榮獲“甘肅省消防工作基層先進(jìn)網(wǎng)格員”，先后兩年獲得良恒企業(yè)年度“工作模范”稱號(hào)。
任安全管理人以來，更是努力工作，在他剛?cè)肼殨r(shí)，由于公司人員少，消防隊(duì)伍力量單薄，他積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出來“安全不保談何工作”的安全理念，在個(gè)人的執(zhí)著堅(jiān)持下成立了微型消防站，并擔(dān)任起了站長(zhǎng)職務(wù)，帶領(lǐng)自己的安保隊(duì)伍在良恒商業(yè)廣場(chǎng)的消防工作戰(zhàn)線上努力奮斗，他愛學(xué)習(xí)，注重個(gè)人知識(shí)提高，對(duì)個(gè)人知識(shí)文化方面嚴(yán)格要求。為了了解更多業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常擠時(shí)間為自己充電參加建(構(gòu))筑物消防員的學(xué)習(xí)并取得證書。在工作上，他更是親力親為，積極組織成立單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書，落實(shí)“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任，開展員工、商戶的新入場(chǎng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，定期舉行消防工作演練，把生硬、死板的書面知識(shí)融入到圖文并茂的PPT里制作出更易接受的消防內(nèi)容，給商戶和員工認(rèn)真講解。在嚴(yán)格督促消防員認(rèn)真完成巡查工作的同時(shí)，自己將羅列的重點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)查，將上報(bào)的安全隱患，一件一件督促整改并組織團(tuán)隊(duì)“回頭看”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié)，杜絕同類問題再次發(fā)生，有效預(yù)防消防安全工作，保持單位4年內(nèi)消防工作零事故的發(fā)生。
工作中愛動(dòng)腦筋，記得商場(chǎng)剛開業(yè)的第一個(gè)冬季，由于天氣寒冷，臨近外圍的噴淋管道保溫不徹底，一些地方的噴淋頭凍破漏水，他總是第一個(gè)沖到現(xiàn)場(chǎng)積極組織救水，并組織召開專項(xiàng)會(huì)議，積極建言獻(xiàn)策，提出保溫增暖的合理方案，采納實(shí)施后取得明顯效果。本人非常熱心消防公益事業(yè)，積極參加消防志愿活動(dòng)，并將消防志愿精神在單位有效傳播，起到了模范帶頭作用，將一些正能量帶到公司的'工作環(huán)境中來。曾帶領(lǐng)微型消防站同志先后4次參加周邊單位消防撲救活動(dòng)(例如“開元汽貿(mào)”彩鋼板房失火撲救；老菜市場(chǎng)旁邊商場(chǎng)頂棚失火撲救等)，有力的配合縣消防隊(duì)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，搶救群眾財(cái)產(chǎn)免受損失。出人出力配合縣消防大隊(duì)完成“119”消防宣傳月啟動(dòng)儀式活動(dòng)，康樂縣消防安全管理示范單位建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，消防安全示范單位建設(shè)等工作。在公司的消防安全保障方面做好安全預(yù)防工作，使公司順利完成了兩屆縣級(jí)演唱會(huì)的消防安全和商場(chǎng)門前的戶外促銷活動(dòng)，“良恒杯”首屆和二屆全省乒乓球的邀請(qǐng)賽，全省全民健身帶頭人乒乓球比賽以及甘肅省第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)青少年組乒乓球比賽等活動(dòng)的消防保障工作。得到了州、縣公安局、消防大隊(duì)，縣各社會(huì)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)及周邊群眾們的一致好評(píng)。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
首先，對(duì)于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。
2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。
3、通過對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。
其次，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料，會(huì)與指揮部溝通購買施工中所需的型號(hào)，這就避免了材料浪費(fèi)。
2、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。
對(duì)于新的'一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如
1、注重市場(chǎng)調(diào)查
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程
5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5
xxx是平崗供應(yīng)站的計(jì)劃供應(yīng)員，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，他本著“自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管”的安全理念，強(qiáng)抓安全管理，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強(qiáng)實(shí)。
xx以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，應(yīng)對(duì)工作的新形勢(shì)、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的潛力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來的“明白人”和供應(yīng)站的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)隊(duì)組創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。
xxx在工作中力求上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為做好安全管理工作他付出了比常人更多的時(shí)間與精力。在他的帶領(lǐng)和思想教育下，整個(gè)供應(yīng)組在安全思想方面都有了很大的認(rèn)識(shí)和提高，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績(jī)的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、
自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。王海林憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在站內(nèi)用心營造安全文化氛圍，為我站構(gòu)成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了我站全體員工的`安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了單位安全生產(chǎn)新形象。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平。
在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，xxx始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力。
在日常安全管理上，他個(gè)性注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)作為自覺行為，不斷豐富積累安全方面的知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的潛力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來的“明白人”從實(shí)抓好我站職工的思想、行為、技能等。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，他嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，能夠說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。
作為一名煤礦單位材料管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，必須要堅(jiān)持下去，做到把單位當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會(huì)覺得累！”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
有付出就有收獲，嚴(yán)明同志就是這樣憑著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)安全的的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的忠誠，影響和感染他身邊的每一個(gè)人。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6
在過去的一年里，物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的緊密配合下，圍繞“提升物資管理效率，保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行”的核心目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。
一、工作回顧
1. 庫存管理優(yōu)化：通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。我們定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，有效降低了庫存成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率。
2. 采購流程優(yōu)化：優(yōu)化了采購流程，建立了供應(yīng)商評(píng)估與管理體系，確保采購物資的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過集中采購和長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了采購效率。
3. 物資調(diào)配與供應(yīng)：加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)所需物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。通過建立物資緊急響應(yīng)機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)了生產(chǎn)中的突發(fā)物資需求。
4. 成本控制與節(jié)約：在日常工作中，我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理、減少浪費(fèi)、提高物資利用率等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的有效節(jié)約。www.lvshijia.net
二、存在問題與不足
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1. 部分物資采購周期較長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。需進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，縮短采購周期。
2. 庫存管理中仍存在少量物資積壓現(xiàn)象，需進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少不必要的.庫存積壓。
三、未來展望
1. 持續(xù)推進(jìn)庫存管理信息化建設(shè)，提高庫存管理的智能化水平。
2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，建立更加穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系。
3. 深化成本控制與節(jié)約工作，探索更多降本增效的有效途徑。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，提升物資部整體工作能力和服務(wù)水平。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7
我叫xx，漢族，xx年x月出生。x年x月入伍，現(xiàn)服役xx省公安消防總隊(duì)xx市消防支隊(duì)xx中隊(duì)，武警下士警銜，在中隊(duì)擔(dān)任戰(zhàn)斗班班長(zhǎng)一職，由于新訓(xùn)工作需要，20xx年11月底抽調(diào)到中隊(duì)培訓(xùn)基地?fù)?dān)任新訓(xùn)班長(zhǎng)，現(xiàn)任新訓(xùn)團(tuán)二營四連三排八班班長(zhǎng)。
在為期兩個(gè)多月的新訓(xùn)期間，我踏實(shí)工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以情帶兵，以理服人，認(rèn)真落實(shí)文明帶兵“五個(gè)嚴(yán)禁”及各項(xiàng)規(guī)定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，時(shí)時(shí)處處起到傳授知識(shí)，幫助新兵，帶頭工作的作用。部隊(duì)是個(gè)大家庭，班長(zhǎng)是軍中之母，作為一名班長(zhǎng)只知道帶領(lǐng)新兵完成任務(wù)是不夠的，還要關(guān)心，愛護(hù)他們，幫助他們成長(zhǎng)，成熟和進(jìn)步，邁好警營第一步，成為一名合格的消防戰(zhàn)士。
今年入伍的新兵主要來自甘肅、四川、山西，基本上都是90后，班內(nèi)的新兵社會(huì)背景復(fù)雜，年齡差異大，有的在家上學(xué)，有點(diǎn)打過工，有點(diǎn)經(jīng)過商，由于剛來部隊(duì)思想不穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨(dú)生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報(bào)名的自己不情愿，在這種復(fù)雜的情況下，作為班長(zhǎng)積極主動(dòng)的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂，想家等不良的心理，對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)他們樹立正確的.人生觀、價(jià)值觀，走好警營第一步，對(duì)部隊(duì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，了解。經(jīng)過一段時(shí)間的了解和掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)的生活，在此新訓(xùn)期間班內(nèi)沒一人因思想問題受過批評(píng)。
責(zé)任心強(qiáng)，工作成績(jī)突出，在訓(xùn)練中對(duì)他們嚴(yán)格要求，對(duì)自己也嚴(yán)于律己，以身作則，認(rèn)真耐心的對(duì)每個(gè)人講解示范隊(duì)列動(dòng)作，一點(diǎn)一滴，手把手糾正存在的問題，訓(xùn)練過程中沒有一個(gè)戰(zhàn)士退縮，再冷，再苦，再累都堅(jiān)持下來。對(duì)個(gè)別領(lǐng)悟動(dòng)作慢的同志細(xì)心示教，使班內(nèi)隊(duì)列動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，在連里隊(duì)列會(huì)操中多次取得優(yōu)異的成績(jī)，受到連首長(zhǎng)的表揚(yáng)和一致認(rèn)同，并代表全連參加新訓(xùn)二營的隊(duì)列會(huì)操，兩次奪得“優(yōu)勝班”，為全連爭(zhēng)得榮譽(yù)，這也鼓舞了班里戰(zhàn)士的上進(jìn)心，為下一步訓(xùn)練打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在日常生活中時(shí)時(shí)以一名老大哥的身份和他們一起搞好團(tuán)結(jié)，談?wù)撊松硐?，通過這種方式及時(shí)掌握每個(gè)新兵的思想動(dòng)向，保證了班里和諧團(tuán)結(jié)。在日常生活小節(jié)上自我嚴(yán)格要求，在新訓(xùn)期間沒又出現(xiàn)過打罵體罰，收受新兵賄賂等現(xiàn)象，同時(shí)自己也樹立了正確的共產(chǎn)主義信念，充分發(fā)揮了自己的骨干帶頭作用。兩個(gè)多月的訓(xùn)練，作為新訓(xùn)班長(zhǎng)能夠積極帶領(lǐng)全班同志較好地完成了上級(jí)交給我各項(xiàng)任務(wù)。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。通過兩個(gè)多月的訓(xùn)練，有了新的收獲也學(xué)到了不少知識(shí)，同時(shí)順利的完成了新兵訓(xùn)練任務(wù)，使全班各項(xiàng)成績(jī)達(dá)到良好以上，使新戰(zhàn)士完成從一個(gè)地方青年到一名合格軍人的轉(zhuǎn)變。
指揮長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8
一、主要工作的完成情況：
依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào)，同時(shí)又對(duì)主材進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊。
嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障。
按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。
及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。
二、三星項(xiàng)目主要物資采購一覽表：
以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量。
三、工作中存在的問題：
物資計(jì)劃不夠及時(shí)，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠。在以后工作中要加
強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問題。
項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。
四、今后工作努力的方向：
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的.心中。
將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。
新一年的開始，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī)，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力；面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心改進(jìn)；面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接受。我相信，隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長(zhǎng)，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好，更加出色。
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