醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿
發(fā)表時間：2025-03-27醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿(集錦6篇)。
醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很榮幸能有這樣的機會站在這里參加“我為醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神增光彩”的主題演講。
自參加工作以來，我從未這樣系統(tǒng)地深思過醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神、總結(jié)過自己的職業(yè)生涯。只是“走過”自己的職場，究竟留下了什么，從沒有回頭看過。前不久，我在雜志上看到一篇短文，文章的題目叫《蒼鷹的精神》。文中寫到：蒼鷹作為自然界中最長壽的鳥類，通?？梢曰畹?0歲。然而，在40歲的時候，鷹的爪子、羽毛、繯開始退化，這時，它要面對兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的過程再獲新生，無疑，蒼鷹選擇了后者。
這個自我否定的過程是痛苦而又艱難的。它們必須竭盡全力飛到山頂?shù)膽已律现玻乙谀抢?50天不能飛翔。它要等到新的繯、新的爪子、新的羽毛生長出來，才能重新翱翔藍天，并由此獲得了新的生命力！
人的一生中，總會遇到崎嶇和挑戰(zhàn)，遇到艱險和磨難，我們必須學(xué)習(xí)蒼鷹的頑強而堅毅的精神，朝著自己的目標(biāo)披荊斬棘，奮勇向前！
人生在世，要有人生目標(biāo)，要有發(fā)展方向。作為一個醫(yī)療衛(wèi)生人來說，既然選擇了這份職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春，才智，毫不保留的奉獻給這莊重的選擇，并且要終生為之努力奮斗。在工作生涯中，走過了激情勃發(fā)的歲月，也走過了平凡單調(diào)的時光。多了一份成熟與坦然，少了一份稚嫩與彷徨，對職業(yè)和人生的感悟開始逐步積淀，慢慢地形成了自己對職業(yè)精神的理解。我覺得我對醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神的認(rèn)識和理解概括起來就是：“真誠、博愛、助人、自律、創(chuàng)新”。
作為一名管理工作者，我們是通過為臨床一線服務(wù)而做到為患者服務(wù)，當(dāng)在做一項管理工作時，必然要涉及多個科室、多個部門和不同的人群，這就要求我們一定要學(xué)會換位思考，多從對方利益著想。要培育共同的價值理念，多一些寬容和理解，支持和配合，營造同心協(xié)力，求發(fā)展、干實事的良好環(huán)境，形成伙伴之間尊重，理解，交流，幫助的氛圍。努力做到讓臨床科室滿意、讓患者滿意。
由于監(jiān)察審計科工作性質(zhì)的雙重性，我們在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)、自律、求真務(wù)實，從一點一滴小事做起，做好每一項服務(wù)，算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，用自己的行動詮釋什么是“真實”，什么是“可靠”；在接待每一位來訪投訴者時，我們都會用最真誠的態(tài)度，去聆聽來自患者的心聲，“情感垃圾場”——這是科主任宋慧給我們科起得一個乳名，因為經(jīng)常會遇到一些特殊患者，帶著不滿、煩躁、抱怨的抵觸情緒，喋喋不休的向我們傾訴，我們就充當(dāng)著清潔工的角色，耐心的去“急病人所急、想病人所想”。同時，因為工作崗位的關(guān)系，我理解我們科也是“職業(yè)精神的加油站”，在這里，我向大家提供一個爆料：在我院愛心賬戶中有40余位同志退還紅包，為病人上繳住院費24000余元，我被這些不為金錢所動的專家和同事們所感動。一個人只有善待他人、對工作保持熱情，才能將工作做的更加出色。
記得詩人艾青曾經(jīng)說過：“為什么我的眼里常含滿淚水，因為我對這片土地愛的深沉”。
今天，作為充滿責(zé)任感、希望有所作為的婦幼人，我要說，我們要擁有一顆博愛的心，去熱愛自己的職業(yè)，既然選擇了醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)，那就要在這個舞臺上把職業(yè)之劇演出的更加精彩；我們要不斷的超越自己，因為我們在追逐心中的夢想！浴火的鳳凰才能得到永生。讓我們用“真誠、博愛、助人、自律、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，超越自我，追逐夢想，為我們共同的“婦幼夢”而不懈努力！
謝謝大家！
醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿 篇2
同志們：
今天，我院XX屆XXX次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃》、《醫(yī)院2020年財務(wù)收支決算及2020年財務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》，包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院2020年職工風(fēng)險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了XX大學(xué)XX附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破X億元大關(guān)，住院人數(shù)達到XX人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認(rèn)可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在2020年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責(zé)制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在2020年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。
特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學(xué)嚴(yán)格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊伍和學(xué)術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在2020年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達標(biāo)競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標(biāo)、抓部門規(guī)范達標(biāo)，促進服務(wù)素質(zhì)的全面提升。
在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學(xué)經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)！
醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位老師，朋友們；
大家好！
今天我演講的題目是《為醫(yī)而生、大醫(yī)精誠》。
12年前，因為服從高考志愿調(diào)劑，我陰差陽錯的到了醫(yī)學(xué)院，從此開始了我的醫(yī)學(xué)生涯。至今，我仍深刻地記得母校的校訓(xùn)大醫(yī)精誠。當(dāng)我第一次見到這個校訓(xùn)時，我是一臉的茫然。老師解釋道：《大醫(yī)精誠》是出自我國唐代大醫(yī)學(xué)家孫思邈所著的經(jīng)典著作《千金要方》。書中所言：凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦。大醫(yī)者，要精于醫(yī)術(shù)；要誠于人品。盡管老師詳盡的講解，我仍然無法體會其中的深刻要義。
然而，當(dāng)我走出校們，從醫(yī)不久，我就經(jīng)歷了一次此生難忘的搶救。那是2007年的冬天，我還是一名在兒科輪轉(zhuǎn)的見習(xí)醫(yī)師。一個平靜的夜晚，我跟隨上級主管醫(yī)師值夜班。突然，120急救車送來了一個棄嬰。當(dāng)我看到這個孩子的時候，被眼前的這一幕驚呆了。孩子渾身濕漉漉，臉上血肉模糊，哭聲愈來愈小，呼吸越來越弱。原來這個孩子被遺棄在野外之后，被雨水淋濕，哭聲引來一只野狗的啃食，幸虧被路人及時發(fā)現(xiàn)，否則后果不堪設(shè)想。當(dāng)時的慘象，旁人簡直不敢直視?？墒?，上級醫(yī)師、我還有兩個護士沒有半分的猶豫，立即進行搶救，接上人工呼吸機、輸血輸液、縫合傷口、換掉臟衣物。
經(jīng)過3個多小時的搶救，嬰兒呼吸心跳漸漸恢復(fù)正常，生命轉(zhuǎn)危為安?？粗@小小的生命，恬靜的睡在溫箱里，我卻久久不能平復(fù)。原來，每個人鮮活、寶貴的生命只有一次，就像嬌嫩的花朵一樣絢麗，一樣脆弱。人世間，只有醫(yī)者的仁愛才可以托起生命的希望，只有醫(yī)者的良心才能滋養(yǎng)生命的美麗。醫(yī)生不再僅僅是一份謀生的工作，更是性命攸關(guān)、生死相托的使命啊。那當(dāng)初的校訓(xùn)大醫(yī)精誠，則成為了一句永遠警醒自己的銘言，深深的刻在了我的心里。
目前，全國人口已經(jīng)接近14億，而全部的醫(yī)生護士加起來也才不過900萬。14億與900萬的巨大差距意味著中國的醫(yī)護人員承擔(dān)著巨大的工作壓力。我強烈的感受到做為一名白衣天使承擔(dān)的巨大的責(zé)任，我深切的知道要做好一名大醫(yī)精誠的醫(yī)生的艱辛與不容易啊。
天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體夫！在醫(yī)患關(guān)系日趨緊張的今天，面對著普通大眾、社會輿論在質(zhì)疑醫(yī)生的操守、拷問醫(yī)生醫(yī)德的時候，在壓力山大，執(zhí)業(yè)環(huán)境很差的情況下，我們的中國醫(yī)生、護士們選擇的依然是堅守、堅持、再堅持！我們堅守著救死扶傷的崗位，我們堅守著大醫(yī)精誠的情懷，我們堅守著為醫(yī)而生信念！
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不是嗎？請聽：我們的鐘南山院士，中國當(dāng)之無愧的大醫(yī)，他用自己的高超醫(yī)術(shù)踐行了自己說過的話：做一個人要有良心，做一個醫(yī)生更要有良心！請看：中國最美鄉(xiāng)村醫(yī)生鄧前堆，28年來，他靠一套滑輪、一根繩索、一個藥箱，穿越怒江峽谷、崎嶇山路，為當(dāng)?shù)氐娜藗儐栐\送藥。他們就是大醫(yī)精誠的真實寫照，他們就是為醫(yī)而生的踐行者。
還有更多、更加平凡的醫(yī)者，他們沒有鮮花，沒有掌聲，沒有光環(huán)，默默地守護著大家的健康，他們用真誠去尊重世界上的每一個生命，他們用美好的語言和行動去感動每一個病人，他們用生命去履行救死扶傷的使命，他們?yōu)獒t(yī)而生，正在用大醫(yī)精誠的堅守鑄就中華醫(yī)魂！
謝謝！
醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿 篇4
尊敬的書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！我完全擁護、堅決服從組織安排，我衷心感謝xx對我的信任！這是一份沉甸甸的責(zé)任和重托，在今后的工作中，我一定不辜負組織的期望和重托，在xx的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持、監(jiān)督下，緊緊圍繞公司“XXX型”建設(shè)目標(biāo)，恪盡職守、勤勉工作、依法行政、廉潔自律。
在同事的帶領(lǐng)下，從成立初期的6個人，一步步發(fā)展壯大；全體干部員工發(fā)揮“橋頭堡”作用，團結(jié)拼搏、真抓實干，勇于迎接挑戰(zhàn)，積極融入XX建設(shè)，取得了驕人的成績。今天，我從同事手中接過XXX的接力棒，有信心、有決心接好這一棒。
我將把今天作為一個新的起點，在今后的工作中，鼓足擔(dān)當(dāng)勇氣、全身心地投入XXX各項工作，帶領(lǐng)全體干部職工改革創(chuàng)新，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，努力推動XXX各項事業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。
謝謝大家。
醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)：
剛才xx宣布我任分公司副經(jīng)理，在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的期望！我將盡努力做好以下幾項工作：
一、加強學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性，加強理論知識的學(xué)習(xí)，加強xx的方針、政策的學(xué)習(xí)。
二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、維護班子團結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。
總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻，不辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。
醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿 篇6
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務(wù)收入達到了XXXX萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務(wù)，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責(zé)任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
這一年也是我到XX中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的XX市好的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風(fēng)雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務(wù)好，永遠是我們核心有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當(dāng)我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的佳階梯，學(xué)會跟病人合作，學(xué)會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風(fēng)雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應(yīng)的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸?zé)o大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19XX年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！
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