鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇1

作為一名結(jié)構(gòu)工程師，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，注重細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)構(gòu)件的設(shè)計(jì)都進(jìn)行反復(fù)斟酌。通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)布置和材料選擇，提高結(jié)構(gòu)的性能和耐久性。

積極與建設(shè)單位、施工單位溝通，了解他們的`需求和意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬自己的視野。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇2

回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自己，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在安全管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的'潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇3

時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

1、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度控制：咱們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的`學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到咱們的具體工作中去。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇4

自擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程師以來(lái)，我在工作中始終保持著高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，不斷努力提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將中級(jí)職稱期間的工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容與成果

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理

參與了多個(gè)大型工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，全程把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求和施工條件，采用合理的結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)方法，確保結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主和施工單位的一致好評(píng)。

技術(shù)創(chuàng)新與研究

積極關(guān)注行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷探索新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念和方法。在工作中，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目需求，開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和研究工作，如新型結(jié)構(gòu)材料的應(yīng)用、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)等。通過(guò)這些研究工作，不僅提高了自己的專業(yè)水平，也為公司的技術(shù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，積極與同事們交流分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，共同提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。在項(xiàng)目中，與其他專業(yè)的工程師密切配合，共同解決項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、專業(yè)技能提升

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的專業(yè)水平。通過(guò)參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不僅學(xué)到了新的技術(shù)和方法，也拓寬了自己的.視野，為更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。

實(shí)踐鍛煉

在實(shí)際工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的實(shí)踐能力。通過(guò)參與不同類型的工程項(xiàng)目，熟悉了各種結(jié)構(gòu)體系的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，掌握了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己解決問(wèn)題的能力，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的不足

在復(fù)雜結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)方面，還需要進(jìn)一步提高自己的專業(yè)水平。

在項(xiàng)目管理方面，還需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，還需要不斷開(kāi)拓思路，提高創(chuàng)新能力。

四、改進(jìn)措施

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究復(fù)雜結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)方法，提高自己的專業(yè)水平。

參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)技巧和團(tuán)隊(duì)管理方法，提高自己的項(xiàng)目管理能力。

積極關(guān)注行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓思路，勇于嘗試新的技術(shù)和方法，提高自己的創(chuàng)新能力。

五、總結(jié)與展望

在中級(jí)職稱期間，我在結(jié)構(gòu)工程師的崗位上取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行交流合作，共同推動(dòng)結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇5

在過(guò)去的一年，鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門(mén)以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達(dá)的`任務(wù)，一如既往密切配合各車間各部門(mén)的工作，有計(jì)劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個(gè)方面工作：

一、20xx年共生產(chǎn)焊接箱體557臺(tái)CS系列：368臺(tái)

CS500～560箱體120臺(tái)，CS580箱體7臺(tái)，CS650~750箱體115臺(tái)，CS875箱體60臺(tái)，CS1000~1200箱體56臺(tái)，CS1250箱體10臺(tái)。CP系列：141臺(tái)。

CP400箱體6臺(tái)，CP450B箱體35臺(tái)，CP650箱體1臺(tái)，CP750箱體60臺(tái)，CP875箱體14臺(tái)，CP910箱體4臺(tái)，CP1000箱體20臺(tái)，CP1450箱體1臺(tái)。CH系列：21臺(tái)。

CH500箱體11臺(tái)，CHJ875A箱體2臺(tái)，CH500A箱體4臺(tái)，CH750箱體4臺(tái)。SVTL系列7臺(tái)。

SVTL875：4臺(tái)，SVTL750：2臺(tái)，SVTL650：1臺(tái)新產(chǎn)品：20臺(tái)。

GCD1050：8臺(tái)，C1000B：3臺(tái)，CD580：4臺(tái)，CP875JG：1臺(tái)，SJ650D：1臺(tái)，C650R：2臺(tái)，GCD800：1臺(tái)。模具制造共38套泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套。

二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn)，對(duì)吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機(jī)、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機(jī)(熔深和焊縫易于控制，焊接質(zhì)量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生，提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過(guò)去的一年還存在著不足問(wèn)題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不井條，今后要加強(qiáng)對(duì)員工思想教育。

今年6月鈑金車間開(kāi)始ERP系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，令零部件能快速進(jìn)入下工序，達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。

三、狠抓質(zhì)量

ISO~20xx版質(zhì)量管理體系，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作，同是在運(yùn)作過(guò)程中亦存在對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，文明生產(chǎn)管理不足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門(mén)相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，合格。

四、設(shè)想20xx年策劃，目標(biāo)

1、車間對(duì)20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40～45臺(tái)，20xx年要提升到65臺(tái)，車間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實(shí)行2班制，充實(shí)車間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

2、增加設(shè)備投入，尤其是二氧化碳焊機(jī)6臺(tái)，確保完成每月生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)。

3、車間請(qǐng)購(gòu)各種規(guī)格鐵板材料要及時(shí)到位。

4、作業(yè)場(chǎng)地在原有場(chǎng)地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作，發(fā)展思路、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好，為公司多作貢獻(xiàn)。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇6

自擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程師以來(lái)，我在工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，我嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算和分析。通過(guò)精確的力學(xué)模型建立和細(xì)致的參數(shù)設(shè)置，確保結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，積極與建筑、給排水等專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)性。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，我認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)關(guān)鍵部位和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，親自進(jìn)行檢查和確認(rèn)，為工程的順利進(jìn)行提供了有力保障。

我也注重自身專業(yè)知識(shí)的更新和拓展。積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念和技術(shù)方法。不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。

回顧過(guò)去的'工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，為結(jié)構(gòu)工程事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

鈑金結(jié)構(gòu)工程師工作計(jì)劃 篇7

20xx年悄然離而去。在這一年中，我小組在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司及科室的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他班組來(lái)說(shuō)，鈑金班存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年我小組沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的工傷事故，但是隱患總是不斷出現(xiàn)，對(duì)公司造成了一定影響。我們要對(duì)每一位來(lái)工作的兄弟的安全負(fù)責(zé)。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)開(kāi)關(guān)柜的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為公司生產(chǎn)的一線班組，鈑金辦所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我們?cè)谫|(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與品管科的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，產(chǎn)生了xx等“每周之星”，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的員工給予扣除獎(jiǎng)金的形勢(shì)來(lái)處罰。由于采取了明確的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

鈑金班全體人員在這一年里積極提高自身各項(xiàng)操作技能水平，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力，還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在各方面都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

五、積極參與公司改善活動(dòng)

公司就像一個(gè)大家庭，我們每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我們有義務(wù)和責(zé)任將他建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我們積極參與公司的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我們的幫助，在新的一年，我們會(huì)再接再厲。以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)！