試劑耗材銷售工作總結。

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的醫(yī)療耗材銷售年終總結范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。

試劑耗材銷售工作總結 篇1

醫(yī)用耗材是指一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和消毒后可重復使用且易損耗的醫(yī)療器械，是醫(yī)院在開展醫(yī)療服務過程中經常使用的物品，其品種型號繁多，應用量大，是醫(yī)院開展日常醫(yī)療、護理工作的物質基礎。在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理中，“零庫存”的管理模式已被很多醫(yī)院采用?！傲銕齑妗笔侵附柚F代傳媒、交通工具，利用相關的生產、經營單元作為存貯單元，最大限度地減少本單元物資存貯，極大地提高資金效益。它是當代社會進步、生產力水平提高出現的一種手段，它要求從事生產、流通、服務行業(yè)的人們更有效地進行物資流通運行。高值耗材“零庫存”就是設置最小庫存量，建立快速供應網絡。本文就高值耗材“零庫存”的意義、管理方法、以及注意事項加以討論。

1、高值耗材“零庫存”意義

1.1能夠滿足醫(yī)院臨床工作的需要：

目前，現代通訊工具、現代物流配送，以及計算機信息的應用，使得醫(yī)院實行高值耗材“零庫存”管理成為可能。醫(yī)院的高值耗材品種繁多、規(guī)格型號復雜和專業(yè)性強，很多情況下手術中才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向物流的特點。醫(yī)院通過這些現代手段使申請及時、采購確認快捷，出入庫管理精確可控，改變了以往被動式存儲供應的模式。

1.2減少醫(yī)院資金積壓：

隨著醫(yī)療技術創(chuàng)新和醫(yī)院規(guī)模擴大，高值耗材使用大幅增加。黃良謀報道1992年某醫(yī)院醫(yī)用耗材為604.5萬，20xx年增加到1.6億元，我院20xx年高值耗材使用量約為6000多萬。以往醫(yī)院高值耗材的管理采用的模式是“采購庫存發(fā)放”，如果現在仍采用以往的管理模式，必將造成大量資金積壓，增加了庫房管理難度。采用先使用后入庫的“零庫存”管理模式，可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫(yī)院資金壓力，使醫(yī)院在高值耗材的采供上達到“無本經營”的效果[4]。而且可有效監(jiān)管耗材使用情況，解決庫存管理中的部分浪費現象[5]。因此，“零庫存”管理對于高值耗材管理具有更為突出的優(yōu)勢。

2、高值耗材“零庫存”管理的方法

2.1對高值耗材進行合理分類：醫(yī)院高值耗材分為常用高值耗材和手術中選用高值耗材，前者如腸道吻合器、人工晶體等，后者如人工關節(jié)、支架等材料。我們在采購中按照高值耗材的分類，通過對供應商資質審驗、價格談判，簽訂采購意向書，確定供貨商和最終價格，然后確定醫(yī)院高值耗材供應目錄，科室依據目錄中的供貨商、供貨產品及價格提出使用申請。對高值耗材進行合理分類，制定供應目錄是實行高值耗材“零庫存”管理的基礎。

2.2高值耗材領取和配送：對于常用高值耗材，使用科室可以向供應商預定一定量的基數，供應商送貨到科室，科室使用高值耗材后根據實際使用量填寫高值耗材單。手術中選用高值耗材，使用科室在術前向供應商提出申請，供應商直接送貨至使用科室跟臺，科室依據術中具體使用產品和使用量填寫高值耗材使用單。收貨人驗貨合格后，在供貨商開具的出庫單上簽字，作為使用、退換貨或責任認定的依據。通過上述申請流程，醫(yī)院達到“零庫存”，或減少庫存量。

2.3高值耗材出入庫流程：科室根據實際使用量填寫《高值耗材驗收、使用登記表》，該表必須有主任、護士長和手術醫(yī)生共同簽字方有效。設備科審核后，將由醫(yī)院核算室根據使用高值耗材登記表上機查詢收費記錄，確認收費后，設備科方能進行發(fā)票入、出庫和財務結帳。應用“零庫存”的概念，使庫存量趨向于零，在保證醫(yī)療需要的前提下，減少資金積壓，降低保管成本。

3、“零庫存”管理中注意問題

3.1提高高值耗材準入條件：醫(yī)療耗材的品種很多，我院對高值耗材管理，除了《生產許可證》、《衛(wèi)生許可證》、《注冊證》外，還必須有《醫(yī)療器械產品注冊登記表》，經營單位法定代表人簽署的產品委托書及銷售人員身份證復印件。而且要選擇信譽度高、供貨能力強的公司，并與其建立長期合作伙伴關系。我院自從實行“零庫存”管理以來，高值耗材實行現用現入，不進入庫房管理模式，確保入庫耗材百分百的合格率。

3.2制訂全醫(yī)療耗材的管理制度：根據醫(yī)院實際情況，制定了醫(yī)用耗材管理辦法，如：《醫(yī)院醫(yī)用耗材管理規(guī)定》、《醫(yī)院醫(yī)用高值耗材使用管理辦法》等，同時建立管理機構和管理網絡，成立醫(yī)院醫(yī)用耗材管理委員會。醫(yī)用耗材管理委員會對高值耗材進行技術問題論證、評價和審核。

3.3正確理解“零庫存”概念：代帆等[7]用數學方法對“零庫存”進行描敘，他們認為“零庫存”有著自己的行業(yè)屬性，不應該成為各企業(yè)盲目追求的“圣經”或“寶典”，而應該結合自己的行業(yè)特征，合理安排庫存，更好的實現效率最高、利潤最大等企業(yè)發(fā)展的`核心目標。據有關方面統計，日本一般企業(yè)的庫存平均占用資金25%，美國的一般企業(yè)庫存平均用資金30%左右。王妍認為[5]“零庫存”是一種特殊的庫存概念，“零庫存”并不是等于不要儲備和沒有儲備。而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。

3.4“零庫存”與臨床需求的矛盾“零庫存”管理中必須及時了解臨床需求情況，一些必要的、特殊高值耗材可以讓?？漆t(yī)護人員進行領取保管，滿足臨床的及時需要。但是，對于缺貨存貯管理的高值耗材必須嚴格掌握，醫(yī)院工作的性質決定了有些耗材一旦缺貨或供不應求，將會造成傷病員無可挽回的損失，甚至死亡。這種“缺貨費”是無法用經濟來衡量的，其社會影響是無法估量的，所以對這種耗材的管理更應該慎之又慎。

3.5“零庫存”管理中注意事項：對于高值耗材實行“零庫存”管理，雖然取得了較好的效果，但同時也存在一些問題。如招標價與市場價之間的變化調整如何掌握，如何管理好日益增多的高值耗材及各器械商。

試劑耗材銷售工作總結 篇2

為貫徹我省規(guī)范公立醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網上采購行為，進一步加強藥品和高值醫(yī)用耗材配備使用管理，預防和遏制醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂和不正之風，根據我省《山東省衛(wèi)生和計劃生育委員會關于開展公立醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網上采購集中整治工作的緊急通知》XX文件的有關要求，我院認真扎實的開展了醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品和醫(yī)用高值耗材集中采購的治理工作，現將整改工作總結如下：

一、加強領導，增強依法采購的自覺性。成立醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會相關組織，完善采購制度，堅決落實藥品和高值醫(yī)用耗材網上采購重大事項集體研究決定的制度，采購藥品及醫(yī)用高值耗材由分管院長負責實施，并按規(guī)定要求進行采購。

二、加強監(jiān)管，從源頭上防止不正之風。醫(yī)院成立了采購監(jiān)督領導小組，對醫(yī)院用藥目錄及醫(yī)用高值耗材目錄進行審核、審查。審查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購計劃，監(jiān)督、檢查藥品及醫(yī)用高值耗材的.采購和供應情況。同時，醫(yī)院財務科對整個采購活動實行財務監(jiān)管，防止財務漏洞。

三、采購情況。我院于20XX年10月1日起全面實施藥品零差價制度。我院藥品和醫(yī)用高值耗材集中招標、采購，并統一配送，以保證藥品及醫(yī)用高值耗材的質量。設立專人負責網上采購工作。

四、配備使用情況。建立基本藥物和常用藥品優(yōu)先配備使用制

度及相關文件，基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規(guī)定要求。

五、合同簽訂情況。我院與六家醫(yī)藥經營公司簽訂藥品和醫(yī)用高值耗材采購協議；按照《關于落實醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄規(guī)定有關工作的通知》（魯衛(wèi)藥政發(fā)（20XX）3號）要求簽署、落實《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)藥產品廉潔購銷合同》。

六、宣傳培訓情況。我院以各種方式開展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫(yī)用高值耗材的宣傳和培訓；建立健全處方點評制度，促進臨床合理用藥。

我院將進一步落實和完善各項制度，力爭使醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網上采購工作更加規(guī)范。為廣大患者提供優(yōu)質服務，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力。

試劑耗材銷售工作總結 篇3

20xx年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F將主要完成的工作、經驗體會及20xx年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經營質量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在xx年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經營。

2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按(藥品經營質量管理規(guī)范)組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質量；

二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

二、存在的不足：

20xx年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；

三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力，公司于20xx年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的`問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。

回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

20xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！

試劑耗材銷售工作總結 篇4

醫(yī)院領導高度重視藥品耗材采購管理工作，制定了制定，明確了采購及管理人員，責任到人。現就有關工作總結如下。

一、藥品管理

按照《藥品管理法》及《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應用等要求，我院藥事管理的采購和使用，原則上按照基本藥物規(guī)定采購和使用，針對我院抗菌藥物管理、基本藥物使用管理，加強我院抗菌藥物臨床應用管理，通過不斷學習培訓，提高了全院職工對醫(yī)院等級評審藥事管理條款的認識，對如何做好醫(yī)院藥事管理工作有了初步的思路，對藥品質量管理、處方點評、不良反應監(jiān)測、臨床合理用藥、藥品調劑質量等進行督導，通過院內檢查、反饋、分析、總結，取得了成效。

藥事管理是一項長期持續(xù)改進的工程，不是朝夕能夠完成的工作，只有在今后工作中不斷完善、不斷規(guī)范，從實質上提高我院的醫(yī)療質量，保障醫(yī)院用藥安全、合理、經濟，保證廣大患者的利益。

二、醫(yī)用耗材管理

醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和專科性材料等，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不可缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現代醫(yī)學技術的發(fā)展，各種新產品的開發(fā)和新技術的應用，各種新型耗材和器械不斷產生，我院采購的醫(yī)用耗材種類和數量也在不斷增加，使得醫(yī)療耗材的'費用支出逐年增加，因此合理醫(yī)用耗材采購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院的經濟效益和生存發(fā)展，同時也是醫(yī)院醫(yī)療質量管理中的重要環(huán)節(jié)。

對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料，使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據使用量采購。及時的入庫出庫，及時的采購可以更好減少庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實現度最大化。

醫(yī)療設備庫房是醫(yī)療耗材質量管理的一個重要部門，負責醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質量評價等諸多環(huán)節(jié)，為提高醫(yī)療耗材庫房的管理質量，在醫(yī)療耗材庫房管理中嚴把關鍵環(huán)節(jié)：一是正規(guī)廠家、正規(guī)公司、索票索證；二是安質量要求驗收，做好臺賬；三是庫存管理、領發(fā)登記；四是準確收集臨床使用耗材品種數和特殊耗材器械的品種數及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數，這樣可以減少庫存量，增加衛(wèi)生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本；最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風，雨季的除濕，及時的清理清潔，并做好防蟲、防霉、防火、防盜的工作。

試劑耗材銷售工作總結 篇5

一、針對“定點醫(yī)療機構違規(guī)加價銷售藥品或未按規(guī)定取消藥品加成”的問題

審計思路：通過數據分析醫(yī)療機構藥品采購與銷售之間的實際價差，確定醫(yī)療機構是否未按規(guī)定取消藥品加成、是否存在違規(guī)加價的問題。

審計對策：由于西藥與中藥的價格及銷售核算方式以及政策規(guī)定的不一致，該項審查內容需要分兩部分進行。針對西藥藥品，第一步，取得醫(yī)療機構內部管理系統中藥品出入庫系統中所有西藥藥品的入庫信息，包括商品編碼、計量單位、采購單價等，以及醫(yī)療機構HIS系統內門診收費明細和住院收費明細中所有藥品的銷售信息，包括商品編碼、計量單位、銷售單價等；第二步，對前述取得的基礎數據信息表進行數據整理，對藥品采購和銷售的計量單位進行轉換，如盒轉換為片、支等，保持信息表之間相應藥品計量單位一致，然后按“（銷售價格-采購價格）/采購價格”計算出各個藥品的加價率，審查在實行零差率政策前是否存在加價率超過國家規(guī)定的xx%或者超過當地規(guī)定的加價封頂線率比的情況，同時審查是否存在按規(guī)定應實施零差率政策的藥品仍存在加價的情況；第三步，對超過上述加價率的藥品，計算并匯總違規(guī)加價總金額，查明原因，落實責任。針對中藥，由于其量大、品目繁復，價格差異大等特點，在采用信息化審計時應從醫(yī)療機構內部管理系統中的藥品出入庫系統中篩選采購單價高、采購量大的部分中藥入庫信息，包括商品名、產地、供應商、實際采購單價等，以及醫(yī)療機構HIS系統內對應的中藥收費信息再作類似與西藥的價格分析。

二、針對“違規(guī)加價銷售醫(yī)用耗材”問題

審計思路：通過計算醫(yī)療機構醫(yī)用耗材采購和銷售價差，確定醫(yī)療機構是否執(zhí)行耗材加成規(guī)定，是否存在違規(guī)加價的問題。

審計對策：第一步，從醫(yī)療機構物資管理系統中取得所有醫(yī)用耗材的入庫價格，根據當地物價部門規(guī)定的可單獨收費耗材目錄，以及當地規(guī)定的耗材最高加價率和加價金額，算出該醫(yī)療機構可單獨收費耗材的.最高銷售單價，在這項工作中如果入庫耗材編碼和當地可收費耗材目錄編碼無法對應，則需要通過品名、生產廠家、型號等進行模糊匹配，或要求醫(yī)療機構工作人員填表，對字段進行關聯，明確醫(yī)用耗材的具體目錄；第二步，從醫(yī)療機構HIS系統的收費數據中，提取出收費醫(yī)用耗材的實際銷售價格，篩選出銷售價格高于前述最高銷售單價的耗材，此時如果無法通過耗材編碼進行關聯比對，則同樣需要通過品名、生產廠家、型號等進行模糊匹配，或要求醫(yī)療機構工作人員填表，對相關字段進行確認關聯，從而計算出單個醫(yī)用耗材違規(guī)加價的金額；第三步，根據這些耗材的銷售數量，匯總計算耗材的違規(guī)加價總金額，交被審計單位核實予以進一步確認，并查明原因，落實責任。

三、針對“違規(guī)收取診療項目費用和醫(yī)用服務設施費用”問題

審計思路：通過將醫(yī)療機構診療服務收費數據與規(guī)定的收費目錄及收費標準相比對，確定醫(yī)療機構是否存在違反規(guī)定自立收費醫(yī)療服務項目，或者私自提高項目標準收費、將不允許單獨收費的項目或材料單獨收費、多個項目同時執(zhí)行未以優(yōu)惠價格計價等問題。

審計對策：第一步，取得當地《醫(yī)療服務項目價格手冊》數據表導入到數據庫中，同時從醫(yī)療機構HIS系統內篩選出所有收費的醫(yī)療服務項目，對照價格手冊檢查是否存在自立名目收費的情況，自立項目或特需項目是否向衛(wèi)生部門進行審批備案；第二步，從《醫(yī)療服務項目價格手冊》篩選出每日收取限次的醫(yī)療服務項目，如診查費、床位費、吸氧費、空調費等，根據病人基本信息表的出入院日期，統計出醫(yī)療機構住院病人住院的天數，匯總出每個病人住院天數；根據住院收費明細表，匯總出住院期間每個病人限次醫(yī)療服務項目的收費金額、數量和次數，將收費數量大于病人實際住院天數的數據，列為審計疑點予以進一步延伸核查；第三步，從《醫(yī)療服務項目價格手冊》篩選出限制性收費醫(yī)療服務項目，通過分析HIS收費數據，檢查是否存在違反政策規(guī)定限制性收費規(guī)定的問題；第四步，從《醫(yī)療服務項目價格手冊》篩選出不能同時收費的醫(yī)療服務項目，通過分析HIS收費數據，檢查是否存在違規(guī)重復收費的問題。如部分手術治療項目收費中，按規(guī)定已含麻醉、穿刺、體質測試、注射費用，不得另行單獨列項收取費用；第五步，將上述四個步驟中發(fā)現的疑點盡快提交醫(yī)療機構相關科室核查，并要求提供病人病歷檔案、醫(yī)藥費發(fā)票等原始資料，查明實際診療情況，進一步確認是否存在違規(guī)行為，最后統計違規(guī)收費總金額，并查明原因，落實責任。

四、針對“違規(guī)收取診療項目費用和醫(yī)用服務設施費用在藥品耗材采購價格外另外收取折讓”問題

審計思路：違規(guī)收取診療項目費用和醫(yī)用服務設施費用在藥品耗材采購價格外另外收取折讓，即二次議價。主要通過審查醫(yī)療機構藥品耗材省級采購平臺中標價格、采購合同、實際結算資金以及相關賬簿，確定是否在藥品耗材集中采購中存在二次議價的問題。

審計對策：第一步，關注醫(yī)療機構會議記錄中二次議價的相關事項，包括會議討論情況及議定事項、醫(yī)療機構采購合同中是否有折讓的相關條款等；第二步，采集藥品采購目錄及價格和醫(yī)療機構內部物資管理系統中的入庫價、出庫價以及財務系統中藥品實際采購成本結算價格等信息，通過對采購合同價格與入庫價格以及實際結算價格比對，審查是否存在差異；第三步，通過AO現場審計實施系統審查醫(yī)療機構相關會計賬簿，重點審查將采購合同價與入庫價、結算價是否有差異，差異部分是否納入醫(yī)療機構會計賬簿進行核算，是否存在差異資金在體外循環(huán)等情況。

五、針對“醫(yī)療機構和藥店利用分解住院、掛床住院、虛開藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療檢查等虛假就醫(yī)方式騙取套取醫(yī)保基金”問題

審計思路：通過數據篩查、比對和延伸審查，發(fā)現騙取套取醫(yī)?；鸬膯栴}。

試劑耗材銷售工作總結 篇6

20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下：

一、藥品質量管理工作

藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

(1)藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。

(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

二、規(guī)范科室管理，認真搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的.發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。

三、做好藥品招標采購工作

特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

四、加強業(yè)務培訓

加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

試劑耗材銷售工作總結 篇7

xx年即將過去，采購部全體員工在的正確領導下，以提高效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，思，求實創(chuàng)新，。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。在此下，我們仍然嚴格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F將主要完成的工作、及xx年工作一下：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在xx工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經營。

2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

二、存在的不足：

xx年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力，公司于xx年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。回顧過去的xx年，在波瀾起伏的`價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的.完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作。為公司xx年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！