自動化管理農(nóng)田工作總結(jié)。

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的自動化工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇1

一眨眼我進公司已經(jīng)三個月了，上班時間過的很快，雖然可能比在學校的時候感覺

慢點，但早上上班，沒覺著就下班了，然后這時間過的可想而知，在這段時間也發(fā)生了好多事，自己也學會好多，讓我知道怎么在這么一個大環(huán)境里和別人的關(guān)系處好。

還記得剛進公司的那次面試，其實自己也不知道自己介紹了什么，也不是緊張，總之很亂，本以為不會有眉目了，已經(jīng)打算另謀出路（其實那時還不想工作，自己的懶惰心理一直呼喚著我），沒想到的是第三天來電話了，通知我上班的文員聲音很小，只聽到了要體檢，其實連醫(yī)院名字都不知道，只是糊里糊涂的去了那家醫(yī)院（蒙對了），現(xiàn)在想想搞笑了。然后，就進了公司，因為這是第一份工作，我的態(tài)度還是很認真的，工作是光纖放大器的測試（不懂也沒事，反正網(wǎng)絡傳輸用），還記得那時自己親手測第一批的時候，還是有點不住的，叫人減了光纖而減短了又叫別人去加（專門負責光纖加減的技術(shù)員），畢竟是自己做錯的會不好意思，我的態(tài)度比較好，她們也沒說我什么，現(xiàn)在想想可搞笑了（她們也許忘了，但我還記得，印象滿深的）！

其實每個人都很好相處交心就行（人好處處受歡迎），上班這么久，來的走的已經(jīng)換了一兩批了，剛混熟的人走了，心里有點不舍，關(guān)系好的也走了，心里有點難受。其實知道天下無不散之筵席，要走的總會走的（近期我還沒打算走，因為考慮了好多因素）其實說道感觸，一直以來的`三個月感觸滿深的，其實到現(xiàn)在還不知道怎么處理兩個人的關(guān)系，過冷過熱都不好，其實真的很難控制那溫度，最終最重要的還是擺正了兩個人的位置，不管過冷還是過熱，只要兩個人處理好了，什么就都可以渡過了，但假如沒那種感覺就另當別論了。

新的一天即將開始，雖然沒有信心全身心投入工作，但盡量保持最佳工作狀態(tài)，依然嘻嘻哈哈，每天好心情，順便祝我的家人生活開開心心，身體健健康康，朋友們比我更快樂（因為希望別人快樂，也希望自己能夠快樂。

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇2

本人畢業(yè)于xx大學電氣工程學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（繼電保護方向）。20xx年8月進入xxxx市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。

自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。

走出x大，走進x電，開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關(guān)心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。回顧過去3年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面的實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我以主人翁的意識，時刻關(guān)注xx市供電公司的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作，為建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻自己的綿薄之力。

二、工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人的財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運。

無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。

三、崗位職責

2008年4月至今，我作為公司檢修工區(qū)的一名變電檢修工，負責所在班組的基礎資料管理，所轄11座變電站的日常檢修維護工作和大修技改工程施工。

認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)、班組精細化管理及精神文明建設等方面的方針政策。牢固樹立“安全第一”的意識，始終把安全放在各項工作的第一位；不斷完善規(guī)范變電檢修施工的標準化作業(yè)指導書文本，嚴格按照指導書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗；積極響應公司號召，加強班組精細化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新的方式方法，結(jié)合班組建設“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細化管理作為一項長期任務，常抓不懈。

四、具體工作

參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡的財富。

1、調(diào)度所通信工

電力系統(tǒng)通信承擔著電力系統(tǒng)語音電話、計算機通信以及變電站“五遙”（遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視）功能的實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化的基礎。在安全、經(jīng)濟的發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質(zhì)量指標，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要的作用。為適應電力系統(tǒng)生產(chǎn)的不容間斷性和運行狀態(tài)變化的突然性的特點，要求電力通信有互為備用的通道。

xx電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和gprs通信為輔的通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所的光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用ad電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設備已由155m升級為2.5g智能光纖自愈網(wǎng)。2007年，公司拆除了電力線載波通信設備，更換為gprs通信終端，建設gprs無線通信網(wǎng)。現(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設無線專網(wǎng)，在xx境內(nèi)架設四個mcwill基站，使我公司的通信系統(tǒng)再上新的臺階。

參加工作最初的8個月，我在調(diào)度所通信班實習，我們負責對xx電力通信設備的安裝和日常維護工作，保證通信暢通是我們的職責。我們的光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信的暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端的運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗的積累，對光通信的原理漸漸有了比較形象的理解；gprs通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負責gprs通信模塊的管理，從模塊的地址分配，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護工作等。

雖然我沒有系統(tǒng)學習過通信專業(yè)知識，但8個月的實習，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要作用，以及x電通信網(wǎng)的運行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡有了初步的認識，對以后的工作有很大的幫助。同時，通信班x班長善于思考問題、刻苦鉆研的工作作風使我受到很大的啟發(fā)。

2、檢修工區(qū)變電檢修工2007年4月至今，我作為檢修工區(qū)的一名變電檢修工，主要負責班組所轄11座變電站的大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了xx站、xx站、xx站和xx站的綜合自動化改造工程，無數(shù)次的出現(xiàn)在檢修、搶險工作的現(xiàn)場。2年多的基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難，也收獲更多的財富。

從學生到職工的心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)的青年職工的第一個考驗，而把學校里培養(yǎng)的思維方式和專業(yè)知識應用的工作中，則是我們面臨的另一個考驗。來到班組施工現(xiàn)場的第一天，劉班長讓我去拿一個“17-19”的開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上的標號，由于不知道“17-19”代表的意思，沒有一個形象的概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要的工具，但是花了很長時間。后來，有空的時候，我用卷尺測量了扳手的開口兩側(cè)邊之間的距離是17mm，而“17”的扳手一般適用于緊固“12”的螺絲，“12”指的是螺絲桿的外徑為12mm。在機械專業(yè)的人眼里，這些都是最基本的常識，但我們卻要花點心思來學習，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場的大型電力設備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設備的名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌的好習慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關(guān)操作機構(gòu)，再到繼電保護試驗儀、裝置pcb板、通信調(diào)試等，我對變電站的繼電保護。

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇3

20xx年12月以一名退伍軍人的身份進入xx電力工程有限責任公司南昌分公司熱控車間，時光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是20xx年了，在這些年來我一直以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項安全規(guī)程及檢修規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高自身的工作技能水平，干好本職工作，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組老前輩的關(guān)懷下，我已從一名退伍軍人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠檢修工作者，通過自身的努力在20xx年公司“三改”中晉升到南昌分公司熱控班副班長，現(xiàn)將近些年來工作總結(jié)如下：

一、安全第一

安全方面我一直從自身做起，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我自身的需要。為解決檢修過程存在的安全隱患，會在工作票中詳細列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，保證檢修過程機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全，嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務學習，以技術(shù)來保安全，通過公司安環(huán)部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善，杜絕了以往涂改，代簽工作票的現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。對于涉及到停機停爐重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護工作，保證不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故，對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。自參加工作以來，從未發(fā)生安全責任事故及技術(shù)事故。

二、正確的工作態(tài)度

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。

在新昌電廠＃２機組C修中，擔任電動門組負責人，電動執(zhí)行機構(gòu)以及氣動執(zhí)行機構(gòu)問題是平時機組缺陷維護量最大的一項工作。機組運行當中，由于機組長期運行導致大量電動，氣動執(zhí)行機構(gòu)無法正常停運下來檢修。在#2機組C修前，對運行中存在問題的執(zhí)行器進行了統(tǒng)計歸納光技改換型的執(zhí)行器就有50多臺，配合機務需要拆卸執(zhí)行器有30多臺，帶領班組成員克服了人員少、時間緊、工作開展難度大等問題。帶領工作成員加班加點的對設備進行檢修。圓滿得完成了此次#2機組C修中電動門的所有工作安排。保證了#2機組順利投行。帶領工作班成員在C修中高標準的完成了領導分配給他的工作任務。

在新昌日常維護期間，#2號機組A層等離子燃燒器電纜因為著火燒損了70多根。正值迎峰度冬期間，為保機組穩(wěn)定運行。晚上深夜接到搶修任務后立刻組織人員趕到現(xiàn)場。帶領著班組成員克服天氣的寒冷，分成兩班連夜加班加點對電纜進行對接工作，進過兩天兩夜的搶修最后高效，高速的完成了搶修工作。

在自己不斷努力下終于換來了車間領導的一致好評，曾被車間兩次評為“先進文明員工”榮譽稱號。

三、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報車間領導，避免了設備重大事故的發(fā)生。

技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他檢修學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程和檢修規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤碰，誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱控專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使在休息期間，不忘看熱控專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看熱控網(wǎng)上論壇，總結(jié)別人的工作經(jīng)驗及方法，開闊視野，繼續(xù)充電，希望自己的專業(yè)知道不斷提高。在xx年新昌電廠機組大修中，分別擔任熱控儀表組及電動門組工作負責人，對現(xiàn)場設備儀表的拆除以及校驗，及電動門的技改調(diào)試，圓滿得完成了領導交給我的工作任務，并得到了領導的一致好評。

四、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。我始終堅持以人為本、知人善用，不僅在工作上能針對班員的實際能力進行合理分工，更在生活上對班員們視如手足、情同一家。每次安排工作時，要先看看哪個班員更適合這項任務、哪個班員今天狀態(tài)不太好等等，然后再設身處地為班員考慮可能出現(xiàn)的一些特殊情況以及應急措施。在自己干完工作之后，再到其它工作組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進度如何，幫著一起搭把手、做點事。班上同事遇有感冒發(fā)燒的，我也會關(guān)心地噓寒問暖、悉心關(guān)照。全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，有力地促進了班組各項工作的開展。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法，使得設備缺陷日益減少。

熱工專業(yè)人員梯隊還不夠完善，有經(jīng)驗人員占比例較少，我充分利用老員工的工作經(jīng)驗。針對年輕員工進行互補培訓，讓老員工配合做好工藝流程、設備原理、安裝規(guī)范、調(diào)試、維護消缺要點及現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況分析等，確保理論培訓的深度和穩(wěn)著陸，增強培訓效果，并將提高安全意識和防范措施的培訓貫穿于整個過程中。針對年輕員，在進行初期培訓后，根據(jù)考試結(jié)果，分析出個人專業(yè)知識和技能特點，由分析結(jié)果指定相應師傅。分配出互補學習小組，對其不足之出進行充分幫助。同時，可進行互補小組之間評比活動，以促進學習積極性和團隊配合協(xié)作能力。并在20xx年公司舉辦的“師帶徒”的培訓活動中，擔任了班組兩位學員的導師，對學員我制定了培訓計劃，利用理論學習加現(xiàn)場實操培訓，讓學員在理論與現(xiàn)場工作相結(jié)合，大大提高了學習的積極性及個人動手能力的提升，并在年末中的評審中，取得了優(yōu)異的成績。

人生的路需要自己去走，人生的定位和價值是靠自己打拼的，隨著科學的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應用，會有很多領域是我們未曾接觸過的，敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。我會克服困難，奮勇前進，不達目的誓不罷休。

新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研熱控專業(yè)技術(shù)，提高設備檢修能力，以及對設備性能運行工況的了解。

2、對自己薄弱的DCS邏輯圖，要虛心請教同事，讓自己的專業(yè)技術(shù)更強全面。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，時刻遵守“安全第一，預防為主”的方針，安全檢修，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇4

隨著科技的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基石，正經(jīng)歷著一場前所未有的變革。農(nóng)業(yè)信息化，作為這場變革的核心驅(qū)動力，不僅深刻改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式、管理模式和市場流通體系，還極大地提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。本年度，我們積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，深入推進農(nóng)業(yè)信息化建設，現(xiàn)將一年來的主要工作成果、實踐經(jīng)驗及未來展望進行總結(jié)匯報。

一、基礎設施建設穩(wěn)步推進

在過去的一年里，我們致力于構(gòu)建覆蓋廣泛的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)了農(nóng)村地區(qū)寬帶網(wǎng)絡的普及與升級，為農(nóng)業(yè)信息化奠定了堅實的基礎。通過加大投入，優(yōu)化布局，農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡覆蓋率和傳輸速率顯著提升，為農(nóng)民群眾獲取農(nóng)業(yè)信息、開展在線學習、實施精準農(nóng)業(yè)提供了有力支撐。

二、信息平臺建設成效顯著

我們注重農(nóng)業(yè)信息平臺的創(chuàng)新與應用，成功搭建了集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導、市場信息發(fā)布、農(nóng)產(chǎn)品追溯、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務于一體的綜合性信息平臺。該平臺整合了多方資源，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的實時采集、分析與應用，有效解決了農(nóng)業(yè)信息不對稱問題，幫助農(nóng)民精準對接市場需求，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

三、智能技術(shù)應用日益廣泛

智能技術(shù)在農(nóng)業(yè)領域的`應用是我們工作的亮點之一。通過推廣智能農(nóng)機裝備、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)、無人機植保等先進技術(shù)，我們有效提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化水平。這些技術(shù)的應用，不僅減輕了農(nóng)民的勞動強度，還實現(xiàn)了對農(nóng)作物生長環(huán)境的精準調(diào)控，提高了水肥利用率和病蟲害防治效果，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新動力。

四、人才隊伍建設不斷加強

人才是農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵。我們高度重視農(nóng)業(yè)信息化人才的培養(yǎng)與引進工作，通過舉辦培訓班、開展技術(shù)交流、設立科研項目等方式，不斷提升農(nóng)業(yè)信息化從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還積極與高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，引進高層次人才，為農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展提供強有力的智力支持。

五、面臨的挑戰(zhàn)與未來展望

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過程中面臨的諸多挑戰(zhàn)，如資金投入不足、技術(shù)普及不平衡、信息安全風險等問題。針對這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)加大政策扶持力度，拓寬資金渠道；加強技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，縮小技術(shù)普及差距；完善信息安全保障體系，確保農(nóng)業(yè)信息安全。

展望未來，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新發(fā)展的理念，深化農(nóng)業(yè)信息化建設，推動農(nóng)業(yè)與信息技術(shù)的深度融合，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進鄉(xiāng)村振興作出更大貢獻。我們相信，在各級黨委政府的堅強領導下，在社會各界的共同努力下，農(nóng)業(yè)信息化的明天一定會更加美好！

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇5

20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，圓滿完成了200x年的各項工作指標，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動化工作情況作一總結(jié)：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨著社會的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動化技術(shù)也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統(tǒng)的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調(diào)度自動化工作的順利開展，確保xxx電網(wǎng)的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。

隨著標準化作業(yè)的開展，調(diào)度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網(wǎng)絡化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。

上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實到每一個細節(jié)上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運行。

二是突出基礎管理，實現(xiàn)一流的班組建設。

自動化班是一個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在：

（1）班組管理有標準。

要求班組成員

一是能勤奮學習，勝任工作需求；

二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；

三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

（2）班組工作有創(chuàng)新。

在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

（3）班組建設有特色。

對原有規(guī)章制度、考核細則進行了補充完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運行規(guī)程，促進了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時，以人為本，充分發(fā)揮班組每個成員的主觀能動性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效。

班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提醒，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進班組、雙文明先進班組。

三是突出技術(shù)進步，實現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。

我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術(shù)改進工作中取得了一定成績。針對現(xiàn)場的實際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統(tǒng)進行了升級，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與及時性，使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培養(yǎng)堅強的人才隊伍。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我公司對調(diào)度自動化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。

一方面是制訂培訓計劃，建立技術(shù)培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領的要求。

另一方面組織自動化技術(shù)人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發(fā)展，x年我公司自動化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

三、做好系統(tǒng)維護，確保操作準確無誤。

可以說，調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運行。如果說調(diào)度員是xxx電網(wǎng)安全運行的指揮官，那么調(diào)度自動化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統(tǒng)的重要性，我們對系統(tǒng)的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。

如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數(shù)據(jù)量往往達到了千條之多，工作人員需要連續(xù)幾天進行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對，以確保系統(tǒng)每一個數(shù)據(jù)的準確性，并在系統(tǒng)運行中根據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行大量的維護工作。

為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對于變電站設備變更，及時對系統(tǒng)進行維護；經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統(tǒng)，促進了自動化工作的順利開展，也使調(diào)度員使用起來更加得心應手。

四、主要完成工作情況

全面完成各項生產(chǎn)指標

20xx年調(diào)度自動化系統(tǒng)總體運行穩(wěn)定，保持了較高的運行水平，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮了重要作用。

20xx年度自動化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標完成情況如下：

地區(qū)負荷總加完成率：100%；

計算機系統(tǒng)運行率：100%；

遠動系統(tǒng)運行率：99.99%；

事故時遙信年動作正確率：100%；

調(diào)度日報表月合格率：100`%；

狀態(tài)估計月可用率：100%；

遙測估計月合格率：96.59%

調(diào)度員潮流月合格率：100%

調(diào)度員潮流計算結(jié)果誤差：1.28%

負荷預測月運行率：100%

月負荷預測準確率：97.31%

月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

五、存在的問題

1、調(diào)度自動化主站SCADA系統(tǒng)由于運行時間長，服務器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運行速度和功能的發(fā)揮，亟需對主站系統(tǒng)進行硬件和軟件升級改造。

2、調(diào)度自動化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個系統(tǒng)癱瘓。

3、調(diào)度自動化系統(tǒng)設備型號多，生產(chǎn)廠家雜，由于備品備件加之人員培訓滯后，給運行維護帶來不少困難，出現(xiàn)故障和缺陷難于處理。

4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

5、自動化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高，目前班組內(nèi)掌握設備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少，維護難度大，今后要加強培訓力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自動化專業(yè)工作的總體思路是：以進一步提升自動化運行和應用水平為目標，以科學規(guī)范高效的管理保證自動化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；強化為電網(wǎng)一次服務的理念，營造團結(jié)協(xié)作積極主動的工作氛圍；堅持以人為本，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項工作任務。

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇6

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息化已成為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。20xx年，我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)信息化方面做出了積極探索和實踐，取得了一定的成效?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。

一、工作回顧

1. 信息基礎設施建設

今年，我們加大了對農(nóng)業(yè)信息基礎設施的投入，完成了以下工作：

網(wǎng)絡覆蓋：在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)完成了寬帶網(wǎng)絡的鋪設，確保了95%的農(nóng)戶能夠享受到高速互聯(lián)網(wǎng)服務。

信息服務站建設：設立了5個農(nóng)業(yè)信息服務站，配備了電腦、打印機和相關(guān)軟件，為農(nóng)民提供信息查詢和技術(shù)支持。

2. 農(nóng)業(yè)信息服務平臺的搭建

我們建立了“智慧農(nóng)業(yè)”信息服務平臺，主要包括以下功能：

天氣預報：提供精準的天氣信息，幫助農(nóng)民合理安排農(nóng)事活動。

市場信息：實時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品價格、市場需求等信息，幫助農(nóng)民把握市場動態(tài)。

技術(shù)指導：定期更新農(nóng)業(yè)技術(shù)資料，提供種植、養(yǎng)殖等方面的專業(yè)指導。

3. 農(nóng)民培訓與推廣

為提高農(nóng)民的信息化應用能力，我們組織了多場培訓活動：

信息化應用培訓：共舉辦了10場培訓班，培訓農(nóng)民500余人，內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡使用、信息查詢、市場分析等。

示范推廣：選取部分農(nóng)戶作為信息化應用示范戶，鼓勵他們使用信息化工具，提高生產(chǎn)效率。

4. 數(shù)據(jù)采集與分析

我們加強了農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的采集與分析工作，建立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，為科學決策提供數(shù)據(jù)支持：

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集：對主要農(nóng)作物的種植面積、產(chǎn)量等進行定期統(tǒng)計，形成數(shù)據(jù)報表。

數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析，提出了針對性的生產(chǎn)建議，幫助農(nóng)民優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。

二、存在問題

盡管我們在農(nóng)業(yè)信息化方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題：

農(nóng)民信息化意識不足：部分農(nóng)民對信息化的`認識仍較為薄弱，應用積極性不高。

技術(shù)支持力量不足：信息服務站的技術(shù)人員相對缺乏，影響了服務的及時性和專業(yè)性。

信息更新不夠及時：部分信息服務平臺的數(shù)據(jù)更新不夠及時，影響了農(nóng)民的決策。

三、工作展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)信息化工作，重點做好以下幾點：

1. 加強宣傳與培訓：通過多種形式宣傳信息化的重要性，提高農(nóng)民的參與意識和應用能力。

2. 完善服務體系：增加信息服務站的技術(shù)人員，提升服務質(zhì)量，確保信息的及時更新。

3. 深化數(shù)據(jù)應用：進一步挖掘農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的價值，推動數(shù)據(jù)與生產(chǎn)實踐的結(jié)合，為農(nóng)民提供更精準的服務。

20xx年是我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息化工作取得積極進展的一年。我們將繼續(xù)努力，推動農(nóng)業(yè)信息化建設，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，為農(nóng)民增收致富提供有力支持。

自動化管理農(nóng)田工作總結(jié) 篇7

1 、機械自動化技術(shù)及其發(fā)展歷程

機械自動化技術(shù)主要指把自動化技術(shù)應用到機械制造業(yè)中，以期能夠自動連續(xù)的進行加工生產(chǎn)，提高加工對象的加工速度。在機械制造業(yè)中大量應用自動化技術(shù)，不但體現(xiàn)了機械制造業(yè)技術(shù)的進步，而且也是未來機械制造的主要發(fā)展方向。機械自動化技術(shù)最先發(fā)展和應用的領域是機械制造冷加工行業(yè)是最先應用機械自動化技術(shù)的行業(yè)，其應用大約起步于20世紀40年代，當時的機械制造自動化水平相對還比較低。隨著社會的發(fā)展和市場需求的變化，自20世紀70年代至今，為使機械自動化技術(shù)能夠快速靈活的適應市場的需求，人們開始在機械制造系統(tǒng)中大量應用計算機技術(shù)使機械制造自動化系統(tǒng)的可變性大大增強。柔性機械制造自動化系統(tǒng)開始誕生，實現(xiàn)了機械生產(chǎn)制造領域不同制造零件之間的自動相互變換。自改革開放以來，最然我國的機械制造業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，也取得了一定的成就，但是由于機械制造行業(yè)先進科學技術(shù)的缺乏，再加上原有薄弱的工業(yè)基礎，機械制造自動化技術(shù)在我國的發(fā)展速度一直很緩慢，和國際上的一些其它發(fā)達國家相比發(fā)展水平也較低，近年來，隨著計算機集成制造系統(tǒng)的開發(fā)，雖然機械制造系統(tǒng)自動化技術(shù)在發(fā)達國家已經(jīng)相當成熟，但在我國仍處于發(fā)展的初級階段，我們必須一方面增強自身的科研投入，另一方面我們要積極學習和引進一些發(fā)達國家的機械制造技術(shù)，來逐漸發(fā)展和壯大我國的.機械制造自動化水平。

2、我國機械自動化發(fā)展的現(xiàn)狀

機械制造業(yè)目前在我國雖然數(shù)目眾多，但發(fā)展狀況不平衡現(xiàn)象很明顯，一些產(chǎn)業(yè)的機械自動化水平很低，目前為止手工勞動所占的比例還比較大，自動化，智能化的設備所占的比例很小，而且自動化和智能化的程度也不高，同世界一些發(fā)達國家的水平還存在很大的差距。因此，要想使我國的機械工程行業(yè)全部實現(xiàn)自動化還需要很長的時間，我們必須認請我國當前的機械工業(yè)發(fā)展形勢，一切從實際出發(fā)實事求是，要在做好各項基礎工作的基礎上，不斷創(chuàng)新，讓機械自動化技術(shù)在中國的發(fā)展具有中的特色，真正符合中的國情。

管理方面

計算機管理是目前大多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家主要采用的一種管理方式，他們不但對組織和管理體制的建設非常重視，而且注重生產(chǎn)模式的更新與發(fā)展，比如說他們推出了準時生產(chǎn)線（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生產(chǎn)（LP）等一些新的管理理念和技術(shù)，而在我國計算機輔助管理技術(shù)只有在幾個別的少數(shù)大型企業(yè)中有所采用，經(jīng)驗管理仍然是多數(shù)小企業(yè)采用的管理方式。

設計方面

在設計數(shù)據(jù)和設計準則方面一些工業(yè)發(fā)達國家正在不斷更新，一些新的設計方法開始大量被他們采用。如在設計中開始應用計算機做輔助（CAD）技術(shù)，而我國企業(yè)采用（CAD）技術(shù)也很少，并且能夠熟練應用（CAD）技術(shù)的也很少。

制造工藝方面

數(shù)控機床、加工中心和一些柔性制造單元（FMC）、柔性制造系統(tǒng)（FMS），等是目前一些發(fā)達國家機械制造行業(yè)普遍采用的方法，柔性自動化已經(jīng)在這些企業(yè)中實現(xiàn)。而單機自動化、剛性自動化仍然是我國目前所處的主要階段。只有幾個別的企業(yè)采用了柔性制造單元和其系統(tǒng)。

3 、我國機械自動化技術(shù)的未來

我國目前仍然是一個發(fā)展中國家，我們要從我國的實際情況出發(fā)，發(fā)展的機械自動化要以適用性為主，在對國外先進技術(shù)的吸收方面要有針對性，要做好機械自動化技術(shù)的引進、消化、吸收工作，要加強研究和開發(fā)一些機械自動化技術(shù)中的基礎技術(shù)以及一些先進的制造工藝，自動化的生產(chǎn)工序，要走出一條適合中國機械工業(yè)生產(chǎn)國情的自動化之路。根據(jù)本人多年的學習經(jīng)驗建議未來的我國機械自動化技術(shù)應該重點朝著以下幾個方向發(fā)展：

1）發(fā)展使用型的機械自動化技術(shù)

2）發(fā)展投資少、見效快、低成本的機械自動化技術(shù)

3）結(jié)合中國國情，發(fā)展現(xiàn)代化機械自動化技術(shù)

4）要注重機械自動化技術(shù)的相關(guān)配套技術(shù)的發(fā)展，機械自動化人才的培養(yǎng)要重視。

4、總結(jié)

總之，我國機械制造業(yè)的發(fā)展要瞄準世界先進水準，包括國際領域內(nèi)己展露鋒芒的某些新技術(shù)，要堅持提高與普及相結(jié)合的方針，這樣才能使我國的機械自動化技術(shù)走上高速度、高質(zhì)量和高效益之路，才能縮小我國的機械制造業(yè)與發(fā)達國家的差距，才能在未來激烈的國際競爭中立十不敗之地。應抓住機遇，了解機械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，把握現(xiàn)代機械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢，早日使我國現(xiàn)代制造業(yè)與世界發(fā)達國家站在同一起跑線上。