市場(chǎng)述職報(bào)告(經(jīng)典12篇)。

對(duì)于新入職的老師而言，教案課件還是很重要的，相信老師對(duì)要寫的教案課件不會(huì)陌生。教案課件寫好了，老師教學(xué)質(zhì)量肯定也差不了。那課件教案應(yīng)該怎么做？小編特別編輯了“市場(chǎng)述職報(bào)告(經(jīng)典12篇)”，大家不妨來(lái)參考。希望你能喜歡！

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇1

一、

市場(chǎng)秩序是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各種市場(chǎng)主體之間依據(jù)規(guī)則進(jìn)行交易、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的一種有序狀態(tài)。我在市場(chǎng)監(jiān)管部門擔(dān)任市場(chǎng)秩序管理工作，現(xiàn)就近期工作成果向領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行述職報(bào)告，詳細(xì)敘述了我在市場(chǎng)秩序維護(hù)方面所做的工作和取得的成績(jī)，旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障市場(chǎng)公平、公正、公開的運(yùn)行。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

作為市場(chǎng)秩序管理的主要責(zé)任部門，我積極加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建立完善市場(chǎng)信息收集和分析的機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)與各類市場(chǎng)主體的溝通與合作，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這使得我們能夠更及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類市場(chǎng)問(wèn)題。

2. 打擊市場(chǎng)違法行為

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一些人為了獲取利益，往往采取不正當(dāng)手段，破壞市場(chǎng)秩序。為此，我加大力度打擊市場(chǎng)違法行為。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的監(jiān)管，加強(qiáng)登記注冊(cè)制度，嚴(yán)格審核資質(zhì)，防止非法人員進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，我組織執(zhí)法人員開展集中打擊行動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的假冒偽劣商品、價(jià)格壟斷、商業(yè)欺詐等行為進(jìn)行依法查處，強(qiáng)化執(zhí)法力度。

3. 促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)。我積極推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的監(jiān)管，防止市場(chǎng)壟斷行為。我制定了一系列政策和措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)主體之間的合作，共同推動(dòng)市場(chǎng)健康發(fā)展。

4. 維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

消費(fèi)者權(quán)益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，保障消費(fèi)者權(quán)益是我們市場(chǎng)秩序管理的重要職責(zé)。為此，我積極加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中商品質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)管，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。我組織開展消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)，解決消費(fèi)者投訴和糾紛，提升市場(chǎng)信任度。

5. 推動(dòng)市場(chǎng)信息透明化

市場(chǎng)信息透明化對(duì)于市場(chǎng)秩序的維護(hù)和發(fā)展至關(guān)重要。我積極推動(dòng)市場(chǎng)信息的公開和透明，建立市場(chǎng)信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)向各類市場(chǎng)主體披露相關(guān)信息。同時(shí)，我加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估，提供決策參考，為市場(chǎng)秩序的優(yōu)化和完善提供有力支持。

三、工作總結(jié)與反思

在市場(chǎng)秩序管理工作中，我積極履行職責(zé)，努力推動(dòng)市場(chǎng)的正常有序運(yùn)行。但也存在一些不足之處，如監(jiān)管措施不夠全面、信息發(fā)布不夠及時(shí)等。這些問(wèn)題在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自己，不斷完善工作方式和方法，以提高市場(chǎng)秩序管理工作的效果和水平。

四、工作展望

作為市場(chǎng)秩序管理工作的一員，我將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)與各類市場(chǎng)主體的溝通與合作，建立更加完善的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，我將不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)法能力，提高工作的責(zé)任感和使命感。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)秩序管理工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，要求我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有深入的了解，對(duì)市場(chǎng)主體運(yùn)行的規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的洞察力。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)自身能力，為市場(chǎng)秩序維護(hù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇2

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的市場(chǎng)部門也面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為市場(chǎng)部門的負(fù)責(zé)人，述職報(bào)告是不可或缺的一部分。在市場(chǎng)所年終述職報(bào)告中，我們需要詳細(xì)、具體、生動(dòng)地總結(jié)過(guò)去一年的工作，指出需要改進(jìn)的地方，為未來(lái)的工作制定合理的計(jì)劃。

首先，我們需要詳細(xì)地總結(jié)我們過(guò)去一年的工作。我們需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦兴龅呐退〉玫某晒?。我們?yīng)該介紹我們的市場(chǎng)調(diào)研工作，這些工作包括我們?nèi)绾畏治鍪袌?chǎng)并研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)動(dòng)態(tài)的方法。我們還應(yīng)該詳細(xì)介紹我們的銷售策略，比如我們用了什么促銷計(jì)劃、我們的品牌推廣計(jì)劃如何實(shí)施等等。通過(guò)這些方式，我們可以用數(shù)據(jù)和實(shí)例來(lái)展示我們所做的工作和成果。

其次，我們需要具體地指出其中所存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。在總結(jié)今年的工作成果過(guò)程中，當(dāng)然不可避免地會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。我們需要以客觀公正的態(tài)度認(rèn)真剖析問(wèn)題出現(xiàn)的背景原因，查明矛盾的本質(zhì)，做好全面系統(tǒng)的問(wèn)題分析，盡可能地提出解決問(wèn)題的方案。在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該特別注意細(xì)節(jié)方面，如何通過(guò)細(xì)節(jié)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行更加深入地挖掘和探究。

最后，我們需要為今年未來(lái)的工作制定計(jì)劃。制定今年的工作計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并盡可能地提供可持續(xù)的解決方案。我們應(yīng)該根據(jù)我們的客戶的需求和市場(chǎng)的變化，提供創(chuàng)新的解決方案。擬定這份計(jì)劃時(shí)，我們必須要有可行性，并且要有可操作性。

因?yàn)檫@是年終述職報(bào)告，而年終往往是過(guò)去一年工作總結(jié)和未來(lái)一年規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)。因此我們的報(bào)告需要讓人清晰地看到我們的努力和成果，也要讓人清楚地看到今后的工作如何更有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)展。我們的總結(jié)報(bào)告需要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們有信心并支持我們的工作，需要充滿透明和誠(chéng)信的精神。我們需要以客觀、公正、專業(yè)的態(tài)度，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我們的同事展示我們的工作成果。

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇3

述職報(bào)告

即將過(guò)去的2010年是忙碌而又充實(shí)的一年。一年來(lái)我在各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，順利完成了午城料場(chǎng)的管理和生產(chǎn)任務(wù)，履行了一個(gè)工程輔助部門應(yīng)盡的義務(wù)。在此就一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，望各位能給我提出批評(píng)和建議，以便更好的促進(jìn)我今后的工作。

2009年3月開始，在完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)、薛關(guān)料場(chǎng)駐地建

設(shè)和薛關(guān)料場(chǎng)五萬(wàn)多方原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收任務(wù)之后，于8月12日正式接受了午城料場(chǎng)的全面工作。料場(chǎng)地處河灘，很多地方地質(zhì)松軟翻漿現(xiàn)象嚴(yán)重，再加上長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的陰雨天氣給場(chǎng)地的平整和硬化工作造成很大困難。另一方面，由于路基施工影響，機(jī)械調(diào)動(dòng)不方便，我只能靠著僅有的兩臺(tái)裝載機(jī)用二十天的時(shí)間完成了兩萬(wàn)方棄土和近一萬(wàn)方的砂礫換填工程，初步完成了料場(chǎng)臨建任務(wù)，為原材料的儲(chǔ)備和成品料的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、完成原材料儲(chǔ)備任務(wù)并實(shí)現(xiàn)略有結(jié)余的目標(biāo)

2009年9月收料工作開始。“緊摳數(shù)量，嚴(yán)把質(zhì)量”是該項(xiàng)工

作的核心。然而由于人員緊缺本該由司磅員、監(jiān)磅員、驗(yàn)質(zhì)員三人同時(shí)完成的工作，在很長(zhǎng)一段時(shí)間只能由我一人承擔(dān)。不懈的努力換來(lái)了豐碩的成果，我料場(chǎng)累計(jì)進(jìn)石料方、水泥3600噸、瀝青9342桶，自加工礦粉1071噸。充分保障了水穩(wěn)混合料和瀝青混凝土的生產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了3000方的材料結(jié)余目標(biāo)。（結(jié)余不包括廢粉量）

二、完成了拌合設(shè)備的安裝調(diào)試工作

我親自參與完成了水穩(wěn)拌合設(shè)備、瀝青拌合設(shè)備和瀝青脫桶設(shè)

備的基礎(chǔ)澆筑和安裝工作。并指導(dǎo)和配合設(shè)備機(jī)組人員完成了設(shè)備

的調(diào)試和維修工作。同時(shí)還幫助薛關(guān)料場(chǎng)完成了水穩(wěn)設(shè)備的基礎(chǔ)澆

筑。為后期的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、完成了各種成品料的加工生產(chǎn)任務(wù)

午城料場(chǎng)肩負(fù)著全線40％的水穩(wěn)混合料和全部瀝青混凝土料

的生產(chǎn)任務(wù)。作為一個(gè)工程輔助部門，我深知肩上的擔(dān)子有多重，

料場(chǎng)能否按時(shí)生產(chǎn)，將直接影響到施工一線的鋪筑工作，造成停工

從而影響工程進(jìn)度。為此，我和設(shè)備機(jī)組人員一道積極研究、解決

生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)排除機(jī)械故障，特別是瀝青設(shè)備的點(diǎn)火系

統(tǒng)，由于所用重油品質(zhì)不一，經(jīng)常造成系統(tǒng)堵塞。為保證按時(shí)出料

每天班前都要提前一小時(shí)進(jìn)行加熱、排油、疏通噴頭等班前檢查。

從而更好的保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年累計(jì)生產(chǎn)水穩(wěn)混合料

噸、瀝青混凝土料噸。

料場(chǎng)的管理工作是瑣碎的，它涉及到料場(chǎng)的方方面面。然而由

于人手的緊缺我只好身兼數(shù)職。司磅員、電工、伙食管理員、機(jī)械

設(shè)備管理員、機(jī)械修理等工作我都一并承擔(dān)。由于工作的多重性造

成在工作中有好多地方做的不足，希望各位能多提建議，督促我今

后的工作。我也將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，以便更好的為

公司發(fā)展盡自己微薄的力量。

霍永高速是新的起點(diǎn)的開始，面對(duì)全新的工作，我將一如既往

的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。不斷的通

過(guò)學(xué)習(xí)安全管理方面的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，以便更好的為公司創(chuàng)建安

全文明生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)還要通過(guò)自

己的不斷努力，切實(shí)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為早日實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)

準(zhǔn)化管理而奮斗！在此呼吁在座各位能積極參與到此項(xiàng)工作中并就

如何推行“三標(biāo)一體”？提出自己的寶貴意見和建議。

我相信在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的不懈努力下，

我們四公司的明天會(huì)更好，我們的“家”會(huì)更好！

謝謝大家！

2010年12月30日

述

職

報(bào)

告

編制人：時(shí)間：2010年12月30日

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇4

20xx年，縣市場(chǎng)監(jiān)管局在市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督支持下，在我局同事的大力協(xié)作下，縣工商局按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，現(xiàn)將縣工商局班子20xx年度工作情況述職如下：

一、高度重視思想政治建設(shè)，在提高領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍整體素質(zhì)上進(jìn)行了不懈的努力

在20xx年的述職述廉工作中，縣局領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為開展工作的重點(diǎn)，作為開展述職述廉活動(dòng)的奠基石，不斷加強(qiáng)對(duì)全體成員思想政治政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力。一是以深入加強(qiáng)全體成員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照省、市局統(tǒng)一安排，積極安排班子成員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，班子成員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，政治立場(chǎng)和理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定。二是認(rèn)真執(zhí)行重大決策公開制度、民主制度，貫徹落實(shí)上級(jí)上級(jí)工作部署，結(jié)合地方特點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)改革思想、改革執(zhí)法，深入基層，帶頭創(chuàng)新，建立完善的工作機(jī)制，激發(fā)廣大干部的創(chuàng)新熱情。

按照省、市局的總體部署，結(jié)合縣地方特色，整合有限資源，提高執(zhí)行效率，堅(jiān)持發(fā)揮職能作用服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作指導(dǎo)方針，落實(shí)責(zé)任到人制度，確?？h局述廉活動(dòng)取得預(yù)期成效。圍繞廣大人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定活動(dòng)準(zhǔn)備、具體實(shí)施方案等方面，結(jié)合多種執(zhí)法形式，收到了管轄范圍內(nèi)的監(jiān)管到位的成效，確保述職述廉行動(dòng)落到實(shí)處。

一是著眼大局、把握監(jiān)管執(zhí)法的重點(diǎn)，認(rèn)真組織縣局班子成員開展市場(chǎng)“嚴(yán)打”整治行動(dòng)。辦理案件件。二是強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，結(jié)合縣各級(jí)單位共同運(yùn)作，同心協(xié)力，共檢查經(jīng)營(yíng)商戶戶，查處不合格商品個(gè)品種。三是實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)法制度，大力宣傳消費(fèi)者維權(quán)宣傳活動(dòng)，開辦群眾舉報(bào)熱線、網(wǎng)站舉報(bào)專欄，保障消費(fèi)者權(quán)益，辦理投訴案件件。

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇5

人力專員述職報(bào)告

導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。以下小編為大家介紹人力專員述職報(bào)告文章，僅供參考!

人力專員述職報(bào)告

一、20xx主要工作指標(biāo)完成情況：

招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。

考核工作：xx年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。

勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。

二、20xx年工作開展情況：

第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在xx年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和

中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。

第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20xx年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持”減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低%。

第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。

第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。

第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。xx年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。

第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在xx年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。

三、xx年工作中不足：

xx年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。

四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。

具體措施：

1.要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；

2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；

3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)

為支撐的人才評(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；

4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；

5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。

以上是我xx年工作匯報(bào)及xx年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！

人力專員述職報(bào)告

述職報(bào)告

我有幸于20xx年12月份加入到+團(tuán)隊(duì)中，并在人力資源部任職，人力資源工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)很是富有挑戰(zhàn)性 ，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：通過(guò)工作之余查閱專業(yè)資料，我對(duì)人力資源工作有了全新的認(rèn)知，人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工勞動(dòng)關(guān)系管理，一系列過(guò)程來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列工作，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為 。

在這段時(shí)間并沒(méi)有安排我具體責(zé)任工作，主要和招聘組學(xué)習(xí)、熟悉工作內(nèi)容，在和同事實(shí)踐學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我把業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)做了詳細(xì)記錄，并當(dāng)日把筆記做整理，在整理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不明白的細(xì)節(jié)和一些不了解的延伸工作都及時(shí)的虛心去和同事了解清楚。我也在新的工作中得到了一些體會(huì)，顧客對(duì)于酒店是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，在今后的工作中我會(huì)充分發(fā)揮職能，利用各種方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我原來(lái)是做銷售行業(yè)，擅長(zhǎng)的是與顧客溝通，把握顧客消費(fèi)心理已達(dá)到銷售目的；現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)換成與員工溝通，把握員工的工作心理已達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。同時(shí)還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)修，增強(qiáng)自己的專業(yè)性，把專業(yè)知識(shí)靈活的結(jié)合實(shí)際去施展工作 ，更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，為酒店的穩(wěn)定與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

述職人：

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇6

2011年所班子述職報(bào)告

2011年，開封市鍋檢所領(lǐng)導(dǎo)班子在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“十七屆六中全會(huì)”精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以 “抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”為指導(dǎo)，圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定措施，真抓實(shí)干，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我代表所班子，就2011年的各項(xiàng)工作情況，向市局領(lǐng)導(dǎo)和全所職工做以匯報(bào)。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工批評(píng)指正。

一、抓好班子建設(shè)

一是堅(jiān)持民主集中制。一年來(lái)，所班子堅(jiān)持按照民主集中制的要求，開好班子民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，凡重大問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)所長(zhǎng)辦公會(huì)機(jī)制處理，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，提高了班子科學(xué)決策的能力。二是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，以身作則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到自重、自省、自勵(lì)。開展反腐倡廉教育，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展了警示教育，普法教育、廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)等為載體的各項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)一步提高了班子成員的廉潔自律意識(shí)，筑牢了反腐倡廉的思想防線。5月份我所被開封市紀(jì)委命名為廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)單位。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，搞好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

一年來(lái)，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，組織開展專題研討活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十七屆六中全會(huì)”精神，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了加強(qiáng)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了政治方向。今年是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的最后一年，為繼續(xù)開展好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了《2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案》，開展了“學(xué)習(xí)型黨支部”，“評(píng)選先進(jìn)黨員”等載體的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。為使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效，

我所對(duì)總局支書記在全國(guó)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”點(diǎn)評(píng)會(huì)上的要求，組織了學(xué)習(xí)貫徹。并進(jìn)行了認(rèn)真整改。開展了市委市政府組織的干部作風(fēng)紀(jì)律整頓。12月中旬，所支部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)一年來(lái)黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)出了4名優(yōu)秀黨員。

一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開展，我們認(rèn)識(shí)到，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”是及時(shí)的、必要的、正確的。是黨的十七屆五中全會(huì)以來(lái)，加強(qiáng)黨建工作的一項(xiàng)重大舉措；是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，又好又快建設(shè)和諧社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，增強(qiáng)了我所黨員干部的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”的意識(shí)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，所職工精神面貌煥然一新，全所上下形成了干工作，謀發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、比學(xué)趕幫”的濃厚氛圍。

三、以依法檢驗(yàn)為抓手，全面提高檢驗(yàn)檢測(cè)能力

為鞏固質(zhì)量提升年活動(dòng)成果，結(jié)合實(shí)際工作，制定了《2011年質(zhì)量提升活動(dòng)實(shí)施方案》，深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)，取得了較好的效果。

（一）開展“自查整頓”工作

1、強(qiáng)化制度建設(shè)。

一是建立健全檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度。在整頓工作中，我們對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)制度進(jìn)行了梳理，并結(jié)合實(shí)際，做出了進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。為加強(qiáng)我所檢驗(yàn)

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合獲證工作要求，我們對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行了重新修定，頒布實(shí)施了新的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的職、責(zé)、權(quán)進(jìn)一步細(xì)化和量化。通過(guò)健全制度，進(jìn)一步提升了我所檢驗(yàn)質(zhì)量管理水平。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度。我所在今年上、下半年，組織質(zhì)保責(zé)任師對(duì)全所各類專業(yè)技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了質(zhì)量考評(píng)，并形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各室執(zhí)行。從而進(jìn)一步提高了檢驗(yàn)報(bào)告出具的規(guī)范性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年，我所業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，按照實(shí)際工作需要，并結(jié)合今后獲證要求，選派人員參加了國(guó)家及省局組織的檢驗(yàn)資質(zhì)培訓(xùn)。在8類檢驗(yàn)項(xiàng)目中，共取、換24人項(xiàng)檢驗(yàn)資質(zhì)，其中，1人取得鍋爐檢驗(yàn)資質(zhì)，2人取得壓力容器檢驗(yàn)資質(zhì)，1人取得壓力管道檢驗(yàn)資質(zhì)，1人取得氣瓶安裝監(jiān)檢資質(zhì)，RT取換證5人項(xiàng)，UT取換證6人項(xiàng)，MT、PT取、換證8人項(xiàng)，培訓(xùn)費(fèi)用投入達(dá)6萬(wàn)余元，檢驗(yàn)人員素質(zhì)得到大幅提升。

3、完善檢測(cè)手段

截止目前，共投入97萬(wàn)余元，購(gòu)置鍋爐模擬機(jī)2臺(tái)，電腦33臺(tái)，已基本具備鍋爐工理論考試機(jī)考化，實(shí)際操作考試模擬化的條件，購(gòu)置離子色譜儀等25臺(tái)設(shè)備儀器，進(jìn)一步提高了檢測(cè)能力。

（二）開展技術(shù)比武活動(dòng)

我們將技術(shù)比武作為日常工作來(lái)抓，積極組織了檢測(cè)比武活動(dòng)。集中30個(gè)課時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備實(shí)操培訓(xùn)。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，還進(jìn)行了專業(yè)理論考核，并對(duì)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰。通過(guò)比武活動(dòng)的開展，使我們檢驗(yàn)人員技術(shù)水平、檢測(cè)能力得到進(jìn)一步提高。

一年來(lái)，通過(guò)自查整頓活動(dòng)，推進(jìn)了我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，較好地過(guò)完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，全年未發(fā)生一起設(shè)備檢驗(yàn)事故。全年共完成鍋爐定期檢驗(yàn)326臺(tái)，鍋爐產(chǎn)品監(jiān)檢92臺(tái)，鍋爐安裝監(jiān)檢72臺(tái)；完成壓力容器定期檢驗(yàn)373臺(tái)，壓力容器產(chǎn)品監(jiān)檢3650臺(tái)，?；囕v檢驗(yàn)243臺(tái)；車載氣瓶監(jiān)檢2146只；檢驗(yàn)壓力管道3000米；安全閥校驗(yàn)1396只。一年來(lái)，我們以依法檢驗(yàn)為抓手，狠抓落實(shí)，全面地完成了業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，有力地促進(jìn)了我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造服務(wù)型鍋檢形象。

服務(wù)是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”的開展，宗旨意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。一年來(lái)，我們主要從以下3個(gè)方面做好服務(wù)工作。一是深入開展服務(wù)企業(yè)工作。年初，我們成立了服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了服務(wù)企業(yè)實(shí)施方案，同時(shí)，實(shí)行責(zé)任制，將服務(wù)任務(wù)分解，落實(shí)了牽頭部門和責(zé)任人。明確了“開封德勝鍋爐有限公司”等5家本年度重的服務(wù)企業(yè)的聯(lián)系人。在此基礎(chǔ)上，深入企業(yè)，征詢企業(yè)意見，根據(jù)企業(yè)需要，確定具體服務(wù)內(nèi)容。一年來(lái)，我所結(jié)合開展“特種設(shè)備三進(jìn)活動(dòng)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園）為企業(yè)免費(fèi)送去了“特種設(shè)備安全監(jiān)

察條例”、“特種設(shè)備安全管理制度及”質(zhì)量服務(wù)指南“等宣傳資料。全年幫助企業(yè)完善管理體系20余次，為企業(yè)提供法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的咨詢、培訓(xùn)10余次，對(duì)設(shè)計(jì)圖樣，施工質(zhì)量提出合理化建議60余條，現(xiàn)場(chǎng)辦理產(chǎn)品監(jiān)檢證書10余次。

與此同時(shí)，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程的服務(wù)。對(duì)新開工項(xiàng)目如：開封晉開二分公司、龍宇化工集團(tuán)等企業(yè)設(shè)備安裝開通檢驗(yàn)“綠色通道”，對(duì)在用設(shè)備定期檢驗(yàn)實(shí)行急事急辦，全天候檢驗(yàn)。解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，受到了企業(yè)的歡迎，全年共收到錦旗1面，感謝信2封。

二是服務(wù)社會(huì)。我所積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。與順河區(qū)鄉(xiāng)里村結(jié)成文明幫膚對(duì)子，向其捐增了報(bào)刊宣傳欄、DVD播放器、思想道德板面；組織了獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)；配合社區(qū)、辦事處開展了各種公益宣傳活動(dòng)等。三是服務(wù)職工。

（一）是我們結(jié)合文明單位創(chuàng)建工作，開展了各種文娛活動(dòng)，如：釣魚、乒乓球聯(lián)誼比賽等，豐富了職工業(yè)余生活，陶冶了情操，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

（二）是關(guān)心職工工作和生活。辦理職工工傷保險(xiǎn)，增加公積金基數(shù)，提高醫(yī)保待遇，使職工體會(huì)到組織的關(guān)心和大家庭的溫暖。

一年來(lái)，我們通過(guò)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”、文明單位創(chuàng)建，促進(jìn)了我們各項(xiàng)工作的開展，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了一定成績(jī)。5月份，被市委宣傳部、開封市總工會(huì)表彰為“雙十佳單位”，即開封市思想

首先建設(shè)先進(jìn)單位和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。8月份，通過(guò)了市文明委組織的省級(jí)文明單位年度驗(yàn)收。

以上成績(jī)的取得，是局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工努力的結(jié)果，也與局各科室的大力支持分不開，在此，我謹(jǐn)代表所班子成員向局領(lǐng)導(dǎo)，局各科室及全所職工表示由衷感謝。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的不足和問(wèn)題，如：我所技術(shù)力量還存在薄弱環(huán)節(jié)；檢測(cè)能力尚待進(jìn)一步提高，這些還都有在今后的工作中加以解決。

新的一年即將來(lái)臨，我們決心在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨的“十七屆六中全會(huì)”精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，努力工作，進(jìn)一步加快我所鍋檢事業(yè)的發(fā)展。

開封市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所領(lǐng)導(dǎo)班子

2011年12月19日

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)市公司統(tǒng)一安排，下面由我代表我個(gè)人及**縣分公司班子對(duì)工作進(jìn)行述職。

首先對(duì)我的職責(zé)范圍進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。作為分公司的總經(jīng)理、黨委書記，我的工作職責(zé)主要有八個(gè)方面：

一是主持雞東縣分公司全面工作，對(duì)公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等結(jié)果負(fù)有完全責(zé)任。

二是負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。帶頭執(zhí)行省公司黨組的各項(xiàng)決議、上級(jí)的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三是認(rèn)真貫徹省市公司經(jīng)營(yíng)方針、策略，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

四是負(fù)責(zé)抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展策略及階段性目標(biāo)的制定和實(shí)施，重點(diǎn)把好政策關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)和決策關(guān)。

五是負(fù)責(zé)抓好企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)挖潛和技術(shù)改造，不斷提高通信能力。

六是負(fù)責(zé)有計(jì)劃抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

七是負(fù)責(zé)抓好企業(yè)的思想*工作和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化各項(xiàng)支撐和服務(wù)工作，為全公司樹立良好的企業(yè)形象。

八加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，處理重要群眾來(lái)信、來(lái)訪、投訴，按政策解決好群眾的意見和要求，支持各種社團(tuán)組織工作。

根據(jù)以上職責(zé)權(quán)限，現(xiàn)對(duì)20全年工作述職如下：

年，是公司經(jīng)歷營(yíng)銷體制改革，完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接新一輪通信競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，我在市公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢企業(yè)生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系，使**縣通信分公司經(jīng)營(yíng)、維護(hù)等工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為我公司在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中，決勝2014年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)綜合實(shí)力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。

2014年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元;增幅**%，居三縣(市)分公司排名前列;固定電話放號(hào)**戶，滲透率達(dá)到**%，列市分公司第二名;小靈通發(fā)展**戶，全年收入**萬(wàn)完，占總收入比重的**%;寬帶用戶本年凈增**戶，完成年計(jì)劃**%;業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)，增幅達(dá)到**%，列三縣市分公司第一位;公話話吧全年發(fā)展**戶;固定電話隔月欠費(fèi)率達(dá)到**; 整體服務(wù)水平進(jìn)一步提高，規(guī)范化服務(wù)、親情服務(wù)等服務(wù)工作在全公司得到了深化。社區(qū)經(jīng)理制、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制得到了推廣。通信市場(chǎng)得到了鞏固，共簽定大客戶合作協(xié)議**家，樓房管線協(xié)議簽定90余家，虛似網(wǎng)協(xié)議1家，確保了大客戶流失率“0”的記錄。鐵通反爭(zhēng)奪全年累計(jì)“**”戶，使鐵通公司電話占雞東縣固話總數(shù)控制到**%,有效的遏止了鐵通公司的發(fā)展。10060全年有理由投訴為“零”;實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全線告捷!

二、公司領(lǐng)導(dǎo)能率先垂范，班子凝聚力和企業(yè)戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

在日常工作中，我們班子能堅(jiān)持做到對(duì)市公司黨組負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。在企業(yè)中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際、深入一線。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵時(shí)期，班子成員打破分工，堅(jiān)持沖在市場(chǎng)最前線，挑重?fù)?dān)，負(fù)重責(zé)。班子成員一年中多次深入基層調(diào)研，親自參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分片包保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)工作，包大客戶、包小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展、包零次戶啟動(dòng)、包固話反爭(zhēng)奪指標(biāo)，與員工共同。

一是著手農(nóng)村市場(chǎng)，我要求維護(hù)部門要對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化。從社區(qū)經(jīng)理到支局長(zhǎng)、再到內(nèi)外勤員工及營(yíng)業(yè)人員全部落實(shí)了挖潛任務(wù)，向網(wǎng)絡(luò)要空間、向網(wǎng)絡(luò)要效益，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo);

二是制定了具體的工作方案，統(tǒng)一行動(dòng)。

首先，各農(nóng)村支局員工各包個(gè)的片，除自己努力工作外，還要發(fā)動(dòng)各自然村的代辦員、代收員、營(yíng)銷偵緝員，積極行動(dòng)起來(lái)發(fā)展固話用戶;其次，我們要求各內(nèi)勤臨時(shí)員工也要提高服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障和基礎(chǔ)服務(wù)工作。除在營(yíng)業(yè)廳開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)外，還要在本單位外部提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)環(huán)境，無(wú)論在休息時(shí)間還是吃飯時(shí)間，都要做到隨到隨辦，來(lái)有問(wèn)聲，走有送聲，讓用戶到我公司辦里業(yè)務(wù)時(shí)有到家一樣的感覺(jué)。

在縣內(nèi)市場(chǎng)，我們所講的挖潛增效主要是在移動(dòng)通訊上進(jìn)行角逐，我們首先打出了“話費(fèi)合算不合算，單向收費(fèi)是關(guān)鍵”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，提高用戶選擇率。而后，對(duì)全縣所有小靈通機(jī)站進(jìn)行全面優(yōu)化，提高用戶通信質(zhì)量。大量清里零次戶，啟動(dòng)零次啟。提高可再生資源，將零次戶比例由年初的**%控制到了**，下降了**個(gè)百分點(diǎn)，使小靈通用戶群質(zhì)量大大提高。

八、健全社區(qū)體制，加強(qiáng)清欠力度。

一年來(lái)，我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和各社區(qū)經(jīng)理，加大了清欠力度。對(duì)不同層面的低端欠費(fèi)用戶采取了以法清欠、以情清欠，取得了良好的效果。對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的個(gè)體商戶，以法清欠為主，向法院提出訴訟請(qǐng)求，以尋求法律上的支持和援助。另外，由于社區(qū)經(jīng)理制度的出臺(tái)和深化，使清欠工作直接與社區(qū)經(jīng)理的利益掛鉤，促進(jìn)了公司員工的清欠熱情和加大了員工個(gè)人的清欠力度，使各社區(qū)內(nèi)的小額欠費(fèi)能夠及時(shí)清回，有效的降低了欠費(fèi)率。2014年，我們共清欠萬(wàn)元、降月欠費(fèi)率控制在 %以下。

九、滿足用戶需求，拓寬市場(chǎng)空間。

2014年，我們?cè)诜e極完成市公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展，服務(wù)工作有了明顯的提高。

第一，完成了由特色性服務(wù)向人性化服務(wù)的過(guò)度。作為綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力名列前茅、位居全縣之冠的我公司，如何在新形勢(shì)下繼續(xù)保持通信業(yè)務(wù)快速發(fā)展，穩(wěn)定市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，是我公司幾年來(lái)執(zhí)意探索并努力完成的重大課題和任務(wù)。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到，營(yíng)銷和發(fā)展的核心是以人為本。在這方面，我首先是以加大形象宣傳力度為首要，選準(zhǔn)個(gè)性化服務(wù)宣傳載體，引導(dǎo)社會(huì)各階層樹立新的通信觀。其次是創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)方式，要求各級(jí)營(yíng)銷員在攻關(guān)時(shí)要以“情”為主，把通信公司的真親關(guān)愛(ài)落實(shí)到千家萬(wàn)戶。再次是我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)的關(guān)健是建立高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。所以，一年來(lái)，我在抓服務(wù)工作時(shí)，主要先抓完善教育培訓(xùn)制度，不斷提高窗口人員適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的能力。因?yàn)橹挥袠I(yè)務(wù)精，才能服務(wù)好。為提高全體全體窗口員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使員工充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)。我們還制訂了較為完善的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、激勵(lì)制度，采取能者為師、互幫互助、班組長(zhǎng)授課等形式，鼓勵(lì)職工互幫互學(xué)，并經(jīng)常選送員工參加市公司舉辦的營(yíng)業(yè)技能、寬帶業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)維護(hù)等各類培訓(xùn)班，組織職工收聽其它公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與通信服務(wù)、公司法等講座。同時(shí)，我還要求公司各部門每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試和業(yè)務(wù)練功比賽，在公司形成 了“你追我趕，人人爭(zhēng)當(dāng)崗位多面手”的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

第二，完成了硬性服務(wù)和柔性服務(wù)的過(guò)度。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)形象，減少服務(wù)工作的“中間環(huán)節(jié)”，為企業(yè)形成一條最短的指揮鏈，使各級(jí)工作人員的工作效率和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提高，用戶之間的關(guān)系進(jìn)一步拉進(jìn)集中解決日常工作中指揮重疊、服務(wù)目標(biāo)不明確、服務(wù)方式相對(duì)教條等問(wèn)題，結(jié)合其它分公司一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我于年初對(duì)公司營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員配置進(jìn)行了重新調(diào)整，使我公司的工作效率和服務(wù)水準(zhǔn)明顯提高。我還針對(duì)目前公司內(nèi)部以規(guī)章制度為中心的剛性管理推出了柔性管理模式，以人為中心，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化和精神氛圍對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行人格化管理，從而達(dá)到了把組織領(lǐng)導(dǎo)者的意志轉(zhuǎn)化為個(gè)人行為的自覺(jué)行動(dòng)，掀起了一輪新的服務(wù)競(jìng)賽熱潮。

第三，外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作伙伴。2014年，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系雞東縣公、檢、法、金融等行業(yè)老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放營(yíng)銷和“特”型服務(wù)的推出使我公司在雞東縣大客戶市場(chǎng)上的占有率仍保持**%，在中、低端用戶的占有率始終保持**%以上，共簽定協(xié)議**個(gè)，簽定樓房管線協(xié)議**個(gè)，確保占有率達(dá)到**%。

回顧2014年工作，成績(jī)的取得與市公司正確領(lǐng)導(dǎo)、雞東縣分公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。

我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是寬帶、小靈通投訴逐漸增多，暴露出了我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)知識(shí)、小靈通知識(shí)及服務(wù)質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高企業(yè)服務(wù)水平，成為我2014年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問(wèn)題。幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2014年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、*理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇8

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)年終述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，今天我將向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)過(guò)去一年的工作情況和目標(biāo)完成情況。一、工作回顧過(guò)去一年，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在市場(chǎng)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、服務(wù)水平提升等方面都取得了一定的成績(jī)。具體而言：1.市場(chǎng)發(fā)展方面：我們加強(qiáng)了市場(chǎng)的整體規(guī)劃和布局，在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上引進(jìn)了更多優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品。我們積極與農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)建立了合作關(guān)系，提供了更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)。同時(shí)，我們還通過(guò)市場(chǎng)宣傳和推廣，拓寬了市場(chǎng)的知名度，吸引了更多消費(fèi)者，提升了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.質(zhì)量監(jiān)管方面：我們加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，在市場(chǎng)入駐商家和供應(yīng)商的合規(guī)性方面加強(qiáng)了審核和把關(guān)，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。我們?yōu)樯碳姨峁┝讼嚓P(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。我們還定期進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保障了消費(fèi)者的權(quán)益。3.服務(wù)水平提升方面：我們注重了市場(chǎng)的服務(wù)水平提升，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，增加了對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施的改善和擴(kuò)建。我們建立了更多的休息區(qū)域、洗手間、停車位等，提高了消費(fèi)者的舒適度。我們還加強(qiáng)了市場(chǎng)的安保工作，確保了市場(chǎng)的安全秩序。同時(shí)，我們開展了各類促銷活動(dòng)，提高了市場(chǎng)的吸引力。二、目標(biāo)完成情況過(guò)去一年，我們提出了一系列的工作目標(biāo)，并取得了一定的完成情況。主要包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)：我們計(jì)劃在去年的基礎(chǔ)上提高市場(chǎng)的銷售額和客流量，提高市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)我們的努力，市場(chǎng)的銷售額達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了一定的增長(zhǎng)。客流量也有所增加，市場(chǎng)的美譽(yù)度逐漸提高。2.質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)：我們制定了嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核流程，努力提高市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)入駐商家的審核和監(jiān)管，我們成功地杜絕了一批質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的商家。抽檢合格率也有所提高，得到了較好的效果。3.服務(wù)水平目標(biāo)：我們致力于提高市場(chǎng)的服務(wù)水平和消費(fèi)者的滿意度。在服務(wù)設(shè)施改善方面，我們完成了一部分的擴(kuò)建工程，提高了市場(chǎng)的舒適度。同時(shí)，我們通過(guò)開展各類促銷活動(dòng)，吸引了更多消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施盡管過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，我們也面臨一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和解決。具體而言：1.市場(chǎng)管理方面：由于市場(chǎng)入駐商家較多，管理上存在一定的難度。我們需要加強(qiáng)市場(chǎng)的日常巡檢和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，建立和完善市場(chǎng)的管理制度和規(guī)章制度，規(guī)范市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。2.市場(chǎng)品牌建設(shè)方面：盡管我們?cè)谑袌?chǎng)宣傳和推廣方面做了一定的工作，但市場(chǎng)的品牌形象還不夠突出。我們計(jì)劃加大市場(chǎng)的品牌建設(shè)力度，提高市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。3.服務(wù)水平提升方面：盡管我們做了一些努力，但市場(chǎng)的服務(wù)水平還有提升的空間。我們將進(jìn)一步改善市場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施，提高消費(fèi)者的滿意度。同時(shí)，加強(qiáng)員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識(shí)和水平。四、展望與期望展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)市場(chǎng)的管理和服務(wù)水平提升，推動(dòng)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。我們期望：1.進(jìn)一步提高市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引更多消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。2.加強(qiáng)市場(chǎng)的品牌建設(shè)，打造市場(chǎng)的特色和優(yōu)勢(shì)。3.加大市場(chǎng)的宣傳和推廣力度，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力。4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，確保消費(fèi)者的權(quán)益。5.改善服務(wù)設(shè)施，提高消費(fèi)者的滿意度，打造良好的購(gòu)物環(huán)境。在新的一年里，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向，以提高服務(wù)水平和質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn)，全面推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展。讓我們一起努力，共同迎接更美好的未來(lái)！

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇9

六、落實(shí)國(guó)家惠民政策，大幅讓利于患者

(一)認(rèn)真落實(shí)合作醫(yī)療政策。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是國(guó)家落實(shí)惠民政策的一項(xiàng)重大舉措。我院作為定點(diǎn)醫(yī)院，積極為參合患者和家屬提供了大量的政策咨詢和服務(wù)工作，盡快為符合政策的住院患者辦理了報(bào)補(bǔ)手續(xù)，共調(diào)查核實(shí)參合住院病人11000余人次，逐一填寫了調(diào)查記錄;辦理報(bào)補(bǔ)手續(xù)7400余人次，補(bǔ)助金額900余萬(wàn)元。

(二)實(shí)行單病種限價(jià)，為濟(jì)困人員實(shí)行費(fèi)用減免措施。為緩解困難群眾看病問(wèn)題，我院對(duì)單純性闌尾炎、疝氣、單胎足月順產(chǎn)等10個(gè)單病種實(shí)施了最高限價(jià)。全年實(shí)施95例，讓利患者23747元。設(shè)立了15張濟(jì)困惠民病床，對(duì)經(jīng)濟(jì)困難人員免除掛號(hào)費(fèi)、診察費(fèi)等項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、床位費(fèi)減免10%。全年惠民67例，為患者減免醫(yī)療費(fèi)用16776元。

(三)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“降消”項(xiàng)目政策。凡在我院住院分娩的農(nóng)村孕產(chǎn)婦，出院時(shí)憑有關(guān)證件均給予專項(xiàng)資金補(bǔ)助，全年共計(jì)補(bǔ)助939人次，補(bǔ)助資金203880元。

七、以行政管理為依托，強(qiáng)化各項(xiàng)管理職能

20__年我院以行政管理為依托，積極為臨床一線提供保障，各行政科室充分發(fā)揮服務(wù)和管理職能，堅(jiān)持每周行政查房，按照醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格衛(wèi)生、考勤和工作人員著裝的管理，較好地履行了崗位職責(zé)和院委會(huì)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理。20__年財(cái)務(wù)科以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，每日向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)管理等情況，為院領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展決策依據(jù)。認(rèn)真按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，做到收費(fèi)代碼與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致，正確填寫住院病人治療費(fèi)用，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行了一日清單制。20__年業(yè)務(wù)收入較上年增長(zhǎng)21%。

人事管理。今年我院進(jìn)行了第16次院內(nèi)兩級(jí)招聘，共招聘科主任74名，護(hù)士長(zhǎng)24名。晉職方面，全年共有4人晉升為副主任醫(yī)師(副主任護(hù)師)、6人晉升為主治醫(yī)師、7人晉升為主管護(hù)師，2人晉升為主管檢驗(yàn)技師，體現(xiàn)了醫(yī)院的人材和技術(shù)力量。

計(jì)劃生育管理。醫(yī)院現(xiàn)有育齡婦女195人，其中一胎上環(huán)169人，新婚持證1人，半免檢25人，計(jì)劃生育任務(wù)繁重。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，專門設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，院內(nèi)設(shè)計(jì)生專干，實(shí)行院科兩級(jí)管理，各科主任、護(hù)士長(zhǎng)為本科室第一責(zé)任人。婦產(chǎn)科、手術(shù)室、超聲科、檢驗(yàn)科等相關(guān)科室均設(shè)立了嚴(yán)禁非法性別鑒定和防止“四假”標(biāo)志，并對(duì)違反者制定出罰款直至開除公職的處理規(guī)定。單月孕檢時(shí)，做到孕檢時(shí)間、人員、結(jié)果三落實(shí)，單月孕檢率達(dá)到100%。

社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。醫(yī)院是開放性場(chǎng)所，人員混雜，治安、保衛(wèi)工作難度很大。對(duì)此，我院定期開展社會(huì)治安和安全生產(chǎn)大檢查，檢查防火、消防栓和鍋爐的安全使用情況。保衛(wèi)科堅(jiān)持夜間值班巡邏，全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和刑事案件的發(fā)生。

八、以精神文明創(chuàng)建為載體，扎實(shí)開展工會(huì)工作

我院一直以文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為有效載體，全面推動(dòng)醫(yī)院工作上臺(tái)階，積極開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)。加強(qiáng)文明細(xì)胞建設(shè)，努力辦好文明學(xué)校，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，推廣文明服務(wù)用語(yǔ)，掛牌上崗，文明行醫(yī)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。在“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)中，全院職工踴躍捐款1萬(wàn)余元。醫(yī)院好人好事層出不窮，老干病房對(duì)一離家出走10余年后因病偏癱的老人，免費(fèi)給予精心治療和生活護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)馮瑞君連續(xù)幾天幾夜未休息，多方聯(lián)系到其家人，家屬感動(dòng)得熱淚盈眶，當(dāng)場(chǎng)拿出現(xiàn)金表示酬謝，被護(hù)士長(zhǎng)婉言謝絕。后家屬制作了錦旗，書寫了2封感謝信，表達(dá)感激之情。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20__年我院共收到感謝信20余封，錦旗10余面。

一年來(lái)，院工會(huì)把院務(wù)公開作為落實(shí)黨的依靠方針和振興醫(yī)院的大事來(lái)抓，建立健全了一系列的規(guī)章制度，院務(wù)公開欄內(nèi)容經(jīng)常更換，月報(bào)表及時(shí)填寫上報(bào)。按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持幫扶困難職工。并堅(jiān)持了院領(lǐng)導(dǎo)送生日蛋糕和在中秋、春節(jié)慰問(wèn)離退休職工和病人活動(dòng)。院工會(huì)很好地發(fā)揮了聯(lián)系行政班子和職工的橋梁和紐帶作用，院工會(huì)主席韓保鋒同志被新鄉(xiāng)市總工會(huì)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予 “新鄉(xiāng)市首席員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

縣醫(yī)院在積極做好醫(yī)療服務(wù)整體工作的同時(shí)，青年、婦女、審計(jì)、物價(jià)等工作均圓滿完成，受到了上級(jí)的好評(píng)。

總之，經(jīng)過(guò)全院干部、職工的共同努力，積極工作， 20__年醫(yī)院工作取得了顯著成績(jī)，門診人次數(shù)242255人次，其中門診97312人次，醫(yī)技144943人次，急診2262人次，入院13628人，出院13602人，治愈率73.8%;好轉(zhuǎn)率24.4%;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)45次，病床使用率84.7%;病房手術(shù)1695例;危重病人搶救1834人次，成功率99.1%。同時(shí),醫(yī)院還組織完成了各機(jī)關(guān)的健康體檢和高招、征兵體檢等社會(huì)公益性工作任務(wù)。

20__年我院工作雖取得了一定成績(jī)，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全縣人民對(duì)我們的要求還有一定的差距，有些工作做的不很到位。如服務(wù)態(tài)度、住院環(huán)境等。為此，在新的一年里，要求全院干部、職工增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，明確任務(wù)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)服務(wù)承諾，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的全面提高，為全縣人民的健康事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主要負(fù)責(zé)人述職報(bào)告三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

五年來(lái)在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 聯(lián)社黨委、經(jīng)營(yíng)班子和廣大員工的支持幫助下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng) 聯(lián)社全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞 聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，促進(jìn)了 聯(lián)社各項(xiàng)工作健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

通過(guò)五年艱苦卓絕的努力， 聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化，五年來(lái)新增機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，全區(qū)24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陸續(xù)完成標(biāo)準(zhǔn)化更新改造和門頭標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一。并創(chuàng)造和保持者全省多個(gè)第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設(shè)置第一臺(tái)自助取款設(shè)備、率先成立第一家事后監(jiān)督中心、全省同城災(zāi)備機(jī)房落戶。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也使 聯(lián)社獲得了眾多榮譽(yù)，

下面我就五年來(lái)，在聯(lián)社的職責(zé)履行情況，簡(jiǎn)要進(jìn)行述職：

一、 聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子由理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機(jī)關(guān)設(shè)置了綜合管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、稽核審計(jì)部、安全保衛(wèi)部。

二、任職期限內(nèi)工作職責(zé)履行情況

五年來(lái)，我堅(jiān)持做到按照黨和國(guó)家的金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養(yǎng)和管理能力適應(yīng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。本人與 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，特別注重加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷用先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社的工作部署及各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

(一)將黨的建設(shè)，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨的建設(shè)放在 聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設(shè)方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強(qiáng)黨員教育，如組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)哈達(dá)鋪紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館、延安革命紅色圣地，激勵(lì)黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚(yáng)艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神;在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅(jiān)持集體利益第一原則，不徇私情，嚴(yán)格紀(jì)律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育;班子成員通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一了思想，明確了方向，促進(jìn)了黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。

(二)注重隊(duì)伍建設(shè)，打造運(yùn)行有序，執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我努力做到服從大局，服從上級(jí)主管部門的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的工作理念。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會(huì)討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。 聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機(jī)關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負(fù)責(zé)基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開，鼓勵(lì)大家提意見、說(shuō)真話、講實(shí)話，大膽開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)解決工作中存在問(wèn)題，消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，達(dá)到了統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的目的，通過(guò)不懈努力，塑造并維護(hù)了聯(lián)社班子務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的形象。

在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機(jī)與充滿活力的選人用人機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)信用社正(副)職主任、部門正(副)職經(jīng)理進(jìn)行年度政績(jī)考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉等情況，通過(guò)組織考核，把真正能干事、想干事、會(huì)干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立了能上能下的用人機(jī)制。

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化思想道德建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開展員工思想教育，增強(qiáng)員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對(duì)員工開展警示教育活動(dòng),激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動(dòng)同員工開展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內(nèi)控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工組織存款、清收不良、營(yíng)銷飛天卡等工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，使人才的勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現(xiàn)，激發(fā)每個(gè)員工的潛力，達(dá)到事半功倍的效果。

(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破

20__年至20__年，是 聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營(yíng)管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。五年中， 聯(lián)社以改革經(jīng)營(yíng)體制為動(dòng)力，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長(zhǎng);各項(xiàng)貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財(cái)務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

(四)營(yíng)造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

五年里，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農(nóng)戶、地方中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)互利共贏，為信用社爭(zhēng)取和營(yíng)造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建新型的政社合作關(guān)系，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開了“銀政、銀企團(tuán)拜會(huì)”，搭建了銀企互動(dòng)平臺(tái)，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶的距離，達(dá)到了共鑄誠(chéng)信、共謀發(fā)展、銀企共贏的目的。同時(shí)，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通上，經(jīng)常深入當(dāng)?shù)卣案鹘值?、社區(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當(dāng)?shù)刎?cái)政建設(shè)資金，促進(jìn)了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開的座談會(huì)，對(duì) 高新工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)主動(dòng)提供信貸資金支持，通過(guò)友好合作，一方面支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面促進(jìn)了 聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(五)建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)

任職以來(lái)，我主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索內(nèi)部改革，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，安排制定了一系列的管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一層制”，不斷深化改革，20__年成立一級(jí)法人以后， 聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)決策、主任管經(jīng)營(yíng)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)的管理體系。通過(guò)幾年的管理運(yùn)行，社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層(簡(jiǎn)稱“三會(huì)一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟。20__年省聯(lián)社實(shí)行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準(zhǔn)， 聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)召開了第一屆第五次社員代表大會(huì)，聘任了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來(lái)，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，敢打敢拼，確保 聯(lián)社各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。在加快管理體制改革的同時(shí)， 聯(lián)社不斷推進(jìn)農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)增資擴(kuò)股，資格股轉(zhuǎn)投資股等股權(quán)改造工作，為進(jìn)一步深化了 聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準(zhǔn)備。

二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，建立績(jī)效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結(jié)合 聯(lián)社實(shí)際，認(rèn)真研究制訂落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，將年內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐項(xiàng)量化分解到各社，并于每個(gè)季度末召開經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，將工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，考核兌現(xiàn)，績(jī)效工資，建立起較為科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全員工作積極性，幾年來(lái)聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有了顯著改善。

三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監(jiān)督中心，對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監(jiān)督;建成了標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)檔案中心，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行集中管理;實(shí)行考試上崗制，通過(guò)考試、考評(píng)的方式公開競(jìng)聘會(huì)計(jì)，并實(shí)行會(huì)計(jì)委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過(guò)考試、考評(píng)，聘任了客戶經(jīng)理，建立客戶中心，實(shí)行客戶經(jīng)理制;通過(guò)組織“貸款新規(guī)知識(shí)競(jìng)賽“等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) “三個(gè)辦法一個(gè)指引”;在案件防控方面，開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)，督導(dǎo)和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實(shí)情況，全面提高 聯(lián)社“內(nèi)控案防”工作水平;對(duì)監(jiān)控中心進(jìn)行改造，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求把原有的閉路監(jiān)控系統(tǒng)改造成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《農(nóng)村信用聯(lián)社安全保衛(wèi)工作制度》和《農(nóng)村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛(wèi)工作制度。

四是黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深入開展黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)、女工等群眾組織作用，加強(qiáng) 聯(lián)社社務(wù)民主建設(shè)，成功召開團(tuán)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生 聯(lián)社團(tuán)組織、民主管理領(lǐng)導(dǎo)成員和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升行業(yè)形象

企業(yè)文化是魂，根據(jù) 聯(lián)社實(shí)際，我提出了“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀(jì)”的企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來(lái)的成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會(huì)公益、履行社會(huì)責(zé)任、幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)、積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位等。

二、任職期間存在的不足及今后努力方向

在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績(jī)，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調(diào)研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級(jí)的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì)用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析研究和解決問(wèn)題，指導(dǎo)好工作實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平;加強(qiáng)黨性鍛煉，努力在改造客觀世界的同時(shí)，自覺(jué)改造主觀世界，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定;加大對(duì)基層的關(guān)注和調(diào)研力度，加深對(duì)基層工作和問(wèn)題的了解探討，多與職工溝通。

三、重大經(jīng)營(yíng)管理決策和案件事故

本人在任職期間沒(méi)有發(fā)生過(guò)管理決策和案件事故，也無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

四、述職人聲明

本人鄭重聲明，本人對(duì)任職期間內(nèi)主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。本人鄭重承諾，對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計(jì)過(guò)程中向?qū)徲?jì)組織提供真實(shí)和完整的資料。

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇10

一、依法行政，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)

對(duì)本部門權(quán)責(zé)清單進(jìn)行梳理調(diào)整，共計(jì)1233項(xiàng)，保證權(quán)力清單與現(xiàn)行法律法規(guī)的一致性，推進(jìn)依法行政。把規(guī)范行政執(zhí)法作為提升市場(chǎng)監(jiān)管整體工作的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)法程序，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，全年共審結(jié)各類一般行政違法違章案件119起，處理各類投訴舉報(bào)273件。以3?15消費(fèi)者權(quán)益日、食品安全宣傳周、12?4憲法日等法制宣傳活動(dòng)為載體，共開展各類普法宣傳12次，組織各類培訓(xùn)班及安全知識(shí)講座26期，培訓(xùn)2165人次。

二、履行工作職責(zé)情況

2020年，我緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，全面履行監(jiān)管職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得明顯成效。

(一)創(chuàng)新思路，亮點(diǎn)工作取得了新成效。引稅護(hù)稅工作取得新進(jìn)展，開展市場(chǎng)主體普查工作，督促38戶外埠登記的市場(chǎng)主體變更登記管轄和稅務(wù)登記，責(zé)令和規(guī)范336戶企業(yè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并成功督促重點(diǎn)企業(yè)XX奧拓設(shè)計(jì)有限公司辦理經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和稅務(wù)變更登記，僅此戶年引稅額達(dá)400余萬(wàn)元。2020年，首次聘請(qǐng)了從社會(huì)各界選出的11名關(guān)心食品藥品安全事業(yè)、有較豐富的食品藥品安全知識(shí)人員為我區(qū)“食品藥品社會(huì)監(jiān)督員”，構(gòu)筑了“橫向到邊、縱向到底、專兼結(jié)合、責(zé)任到人”的食品藥品安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

(二)服務(wù)為本，各類市場(chǎng)主體規(guī)范發(fā)展。大力開展“多證合一、一照一碼”改革工作，共發(fā)放企業(yè)“多證合一”營(yíng)業(yè)執(zhí)照4817戶，個(gè)體工商戶“兩證合一”營(yíng)業(yè)執(zhí)照5373戶;積極開展全程電子化網(wǎng)上登記工作，辦理網(wǎng)上名稱預(yù)先核準(zhǔn)792戶，企業(yè)設(shè)立初審381戶;積極試點(diǎn)簡(jiǎn)易注銷程序，簡(jiǎn)易注銷共辦理29戶;全面實(shí)行“一址多照”，發(fā)放“一址多照”27戶;嚴(yán)格落實(shí)“雙告知”制度，向相關(guān)部門推送告知1252戶;視頻驗(yàn)證委托系統(tǒng)上線以來(lái)，共為企業(yè)辦理1295筆業(yè)務(wù)，辦理股權(quán)出質(zhì)8件;扶持小微企業(yè)發(fā)展，今年共辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記16件，抵押登記金額達(dá)468109.54萬(wàn)元。

(三)傾力而為，市場(chǎng)監(jiān)管秩序更加規(guī)范。按照《XX區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局2020年度抽查計(jì)劃》，依托協(xié)同監(jiān)管平臺(tái)開展部門內(nèi)和跨部門聯(lián)合雙隨機(jī)抽查13次，抽查市場(chǎng)主體770戶。積極向市場(chǎng)主體宣傳、指導(dǎo)和督促年報(bào)工作，個(gè)體、農(nóng)合、企業(yè)年報(bào)共計(jì)11424戶，企業(yè)年報(bào)率91.26%。推動(dòng)我區(qū)35個(gè)政府部門注冊(cè)使用協(xié)同監(jiān)管平臺(tái)，公示行政許可7423條，行政處罰580條，全區(qū)414戶企業(yè)被依法列入經(jīng)營(yíng)異常名錄，97戶企業(yè)被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名錄，237戶受到信用約束和懲戒的違法企業(yè)主動(dòng)守法、修復(fù)信用，申請(qǐng)移出了異常名錄。

(四)嚴(yán)控嚴(yán)管，全力保障三大安全。

1.食品安全：實(shí)施食品安全監(jiān)管全覆蓋，共檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位4775戶次。積極推進(jìn)轄區(qū)餐飲服務(wù)單位量化分級(jí)管理工作，A級(jí)餐飲經(jīng)營(yíng)戶由2020年的18戶已提升到98戶，推動(dòng)782家餐飲服務(wù)單位實(shí)現(xiàn)“明廚亮灶”，公立學(xué)校(含幼兒園)食堂實(shí)現(xiàn)100%電子化監(jiān)管。全力推進(jìn)廚廢棄物無(wú)害處理工作，已有166家餐飲服務(wù)單位與有資質(zhì)的企業(yè)簽訂合同。圍繞重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)活動(dòng)，開展了23項(xiàng)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。開展示范創(chuàng)建，今年打造的5家健康食堂已全部通過(guò)市健康城市領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組驗(yàn)收，農(nóng)村牧區(qū)“四好”示范店目前已創(chuàng)建28家。按照抽檢計(jì)劃，我局本年度計(jì)劃抽檢685批次，已全部完成，合格率98.6%。

2.藥品安全：開展藥化械專項(xiàng)整治工作，共檢查零售藥店175家次，藥品批發(fā)企業(yè)13家次，醫(yī)療機(jī)構(gòu)213家次，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)37家次。開展藥品抽驗(yàn)工作，2020年我局抽驗(yàn)藥品任務(wù)共125批次，已全部完成。配合市食藥局GSP認(rèn)證專家組對(duì)XX區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展GSP認(rèn)證工作和藥品零售企業(yè)飛行檢查工作。開展過(guò)期不合格藥品醫(yī)療器械集中銷毀活動(dòng)，共銷毀藥品116個(gè)品種共692盒、中藥飲片113公斤、不合格醫(yī)療器械129盒。

3.特種設(shè)備安全：針對(duì)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)企業(yè)開展了特種設(shè)備安全檢查，共檢查在用乘客電梯526部、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道37部、起重機(jī)械104臺(tái)、鍋爐9臺(tái)、壓力容器357臺(tái)、壓力管道255.45公里、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛27臺(tái)、安全閥341只，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促限期整改。對(duì)追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)6020條設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，共清理出1468條設(shè)備冗余數(shù)據(jù)。

(五)優(yōu)化環(huán)境，質(zhì)量工作成效明顯。制定貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》2020行動(dòng)計(jì)劃暨質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)和“質(zhì)量提升行動(dòng)年”方案。積極開展“服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷”為主題的“雙零”行動(dòng)，通過(guò)建材產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、有機(jī)產(chǎn)品等7項(xiàng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)管，全面提升質(zhì)量工作的有效性。以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。積極開展美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，制定了134條標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化體系。加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，督促計(jì)量器具使用單位按期完成計(jì)量檢定，強(qiáng)化民生計(jì)量監(jiān)管。開展了“質(zhì)量月”“5.20世界計(jì)量日”“世界標(biāo)準(zhǔn)日”“世界認(rèn)可日”的宣傳活動(dòng)。

(六)主動(dòng)作為，重點(diǎn)工作取得了新進(jìn)步。立足職能，積極開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，以學(xué)校周邊、農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、壟斷經(jīng)營(yíng)等違法行為，實(shí)地摸排房地產(chǎn)領(lǐng)域、食品藥品領(lǐng)域(含農(nóng)貿(mào)市場(chǎng))經(jīng)營(yíng)主體113家，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管共摸排212家，向政法委移送疑似黑惡線索1條。開展原煤散燒治理工作，按工作職責(zé)對(duì)商鋪使用、囤積燃煤等行為進(jìn)行清理整頓，依法取締8戶固定售煤窩點(diǎn)，依法查扣非法銷售原煤46噸，推進(jìn)清潔能源替代27戶，潔凈型煤使用739戶，銷售型煤542.6噸。全力做好非洲豬瘟疫情防控工作，檢查大型肉類冷庫(kù)15家次、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)45家次、各類超市85家次，豬肉經(jīng)營(yíng)單位271家次、餐飲服務(wù)單位663家次，發(fā)放宣傳資料1350余份，簽訂承諾書1000余份。

三、高度重視，認(rèn)真辦理人大代表建議意見

2020，市區(qū)兩級(jí)人大先后3次對(duì)我區(qū)貫徹實(shí)施《食品安全法》情況進(jìn)行執(zhí)法檢查，為提升我區(qū)食品安全監(jiān)督執(zhí)法檢查水平提出重要、寶貴建議。

作為局長(zhǎng)，我十分重視各級(jí)人大代表建議，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)人大及其常委會(huì)有關(guān)決議和對(duì)重大事項(xiàng)的決定，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。今年，我局收到人大代表《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)教育園區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理所執(zhí)法力量的建議》，高度重視，多次召集領(lǐng)導(dǎo)班子研究，走進(jìn)“代表之家”，與代表面對(duì)面交流，共同探討，并邀請(qǐng)代表前往職教園區(qū)實(shí)地調(diào)研建議解決情況以及食品監(jiān)管情況，主動(dòng)接受監(jiān)督，確保議案解決成效。

回顧一年的工作，盡管較好地履行了職責(zé)，取得了一些成績(jī)，但對(duì)照全區(qū)人民的期盼，還存在一定差距。針對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠深入和系統(tǒng)，創(chuàng)新性解決群眾利益問(wèn)題的方法手段和載體還比較單一等不足，今后工作中，我將從以下三方面努力：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升理論水平和法治意識(shí);二是恪盡職守，認(rèn)真履職;三是嚴(yán)于律己，清正廉潔，扎實(shí)做事，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇11

作為一名菜市場(chǎng)員工，我在過(guò)去的一年中，努力工作，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)顧客的需求，盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)任務(wù)。在這個(gè)崗位上，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通、如何與時(shí)間賽跑、如何對(duì)待工作中遇到的問(wèn)題和突發(fā)情況。接下來(lái)，我將從以下五個(gè)方面詳細(xì)闡述述職報(bào)告：

一、市場(chǎng)銷售和業(yè)績(jī)方面

本人所在的菜市場(chǎng)是一個(gè)著名的市場(chǎng)，在這里涉及到很多銷售和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。在過(guò)去的一年里，我積極努力地完成自己的工作，通過(guò)細(xì)心照顧顧客以及維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)提高市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，同時(shí)也取得了良好的銷售成績(jī)。我認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)顧客的需求，盡力滿足他們的要求，也因此得到了一些忠誠(chéng)的顧客。在我的努力下，本市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)得到了良好的提升，也贏得了同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

二、與顧客溝通方面

每一個(gè)顧客都有自己的需求，他們對(duì)于產(chǎn)品的要求也各不相同。作為一個(gè)菜市場(chǎng)員工，我深刻理解到了這一點(diǎn)，因此我在日常工作中積極與顧客溝通，了解他們的需求，幫助他們挑選自己喜歡的蔬菜。在與顧客溝通的過(guò)程中，我不僅僅是一個(gè)銷售員，還是一位顧問(wèn)，給予顧客更多的建議和指導(dǎo)，盡量讓顧客滿意，贏得他們的信任和贊揚(yáng)。

三、衛(wèi)生和安全方面

菜市場(chǎng)是一個(gè)開放性的環(huán)境，在這里需要充分考慮到衛(wèi)生和安全的問(wèn)題。作為一個(gè)員工，我時(shí)刻注意著市場(chǎng)環(huán)境的整潔，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生和清潔。我們不僅要做到蔬菜的擺放整齊，還要注意到果蔬真空袋的使用和防護(hù)措施。通過(guò)我的努力，我所在的市場(chǎng)衛(wèi)生情況得到了提升，顧客的蔬菜采購(gòu)也更加放心。

四、自我管理方面

作為一名員工，我深知自我管理的重要性。為了更好地完成工作，我不斷地提升自我意識(shí)，帶著責(zé)任心和使命感，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。我認(rèn)真把握時(shí)間，充分利用工作之余的時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

五、團(tuán)隊(duì)合作方面

在菜市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。在過(guò)去的一年里，我和其他員工之間保持積極的溝通和互動(dòng)，通過(guò)相互合作，共同推動(dòng)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。我們?cè)谑袌?chǎng)上互相支持，共同面對(duì)突發(fā)情況，在困難時(shí)互相幫助，提高了工作效率，也為市場(chǎng)的衛(wèi)生和環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。

以上就是我在菜市場(chǎng)工作一年的工作情況。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為菜市場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。期待著自己未來(lái)更加充實(shí)的工作和更高的成就。

市場(chǎng)述職報(bào)告 篇12

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重應(yīng)思想及黨xx屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定各項(xiàng)工作方針深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工的“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，是企業(yè)振興發(fā)展源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)全體員工的把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)才能發(fā)展;只有企業(yè)提供寬松敞亮舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)()。因此，我們應(yīng)依靠員工的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)培育先進(jìn)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工的把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾，為企業(yè)樹立良好信譽(yù)，為共同事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為企業(yè)總經(jīng)理，不但應(yīng)具備這個(gè)崗位所需應(yīng)一切素質(zhì)，還應(yīng)把握各方面信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不被激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期具體工作相結(jié)合，深入分析企業(yè)管理、項(xiàng)目管理工作中思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀冺?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索永恒課題。今年，經(jīng)與企業(yè)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域目。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問(wèn)題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生一系列其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在XX年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家

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