述年述職報(bào)告。

教案課件是老師在課堂上非常重要的課件，每天老師要有責(zé)任寫好每份教案課件。要知道高效教學(xué)水平可以體現(xiàn)在老師寫的教案課件里面。寫好教案課件，你目前遇到的問(wèn)題是什么呢？小編花時(shí)間專門編輯了述年述職報(bào)告，請(qǐng)閱讀后分享你的朋友！

述年述職報(bào)告(篇1)

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。積極對(duì)急、危、重、疑難病人的搶救，充分發(fā)揮科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，每天親自參加查房，對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論研究的新成果。

不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持抓好院前急救這項(xiàng)工作，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救24小時(shí)待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評(píng)。同時(shí)，加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)隔離，及時(shí)治療。

述年述職報(bào)告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

下午好！

感謝大家對(duì)我的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)在教育處接受鍛煉。談起對(duì)學(xué)生的德育管理，在座的各位是行家里手，更有發(fā)言權(quán)。回顧這一學(xué)年，學(xué)校德育工作穩(wěn)定、有序，主要得益于秦校長(zhǎng)、吳校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體班主任同仁的大力支持和積極配合，同時(shí)大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開展了一些工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。在此，我把自己一年來(lái)的工作情況向大家匯報(bào)一下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工作職責(zé)

就是服務(wù)。學(xué)校對(duì)處室職能的定位是“督導(dǎo)、服務(wù)、評(píng)估、協(xié)調(diào)”8個(gè)字，就我個(gè)人理解，我認(rèn)為其核心就是服務(wù)。作為教育處副主任，就是要竭盡所能為學(xué)生服務(wù)，為班主任服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。為此，我給自己和部門工作人員提出了6字工作要求：熱心、齊心、用心。制定了與班主任一起共同實(shí)踐的工作準(zhǔn)則：投入、藝術(shù)、高效；確立的培養(yǎng)目標(biāo)是：規(guī)范、創(chuàng)新、全面。

二、主要工作

1.完善制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。在制度建設(shè)上我們堅(jiān)持繼承與發(fā)展的原則，即在沿用過(guò)去好做法的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整、修改與補(bǔ)充。一年來(lái)，我們先后制定下發(fā)了近10個(gè)規(guī)章制度，如《學(xué)部、班級(jí)德育常規(guī)管理十要》、《學(xué)生紀(jì)律十四條》、《班主任工作日程》、《日常行為規(guī)范優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班級(jí)指標(biāo)》、《自主管理示范班標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生、紀(jì)律分擔(dān)區(qū)的劃分及管理規(guī)定》、《學(xué)生進(jìn)出校門管理規(guī)定》、《活動(dòng)課管理規(guī)定》、《小周六、周日學(xué)生管理規(guī)定》、《學(xué)生午休管理規(guī)定》等，這些規(guī)章制度，確保了日常德育工作規(guī)范、有序進(jìn)行。目前，我們根據(jù)高中部席小宇、張曉爽等班主任的建議，正在擬訂《學(xué)生德育積分條例》，以使學(xué)生管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

2.緊抓常規(guī)。學(xué)校常規(guī)往往能直觀反映一所學(xué)校的校風(fēng)、校貌，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)?？傮w看，一年來(lái)學(xué)校衛(wèi)生、紀(jì)律和其它常規(guī)工作狀況良好，這得益于各學(xué)部已經(jīng)形成了一套完整的值周工作體系和各班主任的鼎力相助。為配合班主任工作的順利開展，教育處嘗試從三個(gè)方面做了努力：

加強(qiáng)教育和引導(dǎo)。拿“六不規(guī)定”來(lái)說(shuō)，我們?cè)谔幚韨€(gè)案中重視從制度的必要性和重要性入手，在要求學(xué)生“做什么”之前，給學(xué)生講清“為什么”，杜絕簡(jiǎn)單硬性處理，用“這是集團(tuán)規(guī)定”或某種權(quán)威來(lái)強(qiáng)迫學(xué)生被動(dòng)接受。正確的行動(dòng)來(lái)源于正確的思想指導(dǎo)。執(zhí)行之前，理念先行。學(xué)生是有個(gè)性有思想的人，他對(duì)我們的要求提出異議說(shuō)明他們很有頭腦。堵、壓管得了一時(shí)，管不了一世。而且我知道，我們的堵、壓會(huì)引起學(xué)生心理煩惱和逆反心理，這一來(lái)必會(huì)給班主任帶來(lái)很多麻煩，所以我們盡量作到引導(dǎo)到位，講清為什么不能帶零食，為什么要求不留長(zhǎng)發(fā)，為什么要穿校服等，以減輕班主任的工作難度。

認(rèn)真檢查，做好反饋。吳校長(zhǎng)要求我們工作中腿要勤、眼要尖。一年來(lái)，我們往返于東、西兩個(gè)校區(qū)，對(duì)午休、小班課、電視校會(huì)、周六晚、放學(xué)后等常規(guī)管理中的重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)行走動(dòng)管理，經(jīng)常性地巡視檢查，對(duì)每周確立的常規(guī)重點(diǎn)進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，常抓常新。常規(guī)工作最怕做的疲沓、拖拉，看起來(lái)是小事情，卻老是做不好。為此，我們聽取了班主任的意見和建議，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓各班在爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)過(guò)程中提升班級(jí)常規(guī)管理水平，對(duì)優(yōu)秀班級(jí)實(shí)行掛牌制，激勵(lì)他們更上一層樓，激勵(lì)別的班級(jí)爭(zhēng)向靠攏。如除每周評(píng)選紅旗班外，本學(xué)年我們開展了日常行為規(guī)范優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班級(jí)、自主管理示范班、優(yōu)秀值周班的申報(bào)評(píng)比活動(dòng)。目前，我校共有日常行為規(guī)范優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班級(jí)19個(gè)，自主管理示范班9個(gè)，優(yōu)秀值周班17個(gè)。許多班級(jí)均實(shí)行了全員、民主管理，充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性，構(gòu)建了本班常規(guī)管理機(jī)構(gòu)，人人有崗，崗崗有人，富有推廣價(jià)值。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事

情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易”。我們?nèi)w班主任在不簡(jiǎn)單和不容易中牢牢抓住常規(guī)管理不放松，取得良好成效。

3.抓好培訓(xùn)。在信息化時(shí)代，我們?nèi)巳硕夹枰潆?。在培?xùn)方面，我堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬。”即一手抓班主任培訓(xùn)，一手抓學(xué)生干部培訓(xùn)。教育處在學(xué)部抓好培訓(xùn)工作的同時(shí)，也有針對(duì)性地開展了一些培訓(xùn)。如本學(xué)年共開展了4次班主任培訓(xùn)，其中2次是新班主任培訓(xùn)，主題分別為“學(xué)校德育管理理念、德育管理制度培訓(xùn)”和“如何有效開展家校聯(lián)系”；2次是全體班主任培訓(xùn)：一為自主管理示范班經(jīng)驗(yàn)交流，潭菊清、徐春梅、鄭曉剛、丁玉玲、李緒坤等老師做經(jīng)驗(yàn)介紹；一為班級(jí)管理心理教育專題講座，通過(guò)“傷熊事件”引出關(guān)注學(xué)生心理健康的話題。開展了4次學(xué)生干部培訓(xùn)，如“老帶新”傳經(jīng)送寶會(huì)、衛(wèi)生、紀(jì)律委員工作培訓(xùn)會(huì)、“自主管理中的苦與樂”交流會(huì)、新一屆學(xué)生會(huì)干部工作動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)等，幫助學(xué)生增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理水平。

除定期開展培訓(xùn)會(huì)外，我們還積極編印《德育文萃》，將一些好文章及時(shí)推薦給班主任，讓處在繁忙中的班主任能快捷地捕捉到新信息，武裝頭腦，促進(jìn)工作。針對(duì)家長(zhǎng)、班主任反映的學(xué)生上網(wǎng)影響學(xué)業(yè)問(wèn)題，我們專門推出“網(wǎng)絡(luò)教育”?？┐蠹覅⒖?。

4.抓活思想教育。今天的學(xué)生獲取信息渠道廣，思維活躍，單一、空洞、權(quán)威式的說(shuō)教很難說(shuō)服他們，觸動(dòng)他們的心靈，這就要求教育者采用多途徑、多渠道做好學(xué)生思想教育工作。

A.加強(qiáng)陣地建設(shè)。學(xué)生在校園里，如果我們不用積極的東西占領(lǐng)他們的心靈空間，消極的事物就會(huì)乘虛而入，并逐漸占上風(fēng)。本學(xué)年，我們充分利用校會(huì)、櫥窗、宣傳板、廣播、電視等輿論宣傳工具，拓展學(xué)生視野，豐富學(xué)生生活，陶冶學(xué)生情操，凈化學(xué)生心靈，讓我們的教育在潛移默化中影響學(xué)生。就說(shuō)學(xué)生看電視問(wèn)題，禁止看或禁止看港臺(tái)電視連續(xù)劇，效果甚微，關(guān)鍵引導(dǎo)學(xué)生看。我們?cè)诒緦W(xué)年錄播了《對(duì)話》《東方時(shí)空》《動(dòng)物世界》《科技博覽》等節(jié)目，定時(shí)播放，漸漸被學(xué)生認(rèn)可和接受，并從中受到了不少教育。鄭華玉、黃啟領(lǐng)等老師還積極向我們推薦好的節(jié)目。我們也開展了“每周一歌”活動(dòng)，把學(xué)生愛唱歌的熱情與唱好歌的導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合，取得良好成效。

B.活動(dòng)育人。以活動(dòng)為載體，讓學(xué)生在參與、實(shí)踐、體驗(yàn)中提高思想認(rèn)識(shí)，獲取一份認(rèn)同。在具體操作中，不為活動(dòng)而活動(dòng)，重視活動(dòng)過(guò)程的教育與滲透。本學(xué)年，主要協(xié)助策劃開展了下列大型活動(dòng)：校第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)；東校區(qū)的“小制作、小發(fā)明、小科技”評(píng)比活動(dòng)；東、西校區(qū)元旦迎新晚會(huì)；迎接市中學(xué)生日常行為規(guī)范檢查工作；開展“家庭禮儀”作業(yè)和“四個(gè)一”活動(dòng)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出“家庭禮儀”文明生195名，“四個(gè)一”活動(dòng)優(yōu)秀生234名，并予以表彰；開展市級(jí)、校級(jí)“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”推薦評(píng)選活動(dòng)，推出“身邊的榜樣、學(xué)習(xí)的楷?！睂？?，舉辦“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，樹正氣、促學(xué)風(fēng)，營(yíng)造積極向上的校園氛圍；開展“每班一支歌”比賽活動(dòng)（612、803、702、701等班級(jí)），展現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，(文章來(lái)源：)豐富班級(jí)文化；開展“安全教育周”活動(dòng)；開展“中學(xué)生校服設(shè)計(jì)方案征集活動(dòng)”和“學(xué)生校服設(shè)計(jì)展示活動(dòng)”（預(yù)科部、104、810）；舉辦國(guó)防教育報(bào)告會(huì)等；開展中小學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)；承辦小學(xué)五年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)懇談會(huì)等?；顒?dòng)前，認(rèn)真做好調(diào)研、動(dòng)員、協(xié)調(diào)；活動(dòng)中，給學(xué)生搭建舞臺(tái)，讓學(xué)生唱主角，比如，學(xué)生導(dǎo)游的興起（預(yù)科部、一部）、學(xué)生的校服學(xué)生自己設(shè)計(jì)和展示等就是例證；活動(dòng)后，做好追蹤調(diào)查和總結(jié)反饋，以利改進(jìn)工作，像中小學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)結(jié)束后，我們進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，把小學(xué)生提出的問(wèn)題歸納總結(jié)，并有針對(duì)性地改進(jìn)。

述年述職報(bào)告(篇3)

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年我主要負(fù)責(zé)熱電的各項(xiàng)工作，一年來(lái)在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，團(tuán)結(jié)熱電廠全體員工，相互協(xié)作、緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)而開展工作，在安全生產(chǎn)方面均取得了一定的成績(jī)，我的述職報(bào)告分為以下部分：

一、 生產(chǎn)方面 牢牢把握項(xiàng)目一把抓生產(chǎn)抓安全，始終以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局為己任，按照年初的工作部署，認(rèn)真執(zhí)行，重點(diǎn)做好設(shè)備管理工作，設(shè)備管理包含日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，明確了各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改的奮斗目標(biāo)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，今年7月份和8月份，在保持一臺(tái)機(jī)運(yùn)行的情況下，我們分別完成一期和二期系統(tǒng)整改，與不合格閥門的更換，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，有力的保證了冬季對(duì)化工的正常供熱。設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部主要設(shè)備完好率≥95%、檢修計(jì)劃完成率大于95%，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備。由于安全檢修，全年責(zé)任性的人身、設(shè)備事故為零。

過(guò)程實(shí)施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，作到小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工的日常巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消缺。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，降低檢修費(fèi)用。 作為熱電廠領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠的生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、 個(gè)人廉潔方面 強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹立人生方向，率先垂范，以身作則，日常生活和工作中本人能夠嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司對(duì)廉潔相關(guān)要求，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，能認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議。

三、 存在不足 雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，工作有時(shí)沒有章法，且工作方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。

四：明年工作打算

嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用。嚴(yán)細(xì)治理，在20xx年將會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)工作的考核，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)和外來(lái)施工管理，文明施工; 加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。繼續(xù)努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，想方設(shè)法把下屬管理人員的水平有個(gè)大的提高。

以上是我在工作中的體會(huì)和做法，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，實(shí)際工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志門給予指正并支持和幫助!

述年述職報(bào)告(篇4)

述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說(shuō)文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說(shuō)明文一樣，一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題，即一個(gè)判斷句，還要在報(bào)告中反復(fù)突出。提取對(duì)現(xiàn)實(shí)公務(wù)的認(rèn)識(shí)，一定要從客觀上考慮報(bào)告對(duì)象所關(guān)心的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題作出自己的解答。要適應(yīng)受眾的心理需要，使之產(chǎn)生親切感、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來(lái)說(shuō)主題要集中、新穎、深刻得多。主題要概括全文內(nèi)容即對(duì)社會(huì)組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識(shí)及辦事意向。工作的“主張”、目標(biāo)，在報(bào)告中就是“主題”。確定主題，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個(gè)集中議論的句子即主題句——口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、廣告語(yǔ)，深入人心，作為標(biāo)題并貫穿全文、反復(fù)突出，還要符合記憶規(guī)律（7個(gè)字左右），最好讓聽眾口耳相傳。

1．主題的本質(zhì)：抽象性——觀念認(rèn)識(shí)，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認(rèn)識(shí)應(yīng)是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說(shuō)，它是對(duì)于事物的一個(gè)中心認(rèn)識(shí)判斷。

主題的抽象性更表現(xiàn)在它的具體表達(dá)形式是一個(gè)邏輯判斷句。正如古人所說(shuō)，要“立片言以居要，乃一篇之警策”，“擴(kuò)之則為千萬(wàn)言，約之則為一言”。正確的主題寫法是一個(gè)有主語(yǔ)（可以省略）、謂語(yǔ)和賓語(yǔ)（也可以單獨(dú)省略）的判斷句。如文藝性通訊《誰(shuí)是最可愛的人》的主題就是一句話“志愿軍是最可愛的人”。

2．主題句的層次：正如靈魂的高低決定著人的水平一樣，主題句的高低也決定著全文的水平，也就是說(shuō)主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀性，讓主題句達(dá)到更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的提高問(wèn)題，僅就主題句本身的提煉簡(jiǎn)要地談一談。主題可以有五個(gè)層次。

（1）客觀特色層次。主題句最基本的層次應(yīng)該是客觀層次，即主題句準(zhǔn)確反映了演講稿中心內(nèi)容

的本質(zhì)真實(shí)和客觀特色。如：“建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益高的……”

（2）時(shí)代特色層次。時(shí)代特色中最突出的是科學(xué)技術(shù)。這種主題句是具有科學(xué)技術(shù)新穎性和先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)。 如：“建設(shè)信息時(shí)代的……”

（3）文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的提高。如：“建設(shè)小康（大同）的……”

（4）哲理意味層次。 哲理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是具有普遍性和永久性的理趣。如：“建設(shè)世界性的、永久

性的'……”

（5）審美生命層次。黑格爾認(rèn)為美學(xué)是哲學(xué)的高度發(fā)展，而哲學(xué)又是人類所有認(rèn)識(shí)的精華。所謂美，其實(shí)就是促發(fā)人們積極意義的高級(jí)生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應(yīng)該是審美的生命認(rèn)識(shí)。如：“建設(shè)全新的自由人聯(lián)合體（馬克思語(yǔ)）的……”

述年述職報(bào)告(篇5)

1、在春節(jié)期間開展了專項(xiàng)防治水安全大檢查。春節(jié)前夕，針對(duì)煤礦停產(chǎn)過(guò)節(jié)的實(shí)際，要求煤礦加強(qiáng)設(shè)備檢修，保證礦井放假期間排水工作正常進(jìn)行，要求安排每個(gè)掘進(jìn)頭、水倉(cāng)硐室，中央水倉(cāng)每個(gè)班不少于2人，1個(gè)排水工，1個(gè)專門的機(jī)電維修工。全天候在崗加強(qiáng)排水工作。

2、針對(duì)5月份汛期將至雨水增多的特點(diǎn)，督促礦井按實(shí)際制訂出了“雨季三防”工作計(jì)劃，對(duì)礦井水文地質(zhì)條件、充水因素及相鄰礦進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，對(duì)本礦和相鄰礦的水患做到心中有數(shù)，監(jiān)督制定實(shí)施整改方案。加強(qiáng)礦井防治水技術(shù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起或者產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水征兆；對(duì)暴雨、地表漲水及山洪暴發(fā)期間，在可能發(fā)生水害威脅時(shí)，必須停止作業(yè)，撤除所有受水威脅地點(diǎn)的人員。對(duì)存在未按設(shè)計(jì)鉆探的，停產(chǎn)整頓，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定做出處罰，向礦方通報(bào)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)

3、每月20日參加礦防治水及三區(qū)劃分會(huì)，對(duì)本月采掘計(jì)劃內(nèi)的工作面進(jìn)行了防治水隱患排查分析，規(guī)定了排查、整改負(fù)責(zé)人；月底對(duì)本月的水情水害情況進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的水患治理情況進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下時(shí)段重點(diǎn)區(qū)域的水情水害情況進(jìn)行了預(yù)報(bào)。

4、堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井今年防治水安全工作的大事，重點(diǎn)是對(duì)礦井的防治水設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)：雨季前清理中央水倉(cāng)，建立采區(qū)臨時(shí)排水系統(tǒng)，要求每個(gè)掘進(jìn)巷道必須配備專用排水管路，迎頭配備滿足排水需要的水泵，并最少保留1臺(tái)備用泵。對(duì)地面有滑坡隱患的山坡，進(jìn)行了護(hù)坡處理。完善了專門的探放水隊(duì)伍。

5、根據(jù)上級(jí)檢查和自查，不斷完善各種制度和臺(tái)帳，完善了“水害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”。通過(guò)總結(jié)借鑒防治水工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，督促礦防治水科完善防治水各項(xiàng)制度、各種圖紙、臺(tái)賬等技術(shù)資料。

6、根據(jù)煤層賦存條件變化，及時(shí)修改探放水設(shè)計(jì)，編制專門的安全技術(shù)措施，從技術(shù)層面完善防治水工作。

7、堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每月堅(jiān)持下井21班次以上，根據(jù)調(diào)度統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)下井258班次。 20xx年蕩蕩嶺礦總掘進(jìn)進(jìn)尺8003.3m，物探92次，鉆探64992.5m，其中長(zhǎng)探15760.3m，短探4923.2m，無(wú)一次誤透老巷老空。全年共安裝2寸排水管道10100m（包括臨時(shí)排水管道），安裝3寸排水管道1300m，挖水渦16處，安裝4寸排水管道420m.

20xx年蕩蕩嶺礦在100100材料巷、100100工作面切眼、100107材料巷探放老空水5000m3，探出無(wú)水老巷38處。在100108探煤巷、9100穿層探煤巷探放裂隙水462 m3 ，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

述年述職報(bào)告(篇6)

20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長(zhǎng)安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們?cè)诳偣军h委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會(huì)議和分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以"調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降賠付、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展"為工作主基調(diào)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

（一）20xx年度工作完成情況

在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度。1—11月共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3006萬(wàn)元，并提前3個(gè)月全面完成了分公司下達(dá)的20xx年全年保費(fèi)任務(wù)。在當(dāng)?shù)?3家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司中排名第七位，市場(chǎng)份額2。4%。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)1408。27萬(wàn)元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)1556。98萬(wàn)元，車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)的占比達(dá)47：53。截至12月20日，全險(xiǎn)種保單滿期賠付率為62。73%。受三年期意外險(xiǎn)當(dāng)期費(fèi)用率的影響，當(dāng)期保單承保虧損。**中支完成保費(fèi)640萬(wàn)，沒有完成保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)1000萬(wàn)，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營(yíng)成本率持平，12月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）20xx年主要成績(jī)

1、適應(yīng)市場(chǎng)變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展

今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、拓展新車市場(chǎng)和新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決丟棄屢保屢虧的"垃圾"業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場(chǎng)變化，以"調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用"的思想為指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實(shí)現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺(tái)；三是銀保合作渠道實(shí)現(xiàn)了盈利；四是中介及代理渠道中鐵建誠(chéng)合經(jīng)紀(jì)小試牛刀，意外險(xiǎn)1500萬(wàn)；五是全員營(yíng)銷，組建ＤＭ團(tuán)隊(duì)，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現(xiàn)了電銷每月上平臺(tái)。

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付

根據(jù)總、分公司的經(jīng)營(yíng)思路，積極調(diào)整車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險(xiǎn)業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險(xiǎn)理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細(xì)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)解訴訟案件，嚴(yán)格訴訟流程。

在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問(wèn)傷情并查明身份等。根據(jù)車險(xiǎn)理賠"百日打假"活動(dòng)的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，（）嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)客戶服務(wù)上，我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過(guò)開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率

細(xì)節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細(xì)節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對(duì)精細(xì)的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，我們強(qiáng)調(diào)一百減一等于零。在強(qiáng)化工作流程的同時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)以及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)管理方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的承保政策、理賠流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。在銷售管理方面，對(duì)照《基本法》，對(duì)新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤(rùn)與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。嚴(yán)加管控，對(duì)于銷售成本做到細(xì)致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴(yán)格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細(xì)化，包括財(cái)務(wù)、單證管理等，做到每一個(gè)流程都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴(yán)控日常費(fèi)用的每一項(xiàng)開支。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)安文化

一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。員工對(duì)公司的使命感和認(rèn)同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會(huì)和每月例會(huì)這兩項(xiàng)工作，從開業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會(huì)時(shí)間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡(jiǎn)單規(guī)劃，明日工作的計(jì)劃等等，在這個(gè)平臺(tái)上大家都多了一份責(zé)任心，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的每一件小事都當(dāng)成自己的事情，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

"培訓(xùn)是員工最好的福利"。我們通過(guò)多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)理念及文化、保險(xiǎn)法律法規(guī)和專業(yè)技能知識(shí)，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營(yíng)造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過(guò)生日，就送上生日蛋糕和祝福；員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細(xì)節(jié)增強(qiáng)了員工對(duì)長(zhǎng)安的認(rèn)同感、歸宿感和責(zé)任感，提高了工作激情。

（三）存在的問(wèn)題與不足

主要表現(xiàn)為：

1、負(fù)責(zé)兼管的機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費(fèi)任務(wù)而**中支沒有完成任務(wù)指標(biāo)。

2、1500萬(wàn)的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當(dāng)期費(fèi)用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)期虧損。

3。車險(xiǎn)、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險(xiǎn)份額較大，車險(xiǎn)承保虧損。

4、作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問(wèn)題不夠。

述年述職報(bào)告(篇7)

一：

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了歲末年初。本人已進(jìn)入聯(lián)通公司工作4個(gè)多月，回想起來(lái)，這段時(shí)間過(guò)得既暢快又充實(shí)?，F(xiàn)將本人總體工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)總結(jié)如下：

參加工作以來(lái)，本人先后在各個(gè)營(yíng)業(yè)廳接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)并參與實(shí)踐工作，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事的熱心幫助，本人迅速掌握了各項(xiàng)營(yíng)業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)流程等工作技能，而更重要的是，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我鍛煉，逐步樹立起了創(chuàng)新服務(wù)、營(yíng)造公司品牌的企業(yè)理念。同時(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領(lǐng)導(dǎo)及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應(yīng)手，辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練流暢；在思想上，全心全意為顧客著想，努力做到服務(wù)第一。甘當(dāng)一顆螺絲釘，為公司的前進(jìn)與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

短短的幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我切實(shí)感受到了聯(lián)通公司如一個(gè)大家庭，充滿了關(guān)懷與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺點(diǎn)與不足，努力做到最好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督。

二：

省分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)：

xxxx年即將過(guò)去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷擴(kuò)大。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進(jìn)行mss項(xiàng)目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個(gè)概要的匯報(bào)。

一、前段工作小結(jié)

1.技術(shù)管理工作

在吉林聯(lián)通省分公司負(fù)責(zé)的技術(shù)工作主要情況如下：

（1）xx年，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機(jī)房的搬遷。當(dāng)時(shí)情況很復(fù)雜，設(shè)備、電源（包括ups電源）、線纜（信號(hào)、信令、語(yǔ)音）等種類繁多，如果不是對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費(fèi)用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過(guò)兩周的準(zhǔn)備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個(gè)小時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地完成了數(shù)據(jù)機(jī)房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費(fèi)用也由原來(lái)設(shè)計(jì)的69萬(wàn)減少到16萬(wàn)。在此期間，我從頭到尾一直堅(jiān)守在搬遷現(xiàn)場(chǎng)。該工程是第一個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)房整體搬遷成功案例，成為全國(guó)的樣板工程。

（2）xx年，在我負(fù)責(zé)的長(zhǎng)春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來(lái)設(shè)計(jì)的交換機(jī)房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)形增加了一個(gè)傳輸故障點(diǎn)，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和運(yùn)行。在我主持下，通過(guò)在兩側(cè)的通信樓之間打3個(gè)電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來(lái)。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復(fù)接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來(lái)了極大的便利。

2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部的工作。

在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個(gè)錦旗，強(qiáng)調(diào)部門同事之間的團(tuán)結(jié)，部門員工們樹立了高度的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了省分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

在我上任的時(shí)候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的短信業(yè)務(wù)投訴高達(dá)6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)都會(huì)提到這個(gè)問(wèn)題。我知道這個(gè)情況后，立即著手處理。經(jīng)過(guò)分析，我采用了“投訴取樣、問(wèn)題分類、抓住重點(diǎn)、逐個(gè)解決”的工作方針。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時(shí)，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

在擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負(fù)責(zé)gpsone定位工程項(xiàng)目。同樣的項(xiàng)目，鄰省的黑龍江分公司，每個(gè)地市都建立了一個(gè)定位基準(zhǔn)站，每一個(gè)站耗資1萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對(duì)我省實(shí)際情況及定位工程項(xiàng)目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建設(shè)4個(gè)點(diǎn)，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項(xiàng)目中的基準(zhǔn)站建設(shè)任務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。

二、mss項(xiàng)目的進(jìn)度與安排

xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)組織建設(shè)mss項(xiàng)目。

在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗(yàn)和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗(yàn)，我著重做了以下幾項(xiàng)工作。

1． 總部項(xiàng)目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實(shí)；

2． 試點(diǎn)單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研；3． 吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；

4． 技術(shù)交流與項(xiàng)目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國(guó)內(nèi)、外從事這個(gè)領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，吸收有用的成分。

經(jīng)過(guò)上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來(lái)起步最晚，已達(dá)到目前全國(guó)居中的水平。

工作中，我深切地理解到，這個(gè)項(xiàng)目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項(xiàng)目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。

1.我們的建設(shè)目標(biāo)，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國(guó)內(nèi)、外電信運(yùn)營(yíng)公司的應(yīng)用，可以借鑒，因?yàn)樗麄冇邢鄬?duì)較深的技術(shù)積累與相對(duì)比較厚實(shí)的沉淀；

2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的省分應(yīng)用需求；

3.作為個(gè)人工作臺(tái)，體現(xiàn)個(gè)性化/人性化的風(fēng)格；

4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；

5.通過(guò)合作，不增加成本；

在目前省分mss項(xiàng)目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動(dòng)的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，達(dá)到“后來(lái)居上”的目標(biāo)。因此，我們要做到：

準(zhǔn)確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；

借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們今后項(xiàng)目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀把握全局；

以mss項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎(chǔ)。我們不是孤立地看待這個(gè)項(xiàng)目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是在效率，就是在管理上的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上講，就是在信息化方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認(rèn)為：

a) 部分省分試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)有很好的指導(dǎo)與借鑒意義，應(yīng)該參考，但不能照搬。mss不是簡(jiǎn)單地完成oa，或擴(kuò)展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務(wù)的開始；

b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過(guò)與國(guó)外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來(lái)的需求，國(guó)內(nèi)兄弟單位沒有實(shí)現(xiàn)，但經(jīng)過(guò)努力，我公司具備實(shí)現(xiàn)的能力。如 i.在實(shí)現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括：

1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的互動(dòng)性。一方面是系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對(duì)系統(tǒng)的設(shè)置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性（認(rèn)證方式）、執(zhí)行時(shí)限、分發(fā)與管理，對(duì)資源的使用與管理（車輛、會(huì)議室等等）方面；

2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢(shì)之一就是移動(dòng)通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動(dòng)辦公室（mobile office）功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò)資源很好地結(jié)合，用好用活；

3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動(dòng)，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會(huì)議（lan video conference）。再如，在查閱到對(duì)方聯(lián)系電話號(hào)碼后，直接在計(jì)算機(jī)上撥出，然后摘機(jī)會(huì)話。

上述這些功能，國(guó)內(nèi)廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國(guó)外有成熟的經(jīng)驗(yàn)。 ii.除此以外，與國(guó)外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒，如1.在對(duì)企業(yè)信息的規(guī)劃方面；

2.在對(duì)企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

3.在制定企業(yè)信息化的工作目標(biāo)方面。比較高的目標(biāo)與境界是建設(shè)成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的目標(biāo)。

隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的管理，直至對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的組織中去。

iii.無(wú)論是宏觀地看mss項(xiàng)目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項(xiàng)目而言，雖然項(xiàng)目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說(shuō)，這是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作。

三、今后的工作計(jì)劃

為了搞好對(duì)mss項(xiàng)目實(shí)施的管理，這里我們建議，這次的mss項(xiàng)目由我們自己來(lái)承擔(dān)，具體做法是：

a)總體上，由我們自己來(lái)掌握與控制mss項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)下，成立項(xiàng)目組；

b)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有指導(dǎo)意義的設(shè)計(jì)，避免過(guò)去項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作“流于形式”的狀況。

c)在項(xiàng)目實(shí)施階段，自己有能力承擔(dān)的部分，盡量自己承擔(dān)下來(lái)；自己暫時(shí)還不具備能力承擔(dān)的部分可以采取人員招聘與隊(duì)伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遵守紀(jì)律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項(xiàng)目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。

最后，我認(rèn)為如果繼續(xù)讓我負(fù)責(zé)mss項(xiàng)目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國(guó)最優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。

三：

各位代表：

20xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉(zhuǎn)型之年，主要做了兩項(xiàng)工作，現(xiàn)述職如下：

一、積極參與公司的改革試點(diǎn)工作。

改革試點(diǎn)前，任xx，報(bào)名參加銷售單元負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘，為試點(diǎn)工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)自覺的一個(gè)過(guò)程。

二、發(fā)揮自身特長(zhǎng)，踐行改革試點(diǎn)工作。

發(fā)揮多崗位經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)（之前先后任xx崗位），著重于勤調(diào)研、多溝通，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，也取得了一定成績(jī)，員工觀念也有了較大轉(zhuǎn)變，渠道的產(chǎn)能和忠誠(chéng)度也有了大幅提升。

1、主要業(yè)績(jī)情況

（1）全業(yè)務(wù)收入連續(xù)四個(gè)月（9、10、11、12月）完成率在城區(qū)銷售中心排名第一。

（2）移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展完成率在城區(qū)銷售中心名列前矛。

（3）固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)得到有效遏制，并逐步回升步入良性發(fā)展軌道。

（4）自有廳成功轉(zhuǎn)型，并在“百天百變”活動(dòng)的開展和考核中，多項(xiàng)指標(biāo)都名列前矛，受到省、市分公司的好評(píng)；12月份在全市自有廳營(yíng)銷任務(wù)中完成率排名第一。

2、管理及隊(duì)伍建設(shè)工作（1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、轉(zhuǎn)型、提能和建設(shè)及有效性；二是引導(dǎo)、激勵(lì)渠道多頻次的開展促銷活動(dòng)；三是強(qiáng)化對(duì)渠道的服務(wù)支撐、幫扶和督導(dǎo)。

（2）抓管控，促發(fā)展。一是注重流程講規(guī)范；二是注意方式講效果；三是重大活動(dòng)、費(fèi)用列支群策群力，講原則、公平、透明。

（3）講公平，促持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)公平、激勵(lì)、溝通和事業(yè)牽引，打造一支團(tuán)結(jié)向上、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、激情高昂、可持續(xù)發(fā)展的隊(duì)伍。

三、存在不足

1、對(duì)市場(chǎng)和銷售中心的情況了解不夠，估計(jì)不足，思想解放上還有差距，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需要加強(qiáng)，能力還需要迅速提升。

2、因時(shí)間緊、任務(wù)重，實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足沒有及時(shí)總結(jié)和完善。

20xx年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我將以此為起點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心員工全力爭(zhēng)先，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司改革試點(diǎn)成功多作貢獻(xiàn)。

述年述職報(bào)告(篇8)

以德興校、以德育人 鑄就禁毒盾牌

界嶺鎮(zhèn)峰山學(xué)校是一所鄉(xiāng)村片小。現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班， 263名學(xué)生。學(xué)校位置相對(duì)偏僻。然而就是這樣一所不起眼的小學(xué)，在全鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)考中已連續(xù)16年排名第一。在小六學(xué)業(yè)水平測(cè)試中，20xx年全縣第二名，20xx年全縣第一名，20xx年全縣第二名。20xx年獲全縣二等獎(jiǎng)。教學(xué)質(zhì)量成為我校的一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤W(xué)校的德育工作、綜治安保、禁毒教育、大課間活動(dòng)得到上級(jí)肯定。《邵陽(yáng)城市報(bào)》、《風(fēng)采》雜志、《邵東報(bào)》、《邵東政網(wǎng)》等對(duì)學(xué)校各方面工作進(jìn)行了專題報(bào)道。這些成績(jī)的取得，使我們堅(jiān)信的一點(diǎn)是：德育工作必須是學(xué)校教育教學(xué)工作的靈魂。

近年來(lái)，我校真正把德育工作擺在首位。并且同安全教育、禁毒教育相結(jié)合。以道德講堂為主要教育平臺(tái)，堅(jiān)持"創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效"地開展德育工作。努力培養(yǎng)舉止文明、品德優(yōu)良、身心健康且富有創(chuàng)新精神的一代新人。筑起防毒、拒毒的堅(jiān)實(shí)盾牌。我們主要做了以下一些工作：

一、構(gòu)建德育管理網(wǎng)絡(luò)，耍好德育工作的龍頭

要培養(yǎng)具有高尚的道德文明素質(zhì)的跨世紀(jì)新人，學(xué)校必須首先強(qiáng)化自身科學(xué)的、現(xiàn)代化的德育管理。為此，我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

建立了德育工作網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施系統(tǒng)。一是建立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全面工作。二是建立實(shí)施系統(tǒng)，形成了以分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓，少先隊(duì)大隊(duì)負(fù)責(zé)抓，值周教師輪流抓，班主任具體抓，任課教師配合抓，學(xué)生干部協(xié)助抓的德育工作網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施系統(tǒng)。組成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系；既責(zé)任到人，又密切合作。

2、完善和落實(shí)規(guī)章制度

近年來(lái)，我校在?六年引領(lǐng)一生?的辦學(xué)思想的指引下，不斷制定和完善一系列規(guī)章制度，并采取目標(biāo)分解，以點(diǎn)帶面，逐步提高的辦法，狠抓制度的落實(shí)。各班還根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況制定了《班級(jí)公約》，真正做到班班有?規(guī)范?，人人有?守則?，全校的德育工作要求做到一表（即把班會(huì)列入總課程表）；二專（即有專門的領(lǐng)導(dǎo)、專門的平臺(tái)）；三結(jié)合（即課內(nèi)外結(jié)合、校內(nèi)外結(jié)合、品德課與文化課結(jié)合）；四定（定計(jì)劃、定原則、定內(nèi)容、定考核）；五化（即組織網(wǎng)絡(luò)化、內(nèi)容系統(tǒng)化、活動(dòng)制度化、形式多樣化、時(shí)間經(jīng)?；?。

二、以道德講堂為平臺(tái)，?四德?教育做重點(diǎn)。

道德講堂以提升師生思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德等?四德?建設(shè)為重點(diǎn)。推動(dòng)?知行合一?的道德實(shí)踐。把促進(jìn)轉(zhuǎn)化作為建設(shè)?道德講堂?的首要目的，將先進(jìn)的道德理念內(nèi)化為師生意識(shí)，在行為上由?他律?轉(zhuǎn)向?自律?，引導(dǎo)師生在實(shí)踐中完善自我，提升素質(zhì)。

(一)教師?師德講堂?

我們認(rèn)為德育教育，師德為先。我們的做法是：

1、選樹師德典型。緊密結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，以師德標(biāo)兵的評(píng)選為載體，開展?身邊的榜樣?師德報(bào)告會(huì)，在我校形成學(xué)習(xí)師德典型、崇尚師德典型、關(guān)愛師德典型、爭(zhēng)當(dāng)師德典型的良好風(fēng)尚。

2、培育宣講隊(duì)伍。按照?自身素養(yǎng)強(qiáng)、道德素質(zhì)高、文化修養(yǎng)好?的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支專兼職結(jié)合的?師德講堂?宣講隊(duì)伍，黨員干部要帶頭宣講，組織宣講人員講、師德典型講、身邊老師講，通過(guò)講他人、講自己、講身邊的師德故事，使人人都成為?師德講堂?的實(shí)踐主體。

3、創(chuàng)設(shè)多元載體。充分利用多種載體，定期、不定期的通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題宣講、觀看影片、峰山微信群等形式，大力建設(shè)?師德講堂?，讓提升師德素養(yǎng)成為廣大教師的自覺行動(dòng)。

(二)學(xué)生?道德講堂?

道德講堂的一般程序是：

1、我選——通過(guò)各個(gè)年段推薦選擇一批道德踐行的先進(jìn)學(xué)生，固定一批道德宣講員，不斷充實(shí)有講述愿望的人員，營(yíng)造一種神圣清正、融洽熱烈的環(huán)境氛圍。

2、我聽——組織全體學(xué)生共同聆聽道德故事宣講活動(dòng)。利用班會(huì)課、晨會(huì)課、國(guó)旗下講話、校園網(wǎng)絡(luò)等一系列的主陣地，讓學(xué)生細(xì)心聽取身邊人的道德故事，用身邊的榜樣感動(dòng)自己。

3、我講——利用道德講堂的陣地，在班會(huì)課、晨會(huì)課、國(guó)旗下講話、校園網(wǎng)絡(luò)講述一個(gè)發(fā)生在身邊的體現(xiàn)民族傳統(tǒng)美德、富有時(shí)代精神的典型事例。

4、我議——評(píng)議身邊好人好事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界。

5、我唱——學(xué)唱一首道德、文明方面的歌曲，每次道德講堂開講前，要唱一首道德講堂主題歌曲。學(xué)習(xí)誦讀一段中華傳統(tǒng)經(jīng)典語(yǔ)錄《弟子規(guī)》。

6、我行——積極參加各級(jí)各類德育活動(dòng)，自覺踐行道德，做一個(gè)有道德的人，展示一階段的講堂成果。

7、我看——圍繞主題，組織觀看一部道德建設(shè)先進(jìn)人物事跡的短片。

（三）抓好系列專題教育，豐富德育新內(nèi)涵

1、經(jīng)典導(dǎo)向

中華民族的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，《弟子規(guī)》以?六字美文?著稱，它朗朗上口，寓教其中。我校選用它作為德育教材，隨時(shí)隨地用《弟子規(guī)》來(lái)規(guī)范孩子們的行為，收到了相當(dāng)可喜的成效。具體做法是：（1）加強(qiáng)誦讀。每天利用課間操的前五分鐘，組織全校學(xué)生進(jìn)行《弟子規(guī)》的誦讀活動(dòng)，有專人總負(fù)責(zé)，每天由一位老師親自帶領(lǐng)誦讀或指導(dǎo)學(xué)生帶領(lǐng)誦讀，形式可多樣，《弟子規(guī)》朗朗上口，言簡(jiǎn)意賅，意義深遠(yuǎn)。（2）分享故事。在校園內(nèi)專設(shè)了一個(gè)活動(dòng)的宣傳欄，叫《弟子規(guī)》分享欄，宣傳欄的內(nèi)容每天更換，全校師生均可參與，比如：當(dāng)天誦讀的內(nèi)容；學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的心得體會(huì)；與《弟子規(guī)》相關(guān)的德育故事等。（3）認(rèn)真踐行。誦讀、寫作只是手段，最重要的是踐行，要求學(xué)生制訂好踐行計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去實(shí)踐，?入則孝?的踐行表上的內(nèi)容比如有：給父母按摩、捶背 、洗腳，盛飯洗碗 、掃地拖地 、端茶倒水。我們要求家長(zhǎng)每周在峰山學(xué)校微信群內(nèi)曬出學(xué)生孝行照片。期末進(jìn)行?孝親標(biāo)兵?評(píng)選。?出則悌?的踐行表上的內(nèi)容比如有：上車主動(dòng)讓座；主動(dòng)問(wèn)候老師和客人等。我們也結(jié)合?年方少，勿飲酒?，?斗鬧場(chǎng)，絕勿進(jìn)?，?邪僻事，絕勿問(wèn)?這樣的語(yǔ)句進(jìn)行禁毒教育。這樣，剛開始學(xué)生是?要我做?，到了后來(lái)，通過(guò)不斷地潛移默化，養(yǎng)成了一種習(xí)慣，變成了?我要做?，學(xué)生踐行《弟子規(guī)》蔚然成風(fēng)?！兜茏右?guī)》成為了我校孩子們的生活指路標(biāo)。

2、童謠引路

述年述職報(bào)告(篇9)

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

九月下旬，我有幸應(yīng)聘到了宜工集團(tuán)質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)科工作。作為檢驗(yàn)科長(zhǎng)，我擔(dān)負(fù)著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，配合及協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)的完成，監(jiān)督嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)是我的主要職責(zé)。現(xiàn)把我在三個(gè)月考察期中，履行檢驗(yàn)科長(zhǎng)職責(zé)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制。進(jìn)公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細(xì)則》、《檢驗(yàn)印章管理辦法》、《供應(yīng)商樣品驗(yàn)證管理辦法》等工作。通過(guò)大約一周時(shí)間，我已經(jīng)能獨(dú)立快速處置所遇各種質(zhì)量問(wèn)題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當(dāng)，保證了參展機(jī)任務(wù)的完成。

如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長(zhǎng)出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤(rùn)之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)上來(lái)。對(duì)剛劃分到結(jié)構(gòu)廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購(gòu)件檢驗(yàn)任務(wù)，我迅速調(diào)集檢驗(yàn)力量，及時(shí)配合對(duì)環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

為保證檢驗(yàn)責(zé)任歸屬，確保進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請(qǐng)示部長(zhǎng)后，將此項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復(fù)調(diào)配問(wèn)題，也提高了檢驗(yàn)效益，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量。

2.從檢驗(yàn)人員入手，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開始，每月組織檢驗(yàn)員崗位練兵。召開了班組長(zhǎng)參加的啟動(dòng)會(huì)，還進(jìn)行了多次的巡察動(dòng)員，崗位練兵活動(dòng)組織嚴(yán)密。針對(duì)活動(dòng)的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。

如抽查到進(jìn)行崗位練兵的檢驗(yàn)員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗(yàn)文件和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用的檢驗(yàn)、檢測(cè)方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測(cè)內(nèi)容、方法，整個(gè)過(guò)程按授課形式進(jìn)行。檢驗(yàn)結(jié)束，下結(jié)論，總結(jié)操作注意事項(xiàng)，此項(xiàng)任務(wù)檢驗(yàn)心得和本崗位經(jīng)驗(yàn)。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問(wèn)題和本人建議，對(duì)現(xiàn)用檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法做出評(píng)價(jià)，提出自己的建議等等。

通過(guò)我組織的崗位練兵活動(dòng)，讓我們的檢驗(yàn)員不得不進(jìn)行一次次全面工作總結(jié)。在活動(dòng)上，大家看到了別人工作的亮點(diǎn)和不足，有了對(duì)照，有了自己提高檢驗(yàn)技能水平及質(zhì)量把關(guān)能力努力的方向。

3.對(duì)質(zhì)量異動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題。平時(shí)不斷向檢驗(yàn)員灌輸過(guò)程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。

如檢驗(yàn)員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時(shí)，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗(yàn)員報(bào)告后，我第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)操作人員及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出了警告，并及時(shí)召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應(yīng)公司、結(jié)構(gòu)件廠等單位部門開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)會(huì)議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實(shí)一直存在問(wèn)題。過(guò)去，按圖紙也是無(wú)法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車間都是自行想辦法，采取保“行程”，不?！敖嵌取钡霓k法加工完成。而此次，因?yàn)榧夹g(shù)提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無(wú)法滿足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會(huì)議上，我就此問(wèn)題闡述了觀點(diǎn)：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開始做的東西，到現(xiàn)在仍然問(wèn)題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題不反映，車間自行想辦法修修補(bǔ)補(bǔ)、對(duì)付了事的結(jié)果。從而導(dǎo)致技術(shù)上根本就不知道設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差和問(wèn)題，設(shè)計(jì)偏差、錯(cuò)誤或缺陷自然得不到及時(shí)修正，更談不上技術(shù)改進(jìn)。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機(jī)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通的良好習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，狠抓質(zhì)量意識(shí)。江特劃入不久，重機(jī)公司又剛剛成立。他們的檢驗(yàn)人員對(duì)此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗(yàn)管理工作還處在適應(yīng)過(guò)程中。我多次去現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)質(zhì)量

管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作的開展，完善檢驗(yàn)流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機(jī)公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗(yàn)均無(wú)記錄，而檢驗(yàn)員說(shuō)他都記得清楚，根本就沒想過(guò)需要進(jìn)行記錄，僅做一個(gè)工作日志流水帳。我多次單獨(dú)與其班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，講明檢驗(yàn)記錄的作用和重要性，以及重機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗(yàn)記錄、如何建立檢驗(yàn)記錄。并及時(shí)把此情況匯報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)，在部領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，提高了質(zhì)量意識(shí)。目前重機(jī)公司，已建立了《調(diào)試過(guò)程記錄》、《車載泵裝配及檢驗(yàn)流程卡》、《s閥砼泵調(diào)試記錄》、《混凝土泵性能檢驗(yàn)報(bào)告》和正在完善中的《零、部件檢驗(yàn)記錄》。

總裝、結(jié)構(gòu)件、薄板件和外檢組，在我的全力推動(dòng)下，也積極行動(dòng)起來(lái)。目前，完善和增補(bǔ)的檢驗(yàn)記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機(jī)裝配記錄》、《發(fā)動(dòng)機(jī)罩檢驗(yàn)記錄》、《鏟斗檢驗(yàn)記錄》等16個(gè)之多?，F(xiàn)在，檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識(shí)有明顯提高。

5.及時(shí)對(duì)不合格品處理，組織重大質(zhì)量問(wèn)題分析。我首先對(duì)外檢組目前抽檢情況進(jìn)行了摸底，特別是對(duì)他們檢驗(yàn)方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格按規(guī)定的抽驗(yàn)方法進(jìn)行。并明確要求抽檢時(shí)，不能只檢上面的，一定要檢查完整個(gè)來(lái)貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。特別是對(duì)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，由于廠家質(zhì)量意識(shí)差，存在問(wèn)題較多，我們?cè)诔轵?yàn)時(shí)，一定要多抽、加倍抽。時(shí)間允許時(shí)，甚至進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問(wèn)題，能退貨的必須退貨，堅(jiān)決不留隱患。同時(shí)，進(jìn)一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員電話。處置未果時(shí)，直接交由我們兩個(gè)科長(zhǎng)處置。還規(guī)定空閑時(shí)，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗(yàn)要點(diǎn)。

其次，在總裝廠裝配線進(jìn)行了質(zhì)量問(wèn)題收集。找主管現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進(jìn)行核實(shí)?，F(xiàn)已要求檢驗(yàn)員加大巡查力度，確保證整機(jī)裝配質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)“換件”問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。分清是裝配不當(dāng)造成的問(wèn)題還是供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并做好統(tǒng)計(jì)記錄，為錯(cuò)、漏檢率的統(tǒng)計(jì)提供可靠數(shù)據(jù)。

目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)主要是在結(jié)構(gòu)件廠完成。我除了調(diào)配檢驗(yàn)力量進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)外，堅(jiān)持每天都在生產(chǎn)一線進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置。同時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)員提出要求，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)有生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)就有檢驗(yàn)，并且確保第一時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，加大巡檢力度，對(duì)重點(diǎn)、有代表性問(wèn)題一定要很抓不放，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。

從我組織第一個(gè)《30h前機(jī)架質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)》開始，先后組織了正式和非正式的《關(guān)于總裝廠后機(jī)罩超出機(jī)架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)》、《裝載機(jī)駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)》、《裝載機(jī)油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題會(huì)》、《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目問(wèn)題分析會(huì)》、《挖掘機(jī)整改方案專題會(huì)》、《整改裝載機(jī)柴油質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議》、《裝載機(jī)整改后的前機(jī)架開裂問(wèn)題專題會(huì)》和“泵上融板質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)”、“《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目》問(wèn)題及銷售返廠機(jī)專題會(huì)”、 “返廠機(jī)整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“結(jié)構(gòu)件廠加工不聽檢驗(yàn)制止強(qiáng)行生產(chǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等等10多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。及時(shí)處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。

通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鍛煉和檢驗(yàn)了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問(wèn)題處置能力。

6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組織了全體檢驗(yàn)員進(jìn)行了《逐批檢查計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表》理論及運(yùn)用的培訓(xùn)和每月的質(zhì)量例會(huì)。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和計(jì)劃，完成檢驗(yàn)員績(jī)效考核、部門考核任務(wù)。還配合進(jìn)行了江陰廠家有關(guān)工裝、設(shè)備驗(yàn)收工作，試制的動(dòng)臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗(yàn)，并編寫了檢測(cè)報(bào)告。督促和落實(shí)《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計(jì)劃》，檢查驗(yàn)證。開展了測(cè)量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場(chǎng)畫出，拿被測(cè)件進(jìn)行比對(duì)或制作些簡(jiǎn)單量具。參與質(zhì)量目標(biāo)討論、制定，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)等等。表現(xiàn)出

了強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。

總之，在質(zhì)量管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人員質(zhì)量意識(shí)的提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

謝謝！

質(zhì)量管理部

20xx年12月16日

述年述職報(bào)告(篇10)

20xx年度述職述廉報(bào)告

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫宋雙寧，現(xiàn)任機(jī)運(yùn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

20xx年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊(duì)作為生產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié)合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動(dòng)的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗三責(zé)的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，培訓(xùn)灌輸前和特色文化，隊(duì)干帶頭加強(qiáng)自身廉政作風(fēng)建設(shè)。確保我隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。現(xiàn)將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、提升思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“一崗三責(zé)”

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是思想認(rèn)識(shí)收獲豐富的一年。在這一年的時(shí)間中，我完成了人文書院首期課程的學(xué)習(xí)，取得了結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)參與了黨風(fēng)廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)參與并且?guī)?dòng)員工參與了礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系課程。每一項(xiàng)教育活動(dòng)，都讓我感到受益匪淺。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)自己嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。

一崗三責(zé)工作主要包括本職崗位責(zé)任、廉潔自律責(zé)任、安全責(zé)任。作為一名連隊(duì)管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證管理有效。

同時(shí)要落實(shí)好安全責(zé)任制，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)。安全工作是連隊(duì)工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不會(huì)服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。

二、夯實(shí)紅線意識(shí)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)

1、20xx年度我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊(duì)安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升4.5396萬(wàn)勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)全年安全提升14.3261萬(wàn)勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬(wàn)噸。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格制定檢修計(jì)劃，做好了對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)檢預(yù)修工作，同時(shí)完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備正常運(yùn)行，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、開展崗位隱患、質(zhì)標(biāo)大排查活動(dòng)，建立員工、班組長(zhǎng)、隊(duì)干三級(jí)排查機(jī)構(gòu)，對(duì)全隊(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無(wú)隱患、質(zhì)標(biāo)無(wú)缺陷，人人保安全的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系，保證了隨時(shí)、隨地滿足上級(jí)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、定期在隊(duì)內(nèi)開展事故反思日活動(dòng)，通過(guò)對(duì)事故警示教育片進(jìn)行集中觀看，對(duì)事故通報(bào)文件進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隊(duì)內(nèi)三違人員現(xiàn)身說(shuō)法等各種方式，使全隊(duì)員工認(rèn)識(shí)到觸犯紅線、違反紀(jì)律的嚴(yán)重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺做到遠(yuǎn)離違章，確保安全。

4、在全隊(duì)開展手指口述安全確認(rèn)競(jìng)賽，借鑒礦上手指口述安全確認(rèn)競(jìng)賽的形式，由隊(duì)內(nèi)員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)

新，隊(duì)干進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長(zhǎng)期掛鉤。通過(guò)這種方式，激勵(lì)員工更加熟練地掌握手指口述安全確認(rèn)，并且提高了員工對(duì)于手指口述的重視程度，對(duì)于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。

三、深入開展精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率

1、強(qiáng)調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律養(yǎng)成，讓員工在潛意識(shí)里形成節(jié)約意識(shí)。目前我隊(duì)員工基本認(rèn)同了精細(xì)化管理的價(jià)值觀，也在各方面逐步行動(dòng)起來(lái)，在全隊(duì)各個(gè)場(chǎng)所各個(gè)崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗的好習(xí)慣。

2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，主要體

現(xiàn)為對(duì)主井大量舊罐耳進(jìn)行調(diào)換檢修后重新投入使用，對(duì)于提升機(jī)使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作成專項(xiàng)工具等，發(fā)揮材料二次價(jià)值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

四、推進(jìn)六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊(duì)

1、堅(jiān)持深入開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，通過(guò)輪值班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)組織開展工作，保證了每名輪值班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)、安全意識(shí)、管理能力都得到扎實(shí)的鍛煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)的工作。

2、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對(duì)一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對(duì)班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。

3、重新修改了針對(duì)班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)人與機(jī)電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長(zhǎng)職責(zé)分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細(xì)化。通過(guò)體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復(fù)性工作，明確了責(zé)任分化。有效的提高了工作效率。

五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊(duì)

1、定期舉行了“人人走上講臺(tái)”活動(dòng)，第一是每周的隊(duì)內(nèi)集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自行準(zhǔn)備課程，走上講臺(tái)，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會(huì)向大家展示共同進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二是展開機(jī)電專項(xiàng)學(xué)習(xí)，要求隊(duì)干、班組長(zhǎng)和維修工針對(duì)機(jī)電故障和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分析。真正做到“四不放過(guò)”，保證設(shè)備包機(jī)人真正受到教育，銘記教訓(xùn)，確保同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再犯。其次組織機(jī)電維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。

2、組織隊(duì)內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系“五階段”的學(xué)習(xí)。在對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)后，結(jié)合隊(duì)內(nèi)工作實(shí)際，由隊(duì)干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊(duì)人員安全思想意識(shí)共同提高，員工自我管控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，連隊(duì)安全工作整體推進(jìn)。

3、我隊(duì)團(tuán)支部結(jié)合礦團(tuán)支部組織外出到高平特殊教育學(xué)校舉行獻(xiàn)愛心活動(dòng)。向社會(huì)各界宣揚(yáng)了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái)。

4、舉行了隊(duì)內(nèi)安全文化活動(dòng)，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。

5、組織員工堅(jiān)持定期進(jìn)行軍事化隊(duì)列訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和自我約束力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)連隊(duì)。

六、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，保證隊(duì)務(wù)公開民主

1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人少掙錢，不讓干活的人寒心。

2、開展知責(zé)履責(zé)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)所有成員在每季度末寫出季度知責(zé)履責(zé)總結(jié)并點(diǎn)評(píng)、公示。對(duì)每名員工每月表現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。

3、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對(duì)一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對(duì)班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。

4、開展民主生活會(huì)，以座談會(huì)的形式，收集員工對(duì)隊(duì)內(nèi)工作的意見和建議，隊(duì)內(nèi)干部當(dāng)場(chǎng)回答，集體討論。使員工的疑問(wèn)和困惑得到解答，讓上級(jí)精神得到了更深層次的傳達(dá)，為隊(duì)內(nèi)工作民主化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、工作中的不足

總結(jié)今年的工作，雖做出了一定成績(jī)，但還存在著許多不足；

1、班組建設(shè)的資料準(zhǔn)備，班組長(zhǎng)不能夠主動(dòng)的進(jìn)行參與，需專人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及時(shí)，不規(guī)范；

2、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，在“人人走上講臺(tái)”活動(dòng)中，員工準(zhǔn)備課件不充分和員工的學(xué)習(xí)態(tài)度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、精細(xì)化管理存在落實(shí)不到位、執(zhí)行力不足的情況，在廢舊物資的.回收利用、材料使用上沒有真正做到精細(xì)化、數(shù)字化進(jìn)行管理；

4、對(duì)員工上下班途中的危險(xiǎn)因素重視不足。

六、20xx年工作計(jì)劃

1、班組管理上臺(tái)階，努力做到全年零“三違”。

2、加強(qiáng)崗位技能和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)，進(jìn)一步提升員工工作能力。

3、將創(chuàng)新協(xié)會(huì)的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專業(yè)、更具創(chuàng)新力的機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組。

4、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果，并且有具體的實(shí)施成果，爭(zhēng)取做到數(shù)字化管理。

5、深化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識(shí)，努力做到自主安全。

最后，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠(yuǎn)。在這種形勢(shì)下，我一定要加強(qiáng)連隊(duì)管理，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)助力。 謝謝大家！

宋雙寧

機(jī)運(yùn)二隊(duì)

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