總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字（精品12篇）。

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總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇1

20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬(wàn)元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，公司采取了以下措施：

一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量。”

二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)。

四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。

五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇2

20xx年，公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

（二）各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。

1、是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。

2、是各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專(zhuān)職安全員到位。

3、是建立了“預(yù)警體系”，公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類(lèi)事故。

（三）各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行。

3、是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余x萬(wàn)元，優(yōu)良品率為x%。

（四）一批重大隱患得到消除。全年來(lái)，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。

工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇3

剛才各部門(mén)對(duì)上半年的工作作了很好的總結(jié)，各部門(mén)的總結(jié)從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、品質(zhì)、設(shè)備等不同側(cè)面展示了導(dǎo)線事業(yè)部上半年的工作態(tài)勢(shì)。此次會(huì)議既是對(duì)上半年所取得的主要成績(jī)、存在不足的一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是下半年工作的部署會(huì)，會(huì)議之后，希望各部門(mén)把會(huì)議精神落實(shí)好、貫徹好，統(tǒng)一全體員工的思想，大家心往一處想，勁兒往一處使，落實(shí)和完成好年初的既定目標(biāo)。

一、上半年的工作成績(jī)

上午的銷(xiāo)售會(huì)議及財(cái)務(wù)分析會(huì)，還有個(gè)部門(mén)的總結(jié)，通過(guò)大家的匯報(bào)，我們意識(shí)到上半年工作中還有很多不足，但導(dǎo)線事業(yè)部整體上仍呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這一點(diǎn)是可喜可賀的。一是導(dǎo)線事業(yè)部的生產(chǎn)情況呈現(xiàn)出較好的態(tài)勢(shì)。

今年上半年完成產(chǎn)值8928萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的35.79%。雖然離既定目標(biāo)有差距，但較去年同期（7986萬(wàn)元）增長(zhǎng)了11.78%。生產(chǎn)部現(xiàn)有一線員工77名，員工隊(duì)伍逐步趨向穩(wěn)定，員工士氣有所提升，這些都是好現(xiàn)象。

二是技術(shù)部的新產(chǎn)品研發(fā)有了新的突破。

技術(shù)部在人員配備有限的情況下，克服困難，通過(guò)自行設(shè)計(jì)的模具，在拉絲型線及型線絞合上有了巨大的突破（已完成瓦型、扇形單絲設(shè)計(jì)和拉制），為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線及鋼芯軟鋁絞線等新型架空導(dǎo)線的開(kāi)發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)，其中碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線240/30已成功在220千伏架空輸電線路上掛網(wǎng)運(yùn)行。同時(shí)，技術(shù)部在碳纖維棒的生產(chǎn)及與中南大學(xué)鋁合金項(xiàng)目的合作上取得階段性成功。

三是內(nèi)部管理上逐步趨于規(guī)范化和制度化。

導(dǎo)線團(tuán)隊(duì)通過(guò)半年來(lái)的磨合，逐漸形成了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心管理團(tuán)隊(duì)和一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。11年上半年導(dǎo)線新進(jìn)員工44人，其中本科以上學(xué)歷的7人，而且新招聘人員的素質(zhì)普遍高過(guò)以往，這是一個(gè)好的現(xiàn)象。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的'人員結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整，培訓(xùn)體系趨于規(guī)范，逐步形成良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍；團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣有所提升，員工離職率較去年同期有所下降；同時(shí)，在國(guó)富咨詢公司的指導(dǎo)下，逐步完善了內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，事業(yè)部?jī)?nèi)部流程逐步得到規(guī)范和理順。

二、上半年存在的主要問(wèn)題

上半年的各項(xiàng)工作雖有起色，但問(wèn)題還很多，當(dāng)我們回顧半年來(lái)走過(guò)的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們內(nèi)部還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，譬如我們外部投訴的增多，安全事故和質(zhì)量事故還時(shí)常發(fā)生（上半年發(fā)生大大小小安全事故3起，其中一起特重大安全責(zé)任事故）。

在內(nèi)部管理上，員工的職業(yè)化程度還急需提高，管理環(huán)節(jié)上還沒(méi)有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的原則，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、本位主義”等現(xiàn)象還在一些部門(mén)和員工身上存在。

在銷(xiāo)售商，應(yīng)收賬款一直居高不下，省公司國(guó)網(wǎng)公司簽收手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，老難應(yīng)收款回收慢；流動(dòng)資金占用大；銷(xiāo)售部的組織結(jié)構(gòu)不完善，在銷(xiāo)售內(nèi)勤及倉(cāng)庫(kù)物流管理上還不完善。上述的問(wèn)題如果不解決，必然會(huì)成為我們完成年度既定目標(biāo)路上的絆腳石。

正是基于以上幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，所以我們要從下半年開(kāi)始，決定“逆勢(shì)進(jìn)取”，完成下半年的既定目標(biāo)。

三、下半年工作目標(biāo)及安排

一、在銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面，下半年我們的目標(biāo)是要確保銷(xiāo)售完成2.1個(gè)億，產(chǎn)值完成1.5個(gè)億。

年初我們既定的戰(zhàn)略是“以產(chǎn)促銷(xiāo)”，也就說(shuō)生產(chǎn)上的壓力要及時(shí)傳遞給市場(chǎng)，同時(shí)，來(lái)自市場(chǎng)上的壓力更要傳遞給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)和銷(xiāo)售結(jié)合更緊密，才能完成我們的既定目標(biāo)。因此銷(xiāo)售部當(dāng)務(wù)之急的要整合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和完善和執(zhí)行好內(nèi)部流程。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)；二是銷(xiāo)售內(nèi)勤要加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通與協(xié)作，形成銷(xiāo)售額與產(chǎn)值內(nèi)外開(kāi)花的良好局面。同時(shí)，生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為銷(xiāo)售的有力支撐。

二、技術(shù)部要繼續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，從而有力地推進(jìn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

技術(shù)部上半年的工作可圈可點(diǎn)，取得了一些可喜的成績(jī)，但在新產(chǎn)品推廣和對(duì)銷(xiāo)售的支持上還有待提高。因此，技術(shù)部下半年要更貼近市場(chǎng)，主動(dòng)收集整理行業(yè)信息，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，做好國(guó)內(nèi)、國(guó)外標(biāo)書(shū)的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)支持，為銷(xiāo)售提供有力的支撐。同時(shí)，技術(shù)部要繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)成果，會(huì)同生產(chǎn)部、設(shè)備部加大對(duì)工裝、模具的改進(jìn)，改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。

三是管理部要做好薪酬和績(jī)效考核的落地工作，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。

目前，國(guó)富咨詢的工作已經(jīng)接近尾聲，下半年，管理部要在國(guó)富咨詢的薪酬績(jī)效方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合導(dǎo)線的實(shí)際情況，完成薪酬績(jī)效的落地執(zhí)行工作。尤其在績(jī)效考核方面，要拿出切實(shí)可行的方案，真正做到通過(guò)績(jī)效考核來(lái)促使全員績(jī)效提高的目的。我們要讓常規(guī)性的事物有章可循，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，不僅員工績(jī)效會(huì)提升，心情也會(huì)舒暢很多，當(dāng)然收入也會(huì)提高很多。

培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。管理部在完善人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，還要加大培訓(xùn)的力度，切實(shí)落實(shí)好三級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要抓四方面：一是職業(yè)素養(yǎng)；二是情商。情商決定命運(yùn)，要學(xué)會(huì)與人溝通，能合作共事。因此你就要學(xué)會(huì)和大家相處，這樣組織體系才能發(fā)揮作用。但如果不懂情商，大家不支持你，你的能力就發(fā)揮不出來(lái)。所以個(gè)人要想做得好，出成績(jī)，就不能單打獨(dú)斗，要講情商，會(huì)溝通，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)相處。三是業(yè)務(wù)技能。這也非常重要，德行很好，情商很高，業(yè)務(wù)拿不起來(lái)也不行，至少要?jiǎng)偃喂ぷ?。四是安全培?xùn)。“安全事故無(wú)小事”，生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全的檢查，管理部要加強(qiáng)對(duì)安全的教育，齊抓共管，才能杜絕和減少安全事故的發(fā)生。

通過(guò)半年的磨合期，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在制約導(dǎo)線發(fā)展的核心不是資金、不是資源，而是人才。能不能把導(dǎo)線年初既定的戰(zhàn)略思想執(zhí)行下去，執(zhí)行到位，關(guān)鍵看人才。在導(dǎo)線，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間很大，你的提升關(guān)鍵是取決于你自己，而不是等別人提拔你。

因此，公司要發(fā)展，個(gè)人要進(jìn)步，就需要付出，通過(guò)付出和努力，換來(lái)下半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)我們年底開(kāi)年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我希望再度聚首慶功。

利用這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝上半年各個(gè)部門(mén)員工的努力付出，希望每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位發(fā)揮最大的潛能，鼓足干勁，圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家！

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇4

一年來(lái)，在全體同仁的共同努力下，我們公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了驕人的成績(jī)。公司因有大家而驕傲，大家因公司而自豪，在這里我們提出一個(gè)口號(hào)：要努力使大家成為“社會(huì)羨慕的員工”。公司在20將著力做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)打造公司品牌，完善各項(xiàng)管理制度，使公司向著規(guī)范化、正規(guī)化，做大、做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。準(zhǔn)備成立公關(guān)招標(biāo)部，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)公關(guān)銷(xiāo)售及市場(chǎng)招標(biāo)工作。

二、建立管理干部考核制度，避免出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。對(duì)管理干部從德、能、勤、績(jī)等方面給與客觀評(píng)價(jià)，讓能者有進(jìn)步機(jī)會(huì)，讓庸者得以解脫。公司現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭很好，需要大量的人才涌現(xiàn)出來(lái)，員工進(jìn)步提高的大門(mén)公司永遠(yuǎn)為大家敞開(kāi)著，歡迎全體同仁努力體現(xiàn)自身價(jià)值，展現(xiàn)自己的才華和智慧。

三、年公司確立的管理重點(diǎn)是提高菜品質(zhì)量，公司菜品研發(fā)培訓(xùn)小組及質(zhì)量檢查小組要理清思路，明確重點(diǎn)，著重檢查和培訓(xùn)菜品質(zhì)量。各位廚師長(zhǎng)更要以本項(xiàng)目的菜品質(zhì)量為核心開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理方向不能出現(xiàn)偏差。最近一年來(lái)，我們?cè)谡髑蠹追筋I(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)時(shí)，還是經(jīng)常會(huì)有客人反映菜品質(zhì)量問(wèn)題，所以我們把2020年要確立為“菜品質(zhì)量年”。這項(xiàng)工作如果不抓好，其他都無(wú)從談起。

四、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，多條腿走路，多種經(jīng)營(yíng)。我們?cè)诖髮W(xué)食堂和小區(qū)物業(yè)管理方面逐漸縮減，因?yàn)檫@兩個(gè)業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益較差，且過(guò)于牽涉精力，不是我們的發(fā)展方向。其他方面只要有利于公司發(fā)展的項(xiàng)目，我們都可以嘗試，也歡迎大家提供相關(guān)信息。

五、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，管理干部要在制度化和人性化兩個(gè)方面做好有機(jī)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。要觀察員工的心理動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做員工的朋友，盡最大努力為員工解決實(shí)際困難。同時(shí)，我們也提倡員工對(duì)公司和管理干部多一些理解和包容，公司的管理制度是本著公司健康發(fā)展的目標(biāo)制定的，不是針對(duì)某一個(gè)人的，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。但是如果管理干部在執(zhí)行制度過(guò)程中，有不公平公正的現(xiàn)象，可以跟管理者本人提出來(lái)，嚴(yán)重的也可向公司反映。公司面對(duì)全體員工廣開(kāi)言路，有什么疑問(wèn)都可以提，管理干部都要耐心解釋?zhuān)üべY待遇問(wèn)題。再有由于公司快速發(fā)展，員工隊(duì)伍需要不斷地補(bǔ)充新鮮血液，公司高管、辦公室和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要重視招聘工作，不斷拓寬員工招聘渠道。如果員工們有這方面的資源，也歡迎大家引薦。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理廚師長(zhǎng)在人員招聘這項(xiàng)工作上一定要扭轉(zhuǎn)一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是把招聘員工工作推給公司，我希望大家都能積極想辦法，不斷引進(jìn)有用之才，以保證我們公司健康發(fā)展。www.lvshijia.net

六、繼續(xù)完善員工培訓(xùn)內(nèi)容，做好廚藝大賽、服務(wù)大賽、美食節(jié)、聯(lián)合拉網(wǎng)檢查等大型活動(dòng)。在活動(dòng)中互相學(xué)習(xí)、互相提高、開(kāi)闊眼界，同時(shí)也是一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，節(jié)后首先安排公司高管到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，將來(lái)會(huì)陸續(xù)安排不同級(jí)別、不同崗位的干部員工到外面學(xué)習(xí)。以上這些培訓(xùn)活動(dòng)，公司都要投入大量的精力、物力、財(cái)力，但是我們覺(jué)得這些錢(qián)花的值。公司不只是給大家提供一個(gè)工作崗位，而更重要的是要讓大家在公司能夠?qū)W到知識(shí)、學(xué)到技能。要讓大家感到，來(lái)_自身價(jià)值提高了、能力變強(qiáng)了，工作、生活更有自信了。目前，我們正在跟政府部門(mén)溝通，2020年公司準(zhǔn)備開(kāi)展對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，既要提高經(jīng)濟(jì)效益，也要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，同時(shí)我們?cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中，教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)歩。

七、繼續(xù)安排管理干部及全體員工外出考察學(xué)習(xí)，讓員工在緊張的工作之余，放松身心、互相了解。提高全體員工的凝聚力、向心力。

八、不斷提高員工的薪酬待遇及福利待遇，讓_員工真正成為社會(huì)羨慕的員工。調(diào)整公司薪酬體系，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。為穩(wěn)定老員工，激勵(lì)新員工，適時(shí)推出工齡工資。

以上內(nèi)容是公司2020年發(fā)展目標(biāo)的初步規(guī)劃，希望大家圍繞這八個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，擼起袖子加油干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面我想提倡兩個(gè)“精神”，跟大家分享。

我們餐飲行業(yè)主要是以為客人提供高質(zhì)量的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)為立足之本，餐飲從業(yè)人員要有高度的責(zé)任感、使命感，讓用餐客人享受到營(yíng)養(yǎng)、健康、美味的食品，而早已不再是只讓客人吃飽的年代。十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議李克強(qiáng)總理第二次把“工匠精神”寫(xiě)入政府工作報(bào)告，并指出“質(zhì)量之魂，存于匠心”，強(qiáng)調(diào)“要大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代”。我認(rèn)為，新時(shí)代的“工匠精神”的基本內(nèi)涵，主要包括愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神這四個(gè)方面的內(nèi)容。

愛(ài)崗敬業(yè)，是愛(ài)崗和敬業(yè)的合稱(chēng)，所謂“愛(ài)崗”，就是要干一行，愛(ài)一行，熱愛(ài)本職工作，不能見(jiàn)異思遷，站在這山望那山高。所謂“敬業(yè)”，就是要鉆一行，精一行，對(duì)待自己的工作，要勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。精益求精，是指一件產(chǎn)品或一種工作，本來(lái)做得很好了，很不錯(cuò)了，但還不滿足，還要做得更好，達(dá)到極致。協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神則主要體現(xiàn)的是“協(xié)作共進(jìn)”，而不是各自為戰(zhàn)。所謂“協(xié)作”，就是團(tuán)隊(duì)成員的分工合作;所謂“共進(jìn)”，就是團(tuán)隊(duì)成員的共同努力、共同進(jìn)步。

追求卓越的創(chuàng)新精神。新時(shí)代的“工匠精神”強(qiáng)調(diào)的則是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥性诶^承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，以滿足社會(huì)發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)美好生活的需要。

主人翁精神，具有一種偉大的激勵(lì)力量。主人翁意識(shí)則凝聚著人們團(tuán)結(jié)向上、勤奮進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力，而正是這種動(dòng)力推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步。任何一個(gè)國(guó)家的完整和繁榮都離不開(kāi)人民的主人翁精神，任何一個(gè)家庭的美好與和諧也都離不開(kāi)主人的精心經(jīng)營(yíng)，任何一家企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)更離不開(kāi)具有主人翁精神的員工們的勤奮工作和盡力盡責(zé)。

一名優(yōu)秀員工，一定要有主人翁精神，處處以發(fā)揚(yáng)主人翁精神為己任。只有以企業(yè)主人的心態(tài)對(duì)待公司、對(duì)待工作，我們的個(gè)人發(fā)展前途才能與企業(yè)行在同一條航線上。若能如此，我們將不再是一個(gè)以工作來(lái)維持生計(jì)的人，而是一個(gè)擁有事業(yè)平臺(tái)的人。通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，我們將實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，成就自己的未來(lái)。

對(duì)于每一名員工而言，唯有做企業(yè)的主人，才有可能成為企業(yè)不可或缺的中堅(jiān)力量。以主人翁心態(tài)工作的員工才是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富，因?yàn)槠髽I(yè)高層們都知道：這樣的員工會(huì)以企業(yè)為家，會(huì)將企業(yè)的事當(dāng)做自己的事來(lái)做，會(huì)像愛(ài)自己的家庭一樣愛(ài)自己所在的企業(yè)，熱愛(ài)自己的工作，會(huì)盡全力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。

以上兩種精神我認(rèn)為今天跟大家一起分享很有意義，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在工作中努力發(fā)揚(yáng)這兩種精神，我想我們的公司發(fā)展的會(huì)更好，我們的員工也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。

2020年已經(jīng)拉開(kāi)序幕。我們將以員工的動(dòng)力和成長(zhǎng)為核心。打造、和升級(jí)企業(yè)管理體系。

在企業(yè)文化方面：我們將注入，“快樂(lè)”文化，讓大家的工作，更愉悅、更開(kāi)心。

在管理制度方面：我們將更加“人性化”，通過(guò)員工需求調(diào)查，推出更符合員工利益需求的管理制度。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：我們將把員工的成長(zhǎng)，放在首要位置。持續(xù)學(xué)習(xí)，提升大家的智慧、知識(shí)、素養(yǎng)。

展望2020年，我們的企業(yè)好像大家庭，以它廣博的胸懷，歡迎、接納、愛(ài)護(hù)大家。我們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中均扮演著重要的角色，我們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。對(duì)所有_的家人，我一直心懷感恩。如何回報(bào)，我覺(jué)得最好的方式，是為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的氛圍與環(huán)境!

有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻為之努力，更重要!

我們都是追夢(mèng)人!

讓我們一起，在_，成就最卓越的自己!

成功需要夢(mèng)想，夢(mèng)想需要行動(dòng)，行動(dòng)需要舞臺(tái)，_，就是各位家人，最好的舞臺(tái)!_，就是各位家人，最棒的舞臺(tái)!

最后我代表公司給全體同仁拜年了!祝你們及你們的家人新春快樂(lè)，闔家幸福，豬年諸事順利!

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

20__年餐飲部管理工作當(dāng)中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各部門(mén)的支持配合下，各項(xiàng)工作取得較為理想的效果，今天的會(huì)議主要將將20__年工作做一下總結(jié)匯報(bào)：

一、思想學(xué)習(xí)方面。

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部分經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的同一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)厲認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)治理職員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說(shuō)影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行治理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部分辦公會(huì)都做過(guò)自我批評(píng)，由于寢室治理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80%以上的員工都談過(guò)心、談過(guò)話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適______待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部分經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累治理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部分的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常治理法）；再次是通過(guò)觀看報(bào)紙、電視和閱讀書(shū)籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新題目、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出題目，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過(guò)往的一年通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和治理水平上，有了一定的進(jìn)步。

二、履行職責(zé)方面。

在過(guò)往的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部分經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓本錢(qián)促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳往年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食品中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷進(jìn)步員工安全意識(shí)，避免因職員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)治理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操縱規(guī)程，避免因治理混亂、職員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中輕易出現(xiàn)題目的環(huán)節(jié)，做為我治理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過(guò)以上措施，餐飲部在過(guò)往一年里，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故和較大的安全隱患，為部分順利完玉成年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投進(jìn)到部分全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、VIP宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中碰到的題目，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，進(jìn)步了員工處理題目的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開(kāi)展了“鴻翔賓館餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”進(jìn)步了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部分開(kāi)展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式治理，盡量在第一時(shí)間把握情況，發(fā)現(xiàn)題目能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過(guò)以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓本錢(qián)促利潤(rùn)。按照部分經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的治理，采取了“出有簽字、用有往向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見(jiàn)的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)往年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡__00元）；加強(qiáng)了餐具治理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、珍貴餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常治理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修，在把握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也進(jìn)步了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的治理，在治理過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá)，在執(zhí)行治理工作時(shí)無(wú)論是對(duì)治理職員還是服務(wù)員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部分經(jīng)理同治理職員，看看生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的熱和；平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見(jiàn)和想法，盡力幫助員工解決題目、克服困難；今年8月份廚師長(zhǎng)楊東一班人進(jìn)所工作，我們本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常“交換意見(jiàn)、相互學(xué)習(xí)”，各種信息能夠及時(shí)正確進(jìn)行傳遞，前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的______穩(wěn)定。

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇6

1、總經(jīng)理助理年終總結(jié)我于20__年_月_日正式入職__，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間。一年的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、根據(jù)_總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)按照各部門(mén)提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門(mén)共享審閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來(lái)，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期達(dá)到的功效。2、公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如有需要，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9_5、4的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。3、集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的初步定稿首先感謝_董和_總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的_董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝_董和_總的信任，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書(shū)的編寫(xiě)中遇到了很多問(wèn)題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的_董、_總和_總，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的__同志，沒(méi)有他們的幫助與支持，沒(méi)有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，萬(wàn)眾一心，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合作者_(dá)_的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了_與我一次次的校對(duì)與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識(shí)，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。4、集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定。集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核制度的制定首先感謝_總、_總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。(1)、過(guò)度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、過(guò)度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。(2)、不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。(3)、閉門(mén)造車(chē)，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說(shuō)中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)閉門(mén)造車(chē)，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門(mén)思考，沒(méi)能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。(4)、分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請(qǐng)求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。2、總經(jīng)理助理年終總結(jié)20__年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。1、每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。2、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。3、在行政部經(jīng)理___的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。三、20__年度所學(xué)知識(shí)1、行政部門(mén)經(jīng)理___的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理___的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理___的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員__和___的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。8、總經(jīng)理_小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。9、董事__先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。四、20__年度需要努力的方向及感想助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司對(duì)我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，希望能通過(guò)近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝公司的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理，不再依賴(lài)同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長(zhǎng)起來(lái)的人！20__年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！3、總經(jīng)理助理年終總結(jié)光陰似箭，春暖花開(kāi)，不知不覺(jué)中又迎來(lái)了新的一年！回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔(dān)任銷(xiāo)售公司經(jīng)理助理一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過(guò)了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項(xiàng)指標(biāo)。一、首先就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)(諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等)二、20__年度任務(wù)完成情況1、銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)完成情況；2、市場(chǎng)占有率、庫(kù)存率、回款情況；3、終端建設(shè)及終端形象維護(hù)情況；三、20__年度工作回顧與總結(jié)1、對(duì)內(nèi)：①協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和綜合管理；②依照總公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售公司相關(guān)政策和要求，并且推動(dòng)各項(xiàng)制度的高效執(zhí)行，為進(jìn)一步地規(guī)范運(yùn)作市場(chǎng)、有效提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率做好了基礎(chǔ)工作；③根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，及時(shí)協(xié)助經(jīng)理制定出有效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。2、對(duì)外：①負(fù)責(zé)與終端賣(mài)場(chǎng)(各大商超)負(fù)責(zé)人的溝通和關(guān)系維護(hù)，確保公司運(yùn)營(yíng)管理的順暢進(jìn)行；②根據(jù)市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)協(xié)調(diào)組織各種訴求的促銷(xiāo)活動(dòng)，合理控制費(fèi)用，確保公司利益化；四、20__年度工作設(shè)想1、協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作；2、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)會(huì)做好市場(chǎng)信息的收集和分析工作，積極配合經(jīng)理做好有效的應(yīng)對(duì)策略，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有額；3、協(xié)助經(jīng)理做好終端建設(shè)和終端形象維護(hù)的管理工作；4、作為銷(xiāo)售公司經(jīng)理經(jīng)理，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，努力完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)希望公司和個(gè)人再上一個(gè)新臺(tái)階。4、總經(jīng)理助理年終總結(jié)20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持和協(xié)作配合下，我緊緊圍繞自身財(cái)務(wù)工作職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，求真務(wù)實(shí)、拼搏實(shí)干，尤其是11月份競(jìng)聘任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)助理后，積極適應(yīng)新的工作崗位，做到自我加壓、勤奮工作，取得了較好的工作成績(jī)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年的主要工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)一是提高思想認(rèn)識(shí)。我深知：財(cái)務(wù)工作是公司的重要職能工作，對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)，認(rèn)真把握相關(guān)政策，才能為不斷提高財(cái)務(wù)工作水平打下基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各級(jí)涉及財(cái)務(wù)工作的新制度、新規(guī)定、新準(zhǔn)則，廣泛涉獵相關(guān)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并將其運(yùn)用到具體工作中，真正使自己在工作中得到了成長(zhǎng)鍛煉。三是加強(qiáng)溝通交流。工作中，按照規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的要求，做到既堅(jiān)持原則又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。同時(shí)，我始終保持良好的心態(tài)，對(duì)上有效理解執(zhí)行上級(jí)的戰(zhàn)略部署，對(duì)內(nèi)與員工順暢溝通真誠(chéng)交流，積極促進(jìn)各部門(mén)密切配合，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。二、切實(shí)履職盡責(zé)，勤懇扎實(shí)工作一是全面開(kāi)展了土地清理登記工作。去年上半年，我們按照上級(jí)部門(mén)要求，對(duì)公司所有土地資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)清查。工作中，始終堅(jiān)持土地登記的統(tǒng)一性和完整性，嚴(yán)格執(zhí)行土地登記各項(xiàng)工作制度，依法依規(guī)開(kāi)展土地登記工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，認(rèn)真組織落實(shí)好土地登記發(fā)證清理整改工作。二是做好了實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)前期上線和試運(yùn)行工作。年初，我主動(dòng)放棄個(gè)人的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，和大家一起對(duì)全公司的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面登記清理。歷時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)于20__年4月份開(kāi)始運(yùn)行，確保系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線和順暢運(yùn)行，也在很大程度上保證了公司資產(chǎn)的保值增值。三是做好了科長(zhǎng)助理的相關(guān)工作。去年11月份成功競(jìng)聘科長(zhǎng)助理后，作為分管資產(chǎn)、稽核和在建工程組的組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大。在進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我結(jié)合實(shí)際，制定了科學(xué)合理的全組工作計(jì)劃，明確了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的個(gè)人職責(zé)任務(wù)，為做好今后的各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好形象一是增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。通過(guò)參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)，個(gè)人能夠經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)人員工作制度，真正從思想深處進(jìn)一步提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了個(gè)人的拒腐防變能力。二是認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，努力做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。工作中，堅(jiān)持小事講風(fēng)格、大事講原則，努力按制度、按規(guī)定辦事，尤其是在負(fù)責(zé)資產(chǎn)、稽核和在建工程工作期間，做到嚴(yán)格把關(guān)、公道正派，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。三是注重協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)工作與公司其他部門(mén)都密切相關(guān)，在努力做好本職工作的基礎(chǔ)上，我積極配合公司及各兄弟部門(mén)的工作，與大家團(tuán)結(jié)一致、密切配合，圍繞中心、服務(wù)大局，確保了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)自己在工作中取得了一定的工作成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期盼相比，還有一定差距，自身在工作中還存在一些不足。比如：工作中的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步強(qiáng)化等。5、總經(jīng)理助理年終總結(jié)光陰似箭，春暖花開(kāi)，不知不覺(jué)中又迎來(lái)了新的一年！回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔(dān)任銷(xiāo)售公司經(jīng)理助理一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過(guò)了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項(xiàng)指標(biāo)。一、首先就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)(諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等)二、20__年度任務(wù)完成情況1、銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)完成情況；2、市場(chǎng)占有率、庫(kù)存率、回款情況；3、終端建設(shè)及終端形象維護(hù)情況；三、20__年度工作回顧與總結(jié)1、對(duì)內(nèi)：①協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和綜合管理；②依照總公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售公司相關(guān)政策和要求，并且推動(dòng)各項(xiàng)制度的高效執(zhí)行，為進(jìn)一步地規(guī)范運(yùn)作市場(chǎng)、有效提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率做好了基礎(chǔ)工作；③根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，及時(shí)協(xié)助經(jīng)理制定出有效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。2、對(duì)外：①負(fù)責(zé)與終端賣(mài)場(chǎng)(各大商超)負(fù)責(zé)人的溝通和關(guān)系維護(hù)，確保公司運(yùn)營(yíng)管理的順暢進(jìn)行；②根據(jù)市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)協(xié)調(diào)組織各種訴求的促銷(xiāo)活動(dòng)，合理控制費(fèi)用，確保公司利益化；四、20__年度工作設(shè)想1、協(xié)助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作；2、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)會(huì)做好市場(chǎng)信息的收集和分析工作，積極配合經(jīng)理做好有效的應(yīng)對(duì)策略，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有額；3、協(xié)助經(jīng)理做好終端建設(shè)和終端形象維護(hù)的管理工作；4、作為銷(xiāo)售公司經(jīng)理經(jīng)理，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，努力完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)希望公司和個(gè)人再上一個(gè)新臺(tái)階

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總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇7

尊敬的各位來(lái)賓，各位朋友，大家上午好!

首先，我代表中醫(yī)非藥物療法全國(guó)推廣基地，代表xx科技公司向大家問(wèn)好，并對(duì)各位朋友的到來(lái)表示最最熱烈的歡迎。

今天，我們抖擻著龍馬精神，帶著“馬到成功我最行”的健康激情，匯聚佛山召開(kāi)2014年弘揚(yáng)中醫(yī)文化，推廣非藥物療法，“我的健康我做主，馬到成功我最行”的年終總結(jié)大會(huì)，這是一個(gè)展示中醫(yī)非藥物療法醫(yī)療成果的大會(huì)，是展示我們xx人精神面貌的大會(huì)。是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。

馬年，是奮發(fā)向上的一年，是xx人倡導(dǎo)“我的健康我做主”的健康理念向縱深推進(jìn)的一年。年初，我們向全國(guó)發(fā)起了“我的健康我做主，馬到成功我最行”的健康活動(dòng)，得到了各級(jí)政府、權(quán)威機(jī)構(gòu)、社會(huì)各界和廣大民眾的一致?lián)碜o(hù)和熱情支持!在馬年這一充滿著生命活力的健康歲月中，我們幾乎每天都處在收獲健康成果的喜悅中，我們不斷的收到來(lái)自全國(guó)各地的健康喜報(bào)。事實(shí)雄辯的證明，中醫(yī)非藥物療法完全能夠解決很多現(xiàn)代主流醫(yī)學(xué)解決不了的很多慢性疾病、疑難病問(wèn)題。

在xx掀起的弘揚(yáng)中醫(yī)文化，推廣非藥物療法的健康活動(dòng)中，我們?nèi)珖?guó)各中醫(yī)非藥物療法健康院的負(fù)責(zé)人及員工都全身心投入到了這項(xiàng)偉大的健康事業(yè)中來(lái)，他們積極宣傳中醫(yī)非藥物療法的好處，為中醫(yī)非藥物療法這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。期間涌現(xiàn)出了很多的好人好事，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的中醫(yī)非藥物療法推廣工作者，涌現(xiàn)出了許多熱愛(ài)中醫(yī)非藥物療法事業(yè)的愛(ài)心大使，治愈了很多的慢性病和疑難病患者，深受當(dāng)?shù)匕傩盏膿泶?。如貴陽(yáng)中醫(yī)非藥物療法健康院的李總，成都中醫(yī)非藥物療法健康院的黃總，東莞中醫(yī)非藥物療法健康院的劉總，沈陽(yáng)中醫(yī)非藥物療法健康院的湯總，廣西中醫(yī)非藥物療法健康院的邱總，北京中醫(yī)非藥物療法健康院的張總、、、他們都在各自的崗位上為這項(xiàng)偉大的健康事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)辛勤的工作著。

在這里，我尤其要表?yè)P(yáng)的是湖北宜昌的周總，她將自己所有的精神都投入到了中醫(yī)非藥物療法這項(xiàng)事業(yè)的普及推廣中，在他們的努力下，宜昌地區(qū)很多人都知道了看病除了中醫(yī)、西醫(yī)以外，還有中醫(yī)非藥物療法，知道了中醫(yī)非藥物療法是人類(lèi)健康的新選擇，在她和她的團(tuán)隊(duì)熱情宣傳下，很多身患各種慢性病、疑難病的朋友們，相信了中醫(yī)非藥物療法，積極的參與到了xx中醫(yī)非藥物療法的自我健康中來(lái)，與疾病做斗爭(zhēng)，取得了意想不到的治病功效，如宜昌的彭女士，身患系統(tǒng)性紅斑狼瘡，這是一個(gè)世界醫(yī)學(xué)界為之而煩惱無(wú)法治愈的疑難病，在周院長(zhǎng)的宣傳下，彭女士加入了xx中醫(yī)非藥物療法的康復(fù)行列，奇跡果然在她身上出現(xiàn)了，她的系統(tǒng)性紅斑狼瘡竟奇跡般的康復(fù)了，今天，彭女士也來(lái)到了我們的大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，讓我們以最熱烈的掌聲向她表示祝賀，

不僅如此，在宜昌xx中醫(yī)非藥物療法健康俱樂(lè)部的工作開(kāi)展的也很好，俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)和會(huì)員們都積極的參與到推廣非藥物療法事業(yè)中來(lái)，涌現(xiàn)出了一大批健康明星，涌現(xiàn)出一大批熱情、善良、有愛(ài)心的好人，他們積極宣傳中醫(yī)非藥物療法事業(yè)，如宜昌健康會(huì)員俱樂(lè)部的方會(huì)長(zhǎng)、毛會(huì)長(zhǎng)，他們義務(wù)地為會(huì)員俱樂(lè)部辦健康雜志，義務(wù)地做中醫(yī)非藥物療法的健康講座，義務(wù)地在各種場(chǎng)合做中醫(yī)非藥物療法的健康宣傳，幫到了很多的慢性病患者，使很多人在獲得了身體健康的同時(shí)，還意外的獲得了心理健康和精神健康。

這次大會(huì)他們近40人頂著寒風(fēng),帶著久病痊愈的喜悅心情，遠(yuǎn)道而來(lái)參加大會(huì)，在此，讓我們?cè)俅我宰顭崃业恼坡暁g迎他們的遠(yuǎn)道而來(lái)。

不僅如此，他們還帶來(lái)了幾百人簽名的.申請(qǐng)書(shū)，要求在宜昌建立中醫(yī)非藥物療法醫(yī)院和中醫(yī)非藥物療法養(yǎng)生康復(fù)院，在此，我代表xx科技開(kāi)發(fā)有限公司，代表中醫(yī)非藥物療法全國(guó)推廣基地全體工作人員,向宜昌健康俱樂(lè)部的會(huì)員們和宜昌中醫(yī)非藥物療法推廣中心的伙伴們表示最誠(chéng)摯的感謝，感謝你們!我們一定盡最快的速度和努力將中醫(yī)非藥物療法醫(yī)院和養(yǎng)生康復(fù)院開(kāi)到你們那里去。

在全國(guó)，像毛會(huì)長(zhǎng)、方會(huì)長(zhǎng)這樣的中醫(yī)非藥物療法健康俱樂(lè)部會(huì)長(zhǎng)、會(huì)員很多，如成都的劉會(huì)長(zhǎng)，垂虹健康院的馮會(huì)長(zhǎng)，天佑健康院的隋會(huì)長(zhǎng)，東莞的王會(huì)長(zhǎng)等，他們?yōu)橹嗅t(yī)非藥物療法事業(yè)的發(fā)展都辛勤的工作著。

中醫(yī)非藥物療法的事業(yè)已經(jīng)扎根于中華大地，從今天的盛會(huì)就可以看到，老百姓多么需要中醫(yī)非藥物療法，老百姓多么熱愛(ài)中醫(yī)非藥物療法事業(yè)，今天有從內(nèi)蒙古呼和浩特、鄂爾多斯大草原來(lái)的合作伙伴，有不畏嚴(yán)寒從冰雪覆蓋的黑龍江、遼寧、吉林過(guò)來(lái)的健康明星和愛(ài)心大使，有從首都北京來(lái)的加盟伙伴，更有從遙遠(yuǎn)的祖國(guó)邊疆新疆過(guò)來(lái)的合作伙伴，在此，我再次代表xx科技開(kāi)發(fā)有限公司、代表中醫(yī)非藥物療法全國(guó)推廣基地的全體同仁，代表?xiàng)疃麻L(zhǎng)、向大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，你們辛苦了!

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。中醫(yī)非藥物療法事業(yè)是一項(xiàng)古老而新興的醫(yī)學(xué)，他來(lái)源于古老的中醫(yī)學(xué)，在太平盛世的今天，必將大放異彩，xx科技公司在中醫(yī)非藥物療法事業(yè)的推廣普及中，已經(jīng)走過(guò)了9年。在這9年里，我們積累了豐富的調(diào)理各種慢性病、疑難病的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套獨(dú)特的診斷技術(shù)和治療技術(shù)，有些技術(shù)已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化，如楊教授發(fā)明的中醫(yī)經(jīng)絡(luò)診斷術(shù)，xx科技公司發(fā)明的玉玄推針術(shù)、xx理筋、梳筋、養(yǎng)筋的中醫(yī)筋療術(shù)以及全球獨(dú)家的上醫(yī)治未病的中醫(yī)診斷和治療術(shù)，這些診療技術(shù)我們已經(jīng)廣泛的在全國(guó)各中醫(yī)非藥物療法健康院推廣運(yùn)用，取得了可靠的療效。

今天，我們可以自豪的給大家說(shuō)，xx中醫(yī)非藥物療法對(duì)各種慢性病和疑難病的治療,確有優(yōu)于西醫(yī)、優(yōu)于中醫(yī)中藥的特殊的治療功效，比方說(shuō)，對(duì)糖尿病、強(qiáng)直性脊柱炎、慢性心血管病、面神經(jīng)麻痹、帕金森氏癥、老年癡呆等慢性病、疑難病有效率達(dá)89.5%以上，這是一個(gè)保守的說(shuō)法，中醫(yī)非藥物療法是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的奇跡，很多人還不相信他，我們現(xiàn)在工作最大的困難是糾正人們的健康思維，很多人不知道中醫(yī)還有非藥物療法，很多人還不知道自己的健康根本要靠自己做主。

我們要告訴人們絕癥是相對(duì)的,就看你找什么樣的醫(yī)生,有的病中醫(yī)大夫說(shuō)是絕癥,可用西醫(yī)的方法就不是絕癥了,比如病毒性痢疾,病人發(fā)高燒,拉膿血便,如果你去找中醫(yī),中醫(yī)大夫一定會(huì)告訴你這個(gè)病人沒(méi)救了,是絕癥,但到西醫(yī)大夫那里就是小問(wèn)題了,西醫(yī)掛上液體加上抗生素,打上退燒針,很容易就冶好了,可有些病西醫(yī)可能就沒(méi)辦法,比如腦中風(fēng)、面癱、氣血虛弱等疾病，中醫(yī)顯然優(yōu)于西醫(yī)，有些病可能西醫(yī)中藥都沒(méi)辦法，如強(qiáng)直性脊柱炎、巴金森氏癥、頑固性的偏頭痛、糖尿病、痛風(fēng)、心血管病如早博房顫、高血壓等疑難病、慢性病，可中醫(yī)非藥物療法就有辦法。九年來(lái)，我們治愈了十多萬(wàn)這樣的疑難病人，西醫(yī)中藥大夫都認(rèn)為是奇跡，可我們認(rèn)為這不是奇跡，我們本來(lái)就能治療，但出血性疾病、發(fā)燒感染性疾病我們的非藥物療法就治不了，那是西醫(yī)的奇跡。所以全國(guó)政協(xié)委員、衛(wèi)生部付部長(zhǎng)孫隆春在北京xx新品發(fā)布會(huì)上高度的贊揚(yáng)中醫(yī)非藥物療法，他指示國(guó)家中管局的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：中醫(yī)非藥物療法是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的補(bǔ)充，一定要大力推廣，現(xiàn)在國(guó)家衛(wèi)計(jì)委己經(jīng)把中醫(yī)非藥物療法納入全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的考核范圍，我們相信，這項(xiàng)事業(yè)一定會(huì)逐步被全社會(huì)所認(rèn)可。

我們xx科技九年來(lái)每年都要召開(kāi)這樣的年終總結(jié)大會(huì)，每年都要為那些被我們治療好的疑難病慢性病人頒獎(jiǎng)，我們的影響越來(lái)越大，加入我們隊(duì)伍的人越來(lái)越多，現(xiàn)在我們的中醫(yī)非藥物療法健康院已遍及除西藏、青海以外的20多個(gè)省，但還沒(méi)有成為主流醫(yī)學(xué)的重要部分，要走的路還很長(zhǎng)，希望大家都來(lái)為我們宣傳和呼吁非藥物療法事業(yè)的普及推廣工作，這是一項(xiàng)造福社會(huì)的公益事業(yè)，是一項(xiàng)行善積德的愛(ài)心事業(yè)，并要求大家運(yùn)用中醫(yī)非藥物療法去治療你身上的各種疾病，你的健康就是對(duì)中醫(yī)非藥物療法的支持，所以我們要給那些獲得健康的朋友們頒獎(jiǎng)，你們健康了，我們就高興了，你們的疑難病治好了，健康了，就是對(duì)非藥物療法事業(yè)的有效證明。你們的健康長(zhǎng)壽就是行善積德，我謝謝大家!

最后，我呼吁大家向優(yōu)秀健康院的總經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀會(huì)員俱樂(lè)部會(huì)長(zhǎng)們學(xué)習(xí)，向愛(ài)心大使們學(xué)習(xí)，向健康明星們學(xué)習(xí)，尤其是我們xx現(xiàn)在中醫(yī)非藥物療法健康院的同道們，希望大家要努力工作，把你們的熱和光獻(xiàn)給我們的老百姓，獻(xiàn)給中醫(yī)非藥物療法事業(yè)，老百姓會(huì)記得你們、感謝你們的。

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇8

分公司根據(jù)公司黨發(fā)(____)__號(hào)文件和公司營(yíng)銷(xiāo)黨發(fā)(____)__號(hào)文件精神，開(kāi)始了“民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比”工作。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制之際展開(kāi)的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。

堅(jiān)定正確的政治方向，用重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義用的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策。在過(guò)去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開(kāi)展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)廣泛地開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過(guò)學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我是親自來(lái)抓的。在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。廉政建設(shè)可以說(shuō)是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢(qián)相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺(jué)得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公司營(yíng)造了一個(gè)良好的廉政氛圍。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主持了在分公司廣泛開(kāi)展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專(zhuān)欄，及時(shí)地報(bào)道了國(guó)家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和的重要思想，宣傳了各類(lèi)貢獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵(lì)各部門(mén)向各宣傳媒體，包括《____報(bào)》在內(nèi)的投稿活動(dòng)。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司____給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來(lái)的損失的。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運(yùn)行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問(wèn)題。我經(jīng)常對(duì)大家講：“安全問(wèn)題是大事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患?！盻_、__部門(mén)是分公司的安全責(zé)任部門(mén)，肩負(fù)著__安全的重大責(zé)任。這樣我們及時(shí)給__部門(mén)安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí)行雙崗制值班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將__工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)__工作中，強(qiáng)調(diào)了__工作對(duì)安全、正常的重要性，要求__人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格______的檢查和維護(hù)，從而保證了__安全。我們?cè)诤葑_安全的同時(shí)，對(duì)地面安全同樣十分重視。因?yàn)榉止镜能?chē)輛大部分為場(chǎng)內(nèi)用車(chē)，地面安全有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)安全行車(chē)的同時(shí)，對(duì)那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。這樣，大大地提高了大家的安全意識(shí)，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識(shí)深入人心。

自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好__安全的同時(shí)，加大了銷(xiāo)售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷(xiāo)售有較大發(fā)展的前提。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展了客、貨運(yùn)促銷(xiāo)工作。為了充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對(duì)分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷(xiāo)售部門(mén)的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷(xiāo)售為中心上來(lái)。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的開(kāi)展。

為了擴(kuò)大公司在__地區(qū)及__的銷(xiāo)售市場(chǎng)，組織召開(kāi)了幾次較大且比較有影響的銷(xiāo)售代理會(huì)議，加強(qiáng)了與銷(xiāo)售代理的合作，堅(jiān)定了銷(xiāo)售代理與公司合作的信心;同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷(xiāo)售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷(xiāo)售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷(xiāo)售政策;在增加了銷(xiāo)售人員的同時(shí)，拓展了銷(xiāo)售手段，增強(qiáng)了銷(xiāo)售力度，適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo);建立了與__、__以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場(chǎng)規(guī)則，有效地制止了價(jià)格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的__率、__收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷(xiāo)售的局面。__銷(xiāo)售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的___%和_____%。

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。按照公司運(yùn)行手冊(cè)的要求規(guī)范各部門(mén)崗位，是管理工作的重要

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇9

20xx年的日歷已翻過(guò)，現(xiàn)在已迎來(lái)嶄新的20xx年，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，飯店從營(yíng)業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，新的一年到來(lái)之際，透視過(guò)去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作經(jīng)驗(yàn)。

確立日常管理計(jì)劃及管理方針：

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待，處理好客人的相關(guān)投訴，遇到重大問(wèn)題及時(shí)像經(jīng)理匯報(bào);與酒店的相關(guān)部門(mén)做好溝通和協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進(jìn)行，主持召開(kāi)班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問(wèn)題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對(duì)優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表?yè)P(yáng);對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予與輔導(dǎo)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低員工流動(dòng)性，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴做的更好。

員工管理方面：

1.班前檢查儀容儀表，對(duì)于不合格的要求整理合格后方可上崗，對(duì)員工的禮儀運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2.強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)用餐高峰期進(jìn)行合理的人員調(diào)配、明確各自工作內(nèi)容，分工合作，保質(zhì)保量的進(jìn)行工作。

3.定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高服務(wù)效率和意識(shí)，學(xué)會(huì)察言觀色從細(xì)微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開(kāi)口前。服務(wù)無(wú)小事，從根本上轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)并非低人一等，我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女。結(jié)合后廚對(duì)員工進(jìn)行菜品的培訓(xùn)以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感，使之在點(diǎn)菜時(shí)不僅可以給客人最正確的建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費(fèi)。

酒店是一個(gè)更新很快的行業(yè)，新員工永遠(yuǎn)是酒店的重要組成部分，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，使之轉(zhuǎn)化視角，快速融入我們的大家庭中。生活中，關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，定期找員工談心，了解他們生活中是否有難題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

4.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量;加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包間保持狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé);員工對(duì)所負(fù)責(zé)的包間;樓層領(lǐng)班對(duì)所管轄的房間的衛(wèi)生，及物品配備情況逐一嚴(yán)格檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日收餐結(jié)尾工作清掃完畢，并制定《周計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)飯店進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維修，提高I飯店衛(wèi)生質(zhì)量及飯店設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

5.控制物耗、開(kāi)源節(jié)流;強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電能源的浪費(fèi)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤(pán)點(diǎn)，一旦損失責(zé)任到人、對(duì)大量損失一經(jīng)查出追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)期所管轄樓層領(lǐng)班將追究連帶責(zé)任。

20xx年是不平凡的一年，居于服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)的餐飲業(yè)陷入不樂(lè)觀的境地。在如此情況下，我們要相信，危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇，我們應(yīng)從困境中找到突破口，穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)佳績(jī)!具體有以下幾方面建議：

1.自一樓自助餐開(kāi)始以來(lái)，得到的反響還是很不錯(cuò)的'，之后工作中我們要不斷推陳出新，引進(jìn)新品，增加菜色和酒水種類(lèi)，吸引更多年輕客源。利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。

2.降低菜品成本，引領(lǐng)大眾消費(fèi)：將客源從公款轉(zhuǎn)換成自主消費(fèi)。

3.打造有特色的主題宴會(huì)，充分利用節(jié)假日，使生日宴、婚宴、家宴、商務(wù)宴會(huì)成為提高營(yíng)業(yè)額的重要部分。

4.與旅行社合作，接待旅游團(tuán)隊(duì)，提供不同檔次的團(tuán)隊(duì)餐，我們還有足夠的客房資源，這樣一來(lái)，不僅提高餐飲部的上座率而且提升了客房部的入住率。

俗話說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐飲部的工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能，為xx的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)!

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇10

年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當(dāng)這個(gè)時(shí)刻，心里總有少許惆悵。轉(zhuǎn)眼間，到桃花源紀(jì)工作已有8個(gè)年頭，在這8年里，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問(wèn)到銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(zhǎng)?；仡欉^(guò)去生活、工作中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀?；厥淄?，在20xx年里，所有的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時(shí)候，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂，既然我們預(yù)約了20xx，那就總結(jié)好20xx的得失，做好備戰(zhàn)20xx的準(zhǔn)備。

一、銷(xiāo)售方面：

20xx年接待來(lái)訪客戶1206組。成交總面積：44233.1㎡總套數(shù)：429套?？偨痤~：168003265元。

普通住宅成交：套數(shù)389套，面積40194.73㎡金額：137245891元實(shí)現(xiàn)成交均價(jià)3414.52元/㎡。

高端住宅成交：套數(shù)4套，面積1224.14㎡金額：8331751元實(shí)現(xiàn)成交均價(jià)：6806.2元/㎡。

商鋪成交：套數(shù)36套，面積2814.23㎡金額：22425623元實(shí)現(xiàn)成交均價(jià)7968.65元/㎡。

由統(tǒng)計(jì)可見(jiàn)，1至9月份，銷(xiāo)售總額與公司年度計(jì)劃所占比率都保持在較理想的程度上。而由10月份開(kāi)始，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對(duì)此進(jìn)行分析：

1、提高銷(xiāo)售率的正面因素：

A、20xx年春節(jié)前以萬(wàn)泓里1#樓、11#樓多層小戶型開(kāi)盤(pán)營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍、東潤(rùn)里準(zhǔn)現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷(xiāo)售情況反應(yīng)良好。B、美譽(yù)度的宣傳配合銷(xiāo)售，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含：

萬(wàn)萬(wàn)樹(shù)活動(dòng)。

母親節(jié)廣場(chǎng)舞比賽活動(dòng)。

5月廖杰主持“全湖景無(wú)遮擋”萬(wàn)泓里12#樓開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。

6月萬(wàn)泓里7#樓開(kāi)盤(pán)，針對(duì)各單位進(jìn)行拓客，附中教師團(tuán)購(gòu)。

暑假聚會(huì)，傅中國(guó)老師授課。

7—8月淡季期間，推出2880元起“20套特價(jià)房”及店鋪9折清盤(pán)等活動(dòng)。

張戴金老師現(xiàn)場(chǎng)授課活動(dòng)，8月底萬(wàn)泓里湖景樓王9#樓大戶型開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。

2、影響業(yè)績(jī)的負(fù)面因素：

頻繁開(kāi)盤(pán)，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問(wèn)的平衡、掌控能力較差，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。

國(guó)慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤(pán)的推出，客戶資源、市場(chǎng)份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場(chǎng)遇冷，我們銷(xiāo)售在全年所占比率下滑的重要原因。

二、按揭回款統(tǒng)計(jì)及分析：

20xx年按揭回款金額：69494000元

建行回款：21280000元

農(nóng)行回款：22565000元

工行回款：18214000元

公積金回款：7435000元

建行、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下，累計(jì)約20xx萬(wàn)元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復(fù)雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬(wàn)。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，我們要時(shí)刻保持高度警惕，關(guān)注各銀行動(dòng)態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長(zhǎng)時(shí)間積壓。為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃給予有力的財(cái)務(wù)支持。

20xx年已經(jīng)如約而至！所以，不管20xx年做的怎么樣，那已經(jīng)成了回憶。從現(xiàn)在開(kāi)始，以一個(gè)嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰(zhàn)！延續(xù)20xx年里優(yōu)良的東西，摒棄20xx年里不好的東西，盡最大的努力去完成20xx的工作！在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)！

20xx年，希望所有的同仁們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸寄軖甑藉X(qián)，咱們都把錢(qián)掙了，那公司的效益就顯而易見(jiàn)了！

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇11

各位員工：

歷史于時(shí)序更替中前行，夢(mèng)想在砥礪奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20XX年度工作總結(jié)暨20XX年工作部署動(dòng)員大會(huì)。首先我代表公司全體股東、董事會(huì)成員，并以我個(gè)人名義向在座的全體員工，為20XX年公司取得優(yōu)異成績(jī)付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示由衷的感謝！同時(shí)，向全體員工及其家人致以20XX年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

每年一次的總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)會(huì)，又是一次展望未來(lái)對(duì)新的一年工作全面布署的動(dòng)員會(huì)，更是一次承前啟后、開(kāi)創(chuàng)實(shí)華未來(lái)的一次鼓勁會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是全面總結(jié)20XX年工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出差距；安排部署20XX年工作任務(wù)，號(hào)召全體員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)公司在新的一年里各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展！

下面我代表公司向大會(huì)做20XX年工作總結(jié)和20XX年工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分——20XX年工作總結(jié)回顧，第二部分——20XX年工作奮斗目標(biāo)。

20XX年，是新一屆中央政府全面落實(shí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)局之年，是公司“二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。在公司董事會(huì)的正確決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政班子的強(qiáng)力推動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入

1.87億元。其中，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售在20**年成功突破1億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)佳績(jī)，取得了1.8152億元?dú)v史上最好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“二五”規(guī)劃的完美收官，可喜可賀！20XX年確定的其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成，企業(yè)的綜合實(shí)力顯著提升；關(guān)乎員工切身利益的實(shí)事、好事得到了進(jìn)一步落實(shí)；實(shí)華管件 “以人為本”的管理理念得到了升華。一年來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來(lái)了豐收的碩果。

主要指標(biāo)完成情況：

——20XX年公司運(yùn)營(yíng)繼續(xù)向好，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.87億元，完成20XX年計(jì)劃1.5億的125%；國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高，全年共承接訂單1.8152億元，完成20XX年計(jì)劃12500萬(wàn)的145.2%。比20**年的10948.6萬(wàn)元凈增加7203.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)65.8%；

——20XX年生產(chǎn)自制產(chǎn)量1592.7噸，54092件，自制總產(chǎn)值達(dá)到7121.7萬(wàn)元（20XX年目標(biāo)6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)7000萬(wàn)元），自制能力再上新臺(tái)階；

——20XX年成功申報(bào)了 “合肥市名牌產(chǎn)品”、獲得1項(xiàng)專(zhuān)利，受理5項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，取得API Q1認(rèn)證（截止20XX年年底許可認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到9項(xiàng)，而“一五”末僅2項(xiàng)，壓力管道元件和ISO9000），企業(yè)的軟實(shí)力大幅提升；

——20XX年底公司大專(zhuān)以上文化程度占比達(dá)34%，有證人員達(dá)到92人次，員工隊(duì)伍的素質(zhì)全面提高；

——20XX年成功申報(bào)了“合肥市企業(yè)技術(shù)中心”，2個(gè)中心“工程技術(shù)研究中心”和“企業(yè)技術(shù)中心”為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)搭建了平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力；

——20XX年完成3#廠房的新建，新增設(shè)備27臺(tái)（套），企業(yè)的制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)； ——20XX車(chē)間全面推行計(jì)件工資分配制度，一線員工收入明顯增加，20XX年公司員工人均月純收入3720元（不含勞動(dòng)股和各種福利費(fèi)用），同比實(shí)際增長(zhǎng)9.3％，比預(yù)期高出1.3個(gè)點(diǎn)；改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續(xù)上升。

過(guò)去一年，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。公司發(fā)展既有量的擴(kuò)大，又有質(zhì)的提升，為全面實(shí)現(xiàn)“三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創(chuàng)造新的輝煌，也必將實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想！

1、銷(xiāo)售再上新臺(tái)階，市場(chǎng)又有新拓展，全面超額完成20XX年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)

銷(xiāo)售突破1.5億元臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新的跨越。20XX年是我公司“二五”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，這一年，銷(xiāo)售部全體人員在公司正確決策的指引下，在分管營(yíng)銷(xiāo)公司領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)域經(jīng)理和全體銷(xiāo)售人員共同努力下，克服了去年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)重下滑，工業(yè)經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，石油、石化大的投資項(xiàng)目緩建和停建的不利局面；戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)管件行業(yè)整體低迷，價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)大的管件企業(yè)也難以為繼的種種困難；沖破了銷(xiāo)售人員不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，嚴(yán)重制約銷(xiāo)售的瓶頸束縛。主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不等不靠，積極作為，通過(guò)新年伊始的任務(wù)量化分解座談會(huì)，把銷(xiāo)售的全年目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到區(qū)域、人頭，并

制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售激勵(lì)政策，自我加壓，迎難前行；根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)認(rèn)真分析和細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行重大項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)，選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略和政策；針對(duì)特定的投標(biāo)采取降低公司和個(gè)人的利潤(rùn)率，認(rèn)真把度價(jià)格等措施。20XX年，公司共完成1.87億元訂單，國(guó)內(nèi)全年完成訂單1.8152億元，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單1212份。其中高壓管件4718.56萬(wàn)余元，同比增長(zhǎng)315%；急彎彎管988.6萬(wàn)余元，與20**年相當(dāng)；鍋爐管件1702.14萬(wàn)余元，與20**年相比下降了52.79%。這三項(xiàng)金額為7409.3萬(wàn)余元，比20**年增長(zhǎng)29.44%，占公司承接任務(wù)的近25%。這里可圈可點(diǎn)的有兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是中天合創(chuàng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目截止20XX年底，已做了7000多萬(wàn)，是公司自1992年建廠以來(lái)單獨(dú)項(xiàng)目承接訂單最大的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目公司跟蹤了7、8年之久，歷時(shí)之長(zhǎng)、壓力之大可想而知，招投標(biāo)階段公司高度重視，除了沈總和胡工外，公司其他領(lǐng)導(dǎo)均參與其中，在價(jià)格測(cè)算把度上很到位，也具備了天時(shí)地利人和條件，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，最終才取得這樣優(yōu)異的成績(jī)；其次是九江煉油廠高壓管件多萬(wàn)元的項(xiàng)目，以文鋒副總為首的報(bào)價(jià)組，價(jià)格把度十分精準(zhǔn)，我們雖是第二中標(biāo)人，但最終我們承接的訂單比較理想，這個(gè)單子的運(yùn)作比我們預(yù)算的還要好。這兩個(gè)項(xiàng)目的訂單額超過(guò)了訂單全額的二分之一，對(duì)14銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)是不言而喻的！同時(shí)20XX年焊制管件做了5612.85萬(wàn)元，這是建廠以來(lái)前所未有的，是20XX年銷(xiāo)售的亮點(diǎn)，也是20XX年公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，說(shuō)明了廣大業(yè)務(wù)經(jīng)理一方面對(duì)外積極宣傳，強(qiáng)力推出焊制管件產(chǎn)品的結(jié)果，同時(shí)也是我們順應(yīng)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的結(jié)果。為了滿足客戶焊制管件的需求，采購(gòu)部全力配合，也付出了大量的心血?？傊?，20XX年繼20**年實(shí)現(xiàn)了1億元關(guān)口的跨越后，再次實(shí)現(xiàn)了公司1.5億元關(guān)口的再跨越。在此道一聲，20XX年銷(xiāo)售的兄弟們，辛苦了！希望20XX年兄弟們不辱使命，再接再厲！

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的后續(xù)影響，國(guó)內(nèi)低端管件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)和勞動(dòng)力成本面臨大幅上升的新情況，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)盯住目標(biāo)不放松、遇到困難不言退的自強(qiáng)精神，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，積極做好市場(chǎng)定位，公司繼續(xù)推行企業(yè)與業(yè)務(wù)經(jīng)理雙贏的銷(xiāo)售政策，20XX年在穩(wěn)固服務(wù)好原有客戶的同時(shí)，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，全年共開(kāi)辟新用戶10家，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)簽訂合同金額1389.67萬(wàn)元。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的功臣分別是，劉偉開(kāi)發(fā)3家，江蘇斯?fàn)柊钍邢薰?，合同金額469.55萬(wàn)元；連云港新榮泰碼頭有限公司，合同金額80.48萬(wàn)元；哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術(shù)有限公司，合同金額33.89萬(wàn)元。這里要特別提出的劉偉在開(kāi)發(fā)江蘇斯?fàn)柊畹某晒?jīng)驗(yàn)，一是項(xiàng)目認(rèn)準(zhǔn)了，要敢于先期投入，盯住不放；二是要充分利用好各種資源，包括社會(huì)資源；三是要靠我們自身過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，現(xiàn)在我們說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)，是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供有價(jià)值的方案，通過(guò)溝通

交流，客戶感到你的方案既保證了質(zhì)量安全，又節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支，你不想拿到單子都不可能；四是企業(yè)品牌、品位的支撐，我經(jīng)常說(shuō)企業(yè)的品牌是我們企業(yè)的生命，企業(yè)的.品牌、品位是建立在企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、口碑和售后服務(wù)上，我們一定要有實(shí)華的品牌意識(shí)。王力開(kāi)發(fā)2家，山東京博石油化工有限公司，合同金額151.86萬(wàn)元；山東聊城倍杰特環(huán)保工程設(shè)計(jì)有限公司，合同金額43.95萬(wàn)元。儲(chǔ)小斌開(kāi)發(fā)1家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金額463萬(wàn)元。賈文峰開(kāi)發(fā)1家，華東理工大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院有限公司，合同金額41.9萬(wàn)元。劉杰超開(kāi)發(fā)1家，山東三維石化工程股份有限公司，合同金額38萬(wàn)元。王紅雨開(kāi)發(fā)1家，蘇州海陸重工股份有限公司，合同金額36萬(wàn)元。鹿華鋒開(kāi)發(fā)1家，中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，合同金額31.04萬(wàn)元。

20XX年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內(nèi)管件4大類(lèi)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，石油化工銷(xiāo)售10010萬(wàn)，占整個(gè)銷(xiāo)售的比重55.4%，超過(guò)一半，也就是說(shuō)三大油仍是我們主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還要指出，地方煉油（民營(yíng)）企業(yè)的興起不可忽視，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放開(kāi)，壟斷行業(yè)的門(mén)檻進(jìn)一步降低，地方煉油將是未來(lái)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；20XX年煤化工管件我們做了6748.8萬(wàn)，占37.3%，僅次于石油化工，是我們未來(lái)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)點(diǎn)，大家要特別注意最近石油價(jià)格的波動(dòng)，正是因?yàn)槭蛢r(jià)格的大幅下降，造成國(guó)內(nèi)一些煤化工項(xiàng)目暫時(shí)的停建和緩建，但是我們營(yíng)銷(xiāo)的人要記住，煤化工項(xiàng)目今后對(duì)我國(guó)油資源缺乏的國(guó)家來(lái)講，肯定前景是光明的，也不要忘記我國(guó)13億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工項(xiàng)目一定要繼續(xù)跟蹤，不要密切關(guān)注那些已立項(xiàng)的煤化工項(xiàng)目；20XX年?duì)t內(nèi)管件做了806萬(wàn)，占銷(xiāo)售總額的4.5%；電力做了509萬(wàn)，占2.8%。爐內(nèi)管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。

投標(biāo)報(bào)價(jià)有序有力,結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。20XX年銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)全面提升，特別投標(biāo)中標(biāo)率的提升，反映了公司對(duì)投標(biāo)工作的高度重視，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，全年公司共參與電子商務(wù)網(wǎng)報(bào)價(jià)148次，中標(biāo)29次，中標(biāo)金額365萬(wàn)余元，中標(biāo)率19.6%。 投標(biāo)報(bào)價(jià)56次，投標(biāo)金額1億余元，中標(biāo)30次，中標(biāo)金額3612萬(wàn)余元，中標(biāo)率53.57%。框架中標(biāo)8個(gè)，全部為第一。全年共發(fā)出商品16516余萬(wàn)元，共268052件，約2100噸。

公司下一步的發(fā)展方向?qū)⒗^續(xù)對(duì)加熱爐管件、高壓管件、集合管、U形彎、轉(zhuǎn)油線等高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還將大力開(kāi)發(fā)煤化工管件市場(chǎng)，焊縫管件市場(chǎng)，增加公司產(chǎn)品制造柔性，相信石油天然氣、煤化工管件新興市場(chǎng)，國(guó)外管件市場(chǎng)，將會(huì)繼續(xù)是公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們對(duì)全面實(shí)現(xiàn)“三五”規(guī)劃目標(biāo)，充滿信心。

國(guó)事業(yè)務(wù)開(kāi)展雖遇挫折，但潛力十足。20XX年國(guó)際事業(yè)分公司，在李昊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體員工共同努力下，全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售合同金額552.1萬(wàn)元，與年初制定的2000萬(wàn)元目標(biāo)

任務(wù)，還有不小差距。但本年度，國(guó)事與荷蘭一家工程公司建立了較為密切往來(lái)關(guān)系，為下一步國(guó)事業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)走出去戰(zhàn)略的帶動(dòng)和API認(rèn)證的取得，相信國(guó)事分公司這支潛力股一定能全線飄紅，20XX年一定能打個(gè)全面翻身仗！

安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20XX年公司加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)的教育，利用晨會(huì)、班前會(huì)、月度總結(jié)大會(huì)等平臺(tái)，向員工宣傳平安健康是福，安全是最大的節(jié)約的理念，繼續(xù)強(qiáng)化了部門(mén)和車(chē)間的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，年初公司與各部門(mén)、車(chē)間簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，20XX年無(wú)重傷以上的事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病的發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，全年共發(fā)生輕傷事故4起，只有輕傷事故起數(shù)超過(guò)了安全生產(chǎn)目標(biāo)的規(guī)定。

環(huán)境保護(hù)逐步規(guī)范。20XX年公司建立了《環(huán)境保護(hù)管理制度》，《危險(xiǎn)廢物管理制度》等，規(guī)范了污水、粉塵、噪聲排放檢測(cè)要求，根據(jù)政府環(huán)保部門(mén)要求，做好了對(duì)化學(xué)耗氧量（COD）、懸浮物（SS）以及粉塵進(jìn)行每季度檢測(cè)和申報(bào)的準(zhǔn)備，為合肥這座全國(guó)幸福城市的生態(tài)環(huán)境建設(shè)履行我們企業(yè)的應(yīng)盡責(zé)任。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。20XX年度生產(chǎn)部完成自制產(chǎn)量1592.7噸，54092件，總產(chǎn)值7121.7萬(wàn)元，完成計(jì)劃產(chǎn)值6000萬(wàn)元的118.7%。其中，完成常規(guī)產(chǎn)品（彎頭、三通、大小頭、管帽、彎管）30730件，455噸，產(chǎn)值1377萬(wàn)元；高壓管件2178件，172噸，產(chǎn)值1657萬(wàn)元；急彎彎頭2件，189噸，產(chǎn)值1130萬(wàn)元；集合管、盤(pán)管及其他非標(biāo)管件1122件，777噸，產(chǎn)值2617萬(wàn)元。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：高壓管件在20XX年實(shí)現(xiàn)突破，特別是不銹鋼高壓管件，產(chǎn)量、產(chǎn)值比20**年增長(zhǎng)474.9%和136.7%，高壓管件產(chǎn)值和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步大幅增長(zhǎng)；急彎彎頭產(chǎn)量、產(chǎn)值比20**年分別增長(zhǎng)了45.2%，37.4%；20XX年高壓管件占總產(chǎn)值的比重為23.27%，比20**年的15.58%提高了7.69個(gè)百分點(diǎn)；20XX年急彎彎頭占總產(chǎn)值的比重為15.86%，與20**年占比大體相當(dāng)（因總產(chǎn)值大幅增加）；20XX年集合管及其他管件的產(chǎn)值7121.65萬(wàn)元，較20**年的5109萬(wàn)元，增長(zhǎng)了39.4%，20XX年集合管及其他占比為79.6%，比20**年占比74.18%，提高了5.42個(gè)百分點(diǎn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主動(dòng)作為。20XX年我公司首次承接一套“寧波海越丙烷脫氫裝置偏口集合管”，生產(chǎn)部與技術(shù)部合作攻克了“偏口集合管”撥制工藝中，帶來(lái)的開(kāi)孔尺寸難以確定、開(kāi)孔位置難以定位、拔制時(shí)加溫區(qū)域難以控制、模具難以固定等難題，成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工藝，為我公司該類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“歧化和異構(gòu)化轉(zhuǎn)油線預(yù)制”也是我公司20XX年第一次承接，生產(chǎn)部和技術(shù)部通力合作，攻克了管線預(yù)制空間走向、管座開(kāi)孔點(diǎn)位、立體走向和焊接及墊板焊接方位和定位的技術(shù)難題，研究開(kāi)發(fā)了一套轉(zhuǎn)油線精確定位預(yù)制工藝，使產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)能順利對(duì)接，滿足客戶的要求，為我公司在以后同類(lèi)產(chǎn)品作鋪墊。

總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)短2000字 篇12

各位員工：

大家好！金雞報(bào)曉辭舊歲，百家爭(zhēng)鳴迎新春，今天，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)全體成員向大家致謝，向默默無(wú)聞奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線的全體職工表示衷心的感謝，向辛勤工作在基層車(chē)間的管理人員表示由衷的謝意，向長(zhǎng)期工作在外、走南闖北的營(yíng)銷(xiāo)人員致以崇高的敬意。感謝大家在過(guò)去的一年里，在全體中層干部的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工和營(yíng)銷(xiāo)員的共同努力下，通過(guò)大家辛勤的工作和無(wú)私的奉獻(xiàn)，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，千方百計(jì)克服困難，基本上完成了公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，面對(duì)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控和要素資源趨緊的發(fā)展背景，在崇福鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司廣大員工的共同努力下，本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神，努力克服了生產(chǎn)要素制約的影響，基本地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。

一、 工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升。

2__年度公司完成銷(xiāo)售總產(chǎn)值 萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)增加值 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)人均年收入元，比上年增長(zhǎng)%；凈增值元。首先，面對(duì)電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢(shì)，公司有效配置資源，開(kāi)展“挖潛增效”措施，采取節(jié)約用水、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改資金612.22萬(wàn)元。最后，面對(duì)拉閘限電的現(xiàn)象，公司采取自發(fā)電，新增兩臺(tái)容量620KV的變壓器，使發(fā)電量與生產(chǎn)設(shè)備需求量與之相等，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產(chǎn)成本，確保公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二、 市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開(kāi)辦，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，我們同輝人應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要“親和一致，奮力進(jìn)取”，樹(shù)立高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展。不能滿足現(xiàn)有的成績(jī)，不能“夜郎自大”，更不能停滯不前；我們要再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)；我們要同心同德，同創(chuàng)輝煌，我們要開(kāi)拓創(chuàng)新，把“同輝”品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加出口創(chuàng)匯。2__年度我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達(dá)萬(wàn)美元，20xx年度我們要爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，不斷提高“同輝”品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度。雖然，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)擁有一定的占有量，這僅僅是一個(gè)良好的開(kāi)端，僅僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，我們要不畏艱辛、勇往直前、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)，把同輝的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，不斷增加出口創(chuàng)匯收入，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

三、 企業(yè)知名度不斷提高。

1、拓寬銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無(wú)形資產(chǎn)，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，因此，加強(qiáng)公司的廣告宣傳，提高公司的知名度，是一項(xiàng)意義重大的事情。2__年，公司組織參加了（春夏）博覽會(huì)和（秋冬）博覽會(huì)，通過(guò)展銷(xiāo)會(huì)大大提高了公司的知名度，許多國(guó)內(nèi)外客戶慕名而來(lái)，20xx年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長(zhǎng)了倍左右。同時(shí)，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)客戶可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向國(guó)外客戶發(fā)布信息，拓展國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外客戶可直接訪問(wèn)網(wǎng)站，了解公司的新產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等信息，直接在網(wǎng)上下訂單、做生意，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客，縮短了與消費(fèi)者的'距離，真正做到了與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造名牌產(chǎn)品。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。

20xx-20xx年共引進(jìn)人才人，其中本科名，專(zhuān)科 名，中專(zhuān) ，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)在職員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，全年共有人獲得了各種技能培訓(xùn)，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)要想在同行競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想在有限的市場(chǎng)份額中賺取高額利潤(rùn)，我們公司必須堅(jiān)持“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標(biāo)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，取代老產(chǎn)品，賺取高利潤(rùn)，建立染整的王國(guó)，保持領(lǐng)先的地位，引導(dǎo)時(shí)尚、創(chuàng)造潮流，始終走在同行的前列。過(guò)去的一年，我們公司成功開(kāi)發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種材料后整理系列，并形成規(guī)?；a(chǎn)。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展趨勢(shì)，在短期內(nèi)研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)利潤(rùn)空間，打響“同輝”品牌。③培育科技型企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。過(guò)去的一年，根據(jù)嘉興市、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神，積極申報(bào)嘉興市、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，通過(guò)專(zhuān)家實(shí)地考察評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了認(rèn)證，取得了可喜的成績(jī)。

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